第一篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》之“積極主動(dòng)”有感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》之“積極主動(dòng)”有感

從公司下發(fā)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》書籍以來，我工作之余總是拿著該書翻閱，了解其大概，越發(fā)覺得此書是一本難得的好書。為深層了解該書的精華內(nèi)容，并結(jié)合自身實(shí)際，近些天來，我認(rèn)真閱讀了該書的第一個(gè)習(xí)慣—積極主動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，思想得到了深化，心靈得到了洗禮，深深感受到，讀一本好書，是會(huì)受益匪淺的，對(duì)自己的生活、工作和家庭是十分重要和必要的。作為公司的一員，結(jié)合自身的工作，體會(huì)到最多的是如何改變自己，糾正自己以往的一些不好的習(xí)慣和消極態(tài)度，從內(nèi)心底，按照“積極主動(dòng)”的行為準(zhǔn)則，把心靜下來，想問題，干工作，并時(shí)時(shí)提醒自己以良好的精神面貌，熱情的態(tài)度做人處事。自認(rèn)為，通過對(duì)該習(xí)慣的學(xué)習(xí)，是自我提高和自我完善的一個(gè)很好過程。通過對(duì)該習(xí)慣的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)體會(huì)頗多，感受深刻：

一、刺激和回應(yīng)之間的選擇。通過弗蘭克爾的實(shí)例說明，在刺激和回應(yīng)之間，人的選擇是自由的，人擁有四種天賦，來做自我抉擇的，然而，在實(shí)際生活中，工作和家庭中，我們有時(shí)也太過沖動(dòng)，不理智，因而作出了消極的反應(yīng)，影響了工作，傷害了別人，傷害了自己。無論是受到何種待遇、刺激，時(shí)時(shí)控制情緒，冷靜、理智的作出選擇，是何等的重要。

二、“積極主動(dòng)”的定義之“責(zé)任感”。我個(gè)人覺得：“積極主動(dòng)”是行事的態(tài)度的一種表象，而對(duì)行事之后擁有的強(qiáng)烈的責(zé)任感是

最重要和最關(guān)鍵的。擁有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，最起碼我們的行事不會(huì)半途而費(fèi)，不會(huì)怨天尤人，不會(huì)推卸逃避。

三、“做出承諾，信守諾言”。積極主動(dòng)的本質(zhì)和最明白的表現(xiàn)就是對(duì)自己和別人有所承諾，而從不食言。小時(shí)候，父親和母親就時(shí)常在身旁叮囑，不要失信于人，踏實(shí)做人，受此影響，長(zhǎng)大后，我也是這么做的。該小節(jié)內(nèi)容作為本習(xí)慣的壓軸，無疑是對(duì)自己最有效的鞭策，仿佛耳旁又響起了那熟悉的叮囑，讓我收到莫大鼓舞。

通過對(duì)該習(xí)慣的學(xué)習(xí)，同時(shí)了解到：積極主動(dòng)也是該書的其他六個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)人生愿景的必要條件，我將時(shí)時(shí)以此為鏡，認(rèn)真審視自己。

第二篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之一積極主動(dòng)

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之一積極主動(dòng)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》第一個(gè)習(xí)慣：積極主動(dòng)。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定成功。播種一種行為，收獲一種習(xí)慣，播種一種習(xí)慣，收獲一種性格，播種一種性格，收獲一種人生。

一、“積極主動(dòng)”的定義：

它的涵義不僅止于采取主動(dòng)，還代表人必須為自己負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自身，而非外在環(huán)境；理智可以戰(zhàn)勝感情；人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。責(zé)任感是一個(gè)很重要的觀念，能夠積極主動(dòng)的人深諳其理，因此不會(huì)把自己的行為歸咎于環(huán)境或他人。他們待人接物是根據(jù)自己原則或價(jià)值觀做有意識(shí)的抉擇，而非全任外界環(huán)境的感覺來行事。

積極主動(dòng)是人類的天性，積極主動(dòng)的人，心中自有一片天地，天氣的變化不會(huì)發(fā)生太大的作用，自身的原則，價(jià)值觀才是關(guān)鍵。如果認(rèn)定工作品質(zhì)第一，即使天氣再壞，依然不改敬業(yè)精神。消極被動(dòng)的人，同樣也受制于社會(huì)“天氣”的陰晴圓缺。如果受到禮遇，就愉快積極，反之則退縮逃避。心情好壞建立在他人的行為上，別人不成熟的人格反而是控制他們的利器。理智重于情感的人，則經(jīng)過審慎思考，選定自己的原則、價(jià)值觀，作為行為的原動(dòng)力。他們與感情用事、陷溺于環(huán)境而無法自拔的人截然不同。不過，這并不表示積極主動(dòng)的人對(duì)外來的刺激無動(dòng)于衷。他們對(duì)外界的物質(zhì)，精神與社會(huì)刺激仍會(huì)有回應(yīng)，只是如何回應(yīng)完全掌握在自己手中。

人生共有三種重要的價(jià)值：一是：經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，來自遭遇；二是創(chuàng)造價(jià)值，出自個(gè)人獨(dú)創(chuàng)，三是態(tài)度價(jià)值：也就是面臨困境，如罹患絕癥時(shí)的反應(yīng)；這三種價(jià)值中，境界最高的態(tài)度價(jià)值。我們工程人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，所以經(jīng)常會(huì)碰到各式各樣的人。有時(shí)候會(huì)因?yàn)閯e人的一句鼓勵(lì)的話而干勁十足，但有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閯e人的一句抱怨甚至指責(zé)的話而感到憤怒和不安。在學(xué)習(xí)了“積極主動(dòng)”以后，我覺得這些情緒中的消極部分完全沒有必要。我們應(yīng)該深入的分析出現(xiàn)狀況的原因，認(rèn)真的做好本職工作，首先保證自己的工作沒有問題，然后再慢慢解決其它問題。

二、采取主動(dòng)：

采取主動(dòng)并不表示要強(qiáng)求，惹人厭或具侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任。由于成熟度不同，對(duì)尚處于情緒依賴階段的人，不必期望太高。但至少可創(chuàng)有利的氣氛，逐漸培養(yǎng)他的責(zé)任感。

三、關(guān)注圈與影響圈：

著生于“影響圈”的人，腳踏實(shí)地，不好高鶩遠(yuǎn)；把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴(kuò)大。根據(jù)自主程度的高低，人生的問題可分為三類： １．可直接控制的問題：解決之道在于改變習(xí)慣，這是我們絕對(duì)做得到的。

２．可間接控制的問題：有賴改進(jìn)發(fā)揮影響力的方法來加以解決 ３．無能為力的問題：我們的責(zé)任就是改變嘴角的線條-以微笑真誠(chéng)平和的態(tài)度，接納這些問題?？v使有再多不滿，也要學(xué)習(xí)處之泰然，如不至于讓問題制服了我們。

不管一個(gè)問題是能直接控制、間接控制還是無法控制，解決問題的第一步都在于改變我們的習(xí)慣，改變我們影響途徑，改變我們看問題的方式。而所有這些都在我們能控制的影響圈之內(nèi)?！巴庠诃h(huán)境是造成問題的癥結(jié)所在”，這種想法不但錯(cuò)誤而是正是問題的根源。假使不能反求諸已，一味希望外在環(huán)境改變來達(dá)成個(gè)人的愿望，無異于任憑別人擺布。正確的做法應(yīng)該是，先改變個(gè)人的行為，做個(gè)更充實(shí)，更勤奮，更具創(chuàng)意，更能合作的人，然后再去影響環(huán)境。影響圈所環(huán)繞的核心是許諾與實(shí)踐諾言。對(duì)自己對(duì)別人有所承諾，并且從不食言，是積極主動(dòng)精神崇高的表現(xiàn)，同時(shí)也是個(gè)人成長(zhǎng)的真義。許諾與立志可以使我們掌握人生，有勇氣許下諾言，即使是小事一樁，也能激發(fā)自尊。因?yàn)檫@表示我們有自制力，并有足夠的勇氣與實(shí)來承擔(dān)更多責(zé)任。經(jīng)由不斷話茬與實(shí)踐諾言，終有一天榮譽(yù)感會(huì)凌駕情緒反應(yīng)之上。所以，對(duì)自己信守諾言的力量，正是圓滿人生不可缺少的基本條件之一。

在學(xué)習(xí)本書之前，有時(shí)候我總是抱怨為什么現(xiàn)場(chǎng)條件總是不能滿足我的要求，為什么現(xiàn)場(chǎng)的工人干活總是不能讓我感到很滿意。為什么礦上的領(lǐng)導(dǎo)總是不能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)度和安排。由于以上原因，往往會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。在學(xué)習(xí)了“積極主動(dòng)”以后，我認(rèn)識(shí)到自己以前的想法是多么的幼稚。在自己影響圈以外的問題，短時(shí)間內(nèi)是無法改變的。不要只想“如果”應(yīng)該多想“我可以”。為了滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度問題，應(yīng)該將遇到的困難跟礦方說明白。哪些能夠一起解決，哪些因?yàn)闂l件限制而無法解決，以后這方面出了問題怎么解決。有些該說的話一定要說出來，有些該爭(zhēng)取的東西一定要爭(zhēng)取，否則只能更加被動(dòng)。

四、總結(jié)：自從學(xué)習(xí)了“積極主動(dòng)”以后，我受到了很大的觸動(dòng)。因?yàn)檫^去的我就是一個(gè)非常被動(dòng)的人，做什么事都不會(huì)表現(xiàn)的太主動(dòng)。即使我很想去做這件事，一般也會(huì)等著被點(diǎn)名去做，而不是積極的去爭(zhēng)取。在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)，如果礦上積極配合，我的工程便會(huì)完成的又快又好。但是如果礦上因?yàn)榉N種原因暫時(shí)無法滿足我的要求時(shí)，我便不知道該如何更好的處理了。積極主動(dòng)是人性的本質(zhì)，不要因?yàn)橐恍┫麡O的因素而掩蓋自己真實(shí)的想法。從今以后，我要改變自己過于被動(dòng)的缺點(diǎn)，積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)。碰到問題要弄清楚，搞明白，不再被動(dòng)，不再逃避。

第三篇：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣之習(xí)慣一積極主動(dòng)

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對(duì)一切。他們選擇創(chuàng)造自己的生命，這也是每個(gè)人最基本的決定。

積極主動(dòng)的行事態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們不管做什么，都應(yīng)該主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的，作者認(rèn)為：人性的本質(zhì)是主動(dòng)的?？陀^條件及環(huán)境受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選擇的自由，并且可以對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)積極回應(yīng)；人要對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會(huì)，主動(dòng)創(chuàng)造有利環(huán)境，做一個(gè)可以真正自由選擇的人。就像弗蘭克爾所說的“有選擇的自由”，現(xiàn)代社會(huì)的重要特征是：社會(huì)的個(gè)體擁有選擇的自由。每個(gè)人都可以選擇自己想要的生活，潛規(guī)則是規(guī)則，但是不能成為妨礙我們選擇的自由的障礙。個(gè)人必須為自己的選擇導(dǎo)致的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)外界出現(xiàn)刺激時(shí)，積極主動(dòng)的人能夠理性勝于沖動(dòng)，慎重考慮，選定自己的價(jià)值觀，并作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力，做出屬于自己的自由選擇。這種自由被視為“人類最終的自由”，即在任何環(huán)境中，人有能力自由選擇自己的態(tài)度及回應(yīng)方式。

我們經(jīng)常說：“我以為……，“我遲到，是因?yàn)椤?、“其?shí)是有原因的……”我們每天都在不停地找借口或是抱怨，其實(shí)我們應(yīng)該主動(dòng)積極地創(chuàng)造未來、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。所以，有效能的人士持有積極主動(dòng)的態(tài)度，為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)；他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動(dòng)地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍，此積極的心態(tài)更能讓你擁有“選擇的自由”。

積極主動(dòng)的做事、負(fù)責(zé)任，就是要實(shí)現(xiàn)“由內(nèi)而外”地改變，先改變個(gè)人行為，讓自己變得更充實(shí)，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。打好這個(gè)基石，就為我們成為高效能人士夯實(shí)了基礎(chǔ)。

第四篇：讀《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》有感

心態(tài)與習(xí)慣決定未來

最近看了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，由于時(shí)間關(guān)系，雖然不是很詳細(xì)的看，但給我的感悟卻很多。它讓我想起了一本名叫《誰動(dòng)了我的奶酪》的書，它通過一則看似簡(jiǎn)單的寓言故事，揭示了一個(gè)非常深刻但又簡(jiǎn)單的人生哲理——理念的更新是解決一切困惑的起點(diǎn)。你的“改變”將決定你的未來！一切取決于你的心態(tài)。

而這本書則講的是實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以人品為基礎(chǔ)，以及達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“內(nèi)外修煉”；它不是高談闊論的說教，而是通過一些細(xì)微生動(dòng)的故事來闡述自己的觀點(diǎn)；它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個(gè)習(xí)慣展開記述，它將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習(xí)慣的確很重要，美國(guó)著名教育家曼恩曾說：“習(xí)慣就彷佛一根纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會(huì)變的牢不可破?！彼哉f，不管是領(lǐng)導(dǎo)、職員、還是學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是非常重要的，它甚至能決定一個(gè)人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長(zhǎng)的三個(gè)階段，分別為依賴期、獨(dú)立期，互賴期。人類都是從依賴到獨(dú)立，然后從獨(dú)立到互賴。這三個(gè)階段中都會(huì)養(yǎng)成不同的習(xí)慣，也就產(chǎn)生了習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。書中提到的七個(gè)習(xí)慣主要是：

一、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

他所說的積極主動(dòng)不僅僅是指行事采取積極主動(dòng)，還意味著為人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一名優(yōu)秀的員工，他的理智必須勝于沖動(dòng)，甚至應(yīng)該避免沖動(dòng)，應(yīng)能夠慎重思考，選定價(jià)值觀并將其作為自己行為的內(nèi)在動(dòng)力。

我們不管做什么，都應(yīng)該主動(dòng)而非被動(dòng)。就像書中所說的那樣。人性的本質(zhì)是主動(dòng)而非被動(dòng)的。人類不僅能針對(duì)特定的環(huán)境選擇回應(yīng)方式。更能主動(dòng)的創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動(dòng)不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件。

二、以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

當(dāng)今社會(huì)，成功人士并不算少，但大多數(shù)人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。因此，我們務(wù)必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個(gè)原則基礎(chǔ)，一是“任何事物都是兩次創(chuàng)造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造。然后付諸諸實(shí)踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)在確定以后的實(shí)踐?！耙越K為始”的另一原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)。但領(lǐng)導(dǎo)決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功——甚至求生的關(guān)鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理?！币胱鲆粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨以原則為中心，撰寫一份屬

于你自己的使命寓言，并付諸實(shí)踐。

三、要事第一——自我管理的原則

這個(gè)習(xí)慣是一個(gè)讓人受益非淺的習(xí)慣。它可以說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn)。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志。有了它，我們就可以主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命。

四、雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

我們總是把現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的角斗場(chǎng)?？词挛镆簿褪恰胺菑?qiáng)即弱、非勝即敗”。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學(xué)。史蒂芬列舉了六個(gè)交往模式，即：

損人利已（贏/輸）舍己為人（輸/贏）

兩敗俱傷（輸/輸）獨(dú)善其身（贏）

利人利己（雙贏）好聚好散（無交易）

如果讓你選，你會(huì)選哪一個(gè)？我認(rèn)為最理的答案肯定是雙贏。那我們?yōu)楹尾幌蛩l(fā)展呢？要做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到：誠(chéng)信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已 ——移情溝通的原則

這個(gè)習(xí)慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看待事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼知已，首先你要尋求去了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取對(duì)方了解你，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

六、統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效是人類所有活動(dòng)中最高效的一種，是對(duì)所有其它習(xí)慣的重要考驗(yàn)和集中體現(xiàn)。它是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式和培育方式的精髓，統(tǒng)合綜效能夠激發(fā)、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個(gè)不同習(xí)慣都是為了能創(chuàng)造統(tǒng)合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個(gè)體的不同心理，情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新——平衡的自我更新原則

養(yǎng)成了前面六個(gè)習(xí)慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習(xí)慣就是個(gè)人產(chǎn)能，它維護(hù)并優(yōu)化你所擁有的最重要資產(chǎn)——你自己。它從四個(gè)層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會(huì)性、情感。每個(gè)層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個(gè)層面的更新進(jìn)度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個(gè)層面都會(huì)對(duì)其它層面產(chǎn)生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個(gè)過程，一個(gè)在成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個(gè)人不斷完善自我的過程。

這七個(gè)習(xí)慣可以說是人生的精華，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。可我感覺，不管是領(lǐng)導(dǎo)、還是職員，都應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣。如果我們能有“積極主動(dòng)”的態(tài)度；“以終為始”的愿景；“要事第一”的把握；“雙贏思維”的互賴；“知彼解已”的溝通；“綜合綜效”的合作；“不斷更新”的創(chuàng)造。我相信，我們一定會(huì)走向成功的彼岸。

第五篇：讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感

最近有幸拜讀了《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習(xí)慣，對(duì)應(yīng)著七個(gè)做人、做事的原則，前三個(gè)習(xí)慣能幫助個(gè)人獲得個(gè)人領(lǐng)域的成功，后三個(gè)習(xí)慣則能幫助個(gè)人獲得公眾領(lǐng)域的成功，最后一個(gè)“不斷更新”的習(xí)慣則貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，是一種平衡的自我提升原則。細(xì)細(xì)品味書中真言，不難發(fā)現(xiàn)，如果在日常生活中能堅(jiān)持這七個(gè)習(xí)慣，貫穿這七個(gè)做人、做事的原則，確實(shí)會(huì)為我們的工作帶來積極的影響。

一、積極主動(dòng)，在工作中催生改變

在工作中擁有積極主動(dòng)的心態(tài)很重要，從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，由于我是一畢業(yè)就進(jìn)入我們公司，對(duì)待工作十分積極主動(dòng)，這些主動(dòng)在很大程度上彌補(bǔ)了我的缺乏經(jīng)驗(yàn)所帶來的失誤，就像在開車時(shí)候，如果拐彎時(shí)方向盤打多了也能及時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，積極主動(dòng)還帶來其他好處，當(dāng)遭遇有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，積極主動(dòng)的人即使自己力有不逮，仍會(huì)主動(dòng)地選擇迎難而上，會(huì)把握住很多試煉自己的機(jī)會(huì)、提升自己的能力。誠(chéng)如書中所說，積極主動(dòng)的人是改變的催生者。對(duì)待工作積極主動(dòng)的人始終懷抱著個(gè)人的愿景，所以充滿活力與創(chuàng)造性，能充分調(diào)動(dòng)自己與生俱來的潛能去完成工作任務(wù)。

二、以終為始，在工作中領(lǐng)導(dǎo)自我

在工作中設(shè)立工作目標(biāo)很重要，如果把我們每個(gè)人比作工作的舵手，目標(biāo)便是我們航行的方向。書中的第二大習(xí)慣以終為始的意思便是，做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，堅(jiān)持自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至?xí)樽约好刻斓墓ぷ髟O(shè)立目標(biāo)，這是很好的習(xí)慣。但如果不是每個(gè)人都能堅(jiān)持下來，也建議大家設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，奔著一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)去工作，至少可以保障自己不會(huì)偏離軌道太多。

三、要事第一，在工作中做好管理

我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時(shí)候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會(huì)很明顯的優(yōu)劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個(gè)答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關(guān)于這一點(diǎn)的重要性，應(yīng)該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當(dāng)我們的時(shí)間不夠完成所有的事情時(shí)，必須根據(jù)事情的重要性與必要性進(jìn)行合理安排，否則只能被動(dòng)地以加班作為我們每天工作的結(jié)尾。

四、雙贏思維，在工作中共享促雙贏

工作中涉及與他人的合作應(yīng)該是每個(gè)人都會(huì)面臨的，如何更好地進(jìn)行合作呢？書中認(rèn)為大家應(yīng)當(dāng)有雙贏思維，鼓勵(lì)大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機(jī)會(huì)、財(cái)富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對(duì)式的競(jìng)爭(zhēng)。從“共享經(jīng)濟(jì)”一詞出現(xiàn)后，大家應(yīng)該能很明顯地體會(huì)到共享為我們的生活帶來多少便利，知識(shí)的共享、交通工具的共享、財(cái)富的共享......不一而足?；貧w到我們工作中的合作，如果能堅(jiān)持雙贏的人際領(lǐng)導(dǎo)原則，當(dāng)然大有裨益。

五、知彼解己，在工作中溝通提效率

與合作一樣，工作中不可避免的另一項(xiàng)內(nèi)容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡(jiǎn)單，而通常是工作內(nèi)容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認(rèn)為要達(dá)到有效溝通需培養(yǎng)知彼解己的習(xí)慣，即不再急切回答，改以誠(chéng)心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因?yàn)樽鲣N售工作最需要后臺(tái)人員的大力配合，但同時(shí)，他們不熟悉不同產(chǎn)品的要求和特點(diǎn)。于是，在不多的溝通中，需明確表達(dá)我們需要后臺(tái)人員配合的原因和操作的方式。后臺(tái)人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的工作中一層層溝通以彌補(bǔ)。我很慶幸，在工作中已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對(duì)應(yīng)提出自己的意見，這確實(shí)促進(jìn)了問題的有效解決。

六、綜合統(tǒng)效，在工作中創(chuàng)造更有效的方法

工作的成效往往取決于事務(wù)的解決程度，工作經(jīng)驗(yàn)是指我們?cè)诠ぷ髦欣鄯e的更有效的事務(wù)解決方法。而書中認(rèn)為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習(xí)慣，使第三種遠(yuǎn)勝個(gè)人見識(shí)的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務(wù)解決方法。映照到我的工作中，在對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行完善、提取、應(yīng)用時(shí)，每個(gè)人有不同的操作方式，有些人依賴數(shù)學(xué)公式，有些人則關(guān)注文字信息的對(duì)比，有的人則在不同的數(shù)據(jù)處理階段有不同的操作側(cè)重。而當(dāng)大家開始交流這些方式的不同體驗(yàn)后，我們往往都學(xué)會(huì)了更有效的方法。

七、不斷更新，始終堅(jiān)持自我提升。

在大學(xué)里，老師說過一句話對(duì)我影響很深：“技能需要漫長(zhǎng)的笨拙期”，他鼓勵(lì)我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習(xí)慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應(yīng)，這一習(xí)慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會(huì)/情感四個(gè)基本生活層面不斷更新自己，進(jìn)行平衡的自我提升。前面說到這一習(xí)慣貫穿著個(gè)人領(lǐng)域與公眾領(lǐng)域，在工作中培養(yǎng)這一習(xí)慣也變成了自動(dòng)自發(fā)會(huì)做的事情，只有不斷地進(jìn)行自我提升，才能使自身在工作中的價(jià)值也不斷提升。讀一本好書，確實(shí)就像交了一個(gè)好友，雖然文字有限，可帶來的啟發(fā)卻是無限的，書中展示的七大習(xí)慣，有些是自己已經(jīng)不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識(shí)培養(yǎng)的。所謂“道不易，法簡(jiǎn)易，術(shù)常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學(xué)習(xí)過這本書后，我開始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習(xí)慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。

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