第一篇：行業(yè)ERP管理軟件售后服務(wù)條款

行業(yè)ERP管理軟件售后服務(wù)條款

1、乙方自系統(tǒng)安裝之日起，免費(fèi)向甲方提供本系統(tǒng)的前期培訓(xùn)服務(wù)，一年的免費(fèi)升級(jí)維護(hù)服務(wù)。其中培訓(xùn)服務(wù)是指客戶組織人員、安排時(shí)間和場(chǎng)地，由乙方技術(shù)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)；維護(hù)服務(wù)是指系統(tǒng)的安裝調(diào)試、流程的定制、性能的優(yōu)化、系統(tǒng)缺陷的解決、系統(tǒng)故障排除；升級(jí)服務(wù)是指乙方后續(xù)推出該產(chǎn)品的更新版本，根據(jù)甲方需求可以進(jìn)行免費(fèi)升級(jí)。

2、對(duì)于系統(tǒng)本身的缺陷、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)置、系統(tǒng)運(yùn)行故障，乙方應(yīng)當(dāng)無償予以解決，向甲方提供技術(shù)支持；

3、對(duì)于合同外的增加軟件功能模塊、功能擴(kuò)展、其它相關(guān)需求，乙方應(yīng)以積極態(tài)度協(xié)助甲方解決，同時(shí)甲方應(yīng)根據(jù)實(shí)際開發(fā)工作量和投入支付乙方所必須的后續(xù)開發(fā)費(fèi)用。如果該部分累計(jì)工作量不超過5人日，乙方應(yīng)當(dāng)免收該部分開發(fā)費(fèi)用，累計(jì)工作量超過5人日后，雙方另行協(xié)商處理。

4、乙方在接到甲方通過電話、信函、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)通訊工具提交等方式提出關(guān)于軟件的服務(wù)請(qǐng)求后，在2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)，并在5工作小時(shí)內(nèi)提供服務(wù)。

5、甲方在使用過程中出現(xiàn)故障或問題，可先向乙方進(jìn)行技術(shù)咨詢，乙方可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程方式協(xié)助解決，若無法解決，乙方應(yīng)于當(dāng)日或次日（最長(zhǎng)不超過3日）派人員上門解決。

第二篇：電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件解決方案

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電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件解決方案

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，電子行業(yè)企業(yè)需要不斷面對(duì)來自下面四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)：速度

2、產(chǎn)品的品質(zhì)要求：質(zhì)量

3、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的保持：成本控制

4、滿足不斷變化的客戶需求：客戶定制

針對(duì)以上分析的電子行業(yè)特點(diǎn)，在基于不斷提高速度、提升質(zhì)量、降低成本、相應(yīng)客戶需求的基礎(chǔ)上，宏拓新軟件公司推出了EDC生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，幫助企業(yè)建立動(dòng)態(tài)平衡的計(jì)劃體系，從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程建立全程監(jiān)控體系，緊密供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)減少預(yù)測(cè)偏差降低庫存、壓縮投資規(guī)模，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)然解決上述問題并不是單一方面能夠完成的，包括軟件產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)執(zhí)行力等，下面只是從產(chǎn)品在滿足電子行業(yè)重點(diǎn)管理難點(diǎn)的特色方面來闡述該方案。

EDC生產(chǎn)管理軟件--電子行業(yè)專業(yè)版

產(chǎn)品解決方案概述

電子行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。

針對(duì)以上分析的電子行業(yè)對(duì)ERP的需求，在深入研究行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，宏拓新軟件公司推出了EDC生產(chǎn)管理軟件生產(chǎn)制造電子行業(yè)應(yīng)用解決方案，以幫助電子企業(yè)從采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品出廠等過程實(shí)現(xiàn)低庫存、無積壓，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備及設(shè)施等資源的利用率，降低或消滅企業(yè)各流通環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)以成熟ERP理論為基石，融入了設(shè)計(jì)者多年實(shí)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在大范圍電子制造企業(yè)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上研發(fā)而成，集中了眾多公司企業(yè)使用者的經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷優(yōu)化，是一套非常符合國(guó)內(nèi)企業(yè)慣例需求，體現(xiàn)了世

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http://004km.cn 地址：廣東省深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)民治街道沙元埔大廈1005 Email：sales@szedc.com 界級(jí)制造管理趨勢(shì)的ERP系統(tǒng)。因此，EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以正確導(dǎo)引企業(yè)實(shí)際管理需求，即蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念，又預(yù)制了靈活的選擇，從幫助企業(yè)逐漸理順流程入手，帶動(dòng)企業(yè)的管理提升，避免了過激的業(yè)務(wù)重組，克服國(guó)內(nèi)多數(shù)軟件盲目遵循手工管理實(shí)務(wù)，或片面模仿國(guó)外軟件規(guī)格而忽略國(guó)內(nèi)實(shí)際的嚴(yán)重弊端。

針對(duì)電子行業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時(shí)掌握外協(xié)廠家的動(dòng)態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步的控制，從而保證“增值”的實(shí)現(xiàn)。

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產(chǎn)品管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)產(chǎn)品管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.物料編號(hào)管理困難

由于電子行業(yè)生產(chǎn)過程中用到的物料比較多，特別是經(jīng)常發(fā)生自制、代工有共用料的情況，但在實(shí)務(wù)處理時(shí)，一般不能混用，即使都是來料加工，即便是同一個(gè)客戶的料，也可能因用的部位不同而需要另行編號(hào)。

另一方面，不少客戶也有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個(gè)訂單一個(gè)物料清單，對(duì)應(yīng)的編碼也是唯一的，一次性使用完畢可能再也不用，但也需要唯一編碼。因此，物料編碼非常復(fù)雜。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化

電子業(yè)由于產(chǎn)品個(gè)性化要求比較突出，例如，手機(jī)行業(yè)里會(huì)因各種機(jī)型、款式、顏色、甚至于外殼的裝飾品而需要專門設(shè)計(jì)，客戶的個(gè)性化的要求必然帶來設(shè)計(jì)工作量大，且需求多樣化。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難

與編碼相對(duì)應(yīng)的是設(shè)計(jì)變更比較多，管理起來比較困難，由于電子行業(yè)部件一般都比較小，加上設(shè)計(jì)時(shí)往往受摩爾定律(產(chǎn)品一般3到6個(gè)月更新?lián)Q代一次)，除一些品牌企業(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)過關(guān)外，往往是邊生產(chǎn)邊設(shè)計(jì)，邊設(shè)計(jì)邊試制，甚至僅簡(jiǎn)單進(jìn)行試制即投產(chǎn)，所以生產(chǎn)準(zhǔn)備期一般很少甚至沒有，設(shè)計(jì)變更的管理顯得比較困難。

設(shè)計(jì)變更管理不善，最顯著的表現(xiàn)是生產(chǎn)物料管理比較混亂，一般電子企業(yè)很少將試制用料與正常生產(chǎn)用料分開，當(dāng)設(shè)計(jì)變更信息傳遞不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生挪料借用，會(huì)造成用料方面的混亂，并造成浪費(fèi)。

1、靈活的物料編碼定義功能

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提供自定義長(zhǎng)度，多級(jí)次的編碼方案管理，可以針對(duì)物料的不同類別設(shè)定不同的存貨類別并予以編碼進(jìn)行管理。

存貨分段編碼配合自由項(xiàng)、自定義項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)用，再加上具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問與企業(yè)一起討論出的編碼方案將比較好的解決此一難題。

2、齊全的物料清單管理功能

EDC提供的物料清單模塊，可方便的錄入BOM信息，并提供計(jì)劃品、模型及選項(xiàng)類物料BOM錄入以作為需求預(yù)測(cè)展開的依據(jù)。用戶可同時(shí)維護(hù)多個(gè)版本的BOM，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢查已建立的物料清單是否有邏輯上的錯(cuò)誤。

3、完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更解決方案

針對(duì)電子企業(yè)物料清單和加工工藝經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更的情況，提供了完整的工程物料清單和工程工藝路線以及變更過程的管理與控制，幫助企業(yè)做好工程變更內(nèi)容的管理記錄以及工程變更過程的申請(qǐng)、審批、批準(zhǔn)等記錄。

同時(shí)支持BOM的批量修改，大大簡(jiǎn)化同類型BOM維護(hù)的工作量

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計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.需求不斷變化，預(yù)測(cè)困難

電子產(chǎn)品市場(chǎng)變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長(zhǎng)，有的是呈線形增長(zhǎng)，有的是幾何基數(shù)增長(zhǎng)。而且為方便后續(xù)備料，還需將一般的月預(yù)測(cè)分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測(cè)模型供廠商使用，以便簡(jiǎn)化預(yù)測(cè)工作。

2.按訂單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩

企業(yè)按預(yù)測(cè)或訂單備料并將生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)后，對(duì)于臨時(shí)的訂單需求往往來不及重新計(jì)算計(jì)算物料需求，即使有條件重新RUN物料需求計(jì)算，配置化的訂單需求也需要技術(shù)部門重新設(shè)定產(chǎn)品BOM才能夠展開計(jì)算，這在實(shí)務(wù)中往往又增加了很多工作的難度和時(shí)間，因此對(duì)于臨時(shí)的訂單需求其結(jié)果往往是計(jì)劃人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷并進(jìn)行排產(chǎn)，非常缺乏科學(xué)性。

3.訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)交率，也提高客戶滿意度。

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4、計(jì)劃溯源，客戶訂單的全程跟蹤

系統(tǒng)提供了以訂單為獨(dú)立需求的MRP、資源需求計(jì)劃、訂單 成本模擬、訂單的全程跟蹤，并可以對(duì)客戶定單做到跨部門的及時(shí)有效的全程跟蹤，從預(yù)計(jì)完工期到各加工車間、工段、工作中心、工藝加工現(xiàn)狀，質(zhì)量及材料消耗、所用資源、消耗工時(shí)、成本、料品 批次等。

? 采購管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在采購管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.物料采購計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)

電子行業(yè)材料多，每個(gè)產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時(shí)間的材料毛需求量，再結(jié)合庫存量、在途量、材料包裝量、替代料等計(jì)算所需物料是比較困難的。

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測(cè)備料，或者備好可以通用的半成品。當(dāng)有客戶訂單時(shí)，再根據(jù)訂單產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和部分采購計(jì)劃。而執(zhí)行中采購人員大部分的精力用于編制計(jì)劃、緊急采購、督辦和解決生產(chǎn)缺料問題，對(duì)于實(shí)際客戶需求業(yè)務(wù)的變化并不敏感而使得采購計(jì)劃往往與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)；

2.采購配額管理困難

電子業(yè)對(duì)于一些關(guān)鍵料件出于質(zhì)量、生產(chǎn)需要及價(jià)格平衡等考慮普遍由兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，并針對(duì)每個(gè)供應(yīng)商設(shè)定一定的采購配額，而對(duì)于采購量如何按照配額進(jìn)行分配則是一個(gè)較為煩瑣的問題。

3.供應(yīng)商的評(píng)估

電子產(chǎn)品物料計(jì)劃困難，材料廠商眾多，一個(gè)材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時(shí)交貨，交早會(huì)造成倉庫堆積，增加儲(chǔ)存成本和損壞機(jī)率，交遲則會(huì)造成停工待料；或雖按時(shí)交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗(yàn)成本，一方面影響生產(chǎn)。在價(jià)格方面，實(shí)際執(zhí)行的采購價(jià)是否能和公司的核定價(jià)一樣，也是管理者擔(dān)心的問題。而完成一張客戶訂單，涉及數(shù)十或數(shù)百家供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)問題都會(huì)給公司帶來莫大的損失，所以如何評(píng)估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子行業(yè)的重要考量點(diǎn)。

采購管理需求分析及EDC產(chǎn)品說明

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1、按期采購與按單生產(chǎn)完美結(jié)合的物料采購計(jì)劃

電子企業(yè)為滿足客戶不斷變化調(diào)整的訂單需求，需要企業(yè)在計(jì)劃、生產(chǎn)過程中全程按訂單進(jìn)行追蹤，然而企業(yè)的采購行為往往是按周期合并下單并要求供應(yīng)商針對(duì)物料周期性地供貨，這樣在MRP展開過程中就產(chǎn)生了按期間采購和按單追蹤的矛盾。ERP可以針對(duì)物料在存貨檔案中可以分別設(shè)置PE件和LP件(期間供應(yīng)和批量供應(yīng))，系統(tǒng)在MRP展開時(shí)會(huì)自動(dòng)按物料該屬性的不同將需求合并供應(yīng)或按單分別供應(yīng)。

2、配額管理

提供了配額管理的功能，通過配額算法，將采購需求(MRP/MPS采購計(jì)劃、ROP采購計(jì)劃、請(qǐng)購單)在多個(gè)供應(yīng)商間進(jìn)行分配，批量生成采購訂單。同時(shí)可以考慮各種供貨約束。

系統(tǒng)提供了兩種配額算法：簡(jiǎn)單比例配額和累計(jì)比例配額。

簡(jiǎn)單比例配額就是在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行配額計(jì)算時(shí)，不考慮該供應(yīng)商的歷史供貨量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商的配額比進(jìn)行計(jì)算。累計(jì)比例配額是在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行配額計(jì)算時(shí)，要考慮該供應(yīng)商的歷史配額量。這種配額方式追求的目標(biāo)是在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)某一個(gè)存貨，各個(gè)參與配額的供應(yīng)商的實(shí)際采購量維持在其規(guī)定的配額范圍內(nèi)(即所規(guī)定的配額比例)。也即每次配額時(shí)，實(shí)際完成率最低的優(yōu)先分配。

3、全方位的供應(yīng)商評(píng)比

為了讓采購人員直觀、準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商，讓管理人員嚴(yán)格、科學(xué)地監(jiān)控采購者，ERP提供了供應(yīng)商查詢，使我們可以按照物料、時(shí)期、供應(yīng)商甚至采購員做供應(yīng)商價(jià)格、到貨合格率查詢，到貨準(zhǔn)時(shí)性比較查詢。對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)分，通過人為過程來確定，系統(tǒng)可以只記錄評(píng)分結(jié)果與評(píng)分查詢。

此外，針對(duì)不同的供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購物料做最高進(jìn)價(jià)的控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)多種取價(jià)策略和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)價(jià)的功能。

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生產(chǎn)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在生產(chǎn)管理中遇到的難點(diǎn)問題

1、現(xiàn)場(chǎng)插單的調(diào)整全憑經(jīng)驗(yàn)

電子企業(yè)尤其是面向訂單生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭蛻粜枨蟮淖兓鴮?dǎo)致生產(chǎn)訂單需要及時(shí)插單或調(diào)整，這就需要生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員及時(shí)掌握生產(chǎn)中各種信息并及時(shí)作出調(diào)整的決策，即滿足訂單的要求又不致于造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停工待料或生產(chǎn)浪費(fèi)。

2、不容易實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)工序的進(jìn)度狀況

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電子行業(yè)同一產(chǎn)品系列不同型號(hào)間的材料構(gòu)成以及加工過程一般差異不是很大，只是在具體某一材料或工藝上有些不同。而客戶需要的頻繁變化導(dǎo)致生產(chǎn)過程中插單、挪料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員及時(shí)掌握各工序的生產(chǎn)在制狀況，從而能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)訂單為適應(yīng)新的客戶需求的訂單產(chǎn)品型號(hào)。

3、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料狀況混亂

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，現(xiàn)場(chǎng)用料的領(lǐng)用方式也隨之不同，除正常的按加工齊套數(shù)進(jìn)行領(lǐng)料外，對(duì)于一些不可拆分或難于計(jì)數(shù)的材料，有時(shí)候需要先領(lǐng)用后再按照完工數(shù)量統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用量進(jìn)行倒沖扣料。有些企業(yè)為了管理方便，在生產(chǎn)車間設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉庫，此部分的材料不易管理。

4、生產(chǎn)過程的全制程檢驗(yàn)難度大

電子企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中對(duì)于生產(chǎn)條件、工藝、環(huán)境等要求較高，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程度決定了生產(chǎn)中良品率的控制水平，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量差錯(cuò)往往就會(huì)造成整個(gè)批次的報(bào)廢。因此在產(chǎn)品加工過程中需要從材料購買、工序、生產(chǎn)入庫、保存、包裝、出庫等全過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

生產(chǎn)管理需求分析及EDC產(chǎn)品說明

1、生產(chǎn)訂單ATP預(yù)測(cè)

如果發(fā)生臨時(shí)插單，除在訂單階段可對(duì)所需材料進(jìn)行ATP模擬外，對(duì)于不啟用MRP系統(tǒng)進(jìn)行物料需求計(jì)算的企業(yè)，ERP還提供了生產(chǎn)訂單的ATP模擬，用戶可以在生產(chǎn)訂單開單后運(yùn)行ATP計(jì)算，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)算出各子件需求日期的ATP數(shù)量，便于用戶考察生產(chǎn)訂單的可執(zhí)行狀況。

2、工序管理滿足精確的生產(chǎn)進(jìn)度控制

ERP提供的車間管理依據(jù)各制成品的加工工藝路線，以支持車間工序(Operation)計(jì)劃，并作為產(chǎn)能管理的依據(jù)；通過車間事務(wù)處理，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，支持工序倒沖領(lǐng)料，收集生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)作為成本計(jì)算依據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生工序報(bào)檢并隨時(shí)掌握工序質(zhì)量狀況。

· 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃可支持順排和逆排兩種計(jì)劃方式。

· 轉(zhuǎn)入車間管理系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單，可個(gè)別修改其工藝路線 工藝路線(Routing)：對(duì)產(chǎn)品制造工序的一個(gè)序列，可用來生產(chǎn)物料。工藝路線由物料、一系列工序、工序序列和工序有效日期組成。每個(gè)工藝路線可以有任意道工序。對(duì)于每道工序，可以指定一個(gè)工作中心，以確定可用于該工序的資源。、工序計(jì)劃、檢驗(yàn)資料、資源需求等，并可按班次、設(shè)備、員工分配工序的生產(chǎn)計(jì)劃。

· 可整批檢查生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃的產(chǎn)能可用性，并協(xié)助執(zhí)行有限產(chǎn)能排程。

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· 工序轉(zhuǎn)移單支持在生產(chǎn)訂單工序內(nèi)(工序內(nèi)部移動(dòng))和工序間(工序之間移動(dòng))移動(dòng)物料(母件)，以隨時(shí)掌握物料在各工序的狀態(tài) 工序狀態(tài)用于控制工序內(nèi)部和工序之間的移動(dòng)和資源處理，并跟蹤工序內(nèi)部的物料(母件)。本系統(tǒng)包含五種工序狀態(tài)(加工、檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢)、(加工、檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢)及其數(shù)量，并產(chǎn)生工序報(bào)檢及工序倒沖領(lǐng)料。

· 生產(chǎn)訂單工時(shí)記錄單可提報(bào)生產(chǎn)訂單工序各班次、設(shè)備或員工實(shí)際完工數(shù)量及工時(shí)。工時(shí)記錄單可手動(dòng)輸入，也可由工序轉(zhuǎn)移單自動(dòng)生成。

· 可按多角度及時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單工序在制狀況表、工序完工統(tǒng)計(jì)表、工序開工日期異常狀況表等。

3、靈活多樣的領(lǐng)料方式

除正常的按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用方式外，對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線或委外商處(將材料從普通倉庫調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉庫或委外倉庫)，在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉或委外倉的材料數(shù)量。提供的倒沖領(lǐng)用正好滿足了這種情況的領(lǐng)料需求，系統(tǒng)的倒沖方式包括生產(chǎn)倒沖和委外(入庫)倒沖，生產(chǎn)倒沖又分為工序倒沖和入庫倒沖。不僅如此，系統(tǒng)還提供了限額領(lǐng)料的控制，從管理手段上避免生產(chǎn)領(lǐng)料造成的浪費(fèi)。

4、貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)

ERP通過在供應(yīng)鏈管理過程中建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，使得供應(yīng)鏈管理過程更加嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、全面，質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈管理體系中一個(gè)不可分割的有機(jī)組成部分。系統(tǒng)可以處理包括來料檢驗(yàn)(采購檢驗(yàn)、委外檢驗(yàn))、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、在庫檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、其他檢驗(yàn)等八種類型的檢驗(yàn)；還可以進(jìn)行留樣的處理，并記錄留樣的檢驗(yàn)情況。

系統(tǒng)還提供了豐富翔實(shí)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表，幫助用戶進(jìn)行不良原因等多種分析，以不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。

? 庫存管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在庫存管理中遇到的難點(diǎn)問題

1、庫存齊套管理麻煩

電子業(yè)由于訂單變化頻繁，因此經(jīng)常需要按訂單/產(chǎn)品物料清單，來統(tǒng)計(jì)庫存材料的齊套量，以便生產(chǎn)計(jì)劃人員能快速判斷插單的合理性、可行性并作出正確的決策

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2、盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè)材料型號(hào)規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)停工，倉庫凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)。

3、容易產(chǎn)生材料呆滯和積壓

造成呆滯料的原因很多，有時(shí)因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時(shí)因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時(shí)是因?yàn)楣?yīng)商的最低起賣量超過了需求量；有時(shí)是因?yàn)閷?shí)際生產(chǎn)用料低于標(biāo)準(zhǔn)損耗率；有時(shí)是因?yàn)閭}庫把關(guān)不嚴(yán)，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

庫存管理需求分析及EDC產(chǎn)品說明

1、齊套管理

針對(duì)某些電子產(chǎn)品組裝過程中零配件眾多，套數(shù)管理要求高的特點(diǎn)，EDC提供了完整的子件齊套管理，庫存的齊套分析可以根據(jù)物料清單或生產(chǎn)/委外訂單子件用料表，結(jié)合各物料的庫存情況，計(jì)算當(dāng)前庫存可生產(chǎn)母件產(chǎn)品的最大可成套量。而且可以按某種產(chǎn)品所有的采購件進(jìn)行齊套采購，或者專為某個(gè)銷售訂單或者出口訂單所需的裝配件進(jìn)行采購，從而減少冗余采購，控制庫存。

2、完整的盤點(diǎn)管理

EDC提供完整的盤點(diǎn)管理功能，提供定期和周期的盤點(diǎn)方式，針對(duì)周期盤點(diǎn)系統(tǒng)可以對(duì)到盤點(diǎn)周期的存貨進(jìn)行預(yù)警；可依據(jù)倉庫、批次、存貨類別、失效日期來產(chǎn)生盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)時(shí)即可以對(duì)普通倉庫產(chǎn)生盤點(diǎn)表也可以針對(duì)倒沖倉庫產(chǎn)生盤點(diǎn)表，實(shí)盤數(shù)據(jù)錄入完成后，系統(tǒng)可自動(dòng)產(chǎn)生盤盈損報(bào)表并調(diào)整庫存。

3、多種庫存分析和預(yù)警

EDC提供了多種庫存分析和預(yù)警功能，可以對(duì)安全庫存、超儲(chǔ)庫存、短缺庫存、庫存積壓和呆滯狀況進(jìn)行各種庫存儲(chǔ)備分析，并且可以通過ERP的預(yù)警應(yīng)用平臺(tái)在庫存可用量低于最低庫存量或高于最高庫存量的情況進(jìn)行預(yù)警和控制，為用戶提供預(yù)警信息和出入庫控制，以避免庫存儲(chǔ)備積壓、短缺、過高或過低的狀況發(fā)生。

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財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)及EDC解決方案

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)問題

1.應(yīng)收賬款困難

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電子行業(yè)客戶普通應(yīng)收賬款的收款周期較長(zhǎng)，需要針對(duì)客戶制定不同的付款規(guī)則并進(jìn)行管理。

2.成本計(jì)算不準(zhǔn)確

電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁，每個(gè)零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號(hào)多，每一種型號(hào)又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個(gè)月有可能生產(chǎn)多次。成本計(jì)算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計(jì)算出來，然后在計(jì)算出所有半成品的成本，除了詳細(xì)分別統(tǒng)計(jì)每一個(gè)每一批次半成品所領(lǐng)物料外，還需合理的分配半成品制作過程中應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用，然后再將相同半成品計(jì)算出月平均成本，再依此計(jì)算最終產(chǎn)品領(lǐng)用半成品的成本以及成品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復(fù)雜了。

財(cái)務(wù)管理需求分析及EDC產(chǎn)品說明

1、信用和應(yīng)收

強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款的事前控制，良好的事前控制可以規(guī)避80%的應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)可以對(duì)客商設(shè)定信用額度和信用期限，在實(shí)際開單時(shí)候及查詢中能夠得到體現(xiàn)。

2、成本核算

訂單成本：針對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，ERP提供了訂單成本核算，能夠按不同的項(xiàng)目訂單歸集和分配成本；

在電子行業(yè)，由于產(chǎn)品在加工過程中的在產(chǎn)品數(shù)量難以盤點(diǎn)和計(jì)量，而且對(duì)于在制品的成本分配時(shí)企業(yè)一般對(duì)在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、輔助費(fèi)用、其他費(fèi)用，只負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用。完工與在產(chǎn)品材料分配公式為：完工產(chǎn)品材料金額=產(chǎn)品材料定額每月變動(dòng)表耗量*實(shí)際材料平均單價(jià)，在產(chǎn)品材料金額=投入材料費(fèi)用總金額-完工產(chǎn)品材料金額。系統(tǒng)在在產(chǎn)品的分配方式上支持按在制品倒擠，并且針對(duì)共用材料支持按產(chǎn)量、平均、按工時(shí)、按定額總成本等多種分配方式。

對(duì)于電子行業(yè)，由于零部件產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本可能需要不斷調(diào)整零部件價(jià)格。所以，也不適于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；一般電子行業(yè)多采用實(shí)際成本核算為主，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析，評(píng)估成本變動(dòng)趨勢(shì)；ERP支持實(shí)際成本法核算，并附以定額或標(biāo)準(zhǔn)成本的分析功能；在材料成本的核算上支持先進(jìn)現(xiàn)出后進(jìn)現(xiàn)出等多種存貨計(jì)價(jià)方式。

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第三篇：模具ERP——模具管理軟件

模具ERP——模具管理軟件

模具行業(yè)，特別是精密模具行業(yè)，是具有人力密集、技術(shù)密集、資本密集、高附加價(jià)值等特性的產(chǎn)業(yè)。其含蓋的應(yīng)用范圍極為廣泛，凡日常生活中所需的五金用品、家電產(chǎn)品到電子產(chǎn)品，以及汽車、飛機(jī)、軍事武器、大型工具與裝備等，都需要借助模具來生產(chǎn)所需零件。但在一般的模具行業(yè)管理中，也普遍被認(rèn)為是人治、師父向?qū)?、管理不易制度化、不易?jì)算機(jī)化管理的行業(yè)，但是隨著客戶對(duì)于質(zhì)量要求提高、成本要求降低、服務(wù)要求到位、以及交期要求縮短等4大因素下，模具行業(yè)的管理階層無不思考如何取得比同業(yè)更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及如何具有更好的營(yíng)利能力。

一般而言，模具企業(yè)管理階層，普遍缺乏，但又最想掌握的模具生產(chǎn)管理因素包括：

（1）實(shí)際成本分析與掌握；

（2）整副模具生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）實(shí)時(shí)掌握制模作業(yè)狀況；

（4）人員與各工序績(jī)效分析資料收集；

（5）自動(dòng)化/一次性收集車間生產(chǎn)狀況信息；

這些問題是讓模具企業(yè)最為頭疼的問題，怎樣解決，模具ERP無疑是一個(gè)很好的選擇。針對(duì)中國(guó)模具企業(yè)棘手問題，eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能提供優(yōu)秀的解決方案，能無限制的擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間，使業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)信息得以分離。在訂單的驅(qū)動(dòng)下，原本無法調(diào)和的集中于分散的矛盾得以解決。通過技術(shù)信息手段，整合企業(yè)內(nèi)部資源，并實(shí)現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一和有效配置；通過“協(xié)同設(shè)計(jì)”、“協(xié)同制造”、“客戶關(guān)系管理”，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效組織和管理，從而使模具企業(yè)的運(yùn)作處于良性循環(huán)中。

模具報(bào)價(jià)管理

模具是單個(gè)、帶有試制性質(zhì)的產(chǎn)品，要一次性準(zhǔn)確報(bào)價(jià)不是一件容易的事，每副模具的報(bào)價(jià)，至少要考慮以下的價(jià)格構(gòu)成要素。

模具價(jià)格=設(shè)計(jì)費(fèi)+材料費(fèi)+制造成本+銷售費(fèi)用+稅金利潤(rùn)。

要讓模具業(yè)務(wù)承接人員一個(gè)人去考慮上述種種報(bào)價(jià)因素，可能真的忙不過來。而且業(yè)務(wù)承接人員也不會(huì)是設(shè)計(jì)、備料、制造進(jìn)度控制、質(zhì)檢驗(yàn)收等各流域的全能冠軍。

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能根據(jù)模具工藝庫中模具成本及CAD數(shù)據(jù)，成本統(tǒng)計(jì)表、BOM表等，為模具企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)提供支持，不僅確保了報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更讓模具企業(yè)從中獲得最大的收益。

訂單與項(xiàng)目管理

模具企業(yè)存在訂單隨機(jī)、交貨期短的特點(diǎn)，訂單與項(xiàng)目管理人員時(shí)不時(shí)要對(duì)新訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算各項(xiàng)目的費(fèi)用，而且統(tǒng)計(jì)過程中難免會(huì)出錯(cuò)，需要經(jīng)常審核修改，十分費(fèi)時(shí)。

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能進(jìn)行接單模擬，預(yù)估交貨期，協(xié)助商務(wù)談判，項(xiàng)目訂單、圖檔統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)完整性，項(xiàng)目成本管理，各項(xiàng)費(fèi)用清晰明了。訂單管理人員統(tǒng)計(jì)時(shí)精確無誤，而且耗時(shí)少，效率高。

主計(jì)劃管理

在模具的制造過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和細(xì)化，企業(yè)的各個(gè)階層更加迫切地希望隨時(shí)了解模具設(shè)計(jì)、制造的進(jìn)度。比如：很多管理人員想隨時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前剩余的生產(chǎn)能力是多少？能不能透明地看到車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？能不能及時(shí)看到生產(chǎn)進(jìn)度？能不能預(yù)估訂單交貨期多長(zhǎng)？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)整會(huì)給后續(xù)訂單帶來哪些影響？

計(jì)劃對(duì)模具企業(yè)而言至關(guān)重要，詳細(xì)并有序的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃能為模具企業(yè)做好導(dǎo)航，并安全抵達(dá)目的地。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的主計(jì)劃管理模塊兒能直觀、方便、快捷地完成模具開發(fā)各階段的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人；指導(dǎo)和約束設(shè)計(jì)詳細(xì)計(jì)劃、采購詳細(xì)計(jì)劃、加工詳細(xì)計(jì)劃等，生產(chǎn)各類報(bào)表可隨時(shí)提供給客戶查看。幫助各部門管理人員隨時(shí)掌握進(jìn)度，跟進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)情況，對(duì)各類突發(fā)情況能及時(shí)采取措施做出調(diào)整。使得整個(gè)模具企業(yè)的運(yùn)作鏈處于有序的、良性的循環(huán)中。

設(shè)計(jì)管理

模具企業(yè)在接到訂單后，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)時(shí)，容易出現(xiàn)各種問題，如：進(jìn)度、設(shè)計(jì)規(guī)范、流程問題。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)锽OM表數(shù)據(jù)過多，調(diào)取時(shí)也很容易出現(xiàn)問題。很多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中無法發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)，完成審核時(shí)才發(fā)現(xiàn)漏洞很多，返工現(xiàn)象頻繁，影響了企業(yè)整體運(yùn)作的進(jìn)度。

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能確保模具設(shè)計(jì)過程的規(guī)范化、流程化、實(shí)時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度、變更、異常，隨時(shí)預(yù)警；此外，還可與常用CAD設(shè)計(jì)軟件集成，自動(dòng)獲取BOM清單信息，保證設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一致性。

工藝編制管理

中國(guó)的模具企業(yè)比較依賴技術(shù)人員，一旦技術(shù)人員離開，企業(yè)全盤癱瘓。究其原因，企

業(yè)缺乏技術(shù)知識(shí)及工藝積累意識(shí)，根基都沒有了，怎么能發(fā)展。

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)規(guī)范、便利的工藝編制，協(xié)同設(shè)計(jì)；同時(shí)，擴(kuò)充BOM表，自動(dòng)生成BOP表，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造并行處理；快速定義工藝相關(guān)性；建立典型工藝知識(shí)庫，積累成熟工藝，規(guī)避人才流動(dòng)造成的企業(yè)知識(shí)流失；定制工藝卡，自動(dòng)生成監(jiān)控條形碼。車間生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度

模具企業(yè)的車間管理是一大難題，怎樣安排幾百套模具的生產(chǎn)，怎樣安排數(shù)以千、萬計(jì)的工序加工？怎樣合理分配任務(wù)？每個(gè)組的負(fù)荷情況怎樣？怎樣最優(yōu)化地分配任務(wù)，以便在交貨期內(nèi)完成訂單？怎樣及時(shí)了解訂單完成情況？

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)能保證所有訂單的交貨期；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化車間生產(chǎn)計(jì)劃；提供合理的優(yōu)化級(jí)別和優(yōu)化目標(biāo)設(shè)置，調(diào)度更靈活，生產(chǎn)的可控性更強(qiáng)；最大程度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，使企業(yè)生產(chǎn)資源（設(shè)備、人力）負(fù)荷平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免不合理的加班和外協(xié)；提供資源負(fù)荷圖，更直觀、更便捷預(yù)警關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序；預(yù)警可能延期模具的風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)合理安排加班和外協(xié)。

車間實(shí)時(shí)監(jiān)控

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)采用條形碼技術(shù)，零件與條形碼關(guān)聯(lián)，標(biāo)識(shí)唯一，管理更輕松；刷卡監(jiān)控，簡(jiǎn)單易行，員工操作方便；靈活處理換班、多人加工一道工序、一人操作多臺(tái)機(jī)器、急件插入、調(diào)換工序等特殊情況；車間數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，客觀、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確；質(zhì)檢納入監(jiān)控，最大程度地降低質(zhì)檢問題造成的損失；職工績(jī)效考核，有據(jù)可依；數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，提供實(shí)時(shí)查詢；主管足不出戶，即可查看到最新的零件加工情況、模具進(jìn)度和訂單進(jìn)度；隨時(shí)獲悉異常信息，及時(shí)處理。

物料管理

物料是模具企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、制造、庫存、成本計(jì)算、銷售都是圍繞著物料展開的。eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)物料管理模塊兒涵蓋設(shè)計(jì)、采購、倉庫、加工各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)物料情況掌握；設(shè)計(jì)員參與選料，提高物料的利用率；同時(shí)，設(shè)置最低庫存，自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)料通知；實(shí)現(xiàn)物料需求管理、采購管理和倉庫管理。統(tǒng)計(jì)分析與決策支持

eMan益模制造執(zhí)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析與決策支持模塊兒能為客戶定制各類報(bào)表；為財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比資料提供支持；成本、質(zhì)量和績(jī)效清晰明了，為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃提供支持；同時(shí)，該模塊兒支持報(bào)價(jià)、交期等訂單商務(wù)談判。

益模制造執(zhí)行系統(tǒng)，最專業(yè)模具ERP/APS/MES,能幫助模具企業(yè)輕松解決模具生產(chǎn)、質(zhì)

量、交貨期、質(zhì)量問題，幫助模具企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：中小企業(yè)erp管理軟件

專業(yè)的中小企業(yè)erp管理軟件

中小企業(yè)管理軟件ERP助您解決管理難題

EDC生產(chǎn)管理軟件基于互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)，采用符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的 WEB 網(wǎng)頁瀏覽方式，是一款專為中小型生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng)，針對(duì)中小型生產(chǎn)制造業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。

EDC生產(chǎn)管理軟件能給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來什么......● 各部門協(xié)同辦公，節(jié)省人力資源，提高辦公效率；

● 隨時(shí)結(jié)算、了解客戶貨款回收及整體銷售狀況；

● 隨時(shí)掌控企業(yè)流動(dòng)資金，提高資金運(yùn)作效率；

● 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量控制，杜絕物料流失，降低生產(chǎn)成本； ● 隨時(shí)掌握訂單、采購單交貨情況，提高銷售接單能力； ● 庫存清晰、準(zhǔn)確，降低庫存，有效支持生產(chǎn)、銷售；

● 即時(shí)了解預(yù)期銷售目標(biāo)及完成情況，激勵(lì)銷售人員積極性； ● 累積企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及客戶資料，避免因人員異動(dòng)而流失； ● 通過互聯(lián)網(wǎng)，你可以隨時(shí)在不同地方共享數(shù)據(jù)；

● 全面一體化管理，無地域限制；以網(wǎng)頁登陸，真正互聯(lián)網(wǎng)版企業(yè)管理系統(tǒng)。

為了讓更多的企業(yè)了解本軟件，我公司現(xiàn)推出《中小企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)試用版》；您可以先行試用，并享受同正式版本一樣的上門指導(dǎo)服務(wù)。您如果希望對(duì)我們的產(chǎn)品有一個(gè)更深入的了解，請(qǐng)聯(lián)絡(luò)我們的銷售人員，將會(huì)安排工程師上門為您做一次產(chǎn)品的全面演示。不收取任何費(fèi)用！試用滿意后再簽約付款！

欲了解更多詳細(xì)信息，請(qǐng)登陸宏拓新軟件公司網(wǎng)站：http://

第五篇：管理軟件ERP使用排行榜(2013)

國(guó)內(nèi)ERP管理軟件試用排行榜

1.用友

NC、U8、用友通系列

用友軟件已形成NC、U8、“通”三條產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線，分別面向大、中、小型企業(yè)提供軟件和服務(wù)，用友軟件的產(chǎn)品已全面覆蓋企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)到成熟的完整生命周期，能夠?yàn)楦黝惼髽I(yè)提供適用的信息化解決方案，滿足不同規(guī)模企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理需求，并可實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)。用友擁有豐富的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品線，覆蓋了企業(yè)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源管理）、EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理）、OA（辦公自動(dòng)化）等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以為客戶提供完整的企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品和解決方案

2.金蝶軟件有限公司

金蝶K3、KIS、EAS、i Fly移動(dòng)商務(wù)系列

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司是中國(guó)第一個(gè)WINDOWS版財(cái)務(wù)軟件及小企業(yè)管理軟件--金蝶KIS、第一個(gè)純JAVA中間件軟件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的三層結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)—金蝶K/3的締造者，其中金蝶KIS和K/3是中國(guó)中小型企業(yè)市場(chǎng)中占有率最高的企業(yè)管理軟件。2003年3月，金蝶正式對(duì)外發(fā)布了第三代產(chǎn)品—金蝶EAS(KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。金蝶EAS構(gòu)建于金蝶自主研發(fā)的商業(yè)操作系統(tǒng)—金蝶BOS之上，面向中大型企業(yè)，采用最新的ERPⅡ管理思想和一體化設(shè)計(jì)，有超過50個(gè)應(yīng)用模塊高度集成，涵蓋企業(yè)內(nèi)部資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、商業(yè)智能等，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的商務(wù)協(xié)作和電子商務(wù)的應(yīng)用集成。

3.神州數(shù)碼（鼎捷）有限公司

易飛、易助、易拓

神州數(shù)碼作為國(guó)內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，集十幾年貼近國(guó)情、專注行業(yè)、IT應(yīng)用服務(wù)之大成，歷“聯(lián)想”持續(xù)快速發(fā)展、苦練內(nèi)功、e化管理創(chuàng)新之實(shí)踐；鼎新電腦作為臺(tái)灣最大的ERP管理軟件商，集二十年臺(tái)灣領(lǐng)先世界的制造管理之精粹，聚東西方文化的企業(yè)變革實(shí)踐之結(jié)晶。面對(duì)國(guó)內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場(chǎng)，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道、人才、知識(shí)創(chuàng)新，以及項(xiàng)目管理等諸多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將持續(xù)為中國(guó)企業(yè)客戶提供“中國(guó)人自己的ERP”管理等實(shí)施服務(wù)。

4.浪潮集團(tuán)有限公司

浪潮ERP之PS系列、GS系列、E系列

浪潮集團(tuán)是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、ES三大主要產(chǎn)品。是目前中國(guó)高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國(guó)企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國(guó)最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)

5.蘇州普實(shí)軟件有限公司

AIO7：商務(wù)版、企業(yè)版、精益生產(chǎn)版、工程制造版

普實(shí)軟件是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，1999年創(chuàng)建于蘇州，專為制造型企業(yè)提供全系列信息化管理系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)。目前，服務(wù)的大中型制造企業(yè)客戶逾千家。在深刻理解制造業(yè)客戶需求的基礎(chǔ)上，推翻了傳統(tǒng)的ERP行業(yè)產(chǎn)品交付模式，建立了以持續(xù)服務(wù)為主體的管理軟

件應(yīng)用和服務(wù)體系。普實(shí)軟件銷售的是“管理軟件服務(wù)，軟件是我們提供服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)”。普實(shí)軟件通過提供軟件平臺(tái)、二次開發(fā)、軟件升級(jí)、實(shí)施服務(wù)、每年管理提升等服務(wù)，為客戶持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。

6.杭州新中大有限公司

新中大電子商務(wù)軟件I6/EC URP(Union

Resource Planning聯(lián)盟體資源計(jì)劃)是新一代面向以品牌企業(yè)為核心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的商業(yè)管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)管理思想的升華。它以聯(lián)盟體資源優(yōu)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了品牌、管理、渠道、技術(shù)、生產(chǎn)、客戶及人力等資源的全方位共享體系，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)和協(xié)同生產(chǎn)。從品牌企業(yè)管理信息化的角度來看，URP第一次取代了ERP成為品牌企業(yè)信息化的首選解決方案。

7.天思天心軟件有限公司

天思經(jīng)理人ERP，天思財(cái)富系列 ONLINE系統(tǒng)列產(chǎn)品

天思軟件集團(tuán)及其員工致力于中國(guó)企業(yè)信息化領(lǐng)域已有十余年的歷史，自從90年代開始研發(fā)ERP軟件，進(jìn)入21世紀(jì)他們發(fā)現(xiàn)普通ERP概念的軟件產(chǎn)品，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求。他們固有的勤思好學(xué)文化和對(duì)實(shí)施效果的強(qiáng)烈感悟，以及對(duì)新的ERP軟件和服務(wù)技術(shù)、市場(chǎng)及發(fā)展趨勢(shì)的直覺，使他們明白ERP產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作套路并不是顯而易見和通用的；它是針對(duì)不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)而成的。臺(tái)灣天心憑借十幾年的咨詢管理和軟件開發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在不斷自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上先后開發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核心高端ERP企業(yè)管理軟件——天心FAS2000企業(yè)全能管理系統(tǒng)、天心SUNLIKE ERP企業(yè)管理軟件、天心ONLINE ERP企業(yè)管理軟件。三代核心高端軟件產(chǎn)品先后多次獲得中國(guó)國(guó)際軟件博覽會(huì)金獎(jiǎng)等國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)和諸多榮譽(yù)。

8.任我行軟件股份有限公司

任我行率先針對(duì)中小企業(yè)推出了“管家婆”進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)一體化軟件。十多年來，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件市場(chǎng)上，管家婆軟件憑借“實(shí)用、易用、貼近中小企業(yè)管理現(xiàn)狀”的特點(diǎn)受到中小企業(yè)的廣泛歡迎和信賴，市場(chǎng)占有率持續(xù)多年穩(wěn)居行業(yè)榜首，“管家婆”也由此成為中小企業(yè)管理軟件的代名詞。在發(fā)展通用軟件的同時(shí)，任我行還深入IT、通訊、醫(yī)藥、服裝、食品、五金建材、汽配汽修等行業(yè)，針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特性，推出了專業(yè)的行業(yè)軟件產(chǎn)品和完整的業(yè)務(wù)解決方案，滿足不同行業(yè)的企業(yè)信息化需求。

9.速達(dá)軟件有限公司

速達(dá)5000ERP

速達(dá)公司成立8年來，相繼推出了速達(dá)3000系列、5000系列以及備受市場(chǎng)好評(píng)的Online系列等20多種產(chǎn)品，憑借簡(jiǎn)潔實(shí)用、功能強(qiáng)大、易學(xué)易用等突出的性能特點(diǎn)，速達(dá)擁有遍及全國(guó)1200余家合作伙伴，構(gòu)成了國(guó)內(nèi)規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的軟件銷售、服務(wù)體系。全國(guó)超過40多萬家的中小企業(yè)用戶，共同見證了速達(dá)公司的高速發(fā)展歷程

10.金算盤軟件有限公司

金算盤8E/ERP

金算盤以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品著稱于世，早在1994年9月她就推出了中國(guó)第一個(gè)Windows版財(cái)務(wù)軟件；在1997年10月通過國(guó)家財(cái)政部評(píng)審后，一舉獲得當(dāng)年全國(guó)財(cái)務(wù)軟件評(píng)測(cè)第二名；在此后的1998-1999年，兩次蟬聯(lián)全國(guó)評(píng)測(cè)冠軍；2001年初，推出“金算盤8e/ERP管理軟件”；

2002年6月，推出中國(guó)第一個(gè)應(yīng)用軟件平臺(tái)VP，同年10月推出中國(guó)第一個(gè)平臺(tái)型ERP，被譽(yù)為“掀起了中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的第三次革命”。權(quán)威IT研究機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊（CCW Research）2003年數(shù)據(jù)顯示，金算盤基于應(yīng)用平臺(tái)的管理軟件產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)管理軟件同行業(yè)的第一。2004年，金算盤財(cái)務(wù)軟件和ERP軟件雙雙被中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)評(píng)選為行業(yè)采購全國(guó)首選品牌。