第一篇：2012年綜采一隊(duì)設(shè)備包機(jī)管理制度

綜采一隊(duì)設(shè)備包機(jī)管理制度

一、設(shè)備包機(jī)、維修、保養(yǎng)制度

1、所有機(jī)電檢修人員必須遵守區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按規(guī)程要求管理維修好本崗位的機(jī)電設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，在發(fā)生機(jī)電事故時(shí)當(dāng)班機(jī)電檢修工沒(méi)有能力及時(shí)排除故障者，除按區(qū)隊(duì)有關(guān)規(guī)定給予處罰外對(duì)其不稱(chēng)職者調(diào)離本崗位。

2、所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制, 檢修工長(zhǎng)對(duì)本區(qū)管轄的機(jī)電設(shè)備分配包機(jī)到人，并掛牌管理，未落實(shí)包機(jī)人的，每缺一項(xiàng)罰檢修工長(zhǎng)300元。所有檢修人員必須按照各自包機(jī)責(zé)任范圍，進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)工長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。

3、要做好本隊(duì)管轄的信號(hào)線(xiàn)、電纜線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等的管理維護(hù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)吊掛整齊。必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)，每拖延一天罰款200元。所有機(jī)電設(shè)備不得出現(xiàn)失爆。完好率必須達(dá)到百分之九十五以上，出現(xiàn)失爆由承包人承擔(dān)所有罰款，完好率達(dá)不到要求，扣款由不合格設(shè)備承包人承擔(dān)。

4、包機(jī)人每天都必須檢查所包保開(kāi)關(guān)線(xiàn)路、煤機(jī)、液壓支架、排水泵、皮帶和三機(jī)的完好狀況，出現(xiàn)跑冒滴漏罰款由包機(jī)人承擔(dān)。檢查完所有開(kāi)關(guān)設(shè)備，應(yīng)完好后交給生產(chǎn)班，當(dāng)天因設(shè)備檢修不到位或不及時(shí)，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的（含1小時(shí)），扣罰責(zé)任人200元/次，工長(zhǎng)500元/次，專(zhuān)項(xiàng)檢修組長(zhǎng)200元/次，班組罰款1000元/小時(shí)。處理不及時(shí)的，加倍罰款。

5.檢修人員負(fù)責(zé)井下所有設(shè)備的配件領(lǐng)用和回收工作（螺絲桿、帽、機(jī)頭小件、刮板、連接環(huán)、40T鏈子，倒鏈，電機(jī)罩、風(fēng)葉、壞刮板、煤機(jī)配件、支架更換后的小件、開(kāi)關(guān)、電機(jī)、水泵等回收上交時(shí)，庫(kù)房管理員要留檢修工交清損壞程度。

6.機(jī)電維護(hù)所用各種配件一律以舊換新，丟失一舊件扣款50元，妥善保管好各種工具和儀表，丟失和損壞按器材科有關(guān)規(guī)定扣款，井下應(yīng)配齊各種常用螺絲和零部件，因缺少影響生產(chǎn)，罰包機(jī)人及檢修工長(zhǎng)300元。

7、檢修人員負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備、煤機(jī)、三機(jī)的檢修工作，三機(jī)、絞車(chē)每天都要全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。設(shè)備不完好，被礦檢查出造成的一切罰款，由檢修班全額承擔(dān)。

8、各種設(shè)備的減速箱，包機(jī)人未認(rèn)真檢查而缺油的罰款200元，因缺油而燒壞油箱的，罰包機(jī)人500-2000元，工長(zhǎng)300元。

9、各種電氣設(shè)備的螺絲必須齊全，松動(dòng)一處（一條螺絲）罰款100元，因螺絲松動(dòng)而損壞設(shè)備的，每次罰包機(jī)人500-2000元，工長(zhǎng)罰款300元。

10、各種刮板運(yùn)輸機(jī)的鏈輪軸組，撥鏈器蓋板，因不及時(shí)緊螺絲或缺少螺絲和銷(xiāo)子而損壞設(shè)備影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時(shí)間罰款500～2000元。

11、皮帶接頭牢固可靠，各種型號(hào)滾筒及時(shí)加油，因未及時(shí)加油而造成損壞，責(zé)任人照價(jià)賠償。及時(shí)更換壞上托輥和直托滾，發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

12.因人為原因燒電機(jī)的，罰責(zé)任人500元；損壞支架、煤機(jī)設(shè)備的，視損壞情況，罰責(zé)任人500～2000元。

13.出現(xiàn)機(jī)械、機(jī)電運(yùn)輸事故，必須及時(shí)處理，否則扣罰當(dāng)班總工資3000-5000元，并罰跟班干部、工長(zhǎng)各500-1000元、負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)300-500元。

14.絞車(chē)使用完畢后，應(yīng)保持衛(wèi)生整潔，電纜無(wú)塵，不合格者，罰包機(jī)人100元/次。重復(fù)出現(xiàn)翻倍處罰。

15.安全設(shè)施必須保證衛(wèi)生整潔、靈敏可靠，始終保持完好狀態(tài)，否則罰責(zé)任人每次100元。

16.機(jī)電設(shè)備下井，必須經(jīng)技術(shù)員驗(yàn)收，否則罰款200元/次；電纜勾必須編號(hào)管理，發(fā)現(xiàn)不編號(hào)的，罰款5元/個(gè)。

17、各皮帶機(jī)滾筒及盲軸未及時(shí)注油而損壞，根據(jù)情況罰包機(jī)人100-500元。且皮帶斷帶一次給予檢修責(zé)任人300元罰款。各部刮板運(yùn)輸機(jī)因鏈子長(zhǎng)，檢修人員未及時(shí)掐，生產(chǎn)班掐一次罰檢修班包機(jī)人每人200元。

18、發(fā)生機(jī)電事故，當(dāng)班維護(hù)工沒(méi)能力處理或未處理完畢，當(dāng)班檢修工必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)詳細(xì)情況，并現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定執(zhí)行，上下班維護(hù)工每人罰200元。

19、檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須停電閉鎖，否則每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰檢修工500元。

20、所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料放在指定地點(diǎn)碼放整齊，否則每處罰包機(jī)人200元。

21.技術(shù)員負(fù)責(zé)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的各種圖紙和牌板內(nèi)容，由檢修班

工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安裝、回收。

22、機(jī)電維護(hù)工要作好每天的維修記錄巡檢記錄并同步和備品備件缺貨記錄，否則少記錄一次扣款100元。

23.生產(chǎn)班崗位工設(shè)備出現(xiàn)異常不能及時(shí)停機(jī) 罰款責(zé)任人300元 負(fù)責(zé)班長(zhǎng)500元 工長(zhǎng)500元。

24.我隊(duì)管理人員查出一處失爆對(duì)包機(jī)人罰款1000元并承擔(dān)一切后果。公司及礦查出失爆的罰款由包機(jī)人及專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有罰款。

二、明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人

1、煤機(jī)：張永德、李鵬程

2、三機(jī)：周偉

A、刮板機(jī)：周偉 馬少華、B、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)：周偉馬少華

3、順槽皮帶機(jī)：吳海波

石門(mén)皮帶：吳海波

4、支架：李小軍

A、45架以下、端頭超前：李鵬程、B、45架以上：李小軍

5、無(wú)極繩牽引絞車(chē)：趙忠信

A、風(fēng)巷：馬金軍、B、機(jī)巷：齊鵬

6、泵站：趙德寶

7、電氣設(shè)備：郭向民 全威負(fù)責(zé)。

A、組合開(kāi)關(guān)：全威 石鑫；

B、皮帶控制開(kāi)關(guān)、張敏；

C、泵站開(kāi)關(guān)：楊鵬云 ；

D、移變：全威、張敏；

E、煤機(jī)：郭向民 全威、楊鵬云、張敏、馬永江。； F機(jī)巷（水泵、絞車(chē)、電纜）全威 石鑫 楊鵬云； G、風(fēng)巷（水泵、絞車(chē)、電纜）全威 馬永江。H 工作面電纜維護(hù) 全威 楊鵬云 馬永江。L各電機(jī)包機(jī)到所屬控制開(kāi)關(guān)包機(jī)人。

備注：凡出現(xiàn)事故必須追究其責(zé)任且進(jìn)行考核。

第二篇：綜采一隊(duì)管理制度2018

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2018

干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書(shū)記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

機(jī)電、設(shè)備管理制度

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開(kāi)，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷(xiāo)子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機(jī)司機(jī)200元。

3、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開(kāi)，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機(jī)安全軸斷，采煤機(jī)司機(jī)每人罰款50元。

5、采煤機(jī)電纜損壞罰采煤機(jī)司機(jī)300元。

二、泵站司機(jī)

1、油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，降設(shè)備操作司機(jī)和泵站司機(jī)比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣10分。

3、采面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)包頭板分鏈器損壞扣機(jī)電工20分，不換扣機(jī)電工當(dāng)班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無(wú)處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣機(jī)電工20分。

五、電機(jī)管理

1、采面溜子、采煤機(jī)燒電機(jī)：因人為造成電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款500元。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

3、采煤機(jī)搖臂電機(jī)、調(diào)高電機(jī)、方頭損壞，跟班干部、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無(wú)特殊情況必須上夠班，無(wú)故曠工上不夠者，按原工資的50%開(kāi)資。上班不足5個(gè)的不開(kāi)資（不見(jiàn)工資條）；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤，如個(gè)人有病或家中有急事的按正常開(kāi)資。

2、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，三天以上必須經(jīng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記批準(zhǔn)；工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)，不請(qǐng)假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請(qǐng)假的停止工作。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人罰款100元，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。

3、驗(yàn)收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對(duì)空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊(duì)工資分配方案

把全隊(duì)隊(duì)管、勤雜等雜項(xiàng)開(kāi)支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費(fèi)用由各班承擔(dān)。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值

②（每班噸煤×全隊(duì)三班總分值工傷費(fèi)用-各班工傷費(fèi)用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核。

4、因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按每天100元補(bǔ)助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長(zhǎng)津貼考核按當(dāng)月下井指標(biāo)考核，完成下井指標(biāo)正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會(huì)考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計(jì)算，時(shí)間限制10天以?xún)?nèi)，治療所需藥費(fèi)不能超過(guò)400元。不縫針的每天按50元計(jì)算，時(shí)間限制7天以?xún)?nèi)。

2、報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資2000元計(jì)算，治療期限為100天。

3、不報(bào)工傷的，按照實(shí)發(fā)工資3000元計(jì)算，治療藥費(fèi)不超過(guò)1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開(kāi)隊(duì)委會(huì)研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)、值班人員必須知道，并升井后到單位說(shuō)明情況，當(dāng)天過(guò)后出現(xiàn)任何問(wèn)題單位一概不負(fù)責(zé)任。

采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、采面所有雜分按照原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)算。

2、采面70號(hào)支架以上每架4分，采面70號(hào)支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過(guò)兩個(gè)小時(shí)以上每小時(shí)扣100分。

4、隊(duì)安排的整班雜活時(shí)，當(dāng)班得分為上下兩個(gè)班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉(zhuǎn)載機(jī)一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達(dá)不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場(chǎng)物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達(dá)不到要求驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長(zhǎng)兩人，采煤機(jī)司機(jī)兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛?dāng)班100分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開(kāi)始執(zhí)行。3

綜采一隊(duì)干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)付幫站、書(shū)記常慶春主抓全面工作，一崗雙責(zé)。?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作及工會(huì)工作。

?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚負(fù)責(zé)風(fēng)巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。④副隊(duì)長(zhǎng)：潘勝軍負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤副隊(duì)長(zhǎng)：胡群偉、張國(guó)程負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。

⑥副隊(duì)長(zhǎng)：聶海濤負(fù)責(zé)采面所有機(jī)電設(shè)備管理工作。⑦副隊(duì)長(zhǎng)：宋春廣負(fù)責(zé)一通三防工作。

⑧技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及地面資料管理工作。

第三篇：綜采一隊(duì)管理制度

綜采一隊(duì)管理制度匯編

綜采一隊(duì) 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機(jī)電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長(zhǎng)：張國(guó)程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強(qiáng)我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、考核組織機(jī)構(gòu)

成立綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王自學(xué) 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國(guó)程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上管理人員，每月25號(hào)前拿出評(píng)比結(jié)果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關(guān)科室對(duì)我隊(duì)的罰款情況及驗(yàn)收完以后的扣分情況，采面達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)工傷事故率、機(jī)電設(shè)備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務(wù)完成等情況為考評(píng)依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對(duì)隊(duì)管、班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員排出一二三名，對(duì)于考核評(píng)比第一名的按照礦上規(guī)定對(duì)班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊(duì)管干部責(zé)任區(qū)劃分

?隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記朱太生主抓全面工作，一崗雙責(zé)。

?工會(huì)主席：李金玉負(fù)責(zé)機(jī)、風(fēng)兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。?副隊(duì)長(zhǎng)：牛群聚、潘勝軍負(fù)責(zé)采面工程質(zhì)量。④副隊(duì)長(zhǎng)：張國(guó)程負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

⑤技術(shù)員：石糧通負(fù)責(zé)技術(shù)措施、“一通三防”。

七、考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)采煤隊(duì)的工作特點(diǎn)，分別對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)三方面進(jìn) 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務(wù)30分。

八、獎(jiǎng)懲制度

（一）隊(duì)管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評(píng)，對(duì)隊(duì)管干部及管理人員按照正職的50%獎(jiǎng)懲考核。

2、隊(duì)管人員不接隊(duì)里電話(huà)或調(diào)度室電話(huà)，一次扣50元，三次取消當(dāng)月話(huà)費(fèi)。

（二）對(duì)生產(chǎn)班考核制度：

生產(chǎn)班，因質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對(duì)班、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員，進(jìn)行處罰，班（工）長(zhǎng)要及時(shí)填寫(xiě)好隱患排查卡、及隱患排查臺(tái)帳，隊(duì)里每星期一進(jìn)行檢查，每缺一次扣當(dāng)班、班（工）長(zhǎng)30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責(zé)任事故的，責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款200-300元、分管副職免職、書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款300-500元。沒(méi)收責(zé)任單位管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車(chē)及運(yùn)輸大巷機(jī)車(chē)追尾、撞車(chē)事故的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000—5000元，直接責(zé)任者下崗培訓(xùn)、罰款300-500元，對(duì)當(dāng)班跟班干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對(duì)負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任的責(zé)任人罰款300-500元。③對(duì)不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款200-300元，當(dāng)班跟班干部各罰款300-500元。無(wú)措施施工的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各罰款300元，當(dāng)班跟班干部、主管技術(shù)員各罰款300-500元，書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各罰款500-1000元。

④當(dāng)班個(gè)人違章造成工傷，對(duì)本人罰款500元：由班工長(zhǎng)統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對(duì)班工長(zhǎng)及責(zé)任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對(duì)責(zé)任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個(gè)人承擔(dān)。

2、質(zhì)量方面：

① 月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到規(guī)定等級(jí)的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級(jí)部門(mén)停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé) 任單位罰款3000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運(yùn)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線(xiàn)評(píng)比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質(zhì)量原因被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面的，對(duì)書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對(duì)責(zé)任單位罰款2000-5000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款200-500元；隱患整改不及時(shí)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，對(duì)責(zé)任單位相罰款1000-3000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-300元；集團(tuán)掛牌隱患沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改或及時(shí)驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)的，對(duì)責(zé)任單位罰款1000-2000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100-200元。其他負(fù)有管理責(zé)任的人員各扣10-20分。

④每月25號(hào)前，隊(duì)里對(duì)三個(gè)生產(chǎn)班進(jìn)行月度質(zhì)量評(píng)比，評(píng)出一二三名，第一名，驗(yàn)收員、班工長(zhǎng)以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評(píng)比質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，做檢查的，對(duì)其他負(fù)有責(zé)任的管理人員各扣5-10分，并對(duì)線(xiàn)管理干部罰款500元，班工長(zhǎng)罰款500元，驗(yàn)收員罰款300元。生產(chǎn)任務(wù)方面：

隊(duì)里每月根據(jù)礦上下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，分解到三個(gè)生產(chǎn)班組。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班承擔(dān)當(dāng)月1.1%任務(wù)量，八點(diǎn)班承擔(dān)80%任務(wù)量，月底根據(jù)推進(jìn)度統(tǒng)計(jì)原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當(dāng)班總工資5%，依此類(lèi)推。如礦按照百分比獎(jiǎng)罰隊(duì)管人員，隊(duì)按同比獎(jiǎng)罰同比生產(chǎn)班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術(shù)科等相關(guān)單位對(duì)我單位進(jìn)行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當(dāng)班承擔(dān)，因個(gè)人違章造成罰款，個(gè)人承擔(dān)20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔(dān)20%。第三章 機(jī)電、設(shè)備管理制度

按照2015年10號(hào)文件要求，我隊(duì)特制訂機(jī)電管理規(guī)定如下：

一．責(zé)任劃分：

1.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤：對(duì)機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。2.機(jī)電班長(zhǎng)劉?。簩?duì)機(jī)電管理負(fù)主要責(zé)任。3.防爆電工劉?。簩?duì)機(jī)電管理負(fù)直接責(zé)任。

二．具體分工負(fù)責(zé)：

1.李保會(huì)、房延召負(fù)責(zé)：泵站、風(fēng)巷、采面、機(jī)巷所有開(kāi)關(guān)失爆、接線(xiàn)盒、喇叭嘴、各種小線(xiàn)失爆，絞車(chē)開(kāi)關(guān)失爆，開(kāi)關(guān)上架，接地極等負(fù)全責(zé)。

2.房延召負(fù)責(zé)：采面電纜槽的電纜、煤機(jī)各種失爆。

3.張佳安負(fù)責(zé):風(fēng)、機(jī)兩巷噴霧，采面架間噴霧，測(cè)壓表、片閥完好等更換。

4.李保會(huì)負(fù)責(zé)：風(fēng)巷絞車(chē)的一坡三擋，開(kāi)關(guān)閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負(fù)責(zé)：兩部溜子的日常檢修、維護(hù)、注油。6.各個(gè)負(fù)責(zé)人按照具體分工認(rèn)真填寫(xiě)好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機(jī)電大班人員按照責(zé)任劃分，包機(jī)、包片到人，要確保所包設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，開(kāi)機(jī)率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導(dǎo)致設(shè)備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達(dá)標(biāo)不合格等情況，對(duì)責(zé)任人處罰按照上級(jí)部門(mén)處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊(duì)里打電話(huà)通知，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健，兩人必須來(lái)一人，如果打電話(huà)不接或來(lái)不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤、大班班長(zhǎng)劉健不排輪休，兩人不能同時(shí)休班，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)休班，由班長(zhǎng)劉健安排檢修任務(wù)。

4、因各片、各段分管責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查出問(wèn)題，由該段責(zé)任人負(fù)責(zé)處理。

一、煤機(jī)

1、上下?lián)u臂責(zé)任人分開(kāi)，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機(jī)所有部位連接螺絲、銷(xiāo)子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機(jī)司機(jī)100分。

3、煤機(jī)所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯(cuò)，對(duì)加油人員每次扣300分。

4、煤機(jī)上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責(zé)任人分開(kāi)，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機(jī)安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類(lèi)推，直至采面結(jié)束為止。

二、泵站司機(jī)

1、大班配合八點(diǎn)班泵站司機(jī)每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點(diǎn)班，負(fù)責(zé)管泵人員及八點(diǎn)班泵站司機(jī)加油。

3、四點(diǎn)、零點(diǎn)班若泵缺油，由帶班干部在場(chǎng)方可加油，油位不要過(guò)高，油脂不能加錯(cuò)，每加錯(cuò)一次，扣泵站司機(jī)200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，因備件已用影響下班，對(duì)泵站司機(jī)每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當(dāng)班更換后立即向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉(zhuǎn)載機(jī)分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機(jī)向隊(duì)里匯報(bào)，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接，轉(zhuǎn)載機(jī)里槽幫與采面機(jī)頭底槽幫平面對(duì)齊，轉(zhuǎn)載機(jī)槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機(jī)缺刮板，及時(shí)更換，如有配件不更換，少一個(gè)扣50分。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風(fēng)巷三道噴霧：由驗(yàn)收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

2、采面架間噴霧：由當(dāng)段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負(fù)責(zé)，如因損壞無(wú)處理，以礦罰款為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人承擔(dān)10%。

3、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭噴霧、機(jī)頭二節(jié)噴霧由轉(zhuǎn)載機(jī)人員負(fù)責(zé)，采面溜子噴霧、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾噴霧由采面溜子司機(jī)負(fù)責(zé)，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機(jī)管理

1、燒搖臂電機(jī)：因煤機(jī)司機(jī)人為造成電機(jī)燒，如上搖臂電機(jī)燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機(jī)燒同上。

2、轉(zhuǎn)載機(jī)燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，對(duì)開(kāi)轉(zhuǎn)載機(jī)人員扣500分。

3、采面溜子燒電機(jī)：因人為導(dǎo)致電機(jī)燒，機(jī)頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車(chē)，對(duì)責(zé)任人扣600分。因班工長(zhǎng)晃燒、，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無(wú)特殊情況必須上夠班，無(wú)故曠工上不夠者，按原工資的50%開(kāi)資。技校生每月上夠20個(gè)班，上不夠者按原工資的50%開(kāi)資，特殊情況例外。上班不足5個(gè)的不開(kāi)資；有特殊情況上5個(gè)以上不足保勤的按原工資50%開(kāi)資，如上10個(gè)班以上，個(gè)人有病或家中有急事的按正常開(kāi)資。

2、溜子司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、打矸工每天只能一人輪休；無(wú)特殊情況多休的，罰當(dāng)班工班長(zhǎng)各扣100分。

3、生產(chǎn)班人員請(qǐng)假給工長(zhǎng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假者扣100分，不請(qǐng)假者多休一天加扣100分。

4、工班長(zhǎng)請(qǐng)假直接由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)。不請(qǐng)假者每人一天扣200分。工班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時(shí)休班的，每人按照400分處罰，如果一個(gè)班里一個(gè)班長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)（或有其他特殊情況），其他兩個(gè)人經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，可以休息。

5、生產(chǎn)班職工請(qǐng)假3天以下由工長(zhǎng)批假，超期一天扣100分，如超過(guò)5天，寫(xiě)請(qǐng)假條并說(shuō)明請(qǐng)假原因，由工長(zhǎng)簽字批示后，找隊(duì)長(zhǎng)批假，隊(duì)長(zhǎng)權(quán)限為15天，超過(guò)15天重新續(xù)假，如請(qǐng)假時(shí)間過(guò)長(zhǎng)到技術(shù)科請(qǐng)假。若不請(qǐng)假或請(qǐng)假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個(gè)罰30元，月底統(tǒng)計(jì)從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請(qǐng)假給班長(zhǎng)請(qǐng)假，每天只有一個(gè)輪休人員。不按照請(qǐng)假制度的同生產(chǎn)班制度進(jìn)行處罰。

7、驗(yàn)收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當(dāng)班人員100元。

8、地面運(yùn)料人員按照輪休休班，有事請(qǐng)假，超一天罰30元。

9、機(jī)電大班班長(zhǎng)劉健、副隊(duì)長(zhǎng)聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時(shí)休班。綜采一隊(duì)工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊(duì)長(zhǎng)王自學(xué)、書(shū)記王自學(xué)、工會(huì)主席李金玉、班長(zhǎng)劉健、安道江、牛秋冬、曹富標(biāo)、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊(duì)雜工、隊(duì)管、工傷、護(hù)理、外借雜項(xiàng)開(kāi)支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊(duì)三班總分值 ② 每班噸煤×全隊(duì)三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個(gè)人工資 全隊(duì)

1、總工資÷全隊(duì)人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個(gè)人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號(hào)等按全隊(duì)工資系數(shù)進(jìn)行考核：機(jī)電大班防爆電工（防爆費(fèi)200元）其中新工人，技術(shù)不夠嫻熟，前三個(gè)月試用期按70％發(fā)工資，待三個(gè)月技術(shù)嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長(zhǎng)以上干部因公外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開(kāi)學(xué)校學(xué)習(xí)期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進(jìn)行發(fā)放。（以開(kāi)證明為準(zhǔn)）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進(jìn)行考核，干活干到點(diǎn)按70%進(jìn)行考核。

7、護(hù)理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理?xiàng)l例，平煤神馬集團(tuán)工傷管理辦法和平頂山最低生活標(biāo)準(zhǔn)，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線(xiàn)之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線(xiàn)以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊(duì)里鑒定。

二．報(bào)工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計(jì)算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開(kāi)的出院證明為準(zhǔn)）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國(guó)家規(guī)定支付生活補(bǔ)助金。以后根據(jù)情況定期到隊(duì)里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領(lǐng)導(dǎo)決議為準(zhǔn)。

4、不報(bào)工傷需住院治療：實(shí)發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點(diǎn)的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開(kāi)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)時(shí)必須有書(shū)記或主席在場(chǎng)證明。

5、工傷人員不影響活動(dòng)，能參加勞動(dòng)每天到單位報(bào)到，每天按照正常上班時(shí)間（8小時(shí)）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當(dāng)班帶班干部、班工長(zhǎng)必須知道，并升井后到單位說(shuō)明情況，當(dāng)天過(guò)后出現(xiàn)任何問(wèn)題單位一概不負(fù)責(zé)任。

第七章采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

采面出分標(biāo)準(zhǔn)

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計(jì)。

2、上下井：帶注液槍每個(gè)5分，大風(fēng)炮每個(gè)20分，小風(fēng)炮每個(gè)15分，風(fēng)鎬每個(gè)15分，五噸導(dǎo)鏈每臺(tái)30分，三噸導(dǎo)鏈每臺(tái)20分，氣蓋每個(gè)20分，氣腿每個(gè)15分，帶橫銷(xiāo)、豎銷(xiāo)每個(gè)2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車(chē)場(chǎng)背空油桶到庫(kù)房每個(gè)10分。

4、采面換立柱一進(jìn)30分，一出30分，換立柱100分，共計(jì)160分。

5、采面換推拉千斤頂一進(jìn)20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計(jì)100分。

6、采面換平衡千斤頂一進(jìn)15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計(jì)70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機(jī)巷出壞柱每棵3分，風(fēng)巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達(dá)不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線(xiàn)打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤(pán)運(yùn)至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機(jī)記錄數(shù)量，每個(gè)2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個(gè)2分，背藥每卷1分，機(jī)風(fēng)兩巷頂板 打眼每個(gè)5分，崩機(jī)風(fēng)兩巷頂，每次各5分。

14、機(jī)巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機(jī)尾煤出12分。

15、中車(chē)場(chǎng)運(yùn)網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車(chē)場(chǎng)運(yùn)料到料場(chǎng)碼放整齊：金屬網(wǎng)每車(chē)30分，油每桶15分，木梁每車(chē)30分，半拉瓜每車(chē)30分，卸單體柱每棵2分，風(fēng)巷提空車(chē)到大巷每車(chē)15分。

17、風(fēng)巷拆道，5米長(zhǎng)道每根12分，10米長(zhǎng)道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運(yùn)至泵站交泵站司機(jī)。

18、卸、安三用閥每個(gè)1分。

19、機(jī)風(fēng)兩巷運(yùn)大件，包括電機(jī)、減速機(jī)、槽子，寫(xiě)清起止位置，由隊(duì)里出分。

20、交接班由上下段煤機(jī)司機(jī)、班工長(zhǎng)、泵站司機(jī)、機(jī)電工各一人交班，確定無(wú)事后方可離開(kāi)。

21、采面煤機(jī)不動(dòng)沒(méi)有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長(zhǎng)外，其余人員全部分分兒。

22、八點(diǎn)班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機(jī)司機(jī)夠兩人不再抽煤機(jī)司機(jī)，工班長(zhǎng)不足三人再抽人補(bǔ)夠三人。

工班長(zhǎng)交氣蓋、風(fēng)錨頭、風(fēng)鎬及鉆桿，采面拉線(xiàn)繩是否崩斷、溜子、架子直線(xiàn)度、采面維護(hù)情況及隱患。

采面扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)巷擴(kuò)幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴(kuò)幫100ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出10分，依次類(lèi)推，每擴(kuò)幫200ｍｍ深、1ｍ長(zhǎng)，出20分。

2、下機(jī)頭鋼帶，以煤機(jī)所割刀印為準(zhǔn)，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機(jī)巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機(jī)巷采面運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭至機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)破碎機(jī)以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達(dá)不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機(jī)、風(fēng)兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機(jī)、風(fēng)兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機(jī)、風(fēng)兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過(guò)規(guī)定必須打眼，每打一個(gè)眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個(gè)眼扣10分。

10、采面片幫超過(guò)規(guī)定必須維護(hù)，不維護(hù)每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷(xiāo)子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機(jī)冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷(xiāo)子（立柱、推移、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、啞鈴銷(xiāo)、齒軌銷(xiāo)等）分段管理，定時(shí)檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機(jī)、風(fēng)兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準(zhǔn)超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過(guò)600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機(jī)巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機(jī)巷機(jī)電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機(jī)浮煤清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每米扣10分。

22、采煤機(jī)掉道，在當(dāng)班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機(jī)損壞，每次扣600分，三個(gè)煤機(jī)司機(jī)平分。如果影響生產(chǎn)時(shí)間，按照礦規(guī)定處理結(jié)果的10％罰款，工班長(zhǎng)包括在內(nèi)。

23、采面架腳煤清理標(biāo)準(zhǔn)，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護(hù)罩里邊清凈，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒(méi)有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個(gè)扣3分，平銷(xiāo)丟失，每個(gè)扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機(jī)風(fēng)兩巷錨盤(pán)該卸不卸，每個(gè)扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過(guò)寬當(dāng)片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯(cuò)茬超過(guò)規(guī)定，每處扣50分。

31、機(jī)風(fēng)兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機(jī)風(fēng)兩巷風(fēng)炮丟失，每個(gè)扣500分。

33、風(fēng)巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時(shí)因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長(zhǎng)。

34、火藥票每周五總結(jié)一次，缺失一張扣當(dāng)班背藥工50分。

35、采面上下機(jī)頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進(jìn)料，絞車(chē)咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按照少扣工作量分值進(jìn)行罰款。

第四篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度

設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實(shí)，確保安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時(shí)認(rèn)真巡查，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。特制定該制度，一.職責(zé)

1.設(shè)備科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。

2.各車(chē)間主任制定巡檢線(xiàn)路圖和巡檢頻率，劃分包機(jī)范圍，明確分工、并進(jìn)行考核； 3.管理內(nèi)容及方法.1.設(shè)備科；

2.負(fù)責(zé)編制設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度,并建立設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理臺(tái)賬。

3.負(fù)責(zé)審核電氣、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實(shí)，并組織進(jìn)行評(píng)比考核。4.負(fù)責(zé)檢查考核各車(chē)間設(shè)備巡檢及設(shè)備包機(jī)制執(zhí)行情況，糾正存在的問(wèn)題。5.定期進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。.二..生產(chǎn)管理部門(mén)

1.負(fù)責(zé)編制本制度的考核按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)化工事業(yè)部化工企業(yè)考核細(xì)則執(zhí)行。

設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。建立巡檢記錄。2.負(fù)責(zé)審核各使用單位巡檢制度，并督促落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)檢查考核各使用單位設(shè)備巡檢及包機(jī)制執(zhí)行情況，提出改進(jìn)辦法。4.按照職責(zé)范圍進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。三.使用單位

1.負(fù)責(zé)編制本單位各級(jí)設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并上報(bào)主管部門(mén)審批； 2.制定巡檢線(xiàn)路圖和巡檢頻率，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； 3.嚴(yán)格按照設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度執(zhí)行，并檢查考核； 4.建立設(shè)備巡檢記錄。四.巡檢的主要內(nèi)容

1.設(shè)備運(yùn)行狀況。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。2.操作規(guī)程指令、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。.設(shè)備完好狀況及潤(rùn)滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。4.運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位溫度、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無(wú)堵塞現(xiàn)象。5.電氣、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專(zhuān)業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。6.及時(shí)處理、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問(wèn)題。

7.嚴(yán)格執(zhí)行交接班及記錄。

8.對(duì)于帶病運(yùn)行設(shè)備、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運(yùn)行時(shí)間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。五.包機(jī)制分工

1.電氣專(zhuān)業(yè)單位按照維護(hù)、巡檢、檢修、運(yùn)行等專(zhuān)業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。2.儀表專(zhuān)業(yè)單按照現(xiàn)場(chǎng)管理、金工、計(jì)量、綜合等專(zhuān)業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。3.生產(chǎn)使用單位及其它單位按照檢修、工藝操作運(yùn)行等專(zhuān)業(yè)分工對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。六.包機(jī)的主要內(nèi)容

1.包衛(wèi)生，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周?chē)l(wèi)生。2.包潤(rùn)滑，按設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定執(zhí)行。

3.包運(yùn)行設(shè)備微小問(wèn)題及故障的發(fā)現(xiàn)、排除及維護(hù)。

4.包運(yùn)行設(shè)備的操作調(diào)整，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。5.包備用設(shè)備。做到備機(jī)定期切換，備機(jī)完好并備用，定期盤(pán)車(chē)等。

設(shè)備備機(jī)管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了備用機(jī)泵的管理內(nèi)容與方法。2.職責(zé)；

1.設(shè)備科負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。2.各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門(mén)按要求執(zhí)行本制度。3 管理內(nèi)容及方法 一.設(shè)備科；

1.負(fù)責(zé)制定并完善備用設(shè)備管理制度

2.檢查、掌握使用單位備機(jī)管理情況和完好情況。二..使用單位

1.定期檢查、維護(hù)，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。2.備用設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，防止出現(xiàn)備機(jī)不備的問(wèn)題。

.3.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)，每周至少對(duì)備機(jī)作一次全面檢查，確認(rèn)備機(jī)狀況，并做好記錄。若不能正常備機(jī)，要及時(shí)聯(lián)系處理。

4.備機(jī)切換。合理安排、交替運(yùn)行，但不提倡頻繁切換。5.小機(jī)泵，連續(xù)運(yùn)行超過(guò)兩個(gè)月時(shí)應(yīng)安排一次倒泵； 6.大機(jī)泵，若連續(xù)運(yùn)行超過(guò)四個(gè)月應(yīng)安排一次倒泵；

7.壓縮機(jī)潤(rùn)滑油泵，因倒泵時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車(chē)機(jī)會(huì)和檢修后的試車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行倒泵；

8.系統(tǒng)停車(chē)后的開(kāi)車(chē)，如無(wú)特殊情況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車(chē)無(wú)問(wèn)題后，一般是原來(lái)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的作為備機(jī)。三.電氣專(zhuān)業(yè)

每周對(duì)與機(jī)泵相聯(lián)的備用電機(jī)作一次全面檢查，每月對(duì)備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理并做好記錄。

特種設(shè)備管理制度

第五篇：設(shè)備雙包機(jī)管理制度

山西天浩化工股份有限公司文件

天化股發(fā)?2009?66號(hào)

山西天浩化工股份有限公司

關(guān)于印發(fā)《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》的通知

公司各單位：

現(xiàn)將《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照要求，認(rèn)

真貫徹執(zhí)行。

二〇〇九年九月二十九日

山西天浩化工股份有限公司

設(shè) 備 雙 包 機(jī) 管 理 制 度

為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合為核心的“專(zhuān)職、維修、操作”三位一體管理模式。做到正確使用、精心維護(hù)，責(zé)任到人，特制定本管理制度。

1.全廠所有設(shè)備，按照外委維修隊(duì)伍（車(chē)間）、班組、個(gè)人三級(jí)管理的原則，明確分工到人，相互協(xié)作，責(zé)任到人，做到“人人有專(zhuān)責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、出現(xiàn)問(wèn)題有人究、責(zé)任有人負(fù)”。各車(chē)間應(yīng)為所轄界區(qū)內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的雙包機(jī)人建立檔案，并且以書(shū)面形式報(bào)機(jī)電部備案。

2.雙包機(jī)人必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)業(yè)務(wù)水平，做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗

3.雙包機(jī)人必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時(shí)保養(yǎng)，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，-2-

適時(shí)提出檢修建議。

4.雙包機(jī)人應(yīng)具有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞、問(wèn)、測(cè)”等方法判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即處理或抓緊匯報(bào)。

5.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到腿勤、手勤、眼勤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。

6.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，及時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)及時(shí)通知車(chē)間更換潤(rùn)滑油，同時(shí)要力求掌握設(shè)備濾網(wǎng)的更換或清洗周期，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、清理，使之達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的。保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。做好潤(rùn)滑油加油記錄，車(chē)間對(duì)加油記錄進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時(shí)加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7.包機(jī)維修人員要加強(qiáng)動(dòng)、靜密封點(diǎn)的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機(jī)操作工要對(duì)所包設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到文明生產(chǎn)；車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格管理，按要求交接班。車(chē)間組織定期檢查設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。漏點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一處罰外委維修隊(duì)10元，對(duì)跑冒滴漏的罰款要兌現(xiàn)到包機(jī)人，情況嚴(yán)重的加倍處罰到外委單位。

8.備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有包機(jī)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對(duì)傳動(dòng)設(shè)備要定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換。未能按時(shí)完成盤(pán)車(chē)及切換，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

9.包機(jī)維修人對(duì)包機(jī)的設(shè)備負(fù)有使其處于良好狀態(tài)的責(zé)任，對(duì)所包機(jī)的設(shè)備需定時(shí)上崗檢查，每日至少兩次，上崗時(shí)主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時(shí)消除。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車(chē)機(jī)會(huì)處理。

10.對(duì)于雙包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或隱瞞問(wèn)題的，一經(jīng)查實(shí)處以50—100元罰款。車(chē)間設(shè)備管理人員、外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解所轄界區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)情況，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。未能及時(shí)處理引發(fā)設(shè)備事故的，對(duì)于車(chē)間處以100-500元罰款，對(duì)外委維修隊(duì)處以300—1000元罰款。

11.各車(chē)間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)車(chē)間的設(shè)備包機(jī)情況定期檢查，對(duì)雙包機(jī)人不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的有權(quán)給予一定的處罰。并作為對(duì)操作工、外委維修隊(duì)伍的考核依據(jù)與其績(jī)效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。

12.機(jī)電部管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備包機(jī)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不定期檢查設(shè)備包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)外委維修隊(duì)伍進(jìn)行考核。因包機(jī)制度執(zhí)行不認(rèn)真，造成包機(jī)運(yùn)行故障的要嚴(yán)肅追究包機(jī)人乃至車(chē)間、外委維修隊(duì)伍的責(zé)任。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

主題詞：化工生產(chǎn)雙包機(jī)制度通知

山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發(fā)-5-