第一篇：校內(nèi)機構(gòu)中層干部任命決定

漯中專黨字[2013]5號簽發(fā)人：萬國棟

關(guān)于學校內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部任命的決定

中層各科（部室）、教研組：

根據(jù)《漯河市第一中等專業(yè)學校中層機構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作實施方案》（漯中專黨字[2013] 3號）的要求，經(jīng)公布方案、公開報名、資格審查、個人述職、民主測評、組織考察并經(jīng)領(lǐng)導小組研究、公示，決定任命：

郭金中為黨總支辦公室主任，李汝明為副主任；

苑慶山為校企合作辦公室主任（兼）；

陳曉華為信息商務(wù)部主任、李源梅為副主任；

梅峰為教育藝術(shù)部主任，李玉華為副主任；

張德合為機電工程部主任、段克華為副主任；

劉合明為基礎(chǔ)教學部主任；

婁新乾為實訓基地營運中心主任，享受中層正職待遇；

張進軍為信息電教中心主任，享受中層副職待遇。

以上同志聘期三年（2013年8月1日至2016年7月31日）。

中共漯河市第一中等專業(yè)學校總支委員會

二○一三年七月二十五日

第二篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導、主管院長和紀檢監(jiān)察領(lǐng)導的醞釀，意見不一致時暫不作為選拔對象。

第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對象，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領(lǐng)導干部需經(jīng)領(lǐng)導班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。沒有通過職工評議的，不擔任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第七條：對通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過，由綜合辦起草任命文件

1下發(fā)各個部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責

第八條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導幫手。

第九條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務(wù)和工作標準。

第十條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。第十一條：認真執(zhí)行領(lǐng)導決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)。

第十二條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對中層干部實行責任目標考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導班子認定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領(lǐng)導班子認定。領(lǐng)導班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進行工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。

3、職工評議。領(lǐng)導班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進行2次，述職每年進行一次。具體時間，按照院長辦公會安排執(zhí)行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎勵辦法另行規(guī)定。

第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導隱瞞真實情況，導致領(lǐng)導決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。（總分為100分）

1、德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為20分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（4）在領(lǐng)導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協(xié)調(diào)能力）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和院領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、勤（工作作風、勞動紀律）：（標準分滿分為20分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、績（工作業(yè)績、工作效率）：（標準分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導的部門在我院政治、管理和經(jīng)營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門等；

（2）工作得到院領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門精神文明建設(shè)，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

5、廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為20分）

（1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；

（2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象；

（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長辦公會議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。

第三篇：人事任命決定

XXXX關(guān)于XX店人事任命的決定

公司各部門：

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，近期，公司對蘭州店人員配置及運行體制進行了相應(yīng)調(diào)整。由于公司工作的需要，經(jīng)公司運營中心、財務(wù)部討論決定，現(xiàn)對XXXX店管理職位進行調(diào)整與任命。

任命“原XXXX店店員” XX為“XXXXXXXX店店長”。并按照公司相關(guān)規(guī)定享受XX店店長的全部待遇并履行相關(guān)責任，財務(wù)部門將根據(jù)規(guī)定按照店長標準調(diào)整工資。

讓我們共同祝賀新任命的同事，同時祝愿她在新的工作崗位上取得更好地工作成績。

請相關(guān)人員按時做好相關(guān)店鋪交接工作。

以上任命決定自XXXXXXX起開始執(zhí)行，特此通告！

XXXXXXXXX

年月日

第四篇：人事任命決定(模版)

文件密級：秘密

XXX有限公司 ★QQ201107-01

人事任命決定

為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)集團公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

一、任命XXX同志為XXX總經(jīng)理，主持XXX日常工作。

二、任命XXX同志為XXX總經(jīng)理助理，協(xié)助該公司總經(jīng)理進行日常事務(wù)管理。

……………….以上人員任期均為叁年，本任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

XXX有限公司

（蓋公司章）

XXX年X月X日

主題詞：人事 任命 決定

抄報： XXX

抄送： XXX

文件留存：XXX

文件密級：秘密

簽發(fā)人：XXX簽發(fā)時間：

第五篇：關(guān)于總經(jīng)理的任命決定

X X大酒店文件

字〔201X〕00X號

關(guān)于酒店總經(jīng)理的任命決定

各部（室）：

經(jīng)XX大酒店有限公司董事會研究，董事長批準，決定任命XX先生/女士為XX大酒店有限公司總經(jīng)理，全面負責酒店日常管理，行使總經(jīng)理權(quán)利，并履行總經(jīng)理義務(wù)。

特此任命！

XX大酒店有限公司

二〇一X年X月X日

主題詞：總經(jīng)理任命通知承辦部門：人力資源部份數(shù)：XX份-1-