第一篇：機(jī)關(guān)全體職工會(huì)議制度

1、會(huì)議內(nèi)容：（1）傳達(dá)上級(jí)的重要文件、會(huì)議精神、指示等；（2）部署機(jī)關(guān)工作；（3）通報(bào)全局及機(jī)關(guān)工作情況；（4）組織時(shí)事政治學(xué)習(xí)；（5）其他內(nèi)容。

2、全體職工會(huì)的召開(kāi)時(shí)間，視情況而定。

3、會(huì)議一般由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持，涉及業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)的，亦可委托主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并主持。

第二篇：全體職工會(huì)議小組討論

全體職工會(huì)議小組討論-第二組

問(wèn)題分析：

如何解決

下一步公司如何走出困境

1、發(fā)言：劉美云、李杏

存在的問(wèn)題：現(xiàn)行的廣房財(cái)務(wù)職能比較單一，僅僅起到結(jié)算、結(jié)賬的功能，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目中參與不夠，前期分析工作滯后，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)判分析不夠。

解決建議：公司財(cái)務(wù)事前規(guī)避是比較重要不應(yīng)該只是起到記賬的功能，也應(yīng)該起到計(jì)算的功能。財(cái)務(wù)應(yīng)該參與到例如公司的方案預(yù)算，合同制定及支付節(jié)點(diǎn)等。同時(shí)希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加明確財(cái)務(wù)的崗位分工，充分參與到公司項(xiàng)目的前期策劃、中后期的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

目前公司遇到的財(cái)務(wù)困境，下一步財(cái)務(wù)方面應(yīng)該做的：廣房所有的項(xiàng)目進(jìn)行清算，克服部分缺失資料的困難，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2、發(fā)言：袁德衍

存在的問(wèn)題：總公司應(yīng)該提高工作效率，及時(shí)回復(fù)處理分公司遞交上的材料。

3、發(fā)言：徐鑫

存在的問(wèn)題及建議：，公司應(yīng)該提高工作效率，營(yíng)銷(xiāo)部客服經(jīng)常遇到，業(yè)主反應(yīng)了半年的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到解決。

4、發(fā)言：林長(zhǎng)青

目前公司遇到的困境，希望公司不忘初心、負(fù)重前行，希望領(lǐng)導(dǎo)多去到一線，體會(huì)一線員工的“重”

5、發(fā)言：唐克勤

存在的問(wèn)題：總公司對(duì)資料、檔案的管理比較落后。影像資料的存檔方面比較欠缺，缺少必要的設(shè)備。

解決建議：建議廣房公司注重掃描件、相片、視頻等影像資料的收集、儲(chǔ)存，爭(zhēng)取做到統(tǒng)一管理。增加專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)設(shè)備的配備，爭(zhēng)取做到所有資料達(dá)到檔案館一樣的專(zhuān)業(yè)要求。

6、發(fā)言：林君 存在問(wèn)題：目前廣房公司大部分銷(xiāo)售一線工作是代理公司在做，造成樓盤(pán)在銷(xiāo)售一段時(shí)間之后，只剩下大部分難以銷(xiāo)售的的車(chē)位、商鋪等。解決建議：希望多增加一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，擴(kuò)大銷(xiāo)量

7、羅曉麗

（1）存在的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取能力不足，市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)于公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有很重要的作用，但是由于市場(chǎng)數(shù)據(jù)涉及到;大到整個(gè)南寧，小到某一個(gè)片區(qū)，精確到年月日，還需要進(jìn)行對(duì)比以及環(huán)比等需要很大的工作量。但市場(chǎng)數(shù)據(jù)的不足會(huì)嚴(yán)重影響我們公司樓盤(pán)的市場(chǎng)定價(jià)，銷(xiāo)售反饋等，但就現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)部的人手來(lái)說(shuō)基本不可能完成。

解決建議：加強(qiáng)對(duì)第三方代理公司的要求，要求其根據(jù)合同提供更加詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，提高公司對(duì)市場(chǎng)的敏感度。

（2）存在的問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)廣告的成本太低，沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售收入的1.5%，會(huì)影響到公司相關(guān)樓盤(pán)的銷(xiāo)售。

解決建議：希望增加相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用，可以考慮多個(gè)項(xiàng)目一起做營(yíng)銷(xiāo)廣告，既節(jié)約了部分成本，也提高了影響力。同時(shí)建議采用分銷(xiāo)的方式，代理公司賣(mài)一套立刻結(jié)算一套，將各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一結(jié)算，其中就包括廣告費(fèi)用。

（3）存在的問(wèn)題:各個(gè)代理公司提供的臺(tái)賬不同意，增加營(yíng)銷(xiāo)部的工作量。解決建議：統(tǒng)一廣房公司各個(gè)樓盤(pán)的臺(tái)賬，要求各代理公司按照統(tǒng)一的臺(tái)賬上報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)部。

發(fā)言：馮康

存在問(wèn)題：鳳嶺項(xiàng)目水單費(fèi)一直使用集團(tuán)名稱(chēng)，無(wú)法更換臨時(shí)電表、無(wú)法開(kāi)發(fā)票，造成公司每個(gè)月大概2萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。

解決建議:希望公司盡快理清相應(yīng)工作，減少每個(gè)月的損失。發(fā)言：彭富桂

存在問(wèn)題：公司財(cái)務(wù)僅僅起到結(jié)算中心的功能，其他功能沒(méi)有發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理上：事前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、事前策劃、融資工作沒(méi)有做好。

解決建議：嚴(yán)格要求公司財(cái)務(wù)人員的綜合財(cái)務(wù)能力，要求公司財(cái)務(wù)部門(mén)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的規(guī)劃：梳理權(quán)責(zé)體系，掛鉤績(jī)效，差異化管理，構(gòu)建公司的信任文化。

發(fā)言：黃鑫

存在問(wèn)題：公司銷(xiāo)售缺少營(yíng)銷(xiāo)策略，剩余可銷(xiāo)售的尾盤(pán)，位置較差，多剩余車(chē)位等難銷(xiāo)售的產(chǎn)品

解決建議：合理使用新的營(yíng)銷(xiāo)策略，怎樣控盤(pán)，怎樣合理銷(xiāo)售。存在問(wèn)題：加強(qiáng)公司的保密工作。

解決建議：營(yíng)銷(xiāo)部建立保密機(jī)制，對(duì)內(nèi)互相信任，對(duì)外保密。存在問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)于項(xiàng)目的參與不夠。

解決建議：營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)該全程參與到項(xiàng)目工作中，對(duì)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，中期項(xiàng)目進(jìn)展等給出自己的意見(jiàn)。

存在問(wèn)題：公司運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)策略落后

解決建議：希望營(yíng)銷(xiāo)部員工多學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，建議公司增加營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。發(fā)言：楊翠峰

存在問(wèn)題：?jiǎn)T工工作態(tài)度和工作效率需要加強(qiáng)

解決建議：希望大家團(tuán)結(jié)合作，工作中遇到困難多協(xié)調(diào)、多溝通，提高工作效率，努力到到公司的要求，改善現(xiàn)狀。

第三篇：第一次全體職工會(huì)議講話稿

尊敬的各位同事、員工朋友們!

大家早上好!

今天，是分公司正式成立后第一次全體職工會(huì)議！

春天是一年四季的開(kāi)端，今天對(duì)我們?nèi)w職工來(lái)說(shuō)是人生事業(yè)良好的開(kāi)始，因?yàn)槲覀冇钟辛诵碌墓尽⑿碌募?！大家共同期盼的?yōu)美辦公環(huán)境，交通便捷的嶄新公司在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)里成立了！他的成立標(biāo)志著我們公司的歷史又揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)！

回望過(guò)去，我們公司走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨！要說(shuō)的太多太多。但此時(shí)此刻，我代表公司首先要表達(dá)的是深深的謝意??

第一個(gè)要感謝的是為公司的發(fā)展傾注了多年心血的同事和員工們------從2006年艱苦創(chuàng)辦公司淘取第一桶金開(kāi)始，他們見(jiàn)證了公司發(fā)展的每一段歷史，是他們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展一步一個(gè)腳印，從無(wú)到有，從小到大，直到今天，他們有著不可磨滅的功績(jī)。風(fēng)雨無(wú)阻的過(guò)程中，有一種精神慣穿始終，那就是“腳踏實(shí)地；勇往直前”的實(shí)干精神！因?yàn)橛兴麄兲嗟男难冻?，所以他們?duì)今天公司的一切都是那樣的珍惜和在意；對(duì)一個(gè)公司開(kāi)拓者們要做的就是感恩！再感恩！并把他們的精神不斷創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大！

再要感謝的是來(lái)自四面八方的員工朋友們，是你們創(chuàng)造了公司的歷史，沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的今天，非常感謝在座的各位，我們會(huì)不斷努力為你們創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，盡最大努力多接訂單，來(lái)提高大家的收入；讓大家工作得開(kāi)心，生活得開(kāi)心。同時(shí)也感謝為公司做出貢獻(xiàn)但已離開(kāi)公司的員工朋友們，祝福他們過(guò)得更好！感謝北京總公司給予臨沂分公司的關(guān)心和支持，祝愿北京總公司發(fā)展壯大，始終是我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾！

最后要感謝的是我們?nèi)w員工的父母、家屬、兄弟姐妹們，他們能和我們一起為了公司的發(fā)展共迎風(fēng)雨，并肩前行。公司的發(fā)展有他們的心血和貢獻(xiàn)！多年來(lái)是他們和我們同舟共濟(jì)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，不辭辛勞。在此，我代表公司表示衷心的感謝！

立足現(xiàn)在，在北京總公司的大力扶持和幫助下，在公司全體員工的拼搏努力下，臨沂分公司已在市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、施工各方面初具規(guī)模。

公司管理根據(jù)職責(zé)劃分如下：臨沂分公司下設(shè)家裝、工裝兩個(gè)公司，并設(shè)財(cái)務(wù)部、行政部、采購(gòu)部三個(gè)部共同為兩個(gè)公司服務(wù)。家裝公司和工裝公司下設(shè)市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部和工程部。公司將部門(mén)按照相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)進(jìn)行資源整合，由執(zhí)行總經(jīng)理直接管理的模式，是公司向科學(xué)化、集約化、合理化發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是大幅度提高公司執(zhí)行力的重要管理模式。

公司2011年家裝公司目標(biāo)400萬(wàn)，9個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊任務(wù)重，在整體運(yùn)作上有江北橋執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，會(huì)后拿出具體實(shí)施方案，重點(diǎn)在設(shè)計(jì)部和市場(chǎng)部。公司2011年工裝公司目標(biāo)400萬(wàn)，9個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊任務(wù)重，在整體運(yùn)作上有牟方文執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)在市場(chǎng)部。

展望未來(lái)，俗話說(shuō)：“一年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，十年的企業(yè)靠信譽(yù)，百年的企業(yè)靠品牌”，我們未來(lái)的主要任務(wù)是以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升公司品牌價(jià)值為目標(biāo)，為深度空間裝飾客戶(hù)提供裝飾前、裝飾中及裝飾后的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上逐步建立和完善“深度空間裝飾客戶(hù)服務(wù)體系”，最終使深度空間裝飾以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)”贏得更多客戶(hù)認(rèn)可。

逐步加強(qiáng)公司管理力度，加大對(duì)職工娛樂(lè)、福利等方面的投入，提高全體職工的各項(xiàng)待遇，力爭(zhēng)在未來(lái)最短時(shí)間內(nèi)為在座的職工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，使全體職工得到應(yīng)有保障。

我深知深度空間裝飾成長(zhǎng)之路會(huì)遇到諸多意想不到的困難。但是，我們相信，有在座全體員工的關(guān)心和支持，有深度空間裝飾全體員工的拼搏奮斗，相信一定能夠以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶(hù)，贏得未來(lái)！更美好的明天一定能到來(lái)！

最后讓我們共同祝愿：深度空間裝飾在新的一年里更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展！2011、4、12

第四篇：職工全體會(huì)會(huì)議講話

在全體職工會(huì)上的講話

葛敬安

同志們，今天我們召開(kāi)這一次全體職工會(huì)，一個(gè)中心議題就是：認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想。2014年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里,經(jīng)過(guò)全體干部職工共同努力,衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入1100余萬(wàn)元，醫(yī)療收入345.6萬(wàn)元，占總收入的31.42%,其中放射收入78267元、B超收入86030元、檢驗(yàn)收入192937元、心電收入49386元。衛(wèi)生院在2014年交出了一份領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意的合格答卷。2015年衛(wèi)生院怎么定位，每個(gè)科室、每位職工都要認(rèn)真思考一下，15年的路怎么走，是吃老本還是創(chuàng)新發(fā)展，是維持現(xiàn)狀還是升級(jí)進(jìn)位,是我們每個(gè)人都要思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,從12月份中旬這一段時(shí)間以來(lái),我們的業(yè)務(wù)量明顯減少,為什么?我不排除一些外部因素,但也從一個(gè)側(cè)面反映出衛(wèi)生院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,自身調(diào)整能力、造血功能不足,也體現(xiàn)出衛(wèi)生院生存是靠服務(wù)、靠病人的本質(zhì)。

我們洺州鎮(zhèn)衛(wèi)生院從一個(gè)房屋簡(jiǎn)陋（只有一個(gè)門(mén)診樓、配套設(shè)施沒(méi)有，連廁所都是露天的）、醫(yī)療設(shè)備近乎空白（放射、B超、檢驗(yàn)等醫(yī)技設(shè)備只有一個(gè)單目顯微鏡）、人員配備極不合理（包括我和寶玉只有17個(gè)人），到現(xiàn)在已發(fā)展成一個(gè)醫(yī)療設(shè)備基本齊全、人員搭配接近合理、辦公設(shè)施一應(yīng)俱全的全市領(lǐng)先的衛(wèi)生院，業(yè)務(wù)收入從2011年的76萬(wàn)元到2014年的1100余萬(wàn)元，我們用了四年的時(shí)間，這種發(fā)展速度可以說(shuō)是跨越性的，回頭看看走過(guò)的這四年，總結(jié)一下我們的發(fā)展歷程，我們靠的是什么，我相信老職工都有深切的體會(huì)，我總結(jié)就是樹(shù)立服務(wù)至上、患者至上的工作理念，同志們同舟共濟(jì)、同心協(xié)力的協(xié)作精神，作為一個(gè)為患者服務(wù)的醫(yī)療單位，病人才是我們衛(wèi)生院的主題，因?yàn)樾l(wèi)生院是病人用身體和醫(yī)藥費(fèi)搭建起來(lái)的平臺(tái)，他讓醫(yī)務(wù)人員去實(shí)踐、去提高，去為我們產(chǎn)生效益，我們是自收自支單位，我們的工資、衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)都要靠病人來(lái)給我們發(fā)放，從這個(gè)方面說(shuō)，病人就是我們的衣食父母。恰恰是我們發(fā)展到有一定規(guī)模的時(shí)候，我們當(dāng)中有一些人思想上產(chǎn)生了變化，和病人說(shuō)話變生硬了，屁股沉了，坐在科室里不愿意多接觸病人，不去了解病人的需求，自以為是老大，病人有求于我，有事你就來(lái)叫我，甚至喊也不愿意動(dòng)，這種本末倒置的想法害人害己，因?yàn)槟愕囊恍┭哉?、一些舉止嚴(yán)重?fù)p害了衛(wèi)生院的形象、損害了衛(wèi)生院的聲譽(yù)。這些不良現(xiàn)象我總結(jié)有以下幾條：一是缺乏同情心。接待病人不熱情，解釋病情不耐心，巡視病人不主動(dòng)，出言不遜，惡語(yǔ)傷人，給病人以不良刺激等;二是缺乏責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，接受任務(wù)講價(jià)錢(qián)，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)病人不負(fù)責(zé)任等;三是缺乏紀(jì)律觀念。工作紀(jì)律松弛，上班聊天干私活，脫崗溜號(hào)，遲到早退等;四是缺乏法律意識(shí)。對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)、條例了解甚少;五是缺乏進(jìn)取心。不求上進(jìn)、得過(guò)且過(guò)等。雖然這些事發(fā)生在個(gè)別科室、少數(shù)人身上，開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議講這個(gè)問(wèn)題，就是要防微杜漸，就是要把這種不良的勢(shì)頭消滅在萌芽中，說(shuō)白了就是敲警鐘。

古人云“醫(yī)無(wú)德者，不堪為醫(yī)”，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是衛(wèi)生院立院之本，信譽(yù)之根。衛(wèi)生院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是精神文明的重要內(nèi)容之一，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好與壞，是關(guān)系到衛(wèi)生院事業(yè)興衰成敗的大事。以后我們要對(duì)剛才提到的幾種不良現(xiàn)象采取零容忍的態(tài)度，要發(fā)現(xiàn)一次處理一次，決不允許一而再、再而三的發(fā)生。在這個(gè)事上，各位副院長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在自己分管的科室和人員中做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題你能處理你就處理，你處理不了就交給我處理。

在這里我為大家重申一些具體要求。

我們的辦院方針是：以患者為中心:一切以患者為中心，防病治病，救死扶傷，全心全意為人民群眾提供醫(yī)療保健服務(wù)，這是我們的宗旨。以質(zhì)量求生存:醫(yī)療質(zhì)量關(guān)系病人的健康和生命，是醫(yī)院生存之本，這就要求全院職工必須以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)服務(wù)于病人，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確的為患者診療疾病，完成規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，這是我們的責(zé)任。以創(chuàng)新促發(fā)展:創(chuàng)新是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最大限度的滿(mǎn)足患者醫(yī)療服務(wù)需求，這是我們不懈的追求。以服務(wù)樹(shù)形象:文明行醫(yī)、禮貌待患、清正廉潔、遵守醫(yī)德，這是醫(yī)院良好形象的重要保證，通過(guò)有效溝通通，貫徹質(zhì)量方針，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們的義務(wù)。我們的一切言行都要圍繞這個(gè)辦院方針，這是我們一切行動(dòng)的指針。

在各自的崗位上我們要有“四種精神”:

1、敢為人先的創(chuàng)新精神

2、不競(jìng)聲華的實(shí)干精神

3、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神

4、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)展不光是量的發(fā)展，更要有質(zhì)的提升。

在工作中我們要有“六要”:

1、工作責(zé)任心要再?gòu)?qiáng)一些

2、考慮工作要再細(xì)一些

3、落實(shí)措施要再實(shí)一些

4、頭腦要再冷靜些

5、工作效率要再高一些

6、對(duì)自己的要求要再?lài)?yán)一些

在醫(yī)療服務(wù)中我們要有“六聲”:

1、患者初到有迎聲

2、進(jìn)行治療有稱(chēng)呼聲

3、操作失誤有道歉聲

4、與患者合作有謝聲

5、遇到患者有詢(xún)問(wèn)聲

6、患者出院有送聲

記得我剛來(lái)衛(wèi)生院工作的時(shí)候在會(huì)上提過(guò)“十不讓”，今天我要再次重申“十不讓”:

1、不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)在我手中延誤

2、不讓領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息在我面前中斷

3、不讓需要辦理的事項(xiàng)在我手中積壓

4、不讓工作差錯(cuò)和失誤在我手中發(fā)生

5、不讓需要督辦的工作在我手中遺漏

6、不讓今天能辦的事拖到明天

7、不讓來(lái)院的同志在我這里受到冷遇

8、不讓來(lái)院的病友在我工作中感到不安

9、不讓社會(huì)上的不良習(xí)慣在我身上出現(xiàn)

10、不讓醫(yī)院形象和聲譽(yù)在我名下受到影響。

在這里我還要和大家說(shuō)幾句“心語(yǔ)”:

1、用我們的良心換來(lái)病人的信心

2、用我們的細(xì)心換來(lái)病人的舒心

3、用我們的耐心換來(lái)病人的安心

4、用我們的熱心換來(lái)病人的寬心

5、用我們的愛(ài)心換來(lái)病人的放心。

2015年是我們發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，是衛(wèi)生院升級(jí)進(jìn)位的開(kāi)局之年、起步之年，我們發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，我相信,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我們一定可以完成我們的既定目標(biāo)。

2015年1月16日

第五篇：機(jī)關(guān)會(huì)議制度

機(jī)關(guān)會(huì)議制度

時(shí)間：2008-09-25 08:25:13來(lái)源：淮南市審計(jì)局

（一）局黨組會(huì)議制度

1、參加人員。黨組會(huì)議根據(jù)工作需要，由黨組書(shū)記決定召開(kāi)。會(huì)議人員由局黨組成員組成，會(huì)議由局黨組書(shū)記召集和主持，每次參加人員須過(guò)半數(shù)，依據(jù)會(huì)議的內(nèi)容可請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

2、時(shí)間安排。局黨組會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委的重要指示、決定、決議；

（2）研究全市審計(jì)工作的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

（3）部署全局的重要工作；

（4）討論決定局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事工作，決定任免、獎(jiǎng)懲干部；

（5）研究加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，研定機(jī)關(guān)黨總支工作任務(wù)；

（6）召開(kāi)民主生活會(huì)；

（7）部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；

（8）研究其他需由黨組會(huì)議決定的事項(xiàng)。

4、組織安排

（1）局黨組會(huì)議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加并通過(guò)，方可形成決定；

（2）黨組會(huì)議議題由黨組成員會(huì)前提出，報(bào)黨組書(shū)記確定。

（3）人事教育科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；

（4）黨組秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人審定后，簽發(fā)至有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。

（5）會(huì)議研究決定的事項(xiàng)列入督查；

（6）會(huì)議記錄定期立卷存檔。

（二）局長(zhǎng)辦公會(huì)議（業(yè)務(wù)會(huì)議）制度

1、參加人員。會(huì)議由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的副局長(zhǎng)主持，參加會(huì)議人員由局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、綜合科、財(cái)政科組成。列席人員由會(huì)議主持人確定。

2、時(shí)間安排。局長(zhǎng)辦公會(huì)議每周一上午8：30分在局五樓會(huì)議室召開(kāi)，因故可以臨時(shí)通知。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹省審計(jì)廳、市委和市政府關(guān)于審計(jì)工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神；

（2）研究貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府和省廳會(huì)議精神的措施和實(shí)施方案；

（3）審定審計(jì)工作安排、重要請(qǐng)示、報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿，以及全局重要工作部署；

（4）討論和審議有關(guān)審計(jì)規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善審計(jì)管理辦法、措施等；

（5）討論研究局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；

（6）討論研究干部職工工作和生活中的有關(guān)事項(xiàng)；

（7）討論決定各科室的業(yè)務(wù)分工；

（8）需要提交局長(zhǎng)辦公會(huì)議討論的其他重要事項(xiàng)。

4、組織安排

（1）科、室、局上會(huì)議題應(yīng)準(zhǔn)備會(huì)議材料，并將電子版于周五上午下班前送局辦公室。

（2）辦公室進(jìn)行匯總后，報(bào)局長(zhǎng)或會(huì)議主持人審定，并送計(jì)算機(jī)審計(jì)科進(jìn)行投影準(zhǔn)備。

（3）局長(zhǎng)辦公會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，局長(zhǎng)或主持會(huì)議的副局

長(zhǎng)審定簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要發(fā)各相關(guān)部門(mén)落實(shí)。

（4）會(huì)議研究決定的事項(xiàng)列入督查；

（5）會(huì)議材料立卷存檔。

5、將業(yè)務(wù)會(huì)議并入局長(zhǎng)辦公會(huì)議。審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議由會(huì)議召集人主持召開(kāi)，參加人員包

括局領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)組所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、綜合科復(fù)核人員、審計(jì)組組長(zhǎng)和其他有關(guān)人員。

（三）局務(wù)會(huì)議（縣區(qū)審計(jì)局局長(zhǎng)會(huì)議）制度

1、參加人員。局務(wù)會(huì)議由局長(zhǎng)或其他局領(lǐng)導(dǎo)主持，參加人員為局領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)審計(jì)局長(zhǎng)、各科室局主要負(fù)責(zé)人。

2、時(shí)間安排。局務(wù)會(huì)議一般每季度末召開(kāi)一次。如工作需要可臨時(shí)召開(kāi)。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委、政府和省廳重要指示、決定、會(huì)議精神和工作部署；

（2）傳達(dá)貫徹局黨組會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)；

（3）研究部署工作及下一個(gè)時(shí)期的審計(jì)工作重點(diǎn)；通報(bào)有關(guān)全市性工作和局機(jī)關(guān)的重要情況；

（4）縣區(qū)審計(jì)局、科室局主要負(fù)責(zé)人總結(jié)交流工作；

（5）討論和審議有關(guān)審計(jì)工作規(guī)章制度；

（6）需要由局務(wù)會(huì)議討論的其它事項(xiàng)。

4、組織安排

（1）局務(wù)會(huì)議議程由局長(zhǎng)辦公會(huì)議確定。

（2）需要印發(fā)會(huì)議討論的材料由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提前送綜合科。

（3）會(huì)務(wù)工作由綜合科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)會(huì)議通知和記錄，并根據(jù)需要起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議

紀(jì)要由會(huì)議主持人審定簽發(fā)。

（4）會(huì)議研究決定的事項(xiàng)列入督查，會(huì)議材料立卷存檔。

（四）專(zhuān)題工作會(huì)議制度

1、專(zhuān)題工作會(huì)議主要研究解決、協(xié)調(diào)涉及多個(gè)部門(mén)的專(zhuān)題工作。

2、專(zhuān)題工作會(huì)議由局領(lǐng)導(dǎo)召集并確定議題，會(huì)議的組織工作由牽頭科室負(fù)責(zé)人組織。

3、會(huì)議決定的事項(xiàng)需要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要的，由牽頭科室整理，送會(huì)議召集人簽發(fā)，并以

專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)。

（五）黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議制度

1、參加人員。中心組學(xué)習(xí)由局領(lǐng)導(dǎo)、綜合部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

2、時(shí)間安排。黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議一般每月15日左右舉行。

3、會(huì)議主要內(nèi)容。學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨的路

線、方針、政策及決議；學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨史黨建知識(shí)；學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、管理科學(xué)知識(shí)

和各類(lèi)相關(guān)的法律法規(guī)。

4、組織安排

（1）局人事科負(fù)責(zé)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；

（2）擬定局黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃；

（3）準(zhǔn)備每期的學(xué)習(xí)內(nèi)容、做好考勤和記錄工作；

（4）認(rèn)真做好會(huì)議的總結(jié)及其它具體工作。

（六）職工集體學(xué)習(xí)制度

1、參加人員。局在職全體工作人員。

2、時(shí)間安排。周五上午8：30在局九樓會(huì)議室。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委、政府和省廳重要指示、決定、會(huì)議精神和工作部署；

（2）傳達(dá)貫徹局黨組會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的有關(guān)事項(xiàng)；

（3）部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的審計(jì)重點(diǎn)工作；

（4）通報(bào)有關(guān)全市性工作和局機(jī)關(guān)的重要情況。

（七）淮南市審計(jì)局業(yè)務(wù)會(huì)議制度

第一條為進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)行為，提高審計(jì)工作質(zhì)量，防范化解審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)審計(jì)機(jī)

關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)家審計(jì)基本準(zhǔn)則》和《審

計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市審計(jì)工作實(shí)際，制定本制度。

第二條本機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定制度，未經(jīng)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議研究決定的，機(jī)關(guān)各科室一律不得作出審計(jì)報(bào)告。審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的重要性原則分為重要

審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議和一般審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議。

重要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議是指對(duì)重要審計(jì)項(xiàng)目的審前調(diào)查結(jié)果報(bào)告、審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)報(bào)告及其他特定事項(xiàng)進(jìn)行審議，并作出決定的專(zhuān)門(mén)會(huì)議。

一般審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議是指除對(duì)重要審計(jì)項(xiàng)目外的其他審計(jì)項(xiàng)目的審前調(diào)查結(jié)果

報(bào)告、審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)報(bào)告及其他事項(xiàng)進(jìn)行審議，并作出決定的專(zhuān)門(mén)會(huì)

議。

第三條審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議根據(jù)審計(jì)工作開(kāi)展情況不定期召開(kāi)，按照民主集中制原則，在充

分討論的基礎(chǔ)上議定審定事項(xiàng)，并形成書(shū)面材料和會(huì)議紀(jì)要。

第四條審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定的重要審計(jì)項(xiàng)目主要指：

（一）署定、省定或市局制定審計(jì)工作方案統(tǒng)一組織由不同級(jí)次審計(jì)機(jī)關(guān)或多個(gè)審計(jì)組

參加的審計(jì)項(xiàng)目；

（二）需要對(duì)外公告的審計(jì)項(xiàng)目；

（三）市委、市政府交辦的重要審計(jì)項(xiàng)目；

（四）審計(jì)查處違法違紀(jì)金額100萬(wàn)元以上或擬作出收繳違法違紀(jì)金額5萬(wàn)元以上或?qū)?/p>

計(jì)查處問(wèn)題復(fù)雜、情節(jié)惡劣的審計(jì)項(xiàng)目；

（五）被審計(jì)單位與審計(jì)組對(duì)審計(jì)報(bào)告中的有關(guān)問(wèn)題存在較大分歧的審計(jì)項(xiàng)目；

（六）審計(jì)查處涉及追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)、行政或刑事責(zé)任事項(xiàng)的審計(jì)項(xiàng)目；

（七）其他需要提交審定的審計(jì)項(xiàng)目；

第五條重要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，由分管副局長(zhǎng)提議，經(jīng)局長(zhǎng)或其指定的副局長(zhǎng)同

意并主持召開(kāi)。

第六條重要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，參加人員包括局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)、審計(jì)組所在部

門(mén)負(fù)責(zé)人、審計(jì)組組長(zhǎng)（或主審）、綜合法規(guī)復(fù)核人員等相關(guān)人員。

第七條除本制度第四條規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目及審計(jì)事項(xiàng)以外的審計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)一般審計(jì)

項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定。

第八條一般審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，由分管副局長(zhǎng)決定并主持召開(kāi)。

第九條一般審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議，參加人員包括分管副局長(zhǎng)、審計(jì)組所在部門(mén)負(fù)責(zé)

人、審計(jì)組組長(zhǎng)（或主審）、綜合法規(guī)復(fù)核人員等相關(guān)人員。

第十條提交審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議討論審定的內(nèi)容主要包括：審計(jì)基本情況、審計(jì)評(píng)價(jià)、查明

問(wèn)題及定性和處理處罰依據(jù)、被審計(jì)單位及被審計(jì)者的意見(jiàn)、審計(jì)組意見(jiàn)、業(yè)務(wù)科室意見(jiàn)和

綜合法規(guī)復(fù)核意見(jiàn)。

第十一條審計(jì)組所在部門(mén)或主辦部門(mén)負(fù)責(zé)辦理重要審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議、一般審計(jì)

項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議的會(huì)議通知、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄，根據(jù)經(jīng)會(huì)議主持人審簽的會(huì)議決

議編寫(xiě)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要，將業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要形成書(shū)面材料2日內(nèi)印送至局各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科

室，并辦理具體相關(guān)事宜。

第十二條審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議討論的書(shū)面材料、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要應(yīng)歸入審計(jì)項(xiàng)目檔案。

第十三條本制度自2008年4月22日起施行。

（八）會(huì)議紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定

1、局領(lǐng)導(dǎo)不能參加局黨組會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、局務(wù)會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)議須向局長(zhǎng)

請(qǐng)假；如對(duì)議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前向會(huì)議主持人提出；

2、參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應(yīng)在會(huì)議開(kāi)始前20

分鐘向會(huì)議主持人請(qǐng)假；

3、會(huì)議期間應(yīng)保持安靜，不得隨意走動(dòng)；

4、會(huì)議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，有特殊情況不能關(guān)機(jī)的，應(yīng)把響鈴聲設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，不得

在會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話。

5、會(huì)議地點(diǎn)，除局在職全體工作人員集體學(xué)習(xí)外，以上各類(lèi)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)均設(shè)在局五樓

會(huì)議室。

6、會(huì)議形成的各項(xiàng)決定，由會(huì)議確定的部門(mén)，按規(guī)定的時(shí)間，負(fù)責(zé)具體落實(shí)，相關(guān)部

門(mén)作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。

7、會(huì)議內(nèi)容未公布之前，參加會(huì)議人員應(yīng)做好保密工作，不得泄密，散布會(huì)議內(nèi)容。

如有違反會(huì)議規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理。

公司關(guān)于印發(fā)公司會(huì)議制度的通知

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（2007年12月30日）

為進(jìn)一步規(guī)范和提高公司的辦公質(zhì)量和效率，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)〈集團(tuán)公司（股份公司）會(huì)議制度〉的通知》（中油辦字〔2007〕672號(hào)）精神，對(duì)公司會(huì)議制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂調(diào)整，自2008年1月1日起正式生效?，F(xiàn)將修訂后的《中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司會(huì)議制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)依照《中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司會(huì)議制度》，對(duì)相關(guān)會(huì)議制度作相應(yīng)調(diào)整。

中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司會(huì)議制度

一、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由公司經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開(kāi)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要任務(wù)是：傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司重要文件和會(huì)議精神；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)重要事項(xiàng)，確定議定事項(xiàng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

（四）領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會(huì)議的副經(jīng)理簽發(fā)。

二、公司經(jīng)理辦公會(huì)議

（一）經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi)。

（二）經(jīng)理辦公會(huì)議議題由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由機(jī)關(guān)各部門(mén)提出建議，經(jīng)理確定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對(duì)議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出。

（三）經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定公司重大事項(xiàng)，主要任務(wù)是：

1.傳達(dá)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司的重要會(huì)議、文件、指示和決策精神，落實(shí)公司黨委的工作部署；

2.審議公司發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目；

3.審議決定公司財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；

4.審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

5.研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

6.研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；

7.研究公司重大改革方案和部署；

8.審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度；

9.討論公司工作報(bào)告，聽(tīng)取公司各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的工作匯報(bào)；

10．經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題。

（四）經(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會(huì)議議題，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加。

（五）經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)形成《經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會(huì)議的副經(jīng)理簽發(fā)。

（六）經(jīng)理辦公會(huì)議討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要送達(dá)與會(huì)同志閱研。經(jīng)理辦公會(huì)議的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一的三月底前歸檔。查閱會(huì)議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

三、公司季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

（一）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)由經(jīng)理主持，一般在每季度第一個(gè)月中旬召開(kāi)。

（二）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)主要任務(wù)是：研究公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，建設(shè)項(xiàng)目和投資完成情況，預(yù)算執(zhí)行情況，成本控制情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)、兼營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行和指標(biāo)完成情況，存在的問(wèn)題、解決措施和下一步工作安排。

（三）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

（四）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《辦公室通報(bào)》，由經(jīng)理簽發(fā)。

四、公司專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議

公司專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議。

專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議由公司副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)紀(jì)要》，由會(huì)議組織部門(mén)起草，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核，主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

五、公司工作會(huì)議（領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議）

公司工作會(huì)議一般每年元月中下旬召開(kāi)。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。

公司工作會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件和指示精神，總結(jié)上工作，安排部署本工作；通報(bào)公司重大事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

工作會(huì)議參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，公司各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議參加人員范圍視會(huì)議內(nèi)容決定。

公司工作會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的組織工作由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

六、專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議

擬于下一召開(kāi)的涉及所屬單位負(fù)責(zé)人參加的相關(guān)專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議，有關(guān)部門(mén)要于本12月上旬以前編報(bào)會(huì)議計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計(jì)劃外安排召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議，由主辦部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)理辦公室審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

以公司名義召開(kāi)的專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，參加人員為公司各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人，一般不得邀請(qǐng)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加。確需各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加的，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議應(yīng)盡可能采用視頻會(huì)議形式。

機(jī)關(guān)各部門(mén)召開(kāi)的部門(mén)綜合性會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)議，要貫徹精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約的原則，盡量減少會(huì)議，壓縮會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)會(huì)議人員，并應(yīng)盡可能采用視頻會(huì)議形式。部門(mén)綜合性會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)議，參加人員為各單位相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，一般不邀請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人參加，確需參加的，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

七、其他會(huì)議制度

公司其他會(huì)議制度按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。