第一篇：淺談消防部隊器材裝備安全管理存在的問題及對策

淺談消防部隊器材裝備安全管理存在的問題及對策

摘要 隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消防事業(yè)也不斷壯大，在新的形勢下滅火搶險救援的任務(wù)加重，迫切需要加強(qiáng)消防部隊器材裝備安全工作，一些新的技術(shù)裝備從無到有，從劣到優(yōu)，消防裝備水平在逐年提高，由于新裝備、新材料、新器材、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，安全管理水平跟不上，在滅火搶險和訓(xùn)練中出現(xiàn)了許多新的不安全因素。消防器材裝備工作強(qiáng)度不斷增大，自動化程度越來越高，同時器材裝備更加復(fù)雜，各部分的關(guān)聯(lián)愈加密切，往往微小的故障就會引發(fā)器材裝備的毀壞，而且會危及自身和被救人員的傷亡事故。

關(guān)鍵詞 器材裝備；安全管理

消防部隊是一支同火災(zāi)作斗爭的軍事化隊伍，如何適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，提高裝備建設(shè)是擺在消防戰(zhàn)線面前迫切需要研究和解決的課題。器材裝備的安全直接關(guān)系到每個一線消防戰(zhàn)士的生命安危和國家財產(chǎn)的安全，長期實踐證明，“器材裝備就是官兵的第二生命”，消防部隊在四川汶川特大地震取得的偉大勝利，也讓我們認(rèn)識到先進(jìn)裝備在大災(zāi)大難面前發(fā)揮的巨大作用。因此，我們必須消除或控制滅火搶險和訓(xùn)練過程中器材裝備可能產(chǎn)生的各種危險因素，搞好器材裝備的安全管理，發(fā)揮器材裝備的最大效能，強(qiáng)化人與裝備的最佳結(jié)合，產(chǎn)生最大效能，以保證滅火搶險和訓(xùn)練順利進(jìn)行。面對日益多樣化、復(fù)雜化、大型化的現(xiàn)代火災(zāi)，當(dāng)前我們手中的器材裝備能否勝任日趨繁重的消防保衛(wèi)任務(wù)，值得我們思考。

一、目前消防器材裝備的普遍現(xiàn)狀

近幾年來，在區(qū)政府的關(guān)心與支持下，消防部隊的執(zhí)勤器材裝備狀況有了很大的改善，特別是隨著特勤隊伍的建設(shè)，使我們的手中掌握了尖端“武器”。但由于消防資金還是短缺，消防車的總量不夠，性能達(dá)不到相應(yīng)的要求，某些隨車器材和個人防護(hù)裝備還不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而且部分消防車嚴(yán)重“超齡”，性能差，尤其用于撲救高層建筑火災(zāi)、化工火災(zāi)、地下火災(zāi)和處置社會突發(fā)性災(zāi)害事故時所需的舉高車、防化洗消車、多功能搶險救援車、照明車、A類泡沫車和排煙車輛及各類偵檢器材、堵漏器材、救生器材等特種裝備明顯不足，已成為遏制消防部隊撲救特、難、險火災(zāi)和參與搶險救援的“瓶頸”和難題；一些個人防護(hù)裝備，如隔熱服、避火服、防化服、空氣呼吸器等，更新滯后，加上備用不足，平時保養(yǎng)不善，損壞嚴(yán)重。

二、消防部隊器材裝備安全管理存在的問題

俗話說：“三分建設(shè)，七分管理”，車輛器材裝備的增加固然重要，但管理不到位，再好再多的裝備也形成不了戰(zhàn)斗力，甚至?xí)O誤戰(zhàn)機(jī)，更有甚者會造成非戰(zhàn)斗損失。新形勢下如何加強(qiáng)消防器材裝備的安全管理，實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合，充分挖掘最大潛能，發(fā)揮最佳使用效益，提高綜合保障水平，對于提高部隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。目前基層器材裝備的安全管理面臨下面幾個問題：

（一）重價格輕質(zhì)量，導(dǎo)致配備使用和維護(hù)上的先天不足

在購入裝備時，往往因多方面的原因，使裝備的性能、質(zhì)量與預(yù)期結(jié)果出入較大，這些原因主要有：受預(yù)算經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ椊?jīng)費(fèi)數(shù)額的限制；受地方政府部門審批的限制。有的生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商為了牟取巨額的利潤，不惜采取不正當(dāng)競爭甚至是欺詐行為以達(dá)成交易，而在我們內(nèi)部由于對裝備發(fā)展更新研究不夠，缺乏采購經(jīng)驗和盲目追求數(shù)量等原因，使裝備的質(zhì)量和使用性能達(dá)不到實戰(zhàn)和訓(xùn)練要求，導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)還存在先天不足。

（二）器材裝備工作環(huán)境惡劣

在滅火救援及搶險救援過程中，由于路程遠(yuǎn)，道路不好，車輛裝備損耗十分嚴(yán)重，同時由于任務(wù)重，在很短時間內(nèi)面臨很大的工作任務(wù)量，投入的器材裝備數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)幾樣器材裝備的加班作業(yè)來完成滅火和救援任務(wù)，這在一定程度上造成了器材裝備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了器材裝備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了器材裝備的老化。特別是特勤中隊，經(jīng)常在急難險重、夜間照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境中救援，容易造成裝備事故和人身傷害事故。

（三）工作中重使用輕管理，導(dǎo)致裝備耗損過快

不能發(fā)揮其最佳效能 現(xiàn)在大多數(shù)基層中隊對裝備的訓(xùn)練、實戰(zhàn)應(yīng)用研究較多，而往往忽視對其維護(hù)保養(yǎng)方面的考慮與學(xué)習(xí)。如：特勤器材的添置引進(jìn)沒有統(tǒng)一規(guī)劃，往往是國外進(jìn)口，有多種標(biāo)準(zhǔn)，售后維護(hù)保養(yǎng)也不盡相同，由于不了解各類裝備儲存、使用和維護(hù)上的要求、禁忌，因為違規(guī)存放、過度使用、帶病作業(yè)不按時維護(hù)等失誤造成裝備損壞、損毀，甚至導(dǎo)致其它事故產(chǎn)生。而且，隨著消防隊員對裝備依賴型不斷增大，以及對自身安全的考慮，一旦缺少了相應(yīng)的裝備，往往束手無策，難以完成滅火和搶險救援任務(wù)。殊不知，不及時維修保養(yǎng)或簡單依靠廠家派員測試保養(yǎng)就是對官兵生命的輕視，就是自我隱藏安全隱患，最終給安全帶來很大的隱患。

（四）維護(hù)保養(yǎng)、操作程序不當(dāng)導(dǎo)致車輛和器材裝備損壞

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基層中隊面臨的滅火和搶險救援任務(wù)相當(dāng)繁重，器材裝備使用的頻次較高，有力地保衛(wèi)了人民群眾生命財產(chǎn)的安全。同時，針對裝備的維護(hù)保養(yǎng)亦出現(xiàn)新的問題，一是面臨任務(wù)使用時并沒有嚴(yán)格按照操作程序操作，使用完畢后隨機(jī)放回車上；維護(hù)保養(yǎng)亦并沒有嚴(yán)格按照操作使用程序來使用，進(jìn)而造成相當(dāng)部分的車輛和裝備的人為損壞。有的中隊缺乏有關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)資料或不齊全，不了解各類裝備儲存、使用和維護(hù)上的要求、禁忌，違規(guī)存放、過度使用、帶病作業(yè)不按時維護(hù)等失誤造成裝備損壞、損毀，甚至導(dǎo)致其它事故產(chǎn)生。二是個別大隊沒有把高新技術(shù)裝備當(dāng)成精密儀器看待，而只把它當(dāng)成鐵打的工具在訓(xùn)練和使用，把大量的高新技術(shù)裝備用于時間限制的速度性訓(xùn)練，因而導(dǎo)致消防裝備的嚴(yán)重?fù)p壞，例如手抬機(jī)動泵，個別大隊為了片面追求速度，而不斷人為打磨螺牙，導(dǎo)致吸水管道密封性不好，供水壓力不足；同時裝備建設(shè)日益先進(jìn)、維修保養(yǎng)難度大的矛盾越來越突出，在維修保養(yǎng)是上存在較大的問題，尤其是高技術(shù)裝備，無法進(jìn)行維修保養(yǎng)。化學(xué)偵檢儀器、破拆工具、切割器具和氧氣呼吸器等特勤救援器材和個人防護(hù)裝備的機(jī)件、儀器的維修保養(yǎng)只能依賴于進(jìn)貨廠商，維修和保養(yǎng)相當(dāng)困難，這樣導(dǎo)致消防器材裝備損壞嚴(yán)重，易引發(fā)安全事故。

（五）專業(yè)技術(shù)人才缺乏，有關(guān)學(xué)習(xí)研究不夠

一是目前基層中隊器材裝備的官兵素質(zhì)參差不齊，很多官兵本身文化層次較低，加之又沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接工作，缺乏器材裝備操作相關(guān)專業(yè)知識，不了解操作方式，不熟悉安全操作規(guī)程，缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等均會導(dǎo)致事故發(fā)生。二是能夠真正掌握器材裝備技術(shù)的干部少。消防裝備的使用管理，是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，而基層中隊乃至大隊、支隊，從事戰(zhàn)訓(xùn)工作的技術(shù)干部很少，現(xiàn)有的戰(zhàn)訓(xùn)干部對消防裝備的理解、掌握不深，遇到技術(shù)問題，很難解決。

（六）管理手段落后，缺乏系統(tǒng)化，效率低下

目前在大多數(shù)基層中隊器材管理上往往還是靠人記、靠筆寫，配備了電腦也只是輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡單統(tǒng)計和存儲，管理效益十分低下，而且缺少上下級和同級單位間縱向的和橫向的信息交換，沒有建立起一個完善的管理系統(tǒng)。

二、消防部隊器材裝備安全管理存在問題的原因分析

（一）思想觀念老化，認(rèn)識提高不快

事物都是在變化發(fā)展中的。但是，基層部隊部分官兵卻是一勞永逸，以不變應(yīng)萬變，沒有充分認(rèn)識到消防器材裝備的日新月異必然要求安全管理觀念和方法不斷更新的問題，而是沿用陳舊的管理模式，學(xué)習(xí)基本靠教材，使用基本靠說明，維修基本靠廠家，管理基本憑自覺，缺乏主觀能動的學(xué)習(xí)實踐，沒有形成一套符合實際的管理、訓(xùn)練、使用模式和體系，從而忽略了自身素質(zhì)的提高，逐漸喪失了駕馭現(xiàn)代化高科技裝備的能力素質(zhì)，造成了現(xiàn)實器材裝備管理使用水平不適應(yīng)新形勢下訓(xùn)練、滅火、救援等工作的新差距。特別近幾年來，由于擔(dān)心出訓(xùn)練事故，各個中隊高空訓(xùn)練項目練的很少，即使練也主要是表演項目。官兵對登高器材的使用不熟練?！捌綍r多流汗，戰(zhàn)時少流血”，在發(fā)生高層建筑火災(zāi)，真正需要登高作業(yè)的時候，很難保證不出事故。新的、價格昂貴的裝備，有的中隊不敢拿出來用于訓(xùn)練，怕用壞了不能向上級交代。一些中隊避火服、隔熱服有的在倉庫放了多年，其表面的鋁鉑層開始脫落了，還沒怎么用過；輕、重型防化服保養(yǎng) 不善，表面氧化非常嚴(yán)重，在事故現(xiàn)場很難保障官兵安全。

（二）心存僥幸，檢修落實不到位 一些官兵成天抱著僥幸心理違章作業(yè)，對強(qiáng)制要求檢測的器材裝備不檢測，老舊器材裝備不淘汰。僥幸心理是很多器材裝備事故的根源，就會造成血的教訓(xùn)，造成事故的原因是什么，問題發(fā)生之后，大家都會意識到：不遵守操作規(guī)程，器材裝備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈等等，而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。很多部隊在事情沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞器材裝備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，對那些比較陳舊的老化的器材裝備，也因經(jīng)費(fèi)緊張，只要還能使用，就舍不得淘汰掉。但是，這樣的舊器材裝備存在著很大的危險，容易造成人身安全事故。

（三）安全意識差，性能參數(shù)掌握不牢

個別官兵在滅火或搶險救援時有事離開時，隨便叫一個對相應(yīng)器材裝備沒有操作經(jīng)驗的人來操作。為了救急，不少滅火或搶險救援現(xiàn)場，指揮員隨意叫一個略懂一二，但沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的官兵來進(jìn)行器材裝備的操作，安全意識比較淡薄。近年來，在器材裝備更新過程中，部分官兵對新型器材裝備不會用、不敢用、不能用的問題相當(dāng)突出，造成高新技術(shù)裝備不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作戰(zhàn)功能，從而成為了擺設(shè)；少數(shù)官兵不懂得裝備技術(shù)管理的要求，對器材設(shè)備性能參數(shù)不熟悉，在使用上違章作業(yè)，在操作上違反規(guī)程，造成部件損壞，存在著需到安全隱患。

三、提高消防部隊器材裝備安全管理的措施

現(xiàn)代的滅火作戰(zhàn)和搶險救援都是“打裝備”、“打技術(shù)”。因此，必須對器材裝備進(jìn)行精細(xì)化安全管理，確保器材裝備能夠在關(guān)鍵時刻，拉得出，頂?shù)米　Ｔ谙榔鞑难b備的安全管理工作中，只有當(dāng)裝備建設(shè)的各項工作有法可依、有章可循、器材裝備的管理作用才能真正步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。下面立足基層實際情況，提供一些器材裝備安全管理措施：

（一）加大投入、科學(xué)配置、健全結(jié)構(gòu)，切實提高消防部隊的戰(zhàn)斗力

消防裝備建設(shè)是提高消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要措施之一，是適應(yīng)“滅大火、打惡仗”的需要，是撲救各類火災(zāi)的重要保障，根據(jù)公安部《城市消防隊站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，各級消防部隊要結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展實際，認(rèn)真分析裝備現(xiàn)狀和戰(zhàn)訓(xùn)工作發(fā)展趨勢，制定消防裝備建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和具體方案，要把加強(qiáng)消防裝備建設(shè)作為消防部隊發(fā)展的重點(diǎn)，專題報告地方黨委政府，積極爭取經(jīng)費(fèi)，多方籌資，加大投入，加強(qiáng)消防裝備配置力度，努力改善消防裝備結(jié)構(gòu)，提高消防裝備水平，尤其是專勤消防車、個人防護(hù)裝備，破拆器材必須優(yōu)先配置，使消防部隊裝備結(jié)構(gòu)合理，性能優(yōu)良，確保成功撲救各類火災(zāi)和消防戰(zhàn)斗人員的安全。同時，針對滅火搶險救援中遇到的新情況、新問題，不但應(yīng)加強(qiáng)裝備建設(shè)，還要從實際出發(fā)，大膽改革創(chuàng)新，對消防執(zhí)勤器材裝備進(jìn)行全面整合，通過科學(xué)的配置和管理使用體制上的革新，改善裝備結(jié)構(gòu)，提升裝備效能，生成新的戰(zhàn)斗力增長點(diǎn)，促成人與裝備之間、各戰(zhàn)斗小組之間的互補(bǔ)互助，形成良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)各級執(zhí)勤人員的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)官兵的管理意識

官兵操作器材裝備時應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識和自我防護(hù)意識。官兵使用設(shè)備前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上操作，操作不熟練不使用，實行定人員、定裝備、定崗位制度。要在部隊上下叫響“器材裝備就是官兵的第二生命”的口號，增強(qiáng)官兵日常的管理意識，把愛護(hù)公物、提高管理意識作對部隊經(jīng)常性教育的一個重要內(nèi)容，經(jīng)常講、經(jīng)常抓，通過教育把管裝愛裝轉(zhuǎn)化為官兵的自覺行動；按照“誰分工，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，誰負(fù)責(zé)”和“誰出問題，追究誰”的原則，并在此基礎(chǔ)上完善使用管理責(zé)任制，以明確使用權(quán)利與管理的積極性和提高責(zé)任感，真正做到時時有人抓、處處有人管，使“建管并重，以管促建”的原則得到有效落實。

（三）建立一支高素質(zhì)的戰(zhàn)訓(xùn)干部隊伍，以適應(yīng)滅火和救援的需要

建設(shè)一支高素質(zhì)的戰(zhàn)訓(xùn)干部隊伍是完成新《消防法》賦予的滅火搶險職能和任務(wù)的需要；是建設(shè)一支“忠誠可靠、服務(wù)人民、竭誠奉獻(xiàn)”的消防部隊的需要，是保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的需要。只有具備了一支專業(yè)隊伍，才能加強(qiáng)滅火訓(xùn)練工作，研究和探索新形勢下火災(zāi)撲救和搶險救援的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，適應(yīng)消防工作在新時期提出的要求，徹底改變以前我們在戰(zhàn)訓(xùn)工作中的被動局面，通過戰(zhàn)訓(xùn)干部認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)理論，研究探索戰(zhàn)訓(xùn)工作的新動向，把握戰(zhàn)訓(xùn)工作發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)和解放思想，無私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，不怕艱難困苦，乃至敢于犧牲的高尚情操，真正解決戰(zhàn)訓(xùn)干部素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的問題，為成功撲救火災(zāi)和搶險救援提供強(qiáng)有力的組織保障。

（四）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

當(dāng)前，裝備技師的培訓(xùn)在一定程度上緩解了人才匱乏的困境，但裝備技師的數(shù)量還是太少，大多都還處于初級水平，整體素質(zhì)還有待提高。因此要改變這種現(xiàn)狀，可以從下面這幾個方面著手：一是選拔培訓(xùn)對象時要把好關(guān)。人才選拔是關(guān)鍵，由于培訓(xùn)的內(nèi)容大多是比較專業(yè)的理論知識和操作應(yīng)用，所以應(yīng)著重考慮選拔文化層次較高的，反應(yīng)靈活愛動腦筋的，喜歡鉆研對器材裝備很感興趣的，業(yè)務(wù)理論過硬的，喜歡軍營生活的戰(zhàn)士參加培訓(xùn)。同時，加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)，可以直接從地方招收具有中級以上職稱的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工人入伍，專門從事裝備的維護(hù)保養(yǎng)。另外，培訓(xùn)對象不應(yīng)只是戰(zhàn)士，中隊?wèi)?zhàn)訓(xùn)干部、新入警的大學(xué)生干部、后勤部門的器材裝備干部也應(yīng)該參與培訓(xùn)。相對而言，干部留在部隊的時間要比戰(zhàn)士更長，也就是器材裝備知識、技能在部隊保留的時間更長些，更有利于知識經(jīng)驗的積累，專業(yè)技術(shù)的“傳、幫、帶”。二是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是重點(diǎn)。加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，定期培訓(xùn)一定數(shù)量的執(zhí)勤中隊裝備技師，要按崗位、有計劃、分期分批地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，克服一次培訓(xùn)長期使用的弊端，加強(qiáng)部隊技術(shù)人才隊伍建設(shè)，采取老師授課、專題講座、集中培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高器材操作員和指揮員的業(yè)務(wù)水平；同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與器材裝備相關(guān)訓(xùn)練或執(zhí)勤活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至指揮員，下到一般操作官兵，要讓他們知道所從事的滅火搶險救援其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制器材裝備安全事故的發(fā)生。三是建立器材裝備人才培養(yǎng)長效機(jī)制。建立和完善車勤人員的選拔、培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)等關(guān)口，采取行之有效的使用和管理措施并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善，才能順應(yīng)部隊發(fā)展需要。

總之，器材裝備管理工作是部隊的一項經(jīng)常性工作，必須擁有科學(xué)的安全技術(shù)管理措施，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，要部隊上下齊抓共管，多措并舉，要以科學(xué)的態(tài)度審視當(dāng)前裝備管理中存在的問題，主動將車輛、器材裝備管理工作擺上部隊工作的重要日程，合理調(diào)配管理資源，各級器材裝備管理人員、器材裝備操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間要明確責(zé)任，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕器材裝備事故的發(fā)生，保障器材裝備安全優(yōu)質(zhì)高效的完成滅火搶險救援任務(wù)。

第二篇：論消防部隊裝備器材日常維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀及對策

淺析消防部隊器材裝備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀及對策

近年來，在部隊各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府的關(guān)心支持下，消防裝備建設(shè)投入不斷增多，車輛裝備和防化、洗消、偵檢、堵漏等特勤裝備器材的數(shù)量和質(zhì)量有了很大的提高，為基層部隊圓滿完成防火滅火、搶險救援任務(wù)提供了可靠的保障。但由于基層官兵在使用、管理、維修上不夠重視，致使基層中隊器材裝備出現(xiàn)留用庫房、無法使用等現(xiàn)象。為此，要認(rèn)真分析各種原因，找準(zhǔn)方向，從“三個源頭”上下功夫，扎扎實實搞好器材裝備維護(hù)保養(yǎng)，使其在滅火及搶險救援行動中發(fā)揮重要作用。

一、消防器材裝備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)

一是重購輕管現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些基層單位在車輛裝備器材購置后，只顧使用，不注重維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致一些裝備器材零件損壞，或是關(guān)鍵部位銹蝕，不能發(fā)揮到應(yīng)有的作用，使用壽命嚴(yán)重縮短，造成不必要的浪費(fèi)。

二是管理機(jī)制不健全。不少單位雖然建立器材裝備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，但是只是搞搞形式主義，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)檢查，沒有在抓落實上下功夫，重點(diǎn)表現(xiàn)在基層單位領(lǐng)導(dǎo)、駕駛員和維修人員三者方面沒有很好地重視，管理器材裝備只注重表面，輕視重點(diǎn)。

三是使用不當(dāng)，損壞嚴(yán)重。不少基層單位對新購置的器材裝備，不認(rèn)真研讀說明書，不按說明書進(jìn)行操作，加上自身的技術(shù)水平又有限，造成一些器材裝備因使用時操作不當(dāng)而造成損壞。

二、緊抓“三個源頭”切實加強(qiáng)器材裝備的維護(hù)保養(yǎng)

一是把好 “培訓(xùn)關(guān)”，提高裝備器材使用和管理水平。要結(jié)合消防部隊的特點(diǎn)，把技術(shù)培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)鍛煉有機(jī)地結(jié)合起來，不同的崗位采取不同的手段和措施，保證培訓(xùn)工作落到實處。首先要加強(qiáng)技術(shù)人員的自我鍛煉，促進(jìn)其自學(xué)成才、崗位成才。對那些樂于奉獻(xiàn)、熱愛本職的同志，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高他們自學(xué)的積極性、主動性和學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，使其把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，以提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。其次要采取走出去請進(jìn)來的辦法，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用消防與社會面接觸較廣的優(yōu)勢，充分利用社會技術(shù)資源，采取請師傅現(xiàn)場輔導(dǎo)和參加地方技術(shù)培訓(xùn)班等形式，提高各類技術(shù)人員的管理使用水平，盡量減少使用中的損耗，從而提高各類物資裝備的保障效益。

二是把好“教育關(guān)”，增強(qiáng)全體官兵的管理意識。從檢查掌握情況看，有的單位對使用和保管的物品建帳不及時，心中無數(shù)，平時又不注意清點(diǎn)，時間一長，對流失的不能及時發(fā)現(xiàn)，從而給集體造成了損失。此類問題究其原因，與平時的部隊教育有很大的關(guān)系，一個單位、一個部門，平時在這方面教育得多，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的就少。因此，部隊各級要

把愛護(hù)公物、提高管理意識作對部隊經(jīng)常性教育的一個重要內(nèi)容，要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。要認(rèn)識到教育部隊管好用好消防裝備是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分。只有把日常的管理變?yōu)樽约旱淖杂X行動，才能保證所有的裝備器材件件有人管，時時有人管，才能使其在滅火搶險救援中發(fā)揮最大的保障效益。

三是把好“技術(shù)關(guān)”，完善管理手段，健全管理機(jī)制。首先要運(yùn)用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理工具，借鑒財務(wù)核算經(jīng)驗，開發(fā)與當(dāng)前消防部隊發(fā)展相適應(yīng)的物資核算與管理軟件系統(tǒng)。變物資裝備由原來被動統(tǒng)計數(shù)字的管理為主動核算和動態(tài)管理相結(jié)合的管理，把管理與核算結(jié)合起來，改變錢物分開的狀況，使各類裝備器材件件在冊，樣樣計價，從購進(jìn)、使用、調(diào)整、折舊、報廢形成有序的核算制度，保證每件物品自始至終處于嚴(yán)格的核算管理之下。其次是要建立健全管理機(jī)制和獎懲制度，落實各項管理措施，形成適合消防部隊特點(diǎn)的管理體系。要落實業(yè)務(wù)管理責(zé)任主體，形成支隊后勤處、大隊助理員、中隊司務(wù)長三個業(yè)務(wù)后勤主體，保證管理責(zé)任的落實。要建立管理責(zé)任制。要按照三級業(yè)務(wù)管理主體分工，明確責(zé)任，再以三級行政主體為單位，把責(zé)任具體落實到使用單位和使用人，由使用單位和使用人負(fù)責(zé)日常的使用與管理，保證裝備器材件件有人管，處處都有責(zé)任人。第三要健全制度。要管好物資，就必須在完善各類制度上下功夫，把物資從購進(jìn)到調(diào)配使用、損失、報廢等各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作用制度固定下來，保證有章可循，操作有據(jù)、賞罰分明，這樣管理起來才能得心應(yīng)手，處處主動。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，火災(zāi)形勢變得更為復(fù)雜，撲救難度大大增加，處置時的危險性也越來越高。為適應(yīng)消防工作的需要，公安消防部隊采購更新了大量器材裝備。器材裝備無論在數(shù)量還是技術(shù)含量上都有了顯著提高。為了使器材裝備形成戰(zhàn)斗力，如何管好、用好這些裝備，使其發(fā)揮最大效能，做到人與裝備的最佳結(jié)合，是消防部隊當(dāng)前面臨的一項新的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前消防部隊器材裝備使用和維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）缺乏愛護(hù)器材裝備和維護(hù)保養(yǎng)意識

有些單位對器材裝備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏必要的愛護(hù)意識，使用時不按照器材裝備的操作規(guī)程進(jìn)行，致使器材裝備長期處于不正確的操作使用狀態(tài)，導(dǎo)致器材裝備容易損壞，主要原因是缺乏愛護(hù)器材裝備的意識，或者是缺乏必要的專項教育，沒有在廣大官兵心中樹立愛護(hù)器材裝備的意識。其次，缺乏維護(hù)保養(yǎng)意識也是造成器材裝備縮短使用壽命的一個主要原因，器材裝備每次使用完畢以后都必須進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，如清洗、添加油料、維修等，只有這樣才能保證器材裝備能夠有較長的使用壽命，充分發(fā)揮器材裝備的效能，最大限度地節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

（二）對高科技含量裝備使用技能普遍掌握較差

隨著社會的快速發(fā)展，火災(zāi)的撲救工作也越來越難，危險性也越來越高，為適應(yīng)火災(zāi)撲救工作的需要，各種高科技含量器材裝備也越來越多，這些高科技含量器材裝備對各類特殊火災(zāi)的撲救工作中發(fā)揮著重要作用，受到廣大基層官兵的普遍歡迎。但是，由于基層部隊缺乏專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)人員，或者是以前經(jīng)過使用、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)的人員退伍或調(diào)動，沒有搞好工作交接，造成這些高科技含量器材裝備長期使用不當(dāng)，有的單位由于維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致這些高科技含量器材裝備提前退役，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

（三）各種資料的丟失致使維護(hù)保養(yǎng)不到位

新的器材裝備購買回來時都配有說明書，詳細(xì)介紹了器材裝備的操作使用規(guī)定、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、使用注意事項和一些基本參數(shù)等，這些資料可以保證使用者能夠正確操作使用和維護(hù)保養(yǎng)器材裝備，能夠充分發(fā)揮其最大功效和最長使用年限。有些單位由于干部不重視保管這些資料，導(dǎo)致資料丟失，再加上會操作使用的人員調(diào)動或退伍，交接工作不到位，會正確操作使用和維護(hù)保養(yǎng)的人員越來越少，所以，很難保證器材裝備能夠得到正確的使用和維護(hù)保養(yǎng)。

（四）缺乏專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員

現(xiàn)在部隊的器材裝備都是后勤部門負(fù)責(zé)采購，有些器材裝備采購時會安排少數(shù)人員進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，但是，有些卻沒有開展此項工作。因此，缺乏專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)人員也是現(xiàn)在基層部隊器材裝備維護(hù)保養(yǎng)工作面臨的一項難題。

（五）缺乏專項維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)

現(xiàn)在基層消防部隊沒有建立器材裝備專項維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，很難保證器材裝備及時得到良好的維護(hù)保養(yǎng)或維修，特別是一些高科技含量和貴重的器材裝備，維護(hù)保養(yǎng)或維修一次需要大量的經(jīng)費(fèi)，致使這些器材裝備長期得不到保養(yǎng)，從而減少其使用壽命。

二、器材裝備使用和維護(hù)保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

（一）建立健全車輛裝備器材檔案是抓好管理的基礎(chǔ)

建有完善的器材裝備檔案是維護(hù)保養(yǎng)好器材裝備的基礎(chǔ)和保證，檔案要詳細(xì)記錄器材裝備的性能、技術(shù)參數(shù)、使用范圍、操作注意事項、維護(hù)保養(yǎng)要求、使用時間登記、維護(hù)保養(yǎng)和維修登記等相關(guān)信息，這樣便于我們掌握器材裝備的具體情況，一旦達(dá)到需要維護(hù)保養(yǎng)的時間就可以及時進(jìn)行保養(yǎng)，始終保持器材裝備完整好用，充分發(fā)揮器材裝備的最大效能。

（二）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)愛護(hù)器材裝備意識

有些官兵缺乏愛護(hù)保養(yǎng)器材裝備的意識，總以為器材裝備是機(jī)器，只要有油和水就可以了。有些官兵認(rèn)為器材裝備不是自己的，舊的不去新的不來，用壞了政府出錢再買，毫無愛護(hù)保養(yǎng)意識，導(dǎo)致器材裝備使用年限較短，或者是壞了無人維修，造成不必要的浪費(fèi)和損失。因此，筆者認(rèn)為，有必要對廣大官兵進(jìn)行專題教育，自覺養(yǎng)成愛護(hù)器材裝備的良好習(xí)慣。

(三)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高維護(hù)保養(yǎng)水平

一是要安排專人管理車輛裝備器材。二是要采取走出去請進(jìn)來的辦法，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。三是各單位要根據(jù)所購器材的種類，經(jīng)常與生產(chǎn)廠家聯(lián)系技術(shù)人員到單位進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，實現(xiàn)跟蹤服務(wù)

有些器材裝備技術(shù)含量較高，需要專業(yè)技術(shù)人員才能進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，或者讓廠家跟蹤服務(wù)，一旦器材裝備有問題需要維修，可以通過平時向廠家學(xué)習(xí)的知識和專業(yè)技術(shù)對器材裝備進(jìn)行維修，或者第一時間聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓廠家立即派人到部隊進(jìn)行維修，保證器材裝備得到及時維護(hù)保養(yǎng)和維修。

(五)規(guī)范操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)

正確操作使用器材裝備可以減少對器材裝備的損壞，因此，進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行訓(xùn)練，對器材裝備的維護(hù)保養(yǎng)意義重大。既可以充分發(fā)揮器材裝備的最大效能，又可以保證正確使用和維護(hù)保養(yǎng)器材裝備，延長其使用壽命。

(六)制定切實可行的訓(xùn)練保障制度，使裝備使用訓(xùn)練系統(tǒng)化、正規(guī)化

消防部隊面臨的大多都是嚴(yán)重災(zāi)害事故或特殊火災(zāi)，這就要求部隊需要配備特種裝備，具有多種手段，進(jìn)行特殊訓(xùn)練，研究特殊的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法、形式不同于常規(guī)的作戰(zhàn)樣式。在對專勤器材訓(xùn)練中，克服過去由于專勤器材價格昂貴，怕在訓(xùn)練中造成損壞，只是對專勤器材裝備性能、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行熟悉的觀念，增加實際操作。在實踐中摸索實戰(zhàn)經(jīng)驗，更好地達(dá)到人與裝備完美的結(jié)合，從而增強(qiáng)消防部隊的戰(zhàn)斗力。總之，消防裝備是有效撲救火災(zāi)和搶險救援的重要保障，是消防員的第二生命，在撲滅火災(zāi)和執(zhí)行搶險任務(wù)中有著舉足輕重的作用。只有人與裝備有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮人與裝備的最大效能，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使消防裝備更好的為部隊服務(wù)，為人民服務(wù)。

第三篇：基層消防部隊管理教育工作存在的問題及對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和全面構(gòu)建和諧社會的加快推進(jìn)，對當(dāng)前基層消防部隊管理教育工作提出新的更高要求。筆者結(jié)合幾年來工作實際，對基層消防部隊管理教育工作存在的問題及對策談幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、新形勢下部隊管理教育工作面臨的新情況

隨著近幾年社會主議市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對消防部隊產(chǎn)生了深刻的影響，官兵呈現(xiàn)出明顯的思想、心理、性格特征，部隊建設(shè)出現(xiàn)了較大的地區(qū)差異，基層消防部隊的管理教育工作面臨著新的情況：

1、心理的平衡性。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，帶來了官兵職業(yè)的多樣化，家庭經(jīng)濟(jì)生活水平的差異化，加上入伍前個人經(jīng)歷的復(fù)雜化，都直接或間接對官兵的思想動態(tài)、價值取向、行為方式產(chǎn)生重要影響。如在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)入伍的戰(zhàn)士，大多不想在部隊超期服役，對考學(xué)提干、學(xué)技術(shù)不感興趣；而從較貧困地區(qū)入伍的戰(zhàn)士，總想“在外謀求發(fā)展”，雖普遍愿意超期服役，但大多因文化較低，工作缺乏信心。

2、性格的情感性。從管理者和被管理者角度來講，戰(zhàn)士喜歡班長、干部人性化管理，而不喜歡管理者搞親疏關(guān)系、搞等級分離等；從管理者角度講，有的干部不主動與戰(zhàn)士溝通思想，出現(xiàn)精力外移，加上近幾年基層消防部隊管理教育檢查工作任務(wù)較重，在工作落實和考核考評上出現(xiàn)重形式輕實效的傾向，忽視了管理教育的主體和有針對性解決官兵思想、實際問題等內(nèi)在內(nèi)容。

3、思想的時代性。新時期的官兵具有新的思想特點(diǎn)：血?dú)夥絼偅枷牖钴S，但遇到問題時，承受能力差；接觸面廣，但常憑義氣行事，盲目交友；渴望學(xué)習(xí)鍛煉提高，追求知識成才，但往往夾雜著一些個人功利思想；對物質(zhì)和精神文化生活的要求較高，但業(yè)余生活注重娛樂性；重視上級對自身的印象，但不輕易表露自己的內(nèi)心世界，處理問題考慮不周全，容易沖動行事。

二、管理教育中存在的主要問題和原因

（一）思想政治工作存在的問題和原因

1、缺乏“大家來做”?，F(xiàn)在基層部分戰(zhàn)訓(xùn)干部將經(jīng)常性思想工作當(dāng)成只是政工干部的事，致使政工干部唱獨(dú)角戲、單打一，在實際運(yùn)作中往往處于被動地位，收效不大。這是由于一些干部對經(jīng)常性思想工作的基本要求認(rèn)識不深，懶惰怕事和推諉扯皮造成的。

2、存在“離兵遠(yuǎn)兵”。部分基層干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行好職責(zé)，平時不知兵、不懂兵、不愛兵，對戰(zhàn)士想什么、要什么，甚至在做什么了解不多，關(guān)心體貼不夠，戰(zhàn)士有了思想問題不能及時主動靠上前，戰(zhàn)士有了情緒也聽之任之。

3、不敢“講大道理”。一些基層同志認(rèn)為，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，人們都是講實惠，“大道理”已經(jīng)失去了它原有的功能?！罢喂バ摹币巡荒馨l(fā)揮明顯的作用。究其原因，主要是干部本身缺乏學(xué)習(xí)，對“大道理”理解不透，不能全面深入的詮釋，導(dǎo)致“大道理”管不住“小道理”，政治理論管不住“歪道理”。

4、只管“有病治病”。經(jīng)常性思想工作貴在經(jīng)常，一些基層干部卻只管“有病治病”，不管“無病預(yù)防”，平時思想教育工作沒有跟上，等戰(zhàn)士出了問題才來頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，結(jié)果往往是舊病未愈又添新痛，群癥并發(fā)，惡性循環(huán)。

（二）行政管理工作存在的問題和原因

1、機(jī)械的管理模式。一些基層單位的管理者只當(dāng)“二傳手”，部隊條令條例、規(guī)章制度下來照本宣科，上級會議把主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)一遍了事，部隊開展教育整頓應(yīng)付走過場，從而形成了以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機(jī)械管理模式，出現(xiàn)條令寫在本里、制度掛在墻上、指示命令藏在抽屜內(nèi)的現(xiàn)象。

2、生硬的規(guī)章制度。一些單位在實施管理中不按條令條例辦事，以管理者的意志私自制作土章法。在自己“一畝三分地”上任意圈點(diǎn)捏弄，造成戰(zhàn)士怨氣沖天，產(chǎn)生抵抗情緒，影響了正常工作的開展。

3、疏漏的管理思維。管理者離開條令條例和規(guī)章制度，憑個人的經(jīng)驗和意愿管理部隊，或者說喜歡管就管起來，不喜歡管就丟開的時緊時松現(xiàn)象。有的基層干部主觀臆斷，想怎樣管就怎樣，導(dǎo)致部隊整體條令意識淡化，管理亂了章法。

4、錯位的服從關(guān)系。一些基層干部在部隊行政管理中正是充當(dāng)錯位了的“下級服從上級”的角色，他們在戰(zhàn)士面前容讓遷就，膽怯軟弱，落實條令條例和規(guī)章制度時網(wǎng)開一面，下達(dá)任務(wù)時常用協(xié)商的口氣，遇到矛盾往往上交，開展批評隔靴搔癢等等。只要戰(zhàn)士不出難題不鬧情緒，就萬事大吉，而結(jié)果往往是適得其反，這也是造成紀(jì)律松馳的重要原因。

三、加強(qiáng)部隊管理教育工作的對策和建議

（一）認(rèn)識管理工作的意義，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感

當(dāng)前和今后一段時期，要從保持部隊高度穩(wěn)定，提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的高度，切實增強(qiáng)加強(qiáng)管理教育工作的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性，把管理教育工作做細(xì)、做實、做好。要積極適應(yīng)形勢的變化，從當(dāng)前部隊反映最迫切、最棘手的問題入手，逐一解決。要堅持從實際出發(fā)，注重實效，把功夫真正下在解決實際問題上。

（二）改進(jìn)部隊思想教育工作方法，打牢理論根基

種種實踐證明，管理工作離開了思想教育，離開了官兵自覺，是不可能搞好的，只有把思想教育貫穿于管理工作的始終，把管理工作當(dāng)作培養(yǎng)人、教育人的過程，使廣大官兵理解紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，知道怎么做，懂得為什么做，才能使條令條例得以貫徹落實。一是從全局把握整體教育。要始終堅持把思想政治建設(shè)置于部隊建設(shè)的首位，強(qiáng)化思想政治教育，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，確保部隊正確的政治方向。二是多層次進(jìn)行基礎(chǔ)理論教育。要考慮到戰(zhàn)士認(rèn)識發(fā)展的漸進(jìn)性，循序漸進(jìn)地實施教育?？己藰?biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有層次性，對不同、不同文化程度的干部、戰(zhàn)士應(yīng)提出不同要求，避免“一個題目學(xué)三年，年年都上一年級”的現(xiàn)象。三是有針對性進(jìn)行經(jīng)常性教育。從各種情況兵員的特點(diǎn)出發(fā)，安排不同的教育內(nèi)容。第一兵應(yīng)以理想、前途、入伍動機(jī)、職業(yè)道德、生活常識教育為重點(diǎn)；第二兵和一期士官應(yīng)以得與失教育為重點(diǎn)；二期以上士官教育應(yīng)轉(zhuǎn)到正確對待個人利益與革命利益上來。同時，在教育方法上要有所突破。一是變“灌輸式”為“啟發(fā)式”，大力推廣自我教育、平等對話等啟發(fā)式教育方法，以增強(qiáng)教育的吸引力。二是變“封閉式”為“開放式”。發(fā)揮消防部隊與社會接觸廣泛，與外單位聯(lián)系密切的優(yōu)勢，充分運(yùn)用外出參觀、社會調(diào)查等方法開展教育。特別要針對當(dāng)前社會家庭對戰(zhàn)士影響大、戰(zhàn)士對家庭依賴性大的特點(diǎn)，大力普及部隊、社會、家庭三位一體的教育，形成教育合力。三是變單一的上課形式為上課與多種輔助形式并舉。開展讀書演講、知識競賽等，寓教于樂，達(dá)到增長知識，提高覺悟的目的，增強(qiáng)教育的滲透力。

（三）改進(jìn)強(qiáng)化行政管理工作，堅持把條令條例貫穿于部隊工作和生活的每個環(huán)節(jié)。

解決好當(dāng)前部隊管理中存在的問題，在做好思想疏導(dǎo)、啟發(fā)自覺的同時，還需把功夫用在老老實實抓好條令條例的落實上。

一是建立正規(guī)的生活、工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練及戰(zhàn)備秩序。要把嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”、“六個嚴(yán)禁”和部隊條令條例等作為隊伍管理的重中之重，通過“教、養(yǎng)、練、查”四個環(huán)節(jié)培養(yǎng)良好的作風(fēng)紀(jì)律，確保警令暢通。要加強(qiáng)對部隊一日生活制度、安全防事故工作、干部八小時以外等管理工作的落實，用制度規(guī)范言行，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

二是正確處理好“五個關(guān)系”，切實發(fā)揮經(jīng)常性管理工作的作用。首先要正確處理領(lǐng)導(dǎo)抓與抓領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。實行上級抓下級、各級領(lǐng)導(dǎo)主動抓、各部門齊抓共管的局面。讓“第一責(zé)任者、第一管理者”首先置于條令條例和各項規(guī)章制度之下。其次要正確處理好突擊抓與經(jīng)常抓的關(guān)系，部隊作風(fēng)紀(jì)律的培養(yǎng)、軍人良好素質(zhì)的養(yǎng)成，不是靠一兩次突擊抓出來的，靠的是日常管理。因此，要把主要精力放在經(jīng)常性管理工作上。第三要正確處理好抓任務(wù)與抓管理的關(guān)系。抓管理與抓任務(wù)要緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，不能偏廢。第四要處理好實抓與巧抓的關(guān)系，帶兵人員必須具備務(wù)實、正派的作風(fēng)，兼有敢抓、敢管、會管、能管的素質(zhì)和能力。第五要處理好首位抓和末位抓的關(guān)系。要建立官兵績效檔案，工作績效考核評比應(yīng)與先進(jìn)單位評比和官兵的晉職晉級、立功嘉獎、評先評優(yōu)、罰差懲劣等利益緊密掛鉤，獎勤罰懶，唯“績”是舉，不搞關(guān)系親疏，不搞安置照顧。

三是積極樹立典型引路，廣泛、深入、持久地開展“雙爭”活動。要樹立“管理出效益、出戰(zhàn)斗力”的意識，豐富手段和方法，使部隊管理教育工作賦予時代性和創(chuàng)造性，不斷提高部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要充分發(fā)揮典型效應(yīng)作用，善于捕捉部隊中出現(xiàn)的閃光點(diǎn)，熏陶官兵們的思想，陶冶官兵們的情操，最大限度地把部隊官兵獻(xiàn)身消防事業(yè)的熱情激發(fā)出來，在滅火救援方面確保部隊“拉得出、打得贏”，思想政治方面確保部隊“打得贏、不變質(zhì)”。

部隊管理教育中經(jīng)常性會提到“情”、“法”兩個字，依法帶兵就要求我們帶兵人要堅持原則、依據(jù)規(guī)章制度規(guī)范部隊四個秩序。而如何文明帶兵、以情帶兵同樣擺在我們一線帶兵人的面前，最近電視劇《我的兄弟叫順溜》正在熱播，片名就告訴我們戰(zhàn)友應(yīng)親如兄弟的道理，新的《基層建設(shè)綱要》嚴(yán)格行政管理這一條款中明確寫到應(yīng)堅持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學(xué)帶兵。在基層一線我也真切的體會把“官兵當(dāng)兄弟看，把連隊當(dāng)家庭建，把工作當(dāng)事業(yè)干”的良好氛圍中官兵在成長、中隊在發(fā)展。以下本人就堅持情理交融做好當(dāng)前基層部隊管理教育工作談幾點(diǎn)不成熟的體會：

一要堅持多表揚(yáng)、多鼓勵；我們在基層帶兵過程中，先想想我們自己都渴望得到別人的尊重和認(rèn)可，立功受獎?wù)l不愿意，整天受到批評誰能受得了，所以一定不要吝惜我們表揚(yáng)，讓官兵體驗肯定所帶來的快樂。

有一名士官因一些原因調(diào)到新中隊后，情緒低落、工作狀態(tài)不佳，無論是干部還是班長都交流得到的回答都是“我就這樣啦，你們看著辦吧”，然而通過我們干部的細(xì)心觀察，加強(qiáng)交流溝通，我們發(fā)現(xiàn)他在變化，工作有了干勁，臉上有了陽光，后來閑聊時，我們才得知，真正讓他改變的是因為他的一條建議被我們采納，點(diǎn)名時得到了中隊表揚(yáng)，讓他感受到了自己的存在價值。

事實上表揚(yáng)、鼓勵或許只是口頭的一句話，但其效果比我們上大課要更具有影響力?？隙ê捅頁P(yáng)，能夠讓官兵感受到尊重，自我價值得以體現(xiàn)，并保持不竭的動力。

二是要堅定信任、理解之心；古人云：“酒逢知己千杯少”、“士為知己者死”都在告訴我們，我們要與戰(zhàn)士成為知己，思官兵之所思，慮官兵只所慮，努力達(dá)到官兵對帶兵人的信任。

有一個戰(zhàn)士算是大錯不犯，小錯不斷的角色，花錢大手大腳，突然有一天說要請假，有特別緊急的事情要辦，作為基層帶兵的我們就存在批與不批假的選擇，批假吧，還不知道會發(fā)生什么?，不批，看他樣子心急如焚，最終還批假了，但批假前交代了這么一句話“我知道你這次肯定有急事，也不便于表達(dá)，不過不管你怎么想，有任何困難，讓我們一起面對”后來知道，母親生病，這個戰(zhàn)士出去借錢，不便啟口，而回到中隊時，他主動找我們交流了，今后要好好工作“將功補(bǔ)過”，這當(dāng)中我們的干部一方面與他家人取得聯(lián)系，了解情況，另一方面以他的名義往他家里擠了一筆錢。

正是因為我們的信任和理解讓官兵回報了一份真誠。年輕的官兵或許學(xué)會哄騙、學(xué)會撒謊，但我們必須思考，戰(zhàn)士為什么要騙我們，或許我們能體會到一些感悟。一顆信任、理解的心我們有嗎？

三是要細(xì)心、持續(xù)關(guān)注；基層干部有時苦惱，自己完全想不到的官兵出了狀況，這也的確是我們在以情帶兵中的一些疏忽，認(rèn)為沒有問題的給與的關(guān)心少了，細(xì)心就不說了，戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變了，似乎一項任務(wù)完成了，我們一定要保持一顆纖細(xì)的心，時刻關(guān)注我們所帶的每名官兵，季節(jié)有變化，溫度有變化，任務(wù)有變化，只有在生活與訓(xùn)練中要細(xì)心的觀察，給予持續(xù)關(guān)注，從一些細(xì)小的狀況中看出官兵的變化，與官兵一同走過那些特定的階段。

有個連隊，部隊歡送老兵，有一位老兵，離隊時滿面笑容的請指導(dǎo)員簽名留言，然而簽好名以后，老兵號啕大哭，指導(dǎo)員說了：不要太激動，您平時表現(xiàn)不錯，有空?；貋砜纯矗媳薜酶鼈?，原來指導(dǎo)員把他的名字寫錯了。

很顯然，這樣的普通一兵根本不在這個指導(dǎo)員的視線里，能不叫我們的戰(zhàn)士傷心嗎？我們基層一線帶兵人一定要細(xì)心，現(xiàn)在隨著計算機(jī)技術(shù)的普及，藍(lán)色文化在部隊天地同樣盛行，但我們基層的干部一定不能用虛擬世界代替真實世界，不能用“鍵對鍵”代替“面對面”、“心貼心”、“手把手”，不能用電腦替代人腦，不能用聯(lián)網(wǎng)替代聯(lián)心。

四是要學(xué)會傾聽、共感；“傾聽、共感”似乎是心理學(xué)上專用名詞，然而在我們帶兵過程中，我們的帶兵人真的要學(xué)會傾聽、共感，管兵要管心。我們的官兵有時真的也知道部隊的規(guī)定、紀(jì)律的約束，并且他也能走過這好這段軍旅路，但是心靈的港灣是每個人都渴望的，否則便自然會形成孤獨(dú)無助感，尤其現(xiàn)在的官兵，都可能面對第二次擇業(yè)，那么現(xiàn)實的無助加上心靈的無助，往往會直接影響官兵的工作激情和斗志，一線帶兵人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起陪伴者的角色，心中有夢就會有希望。我們真心、坦誠的交流、自然會增加與戰(zhàn)士之間的親切感，讓官兵不再有心理距離，他們就會將自己的想法提出來，使自己得到釋然，使工作中情緒穩(wěn)定，積極投入各種的工作中，為中隊的建設(shè)添磚加瓦。

五是要堅持服務(wù)、實現(xiàn)理念；當(dāng)80、90后逐漸成為部隊主體時，作為基層的帶兵人，我們明顯的感受到當(dāng)前部隊管理的挑戰(zhàn)。面對著部隊的經(jīng)常性、持久性的工作，80、90后在短期的工作中體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的激情，使得有些官兵很突出的顯現(xiàn)出韌性、耐性不夠；當(dāng)以自我為重的心態(tài)遭遇部隊嚴(yán)明紀(jì)律約束、人際交往的謙和、尊重的要求時便顯得無所適從；這給三源合流的基層干部隊伍帶來一些新難題，再加上年輕干部多種理念的碰撞，當(dāng)激情遇到了原則和制度時，信心不足甚至簡單粗暴、放任自流等傾向出現(xiàn)。作為一線帶兵人必須樹立一種強(qiáng)烈的價值觀，我們這些帶兵人如果沒有官兵也就不會有我們的崗位，所以我們沒有理由不珍惜我們的各自崗位，用自己的真情服務(wù)好官兵；每個個體的價值都希望得到體現(xiàn)，既然我們選擇了這份職業(yè)，就應(yīng)當(dāng)積極不斷追求那份成就感，并在這份成就感中升華我們的人生，當(dāng)我們回首過去時，我們不再感嘆歲月的蹉跎，時事弄人，因為我們努力過奮斗過，真心的去感悟過。

部隊管理教育涉及領(lǐng)域很多很多，本人從細(xì)微一角談個人粗淺看法，盡情批評指正！

當(dāng)前，隨著開改革開放的逐步深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和全面構(gòu)建和諧社會的加快推進(jìn)，給消防部的建設(shè)帶來了新的機(jī)遇，同時也給部隊管理帶來了新的挑戰(zhàn)。其中一個非常重要的方面就是如何在復(fù)雜的社會環(huán)境中管理好部隊。那么，在新時期消防部隊建設(shè)中為什么特別強(qiáng)調(diào)基層帶兵人要成為一名合格的管理教育者呢？江澤民同志曾指出：“我們抓部隊管理的中心環(huán)節(jié)除了抓基層建設(shè)外，要把干部抓好”。把干部抓好，很重要的一個方面，就是要強(qiáng)調(diào)基層帶兵人必須成為一名合格的管理教育者。

一、強(qiáng)調(diào)基層帶兵人必須成為一名合格的管理教育者，是由其在部隊建設(shè)中所處的地位所決定的

基層是部隊的基礎(chǔ)?；鶎痈刹?，尤其是基層軍政主官，擔(dān)負(fù)著直接領(lǐng)導(dǎo)和具體組織基層管理教育的重要職責(zé)，在基層管理教育工作中，始終處于主導(dǎo)地位，起著決定性的作用?；鶎訋П耸腔鶎硬筷牭臎Q策者，在管理實踐中負(fù)有組織、計劃、協(xié)調(diào)和教育戰(zhàn)士的重要責(zé)任。一個中隊長、指導(dǎo)員成為合格的管理教育者，就會帶好一個中隊;一個大隊長、教導(dǎo)員成為合格的管理教育者，就會帶好一個大隊；一個支隊長、政委成為合格的管理教育者，就會帶好一個支隊。基層部隊抓好了，就會成為部隊里一個堅不可摧的戰(zhàn)斗保壘。要明白自身所處的位置,進(jìn)一步樹立抓部隊管理就是抓戰(zhàn)斗力，部隊安全無事故就是水平、就是政績的理念，把管理績效貫串于各項經(jīng)常性工作，增強(qiáng)抓管理的責(zé)任感、主動性、積極性和有效性。

要以“三抓三樹”的教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)社會主義法治理念教育,夯實“立警為公、執(zhí)法為民”的思想道德基礎(chǔ)，牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。不斷加強(qiáng)干部隊伍的教育學(xué)習(xí),抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷豐富和拓展教育活動內(nèi)容，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用同時要與其他教育活動相結(jié)合，積極整合思想政治教育的資源，強(qiáng)化學(xué)以致用的實際效果。

因此，基層管理教育者，應(yīng)當(dāng)清醒地看到自己所處的重要地位，肩負(fù)的重要責(zé)任，努力成為一名合格的管理教育者。

二、強(qiáng)調(diào)基層帶兵人必須成為一名合格的管理教育者，是由部隊所處的社會歷史環(huán)境所決定的

新的歷史時期，消防部隊處在相對和平的環(huán)境，改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一方面為部隊的建設(shè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。一些消極因素，諸如，工作中的麻痹思想、不愿再過艱苦生活思想的滋長、不正之風(fēng)的侵襲、“酒綠燈紅”的外界誘惑等等，都對我們消防部隊方方面面的工作帶來新的挑戰(zhàn)。如何使部隊的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力的提高，在很大程度上取決于基層帶兵人。隨著時代的發(fā)展，部隊里許多有豐富經(jīng)驗的基層管理者已經(jīng)或?qū)⒁顺霈F(xiàn)役，大量新生力量進(jìn)入了部隊基層管理教育者的行列，肩負(fù)起管理部隊的責(zé)任。這些基層干部處在部隊建設(shè)和發(fā)展的重要時期，是新世紀(jì)的部隊基層管理者，他們肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的歷史使命。實踐證明，基層警官和骨干必須首先自覺適應(yīng)部隊建設(shè)環(huán)境的重大變化，我們要以“三個代表”重要思想和胡錦濤總書記提出的新時期“社會主義榮辱觀”武裝自己，牢固樹立戰(zhàn)斗隊思想，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，以黨和人民的利益為重，具有良好的管理素質(zhì)和較強(qiáng)的管理能力，只有這樣，才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，形成管理權(quán)威，有效地履行管理職責(zé)、圓滿完成管理教育的任務(wù)。

三、強(qiáng)調(diào)基層帶兵人必須成為一名合格的管理教育者，是由其自身現(xiàn)狀所決定的

基層管理者既是工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實施者和督促者，其自身水平的高低、素質(zhì)的強(qiáng)弱，不僅關(guān)系到當(dāng)前部隊基層建設(shè)，而且將影響到未來的部隊建設(shè)和管理。從部隊基層帶兵人的現(xiàn)狀看，總體是好的。他們能夠艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，經(jīng)得起考驗。但也確實存在有少數(shù)同志在新的形勢下，受外界因素的影響，艱苦奮斗思想淡化，追求享受的思想有所抬頭，離隊情緒有所增長，不愿刻苦鉆研管理科學(xué)和帶兵藝術(shù)。這將在很大程度上影響到部隊的全面建設(shè)。為此我們要加強(qiáng)政治思想教育，優(yōu)化政治思想素質(zhì)使之堅定理想信念和“為官一隊，振興一隊”雄心壯志。隨著時代的進(jìn)步，當(dāng)今社會已進(jìn)入高速發(fā)展階段，消防部隊裝備的技術(shù)含量逐步提高，新進(jìn)人員的文化層次也越來越高，這就給我們基層管理教育者提出了更高的要求，我們更應(yīng)該緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論文化知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的實際應(yīng)用和動手操作能力，全面提升自身綜合素質(zhì)，掌握科學(xué)的管理和決策能力。

因此，在新的歷史條件下，強(qiáng)調(diào)基層帶兵人必須成為一名合格的管理教育者則顯得更為重要。

所以，基層帶兵者要看到自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，正確處理好大局與小局的關(guān)系，處理好自身與士兵的關(guān)系，處理好權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，事事處處模范帶頭，嚴(yán)格要求。要求戰(zhàn)士做到的自己必須首先做到，正人先正已，嚴(yán)兵先嚴(yán)官。干部以身作則，戰(zhàn)士就會給予極大的信任，就有一種不干不行、不干好對不起領(lǐng)導(dǎo)的心理，就會積極工作，擁戴干部。不論是工作還是學(xué)習(xí)，不論是順利還是遇到困難，關(guān)鍵時刻帶兵者一定要能沖得上去。在平時的工作訓(xùn)練中要我們帶干部要錘煉自身,要敢于喊出“向我看齊”。帶兵者還要有自信心，在工作中勇挑重?fù)?dān)，不怕困難，敢打敢拼，在艱苦的磨練中，不斷增強(qiáng)部隊的凝聚力和集體榮譽(yù)感，樹立起干部的威信，帶領(lǐng)部隊想方設(shè)法去完成任務(wù)，促進(jìn)消防部隊的“三基”工程向縱深推進(jìn)。

新形勢下，基層中隊管理教育工作形勢日益嚴(yán)峻，一些事故和案件的發(fā)生，促使我們每一名管理干部不得不去思考新時期管理教育工作的現(xiàn)狀，去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。通過基層中隊管理教育工作實踐,就如何做好基層中隊管理教育工作談幾點(diǎn)體會。

一、認(rèn)清形勢，更新觀念，認(rèn)真做好部隊管理教育工作

管理教育要做到“知兵、愛兵”。人們價值取向的巨大變化，社會環(huán)境的日趨復(fù)雜，軍地聯(lián)系的日益廣泛，工作壓力日趨加大，對管理教育工作提出了新的更高的要求?；鶎又嘘牴芾斫逃ぷ饕兴鳛椋捅仨毘浞终J(rèn)清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么？在想什么？他們需要什么？他們追求什么？同時要了解士兵的家庭背景、個人成長經(jīng)歷、興趣愛好、特長能力、社會交往，甚至異性朋友。隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，基層中隊兵員情況更加復(fù)雜。要做好管理教育工作就必須對新兵進(jìn)行全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去，了解他們，分析他們，關(guān)愛他們。作為帶兵干部有責(zé)任、有義務(wù)、將每一個士兵培育成新時期合格軍人，盡力錘煉成優(yōu)秀軍人，能夠擔(dān)當(dāng)重任。管理教育必須建立在“知兵”的基礎(chǔ)上，樹立管理教育就是“愛兵”的觀念。通過幾年工作經(jīng)驗的總結(jié),感到帶兵人觀察分析問題要有具備幾種“能力”：一要能通過表面現(xiàn)象看到問題本質(zhì)；二要能通過苗頭現(xiàn)象看到將要形成的問題；三要能通過小的問題看到大的問題；四要能通過簡單問題看到復(fù)雜問題；五要能通過實際行為看到思想問題。

二、從嚴(yán)治軍，狠抓“兩個經(jīng)?！?，確保部隊安全穩(wěn)定

(一)從嚴(yán)治軍。從嚴(yán)治軍是隊伍管理的基本方針，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走，唯有依據(jù)條令條例，從一日生活、訓(xùn)練、工作、生活四個秩序嚴(yán)格抓起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起。管理的方法應(yīng)該是：有特長要用；有困難要幫；有成績要夸；有松勁要緊；有想法要談；有弱項要補(bǔ)一補(bǔ)。

(二)狠抓“兩個經(jīng)?！?。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，其根本任務(wù)是維護(hù)部隊良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律，培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序，增強(qiáng)部隊的凝聚力，鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是基層總隊管理教育工作的兩個核心。兵怎么帶？要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法、豐富知識帶兵、良好形象、模范行動、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)、溫暖環(huán)境帶兵。讓士兵參與管理，民主管理，隊伍才能穩(wěn)定和統(tǒng)一

三、以情帶兵，科學(xué)施訓(xùn)，提高士兵適應(yīng)基層中隊工作的能力

(一)以情帶兵。“以情帶兵”的管理教育理念是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“以人為本”在部隊管理教育中的體現(xiàn)?！耙郧閹П币w現(xiàn)在具體學(xué)習(xí)、生活、工作、訓(xùn)練中，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，要尊重、相信、關(guān)心和愛護(hù)戰(zhàn)士，善于發(fā)現(xiàn)每個戰(zhàn)士身上的閃光點(diǎn)。作為基層帶兵干部，必須把精力和工作重心選好：一要堅持認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，把建功立業(yè)的基點(diǎn)放在基層；二要堅持放下架子，主動和戰(zhàn)士們打成一片；三要堅持府下身子，勤奮工作；四要堅持?jǐn)[正位置，用誠懇樸實的行動贏得人心；五要堅持多謀點(diǎn)子，大膽展現(xiàn)自己的特長和優(yōu)勢。

(二)科學(xué)施訓(xùn)。當(dāng)前兵員情況出現(xiàn)的新特點(diǎn)對部隊訓(xùn)練工作提出了新的要求，最根本的一條就是要堅持科學(xué)施訓(xùn)。獨(dú)生子女兵增多，身體素質(zhì)下降，吃苦精神減弱是新時期兵員出現(xiàn)的新特點(diǎn)，因訓(xùn)練引發(fā)的總隊管理教育事故逐漸增多。作為基層中隊管理干部，就要結(jié)合新情況研究新形勢下的訓(xùn)練工作，確保訓(xùn)練工作的科學(xué)性，提高訓(xùn)練的效果，解決因訓(xùn)練產(chǎn)生的畏難情結(jié)，全面提高訓(xùn)練水平。

四、加強(qiáng)心理教育和疏導(dǎo)，切實緩解官兵的身心壓力

基層中隊官兵的身體素質(zhì)，不僅指強(qiáng)壯的體魄，還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。良好的心理素質(zhì)，同思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身體素質(zhì)一樣，是官兵立身做人、成長進(jìn)步的必要基礎(chǔ)，是部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要因素。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求，正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作，對于確保部隊高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)連隊工作和部隊建設(shè)跨越式發(fā)展，具有重要意義。

第四篇：淺析當(dāng)前消防部隊管理教育存在的問題及對策

淺析當(dāng)前消防部隊管理教育存在的問題及對策

一、基層消防部隊管理工作存在的問題

（一）戰(zhàn)士入伍動機(jī)不純、態(tài)度不端正?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士與士官選前的戰(zhàn)士相比，入伍的動機(jī)和入伍的態(tài)度出現(xiàn)了偏差，現(xiàn)在的兵員背景復(fù)雜，入伍前有打過工、經(jīng)過商的、有闖蕩過社會、見過世面的、有“關(guān)系兵”、有“帶薪”入伍的、還有住在“家門口”的，這些新成份涌入部隊后，出現(xiàn)的問題也隨之多了起來，士兵的思想超于“現(xiàn)實”化發(fā)展，所追求的不再是奉獻(xiàn)，而是實際，物質(zhì)利益觀念增強(qiáng)，貪圖享樂思想嚴(yán)重，全心全意為人民服務(wù)的思想和奉獻(xiàn)意識下降。應(yīng)征入伍有的是為了考學(xué)、提干；有的是為了謀求就業(yè)機(jī)會、學(xué)習(xí)熱門技術(shù)；有的是父母怕孩子在地方學(xué)壞，硬將其送到部隊“上保險”，應(yīng)征入伍不再是單純的盡義務(wù)與履行公民職責(zé)。這些動機(jī)的存在，增加了部隊管理教育工作的難度，在我們基層消防大隊中，少數(shù)戰(zhàn)士存在著“為誰當(dāng)兵、為什么當(dāng)兵”都不清楚的問題，入伍動機(jī)十分模糊。

（二）近幾年，新兵入伍的年齡普遍低、素質(zhì)差、體質(zhì)弱、心里壓力大，而大部分新兵又是獨(dú)生子女、獨(dú)立生活能力差、自控能力弱、緊張的生活和超強(qiáng)度的訓(xùn)練以及繁重的滅火撲救、搶險救援工作給他們的身體和心理造成了極大的心理壓力，這是當(dāng)前基層消防部隊管理的新課題。

（三）隨著士官體制改革，部分士兵晉升士官后，隨著自己經(jīng)濟(jì)的寬裕和個人實際問題的解決以及入伍兵齡的逐漸增長，就會放松

對自己的要求，變得“油、滑、懶、散、傲”，導(dǎo)致工作不求上進(jìn)、生活鋪張浪費(fèi)、作風(fēng)松散、業(yè)務(wù)技能下降等等，這是目前基層消防部隊管理存在的重點(diǎn)問題。

（四）基層干部不安心、不履職?；鶎酉啦筷牭墓ぷ魈攸c(diǎn)和性質(zhì)決定了各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，從部隊院校出來的基層干部有一定的帶兵管兵經(jīng)驗，熟悉部隊工作，但“不求有功、但求無過”的思想普遍存在，在實際工作中安于現(xiàn)狀、只求盡到自己的責(zé)任；從地方大學(xué)進(jìn)來的基層干部文化素質(zhì)較好、工作熱情高、干勁十足，但缺乏一線管理經(jīng)驗，經(jīng)受挫折和困難后，就會產(chǎn)生現(xiàn)在兵難帶、責(zé)任大、任務(wù)重，自持文化素質(zhì)高而不愿呆基層、不肯扎根基層。甚至有的基層干部整天挖空心思想到機(jī)關(guān)工作，靠近領(lǐng)導(dǎo)、貪圖安逸舒適的工作環(huán)境，致使精力外移，履職履責(zé)能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響了基層消防部隊的隊伍管理工作。

（五）官兵思想觀念變化起伏較大，給基層部隊管理增大了難度。由于消防部隊的特殊工作性質(zhì)和環(huán)境，消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多，官兵時刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗，一些官兵在思想上也在潛移默化、攀比意識占據(jù)了官兵的思想。一是管理干部的責(zé)任感和事業(yè)心有所削減、工作缺少熱情，想個人問題較多，對工作應(yīng)付了事，不出問題即可；二是少數(shù)戰(zhàn)士缺乏遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，真正想當(dāng)兵盡義務(wù)、奉獻(xiàn)在警營的不多，埋頭苦干的老黃牛精神更是很少體現(xiàn)，他們謀求是在服役期內(nèi)得到什么，不講奉獻(xiàn)、講實惠，不靠真抓實干，而是靠走后門、走歪門路求成績，從而加大了部隊管理的難度。

二、存在問題的原因分析

（一）思想教育不經(jīng)常、不落實。加強(qiáng)思想教育是保證官兵政治合格、自覺服從部隊管理的重要手段。當(dāng)前我們按照上級的統(tǒng)一部署，積極開展了落實科學(xué)發(fā)展觀活動等政治教育工作，但從實際來看，有的方面還是抓得不緊不實，流于形式，沒有充分借助科學(xué)的教育方法和現(xiàn)代化的手段，教育沒有形成合力，存在著教育只是各級主官的事，其他干戰(zhàn)沒有全力協(xié)作，幫助開展工作。同時，基層也苦于應(yīng)付各種工作和檢查，一些管理教育工作長期堅持落實不理想、教育深度不夠、教育效果不明顯。

（二）執(zhí)行條令不嚴(yán)格。基層在組織條令考試、檢查評比時才集中時間突擊學(xué)習(xí)，在內(nèi)容上采取實用主義，考什么學(xué)什么，重成績輕基礎(chǔ)，使有些官兵對條令條例內(nèi)容一知半解。

（三）重使用輕培養(yǎng)。隨著部隊管理的逐步規(guī)范，各項工作的分工越來越細(xì)，要求越來越高，有些單位存在人少活多現(xiàn)象，一味要求官兵干活，壓擔(dān)子、提要求、交任務(wù)、不教方法、不重視對官兵的培養(yǎng)和教育，使得某些崗位有時忙得連雙休日和休假的時間都不能保證。造成官兵壓力過大、身心疲憊、得不到有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，視野不寬，靠吃老本，工作越來越感到力不從心、意志在慢慢地耗掉，工作的積極性和主動性也自然而然消失了。

（四）重“人治”、輕“法制”?？偨Y(jié)近幾年基層消防部隊管理發(fā)生的各種事故案件，有些單位實行“人治”重于“法制”就是其中原因之一。由于“人治”過重，各種規(guī)章成了擺設(shè)，以制度管人、以制度管事、以制度管物就成了一句空話套話，法制管理的理念也就大打折扣。

（五）憑經(jīng)驗管理，缺少創(chuàng)新思路。有些基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己從軍多年、閱歷豐富，自己有一雙“火眼金睛”，可以明察秋毫，部隊管理教育的小事信手拈來、容易解決。因此，憑經(jīng)驗管理、憑經(jīng)驗辦事、憑經(jīng)驗處理問題，就成了一些基層領(lǐng)導(dǎo)管理隊伍的主要手段和方法，在實際工作中不注重分析新情況，不創(chuàng)新工作思路去解決新問題，致使部隊管理教育的一些“病癥”得不到徹底解決。

三、加強(qiáng)基層消防部隊管理工作的對策措施

針對上述存在的問題，如果要改變目前基層消防部隊管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從以下幾個方面加以改進(jìn)。

（一）準(zhǔn)確掌握官兵的思想動態(tài)，制定不良思想傾向的應(yīng)對措施，做好后進(jìn)戰(zhàn)士的思想轉(zhuǎn)化工作，是當(dāng)前管理教育工作的重點(diǎn)。戰(zhàn)士的思想和心理是很難把握的，準(zhǔn)確把握他們的思想脈搏、對癥下藥是政治教育的一個重要環(huán)節(jié)，特別是做好后進(jìn)戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作，關(guān)鍵是帶兵人要用“心”去工作。一是細(xì)心，善于觀察戰(zhàn)士的情緒變化，思想工作及時跟上，將可能產(chǎn)生的不良行為抑制在萌芽狀態(tài)；二是耐心，針對后進(jìn)戰(zhàn)士易反復(fù)的特點(diǎn)，及時發(fā)揮骨干作用，耐心及時地對其進(jìn)行幫助，讓后進(jìn)戰(zhàn)士樹立信心，培養(yǎng)毅力；三是公心，“公生明、廉生威”，對基層管理干部而言，一定要一碗水端平，時刻做到公正，不用“老眼光”看待后進(jìn)戰(zhàn)士，對他們的過錯不遷就，要及時批評，但絕不能簡單粗暴，更不能進(jìn)行體罰和語言諷刺，而是要耐心的進(jìn)行心理輔導(dǎo)各思想教育，這樣才能讓后進(jìn)戰(zhàn)士克服自由主義，不斷成長，逐漸成熟起來。

（二）建立健全管理工作制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，是做基層部隊管理工作的堅強(qiáng)后盾。大隊黨委是帶領(lǐng)戰(zhàn)士團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的核心，在隊伍管理上要積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好管理教育工作：一是要結(jié)合實際制度制作部隊管理工作規(guī)劃，確定目標(biāo)和具體措施；二是要堅持定期分析制度，要做到每日對管理工和進(jìn)行一次分析，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究解決帶傾向性問題的方法；三是經(jīng)常組織骨干幫助后進(jìn)戰(zhàn)士，以結(jié)對子、一幫

一、多幫一等形式幫助后進(jìn)戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變；四是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，帶頭尊紀(jì)守法，做執(zhí)行條令條例的模范，管理中不搞特殊化，密切官兵關(guān)系，時刻與士兵做“五同”。

（三）杜絕粗暴，規(guī)范管理。要徹底轉(zhuǎn)變“粗放式”的管理理念，確立科學(xué)管理的目標(biāo)和方法，嚴(yán)禁以“狠”代“嚴(yán)”，以“罰”代“教”，甚至打罵體罰士兵，要尊重官兵的民主權(quán)利，轉(zhuǎn)變“簡單粗暴”、“盛氣凌人”、“居高臨下”等“命令式”、“家長式”的作風(fēng)，多管人為育人，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮潛能作為管理隊伍的基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造警營民主管理、科學(xué)管理的良好的氛圍。

（四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止違紀(jì)事件發(fā)生。多年的基層工作經(jīng)驗告訴我，任何違紀(jì)事件都是有征兆的、有苗頭的。在基層部隊日常工作中，當(dāng)出現(xiàn)以下現(xiàn)象時，要重點(diǎn)防范：一是電話多；二是外出多；三是借錢多。對有些行為必須堅決制止：一是上網(wǎng)聊天；二是在地方亂拉關(guān)系、亂交朋友，特別是私交女友；三是晚上非因公外出；四是

私自飲酒；五是經(jīng)常涉足美容美發(fā)廳、歌舞廳等公共娛樂場所等行為。只有不斷加強(qiáng)官兵組織紀(jì)律觀念，才能有效防止違紀(jì)事件發(fā)生，為部隊管理正規(guī)化奠定扎實的基礎(chǔ)。

第五篇：基層消防部隊器材裝備現(xiàn)狀與解決方法

基層消防部隊器材裝備現(xiàn)狀與解決方法

2006/4/5/10:5 來源：福建省莆田市消防支隊 作者：李在輝

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，基層消防部隊的裝備建設(shè)在近幾年來提高很快，大多數(shù)基層單位在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒戮鎏砹舜髧嵨坏南儡囈约芭e高消防車，消防力量大大加強(qiáng)，但是，就目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，消防裝備建設(shè)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步代，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重制約著部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

一、現(xiàn)有消防裝備性能落后

消防技術(shù)裝備大到消防車輛，小到破拆工具，有些早已不能適應(yīng)現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗的需要，如目前在東北基層部隊，絕大多數(shù)消防車輛均是水罐車，車輛老化，消防車是八、九十年代的解放、東風(fēng)牌消防車，功率小，機(jī)械性能差，車速低，噸位小，射程近，有的甚至吸不上水，不能保證部隊快速到達(dá)火場和有效撲滅火災(zāi)的需要。還有一部分消防中隊仍在使用“退役”的消防車執(zhí)勤，其性能可想而知。隨車器材落后狀況更為嚴(yán)重，部分市縣基層消防部隊隨車器材仍只有延續(xù)使用了十幾年的梯子、鐵鍬、鐵鋌等老化、簡陋的破拆工具，水帶破損現(xiàn)象更為嚴(yán)重，火場中水帶漏水的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響著火災(zāi)的撲救。

二、特勤裝備短缺

隨著社會經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，高層建筑不斷崛起，化工等特殊類型的企業(yè)逐漸增多，復(fù)雜情況火災(zāi)也呈明顯上升趨勢，這就需要消防中隊配備足量適用的現(xiàn)代化消防車及防毒搶險特勤裝備。而現(xiàn)實情況是，這類特勤裝備如舉高消防車、干粉消防車、泡沫消防車、器材消防車以及空氣呼吸器、防火隔熱服等嚴(yán)重短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的配備標(biāo)準(zhǔn)，致使在撲救復(fù)雜火災(zāi)中，指揮員的作戰(zhàn)意圖無法實現(xiàn)，難以完成高層救生、毒化品泄露處置、火場深入等任務(wù)，使滅火戰(zhàn)斗、搶險救援、陷入被動，直接影響了搶險救援、滅火戰(zhàn)斗的進(jìn)程，甚至可能貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致?lián)岆U救援、滅火戰(zhàn)斗的失敗。

三、人和裝備的優(yōu)化組合薄弱

由于消防體制的特殊原因，消防需要專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的人才來使用、掌握消防裝備，但是實際上，目前，基層消防人員編制小，人員少，專業(yè)技術(shù)人員更少，現(xiàn)在的義務(wù)兵役制只有兩年，新兵第一年，由于年齡小、工作經(jīng)驗少，對消防裝備使用、掌握只能說是一只半解，而優(yōu)秀的士官特別是三期到四期的士官編制就更少了，他們正是對裝備最精通的時期復(fù)員的，再有一種情況就是對現(xiàn)代化的技術(shù)裝備不會使用，各級技術(shù)人才培訓(xùn)的次數(shù)少，導(dǎo)致了在實際滅火中，現(xiàn)代化的裝備不用，留置庫中，仍采用老一套的滅火方法去撲救，滅火戰(zhàn)斗力不高，所以說，我想加強(qiáng)人和裝備的優(yōu)化組合，也是目前消防部隊迫切需要提高的一個主要方面。

造成目前消防裝備薄弱的原因是多方面的。我想這里既有主觀因素，又有客觀因素。主觀上，某些地方領(lǐng)導(dǎo)消防意識淡薄，對消防工作缺乏足夠的重視，在沒有上級明確指示的前提下，對消防投資少，設(shè)備不更新；客觀上，由于部分地區(qū)財政困難，往往也使本來有限的消防經(jīng)費(fèi)難以到位，造成目前消防中隊技術(shù)裝備仍處于“小米加步槍”的狀況。

以上存在的這些問題是目前基層消防部隊的共性問題，那么如何解決這些問題呢，我想應(yīng)從以下三個方面著手進(jìn)行解決比較好。

一、淘汰超期服役消防車，購進(jìn)新型消防車輛，實現(xiàn)公安消防隊與企業(yè)消防隊裝備建設(shè)的共同發(fā)展

要實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的不斷提高，適應(yīng)現(xiàn)代化火場的實際需要，消防部門就應(yīng)該首先做到從上到下，各負(fù)其責(zé)，爭取資金，改進(jìn)消防裝備現(xiàn)狀，從總隊來說，直接下文，針對本省實際，明令淘汰超期服役的消防車輛及損壞的器材裝備，各市縣購進(jìn)新型消防車輛，各級消防部門應(yīng)做好此規(guī)定的消防宣傳：

（一）超期服役的消防車輛及破損的器材裝備在火場中影響戰(zhàn)斗的開展，車速慢、中途車輛突然損壞，到不了火災(zāi)現(xiàn)場或到達(dá)時間晚，很容易造成人民群眾人身財產(chǎn)的更大損失。

（二）老化、車況差的消防車輛中途容易發(fā)生交通事故，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。省一級政府將此項規(guī)定納入到重要的議事日程上，要求各市縣政府必須遵照執(zhí)行，消防部門積極向當(dāng)?shù)卣畢R報，闡述此項規(guī)定的必要性。另外，淘汰下來的消防車可以充實到各企事業(yè)單位，或各鎮(zhèn)兼職消防隊，這樣既解決了消防車輛老化的問題，又解決了企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府消防隊少，發(fā)生重特大火災(zāi)人員少，車輛不足的實際問題，這樣公安消防隊與企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊的執(zhí)勤滅火實力都得到了進(jìn)一步的充實，對人民生命財產(chǎn)安全保障系數(shù)是一個極大的提高。

二、抓住有利時機(jī)，適應(yīng)特種災(zāi)害事故處理的實際需要，積極加強(qiáng)特勤消防裝備建設(shè)

針對特勤消防裝備短缺的情況，我想應(yīng)該從省到縣進(jìn)行逐級做工作，吉林省是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省，財政狀況相對較差，消防裝備與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，狀況更差。目前正處省管縣體制剛剛形成之時，省公安廳、消防局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該借此良好時機(jī)，采取各種措施改善基層消防部隊特勤消防裝備短缺的實際情況，積極向省政府進(jìn)行匯報，由省政府協(xié)調(diào)各基層縣政府共同承擔(dān)特勤消防裝備資金的投入，積極購買特種車輛和搶險救援器材。要從思想上讓省、市、縣政府領(lǐng)導(dǎo)提高對消防的重視程度，只有現(xiàn)代化的特種車輛及器材裝備，才能在撲救特大火災(zāi)、高層、地下、化工類火災(zāi)中發(fā)揮積極的作用，如果沒有這些裝備，一旦發(fā)生此類火災(zāi)，消防隊無法進(jìn)行撲救，造成的人員和財產(chǎn)的損失，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于器材資金的投入，而且影響巨大，直接涉及到政府的責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，本著窮什么不能窮消防的思想觀念，加大對消防的資金投入，才能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展起到保駕護(hù)航的重要作用。

三、充分實現(xiàn)人和裝備的優(yōu)化組合

消防部門各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹警力下沉的工作要求，減少機(jī)關(guān)工作人員數(shù)量，充實到基層執(zhí)勤滅火第一線。通過采取消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)、到先進(jìn)消防部隊參觀學(xué)習(xí)的方式，讓基層消防官兵充分掌握現(xiàn)有的車輛器材裝備性能、功效，達(dá)到全體官兵人人會使用現(xiàn)代化消防裝備的目的，這樣在火場中全才能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用。消防部門各級領(lǐng)導(dǎo)要積極鼓勵具有專業(yè)特長的干部、戰(zhàn)士安心服役，提高專業(yè)技術(shù)人員的待遇，延長在部隊的工作年限，不斷提高官兵的工作積極性，這樣才能在火場中發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。消防官兵在工作中要不斷進(jìn)行消防方面特別是適合本地區(qū)滅火需要的消防器材、設(shè)施的發(fā)明創(chuàng)造，大力提倡科技強(qiáng)警，除了政府拔款購買的消防車輛器材外，應(yīng)鼓勵官兵搞科技發(fā)明、創(chuàng)造，如有的縣城發(fā)明的農(nóng)用水罐消防車、液化氣槽車改裝的大噸位消防車、水帶機(jī)等，切實發(fā)揮廣大官兵的聰明

才智，實現(xiàn)人和裝備的完美組合。

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，消防也要不斷的向前發(fā)展，消防裝備建設(shè)是消防工作重中之重，為了全社會的安全，讓我們共同行動起來，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的消防裝備建設(shè)，為祖國明天的騰飛發(fā)展提供我們消防部隊最強(qiáng)有力的保障。

全國火災(zāi)形勢

安部消防局副局長王沁林介紹，盡管今年火災(zāi)形勢總體平穩(wěn)，但是較大以上亡人火災(zāi)呈現(xiàn)上升勢頭，不容忽視。

王沁林：前8個月，一次死亡3人以上的火災(zāi)45起，同比去年上升25%。從火災(zāi)直接原因看，電氣火災(zāi)排在首位；其次是用火不慎；三是小孩玩火。值得注意的是，2010年的亡人火災(zāi)絕大部分發(fā)生在城鄉(xiāng)居民住宅。發(fā)生火災(zāi)的居民住宅不同程度存在出口數(shù)量不夠、疏散通道不暢、可燃材料裝修、可燃物堆積等突出問題。

公安部消防局決定，從即日起至年底在全國開展為其四個月的火災(zāi)隱患排查整治專項行動，確保從現(xiàn)在到年底全國無重大、特大亡人火災(zāi)，確保中秋、國慶以及上海世博會、廣州亞運(yùn)會期間全國無大火。

王沁林：這次排查整治的重點(diǎn)是：人員密集場所、高層地下建筑和易燃易爆單位。排查整治主要內(nèi)容是：社會單位消防安全主體責(zé)任落實情況、消防安全“四個能力”建設(shè)情況、建筑消防設(shè)施設(shè)置運(yùn)行情況和建筑使用性質(zhì)及裝修情況等。

靜安大火

廣東省公安消防總隊防火部副部長袁奕之說，高層建筑自身的建筑特點(diǎn)致使其與其他建筑的火災(zāi)相比，表現(xiàn)出幾個明顯

不同的特點(diǎn)，災(zāi)害的后果更加嚴(yán)重

一是火勢蔓延快。袁奕之說，高層建筑的樓梯間、電梯井、管道井、風(fēng)道等豎向井道多，發(fā)生火災(zāi)時，容易成為火勢迅速蔓延的途徑。科學(xué)試驗表明，在火災(zāi)燃燒猛烈階段，由于高溫狀態(tài)下的熱對流而造成的水平方向煙氣擴(kuò)散速度為每秒０．５米至３米，但是煙氣沿著樓梯間或其他豎向管井?dāng)U散的速度能達(dá)到每秒３米至５米。一座１００米的高層建筑，在無阻擋的情況下，只需半分鐘左右，煙氣就能順著豎向管井?dāng)U散到頂層。同時，隨著樓層增高，風(fēng)速也會不斷增大，必定加速火勢的蔓延擴(kuò)大 二是人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，人員集中，疏散距離長，加上各種豎井的拔氣力大，火勢和煙霧蔓延快，用于疏散的樓梯間一旦進(jìn)入煙氣，會嚴(yán)重影響疏散。廣州市消防支隊支隊長林楚國說，廣州市目前擁有世界一流技術(shù)水平的舉高車３０多臺，但其施救高度和施救能力與高層建筑火災(zāi)蔓延的速度相比，仍不能從

根本上解決疏散困難的問題。

三是撲救難度大。林楚國介紹說，從國內(nèi)外的實戰(zhàn)案例來看，高層建筑大火一旦形成，從室外進(jìn)行撲救相當(dāng)困難，目前世界最先進(jìn)的滅火用舉高車，有效的撲救高度也有限，直升機(jī)也無法從根本上解決滅火的問題。目前，消防官兵主

要靠室內(nèi)消防設(shè)施及隨身攜帶設(shè)備進(jìn)行撲救。

消防部隊器材裝備建設(shè)論文

消防部隊是一支同火災(zāi)作斗爭的軍事化隊伍，如何適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，提高裝備建設(shè)是擺在消防戰(zhàn)線面前迫切需要研究和解決的課題。面對日益多樣化、復(fù)雜化、大型化的現(xiàn)代火災(zāi)，當(dāng)前我們手中的器材裝備能否勝任日趨繁重的消防保衛(wèi)任務(wù)，值得我們思考。當(dāng)前現(xiàn)狀

一、車輛超期服役，裝備的功能單一 當(dāng)前，我國大多數(shù)地區(qū)的消防部隊配置的車輛基本是在九十年代初所生產(chǎn)的，車輛的性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代火災(zāi)的需要。社會的發(fā)展一日千里，我門的武器裝備還停留在上個世紀(jì)，明顯跟不上時代的步伐。在要求車輛、水泵工作時間較長的火災(zāi)中，由于車輛水泵的“兵齡”較長，經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)動機(jī)溫度過高，導(dǎo)致冷卻水箱“開鍋”；水泵長時間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致水壓不足，達(dá)不到射程要求等問題，其直接影響到滅火戰(zhàn)斗力，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)損失的大小，危害嚴(yán)重。特別是一些單位中還存在著車輛“三天一小修，五天一大修”的現(xiàn)象，一些本該淘汰的古董車輛在執(zhí)勤車庫中仍然占居一定的位置。當(dāng)前我們執(zhí)勤車輛上所陳列的器材裝備品種很多，但眾多的器材裝備是不是都能夠在火場中體現(xiàn)它們的價值呢？是！也不是！例如六、九米拉梯加掛鉤梯可適用一至四層樓火災(zāi)的撲救，那么笨重的也只能適用一至四層樓的十五米拉梯價值又何在呢？當(dāng)前，我們消防部隊在火場進(jìn)行滅火救人時，個人防護(hù)裝備|、照明通信設(shè)備及一些專勤器材是必不可少的，它才是順利完成救援任務(wù)的重要保證。目前，西方發(fā)達(dá)國家普遍使用了一種使用的高科技頭盔，當(dāng)消防員戴上它，消防隊員可以通過不用手接觸的話筒同他們指揮部通話。消防隊員戴上它，面部眼睛、鼻子、脖子都被保護(hù)了起來，還可通過透明罩看到外面的情況，聽到外面的聲音，接受上級的命令。對此，使我們每一位“紅門中人”都會問，我們什么時候能普及這樣的頭盔呢？

二、器材裝備的發(fā)展滯后，實用性不強(qiáng)，價格卻特別高

時代的變遷，社會的發(fā)展，從趨勢上看，火災(zāi)朝著“大、惡、險”方向發(fā)展?，F(xiàn)代火災(zāi)猶如現(xiàn)代戰(zhàn)爭，僅依賴于人力和勇敢進(jìn)身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，很大程度上取決于消防人員手中武器裝備的優(yōu)劣。裝備力量的落后已成了抑制消防部隊滅火能力的重要因素。有什么樣的火災(zāi)，就應(yīng)該有什么樣的消防技術(shù)裝備去撲救，這是滅火戰(zhàn)斗的基本條件和重要因素，但是，面對各式各樣復(fù)雜的火災(zāi)，目前的裝備力量已不能完全滿足新形勢火災(zāi)的需要。如我們的執(zhí)勤車使用的滅火劑基本上都是水，在撲救一些大型易燃易爆、化工火災(zāi)時，要用到特種滅火劑時，往往是望火興嘆，滿足不了火災(zāi)的供應(yīng)要求，耽擱了最佳滅火時機(jī)。在當(dāng)前我們的執(zhí)勤器材裝備中，有一些器材無意中成為了擺設(shè)。它的用途在理論上可取，而在實際火災(zāi)撲救中卻不實用。一些花去大量金錢買來所謂的先進(jìn)裝備，在我們現(xiàn)實的撲救火災(zāi)行動中，可以說一無是處，多少年多發(fā)揮不了一次作用，根本就不符合實際災(zāi)情的需要。比如一些功能簡單而價格卻非常昂貴的登高車、云梯車。這些消防裝備推廣使用后，不能在無情的火場上體現(xiàn)它們的價值，只能給人有種“花瓶”的感覺，是迷惑人的東西。在我們的生活中經(jīng)常講到要繼承老一輩革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、厲行節(jié)約的作風(fēng)，保持消防衛(wèi)士的崇高本色，但在我國經(jīng)濟(jì)還欠發(fā)達(dá)的情況下，這種浪費(fèi)人力、才力、資源的現(xiàn)象，不僅給我們的國家增添了負(fù)擔(dān)，還對我們的基層部隊造成了一定的負(fù)面影響。幾點(diǎn)思考

一、加強(qiáng)正確觀念的樹立

要樹立“向現(xiàn)代裝備要戰(zhàn)斗力”的觀念。人和裝備是形成消防部隊滅火戰(zhàn)斗力的基本因素，在滅火戰(zhàn)斗中起著十分重要的作用。應(yīng)從根本上尋找解決的辦法，解決裝備落后和不足問題，從長遠(yuǎn)考，要將有限的資金投了到消防裝備建設(shè)中。要樹立“與時俱進(jìn)”的觀念。各地消防隊伍在選購器材裝備時，不能只圖一時的需要，目光應(yīng)放長遠(yuǎn)點(diǎn)，要順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上時代的潮流。要樹立“精良裝備”的觀念。兵書上講：兵不在多，而在精。同樣的道理我們手中的器材裝備不在于有多少，不能盲目追求器材的品種眾多，要看它是不是貼近現(xiàn)實中的需要，是不是能夠幫助我們完成滅火、搶險救援的重任。對此我們一定要堅決遏止那些不實用產(chǎn)品的研制開發(fā)，多讓一些價廉物美的消防器材裝備得到推廣。

二、加強(qiáng)高科技裝備的研制，加快優(yōu)勝劣汰

目前我國的消防技術(shù)與發(fā)達(dá)國家還有較大的差距，主要的原因是我國消防技術(shù)的開發(fā)工作還不具備廣泛性、全員性、實用性。所以要加強(qiáng)科技技術(shù)的研制工作，就必須廣泛的動員全員參與，充分調(diào)動全員的主動性、積極性、創(chuàng)造性。俗話說“三個臭皮匠頂?shù)蒙弦粋€諸葛亮”，經(jīng)常性的在輿論媒體上搞一些消防裝備發(fā)明的“回收站”，聽取和采用社會人士的好的建議和創(chuàng)意，有利于我們的消防裝備開發(fā)工作，也有利于提高裝備的科技含金量。我們的科技開發(fā)人員要經(jīng)常搞一些調(diào)研工作，深入基層，全面掌握火場一線的迫切需要，努力提高新產(chǎn)品的實用性和科技含量。

針對新形勢下火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對器材的優(yōu)勝劣汰是消防部隊當(dāng)前的一項重要工作。對于一些該淘汰的裝備器材要決不留情，不能因部分裝備的滯后而影想到整體戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)器材的革新，應(yīng)要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)等情況，積極爭取資金、節(jié)約資金、善用資金，在消防各項建設(shè)工作中，堅持“執(zhí)勤裝備器材優(yōu)先”的原則，加大對器材裝備的更新配置工作。特別是特種車輛的更新，加強(qiáng)對大功率、專勤車輛的配置，以滿足各種火災(zāi)的需求，努力提高消防部隊在滅火、搶險救援中的作戰(zhàn)能力，確?！袄贸?、打的贏”的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

三、大力開展科技文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)改革創(chuàng)新的能力 面對新世紀(jì)嚴(yán)峻的消防工作形勢，加強(qiáng)科技知識的學(xué)習(xí)，有利于官兵自覺摒棄不合時宜觀念做法，能促進(jìn)大家以科學(xué)的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，從動態(tài)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光大膽探索新形勢下消防工作的新思路。理論是實踐的基礎(chǔ)，沒有深厚的科技文化功底，就不可能在思想上對器材裝備有所改革創(chuàng)新。要邁進(jìn)了科技強(qiáng)消的強(qiáng)有力的步伐，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，就必須不斷地加強(qiáng)科技知識的學(xué)習(xí)，豐富自己的理論知識，開闊自己的科技視野，全力打造一支馳騁火場戰(zhàn)無不勝的高科技消防隊伍。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展日新月異，從而帶來了火災(zāi)和其他特殊災(zāi)害事故的增多和復(fù)雜化，但市場上可選購的車輛和器材裝備卻還滯后與消防部隊滅火救援、作戰(zhàn)和訓(xùn)練形勢發(fā)展的需要。因此，我們要在執(zhí)勤崗位練兵活動和滅火救援實戰(zhàn)中，立足現(xiàn)有器材裝備和在本職崗位上，學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極倡導(dǎo)官兵開展器材裝備的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)創(chuàng)新活動，花小錢辦大事，讓裝備釋放出最大的能量和威力，實現(xiàn)提高訓(xùn)練質(zhì)量和滅火救援作戰(zhàn)能力。堅持以人為本，努力培養(yǎng)官兵的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)官兵大膽地學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗和做法，挖掘官兵的創(chuàng)新潛力，提高官兵的創(chuàng)新能力和水平。(收集整理：秘書站)在我國進(jìn)路全面建設(shè)小康社會的新階段，我們消防官兵一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，充分發(fā)揮人才和科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢。進(jìn)一步加大器材裝備的革新，不斷增加器材裝備的效益和質(zhì)量，努力推動崗位練兵活動的深入開展，力爭使消防裝備有一個較大的突破，為消防部隊完成滅火和搶險救援任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，為保衛(wèi)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定作出卓越的貢獻(xiàn)。