第一篇：某企業(yè)在生產(chǎn)甲乙兩種節(jié)能產(chǎn)品

某企業(yè)在生產(chǎn)甲乙兩種節(jié)能產(chǎn)品

某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙兩種節(jié)能產(chǎn)品時，需要A、B兩種原料，生產(chǎn)每噸節(jié)能產(chǎn)品所需要原料的數(shù)量如下表

A原料（噸）B原料（噸）

甲種產(chǎn)品33

乙種產(chǎn)品15

銷售甲種產(chǎn)品的利潤3萬元.乙種產(chǎn)品的利潤2萬元，該企業(yè)生產(chǎn)了甲種產(chǎn)品X噸和乙種產(chǎn)品Y噸，共用去A原料200噸

寫出X與y滿足的關(guān)系式

為保證生產(chǎn)的這批甲種、乙種產(chǎn)品售后的總利潤不少于220萬元，那么至少要用B原料多少噸

解：

1)3x+y=200

y=200-3x

1)因為3x+2y=3x+2(200-3x）≥ 220

所以x≤60

因為y=200-3x中，-3＜0

所以y隨x的增大而減小

所以當x取最大值60時，y最小為20噸，此時使用B原料最少，為60*3+20*5=280噸

第二篇：某企業(yè)在生產(chǎn)甲乙兩種節(jié)能產(chǎn)品時（推薦）

某企業(yè)在生產(chǎn)甲乙兩種節(jié)能產(chǎn)品時

某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙兩種節(jié)能產(chǎn)品時，需要A、B兩種原料，生產(chǎn)每噸節(jié)能產(chǎn)品所需要原料的數(shù)量如下表

A原料（噸）B原料（噸）

甲種產(chǎn)品33

乙種產(chǎn)品15

銷售甲乙兩種產(chǎn)品的利潤M（萬元）與銷售量N（噸）之間的函數(shù)關(guān)系如圖所示。一直該企業(yè)生產(chǎn)了甲種產(chǎn)品X噸和乙種產(chǎn)品Y噸，共用去A原料200噸

寫出X與y滿足的關(guān)系式

為保證生產(chǎn)的這批甲種、乙種產(chǎn)品售后的總利潤不少于220萬元，那么至少要用B原料多少噸 解：（1）∵生產(chǎn)1噸甲種產(chǎn)品需用A原料3噸，∴生產(chǎn)甲種產(chǎn)品x噸用去A原料3x噸．

∵生產(chǎn)1噸乙種產(chǎn)品需用A原料1噸，∴生產(chǎn)y噸乙種產(chǎn)品用去A原料y噸．

又∵生產(chǎn)了甲種產(chǎn)品x噸和乙種產(chǎn)品y噸，共用去A原料200噸，∴3x+y=200．

（2）設(shè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品x噸，乙種產(chǎn)品y噸，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售，則3x+2y≥220①． 由圖象得，甲乙產(chǎn)品所獲利潤同銷量的函數(shù)關(guān)系分別為m=3n，m=2n．

∵3x+y=200②，∴3x=200-y③，把③代入①，得200-y+2y≥220，∴y≥20．

設(shè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品x噸，乙種產(chǎn)品y噸需要用B原料t噸，則t=3x+5y．

把③代入上式，得t=200-y+5y=200+4y，∵y≥20，∴200+4y≥200+80=280．

即t≥280．

答：至少要用B原料280噸．

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的兩種模式

企業(yè)文化建設(shè)的兩種模式

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點，就像張維迎老師談到企業(yè)的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”一樣，企業(yè)文化深深地烙在每個員工的心里，浸在每個管理環(huán)節(jié)中，灑滿企業(yè)的每個角落，并潛移默化中影響著企業(yè)的運作和發(fā)展，因此企業(yè)文化理所當然成為企業(yè)永葆青春的“獨門秘笈”。

面對這本“獨門秘笈”，不同的企業(yè)，“道行”深淺不

一、自身條件不同，其“修煉”的方式和方法也有所不同，但一致的是所有的企業(yè)文化建設(shè)都虛實并舉。友泰咨詢UTC在實踐中總結(jié)了兩種企業(yè)文化建設(shè)的模式，兩者最大的不同就在于虛實孰先孰后。

一、先虛后實型

這種模式下的企業(yè)往往具有十分悠久的歷史、深厚的文化底蘊和挖掘的潛力。企業(yè)通過去其糟粕，取其精華，提煉總結(jié)企業(yè)的文化精髓，做好“虛”的工作，然后再從企業(yè)的管理制度、操作流程、員工行為等入手逐步實現(xiàn)文化“實”的過程。整個建設(shè)自上而下，渾然一體，實現(xiàn)了企業(yè)“理想照進現(xiàn)實”的初衷。

基于豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，友泰咨詢UTC總結(jié)了企業(yè)文化建設(shè)先虛后實型的“五步走”戰(zhàn)略。

首先，企業(yè)需要提煉文化，其主要途徑有：

1、訪談：通過與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、基層員工，尤其是老員工的交談，了解企業(yè)的歷史演變過程、企業(yè)的重大事件、歷任領(lǐng)導(dǎo)者的個人風(fēng)格及其與企業(yè)價值觀理念的關(guān)系、企業(yè)的管理制度、企業(yè)員工的心理契約、行業(yè)背景、地域文化等，從各個角度解讀企業(yè)文化；

2、文獻查閱：收集閱讀企業(yè)志、內(nèi)部報刊雜志、書籍、影像記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、內(nèi)部發(fā)文、管理制度匯編等

3、問卷調(diào)查：在指定人群范圍內(nèi)，發(fā)放一定量設(shè)計規(guī)范的問卷，內(nèi)含結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題，這種方式往往是在問卷設(shè)計者對文化已有初步把握并形成文化框架的基礎(chǔ)上進行的；

4、座談：領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工代表進行頭腦風(fēng)暴，集思廣益。

《企業(yè)文化手冊》是文化提煉的重要成果之一，也是整個建設(shè)的。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層開始布道?？梢酝ㄟ^召開“企業(yè)文化建設(shè)啟動大會”、演講比賽、知識競賽、班組討論學(xué)習(xí)、黨支部組織生活、征文大賽、版報、標語、刊物、內(nèi)部媒體、企業(yè)標志設(shè)計等多種多樣的方式最大范圍地傳播企業(yè)文化，讓員工先從感性上知曉文化、認同文化、接受文化。

然后，設(shè)計企業(yè)文化管理體制，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。這一階段的工作主要包括設(shè)立文化建設(shè)的管理組織并明確其職責(zé)、劃分文化建設(shè)階段并擬定階段目標、目標、部門目標等。

再次，進行企業(yè)制度匹配度審查。這種審查可以從兩條線著手，一種是制度路線，即羅列制度條文，逐條挖掘所反映的文化導(dǎo)向，實施對比分析，確定條文和文化的匹配性，提出改進建議；另外一種就是文化路線，即羅列文化元素，確定每一元素的落實要求，查找現(xiàn)有制度是否已有體現(xiàn)，確定匹配性并提出改進意見。

最后，友泰咨詢UTC強調(diào)，企業(yè)要進行企業(yè)文化建設(shè)的效果評估與改進。企業(yè)文化建設(shè)評估就像績效管理一樣，利用重要指標對文化建設(shè)情況進行評價。評價指標主要有企業(yè)文化知曉度、培訓(xùn)普及率、認同度、任務(wù)按計劃完成率、活動參與率、員工滿意度、匹配度審查完成率等。利用這些指標評價出企業(yè)、部門、個人文化建設(shè)的成效，并挑選出需要改進的部門，共同提出改進計劃，將企業(yè)文化建設(shè)進行到底。

這種先虛后實的企業(yè)文化建設(shè)模式，是將理念由上至下逐步貫徹，由虛到實層層深入，是人們普遍認同的“文化落地”的過程。

二、先實后虛型

友泰咨詢UTC在實踐中還看到企業(yè)文化建設(shè)的另一種模式，這種模式與先虛后實型相比，完全逆向而行，它是自下而上，由實入虛，實現(xiàn)文化從地面到天空起飛的過程。用“這里的黎明靜悄悄”來形容這種企業(yè)文化建設(shè)的方式再準確不過了，較前者而言，它沒有豪言壯語、沒有華麗的外表、更沒有喧鬧的場面，它只是找準切入點，以點帶線、以線成面、面面俱到、自成一體。對于管理者而言，變革的最高境界，莫過于波瀾不驚，而這種模式恰恰是在平淡處醞釀、在沉默中爆發(fā)。對于新生企業(yè)或者兼并重組企業(yè)而言，這種企業(yè)文化建設(shè)方式似一劑麻醉藥，更能夠緩解壓力、減少沖突、達成共識、促進合作。這里僅以一家煙草企業(yè)文化建設(shè)為例說明此模式在實踐中的應(yīng)用。

煙草生產(chǎn)企業(yè)C是在煙草行業(yè)提出“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的背景下，由分居兩地的煙草企業(yè)A和B共同出資建立的。煙草生產(chǎn)企業(yè)A是當?shù)鬲毦咭?guī)模、歷史悠久的煙草生產(chǎn)基地，由于企業(yè)自身產(chǎn)品品牌在煙草市場不具絕對優(yōu)勢，所以企業(yè)為了自身的良好發(fā)展，積極響應(yīng)國家政策，與行業(yè)內(nèi)品牌已發(fā)展成熟的煙草企業(yè)B聯(lián)合出資建立了一個新的煙草生產(chǎn)基地C。此時，不同地域、不同歷史背景、不同員工文化、不同生產(chǎn)流程和工藝的兩家企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)文化的融合、減少文化沖突帶來的摩擦就成了雙方順利合作的關(guān)鍵。

A企業(yè)員工擁有艱苦奮斗、謙虛謹慎、勤勞樸實、忠于職守、追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，在合作初期，因為輿論的壓力以及對原廠懷有的深厚感情，A企業(yè)員工對B企業(yè)的文化十分排斥，多數(shù)人仍然按照固有的一切制度和流程行事。而B企業(yè)并沒有因此對合作失去信心，也沒有因為自己的品牌優(yōu)勢，就對A企業(yè)施加壓力，或者在合作中“炫耀”自己的強勢地

位，更沒有為了加快文化融合，給A企業(yè)強行注入文化變革針，將自己的企業(yè)文化填鴨式地硬塞給A企業(yè)的員工。相反，他們有條不紊，從細處著手，小步慢走、匍匐前進。

首先引進高新設(shè)備，改良煙草生產(chǎn)線，派駐專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)A企業(yè)煙草生產(chǎn)技術(shù)的改進，加強生產(chǎn)工藝流程管理，提高工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)溫度、濕度、配方比例等參數(shù)的標準要求，同時增設(shè)質(zhì)檢員、質(zhì)管員兩個崗位，加強生產(chǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化、嚴格化、制度化。其次，B企業(yè)常常在本部對A企業(yè)人員進行技術(shù)與管理培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。看到B企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)管理的制度化、標準化，A企業(yè)充分顯示了其謙虛謹慎、追求卓越的品質(zhì)，用海納百川的胸懷開始接受、學(xué)習(xí)、吸收、融合B企業(yè)的文化，并且開始提煉新的企業(yè)文化，利用各種傳播渠道對員工進行宣傳，就這樣，雙方文化實現(xiàn)了完美對接。

這種模式用“醉翁之意不在酒”的手法體現(xiàn)了“企業(yè)文化建設(shè)、不重在建設(shè)”的新立意。而它成敗的關(guān)鍵則在于選好爆發(fā)點，很多企業(yè)樂于拿人力資源管理“開刀”，希望以員工的利益為“抵押”來置換文化的推進，結(jié)果往往不盡人意。而B企業(yè)從生產(chǎn)流程——煙草行業(yè)重要的競爭力、合作雙方利益的共同點入手，撕開了雙方文化融合的突破口，通過給生產(chǎn)一線員工灌輸文化、傳播思想，并以此為起點，逐步將文化融合深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化扎根企業(yè)，讓雙方在合作的過程中實現(xiàn)雙贏，將企業(yè)做大、做強。

由此可見，文化建設(shè)，尤其是文化融合，不一定必須采用從天上到地面的落地戰(zhàn)略，也可以嘗試由地面到天空的起飛模式，即用無聲的手法、沉默的力量從企業(yè)的流程入手，緩緩?fù)苿悠髽I(yè)文化的建設(shè)，在建設(shè)卓有成效時，企業(yè)再回首，可以更精更準地提取文化精髓。

在企業(yè)的管理領(lǐng)域里，沒有“最好”這個字眼，而只有“最適合”的存在。同樣，兩種企業(yè)文化建設(shè)也沒有優(yōu)劣之分，哪個更見效、更實用，也要因地制宜、因企而異。

第四篇：我國現(xiàn)行PVC生產(chǎn)主要分為兩種方式

我國現(xiàn)行PVC生產(chǎn)主要分為兩種方式：電石法和乙烯法。

電石法：電石（碳化鈣CaC2），遇水生成乙炔（C2H2），將乙炔與氯化氫（HCl）合成制出氯乙烯單體（CH2CHCl），再通過聚合反應(yīng)使氯乙烯生成聚氯乙烯—[CH CHCI]n—。具體代表廠家為：新疆天業(yè)、新疆中泰、青島海晶等。

乙烯法：從石油中提取乙烯（C2H4），讓氯氣與乙烯發(fā)生取代反應(yīng)，制得氯乙烯單體，經(jīng)聚合反應(yīng)生成聚氯乙烯樹脂。代表廠家為：齊魯石化、上海氯堿等。

電石法比石油法成本低，但電石法生產(chǎn)的氯乙烯單體在質(zhì)量上比石油法稍差（也就造成了石油法PVC稍優(yōu)于電石法），且電石法造成的污染較大。但石油價格的持續(xù)走高，使電石法的生存空間和利潤空間不斷擴展。有相當多的企業(yè)或投資人正在進入這一行業(yè)，特別是西部企業(yè)，在資源（電石多由西部企業(yè)生產(chǎn)、煤礦也較豐富）、能耗（水電成本較低）、人力（人工成本低）等方面都具有優(yōu)勢。近兩年內(nèi)，西部將有幾百萬噸的電石法PVC投產(chǎn)，行業(yè)競爭將愈演愈烈。同時隨著PVC出口退稅的調(diào)整（從11%降至5%）以及國家對兩高一資企業(yè)的限制（電石將極其緊張），國內(nèi)市場將極其慘烈。

像你所說的新興的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)還未見大規(guī)模生產(chǎn)?，F(xiàn)行的生產(chǎn)工藝雖在技術(shù)上已經(jīng)成熟，但投資較大（一般需要幾個億），且審批較難。你所說的用廢棄塑料生產(chǎn)也不太可能，廢棄PVC制品經(jīng)破碎、磨粉后可重新塑化生產(chǎn)PVC制品，但是無法生產(chǎn)PVC樹脂粉。

防老劑-丁常說的聚氯乙烯是什么？它有什么用途？ 聚氯乙烯樹脂是由氯乙烯單體(Vinyl Chloride Monomer，簡稱VCM)聚合而成的熱塑性高分子聚合物，其結(jié)構(gòu)單元(-CH2-CHCl-)n，n為聚合度，其英文名稱為Polyvinyl Chloride Polymer，我們通常簡稱為PVC或PVC樹脂。

1872年，Baumann合成了聚氯乙烯，1912年，德國人Fritz Klatte合成了PVC，并在德國申請了專利，但是在專利過期前沒有能夠開發(fā)出合適的產(chǎn)品。1926年，美國W.L.西蒙把尚未找到用途的聚氯乙烯粉料在加熱下溶于高沸點溶劑中，在冷卻后，意外地得到柔軟、易于加工、且富于彈性的增塑聚氯乙烯。這一偶然發(fā)現(xiàn)打開了聚氯乙烯工業(yè)化的大門，成為五大通用樹脂中最早工業(yè)化的產(chǎn)品。1931年德國法本公司在比特費爾德用乳液法生產(chǎn)聚氯乙烯。1941年，美國又開發(fā)了懸浮法生產(chǎn)聚氯乙烯的技術(shù)。

1958年我國自行研究設(shè)計的第一套聚氯乙烯--年產(chǎn)3kt的裝置在遼寧錦西化工廠建成投產(chǎn)，這是中國塑料工業(yè)進入一個新時期的標志。

幾十年來，聚氯乙稀以其具有原料豐富（石油、石灰石、焦炭、食鹽和天然氣）、制造工藝成熟、價格低廉、用途廣泛等突出特點，已成為世界上僅次于聚乙烯樹脂的第二大通用樹脂，占世界合成樹脂總消費量的29%。

聚氯乙烯樹脂是一種白色粉末或顆粒，粒徑60～250μm，表觀密度0.40～0.60g/cm3，有光澤。透明度勝于聚乙烯、聚苯烯，差于聚苯乙烯，隨助劑用量不同，分為軟、硬聚氯乙烯，軟制品柔而韌，手感粘，硬制品的硬度高于低密度聚乙烯，而低于聚丙烯，在屈折處會出現(xiàn)白化現(xiàn)象。

聚氯乙稀具有阻燃（阻燃值為40以上）、耐化學(xué)藥品性高（耐濃鹽酸、濃度為90％的硫酸、濃度為60％的硝酸和濃度20％的氫氧化鈉）、機械強度及電絕緣性良好的優(yōu)點。但其耐熱性較差，軟化點為80℃，于130℃開始分解變色，并析出HCI。

PVC制品視增塑劑含量多少可分為軟、硬制品，一般增塑劑含量0～5份為硬質(zhì)品，5～25份為半硬質(zhì)品，大于25份為軟質(zhì)品。

聚氯乙烯容易加工，可通過模壓、層合、注塑、擠塑、壓延、吹塑中空等方式進行加工，主要用于生產(chǎn)電線電纜、各種用途的膜、鋪地材料、織物涂層、人造革、各類軟管、手套、玩具、塑料鞋以及一些專用涂料和密封劑等。，也可生產(chǎn)板材、門窗、管道和閥門、硬片、瓶類中空容器塑料硬制品。詳

第五篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在項目經(jīng)理

安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命，關(guān)系施工企業(yè)的信譽，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益；施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項目的安全生產(chǎn)；作為項目最高負責(zé)人的項目經(jīng)理，如何承擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，在思想上筑起牢固的安全堤壩，才能直接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能切實把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

眾說周知，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，項目的人、財、物等生產(chǎn)要素均由項目經(jīng)理全權(quán)支配。同樣項目經(jīng)理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉；安全管理工作也不例外，完全取決于項目經(jīng)理，面對方方面面的任務(wù)壓力，項目經(jīng)理能否認清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，能否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要務(wù)去抓，直接決定這一工作的開展情況；也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的管理水平、工作能力和業(yè)務(wù)水平；也直接表現(xiàn)項目經(jīng)理的責(zé)任心。

要跟自己的嘴過不去，不厭其煩，解釋宣傳。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。因此，項目經(jīng)理要每時每刻、不厭其煩、婆婆媽媽講安全，要緊繃一根弦“安全高于一切”，要堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)，增強全員安全意識，讓管理層、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能；由于施工企業(yè)員工分布點散面廣，由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作，往往也得不償失，只有以項目為單位進行，才有真正的生命力；只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)才能真正開展起來，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。

要跟自己的腿過不去，勤跑現(xiàn)場，靠前指揮。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要生產(chǎn)負責(zé)人扎扎實實地蹲在現(xiàn)場，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。項目經(jīng)理要始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬腳，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；不能把小事當大事，把苗頭當事故，時刻保持高度警覺，對現(xiàn)場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。

要跟自己的腦過不去，創(chuàng)新思維，提高本領(lǐng)。項目經(jīng)理必須勤奮好學(xué)。在當前施工技術(shù)不斷升級，工法工藝愈來愈先進，自然條件千變?nèi)f化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項目經(jīng)理，必須加強學(xué)習(xí)，與時俱進，善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善管理制度、獎罰辦法，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，才能不斷提高安全管理的能力和水平；要強化施工方案、施工方法的科學(xué)論證，做好“方案預(yù)控”安全生產(chǎn)無事故的目標才能確保實現(xiàn)。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學(xué)費和慘痛的代價。

項目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項目的安全生產(chǎn)狀況直接反映著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項目經(jīng)理身上。只有項目經(jīng)理真正負起責(zé)任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實、嚴謹細致、嚴格管理的工作作風(fēng)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的目標才能確保實現(xiàn)。