第一篇：某中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作匯報

各位領導：首先，我代表中隊黨支部和全體官兵熱烈歡迎各位領導蒞臨我中隊檢查指導工作，衷心感謝各位領導對我中隊的關心、支持和幫助。下面由我就我中隊在去年的消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作方面所做的一些工作，向各位領導作個簡要的匯報。去年8月，我中隊被支隊確定為消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點單位，接領任務后，中隊黨支部率領全體官兵在支隊黨委的正確領導下，團結一心，奮力拼搏，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作。經努力，取得了一定的成效。現(xiàn)將試點工作情況總結如下：

一、支部重視，廣泛發(fā)動，統(tǒng)一認識為打牢裝備器材規(guī)范化管理的思想基礎，中隊黨支部召開支部會議，研究工作部署，分工落實到人。組織官兵學習《中國人民解放軍內務條令》、《公安消防部隊基層正規(guī)化管理若干規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊消防器材裝備管理規(guī)定》等有關文件精神。對全隊官兵進行深入廣泛的宣傳發(fā)動，把上級的要求轉化為官兵的自覺行動，使大家明確了消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作的作用、意義和要求，統(tǒng)一了思想。并成立了由干部、班長組成的“沙井中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作領導小組”，以《執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理實施細則》為基礎，結合我中隊執(zhí)勤器材裝備軟件、硬件方面的情況，修改、制訂了落實試點工作的實施方案報上級審批落實。

二、以正規(guī)化為標準，扎實做好試點工作在支隊試點工作組的直接領導下，我們扎扎實實地做了以下幾個方面的工作：

（一）硬件建設方面。一是改造消防車庫。本著實用、堅固、安全、整潔美觀、便于清掃的原則，我們對車庫地面進行翻修，鋪設了地板磚，車輛定位線采用耐磨的廣場磚分色鋪設，并在定位線后方設立了車輪固定墩，以確保車輛入庫倒車時人車的安全；對車庫進行編號，懸掛車庫序號和車輛號牌，規(guī)定了車輛的停放位置。二是改造個人裝備放置臺。并設置了標簽，按要求配足了個人裝備，統(tǒng)一了個人裝備的疊放方法和放置的位置。三是制做了庫存裝備器材放置架。粘貼器材標簽，對戰(zhàn)備、訓練器材分架定位存放。四是對中隊所屬的消防戰(zhàn)斗車輛配置的消防設備、器材的放置位置重新進行了調整，制作了名稱標簽，進行定位，做到了科學、規(guī)范，一目了然，取用方便。

（二）軟件建設方面在加強硬件建設的同時，我們還非常重視軟件的建設。中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作領導小組在原有執(zhí)勤裝備器材管理制度的基礎上，逐條對照《中國人民解放軍內務條令》、《公安消防部隊基層正規(guī)化管理若干規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊消防器材裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理實施細則》的有關條文，進行修改，并加強向支隊工作組的請示匯報，整理出了一整套合理可行的庫、室、器材裝備管理檢查制度。從車輛裝備器材的出入庫、使用、檢查保養(yǎng)、記錄等，都作了明確的規(guī)定，使執(zhí)勤裝備器材的管理做到了有章可循。組織全體官兵進行學習，使官兵們從思想上明確了消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理的方法和要求。并在實際工作當中認真抓好落實，真正發(fā)揮制度的規(guī)范作用，我中隊的消防執(zhí)勤器材裝備管理水平躍上了一個新臺階。在軟件和硬件建設中，中隊共組織15個勞動日，出動官兵225人次，制作、粘貼標簽260個，建立健全了消防執(zhí)勤器材裝備管理制度10份。狠抓制度落實，中隊的器材裝備管理做到了“定人、定物、定車、定位”，得到了上級領導的充分肯定。

三、幾點體會

（一）領導重視，精心組織，是完成試點任務的關鍵所在。在試點期間，總隊司令部龍明強參謀長、蔣葵泉副參謀長，后勤部陳宗武處長以及我支隊劉平支隊長、劉干耀政委、譚龍良副支隊長、蔣新宏參謀長、秦良副參謀長等領導多次下到中隊檢查指導。特別是劉平支隊長和劉干耀政委，不僅經常過問，還多次帶領工作組現(xiàn)場辦公，為試點工作排憂解難。是支隊工作組作風扎實，在譚副支隊長的帶領下，工作組的成員放下架子，伏下身子，悉心指導，積極幫扶為完成試點工作任務發(fā)揮了重要作用。三是各級領導在工作過程中勤政務實，以身作則，為廣大官兵作出了表率，激發(fā)了中隊官兵的工作熱情，帶動了試點工作的順利開展。

（二）準備充分，有的放矢，是取得工作實效的有力保證。消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作時間緊、任務重、要求高，對于我中隊來說，又是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。由于有了支隊黨委的堅強領導，有了各級領導的關心支持，有了充足的經費支撐和周密布置，試點工作才得以順利完成。在試點工作中，官兵們思想統(tǒng)一、思路開闊，在硬件改造過程中充分發(fā)揮了自力更生的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，干部帶頭，戰(zhàn)士積極參與，想辦法齊動手，是試點工作得以在短時間內完成的重要保證。通過消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作，鍛煉了干部、鍛煉了部隊，進一步鞏固了上半年中隊基層正規(guī)化管理工作的成果，中隊的戰(zhàn)斗力提高到了一個新的水平。我們決心以消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點為契機，鼓足干勁，再接再勵，全面促進部隊的正規(guī)化管理建設，為保衛(wèi)改革開放和經濟建設作出更大的貢獻。我的匯報完畢。不足之處，懇請各位領導批評指正。

第二篇：某中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作匯報(精)

某中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作匯報

各位領導：

首先，我代表中隊黨支部和全體官兵熱烈歡迎各位領導蒞臨我中隊檢查指導工作，衷心感謝各位領導對我中隊的關心、支持和幫助。下面由我就我中隊在去年的消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作方面所做的一些工作，向各位領導作個簡要的匯報。去年8月，我中隊被支隊確定為消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點單位，接領任務后，中隊黨支部率領全體官兵在支隊黨委的正確領導下，團結一心，奮力拼搏，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作。經努力，取得了一定的成效?，F(xiàn)將試點工作情況總結如下：

一、支部重視，廣泛發(fā)動，統(tǒng)一認識

為打牢裝備器材規(guī)范化管理的思想基礎，中隊黨支部召開支部會議，研究工作部署，分工落實到人。組織官兵學習《中國人民解放軍內務條令》、《公安消防部隊基層正規(guī)化管理若干規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊消防器材裝備管理規(guī)定》等有關文件精神。對全隊官兵進行深入廣泛的宣傳發(fā)動，把上級的要求轉化為官兵的自覺行動，使大家明確了消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理工作的作用、意義和要求，統(tǒng)一了思想。并成立了 由干部、班長組成的“沙井中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作領導小組”，以《執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理實施細則》為基礎，結合我中隊執(zhí)勤器材裝備軟件、硬件方面的情況，修改、制訂了落實試點工作的實施方案報上級審批落實。

二、以正規(guī)化為標準，扎實做好試點工作

在支隊試點工作組的直接領導下，我們扎扎實實地做了以下幾個方面的工作：

（一）硬件建設方面。

一是改造消防車庫。本著實用、堅固、安全、整潔美觀、便于清掃的原則，我們對車庫地面進行翻修，鋪設了地板磚，車輛定位線采用耐磨的廣場磚分色鋪設，并在定位線后方設立了車輪固定墩，以確保車輛入庫倒車時人車的安全；對車庫進行編號，懸掛車庫序號和車輛號牌，規(guī)定了車輛的停放位置。二是改造個人裝備放置臺。并設置了標簽，按要求配足了個人裝備，統(tǒng)一了個人裝備的疊放方法和放置的位置。三是制做了庫存裝備器材放置架。粘貼器材標簽，對戰(zhàn)備、訓練器材分架定位存放。四是對中隊所屬的消防戰(zhàn)斗車輛配置的消防設備、器材的放置位置重新進行了調整，制作了名稱標簽，進行定位，做到了科學、規(guī)范，一目了然，取用方便。

（二）軟件建設方面 在加強硬件建設的同時，我們還非常重視軟件的建設。中隊執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作領導小組在原有執(zhí)勤裝備器材管理制度的基礎上，逐條對照《中國人民解放軍內務條令》、《公安消防部隊基層正規(guī)化管理若干規(guī)定（試行）》和《公安消防部隊消防器材裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理實施細則》的有關條文，進行修改，并加強向支隊工作組的請示匯報，整理出了一整套合理可行的庫、室、器材裝備管理檢查制度。從車輛裝備器材的出入庫、使用、檢查保養(yǎng)、記錄等，都作了明確的規(guī)定，使執(zhí)勤裝備器材的管理做到了有章可循。組織全體官兵進行學習，使官兵們從思想上明確了消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理的方法和要求。并在實際工作當中認真抓好落實，真正發(fā)揮制度的規(guī)范作用，我中隊的消防執(zhí)勤器材裝備管理水平躍上了一個新臺階。

在軟件和硬件建設中，中隊共組織15個勞動日，出動官兵225人次，制作、粘貼標簽260個，建立健全了消防執(zhí)勤器材裝備管理制度10份。狠抓制度落實，中隊的器材裝備管理做到了“定人、定物、定車、定位”，得到了上級領導的充分肯定。

三、幾點體會

（一）領導重視，精心組織，是完成試點任務的關鍵所在。

在試點期間，總隊司令部龍明強參謀長、蔣葵泉副參謀長，后勤部陳宗武處長以及我支隊劉平支隊長、劉干耀政委、譚龍良副支隊長、蔣新宏參謀長、秦良副參謀長等領導多次下到中隊檢查指導。特別是劉平支隊長和劉干耀政委，不僅經常過問，還多次帶領工作組現(xiàn)場辦公，為試點工作排憂解難。是支隊工作組作風扎實，在譚副支隊長的帶領下，工作組的成員放下架子，伏下身子，悉心指導，積極幫扶為完成試點工作任務發(fā)揮了重要作用。三是各級領導在工作過程中勤政務實，以身作則，為廣大官兵作出了表率，激發(fā)了中隊官兵的工作熱情，帶動了試點工作的順利開展。

（二）準備充分，有的放矢，是取得工作實效的有力保證。消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作時間緊、任務重、要求高，對于我中隊來說，又是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。由于有了支隊黨委的堅強領導，有了各級領導的關心支持，有了充足的經費支撐和周密布置，試點工作才得以順利完成。在試點工作中，官兵們思想統(tǒng)一、思路開闊，在硬件改造過程中充分發(fā)揮了自力更生的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，干部帶頭，戰(zhàn)士積極參與，想辦法齊動手，是試點工作得以在短時間內完成的重要保證。通過消防執(zhí)勤器材裝備規(guī)范化管理試點工作，鍛煉了干部、鍛煉了部隊，進一步鞏固了上半年中隊基層正規(guī)化管理工作的成果，中隊的戰(zhàn)斗力提高到了一個新的水平。我們決心以消防執(zhí)勤器材裝備 規(guī)范化管理試點為契機，鼓足干勁，再接再勵，全面促進部隊的正規(guī)化管理建設，為保衛(wèi)改革開放和經濟建設作出更大的貢獻。

我的匯報完畢。不足之處，懇請各位領導批評指正。

第三篇：如何加強公安裝備的規(guī)范化管理

如何加強公安裝備的規(guī)范化管理，最大限度地發(fā)揮公安裝備的整體效能，為公安機關加強“四個能力”建設提供強有力的物質保障和技術支持，是當前理論和實踐中迫切需要研究解決的一個課題。筆者認為應當從以下幾個方面入手：

（一）加強組織領導，為公安裝備建設提供強有力的保障和支持

各級公安機關要充分認識公安裝備建設的重要性，切實加強組織領導，采取有力措施，充分發(fā)揮中央和地方的積極性，確保公安裝備建設各項工作的順利進行。各地公安機關要主動向地方黨委、政府匯報公安裝備建設情況，積極爭取他們的支持，把公安裝備建設列入各級財政支出的重點項目安排，確保裝備預算撥付到位。同時，各級公安機關要加強對現(xiàn)代警務保障體制的研究，制定本單位的裝備發(fā)展規(guī)劃，探索新形勢下加強公安裝備建設的新思路、新方法，并積極爭取國家計劃、財政等部門的支持，在保障裝備經費足額、及時到位的基礎上，加大對貧困地區(qū)的支持力度，努力縮小與經濟發(fā)達地區(qū)的裝備差距，確保各地公安裝備建設得到均衡發(fā)展。

（二）科學進行裝備分類，建立立體、多元的裝備配備標準和體系

裝備分類，是裝備配備的前提和基礎。只有科學的分類，才能保證裝備配備的針對性和合理性，才能更利于裝備的分類管理和研究。

在裝備分類的基礎上，如何建立科學有效的裝備配備標準和體系，發(fā)揮裝備的最大整體效能，是裝備管理工作的重中之重。裝備配備不是單一孤立的，不僅要注重單兵配備的作戰(zhàn)能力，更要注重發(fā)揮整體配備的合成效能；既不能無視基層的實戰(zhàn)需要，搞單純的自上而下的分級配備，也不能一味貪大求全，盲目高配，重復建設。公安機關的裝備配備體系建設，應當以地市級公安機關為裝配單元，從宏觀上對一個地市的公安裝備進行統(tǒng)一規(guī)劃，按照不同的標準配備，構筑公安裝備配備的區(qū)域性框架，形成以地市級公安機關的高科技裝備為依托，以縣級公安機關的實戰(zhàn)性、專用性裝備為支撐，以派出所和一線實戰(zhàn)單位的通用性、普通性配置為基礎，形成縱向呼應、橫向聯(lián)動、相互補充、相互支援的裝備配備體系，發(fā)揮公安機關裝備的整體效能。

（三）以分級保障為基本原則，建立有效的裝備經費保障機制

《人民警察法》第37條規(guī)定：“國家保障人民警察的經費。人民警察的經費，按照事權劃分的原則，分別列入中央和地方的財政預算。”伴隨著公安經費保障機制的建立，公安裝備經費也將按照事權劃分的原則，由中央財政和地方財政分別予以保障。筆者認為，鑒于槍支彈藥、手銬、警棍等基本警械警具，頭盔、盾牌、防彈防刺背心等民警個人防護裝備的使用面廣量大，需要統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一生產，規(guī)范管理，以保證質量，降低成本，應與民警被裝一起由中央財政負擔所需經費；技術偵查、刑事技術、通訊網絡等設備經費應由省級財政予以保障；而直升機、防暴裝甲車、通信指揮車等高科技、高價值的裝備，則根據地方經濟實力，由同級財政予以保障。交通工具、其他特種車輛以及基本建設費，由省、市、縣三級財政按適當比例分別負擔。裝備經費應列入公安年初財政預算，比例不低于全部經費的20%%，并實現(xiàn)與經濟的同步增長，從而為公安裝備建設提供經費保障。

（四）以實戰(zhàn)需求為導向，加強公安裝備的研制開發(fā)與推廣應用要大力加強公安裝備的科學研究，研制開發(fā)和引進一批先進實用的新裝備，積極促進裝備科研成果轉化為現(xiàn)實的戰(zhàn)斗力，不斷增加公安裝備的科技含量，提高公安裝備的現(xiàn)代化水平。一是要抓好現(xiàn)有成果的推廣應用。近年來，我國先后研制開發(fā)了一大批公安裝備，如網槍、自衛(wèi)噴射器等一批具有很高實用價值的公安裝備，但卻不為基層公安機關所熟知，配備很少。二是要加強對特種警用裝備的研制開發(fā)。應加快研制開發(fā)一批適合公安工作需要的防護、防暴裝備和非致命性武器裝備，如轉輪槍、麻醉槍、軟體防暴彈、定向能武器、失能武器等，以提高一線民警的防護能力和威懾力。

（五）完善公安裝備管理機制，實現(xiàn)裝備的規(guī)范化管理

要嚴格實行政府采購，規(guī)范裝備采購渠道。為有效解決當前裝備采購秩序混亂、渠道多樣、裝備良莠不齊的問題，在裝備配備工作中應建立并嚴格落實政府采購的行業(yè)控制、資格認證、公開招標等制度，規(guī)范裝備采購渠道；通過源頭控制，實現(xiàn)公安裝備采購質量的最優(yōu)化。對公安機關使用的主要裝備和一些技術要求高的高科技裝備，應由公安部的裝備財務管理部門制定技術鑒定標準和組織列裝。

要建立精簡、統(tǒng)一、高效的公安裝備管理工作運行機制，改變目前工作上的條塊阻隔、運行緩慢的現(xiàn)狀。要充分運用計算機等科技裝備，搞好裝備管理的前期預測，運行中的分析調整和階段性總結，使裝備管理工作的運行實現(xiàn)良性循環(huán)。要建立應急裝備儲備調撥機制。省級公安機關要建立應急裝備調撥儲備中心，根據形勢需要添加警用裝備物資儲備的品種和數量，以支持下級公安機關處置突發(fā)事件和自然災害等情況對物資裝備的需要。裝備管理部門要隨時掌握公安業(yè)務動態(tài)，按照各類處置預案，建立相對可靠的保障服務網絡，一旦遇有突發(fā)事件，確保做到急需急供，特需特供。

要強化人員培訓，發(fā)揮裝備的最大效能。要切實加強廣大民警對公安裝備的應用技能培訓，確保裝備正確操作使用。另一方面，要加強對裝備財務人員的管理培訓，使裝備財務管理人員切實增強預算意識，加強預算管理，嚴格經費審批手續(xù)和固定資產管理，通過節(jié)約挖潛、科學管理、改進機制等方式和途徑，提高經費和裝備的使用效益和經濟效益。

第四篇：裝備器材室管理制度

裝備器材室管理制度

一、裝備器材由專人保管，科學管理，做到無丟失、無損

壞、無銹蝕、無霉爛。

二、裝備器材按規(guī)定領用，并及時登記入帳，做到帳物相符，未經領導批準，不得擅自外借。

三、裝備器材按類別、品種、規(guī)格配套存放、保管，做到保管柜架化，分類標簽化，放置序列化。

四、定期檢查核對、整理保養(yǎng)。室內通風、干燥、整潔，裝備器材放置有序，認真做好防盜、防火、防蟲蛀工作。

五、嚴格交接制度，保管人員如有變動或者外出時，要認真辦好移交手續(xù)，移交時，必須有交者、接者、領導三方到場。

第五篇：少先隊執(zhí)勤中隊管理辦法

先隊值周中隊管理實施辦法

值周中隊、紅領巾監(jiān)督崗是學校少先隊員進行“自主”管理的措施之一，是 我校少先隊常規(guī)活動中的一項重要工作。為進一步規(guī)范學生行為，提高隊員的自 主管理能力和服務意識，根據《小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》和《紅 旗實小學生日常行為規(guī)范實施細則》的相關要求，現(xiàn)制定《紅旗實小少先隊值周 中隊管理實施辦法》。

一、具體任務： 值周中隊負責本周國旗下講話、推薦1 名“升旗手”參與升旗儀式，檢查校 園衛(wèi)生及督查學生禮儀、紀律、衛(wèi)生等工作。

二、崗位設置： 根據學校制度和《小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》，將值周中隊 設置為“校門禮儀崗”、“環(huán)境衛(wèi)生崗”、“紀律督查崗”三個崗位。

三、崗位職責：

（一）校門禮儀崗：

1．禮儀崗隊員穿戴整齊，儀表端莊，佩戴好禮儀綬帶和紅領巾。

2．禮儀崗隊員要按時到崗執(zhí)勤（早上7:20—8:00、中午1:10—1:40），檢查同學們的紅領巾、校徽、校服穿著等情況，并做好記錄。

3．禮儀崗隊員聲音響亮，向進出校門的老師主動敬禮、問好。4．協(xié)同值日老師維持好校門口的秩序，做好校門口的衛(wèi)生保潔工作，對進 入校園內的家長予以勸阻和記錄。

（二）環(huán)境衛(wèi)生崗：

1．做好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，對亂扔亂丟 果皮紙屑的同學要及時予以勸阻和記錄，并抄《黃牌警告處罰單》告知該班班主任。

2．中午抽查各班清潔區(qū)情況，發(fā)現(xiàn)臟亂地方能主動告訴該班予以清掃。

（三）紀律督查崗：

1．對追逐打鬧者能及時予以勸阻，對罵人打架、踩踏草坪、破壞公物等違 紀行為給予黃牌警告，并告訴該班班主任。

2．巡視、檢查學生課間活動情況，及時制止學生不良行為和危險行為的發(fā) 生，維持校園秩序，消除安全隱患。

四、執(zhí)勤要求：

1．四—六年級各中隊輪流值崗，每周輪換一次。值周隊員要佩戴值周袖套和標志，按時到崗執(zhí)勤，必須在值日教師和大隊干部的指導下認真履行職責，執(zhí) 勤時間為每節(jié)課課間和午間管理前后。

2．值周隊員必須堅守崗位，率先垂范，嚴格遵守校紀校規(guī)，對于隨便離崗、不到崗的同學，由值日教師和大隊干部提出批評教育，情節(jié)嚴重的將予以黃牌警告。

3．值周中隊長要認真檢查本中隊同學的值周情況，做到周一早自修前到大 隊部領取值周標志，認真記錄《學生每日行規(guī)》，對黃牌罰單及好人好事進行登 記，填寫“值周中隊記錄表和總結反饋表”，周五下午放學前將上述資料交回大 隊部，一周工作結束。

五、人數安排：教學樓約15人

六、值周中隊輔導員職責：

1．提前準備好國旗下講話稿，并指導主講人做好國旗下講話（脫稿），時 間以不超過三分鐘為宜。

2．推薦班中優(yōu)秀（有特長或有大進步）的一名學生為“升旗手”參與升旗 儀式。

3．組織安排本班值周學生，做好具體的分工，明確他們的職責，指導并督 促學生認真執(zhí)勤，與值周中隊長一起做好一周的值周統(tǒng)計工作，評選好“優(yōu)秀值 周隊員”。

七、獎懲措施：

1．發(fā)現(xiàn)值周隊員有不到崗或違反校紀校規(guī)行為的，予以黃牌警告，同時不得評為“優(yōu)秀值周隊員”。

2．對認真執(zhí)勤的學生獎勵1 張“成長激勵卡”（名額不超過10 個），被評 為“優(yōu)秀值周隊員”的學生獎勵2 張“成長激勵卡”（名額不超過16 個，其中 禮儀隊員名額為3 人）。

3．凡參加值周的班級，在當月的校“德育陽光少年”評選中增加一個名額，以示激勵。