第一篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區(qū)縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽和收益。

與發(fā)達國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團、學校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強化對細節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進行科學的經(jīng)營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗產(chǎn)品”，“休驗產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實現(xiàn)消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第二篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

*寫在之前的話

中國第一家室內(nèi)兒童樂園是源于全日資企業(yè)BLD0riental,目前該企業(yè)在上海注冊名稱為“碧兒迪游藝設(shè)備（上海）有限公司”。國內(nèi)企業(yè)均為仿冒其產(chǎn)品。詳情可致電查詢。

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。

目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓

角區(qū)縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏

再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)

人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽和收益。

與發(fā)達國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團、學校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)

境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強化對細節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進行科學的經(jīng)營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗的重要目標。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗產(chǎn)品”，“休

驗產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實現(xiàn)消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第三篇：室內(nèi)兒童樂園市場分析報告

室內(nèi)兒童樂園市場分析報告

根據(jù)個人市場調(diào)查了解及網(wǎng)上各類資料，現(xiàn)總結(jié)出室內(nèi)兒童樂園項目的各類市場分析，望領(lǐng)導參考。

包括室內(nèi)兒童樂園在內(nèi)的各類兒童業(yè)態(tài)，一二線城市已經(jīng)很多年了，三四線城市還有很大的發(fā)展空間，一二線城市兒童主題商業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)局部過度競爭的態(tài)勢，比如某些商業(yè)集中的區(qū)域，或者某些過熱的業(yè)態(tài)如室內(nèi)兒童樂園，兒童游泳館等。而三四線城市的市場空間正處在快速發(fā)展階段，根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，兒童消費產(chǎn)業(yè)近年被多家投資者視為最具潛力和投資價值的行業(yè)，2012年我國12歲以下的兒童消費市場總規(guī)模近1.15萬億元，近幾年兒童消費市場保持15%的高速增長，到2015年兒童消費市場達到了2萬億元?？v觀當今兒童消費市場，近幾年收入同比增長比率都在10%以上。

兒童樂園雖然有著廣闊的市場前景，但我國兒童玩樂產(chǎn)業(yè)通往成熟之路還很長，仍需要在品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)監(jiān)管上下大氣力。目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。目前國內(nèi)兒童樂園的資本結(jié)構(gòu)極為奇妙，也萬象叢生，有的由電玩城轉(zhuǎn)型、有的是來自毫無相關(guān)的行業(yè)投資，但無論是行業(yè)媒體、設(shè)備供應(yīng)商、還是樂園投資者，大多還是帶著傳統(tǒng)思維在做，骨子里依舊是以商家為主導的單向強行灌輸?shù)慕?jīng)營模式，并不是移動互聯(lián)時代，以用戶體驗為主導的服務(wù)思維。

現(xiàn)在通過室內(nèi)兒童樂園的場地大小，結(jié)構(gòu)形態(tài)，及設(shè)計概念，大致分為以下幾類：中小型淘氣堡、中小型兒童樂園、大型綜合式兒童樂園、第三代兒童主題樂園。1，中小型淘氣堡

針對兒童喜歡鉆、爬、滑、滾、晃、蕩、跳、搖等天性設(shè)計的淘氣堡目前已經(jīng)成為各大商場、超市等公共場所用來聚集人氣的配套項目，主要依托物業(yè)平臺借勢，項目體驗單一，運營成本低，盈利能力有限，自身不具備獨立的運營能力，易受同類項目沖擊。2，中小型兒童樂園

在淘氣堡基礎(chǔ)上的拓展模式，以淘氣堡為主，配套2-3個子項目，以沙池手工區(qū)，轉(zhuǎn)馬等項目襯托，輔以電玩設(shè)備等產(chǎn)品的小型兒童樂園，主要客源依托物業(yè)平臺的借勢能力，需要一定的推廣及運營能力，比小型淘氣堡有競爭優(yōu)勢，市場占有率較高。3，大型綜合式兒童樂園

主要以淘氣堡、沙池、兒童駕駛學校、拓展項目、手工坊、烘培坊、甜品屋、轉(zhuǎn)馬類及電子設(shè)備等項目配置組合的綜合式兒童樂園，需要具備較強的管理模式、獨立的品牌推廣及市場營銷能力，投資及運營成本較高，要求具備較強的營收能力。4，第三代兒童主題樂園

以孩子、父母及家人為中心而設(shè)計的一個新概念家庭式的兒童主題親子樂園。通過立體的組合形成的一個集娛樂、運動、休閑、教育、拓展、親子互動、健康養(yǎng)生為一體的新型家庭活動體驗中心。適合不同年齡段兒童，包含認識、飲食、拓展、親子活動等多種主題性項目，盈利模式多樣，運營能力要求較高。兒童樂園市場經(jīng)營狀況實際調(diào)研報告 調(diào)研時間：2014年10月-2017年3月

調(diào)研地區(qū)：吉林、黑龍江、遼寧、湖南、湖北、四川、重慶、甘肅、寧夏、江西、山東、山西、河北、浙江、廣東、安徽16個地區(qū)； 調(diào)研數(shù)量：此次調(diào)研大、中、小型兒童樂園達到234家；

其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；經(jīng)營中48家虧損經(jīng)營 占比21%，盈利經(jīng)營61家 占比26%，微利經(jīng)營125家 占比53% 48家虧損經(jīng)營 占比21%，虧損分析：1.樂園選擇不合理2.項目規(guī)劃沒優(yōu)勢3.商圈業(yè)態(tài)不成熟4.管理運營能力差5.運營成本超負荷 盈利經(jīng)營61家 占比26%，盈利分析：1.樂園選址位置好2.項目規(guī)劃有條理3.項目配置有優(yōu)勢4.運營管理規(guī)范化5.持續(xù)運營能力強 微利經(jīng)營125家 占比53%，微利分析：1.盲目選址無規(guī)劃2.項目規(guī)劃較傳統(tǒng)3.運營管理不系統(tǒng)4.推廣模式形式化5.過度促銷無利潤

自2015年已明確放開全面二胎政策，未來中國4.5億家庭將會出現(xiàn)“4+2+2”模式，國內(nèi)0-14歲兒童已突破3.5億，每年新增人口約為1500萬，同時，兒童教育、智力及娛樂等方面的要求和水平也逐步提高，兒童主題樂園符合國家“娛樂、陽光、健康”的政策引導，這意味著中國未來幾年新生兒童的增長將在一個高位水平遞增，這將會是中國教育模式改革，兒童產(chǎn)業(yè)消費市場的進程中的不可忽視的內(nèi)容。

現(xiàn)在兒童樂園正處在市場轉(zhuǎn)型期。消費群體也已經(jīng)發(fā)生巨大變化，當下父母的育兒知識和教育理念更為豐富，多元化；隨之對孩子的消費觀念也產(chǎn)生了變化，文化教育、娛樂投資大幅增加，兒童消費品市場規(guī)模越來越大，室內(nèi)兒童主題樂園市場還是極具潛力的投資項目。據(jù)市場不完全統(tǒng)計顯示，一二線城市兒童樂園覆蓋率較高，多以中大型綜合性的兒童樂園為主，城市各大綜合體及大型社區(qū)也都基本配備了中小型的兒童樂園。三四線城市主要以中小型兒童樂園為主，這類地區(qū)投資成本相對較低，消費水平及人群近年來在大幅提高，因此也是行業(yè)內(nèi)投資人正逐步進入的市場地區(qū)?？h城及城鎮(zhèn)兒童樂園發(fā)展緩慢，還是以小型淘氣堡為主。但是隨著社會及農(nóng)村發(fā)展，及農(nóng)村父母育兒知識及教育理念的改變，兒童樂園產(chǎn)業(yè)在這類地區(qū)也正在迅速發(fā)展。

以上是本人近期來通過調(diào)查及網(wǎng)上查閱相關(guān)資料總結(jié)得來，望能給領(lǐng)導提供相關(guān)參考。

第四篇：兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告

兒童樂園行業(yè)發(fā)展趨勢報告

據(jù)悉，中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右?！暗@個產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風險能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱，而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。”張景瑞指出，目前國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中成熟的、有特色、能形成口碑的連鎖企業(yè)并不多，尚未形成很清晰的競爭格局。

據(jù)其介紹，光腚猴室內(nèi)兒童樂園主要細分為三種類型：兒童室內(nèi)游樂園、動漫主題室內(nèi)樂園和兒童職業(yè)體驗城。盈利模式都是依靠門票收入、植入式營銷和銷售商品、服務(wù)以及衍生品。

而另一方面，百貨業(yè)態(tài)正在發(fā)生巨變。萬達曾做專門的市場調(diào)研，結(jié)果顯示消費者在超市逗留的平均時間是45分鐘，而體驗購物中心的消費者逗留時間約為2.5到3個小時，其中購物時間僅是逛商場總時間的1/4。這意味著在如今的購物中心，購物已不是人們的主要目的，消費者將更多的時間花在了購物之外的吃喝玩樂上。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)多家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童區(qū)進行改裝升級，比如在北京的華潤五彩城、藍色港灣、朝陽大悅城、凱德MALL都加大了兒童業(yè)態(tài)占比來拉動商場銷售。這些產(chǎn)品未來將如何在兒童娛樂產(chǎn)業(yè)競爭中勝出呢？

按照慣例，萬達每進入一個新行業(yè)的做法是，高薪挖角該行業(yè)里的人才，大手筆投入，迅速品牌化、規(guī)?；瘮偙〕杀荆瑯藴驶M行復(fù)制。據(jù)邱曉軍介紹，萬達每個“寶貝王”樂園的面積在3000至5000平方米之間。針對0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。未來還計劃推出動畫電影、動漫衍生產(chǎn)品、親子在線社區(qū)、電商平臺等產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，今年年底，萬達廣場開業(yè)數(shù)量將達到109家，并且以每年超過25家的數(shù)量遞增，萬達“寶貝王”的開店路線是依托萬達廣場進行擴張，迅速實現(xiàn)全國布局，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢。

目前，國內(nèi)游樂場里的娛樂項目多是傳統(tǒng)的以器械為主。隨著兒童年齡的增長，缺乏延續(xù)性的產(chǎn)業(yè)鏈最終導致很多原先游樂場的穩(wěn)定客戶流失。邱曉軍看到了這點，在親子樂園中增加早教、派對業(yè)態(tài)因而提上日程。

張景瑞則有更深一層的考慮，他認為兒童產(chǎn)業(yè)不僅要關(guān)注家長的需求更要關(guān)注孩子的需求，這就“需要對兒童心理進行深入研究，如何讓孩子們在自由玩耍中即可感受到自然的生活狀態(tài)以及在潛移默化中獲得知識，并帶動消費。”

第五篇：室內(nèi)行業(yè)調(diào)研報告

室內(nèi)行業(yè)調(diào)研報告

隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步,室內(nèi)空間作為人們生活的主體,使得人們對居住、工作等室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計提出了更高的要求,而且早已從對物質(zhì)享受的片面追求轉(zhuǎn)向?qū)裆畹母嚓P(guān)注和需求。當今室內(nèi)設(shè)計呈現(xiàn)以下幾種主要發(fā)展趨勢和動態(tài)。

室內(nèi)設(shè)計作為新興的一個設(shè)計領(lǐng)域,同其它姊妹藝術(shù)一樣,目前同樣面臨著如何繼承與創(chuàng)新的問題.室內(nèi)設(shè)計和其它藝術(shù)所不同的是,它不僅要求設(shè)計師在設(shè)計思想觀念、設(shè)計形式、風格上不斷創(chuàng)新,同時伴隨著人類社會的發(fā)展,科學技術(shù)的進步,新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),從本質(zhì)上講,也推動了室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展.正因如此,室內(nèi)設(shè)計從無到有,發(fā)展到現(xiàn)代多種設(shè)計手法和流派的產(chǎn)生,都證明了室內(nèi)設(shè)計經(jīng)歷了由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的演變過程.我國正式興辦室內(nèi)設(shè)計這門學科,歷史較短,在設(shè)計理論,工藝技術(shù),以及材料方面的發(fā)展與運用,都處在初級階段,所設(shè)計出的作品,絕大部分停留在摹仿上.但隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展,人們審美能力的提高,這種現(xiàn)狀決不應(yīng)該成為我國今后室內(nèi)設(shè)計發(fā)展的主流,那么如何發(fā)展我國的室內(nèi)設(shè)計呢?我認為:只有在繼承和發(fā)展傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,才能使我國的室內(nèi)設(shè)計屹立于世界之林,創(chuàng)造出具有中國特色的優(yōu)秀設(shè)計作品.這是一個嶄新的時代，也是一個充滿競爭。機遇，挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的時代。

是時代適應(yīng)自己還是自己時代？恩格斯告訴所有青年人：在、要最充分地適應(yīng)自己的時代。因而，對于即走出象牙塔的時代青年們，面臨的是青春的蛻變和快擇。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。然而，隨著日益嚴峻的就業(yè)形勢，新一輪的大學生就業(yè)潮野接踵而。從畢業(yè)到就業(yè)，已然成為大學里最后一門必修課的課程，也是最后的戰(zhàn)役。如何從勢如洪水的就業(yè)大軍中殺出一條血路，畢業(yè)生不得不要面對的人生命題。

我們必須要清醒人事大的是：日益增長的勞動率，分布失衡的就業(yè)局面，消化不良的勞動市場，就業(yè)局勢風云莫測。當前就業(yè)形勢下，一方面是大學生找工作難。另一方面 是企業(yè)求賢若渴，表面看起來是兩相矛盾，卻是我們必須正式哦的現(xiàn)實。面對這些挑戰(zhàn)，政府關(guān)注，社會關(guān)注，家庭關(guān)注。許多增有抱負，富有理想的大學畢業(yè)生，感到焦慮和迷惘。對于室內(nèi)行業(yè)的就業(yè)市場分析：我個人認為室內(nèi)設(shè)計人才目前已飽滿，買房子的人很多，但很對人都沒想過請設(shè)計師設(shè)計的想法，自己的房子自己裝修，隨著時代的發(fā)展，人們的文化知識已逐漸提高，對高科技的掌握，對新信息的敏感都非常高，所以很多人都自己裝修自己的房子。那些材料市場都有買材料免費給設(shè)計等銷售手段，這樣讓設(shè)計師的發(fā)展空間更小。而且很多買房子的人很多都花費半生的積累甚至很多是貸款買房的，所以他們不會花費錢去請設(shè)計師設(shè)計房子。

室內(nèi)設(shè)計行業(yè)可以說成是高端行業(yè)，需要過硬的專業(yè)知識。知識系統(tǒng)實用，專業(yè)特長突出。具備了深厚美術(shù)素養(yǎng)、扎實理論基礎(chǔ)、超強手繪及電腦表現(xiàn)技法，熟悉實戰(zhàn)流程的精英畢業(yè)生才能深受行業(yè)青睞。因為室內(nèi)空間關(guān)系到個人安全，責任重大，所以在設(shè)計的過程中不能有一點差錯。