第一篇：來自一線店長經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園的經(jīng)驗總結(jié)

004km.cn

來自一線店長經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園的經(jīng)驗總結(jié)

近些年來，很多家庭去室內(nèi)兒童樂園不僅僅滿足于單純的兒童游樂了，還有更多的兒童相關(guān)需求，一般來說，市面上每個室內(nèi)兒童樂園的服務(wù)項目大同小異，各有側(cè)重，但基本上都是以兒童游樂為核心進(jìn)行盈利。這就要求我們的經(jīng)營者在規(guī)范化的管理保證樂園的持久盈利。

一、產(chǎn)品分析

1、室內(nèi)兒童樂園，從本質(zhì)上來的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點是什么？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進(jìn)性！但需要注意的是，很多同種類別的兒童游樂設(shè)備可能會有著功能的不同，放置兒童游樂場設(shè)備的時候，要注意游樂設(shè)備之間的互補(bǔ)原則。應(yīng)當(dāng)盡量把不同功能的游樂設(shè)施放在一起，這樣可以在很大程度上面使孩子們乘興而來盡興而歸。比如，益智類的游樂場設(shè)備應(yīng)當(dāng)與運動類的游樂場設(shè)備放在一起。

2、主要表現(xiàn)在：結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設(shè)計出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、充氣的、充水的、視覺的、觸覺的、聽覺的、自然的、動物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強(qiáng)體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。

3、產(chǎn)品受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好項目。

二、市場調(diào)查

1、現(xiàn)在都是獨生子女家庭。在為下一代提供一個良好的成長環(huán)境，已經(jīng)成為現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。比如說一個年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認(rèn)為暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。

004km.cn

2、還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。

3、最后一個方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進(jìn)駐小區(qū)附近，在市場面來說還是獨有的，因為像我們這樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項目。

三、客戶調(diào)查

室內(nèi)兒童樂園的目標(biāo)客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當(dāng)我們重新定義顧客時，孩子的媽媽—— 親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。

四、經(jīng)營支招

004km.cn

1、在店鋪開張初期可讓客戶免費進(jìn)店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度，店內(nèi)定時做集體性活動。

2、加大推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)惠程度，這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。友情提示，會員卡做個性化卡通設(shè)計，會更好的獲得小朋友和家長的喜歡。

3、增強(qiáng)樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著一次性襪子，提高店鋪整潔度。這些工作都能在客戶內(nèi)心中提升品牌形象。

4、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣不僅能正確的引導(dǎo)小朋友游玩，而且可以在樂園中搞活動來增加樂園游戲的豐富性。

五、注意事項

所選店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少，店鋪內(nèi)空高需要在2.8米以上。一般來說都要選擇1~3層，店鋪選址地段建議選在大型購物中心、商場、超市、大 型社區(qū)等地。好的場地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標(biāo)之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進(jìn)行一個評估，同時也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的 工商、稅務(wù)、消防、保險等手續(xù)。

選擇商場的時候，還要非常注意的一點就是空調(diào)的情況。可不能說這個地方是冬冷夏熱得，那就相當(dāng)于你把樂園的盈利時間直接砍掉了冬季和夏季，只剩下春秋季給你賺錢了。就算自己裝個空調(diào)，幾萬塊錢的花費不算，關(guān)鍵是敞開式的樂園里，空調(diào)還不起什么作用??！

第二篇：室內(nèi)兒童樂園市場分析報告

室內(nèi)兒童樂園市場分析報告

根據(jù)個人市場調(diào)查了解及網(wǎng)上各類資料，現(xiàn)總結(jié)出室內(nèi)兒童樂園項目的各類市場分析，望領(lǐng)導(dǎo)參考。

包括室內(nèi)兒童樂園在內(nèi)的各類兒童業(yè)態(tài)，一二線城市已經(jīng)很多年了，三四線城市還有很大的發(fā)展空間，一二線城市兒童主題商業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)局部過度競爭的態(tài)勢，比如某些商業(yè)集中的區(qū)域，或者某些過熱的業(yè)態(tài)如室內(nèi)兒童樂園，兒童游泳館等。而三四線城市的市場空間正處在快速發(fā)展階段，根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，兒童消費產(chǎn)業(yè)近年被多家投資者視為最具潛力和投資價值的行業(yè)，2012年我國12歲以下的兒童消費市場總規(guī)模近1.15萬億元，近幾年兒童消費市場保持15%的高速增長，到2015年兒童消費市場達(dá)到了2萬億元。縱觀當(dāng)今兒童消費市場，近幾年收入同比增長比率都在10%以上。

兒童樂園雖然有著廣闊的市場前景，但我國兒童玩樂產(chǎn)業(yè)通往成熟之路還很長，仍需要在品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)監(jiān)管上下大氣力。目前國內(nèi)做室內(nèi)游樂園的商家約500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗樂、淘氣堡，20%為目前比較流行的軟包游樂園，但是其中能真正把教育、娛樂有效地結(jié)合在一起的商家寥寥無幾，與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，明顯已經(jīng)落伍。目前國內(nèi)兒童樂園的資本結(jié)構(gòu)極為奇妙，也萬象叢生，有的由電玩城轉(zhuǎn)型、有的是來自毫無相關(guān)的行業(yè)投資，但無論是行業(yè)媒體、設(shè)備供應(yīng)商、還是樂園投資者，大多還是帶著傳統(tǒng)思維在做，骨子里依舊是以商家為主導(dǎo)的單向強(qiáng)行灌輸?shù)慕?jīng)營模式，并不是移動互聯(lián)時代，以用戶體驗為主導(dǎo)的服務(wù)思維。

現(xiàn)在通過室內(nèi)兒童樂園的場地大小，結(jié)構(gòu)形態(tài)，及設(shè)計概念，大致分為以下幾類：中小型淘氣堡、中小型兒童樂園、大型綜合式兒童樂園、第三代兒童主題樂園。1，中小型淘氣堡

針對兒童喜歡鉆、爬、滑、滾、晃、蕩、跳、搖等天性設(shè)計的淘氣堡目前已經(jīng)成為各大商場、超市等公共場所用來聚集人氣的配套項目，主要依托物業(yè)平臺借勢，項目體驗單一，運營成本低，盈利能力有限，自身不具備獨立的運營能力，易受同類項目沖擊。2，中小型兒童樂園

在淘氣堡基礎(chǔ)上的拓展模式，以淘氣堡為主，配套2-3個子項目，以沙池手工區(qū)，轉(zhuǎn)馬等項目襯托，輔以電玩設(shè)備等產(chǎn)品的小型兒童樂園，主要客源依托物業(yè)平臺的借勢能力，需要一定的推廣及運營能力，比小型淘氣堡有競爭優(yōu)勢，市場占有率較高。3，大型綜合式兒童樂園

主要以淘氣堡、沙池、兒童駕駛學(xué)校、拓展項目、手工坊、烘培坊、甜品屋、轉(zhuǎn)馬類及電子設(shè)備等項目配置組合的綜合式兒童樂園，需要具備較強(qiáng)的管理模式、獨立的品牌推廣及市場營銷能力，投資及運營成本較高，要求具備較強(qiáng)的營收能力。4，第三代兒童主題樂園

以孩子、父母及家人為中心而設(shè)計的一個新概念家庭式的兒童主題親子樂園。通過立體的組合形成的一個集娛樂、運動、休閑、教育、拓展、親子互動、健康養(yǎng)生為一體的新型家庭活動體驗中心。適合不同年齡段兒童，包含認(rèn)識、飲食、拓展、親子活動等多種主題性項目，盈利模式多樣，運營能力要求較高。兒童樂園市場經(jīng)營狀況實際調(diào)研報告 調(diào)研時間：2014年10月-2017年3月

調(diào)研地區(qū)：吉林、黑龍江、遼寧、湖南、湖北、四川、重慶、甘肅、寧夏、江西、山東、山西、河北、浙江、廣東、安徽16個地區(qū)； 調(diào)研數(shù)量：此次調(diào)研大、中、小型兒童樂園達(dá)到234家；

其中：2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家 占比25%，59%是1000方以下的共有139家；經(jīng)營中48家虧損經(jīng)營 占比21%，盈利經(jīng)營61家 占比26%，微利經(jīng)營125家 占比53% 48家虧損經(jīng)營 占比21%，虧損分析：1.樂園選擇不合理2.項目規(guī)劃沒優(yōu)勢3.商圈業(yè)態(tài)不成熟4.管理運營能力差5.運營成本超負(fù)荷 盈利經(jīng)營61家 占比26%，盈利分析：1.樂園選址位置好2.項目規(guī)劃有條理3.項目配置有優(yōu)勢4.運營管理規(guī)范化5.持續(xù)運營能力強(qiáng) 微利經(jīng)營125家 占比53%，微利分析：1.盲目選址無規(guī)劃2.項目規(guī)劃較傳統(tǒng)3.運營管理不系統(tǒng)4.推廣模式形式化5.過度促銷無利潤

自2015年已明確放開全面二胎政策，未來中國4.5億家庭將會出現(xiàn)“4+2+2”模式，國內(nèi)0-14歲兒童已突破3.5億，每年新增人口約為1500萬，同時，兒童教育、智力及娛樂等方面的要求和水平也逐步提高，兒童主題樂園符合國家“娛樂、陽光、健康”的政策引導(dǎo)，這意味著中國未來幾年新生兒童的增長將在一個高位水平遞增，這將會是中國教育模式改革，兒童產(chǎn)業(yè)消費市場的進(jìn)程中的不可忽視的內(nèi)容。

現(xiàn)在兒童樂園正處在市場轉(zhuǎn)型期。消費群體也已經(jīng)發(fā)生巨大變化，當(dāng)下父母的育兒知識和教育理念更為豐富，多元化；隨之對孩子的消費觀念也產(chǎn)生了變化，文化教育、娛樂投資大幅增加，兒童消費品市場規(guī)模越來越大，室內(nèi)兒童主題樂園市場還是極具潛力的投資項目。據(jù)市場不完全統(tǒng)計顯示，一二線城市兒童樂園覆蓋率較高，多以中大型綜合性的兒童樂園為主，城市各大綜合體及大型社區(qū)也都基本配備了中小型的兒童樂園。三四線城市主要以中小型兒童樂園為主，這類地區(qū)投資成本相對較低，消費水平及人群近年來在大幅提高，因此也是行業(yè)內(nèi)投資人正逐步進(jìn)入的市場地區(qū)?？h城及城鎮(zhèn)兒童樂園發(fā)展緩慢，還是以小型淘氣堡為主。但是隨著社會及農(nóng)村發(fā)展，及農(nóng)村父母育兒知識及教育理念的改變，兒童樂園產(chǎn)業(yè)在這類地區(qū)也正在迅速發(fā)展。

以上是本人近期來通過調(diào)查及網(wǎng)上查閱相關(guān)資料總結(jié)得來，望能給領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)參考。

第三篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

*寫在之前的話

中國第一家室內(nèi)兒童樂園是源于全日資企業(yè)BLD0riental,目前該企業(yè)在上海注冊名稱為“碧兒迪游藝設(shè)備（上海）有限公司”。國內(nèi)企業(yè)均為仿冒其產(chǎn)品。詳情可致電查詢。

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進(jìn)行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進(jìn)行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，既有強(qiáng)大的客源市場依托，又有強(qiáng)大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團(tuán)下的歡樂谷、東部華僑城；華強(qiáng)集團(tuán)旗下的方特歡樂世界；長隆集團(tuán)旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。

目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達(dá)到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達(dá)到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機(jī)械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠(yuǎn)離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓

角區(qū)縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護(hù)上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學(xué)，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏

再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細(xì)節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)

人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導(dǎo)致游客體驗度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽和收益。

與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團(tuán)體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團(tuán)、學(xué)校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團(tuán)隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)

境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日?；奈枧_世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風(fēng)格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導(dǎo)向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗的重要目標(biāo)。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗產(chǎn)品”，“休

驗產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實現(xiàn)消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第四篇：中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

中國室內(nèi)兒童樂園行業(yè)報告

一、概述

主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特質(zhì)和游園的線索。

主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義

通過前一階段對國內(nèi)比較有代表性的主題樂園進(jìn)行系統(tǒng)的考察之后，對國內(nèi)主題樂園進(jìn)行了比較深入分析和對比，報告如下：

二、國內(nèi)主題樂園概況：

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領(lǐng)先的主題樂園，都集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，既有強(qiáng)大的客源市場依托，又有強(qiáng)大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。

國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團(tuán)下的歡樂谷、東部華僑城；華強(qiáng)集團(tuán)旗下的方特歡樂世界；長隆集團(tuán)旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達(dá)到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達(dá)到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內(nèi)主題樂園的經(jīng)營狀況不好，其原因有以下幾個方面：

1.產(chǎn)品質(zhì)量差：這里的質(zhì)量差主要體現(xiàn)在游樂設(shè)施單調(diào)，基本以機(jī)械設(shè)施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。

2.娛樂價值低（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設(shè)施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。

3.二次消費價值低：單調(diào)的娛樂形式和高昂的園區(qū)內(nèi)部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態(tài)度。

4.遠(yuǎn)離市場和交通：除深圳歡樂谷外，大多數(shù)主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區(qū)縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。

5.設(shè)施維修不善：很多建立時間較早的主題樂園，設(shè)施老舊，上面未經(jīng)及時的刷新，雖然在安全維護(hù)上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產(chǎn)生安全感。

6.存在各種安全隱患：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學(xué)，缺少安全通道，一旦出現(xiàn)緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。

7.缺乏再投資：多數(shù)國內(nèi)主題樂園項目更新緩慢，園區(qū)內(nèi)設(shè)施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。

8.衛(wèi)生和服務(wù)意識：這里牽涉到的是國內(nèi)企業(yè)對細(xì)節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內(nèi)主題樂園極為欠缺的部分，導(dǎo)致游客體驗度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽和收益。

與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團(tuán)體業(yè)務(wù)十分重要（旅游團(tuán)、學(xué)校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現(xiàn)良好的旅行社有合作關(guān)系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團(tuán)隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。

三、應(yīng)對之策

1.主題樂園通過創(chuàng)意性的主題、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境。

有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。

主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構(gòu)想的智慧結(jié)晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術(shù)手段將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。

2.主題樂園的規(guī)劃建設(shè)應(yīng)考慮到多方面的綜合因素

主題樂園與區(qū)域社會、文化、經(jīng)濟(jì)相關(guān)性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設(shè)要考慮到內(nèi)部因素與外部因素兩個方面。內(nèi)部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風(fēng)格的設(shè)計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經(jīng)濟(jì)、文化等條件約等。在主題樂園的建設(shè)過程中，始終強(qiáng)化對細(xì)節(jié)的規(guī)劃、設(shè)計和未來的管理。

3.主題樂園的經(jīng)營管理具有企業(yè)性，市場營銷占有極其重要的位置

主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現(xiàn)代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導(dǎo)向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經(jīng)營、管理等行為和過程都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內(nèi)部的管理體制，對主題樂園進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內(nèi)容才是服務(wù)式體驗的重要目標(biāo)。

主題樂園以有形的設(shè)施和無形的服務(wù)為基礎(chǔ)向游客提供“體驗產(chǎn)品”，“休驗產(chǎn)品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經(jīng)營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經(jīng)營管理全過程的核心軸線，是實現(xiàn)消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現(xiàn)主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

第五篇：來自農(nóng)村改革一線的

來自農(nóng)村改革一線的“楊凌報告”

日期：2015-03-11 作者:鄭 棟 唐艷麗 翁 瑞

來源:人民日報

在中國，幾乎所有的社會進(jìn)步都發(fā)軔自農(nóng)村。

周人先祖后稷“教民稼穡，樹藝五谷”，滋養(yǎng)了4000年底蘊深厚、光輝燦爛的傳統(tǒng)農(nóng)耕文化。

鳳陽小崗村農(nóng)民“按生死狀，大包干”，奏響了30多年來不懈進(jìn)取、改革開放的輝煌樂章。

新常態(tài)下，農(nóng)村改革是全面深化改革的重中之重，春節(jié)前夕，總書記在陜西視察時強(qiáng)調(diào)，要扎實推進(jìn)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。國家唯一的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)——楊凌，在貫徹落實陜西省委、省政府的部署安排中，牢記囑托、肩負(fù)使命，堅守在全面深化農(nóng)村改革這場“攻堅戰(zhàn)”的第一線。

“咬定青山不放松，緊抓改革不松勁。省委書記趙正永提出：在新常態(tài)下應(yīng)有新作為。楊凌示范區(qū)應(yīng)當(dāng)在全面深化農(nóng)村改革中肩負(fù)使命，砥礪奮進(jìn)，努力前行?！比珖舜蟠怼盍枋痉秴^(qū)黨工委書記郭社榮說。

沖破糧食生產(chǎn)的水源束縛

若說楊凌示范區(qū)是因“水”而生，其實并不為過。只不過，楊凌不去濕潤的地方“找水”，而是扎根干旱半干旱地區(qū)與水“較勁”、和水“較真”。楊凌示范區(qū)對深化農(nóng)村改革、確保糧食安全的進(jìn)取自“水”發(fā)端。

玉米、馬鈴薯等糧食作物產(chǎn)量創(chuàng)41項全國高產(chǎn)紀(jì)錄，牛、羊等牧畜存欄規(guī)模居全國前列。這樣的豐產(chǎn)糧倉不是水土充沛的平原沃野，而是缺水少雨、環(huán)境脆弱的“干旱走廊”——榆林所轄的黃土高原與毛烏素沙漠邊緣地帶，在楊凌的技術(shù)支持下有望成為陜西省的“沙漠糧倉”。

旱區(qū)怎樣種莊稼最節(jié)水？旱區(qū)農(nóng)田怎樣用水效率高？這些圍繞著“水”的問題，正是楊凌示范區(qū)的專家們夜以繼日攻關(guān)的課題。而榆林的“沙漠糧倉”，則是楊凌對這些問題的生動詮釋。

楊凌示范區(qū)依托西北農(nóng)林科技大學(xué)，不斷豐富旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展理論，提升旱區(qū)糧食增產(chǎn)潛力。楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效節(jié)水技術(shù)已累計在陜、甘、寧等省區(qū)應(yīng)用推廣1500多萬畝，節(jié)水3.7億多立方米，增產(chǎn)糧食6.6億多公斤，產(chǎn)生效益7.3億多元。楊凌示范區(qū)已成為推廣旱作農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)和支撐旱區(qū)農(nóng)田高產(chǎn)的重要力量，在確保國家糧食安全，夯實糧食產(chǎn)能基礎(chǔ)等方面持續(xù)發(fā)揮重要作用。

釋放農(nóng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的活力

全天候物聯(lián)網(wǎng)、工廠化穴盤育苗車間、數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品溯源標(biāo)識……走進(jìn)楊凌示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，宛如置身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“夢工廠”。這是楊凌在農(nóng)村改革上的創(chuàng)新之旅——依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，對構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營體系進(jìn)行探索。

總面積只有135平方公里的楊凌示范區(qū)，卻擁有100平方公里的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。在這里，不僅集聚了現(xiàn)代林果業(yè)、園藝業(yè)示范基地，還有具備產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)和涉農(nóng)工業(yè)。從園區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到承載的產(chǎn)業(yè)功能，楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐烙印著改革創(chuàng)新的豐富基因。

在楊凌，做農(nóng)民是份幸福體面的職業(yè)。得益于優(yōu)化調(diào)整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，需要大量勞動力的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，在楊凌正在朝著集約專業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。會種地的“老把式”逐漸被懂科技、善經(jīng)營的職業(yè)農(nóng)民所取代。由職業(yè)農(nóng)民組織的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已成為楊凌發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生力軍。截至2015年2月份，楊凌已培育以職業(yè)農(nóng)民為主體的新型農(nóng)業(yè)合作社415家，其中，成功創(chuàng)建國家級示范合作社4家、省級示范合作社和百強(qiáng)社13家，家庭農(nóng)場50個，累計流轉(zhuǎn)土地5萬多畝，占區(qū)內(nèi)耕地面積的58.1%。

撐起農(nóng)民脫貧致富的“脊梁”

“棗園的燈光照人心，延河滾滾喊?前進(jìn)?”！

陜北、棗鄉(xiāng)、革命老區(qū)，楊凌示范區(qū)農(nóng)業(yè)科技工作者們最牽掛的地方；脫貧、致富、全面小康，楊凌農(nóng)業(yè)科技示范推廣奮斗的方向。懷揣一腔赤誠，楊凌示范區(qū)從革命老區(qū)再出發(fā)，奔赴農(nóng)村改革一線，吹響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技服務(wù)扶貧開發(fā)的“沖鋒號”。

為老區(qū)農(nóng)民拔窮根，先要教會他們一身“自我造血”的本領(lǐng)。為了提高陜北棗農(nóng)的收入，楊凌的專家們離開寬敞明亮的大學(xué)講堂，離開家人孩子，自愿選擇在黃土高原的溝壑里“安家”。

地處清澗的國家林業(yè)局棗工程技術(shù)研究中心，就常年工作生活著這樣一群執(zhí)著奉獻(xiàn)的楊凌人，他們是西北地區(qū)最權(quán)威紅棗專家——西北農(nóng)林科技大學(xué)汪有科教授和他的團(tuán)隊。通過改良品種、改進(jìn)栽培方式和改造低產(chǎn)棗園，他們使陜北紅棗的種植成活率由原來的40%提升至90%，每畝收入從2000元穩(wěn)定保持在3萬元以上。

18年來，楊凌已在18個省區(qū)140個市縣建立了230個農(nóng)業(yè)科技示范推廣基地，年示范推廣總面積達(dá)到5200萬畝，總效益145億元。推廣動植物良種1700多個，面積超過2億畝，轉(zhuǎn)化推廣先進(jìn)適用技術(shù)1000多項，使5000多萬農(nóng)民從中受益。楊凌示范區(qū)已成為農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)領(lǐng)域的重要科技支撐。

守住山青水綠的生態(tài)“底線”

在楊凌生活的人們眼里，示范區(qū)其實是個大“公園”。初春的繁花似錦、盛夏的綠意盎然、金秋的碩果累累、暖冬的新雪迎春，楊凌以旖旎的田園風(fēng)光成為關(guān)中平原上的一顆“綠色明珠”。

這一抹山青水綠，恰是楊凌示范區(qū)一直堅守的“底線”。久居農(nóng)科城楊凌的人們大都聽說過這樣一件事：曾經(jīng)有一家產(chǎn)值高、就業(yè)多的大企業(yè)想在楊凌投資辦廠。對于當(dāng)時體量相對較小的楊凌，不啻為一次寶貴的機(jī)遇。然而，在幾次洽談接觸后，示范區(qū)居然委婉地拒絕了這次機(jī)會。這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人怎么也想不通，投資、產(chǎn)值、稅收和就業(yè)這些優(yōu)厚的條件為何打動不了楊凌示范區(qū)。楊凌做出否定的理由是：會對生態(tài)環(huán)境造成污染。10多年前，這個理由在很多人看來，都顯得有些幼稚，甚至有點可笑。但10多年后，抬頭仰望碧空如洗的藍(lán)天回想，楊凌當(dāng)時的決定值得點贊，讓人動容。

近年來，楊凌示范區(qū)以“園林楊凌建設(shè)”為指引持續(xù)發(fā)力，生態(tài)文明建設(shè)取得突破性進(jìn)展，在城市公共服務(wù)不斷提升的同時，生態(tài)環(huán)境面貌得到明顯改善。“三河兩渠”綜合治理進(jìn)展順利，形成沿渭河3000多畝生態(tài)水面，渭惠渠、高干渠治理迅速推進(jìn)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，農(nóng)村環(huán)境連片整治，“治污降霾、保衛(wèi)藍(lán)天” 等專項行動成效顯著，天藍(lán)、地綠、水清的生態(tài)田園城市風(fēng)光進(jìn)一步顯現(xiàn)，2014年全年，楊凌空氣優(yōu)良天數(shù)達(dá)到240天，超出原定目標(biāo)100天。

歷史總是在不經(jīng)意之間回眸。4000年前，最早種植稷和麥的后稷就是在楊凌開啟了農(nóng)耕文明序幕，點燃了農(nóng)耕文化最早的火種。4000年后，支撐和引領(lǐng)干旱半干旱地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的國家使命又在楊凌薪火傳承。

楊凌示范區(qū)的農(nóng)村改革之路，是不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化，讓廣大農(nóng)民共享改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成果的求索。是努力成為先進(jìn)發(fā)展理念的先行者、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的傳播者、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的領(lǐng)先者、高效生產(chǎn)模式和高質(zhì)量農(nóng)民生活方式的創(chuàng)造者，真正成為破解“三農(nóng)”問題的“試驗田”。楊凌示范區(qū)黨工委副書記、管委會常務(wù)副主任魏建鋒表示：楊凌將認(rèn)真履行好國家使命，不斷深化農(nóng)村改革，推進(jìn)科技楊凌、人才楊凌、園林楊凌、富裕楊凌建設(shè)取得新進(jìn)展。