第一篇：關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

關(guān)于推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理的思考

張遠紅

實行農(nóng)村綜合改革以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制、轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理等方面，取得了一定的成績。但隨著改革的不斷深化，鄉(xiāng)村會計的管理，與落實科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長效機制上有待建立和完善。為此，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，已迫在眉睫。

下面就鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問題，談幾點粗淺看法。

一、全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的重視是前提。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一項重要的管理工作，只有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的核算和監(jiān)督職能。主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，建立健全會計機構(gòu)，配備合格的會計人員。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計工作，離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有相應(yīng)的會計機構(gòu)和專業(yè)會計人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計工作就無法開展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依照鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會計機構(gòu)，配備專業(yè)會計人員，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證?？墒牵趯嶋H工作中，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對會計法規(guī)不了解，任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。這樣，不但違反了會計法有關(guān)規(guī)定，而且給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理工作帶來了不必要的麻煩。

其次，提供辦公場所，改善辦公條件。要做好會計工作，就要有一定的工作場地，配備相應(yīng)的辦公設(shè)備，所有這些都有離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作環(huán)境也就無從談起。

第三，支持和鼓勵會計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是一項專業(yè)性較強的經(jīng)濟管理工作，業(yè)務(wù)知識不斷更新，會計人員每年都要進行會計繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如果沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，會計人員也是無法參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育的。

二、全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，會計人員不斷學(xué)習(xí)，提高自己充實自己是基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。尤其是《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《行政事業(yè)單位會計制度》、《會計從業(yè)資格管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《會計人員工作規(guī)則》等制度、準(zhǔn)則及規(guī)定和新的《會計法》的相繼出臺，對會計工作提出了更新更高的要求。如果我們不堅持學(xué)習(xí)，就會落伍就會被社會淘汰。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員只有不斷學(xué)習(xí)，積極參加會計管理部門舉辦的各種培訓(xùn)，不斷更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，完善自我，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三、全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理是關(guān)鍵。

全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，就是要堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系的總體要求，以鄉(xiāng)村兩級所屬財政性資金為主要管理內(nèi)容，以其信息流、資金流為管理主線，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅信息網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件平臺為基礎(chǔ)，依托于制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，達到鄉(xiāng)村財政財務(wù)全面、精準(zhǔn)、細(xì)致、規(guī)范、高效管理的目標(biāo)，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算管理精細(xì)化、日常收支核算精細(xì)化、專項資金監(jiān)督管理精細(xì)化、“村賬鄉(xiāng)代理”精細(xì)化、惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放管理精細(xì)化、債權(quán)債務(wù)管理精細(xì)化）。

（一）強化會計核算管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的總體反映，同時也是對各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督過程，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計的職能作用，就必須建立健全會計管理體制，積極參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項工作，了解各項資金使用情況，正確進行會計核算。要進一步完善“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”和“村賬鄉(xiāng)代管”管理體制，對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費管理實行村賬鄉(xiāng)管，按照“專戶核算、專款專用、方便報賬”的原則，實行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一設(shè)立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費專門賬套和村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費專戶，實行分村核算記賬。

（二）強化預(yù)算約束，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計預(yù)算管理程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金收支計劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算體系，遵循事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一原則，編制收支預(yù)算，核定基本支出，落實定員定額；在支出計劃中硬化基本支出、細(xì)化公用支出、優(yōu)化項目支出、強化預(yù)算約束。

（三）完善財務(wù)審批制度，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)審批流程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員要嚴(yán)格堅持財務(wù)審批制度，充分發(fā)揮會計的職能作用，隨時對掌握的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)信息，進行財務(wù)分析和預(yù)測，及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)的審批，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管財貿(mào)副職、紀(jì)委書記、財政所長參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)匯審，并在原始憑證上審核簽字；對于村級財務(wù)支出必須由支書、村主任、文書和村理財小組匯審。

（四）加強涉農(nóng)資金信息化管理，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金會計監(jiān)管。對國家直接補貼給農(nóng)民的種糧補貼等專項資金，以及在職村干部誤工補貼、離任村干部生活困難補助等直接發(fā)放到個人的補貼（助）資金，一律以“一卡通”的形式發(fā)放到

個人賬戶，并將所有涉農(nóng)補貼項目資金全部納入到會計信息化管理渠道，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的使用情況得到及時、準(zhǔn)確的反饋，做到實時、全程、全面監(jiān)控。對村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費采用封閉式運行辦法，通過“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”方式直接撥付。

四、全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)管理精細(xì)化，建立健全內(nèi)部控制制度是保障。制訂具有可操作性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對于做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作十分重要。制度是對人及人的行為的約束。對人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問題，對于不相容崗位的分工設(shè)置崗位，不能因為業(yè)務(wù)少，工作量小而把各項業(yè)務(wù)一個人包攬，比如會計法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。因此，設(shè)置會計機構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；對行為的控制方面，主要是授權(quán)批準(zhǔn)制度及辦事程序。

實際工作中，制度辦法都好制訂，關(guān)鍵問題制度的有效執(zhí)行。因此，制度一旦制定，就要抓緊集中學(xué)習(xí)和宣傳，也可通過政務(wù)公開宣傳欄、電子政務(wù)等方式向職工宣傳，使制度家喻戶曉，深入人心；同時，也靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員在日常工作中，嚴(yán)格按制度辦事，從嚴(yán)審核每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對不合規(guī)定的事項，向經(jīng)辦人員講明政策規(guī)定，取得經(jīng)辦人員的理解支持。這樣，久而久之，按制度辦事就會成為每一個人共同的行為規(guī)范，我們的會計工作也就好做了。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一項工作都與其密切相關(guān)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，涉及的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都牽涉到每一個部門和所轄區(qū)內(nèi)的人民的利益。隨著會計改革的不斷深化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計人員，要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計工作實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野、豐富生活、成就人生，在全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理工作中，把黨的惠農(nóng)政策不折不扣的落到實處。

作者單位：桂東縣寒口鄉(xiāng)財政所

第二篇：加強鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作推進精細(xì)化管理

加強鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作推進精細(xì)化管理

實行農(nóng)村綜合改革以來，各鎮(zhèn)會計工作圍繞農(nóng)村穩(wěn)定、改革、發(fā)展大局，在完善各鎮(zhèn)財政體制、轉(zhuǎn)變各鎮(zhèn)財政職能、規(guī)范各鎮(zhèn)財政管理等方面，取得了一定的成績。但隨著改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會計的管理，與落實科學(xué)發(fā)展觀和逐步構(gòu)建覆蓋城鎮(zhèn)的公共財政體系的要求還有一定的差距，在協(xié)調(diào)監(jiān)管的長效機制上有待建立和完善。為此，進一步加強各鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作，全面推行各鎮(zhèn)財政財務(wù)精細(xì)化管理，是當(dāng)前各鎮(zhèn)會計工作的首要任務(wù)。下面就各鎮(zhèn)會計基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理問題，談幾點粗淺看法。

一、建立健全會計機構(gòu)，配備合格的會計人員。

各鎮(zhèn)要依照各鎮(zhèn)實際業(yè)務(wù)工作需要，合理建立會計機構(gòu)，配備專業(yè)會計人員，對各鎮(zhèn)從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證。但在實際工作中，有些各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人由于對會計法規(guī)不了解，任用不具備會計從業(yè)資格的人員從事會計工作。這樣，不但違反了會計法有關(guān)規(guī)定，而且給各鎮(zhèn)的經(jīng)濟管理工作帶來了不必要的麻煩。

二、支持和鼓勵會計人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)及后續(xù)教育。

各鎮(zhèn)會計工作是一項專業(yè)性較強的經(jīng)濟管理工作，業(yè)務(wù)知識需要不斷更新，會計人員每年都要按要求進行會計繼續(xù)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外，對各單位的報帳員也應(yīng)該進行一定的會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，我擔(dān)任各鎮(zhèn)核算組會計這幾年，發(fā)現(xiàn)有的各鎮(zhèn)由于人員不足，設(shè)立的報帳員不懂會計業(yè)務(wù)，甚至連現(xiàn)金日記帳也沒有建立，所以對各鎮(zhèn)財務(wù)人員的培訓(xùn)是不容忽視的。

三、強化會計核算，推進精細(xì)化工作。

1、建立健全會計核算制度，各鎮(zhèn)會計應(yīng)按照《會計法》等有關(guān)法規(guī)制度的要求建立完整的會計賬簿，嚴(yán)把會計憑證的審核，規(guī)范賬務(wù)的處理程序。有的各鎮(zhèn)會計在科目設(shè)置上沒有細(xì)化，對收入支出的資金沒有明析性質(zhì)歸屬科目，進行大包大攬記賬，例如：有的各鎮(zhèn)會計對上級下達資金在沒有明確資金用途的情況下記入其他收入科目；或是記入暫存款科目，之后又作支出列支，但沒有進行賬務(wù)處理，造成暫存款一直掛帳而余額赤字的結(jié)果。

2、備用金的核定和管理制度。備用金主要根據(jù)各單位人員編制規(guī)模的大小、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的多少、距離的遠近來核定。大多數(shù)各鎮(zhèn)都沒有核定備用金標(biāo)準(zhǔn)，也沒有建立備用金管理制度。存在支取大量現(xiàn)金卻不及時報賬的問題。

3、積極推行政府采購制度。完善改革配套措施，處理好政府采購與集中支付的關(guān)系，要進一步擴大政府采購的范圍和規(guī)模，能實行公開招標(biāo)的，都要按規(guī)范的程序由采購中心實施政府采購，提高透明度。目前政府采購所涉及的范圍窄、規(guī)模小，主要是對?？厣唐穼嵭辛苏少彛胰狈σ?guī)范管理，各鎮(zhèn)政府采購存在相當(dāng)?shù)碾S意性。許多單位需要的商品、工程和服務(wù)等想通過政府采購?fù)茨軐崿F(xiàn)，而只能維持原有的采購方式，這樣政府采購中心的作用也難以得到有效的發(fā)揮。

4、加強固定資產(chǎn)管理。健全保管制度，保證賬實相符，落實責(zé)任制，固定資產(chǎn)管理人員要做好固定資產(chǎn)管理工作，進一步完善固定資產(chǎn)報廢處置審批制度，嚴(yán)格清查制度，各鎮(zhèn)核算單位要通過定期全面清查

與不定期抽查相結(jié)合的方法，及時掌握固定資產(chǎn)的變動情況。

5、加強報賬員隊伍建設(shè)。報賬員可以組織在一起培訓(xùn)和教育，開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，加強《會計法》等國家各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，提高報賬員的職業(yè)道德水平和法律知識，定期與各鎮(zhèn)核算組會計核對賬目，使其充分發(fā)揮會計監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。

四、加強會計監(jiān)督，建立健全內(nèi)部控制制度。

制訂具有可操作性的各鎮(zhèn)財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按制度辦事，對于做好各鎮(zhèn)會計工作十分重要。制度是對人及人的行為的約束。對人的控制方面，制度主要解決不相容職權(quán)的分離問題，對于不相容崗位的分工設(shè)置，不能因為業(yè)務(wù)少，工作量小而把各項業(yè)務(wù)一個人包攬，比如會計法規(guī)定出納人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。因此，設(shè)置會計機構(gòu)要確保崗位分工明確，不相容職務(wù)要分開；實行印鑒分管，建立會計人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等。

總之，各鎮(zhèn)會計工作是各鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，隨著會計改革的不斷深化，各鎮(zhèn)會計人員，要通過各鎮(zhèn)會計工作實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力，開拓視野，推行各鎮(zhèn)財務(wù)精細(xì)化管理工作，全面推進財政管理制度的改革，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的公共財政體制。

供稿人：方睿 三合鎮(zhèn)財政所核算組會計郵箱：fang800523@163.com 郵編：723200地址：城固縣三合鎮(zhèn)財政所電話：09167292848

第三篇：商業(yè)銀行運用管理會計推進管理精細(xì)化

商業(yè)銀行運用管理會計推進管理精細(xì)化

十幾年來，我國商業(yè)銀行在管理會計的理念、方法研究和業(yè)務(wù)推廣方面做了大量工作，取得了一定的成效。但由于管理會計這一西方管理方法與我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等有很多不完全契合的地方，造成移植應(yīng)用的困難。目前業(yè)內(nèi)討論的焦點多集中于如何盡可能準(zhǔn)確地進行成本分?jǐn)?、如何?gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(FTP)利率曲線等，而不是從管理會計核心———落實責(zé)任制、強化預(yù)算管控、實現(xiàn)績效管理等方面入手進行系統(tǒng)性規(guī)劃。本文通過構(gòu)建商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用體系，為其最終落地、落實探究出路。

構(gòu)建以“責(zé)任制”為基礎(chǔ)的責(zé)任體系

對于銀行而言，上至一家分行、支行、部門，下至一個網(wǎng)點、一位客戶經(jīng)理，凡是管理上可以區(qū)分、責(zé)任上可以辨認(rèn)、業(yè)績可以考核的獨立個體，都可以劃分為責(zé)任中心。同時，為進一步明確業(yè)務(wù)線責(zé)任定位，可將不同業(yè)務(wù)線與相應(yīng)部門進行組合，形成以業(yè)務(wù)部門為主體的利潤中心。隨著管理技術(shù)的提升和精細(xì)化管理程度的需求，在采用內(nèi)部服務(wù)計價的模式下，可實現(xiàn)成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)多角度的管理評價。

為了進一步明確責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任情況，需要對其經(jīng)濟活動進行業(yè)務(wù)、收入、支出劃分，并對他們分工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃、核算、控制和考核，從而貫徹銀行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。落實責(zé)任制的過程，便形成了以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任成本控制和責(zé)任考核為一體的管理機制，以責(zé)任中心為基礎(chǔ)的管理會計循環(huán)得以有效運轉(zhuǎn)。

貫穿以“多維度”為中心的核算分析體系

作為經(jīng)營貨幣、經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，商業(yè)銀行特殊的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式、獨特的產(chǎn)品形態(tài)和銷售模式、特有的收入和成本項目，決定了商業(yè)銀行責(zé)任制管理中更具特色的分析維度———機構(gòu)、業(yè)務(wù)線、渠道、產(chǎn)品、幣種、行業(yè)等多維度分析模式。多維度分析需要對銀行各個維度的盈利單元進行涵蓋全收入、全成本的核算、分析和評估，貫穿于銀行整個經(jīng)營過程，促進精細(xì)化管理的提升。例如，對單一客戶的分析評價可促進銀行實施客戶分層管理和精準(zhǔn)營銷，對各個產(chǎn)品的盈利評價可幫助銀行實施科學(xué)定價，同時從效益角度準(zhǔn)確評價客戶經(jīng)理業(yè)績等。

形成“前、中、后”為一體的管理循環(huán)

從預(yù)算管理運行機制看，健全的預(yù)算組織架構(gòu)解決“誰管理”預(yù)算的問題，完善的預(yù)算管理制度解決“怎么管理”預(yù)算的問題，科學(xué)的責(zé)任中心體系則解決預(yù)算“管理誰”的問題，而責(zé)任制下的多維度盈利分析又為全面預(yù)算管理提供了更為廣闊的空間。

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預(yù)算管理對象以多維度方向擴展，與業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，形成機構(gòu)預(yù)算、業(yè)務(wù)線預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、客戶預(yù)算等更為全面和精細(xì)化的預(yù)算管理體系。傳統(tǒng)以銀行整體預(yù)算為主、按業(yè)務(wù)規(guī)模分解下達分支機構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算模式將逐步向多維度預(yù)算、多維指標(biāo)下達的方式轉(zhuǎn)變。

以事中控制為重點，提升全面成本管理的有效性。全面成本管理是對成本進行全員、全過程、全方位的管理和控制。在管理會計責(zé)任中心體系下，明確責(zé)任中心成本的關(guān)鍵是進行準(zhǔn)確成本計量和合理成本分?jǐn)?，而多維度盈利分析則是對成本分?jǐn)偺岢隽烁叩囊蟆Ｉ虡I(yè)銀行作為資金融通的媒介、經(jīng)營風(fēng)險的特殊組織，其成本構(gòu)成具有一定特殊性。除了具有與工商企業(yè)相似的運營成本、稅務(wù)成本外，還包括內(nèi)部資金成本、風(fēng)險成本、資本成本等。

商業(yè)銀行運營成本具有一定復(fù)雜性，導(dǎo)致其需要按合理規(guī)則進行分?jǐn)偞_認(rèn)，這也是全面成本管理最為復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，分?jǐn)傄?guī)則稍有不慎，決策依據(jù)則可能“南轅北轍”。所以，我們對待運營成本的分?jǐn)?，?yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。第一，合理的成本屬性劃分是科學(xué)成本分?jǐn)偟那疤?。第二，堅持重要性、循序漸進的原則是有效成本分?jǐn)偟幕颈Ｕ?第三，采取差異化分?jǐn)偛呗允翘岣叱杀痉謹(jǐn)偨Y(jié)果應(yīng)用針對性的重要方法。

以事后評價為落腳點，凸顯績效管理引領(lǐng)性?？冃Ч芾碜鳛楣芾頃媹?zhí)行事后評價的環(huán)節(jié)，是激發(fā)商業(yè)銀行發(fā)展動力的重要源泉。從目前商業(yè)銀行實踐看，經(jīng)濟增加值(EVA)、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(KPI)和平衡計分卡(BSC)在績效管理中得到廣泛、普遍的應(yīng)用。

目前，大多商業(yè)銀行已建立起以EVA為核心的機構(gòu)KPI指標(biāo)考核體系，但對于部門、業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)人員的考核方式則千差萬別，而管理會計多維度盈利評價體系的實現(xiàn)使得考核具體至各責(zé)任中心成為可能。此時，績效管理對業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用才得以全面發(fā)揮。

實施以“信息技術(shù)”為支撐的系統(tǒng)平臺

與一般工商企業(yè)相比，商業(yè)銀行具有更加龐大的客戶群和交易數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)只有借助現(xiàn)代信息處理技術(shù)，才能精準(zhǔn)、高效地轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度分析信息。而管理層要在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中迅速作出反應(yīng)，對信息的有效性、及時性具有更高要求，信息技術(shù)支撐顯得尤為重要。

從目前商業(yè)銀行實踐情況看，大型商業(yè)銀行多已借助管理會計系統(tǒng)進行經(jīng)營決策。當(dāng)然，管理會計系統(tǒng)再先進、方案再完善、系統(tǒng)配置再高級，都無法回避困擾管理會計系統(tǒng)運行的難題———數(shù)據(jù)質(zhì)量。多維度核算分析對數(shù)據(jù)顆粒度提出更高要求，管理會計的運用需以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、一致性、完整性和時效性為前提，才能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為管理會計實施過程中的信息載體和結(jié)果呈現(xiàn)的重要工具———管理會計報告，能為管理層提供直觀、全面的經(jīng)營信息。

借助報表展示平臺和財務(wù)分析結(jié)果，管理會計信息將有效應(yīng)用于產(chǎn)品定價、客戶細(xì)分、精準(zhǔn)營銷、績上?？偛康刂罚荷虾Ｊ泻缈趨^(qū)花園路171號A3幢高頓教育

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效評價等領(lǐng)域，管理會計決策支持功能才得以直觀展現(xiàn)出來。

上?？偛康刂罚荷虾Ｊ泻缈趨^(qū)花園路171號A3幢高頓教育

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第四篇：加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考

加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考

1、有利于執(zhí)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和維護財經(jīng)紀(jì)律。一是《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范(試行)》不僅對會計機構(gòu)的設(shè)臵和會計人員的任命提出了具體的要求，而且對會計主管、會計和出納的業(yè)務(wù)分工和相互制約關(guān)系也作了具體的規(guī)定，這就從組織上保證了有專門的機構(gòu)和人員來履行會計的監(jiān)督職能。二是《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》從原始憑證的審核到會計檔案的建設(shè)，都將軍隊會計監(jiān)督貫穿于軍事經(jīng)濟活動的全過程，能有效地防止和避免各種違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2、有利于加強財務(wù)管理和提高經(jīng)費的使用效益。會計工作能對各項經(jīng)費作出準(zhǔn)確、及時的反映和有效的控制，它所提供的各種信息，既反映了部隊的財務(wù)收支活動、預(yù)算的執(zhí)行情況，又為管理者提供了決策的依據(jù)。軍事經(jīng)濟管理要充分發(fā)揮會計信息的作用，而這又依賴于規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作?！犊哲姇嫽A(chǔ)工作規(guī)范》不僅對原始憑證的要素內(nèi)容、審批手續(xù)、會計賬簿的登記、報表的編制要求及其它特殊情況都作了詳細(xì)規(guī)定，而且對各級的資金狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、家底經(jīng)費情況等也作了具體的會計分析要求，同時對存在的問題和原因提出改進措施。這些都為進一步加強經(jīng)費管理和提高經(jīng)費效益采取措施，提供了正確決策的各種依據(jù)。

3、有利于保證會計工作質(zhì)量，提高工作效率?！犊哲姇嫽A(chǔ)工作規(guī)范》針對部隊各級會計基礎(chǔ)工作中比較薄弱的環(huán)節(jié)，如填制會計憑證、登記會計帳簿、編制會計報表等作出了詳細(xì)而具體的規(guī)定，這些環(huán)節(jié)雖是會計最基礎(chǔ)的工作，但卻是最容易出現(xiàn)不規(guī)范甚至混亂的地方。為此，《空軍會

計基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行了具體規(guī)定，有助于會計人員正確掌握，從而保證了空軍部隊會計工作質(zhì)量，提高工作效率。

二、實施會計工作規(guī)范化管理面臨的問題

1、個別單位思想不重視，影響會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的實施質(zhì)量。個別單位認(rèn)為，只要把錢用在部隊建設(shè)上，憑證怎么編、賬表如何反映都無所謂，從而導(dǎo)致了會計工作的一些不規(guī)范行為。一是對原始憑證合法性審核不夠。二是賬戶設(shè)臵不規(guī)范，新舊科目混用和任意刪改，憑證編制、賬簿登記等處理不規(guī)范，摘要書寫簡單，賬簿結(jié)轉(zhuǎn)不詳細(xì)、不具體。三是會計報表中有些數(shù)字失真，項目不全，賬表、總表與相應(yīng)的明細(xì)表不符，還有人為地拖延上報時間。

2、商家一些不規(guī)范行為，增大了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的難度。發(fā)票是經(jīng)濟活動有效的證明和報銷經(jīng)費的依據(jù)，但市場上對商品購貨憑證的管理比較混亂。一是商店或個體戶不按要求填寫品名、單價、數(shù)量等發(fā)票要素，甚至用一些綜合性名稱如辦公用品、材料等代替。二是盡管國家統(tǒng)一了發(fā)票，但有的商家或為方便偷漏稅款，或為了一些辦事者的個人私利，不使用統(tǒng)一發(fā)票，用“收據(jù)”等票據(jù)作發(fā)票。買東開西、買少開多或開假發(fā)票的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)部門經(jīng)費管理人員素質(zhì)不高，影響了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施效果。一是有些業(yè)務(wù)部門報銷的原始憑證不按規(guī)定填寫，發(fā)票要素不全，還有“白條”現(xiàn)象。二是審批、驗收制度不落實，沒有落實實物登記制度。三是報銷不及時，票據(jù)匯總量大，影響財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行情況的考評。四是對預(yù)算外收人不及時上交財務(wù)部門，開支隨意性大，且有未收先支現(xiàn)象。

三、采取措施加強會計工作規(guī)范化管理

1、黨委領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分工負(fù)責(zé)。建立健全會計建設(shè)是當(dāng)前部隊加強后勤質(zhì)量建設(shè)的一件大事，是后勤財務(wù)工作的重中之重。各級黨委應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把這項工作擺在突出位臵。部隊主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，把實施空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理作為加強后勤質(zhì)量建設(shè)的重要內(nèi)容來對待，列人議事日程，常抓不懈。

2、有關(guān)部門要通力合作，搞好協(xié)調(diào)。做好規(guī)范化會計基礎(chǔ)工作。光靠財務(wù)部門自身力量是遠遠不夠的，必須要有關(guān)部門積極配合才行。各部門要牢固樹立“一盤棋“的思想，要明確各自業(yè)務(wù)分工，按照職責(zé)去抓落實，并做到事有章程、行有規(guī)約、控有范圍、評有標(biāo)準(zhǔn)、獎有規(guī)定、罰有依據(jù)，改變和克服只管使用、不講效益、控?zé)o范圍、究無責(zé)任的不良現(xiàn)象，堅決杜絕消極應(yīng)付、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3、財務(wù)部門要深入實際，加強指導(dǎo)。一是加強對《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及有關(guān)規(guī)章制度的宣傳，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)法規(guī)重要性的認(rèn)識，增強財經(jīng)法規(guī)觀念，強化規(guī)范化管理意識和全局觀念，自覺做好會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。二是財務(wù)部門要不定期對所屬部隊會計工作規(guī)范管理進行檢查、評比，對檢查出的問題要及時幫助改進。

4、嚴(yán)格內(nèi)部控制，做好會計基礎(chǔ)工作。一是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使物資的收發(fā)，貨幣資金的收付得到嚴(yán)格的控制。通過采購、驗收、計量、入庫、入賬、審核、報銷、出庫、出賬等管理環(huán)節(jié)，明確崗位責(zé)任和各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理程序，起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，可以有效地防止作弊發(fā)生。二是明確職務(wù)分工。首先是明確劃分各級領(lǐng)導(dǎo)職

能部門、人員之間的責(zé)任和權(quán)利，保障各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)平衡、提高效率，正確傳遞經(jīng)濟信息；對核準(zhǔn)、復(fù)核、檢驗、填制憑證等都必須明確由誰負(fù)責(zé)，非授權(quán)者不得參與，諸如非會計人員不得處理會計事項，非稽查人員不得審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)等等。其次，對各項財產(chǎn)物資都要指定專人負(fù)責(zé)，任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)或其中重要環(huán)節(jié)都必須由兩人以上或按規(guī)定權(quán)限和程序分別處理，職能人員之間工作交接要有明確交接手續(xù)等。第三，在財務(wù)管理中，要始終堅持會計與出納的分管制度，憑證編號控制制度，做到賬、財、物分管牽制，賬、卡、證、表之間要定期核對，現(xiàn)金和物資要定期盤點。

5、嚴(yán)格政策紀(jì)律，狠抓規(guī)范落實。一是要認(rèn)真抓好《空軍會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的落實。財務(wù)部門和會計人員要有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，在組織會計工作中嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求去做，加強對會計活動的監(jiān)控。二是要加大執(zhí)法力度，落實財經(jīng)紀(jì)律，堅決抵制、揭露和查處財經(jīng)活動中的違法違紀(jì)行為，積極維護良好的財經(jīng)工作秩序。各級財務(wù)部門要做好每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，從原始憑證合法性的審核到填制記賬憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)報表和實施會計監(jiān)督等，都必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求實施會計工作，使之滲透到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的始終，堵塞管理上各種漏洞，努力實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，將部隊的會計管理工作推向一個新臺階。

第五篇：如何推進精細(xì)化管理

如何推進精細(xì)化管理

--學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動員講話精神

在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，首先對去年企業(yè)在前所未有艱難條件下取得減虧增盈2.35億元驚人成績經(jīng)驗做出高度概括；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標(biāo)；最后在科學(xué)分析和預(yù)測今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。

在深入學(xué)習(xí)集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標(biāo)充滿了信心。在曹總的講話中，強調(diào)今年要加大精細(xì)化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細(xì)化管理年”活動，談?wù)勛约簩θ绾瓮七M精細(xì)化管理的一點見解。

首先，我們要理解什么是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細(xì)化，實用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。它又是一種管理技術(shù)，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準(zhǔn)協(xié)調(diào)。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約?！熬笔侵妇媲缶?，“細(xì)”是指細(xì)節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細(xì)節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進。

其次，要理解精細(xì)管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種

對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強大支撐。

在理解了精細(xì)化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。每階段完成一個體系，并實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并改進牽涉到的相關(guān)體系，在實施過程中，可以按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)管理進行精細(xì)化改造。

六精：培養(yǎng)企業(yè)精細(xì)精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財務(wù)核（預(yù)）算。

五細(xì)：細(xì)分市場和客戶、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略目標(biāo)、細(xì)化企業(yè)管理制度、細(xì)控成本。

作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標(biāo)通過科學(xué)量化分解成更加細(xì)小的目標(biāo)，并對目標(biāo)責(zé)任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)要不斷的完善。

精細(xì)化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細(xì)化管理

才具有把企業(yè)引向成功的可能

企管與計劃處