第一篇：羊場鎮(zhèn)將傾力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游事業(yè)

羊場鎮(zhèn)將傾力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游事業(yè)

劉 玲

為了進(jìn)一步發(fā)展我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，推動我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以迎接明年九月即將在我縣召開的全區(qū)旅游游發(fā)展大會。

根據(jù)縣里的統(tǒng)一安排，11月5日，縣的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)到四川成都錦江區(qū)三圣鄉(xiāng)參觀考察學(xué)習(xí)農(nóng)家樂及鄉(xiāng)村旅游建設(shè)工作。我鎮(zhèn)人大主席王榮等一行隨同考察學(xué)習(xí)，一起前往的還有我鎮(zhèn)穿巖村部分農(nóng)家樂業(yè)主。他們分別考察了被稱為“五朵金花”的“花香農(nóng)居”、“幸福梅林”、“江家菜地”、“冬籬菊園”、“荷塘月色”開發(fā)區(qū)及農(nóng)科村等景點(diǎn)。

通過參觀考察學(xué)習(xí)，隨同的農(nóng)家樂業(yè)主們深刻的意識到，不管是經(jīng)營理念和管理模式，我們的農(nóng)家樂和成都的農(nóng)家樂的差距真是天壤之別。

借鑒成都的成功經(jīng)驗(yàn)，大家一致覺得我們應(yīng)該在環(huán)境設(shè)施、服務(wù)理念、禮儀培訓(xùn)、旅游文化上創(chuàng)新思維，在政府投入及引導(dǎo)方面下大功夫，只有這樣才能把羊場鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村旅游及農(nóng)家樂做強(qiáng)做大。

據(jù)悉，我鎮(zhèn)將通過召開發(fā)展鄉(xiāng)村旅游會議及鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)群眾動員會，將出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，讓更多的農(nóng)家樂業(yè)主行動起來，為我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村旅游業(yè)添磚加瓦，為構(gòu)建和諧美好羊場的新明天做出貢獻(xiàn)。

第二篇：羊場發(fā)展思路

羊場管理制度改革預(yù)案

基于羊場管理現(xiàn)狀，制定羊場管理制度改革預(yù)案。預(yù)案正文分為三部分：

羊只飼養(yǎng)和圈舍的管理；養(yǎng)殖人員的管理；工資改革

一、羊只飼養(yǎng)和圈舍管理：

1.梳理現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的癥結(jié)和可能存在漏洞的地方加以總結(jié)?？梢砸浴把驁霭l(fā)展新思路”為主題，就“如何節(jié)約成本，提高養(yǎng)殖效率”，“如何提高科學(xué)養(yǎng)羊水平，提高羊只繁殖率”等問題，提前告知相關(guān)人員（田總、小聶、左紅旗、楊建恒夫婦）準(zhǔn)備提出他們的建議。并在萬事籌備好的基礎(chǔ)上召開主題會議。

2.羊只管理的核心步驟是建立“羊只成長檔案”，該檔案實(shí)際就是羊只成長的日記，把每一個(gè)圈舍，每一只羊成長的每一點(diǎn)每一滴，都記錄下來，那么應(yīng)該記錄什么呢？我認(rèn)為至少應(yīng)該詳細(xì)記錄圈舍羊只的數(shù)量、種類（育肥公羊、小母羊、發(fā)情種母羊、發(fā)情種公羊、待產(chǎn)母羊、哺乳期母子羊）、產(chǎn)地、購進(jìn)日期、每天喂飼情況（草多少？糧食多少？飼料多少？）、當(dāng)日是否有疫情及防治措施，何種疫病？如何用藥？這些都要記錄在檔案里，其實(shí)檔案記錄內(nèi)容有些不用每天都記錄，比如羊只的數(shù)量，種類，產(chǎn)地和購進(jìn)日期，只要圈舍圈養(yǎng)的羊只不互換羊圈，就不用每天都記錄，疫情和防治措施也不用每天都記錄，沒有就可以寫良好之類的簡單語言，檔案就訂掛在每個(gè)羊圈立柱上。檔案本身也沒那么復(fù)雜，它就是一個(gè)筆記本和一只圓珠筆。所記錄的檔案按每個(gè)月為一集作為每月考評工資的依據(jù)。

當(dāng)然，如果現(xiàn)在有類似管理檔案，可以完善記錄條目，需要進(jìn)一步做的就是強(qiáng)化記錄制度，讓記錄檔案與當(dāng)月工資掛鉤。

羊只管理檔案的設(shè)立主要目的是做到“四清楚”①養(yǎng)了多少羊，羊只每月甚至每天成長什么狀況很清楚；②圈舍羊只養(yǎng)殖成本很清楚；③羊場老總很清楚；④公司老總很清楚。清楚了羊長成啥樣，其實(shí)也就清楚了養(yǎng)殖人員干的咋樣。

通過管理檔案公開化記錄既了解了公司養(yǎng)殖人員工作狀況，也可以形成工作競爭力。

3、圈舍管理，強(qiáng)力推行“6S”管理制度；即整理、整頓、清理、清掃，素養(yǎng)、安全。圈舍管理的關(guān)鍵是“清潔、衛(wèi)生”，要努力提高現(xiàn)在羊只養(yǎng)殖的科學(xué)化管理水平。水槽、喂食槽要及時(shí)清理，羊糞如何處理，剩余的草料如何處理，每個(gè)圈舍到底養(yǎng)的什么羊，養(yǎng)的什么類型的羊（跟檔案記錄保持一致，不要養(yǎng)著養(yǎng)著，公羊圏成了母羊圏，8只羊的圏舍成了5只羊的圏舍，事情有了變化老板也不知咋回事），這么大面積養(yǎng)多少數(shù)量的羊只最合理，這些都是圈舍管理的內(nèi)容。每個(gè)圈舍要編號，每個(gè)圈舍每一頭羊要標(biāo)號。標(biāo)號羊只要與該圈舍羊只成長檔案一致。要時(shí)刻做到圈舍管理的“四化”即：科學(xué)化、制度化、透明化、清潔化。

4用藥管理：

首先管理人員要詳細(xì)記錄每月進(jìn)藥的種類、價(jià)格、以供財(cái)務(wù)人員核算成本。其次要詳細(xì)記錄羊只疫病防治過程中，為何用藥（羊只是何種疫，何種?。⒂盟幏N類、用藥劑量，用藥時(shí)間（年月日）以及用藥效果。用藥相關(guān)進(jìn)或出的費(fèi)用要留有單據(jù)，并及時(shí)報(bào)備財(cái)務(wù)。

該管理內(nèi)容要求公司給每個(gè)飼養(yǎng)員發(fā)放筆記本用于區(qū)別檔案的記錄。記錄內(nèi)容和實(shí)際用藥效果與當(dāng)月工資掛鉤。發(fā)現(xiàn)做假立即開除。

5、草料的管理

草料的管理包括，青儲庫的衛(wèi)生管理；以及有無偷盜問題，鼠害問題，進(jìn)水發(fā)霉問題；每天出料多少，購買多少玉米、飼料、豆粨、飼草，這些要有記錄。尤其發(fā)生費(fèi)用和問題要及時(shí)上報(bào)，最終的費(fèi)用單據(jù)要報(bào)備財(cái)務(wù)部，用于成本核算和控制。

二、養(yǎng)殖人員管理

關(guān)于養(yǎng)殖人員管理方案有二，方案一是可以繼續(xù)執(zhí)行田總所寫方案。并作進(jìn)一步的修正。

方案

二、是實(shí)行承包圈舍到人的管理方案。根據(jù)現(xiàn)有養(yǎng)殖人員本身的優(yōu)點(diǎn)和能力，將編好序號的圈舍和羊只劃分給個(gè)人24小時(shí)管理。這里的安排有很多學(xué)問，想必大公羊，大母羊，小公羊，小母羊養(yǎng)殖管理的難度和勞動強(qiáng)度不一樣。羊只及圈舍分配到人的承包式管理要遵循“臟活、累活、重活要多拿工資”的原則。

養(yǎng)殖人員管理的關(guān)鍵，是要弄清楚現(xiàn)在羊場到底都有哪些活兒，屬于養(yǎng)殖人員的任務(wù)到底都有哪些。公司在分配任務(wù)之前要把養(yǎng)殖任務(wù)全天候的從白天到晚上，全方位的從羊圏里到羊圏外，12345的任務(wù)全部弄清楚，再進(jìn)一步在現(xiàn)有人員中分配，在分配前后要征詢養(yǎng)殖人員的意見及建議。做到公平分配。防止出現(xiàn)“干多干少”一樣的大鍋飯現(xiàn)象。防止由于公司分配任務(wù)考慮不周導(dǎo)致的員工工作投機(jī)取巧，吃飽混天黑。切勿把活分配下去，全然不考慮員工心理和想法。

三、工資制度改革

我的建議是實(shí)行“基本工資+績效工資”，績效工資可以如下操作：從現(xiàn)有4人中，每人拿出300元。作為績效工資，總額也就是1200元，咱們可以對員工講今后大家努力干好工作，養(yǎng)的好，長的快，出欄率高，仔羊下的多，羊只成長檔案記錄清晰準(zhǔn)確就可以原先拿2000多現(xiàn)在拿3000多，績效工資原則是0—1200元，但公司在公開場合可以明確宣布，養(yǎng)的不好的，甚至出現(xiàn)了破壞性的養(yǎng)殖行為，不僅拿不到績效工資，甚至還會扣基本工資，嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。養(yǎng)的好的，獎勵(lì)也不封頂。1200元也不是績效工資的最高限額。

當(dāng)然現(xiàn)實(shí)情況下每人拿出300元作為績效工資，這一招“羊毛出在羊身上”實(shí)際效果可能不好。公司在制度公布時(shí)不能講績效工資的來歷，只需要跟大家說明（可能需要每個(gè)人單獨(dú)說明）基本工資是多少，然后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)月績效工資0—1200元，強(qiáng)調(diào)多的可以從原先2000多掙到3000多，4000的掙到5000多。鼓勵(lì)大家好好干。

這里對于聶的使用很顯然不適合承包部分圈舍的人員來使用，可以將現(xiàn)有全部圈舍的羊只疫病防治、成長記錄（發(fā)情期的管理、哺乳期的喂飼管理）等等任務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交由他。他的績效與養(yǎng)殖具體人員績效也掛鉤。也就是比如說，左紅旗負(fù)責(zé)的羊只出了人為技術(shù)的問題造成傷亡，既要扣左紅旗的也要扣總技師的。楊建恒的也是一樣，小聶都有負(fù)連帶責(zé)任，當(dāng)然，要是獎勵(lì)小聶也要一起獎勵(lì)。

關(guān)于小聶所負(fù)連帶責(zé)任，到底體現(xiàn)在工資中是百分之多少，比如左紅旗的羊出了問題，扣了100元，那么這一百元是扣左紅旗50，扣小聶50，還是左紅旗60，小聶40，獎勵(lì)又如何分配給小聶，這里還需要進(jìn)一步商榷。

另外需要注意的問題是在工資實(shí)行基本工資+績效工資之前，還要與現(xiàn)在的羊只養(yǎng)殖工作本身的勞動強(qiáng)度相結(jié)合，比如現(xiàn)在總共有300只大母羊，200只大公羊，200只育肥羊，200只小羊，總共有700只小尾寒羊200只美利奴，要知道不同品種、不同類型的羊成長速度不一樣，見效周期不一樣，那么實(shí)行績效工資就必須要真實(shí)考評員工的養(yǎng)殖付出度和辛苦，必須要做到活兒和羊只的公平分配。否則，績效工資的考評也就失去了調(diào)動大家積極性的意義。這些有待公司上層進(jìn)一步商榷決策。

當(dāng)然最好我們盡快商榷，罰都罰什么行為？績效獎勵(lì)都獎勵(lì)什么行為？具體的什么行為罰多少？具體的什么行為又獎勵(lì)多少？這是一個(gè)技術(shù)問題。需要說明的是，關(guān)于工資制度改革，這些都必須在完全了解羊場管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進(jìn)行。不能想當(dāng)然的去制定獎勵(lì)多少或者罰多少。

實(shí)際上工資制度控制好的話，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)月有的多掙了，那個(gè)月有的少掙了，總的來說差不多。只是員工工資有差異了，差異性的工資驅(qū)使員工付出更負(fù)責(zé)的勞動，公司的工資成本沒啥上升變化，卻收獲了員工加倍的努力，從而公司獲得更高的效益。

在績效工資考評問題上，必須設(shè)立相關(guān)監(jiān)督巡查人員獨(dú)立于羊場管理之外，說明白點(diǎn)，就是羊場自身可以設(shè)置一名監(jiān)督巡查人員，公司也派出一名巡查人員、最后這兩人的各自的獨(dú)立巡查記錄，合二為一作為當(dāng)月績效工資考評依據(jù)之一。巡查記錄是每天都要有，還是一周3天的抽查形式，還有待公司上層思考定奪。

當(dāng)然我也希望公司日后真正發(fā)展壯大了，給大家都發(fā)高工資和好的福利。讓大家真正分享公司發(fā)展的紅利。

關(guān)于羊場的羊肉銷售問題，很顯然這又是另外一個(gè)主題了。將未來羊肉品牌的設(shè)立和市場開拓納入現(xiàn)在的銷售部門中趕緊運(yùn)作是一個(gè)日益提上日程的問題了。成立相關(guān)部門，委托相關(guān)負(fù)責(zé)人是當(dāng)務(wù)之急，銷售人員要了解羊場內(nèi)情，要了解每個(gè)月會出欄多少育肥羊，不能只顧賣肉，不問自己要賣多少肉，賣的是啥肉。

具體來講，要銷售，第一步首先要通過質(zhì)檢關(guān)，按郭總建議接下來要搞廣告，利用各種媒介宣傳，我個(gè)人認(rèn)為這樣做前期帶價(jià)大，成本高，如果真有大單來了，我們未必能應(yīng)付了，畢竟公司現(xiàn)在沒有上屠宰項(xiàng)目和羊肉制品的相關(guān)設(shè)備，將來我們就是要自己屠宰，自己冷凍，自己制作各類羊肉制品，這樣做，貌似要增加成本，因?yàn)橐忂M(jìn)設(shè)備和增加相關(guān)人員，其實(shí)是增加了利潤，把自己的羊賣給屠宰場，讓別人來賣，一來我們在市場上能賣25元一斤的產(chǎn)品可能賣給屠宰場只能20元，那5元讓屠宰場賺了，二來也不利于我們自身品牌的塑造，不利于公司羊場長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)在我們可以帶著名片，帶著畫冊直接去京津保等城市火鍋店和超市先了解羊肉制品的銷售行情，詢問購買方購進(jìn)渠道，都從哪進(jìn)的肉，都什么價(jià)格進(jìn)的肉，在確定了可以進(jìn)一步洽談的客戶名單后，可以邀請他們的采購人員來我們這里免費(fèi)參觀甚至品嘗羊肉制品。

前期（在權(quán)威質(zhì)檢憑證辦妥之前）我們不帶羊肉，只帶嘴，并不是要賣羊肉給對方，是了解行情，是培養(yǎng)潛在客戶。我們這么做就是告訴大家，我們這里有正兒八經(jīng)的羊肉，把這個(gè)消息傳播出去，讓大家知道這么回事，有需要可以聯(lián)系我們。等我們的羊場做大了，我們再進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，做大市場。

我想打鐵還要自身硬，練好內(nèi)功是我們公司攻城拔寨打勝仗的前奏。

最后，說一點(diǎn)羊場科學(xué)化管理的意義，羊場管理好了自然不怕外人參觀，外人來參觀后驚嘆我們管理的細(xì)致，衛(wèi)生，科學(xué)，無形中會提升我們的品牌形象和品牌后面所標(biāo)注的價(jià)格。當(dāng)然這里所講的很多問題會涉及公司發(fā)展經(jīng)費(fèi)問題，如何在有限的經(jīng)費(fèi)下運(yùn)作好我們的項(xiàng)目，讓項(xiàng)目走上健康的發(fā)展平臺，開拓出屬于自己的市場，這是公司管理的藝術(shù)了。

第三篇：羊場鎮(zhèn)一周安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

羊場鎮(zhèn)一周安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

本周，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定發(fā)展，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。一周來，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、繼續(xù)深入扎實(shí)推進(jìn)集中打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動。認(rèn)真組織開展非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。對非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行了安全檢查，及時(shí)消除各類事故隱患，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全工作，對食品加工企業(yè)情況建檔，開展巡查工作，同時(shí)，加強(qiáng)對各類食品加工作坊，餐飲店、食堂等場所的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村宴席的申報(bào)制度，確保食品質(zhì)量安全。

2、加強(qiáng)道路交通安全工作，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展對重點(diǎn)線路、事故多發(fā)路段和事故多發(fā)時(shí)段的排查工作，制定相應(yīng)的措施。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)行為，對全鎮(zhèn)的三輪車、拖拉機(jī)、低速載貨汽車的車況進(jìn)行排查，防止安全事故的發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全及煙花爆竹安全檢查，對使用、銷售、運(yùn)輸、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)進(jìn)行隱患排查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)工作制度，強(qiáng)化防范措施，防止事故的發(fā)生。對煙花爆竹儲存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行排查、堅(jiān)決打擊非法制售煙花爆竹的行為。

4、加強(qiáng)建筑企業(yè)中的新建工程的安全監(jiān)管力度，要求施工單位現(xiàn)場有安全監(jiān)管人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，各種類資質(zhì)材料和安全協(xié)議報(bào)城建備案。

二、健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，逐步使之規(guī)范化、制度化

針對各行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，制定了道路交通安全工作制度，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，鎮(zhèn)黨委、政府定期研究安全生產(chǎn)工作制度，重點(diǎn)村（居）消防安全制度，安監(jiān)站工作職責(zé)，重大安全事故報(bào)告制度及處理預(yù)案等。

三、根據(jù)我鎮(zhèn)生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，行業(yè)復(fù)雜的特點(diǎn)，堅(jiān)持“群防、群治的工作方法，做到安全工作人人有責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，充分利用各種?？?、標(biāo)語、廣播等向全鎮(zhèn)人民宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，形成人人講安全，人人要安全的局面，增強(qiáng)了安全的防范意識，通過各種形式的教育和宣傳，極大地提高了我鎮(zhèn)人民群眾的安全意識。

羊場鎮(zhèn)人民政府

二O一O年十一月十九日

第四篇：羊場鎮(zhèn)六一兒童節(jié)安全預(yù)案1

2014年鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣羊場鎮(zhèn) 第六屆“六·一”國際兒童節(jié)活動

安 全 預(yù) 案

一、預(yù)案目的 鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣羊場鎮(zhèn)慶?！傲ひ弧眹H兒童節(jié)活動將于2014年5月底至6月初，在羊場鎮(zhèn)中心小學(xué)校內(nèi)舉行。為確保本次活動和諧、安全地舉行，特?cái)M訂本活動安全預(yù)案。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：陳開樂 鎮(zhèn) 長 副組長：付慶輝 副鎮(zhèn)長

姚茂煒 副鎮(zhèn)長

成 員：李 剛（派出所所長）、譚曉東（衛(wèi)生院院長）、楊光華（工商所所長）、夏先剛（安監(jiān)站負(fù)責(zé)人）、李育富（中心校校長）、各學(xué)校、教學(xué)點(diǎn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。（負(fù)責(zé)活動的安全指揮、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作）。

2、后勤保障小組 組 長：李猛祥

成 員：李登銀、楊再倫、唐忠國、楊通明、向 毅。負(fù)責(zé)活動的后勤保障工作，負(fù)責(zé)師生伙食的衛(wèi)生、飲食安全等工作并完成學(xué)校安排的臨時(shí)性工作。

3、安全保衛(wèi)：(活動前和活動結(jié)束后,巡查校園內(nèi)及周邊環(huán)境安全隱患，活動中到指定的崗位守好校門、樓道、欄桿、舞臺周圍等。)組長：楊勝芳

成員：羅家勤（負(fù)責(zé)守校門）、陳朝海、田永貴、成宏森、陳宗奎（負(fù)責(zé)活動過程會場和文藝晚會現(xiàn)場維持秩序。）

各校、點(diǎn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織參加活動的學(xué)生按秩序入場和退場，組織本單位學(xué)生的疏散和撤離，對本單位學(xué)生進(jìn)行安全教育。

4、村小帶隊(duì)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對本校學(xué)生進(jìn)行安全教育。

（2）負(fù)責(zé)本校學(xué)生的所有安全工作。教師要全程陪同學(xué)生，活動結(jié)束后要將學(xué)生全部安全撤離到學(xué)校宿舍或?qū)W生家庭住址的附近確認(rèn)學(xué)生能安全返家后方能離開。

（3）強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)下河、塘、水庫、堰渠里洗澡。（4）師生不得乘坐違反交通安全管理的交通工具。

第五篇：羊場鎮(zhèn)師德師風(fēng)自檢自查報(bào)告

羊場鎮(zhèn)中心學(xué)校自檢自查報(bào)告

今年是全市“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，2013年4月27日，市教育局局長在全市教育系統(tǒng)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”動員會作了重要講話。并提出來一些列具體要求。我鎮(zhèn)認(rèn)真組織各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) “作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動動員大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了局長在動員大會上的講話內(nèi)容，并要求各學(xué)校在教師隊(duì)伍中開展自檢自查，查找問題和不足，并擬定出相應(yīng)的整改措施。現(xiàn)將我鎮(zhèn)教師隊(duì)伍師德師風(fēng)自檢自查情況作如下匯報(bào)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓住思想教育不放松。

中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)工作納入了各學(xué)校工作的重要議事日程，先后多次專題開會研究落實(shí)師德師風(fēng)工作的各項(xiàng)任務(wù)。建立了由張立倉同志任組長，李明凱為副組長。各學(xué)校校長成員的師德師風(fēng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)師德師風(fēng)建設(shè)工作，制定了學(xué)校師德師風(fēng)實(shí)施意見。并由中心學(xué)校和各學(xué)校簽定《師德師風(fēng)安全責(zé)任書》，各學(xué)校校長還與全體教職工簽訂了師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了責(zé)任。利用每個(gè)教師例會組織教師學(xué)習(xí)《規(guī)范師德師風(fēng)不合格26條》。

各個(gè)階段我們又確定了不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，主要學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。在學(xué)習(xí)方法上我們采取了自學(xué)、聽輔導(dǎo)講座、討論、答卷等靈活多樣的形式，力求使學(xué)習(xí)收到最好的效果，同時(shí)結(jié)合本校實(shí)際，制定了《羊場鎮(zhèn)中心學(xué)校教

師師德建設(shè)活動方案》，要求教師在平時(shí)的教學(xué)工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)自我反省，做學(xué)生的表率。

二、存在的突出問題原因

1、課堂上隨意接打手機(jī)。

2、對學(xué)生出現(xiàn)的錯(cuò)誤不是耐心地教育，而是采取體罰和變相體罰。

3、個(gè)別教師對自身要求不嚴(yán)，有違反學(xué)校規(guī)章制度現(xiàn)象，有問題不在當(dāng)面解決，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、極少數(shù)教師在政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上放松對自己的要求，不深入學(xué)習(xí)，認(rèn)為自己目前的知識水平教幾個(gè)小學(xué)生已綽綽有余。

5、個(gè)別教師對后進(jìn)學(xué)生缺乏耐心，對后進(jìn)學(xué)生的個(gè)別輔導(dǎo)不夠。對學(xué)生關(guān)愛不夠。

6、個(gè)別教師遇事只顧自身利益，不考慮學(xué)校和集體利益，對學(xué)校工作安排不滿，大局意識不強(qiáng)。

7、個(gè)別教師對小學(xué)教育工作不熱愛，不安心在學(xué)校工作。

8、工作相互推諉，沒有責(zé)任意識。

9、個(gè)別教師有參與有償娛樂情況。

仔細(xì)審視、深刻反思，究其根源主要是輕視政治理論學(xué)習(xí)、缺乏理想信念、不注重道德修養(yǎng)與品行陶冶、沒有堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

三、抓住重點(diǎn)，自查自糾

針對師德師風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)我鎮(zhèn)中心學(xué)校要求各學(xué)校采取以下自檢自糾措施：

1、各學(xué)校召開領(lǐng)導(dǎo)班子會。要求首先對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對自己公正廉潔，勤政務(wù)實(shí)，公開辦事制度，依法治教，依法從教，規(guī)范辦學(xué)秩序。

2、各學(xué)校召開黨員大會。會上要求全體黨員積極參與到師德師風(fēng)建設(shè)中去，大力配合學(xué)校開展師德師風(fēng)工作，把師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，做師德師風(fēng)的楷模。

3、召開教職工會。教職工根據(jù)工作崗位對工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、體罰或變相體罰學(xué)生，是否存在庸懶散貪的思想行為等情況進(jìn)行自查自糾。

4、各學(xué)校加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中小學(xué)傷害事故處理辦法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，進(jìn)一步明確師德建設(shè)的意義，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作相關(guān)理論知識，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)。

5、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，對遇到的問題進(jìn)行理性思考，深挖其中規(guī)律性，從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題。

6、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。樹立開拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力。在工作中勇于開拓創(chuàng)新、不墨守陳規(guī)、不固步自封、從實(shí)際出發(fā)，不斷探索真理、研究新問題、解決新問。讓庸懶散貪的行為從教師思想中切底消除。

7、開展師德師風(fēng)家長問卷調(diào)查，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題學(xué)校及時(shí)給予了處理、整改。

8、學(xué)校將師德師風(fēng)建設(shè)與考核、教育教學(xué)管理等師資隊(duì)伍建設(shè)的其他內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

四、建立健全教師師德師風(fēng)建設(shè)保障機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

校長是師德師風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，利用工會、教代會開展各種活動，宣傳師德典型，創(chuàng)設(shè)和諧校園環(huán)境，以豐富多彩的活動，美化師生心靈，讓師生在良好的氛圍中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并建立長效機(jī)制，讓師德師風(fēng)建設(shè)活動長期開展下去。

通過開展師德師風(fēng)自查自糾，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，文明執(zhí)教，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于學(xué)生。亂訂資料、體罰或變相體罰學(xué)生、訓(xùn)斥、刁難學(xué)生家長的違規(guī)行為得到有效遏制，學(xué)校的師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，社會效益顯著提高，學(xué)生、學(xué)生家長對學(xué)校、教師工作的滿意度大幅度提高。

當(dāng)然，師德建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長期歷史任務(wù)，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須長抓不懈，堅(jiān)持可持

續(xù)發(fā)展的思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，才能不斷提高師德水平。

羊場鎮(zhèn)中心學(xué)校

2013年5月30日