第一篇：綜采一隊檢修班煤質(zhì)管理制度（定稿）

綜采一隊檢修班煤質(zhì)管理制度

為提高我隊原煤產(chǎn)品質(zhì)量，適應市場需求，杜絕浪費、節(jié)能降耗，依據(jù)平朔煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法，結合我礦實際情況，避免因管理不善造成的煤質(zhì)下降，根據(jù)我綜采一隊的規(guī)定及實施辦法，特制定本班煤質(zhì)管理制度。

一、綜采一隊檢修班煤質(zhì)管理組織機構

組長：王沁平副組長：楊兆發(fā)

組員：趙大海 李玉鑫 劉春平李應平張勇 張軍 馬德勝 曹興武 嚴志剛 李陽陽 郭斌 趙成 胡永忠

二、煤質(zhì)管理工作職責

1、全班由班長王沁平帶領學習落實公司和礦內(nèi)的有關煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實施。

2、健全班組煤質(zhì)組織機構，加強煤質(zhì)管理。

3、組長在現(xiàn)場有實時解決煤質(zhì)管理中存在的問題，重大問題及時向隊匯報。

4、組長負責制定完善的煤質(zhì)管理辦法和獎懲細則。

5、全班嚴格落實煤質(zhì)管理規(guī)定，使煤質(zhì)管理工作逐步走上正軌。

三、煤質(zhì)管理辦法及措施

（一）鐵器和雜物的管理

1、當班工作面所有可回收再利用的廢舊鐵器、可修復件全部出井。

2、移變列車尾部設立廢舊物品回收處，當班所有廢物全部碼放整齊。

3、當班前后部運輸機電機、減速器和液力耦合器連接處禁止堆放雜物和其他備件。

4、當班支架各部位禁止堆放任何雜物或備件，支架工檢修完之后要檢查工作位置是否有遺留的備件和雜物，必須將換下的舊管子和接頭回收，放在指定回收位置。

5、當班煤機機身上禁止堆放雜物和備件。煤機檢修完畢要將所用的工具都放到工具箱，并點驗清楚，發(fā)現(xiàn)短缺及時查找，如有丟失，應及時報告班組長。煤機更換的備件要及時運出，禁止臨時碼放在支架間和煤機機身上。

6、當班三機工檢修完畢后要仔細檢查工作場所周圍是否有遺留下的雜物和其他鐵器，杜絕人為制造的隱患。將拆下的刮板、螺絲、連環(huán)等鐵器碼放到輔運巷指定堆放處，不得隨意亂放。

7、當班主輔兩巷支護用的單體、鉸接梁、花邊梁、防倒繩、標志牌如有丟失和損壞必須及時收回，如遇特殊情況不能及時回收的必須報告班組長，并用電話及時向隊里值班人員匯報

情況并記錄在案。

8、當班兩巷架棚的棚腿要及時完好回收，道木在保證安全的前提下盡量回收。

9、當班退下的錨索鎖具要及時回收，并且組件不能缺少，各班組長要嚴格把關。

10、當班轉載機機身進口上部除絞車開關外禁止堆放其他備件和雜物，并且絞車和開關必須有牢固的固定裝置。

11、當班工作面主運和輔運巷頂板布有鐵錨桿、鐵網(wǎng)片，巷幫有玻璃纖維錨桿、塑料網(wǎng)片，三閉鎖和轉載機司機要注意觀察，如有雜物混入及時打閉鎖揀出，防止匯入煤流系統(tǒng)中。

12、生產(chǎn)工程中班組長要派專人不間斷觀察三部運輸機的運轉情況，仔細觀察刮板和鏈環(huán)是否有丟失和斷裂，有異常情況及時打閉鎖，查找丟失的鐵器材料，并消除事故的隱患。

13、當班生產(chǎn)中煤機司機要及時觀察截齒的磨損和丟失情況。如有煤質(zhì)過硬或有底矸，截齒磨損嚴重或丟失，要及時報告班組長，更換新截齒后，應適當調(diào)整煤機速度或采取其他措施。

14、當班對已經(jīng)沒有修復價值的鐵器和其他廢舊品如要丟棄老塘，必須要經(jīng)過班組長同意后方可實施。

（二）、煤流系統(tǒng)的水分管理

1、當班要保證工作面回收水系統(tǒng)正常運轉。

2、當班工作面除噴霧和沖洗支架水外不能有其它外部水進入煤流系統(tǒng)。

3、當班兩巷的老塘流水要做好排水工作，避免進入工作面，進入運輸機中。

4、當班老塘流水積聚在工作面內(nèi)要采取措施及時排放，避免進入煤流系統(tǒng)。

（三）、煤流系統(tǒng)的灰分管理

1、當班放煤工嚴格執(zhí)行本工種的操作規(guī)程，見矸關口保證煤質(zhì)。

2、當班班組長要嚴格控制采高，加強頂板管理，避免因漏頂導致的大矸進入工作面。

3、當班支架工拉架是要仔細觀察后部運輸機，有大矸進入煤流系統(tǒng)要通知三閉鎖司機及時打閉鎖進行處理。

四、考核獎懲辦法

1、雜物不按規(guī)定處理的扣罰直接責任人當班工分的50%,當班帶班班組長30%工分。

2、鐵器管理使用過程中不按上述規(guī)定實施，直接責任人當班無分，扣罰當班班組長當班工分50%。

3、水分管理由當班班組長負責，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定排水及回收水，當班責任人當太無工分。

4、運輸機帶出的大矸石由放煤工、支架工、三閉鎖司機負責、發(fā)現(xiàn)一次相關責任人當班半工；班組長負連帶管理責任，扣罰當班30%的工分。

第二篇：綜采一隊煤質(zhì)管理

綜采一隊煤質(zhì)管理辦法

根據(jù)神新公司相關要求，為增強公司員工煤質(zhì)意識，強化生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，進一步加強生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程中煤炭產(chǎn)品質(zhì)量（原煤）控制，確保煤質(zhì)合格、穩(wěn)定，綜采一隊特制定以下綜采一隊煤質(zhì)管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理實施機構：

綜采一隊成立煤質(zhì)管理小組，主管隊長任小組組長，黨支部書記、副隊長為小組副組長，技術員、班組長為小組成員兼任煤質(zhì)員，負責生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量，各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機構。在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動，提高煤質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量和預防實施針對性措施。

（一）成立煤質(zhì)管理小組 組 長：

副組長：

成 員：

（二）領導小組職責

負責生產(chǎn)過程中煤質(zhì)管理工作；并根據(jù)相關制度進行現(xiàn)場檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；探討實施、推廣使用煤質(zhì)管理新技術、新方法、新工藝；不斷改進生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理；協(xié)調(diào)處理煤質(zhì)管理部門要求的煤質(zhì)管理的相關事宜。

二、綜采一隊煤質(zhì)管理小組責任制

1、綜采一隊主管隊長是全隊煤質(zhì)管理第一責任人。

2、負責本綜采一隊全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負責組織實施。

3、負責將煤質(zhì)指標分解到班組，煤質(zhì)管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。

4、對本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實。

5、班前會要安排落實保證煤質(zhì)的具體措施。

6、技術負責人對本隊原煤質(zhì)量負技術責任。在編制作業(yè)規(guī)程時必須對施工環(huán)節(jié)制定出保證煤質(zhì)的針對性措施，跟班隊長是本班煤質(zhì)管理直接負責。

7、采煤時要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)許可嚴禁破底。

8、綜采一隊必須加強采空區(qū)管理，移架前要管理好頂板，做到頂板不漏矸，老塘不竄矸，嚴禁出現(xiàn)冒頂、竄矸現(xiàn)象。

9、煤流系統(tǒng)運輸設備上有大矸時應立即停機閉鎖，及時予以揀出。

10、煤流系統(tǒng)運輸設備不能積水或返水，刮板底槽要保持泄水狀態(tài)，將水分離到煤流之外。

11、當工作面存水較多時，必須先排水再作業(yè)。

12、綜采一隊所管轄區(qū)域材料堆放要整齊，嚴禁材料、雜物、配件進入煤流系統(tǒng)。

14、采掘工作面遇斷層、火成巖、夾矸等構造時，必須超前考慮對煤質(zhì)的影響，都要進行煤、矸分流，嚴禁硬過。

三、綜采一隊煤質(zhì)管理措施

為了保證綜采隊的煤質(zhì)管理工作，我隊把煤質(zhì)工作作為一項首要的任務來抓，由煤質(zhì)管理小組成員每班的煤質(zhì)情況進行監(jiān)督、檢查，主要從防止矸石、水分、雜物等混入煤流，制訂煤質(zhì)管理措施。

1、認真執(zhí)行公司及礦煤質(zhì)管理相關規(guī)定和各項煤質(zhì)保證措施。

2、采煤機除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。

3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。

4、工作面設備的冷卻水，應排到水溝中，嚴禁直接排入煤流中。

5、采煤機噴霧、各轉載點噴霧及運輸巷全斷面噴霧必須做到 “停2

機停水、開機開水”；運輸設備上方防雨棚必須完好。

6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。

7、經(jīng)常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。

9、工作面遇地質(zhì)構造時，應及時匯報礦煤質(zhì)管理領導小組、生產(chǎn)技術辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。

10、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。

11、采煤機進刀前必須先將兩巷錨網(wǎng)去除，以免混入煤流中。

12、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。

13、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。

14、班組長負責每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質(zhì)情況，并作詳細記錄。

堿溝煤礦綜采一隊 2015年11月4日

第三篇：綜采一隊管理制度2018

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2018

干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

機電、設備管理制度

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次罰煤機司機200元。

3、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

4、煤機安全軸斷，采煤機司機每人罰款50元。

5、采煤機電纜損壞罰采煤機司機300元。

二、泵站司機

1、油脂不能加錯，每加錯一次，降設備操作司機和泵站司機比例一半。

2、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣50分。

3、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次罰扣50分。

三、采面溜子與轉載機

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣50分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣10分。

3、采面溜子與轉載機包頭板分鏈器損壞扣機電工20分，不換扣機電工當班得分。

4、梅花墊損壞不更換每次扣100分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣20分，如有損壞需要更換，由檢修支 架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣機電工20分。

五、電機管理

1、采面溜子、采煤機燒電機：因人為造成電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款500元。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

3、采煤機搖臂電機、調(diào)高電機、方頭損壞，跟班干部、班組長、采煤機司機每人罰款300元。

考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。上班不足5個的不開資（不見工資條）；有特殊情況上5個以上不足保勤，如個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，三天以上必須經(jīng)過隊長書記批準；工班長請假直接由隊長、書記批準，不請假者每人一天罰款100元，第二次出現(xiàn)不請假的停止工作。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人罰款100元，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

3、驗收員不能出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)一次對空崗人員罰款100員，第二次停止工作。

綜采一隊工資分配方案

把全隊隊管、勤雜等雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資，各班工傷費用由各班承擔。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值

②（每班噸煤×全隊三班總分值工傷費用-各班工傷費用）÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核。

4、因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按每天100元補助。

5、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。生產(chǎn)班所有按比例得分者不能直接加分。

6、班組長津貼考核按當月下井指標考核，完成下井指標正常兌現(xiàn)否則不兌現(xiàn)。

7、群監(jiān)網(wǎng)員津貼按礦工會考核情況發(fā)放。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

1、蹭腳碰手小傷:（縫針）每天按80元計算，時間限制10天以內(nèi)，治療所需藥費不能超過400元。不縫針的每天按50元計算，時間限制7天以內(nèi)。

2、報工傷的，按照實發(fā)工資2000元計算，治療期限為100天。

3、不報工傷的，按照實發(fā)工資3000元計算，治療藥費不超過1200元，治療期限100天。

4、特殊情況的須召開隊委會研究決定。

5、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長、值班人員必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

采面質(zhì)量標準化

1、采面所有雜分按照原來標準的一半計算。

2、采面70號支架以上每架4分，采面70號支架以下每架6分。

3、采面死溜子，冒頂不處理扣400分，處理超過兩個小時以上每小時扣100分。

4、隊安排的整班雜活時，當班得分為上下兩個班得分的平均數(shù)。

5、采面安排迎檢，檢查合格的加50分，檢查不合格的扣100分。

6、推移轉載機一次加20分，需清理拱橋。拱橋清理達不到要求扣50分，上下出口高度不夠的扣50分。

7、采面高壓管漏液不更換的，小管子扣10分每根，大管子扣20分每根。

8、兩巷料場物料碼放亂、泵站文明衛(wèi)生差的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100分。

9、兩巷超前托棚每缺一排扣10分。

10、因工作達不到要求驗收員有權對降低按比例的分人員的比例。

11、生產(chǎn)班每班保證班工長兩人，采煤機司機兩人的，不在抽采煤工。拉架人員可以抽。

12、架間浮煤不清理干凈的每架扣5分。

13、采面發(fā)生冒頂?shù)目郛敯?00分。

14、采面支架片閥因摘管子等缺堵頭的每處扣50分。

15、采面支架該拉超前架不拉的每架扣20分。

以上制度自2018年4月1日起開始執(zhí)行。3

綜采一隊干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)，特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：付幫站 常慶春

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 宋春廣 胡群偉 石糧通

二、干部分工管理包片

?隊長付幫站、書記常慶春主抓全面工作，一崗雙責。?工會主席：李金玉負責機巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作及工會工作。

?副隊長：牛群聚負責風巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。④副隊長：潘勝軍負責安全生產(chǎn)。

⑤副隊長：胡群偉、張國程負責采面工程質(zhì)量。

⑥副隊長：聶海濤負責采面所有機電設備管理工作。⑦副隊長：宋春廣負責一通三防工作。

⑧技術員：石糧通負責安全技術措施及地面資料管理工作。

第四篇：綜采一隊管理制度

綜采一隊管理制度匯編

綜采一隊 2017

目錄

第一章:干部管理包片制度............................(1)第二章:考核制度....................................(2)

第三章:機電管理....................................(5)

第四章:考勤制度....................................(8)

第五章:工資分配方案................................(9)

第六章:工傷管理：..................................(11)

第七章：采面質(zhì)量標準化：...........................（22）

第一章 干部管理包片制度

為了加強我隊先進區(qū)隊建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊管理水平，提高工作效率，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、組織機構

成立綜采一隊考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

二、考核范圍及考核周期

班工長、驗收員以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

三、考核管理辦法

根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

四、干部分工管理包片

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防“。

第二章 考核制度

為了加強我隊質(zhì)量標準化建設，進一步轉變思想觀念，全面提升我隊質(zhì)量標準化管理水平，提高工程質(zhì)量，深層次激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，對待工作盡職盡責的精神，保證采面安全生產(chǎn)。特制訂本辦法。

一、考核組織機構

成立綜采一隊質(zhì)量標準化考核領導小組 組長：王自學 朱太生

成員：李金玉 潘勝軍 牛群聚 張國程 聶海濤 石糧通

四、考核范圍及考核周期

驗收員、班工長以上管理人員，每月25號前拿出評比結果。

五、考核管理辦法

根據(jù)有關科室對我隊的罰款情況及驗收完以后的扣分情況，采面達標、出現(xiàn)工傷事故率、機電設備影響、文明衛(wèi)生、瓦斯超限、隱患整改、任務完成等情況為考評依據(jù)，多方面綜合考查，每月25前對隊管、班工長、驗收員排出一二三名，對于考核評比第一名的按照礦上規(guī)定對班工長、驗收員加發(fā)工資系數(shù)10％。倒數(shù)第一名減發(fā)工資系數(shù)10％。

六、隊管干部責任區(qū)劃分

?隊長王自學、書記朱太生主抓全面工作，一崗雙責。

?工會主席：李金玉負責機、風兩巷的文明衛(wèi)生、質(zhì)量達標工作。?副隊長：牛群聚、潘勝軍負責采面工程質(zhì)量。④副隊長：張國程負責安全生產(chǎn)。

⑤技術員：石糧通負責技術措施、“一通三防”。

七、考核項目及評分標準

根據(jù)采煤隊的工作特點，分別對安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務三方面進 行考核打分。其中安全40分，質(zhì)量30分、生產(chǎn)任務30分。

八、獎懲制度

（一）隊管干部考核：

1、根據(jù)礦上的考核情況，從完成任務、質(zhì)量標準化、安全、煤質(zhì)等方面的綜合考評，對隊管干部及管理人員按照正職的50%獎懲考核。

2、隊管人員不接隊里電話或調(diào)度室電話，一次扣50元，三次取消當月話費。

（二）對生產(chǎn)班考核制度：

生產(chǎn)班，因質(zhì)量達標、安全隱患、違章作業(yè)出現(xiàn)罰款的按照所罰額度的10%對班、工長、驗收員，進行處罰，班（工）長要及時填寫好隱患排查卡、及隱患排查臺帳，隊里每星期一進行檢查，每缺一次扣當班、班（工）長30分。

1、安全方面：

①出現(xiàn)輕傷（鑒定為工傷）及以上事故及瓦斯超限事故每發(fā)生一起，所有管理人員安全上均不得分，發(fā)生一起輕傷1人責任事故的，責任單位當班班組長罰款200-300元、分管副職免職、書記、隊長各罰款300-500元。沒收責任單位管理人員安全風險抵押金50%。②發(fā)生斜巷跑車及運輸大巷機車追尾、撞車事故的，對責任單位罰款2000—5000元，直接責任者下崗培訓、罰款300-500元，對當班跟班干部、隊長、書記各罰款500-1000元；因安全監(jiān)督檢查不到位而造成事故的，對負有安全監(jiān)管責任的責任人罰款300-500元。③對不按措施要求施工，造成工程質(zhì)量低劣、形成事故隱患或造成事故的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款200-300元，當班跟班干部各罰款300-500元。無措施施工的，對當班責任人、班長、驗收員各罰款300元，當班跟班干部、主管技術員各罰款300-500元，書記、隊長各罰款500-1000元。

④當班個人違章造成工傷，對本人罰款500元：由班工長統(tǒng)一安排集體違章造成工傷，對班工長及責任各罰款500元：因違章指揮造成工傷，對責任人罰款500元：因違章造成單位罰款，個人承擔。

2、質(zhì)量方面：

① 月末質(zhì)量達標檢查達不到規(guī)定等級的，扣班子所有成員每人3-5分。因存在重大隱患或工程質(zhì)量低劣被上級部門停產(chǎn)、停運的，對責 任單位罰款3000-5000元，對相關責任人罰款300-500元；被礦停產(chǎn)、停運的，對責任單位罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元。

②戰(zhàn)線評比最后一名的，扣所有班子成員每人3分。

③因采面質(zhì)量原因被上級領導停面的，對書記、隊長各扣20分，凡出現(xiàn)重大隱患，對責任單位罰款2000-5000元，對相關責任人罰款200-500元；隱患整改不及時出現(xiàn)重復隱患的，對責任單位相罰款1000-3000元，對相關責任人罰款100-300元；集團掛牌隱患沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改或及時驗收銷號的，對責任單位罰款1000-2000元，對相關責任人罰款100-200元。其他負有管理責任的人員各扣10-20分。

④每月25號前，隊里對三個生產(chǎn)班進行月度質(zhì)量評比，評出一二三名，第一名，驗收員、班工長以上人員按照礦上規(guī)定加發(fā)工資系數(shù)10％，倒數(shù)第一名，減法工資系數(shù)10％。

⑤因月評比質(zhì)量不達標的，隊長、書記被領導點名批評，做檢查的，對其他負有責任的管理人員各扣5-10分，并對線管理干部罰款500元，班工長罰款500元，驗收員罰款300元。生產(chǎn)任務方面：

隊里每月根據(jù)礦上下達的原煤生產(chǎn)任務，分解到三個生產(chǎn)班組。四點班、零點班承擔當月1.1%任務量，八點班承擔80%任務量，月底根據(jù)推進度統(tǒng)計原煤產(chǎn)量，三班按工序核算產(chǎn)量，少500噸扣當班總工資5%，依此類推。如礦按照百分比獎罰隊管人員，隊按同比獎罰同比生產(chǎn)班管理人員。

（三）、安監(jiān)局、生產(chǎn)處、技術科等相關單位對我單位進行檢查，查出哪班隱患造成罰款由當班承擔，因個人違章造成罰款，個人承擔20%，因涉及管理人員造成違章，管理人員承擔20%。第三章 機電、設備管理制度

按照2015年10號文件要求，我隊特制訂機電管理規(guī)定如下：

一．責任劃分：

1.機電副隊長聶海濤：對機電管理負全面責任。2.機電班長劉?。簩C電管理負主要責任。3.防爆電工劉?。簩C電管理負直接責任。

二．具體分工負責：

1.李保會、房延召負責：泵站、風巷、采面、機巷所有開關失爆、接線盒、喇叭嘴、各種小線失爆，絞車開關失爆，開關上架，接地極等負全責。

2.房延召負責：采面電纜槽的電纜、煤機各種失爆。

3.張佳安負責:風、機兩巷噴霧，采面架間噴霧，測壓表、片閥完好等更換。

4.李保會負責：風巷絞車的一坡三擋，開關閉鎖、上架，繩頭的變化。5.鄭曉偉負責：兩部溜子的日常檢修、維護、注油。6.各個負責人按照具體分工認真填寫好各種檢修記錄。

三．考核制度

1.機電大班人員按照責任劃分，包機、包片到人，要確保所包設備運轉正常，開機率100%，出現(xiàn)因檢修不到位，導致設備影響正常生產(chǎn)的或因各種質(zhì)量達標不合格等情況，對責任人處罰按照上級部門處罰的10%。

2.遇到有緊急處理的、影響生產(chǎn)的活兒，隊里打電話通知，機電副隊長聶海濤、大班班長劉健，兩人必須來一人，如果打電話不接或來不了，一次罰款現(xiàn)金100元，不交現(xiàn)金扣工資200元。

3.機電副隊長聶海濤、大班班長劉健不排輪休，兩人不能同時休班，機電副隊長休班，由班長劉健安排檢修任務。

4、因各片、各段分管責任區(qū)內(nèi)檢查出問題，由該段責任人負責處理。

一、煤機

1、上下?lián)u臂責任人分開，出油嘴、注油嘴每班保持暢通，如有堵塞，5 每次扣100分。

2、煤機所有部位連接螺絲、銷子、液壓螺母，如有丟失或損壞，每次扣煤機司機100分。

3、煤機所有添用油脂，不按規(guī)定添加、添錯，對加油人員每次扣300分。

4、煤機上下滾筒、截齒、截齒套的更換，上下滾筒責任人分開，缺截齒、截齒套一處每次扣50分。

5、煤機安全軸斷，第一次扣200分，第二次扣400分，依次類推，直至采面結束為止。

二、泵站司機

1、大班配合八點班泵站司機每天刷濾網(wǎng)。

2、每天八點班，負責管泵人員及八點班泵站司機加油。

3、四點、零點班若泵缺油，由帶班干部在場方可加油，油位不要過高，油脂不能加錯，每加錯一次，扣泵站司機200分。

4、泵站各種泵上所用配件齊全，備件使用后及時向隊里匯報，因備件已用影響下班，對泵站司機每次扣50分。

5、泵站留一根安全軸，三班交班，當班更換后立即向隊里匯報，如影響下班，每次扣200分。

6、溜子包頭板、分鏈器、元寶螺絲，轉載機分鏈器、包頭板，采面更換以后，由泵站司機向隊里匯報，如影響下班，每次扣100分。

三、采面溜子

1、機頭與轉載機搭接，轉載機里槽幫與采面機頭底槽幫平面對齊，轉載機槽幫距采面溜子大軸不得小于200mm，否則每次扣300分。

2、載機缺刮板，及時更換，如有配件不更換，少一個扣50分。

3、轉載機連接螺絲，推斷一條扣30分。

四、兩巷噴霧

1、風巷三道噴霧：由驗收員交班，因缺管或噴霧不能正常使用，以礦、局檢查罰款為標準，個人承擔10%。

2、采面架間噴霧：由當段交班，缺管子，每根扣50分，如有損壞需要更換，由檢修支架人員負責，如因損壞無處理，以礦罰款為標準，個人承擔10%。

3、轉載機機頭噴霧、機頭二節(jié)噴霧由轉載機人員負責，采面溜子噴霧、轉載機機尾噴霧由采面溜子司機負責，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。

五、電機管理

1、燒搖臂電機：因煤機司機人為造成電機燒，如上搖臂電機燒，扣看上滾筒人員500分，中間部管行走人員扣300分。如下?lián)u臂電機燒同上。

2、轉載機燒電機：因人為導致電機燒，對開轉載機人員扣500分。

3、采面溜子燒電機：因人為導致電機燒，機頭低、拉回煤、溜子死、頻繁悶車，對責任人扣600分。因班工長晃燒、，個人承擔責任，扣600分。

第四章 考勤制度

1、人員出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。無特殊情況必須上夠班，無故曠工上不夠者，按原工資的50%開資。技校生每月上夠20個班，上不夠者按原工資的50%開資，特殊情況例外。上班不足5個的不開資；有特殊情況上5個以上不足保勤的按原工資50%開資，如上10個班以上，個人有病或家中有急事的按正常開資。

2、溜子司機、煤機司機、泵站司機、打矸工每天只能一人輪休；無特殊情況多休的，罰當班工班長各扣100分。

3、生產(chǎn)班人員請假給工長請假，不請假者扣100分，不請假者多休一天加扣100分。

4、工班長請假直接由隊長、書記批準。不請假者每人一天扣200分。工班長請假時必須相互打招呼，保證兩人上班未事先通知兩人同時休班的，每人按照400分處罰，如果一個班里一個班長請假時間較長（或有其他特殊情況），其他兩個人經(jīng)隊長批準同意后，可以休息。

5、生產(chǎn)班職工請假3天以下由工長批假，超期一天扣100分，如超過5天，寫請假條并說明請假原因，由工長簽字批示后，找隊長批假，隊長權限為15天，超過15天重新續(xù)假，如請假時間過長到技術科請假。若不請假或請假超期，按曠工處理，每超一天扣100分，輔助工一個罰30元，月底統(tǒng)計從工資扣除。

6、大班檢修人員保勤為大月24天、小月23天。請假給班長請假，每天只有一個輪休人員。不按照請假制度的同生產(chǎn)班制度進行處罰。

7、驗收班三班每班出勤一人，歇班自己協(xié)調(diào)，如遇空崗罰當班人員100元。

8、地面運料人員按照輪休休班，有事請假，超一天罰30元。

9、機電大班班長劉健、副隊長聶海濤倆人不排輪休，但必須保證倆人不能同時休班。綜采一隊工資分配方案

首先成立民主管理小組，成員做到公平、公正。成員為隊長王自學、書記王自學、工會主席李金玉、班長劉健、安道江、牛秋冬、曹富標、陳栓、董鋒、辦事員周麗娜，小組成員參加工資分配并簽字。算法

把全隊雜工、隊管、工傷、護理、外借雜項開支除外，剩下的以分值核算各班各人工資。小班

① 分值＝總產(chǎn)量除以總分＝全隊三班總分值 ② 每班噸煤×全隊三班總分值÷每班總分＝每班分值 ③ 各人總分×每班分值＝個人工資 全隊

1、總工資÷全隊人數(shù)＝平均工資

2、平均工資÷制度工作日 例：大月24天 小月23天 乘以個人百分比數(shù)得出雜工資

3、大班以及井上工、工傷、病號等按全隊工資系數(shù)進行考核：機電大班防爆電工（防爆費200元）其中新工人，技術不夠嫻熟，前三個月試用期按70％發(fā)工資，待三個月技術嫻熟后按老工人工資系數(shù)發(fā)放。

4、班工長以上干部因公外出學習、培訓（脫產(chǎn)）按井上工系數(shù)的100%考核（開學校學習期間的證明）。

5、出現(xiàn)職業(yè)病需要療養(yǎng)的按照井上100%工資進行發(fā)放。（以開證明為準）。

6、井下送班中餐考核系數(shù)：只送饃按40%進行考核，干活干到點按70%進行考核。

7、護理人員按井上70%發(fā)放工資。

8、井下看采面按地面工資1.3%。

工傷管理

按照河南省工傷管理條例，平煤神馬集團工傷管理辦法和平頂山最低生活標準，特制訂如下管理辦法（大月24天，小月23天）：

一．蹭腳碰手小傷:（需要縫針）

不拆線之前工資：每天按地面工資100%，限制5天。拆線以后工資：每天按地面70%，以后每星期到隊里鑒定。

二．報工傷（需要住院治療）

1、住院期間工資發(fā)放：按照輔助工100%計算考核。（以醫(yī)院住院為證明）。

2、療養(yǎng)期間（出院后）:工資考核按照輔助工70%考核。（以醫(yī)院開的出院證明為準）。

3、經(jīng)工傷鑒定后：工資按照國家規(guī)定支付生活補助金。以后根據(jù)情況定期到隊里鑒定。經(jīng)工傷鑒定后仍需住院治療或有其他特殊病因的，以礦領導決議為準。

4、不報工傷需住院治療：實發(fā)工資按照輔助工100%，必須到定點的醫(yī)院治療（總醫(yī)院、七礦醫(yī)院）所開報銷票據(jù)時必須有書記或主席在場證明。

5、工傷人員不影響活動，能參加勞動每天到單位報到，每天按照正常上班時間（8小時）干一些力所能及的活，月底按地面工考核，傷養(yǎng)好后再下井工作。

6、井下出現(xiàn)工傷，當班帶班干部、班工長必須知道，并升井后到單位說明情況，當天過后出現(xiàn)任何問題單位一概不負責任。

第七章采面質(zhì)量標準化

采面出分標準

1、井上、井下：裝網(wǎng)每卷1分，裝油每桶10分，道木每根1分，木梁每根2分，單體柱每棵2分。其它另計。

2、上下井：帶注液槍每個5分，大風炮每個20分，小風炮每個15分，風鎬每個15分，五噸導鏈每臺30分，三噸導鏈每臺20分，氣蓋每個20分，氣腿每個15分，帶橫銷、豎銷每個2分，帶?10×10米槍管每根5分，帶?19×10米槍管每根10分，帶?31.5×10米槍管每根15分，小管子、短節(jié)每根2分。

3、從中車場背空油桶到庫房每個10分。

4、采面換立柱一進30分，一出30分，換立柱100分，共計160分。

5、采面換推拉千斤頂一進20分，一出20分，換推拉千斤頂60分，共計100分。

6、采面換平衡千斤頂一進15分，一出15分，換平衡千斤頂40分，共計70分。

7、采面換管子每根10分（規(guī)格大于或等于?19管子），規(guī)格小于?19管子每根5分。

8、機巷出壞柱每棵3分，風巷出壞柱，每棵2分。

9、采面割煤、移架、推溜每架3分，達不到三種情況不出分。（特殊情況除外，巖石段巖石高度1米以上需要放炮的，架間巖石清理干凈，每架加1分，否則扣4分）

10、兩巷續(xù)單雙托每棚出5分。（必須拉線打直，掛防倒繩）。

11、兩巷卸錨盤運至泵站指定位置并碼放到位，由泵站司機記錄數(shù)量，每個2分。

12、采面聯(lián)網(wǎng)，每卷5分。

13、采面打巖石眼每個2分，背藥每卷1分，機風兩巷頂板 打眼每個5分，崩機風兩巷頂，每次各5分。

14、機巷縮皮帶打壓柱出20分，縮皮帶清機尾煤出12分。

15、中車場運網(wǎng)到采面每卷出5分。

16、從中車場運料到料場碼放整齊：金屬網(wǎng)每車30分，油每桶15分，木梁每車30分，半拉瓜每車30分，卸單體柱每棵2分，風巷提空車到大巷每車15分。

17、風巷拆道，5米長道每根12分，10米長道每根20分，包括平整巷道，碼放道木，拆掉的道釘、道夾板、螺絲放一塊兒，運至泵站交泵站司機。

18、卸、安三用閥每個1分。

19、機風兩巷運大件，包括電機、減速機、槽子，寫清起止位置，由隊里出分。

20、交接班由上下段煤機司機、班工長、泵站司機、機電工各一人交班，確定無事后方可離開。

21、采面煤機不動沒有煤分，做超前除外。全班人干雜活，除工班長外，其余人員全部分分兒。

22、八點班抬水共出10分。

23、采面除割煤拿煤分，其余為雜分。另外，煤機司機夠兩人不再抽煤機司機，工班長不足三人再抽人補夠三人。

工班長交氣蓋、風錨頭、風鎬及鉆桿，采面拉線繩是否崩斷、溜子、架子直線度、采面維護情況及隱患。

采面扣分標準

1、機巷擴幫，皮帶邊管距煤墻寬度不低于1.6m，高度不低于2.0ｍ，每擴幫100ｍｍ深、1ｍ長，出10分，依次類推，每擴幫200ｍｍ深、1ｍ長，出20分。

2、下機頭鋼帶，以煤機所割刀印為準，刀印以里必須去掉，否則每次扣50分，下班處理出10分。

3、機巷鋼帶，每次交接班，里邊三條鋼帶螺絲全部去掉，否則每條螺絲扣50分，下班處理每條螺絲出5分。

4、機巷采面運輸機機頭至機巷轉載機破碎機以里浮煤保證與上槽幫平，保持交接班，上班每一米達不到要求扣20分，下班整改的出10分。

5、采面溜子擋煤板與頂梁之間的高度保證不低于700ｍｍ，否則倒扣3架共9分。

6、機、風兩巷單雙托每班保證雙十單十，缺一米扣20分。

7、機、風兩巷自煤壁向外3米，交班高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣20分，下班處理每米出8分。

8、機、風兩巷上下出口，首架、尾架高度1.8ｍ，每米低于100ｍｍ扣30分，下班處理每米出10分。

9、兩巷懸頂面積超過規(guī)定必須打眼，每打一個眼出5分，排距1.2ｍ，如不打，每個眼扣10分。

10、采面片幫超過規(guī)定必須維護，不維護每架扣20分。

11、采面支架上管子、墊子、銷子缺失，每處扣20分。

12、上下減速機冷卻器、水嘴推壞，一次扣100分。

13、采面支架上所有連接銷子（立柱、推移、護幫、側護、啞鈴銷、齒軌銷等）分段管理，定時檢查，如發(fā)現(xiàn)缺失，每處扣30分。

14、支架出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不更換密封，一次扣10分。

15、機、風兩巷π型梁不移或者移不到位，每根扣10分。

16、兩巷放頂，按規(guī)定放，不準超前或者落后，落后每次每 棚扣10分。

17、采面壓死溜子交下一班，上班工作量作廢。

18、采面及緩沖床以里，超過600＊200ｍｍ巖石，每塊扣10分。

19、緩沖床額頭拉底，距頂板以下2.4ｍ高，每少100ｍｍ扣20分。

20、機巷縮皮帶拉底高度距頂板2.3ｍ高，根據(jù)煤巖巷拉底的深度出分。

21、機巷機電工交班，皮帶慮煤器以里至破碎機浮煤清凈，達不到標準，每米扣10分。

22、采煤機掉道，在當班分管包段區(qū)域掉道不扣分，在其他班分管區(qū)域掉道，每次扣分管區(qū)域300分。因掉道造成煤機損壞，每次扣600分，三個煤機司機平分。如果影響生產(chǎn)時間，按照礦規(guī)定處理結果的10％罰款，工班長包括在內(nèi)。

23、采面架腳煤清理標準，立柱以下小方塊，小方塊到溜子幫浮煤、煤渣清凈，推移梁護罩里邊清凈，達不到標準，每架扣3分。

24、采面需抬架腳移架，沒有抬架腳的，一架扣3分。

25、溜子推飄一處扣8架，溜子彎一處扣10架，架子不直一架扣3分。

26、采面根據(jù)微傾斜調(diào)整以后，架子斜，每班按照規(guī)定的架子調(diào)架，少調(diào)一架扣6分。

27、兩巷防倒繩不聯(lián)鎖，每個扣3分，平銷丟失，每個扣50分。兩巷交班，鉸接梁丟，每塊扣300分，柱子丟失，每棵扣600分。

28、機風兩巷錨盤該卸不卸，每個扣10分，放頂后單體柱必須移到單托頭，不移每棵扣10分。

29、采面聯(lián)網(wǎng)每扣200ｍｍ，過寬當片聯(lián)網(wǎng)分作廢。拉架頂網(wǎng)，一次一處扣30分。

30、采面出現(xiàn)錯茬超過規(guī)定，每處扣50分。

31、機風兩巷單體柱壞不更換，每棵扣10分。

32、機風兩巷風炮丟失，每個扣500分。

33、風巷衛(wèi)生區(qū)分班包段管理，檢查時因衛(wèi)生差罰款，按礦檢查罰款的30％罰班工長。

34、火藥票每周五總結一次，缺失一張扣當班背藥工50分。

35、采面上下機頭到支架頂梁高度低于300mm，每處扣50分。

36、小班進料，絞車咬繩一處扣200分，換繩一次扣500分。

37、以上制度由驗收員嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、透明，不吃、拿、卡、要，如發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，如不按標準驗收，按照少扣工作量分值進行罰款。

第五篇：綜采機械設備檢修班先進事跡

綜采機械設備檢修班先進事跡

在我們的煤海深處，有著這樣的一群人，他們是”妙手回春”醫(yī)生，他們不光負責醫(yī)治自己的”病人”，讓自己的”病人”在最短的時間內(nèi)恢復正常，同時負責他們的日常的保養(yǎng)，維護，讓他們能夠正常運行。他們就是我們的機電設備檢修工人，機電設備的”醫(yī)生”，正是他們這一群人，用自己精湛的醫(yī)術，確保著井下機電設備的正常運行，為公司的正常生產(chǎn)運作提供最基礎的保障。----就是這個醫(yī)生團隊的一員。

----，男，32歲，現(xiàn)是長平綜采三隊檢修班班長。參加工作以來，一直從事井下一線機電工作，在機電工作崗位上一干就是十四年，十四年如一日，辛

勤耕耘，兢兢業(yè)業(yè)，把自己全部精力默默奉獻給了礦山，但他總是無怨無悔，從來沒有過一句怨言，用青春譜寫著絢麗的篇章。

----1998年7月，從技校畢業(yè)，同年12月參加工作被分配到了具有光榮傳統(tǒng)的”綜采一隊”檢修班工作，參加工作以來，他認真努力工作，不斷提高自己的操作水平，先后干過清煤工、支架工、皮帶司機、電工，都在各個崗位上積累了寶貴的工作經(jīng)驗。后由于工作需要調(diào)配到了綜采三隊，到了綜采三隊后，地質(zhì)條件惡劣，對綜采機械設備的要求更高，他面對困年沒有退縮，而是更加努力工作，用心專研各類機電設備的工作原理，遇到不會的難題，一方面虛心的向老師傅們請教，學習老師傅們的工作經(jīng)驗，另一方面，把不會的問題帶到井上，自己查閱資料，翻閱機電專業(yè)書籍，提高自己的專業(yè)技能。在2014------綜采維修電工專業(yè)技術比武中取得了綜采維修電工第一的優(yōu)異成績，并在本年

度被-----授予”崗位技術能手”的稱號。2014年又取得技術比武第二名的好成績，被-----授予”崗位技術能手”和”自學成才”先進個人稱號。

綜采工作面的機械設備種類多，數(shù)量多，作為檢修班班長的----，工作面的每一臺設備都做到了了如指掌。當問到這么多的設備如何記到腦中的，他笑著說：”其實也沒什么，每天都要與這些設備打交道，慢慢也就記住了”。在工作之余，沒事他就翻看一些機電方面的書籍，《綜采電鉗工技能考試大全》，是他最忠愛的書籍，放在床頭，沒事的時候就翻開看看，一本嶄新的《綜采電鉗工技能考試大全》已近被他翻得面目全非。----還有一個好的習慣，就是總結，每當在井下遇到一下難題時，他都會在上井之后把設備如何處理和自己的一些心得體會總結到一個筆記本上，并定時拿出來看看，如有一下新的看法就再記上上去，一個小小的筆記本，已經(jīng)記得密密麻麻。他把這個筆記本當成自己的寶貝，每當

有同事來時，他總要拿出筆記本來，讓同時一同觀看，把自己的總結成果和同事一起分享，讓大家一起提高技術水平。

----不光酷愛學習，而且在工作上非常認真，一絲不茍。在4302首采工作面回采時，因工作面水大，各種電纜接地現(xiàn)象時常發(fā)生，他總是身先士卒補好了一條又一條。記得有一天上下午班，他剛下班洗澡后連飯也沒顧上吃一口，聽到值班干部說：井下機組電纜三處放炮，便二話沒說起身下井處理。他就是這樣，干工作好無怨言，剛把機組電纜處理好后，他又發(fā)現(xiàn)機組本身的絕緣不是很好，無法正常啟動。夜班、早班，時間一點一點的過去，他將機組的問題處理好，那已經(jīng)是第二天的凌晨了，這時距離他下井，已過去了20多個小時了。上井后，他不但沒有沒有叫一聲苦和累，還一直自責說：”真對不起，隊里又一天沒生產(chǎn)了。”

面對負責的地質(zhì)條件，原有的機電設備在一些特殊的地質(zhì)條件下就會經(jīng)常

出現(xiàn)問題，他面對這些問題，他總是想辦法，改進機電設備，讓機電設備能夠正常運作。在1311工作面時，有著高達20度的大陡坡，那是礦上最頭疼的一個采面，存在設備老化等問題，采煤機經(jīng)常出現(xiàn)無故停機，----作為電工組長，幾乎每天都奔波在工作面，經(jīng)檢查是由于機組震動大，導致自保點不穩(wěn)定，他想辦法將315開關內(nèi)的24v繼電器并入自?；芈分校棺员｜c實現(xiàn)了雙重保護，機組正常運轉達到了大大的改善。

----在成為隊里的技術大拿后，他沒有把自己學到的東西，”藏”起來，而是把學到的東西利用班后時間向其他人傳授。有人就不解的問，你費勁想出來的東西，怎么那么輕易就告訴別人了，你總得留一手吧。他總是說，我憑一個人的力量，再怎么厲害，也不能保證全隊的設備正常運行，只有我們整體檢修班的實力上去了，我們?nèi)牭臋C電設備正常運行才能更有保障。在2014年-2014年，綜采三隊建立了”青年崗位實操培訓

中心”，他作為電工的主力為了能讓參加培訓的電工實操水平得到切實提高，他親自組織電氣人員，從基礎知識入門到認清各種電路符號，再到學會看電路圖，由入門到熟悉，對照實物，通過理論、實踐相結合的方式進行培訓。他還將80開關、315開關等電氣線路繪制成圖，并利用工作之余給電工進行講解?，F(xiàn)在，綜采三隊已經(jīng)徹底打通了隊組發(fā)展過程中的一塊大阻礙。通過培訓班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高，有效地促進了隊組的安全生產(chǎn)。

就是這樣的人，用他們的卓越的技術，保障這我們井下機電設備的正常運行，他是平凡的，但又是偉大的，因為我們礦上有像----這樣千千萬萬的設備醫(yī)生，精心呵護著我們各項工作運作的命脈。

綜采機械設備”醫(yī)生”

——綜采機械設備檢修班先進事跡

在我們的煤海深處，有著這樣的一群人，他們是”妙手回春”醫(yī)生，他們不光負責醫(yī)治自己的”病人”，讓自己的”病人”在最短的時間內(nèi)恢復正常，同時負責他們的日常的保養(yǎng)，維護，讓他們能夠正常運行。他們就是我們的機電設備檢修工人，機電設備的”醫(yī)生”，正是他們這一群人，用自己精湛的醫(yī)術，確保著井下機電設備的正常運行，為公司的正常生產(chǎn)運作提供最基礎的保障。----就是這個醫(yī)生團隊的一員。

----，男，32歲，現(xiàn)是長平綜采三隊檢修班班長。參加工作以來，一直從事井下一線機電工作，在機電工作崗位上一干就是十四年，十四年如一日，辛勤耕耘，兢兢業(yè)業(yè)，把自己全部精力默默奉獻給了礦山，但他總是無怨無悔，從來沒有過一句怨言，用青春譜寫著絢麗的篇章。

----1998年7月，從技校畢業(yè)，同年12月參加工作被分配到了具有光榮傳統(tǒng)的”綜采一隊”檢修班工作，參加工作

以來，他認真努力工作，不斷提高自己的操作水平，先后干過清煤工、支架工、皮帶司機、電工，都在各個崗位上積累了寶貴的工作經(jīng)驗。后由于工作需要調(diào)配到了綜采三隊，到了綜采三隊后，地質(zhì)條件惡劣，對綜采機械設備的要求更高，他面對困年沒有退縮，而是更加努力工作，用心專研各類機電設備的工作原理，遇到不會的難題，一方面虛心的向老師傅們請教，學習老師傅們的工作經(jīng)驗，另一方面，把不會的問題帶到井上，自己查閱資料，翻閱機電專業(yè)書籍，提高自己的專業(yè)技能。在2014------綜采維修電工專業(yè)技術比武中取得了綜采維修電工第一的優(yōu)異成績，并在本被-----授予”崗位技術能手”的稱號。2014年又取得技術比武第二名的好成績，被-----授予”崗位技術能手”和”自學成才”先進個人稱號。

綜采工作面的機械設備種類多，數(shù)量多，作為檢修班班長的----，工作面的每一臺設備都做到了了如指掌。當問到

這么多的設備如何記到腦中的，他笑著說：”其實也沒什么，每天都要與這些設備打交道，慢慢也就記住了”。在工作之余，沒事他就翻看一些機電方面的書籍，《綜采電鉗工技能考試大全》，是他最忠愛的書籍，放在床頭，沒事的時候就翻開看看，一本嶄新的《綜采電鉗工技能考試大全》已近被他翻得面目全非。----還有一個好的習慣，就是總結，每當在井下遇到一下難題時，他都會在上井之后把設備如何處理和自己的一些心得體會總結到一個筆記本上，并定時拿出來看看，如有一下新的看法就再記上上去，一個小小的筆記本，已經(jīng)記得密密麻麻。他把這個筆記本當成自己的寶貝，每當有同事來時，他總要拿出筆記本來，讓同時一同觀看，把自己的總結成果和同事一起分享，讓大家一起提高技術水平。

----不光酷愛學習，而且在工作上非常認真，一絲不茍。在4302首采工作面回采時，因工作面水大，各種電纜接地現(xiàn)象時常發(fā)生，他總是身先士卒補好

了一條又一條。記得有一天上下午班，他剛下班洗澡后連飯也沒顧上吃一口，聽到值班干部說：井下機組電纜三處放炮，便二話沒說起身下井處理。他就是這樣，干工作好無怨言，剛把機組電纜處理好后，他又發(fā)現(xiàn)機組本身的絕緣不是很好，無法正常啟動。夜班、早班，時間一點一點的過去，他將機組的問題處理好，那已經(jīng)是第二天的凌晨了，這時距離他下井，已過去了20多個小時了。上井后，他不但沒有沒有叫一聲苦和累，還一直自責說：”真對不起，隊里又一天沒生產(chǎn)了。”

面對負責的地質(zhì)條件，原有的機電設備在一些特殊的地質(zhì)條件下就會經(jīng)常出現(xiàn)問題，他面對這些問題，他總是想辦法，改進機電設備，讓機電設備能夠正常運作。在1311工作面時，有著高達20度的大陡坡，那是礦上最頭疼的一個采面，存在設備老化等問題，采煤機經(jīng)常出現(xiàn)無故停機，----作為電工組長，幾乎每天都奔波在工作面，經(jīng)檢查是由于

機組震動大，導致自保點不穩(wěn)定，他想辦法將315開關內(nèi)的24v繼電器并入自?；芈分校棺员｜c實現(xiàn)了雙重保護，機組正常運轉達到了大大的改善。

----在成為隊里的技術大拿后，他沒有把自己學到的東西，”藏”起來，而是把學到的東西利用班后時間向其他人傳授。有人就不解的問，你費勁想出來的東西，怎么那么輕易就告訴別人了，你總得留一手吧。他總是說，我憑一個人的力量，再怎么厲害，也不能保證全隊的設備正常運行，只有我們整體檢修班的實力上去了，我們?nèi)牭臋C電設備正常運行才能更有保障。在2014年-2014年，綜采三隊建立了”青年崗位實操培訓中心”，他作為電工的主力為了能讓參加培訓的電工實操水平得到切實提高，他親自組織電氣人員，從基礎知識入門到認清各種電路符號，再到學會看電路圖，由入門到熟悉，對照實物，通過理論、實踐相結合的方式進行培訓。他還將80開關、315開關等電氣線路繪制成圖，并

利用工作之余給電工進行講解?，F(xiàn)在，綜采三隊已經(jīng)徹底打通了隊組發(fā)展過程中的一塊大阻礙。通過培訓班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高，有效地促進了隊組的安全生產(chǎn)。

就是這樣的人，用他們的卓越的技術，保障這我們井下機電設備的正常運行，他是平凡的，但又是偉大的，因為我們礦上有像----這樣千千萬萬的設備醫(yī)生，精心呵護著我們各項工作運作的命脈。

煤礦綜采隊檢修班實現(xiàn)工作面設備管理“九零”目標

“出炭不出炭，關鍵看機電”。究竟如何才能搞好設備管理，實現(xiàn)“零三違、零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷”目標？龍礦集團梁家煤礦綜采隊檢修班的做法是：按照“理念培育、文化引領、精細管理、精益生產(chǎn)”要求，努力追求設備管理的精細化、標準化、規(guī)范化，通過對班

組實行“七項考核”，推動“五精”管理在崗位落實，實現(xiàn)回采工作的順利進行，取得了連續(xù)7個多月設備“零事故”的好成績。

優(yōu)化標準競高，將“七項考核”落實到班組。該班按照“優(yōu)化標準競高”的要求，認真落實 “安全、成本、生產(chǎn)、工序質(zhì)量、人力資源、創(chuàng)新、精神文明”“七項考核”制度，以月度為單位，每天張榜公布系數(shù)扣減情況，月底根據(jù)綜合考核結果，將考核情況與班組員工的績效和收入進行掛鉤。

落實“四個凡事”，讓“五精”管理在崗位體現(xiàn)。該班制訂了“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的工作職責，注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實際，更具有可操作性。通過完善崗位責任制，強化了崗位自主管理。通過完善設備檢修細則，保證責任落實到人頭。通過完善設備交接班制度，對存在隱患的設備進行了有針對性的檢修。通過完善設備管理規(guī)定，

細化了操作規(guī)范和設備檢修標準。通過完善設備隱患排查制度，形成了“分管成線、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系。通過完善配件盤點制度，確保了不因為配件原因出現(xiàn)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

突出“三自班組”建設，調(diào)動班組管理合力。該班著力推進了“三自型”班組建設，即班組自主、班組長自治、員工自管。使員工參與班組自主管理的自覺性和主動性進一步增強，班組這一層面與礦井整體要求做到了融合統(tǒng)一，員工的工作標準、工作質(zhì)量和工作積極性大大提高。

堅定“九零”目標追求，實現(xiàn)管理科學可行。該班著眼于提升精益生產(chǎn)能力，制定和落實了“兩變一細”檢修操作要求?！皟勺儭奔醋⒅厣献儙酉伦儯陨蠋?，全員努力，確?！傲氵z漏、零失誤、零滯障”；控制量變杜絕質(zhì)變，把住設備管理的第一道關口，確保“零偏差、零浪費、零缺陷”。“一細”即切實把檢修維護

保養(yǎng)工作做細。通過“聽、摸、看”初步診斷設備存在的問題，進而對設備進行全面的檢修保養(yǎng)。

《綜采機械檢修工藝》教學基本要求

一、課程性質(zhì)和任務

本課程是中等職業(yè)學校綜采機械專業(yè)的主干專業(yè)課程。其任務是：使學生具備從事設備維修工作所必須的基本知識和基本技能，具有分析和解決設備維修中一般技術問題的能力，為提高學生全面素質(zhì)，增強適應機電設備安裝工程項目施工操作、施工組織設計管理的職業(yè)能力和繼續(xù)學習的能力打下一定的基礎。

二、課程教學目標

本課程的教學目標是：使學生具備從事設備維修工作所必須的基本知識、基本技能，具有分析和解決設備維修中一般技術問題的初步能力；使學生具備所必需的機電設備安裝工藝基本知識和基本技能，初步具有解決設備安裝施工

實際問題的能力。并注意思想教育，逐步培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念。

知識教學目標

1．掌握機械零件維修的基本知識和一般工藝。

2．掌握通用零件的維修與裝配。

3．掌握煤礦機械設備的維修與裝配。

4．掌握設備安裝的基本知識，了解典型設備的安裝特點的安裝工藝。

能力培養(yǎng)目標

1．能進行常用零件的維修與更換。

2．初步具有分析解決維修中一般技術問題的能力。

3．能參與實地安裝施工和施工組織管理。

4．具有查閱手冊、工具書、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品圖冊等資料的能力。

思想教育目標

1、具有熱愛科學、實事求是的學風和創(chuàng)新意識；

2、增強職業(yè)道德觀念。

三、教學內(nèi)容和要求

理論教學模塊

第一章機械零件的摩擦磨損與潤滑

第一節(jié)摩擦的本質(zhì)和種類

掌握摩擦的本質(zhì)，了解摩擦的種類。

第二節(jié)磨損

了解磨損的種類和影響磨損速度的因素；掌握五種磨損形式的磨損機理及減少磨損的途徑；掌握磨損的規(guī)律。

第三節(jié)潤滑材料

了解潤滑材料的作用、種類和選用原則；掌握典型零部件潤滑材料的選用方法。

第二章機械零件維修的一般工藝

第一節(jié)焊接修理法

了解焊修工藝的特點，掌握焊接應力和變形的防止方法。

第二節(jié)電鍍修理法

了解電鍍修理法的特點及常用鍍層材料的性質(zhì)，了解金屬刷鍍的工作原

理。

第三節(jié)金屬噴涂修理法

掌握金屬電噴涂的工作原理，了解金屬電噴涂修理法的特點及噴涂層的主要性質(zhì)。

第三節(jié)粘接修理法

了解粘接工藝的特點，掌握環(huán)氧膠接劑的配制方法和粘接工藝過程。

第三章通用零件的修理過程

第一節(jié)零部件的修理過程

了解裝配單位的劃分，掌握零件缺陷的檢驗方法，了解拆卸和裝配工作的一般規(guī)定和要求。

第二節(jié)軸類零件的修整與裝配

了解重新配制軸類零件時所需考慮的因素，掌握軸類零件的拆卸、檢查、修理和裝配方法。

第三節(jié)靜配合聯(lián)接件的裝配

掌握對靜配合聯(lián)接的要求及靜配合聯(lián)接件的裝配方法。

第四節(jié)滾動軸承

了解滾動軸承配合性質(zhì)的選擇原

則，掌握滾動軸承的拆卸、清洗檢查和裝配方法，掌握裝配時游隙的調(diào)整方法。

第五節(jié)齒輪和蝸輪傳動裝置的修理裝配

掌握圓柱齒輪、圓錐齒輪的嚙合間隙和嚙合接觸面積的檢查、調(diào)整，掌握圓柱齒輪、圓錐齒輪和蝸桿蝸輪傳動裝置的裝配，掌握齒輪的磨損及修理方法。

第四章綜采機械設備的維修與裝配

第一節(jié)綜采運輸設備的維修與裝配

了解綜采運輸設備的維修制度，了解減速器的修理與裝配，掌握刮板輸機中部槽的安裝與拆卸的檢修工藝過程；掌握膠帶輸送機檢修工藝過程；掌握轉載機拆裝的工藝過程。熟悉試運轉中的檢查和注意事項。

第二節(jié)工作面支護設備的維修工藝

了解綜采工作面支護設備的維修制度；熟悉液壓支地面整體安裝過程及

性能測定；掌握液壓支架主要液壓元件的檢修工藝過程；熟悉乳化液泵拆裝工藝過程；了解液壓支架性能測試的項目和要求；熟悉乳化液泵試運轉中的檢查和注意事項。

第三節(jié)采煤機械檢修工藝

了解采煤機械的維修制度；掌握采煤機截割部的拆卸過程；掌握采煤機牽引部拆裝過程；熟悉采煤機整機檢修后試運轉和調(diào)試過程；熟悉試運轉中的檢查和注意事項。

第五章 礦山機械設備的安裝

第一節(jié)綜采機械安裝用的設備、工具、材料和技術文件

了解施工用的設備、儀器、量具、工具、刃具和消耗材料，并根據(jù)所安裝的設備和施工方法，提出名稱、規(guī)格、數(shù)量，準備好技術文件。

第二節(jié)輸送機的安裝

了解刮板輸送機、膠帶輸送機的解體、下井及井下安裝程序及安裝要求。

第三節(jié)采煤機的安裝

了解采煤機的解體、下井、在工作面安裝過程及安裝要求。

第四節(jié)液壓架的下井安裝

了解液壓支架的解體、下井、井下安裝過程及安裝要求。

第五節(jié)設備修理安裝常用材料

熟悉常用的墊料和零件常用材料的種類、特點。

實踐性教學模塊

基本實驗

1．焊接工藝

掌握焊件的準備,焊條及電流的選擇, 零件的焊接過程。

2．粘接工藝

掌握粘接膠的配制及粘接方法與技術。

3．滾動軸承的修理與裝配

掌握滾動軸承的拆卸、檢測、修理及間隙調(diào)整，滾動軸承的裝配。

4．采煤機牽引部的拆裝

掌握采煤機的拆卸、安裝技術，了解采煤機牽引檢修的技術要求。

5．乳化液泵的拆裝

熟悉乳化液泵拆卸、裝配過程，了解乳化液泵檢修的技術要求。

6．液壓支架一柱三閥的拆裝

選作實驗

1．機械零件探傷

掌握磁力探傷、超聲波探傷的操作技能，能根據(jù)實驗結果判定零件材料缺陷。

2．靜平衡試驗

掌握靜平衡試驗的原理及試驗方法。

四、學時分配建議

五、說明

1．本地區(qū)課程教學基本要求是根據(jù)“中等職業(yè)學校綜采鉗工專業(yè)課程設置”中的有關要求制定的。

2．教學內(nèi)容采用模塊結構，包括理論知識基本模塊和實踐性教學模塊。其中基本模塊是本專業(yè)必須完成的，實踐性教學模塊可根據(jù)實際情況供學校自主選擇。

3．本課程的綜合性、實踐性較強，在教學中盡量與生產(chǎn)實際相結合，引導學生理論聯(lián)系實際。有條件的學校應建立“講練室”，有關內(nèi)容可在“講練室”完成；也可組織學生到工廠車間參觀、現(xiàn)場教學，使學生更好的理解、掌握設備修理與安裝的基本知識和基本技能。

4．在教學法中要積極改進教學立法，按照學生學習的規(guī)律和特點，從實際出發(fā)，以學生為主體，充分調(diào)動學生學習的主動性和積極性。

綜采工作面檢修班日報表