第一篇：保持校園清潔從細(xì)節(jié)做起

保持校園清潔從細(xì)節(jié)做起

老師，同學(xué)們：

你們好!

保持校園清潔衛(wèi)生，這是一個是校園中不曾變更的主題。作為一個求知的場所，首先必須環(huán)境美化，衛(wèi)生清潔，因為一個干凈的校園，會給求知的學(xué)生們營造出舒心愜意的學(xué)習(xí)氛圍，因為干凈的校園會起到凈化心靈的作為。

老師們和同學(xué)們都看到了，開學(xué)以來，那些能夠勇敢地承擔(dān)起全班整體衛(wèi)生工作的勞動委員，各班負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生和包干區(qū)保潔工作的同學(xué)，還有那些為了改善學(xué)校衛(wèi)生狀況專門檢查衛(wèi)生的同學(xué)，等等，他們都是我校潔凈校園環(huán)境的創(chuàng)造者，他們?yōu)橹冻隽藙趧?，他們能體驗到自己勞動成果所帶來的快樂。但是衛(wèi)生保持總有一些令人不滿意的現(xiàn)象出現(xiàn)，也會出現(xiàn)一些不和諧的音符：上午兩節(jié)課后，校園內(nèi)，走廊上又會出現(xiàn)零星的廢紙垃圾。我想，那些隨手亂丟廢紙廢物的同學(xué)應(yīng)該臉紅!還有，樓梯上出現(xiàn)了口香糖、包裝紙；操場上出現(xiàn)了果皮、紙屑、塑料袋；教室里也出現(xiàn)了沒有吃完的小食品。衛(wèi)生間內(nèi)，也老是有同學(xué)便后忘記沖水，像初二年級有個別值日生搞好教室衛(wèi)生后，為了偷懶，竟把垃圾倒在了學(xué)生自行車棚里，這是極不負(fù)責(zé)的行為。這些現(xiàn)象不但破壞了環(huán)境的優(yōu)美和諧，而且與我們學(xué)生的身份也是格格不入。

學(xué)校畢竟是全體師生的家園，我們在這里工作、生活，她的整體面貌需要我們共同來打扮。那么，從今天開始，要求大家都記住一個簡單的動作是：彎下腰，撿起腳下的廢紙廢物；一項簡單的規(guī)定是：決不隨手亂丟一片廢紙!我們知道，習(xí)慣的養(yǎng)成靠反復(fù)的強(qiáng)化，當(dāng)某一行為成為你的無意識的動作的時候，就成了習(xí)慣，不良的習(xí)慣會影響你的一生，好的習(xí)慣則會讓你終生受益，所以我們每一個人都要努力摒棄不良習(xí)慣，努力養(yǎng)成良好習(xí)慣。

同學(xué)們，讓我們從今天開始，關(guān)注我們的口，不隨地吐痰，不亂說臟話；關(guān)注我們的手，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫；關(guān)注我們的腳，不踐踏花草，不損壞公物。不僅如此，還希望每位同學(xué)能“看見污跡主動擦，發(fā)現(xiàn)紙屑主動撿，遇到垃圾主動掃，碰上亂扔主動管”。美麗的環(huán)境需要我們共同營造，文明的習(xí)慣靠我們平時一點一滴地養(yǎng)成。點滴之處見精神，做文明的、高尚的人，就從這些細(xì)節(jié)開始吧!

第二篇：保持校園清潔從細(xì)節(jié)做起

保持校園清潔從細(xì)節(jié)做起

老師，同學(xué)們：

你們好!保持校園清潔衛(wèi)生，這是一個是校園中永恒的主題。作為一個求知的場所，首先必須環(huán)境美化，衛(wèi)生清潔，因為一個干凈的校園，會給求知的學(xué)生們營造出舒心愜意的學(xué)習(xí)氛圍，因為干凈的校園會起到凈化心靈的作為。

老師們和同學(xué)們都看到了，開學(xué)以來，那些能夠勇敢地承擔(dān)起全班整體衛(wèi)生工作的衛(wèi)生委員，各班負(fù)責(zé)教室衛(wèi)生和包干區(qū)保潔工作的同學(xué)，還有那些為了改善學(xué)校衛(wèi)生狀況專門檢查衛(wèi)生的同學(xué)，等等，他們都是我校潔凈校園環(huán)境的創(chuàng)造者，他們?yōu)橹冻隽藙趧?，他們能體驗到自己勞動成果所帶來的快樂。但是衛(wèi)生保持總有一些令人不滿意的現(xiàn)象出現(xiàn)，也會出現(xiàn)一些不和諧的音符：早晨上課前、上午兩節(jié)課后、中午上課前，校園內(nèi)，走廊上又會出現(xiàn)零星的廢紙垃圾。我想，那些隨手亂丟廢紙廢物的同學(xué)應(yīng)該臉紅!還有，樓梯上出現(xiàn)了口香糖、包裝紙；操場上出現(xiàn)了果皮、紙屑、塑料袋；教室里也出現(xiàn)了沒有吃完的小食品。尤其是進(jìn)入春夏后，吃雪糕的學(xué)生越來越多，搞得滿校園都是冰棍棒、冰棍紙。廁所里面，也老是有同學(xué)大小便不入池，特別是男廁所。有幾個班的個別值日生搞好教室、環(huán)境衛(wèi)生后，為了偷懶，竟把垃圾倒在了校門左側(cè)的馬路上，稍微往前走幾步就倒入垃圾池了。這是極不負(fù)責(zé)的行為。這些現(xiàn)象不但破壞了環(huán)境的優(yōu)美和諧，而且與我們學(xué)生的身份也是格格不入。

學(xué)校畢竟是全體師生的家園，我們在這里工作、生活，她的整體面貌需要我們共同來打扮。那么，從今天開始，要求大家都記住一個簡單的動作是：彎下腰，撿起腳下的廢紙廢物；一項簡單的規(guī)定是：決不隨手亂丟一片廢紙!我們知道，習(xí)慣的養(yǎng)成靠反復(fù)的強(qiáng)化，當(dāng)某一行為成為你的無意識的動作的時候，就成了習(xí)慣，不良的習(xí)慣會影響你的一生，好的習(xí)慣則會讓你終生受益，所以我們每一個人都要努力摒棄不良習(xí)慣，努力養(yǎng)成良好習(xí)慣。

同學(xué)們，讓我們從今天開始，關(guān)注我們的口，不隨地吐痰，不亂說臟話；關(guān)注我們的手，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫；不僅如此，還希望每位同學(xué)能“發(fā)現(xiàn)紙屑主動撿，碰上亂扔主動管”。美麗的環(huán)境需要我們共同營造，文明的習(xí)慣靠我們平時一點一滴地養(yǎng)成。點滴之處見精神，做文明的、高尚的人，就從這些細(xì)節(jié)開始吧!

想想看，當(dāng)你在上課時，四周彌漫的垃圾惡臭味陣陣襲來時，你還能安心學(xué)習(xí)嗎？

其實，我們每個人都希望生活在一個清潔和諧的環(huán)境中。想想看，當(dāng)你行走在校園間，看到處處綠葉繁茂，看到地面上干干凈凈沒有任何垃圾時，一股青草味迎面撲來，會不會令你心曠神怡，整天都充滿好心情呢？

校園是我們大家共同的學(xué)習(xí)場所。只要每個人都盡到自己的責(zé)任，注意自己的行為，不隨意亂丟紙屑，不隨地吐痰，那么，我們得到的將不僅僅是視覺上的愉悅，更多的將會是精神上的滿足。

美好的環(huán)境將令我們微笑地面對每一天，生活也將因此而變得多姿多彩。

同學(xué)們，當(dāng)你手中有一張廢紙或一個食品包裝袋想隨意丟棄時，不妨再想一想，你隨手丟垃圾到地上的后果，會不會令周圍的人感到厭惡？會不會破壞校園的整潔？會不會給他人帶來不必要的麻煩？

其實，只要你向前多走幾步，將垃圾投入垃圾箱中。記住，只是多走幾步而已，但換來的卻是他人的贊賞的目光。于人于己都有益。又何樂而不為呢？

有人說：“人一撇一捺，寫起來容易，做起來難?！蹦敲船F(xiàn)在，我們每個人應(yīng)該做什么呢？相信每位同學(xué)都已心中有數(shù)。

在第六十個世界衛(wèi)生日來臨之際，我借此機(jī)會在這里呼吁大家：讓我們每個人都自覺去維護(hù)環(huán)境，隨手拾起廢紙，不亂吐口香糖，不亂扔垃圾！

我相信，如果我們每個人都能夠這樣做的話，萬里的藍(lán)天將依舊明亮，萬里的綠草將依舊光鮮，我們?nèi)f里的校園也將依舊美麗！

同學(xué)們，讓我們積極行動起來：保持校園清潔，從我做起！

四、研究的目標(biāo)與內(nèi)容（課題研究所要解決的主要問題是什么，通過哪些內(nèi)容的研究來達(dá)成這一目標(biāo)）Ａ、所要解決的問題：

1、現(xiàn)在校園的環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。

2、校園環(huán)境衛(wèi)生得不到整治的原因。

3、校園環(huán)境衛(wèi)生的措施的設(shè)想。Ｂ、通過以下內(nèi)容的研究來達(dá)成目標(biāo)：

1、我校校園衛(wèi)生的調(diào)查及分析。

2、我校各角落及學(xué)生清潔地段、垃圾池污染調(diào)查與分析。

3、多渠道了解我校校園環(huán)境的污染情況。

4、知道污染對我們學(xué)習(xí)生活的影響。

一、做好校內(nèi)外宣傳。為擴(kuò)大城鄉(xiāng)環(huán)境治理的影響，增加廣大市民的知曉率，我們組織部分學(xué)生走上街頭，設(shè)立宣傳臺，通過向市民散發(fā)傳單，宣講等形式宣傳環(huán)境治理和城鄉(xiāng)清潔工程的意義，號召廣大市民積極投身到環(huán)境治理中來，從自己做起，從小事做起，養(yǎng)成良好的清潔衛(wèi)生習(xí)慣。

二、加大投入，添置清潔衛(wèi)生用具。為創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，學(xué)校加大對清潔衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)的投入，添置清潔用具，學(xué)校新購大小垃圾桶數(shù)一批，撮箕、掃帚上百件，為清潔工程提供了硬件保證。同時，在校內(nèi)制定相關(guān)的清潔制度：每天每班兩小掃，每周一大掃。

三、利用多種形式積極宣傳。為了讓全校學(xué)生積極地參與到清潔工程中來，學(xué)校利用集會、國旗下的講話、班會、黑板報等多種形式向?qū)W生宣傳，號召學(xué)生從身邊小事做起，愛護(hù)學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

四、按照教育局統(tǒng)一部署，在5月18日下午，我校組織初一級全體師生開展清潔、美化學(xué)校門前一條街活動。經(jīng)過師生們將近一個小時的努力，文光一街變得更加整潔、美麗了。除此之外，我校師生平時也十分重視對文光一街的義務(wù)保潔工作，經(jīng)?？吹綆熒鷤兇驋邔W(xué)校附近街道的衛(wèi)生、順手拾起身邊的小紙片等文明行為。

學(xué)校在“城鄉(xiāng)清潔工程”活動中已取得良好的成績，今后，將嚴(yán)格按潔、齊、美的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步潔化美化校園環(huán)境。要高標(biāo)準(zhǔn)要求，任務(wù)要更為細(xì)化，責(zé)任要到人，工作要細(xì)致到位。隨即，校長提出“校園環(huán)境衛(wèi)生是文明和諧校園的重要標(biāo)志”的口號，并號召全校全體動員，進(jìn)一步美化校園的環(huán)境。

一、不隨地亂扔果皮紙屑，不亂堆亂放垃圾。

二、不隨地吐痰和便溺。

三、不亂寫亂畫，愛護(hù)公共設(shè)施。

四、以實際行動積極參與學(xué)校和社會整治環(huán)境衛(wèi)生活動。

五、積極向父母、親友和同學(xué)宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識，對破壞環(huán)境衛(wèi)生的不文明行為進(jìn)行勸導(dǎo)和監(jiān)督。

建設(shè)文明校園，營造德育氛圍，其目的就是為學(xué)生的成長創(chuàng)造一個理想的教育環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境，讓學(xué)生在優(yōu)美的寧靜的整潔的校園環(huán)境、有條不紊的教育秩序、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系、刻苦求學(xué)的讀書風(fēng)氣中，產(chǎn)生積極、愉悅、活潑、奮發(fā)的生理、心理狀態(tài)，形成全面發(fā)展的良性循環(huán)，為學(xué)生良好品德的形成、良好性格的鑄就、良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成提供了肥沃的土壤。加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營造文明校園是奠定素質(zhì)教育的精神基礎(chǔ)，近幾年來，我校一直狠抓校園文化建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)文明校園，使其形成全體師生認(rèn)可的群體意識和群體規(guī)范，把我校辦成“學(xué)園、花園、樂園”。我們深深地體會到：一所學(xué)校的各項事業(yè)的發(fā)展，與校園的文明程度有著非常密切的關(guān)系。下面就我校如何抓好校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)文明校園作簡要闡述：

一、優(yōu)美整潔的校園環(huán)境是創(chuàng)設(shè)文明校園的根本基礎(chǔ)。

校園環(huán)境是學(xué)校的外衣，學(xué)校外貌是管理的化身，經(jīng)過幾年的努力，我們的校園已基本達(dá)到凈化、綠化和美化的要求。

1、凈化校園

環(huán)境衛(wèi)生是學(xué)校文明建設(shè)最基本的條件，連清潔衛(wèi)生都做不到，校園文明從何談起，要做到這一點，我們的體會是領(lǐng)導(dǎo)重視、師生動手、值周監(jiān)督、制度保證?，F(xiàn)在我校已經(jīng)做到窗明幾凈、地面光潔、墻壁潔白、廁所干凈、食堂衛(wèi)生，做到視線之內(nèi)無臟物、校園里無衛(wèi)

生死角。

我們主要做了以下幾項工作：

（1）抓班主任。定期召開班主作會議，研究如何抓好清潔衛(wèi)生工作，每學(xué)年初學(xué)校把《衛(wèi)生包干區(qū)平面圖》分發(fā)給各班。各班主任明確包干范圍，制訂保潔目標(biāo)，落實保潔人員，健全“三定“制度（定人員、定崗位、定責(zé)任），并將衛(wèi)生工作列入對班主任的考核。

（2）抓值周。值周生每天對各班的衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查打分，并把檢查結(jié)果反饋給班主任，以便及時整改。

（3）抓養(yǎng)成。通過長期的衛(wèi)生教育和保潔實踐。使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。學(xué)校成立了紅領(lǐng)巾廣播站和少先隊監(jiān)督崗。學(xué)生每天到校后第一件事就是自覺清理衛(wèi)生。如今已做到人人都是保潔員、個個都是監(jiān)督者。

2、綠化校園。

為了做到綠化的要求，我校制訂了專門的綠化規(guī)劃。如今，一踏進(jìn)校園，就會看到：水泥大道松柏排列整齊，教室門前花蕊吐艷，操場右側(cè)綠樹成蔭??讓人心曠神怡，精神舒暢。我們對每棵樹都有專人負(fù)責(zé)、專人檢查，樹下有專人撿垃圾。我們努力做到“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”。我們開展了“創(chuàng)市綠色學(xué)?！毕盗谢顒樱顒觾?nèi)容豐富，形式多樣，活動組織嚴(yán)密，目的明確?！氨Ｗo(hù)通順河”行動轟轟烈烈，愛樹護(hù)草活動人人參與。同時，舉行《綠色環(huán)?！饭适录把葜v比賽，使學(xué)生從小深知保護(hù)環(huán)境的重要性，從小自覺參與環(huán)保，樹立環(huán)保生態(tài)意識。

3、美化校園

發(fā)揮學(xué)校的教育功能，除了教師的教育外，環(huán)境教育也不可忽視。一進(jìn)校門，迎面可見鄧小平同志關(guān)于“三個面向”的題詞，激勵學(xué)生永遠(yuǎn)向前，我校走廊、過道的墻上，有永久性的名人名言，使人奮發(fā)向上。宣傳窗內(nèi)絢麗多彩，黑板報圖文并茂，宣傳招牌光彩奪目，板報評選每周進(jìn)行，櫥窗評比每月進(jìn)行。櫥窗內(nèi)每月的“校園之星”成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣。每個教室都掛上“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常行為規(guī)范”，教室后面的隊報定期刊出。對學(xué)生良好的思想品德的形成，起著潛移默化的作用，做到“讓墻壁說話，讓環(huán)境育人?！?/p>

二、優(yōu)良的校風(fēng)是創(chuàng)設(shè)文明校園的絕對核心。

學(xué)校十分注重抓全體教師的思想建設(shè)、師德建設(shè)和校風(fēng)建設(shè)，通過“三個代表”學(xué)習(xí)，每人寫學(xué)習(xí)心得，通過師德學(xué)習(xí)，每人寫體會文章，我們把抓好校風(fēng)建設(shè)與抓師德相結(jié)合，與抓學(xué)習(xí)相結(jié)合，與抓典型相結(jié)合，從而達(dá)到“認(rèn)識一致、步調(diào)一致、干群一致”的目的，使全體教師樹立“敬業(yè)愛崗”的思想和“樂于奉獻(xiàn)”的精神。我校制度齊全規(guī)范，容易操作，重在過程，注重實效，體現(xiàn)平時，為推動校風(fēng)建設(shè)起了決定性的作用。抓好了校風(fēng)，教師的個人素質(zhì)也不斷提高，學(xué)校重視教師科研能力的培養(yǎng)，學(xué)校教科研氛圍濃厚。

有了優(yōu)良的校風(fēng)，能促進(jìn)優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。學(xué)校制訂了《三伏潭鎮(zhèn)小學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練基本要求》，分高、中、低年級，根據(jù)學(xué)生不同的年齡特點，向?qū)W生提出不同的行為要求，使學(xué)生的學(xué)風(fēng)有根本的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了學(xué)生自我教育和自我管理能力，自覺養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，使

《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》具體化。做到校風(fēng)懸掛在校園內(nèi)，牢記在心坎里，落實到行為上。

三、豐富多彩的校園活動是創(chuàng)建文明校園的最佳載體。

開展多層次的校園活動，豐富學(xué)生的校園生活，是校園文明建設(shè)必不可少的組成部分。它能陶冶學(xué)生的情操，發(fā)揮學(xué)生的特長，開拓學(xué)生的思維，活躍校園的文化，把思想品德教育寓于活動之中，讓學(xué)生在豐富多彩的活動中得到素質(zhì)的提高、道德的升華，避免思想教育枯燥乏味。

（1）發(fā)揮學(xué)生的特長，開展興趣小組活動。

根據(jù)學(xué)生的愛好、特長，我們組建了舞蹈、田徑、電腦、美術(shù)、書畫等興趣小組，其中舞蹈、田徑每天都開展活動，其它組規(guī)定每周四下午第三節(jié)為活動時間，每組均有指導(dǎo)教師，活動有目的有記錄，對興趣活動的成果，每學(xué)年檢測一次，作為素質(zhì)教育的重要內(nèi)容載入檔案。學(xué)生在興趣活動中，發(fā)揮了個人特長，培養(yǎng)了動手能力，增長了創(chuàng)新意識，達(dá)到了全員參與、全面提高的目的。

（2）舉行各種集會，進(jìn)行專題教育活動。

用活動的形式向?qū)W生進(jìn)行思想教育，是行之有效的辦法，我們抓住學(xué)生集會這個環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題教育。

①利用升旗儀式，進(jìn)行愛國教育。

②利用晨會，進(jìn)行日常規(guī)范教育。

③利用入隊儀式，進(jìn)行理想前途教育。

④利用開學(xué)典禮，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的性教育。

⑤利用節(jié)日和重大紀(jì)念日，進(jìn)行愛國主義和道德品質(zhì)教育。

（3）抓住重要節(jié)日，舉行豐富多彩的活動。

抓住節(jié)日這個特殊的日子，開展各項活動，既能活躍節(jié)日氣氛，也是向?qū)W生進(jìn)行思想教育、推動校園文化建設(shè)的好時機(jī)。

①國慶節(jié)舉行了唱國歌比賽。個個學(xué)生都唱出了真情實感，唱出了對祖國的無比熱愛，嘹亮的歌聲在校園蕩漾，激發(fā)學(xué)生的愛國之情。

②清明節(jié)，大隊部組織少先隊員開展祭掃革命烈士墓活動，在烈士墓前舉行了向烈士宣誓儀式，從而回顧了烈士的功績，決心踏著烈士的足跡，好好學(xué)習(xí)，長大為祖國貢獻(xiàn)自己的一切。

③六一兒童節(jié)，舉行了多姿多彩的藝術(shù)活動。既檢驗了興趣活動成果，也豐富了校園文化生活?！傲弧迸e辦了“藝術(shù)節(jié)”，在節(jié)日里同學(xué)們顯示了自己的才華，舞姿傾倒觀眾，歌聲響徹校園，書法令人敬佩，圖畫栩栩如生??笑聲、歡呼聲、喝彩聲、聲聲不斷，歌聲，聲聲入耳。

④慶元旦開展“我愛祖國”為主題的詩歌朗讀會，同學(xué)們有感情地朗讀著自己創(chuàng)作的詩歌，不但進(jìn)行了熱愛祖國的教育，而且也提高了學(xué)生的寫作能力和普通話水平。

（4）利用日常時間，開展示范生評比活動。

每年三月，定為文明禮貌月，活動結(jié)束后，在學(xué)生中廣泛開展評比行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生活動，評比的示范生先不公布，要經(jīng)過一個考驗期，考驗期結(jié)束后，還要接受全班學(xué)生的民主評議，合格的，符合標(biāo)準(zhǔn)的給予確認(rèn)表彰，不合格的則淘汰，到學(xué)期過了一大半后，又要開展示

范生回頭等活動，檢查自己哪些方面做得好，哪些方面尚未做到，今后怎樣改進(jìn)，這樣一系列做法，既保證了行為示范達(dá)標(biāo)生的質(zhì)量，又推動了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生活動的深入開展。

幾年來，我們在探索中前進(jìn)，在實踐中發(fā)展，逐步走出了一條適合我校群體的、得到廣大師生認(rèn)可的校園文明建設(shè)之路。學(xué)校是文明禮貌的窗口，是培養(yǎng)人才的場所。我們要把最美好的形象展示給社會。我們決心以此為動力，努力以先進(jìn)的文化正確引導(dǎo)和教育學(xué)生，使我校我校園文明建設(shè)更上一層樓。

四、良好的日常行為規(guī)范教育是創(chuàng)建文明校園的重要途徑

師生文明規(guī)范的行為舉止是學(xué)校教育教學(xué)工作的根本，也是辦學(xué)的主要方針，為此，我們制訂了序列化的教育計劃，做到月月有專題，周周有重點，且得到充分落實，充分發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的主渠道作用，廣泛深入地開展行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動，《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》班班上墻壁，制訂了《三伏潭鎮(zhèn)小學(xué)生日常行為規(guī)范基本要求》。

以上是我校在開展校園文化建設(shè)中的點滴做法，所取得的成績是微不足道的，所要做的事情還有很多，我們會借創(chuàng)建十佳文明校園和此次研討會的契機(jī)，加強(qiáng)宣傳力度，加快建設(shè)步伐，加大活動投入，力爭把我校建設(shè)成為“勤學(xué)、文明、健康、向上”的文明集體。

一、成立專門機(jī)構(gòu)，做到齊抓共管

在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校成立衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要把環(huán)境衛(wèi)生工作納入全校工作計劃，并作為學(xué)校工作考核、評比的內(nèi)容之一。堅持定期

研究、部署、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)衛(wèi)生工作。學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全校的教學(xué)衛(wèi)生、環(huán)境設(shè)備、學(xué)生的生產(chǎn)勞動和體育鍛煉等四個方面作總體部署?？倓?wù)處負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生保健的教育與檢查，特別是學(xué)習(xí)環(huán)境的檢查、監(jiān)督工作，并對學(xué)生中出現(xiàn)的異常突發(fā)事件，要及時上報學(xué)校衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生常識教育

加強(qiáng)衛(wèi)生常識教育，努力提高學(xué)生的思想認(rèn)識，教會他們掌握基本的衛(wèi)生知識和技能，培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習(xí)慣。通過開設(shè)健康教育課和舉辦衛(wèi)生知識講座，采用組織參觀和舉辦展覽、墻報、黑板報、幻燈、掛圖等形式，結(jié)合《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，加強(qiáng)對學(xué)生保健常識的宣傳，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生保健習(xí)慣。

三、建立健全規(guī)章制度

1、制訂各項衛(wèi)生公約及學(xué)生個人衛(wèi)生保健要求等。

2、制訂每日、每周和每月清掃制度：各教學(xué)班每天需派學(xué)生值日。值日生負(fù)責(zé)當(dāng)天教室的衛(wèi)生清潔工作。每周周末下午進(jìn)行全校衛(wèi)生大掃除。每個月底的一個周末，要求全校各班級徹底清除各自衛(wèi)生“死角”。

3、分片包干，責(zé)任到人

根據(jù)學(xué)生的年齡和學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)量，將學(xué)校教學(xué)環(huán)境劃分為衛(wèi)生保干區(qū)，勞動量大的區(qū)域劃分給五、六兩個年級，其他年級負(fù)責(zé)清掃保潔地段。

4、定期和不定期地進(jìn)行檢查，強(qiáng)化學(xué)生“衛(wèi)生保潔”意識。學(xué)校對各班包干區(qū)進(jìn)行不定期的檢查、評比。

5、將衛(wèi)生工作作為評優(yōu)的重要條件之一，學(xué)校教學(xué)環(huán)境衛(wèi)生做到每年級設(shè)立“衛(wèi)生評比”。規(guī)定“文明班”必須衛(wèi)生評比達(dá)優(yōu)。凡無故不參加衛(wèi)生掃除和有亂扔果皮紙屑的學(xué)生，不得評為“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀學(xué)生干部”。

第三篇：從細(xì)節(jié)做起

從細(xì)節(jié)做起

密斯?凡?德羅是 20 世紀(jì)世界最偉大的建筑師之一，在被要求用一

句最簡練的話來描述成功的原因時，他只說了五個字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”。

他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把

握不到位，就不能稱之為一件好作品。有時，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就

一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽則會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。很多人也許會覺

得細(xì)節(jié)并不重要，一件不起眼的小事是不會毀了大局的。但事實正好相反。

例如一臺巨大的機(jī)器，即便是一顆鏍絲松了，也可能會使整臺機(jī)器報廢。

所以，我們更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。

一件事，都是由許多個細(xì)節(jié)構(gòu)成的，這些細(xì)節(jié)看似微不足道，卻馬虎

不得。試想，中國的飛機(jī)、航天飛船哪樣不是有成千上萬的細(xì)節(jié)組成的。

這么多的細(xì)節(jié)構(gòu)成了一件大物體，但只要其中的某一個細(xì)節(jié)沒有處理好，便有粉身碎骨的可能性。所以說，萬事都要認(rèn)真，慎重其事。如果一個人

連小小的細(xì)節(jié)都處理不好，那他一定不會成為大氣候的。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不

平凡。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏這樣說。細(xì)節(jié)能夠創(chuàng)造人生，也能毀滅人

生，只有注重細(xì)節(jié)的人才能取得更大的成功。就如你在登山時，阻擋你的可能并不是高聳入云的大山，而是你鞋里的一粒細(xì)沙。工作不也是如此嗎?

比如對待諸如考勤等“小事”敷衍了事，只求“差不多”就行了，其行為

看似對工作未有大礙，實際上隱患正在形成、風(fēng)險正在累積，說不準(zhǔn)何時

“小事”就變成了大事、變成了壞事。如果我們能從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度認(rèn)真做好每項工作，大家不愿看見的結(jié)果是完全可以避免的。

我們應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，不能有半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，應(yīng)該以更高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。所以讓我們從身邊的小事做起，把小事做好了才能做大事，把小事干好了才能造就屬于自己的輝煌人生!

工程管理部蘇楠

第四篇：從細(xì)節(jié)做起

從細(xì)節(jié)做起

陜西高速集團(tuán)的理念是，以人為本，關(guān)注細(xì)節(jié)，和諧收費(fèi)，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會。我要說的是細(xì)節(jié)并不是一個單獨的，但我們卻可以把它單獨提出來說，他并不是獨立存在。

細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文觀念。要細(xì)分司機(jī)朋友的需求、細(xì)分員工崗位職責(zé)、細(xì)化部門的任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化工作制度流程，落實到我們身邊需要的各種人才。

結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以司機(jī)為關(guān)注焦點”的管理理念，以為發(fā)展為導(dǎo)向、以顧客需要為重點，全面細(xì)化工作流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，讓我們從小事做起。

服務(wù)司機(jī)是我們高速路員工的職責(zé)，但我們的服務(wù)做的再多，重點還是要司機(jī)朋友自己來評價?，F(xiàn)在我們不僅要抓文明服務(wù)，還要從自身抓起。要做的更加全面。

事例一：道路標(biāo)示牌。過春節(jié)時我去安康坐朋友的車，我們是第一次去結(jié)果走錯了，原因是我們上高速走到五里和安康西的交界處時，不知道該怎么走了，路標(biāo)牌上左邊是安康右邊是五里而路牌的左邊還有一條路，但是路牌上的下箭頭在五里下邊，所以我們選擇了左邊的路，最后一直過了隧道群到譚壩下，當(dāng)我們問收費(fèi)員時才知道經(jīng)常有司機(jī)到安康卻吳走到了譚壩，原來那個路標(biāo)是司機(jī)的一個誤區(qū)。

事例二：交通信號燈的識別。我們收費(fèi)員經(jīng)常會遇到這樣的情況：司機(jī)將車已駛?cè)胲嚨栏皶r才發(fā)現(xiàn)我們的車道是關(guān)閉的，這能說明什么原因呢？我們天棚頂上的通行燈是處于關(guān)閉狀態(tài)，而司機(jī)師傅卻沒有意識到這問題，是我們做的不到位還是他們對著方面的知識掌握的不全面？

事例三：收費(fèi)站車道設(shè)備應(yīng)急之所需。這方面的人才我們應(yīng)全力加強(qiáng)，為什么會這樣說呢？首先拿我們車道上的動態(tài)稱來說吧，記得我們那天上中班的時候，電腦顯示器、抓拍器出現(xiàn)了一些故障，作為新員工的我們面對這樣的情況不知所措，手忙腳亂的喊班長，并不是說我們心里素質(zhì)不好，遇事就著急，只是當(dāng)時車道上的車很多，面對這樣的突發(fā)情況我們居然沒有關(guān)于這方面的技術(shù)人才，大家都在想辦法去解決，與此同時車道上的車在逐漸增加，雖然最后事情解決了，但是這體現(xiàn)了一個很明顯的問題？我們身邊需要這樣的技術(shù)人員，他就在我們身邊，就出現(xiàn)在我們這些員工當(dāng)中。

以上事例說明我們更需要對這些事情加以強(qiáng)化，將我們的文明服務(wù)到底，將我們的工作做到更優(yōu)，將我們身邊所需要注重的細(xì)節(jié)合二為一。

我們可以在收費(fèi)站前樹立交通標(biāo)志參考牌，可以在收費(fèi)票背面印一些常見的交通標(biāo)志，并對這些標(biāo)志加以說明，供司機(jī)朋友來參考。

公司可以給收費(fèi)員培訓(xùn)車道設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急處理的各項課程，我們不僅要學(xué)好收費(fèi)操作和文明服務(wù)，還要懂得常見故障的一些處理方法。

我們從小事做起，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，沒有做的最好，只要做得更好，才是我們的目標(biāo)。

趙佳(***)陜西高速集團(tuán)石泉管理所石泉站

第五篇：構(gòu)建和諧校園從細(xì)節(jié)做起

構(gòu)建和諧校園從細(xì)節(jié)做起

――例談校園和諧人際關(guān)系的建構(gòu)

一、略談構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基本理念

和諧人際關(guān)系是人與人之間的和氣、和順。它既有靜止的美，那就是人與人互相尊重、少有了磨擦。它也有動態(tài)的美，那就是人與人之間合作，充滿著正當(dāng)和正常的競爭氛圍。構(gòu)建和諧人際關(guān)系是構(gòu)建和諧校園的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，構(gòu)建和諧校園要從細(xì)節(jié)做起，構(gòu)建和諧人際關(guān)系也要從細(xì)節(jié)做起。

我們雖不很贊成“細(xì)節(jié)決定成敗”的流行觀點，但我們確實堅信細(xì)節(jié)在成敗中的重要作用。因為我們認(rèn)為，如果過分注重細(xì)節(jié)，那么就把細(xì)節(jié)當(dāng)作了一種追求，未免有小氣、做作、追求功利之嫌，凡事過之則不及。這是我們的第一個認(rèn)為。

構(gòu)建和諧人際關(guān)系是從細(xì)節(jié)做起的，而不是從細(xì)節(jié)“抓” 起的。“抓”是刻意的，有被迫無奈之嫌?！白觥笔亲匀坏?，不一定是靠人強(qiáng)迫的，強(qiáng)調(diào)的是一種共同責(zé)任，而不是行政個人的事。他恰恰應(yīng)合了“和諧”。這是我們的第二個認(rèn)為。

構(gòu)建和諧人際關(guān)系從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)節(jié)“做起”不是只做細(xì)節(jié)，要把和諧人際關(guān)系做大做強(qiáng)。既要有宏觀的構(gòu)架，又要有細(xì)節(jié)的充實。這恰恰應(yīng)合了構(gòu)建和諧人際關(guān)系是一項系統(tǒng)工程、構(gòu)建和諧社會是一項宏偉工程的科學(xué)論斷。這是我們的第三個認(rèn)為。

權(quán)且把理念下的“三個認(rèn)為”當(dāng)作后面例談的“自圓其說”或者說“托辭”！

一、例談我校構(gòu)建和諧人際關(guān)系的主要做法

校園需要構(gòu)建的和諧人際關(guān)系有黨政班子成員之間、行政與教工、教工與教工、教工與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生關(guān)系的和諧。我校

構(gòu)建和諧校園的總目標(biāo)是：張揚(yáng)個性、和諧發(fā)展、自主超前。下面就談?wù)勎覀兊木唧w做法：

（一）構(gòu)建和諧學(xué)校黨政班子的做法

我校構(gòu)建和諧黨政子的側(cè)重點是思想三個務(wù)實（思想務(wù)實、工作務(wù)實、廉潔務(wù)實）、三個超前（意識超前、思考超前、計劃超前）。這是校園和諧人際關(guān)系的第一道坎，我們主要堅持“四個意識、兩個補(bǔ)救措施”。

1.構(gòu)建和諧黨政班子，我們堅持“四個意識”。

一是程序意識。正常事情的辦理適用普通程序，那就是“誰分管誰負(fù)責(zé)，重大事項每周黨政工聯(lián)席例會研究”。緊急事項實行特別程序，但事后必須補(bǔ)充普通程序。這樣決策民主有果敢性也有效率。這是消除誤解的潤滑劑。

二是尊重意識。行政之間互相尊重彼此的認(rèn)識和看法，既要有包容性也要有求異性。這是增進(jìn)理解的基礎(chǔ)。

三是協(xié)作意識。學(xué)校工作千絲萬縷，為了工作的進(jìn)展，實質(zhì)是強(qiáng)然將他分割。學(xué)校工作要協(xié)調(diào)發(fā)展，班子成員之間就得協(xié)作。這是團(tuán)結(jié)的加固劑。

四是獨立意識。班子成員既要對工作獨擋一面，又要對工作有自己獨到的見解，不能一個鼻孔出氣。這是工作有進(jìn)展有活力的保障。

2.構(gòu)建和諧黨政班子，要做好“二個”補(bǔ)救。

一是理解補(bǔ)救。理就是理順自己的思想，解就是解開自己的思維梗塞。理解就得犧牲，理解就要大度，理解就要寬容。寬容別人的缺點，寬容別人的過失。

二是溝通補(bǔ)救。我們主要通過會議、交心、遞紙條等“三溝”形式達(dá)到“三通”：語言通、行為通、心理通。

(二)構(gòu)建和諧行政與教師、教師之間關(guān)系的做法

我校構(gòu)建行政與教師、教師與教師之間和諧關(guān)系的的側(cè)重點是：重德愛生、協(xié)作探索、嚴(yán)謹(jǐn)奉獻(xiàn)。這是構(gòu)建校園和諧人際關(guān)

系的第二道坎，我們有6個做法。

一是規(guī)范。我們擬定了《屏錦鎮(zhèn)第一中心小學(xué)規(guī)劃〃章程〃制度文集》。我們的目標(biāo)是讓文集變薄然后消失，因為到那時我們共同的規(guī)范和約束已經(jīng)變成了一種自覺行為。

二是培育。精神世界需要培育?，F(xiàn)代人對雜志、網(wǎng)絡(luò)上的宣傳材料總有一種是不是杜撰和加工的戒備心理，于是對先進(jìn)模范人物總持有懷疑態(tài)度。我們的主要作法是堅持了每期至少2次的師德師風(fēng)報告會，少了一些婆婆媽媽。報告會的主要素材就是我們的老師，我們的老師的瑣碎事例。比如說哪一天老師彎下腰撿了地下的垃圾，哪一天老師為找一個學(xué)生頂烈日之類的。被表揚(yáng)到的教師心頭發(fā)熱，沒有表揚(yáng)到的教師效仿、爭創(chuàng)的心理就產(chǎn)生了。從2004年秋至今，我們已堅持8場報告會了。每次報告會，主講的行政激動不已，會場的掌聲再起，真實的人真實的事激起的是真實的以校為家的責(zé)任感和使命意識。我們還要繼續(xù)堅持下去，以人格影響人格，以靈魂打動靈魂。

三是感化。人非圣賢，孰能無情？更何況感情細(xì)膩的文人之輩。我們對教師、教師與教師之間總是真誠地對待。比如老師過生日，校長就要寫上幾句真誠的祝福親手把生日卡片送到教師手中，小小的一個生日卡，燙熱的是老師的心靈，激發(fā)的是老師的工作熱情。比如，逝世的退休老師追悼會，最后一個慰問家屬的儀程，我們讓退協(xié)的同志走前頭，學(xué)校行政緊跟其后。這細(xì)小的事例，退協(xié)老師他們感受到了對他們最大的尊重，他們逢人就提遇人就夸。

四是遷移。文人相輕、女子思維敏感，這恰恰是小學(xué)校園共存的一個狀態(tài)。如何化消極為積極。我們的主要作法是，把捉磨人心的時間和心思遷移于鉆研教育教學(xué)教研。比如這一學(xué)期，我們?yōu)槊课荒昙壗M辦公室配臵了一臺電腦，并且與遠(yuǎn)程教育資源實現(xiàn)了共享。再如學(xué)校老師在哪里說課獲獎了、論文在中國教育學(xué)會第18次年會上獲獎了。我們要在會上給教師發(fā)紅包送掌聲。

就是這種遷移凈化了本難以寧靜的小學(xué)校園，就是這種遷移促進(jìn)了教師的進(jìn)取心理。比如從2004年秋至今，我校教師的成果已有20多人次獲國家級獎勵，30多人次獲市級獎勵。特別是國家級獎勵，這是我們原來想就不敢想的。

五是指正。對于老師們的不規(guī)范行為的提示，我們在會上言現(xiàn)象不言人，在私下場合與老師互換位思考將心比心。對于不規(guī)范行為的處理我們主要是以表揚(yáng)先進(jìn)代懲處。

六是提升。境界需要凈化，靈魂需要提升。我們愛把老師們的先進(jìn)行為與師德師風(fēng)的要求對號入座，與學(xué)校的需要入座，這樣老師們的境界不斷提高。

(三)構(gòu)建和諧師生關(guān)系、生生關(guān)系的做法

我校構(gòu)建和諧師生關(guān)系、生生關(guān)系的側(cè)重點是：勤奮拼搏、自立合作、探究創(chuàng)新。這是構(gòu)建校園和諧人際關(guān)系的第三道坎。我們主要有三種做法：

一是營造一個氛圍。對于師生關(guān)系，我們主要是營造平等和相互尊重的氛圍，實現(xiàn)“尊重”大接力：我們要求老師們要化學(xué)校行政對他們的尊重為他們對學(xué)生的尊重。對于生生關(guān)系，我們主要是營造文明向上的氛圍，比如本學(xué)期，我們主要開展“校園十講”活動，以每月評選一批“校園小天使”為營造重點，如9月衛(wèi)生小天使、10月文明小天使等等。

二是規(guī)范日常行為。我們主要以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》為準(zhǔn)繩，讓學(xué)生內(nèi)省，并以“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”為平臺，加強(qiáng)學(xué)生的自查自糾能力。

三是開展活動引導(dǎo)。小學(xué)生反感空洞的說教，需要有豐富多彩的活動來引導(dǎo)他們。我們每期有一個主題，每月有一個目標(biāo)，每周有一個重點。比如，我校 “6－3年級”的以班為單位，每周一輪次在國旗下開展“朝會大家看”活動，以點帶面，促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展。

(四)以構(gòu)建和諧環(huán)境為紐帶，提升人際關(guān)系的和諧度。

我校構(gòu)建和諧環(huán)境的側(cè)重點是環(huán)境人文化。這是構(gòu)建校園和諧人際關(guān)系的?？病?/p>

人總是要與環(huán)境為背景的，人際關(guān)系的和諧往往要靠和諧的環(huán)境為紐帶，達(dá)到“無聲勝有聲”的功效。比如每期開學(xué)前，我們總要除校園的雜草、掃校園的垃圾，干干凈凈迎接師生的到來。比如我們提出師德4567工程，我們在每個教師辦公室進(jìn)行了張貼，我們提出的學(xué)生“十講”，過道上有每間教室也有。我們愛用這些細(xì)心的事來促進(jìn)和諧的進(jìn)展。

過了三道坎，砌了一個?？?，校園和諧人際關(guān)系就基本形成。但校園和諧人際關(guān)系還受到校外環(huán)境的影響。在這里不再作闡述。

校園和諧人際關(guān)系隨著時代的發(fā)展要求越來越高。我們要保持平和的心態(tài)，從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，促進(jìn)校園和諧人際關(guān)系的生成。

堅持“以人為本”的管理思想

實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展

梁平縣梁山小學(xué)

潘曉燕

教師是學(xué)校的主人，學(xué)校管理的根本任務(wù)，就是最大限度地調(diào)動全校教職員工的積極性、自主性與創(chuàng)造性，讓他們以滿腔的熱情、科學(xué)的態(tài)度、開拓進(jìn)取的精神、腳踏實地的工作作風(fēng)，積極地搞好教育教學(xué)工作，努力實施素質(zhì)教育，促進(jìn)每一個學(xué)生全面發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，不斷提高學(xué)校辦學(xué)水平，辦好教育讓人民滿意。因此，學(xué)校管理工作必須堅持“以人為本”的思想。梁山小學(xué)的管理工作，堅持貫徹“以人為本”的管理思想，我們著重做好了以下幾個方面的工作：

一、學(xué)習(xí)理論武裝人

教師是人類靈魂的工程師，肩負(fù)著對學(xué)生傳授科學(xué)文化知識、培養(yǎng)創(chuàng)意新精神和實踐能力、塑造健全人格等素質(zhì)教育的重任，因此，教師理論水平的高低對學(xué)生發(fā)展影響極大。為了提高教師的理論水平，我們有針對性、有計劃地抓了教師的理論學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)鄧小平“三個面向”和《中國教育改革與發(fā)展綱要》理論，讓老師能站在新世紀(jì)的高度來明確教育的重任及工作目標(biāo)；學(xué)習(xí)教育基本理論，使其在教育教學(xué)中遵循兒童的心理特點和認(rèn)知規(guī)律，發(fā)揮學(xué)生的主體性，讓學(xué)生真正成為認(rèn)識的主體、學(xué)習(xí)的主體、實踐的主體

和自我發(fā)展的主體；學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，促進(jìn)教學(xué)手段的改革，改進(jìn)學(xué)生獲取知識的方法和途徑；學(xué)習(xí)教育法規(guī)，使他們在工作中自覺保護(hù)兒童的合法權(quán)利，實行依法執(zhí)教??這些舉措使廣大教師端正了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，掌握了方法，為其搞好教育教學(xué)工作夯實了基礎(chǔ)。這些也是我校校風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，學(xué)生素質(zhì)高、替力大，學(xué)校備受社會推崇的重要原因之一。

二、制定目標(biāo)激勵人

教育工作是一項目標(biāo)性很強(qiáng)的工作，學(xué)校的發(fā)展必須有明確的奮斗目標(biāo)，以此來激勵大家不斷努力、勇于實踐，從而實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。

“十五”期間，我們制定了爭創(chuàng)市級電化教育示范學(xué)校、市級文明學(xué)校和梁平縣城名校的奮斗目標(biāo)，迄今，市級電化教育示范學(xué)校已驗收合格，市級文明學(xué)校上級主管部門已經(jīng)申報，梁平縣城名校正分階段實施。

目標(biāo)的實現(xiàn)是與探索、追求、創(chuàng)新分不開的，我們的具體做法是：把階段性的奮斗目標(biāo)作為一個總目標(biāo)，再把總目標(biāo)分解為若干個易于操作、便于評估的子目標(biāo)，分層次、有步驟地完成，進(jìn)而落實總體目標(biāo)，為此，我校專門制定了領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊伍建設(shè)目標(biāo)。我們力圖經(jīng)過不懈的努力，建設(shè)一個“敬業(yè)奉獻(xiàn)、博學(xué)專攻、務(wù)實創(chuàng)新、勤政廉潔，團(tuán)結(jié)坦誠”的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支“師德高尚，學(xué)識

淵博，教藝精湛，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)開拓，關(guān)愛學(xué)生”的教師隊伍。經(jīng)過幾年努力，目前這兩支隊伍正在朝著我們制定的目標(biāo)健康發(fā)展。

三、發(fā)揚(yáng)民主尊重人

教師這個特殊職業(yè)的知識分子群體，有他特殊的尊嚴(yán)和強(qiáng)烈的“參政意識”。我們應(yīng)尊重教師的價值與意識，采納他們的合理化建議，解決他們的實際問題。

為此，我校每年至少召開一次教代會，對事關(guān)學(xué)校發(fā)展，依法治校，依法執(zhí)教，教職工福利待遇，各種規(guī)章制度等事項提交大會討論，形成決議，采用民主表決的方式通過；每學(xué)期還要定期召開教研組長、班主任、學(xué)生家長、學(xué)生代表、教代會主席團(tuán)成員、退休教師等會議，及時通報學(xué)校工作，收集教師、學(xué)生、家長對學(xué)校工作的意見與建議。

每周召開一次校務(wù)例會，內(nèi)容是學(xué)習(xí)理論，安排工作，研究突出問題，交流各部門工作情況。在校務(wù)會上，大家各抒已見，暢所欲言，對于重大問題認(rèn)真研討，集思廣益，嚴(yán)格實行民主集中制。

由于我們尊重了教師的意愿，充分發(fā)揚(yáng)了民主，學(xué)校管理工作基本上做到了政令暢通。

四、重視情感團(tuán)結(jié)人

管理者往往容易忽視被管理者的情感需要，一味用嚴(yán)厲的訓(xùn)

斥，高壓手段來“征服人”。從表面看來，被管理者被“馴服”了，而內(nèi)心對管理者充滿了抵觸情緒，那就談不上同心同德搞工作。我們重視情感作用，用情感調(diào)動人，團(tuán)結(jié)人，因此我們開大會、小會或外出與老師參加活動，從不以校領(lǐng)導(dǎo)自居，不擺“架子”，使教師覺得我們很有“人情味”，“領(lǐng)導(dǎo)”和教職工之間沒有人為的界線。這樣教職工就會自覺地團(tuán)結(jié)在校長周圍，團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，學(xué)校的事情就好辦了。

五、創(chuàng)造條件培養(yǎng)人

教師的成長離不開組織的培養(yǎng)，青年教師尤其如此。對學(xué)歷未達(dá)到大專學(xué)歷的中青年教師，我們鼓勵他們業(yè)余進(jìn)修；對已獲得大專學(xué)歷的希望讀本科的教師，只要專業(yè)基本對口，不太影響工作，學(xué)校給予積極支持，所以我校45歲以下的教師均已獲得大專及以上的學(xué)歷。對于教師的備課、教學(xué)、改作、輔導(dǎo)，我們與教師一起研究，不斷提高教師的教學(xué)水平；對于學(xué)生的教育，我們根據(jù)城鎮(zhèn)孩子的實際，拓寬了德育工作的途徑，并以點帶面進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高教師德育工作水平；對于教師參加優(yōu)質(zhì)課競賽，論文的撰寫，我們都精心指導(dǎo)。由于長期堅持不懈的努力，梁山小學(xué)涌現(xiàn)出了一批在本縣有一定知名度的教師。

六、排憂解難留住人

教師生活中也會有這樣或那樣的實際困難，弄得不好，不僅影

響教育教學(xué)，甚至還會出現(xiàn)人才外流現(xiàn)象。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作就是服務(wù)工作，就要幫助教師解除后顧之憂，當(dāng)好教職工的“后勤部長”。我校近幾年先后為幾名教師家屬實現(xiàn)再就業(yè)做了大量的卓有成效的工作。99年完成了56套近7000平方米的教師住房建設(shè)工程；教職工小孩上學(xué)做到“有求必助”??這樣就有效地留住了人，近幾年，學(xué)校沒有一位教職工要求申請調(diào)離，不僅如此，近3年有近100多名外校老師參加了我校的招聘考試。

七、和風(fēng)細(xì)雨引導(dǎo)人

梁山小學(xué)有教職工108人，41個教學(xué)班，近2600名學(xué)生，教職工在教育教學(xué)工作中難免出差錯或犯錯誤。發(fā)現(xiàn)教職工的缺點、錯誤是大加訓(xùn)斥，嚴(yán)格處罰，使教職工犯了錯誤還背上包袱，還是和風(fēng)細(xì)雨的引導(dǎo)，使之認(rèn)識其危害性，并以此為戒，是兩種不同的管理思想。在管理中，我們選擇了后者。對個別教師的師德，工作態(tài)度，群眾關(guān)系等問題，我們總是冷靜地通過和風(fēng)細(xì)雨的工作，分析其危害性，幫助處理好問題。這樣老師不僅提高了認(rèn)識，學(xué)到了方法，還消除了精神壓力。

八、典型事件警示人

學(xué)校工作中一項極其重要的工作內(nèi)容是保護(hù)學(xué)生健康成長。小學(xué)生年齡小，知識少，自我保護(hù)能力差，很容易受到意外傷害，其中一類可能發(fā)生在學(xué)校，如老師體罰、變相體罰等，使學(xué)生受到傷

害；另一類是可能發(fā)生在上學(xué)路上、家中或社會上。為了防止以上兩類事件的發(fā)生，對于報刊登載、電視播放的少年兒童受到傷害或死亡的案例，我們及時組織教職工學(xué)習(xí)；我們還經(jīng)常利用學(xué)校的電視閉路系統(tǒng)播放專題片，對學(xué)生進(jìn)行自我保護(hù)教育，做到警鐘長鳴。梁山小學(xué)作為一所學(xué)生人數(shù)較多的學(xué)校，又處在縣城梁山大道的主干道上，加之近幾年城市建設(shè)大興土木，存在著許多不安全因素，但是，由于我們把問題想得全、工作做得細(xì)，沒有發(fā)生重大傷害事故，我校學(xué)生健康成長得到了保障。

九、德才兼?zhèn)淙斡萌?/p>

一個好的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，可以不斷提高學(xué)校辦學(xué)水平，一個軟、懶、散的班子，再好的學(xué)校也會辦垮。為什么梁山小學(xué)連續(xù)幾年在縣教育工作目標(biāo)綜合考核中均能獲一等獎呢？除了上級領(lǐng)導(dǎo)、教師的努力外，還與學(xué)校班子建設(shè)分不開，在用人中，學(xué)校堅持任用德才兼?zhèn)?、有事業(yè)心、組織紀(jì)律性強(qiáng)、勇于創(chuàng)新開拓、不計個人得失、樂于為梁山小學(xué)發(fā)展竭盡全力的人，班子“人心齊，泰山移”，各項工作成績斐然。

十、以身作則示范人

一名干部就是一面旗幟，古人云“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。因此，學(xué)校干部另一個作用就示范作用。要求教師做到的，干部必須率先做到，干部不與教職工爭私利，如考核為優(yōu)

秀等級和獎勵晉升，干部總是讓教師??這樣學(xué)校干部就為教職工樹立了榜樣，老師當(dāng)然也會用自己的實際行動影響學(xué)生，這種以身作則的示范比空頭說教當(dāng)然作用更大。

十一、不失時機(jī)推舉人

我們多年來一直在教師中宣傳這樣一個觀點，當(dāng)教師不想當(dāng)“名師”，不是一位有事業(yè)心的教師。要當(dāng)名師一方面要依靠自己不斷拼搏、開拓和同事的幫助；另一方面，當(dāng)一名教師取得了某方面的成效時學(xué)校要及時推舉，促進(jìn)教師更加奮發(fā)向上。為此，我們在發(fā)展黨員時優(yōu)先考慮思想要求進(jìn)步、教育教學(xué)成績突出的教師；國家、市、縣級骨干教師，我們積極推薦；各級學(xué)會發(fā)展會員我們主動申請名額??到目前為此，我校有國家級骨干1人，市級骨干教師8人，各級教育學(xué)會會員30人。

十二、堅持動態(tài)評價人

學(xué)校對老師的評價，往往對教師的教育教學(xué)具有重要的影響和導(dǎo)向作用，準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)脑u價可以讓教師揚(yáng)長避短，最大限度地發(fā)揚(yáng)自身潛力，因此我們對教師的評價視為一門藝術(shù)。一方面用科學(xué)的評估細(xì)則對教師的工作量、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行量化評估，同時也注重恰當(dāng)?shù)匕盐赵u價教師的方法和手段。因此，學(xué)校對于每位教師的評價都是動態(tài)的，全面客觀的。人非圣賢，對于某些方面有過缺點錯誤的教師，學(xué)校也本著尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的

宗旨，對他們進(jìn)行教育幫助。

由于我們堅持“以人為本”的科學(xué)管理，全校教職工在德育工作、教學(xué)工作中發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，實施素質(zhì)教育，學(xué)生素質(zhì)得到了全面提高，辦學(xué)水平得到了上級的充分肯定和社會的廣泛贊譽(yù)。

學(xué)?！叭吮竟芾怼钡恼J(rèn)識與實踐

(單位：梁平縣新盛鎮(zhèn)樂都完小

姓名：王昌松)

隨著教育的不斷發(fā)展和革新，昔日的目標(biāo)管理、制度管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等已不能完全適應(yīng)時代的需求。以人為本，解決人的系統(tǒng)問題已成為21世紀(jì)學(xué)校管理的核心問題。人是最重要的資源，也是最寶貴的財富，人本管理是以人為核心的管理，就是要依靠人、尊重人、開發(fā)人的潛能、凝聚人的合力、實現(xiàn)人的價值。學(xué)校以人為本的管理，就是要依靠全體教師，充分發(fā)揮教師的主動性、積極性、創(chuàng)造性，凝聚全體教師的智慧和力量，不斷創(chuàng)造教育教學(xué)新成果，從而實現(xiàn)教師的人身價值。

一、學(xué)校人本管理的基礎(chǔ)—滿足高層次需要

需要是指有機(jī)體在生活中感到某種缺乏而力求獲得滿足的一種內(nèi)心狀態(tài)，他是人的全部行為和全部心理活動的基礎(chǔ)。教師也是人，同樣有著一定的物質(zhì)需求，忽視教師的物質(zhì)需求只談精神需求是不現(xiàn)實的。心理學(xué)家馬斯洛的需要層次結(jié)構(gòu)理論清楚的告訴我們，人只有當(dāng)滿足一定的低層次需要后才能實現(xiàn)更高層次的需要。因此，我們在教師根本不富裕的前提下，注重不斷改善教師的生活條件，提高教師的福利待遇是應(yīng)該的，也是必須的。我曾在一所學(xué)校主持工作時，注重增收節(jié)支、積極爭取上級投入、社會捐助，新修教師住房、擴(kuò)建師生食堂、綠化平整校園、發(fā)放教師交通補(bǔ)助、提高教師獎金，改善了教師的生活待遇，滿足了教師正常的基

本生活需求。他們雖居偏僻鄉(xiāng)村，有了較好的物質(zhì)生活保障，工作積極性得到了很大提高。

教師是從事腦力勞動的特殊群體，物質(zhì)待遇不是他們的主要追求，他們更希望得到人們的尊重和自我價值的實現(xiàn)，尤其需要升華超越職業(yè)的人生境界。自尊需要的滿足使人產(chǎn)生一種自信，覺得自己在校長眼里有位置，更覺得在這所學(xué)校，甚至這個行業(yè)上有價值、有實力、有用處，從而大大提高其積極性和主動性。校長要懂得尊重教師，更要不失時機(jī)地欣賞教師、激勵教師。一句問候、一聲表揚(yáng)、一個贊許的目光都會使教師心存感激，從而迸發(fā)出潛心工作的熱情。自我實現(xiàn)的需要是人類需要的最高層次，教師常常以達(dá)到自我實現(xiàn)的需要而快樂，繼而更加奮發(fā)努力地工作。特別是一所學(xué)校的優(yōu)秀教師群體，他們無時無刻都在力求工作上有所成就，不斷提高自身的教育教學(xué)技能，積極投入教育科研，不斷創(chuàng)新教育成果。我在學(xué)校管理中，根據(jù)學(xué)校實際，努力創(chuàng)設(shè)良好平臺，不斷滿足教師進(jìn)取發(fā)展需要。我在一所學(xué)校工作時，教師的工作積極性不高，缺乏更高層次的追求，我就從安排畢業(yè)班教師工作入手，對畢業(yè)班的年級實行平行分班，訂出評價目標(biāo)和重獎辦法，實行公開公平優(yōu)先競爭上崗，激勵教師去實現(xiàn)自我、創(chuàng)造自我價值。一年后，這個年級的教育教學(xué)質(zhì)量得到了很大提高，教師受到了重獎，得到了領(lǐng)導(dǎo)、師生、家長、社會的好評，提升了自身在教育界的

地位，更為重要的是實現(xiàn)了自身的人身價值，激發(fā)了他們的工作熱情。在這幫人的帶動下，學(xué)校教師的工作積性和主動性有了很大提高。

正確應(yīng)用需要理論，校長一定要摸準(zhǔn)并盡可能適應(yīng)教師的心理需要，作好雪中送炭工作。要創(chuàng)造誘發(fā)積極需要的條件，充分調(diào)動教師潛在的積極性，燃起不滅之火。要適時調(diào)整需要，不失時機(jī)地引發(fā)各自生命的潛能。滿足需要，尊重知識，尊重人才是時代的追求，是邁向人本管理的通行證。

二、學(xué)校人本管理的方法——激勵

激勵是指管理者通過有意識的活動，對被管理者施加影響，從而激發(fā)他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。

1、運(yùn)用成就動機(jī)，激發(fā)意志潛能。

“士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，永不停息地激發(fā)教師向上的意志潛能是校長的重要職責(zé)。每個人都有一種向上的意志潛能，都希望自己的工作取得成績，獲得社會承認(rèn)或他人認(rèn)可。教師向上意志潛能一旦被激發(fā)，就會產(chǎn)生教育精品。因此，校長要善于激發(fā)教師的成就動機(jī)，要依據(jù)精神生產(chǎn)的規(guī)律，合理有效地組織教師生產(chǎn)更多的精品。

2、運(yùn)用期望理論，進(jìn)行目標(biāo)激勵。

教師很大部分在教育教學(xué)工作中激發(fā)力量或動機(jī)強(qiáng)度取決于達(dá)到目標(biāo)對個人需要的價值和目標(biāo)實現(xiàn)的可能性估

計。確立的目標(biāo)對個體越有意義、越能滿足個體的需要，實現(xiàn)的可能性也越大，對個人的激勵作用也越大。校長在學(xué)校管理中，應(yīng)針對不同的工作項目，確立適度的具體的目標(biāo)，使目標(biāo)既富有挑戰(zhàn)性又具有現(xiàn)實性，這樣才能調(diào)動教師的積極性。前幾年，我在指導(dǎo)教導(dǎo)處制定小學(xué)畢業(yè)班的目標(biāo)時，重點考慮這樣幾個方面：一是該年級在四年級、五年級每期時的平均分、合格率、優(yōu)生率狀況；二是五年級期末成績在全縣同類學(xué)校的位置；三是學(xué)生平行分班的搭配；四是確定具體的完成成績指標(biāo)數(shù)量，對指標(biāo)數(shù)量的核定是一個細(xì)致的工作，要注重傾聽教師的意見和建議、更重視現(xiàn)實情況的研究；五是明確獎勵檔次，對成績保持者、下降者、提高者分別都能對號入座，但要以獎為主。通過這樣制定的目標(biāo)，教師覺得和情和理，工作起來有干勁，只要認(rèn)真努力都能滿足自己的愿望。目標(biāo)就是旗幟，目標(biāo)就是奮斗的方向，敲定了目標(biāo)，工作就成功了一半。所以每年我校小學(xué)畢業(yè)班的成績都能得到了大幅提高。

3、運(yùn)用強(qiáng)化激勵，激發(fā)活力。

強(qiáng)化激勵是強(qiáng)調(diào)人的行為結(jié)果對其行為的反作用。學(xué)校管理中的強(qiáng)化就是不斷幫助教師獲得成功，強(qiáng)化其信心和意志。正強(qiáng)化就是通過肯定和獎勵，促使教師良好行為的重復(fù)出現(xiàn)，增強(qiáng)教師的主人翁責(zé)任感，形成樂觀向上、不畏困苦、敢于開拓進(jìn)取的頑強(qiáng)意志。校長要理解和信任教師，當(dāng)

教師在教育教學(xué)中出現(xiàn)差錯和迷茫的關(guān)鍵時候，校長要理解、體諒、關(guān)心、愛護(hù)教師，主動承擔(dān)責(zé)任，引導(dǎo)教師從迷霧中走出來，使教師的積極性不會因挫折而消失，使正強(qiáng)化的功能得到有效發(fā)揮。

三、學(xué)校人本管理的手段——溝通

溝通是人與人之間在尊重、真誠的前提下，彼此平等交流思想和情感，以實現(xiàn)互相信任、和諧相處、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。溝通有助于雙方相互加深認(rèn)識，了解真實思想狀況，建立誠摯的情感。溝通是學(xué)校工作的助推器，更是學(xué)校解決內(nèi)部矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的金鑰匙。校長在學(xué)校管理中，一定要避免一對一、一對多的命令式、批評式對話，多采用指導(dǎo)性、激勵性的對話，更要放下架子多在非正式場合走進(jìn)教師的心靈去一對一的溝通。當(dāng)教師有情緒時去溝通，當(dāng)教師生活反常時去溝通，當(dāng)教師有困難時去溝通，當(dāng)教師在默默地工作時去溝通，當(dāng)教師獲得成功時去溝通??不失時機(jī)、平心靜氣、和顏悅色地溝通。通過溝通，了解教師的工作進(jìn)程，了解教師的意見和看法，了解教師的快樂和困苦，吸納教師好的建議，消除工作之間產(chǎn)生的隔閡，解決教師的艱難困苦，從而縮短校長與教師之間的心際距離，贏得教師的信任，激發(fā)教師的信心和毅力，建立和諧的校園人際環(huán)境，調(diào)動教師的積極性和主動性。

需要是基礎(chǔ)，激勵是方法，溝通是手段，開發(fā)人力是

目的。需要、激勵、溝通不是孤立的存在，而是相互聯(lián)系、互相補(bǔ)充。人本管理的內(nèi)涵十分豐富，校長應(yīng)當(dāng)根據(jù)校情、師情，積極主動探尋學(xué)校人本管理的規(guī)律，靈活運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈソM織、激發(fā)、調(diào)動全體教師的積極性和主動性，發(fā)揮他們的聰明才智，使他們能為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出最大的貢獻(xiàn)。

淺談管理與依靠的關(guān)系

合興鎮(zhèn)龍灘完小 黃明祥

在學(xué)校管理過程中，正確認(rèn)識和處理敢于管理教師與善于依靠教師的關(guān)系，對于提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益有著十分重要的意義。筆者曾從事過小學(xué)的行政管理工作，就管理與依靠的關(guān)系，談一談自己膚淺的認(rèn)識。

大家知道，人類自從有了學(xué)校，就存在著學(xué)校管理活動。學(xué)校管理的基本要素大致可歸納為管什么、怎么管和誰來管三個方面。管什么是管理內(nèi)容的問題，包括對人員、財務(wù)、校產(chǎn)、工作、時間和信息等的管理；怎么管是管理手段問題，包括管理體制（含領(lǐng)導(dǎo)體制）和機(jī)構(gòu)、管理法規(guī)和管理原則方法和技術(shù)；誰來管，涉及管理人員。要想提高管理水平，就在上述方面下功夫。但又不能平均使用力量，而是要突出重點。例如：在管理內(nèi)容上，最重要的是抓好人員管理，因為其它方面的管理都要靠人去實施。在人員管理中，重點是對教師的管理。從這個意義上講，教師是學(xué)校管理中的被管理的重要對象，必須對教師實行嚴(yán)格管理。

當(dāng)然，我們提出敢于對教師嚴(yán)格管理，并不是揮舞管理的指揮棒把教師當(dāng)作奴隸來整治，而是應(yīng)當(dāng)把教師當(dāng)作學(xué)校的主人、當(dāng)作相信和依靠的力量予以充分的信任和完全的依靠。我們的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理正是建立在尊重教師、依靠教師這樣的基礎(chǔ)上的要求和管理。也就是說，我們不僅把教師當(dāng)作被管理的對象敢于管理，而且要把教師視為依靠的力量善于依靠。

為什么必須善于依靠教師？一方面，我們知道，學(xué)校的職能是傳

授知識，培養(yǎng)人才。要實現(xiàn)這一職能，必須通過教學(xué)這一手段。教師又是教學(xué)活動中起主導(dǎo)作用的方面。沒有教師，教學(xué)活動就無法開展，學(xué)校就不可能實現(xiàn)自己的職能，學(xué)校就不成其為學(xué)校。教師是科學(xué)文化知識的傳播者，是“人類靈魂的工程師”，教師工作的好壞，不僅直接影響青年一代的成長，而且與整個社會的文化進(jìn)步有著重大的關(guān)系?？傊處熢趥魇谥R和培養(yǎng)人才方面有著重要的影響和作用，教師工作的好壞對學(xué)校教育目標(biāo)能否實現(xiàn)有著直接的關(guān)系。另一方面，我國建國以來的教育發(fā)展歷史充分證明：尊重知識、尊重教師、依靠教師、充分發(fā)揮教師的作用，教育事業(yè)就長足發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量就明顯提高。反之，不尊重知識、不尊重教師、不依靠教師，教育事業(yè)就倒退，教育教學(xué)質(zhì)量驟然下降?！拔母铩钡氖旰平佟⒘直搿八娜藥汀睔埧崞群處?，造成害了一代人、誤了一個時期的發(fā)展的嚴(yán)重惡果。這是應(yīng)當(dāng)記住的沉痛的歷史教訓(xùn)。所以，我們說學(xué)校必須善于依靠教師。

如何才能做好善于依靠教師這一工作呢？這是一個常新而永恒的話題，不少仁人志士發(fā)表了各自高明的見解，真是仁者見仁，智者見智。但就自己從事學(xué)校管理工作時的感覺來看，應(yīng)從教師的工作特點和心理特點出發(fā)，注意從以下幾個方面去解決善于依靠教師的問題。

一是尊重教師，努力提高教師的地位，大力創(chuàng)造條件，最大限度地調(diào)動廣大教師的積極性。在學(xué)校，尊重教師，就要大力倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才、形成尊師重教的良好氛圍；就要尊重

教師的勞動，給予老師一定的地位；就要大力支持教師工作，全力為教師創(chuàng)造和提供寬松的條件。只有這樣，教師的工作積極性和主動性才能得到充分發(fā)揮。

二是信任教師，知人善任，充分發(fā)揮教師的作用。

對于學(xué)校管理者來講，要做到信任教師，合理安排教師，使每一個教師的作用都能得到充分發(fā)揮，這就要做到知人善任。善任必須知人。我們主張應(yīng)當(dāng)清楚地了解每一個教師的思想狀況、文化水平、教學(xué)能力、工作態(tài)度、特長愛好、健康狀況及家庭情況等等，做到心中有數(shù)；知人還要善任。在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，妥善安排，合理使用。特別是隨著學(xué)校管理體制改革不斷推進(jìn)和學(xué)校內(nèi)部管理水平逐步提高的時代，動員教師積極投身改革和主動參與管理，使教師有用武之地，有參政議政之機(jī)，做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮每一個教師的聰明才智，這是學(xué)校管理者應(yīng)竭盡全力做好的重要工作之一。教師有了信任感，工作的積極性和主動性才能充分調(diào)動起來。

三是關(guān)心教師，體貼教師，切實解決教師的實際困難。

學(xué)校管理者應(yīng)積極努力，關(guān)心教師生活，為教師的工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，設(shè)法為教師辦好事、辦實事，幫助教師解決上些實際困難。要善于與教師交心談心，善于與教師交朋友，體貼教師，要把思想工作做深做細(xì)，要讓教師把自己當(dāng)成知心朋友。“仕為知已者死，”只有這樣，教師才會無怨無悔地工作。當(dāng)然，對違反學(xué)校規(guī)章制度的人和事，應(yīng)該妥善處理；對違法違紀(jì)的個別教師，也必須進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和必要的處理，決不姑息遷就，決不搞一團(tuán)和氣，但也要注意教

師的心理承受能力。

敢于管理教師和善于依靠老師之間存在著什么關(guān)系呢？筆者認(rèn)為，兩者互為條件，相互依存，相輔相成。在學(xué)校管理中，如果不敢于對教師進(jìn)行大膽管理，那么依靠教師就是一句空話；如果不善于依靠教師去實現(xiàn)學(xué)校教書育人的目標(biāo)，那么學(xué)校對教師的管理就沒有實在意義。只有在敢于大膽管理的前提下，才能更好地體現(xiàn)依靠教師的思想；只有把教師當(dāng)成學(xué)校的主人予以依靠，對教師的嚴(yán)格管理才更加顯示出生機(jī)與活力。為此，我們應(yīng)該堅持既把老師當(dāng)作被管理的對象對他們進(jìn)行大膽的管理，又要把教師當(dāng)作學(xué)校必須依靠的力量予以充分的信任和依靠。

2006年5月

彰顯教師個性：學(xué)校管理的新理念

管理的問題首先是一個理念的問題，也是一個主導(dǎo)價值取向的問題。在學(xué)校管理中，人們越來越強(qiáng)調(diào)從經(jīng)驗型管理走向科學(xué)化管理，這是現(xiàn)代學(xué)校管理的必然要求。但是當(dāng)前在學(xué)校的“科學(xué)管理”中值得注意的一個問題是，有的學(xué)校把“科學(xué)管理”僅僅看成是強(qiáng)化“量化管理”，結(jié)果重形式的條文過多，教師為了應(yīng)對那些量化表，反而給他們潛心研究教學(xué)、提高教育質(zhì)量帶來了不利影響。這種“過度”的量化管理，把極富創(chuàng)造性的教育工作變成為處處以分?jǐn)?shù)定量的機(jī)械程序，把教師變成了統(tǒng)一指令、機(jī)械操作的“工具人”，這哪里還談得上教育工作的創(chuàng)造性？在這種管理之下，教師的教學(xué)沒有了個性，沒有了風(fēng)格，這樣如何培養(yǎng)有個性的學(xué)生，又如何形成特色學(xué)校呢？因此，我們有必要重新審視學(xué)校管理的理念，應(yīng)把顯揚(yáng)教師的教學(xué)個性作為現(xiàn)代學(xué)校管理的一個主導(dǎo)價值取向，強(qiáng)調(diào)以教師為本，體現(xiàn)依靠教師、發(fā)展教師的管理指導(dǎo)思想。

一、樹立“教師第一”的管理理念。

1996年國際21世紀(jì)教育委員會提出一份報告，即《教育——財富蘊(yùn)藏其中》，它強(qiáng)調(diào)要把人作為發(fā)展中心，“人既是發(fā)展的第一主角，又是發(fā)展的終極目標(biāo)”，這種教育新概念，“應(yīng)該使每個人都能發(fā)展、發(fā)揮和加強(qiáng)自己的創(chuàng)造潛力，也應(yīng)有助于挖掘出隱藏在我們每個人身上的財富”。在學(xué)校管理中，把教師管理作為第一要素，樹立“以教師為本”、“教師發(fā)展第一”的管理思想，筆者認(rèn)為，這是21世紀(jì)學(xué)校管理中應(yīng)建立的最重要的也是最基本的理念。

在學(xué)校管理中，管理者和被管理者之間雖然存在著領(lǐng)導(dǎo)和服從的關(guān)系，但它絕不是老板與下屬的關(guān)系。由于學(xué)校管理系統(tǒng)的目的性和層次性的特點，使得學(xué)校管理系統(tǒng)內(nèi)的所有教師個體都具有管理他

人、被管理和自我管理三種狀態(tài)。在管理過程中，管理者和被管理者共同活動，相互影響，協(xié)調(diào)一致，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的雙邊依賴性，因此在學(xué)校管理中應(yīng)凸現(xiàn)教師的管理者的身份，充分體現(xiàn)其學(xué)?！爸魅恕钡淖饔?。而樹立“教師第一”的管理理念，其實質(zhì)就是要重視教師的參與意識和創(chuàng)造意識，使教師的才能得到充分發(fā)揮，個性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)出主人翁的地位，通過各種方式和渠道參與學(xué)校的管理，一方面教師參與了管理決策，也就有了實現(xiàn)具體工作目標(biāo)的承諾，可以激發(fā)其主人翁意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值感；另一方面由于教師參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了教師對學(xué)校工作的認(rèn)同，使全體教師對學(xué)校的管理更具信任感和歸屬感，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師形成一個整體，使每個教師認(rèn)識到個人的成長、發(fā)展與學(xué)校事業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，這樣就能激發(fā)教師的使命感。

二、營造富于人情味的工作環(huán)境。

馬克思曾經(jīng)指出：“一個人的發(fā)展取決于和他直接或間接進(jìn)行交往的其他一切人的發(fā)展。”也就是說，人的發(fā)展，自始至終都是在群體的影響下進(jìn)行的。群體對個人的影響是以共識和情感為基礎(chǔ)的，營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍，這對于主體意識突出的教師們將具有極大的感召力。在學(xué)校管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)主要在于設(shè)法為發(fā)揮員工的才智創(chuàng)造適宜的條件，減少和消除員工自我實現(xiàn)過程中所遇到的障礙。因此，在當(dāng)前更要強(qiáng)調(diào)學(xué)校管理者的“設(shè)計師”角色，淡化“指揮家”角色，尤其是要創(chuàng)設(shè)一個尊重的環(huán)境。關(guān)心、愛護(hù)教

師是對管理者最起碼的要求，但僅有關(guān)心愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)代管理中更強(qiáng)調(diào)對教師的尊重?！笆繛橹赫咚馈斌w現(xiàn)了彼此尊重、相互信任的心理力量是何其強(qiáng)大。“得人心者得天下”，這一治國安民的哲理同樣也適用于學(xué)校。對教師的尊重與信任是調(diào)動教師積極性的重要因素，“校長的生命在教師之中”。學(xué)校管理者必須要學(xué)會尊重，尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。實踐表明，滿足人的需要是激勵機(jī)制的核心，學(xué)校管理的一個重要任務(wù)就是要給教職工提供充足的機(jī)會來滿足其個人發(fā)展專長、愛好和事業(yè)的需要，也即學(xué)校除了要求教職工服從學(xué)校組織的目標(biāo)外，還需要更多地顧及教職工的利益，滿足教職工的合理需要，做到關(guān)心每一個人，關(guān)注每一個人的價值和奉獻(xiàn)。

三、要科學(xué)地培養(yǎng)人，使教師的人才資源成為再生的資源。

學(xué)校管理主要是對人的管理，學(xué)校要使用人，更要重視培養(yǎng)人，只有這樣才能實現(xiàn)學(xué)校管理的可持續(xù)發(fā)展。教師具有不斷學(xué)習(xí)的權(quán)利和義務(wù)，學(xué)校要根據(jù)本校教師的情況，制定出長短期的規(guī)劃，務(wù)求通過多規(guī)格、多渠道、多層次的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓教師的潛能得到充分的發(fā)揮，致力于提高教師的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，促使教師的價值保持在一個不斷提升的狀態(tài)。因此，教師培訓(xùn)應(yīng)該成為一項經(jīng)常性的工作，使教師成為掌握現(xiàn)代教育科學(xué)理論和技術(shù)、了解學(xué)科發(fā)展前沿、具有獨立性和自主性及創(chuàng)造性的教育者。

四、承認(rèn)人的發(fā)展能動性，從關(guān)注人生命的整體發(fā)展出發(fā)去尊重、張揚(yáng)教師的個性。

我們正在進(jìn)入“人與世界生存關(guān)系的自覺時代”。馬克思認(rèn)為，最初的人類以族群為本位，是“人的依賴關(guān)系形態(tài)”，只有經(jīng)過個體本位階段，即“以物的依賴性為基礎(chǔ)的人的獨立性”形態(tài)，才能達(dá)到人的最高發(fā)展階段，即“建立在個人全面發(fā)展和他們共同的社會生產(chǎn)能力成為他們的社會財富”這一基礎(chǔ)上的自由個性形態(tài)。這三個階段是人的發(fā)展必須經(jīng)過的幾個成長步驟和構(gòu)成環(huán)節(jié)。當(dāng)今時代人類基本上走過了前兩個發(fā)展階段，完成了兩種發(fā)展形態(tài)，正在準(zhǔn)備向第三階段即“自由個性”時代前進(jìn)。前兩個階段的“依賴性”關(guān)系是以承認(rèn)人與人、人與物的對立為前提的，第三階段則不同，這里人與人、人與物已超越了對立，達(dá)到了和諧發(fā)展、共同生存的階段。因此，如何面對“自由個性”的問題，也是當(dāng)今學(xué)校管理的一個基本現(xiàn)實。過去我們往往把人看著是確定的、有限的，而現(xiàn)在人是未確定的、可能的、無限開放的觀念逐漸為人們所認(rèn)識和接受?，F(xiàn)代科學(xué)的研究也表明，人的發(fā)展能利用各種干擾因素，實現(xiàn)自身的再生與發(fā)展。在學(xué)校管理中，我們必須承認(rèn)人發(fā)展機(jī)制的復(fù)雜性，承認(rèn)人的發(fā)展能動性，從關(guān)注人生命的整體發(fā)展出發(fā)去尊重教師的個性，把張揚(yáng)教師個性作為學(xué)校管理的一個基本理念。

石安鎮(zhèn)

徐紹智 二OO六年五月三日

也談學(xué)校管理過程的優(yōu)化處理

——禮讓小學(xué) 邱雪茹

在學(xué)校工作中，始終存在著兩種活動：一種是教書育人的活動，一種是從育人活動中分化出來的獨立的管理活動，即組織育人活動的活動。二者之間存在著不可分割的必然聯(lián)系。一方面，學(xué)校是有系統(tǒng)、有計劃、有目標(biāo)的培養(yǎng)人的場所，學(xué)校教育是培養(yǎng)人的過程；另一方面，學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，教育活動的進(jìn)行，必須依靠科學(xué)管理。可見、學(xué)校管理實質(zhì)上是一種管理過程和教育過程緊密結(jié)合的過程。

根據(jù)我國學(xué)校管理長時間實踐的總結(jié)和要求，并從管理和教育雙重屬性的基本點出發(fā)，加強(qiáng)對教育活動的科學(xué)管理，努力實現(xiàn)學(xué)校管理過程的優(yōu)化，是學(xué)校教育工作順利開展的基本前提。

一、把握學(xué)校管理過程的特點 1.以雙向育人為主旨的目的性

所謂雙向育人，是指育人的過程和育人管理均具有雙向性，即教育者（教師）與受教育者（學(xué)生）、管理者（領(lǐng)導(dǎo)）與被管理者（教職工）、管理者與受教育者彼此處于相互影響、相互制約的體系之中。

學(xué)校管理本質(zhì)上是育人的管理，在學(xué)校管理中，管理者是人，生產(chǎn)勞動者是人，勞動產(chǎn)品還是人。學(xué)校管理過程是通過信息的交流去影響人、培養(yǎng)人的過程。所以人是學(xué)校管理之本，育人是學(xué)校管理的根本任務(wù)。

基于此特點，對雙向育人實施管理的工作，應(yīng)注意的問題有：

（1）學(xué)校管理不宜單純機(jī)械化，定量化地去設(shè)計育人的過程和評價育人的成果。

（2）學(xué)校管理應(yīng)采用一定的經(jīng)濟(jì)方法手段，建立一定的競爭機(jī)制，但不能采用“計件付酬”的原則。

（3）應(yīng)通過指導(dǎo)、引導(dǎo)、誘導(dǎo)、督導(dǎo)使被管理者消化、轉(zhuǎn)化、變化、內(nèi)化，變成有意識的自覺勞動，從而充分發(fā)揮背人工作的創(chuàng)造性。

2.以分階段推進(jìn)為主線的有序性

學(xué)校是一個由彼此聯(lián)系的不同要素構(gòu)成的系統(tǒng)，學(xué)校的各項工作都是圍繞教育目標(biāo)展開的，具有自己嚴(yán)格的程序性。學(xué)校管理過程以一學(xué)期為一管理周期，形成由計劃——實行——檢查——總結(jié)四個環(huán)節(jié)有機(jī)連結(jié)的程序。因此，學(xué)校管理工作也必須按照此程序不斷向前推進(jìn)。此外，實現(xiàn)學(xué)校管理程序的優(yōu)化，也必須強(qiáng)調(diào)程序結(jié)構(gòu)的完整性、程序活動的連續(xù)性和靈活性，具體措施如下。

（1）對學(xué)校的人力、物力、財力等進(jìn)行合理的安排組織，對各項工作進(jìn)行全面部署，實施計劃。

（2）在各項工作開展以后，學(xué)校管理者通過各種形式進(jìn)行檢查，獲得反饋信息，再根據(jù)所得信息對計劃進(jìn)行評估，調(diào)整計劃中的不合理部分，靈活運(yùn)用。

（3）隨著時間的延續(xù)，推進(jìn)到總結(jié)階段時，對整個周期的管理工作進(jìn)行總的評價，并為下個周期的計劃提出依據(jù)。

所以，由于這種生產(chǎn)性周期長，是不能搞“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的，一定要遵循各項工作的客觀規(guī)律。

3.以一定條件為前提的可控性

學(xué)校管理過程是可控的，但要使控制有效，必須具備明確的目標(biāo)、暢通的信息渠道、科學(xué)的方法手段、健全的組織保證等條件，為了使學(xué)校工作按自身的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證教育目標(biāo)和管理月標(biāo)的實現(xiàn)，學(xué)校管理者必須對整個學(xué)校工作系統(tǒng)實施有效的控制，使其按照管理者的目的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)做到以下幾點

（1）明確管理目標(biāo)和教育目標(biāo)，實行計劃控制和質(zhì)量目標(biāo)計劃控制。

（2）建立有力的執(zhí)行系統(tǒng)，通過決策和組織來控制執(zhí)行，使整個程序不偏離主線，按原計劃目標(biāo)進(jìn)行。

（3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，善于運(yùn)用檢查、調(diào)節(jié)手段。

二、以學(xué)校管理過程的結(jié)構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)

學(xué)校管理過程作為一項整體性的活動，要使它產(chǎn)生最優(yōu)化的結(jié)果，就必須依靠其基本的結(jié)構(gòu)合理化和最優(yōu)化。而結(jié)構(gòu)又是指組織或系統(tǒng)內(nèi)部各要素的構(gòu)成形式。因而，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化又必須依靠這種結(jié)構(gòu)的要素及要求的組成形式的優(yōu)化來實現(xiàn)。

學(xué)校管理的主體，是指在學(xué)校管理活動中具有一定決策權(quán)并能起主導(dǎo)作用的學(xué)校管理者，通常表現(xiàn)為在學(xué)校管理活動中享受一定權(quán)利，承擔(dān)一定責(zé)任，為他人服務(wù)的個人或組織。所以，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要有具有良好的道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，較高的政治文化和能力素質(zhì)，能明確自身的職責(zé)權(quán)限，掌握和運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)人員。以“精干、統(tǒng)一、效能”為原則，設(shè)置機(jī)構(gòu)，調(diào)整職能，提高管理績效。建設(shè)一支互相容納、互相信任、互相幫忙、互相支持，團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取、實干的管理干部隊伍。

學(xué)校管理的客體，是指學(xué)校管理活動的承受者，指那些進(jìn)入管理主體活動領(lǐng)域的人和物，是管理主體影響和作用并使之發(fā)生變化的對象。對于客體來說，應(yīng)充分組織和協(xié)調(diào)好學(xué)校管理的各種資源，根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，進(jìn)一步深化人事分配制度改革，充分調(diào)動廣大教職工，特別是各類業(yè)務(wù)骨干的積極性。真正做到人盡其才，物盡其用，財盡其利，提高管理的效率和效益。

學(xué)校管理的中介，是持續(xù)連接學(xué)校管理主體和客體的方法措施和手段，是兩者信息和能量交換的橋梁。所以，應(yīng)具備先進(jìn)科學(xué)的方法手段，注意各種措施的規(guī)范化和制度化。建立健全、科學(xué)、規(guī)范、全面、系統(tǒng)的管理制度。完善管理創(chuàng)新體系。加強(qiáng)和改進(jìn)校務(wù)公開制度，確立并完善“三結(jié)合、一統(tǒng)一”的決策執(zhí)行系統(tǒng)：學(xué)術(shù)權(quán)力與行政權(quán)力相結(jié)合，集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合，校內(nèi)決策與校外咨詢相結(jié)合，決策——咨詢——執(zhí)行——監(jiān)督——反饋相統(tǒng)—。繼續(xù)深化校內(nèi)管理體制改革，完善“校院兩級、重心在院”的管理體制，進(jìn)行管理流程再造，擴(kuò)大二級學(xué)院的辦學(xué)自主權(quán)，加強(qiáng)二級學(xué)院的民主管理，充分調(diào)動師生參與管理的積極性。

學(xué)校管理過程的此三要素構(gòu)成了一個相互聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體，必須注意各要素的協(xié)調(diào)管理實施，不能隨意只強(qiáng)調(diào)某一方面，或是以損害某一要素的利益來發(fā)展另一要素。

三、以構(gòu)成學(xué)校管理過程的各個環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系的運(yùn)行為條件

學(xué)校管理過程中的計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成管理過程的整體，各個環(huán)節(jié)運(yùn)行的優(yōu)化帶來整個過程的優(yōu)化。

1．計劃階段

計劃階段也是確立目標(biāo)的階段。所確定的目標(biāo)要有先進(jìn)性，激勵性，要高于學(xué)校周期的目標(biāo)，但也不能不切實際的地“空”高。目標(biāo)的制定應(yīng)合理地將學(xué)校工作的性質(zhì)、任務(wù)和上一執(zhí)行階段存在的問題及我們所要實現(xiàn)的目標(biāo)，各項具體工作的要求、措施、時間進(jìn)度等都進(jìn)行一個妥善的安排。盡量做到清晰明了，嚴(yán)密周全。目標(biāo)的制定，還需要融入科學(xué)的預(yù)測和非凡的決策，要考慮多方面的影響因素和可能出現(xiàn)的情況，并提出合理的應(yīng)對措施。例如，一個新的年級組建時，要考慮到師資力量、學(xué)生的現(xiàn)狀及社會環(huán)境因素等，學(xué)生的分班，任課老師的配備，班主任的配備，要盡可能做到合理、水平均衡，使教育資源的配置得以優(yōu)化。

2．執(zhí)行階段

這一階段的工作內(nèi)存主要包括組織、指導(dǎo)、激勵和協(xié)調(diào)等方面。值得注意的是，執(zhí)行必須以計劃為前提，又要通過執(zhí)行的優(yōu)化來保證計劃的全面實施。

此階段既要根據(jù)目標(biāo)要求組織實施，又要根據(jù)情況變化，搞好調(diào)節(jié)平衡，根據(jù)環(huán)境條

件的變化來對計劃中的某些指標(biāo)進(jìn)行及時的修正和補(bǔ)充；既要實現(xiàn)自行管理，又要做到有效控制，通過信息的反饋調(diào)節(jié)，采用一定措施糾正偏差，使工作恢復(fù)到正常狀態(tài)。如，在目標(biāo)實施過程中，對教師、學(xué)生、備課組、班級等遇到的困難及時給予幫助，出主意，想辦法，做好思想工作，提供必要的支持，使執(zhí)行順利進(jìn)行。

3．檢查階段

檢查是對實施的情況進(jìn)行調(diào)查、了解。檢查的內(nèi)容有實施的進(jìn)度、質(zhì)量、平衡、人員間相互協(xié)作等情況，檢查的方法有像《班級常規(guī)管理工作按月考核》這種正常性的檢查，有教務(wù)處對年級組教育教學(xué)上作視導(dǎo)這種臨時性檢查。有質(zhì)量檢查的階段性檢查，也有教研組、備課組等自查、互查等。在檢查工作實施時，應(yīng)注意以下幾個問題。

（1）根據(jù)各項工作的性質(zhì)，任務(wù)確定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）檢查過程一定要公開，發(fā)現(xiàn)問題必須保證客觀、公平、合理、嚴(yán)格地處理，不能對半點差錯有絲毫的忽視。

（3）檢查一定要有一個完整、清晰的結(jié)論，有利于信息的再度反饋。

4．總結(jié)階段

這個階段的任務(wù)是對工作現(xiàn)實結(jié)果進(jìn)行評價。主要做好三項工作。

（1）成果考評。由學(xué)校統(tǒng)一組織對學(xué)生的考試，對教師的考核，對照管理目標(biāo)，對他們工作，學(xué)習(xí)的績效作出公平的評價。

（2）實施獎懲。對學(xué)生通過文明學(xué)生、三好學(xué)生、優(yōu)秀班集體等的評選，對教師的“評優(yōu)”等措施，給予精神上、物質(zhì)上的獎勵，以激勵他們學(xué)習(xí)和工作的熱情。

（3）總結(jié)經(jīng)驗?？偨Y(jié)以上各環(huán)節(jié)的優(yōu)劣與得失，應(yīng)用到下一周期的學(xué)校管理活動中，有利于管理目標(biāo)、管理過程的不斷完善，有效提高管理的效益。

總結(jié)的實施中，要注意以全面總結(jié)和專門總結(jié)相結(jié)合的形式進(jìn)行；總結(jié)必須合理，能為人所接受；按總結(jié)“自下而上”的步驟全面實施，不可混亂；要把總結(jié)的結(jié)論上升到一個高度來分析，將所有觀點提煉出來，進(jìn)行深入認(rèn)識；要把總結(jié)中找出來的問題作為下一周期計劃的參考和依據(jù)。

要將以上四個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系起來，根據(jù)其相互關(guān)系進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)、優(yōu)化，才能更好地促進(jìn)整個管理過程的優(yōu)化。

四、以環(huán)境優(yōu)化作保障

實現(xiàn)學(xué)校管理過程的優(yōu)化，總是要與一定的環(huán)境條件聯(lián)系在一起的。學(xué)校作為社會的一部分，它同整個社會是緊密聯(lián)系的，這就使得學(xué)校管理必須與外界環(huán)境產(chǎn)生各種各樣的關(guān)系，在良好的環(huán)境中從事學(xué)校管理活動，更能使學(xué)校管理過程趨向優(yōu)化。

這種環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，與此相對應(yīng)的學(xué)校管理為宏觀管理和微觀管理。

通過宏觀管理，使學(xué)校擁有更多的辦學(xué)自主權(quán)，并能成為相對獨立的辦學(xué)實體，有利于學(xué)校根據(jù)自身實際狀況進(jìn)行教育管理活動，改變單一的辦學(xué)體制模式，使教育活動增添更多的投入，補(bǔ)充不足。

從內(nèi)部環(huán)境的微觀管理來看，這個環(huán)境包括“時”、“空”、“物”三個方面?！皶r”是指時效、時序。要求學(xué)校里人人具有較強(qiáng)的時間、效率觀念，按時、按量、保質(zhì)地完成各項工作任務(wù)。“空”是指空氣、氛圍、氣氛，學(xué)校里必須有良好的校風(fēng)、教風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，要樹立正確的集體輿論，形成富有強(qiáng)化感染力的優(yōu)良學(xué)校傳統(tǒng)，培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系和具有內(nèi)聚力的集體，建立校內(nèi)外多方面的協(xié)作配合關(guān)系。“物”是指一切的物質(zhì)設(shè)施，學(xué)校應(yīng)有必要的經(jīng)費(fèi)、校舍和場地，需要有適應(yīng)教學(xué)和活動的物質(zhì)設(shè)施，要有健康豐富的書刊資料等。總之，從教育觀點出發(fā)，要使一切物質(zhì)設(shè)備和校園環(huán)境做到節(jié)約化、美觀化、合理化和教育化，將德育、智育、體育、美育和勞動教育都融化和體現(xiàn)在“時”、“空”、“物”的環(huán)境優(yōu)化

之中。

實現(xiàn)學(xué)校管理過程的優(yōu)化是學(xué)校工作中的基本問題，也是各項教育活動和管理活動順利開展的一個保證。由此，需要我們所有教育工作者的共同努力，不斷去探索、尋找更有效的優(yōu)化方式。

2006

農(nóng)村小學(xué)校長如何樹立威信

摘 要：校長必須具有一定的威信，這是校長有效地實施對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和管理的前提。校長不僅是學(xué)校之魂，校長更是學(xué)生人生閱歷中承上啟下的關(guān)鍵人物。校長能在教師中樹立較高的威信，會給工作帶來許多方便，也能調(diào)動廣大教師的積極性和主動性，更加提高工作效率。關(guān)鍵詞：威信 效率 途經(jīng)

作為一名農(nóng)村小學(xué)的校長，若要有效地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)既定目標(biāo)，不僅需要擁有一定的權(quán)力，而且更需要有實施權(quán)力的威信。校長的威信包含了校長在教育、教學(xué)、教改活動中表現(xiàn)出來的學(xué)識、才能、品格、情感、魅力、交際等等，它是在工作實踐中逐漸培養(yǎng)形成并能對全校師生產(chǎn)生的一種非權(quán)力影響力。校長的威信越高，與師生的心理距離就越短，自身的影響力、號召力也越強(qiáng)，從而就能夠有效地調(diào)動師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們能更加自覺地、努力地工作、學(xué)習(xí)。在學(xué)校人們常常把校長的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。在多年的校長崗位上，我曾想方設(shè)法注意在教師心目中樹立自己的威信，可是一直沒有達(dá)到預(yù)期的目的，往往事倍功半，甚至適得其反。究其原因是未能探索到提高校長威信的途經(jīng)和方法。

到底如何才能樹立起威信呢？通過學(xué)習(xí)、思考、摸索、總結(jié)，我認(rèn)為可以從以下幾個方面去鍛煉和培養(yǎng)：

一、以德修身、威嚴(yán)自生

古語云：智，謀之本也；德，廉之據(jù)也；德之不端，其謀拙出，其本損焉。德是做人之本，為政之本，德高才能望重，厚德

才能載物。許多調(diào)查表明，教職工對校長最不能容忍的問題之一，就是校長的品行不端。品行不端就名不正，名不正則威不立，威不立則令不止。因此，校長應(yīng)不斷提高自己的精神境界，培養(yǎng)高尚的道德情操，立志做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人?！?在學(xué)校管理中，校長應(yīng)光明磊落，襟懷坦蕩，堂堂正正做事，堂堂正正為人。對上級敢于講真話，有喜報喜，有憂報憂，客觀反映情況，做到表里如一，對下屬要一視同仁，對他人不存壞心眼，對自己工作的失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。由于主觀和客觀的原因，校長和其他管理者之間難免會產(chǎn)生矛盾和誤解，有時還會發(fā)生爭執(zhí)。在這種情況下，應(yīng)把問題擺在桌面上，展開批評與自我批評，用光明正大的方式加以解決。著名教育家陶行知說“捧著一顆心來，不帶半根草去。”這就要求校長做到勤政廉潔，克已奉公，一身正氣，兩袖清風(fēng)，關(guān)心、愛護(hù)教職工，了解他們的疾苦和問題，特別是幫助他們，讓他們感到校長可親可敬。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行?！?/p>

二、以績示人、威可創(chuàng)生

一個人要有追求，有追求才能有所建樹，一個人有無事業(yè)心，就看他是否在不斷地追求。作為校長追求的目標(biāo)，一是追求高素質(zhì)的教師隊伍，善于提高和調(diào)動教職工的工作積極性；二是追求一流的學(xué)校管理，健全完善的教學(xué)管理體系，規(guī)范校內(nèi)布局，創(chuàng)造優(yōu)美的教學(xué)環(huán)境；三是追求教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)教學(xué)研究，實施課程改革，提高教師素質(zhì)，建立學(xué)校內(nèi)部的激勵機(jī)制；四是追求辦

學(xué)效益，培養(yǎng)德、能、體、美全面發(fā)展的合格人才。校長只有干事、干實事、干成事，才能贏得師生認(rèn)可，使師生滿意，這是衡量成績的最終標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更多更好更大的工作業(yè)績，也才具備了樹立自身威信的基礎(chǔ)。

三、以能帶人、威緣能生

能力是指校長的才能和本領(lǐng)，是校長應(yīng)該具備的廣博的知識與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個校長若既精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他相關(guān)知識，工作就會得心應(yīng)手，指揮若定，就能贏得人們的敬佩和尊重，從而產(chǎn)生巨大的感召力。

校長的能力直接影響著管理的效率，校長的能力對提高威信有著不可低估的作用。實踐證明，沒有能力的校長不可能有威信。校長的能力主要表現(xiàn)在：

1．計劃決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職能，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)。只有那些善于決策、科學(xué)決策的校長，才是稱職的校長。反之，那種遇事手足無措、優(yōu)柔寡斷，或單憑心血來潮決策的校長，不僅常常導(dǎo)致決策失誤，貽誤事業(yè)，而且也直接影響自身在下屬心目中的形象和地位。學(xué)校管理的成果很大程度上取決于校長的決定。具有較強(qiáng)的決策能力，其決策就會建立在具有目的性、整體性與層次性的基礎(chǔ)上，其管理活動就會符合科學(xué)化、合理化的要求，從而使群眾從心理上敬佩他、信賴他、服從他。2．組織指揮能力。這是將決策付諸實踐的能力。要使決策付諸實踐，就要組織好人力、物力、財力等，使之有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮人盡其才，物盡其用的效能。校長要密切聯(lián)系群眾，充

分了解群眾的內(nèi)心世界，合理使用人才，發(fā)揮人才的作用，逐步確立自己在群眾中的威信。

3．改革創(chuàng)新能力。學(xué)校要辦出特色，校長必須要有改革創(chuàng)新的能力。這主要表現(xiàn)在對教職工的高效使用和對財務(wù)等條件不斷改造上，也就是讓每個教職工處于最佳位臵和多種潛能得到充分的發(fā)揮。這樣，全校教職工的作用就可以形成一股合力，學(xué)校管理達(dá)到最佳整體效應(yīng)，以校長為核心的強(qiáng)大的集體也就形成了，校長對教職工的重大影響標(biāo)志著威信的確立。

學(xué)習(xí)是提校長才能的重要途徑，只有不斷深入學(xué)習(xí)，深入研究問題，才能不斷提高自身素質(zhì)和執(zhí)政水平，成為本職工作的行家里手，才能擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的重任，才能樹立起自身的威信。

四、以識服人、威隨才增

學(xué)校是傳播知識的場所，是知識分子匯聚的地方，特別是在現(xiàn)代社會中，人們早已形成了“有知識為榮，無知識是恥”的觀念。因此，作為教師的教師——校長，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)，要廣泛涉獵社會科學(xué)知識和自然科學(xué)知識，具備學(xué)校管理知識，在教育教學(xué)改革中要突出重點，善于積累，勤于積累，刻苦鉆研，大膽改革和探索教學(xué)教改管理，成為教學(xué)上的“行家里手”，并積極引導(dǎo)和激勵教師進(jìn)行教育、教學(xué)、教改的經(jīng)驗積累。只有這樣，才能提出有質(zhì)量的教學(xué)研究課題，提出對教學(xué)內(nèi)容、方法的改革設(shè)想，并采取切實可行的措施，推動學(xué)校教學(xué)工作步上新臺階。也只有這樣，師生在你淵博的知識面前感

到的是敬佩、信賴，甚至是崇拜；相反，在知識分子聚集的場所——學(xué)校，身為校長如果學(xué)識淺薄，對教學(xué)工作不能加以具體的指導(dǎo)，說不出所以然，盡是瞎指揮，師生們是不能饒恕你這個無知無能校長，怎么能從內(nèi)心佩服呢？

五、以規(guī)制人、威伴公生

樹立威信需要校長嚴(yán)格執(zhí)行制度并做遵守制度的榜樣。作為一個校長不能凌駕于制度之上，而必須帶頭守紀(jì)律、守制度，以此影響師生。校長在工作中要做到公正、公平、公道。校長的工作作風(fēng)是樹立威信的其中另一個主要因素。作風(fēng)好、威信好；作風(fēng)低，威信低，甚至無威信。校長的一言一行每時每刻都在直接影響教師的情緒，這就要求校長在思想上、生活上，工作上要有過硬的作風(fēng)。

1．嚴(yán)于律已，以身作則，率先垂范。校長在學(xué)校的一言一行，一舉一動都在師生目光的嚴(yán)密監(jiān)督之下，并且容易引起師生的模仿。校長要嚴(yán)格要求自己，做表率，做楷模，就會對師生人格品德產(chǎn)生耳濡目染，潛移默化的積極影響，就會讓自己成為他們效仿的榜樣。

2．嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲分明。嚴(yán)格要求教職工的有效辦法是建立健全學(xué)校的規(guī)章制度，切實做到各項工作有章可循。同時，要強(qiáng)化管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，獎懲分明。對教職工敏感的，關(guān)注的熱疑難點問題，要嚴(yán)格按工作實績和規(guī)章辦事，切實堅持“校務(wù)、政務(wù)、財務(wù)”公開，公開監(jiān)督的辦事制度，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性、有效性。

六、以情感人、威從心生

校長影響力的建立是一個情感溝通的過程，校長除必須通過自身的言論、行動，證明自身品質(zhì)是否過硬、處理問題是否公正、工作方法是否得當(dāng)、辦事效率是否高強(qiáng)等方面，還要樹立和藹可親的形象，體現(xiàn)“人情味”，和師生多溝通，多交流，多關(guān)心，多支持，相互尊重。對教師而言，校長的表情更令人關(guān)注。有人比喻說，校長的臉色就是一張“晴雨表”，“導(dǎo)向牌”，校長有什么樣的臉色，學(xué)校就有什么樣的風(fēng)氣。因為校長的臉部表情也是一種信號、一種特殊語言，它反映了校長的喜怒哀樂和思想作風(fēng)，有很強(qiáng)的影響力。因此，在樹立校長威信中，一定要注意把握自己的臉部表情，要有意識地讓它準(zhǔn)確傳遞信息，傳遞健康向上的信息，以對教職工形成積極的正面的影響。從某種意義上說，巧妙運(yùn)用臉色語言也是一種藝術(shù)。

1．威嚴(yán)怒儀，正氣凜然。作為一名校長，如果沒有一點威嚴(yán)，做起工作來將非常困難。雖說教職工總是喜歡校長的臉部“陽光燦爛”，但有時，對于違反紀(jì)律、犯小錯誤的教職工，就應(yīng)當(dāng)板起臉孔，對其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，甚至疾言厲色，拍案而起。這種嚴(yán)厲的臉色語言，有力地傳遞出一種信息，使教職工受到震動、教育和刺激，從而起到扼制作用。

2．友好善意，和藹可親。教職工最喜歡的，莫過于校長的和顏悅色了。在平常的工作中，校長應(yīng)當(dāng)保持平和的心境，以溫和的臉色對人。這種臉色所展現(xiàn)的是友好、善意。

有些校長片面地認(rèn)為，只要自己板著臉孔，嚴(yán)肅一點，就可以幫助樹立自己的權(quán)威形象。在教師面前，他們總是擺出一副冷面孔，沒有一點笑意；或一本正經(jīng)，不茍言笑。這樣帶來的負(fù)面影響是校長和教職工的關(guān)系緊張，使他們不敢接近，有話不敢說。校長和教職工之間就像隔著一堵無法逾越的墻，使他們從心里感到的是畏懼而不是敬重。這些人之所以保持一副冷面孔，有兩種原因：一是性格習(xí)慣使然。有些人天生不愛說笑，或是“熱水瓶性格”，內(nèi)熱外冷。當(dāng)教職工不了解他們時，會影響彼此的關(guān)系，但相處時間久了，教職工從校長的言行中了解到了其為人品格，就會產(chǎn)生新的認(rèn)識，但這需要以較長時間的接觸為前提。二是片面認(rèn)識使然。有些校長以為對待學(xué)生就應(yīng)“嚴(yán)”，而“嚴(yán)”就必須板起臉孔。其實，這種看法未必正確。校長的威信來自人心的敬意，一名優(yōu)秀的校長，要在教職工中樹立威信，不是靠威嚇、粗暴的手段來實現(xiàn)，靠的是校長精湛的業(yè)務(wù)能力和高尚的人格魅力。一位教育家曾經(jīng)說過：“校長使用的強(qiáng)制手段盡可能地少，教職工對校長的尊敬唯一源泉在于校長的德和才?！辈划?dāng)?shù)哪樕袝r會起到負(fù)面導(dǎo)向作用。事實證明，校長與教師之間彼此要成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上相互支持的同事，生活上親密無間的摯友，感情越深，關(guān)系越密切，校長的威信就會越高。

威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的非權(quán)力性影響力去贏得。千里之行，始于足下,作為一名農(nóng)村小學(xué)校長，我相信只要不懈努力威信將隨我而行。

我是一名有著5年校齡的農(nóng)村小學(xué)校長，從我5年的校長工作實踐中使我懂得教育界那句名言：“一個好校長就是一所好學(xué)校?！币粋€好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)?，有熱情的服?wù)態(tài)度,具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。校長要公平公正對待每個人,要有人文關(guān)懷精神。校長是學(xué)校管理的重心人物，而學(xué)校管理又是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想把一所學(xué)校管理好主要靠一校之長。作為一所學(xué)校的校長如何才能把學(xué)校管理好呢？

一、作為一名校長應(yīng)有自己的辦學(xué)理念.應(yīng)結(jié)合實際爭取有自己的特色。

一個學(xué)校的生存，乃至發(fā)展的前途都離不開學(xué)校校長的辦學(xué)理念。校長的辦學(xué)理念如果緊跟時代的步伐，那么這個學(xué)校的發(fā)展前景就會很好；相反校長的辦學(xué)理念跟不上社會的步伐，那么該學(xué)校的發(fā)展前途將是非常渺茫的,校長的辦學(xué)理念的不斷更新應(yīng)該是一個學(xué)校的主要生存和發(fā)展的生命線。

在向人家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時，還要根據(jù)本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢，辦出有自己特色的學(xué)校，而不是盲目地把別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗生搬硬套地搬到本校加以實施。

二、建立學(xué)校社會家庭三位一體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生良好素質(zhì)

教育是一種社會活動，它與人類共始終，從人類社會產(chǎn)生以來，教育一直在人類自身再生產(chǎn)和物質(zhì)資料再生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。它不僅能把可能的勞動者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實勞動者，而且可以把一般的勞動者轉(zhuǎn)化為專門性的勞動者。它是推動社會、經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)步的重要因素。

怎樣建立家庭、學(xué)校、社會三位一體的教育機(jī)制，主要是正確處理好學(xué)校教育與家庭教育、學(xué)校教育與社會環(huán)境影響的兩者關(guān)系。作為一名校長，這是我們要經(jīng)常考慮的，通過召開家長會、舉辦家長學(xué)校、書面聯(lián)系等形式豐富教育內(nèi)容，把教育辦好辦活。

（1）召開家長會

家長會是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任及各科任老師對集體進(jìn)行教育工作聯(lián)系的一種有效方式。召開家長會可以使學(xué)校和老師在比較短的時間內(nèi)與絕大數(shù)家長取得聯(lián)系，且聯(lián)系面廣、效率高。因此召開家長會是目前學(xué)校與家長保持聯(lián)系的主要方式之一。家長會一般在學(xué)期期中或?qū)W期結(jié)束前召開。其主要內(nèi)容是向?qū)W生家長通報本學(xué)期學(xué)校教育工作基本情況、班級基本情況、小孩在校表現(xiàn)和家長協(xié)商如何配合進(jìn)行教育學(xué)生。召開家長會，事先要作充分準(zhǔn)備，目的明確，內(nèi)容充實，時間緊湊，要講究教育實效。

（2）書面聯(lián)系

書面聯(lián)系是學(xué)?；虬嘀魅斡脮嫘问脚c學(xué)生家長進(jìn)行聯(lián)系的一種常用方式。書面聯(lián)系有定期和不定期聯(lián)系兩種。定期聯(lián)系主要是每學(xué)期結(jié)束時，將學(xué)生手冊或成績單送交家長，讓家長了解學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績，并請家長簽署意見。不定期聯(lián)系一般是指學(xué)校、班級準(zhǔn)備開展教育活動時，或?qū)W生做出了某些突出成績或出現(xiàn)較大問題時，采用書面報告方式報告家長。

但是，我們也應(yīng)該看到，由于歷史的原因和社會條件的限制，社會、學(xué)校和家庭對各自的教育責(zé)任理解還不完全明確，各自的教育思想也不盡相同。因此，在學(xué)校、家庭、社會三方面配合工作的具體過程中有時會存在一定的矛盾和分歧，作為一名農(nóng)村小學(xué)校長，我們必須正確地解決這些矛盾和分歧。搞好三方面的聯(lián)系，保護(hù)發(fā)揮整體教育的作用，取得良好的教育效果。

三、管理中要體現(xiàn)公平公正、人文關(guān)懷

公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是極少數(shù)，職稱評聘也是有政策有框框的。老師們就是圖個有真實，就是圖個你校長做事公平公正，陽光操作。作為一名校長，應(yīng)該讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，你校長就沒權(quán)、沒錢，但卻做到了問心無愧，這樣的校長就有魅力了，就有號召力了。校長的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。

人文關(guān)懷說明了就是校長要有“人”味。學(xué)校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。例如，一般早晨我來得較早，遇見老師就總是先打招呼，總想找一個理由和老師拉近距離溝通。與老師們的關(guān)系，我覺得既惟妙惟肖，又實實在在。既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈?。校長在教師群體中應(yīng)做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠(yuǎn)距離。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠(yuǎn)是朋友，但錯誤還是錯誤?！痹谖倚Ｈ巳硕汲Ｕf“對事不對人”這句話，在對待一些制度方面的，我基本上都按原則辦事，事后多找相關(guān)老師談心，這也消除了我與教師之間的隔閡，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，既維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)了制度的人文性。

四、制約農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的因素

農(nóng)村小學(xué)校長難當(dāng)，是因為農(nóng)村小學(xué)原有硬件設(shè)備欠缺、教師整體素質(zhì)偏低、生源素質(zhì)偏差、學(xué)校無其他經(jīng)費(fèi)來源。因此，作為校長，往往為經(jīng)費(fèi)所愁、為課改所惑、為安全所憂、為管理所困。

1、為經(jīng)費(fèi)所愁。有錢的家好當(dāng)，無錢的家難當(dāng)?，F(xiàn)在的農(nóng)村小學(xué)校長，大多數(shù)是當(dāng)無錢的家。不熟知教育情況的人，以為學(xué)校是政府拿錢，足額預(yù)算，校長不用操錢的心。其實不然，教學(xué)設(shè)備添置費(fèi)、校舍維修費(fèi)，基本上未納入預(yù)算，大型的工程主要依靠各級政府撥款解決，小型的主要依靠自己，而農(nóng)村小學(xué)校舍及設(shè)備一般比較陳舊，需維修之處比較多，往往力不從心。農(nóng)村學(xué)校硬件設(shè)備不完善也是個“空白”，急需添置，這也導(dǎo)致農(nóng)村小學(xué)課程改革陷入了困境。如我校，只有農(nóng)村遠(yuǎn)程教育電腦一臺，而且還經(jīng)常壞，基本一學(xué)期能好好用一個月就算是一種幸?！，F(xiàn)在，農(nóng)村小學(xué)除了辦公經(jīng)費(fèi)之外，幾乎無任何財源。我校為三百人的農(nóng)村小學(xué)，按一個學(xué)生四十元的辦公費(fèi)用撥給學(xué)校，一年就那么一萬二千塊錢維持學(xué)校運(yùn)作，還不如城市一個三口之家的中等家庭的開支。因此，許多農(nóng)村小學(xué)都處于負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，舉步維艱，校長往往為了經(jīng)費(fèi)而犯愁。

2、為課改所惑。課程改革如火如荼，課程改革的效果如何？解決了多少教育問題？最終會是一個什么結(jié)局？課程改革在我校也開展了幾年，雖然也參加了幾次鄉(xiāng)級的培訓(xùn)，聽了幾位“土專家”的講座，但至今也沒有弄明白課程改革的真正原因。新課程改革所針對的教育觀念、課業(yè)負(fù)擔(dān)等問題，其實質(zhì)還是教師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，與教材幾乎沒有多大關(guān)系。如果教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，什么樣的課程和教材也無法解決教育效率問題。如果教師的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)不從根本上得以提升，教育觀念沒有轉(zhuǎn)變，用什么樣的教材也都會教變味。若在教材這些枝節(jié)問題上繞圈子，什么樣的改革也都是雨過地皮濕，不會有什么真效果。

課改實施關(guān)鍵在于課堂，但現(xiàn)在課堂教學(xué)仍然是換湯不換藥，甚至連湯也不換。這種掩耳盜鈴的做法不能不是課改的悲哀。究競課改的路在何方？冷靜地反思當(dāng)前的教育，如何應(yīng)對轟轟烈烈搞課改、扎扎實實搞應(yīng)試的局面，也是校長深感的困惑。

3、為安全所憂。安全責(zé)任重于泰山。安全問題，各級警鐘長鳴，學(xué)校已到了比教學(xué)還重視的程度，天天講、日日查，校長成天提心吊膽、如履薄冰。但因?qū)W生多，教師少，教師約占全校的總?cè)藬?shù)的1/15，極小概率事件總是在所難免。更何況現(xiàn)在的學(xué)生安全隱患很多，由于小學(xué)生自制能力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，很容易發(fā)生意外事故。另外還有可能出現(xiàn)離校出走和被人販子拐走、擅自出校游泳溺水死亡、上下學(xué)途中被車撞、食物中毒、流行疾病、打架斗毆、運(yùn)動摔傷、心機(jī)梗塞等疾病引起的突發(fā)性死亡、歹徒進(jìn)校滋事行兇等等，叫人防不勝防。一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故，家長、學(xué)校、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子；學(xué)校付出的是巨額賠償；校長受的是處分，輕則記過降薪，重則撤職“雙開”（黨籍、工作籍）。

4、為管理所困。實施新課程必須健全與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，如何健全科學(xué)合理、行之有效的管理機(jī)制，正是農(nóng)村小學(xué)校長所面臨的一個困惑的問題，許多農(nóng)村小學(xué)仍以抓學(xué)校常規(guī)管理，應(yīng)用原有的一套管理模式進(jìn)行管理，形成新課程教學(xué)、舊模式的管理的局面。而學(xué)校管理，難管理的是具有活的思想的“人”。校長的工作主要是對各方面相對成熟的成人。校長如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情，使之對工作具有責(zé)任感和成就感，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作，是校長的又一個困惑。農(nóng)村小學(xué)優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重，許多優(yōu)秀教師由農(nóng)村流向城市，由基礎(chǔ)差的學(xué)校流向基礎(chǔ)好的學(xué)校，這種“抽水機(jī)效應(yīng)”的調(diào)動，極大影響農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量，也危極農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部的管理。

另外，由于人事制度的改革，給校長帶來巨大的壓力，如采取績效工資制、職稱方面的競聘上崗等。在競聘中，必然有部分教師落聘，他們積極性會受到了打擊，工作熱情會銳減，會增添校長管理的壓力。而教師一旦聘上了小學(xué)高級教師，要想拿下來，作為校長也無權(quán)。這些教師認(rèn)為自己資歷老，應(yīng)該聘上。有的教師工作方面得過且過，吃老本。因此，聘上小學(xué)高級教師相當(dāng)一部分在學(xué)校沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?？傊?，對于這些老師來說，校長對他們來也沒有什么辦法，往往是睜一只眼閉一只眼。其實競聘上崗成了沒有硝煙的戰(zhàn)場，學(xué)校內(nèi)部競爭激烈，教師之間勾心斗角加劇，矛盾激化，難免給校長工作帶來許多麻煩與挑戰(zhàn)。

一個農(nóng)村小學(xué)校長，你沒有本事讓老師們有一個舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個好的工作心情。臺灣著名女作家杏林子曾說過的一段話：“一粒貌不驚人的種子，往往隱藏著一個花季的燦爛；一條丑陋的毛毛蟲，可能蛻變?yōu)橐恢晃宀拾邤痰暮??！蔽覀兊睦蠋熡趾螄L不是那一粒種子，又何嘗不是那一條毛毛蟲呢？要做一名合格的農(nóng)村小學(xué)校長，應(yīng)多為他人著想，在我們學(xué)校，學(xué)生第一，教師第二，校長最多是第三。

在學(xué)校里，校長是最普通的，農(nóng)村小學(xué)校長，得首先是個好總務(wù)主任，好傳達(dá)員，好教導(dǎo)主任，好少先大隊輔導(dǎo)員，然后你才是一個好校長，因為農(nóng)村小學(xué)沒錢，沒人，沒錢要辦事，沒人要干活，你校長不領(lǐng)著干能行嗎？農(nóng)村小學(xué)校長就是要不怕辛苦，不怕累，為學(xué)校的發(fā)展，腳踏實地勇于奉獻(xiàn)，就要吃苦在前，享受在后，早上班，遲離校，這已成了我的習(xí)慣。我不需要別人領(lǐng)我情，因為在校長這個位置，必須這樣干，換個人也會這樣。我常說，一個沒架子，樸實無華，肯干不計個人的得失的校長，自身就是一種管理資源。

作為農(nóng)村小學(xué)一名普通的村小校長：以師生為本，服務(wù)到位，精心經(jīng)營好自己的學(xué)校。這就是我的追求和所為。

淺談小學(xué)校長的管理藝術(shù)

摘 要 校長是一個學(xué)校的核心人物，也是關(guān)鍵人物。更是重要的決策人。校長的管理理念，辦學(xué)思想，辦學(xué)目標(biāo)，治校策略等都是制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞 誠信 規(guī)范 細(xì)節(jié) 求新 團(tuán)結(jié)

提高

我國現(xiàn)代教育家陶行之先生曾說：“校長是一個學(xué)校的靈魂?！比藗円渤Ｕf，一個好校長就是一所好學(xué)校，”反過來說，一所好學(xué)校必須要有一位好校長！校長是一個學(xué)校的核心人物，也是關(guān)鍵人物。更是重要的決策人。校長的管理理念，辦學(xué)思想，辦學(xué)目標(biāo)，治校策略等都是制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。下面，我從三個方面談?wù)勎以诠芾韺嵺`中的體會：

一、發(fā)揮校長示范帶動作用

二、理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)

三、善于學(xué)習(xí)，不斷提高

（一）發(fā)揮校長的示范帶動作用

1、“誠信”

誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。誠信是人與人溝通的根本準(zhǔn)則。也是校長與教師間構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)所在。講白了就是校長講話要算數(shù)，不能今天變，明天變了，找不到主心骨。一旦決策過的事情，就要堅持到底，有再大的阻力也要克服。不能半途而廢。

2、“規(guī)范”

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。校長管理要按章辦事，依法行事。要做到這一點不容易。校長必須熟知各項教育法律，法規(guī)，政策，并且能遵守規(guī)范操作程序，做到公開公正公平。

平時我努力做到三省，一省，明白政策的相關(guān)規(guī)定。經(jīng)常咨詢請示相關(guān)職能部門，做到對最新的政策，操作程序充分了解；二省是知曉規(guī)范操作的程序，如工程招標(biāo)的程序，政符采購的項目，公用經(jīng)費(fèi)的使用等，學(xué)校的相關(guān)制度都在教師會上討論通過；三省是做好校務(wù)公開工作，對于學(xué)校評優(yōu)評先，財物開支等重大事情都會在公示欄上公示。學(xué)校每學(xué)期在學(xué)期結(jié)束會上將一學(xué)期學(xué)校的財物支出情況，政符采購，維修項目，審計結(jié)果等都進(jìn)行公示。做到管理公開，民主透明，群眾知情。

3、“細(xì)節(jié)”

人說細(xì)節(jié)決定成敗。一個學(xué)校管理重在細(xì)節(jié)，從小處著眼，所謂的細(xì)節(jié)，就是別人眼里習(xí)以為常的事，不被人關(guān)注的事。都是所謂的“細(xì)枝末節(jié)”。但是，往往細(xì)節(jié)管理，是問題致勝的關(guān)鍵。大家知道，當(dāng)校長的每天也有許多事務(wù)紛擾，容易變成一個事務(wù)型的校長，一天到晚的忙碌。自主的空間越來越小。但是，再忙也要關(guān)注細(xì)節(jié)，做到預(yù)則立，不預(yù)則廢。我每日要做到三查，一查環(huán)境，早上一到校，我會巡視整個校園環(huán)境，尤其是環(huán)境衛(wèi)生，保證校園環(huán)境干凈整

潔；二查課堂常規(guī)，及時巡課堂教學(xué)情況，保持教學(xué)秩序良好；三查安全隱患，隨機(jī)檢查一些不被關(guān)注的地方，進(jìn)行安全排查，創(chuàng)設(shè)一個平安和諧的校園環(huán)境。

4、“求新”

“求新”一詞在這里是創(chuàng)新辦學(xué)思路。一個社會的進(jìn)步要創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步要創(chuàng)新，學(xué)校管理更要創(chuàng)新，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新行為。創(chuàng)新是發(fā)展的前提和要素。在學(xué)校發(fā)展中校長是決策者，因此，創(chuàng)新辦學(xué)思路，創(chuàng)新辦學(xué)行為特別重要。這也是特色辦學(xué)的需要。學(xué)校教育都是以素質(zhì)教育為核心，但是在辦學(xué)目標(biāo)和理念上可以因校而異，因時而異?！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切”，不斷地求新求實，將學(xué)校已有的經(jīng)典誦讀特色，體育特色不斷地傳承和發(fā)展。學(xué)校提出和諧教育七彩文化的特色辦學(xué)思路。立足于學(xué)校實際，開展豐富多彩的校園文化活動。開發(fā)特色校本課程，把課外閱讀與課內(nèi)閱讀相結(jié)合，開展閱讀班級評比活動，閱讀考核活動，開展每年一次的閱讀文化節(jié)，讓閱讀成為師生的一種理念，一種生活態(tài)度，提出“快樂閱讀七彩生活”的閱讀文化理念，提出以“好書為伴，堅持每天閱讀，培養(yǎng)精神氣質(zhì)，打造書香校園”的師生發(fā)展理念。讓課外閱讀走進(jìn)課堂走進(jìn)師生的心田，成為師生的文化大餐，精神大餐。為學(xué)生終身發(fā)展打好精神的底色。

（二）理順關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)

理順好關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)是當(dāng)好校長的關(guān)鍵。校長的能力再強(qiáng)，教師的水平再高，但如果不善于搞好團(tuán)結(jié)，那也是不可能做好工作的。所以，一名優(yōu)秀的校長，首先應(yīng)理順與教師之間的人際關(guān)系。管理者與被管理者是一組矛盾，這組矛盾處理得妥當(dāng)，全體人員會同心同德，自覺遵守規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動作用，盡力完成工作任務(wù)。如果這組矛盾處理不好，或者僵化，就會造成離心離德，關(guān)系緊張，工作被動，甚至產(chǎn)生逆反效應(yīng)，即使被制度的威嚴(yán)制服，也還是不求有功，但求無過。怎樣理順這層關(guān)系呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面注意：

第一，尊重教師的人格，以理服人。無論是安排工作，還是處理日常事務(wù)，首先要尊重教師的人格尊嚴(yán)，要量材使用，客觀條件要基本適合其施展才能，主觀上其具備完成任務(wù)的能力，然后面授任務(wù)，闡明理由，使其心悅誠服，樂于接受，盡力完成。即使教師違了章，也要以理服人，說明原委，使他接受批評，服于處理。作為校長要使老師們尊重自己，自己首先要禮賢下士，尊重大家。

第二，作教師的知心朋友。校長要關(guān)心教師的工作、生活、身體健康和其它一些事情。經(jīng)常和教師談心，了解他們工作中的問題，征求他們對學(xué)校的建議和意見。了解他們生活上 的困難，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們克服困難，安心工作。要使教師們對自己有話敢說，有話愿說，有話可說，使教師把校長當(dāng)作工作上的領(lǐng)班人，生活中的知心人。只有這樣，教師才能肯干，干得樂意，校長才能有凝聚力，不憂政令不通。以心換心，工作上信任，生活上關(guān)心，以誠相待，以友相處，一視同仁，不偏不向，不憂工作不順利。理順人際關(guān)系，就是校長與同志們心心相融，心心相印、構(gòu)建和諧校園的過程。

（三）、善于學(xué)習(xí)，不斷提高。

校長是個領(lǐng)跑者，首先自己跑得快。做一個優(yōu)秀的領(lǐng)跑者必須比別人跑得快，跑得比別人遠(yuǎn)。校長獲得這些素質(zhì)和才能，惟一的途徑是學(xué)習(xí)。好的校長是善于學(xué)習(xí)的校長。在使用中學(xué)，向教師學(xué)，向?qū)W生學(xué)，向書本學(xué)。這是校長工作的精髓。

1、在向教師和學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中不斷完善自己的管理水平。真誠地聆聽老師和學(xué)生的心聲，并了解他們所要傳達(dá)的信息，是身為一個好校長必須具備的條件。傾聽，可以使校長從事件的緣由中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找出有效的方法解決問題。一個好校長懂得如何分享老師教學(xué)的經(jīng)驗和心情，并在必要的時候給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。在傾聽的同時，校長必須抱以誠懇