第一篇：LED能源管理合同

上海斯蓋龍光電有限公司LED能源管理合同

甲方：上海斯蓋龍光電有限公司乙方：

代表人： 錢程代表人：地址：上海市東方路1369弄海富花園6號19樓B座地址：

甲、乙雙方經過友好協商，本著公平、協作的精神，依據《合同法》之有關規(guī)定，就乙方租用甲方斯

蓋龍T8(15w)LED日光燈進行節(jié)能改造，達成如下條款：

一、合作方式及期限：

甲方將期生產的斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統出租給乙方使用，并負責為乙方安裝、調試。乙方前期

無需投入，只需將每個月節(jié)能比例的形式進行分成作為設備租賃費，合同周期為年。乙方節(jié)約20%的電費，甲方以80%的用電費回收燈具成本和銀行投入所產生的利息等費用。雙方合作滿年后，設備

全部歸乙方所有，其節(jié)能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

1、租賃費用：自驗收投入運行之日起年內節(jié)省的電費的80%。

2、總平均節(jié)電率的計算：

甲方在安裝T8LED日光燈系統前，由乙方提供合格的電度表，并協助甲方在所有的目標照明回路中安

裝到位。

總平均節(jié)電率%=(Q前-Q后)÷一月時間

其中：Q前=安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統前一月的照明系統用電量

Q后=安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統后一月的照明系統用電量

在同一線路負載相同的條件下，安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統前一周的照明及動力系統用量和安

裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈后一月的照明及動力系統用電量數據，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同

抄表確認。

計算出實際的節(jié)電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。

乙方若發(fā)現斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統節(jié)電效果有變化可以隨時要求重新確認。

3、設備月租費的計算：

設備月租費=（M前-M后）*80%

其中：M前=安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統前當月的照明電費

M后=安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統后當月的照明電費

安裝T8LED日光燈系統后當月的照明電費為：所有已經安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈的照明回路中所有電度表當月實抄的用電總和。

二、付款方式：

斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統安裝、調試完畢，照明總平均節(jié)電率達到60%以上(如乙方電壓穩(wěn)定〈220V以上〉無線路混裝現象，節(jié)電率可達65 %以上)驗收合格達到甲方承諾的性能技術指標后，安裝、調試完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節(jié)電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費(元)，乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響(如乙方限電影響)，按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，連續(xù)支付年，甲方在每月3日前給乙方開具普通發(fā)票便于乙方入賬(如需開具增值稅發(fā)票，增值稅稅款由乙方承擔(另加17%)。

三、設備歸屬：

在租賃斯蓋龍T8(15w)LED日光燈系統合約期內，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。

四、甲方承諾：

1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命3年，對斯蓋龍T8(15w)LED日光燈實行合同期內免費維修。合同期后的維修，雙方另簽訂保修合同，保修費用以不超過整套LED日光燈節(jié)約電費的5%為準( 元)，超過部分由甲方負責。

2、設備發(fā)生故障時，甲方保證(上海市內)在得到通知后6小時內到現場處理。

3、簽訂合同后，甲方在 個工作日內完成LED日光燈的安裝、調試工作。

4、負責斯蓋龍T8LED日光燈系統有關使用方法的咨詢、指導。

五、乙方承諾：

1、按合同之規(guī)定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時造成的除外。

2、提供甲方安裝與數據測試的便利。提供真實與準確的節(jié)能對比數據。

3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的斯蓋龍T8(15w)LED日光燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。

4、在節(jié)電設備租賃期內，乙方應當妥善保管節(jié)電設備，如非質量瑕疵原因致使節(jié)電設備損壞，由乙方承擔維修費用。

5、安裝斯蓋龍T8(15w)LED日光燈后，除因質量瑕疵原因致使第三人人身損害的，由乙方承擔損害賠償責任。

六、違約責任：

1、乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節(jié)電設備，節(jié)電設備在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的設備月租費不予退還。

2、因甲方提供的產品出現固有質量瑕疵，節(jié)電設備出現質量問題致使第三人人身損害或者第三人財產損失的，乙方應當在事故發(fā)生24小時內書面通知甲方，必須甲方及時處理。

3、任意單方面違背上述協議條款，按有關法律追究違約責任，并賠償對方的一切經濟損失。

4、乙方在未經過許可的情況下，任意增加LED日光燈系統的負載而造成斯蓋龍T8(15w)LED日光燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。

七、售后服務：



1、建立客戶檔案：根據ISO-9001的規(guī)范及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤設備的使用情況，保持節(jié)電設備運行的良好狀態(tài)，并可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。

2、對安裝于乙方的產品提供相關功能及軟件升級服務。

3、甲方自產品投入運行之日起，對產品提供一年包換，三年免費保修服務，五年有償維修（維修費不超過產品價格的50%）五年合同管理方式除外。

八、不可抗力：

如遇有無法控制的事件或情況(如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰(zhàn)爭、叛亂、暴動或瘟疫等)，遭受事件的一方不能履行協議規(guī)定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，并由當地政府部門或者公證

機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續(xù)履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。

九、合同附件：

本合同第一條中測試的節(jié)電率數據作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。

十、爭議解決方式：

凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協商解決，協商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

十一、此合同書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協商后簽署補充協議，所產生的補充協議與本協議具有同等法律效力。

甲方：上海斯蓋龍光電有限公司乙方：

(蓋章)(蓋章)

代表：錢程代表：

年 月 日年 月 日

第二篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節(jié)能服務公司(EMCo)發(fā)展策略

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《現代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的用戶簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節(jié)能新機制的出現和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發(fā)展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節(jié)能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節(jié)能運作機制用于技術和財務可行的節(jié)能項目中，使節(jié)能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節(jié)能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節(jié)能服務在公司(E線MCo)發(fā)展策略。

2.EMCo介入用戶的節(jié)能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節(jié)能項目的主要市場障礙。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時具有資金、專業(yè)技術服務等多方面的優(yōu)勢，它通過分享節(jié)能項目實施后產生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMCo的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產業(yè)化。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節(jié)能服務產業(yè)的發(fā)展前景分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務產業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景，主要原因如下：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業(yè)成本投入最小化。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的投入相應增加，能源成本也成為企業(yè)考慮的重點之一，進一步提高企業(yè)節(jié)能的動力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節(jié)能，還產生了對節(jié)能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發(fā)展中國家）的電力供應不足，影響了工業(yè)發(fā)展和經濟增長。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環(huán)境的關注各國都面臨排除工業(yè)和電力行業(yè)污染，減緩溫室氣體排放、為全球環(huán)境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節(jié)能和ESCo的重要機制。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節(jié)能法》及節(jié)能鼓勵和補貼措施。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業(yè)，一方面留住他們業(yè)務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節(jié)能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業(yè)發(fā)展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業(yè)將會發(fā)展壯大。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節(jié)能服務行業(yè)有著廣闊的市場前景。根據我國重點耗能行業(yè)“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規(guī)劃，我國各行業(yè)能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節(jié)能潛力約為1.44億噸標準煤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營優(yōu)勢http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節(jié)能服務企業(yè)，他們具有獨特的優(yōu)勢。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節(jié)能項目的全過程服務http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節(jié)能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規(guī)程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統節(jié)能量檢測。這種服務是任何其他節(jié)能服務企業(yè)無法比擬的。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節(jié)能技改項目的融資能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業(yè)貸款等，“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業(yè)貸款提供部分擔保。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節(jié)能技術信息廣泛、暢通http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業(yè)性的節(jié)能服務企業(yè)，各種節(jié)能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業(yè)務的發(fā)展也會盡量收集、掌握節(jié)能新技術和新設備的信息。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節(jié)能技改項目的風險http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節(jié)能量（節(jié)能效益）的服務合同了并以分享節(jié)能技改項目實施后獲得的部分節(jié)能效益收回投資的本金和利潤。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節(jié)能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業(yè)務也存在一定的風險?？蛻襞cEMCo就某一節(jié)能項目簽訂節(jié)能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節(jié)能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現預期的節(jié)能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業(yè)務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業(yè)務正是風險管理業(yè)務。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業(yè)務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節(jié)能量比例。目前中國企業(yè)總體的信用水平還比較差。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規(guī)定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現金流斷流的風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節(jié)能量風險，實際上能否實現預期的節(jié)能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節(jié)能量，而實際達到的節(jié)能量比預期的要低得多。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節(jié)能服務公司(EMCo)的發(fā)展戰(zhàn)略http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節(jié)能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據公司擁有的資源，分析公司內部優(yōu)勢與劣勢，以及公司外部環(huán)境的機會與威脅，進而選擇適當的戰(zhàn)略。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節(jié)能服務公司的現狀，建議節(jié)能服務公司在發(fā)展戰(zhàn)略的實施中，可采取以下措施：http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業(yè)技術實力，成為節(jié)能專家http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業(yè)高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業(yè)人才隊伍組成的節(jié)能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節(jié)能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統的節(jié)能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業(yè)項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節(jié)能服務范圍,為客戶提供系統解決方案http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節(jié)電的領域拓寬到更廣闊的工業(yè)、民用節(jié)能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業(yè)鍋爐節(jié)能改造；蒸汽管網改造；電機拖動系統節(jié)能改造；配電系統節(jié)能改造；工業(yè)窯爐節(jié)能改造；蒸（空）鍛錘節(jié)能改造；工業(yè)余能回收利用；建筑物節(jié)能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業(yè)的節(jié)能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區(qū)別開來。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節(jié)能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規(guī)避投資風險。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業(yè)各種環(huán)境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)經營http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規(guī)章制度，為客戶保守商業(yè)秘密的制度，同時還要建立業(yè)務員和技術人員的管理制度、業(yè)務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業(yè)競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業(yè)的規(guī)范和可持續(xù)性經營。http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業(yè)發(fā)展后勁http://004km.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展、涉及不同的節(jié)能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺和環(huán)境，最大限度地把員工的能動性和創(chuàng)造力轉化為企業(yè)發(fā)展的現實生產力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現人力資源效能的最大化。http://004km.cn/darticle3

第三篇：合同能源管理

我們公司是合同能源管理模式，以下是合同能源管理模式的流程望領導看一下

1、能源審計：此階段為EMC公司為企業(yè)提供服務的起點，由EMC公司的專業(yè)人員對企業(yè)的能源供應、管理、效率狀況進行審計、監(jiān)測、診斷和評價。此階段需要企業(yè)的緊密配合，以盡可能地發(fā)掘節(jié)能改造的潛力，獲得最佳的改造效果。能源審計的主要方法包括產品產量的核定，能源消耗數據的核算、能源價格與成本的核定、企業(yè)能源審計結果的分析等。企業(yè)通過能源審計可以掌握本企業(yè)能源管理狀況及用能水平，排查節(jié)能障礙和浪費環(huán)節(jié)，尋找節(jié)能機會與潛力，以降低生產成本，提高經濟效益。

2、節(jié)能項目評估：在能源審計的基礎上，由EMC公司向企業(yè)提出專業(yè)的節(jié)能項目評估，編制能源質量分析報告、節(jié)能率預測報告、節(jié)能投資分析報告等，并提出先進、適用、經濟、可行的節(jié)能整體解決方案，供企業(yè)參考，并報請企業(yè)批準。

3、能源管理合同的談判與簽署：節(jié)能整體解決方案與企業(yè)達到共識后，EMC公司將本著公平、公正的原則與企業(yè)簽訂“節(jié)能績效保證合約”，合同中將規(guī)定雙方的責任和義務、改造工程的驗收方式、效益分享的方式、節(jié)能量監(jiān)測的方式等雙方共同關心的要點。

4、節(jié)能改造方案設計：根據批準的節(jié)能整體解決方案，EMC公司著手進行詳細的節(jié)能改造工程設計工作，并編制詳細的項目實施方案，報請企業(yè)批準。

5、設備采購、工程施工及性能調試：合同簽訂，設計圖紙出臺后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于采用合同能源管理的節(jié)能服務新機制，企業(yè)在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，而全部投資由EMC公司承擔，包括方案設計、設備采購、工程施工、監(jiān)控系統安裝及性能調試等一條龍服務工作。

6、人員培訓、設備管理及維護：EMC公司負責培訓企業(yè)的相關人員，以增強企業(yè)的節(jié)能意識，引導企業(yè)的節(jié)能觀念由“要我節(jié)能”轉變到“我要節(jié)能”。并接受企業(yè)的所有或部分的用能設備的維護管理工作，派出現場維護與巡視人員，以確保用能設備和系統能夠正常操作和運行，制定詳細的設備保養(yǎng)、維護手冊，降低企業(yè)維護成本。

7、節(jié)能及效益監(jiān)測：改造工程完工后，將由企業(yè)和EMC公司共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，作為雙方效益分享的依據。

8、節(jié)能效益分享：根據雙方實際監(jiān)測的數據，按照合同中規(guī)定的效益分享方式，來分享節(jié)能改造的效益。通過效益分享，EMC公司獲取相應報酬與合理利潤。合同結束后，企業(yè)將享受全部節(jié)能效益，并免費獲得高能效設備、節(jié)能設備和節(jié)能監(jiān)控系統。

第四篇：合同能源管理

xxx照明改造

LED燈具供應服務合同

（合同編號：）

項目名稱：

項目地址：

合同編號：

甲方：

乙方：

2010年12月20日

xxx照明改造LED燈具供應服務合同

甲方：

乙方：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就寶鋼股份有限公司道路照明節(jié)能減排合同能源管理項目經雙方協商一致，簽訂本合同。本合同作為寶鋼廠區(qū)道路照明改造項目的前期試點工作。

一、項目概況:

項目名稱：

項目實施地點：

項目規(guī)模及內容：非主干道及小區(qū)道路燈桿高度為6-8米，路寬為8米，燈桿間隔25-30米，路燈光源均為250W高壓鈉燈,實測所得平均照度20Lx以上。本次改造范圍為各廠部辦公樓區(qū)域附近共1804套燈具（具體數量以招標書為準）。

二、項目工期：

項目實施周期為天，自合同生效后天內乙方負責將LED路燈送抵甲方所在地，并組織技術指導人員現場指導，乙方負責落實設備和安裝人員，在產品送抵

甲方所在地**天內完成安裝。如由于不可抗力導致現場不具備施工條件或者雙方協商一致，則工期順延。

三、城市道路照明節(jié)能改造項目實施質量和標準:

3.1 本項目改造內容和要求，以及實施質量和驗收標準見招標書，服務商中標后，根據招標書和投標書，簽訂技術協議，完善本章節(jié)內容。

四、合同款項支付方式：

4.1 本項目全部實施完成后，由甲方委托雙方認可的具有相應資質的第三方按照驗收標準進行檢測，驗收通過后的第二日為服務周期起始日，合同期為乙方投標書確定的服務周期。

4.2根據乙方投標書方案，經第三方檢測后，確定每個支付周期的實際節(jié)能效益，經雙方確認后，作為每個支付周期合同款額，甲方在每個支付周期次月的20日前支付，劃入乙方指定帳戶，直至本合同服務期滿為止。

4.3 由于乙方未按服務標準進行維護，按用戶（xxx部）提供的依據和招標書有關扣款標準，在當期支付額中扣除相應款項。

五、費用計算方式和計算標準

5.1 本章節(jié)內容根據招標書在簽訂合同時明確。

5.2乙方在收到甲方支付的合同款后五個工作日內，開具相應的發(fā)票給甲方；

5.7乙方實施本項目的路燈更換及安裝工作。安裝的費用由乙方負責。

5.8收款帳戶：

甲方每月定期將款項打入乙方如下指定賬戶：

開戶銀行：

戶名：

帳號：

六、雙方責任

6.1甲方責任

6.1.1 負責按合同條款規(guī)定審定項目進度報表，向乙方支付項目費用，辦理費用結算。

6.1.2向乙方提供工作所需的有關資料，并對提供資料的可靠性負責。

6.1.3在乙方LED路燈及安裝材料運到指定地點后，及時按照要求對LED路燈及安裝材料的質量及數量進行點驗。

6.1.4按照乙方燈具安裝的要求，負責現場施工協調、對因施工中間燈具的人為損壞負責，并對工期延后負責。

6.1.5 項目施工任務完成后，負責組織竣工驗收，作為雙方項目結算的依據。

6.2乙方責任

6.2.1 乙方必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，接受甲方按合同條款規(guī)定的全面統一管理。

6.2.2乙方應保證LED路燈照明設備的質量。

6.2.3乙方要指導甲方施工人員安裝調試。

6.2.6乙方應負責LED路燈操作、維護方法的免費培訓和技術指導。

6.2.7在合同能源管理合作期內LED路燈燈頭由乙方負責免費維護保養(yǎng)。

七、違約條款

7.1 乙方違約

如果乙方違反國家法規(guī)，或甲方證明乙方有下述行為時，屬乙方違約：

7.1.1不履行合同規(guī)定的義務；

7.1.2無正當理由而未能按時提供LED燈具；

乙方違約，在甲方向乙方發(fā)出書面通知的21天內仍未見糾正的，甲方有權終止合同，并要求乙方賠償因此而造成的損失。

7.1.3如因乙方責任造成項目竣工延誤，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2 甲方違約

7.2.1如因乙方責任造成項目竣工延誤，則按照上述計算公式，EMC節(jié)電費用按合同約定的時間依然計算，并且，每延遲一天扣合同款的0.01‰，最高扣除2％。

7.2.2如果甲方不按照合同規(guī)定的項目付款則為甲方違約。乙方有權終止合同，并在通知甲方的21天后，合同終止生效，并有權追索甲方由此造成的乙方一切損失，包括但不僅限于乙方與此項目相關的測試、人員差旅等與項目有關的所有費用。

7.2.3甲方無故單方面終止合同，應向乙方支付合同終止日之前已完成的全部項目費用，并承擔相應的經濟和法律責任。

7.2.4如果甲方違約，一共二次，逾期30天向乙方支付項目有關的節(jié)電費用，乙方有權終止合同，拆走所有的燈具及其設備，并向甲方追究有關的經濟和法律責任。

八、項目竣工驗收

參見招標書有關驗收標準。

十、設備權屬、設備維護保修

10.1 設備歸屬權

LED路燈歸屬權按以下情況區(qū)分：

（一）在正常合作條件下，甲方認可在服務期內工程中所有的LED路燈及配套輔材的所有權歸乙方所有，甲方不得以任何方式轉移和變更設備所有權。合同期滿后乙方應將改造工程中的所有LED路燈及配套輔材的所有權交付甲方，設備所有權歸甲方所有。

（二）在服務合作期間，由于發(fā)生不可抗力因素（如地震等重大自然災害等原因），導致合作雙方合作必須終止的，乙方將LED路燈及配套輔材的所有權交付甲方，甲方一次性補償節(jié)電返還期未滿期間的全部節(jié)電費用的一半給乙方，合同終止；

（三）由于甲方原因包括非乙方原因（如道路改建、政策性改變）等因素，導致甲乙雙方合作不能繼續(xù)的，乙方有權終止合同，節(jié)電返還期未返還的節(jié)電費用由甲方一次性于乙方終止合同后30日內支付給乙方后，設備的所有權歸甲方所有。

10.2設備的維護和保修。在合同能源管理合作期內，當LED路燈出現質量原因的故障時, 乙方應在接到甲方書面通知后及時來處理，并必須在 24小時內做出響應，48 小時內修復，否則須按標準進行扣款。在甲乙雙方合作期間，其他原因造成的LED路燈損壞和丟失的,由甲方負責。

十一、爭議解決辦法

本合同在在履行過程中如發(fā)生爭議，由雙方協商解決。協商不成，雙方同意將管轄權交由甲方所在地人民法院管轄。

十二、合同生效

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同雙方約定甲、乙雙方代表簽字、單位蓋章后生效。

本合同期至節(jié)電返還期限屆滿后，乙方收到全部合同價款之日止。

十三、附則

13.1 本合同未盡事宜，可由雙方共同商議另作補充條款，并作為本合同附件執(zhí)行,具有同等法律效力。

13.2本合同壹式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：

法定代表人：

委托代理人：

電話：

傳真：

開戶銀行：

賬號：

郵政編碼：住所：法定代表人：委托代理人： 電話： 傳真：開戶銀行： 賬號： 郵政編碼：

第五篇：合同能源管理范文

一、合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。

2,節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同將有所有不同。注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規(guī)定中財政支持對象。

二、合同能源管理的實施流程

1）能源審計

針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段是我公司為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行審計，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。

2）節(jié)能改造方案設計

在能源審計的基礎上，由我公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節(jié)能改造的效果。

3）能源管理合同的談判與簽署

在能源審計和改造方案設計的基礎上，EMC與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。在通常情況下，由于EMC為項目承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為8至10年左右）EMC分享項目的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。待合同期滿，EMC不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。

4）項目投資

合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，我公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由我公司支付。

5）施工、設備采購、安裝及調試

根據合同，項目的施工由EMC負責。在合同中規(guī)定，用戶要為EMC的施工提供必要的便利條件。即我公司提供的服務是“綜合型”的服務，既有設計、施工、安裝調試等軟服務，同時也為用戶提供節(jié)能設備及系統等實物。而作為服務的一部分，這些節(jié)能設備及所形成的系統也將由我公司投資采購。

6）人員培訓、設備運行、保養(yǎng)及維護

在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段。我公司還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統。而且，在合同期內，由于設備或系統本身原因而造成的損壞，將由我公司負責維護，并承擔有關的費用。

7）節(jié)能及效益監(jiān)測、保證

改造工程完工后，我公司與用戶共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效

益進行實際監(jiān)測，確認在合同中由我公司方面提供項目的節(jié)能水平。作為雙方效益分享的依據。8）節(jié)能效益分享

由于對項目的全部投入（包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統維護運行等）都是由EMC提供的，因此在項目的合同期內，EMC對整個項目擁有所有權。用戶將節(jié)能效益中應由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，EMC把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。

三、合同能源管理的優(yōu)勢

1）用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設備。2）節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%－40%，最高可達50%。3）改善客戶現金流，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。4）使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。5）提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。6）節(jié)能更專業(yè)，由于EMC是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統的節(jié)能技術。

7）節(jié)能有保證，EMC可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現能源利用成本下降。8）投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。9）市場機制及雙贏結果，EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。

四、合同能源管理的發(fā)展歷程

上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的節(jié)能服務公司發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東耀通節(jié)能成為了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMC運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協會——中國節(jié)能協會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。合同能源管理機制被引進國內以后大大促進了國內節(jié)能企業(yè)的發(fā)展，很多節(jié)能企業(yè)有單純的制造節(jié)能設備，轉變?yōu)楣?jié)能投資，這在促進節(jié)能減排發(fā)展的同時也加快了節(jié)能企業(yè)本身的快速成長，更有很多企業(yè)將企業(yè)的重點發(fā)展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中國后著漸的適應了中國的能源環(huán)境，在運營上一步步的走向完善和

合理。如國家主導下的中節(jié)能，市場模式下發(fā)展起來的一批專業(yè)的節(jié)能服務公司在運用合同能源管理上都已趨于成熟。合同能源管理模式必將會在中國節(jié)能減排中發(fā)揮出更大的作用。

五、合同能源管理商業(yè)模式的特點

合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務具有以下特點：

1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現贏利的目的。

2、整合性：

EMC業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：

EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風險性：

EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔了節(jié)能項目的大多數風險。可以說，EPC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EPC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。

六、合同能源管理機制成功的因素

EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業(yè)的歡迎，其他如節(jié)能服務機構、能源企業(yè)、節(jié)能設備生產與銷售企業(yè)、節(jié)能技術研發(fā)機構也非常歡迎，同時也引起不少類似耀通節(jié)能投資機構的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。

1、節(jié)能項目的全過程服務

合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。

2、承擔節(jié)能項目的全部風險

合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設備供應商和節(jié)能新技術持有者組建的EMC，更有利于快速占領市場。

3、節(jié)能項目的融資

客戶接受了合同能源管理機制，即可實現自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術改造。這一優(yōu)勢在當前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。

4、其他

按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。

七、合同能源管理項目成功經驗

EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點：

1、EMC與客戶的真誠合作

項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。

2、EMC防范經濟風險需要客戶的幫助

為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經濟風險。客戶要向EMC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。

3、EMC技術風險的防范

項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。

八、為何要實施合同能源管理

1、促進節(jié)能項目的實施：幫助克服由于實施項目的可能風險所造成的企業(yè)對實施項目的保留態(tài)度。

2、輕輕松松實施節(jié)能：幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。

3、減輕節(jié)能項目融資壓力：節(jié)能服務公司通過同類項目的開發(fā)和大量“復制”提高項目運做能力，降低項目成本；并且節(jié)能項目的資金償還來自節(jié)能項目本身產生的節(jié)能效益，減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。

4、通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多用能企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術/新產品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔或者部分分擔項目的技術風險、經濟風險和管理風險等。

九、合同能源管理的內容

合同能源管理的內容EMC一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內容：

1、能源審計

EMC針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。

2、節(jié)能改造方案設計

根據能源審計的結果，EMC根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議，EMC就可以為客戶進行項目設計。

3、施工設計

在合同簽訂后，一般由EMC組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。

4、節(jié)能項目融資

EMC向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMC可能的融資渠道有：EMC自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMC采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMC可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。

5、原材料和設備采購

EMC根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMC籌措。

6、施工、安裝和調試

根據合同，由EMC負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。

7、運行、保養(yǎng)和維護

設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMC應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMC還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證

EMC與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMC和客戶還可以根據實際情況采用“協商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。

9、EMC收回節(jié)能項目投資和利潤

對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內，EMC對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節(jié)能效益。在EMC的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶?？蛻糇罱K就獲得高能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受EMC所留下的全部節(jié)能效益。