第一篇：消防部隊(duì)基層中隊(duì)指戰(zhàn)員個(gè)人安全剖析

個(gè)人安全剖析

今年是安全建設(shè)年，并根據(jù)支隊(duì)工作安全，正是全面開展 “喜迎十八大，全力保安全”系列活動(dòng)的重要時(shí)期，但近段時(shí)間以來，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的正常秩序和工作開展，為了保持中隊(duì)的兩個(gè)穩(wěn)定，按照支隊(duì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全防事故工作的通知》和《廣元市公安消防支隊(duì)關(guān)于開展安全隱患清查整治工作的通知》兩個(gè)文件的精神和要求，對(duì)自身各方面安全情況進(jìn)行自我剖析，對(duì)查找出的問題提出解決防范方案，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、各方面情況剖析

（一）思想認(rèn)識(shí)方面。從自身來講，我個(gè)人始終把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處以大局為重，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，軍人意識(shí)和觀念較強(qiáng)。但有時(shí)工作態(tài)度比較情緒化，不能始終保持積極的工作態(tài)度，偶爾會(huì)對(duì)自身發(fā)展比較迷茫，工作動(dòng)力會(huì)有所減退。

（二）“四項(xiàng)制度”落實(shí)方面。本人在安全工作分析檢查制度、講評(píng)制度方面落實(shí)的比較好，每周能堅(jiān)持開安全會(huì)，每月能堅(jiān)持按時(shí)組織中隊(duì)開安全分析會(huì)，在重大任務(wù)重大節(jié)假日和重要時(shí)期，能針對(duì)不同情況制定不同的措施和制度，平時(shí)能及時(shí)做好防病防疫、突發(fā)事故處置和防中暑等安全預(yù)案，能及時(shí)消除中隊(duì)安全隱患，對(duì)安全警示教育及全國發(fā)生的安全事故能給中隊(duì)?wèi)?zhàn)士及時(shí)通報(bào)，做好教育和講評(píng)，吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免中隊(duì)出現(xiàn)類似事件。但在獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度方面落實(shí)還不夠嚴(yán)格，有時(shí)為了過于講究和諧，考慮過多，獎(jiǎng)懲不能落到實(shí)處，責(zé)任劃分不能嚴(yán)格歸則到人。

（三）車輛交通事故預(yù)防方面。此方面本人一直當(dāng)做安全工作的重中之重，無論是出警還是公差勤務(wù)出車，始終能堅(jiān)持按程序出車，干部跟車，出車請(qǐng)示，歸隊(duì)匯報(bào)。并能在行車途中督促駕駛員遵守行車安全相關(guān)事項(xiàng)，不開英雄車、霸王車、特權(quán)車和賭氣車，并要求駕駛員要做到挫車、轉(zhuǎn)彎、下坡、過路口和當(dāng)街邊有行人車輛停留時(shí)要減速行駛，在城區(qū)出車限速50公里每小時(shí)等。

（四）組訓(xùn)實(shí)施方法和業(yè)務(wù)訓(xùn)練方面。在訓(xùn)練方面，自身始終能嚴(yán)格遵照三個(gè)三不準(zhǔn)的要求，訓(xùn)練前做好準(zhǔn)備活動(dòng)，防止肌肉拉傷，對(duì)訓(xùn)練器材裝備以及場地做好安全檢查，排除安全隱患按綱、按規(guī)程科學(xué)施訓(xùn)，每次訓(xùn)練都能親身參與，與戰(zhàn)士們比學(xué)趕幫超，用活潑的話語和多變的方法形式活躍訓(xùn)練氣氛的同時(shí)，讓中隊(duì)訓(xùn)練成績也逐步提高。但在有些訓(xùn)練項(xiàng)目上，由于條件缺失，在又不得不開展的情況下，雖然做了許多防范措施，但還存在一些安全隱患。

（五）科學(xué)施救措施、滅火救援事故方面。平時(shí)能加強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己和戰(zhàn)士的頭腦，使能在出警和戰(zhàn)斗展開過程中，按規(guī)程操作，做好各種注意事項(xiàng)，爭取做到在每一次戰(zhàn)斗行動(dòng)中不出現(xiàn)任何傷亡。事后能做到每戰(zhàn)必平，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求不斷進(jìn)步，不斷提高作為一名基層指揮員的指揮決策能力。但有時(shí)在處置過程中，性格比較急躁，不夠冷靜，會(huì)影響現(xiàn)場人員的情緒。

（六）遵守禁令、規(guī)章和防違法違紀(jì)事件方面。我始終能嚴(yán)格要求自身及中隊(duì)?wèi)?zhàn)士去自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和禁令規(guī)定，并在平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督教育，杜絕相關(guān)違紀(jì)事件的發(fā)生。

二、分析原因及整改措施

（一）思想方面主要是平時(shí)想法較多，對(duì)自己的發(fā)展想的較多，顧慮也比較多，但在今后的工作中，一定會(huì)堅(jiān)定自身信念和目標(biāo)，保持良好的工作積極性和工作動(dòng)力，將自身的本職工作盡全力做好。

（二）四項(xiàng)制度落實(shí)方面有些時(shí)候沒有落實(shí)好，主要是過于講究一團(tuán)和氣，希望給大家創(chuàng)建一個(gè)融洽的工作學(xué)習(xí)生活的氛圍，但現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到作為部隊(duì)，就有紀(jì)律的存在，只有嚴(yán)格紀(jì)律才能提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，因此在今后的工作中，一定明確責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

（三）組訓(xùn)實(shí)施方法和業(yè)務(wù)訓(xùn)練上，還是會(huì)一如既往的堅(jiān)持做的好的方面，盡量給訓(xùn)練創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。

（四）在今后的滅火救援中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身理論素養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高，做到臨危不亂，果斷冷靜，努力成為一

名優(yōu)秀的基層指揮員。

第二篇：淺析消防部隊(duì)基層中隊(duì)新兵思想政治工作

淺析消防部隊(duì)基層中隊(duì)新兵思想政治工作

胡智

摘要 在消防部隊(duì)，新兵連集訓(xùn)時(shí)間短，基本上不涉及到體能訓(xùn)練，而當(dāng)新兵分配到各基層中隊(duì)后卻將面臨異常艱苦的體能訓(xùn)練和消防業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。此時(shí)的新兵往往不能適應(yīng)高強(qiáng)度的訓(xùn)練和基層中隊(duì)不同于新兵連的管理模式，更無法協(xié)調(diào)處理好同中隊(duì)老兵、班長間的關(guān)系而產(chǎn)生消極思想。此時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新兵的思想政治工作則有利于新兵盡快地融入新的中隊(duì)，培養(yǎng)其吃苦耐勞精神，積極投身中隊(duì)的訓(xùn)練、工作中，對(duì)部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的提升有著積極深遠(yuǎn)的影響。關(guān)鍵詞 基層、新兵、思想政治

新兵是部隊(duì)長遠(yuǎn)建設(shè)生力軍，是部隊(duì)的未來。新兵能否迅速成長直接決定了部隊(duì)整體戰(zhàn)斗力能否進(jìn)一步提高，同時(shí)也是提高部隊(duì)整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，新鮮力量的輸入也對(duì)完成以滅火戰(zhàn)斗、搶險(xiǎn)救援、處置突發(fā)事故、執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作有著極為重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。在新兵教育訓(xùn)練中做好新兵思想政治工作對(duì)提高部隊(duì)整體素質(zhì)，加快部隊(duì)全面建設(shè)，影響重大、意義深遠(yuǎn)?！笆髨?bào)告”鄭重提出：“始終把思想政治建設(shè)擺在軍隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)的首位，永葆人民軍隊(duì)的性質(zhì)、本色和作風(fēng)?！痹谛碌臍v史條件下，在新兵兵源呈多元化發(fā)展的當(dāng)今，在消防部隊(duì)新兵下到中隊(duì)后體能訓(xùn)練異常艱苦的實(shí)際情況下，如何讓新兵更快地適應(yīng)基層消防中隊(duì)生活和訓(xùn)練，除了物質(zhì)上的必要保障，對(duì)新兵開展思想政治教育，學(xué)傳統(tǒng)、抓作風(fēng)，為新兵解開思想上的疙瘩也是極為重要的。思想不通又如何能全身心投入到部隊(duì)的生活、訓(xùn)練和工作中呢?所以 在新兵的教育訓(xùn)練中其思想政治工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，要使思想政治工作成為新兵教育訓(xùn)練中的一支強(qiáng)心劑。而如何讓思想政治作對(duì)新兵發(fā)揮最大的積極作用呢，通過對(duì)中隊(duì)新同志的了解、談心，結(jié)合基層工作的實(shí)際，對(duì)新兵思想政治工作提出以下幾點(diǎn)看法。

1．確立指導(dǎo)思想、明確思想政治教育目的

新兵思想政治教育要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想。強(qiáng)化“立警為公、執(zhí)法為民” 思想，著眼于“161工程”和消防隊(duì)伍全面建設(shè)，圍繞培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”革命軍人這個(gè)目標(biāo)，幫助新戰(zhàn)士正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，化解日常工作和生活中的矛盾，穩(wěn)定新兵在遇到突發(fā)情況和重大轉(zhuǎn)折時(shí)的情緒，抵制各種錯(cuò)誤思想的侵蝕和影響，防范各種不良傾向的發(fā)生。把好“關(guān)口”、抓好“源頭”，加強(qiáng)對(duì)新兵的思想政治教育和道德培養(yǎng)。引導(dǎo)新兵轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，開好頭，起好步，盡快實(shí)現(xiàn)從普通社會(huì)青年到合格消防軍人的轉(zhuǎn)變，為消防部隊(duì)工作的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．抓好新兵訓(xùn)練中的思想政治工作的基本要求

思想政治工作必須立足在“服務(wù)”意思上，真正維護(hù)好戰(zhàn)士的切身利益。思想政治工作能夠幫助新兵盡快完成從一個(gè)普通公民到一名武警戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變，使其安心服役，熱愛警營，獻(xiàn)身警營，立志消防。新兵思想政治工作要進(jìn)入中隊(duì)工作計(jì)劃，要擺上議事日程，要得到時(shí)間上的充分保證，要與經(jīng)常性思想工作緊密結(jié)合起來。思想政治工作的方法必須針對(duì)新兵思想活動(dòng)的特點(diǎn)和變化規(guī)律，把握其思想動(dòng)態(tài)，特別注意把新兵的言行同當(dāng)代青年相聯(lián)系，要落實(shí)好“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，把政治理論教育與經(jīng)常性的思想工作緊密結(jié)合起來，把嚴(yán) 格要求與耐心說服、關(guān)心愛護(hù)和榜樣引導(dǎo)結(jié)合起來。要建立起“部隊(duì)、家庭、地方”三位一體的教育模式，堅(jiān)持以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵。干部、班長、老兵要做新兵的榜樣，要做到嚴(yán)而有“格”。政治上要平等，要像兄長一樣關(guān)心愛護(hù)新兵，經(jīng)濟(jì)上要民主，不侵占士兵利益，工作上公道正派，獎(jiǎng)懲分明、適度，絕對(duì)嚴(yán)禁打罵侮辱新兵。

3．循序漸進(jìn)引導(dǎo)新兵立志獻(xiàn)身消防

首先是教育新兵端正入伍動(dòng)機(jī)，邁好警營第一步。引導(dǎo)新兵懂得“為什么當(dāng)兵、當(dāng)兵為什么”的道理。加強(qiáng)對(duì)《兵役法》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法服兵役的意識(shí)。引導(dǎo)他們正確對(duì)待部隊(duì)生活，消除各種不正確的入伍動(dòng)機(jī)，以積極的態(tài)度投入到全新的部隊(duì)生活之中。其次是教育新兵明確消防部隊(duì)性質(zhì)、宗旨、任務(wù)。了解消防部隊(duì)的性質(zhì)宗旨、職能任務(wù)、地位作用、歷史；了解駐地和消防部隊(duì)，明確肩負(fù)使命，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)獻(xiàn)身消防事業(yè)的豪情壯志。引導(dǎo)新兵了解我軍和我們消防部隊(duì)光榮傳統(tǒng)的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺繼承和弘揚(yáng)我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，爭做合格軍人；開展先進(jìn)典型教育，用“并岡山模范消防大隊(duì)”等先進(jìn)典型教育感染新兵，使部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳，激勵(lì)新兵永做黨和人民的忠誠衛(wèi)士。最后是教育新兵熱愛消防本職，自覺服從分配。引導(dǎo)新兵了解、熱愛本職工作，明白只有崗位分工不同、沒有高低貴賤之分，樹立“為人民服務(wù)”的意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待工作上的分工，堅(jiān)定在各自崗位上建功立業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的思想觀念。

4．了解掌握新兵家庭情況、社會(huì)關(guān)系及個(gè)人經(jīng)歷使思想政治工作能夠有的放矢

從新兵的家庭情況和社會(huì)關(guān)系可以粗略的了解到其入伍前的一個(gè)生活狀況，從而對(duì)其人生觀、世界觀、價(jià)值觀可以作一個(gè)最基本的判斷。家庭在社會(huì) 中所處的位置制約著其家庭成員對(duì)社會(huì)的了解，決定了其看待問題、事物的角度，是其性格形成的決定因素。而家庭成員之間的相互影響也是不可避免的，所謂近朱者赤而近墨者黑，人的成長環(huán)境對(duì)其看待問題和解決問題的方式、方法是有著極為深遠(yuǎn)的影響，甚至起到了決定性的作用。而新兵到達(dá)基層中隊(duì)后，其生活方式和思考問題的方式就被一下子要求被轉(zhuǎn)變?yōu)椴筷?duì)模式。一時(shí)適應(yīng)不了，心理出現(xiàn)結(jié)癥，想不通為什么軍人要受到這么多的條條匡匡的約束，時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)得同警營生活格格不入。這時(shí)的思想政治工作就是根據(jù)新兵的性格，思維方式來引導(dǎo)他們，對(duì)“摔破罐”性格的人要培養(yǎng)其積極樂觀精神，對(duì)“嘮叨嘴”性格的人要提高其個(gè)人修養(yǎng)水平，對(duì)“隨大流”性格的人要提高個(gè)人思想認(rèn)識(shí)，對(duì)“悶葫蘆”性格的人要將其當(dāng)作知心朋友交往，對(duì)“紅眼病”性格的人要幫助其正確認(rèn)識(shí)自我，對(duì)“冷熱病”性格的要重視調(diào)動(dòng)其積極因素。使他們能夠正確的認(rèn)識(shí)部隊(duì)的各種關(guān)系和活動(dòng)，也可以從其以前的家庭生活和個(gè)人經(jīng)歷了解其家庭是否有實(shí)際困難，是否需要組織上給予幫助，切實(shí)解決因新兵家庭因素對(duì)其產(chǎn)生的困惑，化解新兵的心理結(jié)癥。

5．將新兵思想政治工作同經(jīng)常性思想工作相結(jié)合

在對(duì)新兵的思想政治工作的切忌搞不切實(shí)際的“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”，不區(qū)分層次，搞所謂的“一步到位”不注重分類指導(dǎo)，搞“一刀切，齊步走”等現(xiàn)象。新兵的文化基礎(chǔ)差異大，地域文化差異大，家庭環(huán)境差異大，思維方式和當(dāng)兵動(dòng)機(jī)也不盡相同，大部分戰(zhàn)士入伍的主觀愿望都是好的，渴望進(jìn)步，追求成才，但他們卻因?yàn)楦髯源嬖诘母鞣N因素往往付諸于行動(dòng)的少，或好高騖遠(yuǎn)，或眼高手低，理想主義色彩濃厚。如果在對(duì)他們的思想工作總是“一鍋煮”的話就會(huì)功倍而事半，欲速則不達(dá)，其結(jié)果是造成思想政治工作脫離實(shí)際，使新兵對(duì)思想工作產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為思想工作不過是形式主義，對(duì)思想工作的有效性產(chǎn) 生懷疑。另外，還要把握新兵思想變化的反復(fù)性規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)新兵思想政治工作的持久性，人的思想認(rèn)識(shí)具有反復(fù)性，一般而言，人們對(duì)某一事物的認(rèn)識(shí)都要經(jīng)過反復(fù)的思考和判斷。新同志的年齡小，他們的社會(huì)閱歷較淺，生活經(jīng)驗(yàn)較少，思想基礎(chǔ)不牢，辨別是非能力較弱，思想行為還尚未成熟，其世界觀，人生觀，價(jià)值觀也未牢固樹立，可塑性很強(qiáng)，但也容易受到一些不良思想、言論的影響。他們?cè)谒枷敕矫娼裉煜胪说膯栴}，明天可能又想不通了；今天是這個(gè)想法，明天的想法可能又與今天的想法完全相悖，常常出現(xiàn)思想反復(fù)，表現(xiàn)為時(shí)好時(shí)壞，時(shí)冷時(shí)熱。正是由于新兵思想變化的不穩(wěn)定性和反復(fù)性決定了思想政治工作不可能有一勞永逸的效果，必須要有堅(jiān)持不懈、一抓到底的精神。在新兵思想教育工作中就要自覺克服短期行為，要有扎實(shí)、細(xì)致、深入的工作作風(fēng)，絕不能搞“一陣子”強(qiáng)化思想教育，而必須偏重于思想政治工作的經(jīng)常性。

6．耐心教育引導(dǎo)，培養(yǎng)“吃苦”精神

新兵到基層中隊(duì)后的生活相對(duì)在新兵連更加緊張，由于消防部隊(duì)一般是在新兵下隊(duì)后才開展體能和業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，而這兩項(xiàng)訓(xùn)練的艱苦程度對(duì)比新兵連的隊(duì)列訓(xùn)練的強(qiáng)度是要大得多。面對(duì)越來越大的訓(xùn)練量和訓(xùn)練強(qiáng)度，新兵在生理上和心理上都會(huì)感到吃不消，有的就會(huì)請(qǐng)假泡病號(hào)，無病呻吟，小病大養(yǎng)，以各種借口來逃避訓(xùn)練。因此，必須下功夫克服新兵怕苦怕累的心理。首先是要堅(jiān)定“當(dāng)兵就要吃苦”的信念。從軍報(bào)國，是熱血青年的選擇，但軍旅生涯從古到今都是艱苦的。教育新兵要繼承和發(fā)揚(yáng)部隊(duì)“一不怕苦，二不怕死”的戰(zhàn)斗精神，將訓(xùn)練看成戰(zhàn)斗，要讓他們明白練時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)就會(huì)少流血的道理。要去掉嬌氣，自覺在艱苦環(huán)境中磨練自己的意志，在部隊(duì)的大熔爐里百煉成鋼。其次是要培養(yǎng)新兵“以苦為樂”的精神，要教育他們明確為祖國的安康 和人民幸福而吃苦是一種高尚的道德情操。特別是在滅火救災(zāi)、搶險(xiǎn)救援、社會(huì)救助活動(dòng)中，可以讓他們?nèi)ジ惺芾习傩諏?duì)消防兵的敬佩之情，使他們明白訓(xùn)練吃苦練本領(lǐng)是多么光榮。最后是要在實(shí)踐中鍛煉他們。教育新兵把警營當(dāng)成磨礪自己的磨刀石，自覺從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)地埋頭苦干，刻苦學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出不凡的業(yè)績，讓青春在本職崗位上閃光。

7．正確對(duì)待后進(jìn)新兵，積極引導(dǎo)教育，做好轉(zhuǎn)化工作

在基層中隊(duì)里，總是有后進(jìn)新兵的存在，他們或是訓(xùn)練不刻苦，或是工作不積極，或是思想極不穩(wěn)定。要做好這些新兵的轉(zhuǎn)化工作，使之由后進(jìn)成為先進(jìn)那就要辯證地看待后進(jìn)新兵，樹立做好思想工作的信心。一般來說，后進(jìn)新兵往往性格孤僻，情緒低落，思想消極，敏感多變，工作不思進(jìn)取，和干部、班長之間容易形成隔閡。所以要做好后進(jìn)新兵的思想工作，不僅是態(tài)度問題，而且是一個(gè)思維方法問題。同時(shí)，也存在著情感問題，要以戰(zhàn)友之誼，兄弟之情來感化他們。對(duì)待他們，我們要全面地看，不能由點(diǎn)及面，以片概全。要看到他們的缺點(diǎn)，更要看到其優(yōu)點(diǎn)。不能把他們看得一無是處，什么都不好。應(yīng)當(dāng)看到，后進(jìn)新兵也是懷著向上的理想，帶著美好的愿望準(zhǔn)備到部隊(duì)來建功立業(yè)的，他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤都是在前進(jìn)中出現(xiàn)的。二要本質(zhì)地看，不能“一葉障目”。年青戰(zhàn)士好學(xué)上進(jìn)，這是主流。不能因一時(shí)一事犯錯(cuò)誤、想不通就一棍子打死。三要發(fā)展地看，不能絕對(duì)化。要看到后進(jìn)新兵年紀(jì)輕，心理不成熟，思想可塑性很大，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化和思想受到教育時(shí)，后進(jìn)新兵也都渴望自己有個(gè)新的起點(diǎn)。只要我們工作真正做好了，就能把他們教育好。只有堅(jiān)持辨證地看待后進(jìn)新兵，增強(qiáng)做好后進(jìn)新兵思想工作的信心和自覺性，才能使后時(shí)新兵回到正途，實(shí)現(xiàn)從后進(jìn)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。8．警地聯(lián)合，搞好協(xié)同，共同抓好新兵思想工作

進(jìn)行警地交流是做好新兵思想政治工作的一項(xiàng)重要措施。重點(diǎn)從三個(gè)方面做好工作：一是要引導(dǎo)新兵本人多寫平安信。信的內(nèi)容要以本人到部隊(duì)的感受為主，新兵一般都是剛從學(xué)校出來就到部隊(duì)，在部隊(duì)訓(xùn)練最艱苦的時(shí)候都會(huì)想家，心里面對(duì)部隊(duì)的看法及他所遇到的困難也愿意同父母傾訴。二是部隊(duì)主動(dòng)與新兵家長寫信或是電話交流。這樣可以了解到新兵的實(shí)際困難，現(xiàn)階段的真實(shí)想法，使思想工作開展起來有根據(jù)、有目標(biāo)。另外還可以委婉地提出新兵在部隊(duì)存在的問題，及部隊(duì)對(duì)其的教育措施，表明既然孩子交給了部隊(duì)，作為帶兵人就能夠把兵帶好的態(tài)度。這樣既可以讓家長放心，而且家長方也可以針對(duì)孩子在部隊(duì)出現(xiàn)的問題對(duì)其進(jìn)行教育。三是定期與當(dāng)?shù)厝宋洳炕餍畔?。這主要是針對(duì)一些思想工作較難做、行為較反常，其家長對(duì)部隊(duì)教育也存在疑問，或是有其他較為特殊情況的新兵而言的。要主動(dòng)與地方人武部、居委會(huì)或村委會(huì)互通信息，聯(lián)教共管，齊心協(xié)力做好新兵和家長的思想穩(wěn)定工作，讓家長放心，讓新兵服役安心。

參考文獻(xiàn)： 《部隊(duì)思想政治工作心理學(xué)》劉德全 馬春鵬/編 中國人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院 2002年11月

第三篇：淺談消防部隊(duì)基層中隊(duì)的管理現(xiàn)狀

淺談消防部隊(duì)基層中隊(duì)的管理現(xiàn)狀

2008年11月28日 8:28 來源：佳木斯市消防支隊(duì) 閱讀: 132

4消防部隊(duì)基層管理工作是加強(qiáng)消防部隊(duì)建設(shè)完成滅火作戰(zhàn)以及其他工作的基礎(chǔ)。在新的形勢下，為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下消防部隊(duì)發(fā)展的需要，我們必須貼近實(shí)際，研究當(dāng)前消防基層部隊(duì)存在的問題，從中找出原因，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前消防基層部隊(duì)管理工作的有效性和針對(duì)性。

消防部隊(duì)基層日常管理是指依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，結(jié)合完成各項(xiàng)任務(wù)，而對(duì)基層日常工作和生活所進(jìn)行的隨機(jī)的、不間斷的管理活動(dòng)。把這項(xiàng)工作做好了，就能有效地把條令條例落實(shí)到每個(gè)基層單位，每個(gè)人員和每項(xiàng)工作，保持部隊(duì)的高度集中統(tǒng)一；就能有效地使基層保持紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、秩序正規(guī)、安全穩(wěn)定，維護(hù)消防部隊(duì)良好形象；就能有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動(dòng)基層的全面建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

一．消防部隊(duì)基層中隊(duì)管理中存在的突出問題中隊(duì)干部精力容易發(fā)生外移，扎根基層的思想不夠牢

擇崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在扎根基層中隊(duì)作奉獻(xiàn)的原動(dòng)力不夠，工作積極性不高。感到基層消防部隊(duì)條件艱苦，值勤任務(wù)繁重，值勤的崗位責(zé)任重大，現(xiàn)在的兵難帶，經(jīng)常是“水里來、火里去”，攤子不大，責(zé)任很大。思想消極，導(dǎo)致中隊(duì)干部容易精力外移，不能把全部精力放在部隊(duì)管理上來，這是發(fā)生問題的根本原因。士官隊(duì)伍關(guān)系復(fù)雜，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)

隨著士官隊(duì)伍的不斷壯大，問題也隨之而來，一些士官本身素質(zhì)就不高，有的仗著家里有點(diǎn)關(guān)系，就天不怕地不怕，以為轉(zhuǎn)了士官、入了黨、學(xué)了駕駛，該得的東西都得了，就為所欲為，不服從部隊(duì)的管理，放松對(duì)自己的要求。一是士官的婚戀觀在思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在義務(wù)兵役制的時(shí)候，多數(shù)戰(zhàn)士對(duì)自己的婚姻大事并十分焦急。實(shí)行新的士官制度后，婚戀問題也很現(xiàn)實(shí)地被一些士官列入“議事日程”。所以，一項(xiàng)制度的實(shí)施，有其利的一面，也有其不利的一面。其中的原因就有三個(gè)：首先，怕歲數(shù)大了，找不到對(duì)象。士官以十八、九歲入伍計(jì)算，服完士官第一期已是二十三、四歲的人了。這一年齡對(duì)于從農(nóng)村籍長大的士官來說，已經(jīng)是屬于大齡青年，同齡的地方青年大多已經(jīng)成雙結(jié)對(duì)，再遲擔(dān)心錯(cuò)過“黃金季節(jié)”而貽誤終生大事。其次，期盼在駐地成家,許多農(nóng)村籍士官留戀都市生活，士官制度的推行，為他們提供了一定的契機(jī)。但是，部隊(duì)規(guī)定士官又不能與駐地女青年談戀愛。再次，“父母之命”難違。少數(shù)士官的父母受封建思想影響，期望兒子“早生子，早得福”；有的士官父母，利用兒子在部隊(duì)的特殊身份，忙著為兒子找對(duì)象，催促兒子早定主意等。這些都是影響士官婚戀觀的因素，給基層中隊(duì)的管理帶來了許多不利。二是在市場經(jīng)濟(jì)下，士官的消費(fèi)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由于士官實(shí)行工薪制，由原來的一百多元津貼增加到七八百乃至一千多元的工資，增長幅度比較大，一些士官心理上一時(shí)難以適應(yīng)，產(chǎn)生了盲目消費(fèi)。

3士官的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏移

消防部隊(duì)基層中隊(duì)點(diǎn)多線長，緊密聯(lián)系社會(huì)，幾乎全部駐扎在城市繁華地帶，置身于“燈紅酒綠”之中，一些不利因素隨時(shí)滲透和影響著部隊(duì)。社會(huì)組織形式多樣化，社會(huì)生活方式多樣化，社會(huì)崗位和就業(yè)形式多樣化，必然對(duì)士官的思想觀念，價(jià)值取向、行為方式、人際交往等產(chǎn)生重大的影響。現(xiàn)在很多戰(zhàn)士入伍前都是父母溺愛的獨(dú)生子女，沒吃過什么苦，所以一受影響，就導(dǎo)致人生觀、價(jià)值觀產(chǎn)生偏移，使得出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象。例如：有的士官出門“打的”；有的士官違反規(guī)定佩戴手機(jī)；有的士官周末泡吧上網(wǎng)聊天。不良的消費(fèi)觀念，不僅給中隊(duì)的管理帶來了不便，也浪費(fèi)了時(shí)間、金錢，影響了他們的工作積極、主動(dòng)性，工作效率降低等等，引發(fā)許多新的不穩(wěn)定因素。當(dāng)前士官的功利觀念在生活上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。一些士官的功利色彩較濃也是影響積極性的重要原因之一。有些士官存在臨時(shí)過渡思想，他們出于組織問題未解決，或是當(dāng)年退伍后工作難安排，把選改士官作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的一塊跳板，一旦過了這塊跳板，就放棄了追求。許多士官把己當(dāng)成是士和官的混合體，總覺得自己比義務(wù)兵要高一檔次，過于看重自己的身份，有了“官氣”而產(chǎn)生離

兵現(xiàn)象。極少數(shù)級(jí)別稍高的士官，比照士官服役條例，以“相當(dāng)于干部”來攀比。比來比去，結(jié)果工作勁頭減了，進(jìn)取心沒了。

4班長責(zé)任心不強(qiáng)，骨干表率作用不明顯

責(zé)任不明確，一些班長骨干只是空有虛銜，沒有盡到自己的職責(zé)，以為自己是個(gè)“官”了，在中隊(duì)說話是有分量的，就喜歡“發(fā)號(hào)施令”，專叫別人干，而自己看，這又導(dǎo)致戰(zhàn)士對(duì)班長骨干表面服從，內(nèi)心不服的現(xiàn)象。久而久之，班長骨干在戰(zhàn)士心中沒有位置，說話沒人聽了。工作便也開展不起來，最終導(dǎo)致班長放棄管理，破罐子破摔，過一天是一天，大不了年底退伍。戰(zhàn)士放松對(duì)自己的要求，部隊(duì)就會(huì)開始變得混亂起來，管理起來難度加大。中隊(duì)日常工作的開展也沒有高的效率，工作積極性、主動(dòng)性降低了。

5管理松馳，只求過得去，不求過得硬

工作疏于形式，管理輕描淡寫。一些干部對(duì)部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)不高，認(rèn)為只要不出事就行了。平時(shí)放松點(diǎn)不要緊，在工作安排上不合理，給戰(zhàn)士休息的時(shí)間太多，致使戰(zhàn)士的思想放松，加深了戰(zhàn)士對(duì)外面世界的渴望。戰(zhàn)士稍有機(jī)會(huì)就往外溜，沒有機(jī)會(huì)就千方百計(jì)請(qǐng)假，甚至不請(qǐng)假外出，嚴(yán)重?cái)_亂了中隊(duì)的工作秩序，給管理帶來了許多負(fù)面影響。戰(zhàn)士外出后，總認(rèn)為自己是軍人，當(dāng)兵的，容易引起警民糾紛，破壞了部隊(duì)的形象。６戰(zhàn)士的手機(jī)使用問題

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，為了“與時(shí)俱進(jìn)”，中隊(duì)?wèi)?zhàn)士用起了手機(jī)、小靈通，這正好給違紀(jì)事件提供了滋生的溫床，戰(zhàn)士每當(dāng)一出去，就會(huì)交待其他戰(zhàn)友：“有事打電話”。手機(jī)在一定程度上給違紀(jì)行為壯了膽。另一方面，戰(zhàn)士晚上打電話與地方青年聊天，經(jīng)常聊到很晚，即影響戰(zhàn)士的工作，又時(shí)常影響戰(zhàn)士的情緒，而且每個(gè)月的電話費(fèi)成他們很重的一筆負(fù)擔(dān)。

二．解決基層中隊(duì)問題的幾項(xiàng)措施

目前，部隊(duì)出現(xiàn)這樣和那樣的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手，抓好基層消防中隊(duì)的管理。1 加強(qiáng)部隊(duì)思想政治工作，開展經(jīng)常性思想教育

社會(huì)在進(jìn)步，各種文化思想不斷在考驗(yàn)著我們的消防官兵，思想教育工作要必須長抓不懈，教育引導(dǎo)廣大官兵，吸收好的文化思想。抓好思想政治教育工作，就應(yīng)該要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)常性思想教育的制度。就新形勢下的消防部隊(duì)而言每周都安排了政治教育和黨團(tuán)活動(dòng)日，用于開展經(jīng)常性思想教育。其教育的主要內(nèi)容是：一是組織官兵學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育和各項(xiàng)專題教育學(xué)習(xí)。使其在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示精神，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。二是對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的帶有普遍性的思想問題，圍繞著“做一名合格士兵”，著力幫助基層消防官兵樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。三是基層消防中隊(duì)根據(jù)一個(gè)時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的具有代表性的現(xiàn)實(shí)思想問題，有計(jì)劃、有組織進(jìn)行隨機(jī)教育。比如:組織打籃球，不要只是打完就沒事了，要教育他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。晚點(diǎn)名，小結(jié)講評(píng)時(shí)，應(yīng)該抓住其中的一兩個(gè)具有代表性的問題進(jìn)行隨機(jī)教育，指出當(dāng)天表現(xiàn)比較好的，及存在的不足和下一步的工作方向等。使大家知道干部沒有忘記他們，而且時(shí)刻觀注著他們的成長。只要我們長時(shí)間堅(jiān)持,就一定能夠取得良好的效果。2 加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理，能從以下三個(gè)方面入手，引導(dǎo)士官樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、婚戀觀一是開展經(jīng)常性教育，引導(dǎo)士官樹立正確的婚戀觀。每年的士官改選工作結(jié)束以后，可以在深入調(diào)查、掌握士官婚戀問題底數(shù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《婚姻法》和士官有關(guān)婚戀管理規(guī)定，講清早婚早戀的弊端和婚戀不慎帶來的負(fù)面影響及后果，引導(dǎo)士官不斷提高自身素質(zhì)與贏得愛情的關(guān)系，從而樹立正確的婚戀觀。同時(shí)，要加強(qiáng)婚戀監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)禁隨便交友和未婚同居現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)對(duì)士官的監(jiān)督，引導(dǎo)士官合理消費(fèi)。經(jīng)常加強(qiáng)艱苦奮斗教育，引導(dǎo)士官“牢記光榮傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗的本色，致富思源，富而思進(jìn)”，積極提倡合理開支。士官不會(huì)或不善理財(cái)是當(dāng)前士官隊(duì)伍中普遍存在的現(xiàn)象。因此，在大力提倡合理消費(fèi)的同時(shí)，引導(dǎo)士官科學(xué)理財(cái)。要加強(qiáng)對(duì)士官日常生活習(xí)慣的引導(dǎo)，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，控制外出，減少開支，同時(shí)要積極改善部隊(duì)的生活、娛樂設(shè)施，廣開成才渠道，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，把士官的消費(fèi)引導(dǎo)成人成才上來。三是破除“官”念，引導(dǎo)士官保持士兵本色。通過教育和引導(dǎo)，讓士官自覺做到：首先，待遇高了，奉獻(xiàn)意識(shí)不減。教育士官以部隊(duì)利益為重，保持普通士兵的本色，始終把部隊(duì)的工作當(dāng)作事業(yè)來干，更好地履行自己的職責(zé)。其次，資歷厚了，職責(zé)意識(shí)不能減。要從強(qiáng)化士官的職責(zé)意識(shí)入手，教育士官找準(zhǔn)“位置”，明確職責(zé)，干好本職工作。再次，條件好了，進(jìn)取意識(shí)不能減。教育引導(dǎo)士官不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，在本職崗位上建功立業(yè)，放充“官”念，保持“兵”色，不斷進(jìn)取，勇當(dāng)戰(zhàn)士的標(biāo)兵和楷模。同時(shí)，采取定期教育整頓，定期民主評(píng)議，定期講評(píng)業(yè)績等有效形式，促使士官靜下心、安下身，以飽滿的工作熱情投入到部隊(duì)建設(shè)中去。加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，制定和完善一套適應(yīng)于自己中隊(duì)特點(diǎn)的相關(guān)士官管理辦法是極其重要的。特別是對(duì)一些老士官，更應(yīng)從嚴(yán)管理，發(fā)揮其積極的作用。加強(qiáng)談心工作，加強(qiáng)疏導(dǎo)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人

談心是經(jīng)常性思想工作最常用的方法。大隊(duì)對(duì)中隊(duì)干部，中隊(duì)干部對(duì)戰(zhàn)士應(yīng)多溝通，加深互相間的理解、支持，打破純粹的上下級(jí)關(guān)系，培養(yǎng)出豐富的感情。尤其是有下列情況的人員，基層政治教育工作必須及時(shí)談、反復(fù)談。（1）身體有病、家庭破裂、婚戀受挫，對(duì)生活喪失信心、感到悲觀失望的人容易產(chǎn)生輕生念頭，可能導(dǎo)致自殺，甚至可能行兇；（2）工作調(diào)動(dòng)、入黨入團(tuán)、調(diào)級(jí)提升、選取士官、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等方面受到挫折，心理感到不服氣的人容易對(duì)他人產(chǎn)生妒忌心理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿和怨恨情緒，一旦遇到有新的刺激，就可能打擊別人，報(bào)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別嚴(yán)重的甚至?xí)b而走險(xiǎn)；（3）追求吃喝玩樂，亂交不正當(dāng)朋友的人容易被壞人引誘，以致與壞人同流合污，干出違法亂紀(jì)的事。加強(qiáng)中隊(duì)和兵員的管理

主要是兵員八小時(shí)以外和營區(qū)外的管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，控制人員外出，可以每個(gè)月開展一次安全形勢分析會(huì)，找出原因，制定對(duì)策，防微杜漸，收繳并統(tǒng)一管理士兵的手機(jī)，控制他們的對(duì)外不正常交往及落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。狠抓一日生活制度的落實(shí)。全面提高班長、黨員骨干的綜合能力，從而發(fā)揮其作用。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定作息，安排好一日工作，盡量做到讓官兵閑不下來，手上有事做。嚴(yán)格崗哨制度，嚴(yán)格交接班制度，加大查鋪查哨密度。中隊(duì)?wèi)?yīng)該不定期查鋪查哨，多查房，防止戰(zhàn)士拖崗、漏崗和不假外出的現(xiàn)象發(fā)生，不給士兵留有違紀(jì)的時(shí)間。這樣就能有效地使基層保持紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、秩序正規(guī)、安全穩(wěn)定，維護(hù)消防部隊(duì)良好形象；有利于部隊(duì)各項(xiàng)工作開展,同時(shí)有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成，推動(dòng)基層的全面建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：淺談消防部隊(duì)基層中隊(duì)的管理現(xiàn)狀

淺談消防部隊(duì)基層中隊(duì)的管理現(xiàn)狀

摘要 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，帶動(dòng)著部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展，然而部隊(duì)管理是提高戰(zhàn)斗力的重要保障，也是部隊(duì)常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。隨著部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的發(fā)展，當(dāng)前部隊(duì)管理中遇到的新問題也是層出不窮，舊的問題還沒有解決，新的問題又不斷出現(xiàn)。針對(duì)這些情況，淺談當(dāng)前部隊(duì)管理教育中存在的諸多問題，分析存在這些問題的原因，及其采取什么樣的對(duì)策，來解決這些問題，保證部隊(duì)建設(shè)向著健康有益的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞

存在問題、分析原因、解決對(duì)策

我作為一名軍校學(xué)員，畢業(yè)后面臨的第一任職是擔(dān)任基層部隊(duì)干部，從事部隊(duì)基層管理。在此次實(shí)習(xí)過程中，我時(shí)刻注意向所在基層干部學(xué)習(xí)管理方法，請(qǐng)教在管理過程中常見問題的解決途徑，逐漸形成了一套比較系統(tǒng)的管理理念，作為管理者的信心得到了很大提高，各方面綜合能力不斷 管理教育是軍隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全面性的基礎(chǔ)工作，是鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，探索工作新思路，研究工作中遇到的新問題，針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)“班子建設(shè)，兵員思想，執(zhí)勤戰(zhàn)備，政治教育，正規(guī)化管理，按綱建設(shè)，安全工作”七個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研的情況來看，當(dāng)前部隊(duì)建設(shè)的主流基礎(chǔ)是好的，具有不斷上升和發(fā)展的勢頭，絕大多數(shù)班子團(tuán)結(jié)有力，戰(zhàn)斗堡壘作用明顯，解決自身問題的能力及帶隊(duì)水平逐步提高。絕大多數(shù)官兵的服役態(tài)度端正，崗位意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，心齊氣順，思想上總體比較穩(wěn)定。部隊(duì)在抓思想政治教育上“首位”意識(shí)明確，方法形式有所創(chuàng)新，內(nèi)容效果基本落實(shí)。圍繞“執(zhí)勤戰(zhàn)備”這個(gè)中心，貫徹“練為戰(zhàn)”思想，積極開展執(zhí)勤崗位全員練兵活動(dòng)，較好地完成歷次滅火救援任務(wù)。但在肯定成績的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)保持清醒的認(rèn)識(shí)，正視少數(shù)單位存在的問題，分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策。

1．消防部隊(duì)基層中隊(duì)管理中存在的突出問題

1.1中隊(duì)主官精力容易發(fā)生外移，扎根基層的思想不夠牢

多數(shù)中隊(duì)干部存在攀比心里，認(rèn)為在中隊(duì)工作辛苦，擔(dān)子又重，不如到機(jī)關(guān)或做防火工作，而且在中隊(duì)干得不好的往往容易調(diào)到機(jī)關(guān)。在中隊(duì)干部中，副連職以下干部和年輕干部所占比重大，存在帶兵經(jīng)驗(yàn)不足、能力不強(qiáng)的問題，有的中隊(duì)主官明顯不具備擔(dān)任主官的條件而擔(dān)任了中隊(duì)主官。

1.2士官隊(duì)伍關(guān)系復(fù)雜，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，管理不嚴(yán)

隨著士官隊(duì)伍的不斷壯大，問題也隨之而來，以為轉(zhuǎn)了士官、入了黨、學(xué)了駕駛，該得的東西都得了，就為所欲為，不服從部隊(duì)的管理，放松對(duì)自己的要求。一是士官的婚戀觀在思想上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在義務(wù)兵役制的時(shí)候，多數(shù)戰(zhàn)士對(duì)自己的婚姻大事并十分焦急。實(shí)行新的士官制度后，婚戀問題也很現(xiàn)實(shí)地被一些士官列入“議事日程”。所以，一項(xiàng)制度的實(shí)施，有其利的一面，也有其不利的一面。其中的原因就有三個(gè)：首先，怕歲數(shù)大了，找不到對(duì)象。士官以十八、九歲入伍計(jì)算，服完士官第一期已是二十三、四歲的人了。這一年齡對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村籍士官來說，已經(jīng)是屬于大齡青年，同齡的地方青年大多已經(jīng)成雙結(jié)對(duì)，再遲擔(dān)心錯(cuò)過“黃金季節(jié)”而貽誤終生大事。其次，期盼在駐地成家。許多農(nóng)村籍士官留戀都市生活，士官制度的推行，為他們提供了一定的契機(jī)。但是，部隊(duì)規(guī)定士官又不能與駐地女青年談戀愛。再次，“父母之命”難違。二是在市場經(jīng)濟(jì)下，士官的消費(fèi)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由于士官實(shí)行工薪制，由原來的一百元津貼增加到五六百乃至一千多元的工資，增長幅度比較大，一些士官心理上一時(shí)難以適應(yīng)，產(chǎn)生了盲目消費(fèi)。

1.3在正規(guī)化建設(shè)中，官兵的思想意識(shí)還未完全轉(zhuǎn)變過來，軟件建設(shè)硬件建設(shè)沒有相匹配、相適應(yīng)

基層中隊(duì)有相當(dāng)一部分的官兵對(duì)當(dāng)前的正規(guī)化建設(shè)持疑問態(tài)度，個(gè)別戰(zhàn)士有逆反心理，并做出有違反正規(guī)化建設(shè)的言行。官兵中出現(xiàn)了諸如不貼進(jìn)生活、不貼進(jìn)實(shí)戰(zhàn)、不靈活機(jī)動(dòng)、有形式主義的反映。硬件建設(shè)中的一些細(xì)節(jié)工作還不夠完善，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響部隊(duì)整體建設(shè)成效?；鶎咏ㄔO(shè)中常常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞑坏轿欢谝恍┘?xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題，得不到及時(shí)解決的話也會(huì)影響到基層隊(duì)伍建設(shè)，在部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)中確實(shí)存在著軟件建設(shè)跟不上硬件建設(shè)，走過場的繁瑣程序及個(gè)別干部違反正規(guī)化行為等問題。

1.4體能、技能、智能不夠協(xié)調(diào)，人、裝備，沒時(shí)間移向未來戰(zhàn)場，滅火救援工作面臨壓力。

當(dāng)前業(yè)務(wù)建設(shè)正處于體系化摸索完善階段，火場的日益復(fù)雜化，使訓(xùn)練難以跟上實(shí)戰(zhàn)的需要，達(dá)不到“練為戰(zhàn)”的目的?；鶎拥挠?xùn)練思路也沒有什么改變，覺得達(dá)標(biāo)就行了，缺少苦練的精神，一味地為應(yīng)付支隊(duì)的考核而訓(xùn)練。同時(shí)，由于基層的事務(wù)性工作多，占用正常的訓(xùn)練時(shí)間，使訓(xùn)練沒有移向未來戰(zhàn)場達(dá)不到“軍事過硬”的要求；而實(shí)踐證明許多滅火救援的失利恰恰是由于現(xiàn)場不熟悉造成的。此外，還有在訓(xùn)練中的管理松散和火場作風(fēng)紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。1.5管理松馳，只求過得去，不求過得硬

工作疏于形式，管理輕描淡寫。一些干部對(duì)部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)不高，認(rèn)為只要不出事就行了。平時(shí)放松點(diǎn)不要緊，在工作安排上不合理，給戰(zhàn)士休息的時(shí)間太多，致使戰(zhàn)士的思想放松，加深了戰(zhàn)士對(duì)外面世界的渴望。戰(zhàn)士稍有機(jī)會(huì)就往外溜，沒有機(jī)會(huì)就千方百計(jì)請(qǐng)假，甚至不請(qǐng)假外出，嚴(yán)重?cái)_亂了中隊(duì)的工作秩序，給管理帶來了許多負(fù)面影響。戰(zhàn)士外出后，總認(rèn)為自己是軍人，當(dāng)兵的，容易引起警民糾紛，破壞了部隊(duì)的形象。1.6戰(zhàn)士的手機(jī)使用問題

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，為了“與時(shí)俱進(jìn)”，中隊(duì)?wèi)?zhàn)士用起了手機(jī)、小靈通，這正好給違紀(jì)事件提供了滋生的溫床，戰(zhàn)士每當(dāng)一出去，就會(huì)交待其他戰(zhàn)友：“有事打電話”。手機(jī)在一定程度上給違紀(jì)行為壯了膽。另一方面，戰(zhàn)士晚上打電話與地方青年聊天，經(jīng)常聊到很晚，即影響戰(zhàn)士的工作，又時(shí)常影響戰(zhàn)士的情緒，而且每個(gè)月的電話費(fèi)成他們很重的一筆負(fù)擔(dān)。

2．發(fā)生這些問題的原因

以上是基層隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的常見問題，具有一定的普遍性和代表性，一些是部隊(duì)建設(shè)過程中由于失策和措施不當(dāng)產(chǎn)生的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，支部可以自行解決；另一些是不屬于基層支部自身權(quán)力能夠決定和解決的問題，需要支隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況、協(xié)調(diào)解決；還有的是社會(huì)背景帶來的新問題，則由總隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在體制、機(jī)制上進(jìn)行改革，主要原因有以下幾方面：

2.1少數(shù)中隊(duì)在教育中有敷衍行為，管理中有松馳現(xiàn)象，組織制度執(zhí)行不嚴(yán)，干部責(zé)任心不強(qiáng)

部隊(duì)主要通過教育管理來確保穩(wěn)定和發(fā)展，一旦教育不到位，管理有漏洞，就會(huì)造成部隊(duì)建設(shè)的某一方面的脫節(jié)：中隊(duì)黨支部在組織制度上執(zhí)行不嚴(yán)，或有失原則，就會(huì)使支部的凝聚力、號(hào)召力和形象受到損害，造成戰(zhàn)士不信任、不團(tuán)結(jié)和不擁護(hù)，個(gè)別干部的責(zé)任心下降，以身作則差，離兵現(xiàn)象嚴(yán)重，一副高高在上的姿態(tài)，也是部隊(duì)出現(xiàn)問題的根源所在。2.2受燈紅酒綠的影響

隨著改革開放和社會(huì)主義市場的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國內(nèi)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益多樣化，社會(huì)組織多樣化，社會(huì)崗位和就業(yè)形式多樣化，使得不同地區(qū)、不同行業(yè)，不同經(jīng)濟(jì)成分，不同人員之間的收入差距進(jìn)一步拉大。社會(huì)上出現(xiàn)一些高收入的“階層”，一些情況反饋到部隊(duì)某些官兵中后，對(duì)他們的思想觀念產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震蕩。于是，有的官兵就不能安心部隊(duì)工作?！鞍l(fā)財(cái)”思想日趨嚴(yán)峻。整天想著轉(zhuǎn)業(yè)，想著退伍，不能把部隊(duì)當(dāng)家來呆，把工作當(dāng)事業(yè)來干，放松要求，降低標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致部隊(duì)作風(fēng)稀拉、管理松散。2.3利益因素的影響

一是有的戰(zhàn)士認(rèn)為自己什么都得到了，就無所謂了，就不服從中隊(duì)的管理，認(rèn)為沒有必要再為中隊(duì)干什么了，反正過兩年就退伍了，就要離開部隊(duì)，過一天混一天；服役態(tài)度不端正，工作積極性不高。二是有的戰(zhàn)士在中隊(duì)想得到東西沒有得到，就破罐子破摔，抱著“什么都不干，什么都不要”的思想，不斷給中隊(duì)添亂子。2.4各項(xiàng)管理監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不力

有的基層中隊(duì)管理過于人性化，獎(jiǎng)懲不明，不能很好的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不細(xì)致,過于表面化，不能很好調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士的積極性，對(duì)于骨干的違紀(jì)行為沒有從嚴(yán)處罰，過于偏袒，放松了對(duì)其的要求，造成違紀(jì)行為屢屢發(fā)生。個(gè)別戰(zhàn)士認(rèn)為家里有關(guān)系就不怕處分，紀(jì)律在這些人面前成了空虛的擺設(shè)。另一方面，有時(shí)上級(jí)部門對(duì)下屬干部的管理監(jiān)督存在疏漏，督察的力度不夠，獎(jiǎng)懲的力度不大，致使個(gè)別干部放松了對(duì)自己的要求，工作懈怠，減少了進(jìn)取心，認(rèn)為自己只要關(guān)系好，一旦有什么問題有關(guān)系頂著呢，長期以往就助長了不良作風(fēng)。

3．解決基層中隊(duì)問題的幾項(xiàng)措施

根據(jù)以上存在的問題及原因分析，結(jié)合部隊(duì)建設(shè)的總體思路，我認(rèn)為要解決以上問題，首先筑牢思想防線，其次要著重從理念上予以考慮，具體對(duì)策有以下幾方面：

3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要在指導(dǎo)工作的同時(shí)督促檢查

各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)各部門在工作部署之后，要進(jìn)行指導(dǎo)，不能不管不問、更不可放任自流，關(guān)鍵要及時(shí)教方法，明思路，牢固樹立“只有思路才有出路”，使之“講究工作方法、注重工作思路、把握工作重心”。同時(shí)，必要的督促是確保“干部自律、工作落實(shí)”的有效手段，能改變基層班子“惰性”思想，能提高基層的工作效能，能隨時(shí)掌握基層建設(shè)的動(dòng)態(tài)情況，“只有壓力才有動(dòng)力”。但在實(shí)際工作中，要避免“督之過緊，統(tǒng)之過死”，讓基層黨支部有充分發(fā)揮作用的空間。

3.2加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理，能從以下三個(gè)方面入手，引導(dǎo)士官樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、婚戀觀

一是開展經(jīng)常性教育，引導(dǎo)士官樹立正確的婚戀觀。每年的士官改選工作結(jié)束以后，可以在深入調(diào)查、掌握士官婚戀問題底數(shù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《婚姻法》和士官有關(guān)婚戀管理規(guī)定。同時(shí)，要加強(qiáng)婚戀監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)禁隨便交友和未婚同居現(xiàn)象的發(fā)生。二是加強(qiáng)對(duì)士官的監(jiān)督，引導(dǎo)士官合理消費(fèi)。經(jīng)常加強(qiáng)艱苦奮斗教育，引導(dǎo)士官“牢記光榮傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗的本色，致富思源，富而思進(jìn)”，積極提倡合理開支。因此，在大力提倡合理消費(fèi)的同時(shí)，引導(dǎo)士官科學(xué)理財(cái)。要加強(qiáng)對(duì)士官日常生活習(xí)慣的引導(dǎo)，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，控制外出，減少開支，同時(shí)要積極改善部隊(duì)的生活、娛樂設(shè)施，廣開成才渠道，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，把士官的消費(fèi)引導(dǎo)成人成才上來。三是破除“官”念，引導(dǎo)士官保持士兵本色。通過教育和引導(dǎo)，讓士官自覺做到：首先，待遇高了，奉獻(xiàn)意識(shí)不減。其次，資歷厚了，職責(zé)意識(shí)不能減。再次，條件好了，進(jìn)取意識(shí)不能減。同時(shí)，采取定期教育整頓，定期民主評(píng)議，定期講評(píng)業(yè)績等有效形式，促使士官靜下心、安下身，以飽滿的工作熱情投入到部隊(duì)建設(shè)中去。3.2.發(fā)揮管理者個(gè)人的影響力和模范作用

一個(gè)管理者除了被賦予的職權(quán)，還有一種權(quán)力，叫個(gè)人影響力，也就是管理者個(gè)人影響在戰(zhàn)士心目中形成的威信。一方面中隊(duì)帶兵干部的思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、官兵關(guān)系等水平高低關(guān)系到一個(gè)中隊(duì)集體的好與差，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱。班骨干人選的確定也非常重要，班骨干及兩個(gè)支部應(yīng)該在戰(zhàn)士中具有威信，這就必須由戰(zhàn)士民主選舉產(chǎn)生，而不能由干部包辦，戰(zhàn)士選舉而產(chǎn)生，這是一種認(rèn)同感，這是今后發(fā)揮班骨干影響力的基調(diào)。同時(shí)還要增強(qiáng)自己的影響力，注意品德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，成為一個(gè)全面發(fā)展的戰(zhàn)士，使自己的威信不但建立在權(quán)力基礎(chǔ)上，更建立在能力基礎(chǔ)上。3.3.正確對(duì)待和處理各種關(guān)系

實(shí)施和諧工作法，達(dá)到目標(biāo)的一致、行動(dòng)一致、步伐一致、各盡所能、各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，密切配合，成員個(gè)體充滿活力，科學(xué)、有序、和諧的運(yùn)行和相容，就要正確處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，因人的年齡、閱歷、知識(shí)、能力、修養(yǎng)、性格、脾氣、愛好等個(gè)體差異很大，人與人之間產(chǎn)生分歧、矛盾、沖突是不可避免的。干部與干部、戰(zhàn)士與干部、戰(zhàn)士與戰(zhàn)士之間有摩擦，有沖突，在處理這些摩擦和矛盾，不能就事論事，而應(yīng)具體情況具體分析，探究問題產(chǎn)生的根源。

部隊(duì)基層管理是一門學(xué)問，必須學(xué)好它才能在今后的工作中得心應(yīng)手，才能將部隊(duì)擰成一股繩，最大限度的提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，圓滿的完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，才能真正做到拉得出打得贏，才能無愧于人民衛(wèi)士的稱號(hào)。

參考文獻(xiàn)：《消防部隊(duì)基層管理》 公安部政治部/編 警官教育出版社 1997年

《組織工作》 定慶云/編 中共黨史出版社 2005年

《消防部隊(duì)管理教育》 李金文 王智城 武漢出版社 2001年

《新時(shí)期帶兵十法》 王按著 軍事科學(xué)出版社 1994年 《消防部隊(duì)基層管理》 警官教育出版社 1997年《軍隊(duì)基層管理學(xué)概論》莊文彬 解放軍出版社

第五篇：消防部隊(duì)基層中隊(duì)管理的幾點(diǎn)看法

消防部隊(duì)基層中隊(duì)管理的幾點(diǎn)看法

摘 要 消防部隊(duì)基層日常管理，是基層管理者運(yùn)用條令條例、規(guī)章制度對(duì)基層行政與生活進(jìn)行規(guī)范的活動(dòng)。日常管理是基層一切工作的基礎(chǔ)，是鞏固和提高戰(zhàn)斗力的保證，是基層全面建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)日常管理，建立正規(guī)的執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活秩序，運(yùn)用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范管理的行為，培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，注重業(yè)余生活管理，使之規(guī)范化、制度化、正規(guī)化、信息化，是基層行政管理的重要任務(wù)，也是消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基本要求。

關(guān)鍵詞 部隊(duì) 管理 看法

消防部隊(duì)基層日常管理，是基層管理者運(yùn)用條令條例、規(guī)章制度對(duì)基層行 政與生活進(jìn)行規(guī)范的活動(dòng)。日常管理是基層一切工作的基礎(chǔ)，是鞏固和提高戰(zhàn)斗力的保證，是基層全面建設(shè)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)日常管理，建立正規(guī)的執(zhí)勤訓(xùn)練、工作、生活秩序，運(yùn)用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范管理的行為，培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，注重業(yè)余生活管理，使之規(guī)范化、制度化、正規(guī)化、信息化，是基層行政管理的重要任務(wù)，也是消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基本要求。下面就將本人對(duì)于當(dāng)前消防部隊(duì)基層管理的幾點(diǎn)看法闡述如下：

1．基層消防部隊(duì)管理現(xiàn)狀分析

部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固部隊(duì)自身發(fā)展的前提，也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下，只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化，依靠管理增強(qiáng) 部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)，要立足消防部隊(duì)的實(shí)際，依據(jù)我們部隊(duì)條令條例和消防部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。為此，我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況，以條令條例為基本依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，對(duì)部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行，通過嚴(yán)格的管理來提高消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。

2．當(dāng)前消防部隊(duì)基層管理中存在的問題

本人認(rèn)為，當(dāng)前消防部隊(duì)基層管理中存在的主要突出問題就是兵員的管理問題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，兵員的思想觀念也在發(fā)生著變化，消防部隊(duì)管理工作難度增大。主要表現(xiàn)在：一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純，沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績，不講奉獻(xiàn)等，從而加大了部隊(duì)管理的難度。而兵員的管理又可分為義務(wù)兵的管理和士官的管理。

2．1義務(wù)兵的管理存在的問題

當(dāng)前消防基層中隊(duì)義務(wù)兵管理當(dāng)中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題： 2．1．1軟硬不吃的戰(zhàn)士

主要表現(xiàn)在：一是滿不在乎，不思進(jìn)??；二是對(duì)立戒備，故意找茬；三是心懷不滿，怨天尤人；四是依仗“關(guān)系”，有恃無恐；五是自命不凡，感情用事。

2．1．2“嬌氣”過重的戰(zhàn)士

他們大多數(shù)家庭富裕，而且在父母的溺愛中成長的，自理和自控能力相對(duì)較差，甚至很多人到部隊(duì)后洗衣服、疊被子等基本的動(dòng)手能力都不具備。2．1．3“關(guān)系兵”

隨著消防部隊(duì)與地方接觸日益頻繁，不免部隊(duì)當(dāng)中進(jìn)入了一些關(guān)系兵，這些兵依靠自己的關(guān)系，不能端正入伍動(dòng)機(jī)，不嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)散漫。給部隊(duì)其他戰(zhàn)士帶來了負(fù)面影響。2．2當(dāng)前士官隊(duì)伍的管理存在的問題

隨著部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的逐步推進(jìn),士官比例增大，管理難度相應(yīng)加大，由于士官服役時(shí)間長，與地方接觸多，不是請(qǐng)假外出會(huì)友，就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。這些問題的出現(xiàn)主要原因：一是士官選取把關(guān)不嚴(yán)；二是思想上不夠穩(wěn)定，認(rèn)為轉(zhuǎn)了士官就萬事大吉，思想上逐漸放松了對(duì)自己的要求；三是士官隊(duì)伍骨干作用發(fā)揮不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在士官專業(yè)技術(shù)不過硬、缺乏管理能力和組訓(xùn)能力、自身形象不好。

3．基層義務(wù)兵的管理方法

消防部隊(duì)在長期的建設(shè)實(shí)踐中，形成了一整套獨(dú)具特色的士兵管理理論、制度和方法。這些制度方法體現(xiàn)了消防部隊(duì)的性質(zhì)和宗旨，反映了消防部隊(duì)士兵管理的客觀規(guī)律，我們必須堅(jiān)持和繼承。新時(shí)期士兵的新情況、新特點(diǎn)，又要求我們必須在士兵管理的方法上有所創(chuàng)新、有所突破?；鶎庸芾碚弑仨氃诶^承發(fā)揚(yáng)消防部隊(duì)士兵管理優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒現(xiàn)代管理理論，不斷研究和探索新的士兵管理方法，使消防部隊(duì)基層士兵管理的方法更加科學(xué)、有效。3．1思想管理法

思想管理方法，又稱為誘導(dǎo)性管理方法，是一種以人為中心的管理方法。它通過非強(qiáng)制性手段引導(dǎo)士兵自覺地去從事上級(jí)賦予的工作或活動(dòng)。其特點(diǎn)在 3 于：通過管理者的循循善誘及諄諄教導(dǎo)，使士兵自覺地、主動(dòng)地、積極地、和諧地去行動(dòng)。3．2行為管理法

行為研究和行為管理是現(xiàn)代人員管理的一個(gè)重要方法。做好士兵的管理工作，需要研究士兵的行為規(guī)律和對(duì)士兵的行為進(jìn)行引導(dǎo)和控制。行為管理方法就是以條令條例和規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以“爭創(chuàng)先進(jìn)中隊(duì)、爭當(dāng)優(yōu)秀士兵”為標(biāo)準(zhǔn)，把士兵的行為動(dòng)機(jī)激發(fā)起來，產(chǎn)生積極向上的行為反應(yīng)。3．3生活管理法

生活管理方法是指基層管理者以積極的態(tài)度，主動(dòng)地創(chuàng)造一種健康的生活環(huán)境，充分利用環(huán)境對(duì)人的作用來塑造人。

4．基層士官的管理方法

士官不是干部，但又有別于士兵，處在“兵頭”、“將尾”的位置上，是干部與士兵聯(lián)系的橋梁，在基層建設(shè)中承擔(dān)著訓(xùn)兵、管兵的任務(wù)，是基層建設(shè)的中堅(jiān)力量，加強(qiáng)對(duì)士官的管理，是基層人員管理的一項(xiàng)重要而緊迫的新任務(wù)。4．1搞好士官的選拔工作

隨著士官隊(duì)伍在基層建設(shè)中作用的增強(qiáng)，對(duì)士官隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求。加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)必須把好入口關(guān)，基層對(duì)選拔對(duì)象要進(jìn)行全面考核，確實(shí)把思想基礎(chǔ)好、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康、工作踏實(shí)，愿意在消防部隊(duì)長期服役的優(yōu)秀士兵選拔出來。4．2對(duì)基層士官要嚴(yán)格管理

基層管理者必須認(rèn)清士官在基層行政管理中的地位和作用，加大管理力度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不能讓士官成為“特殊兵”。4．3工作中大膽使用、關(guān)心體貼 基層行政管理應(yīng)充分發(fā)揮士官的專業(yè)技術(shù)骨干作用、執(zhí)勤訓(xùn)練骨干作用、滅火救援骨干作用、理論教育骨干作用，把在基層中隊(duì)優(yōu)秀的士官大膽起用。平時(shí)組織上應(yīng)該多關(guān)心、多幫助，對(duì)有困難的要盡可能的即時(shí)解決，對(duì)他們的工作生活妥善安排。享受的福利待遇必須落實(shí)，使他們安心服役。

5．消防部隊(duì)基層中隊(duì)管理注意事項(xiàng)

5．1教養(yǎng)一致、訓(xùn)管一致

部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來提高官兵的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，使官兵個(gè)個(gè)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂；二是管理工作要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓，使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)聽指揮、一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象；三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過場。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾，時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，搞表面文章的做法。5．2分工明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一

部隊(duì)各級(jí)首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的，在實(shí)施管理中必須要做到：一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì)，從隊(duì)長到士兵，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級(jí)人員做各級(jí)工作，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實(shí)，各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象；二是要完善各級(jí)人員的崗 位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。5．3躬行不輟、模范帶頭

主要是做好以下幾個(gè)方面：一要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率；二要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境；三要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)管理好，建設(shè)好，真正讓部隊(duì)成為廣大官兵的家。為把消防部隊(duì)建設(shè)成為聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的一流部隊(duì)而努力奮斗。

總之，消防部隊(duì)基層行政管理作為綜合性很強(qiáng)并具有多層次結(jié)構(gòu)的科學(xué)知識(shí)體系，其對(duì)象和內(nèi)容是十分廣泛的，從不同的角度和不同的層次可以有很多區(qū)別。同時(shí)，消防部隊(duì)基層行政管理具有動(dòng)態(tài)的歷史發(fā)展過程，隨著消防部隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐的深入和拓展，消防部隊(duì)基層行政管理的對(duì)象和內(nèi)容在不斷地深入和擴(kuò)大。因此，必須著眼于消防部隊(duì)作戰(zhàn)、建設(shè)與管理?xiàng)l件和環(huán)境的發(fā)展變化，著眼于消防部隊(duì)基層行政管理活動(dòng)的各個(gè)方面、各個(gè)層次，才能系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地把握消防部隊(duì)基層行政管理的原理，才能深入地進(jìn)行研究和探討，從而 建立和完善消防部隊(duì)基層行政的科學(xué)知識(shí)體系，對(duì)消防部隊(duì)基層行政管理活動(dòng)的實(shí)踐發(fā)揮出強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

1、施國文，《消防部隊(duì)基層行政管理》，云南人民出版社。