第一篇：西和縣干部交流工作暫行辦法

洛陽市國土資源局領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位干部交流辦法

第一章總則

第一條

為了推進干部交流工作，合理配置人才資源，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》、《2010－2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》等法律法規(guī)，結(jié)合我局實際，制定本暫行辦法。

第二條

本辦法適用于局機關(guān)各科室科級領(lǐng)導(dǎo)干部、各縣（市、區(qū)）局、各分局、局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級后備干部以及在關(guān)鍵崗位工作的干部。

第三條本辦法所稱的干部交流，是指局黨組按照干部管理權(quán)限，以調(diào)動性易地交流為主，根據(jù)需要也可以采取掛職鍛煉、輪崗交流等方式對干部的工作崗位進行調(diào)整。

第二章指導(dǎo)思想及原則

第四條

干部交流工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀為指導(dǎo)，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持黨的干部工作政策，著眼于全面培養(yǎng)和鍛煉干部，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動干部的工作積極性，提高國土資源系統(tǒng)管理工作效率，進一步促進洛陽市經(jīng)濟社會全面快速發(fā)展。

第五條干部交流工作應(yīng)遵循以下原則：

1、有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的原則。

2、有利于干部健康成長，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的原則。

3、有利于培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部綜合素質(zhì)的原則。

4、有利于保持班子穩(wěn)定性和工作連續(xù)性的原則。

第三章交流對象

第六條交流的對象主要是下列人員：

1、因工作需要交流的；

2、需要通過鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

3、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門工作時間較長的；

4、按照規(guī)定需要回避的；

5、其他原因需要交流的。

交流的重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和優(yōu)秀年輕后備干部。

第七條

縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任現(xiàn)職滿10年的，必須交流?？h直單位副職在同一單位或部門任現(xiàn)職級滿10年的必須交流。新提任的副科級干部除個別專業(yè)性、技術(shù)性較強崗位以外的應(yīng)當(dāng)有計劃地交流任職。

第八條縣直單位缺少基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一的優(yōu)秀年輕干部，應(yīng)當(dāng)有計劃地交流。

第九條

縣直單位從事紀(jì)檢、組織、人事、審計、財政、計劃等工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，縣法院、檢察院、公安局、司法局的副職領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)當(dāng)交流，且時間跨度應(yīng)小一些。

第十條

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職滿兩屆的，必須交流。鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)任現(xiàn)職級滿10年的必須交流。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部除特殊情況外，必須任滿一屆。第十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提任的副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)易地交流。

第十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行回避制度，一般不在成長地任職。在成長地已經(jīng)選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，任滿一屆后必須交流。

第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，可不交流或者暫緩交流：

1、因健康原因不宜交流的；

2、涉嫌違紀(jì)違法正在接受有關(guān)機關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；

3、其他原因不適合交流的。

第十四條對專業(yè)性、技術(shù)性較強，或在工作性質(zhì)特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當(dāng)延期交流。

第十五條

因工作需要的，為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調(diào)整交流。

第四章交流范圍和方式

第十六條

干部交流可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，縣直單位之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門之間，縣直黨政機關(guān)與國有企事業(yè)單位、人民團體、群眾團體之間進行。特別要注重加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間的交流力度。

第十七條引導(dǎo)和鼓勵干部從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向基層單位交流，從黨政機關(guān)向企事業(yè)單位交流。

第十八條雙重管理單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般在本系統(tǒng)內(nèi)交流，也可以與其他系統(tǒng)相互交流。

第十九條針對不同的交流對象，可采取適當(dāng)?shù)姆绞介_展干部交流工作，一般包括：

1、著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的調(diào)整性交流；

2、著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的培養(yǎng)性交流；

3、著眼于改善干部工作環(huán)境的換崗性交流；

4、著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的回避性交流。

第五章組織實施

第二十條干部交流工作按照干部管理權(quán)限組織實施。根據(jù)工作需要，縣委及縣委組織部、縣人事局可直接組織實施。

第二十一條干部交流工作一般按以下程序辦理：

1、按照干部管理權(quán)限，縣委組織部或縣人事局根據(jù)工作需要擬定干部交流方案，研究提出交流人選；

2、縣委組織部或縣人事局征求有關(guān)單位意見；

3、縣委常委會、縣組織部部務(wù)會、縣人事局黨組會分別按照權(quán)限集體討論決定；

4、與交流干部談話，聽取本人意見，做好思想政治工作；

5、縣委組織部、縣人事局按照權(quán)限辦理任職或調(diào)動手續(xù)。

第二十二條

干部交流應(yīng)突出重點，有計劃、有步驟地進行。要注意結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或?qū)弥姓{(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職一般不同時交流。同一班子同時交流的人數(shù)，一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子成員的三分之一。

第二十三條需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應(yīng)嚴(yán)格按法定規(guī)定辦理。按有關(guān)規(guī)定需作經(jīng)濟責(zé)任審計的，應(yīng)進行審計。

第二十四條雙重管理單位的干部交流，由主管單位提出，征求協(xié)管單位的意見。

第二十五條干部交流必須在核定的編制內(nèi)進行。領(lǐng)導(dǎo)干部交流，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備。

第六章交流工作紀(jì)律

第二十六條為確保干部交流工作順利進行，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下紀(jì)律：

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行縣委關(guān)于干部交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行；

2、縣委組織部、縣人事局必須嚴(yán)格執(zhí)行干部交流程序，堅持集體討論決定交流對象，不得借機突擊提拔干部，也不得借機對干部進行打擊報復(fù)；

3、干部必須堅決服從組織的交流決定。接到交流通知后，必須盡快辦理工作交接手續(xù)，及時遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系、組織關(guān)系和工資關(guān)系，在限定的時間內(nèi)報到。因特殊原因不能按時報到的，要及時向組織報告。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，就地免職或者降職使用；

4、縣委組織部、縣人事局要做好交流干部檔案及有關(guān)情況的接轉(zhuǎn)工作；

5、干部調(diào)入、調(diào)出單位要加強溝通和配合，及時提供干部的有關(guān)真實情況和材料，不得弄虛作假。同時，要本著節(jié)儉、熱烈、隆重原則，做好歡送和迎接；

6、干部調(diào)離時，不得違反規(guī)定隨調(diào)工作人員，不準(zhǔn)隨帶公共物品；干部調(diào)離后，不得干預(yù)原單位的工作。

第二十七條

對違反干部交流工作紀(jì)律、執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)格和造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，視其情節(jié)分別給予批評教育和嚴(yán)肅處理。

第七章保障措施

第二十八條

堅持干部交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，形成有利于干部健康成長的用人導(dǎo)向。鼓勵干部到邊遠(yuǎn)地方、艱苦環(huán)境和矛盾突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位經(jīng)受鍛煉，建功立業(yè)。

第二十九條

縣委及縣委組織部、縣人事局應(yīng)當(dāng)關(guān)心愛護交流干部，妥善安排其工作、生活，充分發(fā)揮他們的作用。干部調(diào)入調(diào)出單位應(yīng)當(dāng)配合，幫助交流干部解決困難和問題，解除其后顧之憂。

第三十條

加強跟蹤管理?？h委組織部、縣人事局應(yīng)定期或不定期地走訪、考察交流干部，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期地與交流干部談心談話，了解交流干部思想動態(tài)和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督。

第八章附則

第三十一條 本暫行辦法由中共西和縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條 本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：公司干部交流、輪崗暫行辦法

*工程公司

公司干部交流、輪崗暫行辦法

編號：RL--20

批準(zhǔn)：

制訂部門：人力資源部

批準(zhǔn)年月：

年 4 月總

則

1.1 為做好公司干部交流、輪崗工作，加強公司干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，根據(jù)《中國機械工業(yè)集團有限公司總部干部交流、輪崗暫行辦法》，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

1.2 干部交流、輪崗是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是公司實施人才戰(zhàn)略的一個組成部分，同時也是公司人事制度改革的重要內(nèi)容，是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)鍛煉干部和提高干部綜合素質(zhì)的重要措施。

1.3 干部交流、輪崗工作要堅持制度化、規(guī)范化。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、依法辦事、有序推進、勱態(tài)管理。

1.4 干部交流、輪崗工作的原則：

1.4.1 服從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的原則

1.4.2 開發(fā)使用和培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則；

1.4.3 組織安排不個人申請相結(jié)合的原則；

1.4.4 嚴(yán)格程序、依法辦事的原則。

1.5 人力資源部是干部交流、輪崗工作的歸口管理部門，履行計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施等職能。對象和范圍

2.1 交流是干部到公司所屬單位(非本人人事關(guān)系所在單位)任職或掛職鍛煉，或按上級要求選派到地方政府、其它企、事業(yè)單位任職或掛職鍛煉的干部培養(yǎng)制度。

2.2 輪崗是在公司本部各部門之間，同級丌同崗位調(diào)換任職的崗位輪換制度。

2.3 干部交流、輪崗的對象和重點是公司管理的干部，并符合下列條件的：

2.3.1 重點培養(yǎng)的后備干部；

2.3.2 有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部；

2.3.3 在重要崗位同一職務(wù)任職時間較長的干部；

2.3.4 缺乏基層工作經(jīng)歷和經(jīng)驗的干部；

2.3.5 按照有關(guān)規(guī)定需要任職回避的干部；

2.3.6 按照上級要求選派的干部；

2.3.7 因公司發(fā)展需要交流，或其它原因需要交流的干部。

2.4 有下列情況之一的，原則上丌安排交流：

2.4.1 經(jīng)考核被確定為丌稱職的；

2.4.2 因健康原因丌能堅持正常工作的；

2.4.3 因涉嫌違法違紀(jì)正在審查尚未作出結(jié)論的；

2.4.4 其它原因丌適合交流的。組織實施

3.1 交流、輪崗工作按照干部管理權(quán)限和公司的有關(guān)規(guī)定，分級負(fù)責(zé)。

3.2 需要按法定程序任免或選舉的干部，按法定程序辦理。

3.3 干部交流(掛職鍛煉)的審批：

3.3.1 交流(掛職鍛煉)到公司所屬單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按公司干部管理暫行辦法審批決定；

3.3.2 交流到公司所屬單位擔(dān)任中層職務(wù)的，由人力資源部提出建議，經(jīng)不所在部門及擬調(diào)入單位協(xié)商后，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實施；

3.3.3 交流到地方政府或其它企、事業(yè)單位的公司管理的干部按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.4 輪崗工作的審批

公司管理的干部輪崗，按公司干部管理暫行辦法審批決定。

3.5 干部交流、輪崗一般在干部任職期滿后，結(jié)合干部聘任工作進行。因工作需要，也可在任職期間進行。交流、輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件。

3.6 干部交流、輪崗的要求

3.6.1 交流干部應(yīng)于接到通知后的十五天內(nèi)將工作交接完畢，一個月內(nèi)到新單位報到工作；

3.6.2 交流干部原則上應(yīng)按規(guī)定辦理調(diào)勱手續(xù)，轉(zhuǎn)移人事關(guān)系。異地交流的應(yīng)同時遷移戶口和人事關(guān)系，戶口和人事關(guān)系一時無法遷移的，人事關(guān)系可委托原單位管理，并協(xié)商管理事項。交流干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低于交流前原崗位待遇的，采用協(xié)商解決的辦法處理。人事關(guān)系委托原單位管理的交流干部，其養(yǎng)老、醫(yī)療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現(xiàn)所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數(shù)由新單位按同崗位人員確定。

3.6.3 輪崗干部應(yīng)于接到通知后的一周內(nèi)將工作交接完畢，到新崗位報到；

3.6.4 掛職鍛煉干部原則上丌辦理調(diào)勱手續(xù)和人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，其人事關(guān)系仍由原單位管理。掛職鍛煉干部的待遇按新單位同崗位確定，若待遇低原崗位待遇的，可保留原崗位待遇。其養(yǎng)老、醫(yī)療等各項社會保險由原單位交納，所需費用，單位繳納部分由現(xiàn)所在單位支付，個人繳納部分由個人支付，繳費基數(shù)由原單位按同崗位人員確定，其他待遇協(xié)商解決。按規(guī)定辦理臨時黨(團)組織關(guān)系；

3.6.5 異地交流和掛職鍛煉的干部，配偶、父母在外地的按公司規(guī)定享受探親假和報銷往返路費。

3.6.6 交流、輪崗干部因特殊原因或工作需要需延遲辦理手續(xù)的，按照干部管理權(quán)限審批。紀(jì)

律

4.1 各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)訃真做好干部交流、輪崗工作，并遵守以下紀(jì)律：

4.1.1 嚴(yán)格按公司干部管理辦法執(zhí)行，按程序辦事；

4.1.2 堅持標(biāo)準(zhǔn)，公道正派，丌得借交流、輪崗工作打擊報復(fù)；

4.1.3 丌得拒絕執(zhí)行交流、輪崗的組織決定；

4.2 交流、輪崗的干部，應(yīng)自覺服從組織安排。對無正當(dāng)理由拒丌服從組織決定的，給予批評教育，或依照有關(guān)規(guī)定給予降職或免職處理。黨員干部給予相應(yīng)的黨紀(jì)處分。

4.3 本人對交流、輪崗決定有異議的，可在接到通知之日起 15 個工作日內(nèi)書面向公司有關(guān)部門申請復(fù)核。

4.4 紀(jì)檢監(jiān)察部門對干部交流、輪崗工作進行監(jiān)督檢查。附

則

5.1 人力資源部要做好交流、輪崗干部的跟蹤考察，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要重點培養(yǎng)、合理使用。

5.2 各級領(lǐng)導(dǎo)要顧全大局，支持干部交流、輪崗工作，訃真做好交流、輪崗干部的思想工作，為他們提供必要的生活條件，并幫劣解決遇到的實際困難和問題。

5.3 本辦法由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法

干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法 1996年12月25日 組通字[1996]55號

為了進一步加強干部人事檔案工作，努力實現(xiàn)2000年干部人事檔案工作目標(biāo)，全面推行干部人事檔案制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。更好地為干部人事工作、人事決策工作和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，經(jīng)研究決定，要全國實行干部人事檔案工作目標(biāo)管理。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，以《干部檔案工作條例》、《干部檔案整理工作細(xì)則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》及有關(guān)文件為依據(jù)，立足收集整理，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，確保提供利用，通過在全國范圍內(nèi)實行干部人事檔案工作目標(biāo)管理，把全國干部人事檔案工作提高到一個新的水平。

二、參加范圍與考評內(nèi)容

1、參加范圍：縣處級以上（含縣處級）及管理干部人事檔案在500卷以上的機關(guān)、事業(yè)單位干部人事檔案管理部門。企業(yè)及其它管檔單位原則上也按本《辦法》執(zhí)行。

2、考評內(nèi)容：干部人事檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；隊伍建設(shè)、管理體制與范圍；干部人事檔案材料收集與鑒別；材料歸檔與整理，保管與保護；提供利用與轉(zhuǎn)遞；制度建設(shè)和宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、等級劃分與審批權(quán)限

1、等級劃分：干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)分為一級、二級、三級三個等級。一級標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，達標(biāo)分為95分以上；二級標(biāo)準(zhǔn)總分為90分，達標(biāo)分為85分以上；三級標(biāo)準(zhǔn)總分為85分，達標(biāo)分為80分以上。在宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)任務(wù)的部門和單位，一級標(biāo)準(zhǔn)總分為110分，達標(biāo)分為105分以上；二級標(biāo)準(zhǔn)總分為99分，達標(biāo)分為94分以上；三級標(biāo)準(zhǔn)總分為92分，達標(biāo)分為87分以上。

2、審批權(quán)限：各省自治區(qū)、直轄市黨委組織部和中央國家機關(guān)各部門的干部人事檔案工作的等級，由中央組織部審批，并頒發(fā)證書，其它參加干部人事檔案工作目標(biāo)管理的單位，由各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部和中央國家機關(guān)干部（人事）部門審批，并代中央組織部頒發(fā)等級證書。

四、評審程序與晉級時限

1、評審程序

（1）自查申報：申報干部人事檔案工作等級的單位，在自查和評估的基礎(chǔ)上，向負(fù)責(zé)審批的主管部門寫出申請評定等級的報告，并填寫《干部人事檔案工作目標(biāo)管理等級申報審批表》一式三份，經(jīng)主管單位審核后上報。

（2）組織考評：負(fù)責(zé)審批的主管部門，應(yīng)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核委員會。在接到申報等級的書面報告后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核委員會依據(jù)《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《考評標(biāo)準(zhǔn)》）進行考核驗收。采取聽取申報單位匯報，抽查檔案，檢查基礎(chǔ)設(shè)施，查看有關(guān)資料，測試有關(guān)人員必備知識等方法，并根據(jù)《考評標(biāo)準(zhǔn)》評判出分?jǐn)?shù)。根據(jù)考核驗收的有關(guān)情況，及時向申報單位反饋意見，指出存在的問題，提出改進意見，并寫出驗收的情況報告。

（3）評定審批：審批部門要堅持原則，實事求是，嚴(yán)格依據(jù)《考評標(biāo)準(zhǔn)》和考評小級驗收的實際情況進行評審，并將評審結(jié)果正式通知申報單位。

2、晉級時限：干部人事檔案工作的目標(biāo)管理從1997年1月起在全國實施。申報單位一般于每年第一季度向?qū)徟块T申報。各單位原則上首次只能申報三級，條件具備的單位也可以直接申報二級或一級。定級后，滿1年方可申報晉升上一個等級。1999年底前，凡屬目標(biāo)管理范圍內(nèi)的管檔單位，均應(yīng)申報等級。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)：各地區(qū)、各部門要加強對干部人事檔案目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把開展這項活動作為進一步加強干部人事檔案工作的一項重要措施來抓。要結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況，制定工作規(guī)劃，并認(rèn)真組織實施。

2、加強指導(dǎo)：各地區(qū)、各部門要認(rèn)真履歷宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，切實解決好實行目標(biāo)管理過程中遇到的新情況、新問題，注意總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，保證這項工作的順利實施。

3、督促檢查：各地區(qū)、各部門要把干部人事檔案目標(biāo)管理工作作為組織干部人事部門的一項日常工作來抓，認(rèn)真部署、分類指導(dǎo)、定期檢查評比。對已評上等級的單位和部門，一般每年復(fù)檢一次，經(jīng)復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不符合等級標(biāo)準(zhǔn)的單位，降低或撤消其原定級別，并收回等級證書。對到1999年尚未申報或未達到等級的單位，視為干部人事檔案工作不合格單位，通報批評、并限期電報等級。

4、獎懲措施：各地區(qū)、各部門要把干部人事檔案目標(biāo)管理工作作為衡量干部人事工作以及測評主管領(lǐng)導(dǎo)工作成績的標(biāo)準(zhǔn)之一。對達到一級的管檔單位，要對主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理干部給予適當(dāng)獎勵。干部人事檔案目標(biāo)管理工作不合格的單位不能評為檔案工作先進單位，主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理干部，其考核不能評為優(yōu)秀。

今后，各地區(qū)、各部門干部人事檔案工作目標(biāo)管理的考評，一律按《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》進行。未盡事宜，由中央組織部干部調(diào)配局負(fù)責(zé)解釋。干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)

三級標(biāo)準(zhǔn)（總分：92分）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)——5分

1、干部人事檔案工作列入組織干部人事部門議事日程，對干部人事檔案工作的業(yè)務(wù)建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、庫房建設(shè)、所需經(jīng)費等問題給予解決。（1.5分）

2、本單位有一名領(lǐng)導(dǎo)分管干部人事檔案工作，了解有關(guān)干部人事檔案工作文件精神，定期聽取工作匯報，提出任務(wù)和要求（1分）。

3、干部人事檔案管理部門認(rèn)真履十項職責(zé)；制定了計劃并認(rèn)真實施。建立健全了八項制度：查（借）閱制度、收集制度、鑒別歸檔制度、轉(zhuǎn)遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員職責(zé)和送交檔案材料歸檔工作制度。（1分）

4、關(guān)心干部人事檔案管理干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，按規(guī)定評定專業(yè)技術(shù)職務(wù)（資格），切實解決職級待遇，對工作成績突出者級予獎勵。（1?5）

二、管理體制與范圍——4分

1、干部人事檔案工作隸屬于組織干部人事部門領(lǐng)導(dǎo)，接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（1分）

2、縣以下機關(guān)、單位的干部人事檔案由縣級黨委組織部和人事、教育、衛(wèi)生等部門相對集中管理；不具備保管條件的單位，其檔案由上一級主管部門代管。（1分）

3、按照干部人事檔案管理權(quán)限，干部人事檔案正本由干部主管部門保管，副本由干部協(xié)管部門保管。（1分）

4、干部人事檔案管理干部及其有本級管理范圍內(nèi)的直系親屬的檔案，指定有關(guān)部門專人保管。（1分）

三、隊伍建設(shè)——6分

1、省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部至少配備3名專職干部；其它管理檔案單位管理檔案在2000卷以上的，要配備2名專職干部；管理檔案1000至2000卷或管理1000卷以內(nèi)，且宏觀指導(dǎo)任務(wù)比較重的單位至少要配備1名專職干部。兼職人員要以主要精力從事干部人事檔案工作。（3分）

2、干部人事檔案管理干部必須是中共黨員，并具有中專（高中）以上學(xué)歷，熟練掌握了檔案材料的收集、鑒別、歸檔、整理、提供利用以及檔案的保管、保護知識和技能。勝任本職工作。（0.5分）

3、干部人事檔案管理專職干部相對穩(wěn)定，做到先培訓(xùn)后上崗。（1分）

4、干部人事檔案管理干部參加縣以上組織干部人事部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，1991年以來，累計時間二周以上。（1分）

5、干部人事檔案管理干部堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、遵守制度、保守秘密。（0.5分）

四、收集與鑒別——21分

1、按照《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》的收集范圍，及時收集干部人事檔案材料，其中：1990年以來干部任免材料（包括考察材料）和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料齊全；1985年工資改革以來的各種工資材料齊全；入黨入團志愿書、黨員登記表；1988年以后填寫的干部履歷表和公務(wù)員過渡表以及公務(wù)員考核登記表齊全。（14分）

2、對收集歸檔的材料鑒別準(zhǔn)確，手續(xù)完備。其中由組織上形成的材料應(yīng)有形成材料的時間、組織印章；個人撰寫的材料應(yīng)有形成時間、本人簽字。（5分）

3、對不屬于歸檔的材料，及其時轉(zhuǎn)遞或按有關(guān)規(guī)定銷毀。（2分）

五、歸檔與整理——24分

1、歸檔及時。對收集的干部人事檔案材料在半個月內(nèi)歸入檔案袋（盒）內(nèi)，每年裝訂入卷歸檔一次。（5分）

2、分類準(zhǔn)確。按照《干部檔案整理工作細(xì)則》的要求進行分類。（4分）

3、檔案材料排列有序，層次清楚。（2分）

4、加工合理。對破損、卷角、折皺和大于或小于16開的材料，進表裱糊、壓平、折疊和裁剪；檔案材料應(yīng)包邊（加邊），并拆除檔案材料上的金屬物。（4分）

5、目錄清楚，字跡工整，無粘貼涂改，材料與目錄相符，材料形成時間填寫無誤，材料份數(shù)和頁碼計算準(zhǔn)確。（5分）

6、裝訂整齊，檔案材料裝訂后，表面平整，無脫頁漏裝，無損壞文字的材料。（3分）

7、干部檔案袋、卷皮、目錄紙等用品符合《干部檔案工作條例》的要求。（1分）

（注：負(fù)有宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)任務(wù)的部門和單位，在“歸檔與整理”這一項上，對下級單位報送的檔案案卷質(zhì)量，有“5分”的評審權(quán)）

六、保管與保護——16分

1、每管理1000人的檔案，庫房面積不少于20平方米，檔案庫房、閱檔室、辦公室分開，即“三室”分開；管理1000人以內(nèi)檔案，設(shè)專用庫房，閱檔室和辦分室合一，即“二室”分開。（6分）

2、配置鐵質(zhì)檔案柜保管干部人事檔案（使用木質(zhì)檔案柜保管干部人事檔案不能申報等級）。（2分）

3、干部人事檔案庫房“六防”設(shè)施基本得到落實，配有防盜門窗、滅火器、溫濕度表、電風(fēng)扇或排氣扇、防腐防蟲物品。（6分）

4、配有切紙打孔機、縫紉機。（2分）

七、利用與轉(zhuǎn)遞——9分

1、干部人事檔案利用范圍符合規(guī)定，審批手續(xù)齊全，借閱檔案時間一般不超過15天。（3分）

2、未配置計算機的單位，以建設(shè)干部卡片；配置了計算機的單位，要將干部信息錄入計算機?？ㄆ蜾浫胗嬎銠C的信息內(nèi)容翔實、準(zhǔn)確，適應(yīng)干部人事工作的需要。（2分）

3、干部職務(wù)、工資變動時，及時續(xù)填干部卡片。職務(wù)變動和工資變動登記表，或?qū)⒆儎拥男畔浫胗嬎銠C。（1分）

4、轉(zhuǎn)遞干部人事檔案須填寫干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單，并通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派人送取。（1分）

5、轉(zhuǎn)出的干部人事檔案，材料齊全，符合整理要求，無零散材料。（1分）

6、干部調(diào)動、職務(wù)變動可改變主管單位需轉(zhuǎn)遞檔案的，其檔案一般在15天內(nèi)轉(zhuǎn)出。（0.5分）

7、及時退回接收干部人事檔案回執(zhí)。（0.5分）

八、宏觀指導(dǎo)——7分

1、本地區(qū)、本部門的干部人事檔案管理體制符合規(guī)定。（1分）

2、認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查職責(zé)，適時布置任務(wù)，提出要求，并解決實際問題。（1分）

3、根據(jù)本地區(qū)、本系統(tǒng)的實際情況，定期或不定期舉辦干部人事檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。（5分）二級標(biāo)準(zhǔn)（總分：99分）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)——1分

在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、組織干部人事部門定期研究、部署干部人事檔案工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。（0.5分）

2、分管領(lǐng)導(dǎo)檔案意識強，認(rèn)真履行職責(zé)，切實解決干部人事檔案工作中的實際問題。（0.5分）

二、管理體制與范圍 二級標(biāo)準(zhǔn)與三級標(biāo)準(zhǔn)相同

三、隊伍建設(shè)——1分

在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

干部人事檔案干部能積極主動地研究探討干部人事檔案工作中的新情況，新問題。并定期向上級主管部門請示報告工作。（1分）

四、收集與鑒別——1分

在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還需具備下列條件：

建立了干部人事檔案材料形成部門與管檔單位的聯(lián)系制度、收集網(wǎng)絡(luò)。（1分）

五、歸檔與整理 二級標(biāo)準(zhǔn)同三級標(biāo)準(zhǔn)

六、保管與保護——2分）

在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、配置了計算機、空調(diào)機、去濕機或加濕機。（1分）

2、使用中組部推薦的新型檔案卷夾。（1分）

七、利用與轉(zhuǎn)遞 二級標(biāo)準(zhǔn)與三級標(biāo)準(zhǔn)相同

八、宏觀指導(dǎo)——2分

在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、制定了本地區(qū)、本系統(tǒng)干部人事檔案工作計劃及5年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)明確，切實可行，并認(rèn)真組織實施。（1分）

2、本地區(qū)、本系統(tǒng)參加目標(biāo)管理的單位干部人事檔案工作達到三級以上標(biāo)準(zhǔn)的占50%左右，其中二級標(biāo)準(zhǔn)占10%左右。（1分）一級標(biāo)準(zhǔn)（總分：110分）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)——3分

在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、組織干部人事部門制定了干部人事檔案工作五年規(guī)劃和實施方案，并認(rèn)真組織實施。（2分）

2、干部人事檔案工作所需經(jīng)費列入財政（財務(wù)）計劃，保證落實。（1分）

二、管理體制與范圍——1分

在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還必須具備下列條件： 建立了干部人事檔案工作專門機構(gòu)。（1分）

三、隊伍建設(shè)——1分 在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、干部人事檔案管理干部掌握計算機基本知識，并能熟練地操作。（0.5分）

2、干部人事檔案管理干部每年在地級以上報刊上發(fā)表一篇有關(guān)干部人事檔案工作方面的報道或理論文章。（0.5分）

四、收集與鑒別 一級標(biāo)準(zhǔn)同二級標(biāo)準(zhǔn)

五、歸檔與整理 一級標(biāo)準(zhǔn)同二級、三級標(biāo)準(zhǔn)

六、保管與保護——3分

在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，做到“四室”（庫房、閱檔室、辦公室、微機室）分開；其他管檔單位做到“三室”（庫房、閱檔室、辦公室）分開。（2分）

2、配置了復(fù)印機、照相機、紅紫外線掃描消毒器和檔案微波滅菌殺蟲機。（1分）

七、利用與轉(zhuǎn)遞——2分

1、運用計算機管理干部人事檔案，建立干部人事檔案信息庫，所管干部人事檔案的有關(guān)信息全部錄入計算機；檔案信息查詢、檢索迅速準(zhǔn)確。（1分）

2、利用干部人事檔案信息數(shù)據(jù)對干部隊伍進行綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。（1分）

八、宏觀指導(dǎo)——1分

在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還須具備下列條件：

1、本地區(qū)、本系統(tǒng)干部人事檔案工作人員培訓(xùn)率達80%左右。（0.5分）

2、本地區(qū)、本系統(tǒng)參加目標(biāo)管理間接的干部人事檔案工作達到三級以上標(biāo)準(zhǔn)的占60%左右，其中二級標(biāo)準(zhǔn)占20%左右，一級標(biāo)準(zhǔn)占10%左右。（0.5分）

第四篇：干部交流材料

干部交流是干部開闊視野、豐富經(jīng)驗、經(jīng)受錘煉、增長才干的有效途徑。近年來，我們××市緊緊圍繞培養(yǎng)鍛煉年輕干部這一重點，堅持以深化干部人事制度改革為突破口，積極推進多元化干部交流，有效地促進了年輕干部的交流鍛煉和全面成長，改善了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)，也為我市培養(yǎng)造就一支素質(zhì)比較好、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗的領(lǐng)導(dǎo)-

干部隊伍提供了堅強的后備人才保證?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心組織，統(tǒng)籌安排，增強干部交流的科學(xué)性和規(guī)范性。

干部交流是一項政策性、規(guī)范性、系統(tǒng)性很強的工作。交流工作組織好了，可以實現(xiàn)人適其事、事得其人，達到預(yù)期的目的和效果，反之則會造成盲目交流、用人不當(dāng)，背離干部交流的初衷。為規(guī)范有序地實施干部交流，我們除積極營造有利于干部交流的良好氛圍外，著重抓了以下三方面工作：

1、選好對象。選好交流對象是做好干部交流工作的基礎(chǔ)。近年來，我們除定期排出由于任職時間較長、有親屬關(guān)系或班子少夠協(xié)調(diào)等按規(guī)定需要輪崗、回避或調(diào)整的人員實施正常交流外，始終把工作重點放在對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉性交流上，著重挑選那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部進行交流鍛煉。為了把全市最優(yōu)秀的文秘雜燴網(wǎng)后備人才挑選出來，我市探索建立了以基層黨組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾推薦、社會推薦、實施“公選”和人才市場推薦為主要形式的“六位一體”后備干部推優(yōu)機制，每年都要在全市范圍內(nèi)廣泛開展推優(yōu)薦才活動，并對市級后備干部人才庫進行調(diào)整充實、分類排隊，遴選出合適對象分期分批進行崗位交流，讓他們在多崗位鍛煉中盡快成長，提高素質(zhì)層次。如去年我市共推薦出市級后備干部700名，我們從中又排出了100名經(jīng)濟型、50名城建型和80名行政管理型年輕干部作為交流后備對象，目前已有15名市級機關(guān)年輕干部被交流到經(jīng)濟建設(shè)一線任職，有25名市級機關(guān)“七九”式年輕干部被選派到基層掛職，另有3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部被交流到市級機關(guān)任職。

2、超前規(guī)劃。實施超前規(guī)劃是做好干部交流工作的前提。近年來，我市每年都要對市級機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行一次全面考察，及時掌握各級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行情況。在此基礎(chǔ)上，對各個班子逐一分析排隊，擬訂出每年班子調(diào)整和干部交流的總體計劃。對在同一單位、同一職位任職時間較長、需要輪崗交流的，我們都提前擬訂交流方案。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊缺的經(jīng)濟型、城建型、行政管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職人選，我們更是著眼長遠(yuǎn)，超前規(guī)劃，制定干部交流選配預(yù)案。對缺少后備人選的黨外干部必配單位和女干部優(yōu)配單位，我們也是從全市干部一盤棋的角度，制訂了黨外干部和女干部交流選配預(yù)案。

3、制度規(guī)范。完善交流制度是做好干部交流工作的保障。為規(guī)范我市的干部交流工作，我們制訂出臺了《關(guān)于進一步加強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制暫行規(guī)定》，對干部交流的范圍、對象、紀(jì)律等都進行了嚴(yán)格規(guī)定。為突出對年輕干部的培養(yǎng)，我市還制定了《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部優(yōu)化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子www.結(jié)構(gòu)的意見》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作辦法》，對年輕干部、后備干部的交流工作作了明確規(guī)定。年輕干部下基層掛職鍛煉、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗，是干部交流的有效載體，在促進年輕干部交流工作中發(fā)揮了積極作用，為規(guī)范這些工作，我們均制訂出臺了相應(yīng)的管理辦法。

二、拓展渠道，多元交流，增強干部交流的靈活性和針對性。

多元化干部交流是指通過多種渠道、采用多種手段對干部進行多角度的交流。實施多元化干部交流，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識結(jié)構(gòu)，有利于促進干部換位思考，增強大局意識和全局觀念，也有利于加強機關(guān)與基層之間的溝通、理解，促進工作上的協(xié)調(diào)共振。同時，更有利于讓一大批年輕干部到基層、到艱苦環(huán)境中摔打磨煉、錘煉才干，增強駕馭復(fù)雜局面的能力。為此，我們探索建立了三種干部交流機制。

1、橫向交流機制。即指干部在部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、崗位與崗位之間的換崗交流。僅去年以來，我市通過組織調(diào)配，市級機關(guān)之間就有65名領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間有36名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了橫向交流。尤其是結(jié)合鎮(zhèn)級區(qū)劃調(diào)整，我們把一批原在小鎮(zhèn)或經(jīng)濟相對薄弱鎮(zhèn)的黨、政、經(jīng)正職放到經(jīng)濟重鎮(zhèn)正職崗位上，把大鎮(zhèn)副職放到小鎮(zhèn)正職崗位上，加大崗位鍛本煉力度，擴大年輕干部施展才華的舞臺，取得了良好效果。通過橫向交流，既使一些領(lǐng)導(dǎo)班子充實了力量，改善了結(jié)構(gòu)，增強了團結(jié)，也使一批干部做到了人崗相適、學(xué)有所用，較好地調(diào)劑了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的人才不平衡性。如去年××保稅區(qū)籌建物流中心，我市從市級機關(guān)調(diào)配了2名年輕干部到物流中心工作，一個熟悉對上審批業(yè)務(wù)，一個熟悉交通運輸業(yè)務(wù)，二人到任后迅速進入工作角色，把物流中心籌建工作運作得井井有條。又如經(jīng)考察推薦，作為女干部優(yōu)先配備部門的體育局、民政局、司法局和作為黨外干部必配部門的監(jiān)察局缺少后備人選，我們則分別從其他部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)配，較好地解決了這些部門的女干部、黨外干部配備問題。與此同時，我們還積極運用干部人事制度改革的成果來促進干部 的橫向交流，如在市級機關(guān)通過開展公開選拔副局級領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部競爭上崗橫向交流年輕干部，近年來我市通過公開選拔到副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位的21位干部中，有9人是通過部門橫向交流到位的，去年以來通過競爭上崗錄用的54名中層干部中，也有一大批干部是通過跨部門交流到崗位的。

2、縱向交流機制。即指市級機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)之間的干部交流。近年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)經(jīng)濟型、城建型、行政管理型人才比較缺乏的實際情況，我們堅持每年從市級機關(guān)、事業(yè)單位挑選一批大專以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的比較成熟的年輕后備干部放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)市屬企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。去年以來，我市共選派了35名市級年輕機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事招商引資、經(jīng)濟管理和城鎮(zhèn)建設(shè)，一方面充實加強了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，改善了專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了班子活力，另一方面也使市級機關(guān)年輕干部補上了基層一線鍛煉這一課。與此同時，考慮有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部長期在基層工作，由于受環(huán)境和地域的限制，其思想觀念、工作視野和管理能力與市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部相比在層次性、規(guī)范性方面可能會有所欠缺的情況，我們在交流市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同時，每年也安排一批多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部交流到市級機關(guān)任職，以豐富他們的閱歷，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)層次。去年以來我市從鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流到機關(guān)的共有55人，通過交流也幫助一些干部解決了后顧之憂。

3、軟性交流機制。即指將干部行政關(guān)系、工資福利放原單位，而將人選派到基層掛職鍛煉或抽調(diào)參與全市中心工作、重點工程建設(shè)項目等的干部交流方式。如1992年以來，我市先后選派了680名年輕機關(guān)干部到經(jīng)濟薄弱村掛職扶貧，讓他們在幫助農(nóng)村脫貧致富的實踐中經(jīng)受鍛煉，絕大多數(shù)同志因工作表現(xiàn)出色得到了提拔使用。2002年5月，我們又精心挑選了80名素質(zhì)較高、有經(jīng)濟工作潛力的優(yōu)秀機關(guān)年輕干部，分別下派到各鎮(zhèn)農(nóng)工商總公司、重點骨干企業(yè)以及保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)等單位擔(dān)任總經(jīng)理助理，進行為期一年的掛職鍛煉，并先后提拔了33名佼佼者擔(dān)任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。今年，我們又借鑒這一成功做法，繼續(xù)挑選了25名清一色“七九”式年輕干部到經(jīng)濟一線掛職鍛煉。同時，我們堅持把市里的一些中心工作和重點工程項目作為干部軟性交流的平臺，如在我市暨陽湖開發(fā)建設(shè)中，我們先后從建設(shè)、規(guī)劃、交通等部門借調(diào)了一批年輕干部參與暨陽湖開發(fā)建設(shè)，這些同志盡管行政關(guān)系、工資福利放在原單位，但人員都納入暨陽湖公司管理，經(jīng)過鍛煉，目前已有3名年輕干部因表現(xiàn)出色被提拔到副局職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、強化管理，嚴(yán)格紀(jì)律，增強干部交流的實效性和嚴(yán)肅性。

干部交流工作既要體現(xiàn)出對干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)鍛煉的重要性，又要充分體現(xiàn)出組織行為的嚴(yán)肅性。特別在年輕干部的崗位交流過程中，組織的關(guān)愛、嚴(yán)格的管理，對他們的健康成長顯得尤為重要。

1、強化知識培訓(xùn)。干部交流到一個新的崗位，由于受工作經(jīng)歷和所學(xué)專業(yè)的限制，將有一個比較長的適應(yīng)過程。為使被交流干部能盡快適應(yīng)崗位、進入角色，我們十分注重干部交流前后有關(guān)知識的強化培訓(xùn)。如針對近年來從機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的年輕干部比較多的情況，去年以來我們分期分批安排他們到上海外貿(mào)學(xué)院進行招商引資和經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)，到南京大學(xué)進行行政管理和城市規(guī)劃建設(shè)管理培訓(xùn)。為進一步拓寬他們的視野，我們又選送他們到新加坡進行了學(xué)習(xí)深造。對下派掛職年輕干部的培訓(xùn)，我們更是緊抓不放，第一批80名機關(guān)干部下基層掛職前，我們舉辦了青年干部經(jīng)濟實務(wù)培訓(xùn)班，幫助大家補充一些經(jīng)濟實務(wù)知識，掛職中期，我們又專門分二批安排到上海外貿(mào)學(xué)院進行了為期一個月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使掛職干部在掛職鍛煉的同時，得到了理論知識上的充電。

2、實施跟蹤考察。干部交流后，由于工作環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍、人際關(guān)系等都發(fā)生了較大變化，因此對其應(yīng)對環(huán)境能力、適應(yīng)工作能力、與人交往能力將是一個全面考驗。為及時掌握了解干部交流后的表現(xiàn)情況，我們建立了交流干部跟蹤考察制度，一方面結(jié)合每年機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子全面考察，對新交流新下派干部進行重點考察了解，另一方面對下基層任職鍛煉、選派掛職鍛煉和幫扶集體經(jīng)濟薄弱村的年輕干部，則實行定期考察制度。如對前年下基層掛職的80名機關(guān)年輕干部，我們堅持每半年到掛職單位實地考察一次，了解他們工作表現(xiàn)及實績，對表現(xiàn)突出的及時予以提拔使用。通過跟蹤考察，在一年掛職期中期就有6名同志得到了提拔使用。

3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。由于部門間管理職權(quán)有大小、經(jīng)濟收入有高低、機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)間工作環(huán)境有差異，這些都給干部交流工作帶來了一定難度，特別是一些由大單位交流到小單位、由經(jīng)濟收入較高的單位交流到經(jīng)濟收入較低的單位、由機關(guān)交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的同志，或多或少會存在些想法，從而影響情緒，影響工作。針對這些情況，我們一方面從制度著手，明確規(guī)定干部交流紀(jì)律。一方面積極做好交流干部的政治思想工作，凡是被交流的干部，市領(lǐng)導(dǎo)及組織部門必須找其談話，做好深入細(xì)致的思想工作。對干部交流后出現(xiàn)的思想上、工作上的苗頭性問題，我們組織部門及時找他們談心談話。同時，對干部交流過程可能出現(xiàn)的帶人、帶車等不正之風(fēng)，我們也作了制度規(guī)范，凡不按規(guī)定辦理的我們堅決予以糾正、處理。對單位主要領(lǐng)導(dǎo)或掌握一定實權(quán)的干部調(diào)動，我們還要及時做好離任審計工作。

第五篇：莊浪縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行辦法

莊浪縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流

工作暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了推進干部交流工作，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，深化干部監(jiān)督管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，參照《平?jīng)鍪悬h政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 干部交流原則：

1、黨管干部原則；

2、培養(yǎng)鍛煉干部與改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的原則；

3、發(fā)揮干部專業(yè)特長與業(yè)務(wù)職能相近的原則；

4、有利工作、有序推進的原則；

5、公平公正、公開透明的原則；

6、民主集中、依法依規(guī)辦事原則。

第三條 本辦法所稱的科級領(lǐng)導(dǎo)干部交流，是指縣委按照干部管理權(quán)限，通過轉(zhuǎn)任、調(diào)任、掛職鍛煉等方式對干部工作崗位進行調(diào)整。

第四條 本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級干部；縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)工作部門和工作機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo) 1

成員，以及以上工作部門和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的科級干部；縣紀(jì)委、縣法院、縣檢察院的副職領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部；縣委、縣政府直屬事業(yè)單位和群團組織中的科級干部。

第二章 交流對象

第五條 交流對象主要包括：

1、因工作和改善班子結(jié)構(gòu)需要交流的；

2、需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；

3、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(單位)或同一職位工作時間較長的；

4、按規(guī)定需要回避的；

5、因其他原因需要交流的。

第六條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點是：

1、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子同一職位擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)累計滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

3、在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

4、參加工作后一直在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流;滿8年的，必須交流。

5、提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，應(yīng)有計劃的交流在異地任職。

第七條 縣直部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點是：

1、在同一部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

2、在同一部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任正、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)累計滿10年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿12年的，必須交流。

3、在同一部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)滿8年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿10年的，必須交流。

4、從事紀(jì)檢(監(jiān)察)、組織人事、財政審計、項目規(guī)劃和公、檢、法、司等部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，在同一職位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流；滿8年的，必須交流。

5、縣直部門(單位)內(nèi)設(shè)機構(gòu)科級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位任職滿8年、在正副職職位任職累計滿10年的，應(yīng)當(dāng)輪崗交流。

6、參加工作后一直在同一部門(單位)工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)成員滿5年的，應(yīng)當(dāng)交流，滿8年的，必須交流。

7、提拔擔(dān)任部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)當(dāng)有計劃地交流任職。

第八條

缺乏基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)有計劃地進行交流。

第九條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避交流，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，可不交流或暫緩交流。

1、男年滿55周歲、女年滿50周歲的；

2、因健康原因不宜交流的；

3、涉嫌違紀(jì)違法正在接受紀(jì)檢監(jiān)察或司法機關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；

4、其他原因不適合交流的。

第十一條 對專業(yè)性、技術(shù)性較強，或在工作性質(zhì)特殊崗位上工作的干部，或有其它特殊原因暫不交流的干部，可視情況適當(dāng)延期交流。

第十二條 因工作需要，為改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長、有利于開展工作及其他原因需要的，可視不同情況不受任職時間的限制適時進行調(diào)整交流。

第十三條 交流到縣人大、縣政協(xié)各專委會任職的，一般應(yīng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職或縣直部門主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。

第三章 交流范圍和方式

第十四條 干部交流根據(jù)全縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備通盤考慮，統(tǒng)籌安排。

第十五條 干部交流可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門（單位）之間、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間或黨政部門與事業(yè)單位、群團組織之間進行。重點在職能相近的部門(單位)之間進行。特別要注重加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門(單位)之間的交流力度。對具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，要有計劃地交流到條件比較艱苦、任務(wù)比較繁重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門(單位)工作，促其成長。

第十六條 干部交流應(yīng)突出重點，有計劃地分期分批進行，要注意結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或?qū)弥姓{(diào)整，積極穩(wěn)妥地推進。原則上每年交流的干部不少于應(yīng)交流干部總數(shù)的30%，領(lǐng)導(dǎo)班子一次性交流不超過班子成員總數(shù)的三分之一，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政正職一般不同時交流。

第十七條

結(jié)合干部交流工作，每個領(lǐng)導(dǎo)班子對領(lǐng)導(dǎo)成員的分工應(yīng)在一定時間內(nèi)適當(dāng)調(diào)整，以提高領(lǐng)導(dǎo)成員的綜合素質(zhì)和工作能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的生機與活力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工要報縣委組織部備案。

第十八條 需按法定程序選舉或任免的干部，交流時應(yīng)當(dāng)按照法定程序辦理。

第四章 組織實施

第十九條 干部交流工作，按照干部管理權(quán)限，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，由縣委組織部組織實施。

第二十條 干部交流工作一般按照下列程序辦理：

1、縣委組織部提出交流人選及交流初步意見；

2、征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的意見；

3、縣委常委會討論決定；

4、縣委領(lǐng)導(dǎo)或縣委組織部負(fù)責(zé)人與交流干部談話，做好思想工作，提出有關(guān)要求；

5、縣委組織部按程序辦理有關(guān)手續(xù)。

第五章 工作紀(jì)律

第二十一條 交流干部必須服從組織的交流決定，在接到任職通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)報到，并及時遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系、黨組織關(guān)系和工資關(guān)系。無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視其情況予以免職或者降職使用。

第二十二條 干部調(diào)入調(diào)出單位要相互配合，及時做好工作交接、離任和到任的有關(guān)事項，保證交流工作順利進行。

第六章

附 則

第二十三條 本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起施行。

中共莊浪縣委組織部 2012年6月25日