第一篇：酒業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書【正式版】

瀚染酒業(yè)（上海）有限公司

總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

甲方：瀚染酒業(yè)（上海）有限公司

乙方：XXX身份證號：--------------------

為最大限度節(jié)約運營成本、增加利潤，充分調(diào)動管理人員積極性和責(zé)任心，甲方?jīng)Q定在公司實施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實施和完成情況，以一年為工作周期對乙方（責(zé)任方）工作業(yè)績進(jìn)行績效考核?，F(xiàn)制訂此工作目標(biāo)管理責(zé)任書及考核獎勵辦法，甲方與乙方（責(zé)任方）雙方同意遵守與履行。

一、責(zé)任期限

2013年4月1日——2014年3月31日

二、責(zé)任雙方

授權(quán)人：瀚染酒業(yè)上海有限公司（甲方）

考核人：董事長xxx

責(zé)任人：總經(jīng)理xxx（乙方）

三、乙方職責(zé)

1、甲方聘任乙方擔(dān)任瀚染酒業(yè)（上海）有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理及運營，并對董事長xxx負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)擬定公司管理制度及公司的月、季、年度工作計劃及目標(biāo)，并執(zhí)行各項管理工作；

3、統(tǒng)籌安排公司的營銷推廣工作，協(xié)調(diào)本公司與集團(tuán)公司其他部門及合作單位之間的工作；

4、負(fù)責(zé)公司四川團(tuán)隊的管理組建和人員招聘、考核、解聘，以及工資發(fā)放，報公司備案。

5、負(fù)責(zé)探索并建立健全公司勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣；

6、負(fù)責(zé)合作關(guān)系的維護(hù)及項目拓展工作；

7、應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密、切實維護(hù)公司權(quán)益；

8、必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

9、須接受公司董事會及董事長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；

10、不得違背職業(yè)道德，不得從事任何有損公司聲譽的活動。

四、甲方支持

1、提供成都三環(huán)以內(nèi)的送貨服務(wù)，超過三環(huán)的客戶按實際里程向乙方收取0.6元/公里的油料費。

2、提供平臺支持，包括400電話平臺及轉(zhuǎn)接、查詢、登記服務(wù)；網(wǎng)站支持；產(chǎn)品手冊及DM單X架手袋等物料支持；平面設(shè)計支持；人員招聘信息發(fā)布支持。

3、提供辦公支持，包括合同文件打印、傳真收發(fā)、基本辦公場所及條件（限1～4人）、來客來訪客戶接待參觀、面試應(yīng)聘人員接待參觀、人員培訓(xùn)場所等。

4、提供人脈關(guān)系、社交支持。

五、考核目標(biāo)

從2013年4月1日至2014年3月31日止，實現(xiàn)銷售4000萬元以上，同時實現(xiàn)利潤800萬元以上。如乙方未完成此銷售目標(biāo)及利潤考核指標(biāo)，且應(yīng)收回款大于20%以上，公司將終止與乙方簽訂下一年度銷售目標(biāo)責(zé)任書，另聘公司總經(jīng)理。

六、核算規(guī)則

1、甲方給予乙方提供“xxxxx”系列進(jìn)口紅酒產(chǎn)品，實行總經(jīng)理責(zé)任制，基本工資：9000元/月，屬下團(tuán)隊薪酬費用包干。

2、產(chǎn)品成本：本批次紅酒產(chǎn)品成本價為：指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，寶XXX元/瓶，包含法國采購費、進(jìn)口關(guān)稅、增值稅、消費稅、保險、運輸、勞務(wù)、委托、代辦等。

3、成本核算：成本價+15%，即紅酒及包裝盒在進(jìn)貨綜合成本價的基礎(chǔ)上，另增加15%的倉儲、辦公等綜合成本，作為甲乙雙方的基礎(chǔ)成本核算價。

4、價格核算：可由總經(jīng)理自行確定，但原則上最低銷售價格不得低于最低限價，即：指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，寶XXX元/瓶，這也是甲方與乙方的結(jié)算基價。乙方銷售超過上述價格的部分，由乙方提取用于公關(guān)、人員等促銷支持。集團(tuán)公司內(nèi)部員工自用購買，紅酒及禮盒均按成本價+15%執(zhí)行，即指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，寶XXX元/瓶，每次不超過8瓶。

5、贈品核算：成本價+15%，即指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，寶XXX元/瓶。贈品概念為：集團(tuán)公司及董事長自用、接待、贈送。乙方經(jīng)營活動中的贈品及接待用酒也按此價格以現(xiàn)金核算。

6、置換核算：以紅酒沖抵公司廣告方式形成的交易，按成本價+15%進(jìn)行核算，可根據(jù)沖抵廣告的難易程度按沖抵金額的3%～10%提成獎勵給的做沖抵的業(yè)務(wù)

員。

7、提成核算：A、凡集團(tuán)公司內(nèi)部員工直接銷售的紅酒由甲方按15%計提給銷售人員，乙方本人及所屬團(tuán)隊不在此列，且不能領(lǐng)取運作費。B、凡集團(tuán)公司內(nèi)部員工及董事長等介紹客戶產(chǎn)生的間接銷售，乙方領(lǐng)取XX%運作費用后，由乙方視客戶開發(fā)難易度給予介紹人2～5%的中介費。

8、銷售核算：A、乙方及所屬團(tuán)隊、集團(tuán)公司內(nèi)部員工及董事長等直接銷售的產(chǎn)品計入總銷售額；價格均按成本價+15%核算為銷售額。B、以紅酒沖抵公司廣告方式形成的交易，按成本價+15%核算為銷售額；以現(xiàn)金沖抵公司廣告方式形成的交易，按交易金額核算為銷售額；C、內(nèi)部員工自用購買(每人限十瓶每年）、乙方經(jīng)營贈送(按其銷售額的比例配）價格均按成本價+15%核算為銷售額。

9、工資費用核算：每月銷售XXX萬元以內(nèi)，銷售額（價格按公司最低限價計算）的xx%作為工資和費用。其中費用指：公關(guān)、營銷、差旅、交通、通訊、活動等運作費用；工資指總經(jīng)理及所屬團(tuán)隊的工資、提成、社保、醫(yī)保。

10、績效核算：公司每月核算一次，每月10日前核算上月銷售，甲乙雙方簽字確認(rèn)后，甲方在每月15日前按乙方銷售的實際到帳金額的XX%支付給乙方，單筆銷售乙方可向公司申請座扣XX%后交納銷售款。

11、甲方確認(rèn)乙方出資XXX萬 元，占有甲方公司15%的股權(quán)。利潤核算：扣除乙方領(lǐng)取的xx%、稅費、產(chǎn)品成本+15%的綜合成本后即為公司利潤。若產(chǎn)生利潤，甲方則按公司規(guī)定總經(jīng)理享有利潤總額15%的利潤分紅。虧損核算：若四川團(tuán)隊產(chǎn)生經(jīng)營性虧損，則乙方須按虧損額的15%向甲方交納股本投資虧損金，甲方的非經(jīng)營性虧損不在本目標(biāo)管理責(zé)任書之列。

12、核算周期：2013年9月底進(jìn)行一次半年核算；2014年3月底進(jìn)行全年核算。

七、附則

1、本責(zé)任書一式三份，董事長、總經(jīng)理、公司財務(wù)部各一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起公司和銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、互勵共勉以確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

3、本責(zé)任書未盡事宜由公司董事會依據(jù)具體情況商定解決。

董事長：總經(jīng)理：財務(wù)會計：

日期：日期：日期：

第二篇：公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書1

公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書 為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理，明確董事會、總經(jīng)理的權(quán)力、職責(zé)和利益，根據(jù)公司實際情況并經(jīng)董事會（以下簡稱甲方）與總經(jīng)理（以下簡稱乙方）多次協(xié)商，現(xiàn)制訂本責(zé)任書。

一、甲方的責(zé)任

1、甲方提供給乙方原材料倉庫平方米、產(chǎn)品倉庫平方米、包裝車間平方米，地址位于潛山縣城路號，水、電、道路等配套設(shè)施齊全，能滿足現(xiàn)有包裝、銷售能力的需要。

2、甲方提供乙方辦公用房間平方米，辦公用房與倉庫、車間在同處，電話、寬帶及辦公用品配套基本齊全，能滿足正常辦公的需要。

3、甲方在此方案簽訂之前掌握的原材料采購及產(chǎn)品銷售渠道全部移交給乙方。

4、甲方在此方案簽訂之前的包裝工人及營銷人員全部移交給乙方。

5、甲方提供乙方流動資金萬元。

6、甲方提供給乙方的工資及福利待遇：

（1）月基本工資1400 元，基本工資在次月15日發(fā)放。

（2）月績效工資基數(shù)為600 元，此項工資由董事長按照月度績效考核表進(jìn)行考核后計算，計算方式為：月績效工資=月績效工資基數(shù)×（月度績效考核分÷100）?？冃ЧべY隨月基本工資一并發(fā)放。

（3）獎金：獎金按公司年純利潤的計提，計提標(biāo)準(zhǔn)為：年純利潤80萬元按2%提取；100萬元按3%提??；120萬元按4%；150萬元按5%。超過80萬元不足100萬元或者超過100萬元不足120萬元時每增加2萬元提取系數(shù)提高0.1%，超過120萬元不足150萬元時每增加3萬元系數(shù)提高0.1%；超過150萬元時每增加5萬元系數(shù)提高0.1%。

獎金由董事長按照績效考核表進(jìn)行考核后計算，計算方式

為：獎金=提取的獎金×（績效考核分÷100）。獎金在次年春節(jié)前發(fā)放80%，另外20%在公歷次年6月底發(fā)放。

（4）手機話費按繳費發(fā)票全額報銷。

（5）每月享受汽車油補300元，出縣按里程和油耗核定報銷（個人開展?fàn)I銷活動時不予報銷）。

（6）個人銷售參照銷售制度執(zhí)行。

二、甲方享有的權(quán)利

1、按本方案對乙方的考核、獎懲權(quán)，如乙方連續(xù)三個月未完成經(jīng)營目標(biāo)，甲方可以免除乙方的職務(wù)或解除合同。

2、根據(jù)會計制度的相關(guān)規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。

3、根據(jù)會計制度的相關(guān)規(guī)定提取流動資金的財務(wù)費用。

4、指定財務(wù)經(jīng)理、會記、出納等特殊崗位人員。

5、審批生產(chǎn)、經(jīng)營及其它費用。

6、甲方對乙方的生產(chǎn)、經(jīng)營活動享有監(jiān)管權(quán)和督促權(quán)。

7、甲方對乙方的組織體制、人事編制、各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員享有審核、批準(zhǔn)權(quán)。

8、在簽訂供銷合同之前，乙方應(yīng)將供銷合同報甲方審核，甲方對未經(jīng)審核的合同享有修改和否決權(quán)。

三、乙方的權(quán)力

1、全權(quán)組織指揮公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

2、決定組織體制和人事編制，決定除財務(wù)部門以外的各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

4、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

5、費用審核權(quán)

對生產(chǎn)性費用（原輔材料、配件、設(shè)備修理等）、經(jīng)營性費用（差旅費、公關(guān)費用、銷售提成等）及其它所有費用均享有審核權(quán)，未經(jīng)乙方審核并簽字的所有費用甲方不得入賬。

四、乙方的責(zé)任

1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司的汽車零部件及相關(guān)產(chǎn)品的包裝、貼牌和銷售

2、全年實現(xiàn)銷售收入800萬元。

3、貨款回收率保持在銷售收入%以上。

4、年實現(xiàn)利潤80 萬元以上。

5、生產(chǎn)設(shè)備維修費用控制在產(chǎn)值的‰以下。

6、安全事故的損失控制在萬元以下。

7、緊跟產(chǎn)品市場，一年內(nèi)必需研發(fā)或引進(jìn)適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品、升級產(chǎn)品。

五、月度、考核

1、月度考核

有甲方按《月度績效考核表》（附件1）對乙方進(jìn)行考核，考核結(jié)果做如下運用：

（1）用于計算發(fā)放乙方的月度績效工資；

（2）如乙方連續(xù)三個月績效考核低于70分，甲方將免除乙方的職務(wù)或解除合同。

2、考核

有甲方按《績效考核表》（附件2）對乙方進(jìn)行考核，考核結(jié)果做如下運用：

（1）用于計算發(fā)放乙方的獎金。

（2）考核低于70分，甲方次年不再聘用乙方。

第三篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

文章標(biāo)題：物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟΟ×年工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1.管理目標(biāo)

1)全年不

發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95以上。

3)員工上崗培訓(xùn)率100。

4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85以上。

5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項指標(biāo)力爭在2004年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

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××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（章節(jié)摘錄）

……

6.2二級

6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

6.2.1.1房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及時率80％以上；

c.房屋零修工程合格率90％以上；

d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象；

e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。

6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。

6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。

6.2.2安全護(hù)衛(wèi)

6.2.2.1主出入門24小時值班；

6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時巡查；

6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放；

6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。

6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上；

6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象；

6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清；

6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔；

6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔；

6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。

6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)

6.2.4.1生活服務(wù)

a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)；

b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果

6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布；

6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核，并定期向業(yè)主通報；

6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上；

6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65％以上。

6.2.6相關(guān)條件

6.2.6.1硬件環(huán)境

6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號標(biāo)志明顯。

6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。

6.2.6.1.4停車場

6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。

6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)

6.2.6.2.1企業(yè)

須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。

6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。

6.2.6.3業(yè)主委員會

6.2.6.3.1具

備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。

……

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2、服務(wù)目標(biāo)

修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90以上”作為200×的服務(wù)目標(biāo)。（“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65以上）

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全年確?！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。

2）全年各項開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的××，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。

3）全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤（毛利）：×××萬元。

4、人員定編

全部人員定編×××人，其中：

●經(jīng)理室×人；

●經(jīng)理辦公室××人；

（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）

●財務(wù)部×人；

●設(shè)備部××人（含機械維修／水電值班和維修）；

●安全護(hù)衛(wèi)部××人。

（含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位）

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。

二、責(zé)任人的權(quán)力

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1)人事管理和薪酬分配權(quán)

●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

2)財務(wù)管理權(quán)

物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托（授權(quán)），目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。

3)管理決策權(quán)

◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

◆組織管理評審。

◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。

4)申請支持權(quán)

▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。

▲申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

■向董事會作工作匯報。

■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。

■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

■每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。

■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

■積極配合董事會完成其他專項工作。

■保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。

■保證員工的生活、工作秩序。

■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

■為公司培養(yǎng)人才。

四、董事會的權(quán)力

☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

☆有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。

☆有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

☆專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、董事會的義務(wù)

★及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

★提供信息支持。

★提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

1、董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查××××物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、董事會負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則××××物業(yè)管理有限公司可按工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎金總額的××作為個人獎金。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減項目責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，××××物業(yè)管理有限公司存一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

4、責(zé)任書自簽訂之日起生效。

5、責(zé)任書解釋權(quán)在董事會。

目標(biāo)責(zé)任人簽署：董事長簽署：

日期：日期：

《物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。

第四篇：物業(yè)管理總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保 物業(yè)管理有限公司計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標(biāo)責(zé)任人（總 經(jīng)理）共同商討，已確定 物業(yè)管理有限公司 工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)

責(zé)任人代表 物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

1.0 責(zé)任目標(biāo)

1.1 管理目標(biāo)

1.1.1 全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

注：“重大安全事故”是指：

a)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

b)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

c)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；

d)因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

e)因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

1.1.2 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)98%以上。

1.1.3 員工上崗培訓(xùn)合格率100%。

1.1.4 員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

1.1.5 導(dǎo)入ISO9000 質(zhì)量體系建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.1.6 其他各項指標(biāo)在 年 月 日前達(dá)到《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)》中優(yōu)秀住宅小區(qū)的各項管理指標(biāo)。

1.2 服務(wù)目標(biāo)

1.2.1 住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)95%以上。

1.2.2 員工對飯?zhí)梅?wù)工作的滿意率達(dá)95%以上。

1.3 經(jīng)營目標(biāo)。

1.3.1 全年各項開支控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

1.3.2 全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元。

2.0 責(zé)任人（總經(jīng)理）的權(quán)力

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人（總經(jīng)理）的權(quán)力如下：

2.1 人事管理權(quán)。

2.1.1 對物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理（含）、部門經(jīng)理（含）、管理處經(jīng)理（含）以下各 級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2.1.2 對物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

2.1.3 編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。

2.1.4 工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。

2.2 財務(wù)管理權(quán)

日常經(jīng)營管理資金預(yù)算范圍內(nèi)的支出決定權(quán)、借款審批權(quán)、費用報銷審批權(quán)。

2.3 管理決策權(quán)。

2.3.1 主持物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

2.3.2 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

2.3.3 主持召開物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。

2.3.4 組織管理評審。

2.3.5 審批各類經(jīng)濟(jì)合同。

2.4 審請支持權(quán)。

2.4.1 依據(jù)物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2.4.2 申請修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人中定編。

2.4.3 申請業(yè)務(wù)支持。

3.0 責(zé)任人的義務(wù)

3.1 接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3.2 向董事會作工作匯報。

3.3 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

3.4 自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。

3.5 每月5 號前按時上報財務(wù)報表和其他工作報表。

3.6 每月5 號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評和員工績效考評。

3.7 積極配合董事會完成其他專項工作。

3.8 保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

3.9 保證公司操作秒違背國家的法律、法規(guī)。

3.10 保證員工的生活、工作秩序。

3.11 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

3.12 為公司培養(yǎng)人才。

3.13 向董事會交納風(fēng)險抵押金。

4.0 董事會的權(quán)力

4.1 有對公司運作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán) 力。

4.2 有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

4.3 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4.4 有對公司財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

4.5 有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

4.6 專項事件的調(diào)查權(quán)。

5.0 董事會的義務(wù)

5.1 及時提供合適的業(yè)務(wù)支持

5.2 提供信息支持。

5.3 提供資金支持。

6.0 目標(biāo)考評

6.1 董事會定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理公司資金的運作、成本和其他財 務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

6.2 董事會負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。7.0 目標(biāo)獎罰

7.1 公司責(zé)任人（總經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

7.2 如果工作目標(biāo)完成，則公司可按董事會的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金，其中目標(biāo) 責(zé)任人可提取公司經(jīng)營利潤的 %作為個人獎金。

7.3 如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減項目 責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

7.4 或發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事 會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

8.0 本目標(biāo)管理責(zé)任書一式四份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理公司存

檔一份。

9.0 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。10.0 本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

11.0 本責(zé)任書解釋權(quán)在董事會。

目標(biāo)責(zé)任人簽署：董事長簽署：

日期：日期：

第五篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

物業(yè)公司經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確保****物業(yè)管理有限公司計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層與目標(biāo)責(zé)任人(經(jīng)理)共同商討，已確定****物業(yè)管理有限公司二Ο一Ο年工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表****物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo) 1.管理目標(biāo)

1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指： ★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故； ★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故； ★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故； ★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。3)員工上崗培訓(xùn)率100%。

4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。

5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項指標(biāo)力爭在2004年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo)；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。

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山東省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（章節(jié)摘錄）?? 6.2 二級

6.2.1 房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù) 6.2.1.1 房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及時率80％以上； c.房屋零修工程合格率90％以上； d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象； e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。

6.2.1.2 協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。6.2.1.3 環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。6.2.l.4 道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5 消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。6.2.2 安全護(hù)衛(wèi)

6.2.2.1 主出入門 24小時值班； 6.2.2.2 安全護(hù)衛(wèi)人員24小時巡查；

6.2.2.3 交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放；

6.2.2.4 有應(yīng)急處理計劃＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。

6.2.3 綠化、環(huán)境、衛(wèi)生

6.2.3.1 綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上； 6.2.3.2 花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象；

6.2.3.3 小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清； 6.2.3.4 房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔；

6.2.3.5 水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔； 6.2.3.6 無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。6.2.4 多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù) 6.2.4.1 生活服務(wù)

a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù)； b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。

6.2.4.2 公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。6.2.5 服務(wù)質(zhì)量、效果

6.2.5.1 服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布； 6.2.5.2 公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3 維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核，并定期向業(yè)主通報；

6.2.5.4 認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上；

6.2.5.5 業(yè)主意見反饋，滿意率65％以上。6.2.6 相關(guān)條件 6.2.6.1 硬件環(huán)境

6.2.6.1.1 小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。

6.2.6.1.2 主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號標(biāo)志明顯。6.2.6.1.3 供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。6.2.6.1.4 停車場

6.2.6.1.5 主出入口設(shè)有值班室。6.2.6.2 物業(yè)管理企業(yè)

6.2.6.2.1 企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。6.2.6.2.2 企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。

6.2.6.2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗率80％以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。6.2.6.2.4 安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。6.2.6.3 業(yè)主委員會

6.2.6.3.1 具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。??

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2、服務(wù)目標(biāo)

修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90 %以上” 作為200×的服務(wù)目標(biāo)。（“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65 %以上）

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全年確保100萬元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入 萬元，其它經(jīng)營收入 萬元。

2）全年各項開支控制在 萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的 %，即 萬元計劃范圍內(nèi)。3）全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤（毛利）： 萬元。

4、人員定編

全部人員定編 人，其中： ● 經(jīng)理室 人； ● 經(jīng)理辦公室 人；

（含檔案／文員／物業(yè)管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）● 財務(wù)部 人；

● 設(shè)備部 人（含機械維修／水電值班和維修）； ● 安全護(hù)衛(wèi)部 人。

（含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位）

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的 ％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。

二、責(zé)任人的權(quán)力

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下： 1)人事管理和薪酬分配權(quán)

● 對****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

● 對****物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理／財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)?！?編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。● 核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。2)財務(wù)管理權(quán) 物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托（授權(quán)），目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。

3)管理決策權(quán)

◆ 主持**物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。

◆ 組織實施**物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度?！?主持召開**物業(yè)管理有限公司的各類工作會議?！?組織管理評審?！?審核各類經(jīng)濟(jì)合同。4)申請支持權(quán)

▲ 依據(jù)**物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。▲ 申請修改**物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編?！?申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù) ■ 接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。■ 向董事會作工作匯報?！?確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。■ 自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。■ 每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

■ 每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評?！?每季末的次月5日前組織員工季度績效考評?！?積極配合董事會完成其他專項工作?！?保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行?！?保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)?！?保證員工的生活、工作秩序?！?保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量?！?為公司培養(yǎng)人才。

四、董事會的權(quán)力

☆ 對****物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利?！?有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)?！?有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

>☆ 有對****物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)?！?有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。☆ 專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、董事會的義務(wù)

★ 及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。★ 提供信息支持?！?/p>

提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

1、董事會定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查**物業(yè)管理有限公司資金的運作、成本和其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、董事會負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、公司責(zé)任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則**物業(yè)管理有限公司可按工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發(fā)放年終獎金（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金），其中目標(biāo)責(zé)任人可提取公司年獎金總額的 %作為個人獎金。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減項目責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，**物業(yè)管理有限公司存一份。

2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

4、責(zé)任書自簽訂之日起生效。

5、責(zé)任書解釋權(quán)在董事會。

目標(biāo)責(zé)任人簽署： 總經(jīng)理簽署： 日期： 日期：