第一篇：K廳規(guī)章制度 YY

Xxx Ｋ廳管理規(guī)章制度

第一部分:

第一條：主持必須保證每天至少5小時在線看廳時間。不允許部門間的兼職。

第二條：主持主要負(fù)責(zé)K廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。.第三條：K廳內(nèi)主持的數(shù)量請盡量趨于均衡，不要出現(xiàn)其中一個廳主持的數(shù)量遠(yuǎn)大于其他幾個廳主持?jǐn)?shù)量的情況，請在進(jìn)廳前留意觀察各廳主持分布情況或在主持群里詢問。

第四條：服從考核及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

第五條：K廳寫考需處理好幫助K廳考核人員的工作。

比如：a、通知考核有人需要考K廳，并交代被考人員須知的項目

b、2考過程中，向考核人員提供實習(xí)主持的在線情況，和管理能力表現(xiàn)

第六條：在任何情況下都不允許擅自改動馬甲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即收回馬甲。下至白馬甲，要回來就重新接受考核，從實習(xí)做起，第七條：在任何情況下都要維護(hù)XXX娛樂休閑會所的形象，無論是在本工會各頻道或者去其他任何頻道游玩，不允許做出任何破壞XXX形象的舉動，違者將收回紅馬甲至實習(xí)，情節(jié)嚴(yán)重者將下至白馬甲，永不錄用！

第八條：禁止將任何XXX的QQ群號以及本人以及其他XXX會員以上賬號密碼、QQ號隨意亂給無關(guān)人士，請切記！如果有類似的事發(fā)生后，高管將追究其責(zé)任，查明之后將第一時間收回紅馬甲，并給予一星期時間的反省期，反省期間的主持只能穿藍(lán)色馬甲，名字后綴的“主持”二字改為“反省”，并每日向考核報道，反省期間每天也必須滿足5小時在廳內(nèi)協(xié)助其他主持進(jìn)行場控，表現(xiàn)好可以提早解禁，考核會不定時抽查其反省期間的表現(xiàn)。

第九條：正式的主持和考核人員都必須加主持群，并且不允許閉群；如或者主動退出主持群，將被視為自己離開XXX K廳部，高管會在第一時間收回所有馬甲。并且主持群內(nèi)閑聊請適度！大幅閑聊請在閑聊群進(jìn)行。假如主持群閑聊過度的主持。將清出主持群。

第十條：每個星期六晚上八點開例會，特殊情況會另行通知，不能到的請事先和K廳的黃馬或者考核Q留言請假。

第二部分主持的權(quán)限

第一條：K廳部紅馬都嚴(yán)禁頻道禁字，慎用頻道廣播跟批量調(diào)度。

如遇到需要使用踢人的情況，仔細(xì)觀察判斷，情節(jié)不嚴(yán)重者封字處理，如惡意搗亂者，主持和管理可自行將之T出頻道。

第二條：主持有權(quán)根據(jù)當(dāng)廳大多數(shù)游客的反應(yīng)以及自己公正、客觀的判斷對麥上朋友進(jìn)行必要的控麥操作。但不允許主持隨意的卡任何游客的麥克。（具體控麥操作流程請參照附錄1）如發(fā)現(xiàn)犯規(guī)，一次提醒，第二次下掉紅馬。進(jìn)行反省。

第三條：主持若要開廰請聯(lián)系在線黃馬，但有權(quán)進(jìn)行合廳操作，主持在合廳時必須嚴(yán)格遵照事先設(shè)定的合廳條件并嚴(yán)格按照規(guī)定的合廳流程進(jìn)行操作。

（合廳具體條件以及流程請參照附錄2）

第四條：主持有權(quán)對違反XXX休閑娛樂會所各項規(guī)章制度的游客進(jìn)行合理的封字以及封麥操作（具體封字、封麥操作規(guī)則、善惡意廣告辨別法則請參照附錄3）

第五條：主持有權(quán)因各種事由請假，三天以內(nèi)（不含三天）者只需找考核或以上人員口頭請假即可，高管有義務(wù)將主持的口頭請假記錄在冊，并在該主持逾期未回時第一時間告知K廳部高管以確認(rèn)下一步操作，如果有三天以上（包括三天）來不了的情況，就必須事先在Ｓmilｅ論壇跟貼請假，說明自己暫時不能來的原因并說明確切的回來時間，然后等待黃馬批準(zhǔn)，當(dāng)準(zhǔn)假后，退主持群，待假期結(jié)束回來，跟高管銷假，回公會繼續(xù)管理。

第六條：主持有權(quán)對高管下達(dá)的調(diào)度、分配、指示提出疑問或者建議，高管有義務(wù)對主持提出的疑問或者建議加以認(rèn)真的考慮并給予必要的、妥善的答復(fù)，但是，如果最終高管堅持原先的決策，主持有義務(wù)不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。

第三部分主持的義務(wù)

第一條：主持在看廳期間必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、一視同仁，不允許帶著情緒進(jìn)廳、看廳，更不允許因個人情緒在廳里無理取鬧、濫用權(quán)限，擾亂正常的K廳秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，高管有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重以及平時在廳表現(xiàn)做出相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重或者造成惡劣影響的，高管有權(quán)收回紅馬甲，撤銷其主持資格，甚至收回所有馬甲永不錄用。

第二條：主持在任何時候不允許利用權(quán)限在沒有對游客開放的K廳及試麥區(qū)進(jìn)行私人聚會。其他主持有及時告知考核及考核以上級別高管這一情況的義務(wù)，高管也有權(quán)在第一時間遣散該聚會。

第三條：主持在看廳過程中，不準(zhǔn)拒聽，不準(zhǔn)在K廳內(nèi)進(jìn)行與場控?zé)o關(guān)的其他事情（比如玩游戲、看電影等），嚴(yán)禁在任何非掛機(jī)區(qū)域內(nèi)掛機(jī)。發(fā)現(xiàn)3次以上者將被視為無意繼續(xù)主

持生涯，高管將收回其所有馬甲。

第四條：主持在K廳內(nèi)說話不許帶臟字或攻擊性語言，不允許刷屏、刷花，不管是對待熟悉的朋友或者是其他關(guān)系的人物。

第五條：主持看廳期間不管麥上的游客是否唱的好聽都要主動送花或以其他任何方式加以支持和鼓勵。

第六條：主持在任何情況下都不允許直接參與在廳內(nèi)公屏上的相互指責(zé)以及無謂的吵鬧，同廳主持之間如覺得對方在場控過程中有不足或是操作失誤，可以在主持群內(nèi)提出討論，可以密聊提醒對方，也可以密聊告訴當(dāng)時在線的高管請求適當(dāng)?shù)奶幚恚粢驗樵诠辽舷嗷ブ肛?zé)或者吵鬧造成惡劣影響或者嚴(yán)重后果的，高管有權(quán)收回紅馬甲，甚至收回所有馬甲永不錄用。（首先要維護(hù)K廳秩序，然后有問題可以私下解決。）

第七條：主持在看廳期間若要暫時離開K廳時，必須先和其他主持溝通，告知其他主持自己要離開的原因，并在對方答應(yīng)幫助你管理K廳并到達(dá)現(xiàn)場時，方可離去，嚴(yán)禁毫無聲息的離開或?qū)⒘硪粋€廳內(nèi)的主持強(qiáng)行拉至本廳，因為有可能對方正好在排麥或者正在進(jìn)行其他場控操作。

第八條：當(dāng)有多位主持同時在廳內(nèi)場控的時候，請注意協(xié)商分工，不允許出現(xiàn)幾位主持同時控麥說話的情況；在游客唱歌的時候千萬小心別卡到游客的麥！不管是誰在唱歌，除非有附錄1內(nèi)定義的控麥情況出現(xiàn)，主持才允許控麥與其說明。

第九條：主持在進(jìn)廳前務(wù)必對自己麥的通話情況加以觀察，確保在按鍵發(fā)言或者禁麥的情況下方可進(jìn)入K廳，防止自由發(fā)言狀態(tài)下進(jìn)廳卡到游客的麥。如其他主持發(fā)現(xiàn)某位主持有卡麥的現(xiàn)象，有義務(wù)第一時間將其設(shè)置為按鍵發(fā)言

第十條：主持在處理廳內(nèi)各項事務(wù)時應(yīng)以維護(hù)XXX娛樂休閑會所的形象和維持當(dāng)廳秩序為最優(yōu)先事宜，不能解決的問題可以直接找高管來處理。

第十一條：主持嚴(yán)禁為了自己的私人利益或者個人私交濫用主持權(quán)限！發(fā)現(xiàn)者輕則收回紅馬甲重新實習(xí)，重者直接下到白馬甲，永久剝奪“XXX休閑娛樂會所”K廳主持資格！

第十二條：XXX K歌頻道下屬任何K廳不允許除了搶麥，禁止/允許搶麥，控麥，將從麥序中移除幾個操作以外的任何操作。

PS：不可以頻繁換麥，不可以補(bǔ)麥，不可以加麥序時間，：在廳里禮貌對人.開玩笑適度。

把XXX每個游客當(dāng)朋友、每個主持當(dāng)家人。

附錄1：常見控麥原因——?dú)w納

沒聲音20-25秒、墨跡50秒、放歌100秒、麥卡、麥雜、電流聲很大、說話聲音小、伴奏大、罵人、禁歌（黃色歌曲等）、國歌、佛經(jīng)、MC、歪唱、反串、禁歌:飛向別人的床.吹喇叭.我想要做愛.18摸.縱欲.我愛臺妹.謝謝雅虎.少女的初夜.草泥馬之歌.脫掉.粗口 差不多先生.鐵窗淚.老子說

大姨媽

絕世小攻和絕世小受系列

男專禁歌：兒歌 彈棉花 千年等一會 啵一個新貴妃醉酒

傷感禁歌：新貴妃醉酒

梵文歌曲全禁

與政治有關(guān)的歌曲

哈狗幫大部分帶黃帶暴力的歌曲

騷版的火---任何騷版的歌曲都要禁止

(禁止套詞 歪唱 另類 反串 MC DJ)

PS：帶黃帶暴力帶不文明字眼的都屬于禁歌范圍。而政治類的歌曲是屬于不適合唱的歌曲。

在明確禁歌的范圍后，依據(jù)廳里麥上的朋友唱歌的歌詞、曲風(fēng)等對禁歌的控麥進(jìn)行一個操作判斷。

控麥要求：第一，做到文明禮貌用語

第二，簡明扼要的說明控麥的原因

第三，告訴麥上的朋友接下來應(yīng)該怎么做

第四，提醒麥上的朋友重新點一下卡拉OK

控麥必須規(guī)范化，語言組織順暢，語氣柔和，時間必須把握好，不可以墨跡。

控麥的語句必須精準(zhǔn)，用最恰當(dāng)?shù)恼Z言去控，避免被游客糾結(jié)控麥的不嚴(yán)謹(jǐn)。

控麥必須大膽的控麥，只要有正確的控麥的理由，完全不要怕被糾結(jié)。

附錄2：合廳的操作條件及步驟

合廳的操作條件-----白天一般不合廳

a、廳內(nèi)少于20人且麥序小于5，經(jīng)主持調(diào)動氣氛、黃馬拉人后仍然不能有效改善當(dāng)前情況。

b、當(dāng)廳內(nèi)只有一位主持，并且該主持已經(jīng)非常累了，找不到任何一位接班的管理的時候。

合廳的操作步驟：

首先，詢問其他房間的主持，確認(rèn)麥序（防止二度合廳）

第二，進(jìn)行本廳的鎖廳工作，然后點禁止搶麥按鈕，最后用本頻道的頻道廣播告知大家因為什么原因?qū)⒁獪?zhǔn)備合廳，請大家作好準(zhǔn)備

第三，在最后一個麥序的時候，通知另一個廳的主持做好接人的準(zhǔn)備。

第四，耐心等待麥序上所有游客唱完，然后控麥用語言再表達(dá)一下合廳的原因，請大家作好準(zhǔn)備。

最后，請那個廳的主持幫忙對你所在的廳點一下批量調(diào)度或者親自去那個廳，對原來在的廳使用批量調(diào)度。

附錄3：封字及封麥的原因

封字的原因：

1.惡意廣告：不明鏈接。ID。激情QQ。黃色廣告?！苯咏?/p>

2.需要提醒再禁字的:

善意廣告——結(jié)婚請?zhí)?，生日請?zhí)?/p>

霸屏的文字表情——刷超過3行文字或表情，大號文字占公屏幅度過大的不文明表情和言辭——黃色、暴力、不文明的言辭跟禁止的表情

私密發(fā)廣告——私密給其他的主持，或者截圖主持群

頻道廣播——不可以發(fā)跟實際看廳無關(guān)的內(nèi)容

注意----主持發(fā)的注意禁止字眼。游客會復(fù)制，并把名字改成游客禁止管理文字。這個一定要提醒封文字。

封麥的原因：

1、麥上的朋友在唱我們禁唱的歌或者惡搞歌詞，2、且屢教不改，3、有惡意搗亂情節(jié)。

4、上麥打廣告且經(jīng)主持控麥提醒后仍然我行我素。

5、上麥惡意辱罵游客或管理員。

封字后處理：

封文字后要在公屏上打出【注意】管理員XXX禁止【 XXX 】使用文字聊天。注意表情。注意言辭。謝絕廣告謝謝。必須注明原因。這個原因必須是規(guī)范的原因。不可以不帶清楚原因。

禁止表情

閃電、發(fā)怒、豬頭、枯萎、嘔吐、刀、臭臭、炸彈、骷髏、弱、敲打、閉嘴、衰

PS：1.請復(fù)制出來發(fā)在沒人的公屏仔細(xì)看這些禁止表情并記住。

2.在3-5分鐘之后進(jìn)行解字，如果說還出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，直接禁字，永不解字.管理不要出現(xiàn)反復(fù)解字的情況。

3.就算是廣告被封了字，如果說在3-5分鐘之內(nèi)還有人在廳里的話也要進(jìn)行一個解字的過程。不能覺得是廣告就不需要解字了。

附錄4：不雅昵稱.白馬甲掛主持實習(xí)尾綴的.名字帶ID的1.發(fā)現(xiàn)時私密對方，讓對方改名字；

2.假如在一定提醒次數(shù)或者一定提醒時間內(nèi)不改名字，可以進(jìn)行禁字處理.等改名字了再解字

3.假如對方是在麥序上，非第一麥序時，先進(jìn)行提醒。在對方第一麥的時候控麥讓他改名字，假如在規(guī)定時間內(nèi)不改的直接抱下麥。截圖到主持群或是實習(xí)主持群.請高管處理.主持，協(xié)考（相當(dāng)于K考的實習(xí)）【粉馬】?？己耍芾怼炯t馬】

≮5梓?刖9≯

第二篇：YY語音K廳文本（本站推薦）

公告：

█╱．

歡迎來到 ５１３７ Ｋ歌大廳 放松壓力 盡情Ｈａｐｐｙ

█╱． 拿出你們手中的月票和花花．對準(zhǔn)麥上的．咔咔就是射．絕不留情。█╱． Ｋ歌大廳招聘：場控

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??醬油團(tuán)只許五人同時上麥，超過移除麥序，謝謝合作~(馬甲醬油團(tuán)5人每人兩次，10人各一次，唱完給馬甲)??禁止在本公會拉人，發(fā)現(xiàn)者雙封不解釋！

??禁止糾結(jié)麥上的歌手照片，聲音，名字，一次警告，2次直接飛.....??禁發(fā)表情（骷髏、枯萎、敲打、炸彈、閉嘴、豬頭、刀、便便、嘔吐、發(fā)怒、閃電、弱、心碎)一次警告，兩次封字

???非場控，管理，請不要使用紅色字體，謝謝合作！

???10麥內(nèi)換麥！換麥序必須經(jīng)過雙方同意,并在公屏上扣1 ??禁發(fā)廣告、網(wǎng)址鏈接、QQ群、QQ號、ID、3位數(shù)字及其以上;手機(jī)號；視情節(jié)嚴(yán)重者 直接雙封！！

???禁名字、個性簽名及個人資料帶廣告。

???禁止手機(jī)及馬甲帶數(shù)字．ＩＤ以及不雅言辭馬甲上麥．請改好您的名字，謝謝合作 ??無聲20秒，墨跡30秒，放歌（錄音）50秒，`自己注意的時間.??禁止雷人，歪唱，裸唱、開變聲器、放錄音、加麥時、掉麥不補(bǔ)、不得多號占麥。??禁止在公屏刷屏超過三行，小副花不要超長，否則視為刷屏封字，謝謝合作！??尊重麥上寶貝，難聽請閉麥，不雅言辭攻擊的一次警告，兩次封字，三次直接飛

??請寶貝們把字體調(diào)整為9－13號、也不要用斜體和難以辨認(rèn)的淺色系字體以及紅色字體，禁用下劃線

??禁歌：DJ-太過火太YD的、差不多先生、嫁衣、縱欲、18摸、飛向別人的床、吹喇叭、我想要作愛、織毛衣、少女的初夜、哈狗幫所有、草泥馬之歌、脫掉、佛教歌曲、三字經(jīng)、邊做邊愛、機(jī)車女孩系列、hi小姐系列、印度親嘴歌，禁MC、禁止雷人、歪唱、八連殺、葫蘆娃、忐忑、我不要咪咪了、小蠻腰、國歌，老中醫(yī)、腐X無限大、絕對誘惑、江南STYLE、絕世系列。

夨 憶 開著幸福牌自行車來了！對不起，喊話是貴族及守護(hù)者的專享特權(quán)，您可以尋找排行上的視頻主播們?yōu)槟k理開通。

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第三篇：YY K廳管理制度

管理考核：考核注意事項：

?考核注意事項：考核者端正考核態(tài)度,違反者管理有權(quán)利請出頻道,?考核期間禁止公頻閑聊違反者直接踢出頻道，考核時只有考核人員有權(quán)發(fā)表意見以及提問,(非考核人員不得參與)

考核標(biāo)準(zhǔn)：１、考核者ＹＹ等級達(dá)到１５級。

２、穩(wěn)定的在線時間。每天在線管理３-５小時以上

３、保證麥克風(fēng)清晰，無電流、雜音等。

４、不允許其他娛樂工會兼職,６位以下包括６位ＩＤ（會員馬甲以上）的禁止入會（娛樂，K歌，聊吧，電臺

考核內(nèi)容：

1.經(jīng)驗,是否做過相似職位 考核必須有經(jīng)驗 場控找紅馬培訓(xùn)

2.可管理時間，大于等于三小時，廳內(nèi)不可掛機(jī)

3.實際操作,場控的基本控麥 語言解封 特殊情況應(yīng)急處理

管理須知：

１、管理在Ｋ廳內(nèi)時，不得拒聽，嚴(yán)禁掛機(jī)。

２、Ｋ廳內(nèi)禁止補(bǔ)麥，加時間，私自換麥、亂用權(quán)限，如發(fā)現(xiàn)下馬甲不解釋。

３、管理在廳里要注意形象，禁止說臟話或是語言攻擊，不管是熟悉的朋友或者是游客。４、管理不管何時何地都不允許私自改馬甲以及個性簽名，如發(fā)現(xiàn)下馬甲不解釋。

馬甲格式：

個性簽名：

?ＱＱ群：

?上馬甲后如果可以、設(shè)置公會常駐。

?實習(xí)期為三天

?

CA1：

２考基本要求：

１．在線時間穩(wěn)定，每天看廳３－５個小時．

２．個性活躍，善于帶動廳內(nèi)氣氛．

３．貢獻(xiàn)達(dá)到１２以上．

４．沒收到任何投訴以及不滿的前提下．

５．有責(zé)任心，和一定素質(zhì)．

２考基本內(nèi)容：

1.Ｋ廳禁止表情有幾個

2.Ｋ廳控麥要求以及基本控麥語句：一次，兩次，三次

3.Ｋ封字要求及解封：一次，兩次，三次

4.糾紛處理方式

5.合廳前提以及實際操作

6.禁歌大概了解

7.管理必備素質(zhì)

8.特殊情況——不雅昵稱.白馬甲掛習(xí)管主持尾綴的.名字帶ID的.馬甲格式

個性簽名：

?ＱＱ群：

歌手

? 考核注意事項：考核者端正考核態(tài)度,違反者管理有權(quán)利請出頻道,? 考核期間禁止公頻閑聊違反者直接踢出頻道，考核時只有考核人員有權(quán)發(fā)表意見以及提問,(非考核人員不得參與)

考核標(biāo)準(zhǔn)： １、考核者ＹＹ等級達(dá)到１６級。

２、穩(wěn)定的在線時間。每天在線３-５小時以上

３、獨(dú)立聲卡（YY自帶好的聲效）麥聲清晰無雜音電流

４、通過領(lǐng)唱階段的前提下貢獻(xiàn)達(dá)到２０以上。

考核內(nèi)容： １、清唱一首（不帶任何效果器，包括聲卡）

２、三首不同曲風(fēng)的純伴奏（可以開歪歪效果或者聲卡）。

３、考核點評、主唱要求嚴(yán)格，如無法接受負(fù)面評價，請自動放棄考核。

伴奏網(wǎng)：http://ok.wo99.com

不允許其他娛樂工會兼職,６位以下包括6位ＩＤ（會員馬甲以上）的禁止入會（娛樂，K歌，聊吧，電臺）

歌手的基本要求：

１、歌手必須保證每天２小時以上來Ｋ廳唱歌。不允許部門間的兼職。

２、歌手上麥必須用純伴奏上麥唱歌。

３、歌手在廳里需要時能及時頂麥，開2廳的時候能及時幫忙開廳

４、歌手上麥時請用心選歌，盡量選熟悉的歌曲來唱，確保不會出現(xiàn)跟不上節(jié)奏的情況。

５、歌手上麥前請測試麥克風(fēng)，確保沒有電流以及雜音。

６、歌手上麥后不可雷人，歪唱，不可出現(xiàn)跑調(diào)的情況。否則將考慮下馬甲。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

咬字清晰,氣息流暢，發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，音色圓潤，選歌得當(dāng)，感情到位，態(tài)度正確

馬甲格式：

個性簽名：

? 歌手QQ群：歌手群不準(zhǔn)閉群，有需要事會在群里通知歌手頂麥。

? 主唱需要在Ｋ廳以及秀場頂麥，請注意你們的形象，你們代表了Ｋ廳。

?

歡迎來到 Ｋ歌大廳

◆◇ 請大家踴躍上麥，上麥?zhǔn)怯職?，跑調(diào)是時尚，破音是潮流！尊重麥上的朋友！

◆◇２４小時招收Ｋ廰長期在線管理、歌手，有意加入的私密管理！

◇禁止：ＭＣ、ＤＪ、歪唱、朗誦、惡意雷人、５項、國歌等。本廳２４小時反黃反暴力。

◇放歌５０秒.墨跡３０秒.無聲２０秒.禁止放錄音.不加麥.換麥只可以換一次.換麥時兩人公屏都扣1,掉麥不補(bǔ)！

◇請尊重麥上的朋友。請素質(zhì)聊天，豎字名超過三行視為刷屏，刷花或刷屏不得超過３行，刷侮辱性文字和表情！

◇雷同號（家族號）上麥總數(shù)不能超過３個（總數(shù)超過３個管理有權(quán)利直接將多出的馬甲抱下去）

◇嚴(yán)禁多號排麥，連續(xù)黑麥３次以上管理有權(quán)抱你下麥。（注：禁止帶三位數(shù)字以上馬甲排麥、禁止帶廣告詞馬甲上麥、如有發(fā)現(xiàn)管理有權(quán)抱下麥序。）

◇禁止不雅昵稱上麥。禁止在公屏發(fā)頻道ＩＤ、數(shù)字、連接、ＱＱ號等等。禁止名字含有ＱＱ、ＩＤ以及鏈接，不聽繼續(xù)上麥２次直接IP。

◇字體９～１２號，黃/白/藍(lán)等刺眼顏色勿用。

◇禁發(fā)表情（吐，大便，大拇指朝下，枯萎的花，刀子）

◇禁歌：差不多先生，飛向別人的床.吹喇叭.絕世小攻系列歌曲.我想要作愛.18摸.縱欲.我愛臺妹.謝謝雅虎.周杰倫是半獸人.少女的初夜.草泥馬之歌.脫掉.粗口.大悲咒哈狗幫部分歌曲.10元人名幣、東北人,沒有放棄，diss大支，嫁衣，機(jī)車女孩，妹背著洋娃娃恐怖版印度親嘴歌.我叫陳水扁.很黃很暴力.銷魂.等類似歌曲（嚴(yán)禁任何sao版歌曲）

????本工會暫停發(fā)放ＶＩＰ。只在活動中額外發(fā)放，謝謝大家的配合伴奏網(wǎng)：

不喜歡聽請閉麥，評委看超女,點歌用酷我,嘔吐去婦科,便便上廁所.不是皇冠也能砸蛋，請大家多多光顧我們頻道的歌手空間！

支持你喜歡的歌手就去他空間砸蛋吧！

?本頻道歌手空間大集合：

http://bbs.duowan.com/viewthread.php?tid=18365780&page=1&fromuid=13963380#pid164556515

?怎么砸蛋： http://bbs.duowan.com/thr

第四篇：YY人事部規(guī)章制度

人事部規(guī)章制度

一.人事部負(fù)責(zé)人

人事監(jiān)管：浩南

人事考培：舞夜 彩票 王一揚(yáng) 人事助理：蒂爾 人事精英：寶寶

二.人事成員設(shè)置

1.馬甲格式：°?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XX「人事XX」°?Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XXX「人事XX」（名字一經(jīng)確認(rèn),會員貢獻(xiàn)滿200方可申請改名）

2.馬甲后綴：人事見習(xí)人事實習(xí)人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事監(jiān)管 人事副部 人事部長

人事部接待組升遷制度：

1.新人進(jìn)入人事部為見習(xí)馬甲，時間為1-3天，管理組會臨時抽查，通過者轉(zhuǎn)實習(xí)2.實習(xí)馬甲為1-3天，每星期五晚8點實習(xí)轉(zhuǎn)正式考核，通過者轉(zhuǎn)正式 3.在成為正式接待1周后可向管理組申請考核，考培兩個職務(wù)，參加考核后會在每周例會上宣布升職者。

4.想要更高一層馬甲的童鞋可以積極的和管理組溝通，只要在線時間及能力足夠，管理組會認(rèn)真考慮并給你一個滿意的答復(fù)。

三.人事部所有成員制度:

1.服從考核及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。

2.每天在線時間5小時以上,按時完成上級管理交給的工作

3.接待組人員每天固定接待時間不允許掛機(jī),必須活人在線,管理會不定時抽查.(請開啟用戶進(jìn)入頻道提示音,保證隨叫隨到)

4.任何人私自脫馬甲的和退群，人事部部永不錄用并上黑名單。

5.不允許有任何其他娛樂公會的會員以上級別馬甲.6.禁止改動自己的馬甲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷會員資格,再入會需再次考核

7..必須對人事部有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在處理事情過程中，必須以公會以及會員的利益為重。在處理問題時必須盡量保持良好的心態(tài)，做到和藹可親、一視同仁.請不要將個人情緒帶到工作當(dāng)中、處理問題時不允許使用不文明語言.發(fā)現(xiàn)不文明用語及不良態(tài)度掛反省.※※人事部每星期日晚7點30分例會，30-45分鐘，不請假無故不出席3次下馬甲。

會議時會通知下周的培訓(xùn)時間以及人事變動等。

請假找CA1以上馬甲的童鞋及可?！l道新進(jìn)人員資料每周周六更新一次，資料組管理請按時完成，作為每周例會的資料使用。（資料暫時由考核考培負(fù)責(zé)，考核進(jìn)來的新人由考核者負(fù)責(zé)）

四.人事部主要工作任務(wù)

接待白馬游客：服務(wù)態(tài)度好、有耐心。

1.（應(yīng)聘請扣?、Ｖip請扣?、外交請扣?、投訴請扣?、找人請扣?、閑逛請扣?、謝謝您的選擇）

2.應(yīng)聘、申請VIP /每天最多五個/、外交、找人、閑逛

（美眉網(wǎng)絡(luò)電臺長期招收ＮＪ、導(dǎo)播、ＭＰ、人事、值班、外務(wù)、技術(shù)、活動、策劃、傳媒、配音等！）

會員改名申請：會員貢獻(xiàn)200

申請會員公寓：會員貢獻(xiàn)300

情侶房間申請：雙人貢獻(xiàn)520

嘉賓小窩申請：會員貢獻(xiàn)200

接待投訴：要求投訴和被投訴方雙方在場，投訴者必須持有截圖和錄音!

合理解決，并在7個工作日內(nèi)給予答復(fù).四.人事部管理組制度

1.管理組包括:部長,副部,監(jiān)管,考培,考核

2.CA1以上每天在線時間必須大于5小時,請假最大限度為一星期

(如需請假請?zhí)崆?0天和管理組聲明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允許自己使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)非本人上號，下紅處理。

4.任何管理不允許隨意修改子頻道信息或上下馬甲.5.不禁止管理組辦公室戀情,但請不要因為感情因素影響工作.如若對工作完成有影響,將考慮下掉其中一個人的馬甲

6.管理之間要友好相處，積極溝通，如對上級或同級有意見和建議，應(yīng)及時互相溝通.請以身作則,不要私下解決，不要相互攻擊,不要隨便脫馬甲

如果兩個人的矛盾影響團(tuán)隊時,兩人馬甲一起下掉,不予解釋

7.其他管理正在處理的問題請不要隨意參與,如有必要請了解事情的原委后再一同商量解決

第五篇：YY公會規(guī)章制度

1.yy頻道管理管理員根本是公會管理，制止在公共場所停止?fàn)幷摱纬韶?fù)面影響，有需要的話一定要用悄然話,弗成以用公聊。管理員在版面的談話要契合論壇的管理規(guī)則，嚴(yán)禁由不文化的言語和停止人身進(jìn)擊，否則一概撤銷管理權(quán)限，公會管理要維護(hù)yy的正常交流次序，給人人發(fā)明一個積極、文化、調(diào)和、溫馨的交流情況。要本著一種賣力擔(dān)任的工作作風(fēng)，以熱心為群眾效勞的主人翁立場把公會頻道管理好.2.一切會員的后綴不答應(yīng)有任何進(jìn)擊別人、公會、國度的意義。3.紅馬甲的id不能含有不雅文字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作廢其紅馬甲 4.假如曾經(jīng)辭去管理或者被作廢管理的，一概作廢紅馬甲。5.一切紅馬甲不得運(yùn)用批示官頻道通話。6.紅馬甲頻道播送應(yīng)該留意播送頻率，不能對他人游戲形成影響，盡量防止語音播送，嚴(yán)禁找人或者私家工作頻道播送。7.要尊敬公會的其他成員，讓人人都享有yy的主人翁權(quán)益。不得以本人的愛好運(yùn)用管理權(quán)限，不能由于本人是管理而隨意封他人的麥或隨意搶麥。8.紅馬甲踢人須注明來由，封言也要闡明來由，防止無謂矛盾。9.yy內(nèi)不答應(yīng)一連開惡性打趣，不答應(yīng)辱罵、凌辱其他會員。10.會員唱歌、運(yùn)動時，其他會員不答應(yīng)做任何言語進(jìn)擊舉措，不稱心能夠去掛機(jī)房或is設(shè)置拒聽一切人發(fā)聲。被言語進(jìn)擊的會員，能夠零丁找公會管理或去論壇刑部版塊投訴。(不答應(yīng)在yy頻道就此事鼓噪、騷動擾攘侵犯公會正常軌制，不答應(yīng)在論壇發(fā)惡性進(jìn)擊帖子。)yy粉絲網(wǎng) 11.以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，起首要以身作則圭臬標(biāo)準(zhǔn)的恪守《yy頻道管理軌制》中的相關(guān)規(guī)則，不論能否運(yùn)用管理號碼，能否在管理列表中，能否處于本人所管理的區(qū)域，都該當(dāng)嚴(yán)厲遵照管理員的行為標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于運(yùn)用管理號碼違背用戶守則的行為，要從重處置。12.全局觀念：身為頻道管理起首要邃曉是公會成員和公會管理部把管理和開展頻道的重?fù)?dān)交給了本人，不能把地點的頻道看成了本人家的客堂或小整體的沙龍，以至不理會新來的成員，不求開展，身為主管更應(yīng)具備全局觀念，碰到工作從大局動身，不能把所管理的區(qū)域釀成本人的私家領(lǐng)地。不得在房間/主題區(qū)之間停止不合理的拉人告白等運(yùn)動，挑起矛盾。篇二：yy公會管理制度 152 管理制度

會長（ow）：

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要負(fù)責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動等；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、安排副會長的公會工作分配；

7、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見； 執(zhí)行會長（vp）：

1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議

和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。

2、主管領(lǐng)域內(nèi)各部門事務(wù)和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，向會長匯報工會

事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。

4、協(xié)助公會管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。

外宣部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.外宣部是公會的對外形象窗口。對媒體發(fā)布公告、在網(wǎng)絡(luò)平臺中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。

宣傳部負(fù)責(zé)招募、，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)隊。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會的協(xié)作事項,并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫公會進(jìn)駐宣傳招募類文字。

3.負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象； 4.負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排； 5.負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案； 6.促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作； 7.擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案； 8.擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

人事部

1.ma成員：部長（1名）副部（1名）2.部長：負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作；貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事管理的政策；結(jié)合公會實際制定

人才開發(fā)計劃；負(fù)責(zé)日常工作的安排；協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作配合。3.副部：協(xié)助部長完成本系統(tǒng)的各項工作，負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)貫標(biāo)工作，做好管理人員的考核

及聘用工作；負(fù)責(zé)干部任免考察、機(jī)構(gòu)設(shè)置審批工作；負(fù)責(zé)會員獎懲，做好內(nèi)部各類文件的收集歸檔.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會

中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，可以對態(tài)度不端正、違規(guī)的會員做出下馬甲、封id、ip處理。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會owvp以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會的人員統(tǒng)計整理工作。極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解，負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理主要職能與職責(zé)。5.制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等； 6.負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案； 7.負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作； 8.負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才； 9.定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作； 10.協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作； 11.對本部門的人員的工作安排和分工； 12.制定每個月的本部門的工作計劃； 人事內(nèi)部實習(xí)考核：

1.人際關(guān)系良好,有固定的上網(wǎng)時間（3-4小時）2.必須有麥，上網(wǎng)環(huán)境適合接待工作（例如網(wǎng)吧上網(wǎng)可考慮不收）3.歪歪等級必須15級以上（這點是注重歪歪的實際操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公會以下的ca管理職務(wù)（當(dāng)然包括ma），如有提醒將其退掉所屬公會。5.在與面試者交談中，注意對方說話方式，是否帶有不文明字眼及不屑一顧的態(tài)度，對于

這種有“個性”的游客一律不收。6.對公會進(jìn)駐及關(guān)注的游戲及游戲情況有一定的了解.（提醒在實習(xí)期間注意這方面）7.考核通過之后請將人事部對內(nèi)、外綜合制度的鏈接發(fā)在公屏上讓實習(xí)人事閱讀，讓實習(xí)

人事對人事部及公會有所了解。

填寫表格如下： yy馬甲: yy號 : 入會時間：

申請入部門: 在線時間：

然后由考核為新加入的人事成員建立檔案

人事注意事項：

1.成員資料一律由部長、事文案負(fù)責(zé)，不允許外泄，其他部門管理如需要成員資料需 vp、ow批準(zhǔn)才允許。

2.考核按照實習(xí)人事的在線時間段安排實習(xí)時間，主要是跟老成員一同接待學(xué)習(xí)，并

簡要提醒幾點關(guān)于實習(xí)轉(zhuǎn)正的考核注意事項及實際接待常見問題。3.考核給通過的實習(xí)人事上接待大廳、會議大廳粉馬。4.實習(xí)期為一星期，會員貢獻(xiàn)達(dá)到20以上可找黃馬管理申請轉(zhuǎn)正考核。5.在實習(xí)期間，人事馬甲后披上“見習(xí)”二字。篇三：yy公會制度

場控職責(zé)

1.場控必須保證每天至少3小時在線看廳時間。2.場控不允許在其他任何工會擁有會員（藍(lán)馬）及以上級別的馬甲。3.場控主要負(fù)責(zé)各大k廳內(nèi)的秩序維持以及氣氛調(diào)動，比如：保持和游客互動聊天，送花。

4.堅決服從考官及以上級別管理人員的調(diào)度、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。5.協(xié)助考官及以上級別管理人員處理好其它相關(guān)事宜。

管理考核規(guī)定：

1.麥保證清晰，無雜音.（禁止考核以外人旁聽tnt）2.不可有其他娛樂公會會員且(包括會員)以上馬甲且yy等級15級或以上。3.保證每天在線4小時以上。4.服從考核以上人員（包括考核）管理。5.在你管理的時候 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言亂語，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。7.加入后不得更換馬甲(發(fā)現(xiàn)就下馬甲,另有原因,視情況而定)。8.在公屏上帶動氣氛，給麥上的歌手獻(xiàn)花。9.如有任何改善的想法，歡迎提出。

備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。（支持屏蔽搗亂者密語）

如通過考核,暫給會員馬甲,在廳實習(xí)，等有良好的自我管理意識后可以找考核們進(jìn)行2考

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與戰(zhàn)隊系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出隊員。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他隊員。

3、不得擅自移除其他隊員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，高管不得辱罵，諷刺，貶低公會的會員。

6、會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者開除出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

會長: ↘

會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員；

2、負(fù)責(zé)公會的日常重點事項審理、編排；

3、負(fù)責(zé)公會其他事項及方案的研究、采納；

4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日?；顒拥?；

5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等；

6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運(yùn)作；

7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案；提交最高委員會審批；

8、安排副會長的公會工作分配；

9、制定公會的文化；

10、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；

10、負(fù)責(zé)與各大游戲官方聯(lián)系，隨時為公會爭取各類所需資源。

11、每年年底向長老會提交本的總結(jié)。）

副會長：

↘

副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負(fù)責(zé)策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關(guān)活動，負(fù)責(zé)任命公會的人事安排, 領(lǐng)導(dǎo)成員在游戲中建設(shè)公會，提升實力，加強(qiáng)公會的影響力。團(tuán)結(jié)公會成員，帶動新進(jìn)成員能更快的融入公會這個大家庭。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。主要職責(zé)：

1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。

2、有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。

3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；

4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。

5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。

6、負(fù)責(zé)公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）

8、協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；

（外交、宣傳）

↘

代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、宣戰(zhàn)、停戰(zhàn)、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。按公會的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。整理并冠以指點江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。及時編寫公會進(jìn)駐新游戲宣傳招募類文字、策劃組的活動邀請?zhí)庉嫼桶l(fā)布。定期寫一些關(guān)于宣傳本工會的帖和各游戲進(jìn)駐前的宣傳方面的圖和視頻,留存公會每一個發(fā)展時期的資料，包括一些文章和圖片,加各大公會的外交群，通過多加這些群可以在第一時間了解某些公會的動向?qū)Ω鞔蠊珪搲M(jìn)行外交拜訪和對本公會論壇拜訪的公會進(jìn)行回訪.對新入住游戲在各大論壇進(jìn)行宣傳,拉人氣.聯(lián)系媒體，并申請合作公會，聯(lián)系官方，與各大游戲公司聯(lián)絡(luò)好感情，方便公會參與測試帳號。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；

2、負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；

3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；

4、負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；

5、促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；

6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；

7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、負(fù)責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游戲內(nèi)測號；

10、任免本舵副舵主及成員 ；(傳媒)↘

公會對外宣傳各類信息的發(fā)布,收集其他公會的基本信息及動態(tài)，采集各種游戲最新信息及公會所進(jìn)行的游戲新聞動態(tài)。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲mv之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。)負(fù)責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護(hù)，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜；

2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實施計劃；

3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片；

4、負(fù)責(zé)制作公會各游戲的宣傳圖片和宣傳視頻；

5、指導(dǎo)新會員的論壇使用，is 等聊天交流軟件的使用技術(shù)；

6、負(fù)責(zé)制作公會的外交圖片資料和 logo 宣傳等；

7、定期進(jìn)行公會網(wǎng)站和相關(guān)論壇系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)；

8、制定每個月的本部門的工作計劃；

9、任免本舵副舵主及成員 ；

（人事）↘

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請勛章的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會內(nèi)部的后勤管理（即is和yy語音聊天系統(tǒng)上的管理）。在游戲空閑（官方對游戲進(jìn)行維護(hù)）時，組織公會會員進(jìn)行相互娛樂交流及互動的活動等工作。

舵主主要職能與職責(zé)：

1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等；

2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實分配管理；

3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案；

4、負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作；

5、負(fù)責(zé)公會成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才；

6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作；

7、協(xié)助公會需要實施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作；

8、對本部門的人員的工作安排和分工；

9、制定每個月的本部門的工作計劃；

11、任免本舵副舵主及成員 ；

↘

負(fù)責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

6、公會進(jìn)駐游戲負(fù)責(zé)人可申請成為全頻道管理，申請成員必須到人事部報名及考核,再由人事部上報到會長處.六、人事接待管理

人事部接待行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。篇四：yy公會管理制度

一、yy使用規(guī)范：

1、所有會員及管理員馬甲名、昵稱必須與部門系統(tǒng)及q群內(nèi)名一致，一經(jīng)改好后不得亂更換馬甲。

2、yy使用不規(guī)范者，管理員有權(quán)提醒并指出修改意見，仍不合規(guī)范者管理員有權(quán)請出yy。

二、yy管理員制度：

1、不得隨意踢出會員、嘉賓和游客。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

2、不得刷屏、辱罵其他人。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人id。

5、不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾

6、任何黃馬不得隨意給vip（除各公會外交官或ow可以給vip；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友vip但每給一個都要向管理層報告）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

8、如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。

9、以身作則：yy的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《yy頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。對于使用管理號碼違反用戶守則的行為，要從重處理。

以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。用自己的權(quán)限幫助新人

三、yy普通會員管理制度

1、禁止在樓頂逗留，自覺往下跳

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損團(tuán)隊形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說與會議無關(guān)的話題。

4、禁止在yy內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。

6、會員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。

7、會員如需要安靜的話，可以進(jìn)入靜音的掛機(jī)房間。

8、會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。

9、會員不在麥上的時候請保證自己的相對安靜，特別是在k廳房內(nèi)，不得任意發(fā)出噪音影響麥上的人。

10、會員互相通過yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。

以上情況發(fā)現(xiàn)一次警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者踢出公會，希望大家遵守！

四、管理層管理事宜

1、頻道所有者 公會會長 ow：

擁有公會最高管理處置權(quán)，負(fù)責(zé)公會的重大事項的審批、發(fā)布；對管理層和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見，協(xié)調(diào)公會各個組織、管理機(jī)構(gòu)和隊員的工作

2、副會長vp：

在自己主管的領(lǐng)域擁有管理處置權(quán)，協(xié)助公會會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬管理工作。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。對主管領(lǐng)域內(nèi)管理層和管理人員的安排可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。副會長向會長匯報公會事宜并應(yīng)對針對自己主管領(lǐng)域向會長提出合理性意見 3.人事部（建議給vp）：

負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉(zhuǎn)正，會員升級的審核，主力和非主力的考評和個人評價，及時調(diào)解并制止隊員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。4.外交宣傳部 ma 是公會的對外形象窗口。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。宣傳部負(fù)責(zé)寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進(jìn)行公會宣傳，并負(fù)責(zé)組建外交團(tuán)。與公會各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。公會的決策安排，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史，編寫各個部門宣傳招募類文字。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。

5、頻道監(jiān)管 ma（紀(jì)檢 巡檢）：

負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任管理和會員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對管理和隊員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。6娛樂部 ma：負(fù)責(zé)組織公會內(nèi)部的娛樂活動，充分調(diào)動公會會員的氣氛。

負(fù)責(zé)通知群里會員的各項通知群公告群空間論壇（群郵件），督導(dǎo)大家下載yy登陸頻道。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）

五、頻道ca管理制度

1、全頻道ca由會長親自添加與刪除。其他任何ca不得私自改動

2、各二級頻道ca由全頻道ca添加與刪除，其他二級頻道ca不得私自改動。

3、各三級頻道ca由全頻道、二級頻道ca根據(jù)實際所需進(jìn)行添加與刪除。

4、公會管理專用頻道ca由會長添加與刪除，其他任何ca不得私自改動

5、活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加?；顒油瓿芍?，可刪除。

六、人事接待管理 新人接待室行為準(zhǔn)則

1、非新人接待員或人事部成員，請勿在此頻道長時間駐足。

2、嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告1次并請入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會員馬甲。

3、有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“yy語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。

4、接待人員請昵稱后加“【公會接待】”，如不修改昵稱在頻道里長時間駐足，則視為掛機(jī)行為。

5、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，原則上包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超過4人。

新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會、解答新人提問等

維持頻道秩序：

1、將在頻道門口停留的新人請入新人接待室。（友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公）

2、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。評定標(biāo)準(zhǔn)：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲應(yīng)對其進(jìn)行勸說，可以是私聊或者語聊。內(nèi)容自擬，同時注意使用禮貌用語。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對方仍無反應(yīng)，可以將其請入無聲掛機(jī)室。

3、新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機(jī)室（不論職位）。

掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的詢問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超過5分鐘的以及對值班人員的詢問不予回應(yīng)的游客！

人事接待請假制度

如果人事接待成員，無法在自己的接待時間工作，應(yīng)提前向人事部長請假，人事部長應(yīng)協(xié)調(diào)其他人事接待代班，不要出現(xiàn)接待空檔。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。

1、所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

2、所有黃馬甲不得將賬號借給任何人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不是ow批準(zhǔn)黃馬甲，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

3、所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會、國家的意思。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即取消其黃馬甲。一個月內(nèi)不得申請黃馬甲。

4、所有黃馬甲非緊急情況不得使用管理員頻道廣播，進(jìn)行語音通話、文字聊天等。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。

5、黃馬甲頻道語音廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。黃馬甲全頻道廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字，禁止廣播刷屏。一般廣播鼓勵全頻文字廣播，盡量避免語音廣播，嚴(yán)禁找人或者私人事情頻道廣播。

6、黃馬甲對本公會會員除了特殊情況(如有會員故意搗亂，漫罵他人，無視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯誤)。封麥、踢人都必須注明正當(dāng)理由并保留截圖備案，不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。

7、嚴(yán)禁在yy公共場合上語音或者文字刷屏辱罵黃馬甲和任何一個會員;對于持不同政見的雙方，可以另開房間進(jìn)行辯論。被攻擊的會員，可以單獨(dú)找公會管理或去人事部版塊投訴。不允許在yy頻道就此事喧嘩、擾亂公會正常制度，yy粉絲網(wǎng)許在論壇發(fā)惡性攻擊帖子。

8、黃馬甲管理員人員不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會確認(rèn)的固定頻道或私人房間。并且所有黃馬甲不能私自修改固定頻道房間名。對于頻道和房間開設(shè)有異議或是對管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。公會會進(jìn)行審查處理。

9、黃馬甲不能隨便修改非其主管頻道的頻道管理員權(quán)限。

10、yy值班人員值班期間負(fù)責(zé)接待訪問公會yy頻道的外來人員以及安頓公會會員，對 新人的問題做詳細(xì)的解答以及蓋章。接待時要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說臟話!如遇到無法解決的事情直接上報yy接待負(fù)責(zé)人或會長。

11、要維護(hù)好yy的秩序：：對于非本公會成員，刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接t出yy。

12、所有黃馬甲必須申請密碼保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)其號碼被盜，將立即刪除其黃馬甲。

13、管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，保證yy在線時間。如果長時間不在線的應(yīng)申請取消黃馬甲

說到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說說目前yy里的一些問題。

首先，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，日常營業(yè)、節(jié)目、活動??所有的頻道內(nèi)容不管花樣怎么變，總是給游客們換湯不換藥的感覺。其次，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，工作效率低、團(tuán)隊凝聚力差等問題一直得不到改善。再次，組織缺乏正確的核心價值觀、缺乏良好的團(tuán)隊文化。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實質(zhì)上卻因為種種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺只是機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器。中小頻道則表現(xiàn)得更明顯。

一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，核心部分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和企業(yè)文化。通俗點說，就是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇薄ⅰ拔覀兊睦砟钍鞘裁础?、“什么是我們真正需要的東西”、“我們的行為習(xí)慣、判斷標(biāo)準(zhǔn)”。一個yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。我們?yōu)槭裁炊嬖?為了做一個頻道?已經(jīng)有很多人做得很好了;為了給大家一個唱歌的平臺?別人也做得不錯了??當(dāng)你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個問題的時候，你的差異性也就有了。

我們的理念是什么?我們應(yīng)該以什么樣的價值觀、競爭力、方式方法來運(yùn)營頻道?我們是ow/會長負(fù)責(zé)式、議會決議式還是民主決策式?我們是注重團(tuán)隊能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，還是“用不了就換”?這些都是團(tuán)隊運(yùn)營理念的一部分。什么是我們真正需要的東西?這里我想談?wù)勎业目捶?。很多大頻道在追求人氣，因為官方給的頻道排名就是以人氣為標(biāo)準(zhǔn)，但我想提醒各位大頻道的ow、vp們，請考慮一下人氣數(shù)據(jù)與你們的團(tuán)隊使命、運(yùn)營理念是否有直接的關(guān)系。從營銷的角度來說，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來的一步，應(yīng)該是針對品牌認(rèn)知度的營造開展工作?！叭ヮ^屑用雨潔”、“霸王防脫”??這些品牌認(rèn)知的成功塑造，應(yīng)該對我們的頻道管理者產(chǎn)生一定的啟發(fā)——同樣是k歌頻道，我的定位在哪?同樣是電臺，我的特色又在哪?人氣數(shù)據(jù)再高，只是“那個頻道人很多”，有一個良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出來，這樣別人想到你的頻道才會說“那個頻道很不錯”。

應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊文化?這個問題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。舉個例子吧，有個頻道ow是甩手掌柜，由執(zhí)行會長進(jìn)行日常管理，但ow偶爾會處理一些事情。假設(shè)現(xiàn)在有人過來應(yīng)聘高管，考核后覺得能力不錯，如果ow希望給大家建立一個概念，“執(zhí)行會長在頻道里是有絕對權(quán)威的，你們每個人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會長說一聲，由執(zhí)行會長同意并給予馬甲。這種團(tuán)隊文化的優(yōu)點在于后期強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時也需要ow真正想放手讓執(zhí)行會長做，否則??這或許就不是一個好東西了。以此篇五：yy語音頻道管理制度

yy歪歪官方發(fā)布的公會歪歪語音頻道管理制度 使用歪歪時禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。一切違法行為都將被處分！

所有公會成員，進(jìn)入公會頻道后，禁止滯留在頂級頻道。

任何人不得到軍團(tuán)頻道搗亂，違者嚴(yán)辦！如要去軍團(tuán)頻道找人或有事，請先進(jìn)去聽一下他們在干嗎，確定沒有重要的事，再說話。

禁止任何人利用權(quán)限從軍團(tuán)pvp頻道、副本頻道，擅自拉人出來！

歪歪馬甲命名規(guī)定：

1、yy頻道馬甲必須以“前綴+昵名+后綴”的形式。

2、前綴：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后綴：標(biāo)明你在公會所屬部門或團(tuán)隊。

注意：①后綴的優(yōu)先級為：軍團(tuán)高級職位→部門高級職位→軍團(tuán)普通職位→部門普通職位→高級群→初級群。

②軍團(tuán)高級職位：團(tuán)長、政委、副團(tuán)長、參謀長、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。③部門高級職位：部長、副部長、內(nèi)閣成員

歪歪管理馬甲相關(guān)規(guī)定：

1、必須嚴(yán)格遵照公會yy馬甲命名規(guī)范。

2、按照yy馬甲的后綴名，授予yy權(quán)限（ma一級、ca二級、ca三級紅馬甲）：

①會長授予ma。

②各部長根據(jù)職責(zé)范圍授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、、、] ③人事部人事接待設(shè)置一個ma流動馬甲；其他以會員形式接待。軍團(tuán)高級職位授予軍團(tuán)ca3。

④娛樂部長及副部長授予ca2；設(shè)立2個流動ca2方便娛樂主持。

3、關(guān)于ma,ca權(quán)限任命事項：

①ma由ow在管理例會中討論通過任命。

②軍團(tuán)ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長任命；報由人事部登記備案。

③軍團(tuán)ca3由軍團(tuán)ca2任命;報統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。

④2個流動ma由人事部開設(shè)發(fā)放。

⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時內(nèi)，上報人事部由資料管理員登記備案。

4、ma、ca2不得越權(quán)任命、不得任命不報、不得非法任命。發(fā)現(xiàn)1次，任命者撤消權(quán)限7天。發(fā)現(xiàn)2次，任命者撤消權(quán)限并降職觀察。

5、非人事部ma不得私自給人加“r”。一旦發(fā)現(xiàn)，撤消權(quán)限，留職觀察?！救耸陆哟埱髤f(xié)助除外】

6、ma、ca2、ca3不得無理由封麥、不得無理由踢人、不得無理由調(diào)動人員、不得無理由封ip。不得以自己的喜好使用管理權(quán)限，不能因為自己是管理而隨便封別人的麥或隨意搶麥。避免無謂矛盾。

7、人事流動ma不享有除“蓋章和引導(dǎo)會員進(jìn)入頻道”以外的任何權(quán)利。

8、所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。

9、紅馬甲頻道廣播應(yīng)該注意廣播頻率，不能對別人游戲造成影響。ma廣播避免半小時內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。禁止廣播刷屏。鼓勵yy活動全頻文字廣播。盡量避免語音廣播，嚴(yán)禁因找人或者私人事情頻道廣播。

10、除部門會議、公會大會、內(nèi)閣會議、軍團(tuán)會議之外，禁止私自鎖頻。

11、要維護(hù)好yy的秩序，對于非本公會成員，刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者，口頭警告一次，不聽勸阻的，直接踢出公會yy頻道。

12、ma、ca2不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會人事部認(rèn)可的固定頻道或私人房間。

13、yy上的管理馬甲，必須要有一顆寬容、愛護(hù)的心，行使自己權(quán)力的時候必須穩(wěn)重，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，一切以公會利益至上。yy用麥注意事項：

1、禁止吵架、挑撥、散播謠言。

2、禁止對他人進(jìn)行、誹謗。

3、請使用普通話，保持口齒清晰，語速適中。

4、請在說話前，特別是游戲時，說明下自己的身份，例如“我是xx?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰在說話。

5、請保持良好的用麥習(xí)慣，說話結(jié)束時，請加上類似“我的話完了”的語句。

6、請尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說話時候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說完再發(fā)表自己的言論。

7、對于任何不禮貌、不的行為，我們要先禮后兵，在勸說無效下，請管理馬甲解決。

8、在嚴(yán)肅的場合（如會議、pvp、外交、接待），禁止無關(guān)話題。yy限級相關(guān)事項：

1、接待大廳下設(shè)立：新人休息、外交接待、管理值班室，3個2級頻道。

2、yy設(shè)立：引導(dǎo)接待、新人接待、來賓接待、外交接待。

①引導(dǎo)接待是在限級之后將頂級頻道非公會人員拉到接待大廳，問明游客的來意。入會的，請他們下到新人接待；來玩的，請他們下到來賓接待；其他公會來聯(lián)誼的，請他們下到外交接待。這樣避免3類不同來意的人混在一起接待。

②新人接待負(fù)責(zé)接待新人入會；來賓接待負(fù)責(zé)給來賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公會yy頻道一般情況下，屬于非限級狀態(tài)。任何人可以自由出入，所以會員們要時刻注意禮貌用語。同時監(jiān)督、防止他人故意搗亂。

4、各個軍團(tuán)長、戰(zhàn)隊隊長、娛樂部部長，在公會戰(zhàn)、戰(zhàn)隊比賽、大型之前，可以向人事部提出限級申請，申請要附帶限級時間（開始時間、可能結(jié)束時間）以及引導(dǎo)接待員資料，并在申請通過后，指派一個引導(dǎo)接待員進(jìn)駐接待大廳。

5、指派的引導(dǎo)接待員是提出限級申請者負(fù)責(zé)尋找，引導(dǎo)接待員必須是公會成員。

6、如在差不多的時間段，有幾個限級申請者，那么引導(dǎo)接待員由申請者自行調(diào)配。