第一篇：勤工儉學(xué)利弊分析

勤工儉學(xué)利弊分析

根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，安排勤工儉學(xué)的學(xué)生到教學(xué)樓、學(xué)生宿舍

等更守工作崗位勤工儉學(xué)。為了更好的落實(shí)和執(zhí)行這項(xiàng)工作，處領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)守衛(wèi)更守工作崗位進(jìn)行工作調(diào)研，以便充分的分析勤工儉學(xué)存在的利弊關(guān)系，以科學(xué)的管理手段來(lái)解決存在的弊病和問題，更好的實(shí)現(xiàn)勤工儉學(xué)的重要意義。通過(guò)一周的時(shí)間與宿舍的管理員、更守人員，教學(xué)樓的管理人員和更守人員進(jìn)行工作走訪，從中對(duì)更守崗位的工作要點(diǎn)和崗位職責(zé)及學(xué)生從事此崗位工作的利弊因素進(jìn)行了解掌握。

勤工儉學(xué)作為學(xué)生資助的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于解決學(xué)生經(jīng)濟(jì)

來(lái)源問題、鍛煉動(dòng)手能力以及培養(yǎng)自立精神，盡早適應(yīng)社會(huì)等，具有重要意義。勤工儉學(xué)學(xué)生從被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)的效率，豐富了知識(shí)結(jié)構(gòu)。有利于培養(yǎng)大學(xué)生心身健康，參加勤工儉學(xué)的大學(xué)生，尤其部分貧困生雖然獲得資助與關(guān)心，但因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)條件而產(chǎn)生自卑心理，以及由此引發(fā)自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)估等方面的思想問題?？梢宰屗麄兎e極參加勤工儉學(xué)活動(dòng)，融入集體之中，使他們肯定和欣賞自己，從而解除思想上的負(fù)擔(dān)，形成健全人格。

勤工儉學(xué)工作崗位的所在部門，可以通過(guò)對(duì)勤工儉學(xué)學(xué)生的崗位

職責(zé)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)自己的工作職責(zé)和工作能力，有待于快速的掌握和提高，通過(guò)定期的工作考核或是工作能力考試，來(lái)鞏固和提高其工作能力，加強(qiáng)其對(duì)工作崗位的責(zé)任心和使命感，可以正確的面對(duì)自己工作崗位的能力需求。學(xué)生女宿舍的夜班更守工作，應(yīng)考慮到女學(xué)生在夜間進(jìn)行防火防盜的例行檢查時(shí)，因女子膽量小會(huì)出現(xiàn)失職的情況。再有，如何避免學(xué)生夜間在更守崗位，出現(xiàn)談戀愛而形成安樂窩的個(gè)例情況發(fā)生。

大學(xué)生參加勤工儉學(xué)的利還是大于弊的，學(xué)生只要正確看待勤工儉學(xué)不斷鍛煉自己，提高社會(huì)閱歷，有利于促進(jìn)大學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的形成。

第二篇：勤工儉學(xué)利弊之我見

勤工儉學(xué)利弊之我見

黎明完小 羅太生

四月的春風(fēng)刮遍了神州大地，在各中小學(xué)掀起一股“勤工儉學(xué)”之風(fēng)，這股風(fēng)在各地刮得很強(qiáng)勁。但“勤工儉學(xué)”究竟是利大于弊，還弊大于利?這樣一個(gè)問題的答案一直存在爭(zhēng)議，一些家長(zhǎng)認(rèn)為，搞這樣的活動(dòng)會(huì)分散學(xué)生的精力，導(dǎo)致孩子的成績(jī)下降，而另一部分人看來(lái)，“勤工儉學(xué)”利大于弊，因?yàn)椤扒诠€學(xué)”可以鍛煉他們的孩子動(dòng)力能力，開拓他們的視野。作為一名小學(xué)老師，我贊成后一種觀點(diǎn)。的確，如今的這一代孩子的生活過(guò)多地依賴父母，“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”是很多中小學(xué)生日常生活的真實(shí)寫照，他們?nèi)狈ψ晕艺疹櫟哪芰?，更別說(shuō)為父母分擔(dān)家務(wù)，他們一旦離開父母的照顧就無(wú)法進(jìn)行正常的日常生活，而這一切都因?yàn)樗麄內(nèi)鄙馘憻捵约旱臋C(jī)會(huì)，而勤工儉學(xué)這項(xiàng)活動(dòng)就為他們鍛煉自己提供了機(jī)會(huì)和空間，當(dāng)然，并不是說(shuō)勤工儉學(xué)就是學(xué)生生活自理，而是說(shuō)，勤工儉學(xué)是一種比日常生活自理更高要求的一個(gè)行為，若你在勤工儉學(xué)中充分而出色地表現(xiàn)自己，我相信你不是一個(gè)連生活自理都不會(huì)的人，不是嗎？因此，勤工儉學(xué)是一個(gè)很好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，你就能在這個(gè)舞臺(tái)以及更廣闊的生活大舞臺(tái)上展現(xiàn)你的能力，證明你的實(shí)力。

至于“勤工儉學(xué)影響學(xué)習(xí)成績(jī)”這一說(shuō)法我更是不敢茍同。

現(xiàn)在國(guó)家普通推行素質(zhì)教育，國(guó)家教育部地多次表示我們需要的人才不是考高分的機(jī)器人，而是具有多種能力的綜合性的實(shí)踐性人才。眾所周知，中國(guó)的學(xué)生在各種國(guó)際性的知識(shí)競(jìng)賽，如奧林匹克等大賽中，通常是大獲全勝地囊括金銀獎(jiǎng)，但真正獲得“諾貝爾物理獎(jiǎng)、諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)”的人中又有幾個(gè)是中國(guó)人呢？這樣一個(gè)怪現(xiàn)象的根本原因是中國(guó)孩子動(dòng)手能力很差，他們?nèi)鄙賱?dòng)手的機(jī)會(huì)，缺少實(shí)踐動(dòng)手的空間和時(shí)間，他們必須按家長(zhǎng)父母的要求，花盡量多的時(shí)間在學(xué)習(xí)上，花更大的精力復(fù)習(xí)功課，從而才能在考試中取得高分，進(jìn)入重點(diǎn)中學(xué)以及進(jìn)入重點(diǎn)本科，就這樣把孩子牢牢地束縛在分?jǐn)?shù)上，被分?jǐn)?shù)綁住了手腳，動(dòng)手能力差，而勤工儉學(xué)則為他們提供了這樣的機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)ソ佑|社會(huì)，接觸課本以外的知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大他們的知識(shí)面，這對(duì)他們的學(xué)習(xí)是有利而無(wú)一害的，至于有的家長(zhǎng)談到時(shí)間的分配問題，其實(shí)正因?yàn)榍诠€學(xué)需要占去孩子的生活中一部分時(shí)間，這就要求他們合理安排自己的學(xué)習(xí)，休息時(shí)間，增強(qiáng)他們的時(shí)間觀念，提高他們的學(xué)習(xí)效率，即用更少的時(shí)間和精力獲得相同甚至更多的知識(shí)，這樣豈不是很好？

而且勤工儉學(xué)活動(dòng)的開展能夠使孩子們體會(huì)到勞動(dòng)的樂趣和成就感，同時(shí)能夠使他們意識(shí)到父母辛勤供養(yǎng)自己不容易，這樣能夠激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

勤工儉學(xué)，利大于弊，我們還有什么理由拒絕這樣有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)呢？

第三篇：大學(xué)生勤工儉學(xué)的利弊辯證分析

關(guān)于大學(xué)生勤工儉學(xué)是利大于弊還是弊大于利的辯證分析

一、選題背景及緣由

隨著大學(xué)生數(shù)量的不斷增多，大學(xué)生勤工儉學(xué)這個(gè)話題也逐漸頻繁地出現(xiàn)在我們的視線中，大學(xué)生勤工儉學(xué)有的是為了掙些生活費(fèi)減輕家庭負(fù)擔(dān)，有的是為了提高自己的生活水平，也有的是為了鍛煉自己的生活能力。在我的身邊同樣也有很多的同學(xué)在勤工儉學(xué)，對(duì)于這一現(xiàn)象有些人認(rèn)為這是有利于大學(xué)生的發(fā)展的，也有些人認(rèn)為這是不利于大學(xué)生的發(fā)展的，每一方都有自己的觀點(diǎn)及理由，所以對(duì)于大學(xué)生勤工儉學(xué)是利大于弊還是弊大于利這一問題我們需要進(jìn)行辯證分析。

二、正面觀點(diǎn)及理由

正面觀點(diǎn)：大學(xué)生勤工儉學(xué)利大于弊。理由如下：第一，大學(xué)生勤工儉學(xué)有助于減輕家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，尤其對(duì)于來(lái)自農(nóng)村家庭的學(xué)生，父母作為農(nóng)民供孩子上學(xué)讀書很不容易，所以說(shuō)勤工儉學(xué)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)有效的減輕家庭負(fù)擔(dān)的做法。第二，大學(xué)生勤工儉學(xué)有利于提高自己的生活水平，我們都知道，作為學(xué)生的我們基本都是純消費(fèi)者，我們的消費(fèi)資金都是來(lái)自于父母親人，而對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)這僅能支付我們的基本生活，我們要想有額外的消費(fèi)則需要我們自己去獲得收入，當(dāng)然這要在不耽誤學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上。第三，大學(xué)生勤工儉學(xué)有利于提高自身社會(huì)生存能力，在我國(guó)的教育體制下，我們從小學(xué)到大學(xué)做的最多的一件事就是學(xué)習(xí)，甚至有很多人除了學(xué)習(xí)之外連一些基本生活技能都沒有，而我們總有一天要脫離父母走入社會(huì)，大學(xué)期間打一些工勤工儉學(xué)對(duì)于提高我們的社會(huì)生存能力確實(shí)很有幫助。第四，大學(xué)生勤工儉學(xué)有利于提高自身的社會(huì)認(rèn)知，都說(shuō)社會(huì)是個(gè)大染缸，學(xué)校是個(gè)溫室，對(duì)于長(zhǎng)期在溫室中成長(zhǎng)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，猛然來(lái)到社會(huì)中會(huì)極其不適應(yīng)，那么大學(xué)期間的打工經(jīng)歷則有助于大學(xué)生提前接觸一下不太復(fù)雜的社會(huì)，這樣會(huì)使得大學(xué)生畢業(yè)后能更好地融入社會(huì)，也許有人會(huì)說(shuō)嚴(yán)峻的環(huán)境下人才會(huì)成長(zhǎng)得更快，但我們逐步融入社會(huì)總是能讓我們少走一些彎路。第五，在自己完成學(xué)業(yè)的空閑時(shí)間盡早的接觸到賺錢，能夠體會(huì)到賺錢的困難父母的辛苦。當(dāng)自己明白賺錢的辛苦才會(huì)學(xué)會(huì)勤儉節(jié)約。正因?yàn)榭吹缴鐣?huì)的艱辛，才會(huì)更加珍惜今天的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其實(shí)這是一種最好的鍛煉方式，比起讀死書要好得多。

三、反面觀點(diǎn)及理由 反面觀點(diǎn)：大學(xué)生勤工儉學(xué)弊大于利。理由如下：第一，最主要也最明顯的就是勤工儉學(xué)會(huì)占用學(xué)習(xí)時(shí)間，耽誤學(xué)生的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)毋庸置疑，無(wú)論如何，學(xué)生的首要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，縱使是勤工儉學(xué)也難免會(huì)占用學(xué)習(xí)時(shí)間。第二，大學(xué)生勤工儉學(xué)不利于大學(xué)生的身心健康，大學(xué)生打工只能是短期工，很大一部分時(shí)間都是在付出體力勞動(dòng)，尤其是寒暑假工，多數(shù)是進(jìn)入工廠進(jìn)行流水線操作，純體力活兒，而且接觸不到太多外界生活，對(duì)學(xué)生生活能力的提升并不大。第三，大學(xué)生勤工儉學(xué)并不是一個(gè)好策略，也許可以一時(shí)減輕家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，以學(xué)習(xí)的時(shí)間為代價(jià)來(lái)獲取小額收入并不劃算，現(xiàn)在你用打工的這些時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，將來(lái)你通過(guò)知識(shí)獲取的報(bào)酬一定會(huì)比你打工所得到的報(bào)酬多得多。第四，對(duì)于學(xué)生個(gè)人而言，過(guò)早的以收入做為目標(biāo)而過(guò)早的追逐于名利并不是一件好事，這對(duì)一個(gè)人的人格塑造嚴(yán)重不利。第五，侵犯權(quán)益的事時(shí)有發(fā)生。有些不法商人利用大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，欺騙大學(xué)生。甚至誘騙走上販毒、犯罪之路的大有人在。許多大學(xué)生吃虧后都無(wú)法討回公道。原勞動(dòng)部1995年印發(fā)的相關(guān)文件中明確規(guī)定:“在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工儉學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同?！币虼似鋭趧?dòng)不受法律保護(hù)。所以說(shuō)全社會(huì)為大學(xué)生打工提供方便，是必須的，也是迫切的。第六，正因?yàn)槲覈?guó)明確規(guī)定，可以不和大學(xué)生打工簽定勞動(dòng)合同。有些不法商人利用這一漏洞，來(lái)獲得免費(fèi)勞動(dòng)力，讓辛辛苦苦工作許久的大學(xué)生得到很少的工資甚至沒有工資。第七，大學(xué)生勤工儉學(xué)很少能從事專業(yè)相關(guān)工作，對(duì)實(shí)畢業(yè)后從事本專業(yè)工作的有利方面不大，如果一個(gè)研究核能技術(shù)的大學(xué)生去洗碗，就算洗再久也不會(huì)對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生多少的幫助。

四、我的觀點(diǎn)及對(duì)大學(xué)生的建議

我認(rèn)為大學(xué)生勤工儉學(xué)利大于弊。根據(jù)上文中闡述的正反兩方面觀點(diǎn)的理由，我覺得對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)還是利大于弊的，因?yàn)檫@些打工經(jīng)歷的鍛煉機(jī)會(huì)很難從別的時(shí)間別的地點(diǎn)獲取，而且勤工儉學(xué)的好處基本上每個(gè)人都能得到，其則弊端并不是每個(gè)人都會(huì)有，還有一部分弊端是可以避免的。我支持大學(xué)生勤工儉學(xué)的同時(shí)也要給大學(xué)生提出一些建議：首先，也是最重要的，打工時(shí)間絕對(duì)不可以占用太多學(xué)習(xí)時(shí)間，尤其是上課時(shí)間，否則會(huì)得不償失。其次，勤工儉學(xué)要有選擇地進(jìn)行篩選工作，要盡量選擇一些與自己專業(yè)相關(guān)的或有助于提升自己的工作，而提升自己并不僅指?jìng)€(gè)人工作能力，它還包括與人交際的能力，個(gè)人的品味、眼光、氣質(zhì)等方面。再者，我們?cè)诖蚬r(shí)一定要注意維護(hù)自己的合法權(quán)益，不要輕易收到高薪、條件優(yōu)越等方面的誘惑，防止自己上當(dāng)受騙合法權(quán)益受到侵害，更要防止自己誤入歧途，遺憾終生。最后，我們一定要明確自己勤工儉學(xué)的目的，不能被金錢蒙蔽了雙眼，從而扭曲自己的價(jià)值觀。

五、我對(duì)辯證分析的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用

辯證分析是議論文的一種，是一種分析事理，闡明作者觀點(diǎn)、主張的文章，體現(xiàn)了很強(qiáng)的邏輯思維能力，最終要達(dá)到以理服人的目的。一般要求做到：論點(diǎn)鮮明而正確，論據(jù)典型而充實(shí)，論證嚴(yán)密而辨證。辯證分析首先要簡(jiǎn)單明確地闡明自己的觀點(diǎn)，就像上文中觀點(diǎn)部分內(nèi)容，要首先表明自己的觀點(diǎn)是大學(xué)生勤工儉學(xué)利大于弊還是弊大于利；其次要有充分而有力的論據(jù)進(jìn)行論證自己的觀點(diǎn)，我們說(shuō)大學(xué)生勤工儉學(xué)是利大于弊還是弊大于利要用實(shí)例來(lái)證明；最后要嚴(yán)密有條理的進(jìn)行論證，我們論述大學(xué)生勤工儉學(xué)利大于弊還是弊大于利時(shí)，要好處與弊端對(duì)應(yīng)著進(jìn)行闡述，比如勤工儉學(xué)時(shí)能學(xué)到生存知識(shí)卻也有可能誤入歧途等。附：課程學(xué)習(xí)感受及意見建議

通過(guò)一學(xué)期的形勢(shì)與政策課程的學(xué)習(xí)，我接觸到了很多以前從或很少未接觸道德話題，使我對(duì)當(dāng)今變幻多端的國(guó)際形勢(shì)有了一定的了解，更加的關(guān)注大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。形勢(shì)與政策這門課程對(duì)于我們大學(xué)生關(guān)注熱點(diǎn)問題，分析當(dāng)代我國(guó)形勢(shì)無(wú)疑具有舉足輕重的作用。學(xué)習(xí)這門課程不僅提高大學(xué)生綜合素質(zhì)、開闊胸懷視野、增強(qiáng)責(zé)任感，還使得我們更深刻地認(rèn)識(shí)了世界，認(rèn)識(shí)了中國(guó)，認(rèn)識(shí)了我們與世界的差距，以及我們自身的不足。課程結(jié)束以后我也有一些建議要說(shuō)，我希望教材中能出現(xiàn)更多貼合我們大學(xué)生生活的政策形勢(shì)內(nèi)容，循序漸進(jìn)，使我們從自身出發(fā)去接觸了解世界的政策發(fā)展形勢(shì)。

第四篇：大學(xué)生勤工儉學(xué)的利弊調(diào)查及分析

大學(xué)生勤工儉學(xué)的利弊調(diào)查及分析

屠夫

[摘要] 我國(guó)大學(xué)的勤工儉學(xué)興起于20世紀(jì)90年代的中后期,現(xiàn)在越來(lái)越受到社會(huì)的歡迎,對(duì)大學(xué)生完成學(xué)業(yè)以及健康成長(zhǎng)具有十分重要的意義。本文在抽取部分大學(xué)生作為樣本調(diào)查他們勤工儉學(xué)的對(duì)象、目的、途徑與方式的基礎(chǔ)上，對(duì)大學(xué)生勤工儉學(xué)的利與弊作初步分析。

[關(guān)鍵詞]勤工儉學(xué) 大學(xué)生 調(diào)查 利與弊 分析 [正

文]

勤工儉學(xué)是目前高校部分學(xué)生解決生活困難、了解社會(huì)、鍛煉自己、培養(yǎng)自己綜合能力的一個(gè)最常用的途徑。由于勤工儉學(xué)對(duì)學(xué)生發(fā)展特有的幫助而深受學(xué)生的歡迎,在高校存在和發(fā)展的空間也十分寬闊。凡事都是有利也有弊，勤工儉學(xué)對(duì)大學(xué)生的影響也是有好的方面，也存在著很多的問題。

一、大學(xué)生勤工儉學(xué)的對(duì)象、目的、途徑與方式

筆者以問卷和采訪的形式調(diào)查了**大學(xué)生勤工儉學(xué)的目的、途徑與方式：

1、調(diào)查顯示，參加勤工儉學(xué)的大學(xué)生大部分是相對(duì)家境差一些的學(xué)生，為了緩解家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，自覺找兼職維持生活，也有一部分家境較好的學(xué)生，他們找兼職的目的是為了增加自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷?！吨袊?guó)青年研究》，2002年第6期，鄭彩蓮《高?！扒诠€學(xué)”的現(xiàn)狀和前景》文章說(shuō)：從參與面看，有52%的學(xué)生正在參加勤工儉學(xué)，其中大一年級(jí)的學(xué)生占了53%，勤工儉學(xué)的即有特困生，也有家境富裕的學(xué)生。但在特困生中，中差生、中等生比例偏高，多達(dá)64%。

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今大學(xué)生參加勤工儉學(xué)的目的如下：（1）有的主要是為了錢（占47%），但為錢的動(dòng)機(jī)卻不一，他們或是由于家庭經(jīng)濟(jì)困難而想減輕家庭負(fù)擔(dān)，或是想過(guò)得瀟灑一點(diǎn)，或是想彌補(bǔ)自己的“財(cái)政赤字”等等。（2）有的主要是為了培養(yǎng)能力，認(rèn)識(shí)社會(huì)，增加自己的人生閱歷，鍛煉自己的意志，體驗(yàn)自立，而“錢 ”是次要的（29%）。被調(diào)查者坦誠(chéng)直言：“勤工儉學(xué)使我們?cè)缛战佑|社會(huì)，開拓了視野，長(zhǎng)了知識(shí)，鍛煉了能力”，“如果勤工儉學(xué)僅僅是為了錢是沒有意義的”，“流自己的汗，吃自己的飯”。學(xué)生一般認(rèn)為，參加勤工儉學(xué)不論是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的，都能得到能力的鍛煉，但對(duì)于具體能夠鍛煉哪些能力則認(rèn)識(shí)不一。（3）其他目的。有的是為了資助貧困學(xué)生或患病者，有人把它看作是豐富課余生活、調(diào)節(jié)“無(wú)聊”生活的一劑良藥等等，不一而足。“掙錢”、“早日接觸社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)”和“鍛煉能力”是大學(xué)生參加勤工儉學(xué)的主要目的，但是，也有少數(shù)大學(xué)生（約占5%）勤工儉學(xué)僅僅是為了錢，他們對(duì)“勤工儉學(xué)”存在著認(rèn)識(shí)上的偏差。

3、調(diào)查表明，大學(xué)生勤工儉學(xué)的途徑主要有以下4種：（1）經(jīng)過(guò)學(xué)校社團(tuán)組織與商家洽談參加勤工儉學(xué)，這種情況大約占勤工儉學(xué)總?cè)藬?shù)的26%。在學(xué)生宿舍以及學(xué)校教學(xué)樓等公眾場(chǎng)所，時(shí)常張貼著學(xué)生社團(tuán)組織介紹聘人參加勤工儉學(xué)的海報(bào)。（2）通過(guò)家教中心的幫助，獲得“家教”資格，這種情況約占勤工儉學(xué)人數(shù)的21%。（3）通過(guò)學(xué)校勤工助學(xué)中心的安排而掙得一份工作。大學(xué)勤工助學(xué)中心是統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)全校大學(xué)生勤工儉學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，每年安排了一定數(shù)量的貧困大學(xué)生參加勤工儉學(xué)，使他們能夠完成學(xué)業(yè)。但限于條件，一般其安排的額度有限，不少大學(xué)提供的勤工儉學(xué)服務(wù)還處在初級(jí)階段。（4）通過(guò)招聘廣告或他人的介紹，直接與用人單位聯(lián)系而成為 “打工一族”。隨著勤工儉學(xué)在大學(xué)生中的升溫，也讓一些人看到了商機(jī)，出現(xiàn)了各種各樣的針對(duì)大學(xué)生的中介所，很多個(gè)體業(yè)主或小企業(yè)愿意雇傭心靈手巧的大學(xué)生，招聘廣告在校園里隨處可見。

4、供大學(xué)生選擇的勤工儉學(xué)的方式并不多，調(diào)查顯示，主要集中在家教、兼職、零工等幾種類型：（1）家教。家教可能最適合學(xué)生。（2）兼職。大約60%的調(diào)查對(duì)象對(duì)兼職比較感興趣。選擇兼職的原因大概有3個(gè)：一是工作比較穩(wěn)定，有相對(duì)較高的報(bào)酬；二是較其它方式能更好地培養(yǎng)各方面的能力；三是為以后到公司謀職作職業(yè)準(zhǔn)備。（3）零工。零工也不過(guò)是發(fā)傳單、送報(bào)紙、去肯德基或麥當(dāng)勞做服務(wù)員等等，對(duì)女生來(lái)說(shuō)也可以做模特。但這類打工需要克服低賤的思想觀念。

二、大學(xué)生勤工儉學(xué)的利弊分析

1、大學(xué)生勤工儉學(xué)的好處

調(diào)查發(fā)現(xiàn),社會(huì)對(duì)大學(xué)生勤工儉學(xué)具有不可低估的影響。越來(lái)越多的大學(xué)生認(rèn)識(shí)到,隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和改革開放的不斷向前推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,高學(xué)歷、高文憑不再是畢業(yè)后找份好工作的唯一通行證,唯有提高能力、提高素質(zhì)才是制勝的法寶。

勤工儉學(xué)可以給家里減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，尤其是家庭比較困難的學(xué)生，調(diào)查表明，參加勤工儉學(xué)的學(xué)生都比較成熟，大多能夠體諒家庭負(fù)擔(dān)，想利用勤工儉學(xué)等途徑走上自力更生的道路，同時(shí)能以積極的態(tài)度去了解社會(huì)、鍛煉能力，為以后建功立業(yè)做準(zhǔn)備。

勤工儉學(xué)將不僅幫助大學(xué)生掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)，提高實(shí)踐能力，順利完成學(xué)業(yè)，而且使他們把握在勤工儉學(xué)過(guò)程中帶來(lái)的契機(jī)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、凝聚創(chuàng)造能力，為將來(lái)就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，成為建設(shè)現(xiàn)代化社會(huì)主義的棟梁之才。

這些好的影響可大體概括為：：(1)絕大多數(shù)學(xué)生在自己勞動(dòng)后才認(rèn)識(shí)到賺錢的艱辛，開始體諒父母，同時(shí)也開始珍惜來(lái)之不易的辛苦錢，學(xué)會(huì)花錢了，同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感。(2)為大學(xué)生真正獨(dú)立積累了自信心和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了自立意識(shí)，增強(qiáng)了自立能力。(3)在與社會(huì)的接觸中，他們開始了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，開始了解公司等用人單位的管理，為以后走進(jìn)社會(huì)奠定了基礎(chǔ)，其人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力也在實(shí)踐中得到了鍛煉，通過(guò)與各行各業(yè)的接觸，可以有效提高自己處理人際關(guān)系、運(yùn)用技術(shù)、處理信息、適應(yīng)環(huán)境及系統(tǒng)看待事物等方面的能力，無(wú)形中達(dá)到培養(yǎng)自身綜合能力的目的。(4)他們?cè)谇诠€學(xué)的過(guò)程中試著發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，以圖今后在社會(huì)中尋找到自己適合的位置，不斷磨礪的過(guò)程使就業(yè)定位日漸清晰。(5)勤工儉學(xué)還培養(yǎng)了他們的時(shí)間觀念和勞動(dòng)紀(jì)律，改變了一些大學(xué)生以往散漫拖拉的毛病，在勤工儉學(xué)的過(guò)程中漸漸養(yǎng)成好習(xí)慣、提高自制力，使他們的大學(xué)生活過(guò)得緊張充實(shí)。（6）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，大學(xué)生、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市下崗人員三類人群的“就業(yè)難”問題同時(shí)困擾著政府。即便是不斷開辟就業(yè)崗位，出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生下基層，建立大學(xué)生失業(yè)登記制度??都很難在短期內(nèi)改善大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀。內(nèi)因不變，外因的作用難以發(fā)揮?，F(xiàn)有二元?jiǎng)趧?dòng)力格局下，大學(xué)生丟掉“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念，擺脫“干部意識(shí)”、“白領(lǐng)情節(jié)”的誘惑，即轉(zhuǎn)變自身就業(yè)觀念成為突圍“就業(yè)難”的不二選擇。接受“先就業(yè)后擇業(yè)”觀點(diǎn)也成了權(quán)宜之計(jì)。

2、大學(xué)生勤工儉學(xué)中存在的問題

（1）崗位有限，可供選擇的不多；多為體力活，常和學(xué)生本專業(yè)不符；

勤工助學(xué)是貧困大學(xué)生解決生活費(fèi)的一條重要渠道，不少貧困生就是通過(guò)各種不同形式的勤工助學(xué)活動(dòng)獲得報(bào)酬，解決 生活困難或交納部分學(xué)費(fèi)。但由于目前我國(guó)城鎮(zhèn)下崗人員較多，農(nóng)村大量剩余勞動(dòng)力進(jìn)入城鎮(zhèn)，不少畢業(yè)生就業(yè)困難不得不從事許多臨時(shí)性工作等原因，擠占了貧困 生適宜從事勤工助學(xué)的崗位，從而增加了勤工助學(xué)的困難。其次，勤工助學(xué)方式大多還停留在“勞務(wù)型”層次，沒有充分發(fā)揮大學(xué)生專業(yè)優(yōu)勢(shì)。（2）社會(huì)上有形形色色的求職陷阱；涉世之初的學(xué)生稍不注意就會(huì)上當(dāng)受騙。

由于大學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間打工已成為大學(xué)校園里的一個(gè)普遍現(xiàn)象，不少中介公司以此為“契機(jī)”，抓住大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，明目張膽地進(jìn)行欺詐活動(dòng)。

陷阱一：虛假信息。一些不規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)利用學(xué)生急于在假期打工的心理，夸大事實(shí)，無(wú)中生有，以“急招”的幌子引誘學(xué)生前來(lái)報(bào)名登記。一旦中介費(fèi)到手，便將登記的學(xué)生擱置一邊，或找?guī)讉€(gè)關(guān)系單位讓學(xué)生前去“應(yīng)聘”，其實(shí)只是做個(gè)樣子。這樣用不了多 久，大部分學(xué)生對(duì)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)找到工作已不再抱有什么希望。

陷阱二：預(yù)交押金。一些用人單位在招聘時(shí)，往往收取不同金額的抵押金，或要求學(xué)生將身份證、學(xué) 生證作為抵押物。這類騙局通常在招聘廣告上稱有文秘、打字、公關(guān)等比較輕松的崗位，求職者只需交一定的保證金即可上班。但往往是學(xué)生交錢后，招聘單位推說(shuō) 職位暫時(shí)已滿，要學(xué)生回家聽消息，接下來(lái)便如石沉大海，押金自然也不會(huì)退還。

陷阱三：不付報(bào)酬。一些學(xué)生被個(gè)人或流動(dòng)服務(wù)的公司雇用，講好以月為單位領(lǐng)取工錢，但雇主往往在8月份找個(gè)借口拖延一下，而到9月份學(xué)校開學(xué)后就消失得無(wú)影無(wú)蹤，令學(xué)生白白辛苦一個(gè)假期。

陷阱四：臨時(shí)苦工。一些學(xué)生只是想利用假期臨時(shí)賺些“零花錢”，因此對(duì)所從事工作的內(nèi)容往往不太計(jì)較。而個(gè)別企業(yè)正是利用了這一點(diǎn)，平日積攢下一些員工不愿從事的臟活、累活，待假期一到，找一些學(xué)生突擊完成，然后給一點(diǎn)錢打發(fā)了事。

陷阱五：“高薪”招工。有些娛樂場(chǎng)所以高薪來(lái)吸引學(xué)生從事所謂的“公關(guān)”工作，包括陪客人唱歌、喝茶，甚至從事不正當(dāng)交易。年輕學(xué)生在這些場(chǎng)所打工，很容易受騙上當(dāng)或自己誤入歧途。（3）勤工儉學(xué)的體制不健全。

勤工儉學(xué)出現(xiàn)的時(shí)間不長(zhǎng),有的高校重視程度不夠。高校盡管設(shè)有勤工儉學(xué)中心,但受客觀條件的限制,往往沒有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和專職老師,往往是由團(tuán)委或?qū)W生處的老師兼管。而目前參加勤工儉學(xué)的同學(xué)人數(shù)又很多,能夠真正解決生問題的并不多。體制的不健全和不規(guī)范,管理的力度不夠,導(dǎo)致勤工儉學(xué)發(fā)展緩慢。（4）勤工儉學(xué)的學(xué)生中產(chǎn)生了錯(cuò)誤的價(jià)值觀。

從對(duì)筆者身邊的卷調(diào)查顯示,當(dāng)前參加勤工儉學(xué)的學(xué)生中有80%的同學(xué)首要目的是為了賺錢,甚至還有同學(xué)認(rèn)為學(xué)習(xí)也是為了賺錢,倒不如從現(xiàn)在就開始,因此出現(xiàn)了勤工逃學(xué)的現(xiàn)象,導(dǎo)致在考試中幾門功課亮紅燈,給自己帶來(lái)了沉重的心理壓力。

總結(jié)：

造成大學(xué)生勤工儉學(xué)的弊端的原因是多方面的：生活在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響;近幾年來(lái),在一些地方和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作中,忽視思想教育,忽視精神文明,學(xué)校在管理上存在著漏洞,管理工作沒有深入下去,浮在表面,且對(duì)大學(xué)生內(nèi)心世界了解不夠,缺乏細(xì)致入微的引導(dǎo)和教育;極少數(shù)大學(xué)生受拜金主義、個(gè)人主義、享樂主義的影響,盲目追求高消費(fèi),感情用事,過(guò)高估量自己的能力,誤入經(jīng)商等活動(dòng)中去。所以,目前大學(xué)生勤工儉學(xué)的現(xiàn)狀是復(fù)雜的,我們應(yīng)該提倡和支持大學(xué)生力所能及的勤工儉學(xué)。堅(jiān)持以學(xué)為主,勤工儉學(xué)要為大學(xué)生豐富知識(shí)、培養(yǎng)能力、增長(zhǎng)才干服務(wù)。

任何一樣事物都會(huì)弊利相生，但我認(rèn)為大學(xué)生勤工儉學(xué)利大于弊。它雖然會(huì)不可避免地占用你的時(shí)間 和精力，卻讓你從中懂得很多，沒有嘗過(guò)黃連的苦，怎能珍惜蜂蜜的甜？沒有經(jīng)歷過(guò)勤工儉學(xué)的艱辛忙碌，怎會(huì)明白時(shí)間的寶貴？怎會(huì)合理地安排自己的學(xué)習(xí)和工 作？再者，勤工儉學(xué)能減輕家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不說(shuō)，它更重要的是讓身在象牙塔里的我們初次與現(xiàn)實(shí)社會(huì)親密接觸，增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，讓我們了解為人處世之道,何樂而不為？ 參考文獻(xiàn)：

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第五篇：關(guān)于萬(wàn)達(dá)利弊分析

第一：關(guān)于萬(wàn)達(dá)的吸引力

一、廣闊的企業(yè)平臺(tái)

職業(yè)選擇的首要考慮因素是企業(yè)平臺(tái)與發(fā)展空間。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是一個(gè)多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，已在全國(guó)31個(gè)省、市和自治區(qū)的60多個(gè)城市投資建設(shè)了80多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，超過(guò)500家下屬公司。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間相互支持、相互提升，形成了有機(jī)的業(yè)務(wù)整體。這種全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的模式為員工提供了廣闊的企業(yè)平臺(tái)。如此廣闊的平臺(tái)，為員工充分發(fā)揮才能提供了空間。

1、絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢(shì)：

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元，年納稅200億元。已在全國(guó)開業(yè)55座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、34家五星級(jí)酒店、814塊電影銀幕、46家百貨店、51家量販KTV。2015年目標(biāo)：資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元，成為世界一流企業(yè)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司擁有全國(guó)唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國(guó)性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國(guó)性的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積903萬(wàn)平方米，計(jì)劃到2015年開業(yè)120個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積2400萬(wàn)平方米，成為全球排名第一的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是企業(yè)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：

一、提升城市商業(yè)檔次；

二、新增大量就業(yè)崗位；

三、創(chuàng)造持續(xù)巨額稅收；

四、豐富群眾消費(fèi)需求。

2、穩(wěn)健而高速的發(fā)展平臺(tái)：

大連萬(wàn)達(dá)自1988年成立至今，經(jīng)歷多次行業(yè)變革和低谷，但都從容應(yīng)對(duì)，在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了更大的發(fā)展。2008年的金融危機(jī)中，不僅沒有受到影響，反而逆勢(shì)大擴(kuò)張，新增項(xiàng)目10余個(gè)。在其他房地產(chǎn)裁員、縮小規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)卻占有先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。其特殊的商業(yè)模式使得萬(wàn)達(dá)相對(duì)于一般的地產(chǎn)公司，更為穩(wěn)健，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。2011年嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)1950億元，同比增長(zhǎng)40%；收入1051億元，同比增長(zhǎng)43%。年收入首次邁進(jìn)千億大關(guān)，標(biāo)志萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的發(fā)展階段。納稅163.4億元，同比增長(zhǎng)72%。2012年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)較為困難的情況下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍然取得較好成績(jī)，上半年集團(tuán)收入562.1億元，完成計(jì)劃的125%，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年收入將達(dá)到1400億元。

二、快速的成長(zhǎng)空間

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、旅游投資、連鎖百貨等業(yè)務(wù)領(lǐng)域每年都有大量的新項(xiàng)目，其中一些項(xiàng)目國(guó)內(nèi)獨(dú)有、世界領(lǐng)先，一個(gè)人如果在職業(yè)生涯中能夠有機(jī)會(huì)參與其中，既是一種難得的鍛煉與提高機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)極強(qiáng)的成就感。這種機(jī)會(huì)在其他企業(yè)難以尋覓，而在萬(wàn)達(dá)卻比比皆是。除了每年新建近20座地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)之外，還有武漢中央文化區(qū)、長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)、文化旅游城等世界級(jí)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的概念領(lǐng)先性、技術(shù)復(fù)雜性對(duì)高端人才充滿了挑戰(zhàn)，吸引很多優(yōu)秀人才投身其中，期待成就自己職業(yè)生涯中的巔峰之作。優(yōu)秀人才在進(jìn)入萬(wàn)達(dá)后，短時(shí)間內(nèi)就能接觸多種業(yè)務(wù)，從而積累大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面得到歷練與提升，很快就能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，獲得社會(huì)認(rèn)可。由于企業(yè)發(fā)展快，員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就會(huì)更多。每年的新項(xiàng)目都需要配備總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心管理崗位。在這些新機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，集團(tuán)會(huì)優(yōu)先從內(nèi)部選拔干部。這樣，每年都有大量員工得到晉升。企業(yè)發(fā)展速度與人才成長(zhǎng)速度相匹配，對(duì)人才形成了持久的吸引力。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化

眾所周知，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這對(duì)于那些厭倦了企業(yè)內(nèi)耗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一片能開心做事，也能把事情做成的樂土。有員工說(shuō)，“忙”是一種狀態(tài)，“累”是一種心態(tài)，在萬(wàn)達(dá)工作“忙而不累”，這體現(xiàn)了很多萬(wàn)達(dá)人的真實(shí)感受。成本控制工作是一個(gè)需要多方協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)成目標(biāo)的工作，成本與工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等天然存在矛盾，良好的軟環(huán)境對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。萬(wàn)達(dá)首先在垂直管理的體系上保證了成本控制的獨(dú)立性和權(quán)威性，同時(shí)萬(wàn)達(dá)具有人情簡(jiǎn)單、執(zhí)行力強(qiáng)的文化，在成本控制工作中，比較容易得到各部門的合作支持。克服了眾多地產(chǎn)公司，成本受制于人、難以推動(dòng)的弊病。

第二：關(guān)于工作地點(diǎn)的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)是一個(gè)全國(guó)性發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)，在很多城市都有項(xiàng)目，員工在工作地點(diǎn)的選擇上面臨很多機(jī)會(huì)。工作地點(diǎn)的確定第一原則就是尊重員工的個(gè)人意愿，但為了使員工在企業(yè)里更好地發(fā)展、順利地推進(jìn)項(xiàng)目，還會(huì)考慮員工的能力特性、班子成員的相互配合、項(xiàng)目進(jìn)展情況等諸多因素，避免單純?yōu)榱税褑T工安排在離家庭較近的項(xiàng)目上，卻無(wú)法與團(tuán)隊(duì)成員融合或者無(wú)法推進(jìn)項(xiàng)目而無(wú)法存活；最終工作地點(diǎn)的確定是人力資源部、業(yè)務(wù)部門與人選協(xié)商的結(jié)果，不存在強(qiáng)制派遣的情況。

二、即便工作地點(diǎn)是離家庭較遠(yuǎn)，也只是短暫的，項(xiàng)目周期一般兩年左右，結(jié)束之后可以繼續(xù)在當(dāng)?shù)啬眯马?xiàng)目或者調(diào)動(dòng)到其他項(xiàng)目，這就再次面臨回到家庭所在地的機(jī)會(huì)。同時(shí)在萬(wàn)達(dá)內(nèi)部，高管的調(diào)動(dòng)也比較常見，并不是非得項(xiàng)目結(jié)束之后才會(huì)調(diào)動(dòng)，就又一次面臨機(jī)會(huì)；

三、假若被安排到小城市或者相對(duì)偏遠(yuǎn)的城市，未嘗不是好事情，萬(wàn)達(dá)所有項(xiàng)目的取得都是建立在良好的政府關(guān)系基礎(chǔ)上，很多地方政府都是隆重邀請(qǐng)請(qǐng)萬(wàn)達(dá)過(guò)去做項(xiàng)目，小城市尤其如此，如果在這類城市工作，不僅生活成本低，而且與政府協(xié)調(diào)、對(duì)接起來(lái)就非常便利；

四、針對(duì)已婚外派人員（工作所在地與招聘地不一致的人員），萬(wàn)達(dá)制度規(guī)定每半年可享受5天探親假，全年10天，公司報(bào)銷8人次單程路費(fèi)；未婚外派人員全年享受5天

五、萬(wàn)達(dá)已經(jīng)出臺(tái)政策，加入萬(wàn)達(dá)滿兩年的優(yōu)秀員工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作機(jī)會(huì)，將優(yōu)先考慮安排該員工過(guò)去。第三：關(guān)于萬(wàn)達(dá)離職率高的說(shuō)辭

一、萬(wàn)達(dá)骨干員工流失率全國(guó)最低

——訪大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司副總裁尹海

最近一兩年，隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的升溫，一些住宅開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。大家忙著跑馬圈地的同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于人才的暗戰(zhàn)也悄然上演。作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸納并培養(yǎng)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)眾多精英，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校，自然成為眾多獵頭公司圍獵的對(duì)象，不僅高管、甚至連普通的基層員工都成為各房地產(chǎn)公司圍獵的目標(biāo)。然而，萬(wàn)達(dá)的骨干員工即高管人員始終保持整體穩(wěn)定，成為萬(wàn)達(dá)高速發(fā)展的重要保障。對(duì)此，本報(bào)記者專門采訪了大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司分管人力資源工作的 副總裁尹海。

記者：最近有媒體報(bào)道說(shuō)萬(wàn)達(dá)人才流失率高，不知是否屬實(shí)？

尹海：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從未發(fā)布過(guò)相關(guān)人才流失率的信息，也沒有接受過(guò)任何記者關(guān)于此問題的采訪。有媒體說(shuō)“萬(wàn)達(dá)人才流失率是房地產(chǎn)行業(yè)最高的，每年骨干人才流失率為20%至30%”，完全是記者的主觀臆斷，其引用的數(shù)據(jù)屬于編造。針對(duì)這種不負(fù)責(zé)任的傳言，我們公開發(fā)布最近五年骨干人才流失率的統(tǒng)計(jì)。按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)規(guī)定，總部機(jī)關(guān)部門副總經(jīng)理以上、地方公司副總經(jīng)理以上人員是高管，也就是萬(wàn)達(dá)的骨干人才。截至2010年底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)共有高管537人，最近5年年均離職率只有6.23%。其中2006年離職8人，離職率為3.54%；2007年離職12人，離職率5.13%；2008年離職23人，離職率8.42%；2009年離職26人，離職率7.54%；2010年離職35人，離職率6.52%。離職率包括自動(dòng)離職與企業(yè)辭退兩部分，大部分離職高管入職萬(wàn)達(dá)時(shí)間在一年之內(nèi)。萬(wàn)達(dá)入職3年以上的高管離職率只有1.26%。萬(wàn)達(dá)從事商業(yè)地產(chǎn)11年，集團(tuán)核心管理層三十多人中，只有兩位總裁助理、一位副總裁離職（包括企業(yè)辭退的在內(nèi)）?？梢哉f(shuō)，萬(wàn)達(dá)骨干人才流失率在全國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)中不是最高，而是最低之一。記者：萬(wàn)達(dá)在留住人才方面做了哪些工作？

尹海：首先，萬(wàn)達(dá)員工收入高。我們每年都聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行薪酬調(diào)查，保證萬(wàn)達(dá)員工工資收入高于行業(yè)水平。萬(wàn)達(dá)還給予近200名高管股權(quán)，一旦上市，這些高管的身價(jià)將相當(dāng)不菲。為了穩(wěn)定基層普通員工，萬(wàn)達(dá)還建立了全國(guó)企業(yè)中罕見的工齡工資增長(zhǎng)機(jī)制，每工作一年每月增加50元的工齡工資。今年，我們又將工齡工資上調(diào)一倍，達(dá)到每月100元。意味著員工在萬(wàn)達(dá)工作滿5年，除正常工資外，每年僅工齡工資就能收入6000元。其次，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)非常注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。早在10年前，萬(wàn)達(dá)就開始實(shí)行員工帶薪休假制度，除法定假期外，每季度額外給四天假。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有公司都建立員工食堂，免費(fèi)提供一日三餐。2010年，為了讓員工享受到企業(yè)的發(fā)展成果，萬(wàn)達(dá)又推出一項(xiàng)新激勵(lì)措施，給予集團(tuán)評(píng)選的優(yōu)秀員工及其家人報(bào)銷兩人往返機(jī)票及住宿費(fèi)，任選各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。目前全國(guó)各主要城市幾乎都有萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的五星級(jí)酒店，員工自由選擇度假地點(diǎn)。第三，員工在萬(wàn)達(dá)能得到提升。目前萬(wàn)達(dá)的幾大支柱產(chǎn)業(yè)，如商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、旅游度假、文化產(chǎn)業(yè)等，都是中國(guó)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在萬(wàn)達(dá)才能學(xué)到行業(yè)新知識(shí)，得到更大提升。這一點(diǎn)是骨干員工更為看重的。當(dāng)然還有其他一些重要因素也吸引員工留在萬(wàn)達(dá)，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)形象好、美譽(yù)度高、員工有自豪感等等。萬(wàn)達(dá)把留住人才的原因歸結(jié)為三句話，員工在萬(wàn)達(dá)工作能夠“長(zhǎng)工資、長(zhǎng)本事、長(zhǎng)幸福指數(shù)”。

二、萬(wàn)達(dá)人員離職的情況分析

1、被定向挖角

萬(wàn)達(dá)在全國(guó)大范圍尋找人才，同時(shí)全國(guó)的很多地產(chǎn)公司把萬(wàn)達(dá)作為定向挖角的目標(biāo)企業(yè)，尤其是一些剛剛轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的公司或者已經(jīng)開發(fā)了若干商業(yè)項(xiàng)目希望提升管理水平的地產(chǎn)公司，有一線知名地產(chǎn)公司也有區(qū)域排名靠前的地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式及管理理念、體系對(duì)他們很有吸引力，寄希望于從萬(wàn)達(dá)高薪挖人帶過(guò)去萬(wàn)達(dá)這些東西，實(shí)際上萬(wàn)達(dá)靠團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，高效的整合資源、強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、完善的制度體系是幾個(gè)人帶不走的。這也從側(cè)面說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)這個(gè)平臺(tái)促使了人才價(jià)值的極大提升。

萬(wàn)達(dá)內(nèi)部對(duì)員工的晉級(jí)、升職有規(guī)范的制度管理，當(dāng)外部公司提供的籌碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了內(nèi)部晉升空間的吸引力，就造成了個(gè)別人員的流失，比如規(guī)劃院一個(gè)入職一年的普通工程師月薪僅有9000，外面公司給出年薪60萬(wàn)的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位，而內(nèi)部晉升到這樣的崗位和待遇會(huì)需要較長(zhǎng)一段時(shí)間，這名工程師的離職確實(shí)沒有辦法。

2、廉潔出問題

在萬(wàn)達(dá)，廉潔是紅線，任何人不論職位高低都不能碰觸，跟金額的大小沒有關(guān)系，一旦查出，嚴(yán)格按照制度規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系甚至移送司法機(jī)關(guān)。萬(wàn)達(dá)是職業(yè)經(jīng)理人的平臺(tái)，倡導(dǎo)陽(yáng)光收入，決不允許灰色收入產(chǎn)生。地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，尤其是綜合體項(xiàng)目，動(dòng)輒過(guò)億、幾十個(gè)億的現(xiàn)金流，許多人抵制不了誘惑觸線，結(jié)果就是走人。

3、不勝任崗位

萬(wàn)達(dá)從事綜合體項(xiàng)目開發(fā)，業(yè)態(tài)復(fù)雜、資金量大、開發(fā)周期短，對(duì)人的能力素質(zhì)要求很高，同時(shí)萬(wàn)達(dá)的文化特點(diǎn)非常鮮明，對(duì)一些國(guó)有企業(yè)、不規(guī)范的家族企業(yè)或開發(fā)節(jié)奏緩慢的地產(chǎn)公司人才適應(yīng)起來(lái)需要一段時(shí)間。不少人入職萬(wàn)達(dá)之后，思想、心態(tài)上未及時(shí)調(diào)整，依然把過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^(guò)來(lái)就用，試圖馬上改變?nèi)f達(dá)的行為方式、方法，最終的結(jié)果就是自身績(jī)效難以達(dá)成、只能離開公司。也有一部分人專業(yè)能力較好，但溝通能力有所欠缺，綜合體開發(fā)涉及到多種業(yè)態(tài)、多條業(yè)務(wù)線，需要有效的整合資源，處理好內(nèi)部、外部相關(guān)部門、單位的關(guān)系，如果過(guò)于本位主義，激化矛盾，同樣難以推進(jìn)工作難以勝任崗位。

4、工作地點(diǎn)或家庭因素

有個(gè)別員工因?yàn)殡y以平衡工作和家庭，在集團(tuán)內(nèi)部短期內(nèi)無(wú)法快速協(xié)調(diào)出合適的工作地點(diǎn)，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暫時(shí)離開萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)對(duì)這部分員工是持寬容態(tài)度的。

5、離職回流

近幾年，萬(wàn)達(dá)把離職回流作為重要的人才策略，對(duì)能力被認(rèn)可、主動(dòng)離職的員工是隨時(shí)歡迎回來(lái)的，而對(duì)因廉潔問題立刻的人是永遠(yuǎn)拒絕接收的，很多在外面公司位居高位、拿著高薪的人闖蕩幾年后降職降薪回歸萬(wàn)達(dá)的，還有剛剛離開幾個(gè)月就又回流的，因?yàn)楹茈y找到像萬(wàn)達(dá)這樣能夠高效做事、收獲成長(zhǎng)的平臺(tái)。

第四：關(guān)于萬(wàn)達(dá)工作壓力大的說(shuō)辭

一、快速成長(zhǎng)，需要伴隨壓力

萬(wàn)達(dá)是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，這種發(fā)展的壓力必然會(huì)傳遞到每名員工身上，項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏快、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、結(jié)果導(dǎo)向，綜合體項(xiàng)目的開發(fā)周期在24個(gè)月左右，很難有公司能媲美萬(wàn)達(dá)的速度，同樣的時(shí)間周期別的公司甚至項(xiàng)目剛剛動(dòng)工或者開發(fā)體量很小，所以背負(fù)壓力的同時(shí)能夠收獲寶貴的商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，個(gè)人成長(zhǎng)的速度同樣很快。當(dāng)然，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)單純追求開發(fā)速度的公司，質(zhì)量是萬(wàn)達(dá)立身之本，這些年一直在速度與質(zhì)量之前尋求平衡，2010年是萬(wàn)達(dá)的第一個(gè)品質(zhì)年，此后每年都定義為品質(zhì)年，當(dāng)年開業(yè)品質(zhì)評(píng)比最好的項(xiàng)目是下一所有項(xiàng)目的基本要求，每年都要有創(chuàng)新、都要有品質(zhì)提升，從設(shè)計(jì)、工程、招商、營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有品質(zhì)指標(biāo)考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目的開發(fā)周期由原來(lái)的14-18個(gè)月延長(zhǎng)半年，改為18-24個(gè)月，工期較為合理，有特殊原因的個(gè)別項(xiàng)目也會(huì)適當(dāng)延長(zhǎng)工期，這就減緩了一些壓力。

二、壓力并非不可承受

1、開發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化

萬(wàn)達(dá)這么多年開發(fā)了這么多廣場(chǎng)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管控模式，300多個(gè)節(jié)點(diǎn)涉及了發(fā)展、人力資源、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、招商等所有業(yè)務(wù)相關(guān)單位，到什么節(jié)點(diǎn)該做什么事情一清二楚。

2、系統(tǒng)的培訓(xùn)：

營(yíng)銷系統(tǒng)每月有例會(huì)培訓(xùn)，成本、財(cái)務(wù)系統(tǒng)每月也有月度會(huì)集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)萬(wàn)達(dá)的打法，順利融入的同時(shí)緩解壓力，在工作中提升效率。

3、豐富的文化活動(dòng)

集團(tuán)為總部員工辦理免費(fèi)健身卡，不限制次數(shù)和時(shí)間，出示員工卡即可去活動(dòng)，對(duì)各地公司也要求行政部定期組織文體活動(dòng)，讓大家鍛煉身體的同時(shí)緩解壓力。

1.萬(wàn)達(dá)適合年輕人去鍍金，許多人在萬(wàn)達(dá)呆不久，不適合長(zhǎng)期發(fā)展？ 1）萬(wàn)達(dá)的高管年齡段75-77年居多，其實(shí)萬(wàn)達(dá)適合有一定年齡和閱歷的人長(zhǎng)期發(fā)展，年輕人是進(jìn)不了萬(wàn)達(dá)的；

2）許多人從萬(wàn)達(dá)離開有兩種可能，一是主動(dòng)，二是被動(dòng)；有的是因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束要長(zhǎng)期外派，主動(dòng)離開了；有的是被挖角的—目前各公司大多轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，作為“黃埔軍校”的萬(wàn)達(dá)自然是各家挖角的不二之選（如海爾今年挖了若干萬(wàn)達(dá)工程副總?cè)雾?xiàng)目總），很多具體原因外界是不太清楚的；

3）現(xiàn)在不但是年輕人需要去鍍金，不同發(fā)展時(shí)期都需要學(xué)習(xí)；能去鍍金的公司很多，并不是只有萬(wàn)達(dá)；就是去鍍金的話，時(shí)間也不能短，至少是要做一個(gè)項(xiàng)目周期或者是一個(gè)職業(yè)的穩(wěn)定期；如果只是抱著鍍金的心態(tài)而已，這樣的人做事見好就收，遇到困難就退縮，恐怕去任何企業(yè)也是呆不久的。這不是企業(yè)的問題，而是個(gè)人問題；再說(shuō)您能保證在下一家企業(yè)做到退休嗎？除非您現(xiàn)在選擇國(guó)企一直待下去。相信您會(huì)是一個(gè)沉下心來(lái)認(rèn)真做事的人，那在萬(wàn)達(dá)肯定是可以得到長(zhǎng)期發(fā)展的。在萬(wàn)達(dá)不乏很多是從經(jīng)理或者是副總往上做到總經(jīng)理甚至總裁這樣的例子，所謂的長(zhǎng)期發(fā)展往往是看個(gè)人而言的。（不同方向的同事可以根據(jù)人選具體情況舉例說(shuō)明，助理可以跟人選多了解一些實(shí)例）

2.已經(jīng)做到總經(jīng)理級(jí)別，沒必要去萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)，應(yīng)該去龍湖碧桂園這樣的企業(yè)？ 1）萬(wàn)達(dá)高招低配其他公司的副總裁過(guò)去任總經(jīng)理的比比皆是，而萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理出去的都是副總裁、總裁級(jí)別（如朱文焱原來(lái)是武漢萬(wàn)達(dá)文化項(xiàng)目總經(jīng)理--現(xiàn)在是復(fù)地集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理）；小漁船和航母的掌舵人，一樣是船長(zhǎng)，各種差異您可以自己體會(huì)； 2）據(jù)了解萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖、碧桂園的用人都比較年輕化，萬(wàn)科、龍湖、華潤(rùn)的總經(jīng)理及副總都基本是80年后，這樣的年齡在萬(wàn)達(dá)是不可能做到副總或是總經(jīng)理的。而對(duì)于您而言，一方面您已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入這樣的企業(yè)，另一方面即便您能夠進(jìn)去，您的心理壓力也是很大的；而且像龍湖這樣的企業(yè)都有自己培養(yǎng)的士官生，你沒有辦法融入他們的圈子，是很難得到重用的！反而在萬(wàn)達(dá)，高管基本上是空降的，所以就不存在派別和圈子問題，大家的都是同樣的起點(diǎn)，至于進(jìn)去之后發(fā)展的如何，那主要就是看個(gè)人能力的問題。同樣是總經(jīng)理，在萬(wàn)達(dá)人際關(guān)系簡(jiǎn)單，一心把事情做好就是最好的發(fā)展。

3）當(dāng)然，如果您覺得做到總經(jīng)理接下來(lái)就想找一家企業(yè)可以輕松的做下去，不說(shuō)去萬(wàn)達(dá)，就算是去龍湖這樣的企業(yè)，也不會(huì)呆很久的。3.自己有朋友在萬(wàn)達(dá)做過(guò)，不認(rèn)可萬(wàn)達(dá)的文化? 您的朋友現(xiàn)在還在萬(wàn)達(dá)嗎？如果在的話，現(xiàn)在發(fā)展怎么樣？如果是離開的話，做了多久離開的，簡(jiǎn)單聊一下朋友離開的原因及情況，具體而論......1）萬(wàn)達(dá)目前已經(jīng)是商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，必然有其過(guò)人之處，但也會(huì)有自身發(fā)展中存在的一些問題，有人認(rèn)可有人不認(rèn)可也是正常的事情，我們需要客觀理性地看待；

2）您了解的萬(wàn)達(dá)文化是什么？文化本來(lái)就是一個(gè)虛詞，它主要表現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的氛圍和做事的風(fēng)格等等，但這些具體的東西在每個(gè)企業(yè)都是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人，主要是看你和公司領(lǐng)導(dǎo)是否能溝通協(xié)調(diào)好并把工作順利開展，這也是能力的體現(xiàn)。

3）人各有志，每個(gè)人在不同時(shí)期的追求不一樣，沒有一個(gè)企業(yè)是完美的，萬(wàn)達(dá)也不列外，但仍有11萬(wàn)人在萬(wàn)達(dá)奉獻(xiàn)，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)還是有魅力的，是有值得學(xué)習(xí)的地方。朋友或是同事的經(jīng)歷只能是借鑒，如果有面談的機(jī)會(huì)，您可以帶著疑問去和萬(wàn)達(dá)人力做一個(gè)深度交流，幫助您做一個(gè)客觀了解和判斷。

4.萬(wàn)達(dá)是無(wú)條件的服從區(qū)域派遣，家庭比事業(yè)重要？

挖掘出真正的原因在哪？一是永久性不去外地？二是階段性不去外地？具體而談......1）看家庭具體情況：比如今年孩子高考、老婆懷孕待產(chǎn)，眼前這樣的情況先顧及家庭。2）家庭和事業(yè)是可以兼得的，主要是在不同時(shí)期需要平衡好，事業(yè)上的追求無(wú)非是為了更好的照顧好家庭。

3）展開從職業(yè)規(guī)劃發(fā)展角度講：地產(chǎn)行業(yè)最重要的無(wú)非是戰(zhàn)略和資源配置，一線企業(yè)大都是全國(guó)布局的，外派也是在所難免的。區(qū)域性派遣也不是一件壞事，跨區(qū)域可以拓寬視野，對(duì)于您今后往更高的層面發(fā)展會(huì)有幫助的。您現(xiàn)在限定在一個(gè)城市和區(qū)域，某一時(shí)間段合適的機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)很少，若是您目前的企業(yè)外派您到外地開發(fā)項(xiàng)目，恐怕您只能被動(dòng)跳槽，這樣的話您無(wú)法得到企業(yè)重用和長(zhǎng)期發(fā)展。一般職業(yè)經(jīng)理人40歲之前在目前城市還可以有一些職位和薪水看似都不錯(cuò)的選擇，到了45歲之后再選擇跳槽恐怕就比較難了，這樣會(huì)大大縮短了自己的職業(yè)生涯；這點(diǎn)我相信您也是非常明白的。

4）展開從孩子教育的角度講：您是一家之主，您的高度直接影響著您的家庭，俗話說(shuō)“身教勝于言傳”，您事業(yè)發(fā)展的很好，這無(wú)疑也是給孩子樹立很好的榜樣；而且將來(lái)孩子出國(guó)讀書的費(fèi)用及家庭各種開銷，這些都是需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾的。

您的愛人難道不希望您是一個(gè)有事業(yè)心的人嗎？其實(shí)，對(duì)家庭的愛不僅僅只有陪伴，還有在他們最需要的時(shí)候給予最大的幫助。

5.在萬(wàn)達(dá)更多的是去做執(zhí)行，往上發(fā)展很難？

1)通常一線知名企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，因?yàn)檫@些企業(yè)的模式已經(jīng)流程化，做事肯定是在做執(zhí)行，不只是在萬(wàn)達(dá)，在萬(wàn)科、華潤(rùn)、龍湖等等都是如此（王石曾說(shuō)過(guò)：要讓萬(wàn)科成為一個(gè)沒有故事的企業(yè)）；作為職業(yè)經(jīng)理人，在任何企業(yè)，我們都是實(shí)現(xiàn)老板的想法，而非我們自己的想法。

2)有一項(xiàng)研究顯示：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略+40%靠執(zhí)行+%30靠運(yùn)氣；任何一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，更多的先是執(zhí)行和適應(yīng)，后期才可以說(shuō)是學(xué)習(xí)和發(fā)展，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。3）在中小型企業(yè)，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的會(huì)大一些，但是這樣的企業(yè)得看老板，不是每個(gè)老板都是王健林、王石，他們都有那個(gè)高度看待專業(yè)問題；職業(yè)經(jīng)理人很多專業(yè)化的建議，中小型的老板未必接受，那就更沒有意義了。

4）萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行文化是從王老板的以身作則開始，沒有任何親屬是在公司工作，決策透明；經(jīng)過(guò)博弈確定目標(biāo)，每個(gè)人想辦法去完成；在萬(wàn)達(dá)，同樣的崗位，因?yàn)閱T工的執(zhí)行結(jié)果不同，收入差距可能達(dá)到數(shù)倍。

5）在萬(wàn)達(dá)往上發(fā)展很難，這個(gè)說(shuō)法不太客觀，因?yàn)槿魏我粋€(gè)公司包括萬(wàn)達(dá)都有完整的組織架構(gòu)和薪酬體系，只要您能力符合，怎么會(huì)沒有發(fā)展空間呢？難道內(nèi)部有合適的人不提拔，非要從外面空降嗎？所以，這種說(shuō)法肯定是有一些偏見或者誤解；客觀的講，個(gè)人的發(fā)展取決于自身的能力和努力，這是職場(chǎng)上的每一個(gè)人都明白的淺顯道理。