第一篇：質(zhì)檢中心2013年工作總結(jié)

2013年新疆富麗達(dá)質(zhì)檢中心工作總結(jié)

送走了2013，迎來(lái)了嶄新的2014。在過(guò)去的一年里，我們質(zhì)檢中心在由120多人裁員到94人的背景下，上下一心、共同努力，做到及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)出化驗(yàn)數(shù)據(jù)，順利的完成了各項(xiàng)化驗(yàn)任務(wù)；在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，責(zé)任細(xì)化、層層把關(guān)，通過(guò)有效的管理措施，讓質(zhì)檢中心化驗(yàn)水平又得到一次提升。面對(duì)新的一年，困難與機(jī)遇并存，我們會(huì)以飽滿的熱情迎接2014。

現(xiàn)將2013年質(zhì)檢中心工作總結(jié)如下：

小化工料1.7萬(wàn)批；煤分析0.5萬(wàn)批，動(dòng)力水分析0.5萬(wàn)批；環(huán)保數(shù)據(jù)840批。粘膠分析數(shù)據(jù)7.8萬(wàn)個(gè)。漿粕分析和短絨分析7.4萬(wàn)批。纖維成品數(shù)據(jù)14.2萬(wàn)個(gè)，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

一、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；轉(zhuǎn)變工作方式、方法；重新定位工作任務(wù)，順利完成減員工作過(guò)渡，并圓滿完成全年工作目標(biāo)。

1、在新工的培訓(xùn)上，用“誰(shuí)好誰(shuí)帶，出師時(shí)間短獎(jiǎng)”的激勵(lì)制度。還有組長(zhǎng)監(jiān)督，指導(dǎo)；班長(zhǎng)考核合格的循序漸進(jìn)的原則。在保證快速完成學(xué)習(xí)新知識(shí)，培訓(xùn)新員工的同時(shí)；也要保證操作規(guī)程正確，化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、以全年中二次理論考試，一次操作考試為基點(diǎn)。每次評(píng)選一名優(yōu)級(jí)手，二名一級(jí)手和一名三級(jí)手。實(shí)行優(yōu)級(jí)手和一級(jí)手各獎(jiǎng)100元和50元，三級(jí)手考核30元的好獎(jiǎng)差罰的制度，讓全員都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力和迫力。實(shí)現(xiàn)你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

3、在2013年，我們響應(yīng)公司“減員增效”的政策，減員幅度達(dá)到25%。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢中心全體成員的努力下，把這個(gè)很多人認(rèn)為不可能的計(jì)劃順利完成。我們是在不影響正常質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理的融合部分樣品，減少一定的工作強(qiáng)度；更重要的是我們打破以前的工作分工，把工作重新分配。用閑暇時(shí)間加強(qiáng)練習(xí)，提高自身化驗(yàn)的準(zhǔn)確率和效率。

4、由于人員的減少，窄而精的分工方式已經(jīng)不能適用質(zhì)檢中心了。我們采用一點(diǎn)多線的并聯(lián)分工方式和日班向三班擴(kuò)散學(xué)習(xí)的方式，讓一些有關(guān)聯(lián)的工作結(jié)合一起。實(shí)現(xiàn)一人會(huì)多崗、一崗有多人的局面。全質(zhì)檢中心一人會(huì)多崗的人員占總數(shù)的95%以上，一崗有多人的崗位已經(jīng)全部覆蓋。通過(guò)以上的努力，我們扭轉(zhuǎn)了減員時(shí)的被動(dòng)局面。加上后期的堅(jiān)持，順利完成公司化驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身學(xué)習(xí)，起到樹(shù)標(biāo)桿、創(chuàng)先鋒的作用，從而提高全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而為車間生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)提供更多更準(zhǔn)的參數(shù)。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，利用每周車間開(kāi)會(huì)的時(shí)間，除了傳達(dá)公司工作會(huì)議精神和落實(shí)車間工作以外，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、職業(yè)道德、責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)。

2、各班組員工的培訓(xùn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的具體情況分類進(jìn)行，每項(xiàng)培訓(xùn)要有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、并要進(jìn)行培訓(xùn)后考試。讓班組長(zhǎng)參與到考試的結(jié)果評(píng)定，操作考試的后期正確演示。從而提高班組長(zhǎng)的覺(jué)悟性。

3、班組長(zhǎng)是一個(gè)部門(mén)的管理基礎(chǔ)。要想讓員工做到的自己首先要作到。制定的管理制度重要的是理會(huì)和實(shí)施，只有班組長(zhǎng)靈活的執(zhí)行下去才能保證操作人員保質(zhì)保量完成本質(zhì)工作。

為車間提供的數(shù)據(jù)如下：

1、漿粕組： 1月做堿性雙氧水實(shí)驗(yàn)。3月幫助抄粕工段做理紙機(jī)幅差實(shí)

驗(yàn)。根據(jù)我們的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，校準(zhǔn)好車間設(shè)備流量計(jì)，并使水分幅差調(diào)整為最小達(dá)到實(shí)驗(yàn)要求。3月底藍(lán)字漿烏針、5月新農(nóng)竹漿再漂白小試，7月芬蘭EVSO闊葉等外品(黑漿)、10月美國(guó)GP改性漿、11月美國(guó)葉河紙漿小試。11月北京羥基活性氧實(shí)驗(yàn)。漿粥直接制粘膠的試驗(yàn)。

以上小試藍(lán)字漿烏針漿再漂白小試已很完善從漂白溫度，用氯量，及漂白時(shí)間上到達(dá)最佳優(yōu)化，幫助車間生產(chǎn)提供切實(shí)可行的工藝參數(shù)，最大化的節(jié)約了化工原料消耗。生產(chǎn)的7030漿6040漿指標(biāo)均滿足粘膠生產(chǎn)使用。

新農(nóng)竹漿的再漂白小試和生產(chǎn)出來(lái)的漿粕，質(zhì)量指標(biāo)也符合進(jìn)廠合格品的評(píng)等。但粘膠生產(chǎn)使用不佳，只能少量使用下一步可以進(jìn)行進(jìn)一步的小試調(diào)整、美國(guó)GP改性漿和美國(guó)葉河紙漿再漂白小試效果很好還沒(méi)有正式投產(chǎn)。北京活性氧羥基實(shí)驗(yàn)因?yàn)閷?shí)驗(yàn)時(shí)間短，小試時(shí)測(cè)試條件達(dá)不到實(shí)驗(yàn)室要求，沒(méi)法現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，指導(dǎo)測(cè)試數(shù)據(jù)，工藝參數(shù)根據(jù)老師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，從帶回的樣品化驗(yàn)室進(jìn)行詳細(xì)分析,每個(gè)樣,每個(gè)工序，測(cè)試DP甲纖，反應(yīng)性能共34批，從數(shù)據(jù)分析看沒(méi)有達(dá)到最佳結(jié)果，但了解了新工藝新設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)，及影響因素，為下一步更完善的實(shí)驗(yàn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2013年3月-4月，在總工的指導(dǎo)下，我們從漿粕車間取烘箱前的濕漿測(cè)定反應(yīng)性能。詳細(xì)對(duì)棉漿、木漿、棉木混合漿與正常含水10-12%漿粕反應(yīng)性能作對(duì)比。在保證平時(shí)工作完成的基礎(chǔ)上，我們加班完成421批樣品對(duì)比試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，現(xiàn)在車間改造正在進(jìn)行。

2、分析組：高白纖維雙氧水加入量試驗(yàn)。漿粕黑液COD試驗(yàn)。給水車間除硫酸根試驗(yàn)。

根據(jù)客戶要求，我們纖維白度要由79%-81%提高到82%-84%。這個(gè)就需要車

間增加雙氧水二次漂白。而雙氧水的加入量就需要質(zhì)檢中心提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@個(gè)涉及到車間消耗以及成品的白度。于是班組長(zhǎng)親自動(dòng)手，標(biāo)定高錳酸鉀濃度，測(cè)定雙氧水濃度，終于摸清雙氧水的取樣體積和滴定終點(diǎn)的判定。而且車間試驗(yàn)初期都是由班組長(zhǎng)化驗(yàn)。為的是得到生產(chǎn)高白纖維的可靠數(shù)據(jù)。

漿粕車間廢水的COD都比較高，而且每個(gè)工段的廢水都有差異。這個(gè)整個(gè)污水處理帶來(lái)了一定的麻煩。為此，漿粕車間在年初就提出要了解每個(gè)工段出水的具體COD、硬度、氯根、PH數(shù)據(jù)。為此，我們從1月到3月之間為他們提供20多組，300多個(gè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)。為漿粕車間的水處理找到可行方案提供了數(shù)據(jù)支持。

供水車間為了節(jié)約成本，想用化學(xué)方法除去地下水中的硬度和硫酸根。對(duì)于試驗(yàn)前后硬度和硫酸根的具體結(jié)果還是由我們檢測(cè)。為了能快速測(cè)出硫酸根的數(shù)據(jù)，我們采用鉻酸鋇分光光度法代替了重量法。在11月到12月之間，為供水車間測(cè)得硬度和硫酸根數(shù)據(jù)70多組。

3、成品組：一月末和四月初公司生產(chǎn)了兩批“福建用戶專供”的產(chǎn)品，這兩批產(chǎn)品的白度分別要求控制在82%-84%和83%-84%。生產(chǎn)如此高白度的纖維還是第一次，但在回潮化驗(yàn)員、物檢化驗(yàn)員與車間的密切聯(lián)系和通力配合下，順利、圓滿的完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。

七月份至十月份由于生產(chǎn)的波動(dòng)，一、二期都有纖度突然增大造成降等的情況出現(xiàn)，物檢化驗(yàn)員及時(shí)準(zhǔn)確的將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)出，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間。為了配合生產(chǎn)的調(diào)整，成品的化驗(yàn)員一直加班到第二天八、九點(diǎn)鐘，都是毫無(wú)怨言，積極的配合生產(chǎn)，最大程度的保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更好的指導(dǎo)了生產(chǎn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

公司從2013年7月份ISO管理體系內(nèi)審開(kāi)始，質(zhì)檢中心就全面、系統(tǒng)的編寫(xiě)崗位操作規(guī)程、崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程及相應(yīng)的管理制度。對(duì)原材料的進(jìn)廠取樣、化驗(yàn)、留樣，到中間產(chǎn)品的取樣、化驗(yàn)、工藝參數(shù)范圍都作了詳細(xì)的規(guī)定。成品的取樣、化驗(yàn)是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原始記錄的格式以及保持年限，原材料不合格品的控制都是按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行。用了3個(gè)月的時(shí)間，10月份外審一次通過(guò)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行取樣規(guī)程，做到取出的樣品有代表性。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、對(duì)于不合格的樣品，換人進(jìn)行復(fù)核。做到報(bào)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。而且按照不合格品的控制上報(bào)技術(shù)設(shè)備處。保證不合格數(shù)據(jù)的正確，及時(shí)上報(bào)總工。

4、嚴(yán)格執(zhí)行留樣和抽樣制度,對(duì)報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，班組長(zhǎng)每星期都要對(duì)本組的化驗(yàn)結(jié)果抽出4個(gè)進(jìn)行對(duì)比，如果超出質(zhì)檢中心規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。而且有時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，隨時(shí)監(jiān)控質(zhì)檢中心的化驗(yàn)操作和報(bào)出的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

四、完善管理制度，提升整體管理水平。

1、按分管領(lǐng)導(dǎo)分配管理區(qū)域。組長(zhǎng)對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，班長(zhǎng)每日巡查，分管不定時(shí)抽查，主任全面管理的層層把關(guān)的管理制度。中班、夜班班組長(zhǎng)每月至少4次，分管2次，主任不定期檢查的頻次檢查三班的現(xiàn)場(chǎng)管理。以防止中班、夜班管理松懈。

2、加強(qiáng)每個(gè)管理制度的落實(shí)情況，車間查出的問(wèn)題與助理，班組，組長(zhǎng)掛鉤。讓每一個(gè)管理人員都不能懈怠。每個(gè)月的考核，獎(jiǎng)勵(lì)情況都在質(zhì)檢中心公示欄上公布。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定工作環(huán)境

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門(mén)與職工一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。而且堅(jiān)持誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度。堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每星期班組要召開(kāi)一次安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示，聽(tīng)取各部門(mén)安全工作匯報(bào)及存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施。堅(jiān)持安全檢查制度，認(rèn)真做好每日都查，每星期都寫(xiě)檢查報(bào)告。利用早會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)安全宣傳教育；利用空余時(shí)間演示一般的急救措施。為檢測(cè)人員領(lǐng)取防護(hù)手套，防護(hù)眼鏡，防毒口罩、等必要的安全防護(hù)用品。保證安全隱患整改落實(shí)100%。重視員工反映，為職工創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

產(chǎn)品質(zhì)量和安全作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量，完善的安全保障，產(chǎn)品才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢中心作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接公司的發(fā)展，我部門(mén)人員時(shí)刻牢記只有提高自身技術(shù)和素質(zhì)，才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要和未來(lái)市場(chǎng)的變化。

質(zhì)檢中心

2014.1.1

第二篇：個(gè)人工作總結(jié)-質(zhì)檢中心

個(gè)人工作總結(jié)

在不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的2014年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2015年終于來(lái)臨。回首2014年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多，也有人說(shuō)我收獲了很多，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多，過(guò)的還算充實(shí)。每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車間、不拖累班組，我在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)，很好地完成了公司和車間安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2014年工作總結(jié)如下：

年初的時(shí)候工作就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)空分、氣化、凈化工段多次非計(jì)劃停車，使得質(zhì)檢工作量驟然增加，人員數(shù)量與工作量嚴(yán)重不成正比，合理的協(xié)調(diào)安排人員就成為當(dāng)時(shí)主要工作；再比如說(shuō)對(duì)新安裝的分析儀器使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及我自己對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿懷。特別是在對(duì)分析儀器和設(shè)備建檔期間對(duì)本車間的設(shè)備有了較為全面的了解，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

四月份公司進(jìn)行組合，我們質(zhì)檢中心進(jìn)行了合并，初來(lái)乍到，對(duì)工作環(huán)境非常寞生，但在主任和同事們的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。總之，這是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來(lái)公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面。我感覺(jué)很成功，我對(duì)公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績(jī)和過(guò)失是并存的，下一需要努力的還很多，按時(shí)、按質(zhì)、按要求配合工藝完成分析工作就不用說(shuō)啦，除此外我認(rèn)為自己還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝流程簡(jiǎn)圖、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、熟練掌握現(xiàn)用分析操作、經(jīng)常與員工溝通。

第三篇：質(zhì)檢中心第一季度工會(huì)工作總結(jié)

工會(huì)工作總結(jié)

進(jìn)入2011年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位的大力支持與配合下，質(zhì)檢中心工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。以下是本第一季度質(zhì)檢中心工會(huì)工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)基層民主建設(shè)，召開(kāi)職工會(huì)員代表大會(huì)。

質(zhì)檢中心工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層民主建設(shè)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，健全完善工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)、會(huì)員代表大會(huì)、民主評(píng)議工會(huì)干部等工作機(jī)制，讓會(huì)員能積極參與單位民主管理，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大會(huì)員的民主權(quán)利。質(zhì)檢中心工會(huì)組織1月30、31日分別召開(kāi)二級(jí)職工代表大會(huì)預(yù)備會(huì)和正式會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了安化公司工會(huì)職代會(huì)精神，聽(tīng)取了王少鋒主任2010工作報(bào)告和2011年工作計(jì)劃，討論并通過(guò)了質(zhì)檢中心2011年市場(chǎng)化、雙基和教育工資考核方案，對(duì)會(huì)員代表提出的有關(guān)建議、提案予以逐條討論。2月份認(rèn)真組織職工對(duì)質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作。

2、加強(qiáng)會(huì)員組織管理，切實(shí)做好職工維權(quán)工作。

2011年1月對(duì)調(diào)整人員進(jìn)行審編，核對(duì)了人事部門(mén)提供的人員名冊(cè)，整理好檔案，確保全體職工享受民主參與管理的權(quán)利，增加活動(dòng)參與面。

工會(huì)切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，積極履行新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)要求，堅(jiān)持嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定監(jiān)督行政用人招聘機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，3月份協(xié)助質(zhì)檢中心向全公司招聘分析人員，共有97人報(bào)名、84人參加筆試初選，54人進(jìn)入面試，最終經(jīng)過(guò)全面考核，前14名應(yīng)聘者成功應(yīng)聘到質(zhì)檢中心，實(shí)現(xiàn)了單位發(fā)展和維護(hù)職工利益互利雙贏。

3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機(jī)，加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)教育，提升檢驗(yàn)檢人員綜合素質(zhì)。

2011年，質(zhì)檢中心積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工。積極配合勞動(dòng)人事部統(tǒng)抓培訓(xùn)教育工作，通過(guò)利用各種教育培訓(xùn)資源，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)工程，努力造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)造型的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，二月份和三月份根據(jù)質(zhì)檢中心倒班較多這一特點(diǎn)，集中時(shí)間每天兩次對(duì)職工進(jìn)行理專業(yè)論知識(shí)講課，并組織職工集中學(xué)習(xí)《對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)》一書(shū)，要求每位職工寫(xiě)出心得體會(huì)，為廣大職工送上一場(chǎng)知識(shí)盛宴。通過(guò)知識(shí)大講堂這一平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)工作的激情。

4、堅(jiān)持開(kāi)展談心家訪活動(dòng)，將關(guān)愛(ài)帶給身邊的同事。

工會(huì)的“談心家訪”活動(dòng)開(kāi)展已有數(shù)年，多次開(kāi)展“兩節(jié)”“送溫暖”等幫扶活動(dòng)，在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了困難職工檔案，做好生活救助、大病救助等工作，實(shí)現(xiàn)送溫暖工作的經(jīng)常化、社會(huì)化、制度化?！叭恕眿D女節(jié)期間組織女職工豐富多彩的活動(dòng)，工會(huì)始終堅(jiān)持關(guān)心身邊的干部職工，注意傾聽(tīng)職工呼聲，反映職工意愿，多做化解矛盾、穩(wěn)定人心的工作，為職工及時(shí)送去工會(huì)組織的溫暖和關(guān)愛(ài)，努力把工會(huì)組織建設(shè)成職工信賴的職工之家，為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、和諧社會(huì)發(fā)揮應(yīng)有作用。工會(huì)的工作真正做到誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事，盡心盡力為員工排憂解難，有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性。

5、做好技術(shù)創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

質(zhì)檢中心努力在十一個(gè)班組積極開(kāi)展科技、管理創(chuàng)新，節(jié)能降耗、五小成果、QC活動(dòng)堅(jiān)持長(zhǎng)久的持續(xù)開(kāi)展，第一季度上報(bào)兩篇科技創(chuàng)新、兩條合理化建議和三篇QC成果。

6、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。

根據(jù)質(zhì)檢中心人員變動(dòng)，隨即調(diào)整了班組群眾安全監(jiān)督員，配備了安全帽、安全帶、逃生呼吸器等各種防護(hù)用品，制定了安全措施。1-2月份在質(zhì)檢中心全體職工當(dāng)中開(kāi)展了“抓安全為了誰(shuí)？不抓安全害了誰(shuí)？抓好安全利了誰(shuí)”專題討論，使大家真正明白安全工作和我們每個(gè)職工的每個(gè)家庭都息息相關(guān)，并充分利用宣傳板報(bào)、廣播稿件、內(nèi)部網(wǎng)和安化通訊等形式宣傳安全工作的重要性，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活。

發(fā)揮工會(huì)宣傳媒體、陣地作用，宣傳報(bào)道企業(yè)重大活動(dòng)。充分發(fā)揮電視臺(tái)、局域網(wǎng)、報(bào)紙、宣傳欄和質(zhì)檢中心黨政公開(kāi)欄的陣地作用，宣傳報(bào)道質(zhì)檢中心各種活動(dòng)，使公司職工能夠及時(shí)了解事實(shí)政治，增強(qiáng)了他們的政治覺(jué)悟。對(duì)外樹(shù)立了良好的公司形象。

配合公司工會(huì)組織參加了元旦趣味活動(dòng)、春節(jié)元宵節(jié)社火活動(dòng)、三八節(jié)女職工趣味活動(dòng)、兩會(huì)期間的登山活動(dòng)和乒乓球和五子棋邀請(qǐng)賽，這些活動(dòng)深受職工的歡迎，在參與過(guò)程中增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感，鍛煉了他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，推動(dòng)了精神文明建設(shè)。

質(zhì)檢中心工會(huì) 2010.12.6

第四篇：2012冶煉質(zhì)檢中心總結(jié)

2012年冶煉質(zhì)檢中心工作總結(jié)

下面我代表冶煉質(zhì)檢中心簡(jiǎn)要的匯報(bào)一下2012年的工作情況和3013年的工作計(jì)劃：

一、生產(chǎn)情況

2012年冶煉質(zhì)檢中心共有161人，銦鋅質(zhì)檢科有115人，其中化驗(yàn)員有77人，計(jì)量員有38人，鉛廠質(zhì)檢科有46人，其中化驗(yàn)員23人，計(jì)量員23人。

截此去年12月，冶煉質(zhì)檢中心完成了各種樣品的化驗(yàn)元素共41萬(wàn)個(gè)，各車間中間產(chǎn)品的化驗(yàn)符合廠部和車間的技術(shù)要求，因廠部技術(shù)改造和工藝試驗(yàn)的需要而臨時(shí)送來(lái)的樣品，我們都及時(shí)配合進(jìn)行化驗(yàn)，按時(shí)報(bào)出化驗(yàn)結(jié)果，生產(chǎn)過(guò)程雜質(zhì)化驗(yàn)合格率達(dá)90%以上。

去年冶煉質(zhì)檢中心不斷強(qiáng)化化驗(yàn)技術(shù)水平的提高，精心布置，嚴(yán)格把關(guān)，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。6月份，經(jīng)客戶提出要求，抽取272個(gè)鋅精礦到昆明有色冶金研究院去仲裁鋅元素，仲裁結(jié)果與我們的化驗(yàn)結(jié)果相符。誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)的在國(guó)家的允許范圍內(nèi)。鋅金屬含量在40%——50%之間，國(guó)家允許的誤差為0.5%.鋅金屬含量在50%——60%之間，國(guó)家允許的誤差為0.6%。其中誤差在0.2%以內(nèi)有達(dá)85個(gè)。9月份，鉛廠抽取并送出59個(gè)桂陽(yáng)華盛貿(mào)易有限公司的鉛精礦到北京礦冶研究總院測(cè)試研究所進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果與我們的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果在誤差范圍內(nèi)。與此同時(shí)，云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來(lái)我公司抽取鋅錠、鉛錠與銦錠進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢查，合格率達(dá)100%。11月份，宜章鑫偉公司的11個(gè)鉛精礦送到昆明冶金研究院對(duì)鉛、銻兩個(gè)元素進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果與我們的化驗(yàn)結(jié)果相符。

二、技術(shù)攻關(guān)

在公司經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，冶煉廠的各種金屬回收也比較多，有錫錠產(chǎn)品、銀產(chǎn)品、金錠產(chǎn)品、還有準(zhǔn)備生產(chǎn)的鎘錠產(chǎn)品，按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)方法，至少需配備15個(gè)化驗(yàn)以上才能完成。錫錠在原國(guó)標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了4個(gè)元素。中心組織技術(shù)人員查閱文獻(xiàn)資料，調(diào)整溶樣酸的比例，采用基體匹配的方法，和加入混標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)各種雜質(zhì)元素回收率來(lái)驗(yàn)證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還以標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行

比對(duì)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)比試驗(yàn)和不斷的總結(jié)。最后找到了利用ICP快速測(cè)定錫、金、銀、鎘錠中低含量雜質(zhì)元素的分析方法。現(xiàn)在化驗(yàn)以上幾個(gè)產(chǎn)品只要2至3名化驗(yàn)員就可以完成?，F(xiàn)在我們應(yīng)用鉛精礦中銀的測(cè)定方法，昆明冶金研究至電來(lái)要分析方法。

在去年5月，新的試金爐安裝到位并開(kāi)始交付使用。我們對(duì)鉛精礦和粗鉛中黃金的分析方法進(jìn)行改進(jìn)。找出了分析鉛精礦的最佳物料配比和每一個(gè)溫度階段所需要的試金時(shí)間，務(wù)求使結(jié)果更加準(zhǔn)確。還對(duì)粗鉛的不同試金方法進(jìn)行了對(duì)比，在保證準(zhǔn)確度的情況下，大大減少化驗(yàn)時(shí)間，真正達(dá)到快速準(zhǔn)確的分析。

去年7月，中心購(gòu)買了一臺(tái)島津多道X熒光光譜儀，怎樣發(fā)揮這臺(tái)儀器的最大作用，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。通過(guò)安裝工程師和應(yīng)用工程師理論知識(shí)培訓(xùn)基本掌握快速測(cè)定樣品的方法。8月，我們的技術(shù)人員到大理參加了島津公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)和各行各業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，這樣拓展了我們的思路，得到了很大的啟發(fā)。這些都為我們今后使用X熒光光譜儀對(duì)富氧底吹爐前樣的快速分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給我們將來(lái)使用X熒光化驗(yàn)部分渣樣和精礦樣品做了充足的準(zhǔn)備。

三、技術(shù)大比武

去年12月上旬，冶煉質(zhì)檢為貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，開(kāi)展了“四比兩促技術(shù)大比武”活動(dòng)。

活動(dòng)期間，全體員工積極參與，競(jìng)爭(zhēng)的浪潮越掀越高，良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍遍布冶煉質(zhì)檢中心。這次技術(shù)大比武活動(dòng)共有82人參賽，一等獎(jiǎng)3人，二等獎(jiǎng)1人，三等獎(jiǎng)5人，鼓勵(lì)獎(jiǎng)6人，誤差在0.1%以內(nèi)的有22人，占總?cè)藬?shù)的27%，誤差在0.1%至0.2%之間的有26人，占總?cè)藬?shù)的32%。通過(guò)這次比賽，員工們?cè)诨?yàn)方面的交流變多了，真正起到了取別之長(zhǎng)，補(bǔ)自之短的作用。使冶煉質(zhì)檢中心的化驗(yàn)水平有了進(jìn)一步的提升。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理

安全生產(chǎn)要從小事做起?；?yàn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣要收集起來(lái)集中處理，而使用過(guò)的化學(xué)試劑的空瓶，特別是裝酸的玻璃瓶進(jìn)行清洗后才集中送往蒙自垃圾站去處理，防止化學(xué)污染。同時(shí)對(duì)員工各種緊急情況的應(yīng)急處理能力進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工的人身安全。

9月份，冶煉質(zhì)檢中心為了提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處理能力，開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急處理的理論講解并進(jìn)行了使用滅火器的訓(xùn)練。還在第四季度進(jìn)行了一次關(guān)于認(rèn)識(shí)和辨別危險(xiǎn)化學(xué)品的培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的警惕性。每個(gè)月還有定期的安全檢查，定時(shí)整改安全隱患。加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，并開(kāi)始實(shí)施崗位考核制。

五、存在的問(wèn)題

俗話說(shuō)金無(wú)足赤，人無(wú)完人，去年我們雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是也存在一些問(wèn)題。比如個(gè)別員工化驗(yàn)技術(shù)水平有待提高。勞動(dòng)紀(jì)律有待加強(qiáng)。

六、2013年工作計(jì)劃

1.錫錠中硫的測(cè)定

錫錠國(guó)標(biāo)中要求增化的4個(gè)元素中，硫是比較不穩(wěn)定的一個(gè)元素。我們查找文獻(xiàn)并參考舊的方法，務(wù)求找出新的方法，在現(xiàn)有的條件下，能快速準(zhǔn)確測(cè)量出錫錠中硫的含量。

2.精鎘項(xiàng)目

銦鋅廠即將要生產(chǎn)精鎘，對(duì)此我們查找文獻(xiàn)，找到前人化驗(yàn)精鎘的方法進(jìn)行參考，藉此找出合適的方法進(jìn)行化驗(yàn)，務(wù)求快速測(cè)得準(zhǔn)確的結(jié)果。

3.X熒光的推廣應(yīng)用

今年我們剛剛開(kāi)始接觸X熒光光譜儀，在慢慢了解并使用熟練后，我們要開(kāi)始嘗試用X熒光做富氧底吹爐前樣和各種渣樣樣品。到外面去參觀進(jìn)行技術(shù)交流。

4.繼續(xù)開(kāi)展“四比兩促”活動(dòng)，增加比賽元素

今年開(kāi)展的“四比兩促”技術(shù)大比武活動(dòng)還是比較成功的，明年我們要提高比賽的難度，同時(shí)化驗(yàn)鋅、鉛、硅3個(gè)元素，進(jìn)一步提高員工的化驗(yàn)水平。

在新的一年里，在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以以習(xí)書(shū)記的打鐵還要自身硬、空談?wù)`國(guó)來(lái)鞭策自已，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取交上一份滿意的答卷。

冶煉質(zhì)檢中心

二○一二年十二月三十一日

第五篇：先進(jìn)個(gè)人申請(qǐng)書(shū)2-質(zhì)檢中心

先進(jìn)個(gè)人申請(qǐng)

該同志任我公司質(zhì)檢中心技術(shù)員，自參加工作以來(lái)，該同志在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，該同志能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都能起到模范帶頭作用。

因我公司從各地招來(lái)的員工所學(xué)專業(yè)上和工作毫無(wú)關(guān)系，無(wú)論是基礎(chǔ)理論還是實(shí)際操作都有很大欠缺，該同志承擔(dān)了全部的培訓(xùn)工作，工作中對(duì)他們嚴(yán)格要求，合理安排時(shí)間，讓員工們帶著輕松愉快的心情學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際操作，在生活中關(guān)注有困難的員工，該同志組織員工幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的溫暖。經(jīng)該同志三年來(lái)認(rèn)真耐心的培訓(xùn)外加實(shí)際演練，質(zhì)檢中心的所有員工均可以熟練地獨(dú)自完成工作任務(wù)。

在化驗(yàn)室組建過(guò)程中，該同志深入現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)工藝流程，對(duì)一些分析取樣點(diǎn)的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，確保了員工分析取樣的安全；該同志參與編訂了質(zhì)檢中心《分析專業(yè)培訓(xùn)講義》﹑《分析規(guī)程》及《安全操作分析規(guī)程》，隨后該同志又學(xué)習(xí)工藝分析項(xiàng)目和分析指標(biāo)，針對(duì)工藝要求進(jìn)行分析項(xiàng)目的建立和改進(jìn)，對(duì)分析規(guī)程中的不實(shí)用部分進(jìn)行修改；一般工廠分析污水中氨氮的方法大都采用哈希的分析方法，試劑專用，費(fèi)用昂貴，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的前提下，經(jīng)該同志長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力，多次試驗(yàn)，分析方法進(jìn)行修改，既為公司節(jié)約了成本又有效的提高了分析效率。

該同志還配合車間領(lǐng)導(dǎo)，完成了綜合儀器﹑煤質(zhì)儀器﹑化驗(yàn)室裝備等技術(shù)招標(biāo)的審核和審訂，對(duì)所有化驗(yàn)室儀器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行工作，公司試車期間該同志更是放棄自己的假期，長(zhǎng)時(shí)間奮斗在生產(chǎn)第一線，為公司的順利試車做出了巨大貢獻(xiàn)。我車間一致認(rèn)為該同志是先進(jìn)個(gè)人。