第一篇：淺談新時期勞動競賽內(nèi)容及形式

文章標題：淺談新時期勞動競賽內(nèi)容及形式

勞動競賽和其他事物一樣，總是隨著形勢發(fā)展而變化，會在不同時期，顯示出不同的特性。在新時期，企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成為市場競爭主體。勞動競賽的基本任務、工作重點和實施方式，也應作新的調(diào)整和改進，才能滿足形勢發(fā)展的客觀要求，最大限度地

發(fā)揮勞動競賽的作用。

一、新時期勞動競賽要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變

（一）向提高經(jīng)濟效率、提高職工素質(zhì)為重點的知識型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

時下，產(chǎn)量已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標。高科技的應用，人才的儲備，新產(chǎn)品的開發(fā)才是評價企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應在這幾個方面有較大的優(yōu)勢。勞動競賽應跟上時代的節(jié)拍，把重點轉(zhuǎn)向知識型、技術(shù)型，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學文化水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）向物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

當前，企業(yè)堅持按勞分配原則，職工的貢獻大小和經(jīng)濟收入掛鉤，打破了分配上的平均主義，產(chǎn)生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質(zhì)量生活目標成為可能。要想達到高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動，經(jīng)濟的杠桿作用在這里得到體現(xiàn)。如果只講奉獻，僅靠精神來激勵，其效果一定會大打折扣。但是重物質(zhì)獎勵，輕精神鼓勵，也使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低了勞動競賽的實際效果。勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，兩個方面都不可偏廢。

（三）要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動競賽形式轉(zhuǎn)變。

勞動競賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來，不斷激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。在新形勢下，人們知識面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動競賽的形式也要不斷創(chuàng)新。因此，勞動競賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。

（四）要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。

過去的勞動競賽，知識面窄，科技含量低，形式較單一?，F(xiàn)在的勞動競賽，知識面寬，技術(shù)復雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都了解和掌握，顯然不能單獨承擔，應由工會牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓的由教育培訓部門配合、安全管理競賽由安監(jiān)部門配合等等，企業(yè)常設勞動競賽管理委員會，負責制定競賽管理辦法和長期的競賽計劃，這樣才能保證競賽的順利開展。

二、勞動競賽的內(nèi)容和方式

一是要新。競賽的載體要新，要結(jié)合新時期工會群眾生產(chǎn)工作的特點，開展三個方面的勞動競賽，一是以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動為主要內(nèi)容的長線競賽，二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務為主要內(nèi)容的短線競賽，三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競賽，實施不同的形式，使競賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。

二是要快。決策要快，解決問題要快，總結(jié)獎勵要快。決策快，才能抓住競賽的最佳時機。一個階段有一個階段的工作側(cè)重點，有的工程項目工期也不過幾十天，要力爭在重點工作或工程項目開工初期做出決斷，定下方案。競賽過程中應深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場解決的應現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的也應盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度?？偨Y(jié)獎勵快，才能使職工盡快看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結(jié)時再進行，這樣不利于新一輪競賽的開展。

三是要準。就是要找準機會，借用載體。各級政府、上級機關(guān)組織的競賽項目，層次高，獎勵重，影響大，對職工有很大的吸引力。如果我們善于把本單位的競賽和上級的競賽有機地結(jié)合起來，就能收到很好的效果。

四是要公?？己艘?、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會對競賽結(jié)果服氣，才能起到樹立一個，激勵一片的作用。嚴格出公平，嚴格考核是公平的要訣。公平、公正、公開是考核的原則，離開了嚴，就很難做到公平、公正。

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第二篇：勞動競賽內(nèi)容

勞動競賽內(nèi)容：千普設備節(jié)能措施

一工作計劃

對降低設備單耗,先以單臺設備為試驗，收效后在推廣。對我公司千普設備采取保溫方案 制定和方案具體實施計劃。在時間的安排上和實施每一個步驟以及效果驗證都要做了詳細規(guī)劃。

二我們在時間進程方面進行如下3點分析

1首先方案可行性研究 論證方面都做了詳細預測分析

2其次方案具體實施時間都控制在我們預計所需要的范圍

3最后的效果驗證是我們所達到的結(jié)果

三預計節(jié)能目標和效果

通過這個項目的實施在節(jié)能方面預計達到5%左右。

第三篇：創(chuàng)新形式 打造勞動競賽品牌

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平度市鳳臺街道春天里社區(qū)項目

創(chuàng)新形式 打造勞動競賽品牌 提升素質(zhì) 推動和諧發(fā)展

編制人：李廷志 審核人：侯豐啟 審 批人：王春歧

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平度市鳳臺街道春天里社區(qū)項目充分發(fā)揮自身的職能作用，緊密圍繞以安全為重點，以經(jīng)濟效益為中心，積極探索研究和創(chuàng)新勞動競賽的新方法、新形式，不斷豐富勞動競賽內(nèi)涵，激發(fā)了廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地推動了企業(yè)和諧有序發(fā)展。

一、圍繞中心，準確定位，讓勞動競賽成為推動生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器” 勞動競賽是組織群眾性生產(chǎn)技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，只有圍繞中心，準確定位，才能使勞動競賽成為推動項目的“助推器”，成為項目開展工作的抓手。

圍繞安全生產(chǎn)開展勞動競賽。項目部組織在開展“安康杯”競賽、“安全月”活動和“查隱患，保安全，我為安全生產(chǎn)獻一計”等活動的基礎上，將安全文化活動與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理密切結(jié)合，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，開展了一系列活動。

在此基礎上，項目部創(chuàng)新“安全日提醒、日檢查”工作法，開展“安全隱患速拍”活動，廣泛組織項目部管理人員用手機、相機拍攝工程中的安全隱患，對速拍發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象和安全隱患，下發(fā)整改通知書，明確責任單位，限期整改到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理；提出改進建議，讓安全管理橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)安全管理無死角。

圍繞效益提升開展勞動競賽。項目部以引導職工增強節(jié)約意識，建設節(jié)約型為目標，動員和組織職工廣泛開展以節(jié)約“一滴水、一兩油、一度電、一些材料和一分錢”為主要內(nèi)容的 “六個一”勞動競賽。各班組、項目積極開展修舊利廢競賽活動。

廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小竅門、小點子”“五小”活動，鼓

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勵員工重點圍繞節(jié)能減排、修舊利廢、提高工效等方面發(fā)揮主觀能動性；制定技術(shù)攻關(guān)課題，面向全項目人員、員工“張榜懸賞”，實行重獎技術(shù)攻關(guān)人員，大力營造尊重科學、尊重知識、尊重人才的氛圍。

圍繞節(jié)能降耗開展勞動競賽。2016年，項目為切實承擔社會責任，加大節(jié)能減排力度，減輕環(huán)保壓力、進一步拓展項目的生存空間，全面提高競爭力，促進項目又好又快可持續(xù)發(fā)展，以促進項目環(huán)保改造，傾情環(huán)保、相約綠色。

圍繞技術(shù)綜合升級改造，項目就成立專門班子，明確分工，責任到人，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，開展了以“保安全、保工期、保質(zhì)量、降消耗”為內(nèi)容的“三保一降”勞動競賽，從設計、設備到貨、施工組織安排等方面倒排工期，并將工期進度分解到月、周、天，保證工程進度。

二、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，讓勞動競賽成為提升職工素質(zhì)的“主渠道” 提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是員工組織發(fā)揮職能作用的有效平臺，也是提高職工素質(zhì)的有效載體。因此，項目部將勞動競賽與“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”結(jié)合起來，努力提高職工的整體素質(zhì)。

學習培訓增技能。項目部以加強員工培訓為手段，提高員工操作水平和業(yè)務素質(zhì)，在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，以學增技，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。

技術(shù)比武提素質(zhì)。以“崗位練兵，提升素質(zhì)，推動創(chuàng)新，樹立品牌”為目標，重點圍繞項目中心任務和重點工作找準競賽的著力點，利用“安康杯”、“安全月”等載體開展“金剛鉆”勞動競賽創(chuàng)牌活動。實施“攻堅戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導競賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變，組織開展技術(shù)操作

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和理論知識技能競賽、“安康杯”安全知識競賽；在公司開展焊工、機工、電工技能競賽；在材料部開展節(jié)約操作技能競賽，降成本，提效益。

三、健全機制，保持長效，讓勞動競賽成為展示職工聰明才智的“大舞臺” 勞動競賽既是展示職工才智的大舞臺，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段。因此項目部通過健全勞動競賽組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和選樹具有時代精神的先進模范人物，建立起一套與時代相適應的考評激勵機制，以激勵廣大職工參加勞動競賽的熱情。

健全組織機構(gòu)。為切實加強對勞動競賽活動的領(lǐng)導，成立了勞動競賽委員會，下設專項競賽工作小組，逐步健全了“總分式”勞動競賽機制和全面覆蓋的競賽體系。另外，項目部從實際出發(fā)，既研究制定了職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規(guī)劃的具體實施意見和勞動競賽管理辦法，又將工作標準量化、細化，有效地保證了勞動競賽活動有效地深入開展。

建立激勵機制?？荚u激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此項目部研究制訂完善勞動競賽獎勵辦法，對為項目做出積極貢獻的優(yōu)秀工人和各類能手，落實各類專業(yè)技術(shù)人才的相關(guān)待遇，設立了技能人才隊伍突出貢獻獎。而且還將在晉級、競聘、提拔等方面優(yōu)先考慮，激勵更多的技能人才脫穎而出。

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第四篇：勞動競賽內(nèi)容 Microsoft Word 文檔

●勞動競賽活動總結(jié)●

為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展 為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效 本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標。“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！

●勞動競賽總結(jié)內(nèi)容●

五月份至六月份的勞動競賽活動已經(jīng)結(jié)束，二個月來，我司職工本著創(chuàng)佳績、爭第一的初衷，在本公司勞動競賽活動小組的組織領(lǐng)導下，堅持吃大苦、耐大勞、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神，發(fā)揮團結(jié)優(yōu)勢，圓滿地完成了總公司下達的各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)目標。

一．完成任務情況：

五月 六月

產(chǎn)品品種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 1A A X萬發(fā) E x萬發(fā) 2B B Y萬個 F y萬個 3C C Z個 G z 4C M個

m 5D D N噸 H n噸

二．搶時間趕進度

根據(jù)裝配需要，總公司要求我們每天必須達到1A產(chǎn)量W萬，我單位現(xiàn)有生產(chǎn)方式是較原始的密集型手工勞動，工藝落后，按工藝核算，仍需增補大量生產(chǎn)人員，但新招員工已極為困難，在生產(chǎn)人手嚴重缺乏的情況下，公司一是利用好現(xiàn)有資源，使每位員工的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，做好宣傳教育，發(fā)揚公司歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，任務面前不計得失，加班加點講奉獻。二是抓好班組長、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，O、P人員每日五點鐘進入工房，趕時間，出產(chǎn)量，促使全體員工主動加班加點，每天早早地趕到工房，中午不休息，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全，晚上不完成當日任務不下班。

競爭出成績，競賽結(jié)碩果。為保證產(chǎn)量落到實處，我們對生產(chǎn)任務進行了認真的細化，任務落實到各工序。以班組為單位開展競爭。班組間的競爭推動了全公司的勞動競賽機制，為全公司圓滿超額完成任務奠定了基礎。

三．創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)。

1．今年市場物價水平呈上揚趨勢，原料價格三日一變，十日一大漲，為保證生產(chǎn)能連續(xù)正常進行，公司經(jīng)理及時把握信息動態(tài)，早計劃，早備貨，搞好科學庫存；加強與供貨商的聯(lián)系與溝通，力爭最惠原料供貨價格。

2．堅持以人為本的思想，盡最大可能，增加空調(diào)Q臺，風扇R臺，改善生產(chǎn)條件，從而有效提高員工的生產(chǎn)積極性，提高員工的勞動效率。

3．在滿負荷生產(chǎn)的情況下，及時備足結(jié)余產(chǎn)品，以絕對的穩(wěn)、妥方式力保各裝配車間的不時之需。每日1A庫存量都在R萬以上，2B、3C隨時供貨，保證需求。

三．以“提高質(zhì)量、促進安全、增加效益”為主題，搞好競賽活動。1是加強宣傳。公司無論大小會議，逢會首先必談安全、質(zhì)量，宣傳安全、質(zhì)量思想，分析安全、質(zhì)量形勢，公布安全、質(zhì)量檢查結(jié)果，總結(jié)工作經(jīng)驗。做到會議次次有安全、質(zhì)量內(nèi)容，月月有質(zhì)量、安全廣播稿件，質(zhì)量、安全工作領(lǐng)導重視親自抓，較好地實現(xiàn)了員工質(zhì)量、安全二方面意識的提高，防范事故的能力增強。

2是明確責任。為了使競賽有章可循，各項工作有標準，在競賽開始就著重強調(diào)安全與質(zhì)量，保證安全、質(zhì)量指標穩(wěn)步上升杜絕反彈。3是重點抓好預防工作。做到預防在前，嚴字當頭，嚴格生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程。圓滿地實現(xiàn)安全生產(chǎn)60天，質(zhì)量指標比上月上升百分之L的好成績。

4是加強整改落實工作。對總公司在檢查中提出的安全隱患、不合格項以及本公司自查出的問題，專人負責，逐條落實。對個別違章違規(guī)行為，按照“四不放過”原則及時處理，加強教育，提高認識，有效地禁止了各種違規(guī)行為。通過二個月的努力，企業(yè)呈現(xiàn)出了旺盛的生命力和競爭力，繼續(xù)保持了良好的吃苦耐勞能打硬仗形象，今后我們還要繼續(xù)努力不斷適應時代的需要，從管理創(chuàng)新和技術(shù)進步等方面注入新的生機，為實現(xiàn)企業(yè)的騰飛做出更大的貢獻。

★勞動競賽活動★

一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

春節(jié)過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚，獲得獎勵，二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

七月，進入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領(lǐng)導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預置和架設150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名，并獲獎金180萬元。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

第五篇：新時期勞動競賽的定位與特點

新時期勞動競賽的定位與特點

新時期勞動競賽的定位與特點2007-02-06 12:27:1

2在企業(yè)，社會主義勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)各項管理的一種有效形式，愈來愈顯示出強大的生命力。

定位

從出發(fā)點來講，勞動競賽應定位在“三個有利于”上。即：是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。從內(nèi)涵來講，勞動競賽應定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身

發(fā)展，一方面通過開展各種形式的技術(shù)培訓、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。從外延來講，勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

特點

一、全方位推進，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性

向市場方面延伸。過去在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只管按計劃生產(chǎn)，勞動競賽也單純的把眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速

度上，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，企業(yè)要走向市場，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。

向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。隨著市場經(jīng)濟加速發(fā)展，科技產(chǎn)生的作用在企業(yè)越來越大，因此技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步對企業(yè)參與市場競爭顯得尤為重要。加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定，將使我們處于更為激烈的國際競爭環(huán)境，對產(chǎn)品競爭力要求更高，所以我們必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上，在廣大科技人員中開展競賽，可以簽訂競賽協(xié)議，開展難題招標活動，從而以主動進取的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，參與競爭。

向精神文明建設方面延伸。把競賽與文明創(chuàng)建有機結(jié)合起來，延伸到黨、團、工會工作、文明職工、標兵班組、雙文明單位、文明新風家庭創(chuàng)建等各個方面，真正做到縱橫交錯，豐富多彩。

二、多形式展開，使競賽更具適應性

當前企業(yè)開展的勞動競賽大致分為集體和個人、綜合和單項、長距離和短距離等三種形式。各級工會在組織競賽時，要從求實效的角度，根據(jù)需要，長短結(jié)合、大小結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合，靈活運用，才能使勞動競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。

要使競賽向更高層次發(fā)展，真正做到多形式，必須抓住三條線，即長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一個整體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。所謂群眾性是指那些能被廣大職工群眾所接受的能夠吸引職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。

短賽攻關(guān)鍵，就是從實際出發(fā)，以靈活性方法，技術(shù)人員與作業(yè)人員聯(lián)手，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，在主要工序和關(guān)鍵部位開展項目攻關(guān)賽。

年年有新招，就是要隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以科學性為保證，實現(xiàn)勞動競賽轉(zhuǎn)軌變型。

三、深層次拓展，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，使競賽更具效益性

一是由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理、文明施工等綜合目標評價比高低，以此促使勞動競賽全面上水平。二是由體力型加班加點競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干。讓科技變?yōu)橄冗M 的生產(chǎn)力。三是由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性

一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業(yè)的各種情況，掌握本企業(yè)的特點，了解職工的素質(zhì)和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產(chǎn)，懂經(jīng)營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。

二是考核務必要嚴。競賽的實質(zhì)是通過比、學、趕、幫、超的活動，解決

先進與落后的矛盾，把少數(shù)人的先進水平、先進技術(shù)，變?yōu)槿鐣乃?，從而推動生產(chǎn)力的向前發(fā)展。因此競賽的指標往往高于或優(yōu)于責任制的指標，并且為責任制的優(yōu)化創(chuàng)造典范。所以考核要嚴格，不可照顧遷就后進，降低標準。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。

三是獎勵務必及時。當前，一部分職工不愿意參加競賽，獎勵金額不高、獎勵兌現(xiàn)慢也是原因之一。我們要保護職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過于苛求他們對獎勵的追求愿望，當他們?nèi)〉媚撤N成績時，就得給予表彰獎勵，應得的獎金榮譽就應及時兌現(xiàn)。同時對評出的先進人物、先進事跡要及時整理歸檔，要利用各種形式予以大力弘揚。