第一篇：神華烏海能源公司

（招標(biāo)編號(hào)：SHIL11031455）

1.招標(biāo)條件

本招標(biāo)項(xiàng)目神華烏海能源公司甲醇弛放氣18萬噸/年多孔硝銨項(xiàng)目硝酸吸收塔采購項(xiàng)目業(yè)主為神華烏海能源有限責(zé)任公司，資金來自企業(yè)自籌，招標(biāo)人為神華烏海能源有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的采購進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。

2.招標(biāo)范圍與概況

2.1內(nèi)容：φ4400×62970mm，單溢流篩板塔，塔板37層，1～32層塔板上設(shè)有水冷卻器，用冷凍水、低溫水和循環(huán)水進(jìn)行冷卻。設(shè)備重量260.2噸。

包括上述產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、接卸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。

2.2交貨期：交貨期為合同簽訂后11個(gè)月（含施工現(xiàn)場(chǎng)的組對(duì)焊接和整體水壓試驗(yàn)時(shí)間）。

2.3交貨地點(diǎn)：神華烏海能源有限責(zé)任公司西來峰工業(yè)園區(qū)硝銨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。

3.投標(biāo)人資格要求

1）必須具有獨(dú)立的法人資格，注冊(cè)資金不低于2000萬元；

2）必須是有能力履行招標(biāo)內(nèi)容要求和提供招標(biāo)貨物及服務(wù)的生產(chǎn)制造商，并具有良好的供貨業(yè)績(jī)、銀行資信和商業(yè)信譽(yù)；

3）投標(biāo)人需提供投標(biāo)產(chǎn)品在最近三年的銷售業(yè)績(jī)清單，并應(yīng)由用戶提供的至少三套投標(biāo)產(chǎn)品或同類產(chǎn)品正在成功運(yùn)行的證明；在專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、人員組織、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)等方面具有設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管理等相應(yīng)的資格和能力；

4）投標(biāo)人已具備履行合同所需的財(cái)務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)能力，同類產(chǎn)品的銷售額不低于本次投標(biāo)額的3倍；投標(biāo)人需提供最近三年的審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表；

5）具有完善的質(zhì)量保證體系；

6）投標(biāo)人所提供設(shè)備必須遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)強(qiáng)制認(rèn)證，并依法取得檢測(cè)、檢驗(yàn)證書；

7）制造商必須具備三類壓力容器的設(shè)計(jì)、制造許可證，具有厚壁不銹鋼材料塔器的制造能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)。

4.招標(biāo)文件的獲取

4.1凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2011年8月26日至2011年9月1日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午9：00時(shí)至11：30時(shí)，下午13：30時(shí)至16：30時(shí)(北京時(shí)間，下同)，在北京市東城區(qū)安德路16號(hào)洲際大廈7038室購買招標(biāo)文件。購買招標(biāo)文件時(shí)，請(qǐng)攜帶單位介紹信或授權(quán)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及由用戶提供的至少三套投標(biāo)產(chǎn)品或同類產(chǎn)品正在成功運(yùn)行的證明原件用于購標(biāo)審查，并提供復(fù)印件（加蓋公章）一份備案。

4.2招標(biāo)文件每包售價(jià)人民幣1300元，售后不退。

4.3招標(biāo)設(shè)備制作圖紙的領(lǐng)取：神華烏海能源有限責(zé)任公司西來峰工業(yè)園區(qū)廠前區(qū)辦公樓401室，聯(lián)系人：王剛，電話：0473-4028123，押金1000元，投標(biāo)結(jié)束后圖紙完整無損壞交回，押金原額退還。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(開標(biāo)時(shí)間，下同)為2011年9月16日 9時(shí)30分，地點(diǎn)為內(nèi)蒙古烏海市烏海賓館三樓會(huì)議室。

5.2逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

6.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告同時(shí)在以下媒介同時(shí)發(fā)布，如有不同以印刷版招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)及其網(wǎng)站（.cn）

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)（.cn）

神華招標(biāo)網(wǎng)（.cn）

7.聯(lián)系方式

招 標(biāo) 人：神華烏海能源有限責(zé)任公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：神華國際貿(mào)易有限責(zé)任公司 地

郵

聯(lián)

電 址：內(nèi)蒙古烏海市 地 址：北京市東城區(qū)安德路16號(hào)洲際大廈829室 編：016000 郵 編：100011系 人： 王小軍 狄小東 聯(lián) 系 人：王建盛 話：0473-2027725 2102410 電 話：0473-3886822

項(xiàng)目單位聯(lián)系人：李增明 葉廣勝

電話：0473-4028120 4028883 傳 真： 0473-3886822

E-mail：shgmwjs@126.com

開戶銀行：中國銀行北京海淀支行

賬 號(hào)：3272 5601 9898

2011年8月26日

第二篇：神華烏海能源公司重大安全隱患整改情況匯報(bào)

神華烏海能源公司重大安全隱患整改情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

現(xiàn)將我公司重大安全隱患的整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、神華集團(tuán)掛牌督辦10項(xiàng)重大隱患中涉及我公司4項(xiàng)重大隱患，已整改完成3項(xiàng)，剩余1項(xiàng)整改情況如下：

平溝煤礦16-1煤與15#煤層間距據(jù)柱狀圖為0.12-2.16m，平均0.74m，與16-2煤層間距為0.8-5m間，平均為1.6m。1605工作面運(yùn)輸順槽布置在16-1煤層突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)，掘進(jìn)期間僅對(duì)本煤層進(jìn)行消突，未對(duì)15#和16-2煤采取消突措施。

整改進(jìn)展情況：已聘請(qǐng)西北院針對(duì)16-2#煤層做了消突設(shè)計(jì)方案，目前已經(jīng)開始施工抽放鉆孔。

二、目前公司安全管理中存在的主要隱患或問題

1、公烏素礦1604工作面上覆9小井火區(qū)治理情況

1604工作面上覆9小井火區(qū)經(jīng)過剝挖、注液氮、回填等治理，根據(jù)治理前后的分析表可以看出1604工作面的CO氣體值大幅降低，現(xiàn)CO氣體含量為0。為了確保工作面安全推過上覆火區(qū)，目前正在按集團(tuán)安監(jiān)局和防滅火研究院的意見進(jìn)一步探測(cè)上覆火區(qū)情況，如發(fā)現(xiàn)高溫繼續(xù)采取注液氮滅火等措施。

2、公烏素礦區(qū)地面剝采問題

針對(duì)以上剝采坑給礦井帶來的嚴(yán)重威脅，烏海能源公司多次以正式文件向?yàn)鹾Ｊ姓畧?bào)告，請(qǐng)求市政府幫助協(xié)調(diào)解決采坑回填問

## 1 題，市政府為此召開專題會(huì)議進(jìn)行了研究，形成專題會(huì)議紀(jì)要。在布置采坑回填任務(wù)方面，按照“誰開采誰回填”，但周邊剝采企業(yè)均為合法企業(yè)，回填雖然能消除我公司安全隱患但損害周邊企業(yè)利益，導(dǎo)致周邊企業(yè)回填不徹底。對(duì)此，我公司一方面將繼續(xù)積極爭(zhēng)取烏海市政府的協(xié)調(diào)解決，另一方面在雨季前組織對(duì)泄洪通道進(jìn)行清挖，在河道與采坑交匯處筑堤擋水，減少采坑的受水面積。同時(shí)制定并貫徹好防洪應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)地面巡視，提高雨季快速反應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)山洪有進(jìn)入采坑跡象時(shí)，快速撤人，確保井下人員安全。在采坑回填完之前繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行“下中雨就撤人”的規(guī)定，同時(shí)定期排查井下防水密閉隱患，做好采（老）空水探放工作，以防地表采坑威脅井下安全。

3、棋盤井煤礦16#煤奧灰水情況

目前16#煤層中的采掘活動(dòng)均處于停滯狀態(tài)。經(jīng)公司研究對(duì)該出水孔進(jìn)行注漿封堵，注漿堵水方案由中煤地質(zhì)總局第一勘探局地質(zhì)勘查院探放水項(xiàng)目部制定，后經(jīng)中煤科工集團(tuán)西安研究院修改完善后實(shí)施。2013年5月9日—5月10日，對(duì)該出水孔進(jìn)行了注漿封堵。共注入水泥4噸，泥漿比為1:1,初始注漿壓力2.2Mpa，結(jié)束時(shí)注漿壓力6.4Mpa。注漿持續(xù)時(shí)間6小時(shí)25分鐘。注漿效果檢查孔尚未進(jìn)行。

目前，公司、棋盤井礦正在制定奧灰水治理及16煤開采的可行性治理方案。

4、五虎山礦907工作面瓦斯治理情況

通過前一階段瓦斯治理措施落實(shí)，目前該工作面瓦斯涌出基本穩(wěn)定，專用排放瓦斯巷瓦斯?jié)舛仍?.4-1.6%之間，回風(fēng)瓦斯?jié)舛仍?.3-0.6之間。下一步繼續(xù)加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保工作面風(fēng)量穩(wěn)定，嚴(yán)格將專用瓦斯排放巷安全技術(shù)管理措施落實(shí)到位，繼續(xù)重點(diǎn)監(jiān)督聯(lián)巷密閉拆、建的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛仍?%以下。

5、地面供電系統(tǒng)安全管理問題

通過近期幾期供電事故，反應(yīng)出我公司在供電系統(tǒng)管理上仍然存在一些問題，特別是五虎山礦4月2日停電事故，造成011210回風(fēng)掘進(jìn)、0907工作面瓦斯治理巷與回風(fēng)上山匯合處等地點(diǎn)瓦斯超限。目前，集團(tuán)公司以派專家組對(duì)公司供電等方面存在問題進(jìn)行會(huì)診，公司也高度重視這項(xiàng)工作，在“百日安全活動(dòng)“中，已將此項(xiàng)工作作為近期重點(diǎn)解決問題之一。公司將對(duì)礦區(qū)供電場(chǎng)所、線路集中進(jìn)行排查,對(duì)設(shè)備管理、人員操作技能等方面存在問題,進(jìn)行認(rèn)真整改，確保礦井供電安全。

三、集團(tuán)安監(jiān)局近期為我公司梳理出的七項(xiàng)重大隱患和問題整改情況

1、利民礦16#煤中央回風(fēng)大巷已進(jìn)入奧灰水帶壓區(qū)域（帶壓0.26Mpa),且穿DF1、DF2兩條導(dǎo)水?dāng)鄬?，巷道施工受奧灰水威脅。

整改情況：16煤層中央回風(fēng)大巷聯(lián)絡(luò)巷以-18.5°傾角掘進(jìn)，該巷道將穿過DF2、DF1斷層。目前巷道迎頭標(biāo)高1031米，貫通點(diǎn)標(biāo)高1012米，奧灰水位1026米,施工區(qū)段最大奧灰水壓0.14MPa。巷道已施工至距貫通點(diǎn)112米處，沒有出水現(xiàn)象。我們?cè)鴮?duì)DF2、# 3 DF1斷層探查，共施工了5個(gè)孔，2號(hào)孔從原中央回風(fēng)大巷迎頭以10°傾角沿大巷方向施工，鉆孔深度170米，基本控制了目前巷道施工區(qū)段，鉆孔最大涌水量15m/h,后迅速衰減，目前該孔已無水。

2、棋盤井礦16#煤井底車場(chǎng)附近大巷及水倉掘進(jìn)帶壓2.1Mpa，局部存在奧灰水導(dǎo)升，受奧灰水威脅嚴(yán)重。

整改情況：目前16#煤井底車場(chǎng)附近大巷及水倉暫停施工, 井底車場(chǎng)附近大巷已按照西安院的設(shè)計(jì)進(jìn)行了超前探查，西安院正在制定水倉探放水及注漿設(shè)計(jì)。

3、平溝礦分別于2012年4月16日及2013年3月2日發(fā)生兩次巷道誤揭地方企業(yè)廢棄水井事故，最大突水量70m/h,累計(jì)突水量17783m3。井田內(nèi)廢棄水井情況不明，對(duì)礦井安全生產(chǎn)造成極大影響。

整改情況：已向?yàn)鹾Ｊ姓f交了《關(guān)于烏海市部分地面廠礦私打抽水井嚴(yán)重影響我公司生產(chǎn)安全的函》，并開展全公司井田范圍內(nèi)的地面水井調(diào)查工作。在井下采掘施工過程中，堅(jiān)持有疑必探，先探后掘，先探后采的探查措施。

4、平溝礦Ⅰ盤區(qū)9煤層的最高破壞類型為Ⅴ類，△p最大為17，f值最小為0.17，瓦斯壓力最大為1.61Mpa；10#煤層的最高破壞類型為Ⅴ類△p最大為10，f值最小為0.17，瓦斯壓力最大為1.56Mpa，兩層煤突出判定指標(biāo)均達(dá)到或超過臨界值，但尚未進(jìn)行突出危險(xiǎn)性鑒定。

整改措施：

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4 1）根據(jù)鑒定結(jié)果，9和10煤層瓦斯壓力均超過了臨界值0.74Mpa，屬突出煤層。近期委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行9和10煤層專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)（包括采掘順序、是否沿空留巷和消突方案等）。

2）根據(jù)西北院對(duì)平溝礦通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)研，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)符合《防突規(guī)定》，無需大改造工程，需調(diào)整個(gè)別通風(fēng)設(shè)施的位置。但Ⅰ盤區(qū)中組煤需建緊急避險(xiǎn)硐室和采掘工作面的安全防護(hù)設(shè)施。

3）根據(jù)專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)提前對(duì)Ⅰ盤區(qū)北翼9和10煤層進(jìn)行區(qū)域消突。即利用現(xiàn)有巷道采取施工順層預(yù)抽鉆孔進(jìn)行預(yù)抽。在掘采前進(jìn)行區(qū)域措施效果檢驗(yàn)和區(qū)域驗(yàn)證。

5、公烏素礦011604工作面上部存在9煤層小窯火區(qū)，探測(cè)鉆孔內(nèi)co最大2800ppm、溫度最高50℃，威脅工作面的安全開采；工作面近期調(diào)采，工作面推進(jìn)速度慢，工作面存在煤自燃隱患；井下注氮能力僅600m/h，不能滿足預(yù)防自然發(fā)火的需要。

整改措施

1)當(dāng)011604工作面推至回風(fēng)順槽拐點(diǎn)時(shí)，利用D5、D6、D7鉆孔開始實(shí)施灌注液氮、降溫滅火的防治措施，K1、K2、K3號(hào)鉆孔作為備用；此項(xiàng)工作2013年6月底前完成。

2)保證工作面供電系統(tǒng)、均壓通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，適當(dāng)升高工作面壓力，防止9煤層小窯火區(qū)氣體或氮?dú)膺M(jìn)入工作面；

3)繼續(xù)利用束管、傳感器、人工采樣，通過分析，加強(qiáng)對(duì)工作面上隅角、采空區(qū)等重點(diǎn)部位的煤自燃的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；采取注氮、注漿、控制漏風(fēng)等防滅火措施，預(yù)防工作面采空區(qū)煤自然發(fā)火；

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34)增設(shè)一臺(tái)注氮機(jī)，提高工作面采空區(qū)注氮流量，必須不小于1000m/h，并每天連續(xù)注氮20小時(shí)以上。此項(xiàng)工作2013年6月底前完成。

6、黃白茨7-1（Ⅲ）火區(qū)目前仍未熄滅，局部溫度達(dá)到60℃，011201工作面現(xiàn)在開采位置距離火區(qū)邊緣僅剩60米，有可能受到上部7-1（Ⅲ）火區(qū)內(nèi)有害氣體侵入威脅。

整改措施

1）采用測(cè)氡法對(duì)7-1（Ⅲ）火區(qū)范圍進(jìn)行探測(cè)；此項(xiàng)工作2013年7月底前完成。

2）按照確定的7-1（Ⅲ）火區(qū)打鉆注液氮治理方案中先施工28、29、30、31鉆孔，全程下套管作為觀察孔、措施孔對(duì)火區(qū)進(jìn)行治理；此項(xiàng)工作2013年7月底前完成。

3）利用束管、傳感器、人工采樣，通過分析，加強(qiáng)對(duì)工作面上隅角、采空區(qū)等重點(diǎn)部位的煤自燃的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；

4）采取注氮、控制漏風(fēng)等防滅火措施，預(yù)防工作面采空區(qū)煤自然發(fā)火；

7、五虎山礦1203工作面計(jì)劃2014年開采，該工作面受10#火區(qū)的威脅。該火區(qū)曾造成1001、1201工作面大量co侵入，工作面被迫停產(chǎn)封閉。

整改措施 1）采用測(cè)氡法進(jìn)一步確定五虎山煤礦10#火區(qū)的范圍，并通過鉆孔測(cè)溫與抽氣化驗(yàn)，最終確定隱蔽火區(qū)高溫點(diǎn)；

2）根據(jù)火區(qū)探測(cè)結(jié)果施工注液氮鉆孔滅火降溫，再灌漿封閉

####3 6 方法進(jìn)行處理。此項(xiàng)工作2014年3月底前完成。

3）由西北防滅火研究院利用井下已施工的探測(cè)1001和1201鉆孔采樣分析，對(duì)011203工作面回采時(shí)的威脅作評(píng)估。

2013年集團(tuán)公司煤炭板塊計(jì)劃整改的45項(xiàng)重大安全隱患中涉及我公司11項(xiàng)重大隱患和1項(xiàng)帶有共性的重大隱患，已整改完成6項(xiàng)，其余6項(xiàng)按照集團(tuán)的要求正在整改中。

神華烏海能源有限責(zé)任公司

二0一三年五月二十五日

第三篇：神華烏海能源公司2016年環(huán)境綜合整治工作方案

神華烏海能源公司

2016年環(huán)境綜合整治工作方案

為全面推進(jìn)烏海能源公司環(huán)境綜合整治工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)烏海市及周邊地區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作的意見》（內(nèi)政發(fā)〔2015〕136號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈烏海市及周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治工作方案〉的通知》（內(nèi)政辦發(fā)[2015]131號(hào)）精神，確保公司環(huán)境綜合整治工作有序推進(jìn)，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

全面推進(jìn)公司環(huán)境綜合治理工作，到2016年6月底，影響公司的突出環(huán)境問題得到初步解決，礦區(qū)環(huán)境綜合整治取得積極進(jìn)展；2016年9月底，完成燃煤鍋爐淘汰任務(wù)；到2016年底，固廢堆場(chǎng)揚(yáng)塵污染、道路揚(yáng)塵污染得到有效控制，煤矸石自燃治理工作全面完成，環(huán)境綜合整治工作取得顯著成效。

二、主要工作任務(wù)

1．西來峰電廠、西來峰焦化廠、公烏素洗煤廠、路天洗煤廠、平溝洗煤廠（包括駱駝山洗煤廠）、老石旦洗煤廠、興榮洗煤廠、凱鴻、五虎山洗煤廠、蘇海圖洗煤廠、棋盤井洗煤廠、利民洗煤廠等12家單位在2016年4月底之前對(duì)現(xiàn)有煤堆場(chǎng)進(jìn)行清理或采取有效覆蓋措施。

2．西來峰焦化廠、西來峰甲醇廠、西來峰焦油廠、天信公司在2016年4月底前完成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、備案工作。

3．凱鴻、五虎山洗煤廠在2016年9月底前淘汰1蒸噸采暖洗浴鍋爐，共計(jì)4臺(tái)。

4．老石旦、平溝、公烏素、路天、凱鴻、五虎山、天信、蘇海圖、棋盤井、利民等10家洗煤廠在2016年8月底前完成矸石堆場(chǎng)自燃點(diǎn)的滅火治理工作；煤矸石堆場(chǎng)無自燃點(diǎn)的洗煤企業(yè)在2016年6月底前，按照煤矸石處置技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有煤矸廠堆場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范整治。

5.平溝礦、駱駝山礦、公烏素礦、老石旦礦、路天礦、蘇海圖礦、黃白茨礦、五虎山礦、棋盤井煤礦、利民煤礦等10家單位在2016年12月底前完成煤礦煤層自燃、煤礦采空區(qū)及露天煤礦排土場(chǎng)煤矸石自燃治理；2018年底完成礦山地質(zhì)環(huán)境綜合治理等煤礦采空區(qū)災(zāi)害治理工作。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），成員如下：

組 長(zhǎng)：楊吉平總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：任治中 副總經(jīng)理

吳青峰 副總經(jīng)理

成 員：?jiǎn)伪?副總工程師 李 祥 副總工程師

趙永德 安監(jiān)局局長(zhǎng) 樊占文 蒙西煤化公司總經(jīng)理 陳 向 規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理 賈躍榮 滅火工程項(xiàng)目部處長(zhǎng) 尹振娥 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 蘇全喜 工程管理部經(jīng)理 張國橋 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 范忠明 機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理 谷保澤 地測(cè)防治水管理部經(jīng)理 徐廣政 安監(jiān)局體系處處長(zhǎng) 佘爽英 規(guī)劃發(fā)展部副經(jīng)理 相關(guān)廠、礦主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局，主任吳青峰（兼）副主任：趙永德 陳向 賈躍榮

辦公室聯(lián)系人：徐廣政 電話：0473-5678634 手機(jī)：***

佘爽英 電話：0473-5678566 手機(jī)：***

四、工作職責(zé)及要求

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門職責(zé)

環(huán)境綜合整治工作實(shí)行歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌布置，全面監(jiān)督管理，保障責(zé)任得到有效落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開會(huì)議，研究部署治理工作，協(xié)調(diào)解決公司治理工作重大問題。

公司相關(guān)部門依據(jù)各自職責(zé)開展治理工作：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)日常管理工作；協(xié)調(diào)、組織治理項(xiàng)目方案的評(píng)審工作；不定期通報(bào)治理項(xiàng)目完成情況。

安監(jiān)局是環(huán)境綜合整治工作歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)組織檢查治理工作安全隱患情況；負(fù)責(zé)整理匯總上報(bào)相關(guān)材料。

規(guī)劃發(fā)展部主要負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目所需資金的籌措和申請(qǐng)；監(jiān)督管理矸石山自燃治理和植被恢復(fù)綠化工作；整理匯總上報(bào)相關(guān)材料。

滅火工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理煤礦采空區(qū)及煤層自燃治理工作；整理匯總上報(bào)相關(guān)材料。

財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)治理專項(xiàng)資金及國家地方財(cái)稅支持資金的管理和使用。

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、地測(cè)防治水管理部主要負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目方案的優(yōu)化、技術(shù)論證、審查等工作。

工程管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)治理項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)管；組織驗(yàn)收重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

2、相關(guān)廠、礦工作內(nèi)容

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分，公司相關(guān)廠、礦依據(jù)各自職責(zé)開展治理工作：

1、各廠、礦是實(shí)施治理項(xiàng)目的主體，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)到開展環(huán)境綜合整治工作的重要性，要按照本方案要求制定各自的專項(xiàng)治理方案，每一項(xiàng)工作任務(wù)要明確主要負(fù)責(zé)人抓好落實(shí)，明確完成時(shí)限，并分解到、月度，于3月31日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

2、各單位要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照自身責(zé)任和工作任務(wù)逐層落實(shí)；建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬，按計(jì)劃、按時(shí)間將本單位當(dāng)月完成的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄備查，做到“一事一檔”，工作進(jìn)度“一月兩報(bào)”。

3、各廠、礦必須繪制火點(diǎn)平面圖，將轄區(qū)內(nèi)火點(diǎn)逐一進(jìn)行編號(hào)。

4、每月10號(hào)、25號(hào)將本單位在該時(shí)段所滅火點(diǎn)數(shù)量和編號(hào)、火點(diǎn)位置、所動(dòng)用的土方量、覆蓋面積、所需資金數(shù)量分別上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部、滅火工程項(xiàng)目部，由安監(jiān)局整理匯總后統(tǒng)一上報(bào)。

5、各單位主要負(fù)責(zé)人和工作人員的聯(lián)系方式（姓名、電話、郵箱）上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

烏海能源公司環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組

二0一六年三月二十二日

附件：治理項(xiàng)目清單

第四篇：神華烏海能源公司利民煤礦體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

神華烏海能源公司利民煤礦

利民煤礦：全員參與 注重實(shí)效 下功夫推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)

利民煤礦曾經(jīng)是鄂爾多斯市的一座民營(yíng)煤礦，2005年被原神華烏海煤焦化公司收購、整合，現(xiàn)為神華烏海能源公司下屬全資子公司。礦井井田面積 7.986 km2，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60萬噸/年。礦井屬于低瓦斯礦井，水文地質(zhì)復(fù)雜。利民煤礦從2007年底開始推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作以來，安全管理水平得到較大幅度的提升，先后榮獲神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位、鄂爾多斯市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，截至目前已連續(xù)安全生產(chǎn)1500天。

一、持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估管控，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持每年組織開展一次全員危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，由每位員工辨識(shí)本崗位各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、操作中存在的危險(xiǎn)源，由管理人員和專業(yè)技術(shù)人員辨識(shí)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)前，對(duì)所有參與人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保其掌握危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估方法和要求；辨識(shí)中，充分發(fā)揮員工參與安全管理的主動(dòng)性，由主管部門全程監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。辨識(shí)后，進(jìn)行危險(xiǎn)源評(píng)估，補(bǔ)充完善管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。以2011年為例，全礦共梳理工作任務(wù)179項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)39項(xiàng)，中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)123項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)17項(xiàng)，對(duì)照工作任務(wù)分解出具體工序775道，辨識(shí)危險(xiǎn)源1511條，其中采煤作業(yè)方面364條，掘進(jìn)作業(yè)方面256條，機(jī)電運(yùn)輸方面614條，“一通三防”管理方面277條。通過持續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估工作，大大提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和措施已趨于完善，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開展月度安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。根據(jù)上級(jí)公司的要求，每月下旬組織各區(qū)隊(duì)、科室針對(duì)次月安全生產(chǎn)任務(wù)和人員組織情況，就計(jì)劃開展的大型物料運(yùn)輸、過斷層等風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)項(xiàng)目，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面辨識(shí)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，并制定管控措施予以落實(shí)，使安全管理有的放矢，實(shí)現(xiàn)了安全管理關(guān)口前移。

強(qiáng)化工作任務(wù)變更管理，有效識(shí)別、控制新增危險(xiǎn)源。針對(duì)井下作業(yè)任務(wù)、環(huán)境、工種頻繁變化的情況，制定了《工作任務(wù)變更監(jiān)督管理辦法》，要求責(zé)任單位作業(yè)前，針對(duì)變更內(nèi)容辨識(shí)危險(xiǎn)源，制定管控措施，填寫現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表送交礦調(diào)度室，調(diào)度室通知安檢科指派安檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯防。2012年1-4月份，累計(jì)管理變更作業(yè)項(xiàng)目43項(xiàng)，涉及變更作業(yè)工種的人員120人次，變更作業(yè)過程均得到了有效管控。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓人的“不安全行為”，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系全面實(shí)施做好鋪墊

分層次、多種形式開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)工作，使員工充分掌握本崗位的危險(xiǎn)源和相關(guān)管控要求。同時(shí)成立了風(fēng)險(xiǎn)管理督查組，要求每班入井必須抽查3名以上操作人員的危險(xiǎn)源掌握情況。對(duì)督察組成員的督查情況、被抽查人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握情況，每月進(jìn)行匯總和考核兌現(xiàn)。對(duì)個(gè)別不識(shí)字、不會(huì)寫字的員工，由家屬或工友幫著念出來，他邊聽邊記，或者將危險(xiǎn)源及相關(guān)信息錄入錄音機(jī)中，反復(fù)去聽去記。通過危險(xiǎn)源培訓(xùn)工作的扎實(shí)開展，使所有員工都能夠熟練掌握本崗位危險(xiǎn)源及其管控要求，讓員工不僅知道作業(yè)過程中有哪些危險(xiǎn)，更知道如何去預(yù)防，具備了“想安全，能安全”的本領(lǐng)，提高了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)控能力。

強(qiáng)化不安全行為監(jiān)督管理，建立不安全行為分析、糾正機(jī)制。利民煤礦每年組織對(duì)員工生產(chǎn)作業(yè)中可能出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行一次全面梳理和辨識(shí)，2011年共辨識(shí)出454種不安全行為，按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等指標(biāo)進(jìn)行了分類，制定了有針對(duì)性的控制措施和監(jiān)督考核管理辦法。將不安全行為監(jiān)督檢查作為重點(diǎn)來抓，每月對(duì)查處的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找發(fā)生“不安全行為”的深層次原因，及時(shí)采取

強(qiáng)化培訓(xùn)教育、完善管理制度、增加監(jiān)督監(jiān)控手段等措施，并不斷完善不安全行為糾正、獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，使員工從被動(dòng)遵守管理規(guī)定，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X預(yù)控不安全行為。2011年不安全行為較2010年減少了23％。推行員工安全狀態(tài)預(yù)控管理，把好員工上崗作業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的要求，結(jié)合利民煤礦的實(shí)際制定了《員工安全狀態(tài)預(yù)控溫馨卡》，內(nèi)容有睡眠狀況、身體狀況、情緒變化等10個(gè)方面，每個(gè)方面后面都有“好、良好、一般、較差”的具體評(píng)價(jià)，每人每月一冊(cè)共31頁，每天填寫一頁，該卡只有煙盒大小，攜帶方便。員工每天的飲食、睡眠、心理狀態(tài)等10個(gè)方面的情況由家屬逐項(xiàng)預(yù)控評(píng)價(jià)，家不在當(dāng)?shù)氐挠赏奚岬墓び阎痦?xiàng)預(yù)控評(píng)價(jià)，預(yù)控合格簽字后方可上班，職工家屬也可在該卡上填寫對(duì)區(qū)隊(duì)以及煤礦的意見和建議。職工在參加班前會(huì)前由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其家屬評(píng)估簽字情況和職工當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行審核，預(yù)控合格的可以參加班前會(huì)并上崗工作，預(yù)控不合格的根據(jù)其狀態(tài)調(diào)整到地面工作或回家休息。

三、跟蹤實(shí)施安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行提供保障

利用科技手段，提高隱患跟蹤整治力度。利民煤礦委托大連交通大學(xué)開發(fā)了SPC崗位精細(xì)化信息系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)，建立了信息站，專人負(fù)責(zé)安全隱患提報(bào)、整改、復(fù)查及升降級(jí)閉環(huán)管理工作，提高了隱患閉環(huán)管理效率。

嚴(yán)格隱患整改制度，提高隱患整改質(zhì)量。利民煤礦出臺(tái)了《安全隱患整改管理辦法》，對(duì)各級(jí)隱患整改過程中出現(xiàn)的整改不及時(shí)、不徹底、復(fù)查不認(rèn)真的情況以及重復(fù)出現(xiàn)的隱患制定了有針對(duì)性的處罰措施，提高了隱患整改的質(zhì)量，減少了隱患的重復(fù)出現(xiàn)。

落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全管理主體責(zé)任，開展自檢自查。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，利民煤礦編制了《開工前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄本》、《交接班記錄本》、《隱患排查記錄本》和《隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班記錄本》，并在井下每個(gè)工作面設(shè)置了一個(gè)記錄箱，要求每個(gè)班開工前，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員對(duì)工作面安全狀況進(jìn)行檢查，符合開工要求的，在簽字確認(rèn)后方可開工作業(yè)。帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每班要填寫《交接班記錄本》和《隱患排查記錄本》，安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)未按要求執(zhí)行的人員進(jìn)行處罰，規(guī)范了班組安全檢查和交接班管理。

重點(diǎn)盯住薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中夜班監(jiān)督和區(qū)隊(duì)跟班管理。為了切實(shí)加強(qiáng)中夜班安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律，利民煤礦制定下發(fā)了《安全督察管理辦法》，安健環(huán)部、黨群部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部4個(gè)部門作為督察單位，每周進(jìn)行一次中夜班安全督察，并于次日早調(diào)度會(huì)通報(bào)督查結(jié)果，提出處理意見。強(qiáng)化中夜班安全監(jiān)督檢查管理，對(duì)控制員工的不安全行為、開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理起到了積極的促進(jìn)作用。為了強(qiáng)化井下跟班管理，利民煤礦還制定了《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度》，對(duì)煤礦基層區(qū)隊(duì)的正職、副職及技術(shù)員的入井次數(shù)和跟班要求做了詳細(xì)規(guī)定，各區(qū)隊(duì)建立了《跟班人員交接班記錄本》，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、工程質(zhì)量、機(jī)電管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接；區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員及以上管理人員入井必須填寫《安全檢查卡》，并抽查3名作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況。

四、建立健全體系內(nèi)部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，著力開展現(xiàn)場(chǎng)考核，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作“扎根”在現(xiàn)場(chǎng)

扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。制定了《利民煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲辦法》，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了采掘、機(jī)運(yùn)、一通三防、地測(cè)防治水、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理綜合5個(gè)專業(yè)工作小組，按照各區(qū)隊(duì)工作任務(wù)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核元素分解細(xì)化到每個(gè)區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)管理小組，逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)體系考核指標(biāo)。為確保預(yù)控質(zhì)量，建立了安檢員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理人員、礦督察組四級(jí)考核機(jī)制，每旬由專業(yè)工作小組對(duì)各區(qū)隊(duì)開展一次風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系達(dá)標(biāo)檢查，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，月底匯總后實(shí)施獎(jiǎng)罰。2011年進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核25200人次。通過現(xiàn)場(chǎng)考核，杜絕了作業(yè)過程不進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)或者只辨識(shí)危險(xiǎn)源不進(jìn)行預(yù)控的情況，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作落到了實(shí)處。

開展員工安全結(jié)構(gòu)工資考核。制定了《員工安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，將員工工資總額的50%作為安全結(jié)構(gòu)工資，每天按照安全結(jié)構(gòu)工資考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工考核評(píng)分，并將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作作為重點(diǎn)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，月底根據(jù)考核得分情況兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資，提高了員工做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的積極性。

推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。制定了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》，將發(fā)生的違章、輕傷及以上事故納入風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核兌現(xiàn)范疇，對(duì)崗位員工每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，管理人員每年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。從2011年8月起正式實(shí)施以來，取得了較好成效，明顯提高了員工想安全、保安全的意識(shí)。

利民煤礦將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行，對(duì)標(biāo)一流，開拓奮進(jìn)，努力建設(shè)現(xiàn)代化的安全高效礦井。

第五篇：烏海能源公司簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司是神華烏海能源公司下屬的國有全資子公司，現(xiàn)有職工1345人。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)年產(chǎn)能力150萬噸的礦井、120萬噸洗煤廠、60萬噸焦化廠以及2×6MW焦?fàn)t煤氣發(fā)電廠各一座，主要產(chǎn)品有二級(jí)冶金焦、混煤，副產(chǎn)品有焦粒、焦粉、焦末、粗笨、焦油、硫酸銨等。洗煤廠、煤礦的二期改擴(kuò)建工程已于2009年全面展開，將于2010年內(nèi)建成投產(chǎn)，屆時(shí)，洗煤廠、煤礦的生產(chǎn)能力將分別達(dá)到240萬噸和100萬噸。目前，利民公司已形成一條采煤-洗煤-焦化-發(fā)電為一體的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，初步形成了一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

公司的前身是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建和運(yùn)行的企業(yè)，2005年8月，被神華集團(tuán)成功實(shí)施股權(quán)收購。公司堅(jiān)持“平安利民、人文利民、效益利民、和諧利民”的科學(xué)管理理念，以“運(yùn)行靠體系、管理靠流程”為管理宗旨，以創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣和創(chuàng)優(yōu)的志氣，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績(jī)。

公司先后通過了IS09001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證、IS04001環(huán)境保護(hù)管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司煤礦被神華集團(tuán)評(píng)為“本安三級(jí)”企業(yè)，焦化廠、洗煤廠被神華集團(tuán)，命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)企業(yè)；2008年公司獲得神華集團(tuán)優(yōu)秀基層黨委稱號(hào)，成為國家信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)的焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)，獲得自治區(qū)AAA級(jí)誠信企業(yè)的稱號(hào)；公司連續(xù)三年被鄂克托旗安委會(huì)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被上級(jí)公司評(píng)為先進(jìn)單位。

面對(duì)時(shí)代的召喚與挑戰(zhàn)，公司將弘揚(yáng)朝氣蓬勃、奮發(fā)向上，敢于爭(zhēng)先的利民特色企業(yè)文化，把握公司建設(shè)成為科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、文化氛圍濃、人力資源得到充分發(fā)揮的地方煤焦企業(yè)最佳花園式、生態(tài)型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)神華烏海能源公司建設(shè)千萬噸級(jí)煤焦化產(chǎn)業(yè)基地，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)，為振興鄂托克旗地方經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

神華烏海能源有限責(zé)任公司老石旦洗煤廠概況

神華烏海能源有限責(zé)任公司老石旦洗煤廠位于烏海市海南區(qū)拉僧廟旗，包蘭鐵路海公專線及海拉公路臨近廠區(qū)，交通十分便利。

老石旦洗煤廠是公司主焦煤的骨干生產(chǎn)企業(yè)。始建于1995年，1996年投產(chǎn)

后連年盈利。隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了由60萬噸/年到120萬噸/年到160萬噸/年的三次跨越。形成了跳汰粗選、兩產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器精選、煤泥浮選聯(lián)合工藝流程。以生產(chǎn)主焦煤為主，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，用戶信賴，遠(yuǎn)銷國內(nèi)外市場(chǎng)。

2009年，老石旦洗煤廠全體員工以“科學(xué)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造千萬噸級(jí)煤焦化板塊，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”為目標(biāo)，以本質(zhì)安全體系建設(shè)為切入點(diǎn)，在提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)凝聚能力上下功夫，正式開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動(dòng)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型洗煤廠。發(fā)展中的老洗人深知：持續(xù)成功的唯一途徑是不斷創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，不斷推進(jìn)技改革新，加大員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能鑒定的力度，全面提升員工的素質(zhì)。同時(shí)在每個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)建立工作標(biāo)準(zhǔn)，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)懲制度，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資機(jī)密掛鉤。通過開展“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，件件抓落實(shí)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了連年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、文明建設(shè)的穩(wěn)步提高和發(fā)展。

2009年是神華人承前啟后、繼往開來、改革發(fā)展至關(guān)重要的一年。與時(shí)代通行的老洗人為奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“量”到“質(zhì)”的跨越，修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行。在執(zhí)行制度的過程中，以制度管人、按程序辦事，對(duì)違反規(guī)程的任何行為、任何人從不讓步，也不遷就。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)使每人、每時(shí)、每事、每處都向著高位達(dá)標(biāo)的方向邁進(jìn)。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從根本上解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。明顯降低的生產(chǎn)成本，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備，花園式的廠容廠貌，穩(wěn)步上升的管理水平，節(jié)節(jié)攀升的經(jīng)營(yíng)效益，描繪出“企業(yè)增效，員工增收”的嶄新畫面。

老石旦洗煤廠在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益，獲得IS09001質(zhì)量管理體系、IS04001環(huán)境管理體系、GB28001職業(yè)健康安全管理體系三項(xiàng)認(rèn)證。還曾榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“雙文明”單位，烏海市“花園式”單位，烏海市基層黨建、安全生產(chǎn)、雙文明建設(shè)、重合同守信用、環(huán)境優(yōu)美先進(jìn)單位，步入了內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位、重質(zhì)量守誠信先進(jìn)企業(yè)以及神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位和安全先進(jìn)企業(yè)的行列。

“同舉一面旗幟，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)”，老石旦洗煤廠全體員工以更加飽滿的熱情，更加強(qiáng)勁的氣勢(shì)，更加嶄新的風(fēng)貌，向著美好幸福未來拼搏進(jìn)取。