第一篇：為企業(yè)員工建立互助保障的機(jī)制

為企業(yè)員工建立互助保障的機(jī)制

近年來，新寧鎮(zhèn)在開展互助保障工作中，堅持以人為本的原則，有效推動了互助保障工作的順利開展，促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，更重要的是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)營造了一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，有力支撐了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為企業(yè)不可缺的重要工作。

一、建立機(jī)制，促進(jìn)互助保障工作建設(shè)

工會組織關(guān)心、關(guān)愛員工是關(guān)系到工會組織生命的根本問題。抓好互助保障工作，首先從機(jī)制上予以保證，鎮(zhèn)工會根據(jù)新《勞動合同法》的規(guī)定和新寧鎮(zhèn)的實(shí)際情況，對集體合同的條款重新進(jìn)行了修訂，為員工建立了 “困難員工幫困檔案”，為員工互助保障參保打下了基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化措施，推動互助保障工作發(fā)展。

我們還強(qiáng)化了運(yùn)行的措施，主要注重三個方面的工作，一是開展競賽活動，推動互助保障工作的開展；二是面向班組，把互助保障列為班組考核競賽的內(nèi)容；三是加大投入為員工辦理互助保障參續(xù)保手續(xù)。近年來，我們?yōu)槿w員工辦理了住院補(bǔ)充醫(yī)療互助保障、特種重病保障等計劃。

三、手段創(chuàng)新，彰顯互助保障工作實(shí)效。

我們在抓員工互助保障工作時，也注重了手段的創(chuàng)新，使其工作成效顯著。每當(dāng)有員工住院、孕婦生產(chǎn)、婚喪喜事等工會都會上門慰問，幫助解決。切實(shí)維護(hù)員工的切身利益?；ブＵ瞎ぷ鞑恢皇菍T工給予物質(zhì)上的幫助，更多的還有精神上給予的慰籍和疏導(dǎo)，讓員工身心得到了調(diào)節(jié)也分享了和諧的成果。

第二篇：如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制

金川集團(tuán)有限公司中高層干部EMBA核心課程高級研修班（第二期）結(jié)業(yè)論文

題 目：淺析金川集團(tuán)公司企業(yè)安全生產(chǎn)保 障機(jī)制的建立 作 者： xxx 單 位： 金川集團(tuán)公司xxx 指導(dǎo)老師：

日 期： 二○一一年八月十三日

淺析金川集團(tuán)公司企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制 的建立

金川集團(tuán)公司xxxx 某某某

摘 要：通過科學(xué)判研企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的內(nèi)涵，以及建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的重要意義，對如何構(gòu)建起一套行之有效的有助于提高公司安全生產(chǎn)系數(shù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的行之有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制進(jìn)行深入剖析和論述，從而形成集約管理的安全保障新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 保障機(jī)制 建立

金川集團(tuán)有限公司是一個有著50年發(fā)展歷史，采、選、冶、化配套的特大型有色冶金、化工聯(lián)合公司，生產(chǎn)鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯、鹽酸、亞硫酸鈉等化工產(chǎn)品以及有色金屬深加工產(chǎn)品。

當(dāng)前，隨著公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的全面實(shí)施，公司在深化改革和發(fā)展、安全生產(chǎn)管理中也遇到了一些前所未有的新情況、新問題，安全管理的責(zé)任、環(huán)境、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段和方式都發(fā)生了質(zhì)的變化。公司董事長楊志強(qiáng)就曾多次指出：“必須堅持

科學(xué)發(fā)展觀，判研安全發(fā)展趨勢，突破傳統(tǒng)的安全管理模式，研究構(gòu)建一種卓越有效的、具有金川特色的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，從根本上托起金川的平安”。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的方方面面。如何進(jìn)一步健全和完善公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制，充分發(fā)揮安全保障機(jī)制的優(yōu)勢和功效，使之盡快轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，不僅是實(shí)施國際化經(jīng)營需要不斷探索、創(chuàng)新和完善的重要內(nèi)容，也是擺在公司各級管理人員面前的一個急需破解的重大課題，必須引起各級管理人員的高度關(guān)注。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的內(nèi)涵

企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制是指影響企業(yè)安全生產(chǎn)活動的各種保障因素和相互聯(lián)系、相互制約，從而發(fā)揮安全生產(chǎn)保障功能的運(yùn)行機(jī)制。它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)、復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。因此，要從根本上扭轉(zhuǎn)企 業(yè)安全生產(chǎn)的被動局面，不僅僅要重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)，更重要的是還要在安全生產(chǎn)保障環(huán)節(jié)上進(jìn)行研究。

近年來，金川集團(tuán)公司總結(jié)公司發(fā)展50年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從公司改革和發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，堅持以人為本、標(biāo)本兼治的原則，以必和必拓為標(biāo)桿，以深化拓展特色安全文化體系建設(shè)、培育自律型員工為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零違章”和“人、機(jī)、環(huán)”的本質(zhì)化安全為目標(biāo)，以落實(shí)“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式、構(gòu)建以“崗位隱患排查”為核心的安全預(yù)警機(jī)制為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為核心，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職能，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，切實(shí)提高安全執(zhí)行力、落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，構(gòu)建起了一整套有助于提高公司安全生產(chǎn)系數(shù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的行之有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，全面提升了公司本質(zhì)化安全管理水平，為公司“打造千億公司、建設(shè)百年金川，實(shí)施國際化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青”奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的重要意義

安全生產(chǎn)保障機(jī)制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，利用多方制約的理論，把從事企業(yè)生產(chǎn)的有關(guān)制度、人員、設(shè)備進(jìn)行有機(jī)的組合，并使這種組合在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行合理的運(yùn)作，形成合力，在保證安全的各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮最大的作用，從而在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，確保安全生產(chǎn)。

多年來，公司通過著力構(gòu)建具有金川特色的企業(yè)安全文化，使安全管理工作有了正確的理論指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)了分工明確、職責(zé)明確、運(yùn)作方式明確的全員、全方位、全過程的管理，達(dá)到了強(qiáng)化、深化、細(xì)化的目的。在具體的運(yùn)作中，我們把安全生產(chǎn)視為靜態(tài)和動態(tài)過程的系統(tǒng)工程去強(qiáng)化管理，建立起了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，把過去的被動預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?，打破了粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，從而形成了集約管理的安全保障新機(jī)制。

通過這套機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的推動了公司安全管理工作由粗放型逐步向集約型轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了公司整體工作的開展和安全管理水平的不斷提高，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性。同時，通過不斷加大對安全生產(chǎn)的投入力度，使安全管理軟件和硬件建設(shè)得到了不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制的優(yōu)勢。而這種優(yōu)勢也迅速轉(zhuǎn)化成為了公司的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，使安全管理工作真正成為了公司價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，并從總體上提升了公司的競爭力，進(jìn)而提高了公司生存和發(fā)展的質(zhì)量。2006年，公司被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為“金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”。今年4月，公司冶煉廠被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。2011年更是喜獲“中國工業(yè)大獎”這一中國工業(yè)領(lǐng)域最高層次、最具推動力、最有影響力的綜合獎項(xiàng)。

三、采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的創(chuàng)新和完善

金川集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立，是適應(yīng)公司實(shí)施國際化經(jīng)營的需要，是適應(yīng)高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，是公司管理進(jìn)步的標(biāo)志。

（一）立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷健全完善安全人才保障機(jī)制建設(shè)

安全生產(chǎn)人才是安全發(fā)展第一資源，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要保障。健全完善安全人才保障機(jī)制，關(guān)鍵是要加強(qiáng)

安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)管理和提高素質(zhì)保安全，全面推進(jìn)“平安企業(yè)、和諧企業(yè)”建設(shè)進(jìn)程。

1、建設(shè)一支高素質(zhì)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人才隊(duì)伍。以提高公司安全生產(chǎn)管理水平和執(zhí)法能力為核心，以基層安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，堅持正確用人導(dǎo)向，健全選拔任用機(jī)制，加大競爭性選拔工作力度，有效拓寬選人用人渠道，重視從基層和生產(chǎn)一線選拔人才，更是促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出；通過構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面系統(tǒng)安全管理、副職領(lǐng)導(dǎo)抓過程安全管理，業(yè)務(wù)部室抓專業(yè)安全管理，安全管理部門抓系統(tǒng)監(jiān)督管理，班組長抓細(xì)節(jié)安全管理”的安全管理體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。從上到下，人人肩上都有了抓好安全管理工作的責(zé)任。

2、建設(shè)一支高層次安全生產(chǎn)科技人才隊(duì)伍。以提高安全生產(chǎn)創(chuàng)新能力和促進(jìn)科技進(jìn)步為核心，以安全生產(chǎn)科技領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，實(shí)施安全生產(chǎn)科技領(lǐng)軍人才推進(jìn)工程，建立學(xué)校培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系；加大高水平安全科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

3、建設(shè)一支復(fù)合型公司安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍。以提高安全生產(chǎn)管理水平為核心，以公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，實(shí)施大規(guī)模人才教育培訓(xùn)和人才網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)與考核體系建設(shè)工程；落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)資格制度，不斷加強(qiáng)安全資格培訓(xùn)和考核，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人才職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)；充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，提升了公司安全生產(chǎn)管理水平；建

立安全生產(chǎn)管理人才激勵機(jī)制，提高人才地位和待遇，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理崗位的吸引力和競爭力。

4、建設(shè)一支實(shí)用型安全生產(chǎn)高技能人才隊(duì)伍。根據(jù)崗位安全操作要求和應(yīng)急救援能力建設(shè)需要，以提升安全意識和實(shí)用技能為核心，以技師和高級技師為重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)高技能人才培訓(xùn)與交流，有效拓寬了高技能人才交流渠道，推進(jìn)了安全生產(chǎn)高技能人才培養(yǎng)；落實(shí)公司高技能人才評選表彰制度，定期開展職業(yè)技能競賽、崗位練兵和應(yīng)急救援技術(shù)比武活動。

5、建設(shè)一支職業(yè)化安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平為核心，以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，制定完善職業(yè)資格管理辦法，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；不斷完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)體系，壯大專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍；嚴(yán)格職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，完善注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成公司安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)服務(wù)人員以注冊安全工程師為主體的職業(yè)化安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍。

（二）堅持責(zé)權(quán)一致原則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制

1、推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化。強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任放在突出位置，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門的責(zé)任，明確綜合管理與專項(xiàng)監(jiān)管、條條管理與塊塊監(jiān)察之間的關(guān)系，強(qiáng)化相互之間的配合，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、執(zhí)法聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合。

2、推進(jìn)安全生產(chǎn)考評機(jī)制建設(shè)。堅持將安全生產(chǎn)納入黨政領(lǐng)

導(dǎo)干部政績考核體系、單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系，嚴(yán)格考核管理，并將安全生產(chǎn)工作與其他工作同時計劃、同時安排、同步實(shí)施、同步檢查。建立健全安全生產(chǎn)事故通報和約談制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)考評指標(biāo)定量化。將安全管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，年初層層簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，年中及時檢查督促，年終按其責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不留死角、不留盲區(qū)。

3、推動安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查日?；?。針對以往安全生產(chǎn)工作中存在前緊后松、上緊下松、安排緊落實(shí)松等弊病，對癥下藥，制定詳盡的監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真做好每月單位自查、每季度系統(tǒng)排查、半年全面大檢查，同時定期不定期開展督查和突擊抽查活動，促使監(jiān)督檢查工作步入經(jīng)?；?、規(guī)范化的軌道。

（三）堅持抓基層打基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制

1、建立健全安全生產(chǎn)組織保障機(jī)制。要按照法律法規(guī)規(guī)定配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“四到位”，形成橫向到底、縱向到邊的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保組織保障到位，監(jiān)管得力。

2、建立健全安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制。加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，安排專項(xiàng)資金用于安全重大隱患治理、安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究、宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎勵和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援保障。建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位提取安全費(fèi)用制度，安全費(fèi)用由生產(chǎn)經(jīng)營單位按標(biāo)準(zhǔn)提取，計入生產(chǎn)成本，專戶儲存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。

（四）堅持預(yù)防為主方針，完善安全生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制

1、完善安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計分析制度。每月上報各方面安全信息和事故統(tǒng)計，通過研究分析判斷預(yù)測安全生產(chǎn)運(yùn)行趨勢，為公司安全決策提供理論數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息情況通報制度。在每月通報安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)形勢的基礎(chǔ)上，每半年將安全生產(chǎn)情況與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況一并排位進(jìn)行通報，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息共享。

3、建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控制度。在本區(qū)域內(nèi)對重大危險源建檔、檢測、監(jiān)控，按危險程度不同等級進(jìn)行分類管理，對重大隱患要按照定整改方案、定整改資金、定整改責(zé)任人、定整改期限的“四定”措施加以督促落實(shí)，做到及時整改、有效監(jiān)控，確保安全。

4、實(shí)施安全生產(chǎn)動態(tài)分級預(yù)警制度。加強(qiáng)應(yīng)急搶險隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急資源配置和裝備，建立靈敏有效、反應(yīng)迅速的預(yù)警機(jī)制；堅持“預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，落實(shí)警戒、疏散等各項(xiàng)應(yīng)急措施，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力，特別是要做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)告工作，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)控制措施，做到未雨綢繆，居安思危。

（五）堅持“以人為本”，創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制。制定針對性、操作性強(qiáng)的重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，形成主次分明、銜接合理、內(nèi)容完善的預(yù)案體系；健全應(yīng)急救援隊(duì)伍，成立了以黨政一把手為主、主管領(lǐng)導(dǎo)為副、各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)、救援組織系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)等，著力培養(yǎng)現(xiàn)場應(yīng)急

救援力量，有意識培養(yǎng)公司的應(yīng)急救援組織和社會救援力量；充分發(fā)揮各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的作用，在風(fēng)險分析和應(yīng)急能力評估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展防火防爆和防中毒、防洪防汛等預(yù)案的演練，演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，切實(shí)提高演練的針對性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、不走過場，取得實(shí)效；

3、加強(qiáng)救援裝備和物資的準(zhǔn)備。對應(yīng)急救援系統(tǒng)的成員和各類救援人員，配備了必要的個人防護(hù)裝備，對救援所需的各類物資，定點(diǎn)、定人、定單位負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)，確保隨時備用。

4、開展有針對性的預(yù)案演練。對已形成的預(yù)案及救援隊(duì)伍，不定期開展有目的、有針對性的實(shí)戰(zhàn)演練，完善預(yù)案中存在的問題，不斷提高各救援隊(duì)伍的配合能力，確保關(guān)鍵時刻能夠沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

（六）堅持獎勵約束并重，創(chuàng)新安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制

1、加大安全生產(chǎn)表彰獎勵力度。對安全生產(chǎn)工作突出、貢獻(xiàn)巨大的單位和個人，給予表彰和一定的物質(zhì)獎勵，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)津貼制度。針對安全生產(chǎn)監(jiān)管人員風(fēng)險高、責(zé)任大，在政治上多關(guān)心，在生活上多照顧，每月發(fā)放一定的安全生產(chǎn)崗位津貼，著力改善安全監(jiān)管人員的待遇及人身保障。

3、構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制。通過重點(diǎn)督促各二級單位落實(shí)安全責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)處罰的杠桿作用，加大事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度；規(guī)范約束負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門或

工作人員的執(zhí)法行為，對不認(rèn)真履行職責(zé)、不嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制發(fā)生安全事故的嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

（七）著眼于增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，不斷探索和建立完善安全宣傳教育機(jī)制。將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照國家和省市關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作；在堅持“三級安全教育”的基礎(chǔ)上，深入、持久地對職工進(jìn)行安全意識教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識；在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”，抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”等宣傳教育，使廣大職工明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任，明其責(zé)，盡其職，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范安全事故和應(yīng)急救援的能力，從而形成有效且可持續(xù)改進(jìn)的教育機(jī)制，在思想意識上為建立安全生產(chǎn)保障機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)員工互助基金會章程

企業(yè)員工互助基金會章程

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要，依照《勞動法》、《工會法》及中華全國總工會和浙江省關(guān)于建立員工互助補(bǔ)充保障體系的文件精神，制定本章程。

第二條 **公司（寧波**電氣股份有限公司及所屬子公司，簡稱**公司，以下同）員工互助幫困基金會是由全體在冊員工參加，公司工會負(fù)責(zé)的員工互助互濟(jì)的群

眾性組織。

第三條 員工互助幫困基金會的宗旨是：依靠會員集體的力

量，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，在會員發(fā)生突發(fā)事件、重危疾病、經(jīng)濟(jì)困難時，給予一定補(bǔ)充性的經(jīng)濟(jì)資助，以緩解員工的暫時困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條 員工互助幫困基金會堅持以下四條原則：救急不救貧的原則；透明公開的原則；逐級申報、集體討論的原則；收支平衡、略有節(jié)余的原則。

第二章 會 員

第五條 凡公司在冊員工，承認(rèn)本會章程，按時繳納會費(fèi)，均可成為本會會員。

第六條 會員權(quán)利

1、享受章程中規(guī)定的待遇。

2、對本會工作進(jìn)行監(jiān)督并提出批評和建議。

第七條 會員義務(wù)

1、按基金會的要求和規(guī)定，按期繳納會費(fèi)。

2、會員出現(xiàn)互助幫困基金會章程第二十三條1至5款中所發(fā)生的特殊困難時，按本章程規(guī)定的予以申報。

3、遵守互助幫困基金會章程，支持互助幫困事業(yè)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第八條 互助幫困基金管理委員會是互助幫困基金的管理組織。

主 任：公司工會主席

副主任：

委 員:會員代表3-5人。

第九條 互助幫困基金管理委員會的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定和修改互助幫困基金會章程；

2、按期公布互助幫困基金會的運(yùn)作情況，討論決定基金會的重大問題；

3、審議、監(jiān)督基金管理小組的日常工作；

4、審批會員的互助幫困補(bǔ)助。

第十條 互助幫困基金管理委員會下設(shè)基金管理小組，負(fù)責(zé)基金會日常工作。

組 長: 副主任兼任

副組長: 公司財務(wù)主管

成 員: 工會分管委員、公司財務(wù)出納。

第十一條 基金管理小組職責(zé)

1、辦理員工入會、退會手續(xù)；

2、按照互助幫困基金管理委員會的要求，執(zhí)行本會章程，做好互助幫困的日常補(bǔ)助工作；

3、負(fù)責(zé)受理和審查基層支會提出的員工申請補(bǔ)助報告，辦理有關(guān)補(bǔ)助手續(xù)；

4、提出互助幫困基金會出現(xiàn)各種問題的解決方案；

5、負(fù)責(zé)向管理委員會報告每的基金使用管理情況。

第十二條 各個分廠為基層支會，車間為支會小組；總公司以各部門為基層支會。支會小組是互助幫困基金會的基層組織，各支會負(fù)責(zé)互助幫困基金會本單位會員的管理及

會員的補(bǔ)助申報工作。

第十三條 基層支會職責(zé)

1、申報會員入會申請；

2、辦理會員申請補(bǔ)助手續(xù)。

第四章 互助幫困基金的籌集與管理

第十四條 互助幫困基金的籌集

1、會員個人每月繳納會費(fèi)2元；

2、接受個人捐贈款項(xiàng)。

第十五條 補(bǔ)助手續(xù)的辦理

1、補(bǔ)助申請的有效憑據(jù)

（1）會員在醫(yī)院住院費(fèi)用明細(xì)表、醫(yī)院診斷證明書、出院證明、正規(guī)發(fā)票;

（2）會員致殘有效的傷殘等級證明;（3）會員病故證明材料；

（4）申補(bǔ)會員如實(shí)填寫互助補(bǔ)助申請表遞交本單位支會小組。

2、支會小組長經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后簽署意見報基層支會，基層支會報基金管理小組；

3、由基金管理小組按章程規(guī)定辦理補(bǔ)助手續(xù)；

4、互助幫困基金管理委員會主任按集體討論意見審批；

5、申請人到財務(wù)部基金管理處簽領(lǐng)；

第十六條 會員會費(fèi)每月2元，從工資中逐月提取。

第十七條 因故死亡的會員，本單位應(yīng)在10日內(nèi)通知會員家屬辦理補(bǔ)助申請手續(xù)。

第十八條 互助幫困基金帳目，由公司財務(wù)部管理，專款專用，不得挪做它用，確保資金、帳目的完整和安全。

第十九條 互助幫困基金帳目每季度公布一次。

第五章 互保期限及標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 會員資格自本會成立之日起生效，新員工自報到之日起工作滿一個月。

第二十一條 會員自公司停薪(無理由)之日起, 會員資格自行終止 不退會費(fèi)），互幫責(zé)任結(jié)束。

第二十二條 享受補(bǔ)助待遇標(biāo)準(zhǔn)

1、會員身患各種疾病住院治療、一次性自負(fù)醫(yī)療費(fèi)（醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照慈溪市農(nóng)村醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定）1000元至2000元，給予補(bǔ)助20%；2001元至5000元，給予補(bǔ)助25%；5001元以上的，給予互助30%，最高補(bǔ)助金額不超過1萬元。

2、會員意外傷害致殘，達(dá)到一至五級的一次性給予2000元至10000元的補(bǔ)助。

3、會員死亡給予補(bǔ)助10000元。

4、會員因遭遇自然災(zāi)害、突發(fā)事件、重危疾病等原因造成生活困難的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，可申請?zhí)厥庋a(bǔ)助。

5、會員及家庭因遭遇自然災(zāi)害、突發(fā)事件、重危疾病等原因?qū)е沦Y金出現(xiàn)臨時緊缺者，可經(jīng)擔(dān)保人擔(dān)保，填寫借款申請表向所在部門支會申請、并報公司“員工互助幫困基金會 本”管理委員會批準(zhǔn)，辦理借款。借款金額累計限額為3000元，一年內(nèi)借款不允許超過三次，還款期限為三個月。

第二十三條 補(bǔ)助金個人每累計補(bǔ)助最高金額為1萬元（是指自然）。

第二十四條 互助幫困基金會會員有下列情況之一者，不能享受補(bǔ)助。

1、申請補(bǔ)助會員在申請補(bǔ)助過程中有弄虛作假和欺詐行為者。

2、會員無論以何種情形參加各類

商業(yè)保險或按照法律法規(guī)已獲得相應(yīng)賠付或補(bǔ)助的，不再重復(fù)享受公司互助補(bǔ)助。

3、因打架斗毆、自殺、自殘、犯罪行為而造成殘、亡或由于會員受益人故意行為造成殘、亡者。

4、因不可抗拒的災(zāi)害造成眾多人員嚴(yán)重傷亡，互助幫困基金無力承受時，暫?；ブ鷰屠Щ?。

第六章 附 則

第二十五條 本章程的修改、解釋權(quán)歸互助幫困基金會管理委員會。

第四篇：企業(yè)員工互助基金會章程

某鞋業(yè)有限公司員工互助幫困基金會

章 程

第一章 總 則

第一條

為適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要，依照《勞動法》、《工會法》及中華全國總工會和浙江省關(guān)于建立員工互助補(bǔ)充保障體系的文件精神，制定本章程。

第二條 XX鞋業(yè)（溫州XX鞋業(yè)有限公司，簡稱XX鞋業(yè)，以下同）員工互助幫困基金會是由全體在冊員工參加，公司工會負(fù)責(zé)的員工互助互濟(jì)的群眾性組織。

第三條 員工互助幫困基金會的宗旨是：依靠會員集體的力量，發(fā) 揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，在會員發(fā)生突發(fā)事件、重危疾病、經(jīng)濟(jì)困難時，給予一定補(bǔ)充性的經(jīng)濟(jì)資助，以緩解員工的暫時困難，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條 員工互助幫困基金會堅持以下四條原則：救急不救貧的原則；透明公開的原則；逐級申報、集體討論的原則；收支平衡、略有節(jié)余的原則。

第二章 會 員

第五條

凡公司在冊員工，承認(rèn)本會章程，按時繳納會費(fèi)，均可成為本會會員。

第六條

會員權(quán)利

1、享受章程中規(guī)定的待遇。

2、對本會工作進(jìn)行監(jiān)督并提出批評和建議。第七條

會員義務(wù)

1、按基金會的要求和規(guī)定，按期繳納會費(fèi)。

2、會員出現(xiàn)互助幫困基金會章程第二十二條1至3款中所發(fā)生的特殊困難時，按本章程規(guī)定的予以申報。

3、遵守互助幫困基金會章程，支持互助幫困事業(yè)。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第八條 互助幫困基金管理委員會是互助幫困基金的管理組織。

主 任：公司工會主席；

副主任：公司工會副主席；

委 員:工會委員、會員代表3-5人。

第九條

互助幫困基金管理委員會的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定和修改互助幫困基金會章程；

2、按期公布互助幫困基金會的運(yùn)作情況，討論決定基金會的重大問題；

3、審議、監(jiān)督基金管理小組的日常工作；

4、審批會員的互助幫困補(bǔ)助。

第十條 互助幫困基金管理委員會下設(shè)基金管理小組，負(fù)責(zé)基金會日常工作。

組 長: 副主任兼任；

副組長: 公司工會財務(wù)出納、工會宣傳委員； 成 員: 工會委員、人力資源部員工檔案管理員。

第十一條 基金管理小組職責(zé)：

1、辦理員工入會、退會手續(xù)，建立會員檔案；

2、按照互助幫困基金管理委員會的要求，執(zhí)行本會章程，做好互 助幫困的日常補(bǔ)助工作；

3、負(fù)責(zé)受理和審查基層支會提出的員工申請補(bǔ)助報告，辦理有關(guān)補(bǔ)助手續(xù)；

4、提出互助幫困基金會出現(xiàn)各種問題的解決方案；

5、負(fù)責(zé)向管理委員會報告每的基金使用管理情況。

第十二條 分廠、車間、部門為基層支會；基層支會是互助幫困基金會的基層組織，各支會負(fù)責(zé)互助幫困基金會本單位會員的管理及會員的補(bǔ)助申報工作。

第十三條 基層支會職責(zé)：

1、申報會員入會申請（入會手續(xù)辦理程序：1）在職老員工根據(jù)職工自愿，由所在車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記，員工簽名確認(rèn)辦理入會手續(xù)；2）新入職員工由人力資源部在新員工辦理入職手續(xù)時根據(jù)員工自愿負(fù)責(zé)入會手續(xù)。）

2、辦理會員申請補(bǔ)助手續(xù)。

第四章 互助幫困基金的籌集與管理

第十四條 互助幫困基金的籌集

1、公司工會撥款；

2、會員個人每月繳納會費(fèi)；

3、接受個人捐贈款項(xiàng)。第十五條 補(bǔ)助手續(xù)的辦理

1、補(bǔ)助申請的有效憑據(jù)

（1）會員在醫(yī)院住院費(fèi)用明細(xì)表、醫(yī)院診斷證明書、出院證明、正規(guī)發(fā)票;（2）會員致殘有效的傷殘等級證明;（3）申補(bǔ)會員如實(shí)填寫互助補(bǔ)助申請表遞交本單位支會。

2、基層支會經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后簽署意見報基金管理小組；

3、由基金管理小組按章程規(guī)定辦理補(bǔ)助手續(xù)；

4、互助幫困基金管理委員會主任按集體討論意見審批；

5、申請人到財務(wù)部基金管理處簽領(lǐng)；

第十六條 會員會費(fèi)每月2元，從工資中逐月提取。

第十八條 互助幫困基金帳目，由公司財務(wù)部管理，?？顚Ｓ?，不得挪做它用，確保資金、帳目的完整和安全。

第十九條 互助幫困基金帳目每季度公布一次。

第五章 互保期限及標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 會員資格自本會成立之日起生效，新員工自報到之日起工作滿一個月。

第二十一條 會員自公司停薪(無理由)之日起, 會員資格自行終止（不退會費(fèi)），互幫責(zé)任結(jié)束。

第二十二條 享受補(bǔ)助待遇標(biāo)準(zhǔn)

1、會員因遭遇自然災(zāi)害、突發(fā)事件、重危疾病等原因造成生活困難的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，可申請?zhí)厥庋a(bǔ)助。

2、會員意外傷害致殘，達(dá)到一至五級的一次性給予1000元至3000元的補(bǔ)助。

3、會員身患各種疾病住院治療一次性自負(fù)醫(yī)療費(fèi)1000元至2000元，給予補(bǔ)助15%；2001元至5000元，給予補(bǔ)助20%；5001元以上的，給予互助25%。

第二十三條 補(bǔ)助金個人每累計補(bǔ)助最高金額為3000元（是指自然）。第二十四條 互助幫困基金會會員有下列情況之一者，不能享受補(bǔ)助。

1、申請補(bǔ)助會員在申請補(bǔ)助過程中有弄虛作假和欺詐行為者。

2、會員無論以何種情形參加各類商業(yè)保險或按照法律法規(guī)已獲得相應(yīng)賠付或補(bǔ)助的，不再重復(fù)享受公司互助補(bǔ)助。

3、因打架斗毆、自殘、犯罪行為而造成殘或由于會員受益人故意行為造成殘者。

4、因不可抗拒的災(zāi)害造成互助幫困基金無力承受時，暫?；ブ鷰屠Щ?。

第六章

附 則

第二十五條 本章程的修改、解釋權(quán)歸互助幫困基金會管理委員會。

第二十六條

本章程經(jīng)職工代表大會審議通過，自2008年10月1日起生效。

第五篇：加強(qiáng)法院財務(wù)管理 建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

加強(qiáng)法院財務(wù)管理 建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制

康水琴

為適應(yīng)新形勢下政法經(jīng)費(fèi)保障體制改革和財政改革的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)保障能力，充分發(fā)揮資金使用效益，切實(shí)保障以人民法院審判執(zhí)行為中心的各項(xiàng)工作順利開展，海南區(qū)法院根據(jù)最高法院法發(fā)【2012】21號文件精神，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理長效工作機(jī)制建設(shè)。

一、提高認(rèn)識，擺正財務(wù)工作的重要位置。將財務(wù)工作納入黨組重要議程，完善經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理各項(xiàng)制度。通過明確的管理制度和財經(jīng)紀(jì)律，使全院干警深入認(rèn)識經(jīng)費(fèi)管理工作的重要性，切實(shí)擺正財務(wù)工作在法院整體建設(shè)中的位置。

二、明確財務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)。海南區(qū)法院設(shè)有財務(wù)室，隸屬辦公室管理，人民法庭的財務(wù)活動一并由法院財務(wù)室管理。財務(wù)室按照管理權(quán)責(zé)，認(rèn)真履行預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算以及其他相關(guān)財務(wù)職責(zé)。

三、合理配備財務(wù)人員。根據(jù)財務(wù)崗位職責(zé)要求及人員編制和業(yè)務(wù)工作量情況，配備專職財務(wù)人員1名，具備大學(xué)本科學(xué)歷，并具有會計從業(yè)資格。今后隨著財務(wù)業(yè)務(wù)量的加大將相應(yīng)及時增加人員，選配人員主要通過招錄財經(jīng)專業(yè)本科學(xué)歷的大學(xué)生為主、輔之以選調(diào)個別業(yè)務(wù)骨干等辦法解決。

四、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障政策。深入推進(jìn)經(jīng)費(fèi)保障體制改革，主動會同有關(guān)部門完善各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障制度。法院黨組高度重視經(jīng)費(fèi)保 1

障工作，積極向上級法院、區(qū)委區(qū)政府、區(qū)財政局匯報辦案、經(jīng)費(fèi)開支情況，力求爭取財政等有關(guān)部門的理解和支持，著力解決辦案經(jīng)費(fèi)少、建設(shè)項(xiàng)目資金缺少等問題。

五、完善財務(wù)規(guī)章制度。認(rèn)真研究國家經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理法律法規(guī)及有關(guān)政策要求，準(zhǔn)確把握人民法院業(yè)務(wù)需求和事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合本院實(shí)際制定《財務(wù)管理制度》、《專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)人民法院經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理工作制度化。

六、加強(qiáng)財務(wù)教育培訓(xùn)。安排財務(wù)人員參加財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極為參加財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，在學(xué)習(xí)機(jī)會、學(xué)習(xí)時間及學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)方面給予必要的經(jīng)費(fèi)保障，如參加會計人員繼續(xù)教育和上級主管部門以及財政等有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)交流等。

七、優(yōu)化機(jī)制，確保財務(wù)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范化。通過全面建筑依法理財、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)監(jiān)督、績效考評四項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)費(fèi)保障和財務(wù)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。依靠嚴(yán)格的逐級審批制度，細(xì)化績效考評指標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)管理人員責(zé)任意識，杜絕財政開支的隨意性，真正做到切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，建立財務(wù)管理長效機(jī)制。