第一篇：創(chuàng)新就有出路

創(chuàng)新就有出路

一哥們晚上酒后駕車，遇到交警查車，哥們推開車門撒丫子就跑，交警沒有追上。這哥們邊跑邊給老婆打電話，讓老婆馬上報(bào)警，說家里車剛剛被盜。

第二天，車輛找到，帶著錦旗及感謝信去交警隊(duì)取車，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈祥和，哥們握著交警同志的手，激動(dòng)萬(wàn)分。交警同志說，這都是我們應(yīng)該做的，昨晚那小子跑太快，一看就知道是偷車賊。

不創(chuàng)新只有死路一條！改變就在一瞬間！

第二篇：中國(guó)創(chuàng)新出路在哪里

中國(guó)創(chuàng)新出路在哪里？

中國(guó)作為一個(gè)世界大國(guó)，想要實(shí)現(xiàn)其偉大復(fù)興，必須提高綜合國(guó)力。而綜合國(guó)力的提高，創(chuàng)新能力水平是一個(gè)非常重要的因素。如何提高中國(guó)的創(chuàng)新能力呢？中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的出路在哪？這就是我今天要論述的問題。

改革開放以來，我國(guó)科技發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)構(gòu)成發(fā)生了重大變化，勞動(dòng)力素質(zhì)也有了相當(dāng)提高。但總的來看，面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)變革，面對(duì)日益強(qiáng)化的資源環(huán)境約束，面對(duì)以創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)為主要特征的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)自主創(chuàng)新能力薄弱的問題已經(jīng)日益成為發(fā)展的瓶頸制約。加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時(shí)期引導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的迫切需要，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的迫切需要，是增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，也是在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的迫切需要。

“十一五”時(shí)期提高自主創(chuàng)新能力的客觀條件已經(jīng)具備，主要體現(xiàn)在：一是國(guó)外技術(shù)儲(chǔ)備急于獲得新市場(chǎng)，這為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)和主動(dòng)選擇創(chuàng)造了條件，使我國(guó)的自主創(chuàng)新有可能站在較高的起點(diǎn)上，并支付較低的成本；二是國(guó)內(nèi)人才和科技儲(chǔ)備已有相當(dāng)基礎(chǔ)，企業(yè)的研發(fā)能力有了明顯增強(qiáng)，這得益于我國(guó)改革開放政策的實(shí)施；三是巨大的內(nèi)需市場(chǎng)將提供創(chuàng)新的廣闊空間；四是我國(guó)公共財(cái)政實(shí)力大大增強(qiáng)；五是激勵(lì)創(chuàng)新的體制和機(jī)制逐步建立，對(duì)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度加大，按要素參與分配已成為重要的分配原則，國(guó)家在稅收、折舊、財(cái)政和投資等方面支持自主創(chuàng)新的政策體系正在形成。

提高自主創(chuàng)新能力，必須堅(jiān)持正確的方向和路徑。要大力提高原始創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。要大力加強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，形成單項(xiàng)相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的整體突破。要加快引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，充分利用全球科技存量，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng)新能力，必須確立企業(yè)在自主創(chuàng)新中的作用，加快建設(shè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮政府的戰(zhàn)略導(dǎo)向、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。強(qiáng)有力的創(chuàng)新激勵(lì)體系是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的根本性制度保障，要深化科技體制改革，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)體制框架，建立和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，增強(qiáng)稅收制度對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)作用，努力吸引集聚高層次創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，為提高自主創(chuàng)新能力提供強(qiáng)大的動(dòng)力來源。

創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)志！創(chuàng)新主要包含三個(gè)方面：

1、制度的創(chuàng)新；

2、技術(shù)的創(chuàng)新；

3、文化的創(chuàng)新。其中，制度的創(chuàng)新尤為重要。隋文帝建立科舉制后，國(guó)家在用人上可廣招賢才，千百年來中國(guó)貧寒學(xué)子也可步入仕途，養(yǎng)成中華民族勤于讀書的傳統(tǒng)。英國(guó)的君主立憲制，使得政權(quán)頻頻更疊而英王室代代相傳。美國(guó)的民主制度，使得美國(guó)近百來年雄霸世界。一個(gè)好的稅制，可以使國(guó)庫(kù)滿滿當(dāng)當(dāng)，百姓殷殷實(shí)實(shí)。技術(shù)創(chuàng)新是人類生產(chǎn)力不斷提升的動(dòng)力。造紙、活字印刷，使得前人的思想、經(jīng)驗(yàn)得以更好的傳承?；鹚幐淖兞藨?zhàn)爭(zhēng)形式。蒸汽機(jī)出現(xiàn)，使人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)。計(jì)算機(jī)使人類逐步進(jìn)入智能社會(huì)。文化創(chuàng)新關(guān)乎人們精神生活。漢賦、唐詩(shī)、宋詞、元曲、明清小說都是不同歷史階段的文化創(chuàng)新。電影、電視、歌曲、舞蹈等等極大地豐富了人們的精神生活。文化是軟力量，它潛移默化地改變?nèi)藗兊乃枷?、行為、價(jià)值取向。

今天的中國(guó)，雖然是個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)，但不是個(gè)創(chuàng)新大國(guó)。在制度、技術(shù)、文化上創(chuàng)新甚微，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也可想而知了（不要因IMD把我們排名提高而竊喜），實(shí)與我國(guó)的規(guī)模無法匹配。那么如何提高我國(guó)的創(chuàng)新能力呢？這首先在于政府的政策導(dǎo)向。如：在政府采購(gòu)中，即使高價(jià)也優(yōu)先選用國(guó)內(nèi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這會(huì)使企業(yè)勇于技術(shù)創(chuàng)新，形成風(fēng)氣。又如，在基層選舉中，鼓勵(lì)不同的方法產(chǎn)生，從中摸索出經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)、科研院所的基礎(chǔ)研究是難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，國(guó)家要出錢養(yǎng)他們，保障他們的收益。給社會(huì)一個(gè)寬松的言論環(huán)境，鼓勵(lì)不同思想、見解發(fā)表，這對(duì)文化創(chuàng)新至關(guān)重要（近十年來除老祖宗留下的歷史劇，我們幾乎看不到好的文學(xué)作品）。然而，真正保證國(guó)家創(chuàng)新能力的是什么？是人才！美國(guó)的強(qiáng)盛是世界人才流入的結(jié)果。列朝列代建立、共產(chǎn)黨打下天下，都是時(shí)代英才聚集的結(jié)果。那么，問題的核心是如何匯聚人才（政治的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、文化的）！人才的培養(yǎng)靠教育，人才的留存靠環(huán)境！我們的教育已被扭曲，學(xué)生成了應(yīng)付考試的木頭人，學(xué)生的成績(jī)成了學(xué)校、老師名利的籌碼，原本科學(xué)的殿堂成了名利場(chǎng)！必須改造我們的教育，使學(xué)生保持思想活力，才會(huì)在他們步入社會(huì)后有所創(chuàng)新。建立一個(gè)好的人才錄用體制（現(xiàn)階段起碼是對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技人才），提高他們的收入，給他們寬松的政治環(huán)境等?？傊?，建立國(guó)家的人才培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)備制度，這才是是提高國(guó)家創(chuàng)新能力的根本！

第三篇：會(huì)議營(yíng)銷創(chuàng)新才有出路

會(huì)議營(yíng)銷，創(chuàng)新才有出路！

五年前，會(huì)議營(yíng)銷還是新生事物，幾個(gè)會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)悄無聲息賺大錢的信息被披露以后，整個(gè)保健品界為之傾倒。一些會(huì)議營(yíng)銷人士抓住契機(jī)，到處輸出經(jīng)驗(yàn)，眾多中小保健品老板四處取經(jīng)，試水會(huì)議營(yíng)銷，結(jié)果是販賣經(jīng)驗(yàn)的人笑得多，投資做會(huì)議營(yíng)銷的老板笑得少。走到今天，連當(dāng)年販賣經(jīng)驗(yàn)的高僧們好多也不知道怎么做會(huì)議營(yíng)銷了。會(huì)議營(yíng)銷怎么啦？會(huì)議營(yíng)銷還能做嗎？怎么做？

我的看法就兩句話，第一句是會(huì)議營(yíng)銷能做，第二句是會(huì)議營(yíng)銷必須創(chuàng)新。過去，老板們想了解會(huì)議營(yíng)銷，想掌握會(huì)議營(yíng)銷的基本套路，兜售會(huì)議營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)大有市場(chǎng)，許多人樂此不疲。今天，普及會(huì)議營(yíng)銷基本套路的時(shí)代過去了，單純靠經(jīng)驗(yàn)，走老路，行不通了。其實(shí)，會(huì)議營(yíng)銷從來就沒有停止過創(chuàng)新，從在賓館開聯(lián)誼會(huì)賣貨，到旅游賣貨、餐飲賣貨、看電影賣貨、參觀工廠賣貨，每一種變化都是創(chuàng)新。但這種變化很有限，是戰(zhàn)術(shù)技巧層面的小創(chuàng)新，上不了新營(yíng)銷模式的高度，所以動(dòng)輒說旅游營(yíng)銷、餐飲營(yíng)銷未免有些夸張。那么會(huì)議營(yíng)銷到底該怎么創(chuàng)新呢？我的觀點(diǎn)可以概括為“會(huì)議營(yíng)銷創(chuàng)新的兩個(gè)思路和六個(gè)方向”，說出來供大家參考，然后再講個(gè)創(chuàng)新的例子與大家分享。

第一思路是回到原點(diǎn)的“歸零”思路。拋開營(yíng)銷模式不說，任何營(yíng)銷都是傳播，一手拉著顧客，一手拉著產(chǎn)品。顧客是目標(biāo)顧客，產(chǎn)品是策劃后的產(chǎn)品。兩手中間就是傳播，傳播就是讓你的目標(biāo)顧客知道你的產(chǎn)品，接受你的產(chǎn)品，購(gòu)買你的產(chǎn)品。會(huì)議營(yíng)銷也好，廣告營(yíng)銷也好，不過是傳播方式不同罷了，傳播的目的都一樣。當(dāng)你有了這樣的思路，你就會(huì)豁然開朗，你的思維就不會(huì)被那些條條框框束縛住，你就進(jìn)入營(yíng)銷創(chuàng)新的自由王國(guó)了。第二個(gè)思路是“他山之石，可以攻玉”的思路，也就是拿來主義。會(huì)議營(yíng)銷走到今天這樣比較被動(dòng)的狀況，跟這個(gè)圈子里固步自封的風(fēng)氣有很大關(guān)系。營(yíng)銷模式只有適合的，沒有最好的。會(huì)議營(yíng)銷人士喜歡給廣告加鋪貨的營(yíng)銷模式叫傳統(tǒng)營(yíng)銷，好像自己是個(gè)革命者似的。新舊不重要，賺錢才是硬道理。但就醫(yī)藥保健品領(lǐng)域看，近幾年，所謂傳統(tǒng)營(yíng)銷倒是很活躍，新意迭出，反觀會(huì)議營(yíng)銷，僵化封閉成了主旋律，會(huì)議營(yíng)銷人士對(duì)他們所謂傳統(tǒng)營(yíng)銷真正有所了解的沒有幾個(gè)，甚至連放下姿態(tài)去虛心了解的心思都罕見。這種狀況不改變，借鑒、創(chuàng)新就無從談起。有以前做會(huì)議營(yíng)銷的朋友見了面說，不做會(huì)議營(yíng)銷了，太累了，簡(jiǎn)直不是人干的。聽了這話，不知做會(huì)議營(yíng)銷的朋友作何感想。

六個(gè)創(chuàng)新方向，第一是產(chǎn)品概念創(chuàng)新，第二是營(yíng)銷手法創(chuàng)新，第三是營(yíng)銷通路創(chuàng)新，第四是顧客資源綜合利用創(chuàng)新，第五是產(chǎn)品品類和目標(biāo)顧客創(chuàng)新，第六是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新。

會(huì)議營(yíng)銷人士大對(duì)于產(chǎn)品概念的研究，普遍深度有余而發(fā)散不足，思維不如所謂傳統(tǒng)營(yíng)銷領(lǐng)域活躍，結(jié)果就是產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。你也核酸，我也核酸；你也蜂膠，我也蜂膠；你也睡眠系統(tǒng)，我也睡眠系統(tǒng)；你也水機(jī)，我也水機(jī)。這些產(chǎn)品從營(yíng)銷角度看都有共同的特點(diǎn)，我把它總結(jié)為選擇會(huì)議營(yíng)銷產(chǎn)品的五字真言，這五個(gè)字就是“準(zhǔn)、神、強(qiáng)、高、大”?！皽?zhǔn)”，就是產(chǎn)品定位一定要準(zhǔn)，可以不是老年人，但必須是能召集來聚會(huì)的人。順便提一句，我是不同意會(huì)議營(yíng)銷這個(gè)說法的，叫它聚會(huì)營(yíng)銷更恰當(dāng)，對(duì)應(yīng)的英語(yǔ)詞就是MEETING-MARKETING，簡(jiǎn)稱MM。“神”，產(chǎn)品功效一定要神，必須是“能解決大問題的靈丹妙藥”?！皬?qiáng)”，就是產(chǎn)品概念一定要強(qiáng)，強(qiáng)到上升到理論體系的高度才好。核酸是概念強(qiáng)的經(jīng)典，空前絕后?！案摺?，就是價(jià)格要高，道理大家都知道?！按蟆保褪钱a(chǎn)品外包裝一定要大，一個(gè)包裝里面的產(chǎn)品量一定要大，產(chǎn)品單次購(gòu)買量一定要大。

總結(jié)不是目的，會(huì)議營(yíng)銷的普及性和總結(jié)性的東西太多了，總結(jié)是為了創(chuàng)新，而且是不走彎路的創(chuàng)新。沿著這個(gè)方向，一定可以開發(fā)出或找到更新更好的產(chǎn)品。

前面說的旅游創(chuàng)新和餐飲創(chuàng)新都屬于營(yíng)銷手法創(chuàng)新，是營(yíng)銷手法創(chuàng)新下的銷售活動(dòng)形式創(chuàng)新。體驗(yàn)式營(yíng)銷要高級(jí)得多，是真正的營(yíng)銷手法創(chuàng)新。體驗(yàn)營(yíng)銷至今仍是會(huì)議營(yíng)銷的一個(gè)很有前景的創(chuàng)新方向。還有諸如顧客資源收集方法創(chuàng)新、會(huì)議形式和內(nèi)容創(chuàng)新、會(huì)前會(huì)后服務(wù)創(chuàng)新、老顧客帶新顧客創(chuàng)新之類，都是營(yíng)銷手法項(xiàng)下的小創(chuàng)新。

營(yíng)銷通路創(chuàng)新要比營(yíng)銷手法創(chuàng)新的步子邁得更廣闊。專柜、專賣店、體驗(yàn)中心、活動(dòng)中心早已成為會(huì)議營(yíng)銷的應(yīng)有之義，而開個(gè)食療康復(fù)中心，專拿食療做由頭，吸引顧客盈門，順帶銷售產(chǎn)品，顧客來源充足，操作靈便，投資不多，是可圈可點(diǎn)的創(chuàng)新，特別適合于螺旋藻、OPC、鈣等國(guó)際通行的真正意義上的一大類保健品，這大類保健品卻不太適合于用典型的會(huì)議營(yíng)銷來做，也不適合廣告炒作。

顧客資源綜合利用創(chuàng)新就是通過延伸產(chǎn)品線，充分利用已有的顧客資源。從一個(gè)保健食品發(fā)展到幾個(gè)保健食品不是我說的這個(gè)創(chuàng)新。做負(fù)電位治療儀，做水機(jī)，通過體驗(yàn)營(yíng)銷積累了相當(dāng)?shù)念櫩唾Y源，但最終能夠購(gòu)買的也不超過20%，那80%的顧客怎么辦？?jī)r(jià)格太貴把大多數(shù)顧客擋在了門外，更多的顧客不是沒有錢，也不是沒有保健意識(shí)，對(duì)你這個(gè)公司，對(duì)你這個(gè)人也挺接受的，就是不認(rèn)你這個(gè)東西，怎么辦？上個(gè)保健食品，把這些擋在門外的顧客拉到門里面來，象立體養(yǎng)魚一樣，可獲得超額利潤(rùn)。

我說的產(chǎn)品品類和目標(biāo)顧客創(chuàng)新，就是把眼睛從保健品上挪開，把眼光投射到更廣大的產(chǎn)品領(lǐng)域。賣房子、賣車子、賣游戲軟件、賣鉆石珠寶，想象力更豐富些，讓會(huì)議營(yíng)銷走向更廣闊的天地。醫(yī)藥保健品領(lǐng)域有個(gè)著名的策劃團(tuán)隊(duì)叫蜥蜴團(tuán)隊(duì)，這兩年用傳統(tǒng)保健品的炒作思

路和手法賣鍋、賣汽車用品、賣吸煙替代品、賣除蟑螂的小電器，如狼入羊群，那滋味真讓會(huì)議營(yíng)銷人羨慕死。

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新是個(gè)了不起的創(chuàng)新。前面說的五個(gè)創(chuàng)新方向基本上都是從市場(chǎng)、從顧客角度出發(fā)的思路，而內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新是眼睛向內(nèi)的創(chuàng)新，這個(gè)思路本身就很有創(chuàng)新的意味在里面。

有這么一種會(huì)議營(yíng)銷的變通模式，我給它起名叫“內(nèi)部員工分銷商制”的會(huì)議營(yíng)銷。其實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，借鑒了直銷的東西，有點(diǎn)類似于農(nóng)村改革的分田到戶。分田到戶極大的調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，同樣，這種改進(jìn)的好處就是能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，甩掉管理包袱，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效率，增加利潤(rùn)。我總結(jié)這種創(chuàng)新模式的好處是“無需大量人員開支，無需會(huì)務(wù)費(fèi)用，無須為顧客資源發(fā)愁，而能夠整合全社會(huì)會(huì)議營(yíng)銷精英為我所用，坐擁優(yōu)質(zhì)顧客資源源源不斷，真真切切賺大錢”。對(duì)于老板來講，這種模式的好處還有，可以低成本快速擴(kuò)張市場(chǎng)，可以把復(fù)雜的管理問題簡(jiǎn)單化。

這種模式到底是怎么做的呢？我說一個(gè)實(shí)例，從中你可以了解這種模式的概貌。公司組織架構(gòu)：總經(jīng)理1人，主持人1人，會(huì)務(wù)人員3-4人，咨詢大夫2人，講課專家1人，分銷商15-17人，每個(gè)分銷商手下有3-5個(gè)營(yíng)銷員不等。

分銷商和營(yíng)銷員來源：分銷商大都是其它會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)的銷售精英，有銷售經(jīng)驗(yàn)，有一定的管理能力，有相當(dāng)?shù)念櫩唾Y源。其層次大體與一般會(huì)議營(yíng)銷公司的銷售主管或小組長(zhǎng)相當(dāng)。

人員開支：主持人、會(huì)務(wù)人員、咨詢大夫、講課專家由公司發(fā)薪水，給提成。分銷商不從公司領(lǐng)取薪水。營(yíng)銷員工資、提成、獎(jiǎng)金由所屬分銷商發(fā)放，公司不承擔(dān)。

分銷制度：公司從廠家或總經(jīng)銷商拿貨，一般折扣在零售價(jià)的10-20%之間。分銷商以3-4折從公司提貨，按統(tǒng)一零售價(jià)銷售。公司統(tǒng)一組織營(yíng)銷活動(dòng)，如旅游，餐飲等，分銷商帶領(lǐng)自己的顧客參加活動(dòng)，并按顧客人頭和手下參會(huì)營(yíng)銷員人數(shù)分擔(dān)活動(dòng)費(fèi)用。顧客消費(fèi)高，分擔(dān)多，營(yíng)銷員消費(fèi)低，分擔(dān)少。

每個(gè)分銷商要向公司交幾千保證金。分銷商從公司賒賬提貨，提貨后24小時(shí)內(nèi)回款。銷售回款100%屬于分銷商自己。分銷商向手下營(yíng)銷員發(fā)放工資、提成和獎(jiǎng)金。營(yíng)銷員的待遇由公司統(tǒng)一制定，以避免內(nèi)部挖墻腳。

人員管理：分銷商和營(yíng)銷員必須遵守公司的紀(jì)律，服從公司的統(tǒng)一管理，對(duì)外都是公司員工。分銷商平時(shí)各自行動(dòng)，平時(shí)不在一起，一般只有在銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)才得一見。營(yíng)銷員的工作由所屬分銷商安排，公司一般不干涉營(yíng)銷員的工作。

公司有自己的企業(yè)文化，經(jīng)常舉辦各種內(nèi)部活動(dòng)，給分銷商額外的獎(jiǎng)勵(lì)，與分銷商/營(yíng)銷員進(jìn)行情感溝通，以增進(jìn)大家的歸宿感并消除疲勞和壓力。

經(jīng)營(yíng)狀況：公司每月銷售額在50萬(wàn)元左右，開支有限，利潤(rùn)可觀。

人員流動(dòng)大是會(huì)議營(yíng)銷的正?，F(xiàn)象，而目前，“會(huì)議營(yíng)銷俱樂部”的幾大家族更是家家都有一本難念的經(jīng)，一些區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)崩盤的跡象。市場(chǎng)撤銷，團(tuán)隊(duì)解散，營(yíng)銷員成群結(jié)隊(duì)另謀出路，改換門庭，這樣的景象并不稀奇，會(huì)議營(yíng)銷進(jìn)入市場(chǎng)資源整合階段。所謂資源，主要指銷售精英和營(yíng)銷人員手里的顧客資源。收編這些營(yíng)銷精英，利用他們手里的顧客資源，成為2006年會(huì)議營(yíng)銷的一大主題?！皟?nèi)部員工分銷商制”以其低成本、易復(fù)制、吸引力大的優(yōu)勢(shì)，必將成為2006年會(huì)議營(yíng)銷市場(chǎng)資源整合的利器。

據(jù)悉，我上面說的這個(gè)公司，將憑借這種體制的優(yōu)勢(shì)，在2006年從一支隊(duì)伍擴(kuò)編為三支隊(duì)伍，年銷售額從六七百萬(wàn)元提升到四五千萬(wàn)元。

會(huì)議營(yíng)銷還有一個(gè)創(chuàng)新課題，就是要在合法的前提下生存、發(fā)展，都說直銷好，好象誰(shuí)搭上直銷這趟車誰(shuí)就一定會(huì)發(fā)大財(cái)似的。我看未必，直銷的牌照絕不是當(dāng)年上海的“股票認(rèn)購(gòu)證”，到手就是錢。何況，對(duì)于絕大多數(shù)會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)，注定要被擋在“直銷俱樂部”門外，難道就無所作為嗎？

“有大狗，有小狗，但小狗無須因大狗的存在而惶惑。大狗小狗都要叫，就按上帝給他的嗓門叫好了”。我在契訶夫的話后面再加上一句：要叫，而且要大聲地叫，不過，沒有創(chuàng)新，還是別叫了。

第四篇：不創(chuàng)新怎么有出路

不創(chuàng)新怎么有出路？

一哥們晚上酒后駕車，遇到交警查車，哥們推開車門撒丫子就跑，交警沒有追上。這哥們邊跑邊給老婆打電話，讓老婆馬上報(bào)警，說家里車剛剛被盜。

第二天，車輛找到，帶著錦旗感謝信去交警隊(duì)取車，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈祥和，哥們握著交警同志的手，激動(dòng)萬(wàn)分。交警同志說，這都是我們應(yīng)該做的，昨晚那小子跑太快，一看就不是啥好人。

在黨校演講,教授提問：

情人節(jié)當(dāng)天你與心儀女子晚餐時(shí),你要上廁所,怎么說才得體？

縣長(zhǎng)：我去撒個(gè)尿。

教授：這不太禮貌。

市長(zhǎng)：我上個(gè)洗手間，馬上就回來。

教授：這還湊合。

省長(zhǎng)說：請(qǐng)稍候，我去跟一位兄弟握個(gè)手，我希望今晚有機(jī)會(huì)把他也介紹給你。

教授贊嘆?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)干部官越大，水平就越高！

現(xiàn)在最恐怖的不是紀(jì)委請(qǐng)喝茶,而是魯豫有約：魯豫采訪過薄瓜瓜的幸福家庭之后 他的家庭就破裂了……魯豫采訪過李雙江的優(yōu)秀育兒經(jīng)驗(yàn)之后 他兒子就出事了……魯豫采訪過李亞鵬的傳奇愛情故事之后 他就離婚了……魯豫采訪過文章這個(gè)負(fù)責(zé)任的丈夫和父親之后，文章就出軌了......魯豫采訪過黃海波這個(gè)國(guó)民女婿后，黃海波嫖娼就被抓了……請(qǐng)你千萬(wàn)別得瑟！否則，安排魯豫采訪你!

幼兒園過六一節(jié)，小班共有三個(gè)班，每個(gè)班出場(chǎng)時(shí)，要喊口號(hào)： 小一班喊的口號(hào)是:小一，小一，勇爭(zhēng)第一。

小二班口號(hào)是:小二，小二，獨(dú)一無二。

等到小三班出場(chǎng)，喊出了令在場(chǎng)所有人都樂趴下的口號(hào)：小三，小三，爸爸喜歡！

第五篇：思路定出路創(chuàng)新促發(fā)展

思路定出路創(chuàng)新促發(fā)展

————蕉壩鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展記

自2010年以來我鄉(xiāng)共栽植核桃7629畝，其中500畝以上基地5個(gè)，200畝以上的基地8個(gè)，是蕉壩推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”目標(biāo)的又一后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)，而今伴隨著“加

快轉(zhuǎn)型、跨域發(fā)展”步伐的快速推進(jìn)，核桃產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著帶領(lǐng)全鄉(xiāng)群眾實(shí)現(xiàn)同步小康美好愿望的重任，然而核桃產(chǎn)業(yè)見效周期長(zhǎng)達(dá)4-5年，甚至更長(zhǎng)，這與廣大農(nóng)戶脫貧致富的緊迫性相矛盾，如何將這一矛盾有效化解，如何將農(nóng)戶的短期效益和長(zhǎng)期效益兼顧、如何穩(wěn)定農(nóng)戶的信心等等一系列的難題擺在蕉壩鄉(xiāng)黨委政府的面前，值得可喜的是，蕉壩鄉(xiāng)歷屆黨委政府，始終把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在工作的重中之重，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)”這一目標(biāo)，敢于正視困難、敢于探索創(chuàng)新、苦干實(shí)干、持之以恒，找到了一條適合蕉壩產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。首先是黨委政府的高度重視，每季度召開黨委會(huì)議專題研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，同時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)，始終把產(chǎn)業(yè)時(shí)時(shí)掛在嘴上，緊緊抓在手上。其次是合理套種促管理，這是我鄉(xiāng)敢于創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新的一大經(jīng)驗(yàn)。核桃從發(fā)展以來，縣里一再?gòu)?qiáng)調(diào)套種是不行的，蕉壩鄉(xiāng)黨委政府大膽試行，事實(shí)證明合理套種不僅可以促進(jìn)管理，還有效緩解了群眾短期效益和長(zhǎng)期效益的矛盾。再次是通過“一事一議”將產(chǎn)業(yè)發(fā)展管護(hù)費(fèi)用于集中管理。這又是蕉壩創(chuàng)新工作方式的一大亮點(diǎn)，這也是蕉壩人敢想敢干的真實(shí)體現(xiàn)。事實(shí)證明我們路子走對(duì)了，辦法找準(zhǔn)了。

為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)核桃管理工作，5月21日，鄉(xiāng)人民政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)申茂琪組織召開了核桃管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，鄉(xiāng)核桃輔導(dǎo)員李支榮同志就修枝和病蟲害防治工作做了詳細(xì)講解和示范，同時(shí)34名管理員還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作，他們將奔赴各個(gè)核桃基地參與和指導(dǎo)管理工作，目前我鄉(xiāng)也完成2000余畝核桃的修枝和病蟲害防治工作。