第一篇：北汽集團(tuán)發(fā)展概況

北汽集團(tuán)發(fā)展概況

一、企業(yè)簡介

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡稱北汽集團(tuán)）原名北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司，2010年9月28日更為現(xiàn)標(biāo)識名，是北京市國有獨資大型企業(yè)，根據(jù)北京市人民政府授權(quán)，對所屬全資、控股、參股企業(yè)行使國有資產(chǎn)出資人權(quán)益，依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，承擔(dān)保值增值責(zé)任。北汽集團(tuán)是北京汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運營中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心，擁有整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等企（事）業(yè)單位。整車制造企業(yè)包括北京現(xiàn)代汽車有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、北京奔馳汽車有限公司、北京汽車制造廠有限公司、北京汽車新能源汽車有限公司；零部件發(fā)展核心企業(yè)為北京海納川汽車部件股份有限公司和北京汽車動力總成公司；服務(wù)貿(mào)易核心企業(yè)為北京鵬龍汽車服務(wù)貿(mào)易有限公司；還擁有北京汽車研究總院有限公司、北京汽車資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司、北京汽車投資公司和北京汽車工業(yè)高級技工學(xué)校。2008年，與北京興東方實業(yè)有限責(zé)任公司兼并重組，現(xiàn)有員工4.8萬人。2009年銷售收入1164億元，居中國企業(yè)500強第51位。

二、歷史介紹

1958年6月20日隨著北京第一輛自主研發(fā)的“井岡山”轎車開進(jìn)中南海，受到毛澤東和劉少奇、朱德、鄧小平等開國元勛的稱贊，拉開了北京生產(chǎn)汽車的序幕。上世紀(jì)60年代以后，BJ212越野車、BJ130輕型卡車紅遍全國，填補了中國輕型汽車的空白。

1984年1月15日，中國汽車工業(yè)第一家合資企業(yè)“北京吉普汽車有限公司”掛牌成立。

1996年8月，由北汽摩公司發(fā)起，聯(lián)合全國100家法人單位成立了北汽福田車輛股份有限公司。1998年6月2日，北汽福田在上交所正式上市。

2002年4月29日，北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司與韓國現(xiàn)代自動車株式會社在北京簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。10月18日，北京現(xiàn)代汽車有限公司成立揭牌，成為中國加入WTO以后第一家汽車整車合資企業(yè)。12月23日，第一輛北京現(xiàn)代索納塔轎車下線，創(chuàng)造了“現(xiàn)代速度”。2003年5月24日，北汽福田歐曼汽車基地在懷柔全面落成并正式投產(chǎn)。新基地占地面積52萬多平方米，資產(chǎn)總額達(dá)12.44億

元，年生產(chǎn)能力6萬輛中重型卡車。

2003年9月8日，北京汽車工業(yè)控有限責(zé)任股份公司與戴姆勒·克萊斯勒公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式在北京飯店隆重舉行。標(biāo)志著北京汽車工業(yè)也國際著名汽車企業(yè)戴姆勒·克萊斯勒股份公司擴大合作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。2004年12月6日，位于亦莊北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)北京奔馳－戴姆勒·克萊斯勒公司新廠區(qū)奠基。2006年12月22日，國產(chǎn)梅賽德斯－奔馳E280和E200K首款新車上市。至此，北京汽車形成了包括轎車、商用車、越野車全系列產(chǎn)品，高、中、低端檔次齊全，結(jié)構(gòu)合理的整車產(chǎn)品體系。

2007年8月2日，在紀(jì)念建軍80周年的日子里，北汽控股公司舉行“北京·勇士”軍用越野指揮車下線儀式，開始正式列裝部隊。

2007年10月26日，德爾福公司與北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司合資成立的第一家合資企業(yè) —— 北京德爾福汽車安全產(chǎn)品有限公司正式投產(chǎn)。

2007年10月28日，北京市兩家國有大型企業(yè) —— 北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司與首汽集團(tuán)股份有限公司舉行了首汽租賃公司增資項目簽字儀式，從而實

現(xiàn)了汽車制造和汽車租賃的跨行業(yè)強強聯(lián)合，促進(jìn)了北京汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。2007年11月30日，北京海納川汽車部件股份有限公司在釣魚臺國賓館舉行揭牌儀式，這是北京汽車工業(yè)推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略取得的又一個豐碩成果，標(biāo)志著北京汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展揭開嶄新的一頁。

2008年2月22日，北京現(xiàn)代第100萬輛汽車在北京現(xiàn)代第一工廠總裝車間下線。自北京現(xiàn)代2002年11月投產(chǎn)之后，僅用63個月的時間成為國內(nèi)汽車企業(yè)“百萬輛俱樂部”成員，這是國內(nèi)第6個實現(xiàn)累計產(chǎn)銷100萬輛的汽車廠家。也是目前用時最短的企業(yè)，再次創(chuàng)造了“現(xiàn)代速度”。

2008年3月21日，北京奔馳-戴克公司在北京飯店金色大廳，慶祝全新一代梅賽德斯-奔馳C級轎車順利實現(xiàn)國產(chǎn)化并成功上市。

2008年3月26日，北汽福田汽車股份有限公司旗下第一家中外合資企業(yè) —— 北京福田康明斯發(fā)動機有限公司正式成立，并在北京昌平福田汽車總部舉行了隆重的成立儀式。這一發(fā)動機合資公司建成以后，年生產(chǎn)能力將達(dá)40萬輛，成為我國目前最大的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)。

2008年4月8日，北京現(xiàn)代汽車有限公司舉行第二工廠竣工暨悅動新車發(fā)布儀

式。新工廠與新產(chǎn)品的同時落地，標(biāo)志著北京現(xiàn)代正式進(jìn)入構(gòu)建60萬輛產(chǎn)銷體系的全新發(fā)展階段，意味著北京現(xiàn)代向全能型汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2008年4月21日，中國第三代燃料電池技術(shù)首款低地板城市客車車型舉行了發(fā)布儀式。這款來自福田歐V的客車采用全新第三代燃料電池技術(shù)，配置鎳氫動力電池組，采用電電混合動力，真正實現(xiàn)了無污染“零排放”。

2008年6月11日，北汽控股公司與美國天納克汽車工業(yè)公司舉行汽車排氣系統(tǒng)合資項目備忘錄簽字儀式。

2008年6月16日，北京奔馳-戴克公司正式推出旗下第四款國產(chǎn)C級轎車C230時尚型(AVANTGARDE)。C230時尚型轎車憑借前沿的設(shè)計、充沛的動力、靈敏的操控，以及豪華的配置，為國內(nèi)中級豪華車市場帶來了強勁的動感風(fēng)潮。2008年8月7日，戴姆勒公司與北汽福田公司在京簽訂了合作意向書。雙方約定在中國設(shè)立股比為50:50的中重卡合資公司，提供中型和重型載重車產(chǎn)品和技術(shù)，并將福田歐曼品牌在低端商用車細(xì)分市場作為國際發(fā)展平臺。

2008年10月21日，北汽控股公司與北京銀行簽訂銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議。2008年9月1日，梅賽德斯－奔馳C級轎車國產(chǎn)化第三階段的產(chǎn)品C200K標(biāo)準(zhǔn)型轎車正式上市。

2009年2月19日，地處順義區(qū)的北京汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地暨國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心奠基。建立北京汽車研發(fā)基地，旨在把北汽研究總院建成國內(nèi)一流、國際知名的研發(fā)機構(gòu)，提升北京汽車的自主創(chuàng)新能力，培育汽車民族品牌，促進(jìn)北京汽車又好又快發(fā)展。

2009年3月13日，中國第一個新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——北京新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在北汽福田正式宣告成立。聯(lián)盟由北汽控股公司、北京公交集團(tuán)、北京理工大學(xué)等共同發(fā)起，整合了國內(nèi)新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。

2009年4月2日，由現(xiàn)代首選二手車經(jīng)營有限公司承辦，北京現(xiàn)代公司、北汽福田公司和北汽有限公司協(xié)辦的北京“以黃換綠”工程儀式暨現(xiàn)代首選二手車經(jīng)營有限公司開業(yè)儀式舉行。

2009年4月17日，中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇在發(fā)展北京汽車產(chǎn)業(yè)專題座談會上強調(diào)，要有決心，有目標(biāo)，舉全市之力，發(fā)展支撐首都經(jīng)濟的汽車產(chǎn)業(yè)，使北京成為國內(nèi)一流的汽車制造業(yè)城市。

2009年4月20-28日，北汽控股公司以“創(chuàng)新·跨越·新北汽·新未來”為主題，以集團(tuán)的名義、強大的陣容、全新的產(chǎn)品，組團(tuán)參加第13屆上海國際車展。4月20日，全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼視察第13屆上海國際車展北汽展臺，對北京汽車工業(yè)的發(fā)展給予高度評價。其中，北汽福田配備世界頂級動力——康明斯ISF3.8L發(fā)動機的歐馬可C，舉行了全球上市儀式。

2009年6月16日，組建成立動力總成分公司，成為北汽繼整車、零部件、研發(fā)、服務(wù)貿(mào)易、改革調(diào)整平臺搭建后的第6個平臺。

2009年6月25日，由北汽福田公司研發(fā)、生產(chǎn)的首批50輛新能源混合動力公交車已進(jìn)入北京公交集團(tuán)121路和414路兩條公交線路的實際運行。

2009年8月28日，北汽控股公司與博世在北京飯店簽訂無級變速器CVT項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一合作項目是國家《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布實施之后，北京汽車集團(tuán)一個重要的戰(zhàn)略項目，協(xié)議的簽訂標(biāo)志著北京汽車依托國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的博世CVT技術(shù)，自主研發(fā)又邁出實質(zhì)性的一步。項目開發(fā)完畢后，北京汽車集團(tuán)不僅擁有CVT的自主生產(chǎn)能力，還將掌握CVT開發(fā)技術(shù)資源，具備自行開發(fā)新一代擁有自主產(chǎn)權(quán)的CVT的技術(shù)實力，躋身于國內(nèi)掌握先進(jìn)自動變速箱開發(fā)技術(shù)的前列。

2009年11月9日，在“2009創(chuàng)新盛典中國創(chuàng)新設(shè)計評選暨中國第四屆外觀設(shè)計專利大賽”的頒獎典禮上，北汽控股公司全新自主開發(fā)的第二代0.5/0.75噸級軍用越野汽車——“勇士”獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的兩項大獎之一——“最佳功能設(shè)計獎”。同日，由于在國慶60周年慶典閱兵中突出的表現(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)，“北京勇士”軍車和“紅旗”檢閱車共同獲得了由中國汽車工程學(xué)會頒發(fā)的“2009中國汽車造型設(shè)計大賽”——汽車創(chuàng)新設(shè)計競賽”的“金圓點”特別榮譽獎。

2009年11月14日，北京汽車新能源汽車有限公司及北京新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)園、北京普萊德新能源電池科技有限公司同時成立，此舉標(biāo)志著北汽控股公司加大推進(jìn)自主創(chuàng)新力度，在加速新能源汽車產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中邁出了關(guān)鍵的一步。2009年12月4日，中國銀行北京市分行與北汽控股公司在京簽署200億元人民幣《全面戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

第二篇：上汽集團(tuán)發(fā)展概況

上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司發(fā)展概況

上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司簡稱“上汽集團(tuán)”，是中國四大汽車集團(tuán)之一（其它：一汽、東風(fēng)、長安），主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。公司名稱： 上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司

外文名稱： Shanghai Automotive Industry Corporation(Group)總部地點： 上海市威海路489號 經(jīng)營范圍： 整車 零部件 服務(wù)貿(mào)易 公司性質(zhì)： 地方國有企業(yè)

一、公司簡介

上汽集團(tuán)2006年整車銷售超過134萬輛，其中乘用車銷售91.5萬輛，商用車銷售42.9萬輛，位居全國汽車大集團(tuán)銷量第一位。2007年，上汽集團(tuán)整車銷售超過169萬輛，其中乘用車銷售113.7萬輛，商用車銷售55.3萬輛。2008年，上汽集團(tuán)整車銷售超過182.6萬輛，其中乘用車銷售111.8萬輛，商用車銷售70.8萬輛，在國內(nèi)汽車集團(tuán)排名中繼續(xù)保持第一位。2006年，上汽集團(tuán)以143.65億美元的銷售收入，進(jìn)入《財富》雜志世界500強企業(yè)排名。2008年，上汽集團(tuán)以226億美元的合并銷售收入，位列《財富》雜志世界500強企業(yè)第373名。2009年，上汽集團(tuán)以248.22億美元的合并銷售收入，位列《財富》雜志世界500強企業(yè)第359名.。2010年，連續(xù)5年入選中國工業(yè)經(jīng)濟研究院編制“中國制造業(yè)500強”排行榜。

通過加強與德國大眾、美國通用等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；推進(jìn)自主品牌建設(shè)，相繼推出了榮威品牌和750產(chǎn)品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。上汽集團(tuán)除在上海當(dāng)?shù)匕l(fā)展外，還在柳州、煙臺、沈陽、青島、儀征等地建立了自己的生產(chǎn)基地；擁有韓國通用大宇10%的股份；在美國、歐洲、香港、日本和韓國設(shè)有海外公司。上汽集團(tuán)除直接經(jīng)營管理汽車零部件、服務(wù)貿(mào)易等業(yè)務(wù)外，其核心的整車業(yè)務(wù)已于2006年10月注入持股83.83%的上海汽車股份有限公司（簡稱“上海汽車”），目前上海汽車已成為國內(nèi)A股市場規(guī)模最大的汽車公司。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006中國企業(yè)500強排名中名列第十八，2007中國企業(yè)500強排名中名列第十九。

上汽集團(tuán)堅持自主開發(fā)與對外合作并舉，一方面通過加強與德國大眾、美國通用汽車等全球著名汽車公司的戰(zhàn)略合作，形成上海通用、上海大眾、上汽雙龍、上汽通用五菱、上海申沃等系列產(chǎn)品；另一方面集成全球資源，加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)自主品牌建設(shè)，相繼推出了榮威品牌和750產(chǎn)品，逐步形成了合資品牌和自主品牌共同發(fā)展的格局。2008年12月30日，在世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu)——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室大獎”評選活動中，上汽集團(tuán)憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌”大獎，為中國品牌群體性的崛起奏響了華彩的樂章。

上汽集團(tuán)的核心價值觀是：滿足用戶需求、提高創(chuàng)新能力、集成全球資源、崇尚人本管理。面對中國汽車市場快速發(fā)展的機遇，上汽集團(tuán)將致力于成為一家集先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)投資和運營公司，上海汽車將努力成為一家具有核心競爭能力和國際經(jīng)營能力的藍(lán)籌汽車公司。

二、發(fā)展歷程

1978年以來，上海汽車工業(yè)抓住改革開放的機遇，加快發(fā)展，建成上海支柱產(chǎn)業(yè)，成為中國重要的轎車工業(yè)基地之一。

（一）、以對外開放為新的起點 1、1978年11月，上海市拖拉機汽車工業(yè)公司開始企業(yè)性公司試點。1983年10月成立上海汽車拖拉機聯(lián)營公司。

2、1978年8月，機械工業(yè)部、上海市政府關(guān)于引進(jìn)轎車制造技術(shù)和改造上海轎車廠的報告影印件。

3、1978年11月9日，鄧小平在回答上海轎車項目能否合資經(jīng)營的請示時一錘定音：“可以，不但轎車可以，重型車也可以嘛！”自此，上海轎車項目從引進(jìn)裝配線改為中外合資經(jīng)營。

4、上海汽車工業(yè)選擇德國大眾汽車公司作為合資經(jīng)營伙伴。

5、1983年4月1日，第一輛上海桑塔納轎車組裝成功。

6、1984年8月30日，中共上海市委第一書記陳國棟、第二書記胡立教、市長汪道涵視察即將奠基的上海大眾汽車有限公司。

7、1984年10月12日，李鵬副總理和德國總理科爾在中汽公司董事長饒斌、上海市市長汪道涵陪同下，參加上海大眾汽車有限公司奠基儀式。

8、1985年3月21日，上海大眾汽車有限公司成立。中汽公司董事長饒斌、中共上海市委副書記黃菊等出席。

（二）、建設(shè)上海支柱產(chǎn)業(yè)

1995年5月，江澤民總書記視察上海汽車齒輪總廠。

2000年5月，江澤民總書記視察上海大眾汽車三廠。

1990年3月1日，上海汽車拖拉機工業(yè)聯(lián)營公司更名為上海汽車工業(yè)總公司。1995年9月1日，再次改制為上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司。

1991年2月28日和1992年1月18日，先后舉行兩次建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)誓師大會。

1994年3月1日，中共中央政治局委員、市委書記吳邦國視察上海大眾二期工程。

上汽集團(tuán)投入90%以上的資金，重點發(fā)展轎車工業(yè)。

1990年3月和1994年12月，相繼完成上海大眾一、二期工程；

1996年形成30萬輛轎車年產(chǎn)能力；

1991年11月25日，為集中力量發(fā)展桑塔納轎車，上海牌轎車停產(chǎn)。

1989年12月起，上海汽車工業(yè)推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將中小企業(yè)重組為總廠或公司，適應(yīng)轎車發(fā)展需要。最后一輛上海牌轎車下線

1989年12月，上海拖拉機內(nèi)燃機公司成立。

1993年和1996年，桑塔納轎車年產(chǎn)量先后突破10萬輛和20萬輛。至1998年累計完成100萬輛。

轎車產(chǎn)值占總公司產(chǎn)值比重變化情況：

1980年：轎車13.6%，轎車零部件：19.4%，其他產(chǎn)品：67%(摩托車、拖拉機、載重車等）；

2000年:轎車70.6%，轎車零部件：27.4%，其他產(chǎn)品：2%（摩托車、拖拉機、載重車、大客車等）

上海汽車工業(yè)堅持整車和零部件同期規(guī)劃、同比投入、同步發(fā)展，形成了比較完整的零部件生產(chǎn)體系。

1、1987年，上海市政府成立上海桑塔納轎車國產(chǎn)化辦公室。

2、上海汽車工業(yè)把國產(chǎn)化工作列為重中之重。桑塔納轎車國產(chǎn)化從1986年的2.7%起步，1990年和1993年先后突破60%、80%，1996年以后保持在90%以上。3、1995年7月，中德聯(lián)合開發(fā)的上海桑塔納2000型轎車投放市場。1998年3月，“時代超人”投放市場。

（三）、實施全球化戰(zhàn)略

為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化,上汽集團(tuán)加強與世界著名汽車公司的合作,實施“引進(jìn)來與走出去”并舉的戰(zhàn)略。

1、1997年5月，上海大眾第80萬輛桑車下線，上汽集團(tuán)和德國大眾高層領(lǐng)導(dǎo)握手慶賀。

2、1999《財富》全球論壇上海年會期間，上汽集團(tuán)和美國通用高層領(lǐng)導(dǎo)接受中央電視臺《財富對話》特別節(jié)目的采訪報道。截止2001年5月，累計合同利用外資15.6億美元，先后與國際著名跨國公司建立了50家合資企業(yè)。

1、1994年11月，與美國福特汽車公司合資成立上海延鋒汽車飾件有限公司。2、1995年7月，通過由上汽集團(tuán)控制的中聯(lián)汽車電子有限公司與德國羅伯特.博世公司合資成立聯(lián)合汽車電子有限公司。引進(jìn)別克、帕薩特轎車。1997年3月24日，上海通用汽車有限公司合營合同在北京簽署。李鵬總理和美國副總統(tǒng)戈爾出席簽字儀式。1997年6月12日，上海通用汽車有限公司正式成立。國家經(jīng)貿(mào)委主任王忠禹、中共上海市委書記黃菊、上海市市長徐匡迪等出席。列為1998年上海市“一號工程”的上海通用項目竣工。

1、1998年12月，首輛別克新世紀(jì)轎車下線。

2、1999年12月，首輛別克GL8公務(wù)商務(wù)旅行車下線。

3、2000年12月，首輛賽歐轎車下線。上汽集團(tuán)立足上海，走向全國，建設(shè)現(xiàn)代轎車生產(chǎn)基地。

發(fā)展多類產(chǎn)品：

1、與瑞典沃爾沃公司合資成立的上海申沃客車有限公司將生產(chǎn)新型高檔客車。

2、與意大利菲亞特集團(tuán)凱斯紐荷蘭環(huán)球有限公司合資成立的上海紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司，將加快發(fā)展拖拉機。

3、上海幸福摩托車總廠新開發(fā)的XF150-2型摩托車。

參與市場競爭：

1、2000年10月19日，中德合資上海上汽大眾銷售有限公司正式成立，上海大眾開始實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。（圖八）

2、上汽大眾加強營銷服務(wù)工作，全面推進(jìn)用戶滿意工程。

3、上海上汽大眾銷售有限公司在全國各地建立了銷售服務(wù)中心和維修站。

4、上海通用在全國各地建立了授權(quán)銷售服務(wù)中心和特約售后維修中心。

5、集團(tuán)逐步建立一批出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

6、上海牌504型拖拉機出口秘魯、美國、澳大利亞等65個國家和地區(qū)。

7、集團(tuán)在境外建立公司，負(fù)責(zé)國際貿(mào)易事務(wù)。

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步：

1、與美國通用汽車公司投資組建泛亞汽車技術(shù)中心有限公司。

2、泛亞汽車技術(shù)中心開發(fā)的“麒麟”概念車。

3、上海大眾技術(shù)開發(fā)中心擁有先進(jìn)的試制試驗裝備

4、與著名高校組建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的工程中心。

5、成立上海汽車工業(yè)科技發(fā)展基金會召開首屆董事會。徐匡迪市長出席首屆董事會。

探索管理創(chuàng)新：

1、探索精益生產(chǎn)、精益管理和精益經(jīng)營方式。

2、學(xué)習(xí)推廣上海易初通用機器有限公司“人人成為?經(jīng)營者?”管理創(chuàng)新模式取得有效進(jìn)果。

3、為適應(yīng)世界汽車零部件發(fā)展趨勢，建立六大零部件系統(tǒng)：動力系統(tǒng)、底盤系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、內(nèi)飾照明系統(tǒng)、電子電器系統(tǒng)、鑄鍛熱加工系統(tǒng)。

加快資產(chǎn)運作：

1、1997年11月，上海汽車股份有限公司成立，進(jìn)入證券市場。

2、上汽財務(wù)公司與美國花旗銀行合作為上海通用項目籌集資金。

3、參與投資上海廣電、上海磁懸浮列車、信息產(chǎn)業(yè)投資公司、上海國際汽車城、銀行、證券、保險業(yè)等，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

三、旗下品牌 名爵

MG名爵品牌誕生至今已近百年歷史，一直以生產(chǎn)高性能運動轎車著稱于世。“運動、激情”的MG品牌精神是其不斷進(jìn)化的推動力。例如：席卷世界跑車市場的MG TF；創(chuàng)下跑車銷量之最的MG B；被稱為“路上最快汽車”的MGB GTV8和擁有“速度之王”美譽的MG EX181，都是在MG名爵“運動、激情”精神指引下誕生的劃時代作品，如今它們都已經(jīng)成為永恒的車壇經(jīng)典之作，“MG”八角形標(biāo)志也早已成為了傳奇的標(biāo)志。如今在上汽集團(tuán)強大的研發(fā)實力支持下，上汽名爵帶著MG 6這款具有劃時代意義的重量級車型，重新回到了舞臺的中央。榮威

榮威（ROEWE）的命名取意于“創(chuàng)新殊榮，威儀四海”，品牌命名中西融匯，開放而不失于內(nèi)斂，雍容而不失于自信，標(biāo)識圖案充分體現(xiàn)經(jīng)典、尊貴的氣質(zhì)，整體形象中西合璧，包蘊自信內(nèi)涵，充分闡釋了上海汽車以自主掌控、自主創(chuàng)新的信念，傳承世界先進(jìn)技術(shù)，全新塑造中國的國際品牌的決心和信心。雙龍

雙龍汽車的名聲已在眾多車展和拉力賽中得到了充分肯定。需要強調(diào)的是在現(xiàn)今的歐洲汽車市場雷斯和享御都享有很高的認(rèn)知度, 是歐洲汽車市場的熱賣產(chǎn)品.雙龍汽車一直致力于制造出世界級的產(chǎn)品,向尖端技術(shù)和設(shè)計的藝術(shù)高峰不斷挑戰(zhàn), 在中國市場上, 也將盡最大的努力成為消費者需要的企業(yè)。五菱

2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州動力機械廠。幾十年來，公司的規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)量持續(xù)增長，逐漸發(fā)展成為一家國際化和現(xiàn)代化的大型本土合資企業(yè)。

四、集團(tuán)精益管理評價體系

上汽集團(tuán)從1994年開始以制造領(lǐng)域為主推行了精益生產(chǎn)方式。為了統(tǒng)一集團(tuán)各企業(yè)對精益管理的認(rèn)識，扎實推進(jìn)管理的改進(jìn)和創(chuàng)新，他們研究設(shè)計了企業(yè)集團(tuán)精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業(yè)以此為依據(jù)衡量自己的管理，統(tǒng)一實施精益管理評價體系。

企業(yè)集團(tuán)的精益管理評價體系把徹底消除一切浪費的思想貫徹到企業(yè)整個經(jīng)營管理中，特別注重從系統(tǒng)整合的高度，以最優(yōu)為目標(biāo)，以國際最先進(jìn)為樣板，正視影響自己全球競爭力的關(guān)鍵弱點，全方位、持續(xù)地推進(jìn)精益改進(jìn)，使精益思想在整個管理領(lǐng)域中得到應(yīng)用和拓展。

建立“評價體系”并對企業(yè)開展精益管理評價的主要目的是提出便于實施的先進(jìn)管理理念和方法，規(guī)范整個經(jīng)營運作過程，使企業(yè)真正向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評價企業(yè)精益管理的尺度建立企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

“評價體系”指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計遵循先進(jìn)性、實用性、過程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的指導(dǎo)原則。其中的先進(jìn)性，即“評價體系”的評價指標(biāo)要體現(xiàn)精益管理的各項基本要素，要體現(xiàn)國際先進(jìn)企業(yè)的管理做法和水平；實用性，即“評價體系”必須適應(yīng)企業(yè)自身的特點，指標(biāo)體系的設(shè)計必須使評價結(jié)果能夠真正說明企業(yè)競爭力的狀況和管理上存在的問題；同時，必須使用方便，盡可能降低評價的成本；實用性使過程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一，即“評價體系”應(yīng)當(dāng)考核必要的經(jīng)營管理結(jié)果指標(biāo)，但更應(yīng)當(dāng)強調(diào)對于經(jīng)營管理過程、方式和程序的考核，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者從單純注重經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營過程的科學(xué)化。

五、評價體系內(nèi)容

“評價體系”評什么 ？“評價體系”包含7部分內(nèi)容，每部分又由若干個基本評價指標(biāo)項構(gòu)成。各部分內(nèi)容及其在總評價中所占比重為：(1)領(lǐng)導(dǎo)／組織／員工，15％；(2)戰(zhàn)略／市場／用戶，15％；(3)產(chǎn)品開發(fā)／質(zhì)保能力，15％；(4)供應(yīng)商／采購管理，10％；(5)制造過程／現(xiàn)場管理，15％；(6)信息管理，10％；(7)經(jīng)營結(jié)果評價，20％。對每一基本指標(biāo)項，在進(jìn)行評價時根據(jù)企業(yè)實際實施的情況劃分為4個等級：0級：未得到實施；1級：得到部分實施；2級：得到較好實施并取得一定成效；3級：得到全面有效的實施并取得顯著成效。1．領(lǐng)導(dǎo)／組織／員工

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視、親自參與評價，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定改進(jìn)的目標(biāo)、規(guī)劃。以充分發(fā)揮員工主動精神和聰明才智為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)和組織變革，全員參與的持續(xù)改進(jìn)活動，以及卓有成效的員工培訓(xùn)活動，這些都是先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)管理的基本特征和條件。在“評價體系”中反映這方面要求的指標(biāo)內(nèi)容有：(1)對推進(jìn)精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、管理及計劃工作的要求；(2)對于改進(jìn)活動的組織推進(jìn)和支持，參與改進(jìn)活動的廣泛性以及成效；(3)團(tuán)隊工作法的實施和成規(guī)；(4)企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新；(5)員工培訓(xùn)的計劃、實施，效果的評定及改進(jìn)。2．戰(zhàn)略／市場／用戶

集團(tuán)公司要求各子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下，進(jìn)行自己以用戶需求為出發(fā)點的戰(zhàn)略管理，以國際標(biāo)準(zhǔn)要求自己的產(chǎn)品和服務(wù)，積極開拓國內(nèi)外市場，培育自己的核心競爭能力，在全體員工中建立起“一切為了滿足用戶”的價值觀。在“評價體系”中圍繞這方面主題的指標(biāo)內(nèi)容涉及：(1)企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的程序；(2)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的管理；(3)市場及競爭力分析的程序；(4)國內(nèi)外市場開拓的計劃及管理；(5)用戶滿意度管理；(6)針對用戶意見的快速反應(yīng)及改進(jìn)機制。

3．產(chǎn)品開發(fā)／質(zhì)保能力

產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)增值活動的開端。在產(chǎn)品開發(fā)中貫徹精益思想，可以消除開發(fā)過程中的浪費，縮短開發(fā)周期。同時，質(zhì)量保證能力又是企業(yè)賴以生存的主要手段，也是提高用戶滿意度的重要保證。有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)保能力的評價指標(biāo)包括：(1)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織方式和工作的協(xié)調(diào)性；(2)產(chǎn)品開發(fā)中先進(jìn)設(shè)計思想和方法的運用；(3)企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)的投資保障；(4)企業(yè)自主開發(fā)能力及新產(chǎn)品的比例；(5)質(zhì)量保證體系運作的有效性；(6)過程質(zhì)量審核和管理評審的實施及有效性；(7)對用戶抱怨和質(zhì)量反饋信息的處理程序。4．供應(yīng)商／采購管理

供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、交貨期及其產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)中的協(xié)作能力，對企業(yè)的市場競爭有直接影響。在上汽集團(tuán)的企業(yè)中，采購成本在整個產(chǎn)品成本中占有很大比重，因此，實施先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，提高采購管理水平，建立科學(xué)的供應(yīng)商關(guān)系，是當(dāng)前管理改進(jìn)的重要方面。在“評價體系”中，有關(guān)這方面的指標(biāo)內(nèi)容涉及：(1)供應(yīng)商關(guān)系建立和管理的程序及管理機構(gòu)；(2)供應(yīng)商及其產(chǎn)品的信息管理；(3)有關(guān)管理和業(yè)務(wù)人員的組織和崗位責(zé)任；(4)采購價格監(jiān)督機制和采購委員會；(5)采購成本目標(biāo)和考核。5．制造過程／現(xiàn)場管理

制造過程是制造企業(yè)增值的基本過程。這個過程的精益化是精益管理制造系統(tǒng)特色的體現(xiàn)。有關(guān)制造過程、物流和現(xiàn)場管理方面的評價指標(biāo)包括：(1)拉動系統(tǒng)的建立和運作；(2)企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時供貨制度的建立和改進(jìn)；(3)與拉動系統(tǒng)相適應(yīng)的生產(chǎn)計劃體系及其靈活性；(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與改進(jìn)；(5)物流的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及在制品控制；(6)作業(yè)負(fù)擔(dān)的均衡、一人多崗作業(yè)及人工作業(yè)率的提高；(7)tpm體制的建立和有效運作；(8)現(xiàn)場5S管理及目視化管理。6．信息管理

網(wǎng)絡(luò)時代的管理要求以企業(yè)信息的集成化作為基礎(chǔ)，即要求在設(shè)計技術(shù)領(lǐng)域、制造領(lǐng)域和經(jīng)營管理領(lǐng)域中，信息的采集、存儲、加工和使用具有完備性、規(guī)范性、經(jīng)濟性和高度共享。在“評價體系”中有關(guān)信息系統(tǒng)以及信息作用的評價指標(biāo)包括：(1)企業(yè)信息化工作的規(guī)劃和實施；(2)信息集成的硬件、軟件條件；(3)信息管理工作程序；(4)信息在經(jīng)營管理、設(shè)計、制造過程中作用的發(fā)揮。7．經(jīng)營結(jié)果評價

企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果反映了企業(yè)對增值過程管理的效果。其內(nèi)容包括：(1)銷售收入計劃完成和增長的情況；(2)出口銷售的比重及增長情況；(3)市場占有率和覆蓋率；(4)產(chǎn)品自主開發(fā)比率和新產(chǎn)品產(chǎn)值率；(5)反映產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量狀況的成品符合率和批量退貨、重大抱怨事項；(6)反映財務(wù)狀況的可比產(chǎn)品成本下降率、三項費用下降率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；(7)反映集團(tuán)對各企業(yè)綜合評價的月度綜合指標(biāo)狀況；(8)安全和環(huán)保狀況。

六、評價工作怎么評

“評價體系”的實施，包括分級培訓(xùn)、自評改進(jìn)、專家評審、企業(yè)改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)升級這幾個基本步驟的不斷循環(huán)過程。1．通過分級培訓(xùn)，明確方向，提高認(rèn)識

開始時，必須使各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對“評價體系”的目的有充分的認(rèn)識和理解。1999年10月，集團(tuán)公司召開了有各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的精益管理大會，集團(tuán)總裁在會上親自講解了精益管理思想，闡述了實施“評價體系”的目的和任務(wù)，并結(jié)合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)向各子公司提出了管理工作改進(jìn)、向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)的要求，這就為在整個集團(tuán)成功實施“評價體系”打下了基礎(chǔ)。

2000年開始，集團(tuán)總公司有計劃地開展了對各子公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，各企業(yè)成立了由一把手主持的精益管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作推進(jìn)機構(gòu)，制定了企業(yè)當(dāng)年實施“評價體系”的工作計劃，并逐級對企業(yè)所屬各級管理人員和全體員工進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)。

在實施“評價體系”的過程中，總公司培訓(xùn)中心及各企業(yè)培訓(xùn)部門結(jié)合“評價體系”中的管理要求，開設(shè)了用戶滿意工程、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略、營銷、質(zhì)量、財務(wù)、物流和生產(chǎn)現(xiàn)場管理等各方面大量新穎的培訓(xùn)項目，對各級管理人員理解國際先進(jìn)的管理要求發(fā)揮了重要作用。

集團(tuán)專家小組在整個培訓(xùn)、講解和咨詢中發(fā)揮了重要作用。多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳活動，對于各級管理人員思想的統(tǒng)一起到了良好的作用，為“評價體系”的成功實施打下了堅實的基礎(chǔ)。2．通過企業(yè)自評，找出差距，自我改進(jìn)

在認(rèn)真領(lǐng)會“評價體系”各項指標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，集團(tuán)所屬企業(yè)以“評價體系”為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面的自我檢查評價。在自評中，各企業(yè)系統(tǒng)地分析自己與精益管理要求的差距，落實改進(jìn)的措施和計劃，并根據(jù)要求向集團(tuán)職能部門做書面總結(jié)匯報。許多企業(yè)還在實施了改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了第二次自我評審，進(jìn)一步檢查改進(jìn)的成效。3．通過專家評審，進(jìn)行診斷，反饋意見

在企業(yè)自評和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，專家小組先后對24家企業(yè)進(jìn)行了精益管理評審。按照指標(biāo)體系分為5個小組，分頭到各個對口部門，通過座談、查閱有關(guān)資料和現(xiàn)場實地考察，形成具體、明確、有實例支持的評審意見。在評審結(jié)束的當(dāng)日，專家小組分條線地、實事求是地向被評價企業(yè)反饋評審情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人都認(rèn)真地聽取了評價小組的意見。專家小組的評審、咨詢過程，是在集團(tuán)范圍里推行和宣傳統(tǒng)一的管理要求的過程，對于實現(xiàn)集團(tuán)實施“評價體系”的根本目的發(fā)揮了重要作用。在對24個企業(yè)進(jìn)行評審的基礎(chǔ)上，專家小組完成了上汽集團(tuán)企業(yè)管理情況的分析報告，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握整個集團(tuán)管理及經(jīng)營狀況、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。4．通過企業(yè)整改，持續(xù)改進(jìn)，邁向先進(jìn)

企業(yè)在根據(jù)“評價體系”進(jìn)行認(rèn)真評審和聽取專家小組咨詢意見的基礎(chǔ)上，深入理解先進(jìn)的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，分析自己在管理理念和方法上存在的問題，從自身的生存、發(fā)展需要出發(fā)，通過持續(xù)的改進(jìn)，穩(wěn)步邁向國際先進(jìn)的管理水平。5．通過循環(huán)推進(jìn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，提升理念

在各企業(yè)實施“評價體系”的基礎(chǔ)上，集團(tuán)總公司根據(jù)實踐的情況對“評價體系”進(jìn)行修訂。不斷修訂，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，使體系跟上管理理論和實踐發(fā)展的步伐，促進(jìn)上汽集團(tuán)企業(yè)管理不斷提升。

七、評價體系靠什么

1．統(tǒng)一認(rèn)識，成立機構(gòu)，保證“評價體系”的實施

為了統(tǒng)一全員特別是各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識，除了前面已經(jīng)介紹過的針對“評價體系”本身的培訓(xùn)之外，總公司還對廠部級干部進(jìn)行了一系列有關(guān)先進(jìn)的管理理念和管理能力的培訓(xùn)活動。例如聘請美國、德國、英國等國專家講授全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、新經(jīng)濟條件下的人力資源管理、營銷和戰(zhàn)略管理、全球采購與供應(yīng)商管理、現(xiàn)代汽車業(yè)的質(zhì)量管理等，以統(tǒng)一大家對實施“評價體系”的認(rèn)識。

總公司還采取了組織保證措施。在集團(tuán)層面通過成立專家組等方式加強對各子公司實施“評價體系”的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，在企業(yè)層面成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，同時，集團(tuán)決定把是否領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)有效實施“評價體系”作為對企業(yè)經(jīng)營者考核的重要方面。這些措施為“評價體系”的有效實施提供了保證。

2．把實施“評價體系”與實施集團(tuán)戰(zhàn)略密切結(jié)合起來

在實施“評價體系”的同時，作為提高核心競爭力的重大舉措，集團(tuán)總公司提出了實施用戶滿意工程、全面創(chuàng)新工程、全球經(jīng)營工程和人本管理工程等4大工程的戰(zhàn)略舉措，即上汽集團(tuán)把提高用戶滿意度作為頭號工程，從整車廠到零部件廠，從生產(chǎn)到銷售、服務(wù)，扎實細(xì)致地全面推進(jìn)。集團(tuán)成立了戰(zhàn)略委員會，專門從事集團(tuán)創(chuàng)新研究，采取一系列有力措施加快集團(tuán)的技術(shù)體系建設(shè)，以整車開發(fā)帶動零部件開發(fā)，用積極的人力資源管理措施培育創(chuàng)新人才隊伍。2000年到2001年，先后兩次由集團(tuán)總裁帶隊、多家零部件企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的上汽代表團(tuán)，在北美汽車工業(yè)的心臟底特律召開了上汽集團(tuán)零部件產(chǎn)品展示會，為實施國際市場開發(fā)的戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。

3．在發(fā)揮企業(yè)各自特色中創(chuàng)新，在交流、融合中提高

上汽集團(tuán)所屬企業(yè)在實施“評價體系”時，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，把先進(jìn)的管理理念落實到操作方法和工具體系建設(shè)之中，獨立地或者在引進(jìn)國外合作伙伴管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出自己風(fēng)格獨特的管理模式和經(jīng)驗，其中有：易通公司的“以人為本，使人人成為?經(jīng)營者?”的管理模式；上海通用的全球供應(yīng)鏈管理、柔性制造系統(tǒng)和基于互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)上海大眾的生產(chǎn)線優(yōu)化、KVP2小組改進(jìn)活動、小系車燈的現(xiàn)場管理和持續(xù)改進(jìn)活動；采埃孚轉(zhuǎn)向機有限公司的“生產(chǎn)島”在生產(chǎn)管理中的運用；納鐵福的精益規(guī)劃；延鋒公司的“自然作業(yè)小組”活動；上海法雷奧的“五軸心”活動；匯眾公司的零缺陷管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊活動等等。

在實施“評價體系”的過程中，各企業(yè)的獨特的經(jīng)驗得以在集團(tuán)中相互交流，相互學(xué)習(xí)，不同文化背景的企業(yè)都從中受益。一些合資企業(yè)的外方管理人員開始沒有理解實施“評價體系”對自己企業(yè)的意義，但實施的結(jié)果使他們的企業(yè)系統(tǒng)地審視了自己管理的不足，并通過改進(jìn)取得了顯著的成效，長期困擾企業(yè)的問題得到了解決，他們的態(tài)度隨之而發(fā)生了變化。

八、收購南汽

2007年12月26日 下午5時，國家發(fā)展和改革委員會、上海市政府、江蘇省政府在人民大會堂聯(lián)合舉辦“上汽·躍進(jìn)全面合作簽約儀式”。上汽集團(tuán)以20.95億元現(xiàn)金和上海汽車3.2億股股份，約合107.38億元收購南汽集團(tuán)控股股東———躍進(jìn)集團(tuán)的全部汽車業(yè)務(wù)。

根據(jù)商定的初步規(guī)劃，上汽集團(tuán)將建成中國最大、世界一流的汽車企業(yè)。未來3年，上汽將投資85億元人民幣，把南汽打造成為年產(chǎn)30萬輛汽車的重要生產(chǎn)基地，其規(guī)模是現(xiàn)在的3倍。中國汽車業(yè)“航母”

國務(wù)院副總理曾培炎出席簽約儀式、會見參加代表并作了講話。國家發(fā)改委副主任張國寶、上海市市長韓正、江蘇省副省長李全林、南京市市長蔣宏坤也分別致辭。曾培炎指出，兩家汽車企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合重組，你中有我，我中有你，是企業(yè)發(fā)展互利共贏的成果，是跨地區(qū)經(jīng)濟聯(lián)合的典范。

根據(jù)協(xié)議，躍進(jìn)集團(tuán)旗下汽車業(yè)務(wù)將全面融入上汽集團(tuán)。其中整車及緊密零部件資產(chǎn)將進(jìn)入上汽集團(tuán)控股的上海汽車；其他零部件及服務(wù)貿(mào)易資產(chǎn)將進(jìn)入上汽集團(tuán)與躍進(jìn)集團(tuán)合資成立的東華公司。上海汽車將出資20.95億元現(xiàn)金購買躍進(jìn)集團(tuán)的整車和緊密零部件資產(chǎn)，躍進(jìn)集團(tuán)將持有上海汽車3.2億股股份（約占上海汽車4.88%股權(quán)）和東華公司25%股權(quán)。

這意味著，上汽集團(tuán)收購躍進(jìn)集團(tuán)的成本是20.95億元現(xiàn)金外加上海汽車3.2億股股份。以上海汽車25日收盤價27.01元計算，上汽集團(tuán)相當(dāng)于付出了107.38億元的代價。

出席簽約儀式的國家發(fā)改委副主任張國寶認(rèn)為，上汽和南汽進(jìn)行全面合作，是中國汽車業(yè)的一件大事，有力地推動了汽車業(yè)的兼并重組，有利于改變當(dāng)前中國汽車業(yè)分散發(fā)展的局面。

上汽與南汽聯(lián)合后，將成為中國規(guī)模最大的汽車集團(tuán)，短期內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)銷汽車200萬輛，成為中國汽車業(yè)的“航空母艦”。榮威與名爵不打架了

據(jù)了解，南汽集團(tuán)的股東包括躍進(jìn)集團(tuán)、信達(dá)資產(chǎn)、華融資產(chǎn)、江蘇國信和江蘇交通。南汽集團(tuán)的資產(chǎn)有五塊：南京名爵、南京菲亞特、無錫新雅途、躍進(jìn)輕卡和南京依維柯以及寧波依維柯前橋股份有限公司（寧波前橋）、南汽集團(tuán)專用車公司（專用車）和南汽集團(tuán)研究院（研究院）在內(nèi)的企業(yè)。其中，南京名爵對于上海汽車的自主品牌項目具備較好的補充功能。

上汽集團(tuán)總裁陳虹表示，上汽未來將實行雙品牌戰(zhàn)略，榮威和名爵兩個品牌將長期共存下去。由于兩者技術(shù)上都源于MG-羅孚，有著濃厚的英國血統(tǒng)，雙方擁有許多共同點，成為融合的基礎(chǔ)，但市場側(cè)重會有所區(qū)別。榮威將被定位于紳士品味，MG名爵品牌將主要生產(chǎn)高附加值的跑車系列。

上海汽車還將追加投資，對名爵生產(chǎn)線進(jìn)行完善和提升。到2010年，名爵的產(chǎn)銷量將達(dá)到20萬輛以上。南汽名爵在英國的研發(fā)人員將部分進(jìn)入上海汽車（英國）海外工程技術(shù)中心，而名爵在國內(nèi)研發(fā)人員將部分進(jìn)入上海汽車全球技術(shù)研發(fā)中心。

“榮威與名爵不打架了?！焙硎?。上汽雄心

胡茂元表示，雙方將秉著“全面合作，融為一家”的宗旨，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)和統(tǒng)一營銷的原則，發(fā)揮各方協(xié)調(diào)效應(yīng)，做到1+1大于2。

胡茂元向記者確認(rèn)，未來將由上汽集團(tuán)三號人物———上海汽車執(zhí)行副總裁陳志鑫來管理南汽業(yè)務(wù)。

除了榮威和名爵實行雙品牌戰(zhàn)略外，陳虹表示，此后雙方的生產(chǎn)基地不再以品牌進(jìn)行劃分，而是以產(chǎn)品平臺進(jìn)行劃分，最大限度地發(fā)揮各個生產(chǎn)基地的利用率，降低成本，避免重復(fù)建設(shè)。

除了自主品牌，商用車是南汽最主要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。合并后，上汽可以彌補商用車的短板，將擁有全系列的商用車。據(jù)了解，南汽旗下有南京依維柯汽車和躍進(jìn)兩大平臺，其中依維柯?lián)碛?萬輛的輕型汽車，躍進(jìn)品牌設(shè)計綱領(lǐng)為年產(chǎn)10萬輛輕、中、重型汽車。

“南京基地2010年的產(chǎn)量將比現(xiàn)在翻三番?！焙蛱燔P躇滿志。

據(jù)了解，上汽2007年的產(chǎn)銷量就將超過160萬輛，而南汽的產(chǎn)銷量也在20萬輛以上，因此，業(yè)內(nèi)預(yù)計，上汽明年就能提前沖擊200萬輛的產(chǎn)銷目標(biāo)，成為國內(nèi)首個突破200萬輛產(chǎn)銷量的車企。新聞回放

胡茂元：聯(lián)合發(fā)展是“必由之路”

上汽與南汽合并的消息幾年前就已傳出，但是，正如南汽集團(tuán)董事長王浩良在發(fā)布會上所說，“之前錯失了合作的良機”。

正如胡茂元所說，入世后，中國汽車工業(yè)發(fā)展很快，市場競爭激烈，國內(nèi)競爭國際化的格局已經(jīng)形成，國內(nèi)企業(yè)要想在這個格局中占一席之地，就必須走聯(lián)合發(fā)展的道路，這是世界汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢，也是中國汽車工業(yè)發(fā)展的必由之路。

據(jù)了解，南汽2005年7月以5000多萬英鎊收購破產(chǎn)的英國羅孚汽車公司，上汽此前已購得羅孚25、75及全系列發(fā)動機知識產(chǎn)權(quán)，隨后雙方各自開始轎車研發(fā)，被業(yè)內(nèi)視為最直接的競爭對手。

但由于雙方各自拿到相當(dāng)于一張拼圖的一半，因此，如果拿到“硬件”（全部生產(chǎn)設(shè)備）的南汽與拿到“軟件”（核心知識產(chǎn)權(quán)）的上汽能夠攜手，將使雙方的資產(chǎn)更高效地運作。

2007年上海車展期間，上汽集團(tuán)董事長胡茂元首次公開表示，希望與南汽聯(lián)合。

為了打動南汽和江蘇省政府，上汽還提出將南汽的GDP和稅收仍然留在當(dāng)?shù)氐慕ㄗh。

不過，究竟上汽以怎樣的形式和南汽合作，怎樣才能實現(xiàn)共贏，雙方為此進(jìn)行了長達(dá)近8個月的磋商，其中雙方高層數(shù)次相互訪問。7月份是雙方合作的重大轉(zhuǎn)折點。7月24日到26日，時任上海市委書記的習(xí)近平親自帶隊考察了江蘇。

7月27日，南汽集團(tuán)母公司———躍進(jìn)集團(tuán)與上汽集團(tuán)突然簽署了合作意向書。此后，上汽集團(tuán)副總裁蔣志偉帶領(lǐng)的上汽談判小組和南汽集團(tuán)總經(jīng)理俞建偉帶領(lǐng)的南汽談判組，展開了長達(dá)幾個月的盡職調(diào)查。昨天，關(guān)于參股、入股、股比等等一系列問題終于塵埃落地。雙方簽署的合作協(xié)議顯示，收購后，南汽將遵循“三不變原則”，即名稱不變、法人地位和稅收渠道不變。延伸新聞

南汽與菲亞特宣告分手

隨著上汽與南汽開花結(jié)果，南京菲亞特的命運并沒有如之前所說的“押寶上南合作”。昨天，南汽集團(tuán)董事長王浩良宣布，已經(jīng)與菲亞特簽署了有關(guān)菲亞特離開南京菲亞特合資企業(yè)的股東權(quán)益轉(zhuǎn)讓協(xié)議，雙方今后將只在商用車和零部件領(lǐng)域繼續(xù)合作。至此，菲亞特成為標(biāo)致之后第二個因為業(yè)務(wù)低迷而退出合資企業(yè)的國外汽車巨頭。

南京菲亞特汽車有限公司成立于1999年4月，由南京汽車集團(tuán)有限公司與意大利菲亞特汽車股份公司共同組建，雙方各持股50%，總資產(chǎn)達(dá)30億元，合同期10年。

業(yè)內(nèi)猜測，上汽可能并不看好南汽與菲亞特的合作。上汽昨天表示，菲亞特退出后，上海汽車將采取有效措施，盤活南京菲亞特的存量資產(chǎn)，為其注入新鮮血液。既為上汽產(chǎn)能提升提供更大的空間；又使困擾南汽多年的這塊資產(chǎn)能量得到充分釋放，上汽和南汽有信心用足用好這塊資產(chǎn)存量。

南汽相關(guān)人士告訴記者，目前南京菲亞特富余的產(chǎn)能將生產(chǎn)上海大眾的桑塔納3000，據(jù)了解，上海大眾目前急需產(chǎn)能擴張。未來南京菲亞特有望從上汽引進(jìn)新車型生產(chǎn)，成為上汽自主品牌生產(chǎn)基地之一。分析師觀點

對上海汽車業(yè)績影響較小

證券分析師余兵接受記者采訪時表示，上汽南汽此次合作的背景在于兩大集團(tuán)發(fā)展的不均衡性，因此有一定互補性。合作后，上汽將提升其輕型商用車制造能力和技術(shù)，也有利于在自主品牌項目建設(shè)方面形成合力。對南汽而言，可以獲得急需的資金、管理和技術(shù)方面支持。對上市公司上海汽車而言，影響主要在產(chǎn)業(yè)鏈的完整，業(yè)績影響較小。

胡茂元向記者表示，南汽資產(chǎn)占上市公司比重僅為4.88%，從贏利看，南汽凈影響并不大，且是暫時的。長期看，可以使上汽低成本快發(fā)展，上汽、南汽實現(xiàn)雙贏。他表示，南汽到2010年產(chǎn)銷量增長三倍將成為上市公司新的增長點，改變其目前凈資產(chǎn)相對較低的問題。

九、大事記

1955年12月 上海市內(nèi)燃機配件制造公司成立。

1958年03月 上海市內(nèi)燃機配件制造公司與上海市動力設(shè)備制造公司合并，成立上海市動力機械制造公司。

1958年09月 上海汽車裝配廠試制成功第一輛小轎車，命名“鳳凰牌”。

1960年01月 上海市動力機械制造公司更名為上海市農(nóng)業(yè)機械制造公司。

1964年02月 鳳凰牌轎車改名為上海牌轎車，至1975年形成5000輛年生產(chǎn)能力。

1964年12月 上海牌SH-760型轎車開始成批生產(chǎn)，年產(chǎn)量為50輛。

1969年04月 上海市農(nóng)業(yè)機械制造公司更名為上海市拖拉機汽車工業(yè)公司。

1978年11月 上海市拖拉機汽車工業(yè)公司開始企業(yè)性公司試點。

1982年06月 上海轎車項目代表團(tuán)赴西德訪問，與德國大眾簽署桑塔納轎車試制協(xié)議。

1983年04月 第一輛上海桑塔納轎車組裝成功。

1984年10月 中國汽車工業(yè)公司、上海市拖拉機汽車工業(yè)公司、中國銀行上海信托咨詢公司與西德大眾汽車有限公司在北京正式簽署上海大眾汽車有限公司合營合同，上海大眾汽車有限公司奠基。

1985年03月 上海大眾汽車有限公司成立。

1990年03月 上海汽車拖拉機工業(yè)聯(lián)營公司更名為上海汽車工業(yè)總公司。

1991年11月 為集中力量發(fā)展桑塔納轎車，上海牌轎車停產(chǎn)。

1993年08月 上海桑塔納達(dá)到年產(chǎn)10萬輛能力，國產(chǎn)化率突破80％。

1995年04月 上海大眾與德國大眾、巴西大眾聯(lián)合開發(fā)成功桑塔納2000型。

1995年09月 上海汽車工業(yè)總公司更名為上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司。

1995年10月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與美國通用汽車公司簽定基礎(chǔ)協(xié)議。雙方計劃在上海建立一個汽車合資企業(yè)和合資技術(shù)開發(fā)中心以及其他相關(guān)項目。

1997年01月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與上海通用汽車有限公司簽署合營合同與章程。

1997年03月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與泛亞汽車技術(shù)中心有限公司簽署合營合同與章程。

1997年06月 上海通用汽車有限公司,泛亞汽車技術(shù)中心有限公司成立。

1997年11月 上海汽車股份有限公司在上海證券交易所上市，公開發(fā)行3億股A股股票，發(fā)行價7.02元/股，股票代碼600104。

1998年12月 上海通用項目建成，別克新世紀(jì)下線。

1999年01月 由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司和江蘇省儀征市汽車工業(yè)公司聯(lián)合組建的“上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司”合同簽約儀式在揚州舉行。

2001年03月 上海汽車首次實施配股方案，向原股東每10股配售3股，共配售4.2億股，配售價8元/股。

2002年10月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司參股通用—大宇項目正式獲得國家批準(zhǔn)，通用大宇汽車科技公司在韓國漢城正式宣布成立。

2002年11月 上汽通用五菱汽車股份有限公司在廣西柳州舉行掛牌。

2004年03月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車中國公司和上海通用汽車有限公司與遼寧省、山東省的有關(guān)企業(yè)正式簽署沈陽金杯通用汽車有限公司、山東大宇汽車發(fā)動機有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車中國公司各擁有沈陽金杯通用汽車有限公司和山東大宇汽車發(fā)動機公司25%的股份，上海通用汽車持有50%的股份。

2004年07月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司以2003117.2億美元的銷售收入首次進(jìn)入《財富》雜志世界五百強排行榜，列第461位。

2004年10月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司與韓國雙龍汽車公司簽署了收購雙龍汽車公司48.92％的股份的合同。

2004年12月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司實施改制重組，設(shè)立上海汽車集團(tuán)股份有限公司。

2005年10月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司完成股權(quán)分置改革，控股股東上海汽車集團(tuán)股份有限公司按每10股送3.4股的比例向全體流通股股東支付對價，使所持非流通股股份取得流通權(quán)；隨后，上海汽車集團(tuán)股份有限公司按照股改承諾，在二級市場投入10億元資金按集中競價方式增持公司股份，上海汽車集團(tuán)股份有限公司持股比例由股改后的59.8%增至67.7%。

2005年12月 上汽實現(xiàn)整車銷售105萬輛，提前兩年完成年產(chǎn)100萬輛目標(biāo)。

2006年07月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司以2005年合并報表143.65億美元的銷售收入，再次躋身《財富》雜志世界500強企業(yè)行列，排名第475位。

2006年10月 上汽正式發(fā)布了首款自主品牌中高檔轎車榮威（Roewe）750。

2006年11月 上海世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局與上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車中國公司共同簽署了《中國2010年上海世博會汽車全球合作伙伴協(xié)議》。

2006年12月 上海汽車股份有限公司發(fā)布公告稱已正式完成向控股股東上海汽車集團(tuán)股份有限公司定向發(fā)行32.7503億股A股的相關(guān)股權(quán)變更工作，上海汽車股份有限公司成為國內(nèi)最大的整車上市公司。

2007年06月 經(jīng)國務(wù)院國資委和上海市國資委批準(zhǔn)，上海汽車集團(tuán)股份有限公司所持上海汽車股份有限公司83.83%股權(quán)劃轉(zhuǎn)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司擁有，上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司成為上海汽車股份有限公司控股股東上汽依維柯紅巖商用車有限公司與上汽菲亞特紅巖動力總成有限公司在重慶舉行了成立揭牌奠基儀式。

2007年07月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司以合并報表180億美元的銷售收入在世界500強中排名第402位。

2007年09月 上海汽車股份有限公司更名為上海汽車集團(tuán)股份有限公司，簡稱上海汽車。

2008年07月 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司以2007合并報表226億美元的銷售收入在世界500強中排名第373位，第四次入選世界500強，排名比上一上升29位。

2009年，上汽集團(tuán)以248億美元的合并銷售收入，位列《財富》雜志世界500強企業(yè)第359名.

第三篇：北汽集團(tuán)黨委書記來新區(qū)考察

北汽集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼一行來黃驊查看項目基建情況

回學(xué)勇陪同考察并強調(diào)保障冬季施工，打造北汽速度，全力推進(jìn)工程建設(shè)的整體進(jìn)度

28日上午，滄州市副市長、渤海新區(qū)黨工委書記、管委會主任、黃驊市委書記回學(xué)勇親切會見北汽集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼一

行，雙方就北汽集團(tuán)黃驊汽車產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)情況進(jìn)行座談交流。

回學(xué)勇對北汽集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼，代總經(jīng)理張夕勇一

行的到來表示歡迎。回學(xué)勇說，河北沿海發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，把渤

海新區(qū)和黃驊推到了發(fā)展的新高度。雖然當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢不容樂

觀，但渤海新區(qū)和黃驊仍然不斷有大項目、好項目簽約，這說明，這

里是一片投資的熱土。河北省第八次黨代會上明確提出要舉全省之力

打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極，著力打造秦唐滄沿海開放品

牌，使其成為招商引資的平臺和對外開放的窗口。這一切都更加堅定

了渤海新區(qū)和黃驊人民發(fā)展的信心和決心。我們將進(jìn)一步加大固定資

產(chǎn)投資率、招商引資成功率，做到穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快。

談到雙方的合作發(fā)展，回學(xué)勇高興的告訴北汽領(lǐng)導(dǎo)班子黃驊綜合大港集裝箱碼頭明天將正式通航，隨著港口運載能力的不斷提升，汽

運物流需求也必將大幅度提升，這對以重卡生產(chǎn)為主的北汽集團(tuán)來

說，銷售前景一定會十分良好，對新區(qū)和企業(yè)來說是一個雙贏。

北汽集團(tuán)黨委書記、董事長徐和誼對渤海新區(qū)及黃驊市以超常

力度支持項目建設(shè)表示感謝，認(rèn)為北汽項目落戶黃驊是一個具有戰(zhàn)略

性發(fā)展的決策，前景美好、廣闊天地、大有可為。徐和誼說，北汽集

團(tuán)黃驊汽車產(chǎn)業(yè)園正在成為更多北汽人關(guān)注的焦點，集團(tuán)也將對這里的發(fā)展給予資金傾斜，下定決心把項目做好，早日投產(chǎn)達(dá)效。

隨后，徐和誼一行在回學(xué)勇等市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到黃驊汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解基地工程建設(shè)進(jìn)度，對水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表示滿意，希望雙方進(jìn)一步加強溝通合作，加快建設(shè)，確保早日投產(chǎn)。

市領(lǐng)導(dǎo)潘海瀛、許方林、劉彥紅、董文昌、張長瑞、張劍華、賈兆德陪同會見。

北汽集團(tuán)黃驊汽車產(chǎn)業(yè)園自6月21日開工奠基，陸續(xù)已有打樁、土建、攪拌站等9個施工隊入場施工。目前沖壓、裝焊、涂裝、車架等四個車間已完成打樁任務(wù)，并將于春節(jié)前進(jìn)行土建工程。車橋車間和齒輪車間正在緊張的施工中，預(yù)計明年6、7月份投入生產(chǎn)。項目建成后，采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都將全面啟動。北汽公司下一步的任務(wù)，將是為建立一個汽車生產(chǎn)基地做準(zhǔn)備。北汽在黃驊建立“汽車產(chǎn)業(yè)園”的構(gòu)想，主要有兩個方面的發(fā)展規(guī)劃，其一是建立汽車零部件生產(chǎn)基地，包括發(fā)動機、車橋、車廂、內(nèi)飾等，其二是汽車出口和物流基地。這二者都是基于黃驊所處的渤海新區(qū)和黃驊港的優(yōu)勢，以及生產(chǎn)加工基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局之上的。

第四篇：發(fā)展概況

1.湖南電子音像出版業(yè)起步于1985年?，F(xiàn)有5家音像出版單位和3家音像復(fù)制單位。經(jīng)過10多年的發(fā)展，湖南電子音像出版業(yè)已具備較大規(guī)模和實力。全省現(xiàn)有在編人員222人，年錄音錄相生產(chǎn)能力達(dá)5000多萬盒。1996年，湖南出版音像制品294種，電子出版物10種，生產(chǎn)總量達(dá)到524．9萬盒，銷售總額突破4000萬元。湖南電子音像出版單位形成了各自的特色和優(yōu)勢。湖南電子音像出版社兼顧科教語言音像出版物和電子出版物的發(fā)展，推出了《洪湖》協(xié)奏組曲等優(yōu)秀語言音像出版物和《解放軍報全文檢索》等50多個光盤產(chǎn)品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化題材的搜集、整理工作，《湖南地方戲曲優(yōu)秀劇目集錦》已被列入“九五”國家重點音像出版選題計劃；瀟湘電影制片廠音像出版社注重挖掘革命歷史題材，再現(xiàn)革命領(lǐng)袖的光輝形象；湖南金蜂音像出版發(fā)行總公司率先出版了國產(chǎn)錄相節(jié)目、社會教育節(jié)目、科普教育節(jié)目以及地方戲曲節(jié)已受到中央和省、部級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞；湖南教育音像出版社圍繞開拓少兒智力和少兒原創(chuàng)音質(zhì)方面做了卓有成效的工作，《新的號角》等多部作品獲得社會好評。

第五篇：北汽集團(tuán)鋼材等主要原材料采購介紹

北汽集團(tuán)鋼材等主要原材料采購介紹

11日，北京汽車集團(tuán)有限公司發(fā)布公告，公司擬發(fā)行15億元7年期中期票據(jù)。其募集說明書對集團(tuán)各子公司的原材料采購情況進(jìn)行了介紹。

據(jù)介紹，北汽集團(tuán)不同子公司采購品種有所不同。①北汽福田

在原材料采購方面，公司制定了原材料采購管理辦法、供應(yīng)商技術(shù)降成本提案管理辦法、采購管理辦法等，對大宗原材料價格波動進(jìn)行密切監(jiān)控，并制定各年及各月采購與設(shè)計成本降低目標(biāo)，形成了穩(wěn)定的原材料采購體系。截至目前，公司共有供應(yīng)商1,500多家，供應(yīng)商體系較為完善。

鋼材是汽車制造的主要原材料，鋼材占汽車生產(chǎn)成本的60%左右。汽車用鋼品種主要包括鋼板、優(yōu)質(zhì)鋼、型鋼、帶鋼、鋼管、金屬制品等，其價格波動對汽車制造企業(yè)的成本影響較大。因此公司主要與首鋼、鞍鋼、寶鋼、本鋼、泰鋼、攀鋼等著名鋼鐵企業(yè)簽訂合作協(xié)議，保證鋼材的供給。此外，公司發(fā)動機供應(yīng)商主要有濰柴發(fā)動機、玉柴發(fā)動機、康明斯發(fā)動機等。變速器主要來源于法斯特變速箱、萬里揚變速器等。2011年末原材料前五大供應(yīng)商：安徽安凱福田曙光車橋有限公司，陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司，北京福田康明斯發(fā)動機有限公司，諸城市義和車橋有限公司，安徽全柴動力股份有限公司。2012年6月末原材料前五大供應(yīng)商：安徽安凱福田曙光車橋有限公司，陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司，北京福田康明斯發(fā)動機有限公司，諸城市義和車橋有限公司，安徽全柴動力股份有限公司。

②北京現(xiàn)代

北京現(xiàn)代目前已經(jīng)建立了自己的國產(chǎn)零部件配套體系。該配套體系中有很大一部分企業(yè)以完美的質(zhì)量、合理的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與北京現(xiàn)代形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。北京現(xiàn)代全國供應(yīng)商共144家，其中北京地區(qū)44家。公司的原材料采購主要包括鋼板和零部件兩部分。1）鋼板：所有鋼板均從北京現(xiàn)代海斯克采購（北京現(xiàn)代海斯克從境外供應(yīng)商采購汽車鋼板，用于再銷售給北京現(xiàn)代）；2）零部件采購：零部件采購分為戰(zhàn)略性采購和競爭性采購兩種模式。戰(zhàn)略性采購的零部件主要屬于生產(chǎn)特定車型所需的專用部件。戰(zhàn)略性采購中，北京現(xiàn)代摩比斯汽車零部件是公司汽車最大的部件供應(yīng)商，其供應(yīng)的零部件主要為底盤、動力總成等各類模塊。采用競爭性采購的零部件大部分屬于整車生產(chǎn)中的通用零部件。對于競爭性采購，北京現(xiàn)代一般采用招標(biāo)的方法，同時邀請關(guān)聯(lián)方和第三方參與報價，綜合考慮貨品質(zhì)量和價格因素并根據(jù)本地實際情況選擇供應(yīng)商。對于現(xiàn)有供應(yīng)商，北京現(xiàn)代會每年對其進(jìn)行評估，以審核其是否合格。2012年6月末原材料前五大供應(yīng)商為：韓國現(xiàn)代汽車，李爾岱摩斯有限公司，凱菲克汽車有限公司，現(xiàn)代摩比斯汽車有限公司，北內(nèi)零部件有限公司。

③北京奔馳 北京奔馳的原材料及零部件分為國內(nèi)采購件和KD件，其中：國內(nèi)采購件主要包括鋼板、生產(chǎn)用原輔料及汽車零部件等約1,300余種，由公司自行采購；KD件通過德國戴姆勒集團(tuán)、德國蒂森克虜伯集團(tuán)等進(jìn)口。目前，整車生產(chǎn)、發(fā)動機生產(chǎn)裝配、車橋生產(chǎn)裝配、車身沖壓、焊裝及噴漆為公司自主完成，其他零部件通過外部采購。公司制定了完整的采購制度，分別在采購前、供貨前、供貨過程中、供貨后采取相應(yīng)措施以保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)。2012年6月末原材料前前五大供應(yīng)商包括：德國戴姆勒集團(tuán)、德國蒂森克虜伯集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)有限公司、北京江森汽車部件有限公司和北京北汽李爾汽車系統(tǒng)有限公司。

④北汽股份

北汽股份子公司北汽有限主要有發(fā)動機、車橋、車身、散熱系統(tǒng)和汽車飾件等五個零部件，公司的零部件均為國產(chǎn)。

目前其零部件配套體系管理的優(yōu)勢主要通過以下形式體現(xiàn)：

1）采用招投標(biāo)形式，通過競標(biāo)控制生產(chǎn)成本，而且一旦與供應(yīng)商簽訂合同，供貨期至少一年，實現(xiàn)采購規(guī)模效應(yīng)。

2）為了控制運輸成本，公司與一些已經(jīng)形成規(guī)模的供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，由這部分供應(yīng)商在其工廠周邊建立物流庫，保證公司每周的零部件供應(yīng)。這樣不但可以降低零部件的運輸成本，而且可以降低公司的零部件庫存規(guī)模，減少資金占壓。

3）公司目前與供應(yīng)商之間的結(jié)算通常采用兩種形式，即公司根據(jù)零部件在整車中的價格占比和重要程度，將其分成A、B、C三類，其中A類為發(fā)動機、變速箱、車橋等重要部件，B、C類為水箱、油箱、汽車飾件等次類產(chǎn)品。針對零部件分類不同，公司采取不同的結(jié)算方式，其中A類件采取當(dāng)月結(jié)算的方式，B、C類為隔月結(jié)算。通過不同零部件性質(zhì)的區(qū)分，有利于公司整體的資金使用效率的提高。

2009年起，為進(jìn)一步控制成本，公司開始自己采購、組裝汽車貨廂，較大地降低了輕卡車型的成本。2012年6月末原材料前前五大供應(yīng)商包括：北內(nèi)機械制造廠有限公司，北京亞太底盤系統(tǒng)有限公司，北汽遠(yuǎn)東傳動部件有限公司，北內(nèi)發(fā)動機有限公司，普萊德電池科技有限公司。

文章來源：鋅鋼柵欄http://004km.cn/