第一篇：淺議交警隊(duì)伍建設(shè)亟待體制創(chuàng)新

淺議交警隊(duì)伍建設(shè)亟待體制創(chuàng)新

在全面建設(shè)小康社會(huì)的新形勢(shì)下，公安交警隊(duì)伍作為專業(yè)的執(zhí)法職業(yè)群體，在我國(guó)民主與法制建設(shè)中的作用日益重要，這可以說(shuō)是不爭(zhēng)的事實(shí)。近年來(lái)，我國(guó)公安交警隊(duì)伍建設(shè)逐步得到加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：交警隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍提高，思想道德、職業(yè)道德水平明顯提升，部門間協(xié)調(diào)體系不斷完善等，為維護(hù)社會(huì)的平安暢通、安定團(tuán)結(jié)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但我們也應(yīng)該清醒地看到，交警隊(duì)伍中還存在著許多不容忽視的問(wèn)題，如：有的民警缺乏工作熱情，作風(fēng)懶散；有的民警執(zhí)法為民觀念不強(qiáng)，特權(quán)思想嚴(yán)重；有的民警有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，甚至知法犯法、濫用職權(quán)。這些行為既損害了公安交警部門在人民心目中的形象，同時(shí)也對(duì)我國(guó)依法治國(guó)的進(jìn)程產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，有利于鞏固和提高交警隊(duì)伍在執(zhí)法方面的素質(zhì)和水平，從而有力地推動(dòng)我國(guó)依法治國(guó)的進(jìn)程。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步加強(qiáng)公安交警隊(duì)伍建設(shè)，必須在體制創(chuàng)新上下功夫：

首先，加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，要完善領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制約體制。交警隊(duì)伍能不能搞好關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。只有過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出過(guò)硬的隊(duì)伍，只有過(guò)硬的隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)得不到制約，后果也是十分可怕的。實(shí)踐證明“不被制約的權(quán)力必然導(dǎo)致濫用”，目前交警隊(duì)伍中存在的很多丑惡現(xiàn)象就和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約體制不完善有關(guān)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，建立人大代表問(wèn)詢制，建立起公安交警部門主要領(lǐng)導(dǎo)的述職制度及個(gè)人重大事件報(bào)告制，使人大的監(jiān)督更加具體、有效。同時(shí)，要注意發(fā)

揮好政協(xié)的民主監(jiān)督和新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，使公安交警部門的工作時(shí)刻處于陽(yáng)光之下。各級(jí)公安交警部門領(lǐng)導(dǎo)干部都要以身作則，自覺(jué)從我做起，自覺(jué)接受監(jiān)督，成為嚴(yán)格執(zhí)法、勤政廉政的楷模和帶領(lǐng)民警團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、開拓前進(jìn)的核心。

其次，加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，要端正目標(biāo)考核體制?，F(xiàn)在某些交警部門不重視客觀實(shí)際，單純追求罰款數(shù)量，給民警下指標(biāo)、定任務(wù)，實(shí)行硬性攤派。有的民警為完成任務(wù)，不惜弄虛作假、濫用職權(quán)，從而侵害了群眾的合法權(quán)益，這雖然只是個(gè)別現(xiàn)象，但在社會(huì)上卻造成極其惡劣的影響。所以，加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，一定要端正現(xiàn)有目標(biāo)考核體制。一方面，要完善執(zhí)法責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制，明確責(zé)任，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。對(duì)于濫用職權(quán)案件，要一追到底，依法從嚴(yán)從速處理，不能姑息遷就，更不能包庇護(hù)短。另一方面，要完善考核評(píng)價(jià)制度，以人民群眾的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)法的具體環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以執(zhí)法的效果與成效為核心，把考核結(jié)果與職務(wù)升降、崗位去留、政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，而不是單純追求罰款數(shù)量。

再次，加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，要健全教育培訓(xùn)體制。目前許多公安交警部門雖然建立了民警的教育培訓(xùn)制度，但還很不完善和健全，容易流于形式，起不到增長(zhǎng)知識(shí)、提高素質(zhì)的作用。導(dǎo)致有的民警無(wú)論從身體素質(zhì)，道德素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上都特別低，不能滿足工作需要。在實(shí)際工作中，首先要加強(qiáng)公安交警的理想信念和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化民警的公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高民警的道德覺(jué)悟和水平。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立定期學(xué)習(xí)制度，對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的政策方針，法律法規(guī)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并使之能應(yīng)用于自身工作實(shí)踐。還有要通過(guò)大力開展體能競(jìng)賽、崗位練兵等多種形式的活動(dòng)，提高民警的身體素質(zhì)，以便勝任本職工作。在教育培訓(xùn)中，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切忌走形式主義，搞全部通過(guò)，要建立末位淘汰機(jī)制，促使廣大民警認(rèn)真學(xué)習(xí)。要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的原則，整合教育培訓(xùn)資源，引導(dǎo)廣大民警形成鉆研業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，加快培養(yǎng)和造就一批懂法律、懂經(jīng)濟(jì)、懂科技、懂外語(yǔ)的復(fù)合型執(zhí)法人才。

最后，加強(qiáng)交警隊(duì)伍建設(shè)，要建立注重長(zhǎng)效的管理體制。在對(duì)交警隊(duì)伍的日常管理上，許多部門的工作力度還不夠，輕管理、不管理現(xiàn)象嚴(yán)重，即使管理，也只注重短期效果，管理上時(shí)松時(shí)緊，往往造成“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。因此要建立注重長(zhǎng)效的日常管理體制，以起到防微杜漸、未雨綢繆的作用。交警隊(duì)伍建設(shè)，說(shuō)到底還是一個(gè)人才的建設(shè)，要以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)“進(jìn)出口”管理，堅(jiān)持凡進(jìn)必考的原則，嚴(yán)把交警隊(duì)伍“入口”，確保進(jìn)人的質(zhì)量。真正把那些思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人才吸收到交警隊(duì)伍中來(lái)，同時(shí)下大力氣疏通“出口”，堅(jiān)決把不適合從事公安交通管理工作的人員清理出交警隊(duì)伍。此外，在物資管理上，要嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范警械、車輛、資金的調(diào)度使用，確保社會(huì)公共安全及公安交通管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。

總之，新的歷史條件下，各級(jí)公安交警部門應(yīng)當(dāng)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治國(guó)基本方略，通過(guò)完善監(jiān)督制約、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、健全管理制度，打造一支

政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、勤勉盡責(zé)、清正廉潔的公安交警隊(duì)伍，為在全社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平正義、平安暢通，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展提供可靠保障。

第二篇：學(xué)前教育教師隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

學(xué)前教育教師隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

近年來(lái)，我國(guó)的幼教事業(yè)出現(xiàn)了百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的良好局面。城區(qū)幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得尤為激烈，各個(gè)幼兒園在改善辦園條件，提升辦園理念的同時(shí)，積極通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體對(duì)外擴(kuò)大宣傳，有的通過(guò)宣傳車、宣傳板、小廣告、街頭視頻展播、專場(chǎng)文藝演出等方式擴(kuò)大社會(huì)影響?？傊?，各個(gè)幼兒園都在通過(guò)各種方式和渠道提升辦園效益，然而，各個(gè)幼兒園的師資卻很難整齊劃一。目前，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。幼兒園雖然不少，但有固定編制的教師少，大多數(shù)是聘請(qǐng)教師，她們常常說(shuō)走就走，園方對(duì)其缺少約束力，導(dǎo)致教師變動(dòng)頻繁，從而影響正常教學(xué)。

二是教師待遇比較低。這里主要是指聘請(qǐng)教師，她們無(wú)論在經(jīng)濟(jì)或地位上都很難與有編教師相比，這也將影響她們的敬業(yè)精神。

三是教師考核不到位。部分幼兒園由于聘用合同的不完善或教師考核措施的不到位，導(dǎo)致一些教師不服從領(lǐng)導(dǎo)或不重視教學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。

四是無(wú)證上崗者居多。根據(jù)《幼兒園管理?xiàng)l例》，幼兒教師應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)或取得相應(yīng)的資格后，方可上崗從事幼教事業(yè)。而目前由于種種原因，不少教師屬無(wú)證上崗，這也說(shuō)明這部分教師專業(yè)素質(zhì)還亟待提高，上崗資格還需認(rèn)證。

幼兒教育管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對(duì)促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，具有重要意義。要克服以上諸多問(wèn)題，尚需各方面的共同努力：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《條例》、《規(guī)程》，樹立依法治教（園）的觀念

《條例》和《規(guī)程》是舉辦、管理和評(píng)估幼兒教育的基本依據(jù)，要通過(guò)廣泛宣傳，使法規(guī)在實(shí)施中能得到社會(huì)各方面的支持。各級(jí)政府主管教育的負(fù)責(zé)人、各級(jí)教育行政部門及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、幼兒教育行政管理人員、教研人員、幼兒園的主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、園長(zhǎng)、教師、工作人員等，都要根據(jù)國(guó)家教委的要求，搞好《條例》和《規(guī)程》的學(xué)習(xí)、宣傳工作。通過(guò)培訓(xùn)使他們了解幼兒園的任務(wù)，舉辦幼兒園的基本條件，保育、教育的工作目標(biāo)，有關(guān)的規(guī)章制度，法律責(zé)任等，樹立依法治教（園）、依法辦事的觀念。

二、端正辦園指導(dǎo)思想，提高幼兒園的保育、教育質(zhì)量

當(dāng)前，不少幼兒園存在著重智育、輕德育，重教育、輕保育，重教學(xué)、輕游戲等現(xiàn)象，影響了幼兒身心的健康發(fā)展。因此，實(shí)施《條例》、《規(guī)程》，要從端正辦園指導(dǎo)思想入手，讓有關(guān)人員明確幼兒園必須堅(jiān)持保教結(jié)合的原則，把幼兒身心健康發(fā)展放在首位。幼教工作者必須樹立正確的教育觀和兒童觀，遵循幼兒生理、心理發(fā)展的規(guī)律，從而讓幼兒體、智、德、美得到全面和諧的發(fā)展。

三、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理，提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

園方要制定嚴(yán)格的考評(píng)、考核制度，規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理，經(jīng)常開展教學(xué)匯報(bào)、教學(xué)比武活動(dòng)，通過(guò)教師自評(píng)、互評(píng)，家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等多種方式對(duì)教師進(jìn)行師德和業(yè)務(wù)方面的考核。從而促進(jìn)廣大教師隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。另外，各級(jí)部門還應(yīng)積極創(chuàng)造有利條件，讓教師通過(guò)自學(xué)考試、函授、進(jìn)修等多種形式，提高自身素質(zhì)。

第三篇：創(chuàng)新招商引資體制機(jī)制 加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新招商引資體制機(jī)制 加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)

靖安縣商務(wù)局 劉勛

如何進(jìn)一步提高我縣對(duì)外開放水平，加大招商引資力度？如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)靖安縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)爆發(fā)式發(fā)展？通過(guò)近年來(lái)對(duì)招商工作的了解和實(shí)踐，我就以下四個(gè)方面淡淡我在招商工作中的一點(diǎn)淺識(shí)。

一、完善招商引資組織體系

（一）建立招商引資網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)全縣招商引資工作，調(diào)整和完善縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是整個(gè)招商引資網(wǎng)絡(luò)體系的靈魂。必須由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由縣委副書記、組織部部長(zhǎng)、縣政府分管副縣長(zhǎng)擔(dān)任，成員單位由縣委組織部、人社局、發(fā)改局、統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局、招商局、招商引資駐外辦事處、財(cái)政局、審計(jì)局、國(guó)土資源局、工業(yè)園管委會(huì)等單位組成?？h領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣招商引資工作的組織、評(píng)價(jià)、督導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、考核及重大引資項(xiàng)目的謀劃、協(xié)調(diào)，研究解決重大引資項(xiàng)目在招商、實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。商務(wù)局作為綜合管理部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，負(fù)責(zé)招商工作的日常統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理。招商辦，駐外招商引資辦事處作為專業(yè)招商機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重大項(xiàng)目的定位、定向、定點(diǎn)招商，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目包裝、推介，負(fù)責(zé)對(duì)意向項(xiàng)目的跟蹤以及項(xiàng)目開工前的服務(wù)。

（二）建立重大項(xiàng)目通報(bào)機(jī)制。按照月調(diào)度、季總結(jié)、考核工作要求，每月召開縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，聽(tīng)取招商引資工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，部署下一階段重點(diǎn)工作。

（三）建立全縣項(xiàng)目信息共享機(jī)制。建立統(tǒng)籌全縣并對(duì)接營(yíng)口縣的項(xiàng)目信息庫(kù)和項(xiàng)目信息平臺(tái)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)我縣與周邊市縣的招商引資項(xiàng)目信息共享，提高我縣招商引資的質(zhì)量和數(shù)量，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)業(yè)集聚，形成招商引資良性循環(huán)。

（四）建立招商經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。縣財(cái)政在年初預(yù)算中核定招商經(jīng)費(fèi)，用于縣級(jí)綜合管理和專業(yè)招商機(jī)構(gòu)開展招商活動(dòng)面上，特別是要保證外出招商工作經(jīng)費(fèi)。

二、加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)

（一）實(shí)行企業(yè)化管理制度。一是人員身份。各專業(yè)招商機(jī)構(gòu)原有機(jī)關(guān)事業(yè)單位性質(zhì)的人員，其本人身份不變，實(shí)行企業(yè)化管理。新進(jìn)人員必須在組織、人事部門監(jiān)督指導(dǎo)下，一律采取公開選拔、招聘的方式擇優(yōu)錄取并實(shí)行企業(yè)化管理。二是雙重管理。各專業(yè)招商機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事、業(yè)務(wù)、薪酬兌現(xiàn)等日常管理，建立個(gè)人檔案并報(bào)商務(wù)局備案；招商辦負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，參與工作考核。三是退出機(jī)制。按照聘任制和聘用制的合同要求，明確招商工作指標(biāo)，結(jié)合業(yè)績(jī)考核，對(duì)因主觀原因一年內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目推進(jìn)或連續(xù)兩年不能完成工作指標(biāo)的，或經(jīng)考核確實(shí)不適合、不勝任招商工作的，按合同約定退出招商隊(duì)伍。

（二）實(shí)行專業(yè)招商隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)聘任制和工作人員聘用制。各專業(yè)招商機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位原則上實(shí)行聘任制；工作人員崗位全部實(shí)行聘用制（對(duì)原有人員按自愿原則決定去向，對(duì)留用人員實(shí)行企業(yè)化管理）。通過(guò)公開選拔、招聘會(huì)等多種形式，結(jié)合我縣公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作和“百名人才”公開招聘計(jì)劃，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地選拔和引進(jìn)懂經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)，精通相關(guān)專業(yè)知識(shí)、熟悉招商流程，精于公關(guān)、善于項(xiàng)目談判的高精尖復(fù)合型人才充實(shí)到招商隊(duì)伍中。建立既能獨(dú)當(dāng)一面，又能協(xié)同作戰(zhàn)，高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商隊(duì)伍。

（三）實(shí)行專業(yè)招商隊(duì)伍薪酬績(jī)效考核制度。一是實(shí)行底薪加獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度。底薪參照縣本級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)（不包括工資補(bǔ)貼部分）；獎(jiǎng)勵(lì)按考核實(shí)績(jī)，經(jīng)商務(wù)局審核、領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定后按予以兌現(xiàn)。二是實(shí)行業(yè)績(jī)考核，建立個(gè)人工作業(yè)績(jī)檔案，按照考核要素進(jìn)行考評(píng)。具體考核細(xì)則由商務(wù)局協(xié)調(diào)專業(yè)招商機(jī)構(gòu)研究，報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

（四）實(shí)行高效常態(tài)化的專業(yè)招商培訓(xùn)制度。一是開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。舉辦招商引資知識(shí)培訓(xùn)班，使全縣招商隊(duì)伍掌握有關(guān)法律法規(guī)、招商禮儀、招商知識(shí)和商務(wù)談判知識(shí)，了解縣情、資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策等，提高招商隊(duì)伍的招商能力。二是分層次、分類別開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)專業(yè)招商人員按照各自側(cè)重的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)招商引資專家授課，使他們掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、主要招商區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、特征和規(guī)律，特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)、規(guī)律及該區(qū)域客商的人文特點(diǎn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)移需求等，保證招商工作有針對(duì)性。

（五）提高政治待遇。一是對(duì)招商業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的招商人員，在評(píng)先表彰、提拔任用、職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮；不能安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可在管理權(quán)限范圍內(nèi)適當(dāng)提高待遇。二是對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)、表現(xiàn)一貫優(yōu)秀、招商實(shí)績(jī)突出的同志，可破格優(yōu)先落實(shí)事業(yè)編制。三是切實(shí)關(guān)心專業(yè)招商人員的工作、家庭和生活。

三、強(qiáng)化專業(yè)招商措施

（一）圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展定位招商。圍繞硬質(zhì)合金、綠色照明、生態(tài)旅游等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，緊緊抓住南資北移機(jī)遇，做好園區(qū)推介，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上下游配套服務(wù)企業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)招商的新突破。

（二）圍繞重點(diǎn)區(qū)域開展定向招商。在長(zhǎng)三角、珠三角、香港、臺(tái)灣、東南亞及歐洲等地，重點(diǎn)圍繞硬質(zhì)合金、綠色照明、生態(tài)旅游、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，積極開展定向招商活動(dòng)。

（三）圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目開展定點(diǎn)招商。圍繞包裝推介的重點(diǎn)項(xiàng)目，制定詳細(xì)可行的招商計(jì)劃，積極做好項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)，加快推進(jìn)項(xiàng)目落地。

（四）圍繞重點(diǎn)企業(yè)開展梯度招商。圍繞世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)以及我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)，同時(shí)充分利用我縣發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，利用星級(jí)企業(yè)開展以商招商、以企招商、借力招商，以此形成一個(gè)有梯度、有深度、有高度的多層次招商格局，力促有更多大項(xiàng)目落戶我縣。

（五）圍繞重點(diǎn)協(xié)會(huì)、院校開展立體招商。加強(qiáng)與重點(diǎn)協(xié)會(huì)、院校的聯(lián)系與聯(lián)誼，打造信息平臺(tái)，構(gòu)建全方位、立體式的招商網(wǎng)絡(luò)，多渠道擴(kuò)大引資主體，確保招商效果最大化。

四、營(yíng)造招商引資優(yōu)質(zhì)環(huán)境

（一）提供政策保障。進(jìn)一步完善有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策，對(duì)新上項(xiàng)目進(jìn)行分類并享受差別化政策，同時(shí)建立切實(shí)可行的利益分配體系，充分發(fā)揮政策的杠桿作用，理順工作機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)化，實(shí)現(xiàn)招商引資利益共享，打造政策洼地。

（二）提高服務(wù)效能。深化行政審批制度改革，全面落實(shí)項(xiàng)目服務(wù)全程代理制，暢通項(xiàng)目審批“綠色通道”。進(jìn)一步創(chuàng)新和開展好軟環(huán)境建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，整治不作為、亂作為、吃拿卡要、慵懶散慢等行為。加大對(duì)影響和破壞服務(wù)環(huán)境行為的查處力度，讓客商和企業(yè)放心、放手發(fā)展，營(yíng)造親商、愛(ài)商、安商、富商、護(hù)商的濃厚氛圍。

（三）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)招商引資的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，縣領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要把招商引資工作擺上首要位置，樹立大招商才能大發(fā)展的思想，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，迅速行動(dòng)起來(lái)，利用一切優(yōu)勢(shì)、挖掘一切潛力、捕捉一切信息，以實(shí)干的精神、實(shí)干的態(tài)度、實(shí)干的措施，認(rèn)真開展好調(diào)查研究，進(jìn)一步量化和細(xì)化各項(xiàng)工作的具體實(shí)施和操作，積極做好招商引資工作的前期準(zhǔn)備工作，確保招商工作取得實(shí)效。

第四篇：公安交警隊(duì)伍建設(shè)演講稿

公安交警隊(duì)伍建設(shè)演講稿

公安交警部門作為政府職能部門，擔(dān)負(fù)著維護(hù)道路交通秩序，保障道路交通安全、暢通的重要職責(zé)，他們的言行舉止直接關(guān)系著黨和政府在人民群眾中的聲譽(yù)和形象。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，全面提升交警隊(duì)伍管理水平，是擺在我們面前一項(xiàng)嚴(yán)肅而認(rèn)真的政治任務(wù)。筆者根據(jù)多年的公安交警工作經(jīng)驗(yàn)，力求就當(dāng)前公安交警隊(duì)伍建設(shè)中存在問(wèn)題和對(duì)策談幾點(diǎn)看法，權(quán)以拋磚引玉。

一、當(dāng)前交警隊(duì)伍建設(shè)中主要存在問(wèn)題。

（一）警力不足帶來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題。由于種種原因，目前交警隊(duì)伍普遍存在警力不足的問(wèn)題，由于警力不足帶來(lái)的問(wèn)題主要有：

一是民警長(zhǎng)期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，身體健康受到影響。以某某大隊(duì)為例，現(xiàn)有民警××名，全縣現(xiàn)有公路通車?yán)锍獭痢炼喙?，機(jī)動(dòng)車約××萬(wàn)部，其中有牌的××萬(wàn)多部，無(wú)牌約有××萬(wàn)多部，擁有各種機(jī)動(dòng)車駕駛員××萬(wàn)多名。按平均值計(jì)算，每一位交通民警要管理××公里的通車?yán)锍?、××部的機(jī)動(dòng)車和××名駕駛員，還要擔(dān)負(fù)全縣每年一千多起交通事故的處理和縣城交通秩序管理及一些重大活動(dòng)的警衛(wèi)任務(wù)，巨大的交通管理任務(wù)，給全體交通民警帶來(lái)了超負(fù)荷工作，影響民警的身心健康。從民警體檢數(shù)據(jù)表明，約有××%的民警患有不同程度的疾病，大部分都長(zhǎng)期帶病工作。

二是執(zhí)法環(huán)境較差。山區(qū)農(nóng)村群眾素質(zhì)不高，由于警力不足，執(zhí)法人員較少，常發(fā)生集體抗法甚至襲警事件。

三是由于警力不足，使許多法律、法規(guī)以及上級(jí)規(guī)定的職責(zé)、任務(wù)無(wú)法履行海量資料分享

或履行不到位。如農(nóng)村交通安全管理、客運(yùn)車輛及駕駛員安全管理、危險(xiǎn)路段及事故多發(fā)路段的監(jiān)控、交通安全宣傳等，一旦發(fā)生群死群傷重特大惡性交通事故，上級(jí)有關(guān)部門就組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)大隊(duì)履行職責(zé)的情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有履行到位就要追究大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)民警的責(zé)任，造成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及民警精神壓力過(guò)大。

四是一警多崗，不利于相互監(jiān)督。許多應(yīng)該多崗位、分民警辦理的業(yè)務(wù)，只能采取“一警多崗”的辦法來(lái)緩解警力不足的問(wèn)題，使民警“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”，不僅服務(wù)對(duì)象不滿意，而且也不利于民警辦理業(yè)務(wù)的相互監(jiān)督。

（二）管理機(jī)制帶來(lái)的問(wèn)題。由于交警隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制，存在階段性與經(jīng)常性相脫節(jié)、群體性與個(gè)體性相脫節(jié)、原則性與靈活性相脫節(jié)的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為，在機(jī)制上，缺乏可持續(xù)發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)花樣繁多，華而不實(shí)，缺乏嚴(yán)肅性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性；在制度上，各項(xiàng)制度建設(shè)滯后，重制定，輕落實(shí)，注重短期行為，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，缺乏實(shí)用性和規(guī)范性；在體制上，不同程度地存在條塊管理職責(zé)不清、責(zé)任不明、警令不暢、保障不力現(xiàn)象。這些隊(duì)伍管理上的深層次問(wèn)題，使公安交警隊(duì)伍維護(hù)穩(wěn)定、保障暢通、服務(wù)群眾、造福社會(huì)的職能難以發(fā)揮到位。

（三）隊(duì)伍本身存在的問(wèn)題。一是整體素質(zhì)有待提高。政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度不落實(shí)，學(xué)習(xí)教育照本宣科，造成有的民警政治理論匱乏，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，對(duì)新的科學(xué)知識(shí)知之甚少，只注重文憑的提高，而忽略了自身工作水平的不斷增長(zhǎng)。二是工作作風(fēng)不實(shí)。存在著宗旨不強(qiáng)、態(tài)度不好、效率不高、制度不落實(shí)等問(wèn)題，影響了隊(duì)伍形象。三是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。執(zhí)法藝術(shù)不高，執(zhí)法質(zhì)量不強(qiáng)，執(zhí)法監(jiān)督不硬，有的民警不能嚴(yán)格履行執(zhí)法程序，執(zhí)法隨意性大，重執(zhí)法的法律效果，輕執(zhí)法的社會(huì)效果，在執(zhí)法中與群眾發(fā)生沖突，產(chǎn)生不良的影響。

（四）外部影響公安交警隊(duì)伍建設(shè)的因素。一是農(nóng)村群眾的交通意識(shí)、法律海量資料分享

意識(shí)與當(dāng)前的交通發(fā)展相矛盾。目前，相當(dāng)部分農(nóng)民乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些黨政領(lǐng)導(dǎo)的交通安全意識(shí)和交通法規(guī)意識(shí)相當(dāng)?shù)。瑐€(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)把交警部門上路執(zhí)勤、查處違法行為認(rèn)定為影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的行為，不配合公安交警執(zhí)法；一些群眾為了逃避、抵制交警檢查，甚至暴力抗法，毆打、圍攻民警的事件常有發(fā)生，影響了執(zhí)法部門的正常執(zhí)法工作，降低了基層交警的工作積極性，以容易形式“管理弱——秩序亂——事故多”的惡性循環(huán)。二是各執(zhí)法部門未形成合力，公安交警單打獨(dú)斗的局面沒(méi)有改變。具體表現(xiàn)在：以政府為主導(dǎo)，相關(guān)部門各司其責(zé)，社會(huì)各方面聯(lián)合行動(dòng)的預(yù)防道路交通事故新機(jī)制尚未健全和完善，交通安全綜合治理未形成合力，給民警執(zhí)法工作增加了難度

海量資料分享

第五篇：公安交警隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

公安交警隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我中隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)代表”的重要思想的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)********精神，按照公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為基點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)務(wù)條令》，貫徹“從嚴(yán)治警，依法治警”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，以建設(shè)“平安**”為目標(biāo)，以執(zhí)法為民為主線，以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地組織政-治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，開展崗位訓(xùn)練和全警大練兵集中訓(xùn)練，整肅隊(duì)伍，規(guī)范警容風(fēng)紀(jì)和民警執(zhí)法行為。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，齊抓共管，一手抓交通管理，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，把隊(duì)伍建設(shè)貫穿到全年的工作中，使全體民警的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，體能素質(zhì)都得到普遍提高，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，為加快**經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)建更加良好的道路交通環(huán)境：

一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，提高綜合素質(zhì)

中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好十六屆五中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。一是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，組織學(xué)習(xí)黨的十六大五中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》。通過(guò)學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建警方針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育全體民警牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。二是組織學(xué)習(xí)《公安機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水平。三是組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警任長(zhǎng)霞的英雄事跡，學(xué)習(xí)她執(zhí)法為民的模范行為和無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。四是結(jié)合形勢(shì)需要，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、座談會(huì)、討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得、開僻學(xué)習(xí)園地，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。

一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)，牢固樹立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長(zhǎng)提出的“人要精神，物要整潔，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。

1、規(guī)范內(nèi)務(wù)辦公秩序，建立中隊(duì)衛(wèi)生制度，規(guī)范內(nèi)部和外來(lái)車輛停放，調(diào)整辦公場(chǎng)所，增設(shè)文體活動(dòng)室，美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。

2、強(qiáng)化組織紀(jì)律，年初，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)與全體民警逐個(gè)簽訂《貫徹執(zhí)行“五條禁令”責(zé)任狀》，加強(qiáng)制約和監(jiān)督，同時(shí)組織全體民警及協(xié)管員，開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺(jué)、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來(lái)，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。

3、深化警務(wù)公開，健全執(zhí)法制度，中隊(duì)在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)公安機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，制定了《中隊(duì)民警窗口服務(wù)規(guī)章》《二中隊(duì)執(zhí)勤制度》《二中隊(duì)暫扣車輛管理制度》，以制度約束人，確保民警公證、文明執(zhí)法。中隊(duì)設(shè)立“檢舉箱”，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

三、抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定

1、今年**大隊(duì)警員調(diào)動(dòng)性較大，隊(duì)員的思想有所波動(dòng)，顧慮重重，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)這新問(wèn)題，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，通過(guò)個(gè)別談心，做好他們的思想工作，消除顧慮，穩(wěn)定軍心，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。

2、中隊(duì)管轄范圍擴(kuò)大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任務(wù)繁重，警力不足，個(gè)別的民警有畏難情緒，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，將開展大練兵與做好本職工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使他們貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，肩負(fù)使命，履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)部署的各項(xiàng)任務(wù)。

3、做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，在生活上給予關(guān)心，如有隊(duì)員生病，領(lǐng)導(dǎo)親自前往探望、慰問(wèn)，使他們感到集體的溫暖。中隊(duì)推行民警績(jī)效量化考評(píng)制度，每月、每季度評(píng)選優(yōu)秀執(zhí)法人員，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。

總結(jié)一年來(lái)中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，個(gè)別民警在執(zhí)法中，存在執(zhí)法質(zhì)量不高，民警“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)還不夠到位，中隊(duì)將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

四、2007年隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)工作思路

深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和第二十次公安會(huì)議精神，按照公安部制定的《2006——2008年全國(guó)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)綱要》，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

1、強(qiáng)化政治教育，深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，切實(shí)提高民警的政治素質(zhì)。

2、開展崗位練兵與集中強(qiáng)化訓(xùn)練，提高民警的現(xiàn)代化

3、加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。

4、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，貫徹落實(shí)以《公安機(jī)關(guān)警察內(nèi)務(wù)條令》為核心，嚴(yán)肅警紀(jì)，培養(yǎng)民警優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不懈抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)，加大監(jiān)督管理。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從全局和戰(zhàn)略高度要求，領(lǐng)導(dǎo)班子用心協(xié)力，肩負(fù)使命，求真務(wù)實(shí)，努力抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)，逐步把中隊(duì)建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的交警隊(duì)伍。