第一篇：15-1用好習(xí)慣影響下屬

用好習(xí)慣影響下屬

? 代強(qiáng)

每個人都或多或少地存在一些不足，而這些不足更多的是習(xí)慣的差距。就像耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘汉昧?xí)慣是開啟成功的金鑰匙，壞習(xí)慣則是向失敗敞開的一扇門。作為管理者要用好習(xí)慣去影響下屬。

董紅偉經(jīng)理每天清場的習(xí)慣堅(jiān)持的很好，即使休班委托的主任也能堅(jiān)持得很好。當(dāng)問及主任為什么能堅(jiān)持得很好時，主任說了兩點(diǎn)：一是安全防患很重要，二是經(jīng)理每天查得很仔細(xì)。其他的商品部也用相關(guān)的清場程序，做不好是因?yàn)榻?jīng)理沒有堅(jiān)持好，沒有養(yǎng)成像董紅偉經(jīng)理那

我一直倡導(dǎo)經(jīng)理們工作要持之以恒，不能高興就干，不高興就算，只有堅(jiān)持才能養(yǎng)成好習(xí)慣。剛開業(yè)的時候公管部每月15號與30號檢查兩次科室衛(wèi)生，每到檢查的頭一天或當(dāng)天大家都緊鑼密鼓地打掃，一旦忘了打掃就會被通報。其實(shí)衛(wèi)生天天打掃，只是打掃的不徹底而已。首先我自己先養(yǎng)成習(xí)慣，每次值日都做到徹底，無死角，同時要求大家堅(jiān)持好，現(xiàn)在不用考慮哪天檢查衛(wèi)生了，只要把每天的值日堅(jiān)持好就行了。作為主管要用更多的好習(xí)慣來影響下屬，讓下屬養(yǎng)成更多的好習(xí)慣，收獲好的工作效果。

——2013.9.4《企業(yè)家日報》

好的管理者就是要以身作則，身先士卒。就像一個家庭的家長教育自己的子女一樣，如果家長擁有良好的生活工作習(xí)慣，向上的價值觀與人生態(tài)度，那么子女就會耳濡目染，根本不需要專門的傳授學(xué)習(xí)，就會被感染的入木三分。工作中，管理者的榜樣力量是無窮的。

“好的習(xí)慣就是堅(jiān)持做好過程，如果想繞開過程就一定會重復(fù)過程?！睂τ谀切﹩T工們有抵觸情緒的工作程序或內(nèi)容，作為管理者要向大家做好解釋開導(dǎo)工作。比如周三的衛(wèi)生日，很多輪休的員工也要來參加，我們要向大家強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生工作對于服務(wù)行業(yè)的重要性，其次，如果我們在周三因?yàn)榈钟|而不認(rèn)真打掃，那么檢查不合格后勢必還要返工進(jìn)而浪費(fèi)更多的時間，甚至要挨罵罰款等等。

第二篇：用好習(xí)慣培養(yǎng)好素養(yǎng)(6S征文)

用好習(xí)慣培養(yǎng)好素養(yǎng)

好的工作習(xí)慣是每一個職場人士應(yīng)有的“標(biāo)配”。但由于多種因素的局限，我們的好習(xí)慣卻沒有在制度、紀(jì)律、文化的框架下規(guī)范起來，致使企業(yè)目標(biāo)和方針在一定時段內(nèi)難以達(dá)到預(yù)期，無論是對企業(yè)還是對個人，都不失為一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

6S現(xiàn)場管理看似小事情，但卻是企業(yè)形象和職工素質(zhì)的體現(xiàn)。造就明亮整潔、擺放整齊、歸檔合理的辦公環(huán)境，無論是資料查找，還是管理運(yùn)籌，效率和效果都會得到保證。造就整齊劃

一、井然有序、標(biāo)識醒目、定位科學(xué)合理的人流、物流、車流，安全生產(chǎn)保障系數(shù)會明顯提升，工作效率也會大大提高。雖然，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣需要制度約束、機(jī)制保障，思想認(rèn)識統(tǒng)一，但基于其良好的后發(fā)優(yōu)勢，國內(nèi)許多企業(yè)都在推行這種管理模式。

公司從去年11月起開始推行6S現(xiàn)場管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)行了大會動員，還安排了顧問老師配合各部門推進(jìn)工作。站在企業(yè)的角度，6S屬于一種管理模式，是精細(xì)化管理的再現(xiàn)。對于職工來講，6S是一種個人習(xí)慣，在許多人的眼里多是小事，特別是“起步”階段的3S，更是極其普通的“小習(xí)慣”，像整理文件，對檔案資料進(jìn)行標(biāo)識，對辦公設(shè)施進(jìn)行定位等。但實(shí)施一段時間后，我們就會發(fā)現(xiàn)，在顧問老師的眼里，我們過去的歸類、標(biāo)識、定位是一種隨機(jī)性的行為，既不規(guī)范，也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很有可能導(dǎo)致管理和查閱中的混亂，影響工作效率。如果在生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)施的隨意放置、標(biāo)識的不規(guī)范、以及環(huán)境的不清潔，都有可能埋下安全隱患，對安全高效生產(chǎn)形成威脅。

經(jīng)過一次一次的討論會，大家的認(rèn)識被漸漸矯正過來。為什么要搞，怎么搞，搞到什么程度，在互相的拷問和監(jiān)督中，自己業(yè)務(wù)范圍的問題被查找出來，大家分工協(xié)作改善，一周一標(biāo)桿，打造一流的辦公場所和生產(chǎn)現(xiàn)場已經(jīng)蔚然成風(fēng)。培養(yǎng)職工主動整理、整頓、清掃、清潔的好習(xí)慣，從管理上進(jìn)行規(guī)范和推進(jìn)，從文化理念上進(jìn)行塑造，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上注重引導(dǎo)，好素養(yǎng)的職工隊(duì)伍就會成為企業(yè)的主流，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，對確保安全生產(chǎn)和企業(yè)良好的生產(chǎn)秩序十分有益。

6S管理與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營水平密切相關(guān)。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)工序繁雜，工種繁多，交叉作業(yè)非常普遍，生產(chǎn)現(xiàn)場人流、物流、車流均處于動態(tài)的變化中，科學(xué)的動線和流程既需要提前設(shè)計，更需要規(guī)范執(zhí)行，同時需要監(jiān)管的及時跟進(jìn)。每一個處于現(xiàn)場環(huán)境的個體，都是井然有序工作環(huán)境的打造者，任何一個要素的不跟進(jìn)、不發(fā)力，都有可能影響生產(chǎn)秩序，任何因個人因素導(dǎo)致的不規(guī)范、不作為行為，都有可能導(dǎo)致生產(chǎn)要素的缺失或碰撞，環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈條必然會留下隱患，從而產(chǎn)生導(dǎo)致事故發(fā)生的概率?？此茻o意識的崗位不作為或亂作為出現(xiàn)失控現(xiàn)象就一定程度上弱化了生產(chǎn)經(jīng)營水平，對企業(yè)的危害不可小覷。將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做到位，安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S管理與職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切相關(guān)。企業(yè)職工之所以不同于街邊上 等待“活計”的民工，就是因?yàn)槭艿搅硕喾N專業(yè)知識的熏陶和培養(yǎng)，擁有紀(jì)律性、制度性、團(tuán)隊(duì)性，擁有職業(yè)化的態(tài)度、職業(yè)化的精神和職業(yè)化的追求。此次6S現(xiàn)場管理活動中，大家剛開始是害怕出問題，在被顧問老師找出問題整改完善后，心里又忐忑再被查出，隨后每周的討論會上，問題再被提出，進(jìn)入新一輪困擾、整改中。期間，部門在引導(dǎo)、管理上的作用很大，在部門內(nèi)部營造“找出問題不可怕，整改不到位才可怕”的氛圍，大家在培訓(xùn)中進(jìn)步，在辯論中提高，在整改中完善。在不需要物件的清理、準(zhǔn)確定位和標(biāo)識可移動的設(shè)施、規(guī)范手邊文件材料的放置、改進(jìn)隱患部位等方面均達(dá)成了共識，在符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的前提下，推進(jìn)了現(xiàn)場安全管理的常態(tài)化、制度化。6S管理與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。文化是習(xí)慣的基礎(chǔ)，有了文化意識形態(tài)里的支撐，習(xí)慣的養(yǎng)成就成為一種約定俗成的文化被固化下來。一個班組、一個部門，如果大家的認(rèn)知統(tǒng)一，開展工作或者推廣一種模式就易如反掌。此次6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，從表面看，是一種外來文化，但實(shí)質(zhì)上是工作的本質(zhì)，一種重新歸類的管理模式。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，每一項(xiàng)都與職工的認(rèn)知、職業(yè)價值觀緊緊相連。公司通過大張旗鼓地推廣宣傳實(shí)際上就在打造一種管理文化，一種讓精細(xì)化無處不在的企業(yè)文化。在活動推廣中，活躍在活動現(xiàn)場的顧問在向大家傳播6S規(guī)范的同時，也在向大家傳遞著一種好的習(xí)慣，這種貫穿組織到實(shí)施全過程的做法將6S管理強(qiáng)制性地灌輸?shù)铰毠さ墓ぷ饕?guī)范和個人行為中，這種考察執(zhí)行力和紀(jì)律性的文化已經(jīng)融合為公司企業(yè)文化的一部分，使職工內(nèi)化于心，外化于行。培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司多個部門合力推進(jìn)。推進(jìn)6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期任務(wù)，需要公司自上而下堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、提高，再查找、完善、整改。要保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，維護(hù)公司安全順行的生產(chǎn)經(jīng)營局面，需要廣大職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，抓住規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化、制度化的牛鼻子，為提高全員素養(yǎng)做出不懈的努力。

第三篇：語言習(xí)慣影響面試成敗

求職面試同其他社會交往一樣，是以語言表達(dá)思維、互相溝通的社會行為。雖然面試等應(yīng)聘環(huán)節(jié)對語言沒有特別的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但社會所認(rèn)可的良好的語言習(xí)慣，也是求職面試應(yīng)達(dá)到的水準(zhǔn)。當(dāng)然形成個人良好的語言習(xí)慣，決非一蹴而就之舉，但了解什么是良好的語言習(xí)慣，并在應(yīng)聘中有意識的加以注意，對提高應(yīng)聘成功率還是有一定好處的。

良好的語言習(xí)慣不僅指不犯語法錯誤，表達(dá)流利，用詞得當(dāng)，言之有物，同樣重要的還有說話方式，應(yīng)當(dāng)做到發(fā)音清晰，語調(diào)得體，聲音自然，音量適中等。說話時俚語俗話不斷，口頭禪滿篇，和病句、破句一樣，都是語言修養(yǎng)不高的表現(xiàn)。

就拿語調(diào)來說，同樣的句子，用不同的語調(diào)處理，可以表達(dá)不同的感情，收到不同的效果。比如當(dāng)你被問到是否能完成一件比較困難的工作時，用中等速度適當(dāng)提高音量回答：“我可以試試”，與用慢速輕聲回答“我大概可以試試”，給人的感覺就會大不一樣。前者充滿自信，而后者會讓人感到缺乏信心。有研究說，使用上揚(yáng)語調(diào)易給聽者造成懸念，提高他的興趣，但若持續(xù)時間過長會引起疲勞。而降調(diào)能表現(xiàn)說話人的果敢決斷，但有時也會顯示他的主觀武斷。再比如語速，適宜的語速并不是從頭到尾一成不變的速度和節(jié)奏，而是要根據(jù)內(nèi)容的重要性、難易度，以及對方的注意力情況，調(diào)節(jié)語速和節(jié)奏。

面試中在與對方交談時，還要警惕一個很容易破壞語言意境的現(xiàn)象，比如過分使用語氣詞、口頭語。老是用“那么”，“就是說”、“嗯”等引起下文，或者，在英語的表達(dá)中使用太多的“well”，“and”，“youknow”“ok”及故作姿態(tài)的“yeah”等，不僅有礙于人們的連貫理解，還容易引人生厭。據(jù)筆者了解，在面試中夾雜英語，眼下已經(jīng)成為一種時髦，有不少求職者有意使用這種“中英混合”的語言，以表明自己的英語水平。這種自以為聰明的做法，很可能弄巧成拙。有不少外資企業(yè)的人力資源部經(jīng)理對這種語言方法頗有反感，他們認(rèn)為這是語言水平不高的表現(xiàn)之一，如果你的中文或英文水平高，完全可以用一種語言來表達(dá)自己的意思，為什么要用這種? 不類的語言來表達(dá)呢？

大多數(shù)人對自己說話的習(xí)慣、語音語調(diào)都只有純自我的感覺，這種感覺常常有失誤。因?yàn)橛锌茖W(xué)研究表明，由于聲音傳遞的方向不同，本人感覺到的自己的聲音與別人聽到的聲音有不小的差別。所以你可以把面試中必須說的話，先錄下來再放出來聽，這樣往往很容易找到不盡如人意之處，這是自我檢查和調(diào)節(jié)語言習(xí)慣的很適宜的辦法。

第四篇：(下屬公司簡介)

（下屬公司簡介）

蛇口集裝箱碼頭有限公司

蛇口集裝箱碼頭有限公司(簡稱SCT)于1991年正式投入運(yùn)營，深圳市最早的專業(yè)化集裝箱碼頭之一。目前公司由招商局國際及香港現(xiàn)代貨箱碼頭共同投資擁有。

SCT現(xiàn)有可靠泊第六代集裝箱大船專用泊位七個及在建泊位兩個，年最大處理能力可達(dá)600萬TEU。碼頭現(xiàn)已吸引了超過70條國際集裝箱班輪航線定期掛靠碼頭，服務(wù)覆蓋美洲、歐洲、地中海、東南亞、北亞、中東、南非、澳洲等國家和地區(qū)的大部分主要港口。憑借其世界級的服務(wù)及良好口碑，SCT連續(xù)三年被中國港口協(xié)會集裝箱分會評選為“中國港口前十強(qiáng)集裝箱碼頭”，2006 獲“中國港口杰出集裝箱船舶裝卸效率碼頭”和“極具發(fā)展?jié)摿Φ募b箱碼頭”殊榮，2007 榮獲“最受深圳工商企業(yè)好評的物流與供應(yīng)鏈公司”和“深圳高端服務(wù)業(yè)十大創(chuàng)新型物流企業(yè)”兩獎項(xiàng)。

深圳港航網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司

深圳港航網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司系招商局集團(tuán)核心企業(yè)招商局國際(香港恒生指數(shù)成份股)(國資委監(jiān)管)旗下唯一一家以海運(yùn)物流軟件研發(fā)、物流電子商務(wù)服務(wù)為主的高新企業(yè),06年被深圳市政府授予“重點(diǎn)物流企業(yè)”稱號。

為改善整個港區(qū)的大通關(guān)環(huán)境，提高港區(qū)的競爭力，公司一直從事口岸通關(guān)電子化以及港航企業(yè)物流單證電子化的工作。公司秉持良好的企業(yè)文化和人文環(huán)境,依托百年招商,承前啟后,開拓創(chuàng)新,目前依招商局集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,正積極開發(fā)、優(yōu)化“集裝箱信息管理操作系統(tǒng)”、“物流園區(qū)信息系統(tǒng)” 等已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平之軟件產(chǎn)品，目標(biāo)在短期內(nèi)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，以弘揚(yáng)招商民族企業(yè)光彩。

深圳海勤工程管理有限公司

深圳海勤工程管理有限公司成立于1993年5月，是在深圳注冊的一家具有水運(yùn)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、一般房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理丙級資質(zhì)和工程招標(biāo)代理乙級資質(zhì)的專業(yè)化工程管理企業(yè)。

公司業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)與民用建筑、水運(yùn)工程(包括各類碼頭、船塢、疏浚等)、隧洞、箱涵及渡槽等。工作范圍由項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理到項(xiàng)目后評估基本覆蓋項(xiàng)目運(yùn)作全過程。二〇〇七年，承接了新加坡太平洋舟山長白島海洋工程裝備與船舶制造項(xiàng)目工程管理業(yè)務(wù)，標(biāo)志著公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)邁上一個新的臺階。

寧波大榭招商國際碼頭有限公司

寧波大榭招商國際碼頭有限公司是由招商局國際有限公司（

第五篇：如何培養(yǎng)下屬

【如何培養(yǎng)下屬】

第一篇：讓士兵會打仗——輔導(dǎo)

第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的（三 天左右）

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己 的地方；

2、開一個歡迎會介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人，相互認(rèn) 識；

3、單獨(dú)溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未 來，并了解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī) 劃。告知工作

職責(zé)及給自身帶來的價值和成 長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 業(yè)文化。

4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予及時肯定和表揚(yáng)；檢查每天的工作量；

5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的 陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時下 班，不要加

班。要點(diǎn)：消除陌生感, 做好職業(yè)規(guī) 劃，協(xié)助其成長

第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三 周左右）

1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎 么發(fā)傳真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西 改找那個人，如何問好等等；

2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和 指導(dǎo)。

3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自 己的經(jīng)驗(yàn)及時教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；

4、對其成長和進(jìn)步及時肯定和贊揚(yáng)，并提出更 高的期望。要點(diǎn)：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察 細(xì)節(jié)

第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清 工作的要求；講清公司考核的指標(biāo)及考核要 求；

2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力，揚(yáng)長提短

3、犯了錯誤時給其改變的機(jī)會，必要時刺激其 改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看 其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一 下，如果實(shí)在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部 門，多給其機(jī)會； 要點(diǎn)：

講清規(guī)則、講清成 果、講清后果