第一篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃（討論稿）

作為我院最大的醫(yī)技科室，藥劑科承擔(dān)著全院藥品供應(yīng)、調(diào)配、管理以及藥學(xué)服務(wù)、教學(xué)科研等工作，在醫(yī)院和上級(jí)部門的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科在各方面工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)按照醫(yī)院“十二五”五年發(fā)展規(guī)劃，特制訂藥劑科發(fā)展規(guī)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以病人為中心，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。以“合理用藥”為工作核心，提高處方質(zhì)量與藥物治療水平，保障患者用藥安全，建立臨床用藥干預(yù)體系，滿足廣大患者的需求。

二、奮斗目標(biāo)

1、按照醫(yī)院兩年?duì)巹?chuàng)“三甲”的總體目標(biāo)，對(duì)照“三甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)藥劑科的具體要求，逐項(xiàng)落實(shí)、全科總動(dòng)員、力爭(zhēng)不失分，確保不失應(yīng)得分。

2、開展符合“三甲”醫(yī)院要求的臨床藥學(xué)工作，形成合理的人才梯隊(duì)、構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)高的藥學(xué)人才。

三、主要任務(wù)

1、近期主要工作

① 做好中心藥房、靜脈配置中心的布局設(shè)計(jì)及搬遷工作；② 做好靜脈配置中心的人員培訓(xùn)、制度建立工作；

③ 恢復(fù)藥物咨詢窗口，中級(jí)以上職稱者輪流參加，為臨床醫(yī)護(hù)人

員及患者提供合理用藥咨詢，做好工作日志等相應(yīng)記錄；④ 調(diào)整藥品不良反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員，進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)，提高報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量，減少漏報(bào)率；

⑤ 藥師下臨床進(jìn)一步規(guī)范化，大內(nèi)科和大外科系統(tǒng)配置專職臨床藥師；

⑥ 按照“三甲”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，全面整理管理制度，完善相應(yīng)記錄；⑦ 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)講座的質(zhì)量和效果；

⑧ 繼續(xù)申報(bào)院內(nèi)科研課題和市級(jí)科研課題。

2、中遠(yuǎn)期工作

① 轉(zhuǎn)變觀念，從藥品保障向以“合理用藥為核心”的藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)變；

② 提高管理水平、做好人才培養(yǎng)以及科研教學(xué)工作，爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)院重點(diǎn)科室；

③ 力爭(zhēng)開展治療藥物濃度監(jiān)測(cè)，配置相應(yīng)儀器；

④ 鼓勵(lì)年輕者參加在職研究生學(xué)習(xí)，采取院外進(jìn)修和院內(nèi)培養(yǎng)等多種方式，培養(yǎng)符合工作要求能解決實(shí)際問(wèn)題的臨床藥師； ⑤ 堅(jiān)持“結(jié)合臨床需要，解決臨床困難”的方向，有針對(duì)性地開展藥學(xué)科學(xué)研究，爭(zhēng)取有市級(jí)科研課題立項(xiàng)，提高論文的數(shù)量的質(zhì)量。

第二篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)十四五發(fā)展綱要，推進(jìn)實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生健康需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式，促進(jìn)醫(yī)院藥事管理和臨床合理用藥工作的健康發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院藥學(xué)工作發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合我院藥劑科目前的實(shí)際提出醫(yī)院藥學(xué)工作未來(lái)五年發(fā)展的規(guī)劃設(shè)想，請(qǐng)審閱。

一、醫(yī)院藥學(xué)發(fā)展趨勢(shì)

醫(yī)院藥學(xué)是集管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等于一體的綜合性科室。醫(yī)院藥學(xué)不僅要保證提供給患者準(zhǔn)確、質(zhì)量合格的藥品,而且要保證患者安全有效地使用藥品,確保醫(yī)療費(fèi)用更為經(jīng)濟(jì)合理。醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)必須由“以藥品為中心”向“以患者為中心”的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,堅(jiān)持規(guī)范化管理,為廣大群眾提供安全、高效、價(jià)廉的藥品,堅(jiān)持社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則的前提下,克服片面追求經(jīng)濟(jì)效益造成用藥結(jié)構(gòu)不合理,增加患者負(fù)擔(dān),醫(yī)院社會(huì)聲譽(yù)下降的不良現(xiàn)象,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

二、我院藥學(xué)工作存在的問(wèn)題與不足

1、人員構(gòu)成存在嚴(yán)重的缺陷：總?cè)藬?shù)31名，其中具有藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員26名；職稱結(jié)構(gòu)：副主任藥師2人，主管藥師14人，藥師10人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科8人，其中全日制本科僅2人，?？?3人，中專6人。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下僅1人，31-40歲8人，41-60歲22人，缺少高學(xué)歷的新鮮血液注入，團(tuán)隊(duì)缺少活力與干勁。

2、藥房工作人員素質(zhì)有待提升。在藥學(xué)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)不夠積極，滿足于現(xiàn)狀；在患者服務(wù)方面，存在窗口科室服務(wù)態(tài)度生硬，需要加強(qiáng)改進(jìn)。

3、臨床藥學(xué)服務(wù)開展不夠深入。（1）目前我院臨床藥學(xué)室僅配備臨床藥師2人，且均為半年制通科培訓(xùn)，技術(shù)力量較各縣市同級(jí)醫(yī)院較弱，學(xué)術(shù)氛圍不足，知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)匱乏，難以滿足我院日益增長(zhǎng)的合理用藥精細(xì)化管理的需求（2）臨床藥師日常工作沒有真正融入臨床治療團(tuán)隊(duì)，臨床藥師在參與病區(qū)患者用藥方面存在感不強(qiáng)，每年參與會(huì)診及疑難病例討論次數(shù)屈指可數(shù)，提出可供臨床采納的治療建議不足。（3）合理用藥信息化軟件相對(duì)較落后，系統(tǒng)穩(wěn)定性很差，數(shù)據(jù)庫(kù)資源匱乏，難以進(jìn)行強(qiáng)大的合理用藥數(shù)據(jù)分析，篩選的不合理用藥信息繁雜，不能很好的為臨床醫(yī)生提供技術(shù)支撐，難以把好合理用藥質(zhì)量關(guān)。

三、今后五年發(fā)展規(guī)劃

1、藥房建設(shè)。完善科室的質(zhì)量管理，提高工作效率，減少發(fā)藥差錯(cuò)。加強(qiáng)和改善毒、麻、精、放等特殊藥品的管理，改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)；提高服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。

2、藥庫(kù)建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)采購(gòu)政策，保證藥品供應(yīng)質(zhì)量，滿足臨床用藥需求。加強(qiáng)基本藥物供應(yīng)目錄的評(píng)估和調(diào)整，推動(dòng)基本藥物優(yōu)先使用制度落實(shí)。改善藥品儲(chǔ)存條件，加快周轉(zhuǎn)速度，保證帳物相符，提高醫(yī)院流動(dòng)資金的增值效率。

3、靜脈用藥配置中心的創(chuàng)建。一院兩區(qū)工程已經(jīng)啟動(dòng)，靜脈藥物配置中心是未來(lái)藥學(xué)服務(wù)的創(chuàng)新與亮點(diǎn)，靜脈藥物配置中心改變分散配置為集中配置，既減輕一線護(hù)士的工作負(fù)擔(dān),又能為增加醫(yī)院創(chuàng)收項(xiàng)目,可以作為醫(yī)生、護(hù)士、藥師相互協(xié)調(diào)、相互溝通的橋梁,藥品的集中配置和使用,是保證協(xié)同用藥的安全性、無(wú)菌性,減少藥品的浪費(fèi)和丟失的更科學(xué)之舉。不僅在醫(yī)院醫(yī)療、藥品管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮重要的作用,而且也促進(jìn)了藥師深入臨床,將藥學(xué)服務(wù)觀念滲透于臨床護(hù)理中,使醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)有了進(jìn)一步實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。是醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化管理的創(chuàng)新。

4、加快臨床藥學(xué)發(fā)展。臨床藥學(xué)是新醫(yī)改藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展方向

（1）完善人員構(gòu)成，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》、《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，在未來(lái)的醫(yī)院臨床藥學(xué)發(fā)展，要求按照每100張床位與臨床藥師配比為≥0.8。我們預(yù)計(jì)逐步按照該要求增加人員配置，在醫(yī)院申報(bào)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審之前配備臨床藥師5人，在滿足現(xiàn)有工作要求前提下不斷加強(qiáng)臨床藥師人員基地培訓(xùn)工作——每年增加1名臨床藥學(xué)人員，并每年送出1名臨床藥學(xué)人員外出進(jìn)行臨床藥學(xué)?？埔?guī)范培訓(xùn)。

（2）深度嵌入臨床治療團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)合理用藥點(diǎn)評(píng)信息的反饋，使臨床逐步認(rèn)識(shí)到我院合理用藥方面存在的短板和不足，通過(guò)臨床藥師對(duì)臨床合理用藥知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高臨床認(rèn)知度。加強(qiáng)自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，立足于“藥”，強(qiáng)化自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)深入學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)，成為具有醫(yī)學(xué)、藥學(xué)雙重背景的合格臨床藥師。努力承擔(dān)起臨床藥師在臨床中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧号R床用藥的指導(dǎo)者，藥物安全的監(jiān)督員，藥物應(yīng)用的評(píng)價(jià)員，藥學(xué)知識(shí)健康教育的宣傳員等，使臨床藥師成為臨床治療團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分。

（3）強(qiáng)化信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善合理用藥信息化的建設(shè)，提升藥品使用信息化監(jiān)管水平，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、信息化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及各部門數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，完善門診處方前置審核系統(tǒng)，保證患者用藥安全。增強(qiáng)合理用藥系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)資源的科學(xué)、全面、權(quán)威、實(shí)用、詳盡，切實(shí)為臨床合理用藥提供技術(shù)支撐。

（4）開展治療藥物檢測(cè)，根據(jù)醫(yī)院未來(lái)申報(bào)三級(jí)醫(yī)院的規(guī)劃，按照《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院必須開展血藥濃度監(jiān)測(cè)。因此我科室計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)向醫(yī)院申請(qǐng)配置常用血藥濃度監(jiān)測(cè)設(shè)備（如熒光免疫檢測(cè)儀和高效液相色譜儀等），建立血藥濃度監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室，滿足臨床精細(xì)化治療需求。

5、提升學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)氛圍。制定藥劑科全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月開展不少于2次的全科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由每位職工輪流進(jìn)行專題講解，調(diào)動(dòng)全體職工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。鼓勵(lì)全科職工積極撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，以“八星藥師”服務(wù)宗旨為高標(biāo)準(zhǔn)，打造一支管理型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

6、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理。對(duì)藥品質(zhì)量的把關(guān)包括藥品目錄的遴選、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等過(guò)程，要嚴(yán)把藥品檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品堅(jiān)決不入庫(kù)。已經(jīng)入庫(kù)的藥品，要加強(qiáng)庫(kù)房管理，逐步補(bǔ)充和完善庫(kù)房管理硬件和軟件設(shè)施。計(jì)劃申購(gòu)24h溫濕度監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，保障各種藥品有與之相適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境，以保持質(zhì)量穩(wěn)定，保證藥品安全、有效。

7、完善績(jī)效考核和分配機(jī)制。建立以臨床需求為導(dǎo)向、符合藥事服務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，并與藥師的薪酬發(fā)放、崗位聘用、職稱晉升等掛鉤，提高藥師待遇水平，穩(wěn)定和壯大藥師隊(duì)伍。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，收入分配要向工作任務(wù)重、工作質(zhì)量高的人員傾斜。激發(fā)藥師服務(wù)于患者、服務(wù)于臨床的積極性。

第三篇：藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

藥劑科五年發(fā)展規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，推進(jìn)實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生健康需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式，提高藥學(xué)服務(wù)效率，促進(jìn)醫(yī)院藥事管理和臨床合理用藥工作的健康發(fā)展，初步建立起現(xiàn)代化管理手段，提高我院藥學(xué)工作水平，在未來(lái)的5年將醫(yī)院藥事管理專業(yè)委員會(huì)與藥劑科打造成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，特制定規(guī)劃如下：

一、構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下貫通的藥學(xué)服務(wù)體系

（一）加強(qiáng)藥品供應(yīng)目錄銜接。以醫(yī)療聯(lián)合體中南醫(yī)院為依托，加強(qiáng)與中南醫(yī)院用藥銜接，逐步實(shí)現(xiàn)藥品資源共享，減少群眾跑大醫(yī)院次數(shù)，方便群眾就近取藥。要探索藥品聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，推進(jìn)實(shí)行統(tǒng)一的藥品供應(yīng)目錄，探索統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。

（二）探索建立與中南醫(yī)院相同的藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，構(gòu)建統(tǒng)一供應(yīng)藥品的知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)藥學(xué)服務(wù)、藥品信息的標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)處方跨醫(yī)療機(jī)構(gòu)流轉(zhuǎn)，在處方審核等方面，接受中南醫(yī)院指導(dǎo)，提高合理用藥水平，重點(diǎn)為簽約服務(wù)的慢性病患者提供用藥指導(dǎo)，推動(dòng)藥學(xué)服務(wù)連續(xù)化、同質(zhì)化。

（三）探索慢性病長(zhǎng)期處方管理。與醫(yī)保部門協(xié)商制訂出臺(tái)慢性病長(zhǎng)期處方管理政策，明確可開具長(zhǎng)期處方的慢性病目錄、用藥范圍、管理制度、安全告知等要求，對(duì)評(píng)估后符合要求的慢性病患者，一次可開具12周以內(nèi)相關(guān)藥品。藥品調(diào)配時(shí)隨藥品同時(shí)發(fā)放“慢性病長(zhǎng)期處方安全告知書”，告知患者關(guān)于藥品儲(chǔ)存、用藥指導(dǎo)、病情監(jiān)測(cè)、不適隨診等用藥安全信息。首次長(zhǎng)期處方必須在實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診診間開具。

二、提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量和能力

（一）轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式。進(jìn)一步落實(shí)藥學(xué)服務(wù)模式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從“以藥品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙圆∪藶橹?心”，從“以保障藥品供應(yīng)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诒Ｕ纤幤饭?yīng)的基礎(chǔ)上，以重點(diǎn)加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)、參與臨床用藥為中心”。通過(guò)轉(zhuǎn)變模式，進(jìn)一步履行藥師職責(zé)，促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

（二）加強(qiáng)科室建設(shè)。藥劑科是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)科室。按照《二、三級(jí)綜合醫(yī)院藥學(xué)部門基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員要滿足分工明確，梯隊(duì)合理，服務(wù)指導(dǎo)用藥需求。藥房布局和流程合理，保障藥劑科正常工作開展的需要。力爭(zhēng)未來(lái) 5 年內(nèi)設(shè)置靜脈用藥調(diào)配中心（室），對(duì)危害藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)行集中調(diào)配。加強(qiáng)臨床藥學(xué)室建設(shè)，工作內(nèi)容要發(fā)展到能提供藥物咨詢、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、血藥濃度監(jiān)測(cè)和臨床藥學(xué)服務(wù)等全方位的以患者為中心的藥學(xué)工作模式。重點(diǎn)是能開展血藥濃度監(jiān)測(cè)工作，協(xié)助臨床醫(yī)師為患者提供更加精準(zhǔn)、科學(xué)的治療方案。

（三）提升學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)氛圍。制定藥劑科全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月開展不少于2次的全科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由每位職工輪流進(jìn)行專題講解，調(diào)動(dòng)全體職工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。鼓勵(lì)全科職工積極撰寫和發(fā)表學(xué)術(shù)論文，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，以“八星藥師”服務(wù)宗旨為高標(biāo)準(zhǔn)，打造一支管理型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（四）開展形式多樣的藥學(xué)咨詢等信息服務(wù)。定期由主管藥師以上專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)對(duì)全院開展合理用藥培訓(xùn)專題講座。豐富《藥訊》內(nèi)容，通過(guò)藥訊探討、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、反饋、警示臨床合理用藥的相關(guān)問(wèn)題，逐漸實(shí)現(xiàn)與臨床藥物治療相融合。建立藥學(xué)微信公眾號(hào)，推廣和普及合理用藥信息。充分發(fā)揮臨床藥師主觀能動(dòng)性，盡快融入臨床治療團(tuán)隊(duì)，提供全方位藥學(xué)服務(wù)，形成醫(yī)藥護(hù)協(xié)作機(jī)制。

（五）加強(qiáng)合理用藥管理。加強(qiáng)處方審核和處方點(diǎn)評(píng), 將點(diǎn)評(píng)結(jié)果納入對(duì)醫(yī)師的績(jī)效考核指標(biāo)中，并與醫(yī)師處方權(quán)授予、職稱評(píng)定、醫(yī)師定期考核和評(píng)價(jià)藥師審核處方質(zhì)量掛鉤。加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和超常預(yù)警，對(duì)藥物臨床使用安全性、有效性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估。對(duì)用藥不合理、問(wèn)題集中或突出的藥品品種，實(shí)施限購(gòu)、暫停采購(gòu)等措施。重點(diǎn)對(duì)基本藥物、抗菌藥物、抗腫瘤藥物、激素類藥物、血液制劑、生物制劑等的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。推進(jìn)微生物鑒定和藥敏試驗(yàn)在全院開展，提高病原學(xué)檢查送檢率，要依據(jù)藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果合理選用抗菌藥物，促進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物。

（六）加強(qiáng)ADR、MDR的監(jiān)測(cè)報(bào)告工作，制定不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告獎(jiǎng)懲制度，提高醫(yī)護(hù)人員上報(bào)不良反應(yīng)積極性，通過(guò)對(duì)不良反應(yīng)的收集、匯總、分析、通報(bào)以及臨床科室的反饋意見，為全院藥品目錄的遴選和更替提供信息支持，提高藥品采購(gòu)質(zhì)量，逐漸降低全院藥源性不良反應(yīng)發(fā)生率，保障患者用藥安全。

（七）加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理。對(duì)藥品質(zhì)量的把關(guān)包括藥品目錄的遴選、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等過(guò)程，要嚴(yán)把藥品檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品堅(jiān)決不入庫(kù)。已經(jīng)入庫(kù)的藥品，要加強(qiáng)庫(kù)房管理，逐步補(bǔ)充和完善庫(kù)房管理硬件和軟件設(shè)施。計(jì)劃申購(gòu)24h溫濕度監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，保障各種藥品有與之相適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境，以保持質(zhì)量穩(wěn)定，保證藥品安全、有效。

三、充分調(diào)動(dòng)藥師隊(duì)伍積極性

（一）加強(qiáng)藥學(xué)人員配備培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院的功能定位、診療服務(wù)量等因素，配備相適應(yīng)的藥學(xué)人員，使得人員數(shù)量能夠滿足藥學(xué)服務(wù)需要。要根據(jù)不同崗位職責(zé)要求，實(shí)行人員分層分類管理。加強(qiáng)臨床藥學(xué)學(xué)科帶頭人、骨干青年藥師等藥學(xué)人才的培養(yǎng)；引進(jìn)1-2名臨床藥學(xué)研究生，鼓勵(lì)本科人員繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，攻讀碩士學(xué)位，爭(zhēng)取盡快培養(yǎng)和形成一支學(xué)術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干隊(duì)伍。與高校、研究機(jī)構(gòu)和上級(jí)醫(yī)院等合作，開展具有針對(duì)性、前瞻性的高層次臨床藥學(xué)人才培養(yǎng)。

（二）充分發(fā)揮臨床藥師作用。深入落實(shí)臨床藥師制，實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)全覆蓋，臨床藥師為門診和住院患者提供個(gè)性化的合理用藥指導(dǎo)。開展疾病多學(xué)科診療的，必須要有臨床藥師參與。針對(duì)感染性疾病、腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病等，由臨床藥師參與開設(shè)多學(xué)科診療門診，提供多學(xué)科診療服務(wù)。在未來(lái)五年，爭(zhēng)取配備臨床藥師至少 5 人，并安排到有教學(xué)資質(zhì)的臨床藥師基地進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。每名專職臨床藥師確立1個(gè)重點(diǎn)科室和 1～2 個(gè)相關(guān)科室作為臨床藥師參與臨床的場(chǎng)所，在 ICU、呼吸、腫瘤、內(nèi)分泌、消化、心血管科、內(nèi)分泌科，骨科等科提供?？品?wù)。在學(xué)習(xí)臨床專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，發(fā)揮藥師專長(zhǎng)，解決實(shí)際存在的用藥問(wèn)題，防止?jié)撛诘挠盟幒罂赡馨l(fā)生的問(wèn)題。

（三）完善績(jī)效考核和分配機(jī)制。建立以臨床需求為導(dǎo)向、符合藥事服務(wù)特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，并與藥師的薪酬發(fā)放、崗位聘用、職稱晉升等掛鉤，提高藥師待遇水平，穩(wěn)定和壯大藥師隊(duì)伍。堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，收入分配要向工作任務(wù)重、工作質(zhì)量高的人員傾斜。改變唯論文傾向，更加激發(fā)藥師服務(wù)于患者、服務(wù)于臨床的積極性。

四、積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+藥學(xué)服務(wù)”健康發(fā)展

（一）加強(qiáng)電子處方規(guī)范管理。按照“線上線下一個(gè)政策”的管理要求，落實(shí)《處方管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)處方審核規(guī)范》、《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范（試行）》等規(guī)章規(guī)定，加強(qiáng)電子處方管理。加強(qiáng)電子處方在互聯(lián)網(wǎng)流轉(zhuǎn)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，處方審核、調(diào)配、核對(duì)人員應(yīng)當(dāng)采取電子簽名或信息系統(tǒng)留痕的方式，確保處方可追溯，實(shí)行線上線下統(tǒng)一監(jiān)管，確?；ヂ?lián)網(wǎng)藥學(xué)服務(wù)的安全和質(zhì)量。

（二）加快藥學(xué)服務(wù)信息互聯(lián)互通。利用全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)智能監(jiān)管系統(tǒng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院電子病歷建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)處方實(shí)時(shí)查閱、互認(rèn) 共享。將藥學(xué)服務(wù)納入?yún)^(qū)域健康信息平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)藥學(xué)服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)等數(shù)據(jù)對(duì)接聯(lián)通，暢通部門、區(qū)域、行業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享通道，促進(jìn)藥學(xué) 服務(wù)信息共享應(yīng)用。

五、提高藥事管理整體水平

（一）探索實(shí)行藥物治療臨床路徑。針對(duì)單病種收費(fèi)目錄病種，探索建立相應(yīng)的藥物治療臨床路徑，將藥物治療和藥學(xué)服務(wù)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床路徑管理中，鼓勵(lì)使用通過(guò)質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)的仿制藥物，提升科學(xué)治療、合理用藥水平，提高臨床路徑管理有效性。

（二）探索推進(jìn)醫(yī)院“智慧藥房”。充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)處方系統(tǒng)與藥房配藥系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，縮短患者取藥等候時(shí)間。通過(guò)開設(shè)微信公眾號(hào)、患者客戶端等，方便患者查詢處方信息、藥品用法用量、注意事項(xiàng)等。探索開展對(duì)慢性病患者的定時(shí)提醒、用藥隨訪等工作，重點(diǎn)是同時(shí)患有多重慢性病的老年患者，以保障用藥安全。門診藥房開展藥物咨詢門診掛號(hào)服務(wù)，中心藥房擬建立靜脈用藥調(diào)配中心，實(shí)現(xiàn)中心藥房單劑量自動(dòng)化擺藥；藥品庫(kù)房驗(yàn)收入庫(kù)實(shí)行條形碼管理。

（三）開展總藥師制度試點(diǎn)。探索試行總藥師制度，遴選藥事管理和技術(shù)服務(wù)兼?zhèn)涞乃帋煘榭偹帋?，探索建立以藥師?duì)伍為主體、總藥師為核心、醫(yī)院藥事管理和藥學(xué)專業(yè)技術(shù)服務(wù)為主要內(nèi)容的總藥師制度工作模式。提高醫(yī)院藥事管理水平，完善以促進(jìn)合理用藥為宗 旨的藥事管理體系。

總之，藥事管理在醫(yī)院管理中有其重要的地位和作用，而藥劑科作為開展醫(yī)院藥學(xué)、藥品管理、藥品監(jiān)督、保障用藥安全，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的主導(dǎo)科室，在未來(lái)的工作中，不僅要努力加強(qiáng)自身建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理好藥品，更要注重臨床藥學(xué)發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。

第四篇：五年發(fā)展規(guī)劃

教師個(gè)人成長(zhǎng)五年發(fā)展規(guī)劃

（2015.8—2020.8）

盧玉

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。自畢業(yè)至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊(duì)伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學(xué)校給了我很多幫助，也給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我在不斷自我提升的過(guò)程中積累了教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與教學(xué)智慧。為了讓自己更好更快地成長(zhǎng)，現(xiàn)作如下發(fā)展規(guī)劃：

一、現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢(shì)：

1.熱愛教育事業(yè)，喜歡和學(xué)生們?cè)谝黄?，享受師生互?dòng)中的幸福與滿足。

2、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有上進(jìn)心。尊重、愛護(hù)、理解學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的身心健康，重視學(xué)生全面發(fā)展。

3.能靜下心來(lái)閱讀有關(guān)教育教學(xué)的雜志、書籍，及時(shí)了解教育動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的的教育教學(xué)理念，并積極嘗試運(yùn)用到自己的課堂教學(xué)中。

4、充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來(lái)吸引學(xué)生，使學(xué)生愛上學(xué)習(xí)；善于運(yùn)用科學(xué)的方法組織教學(xué)，使學(xué)生有效學(xué)習(xí)。盡可能的滿足學(xué)生成長(zhǎng)和社會(huì)生活的實(shí)際需要。

5、踏實(shí)工作，善于溝通交流，懂得虛心請(qǐng)教他人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累經(jīng)驗(yàn)。

不足：

1、雖然善于采集教學(xué)資源，各方面的信息資料，但在課堂運(yùn)用中會(huì)遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運(yùn)用。

2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時(shí)會(huì)退縮，停滯不前。

3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時(shí)會(huì)有所偏離，深度挖掘不夠。

4、在授課過(guò)程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學(xué)上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但靈活運(yùn)用不足。

3、缺乏有效的科研手段，對(duì)于科研還是停留于表面，不能夠深入的實(shí)施，教學(xué)科研能力有待進(jìn)一步提高。

三、發(fā)展總目標(biāo)

1、師德方面

（1）教師需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。力爭(zhēng)當(dāng)好人梯，忠于教學(xué)事業(yè)。努力用自己的真誠(chéng)與付出打動(dòng)學(xué)生，和學(xué)生之間建立和諧、民主的關(guān)系，幫助學(xué)生進(jìn)步與成長(zhǎng)。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的班級(jí)管理理念，注重自身的修養(yǎng)，發(fā)揮榜樣的潛移默化作用。

（3）要努力與家長(zhǎng)建立更密切的聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的信任和支持，實(shí)現(xiàn)家校共育。

2、教育教學(xué)方面

（1）認(rèn)真鉆研教材教參，精心設(shè)計(jì)教學(xué)設(shè)計(jì)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，使班級(jí)成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)臺(tái)階,為學(xué)生的成才成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）認(rèn)真研讀語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書寫教案，精心備課。深入研究學(xué)情，并針對(duì)學(xué)生實(shí)際學(xué)習(xí)情況進(jìn)行有計(jì)劃的有針對(duì)性的工作。

（3）精心上好每一節(jié)課，對(duì)學(xué)生有耐心、有信心。盡量為學(xué)生提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使學(xué)生有機(jī)會(huì)將書本中的知識(shí)運(yùn)用到生活實(shí)際中，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。（2）積極參加教研活動(dòng)與培訓(xùn)，做好筆記，勤寫反思。（3）積極請(qǐng)教，多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。（4）提升現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用技能。

四、階段目標(biāo)

第一階段（2015.9-2016.9）

1、對(duì)于新教師來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結(jié)對(duì)”的機(jī)會(huì)，不斷的向老教師學(xué)習(xí)，努力縮短“適應(yīng)期”限。

2、為了更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)的成長(zhǎng)，我將立足崗位，以學(xué)校大局和學(xué)生的發(fā)展為重，認(rèn)真踏實(shí)工作。認(rèn)真打磨一節(jié)教研課，通過(guò)備課、上課、聽講課，寫反思，改進(jìn)教學(xué)中的不足，促進(jìn)教育水平和能力的提高。

3、練好基本功，豐富自己的教育機(jī)智，同時(shí)注重自己的修養(yǎng)和教態(tài)。吸收他人修養(yǎng)中的元素，使自己的修養(yǎng)更加立體。樹立自己的職業(yè)理想，并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。第二階段（2016.9-2017.9）：

1、熟練掌握語(yǔ)文教學(xué)常規(guī)；熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)為教學(xué)服務(wù)；鉆研中學(xué)語(yǔ)文教材，爭(zhēng)取精通各冊(cè)內(nèi)容；在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中探究教育教學(xué)的方法和藝術(shù)，提高應(yīng)變能力。

2、讀書的過(guò)程便是一個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，因此在以后的教學(xué)中，我要不斷充實(shí)自己的理論，讀書看報(bào)，廣泛涉獵教育學(xué)、心理學(xué)思品教學(xué)理論書籍，知道最前沿的語(yǔ)文理論研究，了解當(dāng)今思品教學(xué)的發(fā)展，使自己充分與時(shí)代接軌。

3、爭(zhēng)取使學(xué)生養(yǎng)成獨(dú)立鉆研、獨(dú)立思考的思維品質(zhì)。在教學(xué)中注意學(xué)法指導(dǎo)，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，提高教學(xué)效率。將比較容易的知識(shí)由學(xué)生自己來(lái)講，鍛煉學(xué)生的綜合能力。

第三階段（2017.9-2018.9）：

1、真正關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，把自己教師的愛平等的給予每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生思品素養(yǎng)的提高，讓自己真正成為學(xué)生喜歡的老師，走進(jìn)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生能力的提高，為學(xué)生以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、研究教學(xué)，對(duì)于自己的教學(xué)行為進(jìn)行分析，寫好自己的教學(xué)總結(jié)和反思，對(duì)于自己的教學(xué)中的得與失進(jìn)行充分的研究，探尋適合自己教學(xué)風(fēng)格，記錄自己和學(xué)生成長(zhǎng)的足跡，形成自己的教育教學(xué)研究，做一名研究型、發(fā)展型教師。

3、勤于研究，勇于實(shí)踐，在自己的教學(xué)工作中，多學(xué)別人之長(zhǎng)，多讀書，把自己的所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，提高自己教育教學(xué)的深度和廣度，使自己的思品教學(xué)既有工具性又閃耀人文的光輝。

第四階段年（2018.9-2019.9）：

1、經(jīng)常反思。教學(xué)反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素”。堅(jiān)持反思可以總結(jié)實(shí)踐，升華經(jīng)驗(yàn)；也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，渴求新知。課堂是教師實(shí)踐的最好舞臺(tái)，認(rèn)認(rèn)真真上好每一節(jié)課，同時(shí)也要積極爭(zhēng)取上公開課的機(jī)會(huì)。在教學(xué)實(shí)踐中努力形成自己的教學(xué)風(fēng)格，努力走出一條屬于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟練的基礎(chǔ)上，積極參與班級(jí)管理工作，提高班級(jí)管理能力。

3、動(dòng)腦動(dòng)筆。自己必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念并付諸于實(shí)踐。堅(jiān)持把教學(xué)中的得與失寫下來(lái),堅(jiān)持寫教學(xué)案例、教育敘事、教學(xué)隨筆、教研論文等等，積極向報(bào)刊雜志投稿，爭(zhēng)取至少有一篇公開發(fā)表。

第五階段年（2019.9-2020.9）：

1、轉(zhuǎn)變教師角色，樹立服務(wù)不同種類學(xué)生意識(shí)，把課堂和學(xué)習(xí)真正完整地還給學(xué)生。教學(xué)中我將通過(guò)不斷反思、盤點(diǎn)等一系列內(nèi)省性活動(dòng)來(lái)完善自己的角色行為，獲得創(chuàng)新和超越的活力。

2、實(shí)施行動(dòng)研究，深刻領(lǐng)會(huì)課程理念，立足于新課程課堂教學(xué)，力爭(zhēng)每年進(jìn)行一項(xiàng)行動(dòng)研究，以提高自己的專業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)踐能力。

3、明確專業(yè)研修方向，建設(shè)專業(yè)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。學(xué)會(huì)與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)視野更寬廣，進(jìn)而來(lái)擴(kuò)充自己的專業(yè)實(shí)踐內(nèi)涵，形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。理論是實(shí)踐的向?qū)?，是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我計(jì)劃每年讀3-4本教育教學(xué)理論專著，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

4.努力使自己成為具有自己風(fēng)格的教學(xué)能手，對(duì)教材的運(yùn)用能游刃有余，對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)能掌握通透。

5.爭(zhēng)取成為學(xué)校內(nèi)成熟的骨干教師，并且爭(zhēng)取能突出自己的教學(xué)，形成教學(xué)特色。

6.積極參加學(xué)校、區(qū)和市組織的班主任培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷的提高自己理論和實(shí)踐能力，努力讓自己成為一名有責(zé)任心負(fù)責(zé)人的骨干班主任。

五、主要措施：

樹立終身學(xué)習(xí)的理念，珍惜機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)與積累，探討育人規(guī)律、反思自身的教育教學(xué)實(shí)踐，努力提升個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平。

1、自身素質(zhì)的改進(jìn)

主動(dòng)學(xué)習(xí)，多閱讀、多反思、多動(dòng)筆、多交流。

2、客觀條件的改善

積極參加各類教研活動(dòng)，把握外出學(xué)習(xí)聽課取經(jīng)的機(jī)會(huì)。

3、專業(yè)發(fā)展的途徑和策略

（1）勤于學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

堅(jiān)持不懈地學(xué)?；畹嚼?，學(xué)到老，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人，在書本中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治思想理論、教育教學(xué)理論和各種專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自己的理論積淀；學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。

廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識(shí)、技能，特別要學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（2）善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

（3）不放過(guò)任何一次有價(jià)值意義的交流機(jī)會(huì)。

①與同行交流，在交流中發(fā)展自己；聽課研討，多向師傅學(xué)習(xí),多隨堂聽課，只要有聽課機(jī)會(huì)都不放過(guò)，積極吸取他人的長(zhǎng)處，多上公開課，多爭(zhēng)取鍛煉的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)使自己的教學(xué)質(zhì)量達(dá)到良好的水平。

②參加有關(guān)專家講座、觀看教學(xué)案例等；參加積極參加各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)；通過(guò)理論學(xué)習(xí)、自學(xué)、聽課來(lái)不斷充實(shí)自己。

（4）樂于動(dòng)筆，提高教育科研水平。

不斷地積累一些上課的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做一些隨筆，以便自己在總結(jié)工作中或者寫論文、個(gè)案時(shí)有資料。

①?gòu)V泛閱讀有關(guān)教育教學(xué)的報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站等。認(rèn)真學(xué)習(xí)《高效課堂22條》等專業(yè)書籍，及時(shí)積累專題研究的第一手資料。堅(jiān)持寫讀書筆記、收集先進(jìn)的教育教學(xué)理論和案例。每天至少學(xué)習(xí)一小時(shí)。摘錄、分類整理。

②通過(guò)撰寫論文，把自己的專題研究從實(shí)踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質(zhì)量。

在今后的實(shí)踐中，我會(huì)繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠(chéng)的心，以及有個(gè)性的課堂教學(xué)風(fēng)格吸引學(xué)生，打動(dòng)家長(zhǎng)。我會(huì)按照以上的設(shè)想不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地提高，不斷地總結(jié)。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，但我會(huì)堅(jiān)持不懈，朝著理想的彼岸前進(jìn)！

第五篇：五年發(fā)展規(guī)劃

營(yíng)口市房地產(chǎn)建筑工程有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃

2012年初，為使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來(lái)第一個(gè)五年（2012-2017年）發(fā)展規(guī)劃，首次明確了公司中短期的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，嘗試用科學(xué)和系統(tǒng)的方法思考和定位企業(yè)的未來(lái)。

一、今后五年總的發(fā)展目標(biāo)是：按照科學(xué)發(fā)觀的要求，奮力實(shí)現(xiàn)“保持一增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)三提高”的總體目標(biāo)?！氨３忠辉鲩L(zhǎng)”即，保持公司產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)到2017年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到4億元?！皩?shí)現(xiàn)三提高”即，一是企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提高。要繼續(xù)加大貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目成本管理文件及公司《項(xiàng)目管理辦法》的力度，要進(jìn)一步推行科學(xué)化管理進(jìn)程，提高項(xiàng)管理水平和盈利能力，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。因此，要通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)效益，進(jìn)一步提高職工收入，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間使職工收入達(dá)到營(yíng)口市中上水平。

二、堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，注重發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一。科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展，是好中求快、又好又快的發(fā)展，是速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。總結(jié)過(guò)去幾年，公司的產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高。因此，今后要堅(jiān)持規(guī)模與效益并重，采取保持適當(dāng)規(guī)模與提高發(fā)展質(zhì)量并舉的措施。

三、積極探索總承包模式，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)發(fā)展既

1要符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際，又要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，要樹立起大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，努力適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術(shù)和管理實(shí)力，在推行總承包模式管理中，主動(dòng)挑選企業(yè)信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩(wěn)定發(fā)展的總分包關(guān)系。

四、走多元化發(fā)展道路，切實(shí)增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。在又好又快發(fā)展土建施工主業(yè)的同時(shí)，要加快鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾等方面的發(fā)展，逐步形成以土建施工為主，多條專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為支撐的多元化經(jīng)營(yíng)格局。要以較好地發(fā)展施工主業(yè)，帶動(dòng)輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要逐步降低施工主業(yè)占總產(chǎn)值的比重，力爭(zhēng)用5年時(shí)間使輔業(yè)產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的30%。

五、以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)改革，逐步建立和完善“五大機(jī)制”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展上水平。

一是建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制。一要嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)、分包工程、物資和設(shè)備采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃的招標(biāo)管理，嚴(yán)格招標(biāo)程序，規(guī)范運(yùn)作，達(dá)到降低工程成本的目的。二要完善員工績(jī)效考核管理。按照科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)、采取多種考核手段、公開透明實(shí)施員工績(jī)效考核，堅(jiān)持科學(xué)、合理運(yùn)用考核結(jié)果。三要建立公司內(nèi)部結(jié)算制度。要從有利于公司主、輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，嚴(yán)格內(nèi)部資金結(jié)算紀(jì)律，保證資金在內(nèi)部單位之間的順暢流動(dòng)。四要全面推行“三項(xiàng)預(yù)算”管理制度，充分發(fā)揮預(yù)算的控制與管理作用，增強(qiáng)成本管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。五要完善

以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢(shì)，提高公司資金的營(yíng)運(yùn)效率，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六要完善債權(quán)管理制度。近年來(lái)，公司的應(yīng)收賬款比例一直處于較高水平，高額的應(yīng)收賬款比例嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須采取各種積極有效的措施加強(qiáng)債權(quán)的回收，為公司又好又快發(fā)展提供有力的資金保障。

二是建立和完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，繼續(xù)下大力氣抓好各單位和項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)考核工作，堅(jiān)持對(duì)全面完成考核指標(biāo)的單位和項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，努力提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。三是建立和完善合理的分配機(jī)制。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)和責(zé)任大小，實(shí)施業(yè)績(jī)與效益掛鉤。建立和完善以崗位績(jī)效工資為主體，短期薪酬與中長(zhǎng)期薪酬有機(jī)結(jié)合的分配機(jī)制，逐步形成由資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機(jī)制。

四是建立和完善制約和監(jiān)督機(jī)制。要確保各級(jí)組織正確行使權(quán)力，必須讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。要堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，并進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成較大損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職。五是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。要抓好合同評(píng)審管理，從源頭上控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合同條款中資金支付條件的評(píng)審，對(duì)低于成本價(jià)格和高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。要加強(qiáng)法律事務(wù)管理，從過(guò)程管理中有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

六、以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)轉(zhuǎn)變粗放的管理方

式。

七、建立人才選拔和培養(yǎng)新機(jī)制，推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。

一是要全面引入各類人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加強(qiáng)員工招聘管理，對(duì)企業(yè)需要的各類初級(jí)人才，要逐步做到面向社會(huì)公開招聘；對(duì)各類中高級(jí)人才，可采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上來(lái)，在建立靈活用人機(jī)制上取得新突破。

二是要努力形成績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。要科學(xué)設(shè)置各類人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，在全面評(píng)價(jià)人才的品德、知識(shí)、能力等要素的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)人才的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)改變過(guò)去重學(xué)歷、重職稱、輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)人才評(píng)價(jià)的客觀和公正，使一切為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才都能得到有效的激勵(lì)和保障。

三是以人為本，建立和諧的人才培育環(huán)境。加大人才培養(yǎng)力度，全面開展建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”和“學(xué)習(xí)型員工”的活動(dòng)，提高各類人才的思想素質(zhì)和履職能力。通過(guò)挖掘人才潛力、培育創(chuàng)新能力、完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施青年職工素質(zhì)培養(yǎng)等方式，力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，并使這些人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神風(fēng)貌得到不斷提升，知識(shí)和能力得到充分發(fā)揮。

八、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)

卓有成效的工作，逐步形成共同的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，用體現(xiàn)特色的企業(yè)凝聚力激發(fā)創(chuàng)造力。要用先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要以項(xiàng)目為窗口，搞好形象工程建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。要加強(qiáng)員工行為文化建設(shè)，努力使遵守企業(yè)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要弘揚(yáng)企業(yè)精神、培育核心理念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，努力營(yíng)造公開透明、風(fēng)清氣正的文化氛圍。

2012年3月1日