第一篇：績效考核協(xié)議書

績效工資協(xié)議書

甲方：

乙方：

為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補(bǔ)助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

三、乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。

四、乙方的績效工資為每月元。

績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：

1、工作內(nèi)容：

乙方須按規(guī)定完成如下工作：

乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績

效工資。

2、工作作風(fēng)：

（1）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作例會(huì)遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對(duì)象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴(yán)重的，加扣2分。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，每請(qǐng)事假1天扣1 分；每請(qǐng)病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學(xué)證明）

（4）乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各類事項(xiàng)的，得10分。超過承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。

乙方須按照甲方制定的崗位職責(zé)恪盡職守，認(rèn)真履行職 責(zé)，完成甲方分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)作為重要依據(jù)。如未達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，扣除相應(yīng)績效工資。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：

（1）乙方須按時(shí)完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

（2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

甲方負(fù)責(zé)人(簽字)：

協(xié)議日期：

年月日

第二篇：工廠員工績效考核協(xié)議書1

******************司員工績效考核

協(xié)

議

書

甲方：**************公司

地址：************************

電話：**************

乙方：

身份證號(hào)碼：

聯(lián)系電話：

家庭地址：

第一條 目的：

1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

3、客觀評(píng)價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。第二條 適用范圍：本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個(gè)月以上方可）第三條 考核原則

1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。

3、溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。第四條 工作職責(zé)

1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

4、評(píng)估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。

5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績效。第五條 考核細(xì)則

見附頁

第六條 績效金額

大寫：

小寫：

乙方的工作部門： 職位：

第七條 合同期限

從

年

月

日起至

年

月

日止。

本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手?。?/p>

法定代表人（或委托代理人）：

年 月 日 年 月 日

第三篇：商務(wù)酒店績效考核協(xié)議書(已修改)

商務(wù)酒店績效考核協(xié)議書

甲方：.乙方：.根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，針對(duì)酒店實(shí)施的績效考核擬定以下協(xié)議：

一、酒店全體員工參與績效考核管理，把員工工資與營業(yè)額、費(fèi)用指標(biāo)掛鉤（其中70%與營業(yè)額掛鉤，30%與成本費(fèi)用掛鉤）。

二、工資發(fā)放與考核辦法

1、考核目標(biāo)雙軌并行，在考核營業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也考核費(fèi)用目標(biāo)；

2、超額或未完成當(dāng)月績效目標(biāo)，按實(shí)際完成與計(jì)劃的百分比獎(jiǎng)或罰。獎(jiǎng)勵(lì)按超額部分與計(jì)劃目標(biāo)的百分比乘以工資按系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金?？哿P當(dāng)月實(shí)際完成與計(jì)劃相差的百分比的系數(shù)扣發(fā)工資；當(dāng)扣發(fā)工資達(dá)25%時(shí)（扣罰工資底線不能低于勞動(dòng)法規(guī)定的深圳最低工資底線860元/月），不再往下扣發(fā)，作為扣發(fā)工資的保護(hù)線。

3、考核計(jì)算方法：

（1）超額營收比率 × 工資 + 節(jié)支費(fèi)用比率 × 工資 = 獎(jiǎng)金（2）未完成營收比率 × 工資 + 超支費(fèi)用比率 × 工資 = 扣罰（3）超營收支比率-

= 兩者平衡的比率獎(jiǎng)或罰節(jié)支費(fèi)用比率-未完成應(yīng)收比率

三、經(jīng)營目標(biāo)

1、營業(yè)收入的分解：2008年?duì)I業(yè)目標(biāo)是在2007年實(shí)際收入基礎(chǔ)上減少了1.35%

2、2008年計(jì)劃費(fèi)用額416萬（以08年計(jì)劃營業(yè)收入的52%費(fèi)用計(jì)算）每月分解如下：

四、考核原則

1、酒店全員：當(dāng)月實(shí)際營業(yè)額，費(fèi)用額與計(jì)劃目標(biāo)比較；

2、營銷部：銷售員個(gè)人實(shí)際完成營業(yè)收入的基本工資與指標(biāo)掛鉤 + 銷售提成；

3、各部門（除銷售員外）當(dāng)月營業(yè)額費(fèi)用開支統(tǒng)一作為考核目標(biāo)，但人員定編、工資額以及相關(guān)的軟性指標(biāo)分解到每個(gè)部門作為單向考核；

4、咖啡廳為酒店新增營業(yè)設(shè)施，2008年6月前只考核毛利和費(fèi)用，7月份開始再根據(jù)營業(yè)情況制定營業(yè)收入；

5、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)按與總公司簽的工作合同內(nèi)容考核，獎(jiǎng)罰金額不計(jì)算在此方案內(nèi)。

6、獎(jiǎng)罰數(shù)要控制在超額百分比所提取的范圍內(nèi)，總額不能超。按比例系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金，要考慮兼顧公平原則，并上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部監(jiān)審，余額部分存入酒店基金。每次獎(jiǎng)勵(lì)在獎(jiǎng)金總額預(yù)留20%作為酒店獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于年末獎(jiǎng)金，員工活動(dòng)及平衡閱讀扣罰只用。

五、數(shù)據(jù)評(píng)估

1、每月初酒店總經(jīng)理找審計(jì)部下達(dá)評(píng)估數(shù)據(jù)后，根據(jù)獎(jiǎng)與罰的具體情況提交酒店員工的考核報(bào)告，公布考核結(jié)果，并附上員工獎(jiǎng)罰的系數(shù)交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制表報(bào)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、酒店總費(fèi)用不超，但部門的單項(xiàng)費(fèi)用超支由酒店總經(jīng)理權(quán)衡獎(jiǎng)懲。

六、管理權(quán)限 A、特價(jià)權(quán)限

1、根據(jù)深圳市場(chǎng)原因來看，商務(wù)酒店在傳統(tǒng)節(jié)日住房率低的特性，酒店總經(jīng)理可以可根據(jù)不同節(jié)日有權(quán)決定特價(jià)房及特別促銷權(quán)限：

特價(jià)房的管理方法：

（1）在正常經(jīng)營范圍內(nèi)，銷售策略根據(jù)酒店制定的08年價(jià)格體系和折扣權(quán)限執(zhí)行；（2）2月春節(jié)、節(jié)后3月或者持續(xù)的淡季、五一節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)屬于淡季，酒店可根據(jù)市場(chǎng)情況制定；

（3）不可抗拒的因素，深圳市場(chǎng)較淡，住房率低至50%以下，酒店可按以上價(jià)格推廣。B、餐飲配套權(quán)限

1、酒店總經(jīng)理有在澳葡街、咖啡廳簽單宴請(qǐng)賓客的權(quán)限，主要用于營銷拓展和酒店業(yè)務(wù)的接待，總額控制在3000元/月以內(nèi)。

2、咖啡廳有新出品種，知會(huì)公司營運(yùn)總監(jiān)同意，營運(yùn)總監(jiān)與酒店總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有試餐權(quán)限。

3、酒店總經(jīng)理之工作餐可在咖啡廳或公司食堂，遵守公司工作餐標(biāo)準(zhǔn)午餐15元，晚餐15元。

4、咖啡廳八折權(quán)限，免咖啡廳服務(wù)費(fèi)權(quán)限。C、人事權(quán)限

1、酒店各部門一把手：總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)、行政人事主管、客房部經(jīng)理、咖啡廳副經(jīng)理、行政總廚的管理權(quán)統(tǒng)一由總公司負(fù)責(zé)。副職報(bào)總經(jīng)辦備案；其它崗位有任免、調(diào)級(jí)、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、調(diào)職、轉(zhuǎn)正、處罰等權(quán)限；總公司人事部門可根據(jù)對(duì)酒店所有管理層人員的管理進(jìn)行督檢，并對(duì)違反規(guī)定的做法進(jìn)行糾正。

2、公司安排人員非酒店計(jì)劃編制，人員錄用工資不計(jì)入酒店定編和工資總額內(nèi)，面試不合格可不予接收。

D、財(cái)務(wù)、采購管理權(quán)限

1、為了保障經(jīng)營需要，臨時(shí)采購在1000元以內(nèi)，外出考察了解市場(chǎng)，廣東省內(nèi)外擺放客戶交通差旅費(fèi)低于1000元，不用向公司呈批，報(bào)企管部、營運(yùn)總監(jiān)審批即可；

2、財(cái)務(wù)部每月10號(hào)，把酒店各部門真實(shí)的收入費(fèi)用明細(xì)報(bào)表提交給酒店總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人，以便各部門和總經(jīng)理能及時(shí)了解和掌握酒店經(jīng)營管理情況。

3、財(cái)務(wù)部每月應(yīng)以書面形式提交全員和總經(jīng)理兩個(gè)績效考核結(jié)果給酒店經(jīng)理，全員績效考核每月張貼在員工專欄。

4、財(cái)務(wù)部每月初需將庫存盤點(diǎn)表提供給酒店總經(jīng)理。

5、財(cái)務(wù)每月經(jīng)營分析應(yīng)清晰列出桑拿、澳葡街掛賬明細(xì)數(shù)據(jù)，停車費(fèi)總額及水電費(fèi)的明細(xì)等數(shù)據(jù)，并于每月3日前提交上月工作總結(jié)給酒店總經(jīng)理。

6、財(cái)務(wù)部應(yīng)做好酒店每月07及08經(jīng)營數(shù)據(jù)和預(yù)算的對(duì)比分析報(bào)表給酒店總經(jīng)理。

7、財(cái)務(wù)部年底應(yīng)做好財(cái)務(wù)年終總結(jié)及酒店下一經(jīng)營預(yù)算和部門工作計(jì)劃給酒店總經(jīng)理。

E、其它

1、酒店接待客戶需要免費(fèi)房，報(bào)總公司總經(jīng)理批。

2、不可抗力費(fèi)用增加，因政府、公司或社會(huì)體系等因素所致，非酒店管理因素導(dǎo)致的酒

店管理費(fèi)用增加，公司需及時(shí)調(diào)整績效考核指標(biāo)；

七、公司訂房結(jié)算

1、公司所有免費(fèi)房、自用房，每間晚以元（不含早）與酒店結(jié)算費(fèi)用，抵沖酒店成本費(fèi)用；酒店有權(quán)在酒店的實(shí)際預(yù)訂無法安排的情況下，拒絕免費(fèi)房的預(yù)訂，總公司領(lǐng)導(dǎo)自用房協(xié)調(diào)解決；

2、公司及其它經(jīng)營部門使用酒店會(huì)議室，需提前預(yù)訂，按成本價(jià)每天元計(jì)算費(fèi)用，半天元計(jì)算費(fèi)用，酒店提供相應(yīng)的茶水、音響和會(huì)務(wù)的跟進(jìn)等服務(wù)；

3、公司預(yù)訂免費(fèi)房的管理辦法

（1）、免費(fèi)房：征求賓客同意需付押金，如不同意可辦理入住，此房不包含賓客用餐、雜項(xiàng)（電話費(fèi)、洗衣費(fèi)、餐費(fèi)、送你吧費(fèi)、洗護(hù)用品費(fèi)等），不可簽單掛帳（酒店咖啡廳、澳葡街、桑拿賓客消費(fèi)賓客自付）。如賓客離店可向賓客婉轉(zhuǎn)告知需賓客支付的雜項(xiàng)費(fèi)用金額，若賓客堅(jiān)決不付，員工注明原因，留公司領(lǐng)導(dǎo)簽免；

（2）、全免房：賓客不付押金，免：房費(fèi)、免各類雜項(xiàng)收費(fèi)（電話費(fèi)、洗衣費(fèi)、餐費(fèi)、迷你吧費(fèi)、洗護(hù)用品費(fèi)等），賓客可簽單掛帳（澳葡街、桑拿賓客消費(fèi)免費(fèi)）；

（3）、通過電話預(yù)訂房間與總公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢免費(fèi)房時(shí)，雙方使用簽單辦法稱謂： A、免費(fèi)房：總公司只負(fù)責(zé)房費(fèi)的簽免，雜項(xiàng)費(fèi)用賓客自付；

B、全免房：簽免房費(fèi)及各項(xiàng)雜項(xiàng)收費(fèi)，可簽單掛帳（咖啡廳、澳葡街、桑拿賓客消費(fèi)免費(fèi)）；

C、鐘點(diǎn)房：按實(shí)際鐘數(shù)簽免。

八、質(zhì)化管理目標(biāo)

1、各部門制定質(zhì)化管理責(zé)任制度，結(jié)合[自律量化管理]的管理體系內(nèi)容，形成部門管理責(zé)任條款；

2、各部門定期進(jìn)行管理評(píng)審，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90以上。結(jié)合評(píng)審情況，由總經(jīng)理召開分析會(huì)，督促部門加以改進(jìn)。如連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)，做出相應(yīng)處罰。

3、各部門建立責(zé)任書，管理目標(biāo)分解到部門，每月由總經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)與實(shí)際完成情況考慮。

九、酒店組織架構(gòu)

酒店人員定編人，酒店架構(gòu)圖、年工資級(jí)別表如下：

商務(wù)酒店組織架構(gòu)圖

甲方：乙方：.代表：代表：.簽約時(shí)間：年月日

第四篇：鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核協(xié)議書

鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核協(xié)議書

甲方：***衛(wèi)生院

乙方：

為了提高我院轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率，激發(fā)鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性，本著公平、公正、激勵(lì)、競爭的原則，從而制定本協(xié)議，以使每一位鄉(xiāng)村醫(yī)生的公共衛(wèi)生補(bǔ)助與個(gè)人績效考核成績更加緊密地聯(lián)系起來。特制定《2012年趙家梁衛(wèi)生院村衛(wèi)生室績效考核標(biāo)準(zhǔn)》（試行），乙方確認(rèn)并自愿同意參加績效考核并遵照本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

一.本協(xié)議適用范圍：***衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)全部鄉(xiāng)村醫(yī)生。

二.乙方補(bǔ)助與績效考核成績緊密掛鉤，績效考核滿分為200分?？己撕髮?shí)發(fā)補(bǔ)助金額=應(yīng)發(fā)補(bǔ)助金額*考核系數(shù)（得分/200*100%）。

三、乙方若為零差率藥品銷售衛(wèi)生室，績效考核成績與應(yīng)發(fā)工資掛鉤，比例同上。

四、本協(xié)議自簽署日期起效。

五、乙方須服從甲方工作安排及考核成績。

六、甲方必須保證績效考核的公開、公平、公正，由乙方共同監(jiān)督。

七、本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。

甲方：乙方：年月日年月日

第五篇：績效考核項(xiàng)目咨詢協(xié)議書

集團(tuán)有限公司

績 效 考 核 項(xiàng) 目 咨 詢 協(xié) 議

(03-01)

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方業(yè)績考核項(xiàng)目咨詢達(dá)成如下條款，雙方共同遵守執(zhí)行：

第一條乙方咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

一、在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，于2012年月日前后為甲方建立全面系統(tǒng)的業(yè)績考核制度（包括組織、人員和流程），并協(xié)助執(zhí)行。

二、協(xié)助甲方健全和完善針對(duì)集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理的職務(wù)說明書、工薪福利制度和激勵(lì)制度。

三、在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，于2012年月日前為甲方設(shè)計(jì)和制定2012年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI或項(xiàng)目）。

四、協(xié)助甲方與集團(tuán)公司高管人員、所屬分子公司（一把手）、部門（經(jīng)理）簽訂業(yè)績考核協(xié)議（或業(yè)績考核合同）。

五、協(xié)助甲方開展中高層業(yè)績考核工作，即依甲方內(nèi)部雙方簽字認(rèn)可的月、季度或業(yè)績考核內(nèi)容（項(xiàng)目或指標(biāo)），按月（季）向甲方提供對(duì)集團(tuán)公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的書 1

面考核結(jié)果（報(bào)告和報(bào)表）。

六、根據(jù)甲方董事會(huì)（或股東會(huì)）頒布實(shí)行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎(jiǎng)罰建議報(bào)告和工作合理化改進(jìn)報(bào)告。

七、為甲方幫帶和培養(yǎng)一名人力資源部經(jīng)理后備人才。幫帶對(duì)象由甲方指定或由甲方從人力市場(chǎng)招聘。

八、根據(jù)甲方安排，為集團(tuán)公司中高層和分子公司經(jīng)理舉辦不少于80個(gè)課時(shí)的管理技能、執(zhí)行力提高培訓(xùn)班和3期各1天的室外拓展培訓(xùn)。

第二條費(fèi)用及其支付

乙方開展甲方業(yè)績考核咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為萬元（人民幣），合同簽訂后立即支付60%（即人民幣，其余費(fèi)用在本協(xié)議執(zhí)行滿3個(gè)月時(shí)支付20%（即人民萬元），滿4個(gè)月時(shí)支付10%（即人民幣元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年連續(xù)個(gè)月公司中高層、各分子公司經(jīng)理業(yè)績考核總體報(bào)告后的三天內(nèi)一次付清。甲方向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)用，乙方向甲方出具發(fā)票。

另外，甲方承擔(dān)乙方1個(gè)駐地人員六個(gè)月的工資費(fèi)用，即乙方駐地人員的工資由甲方按月5000元與甲方職工工資一起發(fā)放，乙方駐地人員的其他工薪福利和保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。

第三條乙方的義務(wù)

一、從協(xié)助甲方與所屬部門或部門經(jīng)理簽訂業(yè)績考核協(xié)議的次月起，每月或季度按時(shí)向甲方提交集團(tuán)公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核結(jié)果（報(bào)告、報(bào)表、說明、工作合理化建議）。

二、每季度對(duì)業(yè)績考核的前三名和后三名進(jìn)行工作業(yè)績考核交流談話，并對(duì)業(yè)績考核后三名的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不少于2個(gè)小時(shí)。

三、派出最少1人的常駐工作人員，按甲方工作制度上下班，在甲方開展本協(xié)議約定的業(yè)績考核工作，包括資料數(shù)據(jù)收集、調(diào)查取證、攝像、照相、錄音、談話、實(shí)地考察等等。

四、承擔(dān)并支付乙方常駐工作人員的日常辦公費(fèi)用和部分工資、福利、保險(xiǎn)等。

五、隨時(shí)保持與甲方領(lǐng)導(dǎo)決策層的密切聯(lián)系，及時(shí)溝通工作的問題和矛盾，向甲方及時(shí)反映集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理的業(yè)績完成情況和存在的問題。

六、按時(shí)完成本協(xié)議中約定的其它咨詢工作任務(wù)和項(xiàng)目。

七、對(duì)甲方提供的用于業(yè)績考核的全部資料數(shù)據(jù)保守密秘，對(duì)考核結(jié)果向被考核者保密。

八、業(yè)績考核工作必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、公平的原則，以制度條款為準(zhǔn)繩、以客觀工作現(xiàn)狀為依據(jù)，不得絢私舞弊。

九、參加或出席甲方與業(yè)績考核相關(guān)的會(huì)議、活動(dòng)。

十、建立詳細(xì)完整的項(xiàng)目工作記錄和檔案。

第四條甲方義務(wù)

一、依本協(xié)議約定向乙方支付咨詢工作費(fèi)用。

二、免費(fèi)向甲方提供辦公室一間、辦公桌椅兩套、帶鎖文件柜一

組、臺(tái)式電腦一臺(tái)、激光打印機(jī)一臺(tái)、有線電話一臺(tái)、上網(wǎng)接線頭兩個(gè)及日常辦公用電水等等。

三、向乙方提供與業(yè)績考核有關(guān)的股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、業(yè)績考核制度（包括辦法、細(xì)則、協(xié)議、合同、責(zé)任制、指標(biāo)及其計(jì)算方法）、承諾書、責(zé)任狀（制）、保證書等等。

四、向乙方隨時(shí)提供與業(yè)績考核有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策、人員調(diào)動(dòng)、資金調(diào)度、業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)調(diào)整、行政決定等等書面資料。

五、對(duì)乙方提供的報(bào)告、數(shù)據(jù)分析、工作建議等等書面文件簽收。

六、向乙方工作人員提供赴外地分子公司業(yè)績考核和培訓(xùn)所需的交通工具或相應(yīng)的費(fèi)用（包括旅途費(fèi)用、食宿費(fèi)用、保險(xiǎn)）和辦公條件。

七、向乙方提供本咨詢項(xiàng)目完成所需的相關(guān)證照、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配制系統(tǒng)圖、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、相關(guān)制度匯編等等。

八、向乙方指派一名業(yè)績考核工作配合人員（此人員應(yīng)是甲方人力資源部門的后備人員）。

第五條乙方權(quán)利

一、依協(xié)議約定收取咨詢工作費(fèi)用。

二、有權(quán)對(duì)甲方提出的超出協(xié)議約定的工作內(nèi)容事項(xiàng)持保留意見。

三、有權(quán)對(duì)甲方提出執(zhí)行業(yè)績考核所必須的資料、授權(quán)或工作支持。

四、在甲方無故推遲支付約定費(fèi)用超過60天后，乙方有權(quán)撤離工作人員，并終止本協(xié)議。

五、在乙方提出書面合理的工作支持請(qǐng)求兩次后，甲方仍然無故不予支持時(shí)，乙方對(duì)因此未開展的考核項(xiàng)目無考核結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、有權(quán)應(yīng)邀參加或出席甲方與業(yè)績考核相關(guān)的工作會(huì)議。

第六條甲方權(quán)利

一、因乙方業(yè)績考核工作沒有達(dá)到本協(xié)議的要求，有權(quán)拒絕支付后期費(fèi)用，并終止本協(xié)議。

二、有權(quán)對(duì)年季月度業(yè)績考核內(nèi)容和指標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整并通知乙方依其考核。

三、對(duì)相關(guān)同業(yè)競爭的保密資料數(shù)據(jù)，可以不向乙方提供或變相提供。

四、在不大幅增加工作量的情況下，有權(quán)對(duì)業(yè)績考核工作及其內(nèi)容提出相關(guān)的具體要求。

第七條違約責(zé)任

一、凡違反本協(xié)議約定條款的行為，均構(gòu)成違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

二、甲方的違約責(zé)任：

1、承擔(dān)因甲方違約引置的業(yè)績考核不良（不到位不準(zhǔn)確甚至無法提出考核結(jié)果）后果；

2、承擔(dān)因甲方違約給乙方造成的工作損失（包括信譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失）。

3、向守約方支付欠付金額20%的違約金。

三、乙方違約責(zé)任：

1、非甲方原因未按期提交考核報(bào)告（報(bào)告、報(bào)表、建議），違約金伍仟元/次。

2、向守約方支付違約項(xiàng)目所涉費(fèi)用20%的違約金。

第八條 其他條款

一、本協(xié)議不盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有同等法律效力。

二、本協(xié)議續(xù)簽提前60天進(jìn)行，以便雙方進(jìn)行后續(xù)工作的銜接安排和人員調(diào)配。

三、本協(xié)議有效期一年，即2012-0-～2013-0-。

四、本協(xié)在雙方簽字蓋章并甲方支付首期費(fèi)用后即生法律效力。

五、本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的部分，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：2012年月日2012年月日