第一篇：工會創(chuàng)建職工之家

郴州市公安局聯(lián)合工會創(chuàng)建“模范職工之家”實施方案

為了充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，建章立制，整合資源，為廣大民警職工創(chuàng)造設(shè)施齊全，條件良好，環(huán)境優(yōu)雅，有較高文化品位，溫馨和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，構(gòu)建和諧的社會治安環(huán)境，為郴州的兩城建設(shè)保駕護航。結(jié)合我局，特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作原則

（一）創(chuàng)建“模范職工之家”的指導(dǎo)思想是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提升群眾安全感、滿意度，緊扣三項重點工作（社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法）和三項建設(shè)（信息化建設(shè)、和諧警民關(guān)系建設(shè)、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)），以創(chuàng)新社會管理為推手，以鑄牢治安防控體系為基礎(chǔ)，以打四黑除四害等專項行動為載體，全面提升隊伍素質(zhì)和工作質(zhì)效，嚴(yán)打各類違法犯罪，全力維護社會穩(wěn)定。努力通過創(chuàng)建活動，樹立公安公正、廉潔、高效、務(wù)實、文明的新形象，為郴州社會治安的和諧穩(wěn)定和兩城建設(shè)順利進行保駕護航。

（二）工作原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞中心，促進發(fā)展，正確把握開展建家活動與促進單位建設(shè)發(fā)展的關(guān)系，把廣大民警職工的智慧和力量凝聚到為發(fā)展公安工作建設(shè)上來，推動公安各項工作深入開展。

2、突出維護的原則。圍繞履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進工會重點工作落實，作為建家活動的主要內(nèi)容。

3、齊抓共建的原則。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會具體實施，職工熱情參與的建家工作格局。

4、依靠群眾的原則。突出廣大民警職工在建家活動中的主體地位，充分依靠他們開展建家活動，把會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）、落實五項要求

1、已建章制家。深入貫徹學(xué)習(xí)國家的法律規(guī)章及內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度。依法維護職工的合法權(quán)益，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，把職工之家建成規(guī)范的民主之家。

2、已勤治家。各級工會要緊緊圍繞維護社會主義治安穩(wěn)定，保障人民安家置業(yè)的思想，積極調(diào)動廣大民警職工的積極性，開展各類活動；使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。努力培養(yǎng)“依法治國、執(zhí)法為民”健康向上、文明禮讓的道德之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系，完善組織幫助、職工互助體制，使職工之家成為模范的溫暖之家。

5、已嚴(yán)管家。嚴(yán)要求、勤管理‘使職工之家成為模范的安全之家。

（二）、達到“四個規(guī)范”

1、組織建設(shè)規(guī)范。各級工會要健全組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工。工會選舉及各項工作體現(xiàn)民主化、規(guī)范化、群眾化。職工入會率100%。

2、制度建設(shè)規(guī)范。建立健全崗位職責(zé)，堅持工會工作例會制和“推優(yōu)”制度，工作有計劃、有落實，有總結(jié)。

3、檔案管理規(guī)范化。建立“四薄、三檔、兩冊”臺賬。

4、經(jīng)費管理規(guī)范。依法計提上解工會經(jīng)費。單獨設(shè)立經(jīng)費賬戶，同時收好、管好、用好工會經(jīng)費。

（三）、做到“四有”

1、有場地。使職工讀書學(xué)習(xí)、娛樂健身等活動陣地，逐步有所改善。工作環(huán)境、辦公住宿條件得到有效改善。

2、有設(shè)施。具有較為現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，有一定數(shù)量的文體活動素材和職工素質(zhì)教育設(shè)施，并逐步得到充實。

3、有活動。積極開展各類讀書及文體健身活動，開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動競賽等活動。

4、有民心。每年舉行民主測評，滿意率在80%以上。

建立一個民主、規(guī)范，深受職工愛戴的模范之家。

第二篇：工會創(chuàng)建職工之家申報材料

工會創(chuàng)建職工之家申報材料

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機制。20*年我們繼續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機

六公司現(xiàn)有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經(jīng)理部50個。根據(jù)局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內(nèi)深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位（項目經(jīng)理部）也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經(jīng)理部）創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經(jīng)理部）和諧企業(yè)“模范職工小家”創(chuàng)建活動100%達標(biāo)，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經(jīng)理部）為和諧企業(yè)“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業(yè)“模范職工之家”活動，有力的促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，20*年六公司完成建安產(chǎn)值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創(chuàng)歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家 20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。

公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機制。20*年我們繼續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地有機的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。

經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標(biāo)被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機

場線項目部、黃衢南b1標(biāo)項目部、武廣客專二標(biāo)四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設(shè)”先進單位。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。

二、以落實《勞動合同法》為契機，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家 六公司工會采取四項措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為20*年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準(zhǔn)備。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責(zé)，落實了責(zé)任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責(zé)，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。

二是堅持“三個結(jié)合”，發(fā)揮二個作用。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊。學(xué)習(xí)宣傳堅持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳《勞動法》、《工會法》相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與《企業(yè)工會工作條例》的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實施《勞動合同法》中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，珍惜《勞動合同法》賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己的行為和運用法律保護自身的合法權(quán)益。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個過程。公司機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握《勞動合同法》的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的過程，作為進一步落實工會維權(quán)觀、推進工會維權(quán)工作的過程，作為進一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。

四是以學(xué)習(xí)貫徹《勞動合同法》為契機，切實履行工會的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機制，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得實實在在的成效。

六公司宜萬w13標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認(rèn)真組織工會干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《勞動合同法》的活動。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。購買《勞動合同法》小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)《勞動合同法》有獎知識征答活動，印發(fā)試卷2000多份下發(fā)各隊、部門及外協(xié)隊伍。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹《勞動合同法》為契機，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進行自查規(guī)范勞動合同等各項內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的《勞動合同》范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》，構(gòu)建和諧合法的勞動關(guān)系。

目前，六公司2344名職工全部與公司簽訂了《勞動合同》；6500名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊伍簽訂了《勞動合同》。

三、以規(guī)范職代會為重點，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家

實行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會把規(guī)范“職工代表大會”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。

六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進行討論。對職工代表大會的主要儀程也進行了規(guī)范。特別是在20*年職代會閉會期間，四次召開了各代表團長和專門 工作委員會聯(lián)席會議，審議了《集體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。20*年3月7日，在六公司二屆三次職工代表大會上，20*年《集體合同》獲得了出席會議的52名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9點實質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增強，結(jié)合實際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家距法定退休年齡不滿5年的規(guī)定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵”的評選，并組織“十大標(biāo)兵”進行觀光旅游。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補償，由個人安排旅游。八是在保護女職工方面，進一步加大了維護女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺了女職工特殊權(quán)益14條專項保護協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂《共保合同》的基層單位，不得評為先進單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：

一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。

二、新組建的項目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。

三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進行了統(tǒng)一規(guī)范。

四、對民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項目部公開，要向公司黨委和工會匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的依據(jù)。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家

隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：

1、開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。

2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)企廠公開工作機構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實效性。

3、履行《集體合同》平等協(xié)商制度。公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂《集體合同》。

4、《勞動合同法》頒布后，公司進一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的《勞動合同》進行清理，公司工會對《勞動合同》的起草、條款的修改從源頭進行參與，督促公司與到期的職工簽訂《勞動合同》，從而維護了職工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項目部工會還加強了對農(nóng)民工

與勞務(wù)用工單位簽訂《勞動合同》的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊伍簽訂《勞動合同》并提供一份給項目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂《勞動合同》的協(xié)作隊伍清理出場，加強了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。

5、建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進行調(diào)整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。

五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家

1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達標(biāo)的單位不得評為先進單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各類先進個人。

2、落實“三不讓承諾”有了新進展、送溫暖工作堅持不懈。公司認(rèn)真貫徹實施集團公司《關(guān)于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實到職工身上。3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款31.64萬元（集團公司撥款10.27萬元），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護和關(guān)心。三是認(rèn)真落實“三不讓”承諾，20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款3萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款10.38萬元；為36名特、重困職工的36名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款4.55萬元。四是認(rèn)真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。20*年公司發(fā)放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65萬元。五是認(rèn)真實施《關(guān)于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，對特困職工及時進行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金4.55萬元。六是認(rèn)真實施《關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的困難救助慰問款。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)金計8000元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗94人，預(yù)計到年底待崗職工上崗將達到105人。八是建立了公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進而增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。

3、以勞動競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進作用。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細化，既貼近了施工生產(chǎn)實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。結(jié)合實際情況，公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質(zhì)、增信念、比貢獻”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實行獎罰制度；…有效的措施,不僅調(diào)動了廣大參建員工的積極性,也促進了施工生產(chǎn)。6月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達到8781萬元，再創(chuàng)公司項目月產(chǎn)值新高。東新項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項目部在集團公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎。

4、以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護監(jiān)督作用。20*年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護工作、推進安全生產(chǎn)的重要措施。把維護職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護好職工群眾的安全健

康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。20*年公司實現(xiàn)安全年。6月份，公司工會根據(jù)局工會《關(guān)于聘請工會勞動保護與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會勞動保護與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。

5、開展專項督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金”是否按時、足額交納進行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從20*年7月1日移交給XX市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護了職工權(quán)益。

在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固，12月20日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進，深入貫徹落實《工會法》，《企業(yè)工會工作條例》建家興企，建家育人，建家強會，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做出新貢獻

第三篇：工會創(chuàng)建模范職工之家材料（范文）

工會創(chuàng)建模范職工之家材料

一、突出工會維護職能，創(chuàng)建民主和諧之家

XX國家稅務(wù)局工會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，強化民主管理，在工作中積極做到目標(biāo)意義明確、分寸原則得當(dāng)、組織制度完善、維護權(quán)益得力、中心工作促進。他們遵照《工會法》獨立自主地開展工作，做到“三個建立一個統(tǒng)一”。一是建立健全以職代會為基本形式的職工民主管理制度。依法行使和落實職代會的審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)，討論、審議重大決策、規(guī)章制度和涉及職工切身利益的重大事項，堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。二是建立健全局務(wù)公開制度。保證干部職工知情權(quán)的落實，促進黨風(fēng)和廉政建設(shè)。三是建立健全各種協(xié)調(diào)溝通制度。通過把談心、接待日等形式制度化，促進各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是正確把握維護國家全局利益和維護干部職工利益的統(tǒng)一。工會積極協(xié)助做好改革中干部職工的一系列思想政治工作，認(rèn)真處理群眾的來信來訪，既堅持原則又注意工作方法，合情合理地解決矛盾，確保稅局中心工作的順利進行，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。在XX國家稅務(wù)局人事制度試點改革上，工會主動從源頭上參與，妥善解決能級管理、績效考核等試點改革中出現(xiàn)的干部職工權(quán)益問題和思想問題。既維護了干部職工的利益，又考慮了大局的發(fā)展需要，實現(xiàn)兩個維護的統(tǒng)一。有的同志在選拔中成績不理想，情緒低落，工會領(lǐng)導(dǎo)及時組織研究，發(fā)動廣大干部職工，多層次分頭做好這些同志的思想引導(dǎo)工作，幫助他們分析自己的不足，鼓勵他們更好更快地提升自己，極大地調(diào)動了大家的積極性，推動了改革的順利開展。工會切實維護干部職工的正當(dāng)權(quán)益，無微不至地關(guān)心干部職工的生活，盡力為有困難的干部職工提供幫助。一位老同志，由于調(diào)動單位較多，檔案資料嚴(yán)重不全，為這位老同志的順利退休帶來很大麻煩，工會同志積極協(xié)同人事部門多方奔波調(diào)查、協(xié)調(diào)溝通終于幫這位老同志“找回”18年的工齡，順利續(xù)上養(yǎng)老保險，解決后顧之憂；有的新同事剛參加工作，各方面不適應(yīng)，工會就經(jīng)常組織談心，跟蹤了解情況，幫助解決工作、生活、思想上的問題；外地的同事回家購票困難，工會的同志主動幫忙解決；大廳的干部職工春節(jié)高峰期沒時間為家里置辦年貨，工會就集中替他們處理，既方便又實惠，讓大家安心工作。工會認(rèn)真當(dāng)好參謀，在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮有效作用；促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，齊頭并進。

二、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，創(chuàng)建奮進發(fā)展之家

XX國家稅務(wù)局工會順應(yīng)時代發(fā)展，配合思政工作和業(yè)務(wù)工作需要，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。組織學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神，配合黨組做好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織安排各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)比武活動，組織公民道德建設(shè)、爭當(dāng)文明稅務(wù)工作者和黨建等知識競賽，等等。他們還努力提高廣大職工遵紀(jì)守法的意識和依法維權(quán)的能力，大力宣傳學(xué)習(xí)《工會法》，不僅舉辦《工會法》知識競賽，還通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)先后發(fā)送《工會法》學(xué)習(xí)宣傳資料文章，起到了廣泛持久的宣傳作用。另外，他們選樹典型人物，開展比學(xué)趕超活動。為弘揚主人翁精神，工會用看得見摸得著的身邊人、身邊事，引導(dǎo)廣大干部職工不斷加強思想道德觀念和崗位技能素質(zhì)，努力形成學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。先后有多名干部成為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，極大地鼓舞了他們工作的熱情，也帶動了更多的人工作的積極性，形成了良好的工作氛圍。他們還深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型工會，爭當(dāng)知識型職工”活動，有效提升干部隊伍的整體素質(zhì)。通過組織學(xué)習(xí)、推薦閱讀、專題講座、交流心得等多種形式促進干部職工的學(xué)習(xí)干勁。不僅如此，工會還將目光面向了社會，組織干部職工外出考察學(xué)習(xí)，走上街頭深入企業(yè)宣傳稅收知識、發(fā)送稅法，送溫暖到社區(qū)、敬老院等，組織捐助貧困山區(qū)、災(zāi)區(qū)活動等等，都對干部隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的促進。

三、圍繞稅局中心工作，創(chuàng)建服務(wù)促進之家

XX國家稅務(wù)局工會圍繞稅局稅收中心工作的需要，發(fā)揮自身的宣傳教育職能、溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，大力開展業(yè)務(wù)競賽、經(jīng)驗交流、合理化建議活動，激發(fā)干部職工以主人翁的姿態(tài)投入到稅局的各項工作中。工會配合行政，大力開展普法教育，進行法律知識競賽等各種形式的宣傳教育活動，增強了大家的法律意識，拓展了大家的法律知識。此外，工會積極開展業(yè)務(wù)競賽和經(jīng)驗交流活動。根據(jù)不同的工作內(nèi)容和工作需要，開展業(yè)務(wù)競賽、業(yè)務(wù)比武，促進干部職工業(yè)務(wù)的進步。特別是在征管改革的大形勢下，對于XX國家稅務(wù)局這樣的基層稅務(wù)部門，經(jīng)常都會遇到新的業(yè)務(wù)技能需要干部職工迅速上手，而工會組織的這樣一種競賽的形式，極大的調(diào)動了廣大干部職工的興趣，對大家接受新業(yè)務(wù)，快上手，有很大的幫助。而在經(jīng)驗交流活動方面，工會通過組織業(yè)務(wù)能手介紹經(jīng)驗、與其他兄弟單位之的間相互交流、或是不定期的內(nèi)部交流等途徑，不僅立竿見影的幫助大家提高自身的工作質(zhì)量和工作效率，而且樂于被廣大干部職工所接受。不僅如此，工會還積極改善辦公和辦稅環(huán)境，優(yōu)化辦公室設(shè)施配置，改善辦稅大廳環(huán)境，協(xié)同相關(guān)部門在辦稅大廳設(shè)置電子顯示屏、IC電話、飲水機等服務(wù)設(shè)施，讓納稅人滿意的同時，也促進了稅收工作的順利進行。

四、關(guān)心職工文化生活，創(chuàng)建團結(jié)溫馨之家

XX國家稅務(wù)局工會從推進“職工素質(zhì)工程”和活躍文體活動出發(fā)，組織干部職工參加“讀書征文”和“讀書知識競賽”活動。在響應(yīng)實施全民健身計劃中，克服資金和場地困難，設(shè)置活動中心，開辟乒乓球室、桌球室、棋藝室等活動場地，還租用網(wǎng)球、羽毛球場地供干部職工鍛煉休閑。積極開展以職工喜聞樂見、健康向上的主題宣傳和文體活動為載體，寓教于樂，寓教于學(xué)，集知識性、趣味性、娛樂性、休閑性為一體的活動，每年都創(chuàng)新活動的形式與內(nèi)容，給職工一種全新的感覺。舉辦職工攝影、書畫、棋藝比賽，展示職工的聰明才智；組織職工集體婚禮、集體生日會、運動會、春節(jié)團拜會和健康知識講座，增強凝聚力。積極協(xié)同辦公室改善飯?zhí)没锸?，增加菜式、翻新花樣、搭配營養(yǎng)。改善辦公環(huán)境，為各部門配備電冰箱等設(shè)備。積極組織節(jié)日的娛樂活動，豐富干部職工的節(jié)日生活。另外，工會堅持以人為本，時時處處體現(xiàn)工會的關(guān)愛之情，實施“送溫暖”工程，建設(shè)溫馨職工之家。督促落實干部職工的各項福利保險待遇，做好女職工保護工作；積極扶貧助困獻愛心，為受災(zāi)群眾和困難、生病職工組織募捐，上門探望慰問離退休職工和遺屬；認(rèn)真傾聽職工呼聲，敢于和善于為職工說話，關(guān)心職工，關(guān)注弱勢群體，為他們解決后顧之憂，實實在在為職工辦實事、好事；關(guān)心職工身心健康，開展形式多樣的文體活動，增強職工科學(xué)健身的意識，組織職工成立各種文體興趣小組，把開展職工健身活動作為一項長抓不懈的工作。

第四篇：創(chuàng)建工會星級職工之家材料

溫暖的家園 快樂的港灣

——西大街小學(xué)“星級職工之家”申報材料

“營造溫暖家園，打造快樂港灣“是昔陽縣西大街小學(xué)工會工作的追求。近年來，學(xué)校工會組織在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的共同努力下，緊緊圍繞“人文校園，個性發(fā)展，快樂工作，健康成長”的主線，依照《昔陽縣基層工會創(chuàng)建“星級職工之家”考核細則》，本著“以人為本，全面發(fā)展”的思想，認(rèn)真落實各項工作，全面履行各項職能，配合學(xué)校行政，組織全校教職工團結(jié)進取，奮力開拓，開展了一系列工作和活動，為構(gòu)建和諧文明，溫暖快樂校園做出了應(yīng)有的貢獻。具體而言：

一、創(chuàng)新工作觀念，促進工作發(fā)展。

辦學(xué)要有思想，工作才有思路。學(xué)校工會工作得到了學(xué)校的支持，得到了群眾的理解，靠的是與時俱進的工作觀念。

1、信任和依靠群眾是根本。教職工是學(xué)校的主人，信任和依靠群眾才能促進工會的健康發(fā)展。近幾年來，面對23個教學(xué)班，1200余名學(xué)生，60余名教職工，工會組織做到了尊重大家,尊重團隊中的每一個人；信任大家,讓每一個人都感受到自己的不可或缺；依靠大家,目標(biāo)大家定,計劃大家寫,主意大家出,工作大家做，名利大家享，責(zé)任大家當(dāng)。時時把主人放在心中,落實在具體行動中,而不是停留在口頭上和文章中。

2、學(xué)習(xí)和發(fā)展是道理。學(xué)習(xí)才能進步，發(fā)展才能解決問題。只有努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,教師們愛學(xué)習(xí),思想觀念才能與時俱進,意見和矛盾才會大大減少。學(xué)校工會組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)工會方面的政策法規(guī)和道德修養(yǎng)方面的文章專題，極大的提高了教師的師德修養(yǎng)和團隊精神。發(fā)展是硬道理,大發(fā)展小問題,小發(fā)展大問題,學(xué)校的發(fā)展變化讓大家看到未來成就歸屬感,個人的發(fā)展提高讓他(她)心懷感恩熱愛集體。

3、營造家庭氛圍是追求。工會是教職工的家，理應(yīng)關(guān)心和激勵大家。為此，學(xué)校工會努力做好常規(guī)工作,重點做好維權(quán)維穩(wěn)工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)信任工會，對工會工作全方位支持，為大家在學(xué)習(xí)、工作和生活方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力為學(xué)校師生排解遇到的各種困難，用行動去成就老師們的事業(yè)，受到了大家的歡迎。

二、認(rèn)真履行職能，全面開展工作。

學(xué)校工作千頭萬緒，工會工作需要因繁就簡。學(xué)校工會按照縣教育工會的工作要點，結(jié)合學(xué)校和工會現(xiàn)狀，狠抓職能工作，在維權(quán)維穩(wěn)、推進學(xué)校民主建設(shè)的同時，主動為學(xué)校的發(fā)展獻策出力，贏得了群眾的信任和支持。多年來，重點做了六個方面的工作。

1、打造核心團隊，共同樹立榮辱觀。我校是一所人文管理濃厚的學(xué)校。在此基礎(chǔ)上，工會做好了四個方面的工作，一是開展了“學(xué)校是我家”的演講活動，激發(fā)了大家的愛校熱情，達成了思想的共識；二是開展了“我為學(xué)校出主意”活動，共收到大家關(guān)于團結(jié)、發(fā)展的建議百余條；三是實行了大融合策略，讓所有教師打破年級，打破學(xué)科備課教研學(xué)習(xí)；四是建設(shè)書香校園，開展讀書活動，工會每年都要為大家免費提供閱讀刊物，有效的學(xué)習(xí)交流讓全體教職工逐步達成了“校興我榮”的共識，促進了學(xué)校的健康發(fā)展。

2、建立健全制度，規(guī)范各項管理。法治學(xué)校的建設(shè)離不開民主，學(xué)校民主管理必須走制度管理之路。工會配合學(xué)校規(guī)范管理的需要，把制度管理、科學(xué)管理和情感管理相結(jié)合。根據(jù)工作需要組織教職工共同討論和制訂基本制度，通過各種會議進行學(xué)習(xí)宣講，做到人人知曉。目前，學(xué)校的常規(guī)制度人人遵守，執(zhí)行制度人人平等，規(guī)范的制度管理深入人心、事半功倍。

3、本著以人為本，解決關(guān)鍵問題。

工會要維護教職工的合法權(quán)利，又要為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展出力，不能無所作為，不能回避矛盾，特別是在事關(guān)教師切身利益、事關(guān)學(xué)校穩(wěn)定的關(guān)鍵時刻，更要找準(zhǔn)位置，把工作做早、做細、做好。

教師職稱涉及每一個教職工的切身利益，學(xué)校多年來教師沒有意見，這與工會做的耐心細致工作分不開。在學(xué)年初，工會就制定了考核細則和獎懲制度，在考核、選先、晉升時嚴(yán)格按程序操作，堅持公開、公平、公正，堅持思想政治工作優(yōu)先，在不違背原則的情況下為教職工晉職創(chuàng)造條件，讓大家實實在在感受到組織的真誠關(guān)心。

績效工資事關(guān)所有教職工的切身利益，牽一發(fā)而動全身。學(xué)校績效工資更是矛盾突出，但是工會做了大量工作，廣泛收集了教職工的意見和建議，把問題擺在桌面上共同尋求解決方法，最后以民主集中的方式解決，因此，最后包括年終兌現(xiàn)在內(nèi)卻沒有一點意見。之所以如此，是因為在工作中，學(xué)校工會做到了：一是堅持原則不動搖，向大家講清政策要求；二是結(jié)合校情抵扣，工會說服學(xué)校承擔(dān)了部分抵扣；三是宣傳動員早，學(xué)校將上級的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話及時傳達給了每一位教師；四是推陳出新，由于我校之前的制度比較健全，在績效考核時只針對新的要求進行了整合和修訂，屬于新瓶裝舊酒，教職工都能接受；五是相信和依靠教職工，充分發(fā)揚民主，召開績效工資專門會議達十幾次（包括教職工代表會議），充分考慮群眾的意見和要求，最終形成了人人滿意、人人簽字的績效工資考核方案；六是具體問題具體解決，不搞一刀節(jié)。

全心全意解決大家的實際問題。一是工作環(huán)境問題，學(xué)校工會在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，購置盆栽花、圖書、工作柜、備課桌等辦公設(shè)施，改善了教師們的工作環(huán)境；二是關(guān)心教職工福利待遇，讓學(xué)校教職工各方面待遇不低于同類學(xué)校，讓老師安心地愉快地工作；三是盡最大努力為大家的成長和發(fā)展搭建好平臺，滿足老師實現(xiàn)個人價值的最高需要，每年都要安排每位教職工至少外出學(xué)習(xí)參觀一次，盡可能幫助教師完成一件心愿。

4、播撒真情關(guān)注，關(guān)心退休教師?！巴诵萁處煹慕裉炀褪俏覀兊拿魈臁保鹬赝诵萁處熓菍W(xué)校的光榮傳統(tǒng)。近些年來，學(xué)校工會一是堅持了每年有一次的退休教師學(xué)習(xí)活動，二是堅持節(jié)日慰問，提前打電話慰問、送上慰問品、請他們回校聯(lián)歡聚餐合影等；三是學(xué)校重大活動邀請退休老師參加；四是充分發(fā)揮退休老師的作用，請他們宣傳學(xué)校，為學(xué)校建言獻策；五是堅持看望制度，學(xué)校在退休教師家中辦事、住院或情緒激動等特殊時候主要領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)面給他們送去組織的溫暖；六是實事求是地解決或反映退休老師遇到的困難。心與心的交流，換來的是學(xué)校多年來沒有一名退休老師發(fā)生上訪等言行。

5、搞好四項工作，突出重點引路。一是堅持每學(xué)期召開一次教代會,審議校長的述職報告，討論通過學(xué)校工作計劃和管理制度，對校委會成員、對同事的工作進行評議，對學(xué)校的重大事項進行表決，讓教職工全面參與到學(xué)校的工作中。二是堅持做好校務(wù)公開，學(xué)校這為此專門設(shè)置了校務(wù)公開欄、信息公開欄、校長意見箱，將文件、制度、信息進行公示；學(xué)校經(jīng)費堅持每學(xué)期公布一次，其他重要事項堅持向教職工公開。三是維護教職工的合法權(quán)利。四是幫學(xué)校出主意想辦法，努力促進學(xué)校的和諧發(fā)展。

6、開展多彩活動，凝聚人心士氣。

學(xué)校工會長期開展的“六個一”愛心活動（一期一次面對面談心、決一年解一個心愿、生日一次誠意祝福、助你成功時的一次祝賀、遇到困難時一次盡心幫助、節(jié)假日一次慰問）讓老師親自體會到了組織的關(guān)愛；如“生日一次誠意祝?！被顒?，就是每逢教職工生日時，工會送去鮮花、送生日蛋糕，全體師生為壽星齊唱生日祝福歌，學(xué)生送上親手制作的生日卡片——讓教師激動萬分。

學(xué)校工會長期堅持一期兩次的教職工活動，或演講，或參觀，或聯(lián)誼，或文體，形式不拘一格，在活動中增強了凝聚力，增進了友誼。

學(xué)校工會堅持定期舉辦有特色的主題活動，特別是重大節(jié)日都要組織教職工開展大家喜聞樂見的活動，如體育比賽、知識競賽、才藝展示等，接近了老師之間的距離，“家”的快樂讓大家對“校興我榮”有了更深的認(rèn)識。

三、齊心奮勇向前，促進和諧發(fā)展

1、讓領(lǐng)導(dǎo)、師生和家長滿意。過去的幾年，各級領(lǐng)導(dǎo)到校檢查工作或調(diào)研，均給予我校高度評價，學(xué)校沒有發(fā)生一次不穩(wěn)定事件，行風(fēng)評議滿意度達100%。

2、讓學(xué)校教師和學(xué)生得到最好的發(fā)展。過去的幾年，學(xué)校本著發(fā)展的主線，積極為教師和學(xué)生的發(fā)展搭建平臺，鼓勵積極參加各級各類活動，并為他們的成功送上真摯的祝福。

3、確保學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展。過年的幾年，學(xué)校精誠團結(jié)，發(fā)展形勢逼人，辦學(xué)條件得到大的改善，教育質(zhì)量全面提升，校園和諧，被列為校園建設(shè)特色學(xué)校。

總之，學(xué)校工會工作雖然做出了一些成績，取得一定實效，但是今后工作還要在制度的完善上，工作的落實上很下功夫，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，虛心接受上級工會領(lǐng)導(dǎo)的意見，我們將再接再厲，無義反顧，為責(zé)任，為教育，為理想，把工會辦成教工最溫暖的家園，最快樂的港灣。

西大街小學(xué)工會委員會

2012年8月

第五篇：工會職工之家創(chuàng)建工作探索

工會職工之家創(chuàng)建工作探索

職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分,在維護職工合法權(quán)益、保持職工隊伍穩(wěn)定、活躍職工業(yè)余文化生活、促進企業(yè)民主管理、培養(yǎng)挖掘職工才智等方面發(fā)揮著重要的作用 “職工之家”創(chuàng)建中存在的問題

基層工會在“職工之家”創(chuàng)建過程中較為普遍地存在以下問題：

1、職工之家的硬件設(shè)施配置不足，建家活動的好壞，硬件設(shè)施是基層。許多基層單位由于缺乏資金，或受外部環(huán)境的制約，硬件設(shè)施配置不到位。多數(shù)單位“職工之家”活動室設(shè)立一個小型的閱覽室、乒乓球室等，就算“職工之家”建設(shè)完成了。其實，越是地處條件艱苦、經(jīng)濟落后的單位，職工的業(yè)余文化活動越是貧乏、單調(diào)，越是需要我們“職工之家”發(fā)揮作用，但是許多單位卻偏偏忽視了這一點。

2、職工之家的創(chuàng)建缺乏管理

單位一線職工比較辛苦，下班后需要的是休息、休閑、娛樂，這樣“職工之家”活動室就是很好的地方?？墒牵奥毠ぶ摇钡幕顒邮彝砩先r大門緊鎖、無人值班要不就是完全敞開，無人管理。因為目前多數(shù)單位都不愿多設(shè)管理人員，往往一人肩多職，兼做工作工作人員，也很難保證有必要的精力去做職工之家的工作。

3、職工之間開展活動受到局限

企業(yè)基層的主要任務(wù)是施工生產(chǎn)，開展“職工之家”活動不可避免地會影響到施工生產(chǎn)，在單位開展“職工之家”，一方面，受到時間的限制，只有在節(jié)假日、業(yè)余時間才能開展一些活動，活躍一下單位繁忙的施工氣氛。另一方面，活動的資金有限，這是當(dāng)前單位開展活動少的直接原因。要開展活動，單位領(lǐng)導(dǎo)就要考慮活動成本，一算要花多少錢，就減少資金，、減小規(guī)模，最終活動“流產(chǎn)”?；顒右淮?、兩次得不到支持、“流產(chǎn)”，或舉辦不成功，就會打擊組織人員的積極性，日子久了，從組織者自身來說也不愿意在組織活動，長時間不開展活動，偶爾開展一次活動，職工也就沒有參與的積極性，最終形成惡性循環(huán)，造成“職工之家”工作有名無實，沒有成效。

4、職工之家的創(chuàng)建管理人才匱乏

基層單位的第一任務(wù)是生產(chǎn)，因此各個單位為了充分調(diào)動、發(fā)揮一線職工的積極性，在工資待遇、獎金發(fā)放、現(xiàn)金評比上等等都向一線傾斜。在加上，在企業(yè)“從事政工沒出路”的陳舊思想觀念，也嚴(yán)重影響到政工人員工作的積極性，大量有能力的政工人才紛紛改行，轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)經(jīng)營崗位，造成基層政工干部缺失，從事政工工作的人員匱乏。

二、“職工之家”創(chuàng)建問題解決辦法

1、找準(zhǔn)“結(jié)合點”，開展職工之家創(chuàng)建工作

基層的重要任務(wù)是生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，我們工會的干部首先要了解本單位第一階段的主要生產(chǎn)任務(wù)，搞清楚那些方面需要工會組織發(fā)揮作用，要急行政領(lǐng)導(dǎo)之所急，想員工之所思，把這兩者的“結(jié)合點”作為確定工會開展的活動內(nèi)容的出發(fā)點。要圍繞單位的施工生產(chǎn)這個“中心”來開展“職工之家”工作，在安排工作、開展活動上要貼近生產(chǎn)、貼近青年、貼近基層實際，組織廣大青年立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流成績。

2、抓牢興趣小組，創(chuàng)出職工之家特色

建立各種興趣愛好小組，是“職工之家”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是創(chuàng)建特色“職工之間”的有效途徑和標(biāo)志。有的單位都成立的QC小組、科技攻關(guān)小組、乒乓球愛好組、籃球愛好組等等。這些小組蘊藏著巨大的力量和智慧，工會組織可以根據(jù)單位使用生產(chǎn)需要，實

施開展“小發(fā)明、小建議、小改革、小創(chuàng)造、小設(shè)計”五小活動，不僅能促進單位的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，為單位創(chuàng)新創(chuàng)效，而且能活躍職工的業(yè)余文化生活，豐富“職工之家”的創(chuàng)建內(nèi)容，擴展“職工之家”的活動范圍，使“職工之家”活動有聲有色，創(chuàng)建工作顯得也很有成效、很有創(chuàng)意、很有特色。

3、抓住職工的心，融教育與職工建家活動致之中

要改變傳動的思想教育方法，首先應(yīng)在思想上轉(zhuǎn)變觀念，將“封閉式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_方式”教育，由防范批評為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?、幫助支持為主，以生動的宣傳和教育，從理論與實踐想結(jié)合，幫助職工認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的實質(zhì)性，激發(fā)獻身改革和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的熱情和責(zé)任感，把個人的前途同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，鼓勵職工在本職崗位上努力工作，多做貢獻。在思想教育的形式上也應(yīng)該因地、因時、因人、因事制宜，以各種各樣的形式開展工作。把思想教育工作與生產(chǎn)、競賽、娛樂有機結(jié)合起來，使青年樂于接受。要把大的、集體的思想教育形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〉?、個人的談心教育形式。

4、努力培養(yǎng)人才為職工之家增添活力

要重點培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，懂經(jīng)濟、善管理、技術(shù)硬、業(yè)務(wù)強，既有為人名服務(wù)的思想，又有為人民服務(wù)的本領(lǐng)的政工干部隊伍。一要有認(rèn)識和接受新事物的能力，對新事物敏感，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，并能用科學(xué)的方法加以分析和綜合，用以指導(dǎo)工作。二要有開拓創(chuàng)新能力。即有創(chuàng)新意識，敢想敢干，有創(chuàng)造性地開展“職工之家”工作。三要有業(yè)務(wù)技術(shù)能力。熟悉本單位的生產(chǎn)狀況，懂技術(shù)、會管理、知經(jīng)營，善于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展開展“職工之家”工作。

三、結(jié)束語

在職工思想觀念發(fā)生巨大變化、新生事物飛速涌現(xiàn)的形式下，創(chuàng)建“職工之家”不可能一蹴而就，要有一個長期的規(guī)劃。在創(chuàng)建的過程中，面對新情況、新問題，需要我們在鞏固和發(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，需要我們在鞏固和發(fā)展已取得成果的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚長期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，需要我們走出去學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進創(chuàng)建模式，需要我們廣大工會工作者付出艱辛的心血和汗水，需要我們不斷地探索總結(jié)，做好基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)新工作方式、方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，抓優(yōu)勢、抓特點，突破創(chuàng)建模式，才能開創(chuàng)基層“職工之家”建設(shè)新局面。