第一篇：申請到校外單位(公司或科研機(jī)構(gòu))實(shí)習(xí)協(xié)議

福州大學(xué)至誠學(xué)院關(guān)于20級學(xué)生申請去校外單位（公司或科研機(jī)構(gòu)）畢業(yè)實(shí)習(xí)或做畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的協(xié)議

（一）甲方：福州大學(xué)至誠學(xué)院系 乙方：（校外單位名稱）

甲方同意 XXX 同學(xué)于年月日到年月日在乙方進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作，乙方應(yīng)承諾做到以下兩個(gè)方面的事宜：

1、乙方保證提供學(xué)生能順利完成課題的場所、儀器設(shè)備、資料及相應(yīng)的安全保障條件等，保證學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量，指派專人指導(dǎo)該生的畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），指導(dǎo)老師必須具備中級以上職稱。

2、乙方負(fù)責(zé)學(xué)生在校外做畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）期間的學(xué)習(xí)和生活管理，做好規(guī)章制度、安全等方面的教育，并做好學(xué)生的考勤和鑒定工作。

甲方：福州大學(xué)至誠學(xué)院系乙方： 系主任簽章：負(fù)責(zé)人簽字：蓋章： 日期：日期：

福州大學(xué)至誠學(xué)院 關(guān)于20級學(xué)生申請到校外單位（公司或科研機(jī)構(gòu)）畢業(yè)實(shí)習(xí)或做畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的協(xié)議

（二）甲方：福州大學(xué)至誠學(xué)院系 乙方：

甲方根據(jù)乙方的申請同意乙方于年月日到年月日在進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。在畢業(yè)實(shí)習(xí)或畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）期間，乙方應(yīng)遵守國家法律和所在實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)章制度，否則若發(fā)生意外，乙方的人身安全由本人負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

甲方：福州大學(xué)至誠學(xué)院系乙方簽字： 系主任簽章：

日期：日期：

第二篇：世界500強(qiáng)公司科研機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心調(diào)研材料

世界500強(qiáng)公司科研機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心調(diào)研材料

（一）皇家殼牌石油公司（Shell）

1、公司介紹

皇家荷蘭/殼牌公司集團(tuán)成立于1907年，它是由皇家荷蘭石油公司與殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司聯(lián)合組成的一家跨國石油公司集團(tuán)。

荷蘭皇家石油于1890年創(chuàng)立，并獲得荷蘭女王特別授權(quán)被命名為荷蘭皇家石油公司。1907年荷蘭皇家石油與英國的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司合并。殼牌是所謂的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、化工和太陽能領(lǐng)域的重要競爭者。殼牌擁有五大核心業(yè)務(wù)，包括勘探和生產(chǎn)、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源。殼牌有約102,000名員工，分布在100多個(gè)國家和地區(qū)。殼牌在全球140多個(gè)國家和地區(qū)擁有分公司或業(yè)務(wù)。世界各地的分公司是由總部設(shè)在荷蘭的荷蘭皇家石油公司和總部設(shè)在英國的殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司共同管理的，其中荷蘭皇家控股六成，英國的殼牌控股四成。還有一些公司則是殼牌和其他公司或政府的合資企業(yè)。荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)最大的股東是荷蘭王室的投資公司。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

殼牌公司的直屬服務(wù)公司中,有一家是設(shè)在荷蘭的殼牌研究公司,這是殼牌集團(tuán)的科學(xué)研究總院，總管殼牌系統(tǒng)分布在比利時(shí)、法國、德國、荷蘭、英國、日本、新加坡、美國、加拿大、印度等地的16個(gè)R&D分支機(jī)構(gòu)。殼牌公司獨(dú)特的研究機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制使殼牌研究公司更像殼牌公司研究服務(wù)承包商。殼牌擁有6900名研究員，約10%的技術(shù)人員在分布在11個(gè)國家的技術(shù)中心做研發(fā)執(zhí)行，與工程師、地質(zhì)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家、數(shù)學(xué)家、生物學(xué)家、人類學(xué)家、環(huán)境專家、財(cái)務(wù)和商務(wù)專家一起工作。殼牌平均年經(jīng)費(fèi)超過9億美元，項(xiàng)目最小額研發(fā)基金為15000—25000 美元。2008年，生產(chǎn)更清潔能源和更高效燃料所需的技術(shù)的研發(fā)投資接近13億美元?！皻づ蒲芯俊钡闹饕ぷ魇菍υ趥惗睾秃Ｑ?、殼牌集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室、殼牌石油研究組織以及經(jīng)營作業(yè)公司實(shí)驗(yàn)室這四大塊的研究協(xié)調(diào)。集團(tuán)的所有實(shí)驗(yàn)室都直接向“殼牌集團(tuán)”研究協(xié)調(diào)員報(bào)告工作。阿姆斯特丹中心試驗(yàn)室和7個(gè)綜合試驗(yàn)室位于荷蘭、英國、法國、比利時(shí)和德國，直接接受殼牌公司研究協(xié)調(diào)者的領(lǐng)導(dǎo)，后者主要負(fù)責(zé)研究活動(dòng)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃工作。采取多極化R&D組織形式,多極化中心型組織機(jī)構(gòu)，各獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)高度自治。區(qū)位R&D分支機(jī)構(gòu)通過當(dāng)?shù)氐臓I銷機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)建立起來,主要目的是滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?從事產(chǎn)品適應(yīng)性改造。殼牌現(xiàn)已形成一個(gè)范圍廣泛的R&D一體化網(wǎng)絡(luò)。

（1）荷蘭阿姆斯特丹研發(fā)中心（Shell Research and Technology Center)成立時(shí)間：1914年 所在地：荷蘭阿姆斯特丹

機(jī)構(gòu)規(guī)模：占地面積7公頃、建筑面積8萬平米 人員構(gòu)成：1300名研究實(shí)驗(yàn)人員，對外負(fù)責(zé)人Mr JPM(Jo)Peters。

研究領(lǐng)域：主要研究油和石化產(chǎn)品及其加工工藝，現(xiàn)在更多地關(guān)注能源的可持續(xù)利用，比如，太陽能、氫能。主要有fossil fuel products(natural gas and oil)（化石燃料（天然氣和石油））、developing clean and affordable alternatives from biomass（生物燃料研發(fā)）、CO2 storage options（CO2貯藏特性）catalysts that deliver process enhancements（催化劑作用過程研究）、energy savings（節(jié)能）。

組織機(jī)構(gòu)：多極化中心型組織機(jī)構(gòu)，各獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)高度自治。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：直接接受公司研究協(xié)調(diào)者領(lǐng)導(dǎo)，后者主要負(fù)責(zé)研究活動(dòng)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃工作；研究中心各項(xiàng)工作由中心自主管理，高度自治;R&D活動(dòng)狀況向公司匯報(bào)；各實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立運(yùn)作，獨(dú)立核算，中心只負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室與公司總部及其他實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：石油與化工產(chǎn)品研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室;石油天然氣開發(fā)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室；植物保護(hù)和環(huán)境研究實(shí)驗(yàn)室；原材料、汽油、塑料實(shí)驗(yàn)室。

經(jīng)費(fèi)來源：大部分來自公司劃撥經(jīng)費(fèi)，部分合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來自合作公司。

任務(wù)來源：當(dāng)前，殼牌公司阿姆斯特丹技術(shù)中心在以下技術(shù)領(lǐng)域支持公司化學(xué)業(yè)務(wù)的工藝和生產(chǎn)發(fā)展：低溫石蠟和芳香族化合物、乙烯基苯、苯乙烯、環(huán)氧丙烷、化學(xué)催化劑精煉工藝、高溫石蠟及其派生物、乙撐氧及其派生物、溶劑應(yīng)用及加工工藝、工藝學(xué)工程。在以下領(lǐng)域有與分公司和其他公司的研究合作：研究發(fā)展與創(chuàng)新、工藝學(xué)和工藝過程開發(fā)、財(cái)務(wù)服務(wù)。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究成果向公司上報(bào)，直接應(yīng)用于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的提升和進(jìn)一步技術(shù)研究。

使用的大型設(shè)備或軟件：Invention Mechine Goldfire Innovator softwave 戰(zhàn)略地位：在過去100年里阿發(fā)姆斯特丹研究中心在很多科學(xué)和技術(shù)變革中獲得成功，以后它將繼續(xù)作為殼牌公司的主要研究中心之一。

（2）美國韋斯特哈羅研究中心（the Westhollow Technology Center(WTC)）

成立時(shí)間：1975年 所在地：美國休斯敦 機(jī)構(gòu)規(guī)模：占地面積81公頃、建筑面積200英畝。人員構(gòu)成：1200名工作人員，包括科學(xué)家、工程師、專家、技術(shù)人員、管理人員、銷售營銷人員，對外負(fù)責(zé)人Bob Hummel。

研究領(lǐng)域：催化劑觸媒活性研究、減少能源需求和二氧化碳排放量研究、碳的替代和消除、燃料電池技術(shù)、生物燃料研發(fā)、PET樹脂研究開發(fā)等，另外特別的設(shè)備技術(shù)研究有：物理反應(yīng)堆、油和化學(xué)工藝研究的實(shí)驗(yàn)平臺和試驗(yàn)工場研究;實(shí)驗(yàn)室綜合分析與設(shè)備研究；為特殊深水建筑、起升裝臵、輸送線的研究帶循環(huán)回路的造波水池等。

組織機(jī)構(gòu)：多極化中心型組織機(jī)構(gòu)，各獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)高度自治。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：受公司總研究協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督，擁有高度自主權(quán)，獨(dú)立經(jīng)營管理，與公司其他研究機(jī)構(gòu)是協(xié)作關(guān)系。

經(jīng)費(fèi)來源：小部分為公司劃撥經(jīng)費(fèi)，大部分為合同經(jīng)費(fèi)，由項(xiàng)目委托客戶提供，其客戶有殼牌本屬分支機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)。

任務(wù)來源：受企業(yè)客戶委托提供技術(shù)服務(wù)與咨詢指導(dǎo)，也提供開發(fā)新產(chǎn)品提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、專業(yè)知識和技術(shù)。與CRI/Criterion Inc合作催化劑觸媒活性研究，像為生產(chǎn)低硫柴油進(jìn)行的高活性硫催化劑研究。擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：擁有世界上最大型工業(yè)技術(shù)設(shè)施、占地100平米以上的實(shí)驗(yàn)室之一；主要實(shí)驗(yàn)室有阿克隆實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境實(shí)驗(yàn)室、潤滑油實(shí)驗(yàn)室等。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究成果直接提交委托單位，同時(shí)提交報(bào)告于公司總研究協(xié)調(diào)部門。

戰(zhàn)略地位：殼牌公司主要工業(yè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室之一。在殼牌當(dāng)前的規(guī)劃中作為WTC和位于Bellaire 的那些勘探和生產(chǎn)技術(shù)中心聯(lián)合經(jīng)營。這個(gè)現(xiàn)代化研究中心將使殼牌公司聯(lián)合其上下游領(lǐng)域的技術(shù)組織創(chuàng)造獨(dú)特的科技探索協(xié)力優(yōu)勢，迎合未來的能源需求。

（3）印度班加羅爾研發(fā)中心 成立時(shí)間：2007年 所在地：印度班加羅爾

機(jī)構(gòu)規(guī)模：占地面積4公頃、建筑面積9.89公畝。人員構(gòu)成：1000多員工中60%以上為科研技術(shù)人員。研究領(lǐng)域：跨越油氣勘探、開采、生產(chǎn)活動(dòng)的上下游領(lǐng)域；油氣精煉與精煉廠運(yùn)營。

組織機(jī)構(gòu)：多極化中心型組織機(jī)構(gòu)，各獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)高度自治。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：隸屬于全球研究中心領(lǐng)導(dǎo)，作為全球研究中心的聚胺脂泡沫體研究中心為殼牌公司提供專業(yè)聚胺脂泡沫研究。經(jīng)費(fèi)來源：主要運(yùn)營經(jīng)費(fèi)來源于總公司經(jīng)費(fèi)劃撥，經(jīng)費(fèi)申請經(jīng)全球研究中心審核通過后劃撥，不同項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源和來源比例不同，服務(wù)于殼牌印度公司的項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)主要來源是合同經(jīng)費(fèi)，由成果受益公司支出。

任務(wù)來源：殼牌公司印度公司的高級技術(shù)研究、項(xiàng)目策劃、研究與服務(wù)。提供技術(shù)指導(dǎo)與多羥基化合物應(yīng)用技術(shù)支持。作為全球研究中心研究課題的易彎曲的聚胺脂泡沫體的研究與產(chǎn)品開發(fā)。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：主要服務(wù)于殼牌公司印度公司，研究成果上交全球研究中心。

（4）殼牌(中國)北京研發(fā)中心 成立時(shí)間：2007年

所在地：北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 機(jī)構(gòu)規(guī)模：占地面積1152平米

人員構(gòu)成：百名工作人員皆為中國籍，最低學(xué)歷研究生。有不少在校本科生參加的研究項(xiàng)目，這部分大學(xué)生不屬于中心編內(nèi)人員。

研究領(lǐng)域：致力于為中國的煉油和石化客戶提供加氫技術(shù)，特別是加氫催化劑應(yīng)用的全面解決方案。

組織機(jī)構(gòu)：隸屬于殼牌（中國）有限公司。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：殼牌的全資子公司——標(biāo)準(zhǔn)催化劑公司（CC&T）負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)費(fèi)來源：直接服務(wù)于中國客戶。任務(wù)來源：來自中國客戶的催化劑測試。研究成果的轉(zhuǎn)化模式：直接服務(wù)于中國客戶。使用的大型設(shè)備：中央設(shè)備由四個(gè)微流量反應(yīng)器系統(tǒng)組成，可以開展餾分油和重油的加氫精制、加氫裂化、異構(gòu)脫蠟和潤滑油加氫處理等各類加氫評價(jià)試驗(yàn)。中心加氫裝臵區(qū)擁有4套殼牌制造的高度自動(dòng)化加氫評價(jià)裝臵，其中兩套為單管反應(yīng)器，一套雙管串聯(lián)，一套雙管并聯(lián)?？梢蚤_展餾分油和重油的加氫精制、加氫裂化、異構(gòu)脫蠟和潤滑油加氫處理等各類加氫評價(jià)試驗(yàn)。分析實(shí)驗(yàn)室擁有18臺/套目前國際先進(jìn)的油品和催化劑分析儀器，符合ASTM標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)相關(guān)石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足加氫試驗(yàn)基本需求。

戰(zhàn)略地位：是殼牌在中國建的第一個(gè)研發(fā)中心，在殼牌亞洲投資戰(zhàn)略上有重要意義。

（二）通用電氣公司（GE）

1、公司介紹

美國通用電氣公司(又稱奇異)是美國、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司及提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。它的產(chǎn)值占美國電工行業(yè)全部產(chǎn)值的1/4左右。通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德市。GE在全世界100多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近300,000人。GE公司由多個(gè)多元化的基本業(yè)務(wù)集團(tuán)組成，如果單獨(dú)排名，有13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列《財(cái)富》雜志500強(qiáng)。這家公司的電工產(chǎn)品技術(shù)比較成熟，產(chǎn)品品種繁多，據(jù)稱有25萬多種品種規(guī)格。它除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備外，還是一個(gè)巨大的軍火承包商，制造宇宙航空儀表、噴氣飛機(jī)引航導(dǎo)航系統(tǒng)、多彈頭彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等。聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭 就是這家公司生產(chǎn)的。這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成。1919年成立了一個(gè)子公司，即美國無線電公司，幾乎獨(dú)占了美國的無線電工業(yè)。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

為了獲得世界上最好的人才和技術(shù)，由公司研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)的通用公司，在世界各地設(shè)立了數(shù)十家全球范圍的人員和機(jī)構(gòu)合作基地，包括加拿大、墨西哥、美國的重點(diǎn)大學(xué)和國家實(shí)驗(yàn)室，西歐的意大利、德國、法國，東歐的俄羅斯、波蘭、匈牙利、烏克蘭、土耳其，亞洲的印度、中國、以色列以及南非。

一般說來，“通用”每年所花的研究與發(fā)展費(fèi)用，約為其銷售額的18.5％，其中絕大部分直接用于技術(shù)發(fā)展方面。公司以技術(shù)評定服務(wù)費(fèi)方式撥發(fā)的經(jīng)費(fèi)占全年經(jīng)費(fèi)的1/4，其它3/4經(jīng)費(fèi)來源為合同經(jīng)費(fèi)，與公司所屬企業(yè)簽訂的合同占全部合同的50%。通用公司現(xiàn)有研究人員8350名?！巴ㄓ谩辈捎弥行男脱芯块_發(fā)模式?！巴ㄓ谩钡目茖W(xué)研究與技術(shù)發(fā)展工作，是由其“技術(shù)中心”負(fù)責(zé)進(jìn)行的。“通用技術(shù)中心”于1956年在底特律東北的沃倫建立，它是一個(gè)包括從研究實(shí)驗(yàn)室到設(shè)計(jì)工作室、制造車間和各種工程研制設(shè)備等的綜合體。技術(shù)中心在通用全球研究中心之外已經(jīng)建立的研究中心，有印度班加羅爾研究中心、中國上海和德國慕尼黑研發(fā)中心、卡塔爾研究中心。

（1）GE技術(shù)中心（John F Welch Technology Centre）成立時(shí)間：1956年 所在地：底特律東北的沃倫

人員構(gòu)成：6000多名科學(xué)家、工程師、設(shè)計(jì)師和后勤人員，60%以上為科學(xué)家、工程師、專業(yè)技術(shù)人員。其中博士學(xué)位的專職科研人員3533名。在幾乎所有主要科學(xué)和工程領(lǐng)域都有自己的專家隊(duì)伍。主要科學(xué)家：Abhinanda Sarkar、Sudeshna Adak、Rakesh Mullick、T.Asokan、Ajit Kane、Anandraj Sengupta、Atanu Phukan、Babu Narayanan、Krishnan Kutty、Manish Kumar、Milind Dhabade、Moushami Kirtana、N.Prasanth Kumar、N.V.Saritha、Sanghamithra Korukonda、Sarit Ratadiya、Subhrajit Dey、Suchismita Sanyal、Soumen De。

研究領(lǐng)域：幾乎涵蓋所有的科學(xué)工程領(lǐng)域，以公司14個(gè)骨干行業(yè)研究為主。組織機(jī)構(gòu)：技術(shù)中心分成5個(gè)部門，即研究實(shí)驗(yàn)室、工程部、設(shè)計(jì)部、制造部以及環(huán)境保護(hù)部。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：總領(lǐng)通用科學(xué)研究與技術(shù)發(fā)展工作和對外技術(shù)承攬與合作，協(xié)調(diào)下屬各部門研究活動(dòng)。

經(jīng)費(fèi)來源：通用銷售額中按比例劃撥的研發(fā)費(fèi)用不到總費(fèi)用的四分之一，四分之三來源為政府撥款、社會投資、合作贊助。

任務(wù)來源：公司與政府需要或者外部合作項(xiàng)目。擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：美國紐約州Niskayuna的實(shí)驗(yàn)室、太陽能實(shí)驗(yàn)室、電力電子實(shí)驗(yàn)室等。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：目前在新技術(shù)革命的形勢下，“通用”正在大力采用尖端技術(shù)改造工廠，此項(xiàng)投資不下70億美元。

戰(zhàn)略地位：作為世界上專業(yè)面最廣，技術(shù)門類最多的研究組織，是通用發(fā)展的基石，為所屬國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展乃至世界科學(xué)的發(fā)展都有大貢獻(xiàn)。

（2）全球研究中心（GE Global Research）成立時(shí)間：1956年 所在地：紐約州尼斯卡于納

人員構(gòu)成： 2800多名科學(xué)家、工程師、技術(shù)專家分散在分布在世界各地的四個(gè)多學(xué)科研究機(jī)構(gòu)中的10個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，其中近1000名理學(xué)博士。主要科學(xué)家：Marshall Jones、Adam Rasheed、Cynthia Landberg等。

研究領(lǐng)域：致力于通用多種業(yè)務(wù)的工業(yè)技術(shù)突破。其研究力量主要集中在以下領(lǐng)域：電力電子和實(shí)時(shí)控制，主要應(yīng)用于可再生能源系統(tǒng)；先進(jìn)制造技術(shù)，如數(shù)字制造技術(shù)、原型制造技術(shù)和建模；醫(yī)療影像技術(shù)，如磁共振設(shè)備應(yīng)用的永磁體以及數(shù)學(xué)X光探測材料；材料技術(shù)，如導(dǎo)電高分子、有機(jī)涂層、納米材料，主要用于氫能儲存、電子器件和醫(yī)療成像領(lǐng)域。

組織機(jī)構(gòu)：總部位于Niskayuna州校園，占地525英畝，擁有1900多名員工，在通用電氣公司的研究活動(dòng)中處于中心地位。10個(gè)研究室工作向尼斯卡于納研究中心報(bào)告，全球研究中心歸屬于通用技術(shù)中心。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：研究中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各實(shí)驗(yàn)室，各實(shí)驗(yàn)室分攻不同研究領(lǐng)域。

經(jīng)費(fèi)來源：部分為公司科研經(jīng)費(fèi)劃撥、超過60%的經(jīng)費(fèi)來源于政府項(xiàng)目撥款和社會投資、合作贊助。

任務(wù)來源：公司與政府需要或者外部合作項(xiàng)目。2008年通用全球研究中心的科學(xué)家開展了300多項(xiàng)與世界各地的研究合作。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：由10個(gè)不同學(xué)科的全球性實(shí)驗(yàn)室組成：Biosciences(生物科學(xué)實(shí)驗(yàn)室)、Ceramics & Metallurgy Technologies（制陶冶金技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Computing & Decision Sciences（計(jì)算機(jī)解決方案實(shí)驗(yàn)室）、Electronics & Energy Conversion（電子學(xué)能量轉(zhuǎn)換實(shí)驗(yàn)室）、Energy & Propulsion Technologies（能源推進(jìn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Imaging Technologies（成像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Material Analysis & Chemical Sciences（物質(zhì)分析與化學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室）、Material Systems Technologies（材料系統(tǒng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Micro & Nano Structures Technologies（微分納米結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Polymer & Chemical Technologies（聚和物和化學(xué)品實(shí)驗(yàn)室）。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究過程受中心調(diào)控安排，成果直接應(yīng)用于通用各項(xiàng)業(yè)務(wù)或者提交有關(guān)政府部門做社會應(yīng)用。

戰(zhàn)略地位：通用全球研究中心為技術(shù)中心核心力量。在國家科學(xué)研究中亦有重要地位。通用電氣公司大約36,000項(xiàng)技術(shù)工作在全球研究中心進(jìn)行，全球研究中心解決世界上一些最棘手的問題。

（3）德國慕尼黑研究中心 成立時(shí)間：1958年

所在地：慕尼黑技術(shù)大學(xué)加爾興校園工業(yè)實(shí)驗(yàn)室 人員構(gòu)成：操著世界40種不同語言的3000多名工作人員分屬于不同的領(lǐng)域，有化學(xué)家、計(jì)算機(jī)學(xué)家、物理學(xué)家、微生物學(xué)家、材料科學(xué)家、系統(tǒng)工程師、數(shù)學(xué)家等幾乎所有領(lǐng)域的專家，其中835人是理學(xué)博士。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室的主要科研成員：Christof Sihler、Jorge A.Carretero、Stéphanie Hoffmann、Oliver Mayer、Victor Samper。

研究領(lǐng)域：能源、石油與天然氣的研究應(yīng)用，以及儀器儀表，制造技術(shù)和醫(yī)療保健的研究。

組織機(jī)構(gòu)：由6個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室組成，大學(xué)實(shí)驗(yàn)室組織形式。每個(gè)實(shí)驗(yàn)室有一名學(xué)科負(fù)責(zé)人。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：中心協(xié)調(diào)管理，6個(gè)實(shí)驗(yàn)室各自獨(dú)立運(yùn)作。各實(shí)驗(yàn)室與全球范圍的企業(yè)與通用電氣公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保突破性的創(chuàng)新有效地過渡成先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)。該中心在德國內(nèi)外擁有眾多大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司的密切伙伴關(guān)系。

經(jīng)費(fèi)來源：公司經(jīng)費(fèi)劃撥和學(xué)校經(jīng)費(fèi)占60%以上，其余為合同經(jīng)費(fèi)。

任務(wù)來源：關(guān)注現(xiàn)今最相關(guān)行業(yè)最前沿研究動(dòng)態(tài)。擁有的主要實(shí)驗(yàn)室： Alternative Energy Lab（能源替代研究實(shí)驗(yàn)室）、Aerothermal Technology Lab（氣動(dòng)熱技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）、Composite Manufacturing Lab（復(fù)合材料制造實(shí)驗(yàn)室）、Renewable Energy Systems and Instrumentation Lab（可再生能源系統(tǒng)和設(shè)備實(shí)驗(yàn)室）High Power Electronics Lab（高能電子學(xué)實(shí)驗(yàn)室）、Imaging Technologies Europe Lab（歐洲成像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室）。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究成果直接用于產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展和工藝提高。

戰(zhàn)略地位：通用公司歐洲技術(shù)中心。（4）R&D中心 成立時(shí)間：1965年 所在地：Schenectady郊區(qū)

人員構(gòu)成：現(xiàn)有1500名工作人員，其中950人為科學(xué)家、工程師和技術(shù)人員，直接從事R&D活動(dòng)，其中450人擁有博士學(xué)位，其余的研究人員擁有碩士和學(xué)士學(xué)位。

研究領(lǐng)域：幾乎涵蓋了所有重要的學(xué)科和工程技術(shù)領(lǐng)域，如化學(xué)、化學(xué)工程、計(jì)算機(jī)、物理學(xué)、電氣和電子工程、數(shù)學(xué)、機(jī)械工程、冶金、陶瓷、微生物學(xué)、系統(tǒng)工程、控制工程等。

組織機(jī)構(gòu)：由公司R&D副總裁Lewis S.Edelheit博士和13個(gè)業(yè)務(wù)界面經(jīng)理（business interface mananger)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)界面經(jīng)理的主要職責(zé)是發(fā)展和保持R&D中心與顧客的戰(zhàn)略關(guān)系。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各實(shí)驗(yàn)室研究工作。

經(jīng)費(fèi)來源：經(jīng)費(fèi)比例一直占公司銷售額的9%以上，其余經(jīng)費(fèi)來自政府支持、公司內(nèi)部與外部合作贊助。任務(wù)來源：主要關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適應(yīng)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)展的需要做前瞻性的研發(fā)課題，承擔(dān)公司骨干行業(yè)最前沿科學(xué)研究任務(wù)。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：13個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室分別為工業(yè)電子實(shí)驗(yàn)室、制造技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、控制系統(tǒng)和電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、聚合物和無機(jī)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)室、工程機(jī)械實(shí)驗(yàn)室、陶瓷實(shí)驗(yàn)室、固體冶金實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)工藝實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和材料測試實(shí)驗(yàn)室。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究成果直接應(yīng)用于企業(yè)與合作伙伴業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展。

戰(zhàn)略地位：R&D是通用公司取得技術(shù)領(lǐng)先的基石，R&D為通用電氣公司取得了許多重大的科技成果，其中有兩項(xiàng)榮獲諾貝爾獎(jiǎng)，還有相當(dāng)一部分實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，極大地提高了公司的國際競爭力。

（5）印度班加羅爾約翰韋爾奇技術(shù)中心（JFWTC）成立時(shí)間：2000年9月17日 所在地：印度班加羅爾

人員構(gòu)成：JFWTC技術(shù)團(tuán)隊(duì)來自通用電氣公司全球研究中心。

研究領(lǐng)域：在約翰韋爾奇技術(shù)中心（JFWTC），科學(xué)家、研究人員和工程師作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的一部分，致力于電磁分析、復(fù)合材料設(shè)計(jì)、色彩技術(shù)、添加劑技術(shù)、非破壞性評估、腐蝕技術(shù)、微機(jī)電系統(tǒng)、分子模擬、電力電子、分析技術(shù)、計(jì)算流體力學(xué)和工程分析等有影響力的技術(shù)領(lǐng)域工作。

組織機(jī)構(gòu)：由15個(gè)分支實(shí)驗(yàn)室組成，各實(shí)驗(yàn)室受中心協(xié)調(diào)管理。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：技術(shù)團(tuán)隊(duì)來源于通用全球研究中心，獨(dú)立管理。與通用全球研究中心研究團(tuán)隊(duì)是合作關(guān)系。

經(jīng)費(fèi)來源：基本運(yùn)營費(fèi)用由通用公司劃撥，項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用按任務(wù)分擔(dān)比例分撥。

任務(wù)來源：通用電氣技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，機(jī)車信號，醫(yī)療和企業(yè)解決方案）和GE能源基礎(chǔ)設(shè)施（蒸汽/燃?xì)鉁u輪機(jī)，風(fēng)力能源，石油和天然氣，水和工藝技術(shù)）與全球團(tuán)隊(duì)合作為通用提供尖端技術(shù)創(chuàng)新，幫助公司保持市場競爭力。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：應(yīng)用計(jì)算流體力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，計(jì)算生物學(xué)與生物統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、電子器件分子模擬實(shí)驗(yàn)室、機(jī)電控制系統(tǒng)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、成像技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、材料應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室、材料力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、材料研究實(shí)驗(yàn)室、無損檢測成像實(shí)驗(yàn)室、無損檢測建模實(shí)驗(yàn)室、預(yù)測算法實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)程預(yù)后的實(shí)驗(yàn)室、表面力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、系統(tǒng)表征實(shí)驗(yàn)室。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：研究成果由全球研究中心統(tǒng)一管理應(yīng)用。

戰(zhàn)略地位：JFWTC實(shí)驗(yàn)室?guī)缀跤|及每一個(gè)科學(xué)學(xué)科，有利于通用電氣全球技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改變了技術(shù)和創(chuàng)新的游戲規(guī)則，最終確保通用電氣公司的持續(xù)增長和領(lǐng)導(dǎo)力。

（三）法國電力集團(tuán)（EDF）

1、公司介紹

法國電力集團(tuán)成立于1946年，是負(fù)責(zé)全法國發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。為了完成公共服務(wù)事業(yè)的使命，法國電力集團(tuán)負(fù)責(zé)電力設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營。

憑借50多年能源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，法國電力集團(tuán)已經(jīng)成為世界領(lǐng)先電力公司之一。作為一家在核能、熱能、水電和可再生能源方面具有世界級工業(yè)競爭力的大型企業(yè)，法國電力集團(tuán)可以提供包括電力投資、工程設(shè)計(jì)以及電力管理與配送在內(nèi)的一體化解決方案。

作為世界最大電力生產(chǎn)廠家之一，它擁有100000兆瓦以上的裝機(jī)容量，在法國的生產(chǎn)能力為4580億元千瓦時(shí)，為3000萬以上的用戶供電。

法國電力集團(tuán)是世界能源市場上的主力之一，已經(jīng)在歐洲、亞洲、拉美和非洲的20多個(gè)國家投資超過110億歐元。法國電力集團(tuán)擁有3100萬國內(nèi)客戶和2000多萬海外客戶，是全球范圍內(nèi)最大的供電服務(wù)商之一。

為了更好地滿足全球客戶的需求，法國電力集團(tuán)進(jìn)行了公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化改組，將其業(yè)務(wù)整合成7個(gè)分支機(jī)構(gòu),其中亞太區(qū)總部設(shè)在北京。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

法國電力R&D中心擁有2000名員工，79%為工程師和研究人員。其中300名理學(xué)博士，200名博士生，150名大學(xué)和高校教授（其中30%為女性）。每年的研發(fā)投入為37500萬歐元，75%預(yù)算來源于與分支機(jī)構(gòu)與分公司的合同費(fèi)用，超過10000萬歐元與環(huán)境有關(guān)。由15個(gè)部門、11個(gè)實(shí)驗(yàn)室、15個(gè)科學(xué)咨詢委員會組成。

合作關(guān)系：社會公共機(jī)構(gòu)合作伙伴、國際合作伙伴、歐洲工程、競爭情報(bào)組織。

法國電力研發(fā)機(jī)構(gòu)合作渠道：聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（光電研發(fā)機(jī)構(gòu)）、公共研發(fā)組織（CEA、CNRS）、競爭力集群、國家研究政策項(xiàng)目、歐洲聯(lián)合項(xiàng)目、國際組織（Electric Power Research）、其他組織(e.g.TEPCO)。

（1）克拉馬特試驗(yàn)研究所（Keramat Test & Research Institute）

成立時(shí)間：1949年 所在地：克拉馬特

人員構(gòu)成：歐洲和北美的著名工程師和物理學(xué)家。研究領(lǐng)域：主要進(jìn)行電氣設(shè)備、鍋爐、反應(yīng)堆、生產(chǎn)過程自動(dòng)化和電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的研究。組織機(jī)構(gòu)：隸屬于法國電力公司。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：法國電力公司直屬研究機(jī)構(gòu)，向國家有關(guān)部門上報(bào)研究工作情況。

經(jīng)費(fèi)來源：每年都有很大一筆國家專項(xiàng)研究資金劃撥，其他部分為法國電力研究資金。

任務(wù)來源：國家專項(xiàng)項(xiàng)目和法國電力所屬項(xiàng)目。研究成果的轉(zhuǎn)化模式：直接應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域。擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：Renardieres實(shí)驗(yàn)室、核電實(shí)驗(yàn)室、大功率實(shí)驗(yàn)站（高壓站強(qiáng)電流實(shí)驗(yàn)站）、建設(shè)功率半導(dǎo)體設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、性能測試實(shí)驗(yàn)室、可靠性實(shí)驗(yàn)室。

戰(zhàn)略地位：法國最大的電力研究機(jī)構(gòu)，法國電力最重要的科研中心。

（2）雷納迪埃高電壓試驗(yàn)室（Les Renardière Haute Tension Laboratoire）

成立時(shí)間：1970年

所在地：巴黎南80公里處的雷納迪埃

人員構(gòu)成：歐洲和北美的著名工程師和物理學(xué)家。研究領(lǐng)域：主要從事超高壓輸電工程的建設(shè)及運(yùn)行的研究工作，也為特高壓輸電作前期研究。

組織機(jī)構(gòu)：隸屬于法國電力公司。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：法國電力公司直屬研究機(jī)構(gòu)，向國家有關(guān)部門上報(bào)研究工作情況；各實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立管理，定期上報(bào)研究工作進(jìn)展情況。

經(jīng)費(fèi)來源：60%以上資金來源于法國國家研究專項(xiàng)資金，剩余為法國電力研究經(jīng)費(fèi)。

任務(wù)來源：相關(guān)最新研究需要。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：直接應(yīng)用于相關(guān)領(lǐng)域。擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：超高壓試驗(yàn)室、機(jī)械、人工氣候試驗(yàn)室共4個(gè)。

使用的大型設(shè)備或軟件：沖擊電壓發(fā)生器6000kV、450kJ、21m高，4000kV、300kJ、14.7m高各一臺；串級試驗(yàn)變壓器：550kV、756kVA共4臺，可以串、并聯(lián)，最高輸出電壓2200kV；串級直流高壓發(fā)生器：600kV、30mA。

戰(zhàn)略地位：世界上最大的高電壓試驗(yàn)室，法國最重要的電力實(shí)驗(yàn)室之一，該試驗(yàn)室的超高壓試驗(yàn)室以其在放電物理方面所做的研究工作聞名世界。

（3）EDF研究開發(fā)部實(shí)驗(yàn)室 成立時(shí)間：1946年 所在地：格立弗林

人員構(gòu)成：擁有研究人員和技師共2,650名。研發(fā)中心執(zhí)行主任Pierre-Louis Viollet。

研究領(lǐng)域：跨學(xué)科與領(lǐng)域的技能涉及涵蓋了研究項(xiàng)目的技術(shù)、人力和社會等方面。主要研究包括遠(yuǎn)距離通信、光學(xué)電子合成、光學(xué)纖維、計(jì)算機(jī)學(xué)、人工智能、激光、同位素分離、半導(dǎo)體光激射器、單晶、陶瓷、低溫電子、專家系統(tǒng)、軟件工程、電子工程、材料研究、機(jī)械、熱能和水力發(fā)電等。

組織機(jī)構(gòu)：作為EDF的一個(gè)部門組織，直接接受公司管理，部門工作由中心執(zhí)行主任Pierre-Louis Viollet領(lǐng)導(dǎo)。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：作為EDF的一個(gè)部門組織，主要從事公司相關(guān)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用技術(shù)問題研究與解決方案制定工作，與公司相關(guān)技術(shù)部門是協(xié)作關(guān)系，協(xié)助解決相關(guān)部門技術(shù)問題。

經(jīng)費(fèi)來源：公司研發(fā)預(yù)算，每年總額約4億歐元。任務(wù)來源：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要由相關(guān)部門協(xié)商確定研究課題。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：直接服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)。使用的大型設(shè)備或軟件：VirtoolsDev、交互式3D內(nèi)容開發(fā)平臺、Virtools多用戶功能擴(kuò)展包。

戰(zhàn)略地位：作為EDF的一個(gè)部門組織，解決EDF基本業(yè)務(wù)中遇到的技術(shù)支持問題，幫助其他相關(guān)部門更好地開展工作，是EDF整體事業(yè)的一個(gè)有機(jī)組成部分。

（四）西門子公司

1、公司介紹

西門子股份公司總部位于柏林和慕尼黑，是世界上最大的電子和電氣工程公司之一，主要業(yè)務(wù)集中在工業(yè)與公共基礎(chǔ)設(shè)施、能源和醫(yī)療領(lǐng)域。西門子成立160多年來，以其卓越的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求、出眾的品質(zhì)和可靠性在業(yè)界獨(dú)樹一臶。在2008財(cái)年（截止2008年9月30日），公司擁有大約43萬名員工，營收達(dá)773億歐元，其中持續(xù)運(yùn)營業(yè)務(wù)收入總額為59億歐元。

西門子的全球業(yè)務(wù)劃分為三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：工業(yè)、能源與醫(yī)療。

西門子工業(yè)的產(chǎn)品與解決方案可滿足制造、交通和樓宇系統(tǒng)領(lǐng)域的工業(yè)客戶需求。下屬六大業(yè)務(wù)集團(tuán)：工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)集團(tuán)、樓宇科技集團(tuán)、歐司朗、工業(yè)解決方案集團(tuán)、交通集團(tuán)。

西門子能源主要為能源供應(yīng)商，也為工業(yè)（特別是石油和天然氣行業(yè)）企業(yè)提供全面解決方案。下屬六大業(yè)務(wù)集團(tuán)：火力發(fā)電集團(tuán)、可再生能源集團(tuán)、石油與天然氣集團(tuán)、能源服務(wù)集團(tuán)、輸電集團(tuán)、配電集團(tuán)。

西門子醫(yī)療向醫(yī)療行業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品、完整解決方案以及服務(wù)與咨詢。下屬三大業(yè)務(wù)集團(tuán)：影像及信息技術(shù)集團(tuán)、診斷集團(tuán)、醫(yī)療流程與解決方案集團(tuán)。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）西門子—德國研究中心 所在地：德國 人員構(gòu)成：150多名。

研究領(lǐng)域：大多從事軟件項(xiàng)目的開發(fā)。組織機(jī)構(gòu)：8個(gè)研究部門，每個(gè)部門最多分7個(gè)相關(guān)核心技術(shù)領(lǐng)域。

經(jīng)費(fèi)來源：總公司提供35%的資金、業(yè)務(wù)部門提供50%、政府資助15%；從1999年到2007年西門子在研發(fā)支出上基本保持穩(wěn)定，占銷售收入的百分比在4.7%到7.5%之間。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：研究部門必須完成業(yè)務(wù)部門要求的特定研究工作才能拿到50%的錢。因此，迫使研究經(jīng)理成為“科技企業(yè)家”，他們必須向公司各部門積極推銷自己的構(gòu)想和研究專長，才能獲得資助，因而研究院會花更多時(shí)間去思考業(yè)務(wù)部門需要怎么樣的研究成果，加強(qiáng)了研究院與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)。

任務(wù)來源：西門子的科研活動(dòng)主要由6大業(yè)務(wù)(信息通訊、自動(dòng)化與控制、電力、運(yùn)輸、醫(yī)療產(chǎn)品和照明)的企業(yè)科研部門承擔(dān)，這部分科研活動(dòng)占據(jù)了科研經(jīng)費(fèi)的絕大部分。除此以外，西門子總公司下面有一個(gè)“聯(lián)合技術(shù)體”（Corporate Technology CT），承擔(dān)更高一層的科研活動(dòng)，主要任務(wù)是開發(fā)對企業(yè)未來業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)。這就包括積極參加國家資助的科研項(xiàng)目，通過參與國家項(xiàng)目所獲得的技術(shù)成果為發(fā)展增添后勁。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：通過總公司下面的“聯(lián)合技術(shù)體”參加國家資助的科研項(xiàng)目，通過參與國家項(xiàng)目所獲得的技術(shù)成果為發(fā)展增添后勁。2005年西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)與德國癌癥研究中心就質(zhì)子治療計(jì)劃系統(tǒng)簽署一項(xiàng)合作與許可協(xié)議。西門子享受這種用于對質(zhì)子治療進(jìn)行治療計(jì)劃設(shè)計(jì)和計(jì)算方法的專有使用權(quán)；德國癌癥研究中心負(fù)責(zé)提供所需知識，與西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)緊密合作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，以及進(jìn)行軟件臨床測試和規(guī)劃程序的后續(xù)開發(fā)。利用西門子醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)研制的PRIMATOM系統(tǒng)已經(jīng)收治了500多名癌癥患者。

（2）西門子—美國研究中心 所在地：美國新澤西州普林斯頓

人員構(gòu)成：200名來自20個(gè)國家世界上最有才華的科學(xué)家，工程師和技術(shù)專家。

研究領(lǐng)域：為西門子全球提供技術(shù)解決方案（改善他們的底線和業(yè)務(wù)流程、提高他們的速度推向市場、創(chuàng)新的產(chǎn)品，提供競爭優(yōu)勢）。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：跨職能的研究小組從不同學(xué)科匯集了廣泛的技術(shù)和業(yè)務(wù)專長。

經(jīng)費(fèi)來源：公司總營業(yè)額的7%投資在研發(fā)上。任務(wù)來源：通過與客戶和合作伙伴的緊密合作，發(fā)展與客戶廣泛的工作關(guān)系，深入洞察客戶的需求，從而為研究提供強(qiáng)大、全面的解決方案。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：通過在加州伯克利的技術(shù)商業(yè)中心將西門子的創(chuàng)新技術(shù)迅速引入商業(yè)產(chǎn)品或解決方案中。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)室。（3）西門子風(fēng)力發(fā)電研究中心 所在地：科羅拉多州博爾德 人員構(gòu)成：100多人。

研究領(lǐng)域：大氣科學(xué)的研究，空氣動(dòng)力學(xué)葉片設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)、風(fēng)力發(fā)電調(diào)度的預(yù)測和可靠性。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：可再生能源實(shí)驗(yàn)室。（4）西門子—意大利研究中心 所在地：米蘭 人數(shù)：700多人。

研究領(lǐng)域：主要負(fù)責(zé)3G網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件的開發(fā)。（5）西門子—印度研究中心 所在地：班加羅爾

人數(shù)：500多人（其中100多名印度工程師）。研究領(lǐng)域：承擔(dān)開發(fā)應(yīng)用程序的全球性任務(wù)。與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：西門子公司中心技術(shù)部提供軟件公司的全球產(chǎn)品線的工程支持。

（五）IBM

1、公司介紹

IBM研究部門是世界上擁有最先進(jìn)技術(shù)和最完善設(shè)備的研究機(jī)構(gòu)之一，在六個(gè)國家的八個(gè)實(shí)驗(yàn)室擁有大約 3000 名研究人員，其中包括 5 位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，6 位美國國家技術(shù)學(xué)院的博士，5 位美國國家科學(xué)院院士，5 位計(jì)算機(jī)學(xué)會圖林獎(jiǎng)獲得者，以及其他榮譽(yù)的獲得者。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）IBM—華生研究院(全球研究部門總部)成立時(shí)間：1961年

所在地：紐約的約克鎮(zhèn)（Yorktown, New York）、紐約的霍桑（Hawthorne, New York）、以及麻州的坎布里奇。

人員構(gòu)成：1790多名研究人員。

研究領(lǐng)域：計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、商務(wù)智能、用戶界面、存儲系統(tǒng)、材料科學(xué)、納米技術(shù)、生命科學(xué)、服務(wù)科學(xué)、數(shù)學(xué)、半導(dǎo)體技術(shù)。

組織機(jī)構(gòu)：IBM的實(shí)驗(yàn)室與發(fā)展中心是分開設(shè)立的，實(shí)驗(yàn)室的宗旨是拿出最新的技術(shù)，而發(fā)展中心則將這些技術(shù)產(chǎn)品化。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：自主運(yùn)算計(jì)劃，即各研究中心則依照專長，發(fā)展其中某一部份。

使用的大型設(shè)備：Blue Gene/W超級計(jì)算機(jī)。并且擁有世界上最大的抗阻實(shí)驗(yàn)室、掃描原子移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室、電子和光子實(shí)驗(yàn)室。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：在華生中心底下，IBM還有一個(gè)哈斯洛產(chǎn)業(yè)解決方案實(shí)驗(yàn)室（Hawthoren Industry Solution Lab），作為產(chǎn)品與學(xué)術(shù)研究的橋梁。目前哈斯洛實(shí)驗(yàn)室有80多種可產(chǎn)品化的技術(shù)正在進(jìn)行。戰(zhàn)略地位：負(fù)責(zé)IBM全球6個(gè)國家、3000多名職員、八大研發(fā)中心的相關(guān)事宜。

（2）IBM —東京研究中心（IBM在亞洲的第一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室）

成立時(shí)間：1982年 所在地：大和神奈川縣

人員構(gòu)成：200多名研究人員，具體包括：安倍晉三，馬里淺川，千惠卡內(nèi)多，阿基梅德斯（博士后研究員），德Keukelaere，弗雷德里克等人員。

人才培養(yǎng)：共享大學(xué)研究（河畔）計(jì)劃、IBM Japan Science Prize IBM日本科學(xué)獎(jiǎng)。

研究領(lǐng)域：分析和優(yōu)化、軟件工程、中間件、系統(tǒng)軟件、安全校驗(yàn)、光電技術(shù)、工程技術(shù)科學(xué)、文本挖掘和語音技術(shù)、無障礙中心。

組織機(jī)構(gòu)：包括計(jì)算機(jī)科學(xué)研究所、新技術(shù)研究所和東京科學(xué)中心。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：由研究事業(yè)部副總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)費(fèi)來源：IBM總部每年研發(fā)的投入約60億美金。各個(gè)研究中心每年都會得到來自IBM總部的研究經(jīng)費(fèi)，主要用于基礎(chǔ)研究。

任務(wù)來源：IBM公司沒有限定嚴(yán)格的研究方向，而是讓各個(gè)研究中心自己來選擇研究項(xiàng)目。東京中心主要結(jié)合計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)和革新進(jìn)行研究。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：每項(xiàng)技術(shù)都會考慮它產(chǎn)業(yè)化、市場化的情況。每個(gè)領(lǐng)域有資深研究員兼職擔(dān)任“關(guān)系經(jīng)理”。他的職責(zé)是在研究部門和產(chǎn)品部門之間建立橋梁，負(fù)責(zé)保證與產(chǎn)品部門間的通暢交流。

（六）東芝公司

1、公司介紹

東芝公司是日本機(jī)電工業(yè)中比較大的壟斷企業(yè)。前身是1875年創(chuàng)立的田中制作所。1893年改名為東京芝浦制作所。1934年和東京電氣公司合并，稱東京芝浦電氣公司?？偛吭O(shè)在東京。東芝公司與美國通用電氣公司有密切關(guān)系。第二次世界大戰(zhàn)后，依靠美國壟斷資本的扶植，迅速恢復(fù)和發(fā)展。朝鮮戰(zhàn)爭是東芝飛速發(fā)展的良機(jī)。1955年，東芝合并了電業(yè)社電動(dòng)機(jī)制造所。1961年兼并了石川島芝浦汽輪機(jī)公司，之后又進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備投資，增強(qiáng)實(shí)力。東芝公司在國內(nèi)擁有27座工廠，23個(gè)分支機(jī)構(gòu)和12個(gè)實(shí)驗(yàn)室；在國外有27個(gè)辦事處，53 個(gè)子公司，9 個(gè)分公司。公司的產(chǎn)品極多，主要分布在重型電氣設(shè)備、工業(yè)電子設(shè)備及電子元件、消費(fèi)類電子產(chǎn)品及其他產(chǎn)品。70年代大力發(fā)展原子能、海洋開發(fā)和宇宙開發(fā)等產(chǎn)業(yè)。

東芝作為日本最大的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)之一，始終保持著技術(shù)上的競爭優(yōu)勢。在促進(jìn)今天有線和無線世界所必需的信息技術(shù)取得進(jìn)步的同時(shí),公司還支持跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研究活動(dòng)；東芝的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)使它能夠預(yù)測即將產(chǎn)生的需求并迅速地對市場需求作出反應(yīng)。每個(gè)內(nèi)部公司所屬的開發(fā)實(shí)驗(yàn)室對目前的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行集中的研究開發(fā),并使創(chuàng)新的成果更靠近正在形成的市場需求。2005年研發(fā)費(fèi)3724百萬美元、2006年研發(fā)費(fèi)3940百萬美元、2007年研發(fā)費(fèi)3933百萬美元。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）東芝—?dú)W洲研究公司 成立時(shí)間：1998年 所在地：英國

人員構(gòu)成：劍橋研究室：羅伯托奇波拉教授任總經(jīng)理兼劍橋大學(xué)信息工程學(xué)院教授、邁克爾爵士教授為高級顧問，安德魯博士希爾教授主要負(fù)責(zé)量子密碼，凱特Knill博士負(fù)責(zé)語音識別與合成技術(shù)的研發(fā)。通信研究室：Joe McGeehan 教授任總經(jīng)理兼布里斯托爾大學(xué)通信工程學(xué)院教授。

研究領(lǐng)域：量子信息技術(shù)、語音識別合成技術(shù)和計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)、移動(dòng)電話和無線通信技術(shù)。

組織機(jī)構(gòu): 內(nèi)設(shè)兩個(gè)研究室——?jiǎng)蜓芯渴液屯ㄐ叛芯渴摇?/p>

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式: 隸屬于日本總公司的直屬研究機(jī)構(gòu)——東芝研究開發(fā)中心。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式:電信研究實(shí)驗(yàn)室正在開發(fā)新的寬帶系統(tǒng)，并與歐洲頂級大學(xué)和政府合作，以確保實(shí)現(xiàn)下一代移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展道路。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室: 一個(gè)從事量子信息技術(shù)、語音識別合成技術(shù)和計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的研究,另一個(gè)從事新一代移動(dòng)電話和無線通信技術(shù)。

（2）東芝—美國研究公司 所在地：美國加利福尼亞州圣何塞

人員構(gòu)成：研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，員工大約8000人。

研究領(lǐng)域：大型集成電路。

研究任務(wù)：創(chuàng)造技術(shù)的一體化必要的無線和因特網(wǎng)通信。

研究成果：提供方便的無線接入語音，視頻，數(shù)據(jù)和多媒體服務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)：東芝美國研究有限公司是東芝美國公司的附屬公司。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：東芝美國研究公司，是一家東芝美國公司的子公司。開展東芝公司在美國的業(yè)務(wù)。東芝公司的控股公司在電子和能源產(chǎn)品領(lǐng)域具有世界領(lǐng)先地位。任務(wù)來源：與市政當(dāng)局、大學(xué)、企業(yè)和其他高科技制造商緊密聯(lián)系獲取研究課題。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：公司和Telcordia公司聯(lián)手為一個(gè)聯(lián)合研究項(xiàng)目，其使命是使在wirless的IP費(fèi)用作為當(dāng)前wireles電路網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)和多媒體應(yīng)用，豐富網(wǎng)絡(luò)的聲音。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：電信研究實(shí)驗(yàn)室。

（七）施耐德電氣公司

1、公司介紹

全球能效管理專家施耐德電氣為100多個(gè)國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，其中在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、樓宇自動(dòng)化和數(shù)據(jù)中心與網(wǎng)絡(luò)等市場處于世界領(lǐng)先地位，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域也擁有強(qiáng)大的市場能力。致力于為客戶提供安全、可靠、高效的能源，施耐德電氣2008年的銷售額為183億歐元，擁有114,000名員工。

施耐德電氣公司以其馳名全球的三大主要品牌，為全世界的客戶提供完善的解決方案、全系列的產(chǎn)品和元器件以及周到的服務(wù)，開發(fā)了五大市場：能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、建筑和民用住宅，數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)。這些全球領(lǐng)先品牌包括——梅蘭日蘭、美商實(shí)快電力和TE電器，還有強(qiáng)有力的本地化品牌以及在各自領(lǐng)域廣受認(rèn)可、已成為領(lǐng)先品牌的專家品牌。

施耐德研發(fā)中心總數(shù)超過70個(gè)，分布在25個(gè)國家，超過7000名研發(fā)人員。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）施耐德—包裝技術(shù)中心 所在地：德國下薩克森州紹姆堡縣

人員構(gòu)成：該中心結(jié)合了施耐德旗下ELAU公司的資源和施耐德電氣位于Raleigh的OEM技術(shù)和解決方案中心的專家力量。

研究領(lǐng)域：專門側(cè)重于自動(dòng)化、控制和電力需求的包裝機(jī)械業(yè)務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)：中心擁有12個(gè)座位的培訓(xùn)設(shè)施，具有全功能的測試講臺，可以讓客戶通過互動(dòng)式課堂培訓(xùn)，了解最新的硬件和軟件解決方案。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：通過該包裝技術(shù)和解決方案中心，施耐德電氣具有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，為專門技術(shù)、應(yīng)用和工程項(xiàng)目管理支持提供一個(gè)單點(diǎn)資源，使得包裝機(jī)械行業(yè)顧客可以實(shí)現(xiàn)最佳的電源、控制和自動(dòng)化解決方案。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：包裝技術(shù)和解決方案中心通過提供包裝機(jī)械OEM廠商們現(xiàn)有的操作系統(tǒng)適應(yīng)更復(fù)雜的自動(dòng)化技術(shù)和模塊化設(shè)計(jì)方法所需的專門知識，幫助他們滿足市場所需。實(shí)現(xiàn)快速機(jī)械設(shè)計(jì)創(chuàng)新使OEM廠商們能夠縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間，增加產(chǎn)量和靈活性。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：一個(gè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室。（2）施耐德—電氣技術(shù)中心 所在地：美國圣路易斯

研究領(lǐng)域：研究最先進(jìn)的電氣設(shè)備。

組織機(jī)構(gòu)：執(zhí)行簡報(bào)中心、技術(shù)展示中心、培訓(xùn)中心、數(shù)據(jù)中心演示室、機(jī)電室。

經(jīng)費(fèi)來源：每年5.2%的營業(yè)額投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。任務(wù)來源：美國、加拿大、墨西哥的客戶需求為研發(fā)重點(diǎn)。

（3）施耐德—印度研發(fā)中心 成立時(shí)間 ：2004年2月 所在地：印度班加羅爾 人員構(gòu)成：500人。

研究領(lǐng)域：機(jī)電設(shè)計(jì)，電子設(shè)計(jì)（數(shù)字和模擬）和軟件開發(fā)。通過這一行動(dòng)，施耐德電氣的目標(biāo)是創(chuàng)造額外的研發(fā)能力和靈活性帶動(dòng)其全球產(chǎn)品的開發(fā)。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式:該研發(fā)中心是施耐德的全資附屬公司。

經(jīng)費(fèi)來源：每年5.5%的營業(yè)額投入到研發(fā)領(lǐng)域。擁有的實(shí)驗(yàn)室：機(jī)電和電子實(shí)驗(yàn)室、軟件和自動(dòng)化驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件：嵌入式/固件、通信協(xié)議、NET和Java技術(shù)、PLC軟件。

（4）施耐德—深圳研發(fā)中心 所在地：深圳福田

工作任務(wù)：滿足公司亞太地區(qū)的研發(fā)工作需求，促進(jìn)施耐德電氣解決方案的發(fā)展。

人員構(gòu)成：來自10個(gè)國家共180名工程師。研究領(lǐng)域：從事機(jī)械、電子、系統(tǒng)和軟件的開發(fā)。組織機(jī)構(gòu)：中心分別由全球技術(shù)支持中心、中國自動(dòng)化中心、中國設(shè)計(jì)中心等三大部分組成。

經(jīng)費(fèi)來源：施耐德電氣積極推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)，確保每年銷售額的6%用于研發(fā)投資。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：與施耐德電氣在深圳的國際采購部、項(xiàng)目部和質(zhì)量部、技術(shù)部以及新整合進(jìn)來的APC區(qū)域銷售部形成嶄新的3500平米的辦公區(qū)域。

（八）艾默生電氣公司

1、公司介紹

Emerson(美國艾默生電氣公司，以下簡稱Emerson)是技術(shù)與工程領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，在商業(yè)、工業(yè)和消費(fèi)品市場中，為全世界的客戶開發(fā)并提供創(chuàng)新的解決方案。Emerson現(xiàn)全球員工超過13.6萬名，擁有60多家子公司，在150個(gè)國家設(shè)有274家生產(chǎn)車間。擁有過程管理、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化、家電應(yīng)用技術(shù)、專業(yè)工具、儲存技術(shù)以及電機(jī)科技8大業(yè)務(wù)品牌。Emerson長期排名《財(cái)富》美國500強(qiáng)和全球500強(qiáng)企業(yè)行列，曾榮獲《財(cái)富》全美最受贊賞企業(yè)之一，更在電子行業(yè)中名列第二。

電機(jī)技術(shù)中心，位于艾默生公司的全球總部所在地，美國密蘇里州最大的城市圣路易斯市。占地面積13萬平方英尺，是世界上最杰出的電機(jī)工程技術(shù)中心，以開發(fā)先進(jìn)的電機(jī)和電子控制裝臵來支持艾默生公司和他們的顧客。

電機(jī)技術(shù)中心由21個(gè)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和試驗(yàn)設(shè)施組成，提供綜合性的設(shè)計(jì)、分析、樣件制造及測試服務(wù)。電機(jī)技術(shù)中心由Ted Peachee領(lǐng)導(dǎo)，中心擁有工程師與電機(jī)技師300余人，其中50多個(gè)具有高級學(xué)位。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：艾默生技術(shù)委員會由世界各地的各艾默生品牌的代表組成。設(shè)立軟件示范中心以解決各部門對軟件專業(yè)知識日益增長的需要。各部門評估技術(shù)實(shí)施一致的格式。通過遵循這一程序，保證具有明顯的共性，使各部門能夠共享資源和方案。

經(jīng)費(fèi)來源：艾默生每年將銷售總額的3%投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中。

任務(wù)來源：①除支持當(dāng)?shù)毓S新品研發(fā)外，還支持艾默生全球范圍內(nèi)電機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)；②研發(fā)產(chǎn)品是充分考慮本地市場需求的客戶化產(chǎn)品。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：在研究開發(fā)上實(shí)施了一項(xiàng)“全球工程”，就是通過電子化研發(fā)工具的共享，使全球的產(chǎn)品研發(fā)人員一起工作。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：電機(jī)測試實(shí)驗(yàn)室；壽命實(shí)驗(yàn)室；材料實(shí)驗(yàn)室；應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室；測量實(shí)驗(yàn)室；流量標(biāo)定實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件和設(shè)備：Battelle、SRDL，配備世界一流的電機(jī)實(shí)驗(yàn)室。FTIR 傅立葉紅外分光計(jì)，熱重示差分析儀，粗糙度分析儀（精度 0.8nm），金相顯微鏡，微觀硬度計(jì)，多種硬度計(jì)，軸承振動(dòng)等級測試儀等。

（九）阿西布朗勃法瑞(ABB）

1、公司介紹

ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，致力于為工業(yè)和電力行業(yè)客戶提供解決方案，以幫助客戶提高業(yè)績，同時(shí)降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，擁有12萬名員工，2008年銷售額約為350億美元。

ABB集團(tuán)位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國際性企業(yè)－瑞典的阿西亞公司(ASEA)，和瑞士的布朗 勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。

ABB 在全球各地的研發(fā)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室聘有約6,000名科學(xué)家和技術(shù)專家，建有兩個(gè)全球研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室分別是自動(dòng)化技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和電力技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)公司的研究計(jì)劃，覆蓋領(lǐng)域包括無線通信、納米技術(shù)以及微型電機(jī)系統(tǒng)（MEMS）。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞典研發(fā)中心 成立時(shí)間：1916年 所在地：韋斯特羅斯

人員構(gòu)成：約200名來自21個(gè)國家的研究人員。與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：①目前ABB的研發(fā)分為兩條線，區(qū)域研究中心是橫線，全球有9個(gè)研究中心工作由各個(gè)區(qū)域研究總監(jiān)負(fù)責(zé)。而在縱線上，每個(gè)業(yè)務(wù)部門也都有自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，同時(shí)每個(gè)技術(shù)方向都有技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。區(qū)域研究中心一般不參與業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品研發(fā)。②ABB下面分為7個(gè)不同的技術(shù)方向，覆蓋5個(gè)業(yè)務(wù)部門。也就是說，在研發(fā)層面上，每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有產(chǎn)品經(jīng)理，同時(shí)每個(gè)技術(shù)方向又有技術(shù)經(jīng)理，每個(gè)地區(qū)又有地區(qū)經(jīng)理。

經(jīng)費(fèi)來源：總部統(tǒng)一提供一部分研究基金，其余和業(yè)務(wù)部門掛鉤。

任務(wù)來源：①支持工廠的過程改進(jìn)；②中心負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行可視電話會議，每年還有兩次專門討論戰(zhàn)略議題的碰頭會，討論研究項(xiàng)目；③針對前瞻性技術(shù)的研究。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：在每項(xiàng)新技術(shù)的“ 萌芽期”就開始與客戶密切而廣泛的合作是ABB采取的高效研發(fā)模式。通過客戶早期的互動(dòng)參與，客戶的創(chuàng)新意識和能力也可以得到一定的啟發(fā)和提高，為日后新技術(shù)的應(yīng)用鋪平了道路。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：自動(dòng)化技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和電力技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件：自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)。（2）阿西布朗勃法瑞(ABB）—瑞士研發(fā)中心 成立時(shí)間：1966年

人員構(gòu)成：目前聘有140名員工，研發(fā)人員數(shù)占雇員人數(shù)的0.8%，由Bernhard Eschermann領(lǐng)導(dǎo)。

研究領(lǐng)域：電力技術(shù)和自動(dòng)化。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：①開放式、系統(tǒng)化的運(yùn)營模式，研究采取跨國形式；②公司R&D研究部門之間的協(xié)作，絕大部分項(xiàng)目都不會純粹本地來做，而是利用各個(gè)地方的時(shí)差，同一件工作進(jìn)行接力，提高工作效率。

經(jīng)費(fèi)來源：①ABB每年將總銷售額的8%投入到研發(fā)領(lǐng)域；②ABB每年的研發(fā)投入都保持穩(wěn)定增長，2008年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過l2 億美元。任務(wù)來源：研究范圍限于ABB的研發(fā)方案，主要研究方向是電力技術(shù)和自動(dòng)化。①根據(jù)客戶需求，適時(shí)推出新品；②了解ABB產(chǎn)品和技術(shù)的工程師設(shè)計(jì)推出研發(fā)項(xiàng)目。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：①為了使集團(tuán)各下屬公司的R&D活動(dòng)更接近于各公司的實(shí)際經(jīng)營情況，ABB集團(tuán)給予了各公司R&D研究部門相當(dāng)?shù)淖灾餍?；②同業(yè)務(wù)部門合作；③舉辦ABB科技日，為ABB 創(chuàng)造一個(gè)與客戶面對面對話的機(jī)會，從而達(dá)到研發(fā)初期就達(dá)到客戶的需求。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：自動(dòng)化技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和電力技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件：電力技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)。

（十）3M公司

1、公司介紹

創(chuàng)辦于1902年的美國3M公司是一家跨國公司，公司總部設(shè)在美國明尼蘇達(dá)州圣保羅市，全稱為明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造有限公司。3M在世界各地200多個(gè)國家設(shè)有分部，包括60多個(gè)子公司，在有些地方3M 公司還設(shè)有輔助研究機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)設(shè)施，3M公司160億美元的銷售額和7萬名雇員中一多半都來自美國以外。公司在產(chǎn)品開發(fā)方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢，在全球設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室超過70間，科研人員超過7100人。投入研究與發(fā)展的資金達(dá)總銷售額的6.5%，是一般美國公司的兩倍，每年約有500件新產(chǎn)品面世。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹

（1）3M美國中央研究中心 所在地：明尼蘇達(dá)州圣保羅市

人員構(gòu)成：研究機(jī)構(gòu)員工大約有5000 人，其中大部分都在圣保羅，但也有許多人在得克薩斯州的奧斯汀市。

組織機(jī)構(gòu)：分為實(shí)驗(yàn)室、部門實(shí)驗(yàn)室、中心實(shí)驗(yàn)室。與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：工作上，對一些創(chuàng)新人員實(shí)行“彈性工作制”，甚至可以在家辦公；激勵(lì)上，除了物質(zhì)激勵(lì)外，更注重對創(chuàng)新者的精神激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；管理上，實(shí)施“15％ 法則”，對創(chuàng)新人員大開綠燈；業(yè)績考核上，除了ROI(投資報(bào)酬率)等財(cái)務(wù)的定量指標(biāo)外，還講究對創(chuàng)新人員的學(xué)習(xí)能力、協(xié)作精神、品質(zhì)等定性因素的考核。

經(jīng)費(fèi)來源：①每年將全球銷售收入的7％ 左右投入相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)，每年拿出60億美元用于保持技術(shù)的尖端地位；②做每個(gè)項(xiàng)目都可以申請創(chuàng)新基金；③每年發(fā)放90多項(xiàng)5萬美元的吉尼斯?？?，以保證開發(fā)新產(chǎn)品的獎(jiǎng)金需要。

任務(wù)來源：①產(chǎn)品的逐步開發(fā)；②先從一種核心技術(shù)的分支開始研究，然后再為這種技術(shù)尋找可以應(yīng)用的市場，從而開創(chuàng)一種新產(chǎn)業(yè)。研究人員通常都是先解決技術(shù)問題，然后再考慮這種技術(shù)可以用在什么地方。研究成果的轉(zhuǎn)化模式：①為了保證新點(diǎn)子能及時(shí)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，3M公司建立了專門的新事業(yè)開拓小組，從組織上保證新產(chǎn)品的開發(fā)。新事業(yè)小組一成立，即刻招來一批工程技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面的專家，這些人員都是志愿加入進(jìn)來的，因此保證了新事業(yè)小組的活力和效率。新事業(yè)開拓小組具有高度的自主權(quán)和輕松的工作環(huán)境。公司對小組沒有任何硬性的規(guī)定和要求，只要小組達(dá)到公司的例行標(biāo)準(zhǔn)和績效即可，開發(fā)出來的產(chǎn)品效益好的話，小組成員也會因此而受惠。②“先導(dǎo)用戶法"。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：3M的光學(xué)實(shí)驗(yàn)室；質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室；產(chǎn)品加工實(shí)驗(yàn)室。

（2）3M日本東京研究中心 人員構(gòu)成：擁有500 人的技術(shù)隊(duì)伍。

與上級及下級單位之間的科研運(yùn)作模式：美國研究中心和韓國、日本等地的分支機(jī)構(gòu)在服務(wù)鏈上協(xié)調(diào)合作，融為一體。鼓勵(lì)員工跨越部門界線，積極合作，深入了解客戶的公司內(nèi)部各個(gè)層次的不同需要，并以此為基礎(chǔ)提出全面、完整的一體化解決方案。

經(jīng)費(fèi)來源：①全球各業(yè)務(wù)部有義務(wù)繳納一定的權(quán)利金給公司管理部門，由總公司將其轉(zhuǎn)用于3M 整體的研究開發(fā)與設(shè)備，設(shè)立起源基金或開拓基金。②研究人員可以申請起源基金或開拓基金得到一筆資金。根據(jù)項(xiàng)目大小，金額在幾萬美元內(nèi)變動(dòng)。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：設(shè)專人專職部門負(fù)責(zé)開展技術(shù)評價(jià)工作。除了公司的研究室和技術(shù)平臺，其他許多管理機(jī)構(gòu)也都紛紛出面，幫助新產(chǎn)品成為公司的主要發(fā)展項(xiàng)目并提高它的知名度。一個(gè)項(xiàng)目小組同時(shí)具有兩個(gè)方面的能力。發(fā)明企業(yè)家既具有技術(shù)上的能力又有企業(yè)家的水平，能夠獨(dú)自使研究項(xiàng)目開花結(jié)果。任何研究小組都可以從公司所有的主要部門如市場部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、法律部和人力資源部雇用人員。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室 ：高壓實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件設(shè)備：45個(gè)核心技術(shù)平臺是3M不斷創(chuàng)新的源泉。3M的任何一項(xiàng)技術(shù)平臺都可以在全公司范圍內(nèi)、在所有的國家、所有的子公司、所有的事業(yè)部共享，使同技術(shù)可以用到非常多的領(lǐng)域。

（十一）住友電工

1、公司介紹

住友電工(Sumitomo Electric Industries)創(chuàng)立于1897年，是世界上最著名的通信廠商之一。其光纖光纜產(chǎn)銷量多年來一直名列世界前列，年產(chǎn)值約30億美元。住友電工在世界各國設(shè)有200多家子公司，在中國設(shè)有近10家分支機(jī)構(gòu)，銷售額（2009年3月）合計(jì)2,121,978百萬日元。

2、研發(fā)機(jī)構(gòu)介紹 住友電氣---大阪制作所 所在地：日本大阪

人員構(gòu)成：研發(fā)員工人數(shù)約2,200人。經(jīng)費(fèi)來源：總公司提供專門的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。任務(wù)來源：公司鼓勵(lì)研究人員領(lǐng)先一步把握時(shí)代變化和客戶的需求，并積極地向能夠有效應(yīng)用自己研究主題的技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)。即使尚未達(dá)到商品化，也會得到公司的認(rèn)真評價(jià)。

研究成果的轉(zhuǎn)化模式：①在較早階段與業(yè)務(wù)部進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)部的銷售和技術(shù)人員一起從事開發(fā)客戶、推廣商品化的活動(dòng)；②與事業(yè)部的疊加，由研究部開發(fā)了小型生產(chǎn)線，調(diào)查工序能力，全力開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)；③參加展覽會，展覽會是能與其他公司的開發(fā)人員直接交流的場所，能從中了解到最新技術(shù)，同時(shí)推廣公司的新產(chǎn)品。

擁有的主要實(shí)驗(yàn)室：半導(dǎo)體技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、汽車技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。

使用的大型軟件：①Computer Aided Engineering，是在工業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域應(yīng)用的電腦技術(shù)。指設(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)、計(jì)算強(qiáng)度和耐熱性等特性的解析系統(tǒng)、模擬系統(tǒng)等；②VoIP（Voice over IP）技術(shù)；③Generation Networ技術(shù)。

第三篇：公司轉(zhuǎn)讓或股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議

公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

本協(xié)議由以下各方授權(quán)代表于 年月 日于簽署： |

本協(xié)議由以下各方授權(quán)代表于 年月 日于簽署：

股權(quán)受讓方：受讓股東某投資管理有限公司，是一家依照中國法律注冊成立并有效存續(xù)的公司（以下簡稱“受讓股東”），其法定地址位于 市×××路××號××樓。

股權(quán)出讓方：出讓股東某集團(tuán)公司，是一家依照中國法律注冊成立并有效存續(xù)的公司（以下簡稱“出讓股東”），其法定地址位于市××區(qū)×××大街××號。

前言

1.鑒于股權(quán)出讓方與 有限公司（以下簡稱“某某公司”）于一九九九年十一月十五日簽署合同和章程，共同設(shè)立北京某目標(biāo)公司（簡稱“目標(biāo)公司”），主要經(jīng)營范圍為等。目標(biāo)公司的營業(yè)執(zhí)照于年月日簽發(fā)。

2.鑒于目標(biāo)公司的注冊資本為萬元人民幣（RMB），股權(quán)出讓方為目標(biāo)公司之現(xiàn)有股東，于本協(xié)議簽署日持有目標(biāo)公司百分之（ %）的股份；股權(quán)出讓方愿意以下列第2.2條規(guī)定之對價(jià)及本協(xié)議所規(guī)定的其他條款和條件將其持有的目標(biāo)公司的百分之（%）股份轉(zhuǎn)讓予股權(quán)受讓方，股權(quán)受讓方愿意在本協(xié)議條款所規(guī)定的條件下受讓上述轉(zhuǎn)讓之股份及權(quán)益。

據(jù)此，雙方通過友好協(xié)商，本著共同合作和互利互惠的原則，按照下列條款和條件達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同信守：

第一章 定義

1.1 在本協(xié)議中，除非上下文另有所指，下列詞語具有以下含義：

（1）“中國”指中華人民共和國（不包括香港和澳門特別行政區(qū)及臺灣?。?；

（2）“香港”指中華人民共和國香港特別行政區(qū)；

（3）“人民幣”指中華人民共和國的法定貨幣；

（4）“股份”指現(xiàn)有股東在目標(biāo)公司按其根據(jù)相關(guān)法律文件認(rèn)繳和實(shí)際投入的注冊資本數(shù)額占目標(biāo)公司注冊資本總額的比例所享有的公司的股東權(quán)益。一般而言，股份的表現(xiàn)形式可以是股票、股權(quán)份額等等。在本協(xié)議中，股份是以百分比來計(jì)算的；

（5）“轉(zhuǎn)讓股份”指股權(quán)出讓方根據(jù)本協(xié)議的條件及約定出讓的其持有的目標(biāo)公司的百分之五十一（51%）的股權(quán)；

（6）“轉(zhuǎn)讓價(jià)”指第2.2及2.3條所述之轉(zhuǎn)讓價(jià)；

（7）“轉(zhuǎn)讓完成日期”的定義見第5.1條款；

（8）“現(xiàn)有股東”指在本協(xié)議簽署生效之前，日期最近的有效合同與章程中載明的目標(biāo)公司的股東，即出讓股東和本協(xié)議股權(quán)出讓方；

（9）本協(xié)議：指本協(xié)議主文、全部附件及甲乙雙方一致同意列為本協(xié)議附件之其他文件。

1.2 章、條、款、項(xiàng)及附件均分別指本協(xié)議的章、條、款、項(xiàng)及附件。

1.3 本協(xié)議中的標(biāo)題為方便而設(shè)，不應(yīng)影響對本協(xié)議的理解與解釋。

第二章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

2.1 甲乙雙方同意由股權(quán)受讓方向股權(quán)出讓方支付第2.2條中所規(guī)定之現(xiàn)金金額作為對價(jià)，按照本協(xié)議第4章中規(guī)定的條件收購轉(zhuǎn)讓股份。

2.2 股權(quán)受讓方收購股權(quán)出讓方“轉(zhuǎn)讓股份”的轉(zhuǎn)讓價(jià)為：人民幣伍佰壹拾萬元。

2.3 轉(zhuǎn)讓價(jià)指轉(zhuǎn)讓股份的購買價(jià)，包括轉(zhuǎn)讓股份所包含的各種股東權(quán)益。該等股東權(quán)益指依附于轉(zhuǎn)讓股份的所有現(xiàn)時(shí)和潛在的權(quán)益，包括目標(biāo)公司所擁有的全部動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、有形和無形資產(chǎn)的百分之五十一（51%）所代表之利益。轉(zhuǎn)讓價(jià)不包括下列數(shù)額：（a）本協(xié)議附件2中未予列明的任何目標(biāo)公司債務(wù)及其他應(yīng)付款項(xiàng)（以下簡稱“未披露債務(wù)”）和（b）目標(biāo)公司現(xiàn)有資產(chǎn)與附件1所列清單相比，所存在的短少、毀損、降低或喪失使用價(jià)值（統(tǒng)稱“財(cái)產(chǎn)價(jià)值貶損”）。

2.4 對于未披露債務(wù)（如果存在的話），股權(quán)出讓方應(yīng)按照該等未披露債務(wù)數(shù)額的百分之五十一（51%）承擔(dān)償還責(zé)任。

2.5 本協(xié)議附件2所列明的債務(wù)由股權(quán)受讓方承擔(dān)。

2.6 本協(xié)議簽署后7個(gè)工作日內(nèi)，股權(quán)出讓方應(yīng)促使目標(biāo)公司向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交修改后的目標(biāo)公司的合同與章程，并向工商行政管理機(jī)關(guān)提交目標(biāo)公司股權(quán)變更所需的各項(xiàng)文件，完成股權(quán)變更手續(xù)，使股權(quán)受讓方成為目標(biāo)公司股東。

第三章 付款

3.1 股權(quán)受讓方應(yīng)在本協(xié)議簽署后十五（15）個(gè)工作日內(nèi)，向股權(quán)出讓方支付部分轉(zhuǎn)讓價(jià)，計(jì)人民幣叁佰萬元，并在本協(xié)議第4.1條所述全部先決條件于所限期限內(nèi)得到滿足后十五（15）個(gè)工作日內(nèi)，將轉(zhuǎn)讓價(jià)余額支付給股權(quán)出讓方（可按照第3.2條調(diào)整）。

3.2 股權(quán)受讓方按照本協(xié)議第3.1條支付給股權(quán)出讓方的轉(zhuǎn)讓價(jià)款項(xiàng)應(yīng)存入由股權(quán)出讓方提供、并經(jīng)股權(quán)受讓方同意的股權(quán)出讓方之獨(dú)立銀行賬戶中，由甲乙雙方共同監(jiān)管。具體監(jiān)管措施為：股權(quán)受讓方和股權(quán)出讓方在本協(xié)議第3.1條所述轉(zhuǎn)讓價(jià)支付前各指定一位授權(quán)代表，共同作為聯(lián)合授權(quán)簽字人（上述兩名聯(lián)合授權(quán)簽字人合稱“聯(lián)合授權(quán)簽字人”），并將本方指定的授權(quán)代表姓名、職務(wù)等書面通知對方。在上述書面通知發(fā)出后和本協(xié)議第3.1條所述轉(zhuǎn)讓價(jià)支付前，聯(lián)合授權(quán)簽字人應(yīng)共同到上述獨(dú)立銀行賬戶的開戶銀行辦理預(yù)留印鑒等手續(xù)，以確保本條所述監(jiān)管措施得以實(shí)施。該賬戶之任何款額均須由聯(lián)合授權(quán)簽字人共同簽署方可動(dòng)用。如果一方因故需撤換本方授權(quán)代表，應(yīng)提前三個(gè)工作日向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知，并在撤換當(dāng)日共同到開戶銀行辦理預(yù)留印鑒變更等手續(xù)。未經(jīng)股權(quán)受讓方書面同意，股權(quán)出讓方不得以任何理由撤換該股權(quán)受讓方授權(quán)代表。

3.3 在股權(quán)受讓方向股權(quán)出讓方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)余額前，如發(fā)

現(xiàn)未披露債務(wù)和/或財(cái)產(chǎn)價(jià)值貶損，股權(quán)受讓方有權(quán)將該等未披露債務(wù)和/或財(cái)產(chǎn)價(jià)值貶損數(shù)額的百分之（%）從股權(quán)受讓方應(yīng)向股權(quán)出讓方支付的轉(zhuǎn)讓價(jià)余額中扣除。在股權(quán)受讓方向股權(quán)出讓方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)余額后，如發(fā)現(xiàn)未披露債務(wù)和/或財(cái)產(chǎn)價(jià)值貶損，股權(quán)出讓方應(yīng)按照該等未披露債務(wù)和/或財(cái)產(chǎn)價(jià)值貶損數(shù)額的百分之（%）的比例將股權(quán)受讓方已經(jīng)支付的轉(zhuǎn)讓價(jià)返還給股權(quán)受讓方。

3.4 本協(xié)議項(xiàng)下，股權(quán)轉(zhuǎn)讓之稅費(fèi)，由甲、乙雙方按照法律、法規(guī)之規(guī)定各自承擔(dān)。

第四章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓之先決條件

4.1 只有在本協(xié)議生效日起二十四（24）個(gè)月內(nèi)下述先決條件全部完成之后，股權(quán)受讓方才有義務(wù)按本協(xié)議第三章的相關(guān)約定履行全部轉(zhuǎn)讓價(jià)支付義務(wù)。

（1）目標(biāo)公司已獲得中國信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)的從事跨省國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證；

（2）目標(biāo)公司已獲得中國信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)的全國（5位）特服號；

（3）目標(biāo)公司已與出讓股東簽署一份聯(lián)合經(jīng)營出讓股東的移動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)合作協(xié)議。要點(diǎn)包括：

（a）聯(lián)合經(jīng)營出讓股東證券交易服務(wù)平臺。合作關(guān)系為資源互補(bǔ)、策略聯(lián)盟、合作經(jīng)營、收入分成、各擔(dān)費(fèi)用、自負(fù)盈虧；

（b）由目標(biāo)公司負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的軟、硬件應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，以及投資建設(shè)，開發(fā)集成，系統(tǒng)的日常維護(hù)，營運(yùn)管理，隨用戶發(fā)展?fàn)顩r的升級擴(kuò)容，市場推廣策劃、組織和實(shí)施等工作；

（c）由出讓股東提供相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源條件：專用接入服務(wù)號，出讓股東和中國某公司門戶網(wǎng)站首選財(cái)經(jīng)金融連接設(shè)臵，各地SMS專用端口，WAP網(wǎng)關(guān)及其他數(shù)據(jù)接入信道，優(yōu)惠通訊費(fèi)，代收服務(wù)費(fèi)，授權(quán)目標(biāo)公司代理銷售移動(dòng)終端設(shè)備等；

（4）股權(quán)出讓方已全部完成了將轉(zhuǎn)讓股份出讓給股權(quán)受讓方之全部法律手續(xù)；

（5）股權(quán)出讓方已提供股權(quán)出讓方董事會（或股東會，視股權(quán)出讓方公司章程對相關(guān)權(quán)限的規(guī)定確定）同意此項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議；

（6）作為目標(biāo)公司股東的某某已按照符合目標(biāo)公司章程規(guī)定之程序發(fā)出書面聲明，對本協(xié)議所述之轉(zhuǎn)讓股份放棄優(yōu)先購買權(quán)；

（7）股權(quán)出讓方已經(jīng)按照中國法律法規(guī)之相關(guān)規(guī)定履行了轉(zhuǎn)讓國有股份價(jià)值評估手續(xù)，以及向中國財(cái)政部或其授權(quán)部門（以下簡稱“國有資產(chǎn)管理部門”）提出股份轉(zhuǎn)讓申請，并且已經(jīng)取得了國有資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)；

（8）除上述先決條件（8）以外，股權(quán)出讓方已履行了轉(zhuǎn)讓國有股份所需的其他所有必要程序，并取得了所有必要的許可轉(zhuǎn)讓文件；

（9）股權(quán)出讓方已簽署一份免除股權(quán)受讓方對股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成日之前債務(wù)以及轉(zhuǎn)讓可能產(chǎn)生的稅務(wù)責(zé)任的免責(zé)承諾書；

（10）股權(quán)出讓方已完成國家有關(guān)主管部門對股權(quán)轉(zhuǎn)讓所要求的變更手續(xù)和各種登記；

（11）股權(quán)受讓方委聘之法律顧問所已出具法律意見，證明股權(quán)出讓方所提供的上述所有的法律文件正本無誤，確認(rèn)本協(xié)議所述的各項(xiàng)交易協(xié)議為法律上有效、合法，及對簽約各方均具有法律約束力。

4.2 股權(quán)受讓方有權(quán)自行決定放棄第4.1條款中所提及的一切或任何先決條件。該等放棄的決定應(yīng)以書面形式完成。

4.3 倘若第4.1條款中有任何先決條件未能于本協(xié)議第4.1條所述限期內(nèi)實(shí)現(xiàn)而股權(quán)受讓方又不愿意放棄該先決條件，本協(xié)議即告自動(dòng)終止，各方于本協(xié)議項(xiàng)下之任何權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任即時(shí)失效，對各方不再具有拘束力，屆時(shí)股權(quán)出讓方不得依據(jù)本協(xié)議要求股權(quán)受讓方支付轉(zhuǎn)讓價(jià)，并且股權(quán)出讓方應(yīng)于本協(xié)議終止后立即，但不應(yīng)遲于協(xié)議終止后十四（14）個(gè)工作日內(nèi)向股權(quán)受讓方全額退還股權(quán)受讓方按照本協(xié)議第3.1條已

經(jīng)向股權(quán)出讓方支付的轉(zhuǎn)讓價(jià)，并返還該筆款項(xiàng)同期產(chǎn)生的銀行利息。

4.4 根據(jù)第4.3條本協(xié)議自動(dòng)終止的，各方同意屆時(shí)將相互合作辦理各項(xiàng)必要手續(xù)，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)無悖中國當(dāng)時(shí)相關(guān)法律規(guī)定。除本協(xié)議規(guī)定或雙方另有約定，股權(quán)受讓方不會就此項(xiàng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓向股權(quán)出讓方收取任何價(jià)款和費(fèi)用。

4.5 各方同意，在股權(quán)出讓方已進(jìn)行了合理的努力后，第4.1條先決條件仍然不能實(shí)現(xiàn)進(jìn)而導(dǎo)致本協(xié)議自動(dòng)終止的，不得視為股權(quán)受讓方違約。在此情況下，各方并均不得及/或不會相互追討損失賠償責(zé)任。

第五章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成日期

5.1 本協(xié)議經(jīng)簽署即生效，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓所要求的各種變更和登記等法律手續(xù)完成時(shí)，股權(quán)受讓方即取得轉(zhuǎn)讓股份的所有權(quán)，成為目標(biāo)公司的股東。但在第四章所規(guī)定的先決條件于本協(xié)議4.1條所規(guī)定的期限內(nèi)全部得以滿足，及股權(quán)受讓方將轉(zhuǎn)讓價(jià)實(shí)際支付給股權(quán)出讓方之日，本協(xié)議項(xiàng)下各方權(quán)利、義務(wù)始最終完成。

第六章 董事任命及撤銷任命

6.1 股權(quán)受讓方有權(quán)于轉(zhuǎn)讓股份按照本協(xié)議第4.1（9）款過戶至股權(quán)受讓方之后，按照目標(biāo)公司章程第七章之相應(yīng)規(guī)定委派董事進(jìn)入目標(biāo)公司董事會，并履行一切作為董事的職責(zé)與義務(wù)。

第七章 陳述和保證

7.1 本協(xié)議一方現(xiàn)向?qū)Ψ疥愂龊捅ＷC如下：

（1）每一方陳述和保證的事項(xiàng)均真實(shí)、完成和準(zhǔn)確；

（2）每一方均為一家具有法人資格的公司，按中國法律設(shè)立并有效存續(xù)，擁有獨(dú)立經(jīng)營及分配和管理其所有資產(chǎn)的充分權(quán)利；

（3）具有簽訂本協(xié)議所需的所有權(quán)利、授權(quán)和批準(zhǔn)，并且具有充分履行其在本協(xié)議項(xiàng)下每項(xiàng)義務(wù)所需的所有權(quán)利、授權(quán)和批準(zhǔn)；

（4）其合法授權(quán)代表簽署本協(xié)議后，本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定構(gòu)成其合法、有效及具有約束力的義務(wù)；

（5）無論是本協(xié)議的簽署還是對本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)的履行，均不會抵觸、違反或違背其營業(yè)執(zhí)照／商業(yè)登記證、章程或任何法律法規(guī)或任何政府機(jī)構(gòu)或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，或其為簽約方的任何合同或協(xié)議的任何規(guī)定；

（6）至本協(xié)議生效日止，不存在可能會構(gòu)成違反有關(guān)法律或可能會妨礙其履行在本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)的情況；

（7）據(jù)其所知，不存在與本協(xié)議規(guī)定事項(xiàng)有關(guān)或可能對其簽署本協(xié)議或履行其在本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)產(chǎn)生不利影響的懸而未決或威脅要提起的訴訟、仲裁或其他法律、行政或其他程序或政府調(diào)查；

（8）其已向另一方披露其擁有的與本協(xié)議擬訂的交易有關(guān)的任何政府部門的所有文件，并且其先前向它方提供的文件均不包含對重要事實(shí)的任何不真實(shí)陳述或忽略陳述而使該文件任何內(nèi)容存在任何不準(zhǔn)確的重要事實(shí)。

7.2 股權(quán)出讓方向股權(quán)受讓方作出如下進(jìn)一步的保證和承諾：

（1）除于本協(xié)議簽署日前以書面方式向股權(quán)受讓方披露者外，并無與股權(quán)出讓方所持目標(biāo)公司股權(quán)有關(guān)的任何重大訴訟、仲裁或行政程序正在進(jìn)行、尚未了結(jié)或有其他人威脅進(jìn)行；

（2）除本協(xié)議簽訂日前書面向股權(quán)受讓方披露者外，股權(quán)出讓方所持目標(biāo)公司股權(quán)并未向任何第三者提供任何擔(dān)保、抵押、質(zhì)押、保證，且股權(quán)出讓方為該股權(quán)的合法的、完全的所有權(quán)人；

（3）目標(biāo)公司于本協(xié)議簽署日及股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成日，均不欠付股權(quán)出讓方任何債務(wù)、利潤或其他任何名義之金額。

7.3 股權(quán)出讓方就目標(biāo)公司的行為作出的承諾與保證（詳見附件3：股權(quán)出讓方的聲明與保證）真實(shí)、準(zhǔn)確，并且不存在足以誤導(dǎo)股權(quán)受讓方的重大遺漏。

7.4 除非本協(xié)議另有規(guī)定，本協(xié)議第7.1及7.2條的各項(xiàng)保證和承諾及第8章在完成股份轉(zhuǎn)讓后仍然有法律效力。

7.5 倘若在第4章所述先決條件全部滿足前有任何保證和承諾被確認(rèn)為不真實(shí)、誤導(dǎo)或不正確，或尚未完成，則股權(quán)受讓方可在收到前述通知或知道有關(guān)事件后14日內(nèi)給予股權(quán)出讓方書面通知，撤銷購買“轉(zhuǎn)讓股份”而無須承擔(dān)任何法律責(zé)任。

7.6 股權(quán)出讓方承諾在第4章所述先決條件全部滿足前如出現(xiàn)任何嚴(yán)重違反保證或與保證嚴(yán)重相悖的事項(xiàng)，都應(yīng)及時(shí)書面通知股權(quán)受讓方。

第八章 違約責(zé)任

8.1 如發(fā)生以下任何一事件則構(gòu)成該方在本協(xié)議項(xiàng)下之違約：

（1）任何一方違反本協(xié)議的任何條款；

（2）任何一方違反其在本協(xié)議中作出的任何陳述、保證或承諾，或任何一方在本協(xié)議中作出的任何陳述、保證或承諾被認(rèn)定為不真實(shí)、不正確或有誤導(dǎo)成分；

（3）股權(quán)出讓方在未事先得到股權(quán)受讓方同意的情況下，直接或間接出售其在目標(biāo)公司所持有的任何資產(chǎn)給第三方；

（4）在本合同簽署之后的兩年內(nèi)，出現(xiàn)股權(quán)出讓方或股權(quán)出讓方現(xiàn)有股東從事與目標(biāo)公司同樣業(yè)務(wù)的情況。

8.2 如任何一方違約，對方有權(quán)要求即時(shí)終止本協(xié)議及/或要求其賠償因此而造成的損失。

第九章 保密

9.1 除非本協(xié)議另有約定，各方應(yīng)盡最大努力，對其因履行本協(xié)議而取得的所有有關(guān)對方的各種形式的任何商業(yè)信息、資料及/或文件內(nèi)容等保密，包括本協(xié)議的任何內(nèi)容及各方可能有的其他合作事項(xiàng)等。任何一方應(yīng)限制其雇員、代理人、供應(yīng)商等僅在為履行本協(xié)議義務(wù)所必需時(shí)方可獲得上述信息。

9.2 上述限制不適用于：

（1）在披露時(shí)已成為公眾一般可取得的資料和信息；

（2）并非因接收方的過錯(cuò)在披露后已成為公眾一般可取得的資料；

（3）接收方可以證明在披露前其已經(jīng)掌握，并且不是從其他方直接或間接取得的資料；

（4）任何一方依照法律要求，有義務(wù)向有關(guān)政府部門披露，或任何一方因其正常經(jīng)營所需，向其直接法律顧問和財(cái)務(wù)顧問披露上述保密信息；

（5）任何一方向其銀行和／或其他提供融資的機(jī)構(gòu)在進(jìn)行其正常業(yè)務(wù)的情況下所作出的披露。

9.3 雙方應(yīng)責(zé)成其各自董事、高級職員和其他雇員以及其關(guān)聯(lián)公司的董事，高級職員和其他雇員遵守本條所規(guī)定的保密義務(wù)。

9.4 本協(xié)議無論何等原因終止，本章規(guī)定均繼續(xù)保持其原有效力。

第十章 不可抗力

10.1 不可抗力指本協(xié)議雙方或一方無法控制、無法預(yù)見或雖然可以預(yù)見但無法避免且在本協(xié)議簽署之日后發(fā)生并使任何一方無法全部或部分履行本協(xié)議的任何事件。不可抗力包括

但不限于罷工、員工騷亂、爆炸、火災(zāi)、洪水、地震、颶風(fēng)及/或其他自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭、民眾騷亂、故意破壞、征收、沒收、政府主權(quán)行為、法律變化或未能取得政府對有關(guān)事項(xiàng)的批準(zhǔn)或因政府的有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定和要求致使各方無法繼續(xù)合作，以及其他重大事件或突發(fā)事件的發(fā)生。

10.2 如果發(fā)生不可抗力事件，履行本協(xié)議受阻的一方應(yīng)以最便捷的方式毫無延誤地通知對方，并在不可抗力事件發(fā)生的十五（15）天內(nèi)向?qū)Ψ教峁┰撌录脑敿?xì)書面報(bào)告。受到不可抗力影響的一方應(yīng)當(dāng)采取所有合理行為消除不可抗力的影響及減少不可抗力對各方造成的損失。各方應(yīng)根據(jù)不可抗力事件對履行本協(xié)議的影響，決定是否終止或推遲本協(xié)議書的履行，或部分或全部地免除受阻方在本協(xié)議中的義務(wù)。

第十一章 通知

11.1 本協(xié)議項(xiàng)下的通知應(yīng)以專人遞送、傳真或掛號航空信方式按以下所示地址和號碼發(fā)出，除非任何一方已書面通知其他各方其變更后的地址和號碼。通知如是以掛號航空信方式發(fā)送，以郵寄后5日視為送達(dá)，如以專人遞送或傳真方式發(fā)送，則以發(fā)送之日起次日視為送達(dá)。以傳真方式發(fā)送的，應(yīng)在發(fā)送后，隨即將原件以航空掛號郵寄或?qū)Ｈ诉f送給他方。

股權(quán)受讓方：×× 有限公司

地址：市××區(qū)××路××號××

收件人：總經(jīng)理或董事長

電話：

傳真：

股權(quán)出讓方：××通信集團(tuán)公司

地址：市××區(qū)××大街××號

收件人：總經(jīng)理或董事長

電話：

傳真：

第十二章 附則

12.1 本協(xié)議的任何變更均須經(jīng)雙方協(xié)商同意后由授權(quán)代表簽署書面文件才正式生效，并應(yīng)作為本協(xié)議的組成部分，協(xié)議內(nèi)容以變更后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

12.2 本協(xié)議一方對對方的任何違約及延誤行為給予任何寬限或延緩，不能視為該方對其權(quán)利和權(quán)力的放棄，亦不能損害、影響或限制該方依據(jù)本協(xié)議和中國有關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)享有的一切權(quán)利和權(quán)力。

12.3 本協(xié)議的任何條款的無效、失效和不可執(zhí)行不影響或不損害其他條款的有效性、生效和可執(zhí)行性。但本協(xié)議各方同時(shí)亦應(yīng)停止履行該無效、失效和不可執(zhí)行之條款，并在最接近其原意的范圍內(nèi)僅將其修正至對該類特定的事實(shí)和情形有效、生效及可執(zhí)行的程度。

12.4 股權(quán)受讓方可視情勢需要，將本協(xié)議項(xiàng)下全部或部分權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給其關(guān)聯(lián)公司，但需向股權(quán)出讓方發(fā)出書面通知。

12.5 本協(xié)議所述的股份轉(zhuǎn)讓發(fā)生的任何稅務(wù)以外的費(fèi)用和支出由股權(quán)出讓方負(fù)責(zé)。

12.6 本協(xié)議構(gòu)成甲、乙雙方之間就協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓之全部約定，取代以前有關(guān)本協(xié)議任何意向、表示或諒解，并只有雙方授權(quán)代表簽署書面文件方可予以修改或補(bǔ)充。

12.7 本合同的約定，只要在轉(zhuǎn)讓完成日期前尚未充分履行的，則在轉(zhuǎn)讓完成日期后仍然充分有效。

12.8 各方可就本協(xié)議之任何未盡事宜直接通過協(xié)商和談判簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

12.9 本協(xié)議正本一式四份，以中文書寫，每方各執(zhí)兩份。

第十三章 適用法律和爭議解決及其他

13.1 本協(xié)議的簽署、有效性、解釋、履行、執(zhí)行及爭議解決，均適用中國法律并受其管轄。

13.2 因本合同履行過程中引起的或與本合同相關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)爭取以友好協(xié)商的方式迅速解決，若經(jīng)協(xié)商仍未能解決，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

13.3 本協(xié)議全部附件為本協(xié)議不可分割之組成部分，與本協(xié)議主文具有同等法律效力。

13.4 本協(xié)議于甲乙雙方授權(quán)代表簽署之日，立即生效。

股權(quán)受讓方：××有限公司（蓋章）

授權(quán)代表：

（簽字）

股權(quán)出讓方：××有限公司（蓋章）

授權(quán)代表：

（簽字）

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第四篇：公司或企業(yè)房屋轉(zhuǎn)租協(xié)議

房屋轉(zhuǎn)租協(xié)議

轉(zhuǎn)租方（甲方）：

受轉(zhuǎn)租方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《杭州市居住房屋出租安全管理若干規(guī)定》的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方將其依法承租的房屋轉(zhuǎn)租給乙方使用、收益、由乙方向甲方支付租金等事宜、訂立本合同。

一、轉(zhuǎn)租房屋的情況

1－1 甲方依法承租的座落于＿＿＿＿（區(qū)/縣）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（公有居住/非公有居?。┓课菀眩ǜ嬷砍鲎馊?按房屋租賃合同的轉(zhuǎn)租約定/征得房屋出租人同意），由甲方將上述承租房屋＿＿＿＿（全部/部分）即＿＿＿號＿＿＿＿室（以下簡稱該房屋）轉(zhuǎn)租給乙方。該房屋的建筑面積約＿＿＿＿平方米。

1－2 該房屋的共用或合同部位的使用范圍、條件的要求；現(xiàn)有裝修、附屬設(shè)施和設(shè)備狀況，均參照甲方與原出租人的房屋租賃合同(以下簡稱原房屋租賃合同)。

二、轉(zhuǎn)租期限及交付日期

2－1 甲、乙雙方約定，甲方于＿＿年＿＿月＿＿向乙方交付該房屋。轉(zhuǎn)租期自＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止。甲方保證該轉(zhuǎn)租期限未超出＿＿＿＿（租賃合同/前一個(gè)轉(zhuǎn)租合同）的租期。

2－2 轉(zhuǎn)租期滿，本協(xié)議效力終止。乙方若續(xù)租，需和原出租方協(xié)商，簽訂房屋租賃協(xié)議。如需甲方居間介紹，甲方須善意履行。

三、租金、支付方式和期限

甲、乙雙方約定，該房屋月租金總計(jì)為（＿＿幣）＿＿＿元。（大寫：＿＿＿百＿＿＿拾＿＿＿元＿＿＿角整），并支付一個(gè)月租金作為押金，使用現(xiàn)金支付，共計(jì)＿＿＿元。

四、其它費(fèi)用

4－1 在房屋轉(zhuǎn)租期間，乙方使用該房屋所發(fā)生的水、電、寬帶等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4－2 乙方負(fù)責(zé)支付的上述費(fèi)用，計(jì)算或分?jǐn)傓k法、支付方式和時(shí)間根據(jù)原出租方的意見辦理結(jié)算。

五．效力范圍

本轉(zhuǎn)租協(xié)議作為甲乙雙方處理轉(zhuǎn)租關(guān)系優(yōu)先適用，甲方和原出租房簽訂的原房屋租賃合同所規(guī)定條件對乙方同樣具有約束力。

六、其它未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成按有關(guān)現(xiàn)行法規(guī)辦理或提交有關(guān)仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行仲裁。

甲方： 乙方：（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）

甲方法定代表人或授權(quán)代表（簽字）乙方法定代表人或授權(quán)代表（簽字）

日期： 日期：

第五篇：公司是否應(yīng)該和實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議或出具實(shí)習(xí)證明

一、原中華人民共和國勞動(dòng)部于1995年8月4日發(fā)布《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干問題的意見》（勞部發(fā)[95]309號）第十二條規(guī)定，在校生利用業(yè)余時(shí)間勤工助學(xué)，不視為就業(yè)，未建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同。公司招聘在校實(shí)習(xí)生，不視為與之建立勞動(dòng)關(guān)系，可以不簽訂勞動(dòng)合同。

二、公司可與實(shí)習(xí)生協(xié)商或自行決定是否與之簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議。實(shí)習(xí)協(xié)議是指在校學(xué)生通過參加實(shí)習(xí)單位的實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。實(shí)習(xí)協(xié)議的本質(zhì)是平等主體之間的民事合同關(guān)系，適用《合同法》及其他民事法律的相關(guān)規(guī)定，不適用《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。

三、有些實(shí)習(xí)生在工作過程中受傷的，以實(shí)習(xí)協(xié)議或?qū)嵙?xí)證明作為其在實(shí)習(xí)單位工作過的證明文件起訴至人民法院請求認(rèn)定為工傷、要求實(shí)習(xí)單位進(jìn)行賠償。因此，有的實(shí)習(xí)單位拒絕與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議或出具實(shí)習(xí)證明?！豆ｋU(xiǎn)條例》（國務(wù)院令第586號）規(guī)定可以獲得工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w只能是與實(shí)習(xí)單位建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。由于實(shí)習(xí)生與實(shí)習(xí)單位之間沒有建立勞動(dòng)關(guān)系，不具備實(shí)習(xí)單位職工的身份。因此，實(shí)習(xí)生不屬于工傷保險(xiǎn)賠償?shù)氖軆斨黧w，相應(yīng)的他們在實(shí)習(xí)期間遭受傷害不能享受工傷保險(xiǎn)待遇，只能按民事侵權(quán)糾紛來處理，應(yīng)適用《最高人民法院關(guān)于審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋》（法釋[2003]20號）和《侵權(quán)責(zé)任法》有關(guān)人身損害賠償?shù)囊?guī)定。

公司可自行決定或與實(shí)習(xí)生協(xié)商是否與之簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議或應(yīng)實(shí)習(xí)生所在學(xué)校的要求為其出具實(shí)習(xí)證明。實(shí)習(xí)協(xié)議適用《合同法》的相關(guān)規(guī)定，確定雙方的法律關(guān)系和實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的工作職責(zé)，還可以約定實(shí)習(xí)生的相關(guān)違約條款，追究其違約責(zé)任；同時(shí)，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議可以避免已畢業(yè)實(shí)習(xí)生以雙方未簽訂勞動(dòng)合同為由要求公司支付雙倍勞動(dòng)報(bào)酬這一情形。此外，實(shí)習(xí)生不會因?qū)嵙?xí)協(xié)議或?qū)嵙?xí)證明而享有《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的勞動(dòng)者的各項(xiàng)權(quán)利，不會增添公司的用人成本。