第一篇：云浮發(fā)電廠建設知識型黨員隊伍的調(diào)查

云浮發(fā)電廠建設知識型黨員隊伍的調(diào)查

在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。近年來，廣東電網(wǎng)公司云浮發(fā)電廠黨委率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構(gòu)想，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。帶著如何建設知識型黨員隊伍這個問題，2007年3月27、28日，我深入云浮發(fā)電廠進行了認真的調(diào)研。

一、“三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思

對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅(qū)動力和引導力。

多年來，廣東電網(wǎng)公司云浮發(fā)電廠逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍，在技術(shù)革新開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。

1?！叭汀薄?全廠人員中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示，全廠 1

有干部職工600人，其中黨員60人，僅占10%；在技術(shù)骨干中，黨員才占15%。

——中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計，幾年來承擔的技術(shù)創(chuàng)新課題有34個，在23名課題負責人中，黨員僅占17%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。2006年全廠同時具備電力、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足10人。

2．“三高”──群眾對黨員的要求高。全廠的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術(shù)業(yè)務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關(guān)，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。全廠有入黨積極分子30多人，占全體黨員總數(shù)的50%。

——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng)新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業(yè)務知識，為供電企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

二、“三步走”戰(zhàn)略邁出堅實步伐

廠黨委深刻認識到，“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進一步發(fā)揮黨員隊伍在供電企業(yè)中的先鋒模范作用。為此，廠黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。

圍繞這一目標，廠黨委統(tǒng)一領導，創(chuàng)造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標。堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合的原則，制定了人才培養(yǎng)的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定10人為重點培養(yǎng)對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等方式進行培養(yǎng)，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔技改課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推進技術(shù)創(chuàng)新。明確技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態(tài)跟蹤。為了推進科技創(chuàng)新，規(guī)定科研項目從立項開始就嚴格把關(guān)，關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實際需要，是否具備創(chuàng)造最大效益的可能，是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢技術(shù)培育的具體目標和實施步驟。同時堅持年度安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質(zhì)量。

第二步是把培養(yǎng)一支高素質(zhì)、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導技改的能力，還要具備指導技改的專業(yè)水平。經(jīng)過幾年努力，廠6名班子成員中已有碩士名，博士在1名，3人成為廣東電網(wǎng)公司重大技改項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業(yè)務精通。2003年～2006年，廠共選送1名黨員攻讀博士，3名黨員攻讀碩士，并選派5名黨員到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創(chuàng)新的思路和視野。

第三步是把吸收青年技術(shù)骨干入黨作為重點。近年來，該廠有30人申請入黨，其中青年技術(shù)骨干就有15人，占申請入黨總數(shù)的50%。對于積極申請入黨的青年技術(shù)骨干，廠黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優(yōu)秀人才及時吸收到黨內(nèi)和把黨員培養(yǎng)成為技術(shù)專家的新模式，起到了發(fā)展一個帶動一片的良好效果。有一名技改骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。

三、知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能

在提出建設知識型黨員隊伍目標的3年里，廠共發(fā)展黨員10人，其中35歲以下的有5名，占發(fā)展黨員人數(shù)的50%。在這些青年黨員中，有1人被評為云浮市十杰青年，2人被聘為廠技術(shù)專家，2人走上中層管理崗位，2人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為云浮發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。云浮發(fā)電廠建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。

首先使企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，在2003年～2006年獲得技改成果的負責人中，黨員比例高達68%；在近幾年已經(jīng)形成和正在形成的19項優(yōu)勢技術(shù)中，有12項是黨員帶頭研究的。建設知識型黨員隊伍，也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng)造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的同時，積極轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)帶領科技人員，在云浮發(fā)電廠增產(chǎn)降成本中發(fā)揮了重要作用。云浮發(fā)電廠今年1—4月份的幾項主要經(jīng)營指標均較理想，實現(xiàn)利潤較去年明顯好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)也抓得很有成效，技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能

降耗取得預期效果，企業(yè)內(nèi)部管理進一步走上科學化、規(guī)范化軌道。

與此同時，云浮發(fā)電廠黨組織的戰(zhàn)斗力也顯著增強，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。幾年來，云浮發(fā)電廠向廣東電網(wǎng)公司輸送了10余名技術(shù)和管理干部，在內(nèi)部形成了結(jié)構(gòu)合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了廠各級領導崗位。在云浮發(fā)電廠黨委的積極組織下，廣大黨員發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作為，與其他員工一道，推動了企業(yè)兩個文明建設上臺階。經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，職工精神面貌煥然一新，企業(yè)發(fā)展后勁十足。自投產(chǎn)以來，截至2006年底，累計發(fā)電261663.77億千瓦時，上網(wǎng)電量231614.45億千瓦時，截止2006年底，公司累計實現(xiàn)稅款26億元，其中增值稅為22億元，成為云浮市的納稅大戶，為廣東電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和云浮市地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

四、“知識黨建”模式的新啟示

社會的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發(fā)展機遇?？梢哉f，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內(nèi)容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。

建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執(zhí)政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。廣東電網(wǎng)公司云浮發(fā)電廠黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統(tǒng)一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求，抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點突破，從而帶動了整個企業(yè)黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環(huán)境和氛圍。

同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創(chuàng)造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內(nèi)容更好地展現(xiàn)出來，對黨員和群眾產(chǎn)生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。

廣東電網(wǎng)公司云浮發(fā)電廠黨委的大膽實踐證明，作為國有企業(yè)的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統(tǒng)研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創(chuàng)新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

2007．4．28.

第二篇：建設知識型黨員隊伍

在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。

近年來，中國石油大港油田公司勘探開發(fā)研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構(gòu)想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。

“三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思

對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅(qū)動力和引導力。

多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍，在油田勘探開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。

“三低”——科研人員中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%；在科研骨干中，黨員才占29%。

——中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質(zhì)、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。

“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術(shù)業(yè)務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關(guān)，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數(shù)的32%。

——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng)新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業(yè)務知識，為油田的發(fā)展做貢獻。

“三步走”戰(zhàn)略邁出堅實步伐

研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統(tǒng)一領導，創(chuàng)造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標。堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合的原則，制定了人才培養(yǎng)的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點培養(yǎng)對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等方式進行培養(yǎng)，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推進技術(shù)創(chuàng)新。明確技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態(tài)跟蹤。為了推進科技創(chuàng)新，規(guī)定科研項目從立項開始就嚴格把關(guān)，關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實際需要，是否具備創(chuàng)造最大效益的可能，是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢技術(shù)培育的具體目標和實施步驟。同時堅持安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質(zhì)量。

第二步是把培養(yǎng)一支高素質(zhì)、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業(yè)水平。經(jīng)過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業(yè)務精通。2000年～2002年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創(chuàng)新的思路和視野。

第三步是把吸收青年技術(shù)骨干入黨作為重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術(shù)骨干就有102人，占申請入黨總數(shù)的78%。對于積極申請入黨的青年技術(shù)骨干，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優(yōu)秀人才及時吸收到黨內(nèi)和把黨員培養(yǎng)成為技術(shù)專家的新模式，起到了發(fā)展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。

知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能

在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發(fā)展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發(fā)展黨員人數(shù)的75%。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動模范，3人被聘為大港油田公司技術(shù)專家，11人被聘為大港油田公司二級技術(shù)專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研生產(chǎn)和油田的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。

大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，在1998年～2002年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78%；在近幾年已經(jīng)形成和正在形成的29項優(yōu)勢技術(shù)中，有20項是黨員帶頭研究的。

建設知識型黨員隊伍，也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng)造力。幾年來，廣大黨員在提高政治思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的同時，積極轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)帶領科技人員，在油田增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本中發(fā)揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產(chǎn)能井682口，新建原油生產(chǎn)能力170.558萬噸，切實發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。

第三篇：建設知識型黨員隊伍

在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。近年來，中國石油大港油田公司勘探開發(fā)研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構(gòu)想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地

推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。“三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想政治和科學文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅(qū)動力和引導力。多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍，在油田勘探開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象?！叭汀薄蒲腥藛T中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22；在科研骨干中，黨員才占29。——中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27。——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質(zhì)、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人?！叭摺暴ぉと罕妼h員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想政治過硬，而且技術(shù)業(yè)務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關(guān)，完成各項科研任務?！屈h員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數(shù)的32?！贻p黨員要求盡快提高業(yè)務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng)新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業(yè)務知識，為油田的發(fā)展做貢獻?！叭阶摺睉?zhàn)略邁出堅實步伐研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才”作為基本目標。圍繞這一目標，中心黨委統(tǒng)一領導，創(chuàng)造出了人才工作的新機制。一是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定培養(yǎng)目標。堅持近期目標與長遠目標相結(jié)合的原則，制定了人才培養(yǎng)的對象、方式、方法、舉措以及應達到的目標等。每年確定20人為重點培養(yǎng)對象，采取導師帶徒、崗位交流、壓擔子、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓等方式進行培養(yǎng)，并要求本科生三年、研究生兩年能夠獨立承擔課題。二是制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推進技術(shù)創(chuàng)新。明確技術(shù)發(fā)展的內(nèi)容、原則、方向和措施等。三是建立科研項目的推動程序，實施動態(tài)跟蹤。為了推進科技創(chuàng)新，規(guī)定科研項目從立項開始就嚴格把關(guān)，關(guān)鍵看是否符合油田發(fā)展的實際需要，是否具備創(chuàng)造最大效益的可能，是否確定了人才培養(yǎng)和優(yōu)勢技術(shù)培育的具體目標和實施步驟。同時堅持安排、季度推動、半年檢查、年終驗收的制度，以保證研究成果的質(zhì)量。第二步是把培養(yǎng)一支高素質(zhì)、知識型的黨員干部隊伍和一支強大的后備隊伍作為主線，努力建設專家型的干部隊伍。他們要求領導班子不僅要具備組織領導科研的能力，還要具備指導科研的專業(yè)水平。經(jīng)過幾年努力，中心9名班子成員中已有碩士5名，博士在讀5名，7人成為中油股份公司重大科研項目的負責人。他們要求黨員不僅要政治過硬，而且還要業(yè)務精通。2000年～2002年，中心共選送16名黨員攻讀博士，132名黨員攻讀碩士，并選派100余人到美國、俄羅斯、加拿大等國家進行培訓，大大開闊了他們科技創(chuàng)新的思路和視野。第三步是把吸收青年技術(shù)骨干入黨作為重點。近年來，該中心有130人申請入黨，其中青年技術(shù)骨干就有102人，占申請入黨總數(shù)的78。對于積極申請入黨的青年技術(shù)骨干，中心黨組織一改過去論資排輩、求全責備的做法，采取了把優(yōu)秀人才及時吸收到黨內(nèi)和把黨員培養(yǎng)成為技術(shù)專家的新模式，起到了發(fā)展一個帶動一片的良好效果。肖敦清是一名科研骨干，他一直把加入黨組織作為人生的重要追求目標，但由于日常與組織溝通少，多年沒能入黨。黨組織首先轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，多次與他主動接觸，增強了彼此間的了解與互動，他很快就被吸納進黨的隊伍中。知識型黨員隊伍發(fā)揮巨大效能在提出建設知識型黨員隊伍目標的4年里，研究中心共發(fā)展黨員48人，其中35歲以下的有36名，占發(fā)展黨員人數(shù)的75。在這些青年黨員中，有3人被評為天津市勞動模范，3人被聘為大港油田公司技術(shù)專家，11人被聘為大港油田公司二級技術(shù)專家，12人走上中層管理崗位，5人被授予青年人才新秀和突出貢獻獎，他們在各自的崗位上為科研

生產(chǎn)和油田的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。大港油田研究中心建設知識型黨員隊伍，取得顯著成效。首先使企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，在1998年～2002年獲得科研成果的負責人中，黨員比例高達78；在近幾年已經(jīng)形成和正在形成的29項優(yōu)勢技術(shù)中，有20項是黨員帶頭研究的。建設知識型黨員隊伍，也使企業(yè)黨組織顯示出強大的創(chuàng)造力。幾年來，廣

大黨員在提高政治思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的同時，積極轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)帶領科技人員，在油田增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本中發(fā)揮了重要作用。自1999年至今，中心共提交探井井位102口，新增探明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產(chǎn)能井682口，新建原油生產(chǎn)能力170.558萬噸，切實發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。與此同時，中心黨組織的戰(zhàn)斗力也顯著增強，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術(shù)和管理干部，在內(nèi)部形成了結(jié)構(gòu)合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發(fā)過程中，中心通過積極開展油藏精細描述活動，搞清了老油田剩余油的分布規(guī)律，找準了潛力點，對大港油田“十五”期間的跨越式發(fā)展起到了重要的支撐作用。近兩年來，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬噸采儲量，建成和恢復了110萬噸生產(chǎn)能力，已增產(chǎn)原油139.2萬噸?！爸R黨建”模式的新啟示社會的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發(fā)展機遇。可以說，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內(nèi)容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執(zhí)政黨的政治、文化水平，更重要的是在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統(tǒng)一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求，抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點突破，從而帶動了整個企業(yè)黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環(huán)境和氛圍。同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創(chuàng)造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內(nèi)容更好地展現(xiàn)出來，對黨員和群眾產(chǎn)生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明，作為國有企業(yè)的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統(tǒng)研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創(chuàng)新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

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在百度搜索:建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調(diào)查報告

第四篇：建設知識型黨員隊伍--來自大港油田的調(diào)查報告

在新形勢下，如何有效提高國有企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？怎樣才能充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“人才強企”中的組織、推動和實踐作用？這是許多國有企業(yè)苦苦思索的一個重要問題。

近年來，中國石油大港油田公司勘探開發(fā)研究中心率先提出了“建設知識型黨員隊伍”的新構(gòu)想，并作為科研課題立項研究，從理論到實踐進行了一系列積極、大膽的探索，有力地推動了新時期國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和突破。

“三低三高”現(xiàn)象發(fā)人深思

對國有企業(yè)而言，建設知識型黨員隊伍的實質(zhì)在于在黨建中如何加強馬克思主義和現(xiàn)代科學技術(shù)知識的武裝，從而推進黨員隊伍的知識化進程，全面提升黨員隊伍的思想*和科學文化素質(zhì)。具體表現(xiàn)在黨如何管好人才，如何重視和培養(yǎng)好人才，以此推動企業(yè)人才群體的集合，從而形成對實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的強大驅(qū)動力和引導力。

多年來，大港油田研究中心逐步建立起了一支高素質(zhì)的科研隊伍，在油田勘探開發(fā)中發(fā)揮著不可替代的主力軍作用。但在前幾年的一項黨員狀況調(diào)查中，他們發(fā)現(xiàn)科技隊伍和黨員隊伍在構(gòu)成比例上還存在著“三低三高”現(xiàn)象。

“三低”——

科研人員中黨員的比例偏低。數(shù)據(jù)顯示，研究中心科研人員有520人，其中黨員113人，僅占22%；在科研骨干中，黨員才占29%。

——

中層管理者中黨員的比例偏低。據(jù)統(tǒng)計，當年研究中心承擔的重要課題有104個，在63名課題負責人中，黨員僅占27%。

——復合型人才中黨員的比例也偏低。1998年研究中心同時具備地質(zhì)、物探、外語、計算機等方面能力的一專多能的人員約有50人，其中黨員不足20人。

“三高”──群眾對黨員的要求高。研究中心的員工希望黨員不僅思想*過硬，而且技術(shù)業(yè)務也要過硬，能夠帶領他們搞好科技攻關(guān)，完成各項科研任務。

——非黨員人員要求入黨的積極性高。研究中心有入黨積極分子130多人，占科技人員總數(shù)的32%。

——年輕黨員要求盡快提高業(yè)務水平的期望也很高。青年黨員大都思想活躍，意識超前，創(chuàng)新能力強，他們渴望更多地參與課題研究和現(xiàn)場實踐，也希望有更多的機會不斷更新業(yè)務知識，為油田的發(fā)展做貢獻。

“三步走”戰(zhàn)略邁出堅實步伐

研究中心黨委深刻認識到，“三低三高”現(xiàn)象對黨建提出了更高要求，必須大力提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)，進一步發(fā)揮黨員隊伍在科研興油中的先鋒模范作用。為此，研究中心黨委確立了建設知識型黨員隊伍的“三步走”戰(zhàn)略。

第一步是把“出成果、出效益、出理論、出人才明儲量8328.8萬噸，天然氣363.27億立方米，設計產(chǎn)能井682口，新建原油生產(chǎn)能力170.558萬噸，切實發(fā)揮了油田公司“參謀部”的作用。

與此同時，中心黨組織的戰(zhàn)斗力也顯著增強，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐。幾年來，研究中心向大港油田公司輸送了40余名技術(shù)和管理干部，在內(nèi)部形成了結(jié)構(gòu)合理的“金字塔”型人才梯隊。一大批青年人才脫穎而出，走上了公司各級領導崗位。

在中心黨委的積極組織下，廣大科研人員認真掌握正確的思想方法和認識論，大大提高了勘探找油的成功率。在油田開發(fā)過程中，中心通過積極開展油藏精細描述活動，搞清了老油田剩余油的分布規(guī)律，找準了潛力點，對大港油田“十五”期間的跨越式發(fā)展起到了重要的支撐作用。近兩年來，中心應用了油藏精細描述成果，使老油田增加了1010萬噸采儲量，建成和恢復了110萬噸生產(chǎn)能力，已增產(chǎn)原油139.2萬噸。

“知識黨建”模式的新啟示

社會的發(fā)展變化為我們的黨建工作提出了更高的要求和標準，也帶來了新的發(fā)展機遇?？梢哉f，建設知識型黨員隊伍是對黨建理論的繼承和發(fā)展。在黨的建設學說中，知識建設始終是黨建的重要內(nèi)容。在全面建設小康社會的進程中，應該把建設知識型黨員隊伍作為黨建工作的著重點和著力點。

建設知識型黨員隊伍不僅有利于提升執(zhí)政黨的*、文化水平，更重要的是在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟等方面均發(fā)揮了重要的保障和激勵作用。大港油田研究中心黨組織的新探索，堅持了黨建工作整體推進與重點突破的統(tǒng)一，既著眼于黨的思想、組織、作用制度建設的總體部署，又根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境的變化和黨員隊伍狀況的變化以及企業(yè)的發(fā)展要求，抓住事關(guān)全局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點突破，從而帶動了整個企業(yè)黨建工作向更深層次推進。這無疑為企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供了重要的智力支持，也為人才的脫穎而出營造了良好的環(huán)境和氛圍。

同時，建設知識型黨員隊伍為新時期黨建工作提供了一種有效的工作模式，創(chuàng)造出了新穎生動的黨建形式和載體，把充滿活力的黨建內(nèi)容更好地展現(xiàn)出來，對黨員和群眾產(chǎn)生出更大的吸引力和凝聚力，也更有效地擴大了企業(yè)黨組織的影響力。

大港油田研究中心黨委的大膽實踐證明，作為國有企業(yè)的黨組織，把握好時代特點和自身需求，系統(tǒng)研究、探索黨建工作在新形勢下面臨的新問題和新機遇，以改革的精神不斷創(chuàng)新，積極尋求突破，黨建工作必將是大有作為的！

第五篇：農(nóng)民黨員隊伍狀況調(diào)查

惠州農(nóng)民黨員隊伍的現(xiàn)狀

最近，惠州市委組織部組成調(diào)查組，對本市農(nóng)民黨員隊伍結(jié)構(gòu)進行了一次專題調(diào)查分析，總的看來，農(nóng)民黨員隊伍的主流是好的，但也還存在很多問題亟待解決。主要表現(xiàn)在：

一是結(jié)構(gòu)不甚合理，“三偏”現(xiàn)象突出?，F(xiàn)有農(nóng)民黨員中嚴重存在著年齡偏老、文化偏低、數(shù)量偏少的 “三偏”現(xiàn)象。據(jù)1999年底統(tǒng)計，全市共有農(nóng)民黨員39657人，其中56歲以上的占49.5％，在他們中還有相當一部分屬老弱病殘者，基本喪失了勞動能力；35歲以下僅占11.9％；平均年齡為54歲，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民黨員平均年齡高達58歲，有的村黨支部被群眾稱之為老齡委，支委班子被形容為“五個支委八顆牙”。從文化程度看，初中以下占84.74％。從數(shù)量上看，農(nóng)民黨員僅占全市黨員總數(shù)的32％，而占全市農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘谋壤惋@得更低了，僅為2.2％，遠遠低于全省3.95％的比例?！叭眴栴}的存在，使農(nóng)民黨員隊伍缺乏應有的生氣和活力。

二是政治素質(zhì)不高，黨性觀念淡薄。主要反映在：（1）理想信念動搖。一些農(nóng)民黨員在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，理想失落了，信念動搖了，不管“主義”，只管利益；不相信唯物主義，而信奉宗教、迷信，甚至參與“FLG”等邪教組織，政治信仰蕩然無存。（2）思想道德滑坡。個別農(nóng)民黨員在腦子里完全淡忘了黨員意識，觀看淫穢錄像，參與賭博、嫖娼，小偷小摸，損人利己，虐老欺小，鄰里不和，甚至聚眾鬧事，糾紛械斗等，基本上成了“黨員不像黨員”，喪失了一個共產(chǎn)黨員應有的品質(zhì)。（3）責任感、使命感衰退。有的忘記了自己肩負的歷史使命，喪失了以強村富民為己任的責任感，只要組織照顧，不愿履行黨員義務，行動上的先進性日益減退，甚至在繳交公購糧、統(tǒng)籌款、執(zhí)行計劃生育政策等方面起反作用，造成壞的影響。（4）組織紀律觀念淡薄。個別農(nóng)民黨員，不愿參加黨的組織生活，甚至參加組織活動講價錢，不交納黨費，不做黨組織所分配的工作，對國家、集體和社會公益事業(yè)漠不關(guān)心。

三是缺乏致富本領，“雙帶”作用乏力。不少農(nóng)民黨員與農(nóng)村市場經(jīng)濟很不適應，想問題、做事情習慣于計劃經(jīng)濟的老一套，滿足于“三餐一宿”，小富即安，不富也安，安貧守窮；有的雖有致富的愿望，但缺乏新知識、新技術(shù)，苦于無門路，顯得無能為力；有的面對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、激烈的市場競爭，束手無策，無所適從；搞種養(yǎng)沒技術(shù)，做生意怕蝕本，入股辦企業(yè)怕砸鍋，從事販運怕上當，承包經(jīng)營怕吃虧，真是市場廣闊，茫然無措。從調(diào)查的情況看，在農(nóng)民黨員中，家庭較為富裕、有一定幫帶能力的黨員約占農(nóng)民黨員總數(shù)的20％左右，相當一部分黨員仍處于不前不后狀態(tài)，甚至有的還屬“扶貧”對象。如某縣有一個山區(qū)小村，有587人，黨員18名，平均年齡63歲，文化程度均是小學以下，這些黨員因受年齡、文化、自然條件等的制約，經(jīng)濟生活普遍不如當?shù)胤屈h群眾，根本談不上“帶”的問題，基本上失去了感召力，以致那里的群眾說：“黨員沒本事，別想他幫富；要想家中富，自己闖新路?！秉h員在致富中的“帶頭”和“帶領”作用成了空談，嚴重影響了黨的先進性。

四是要求入黨者少，后備來源短缺。從調(diào)查的情況看，不少農(nóng)民要求入黨的政治熱情不高，青年農(nóng)民要求入黨的熱情更為銳減，一些邊遠山區(qū)、經(jīng)濟落后的情況更差。據(jù)一個欠發(fā)達的山區(qū)鎮(zhèn)調(diào)查，全鎮(zhèn)有17個村黨支部，1980年至1999年20年，全鎮(zhèn)共發(fā)展農(nóng)民黨員110名，平均每村每年發(fā)展黨員0.3名；有2個村黨支部連續(xù)3年沒有發(fā)展1名黨員，占村黨支部12％；6個支部連續(xù)2年沒有1人寫入黨申請書，占35％；其中有2個支部，從1980年至今，尚未有人遞交過入黨申請書，黨員的發(fā)展幾乎成了無源之水。就全市的情況看，農(nóng)民要求入黨的形勢也不容樂觀，有下滑的趨勢。全市1999年申請入黨的農(nóng)民比1998年下降6.8％。這種要求入黨人數(shù)減少的狀況，從一定程度上制約了農(nóng)民黨員隊伍的質(zhì)量和活力。

另外發(fā)展不太平衡，分布尤顯不均。黨員發(fā)展普遍存在城郊農(nóng)村好于邊遠山區(qū)，強村好于弱村，在一些“老、少、邊、山、窮”的地區(qū)，幾乎成了黨員發(fā)展的“沼澤地”。

存在問題的主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有主觀因素，也有客觀的影響，主要有三個方面：

（一）客觀環(huán)境的因素

一是歷史原因所致。據(jù)統(tǒng)計，全市農(nóng)民黨員中，“文革”前入黨的有13879名，占35％，而現(xiàn)在這批黨員正趨于高齡化。解放后至“文革”前這一時期，發(fā)展黨員主要看重成份好、政治純，文化程度普遍偏低。在“文革”期間入黨，則過分強調(diào)思想掛帥，政治領先，“知識越多越反動”，“越窮越革命”，致使這一時期入黨的農(nóng)民黨員年齡老化和文化低化有著明顯“先天不足”的歷史痕跡。二是大量人才外流。許多農(nóng)村青年都不愿留家守業(yè)務農(nóng)，不少農(nóng)村基層領導反映，現(xiàn)在農(nóng)村好“苗子”難找，大量有文化的年輕人通過“三個一批”的渠道外流走了：即讀書升學考出去一批，外出打工走出去一批，投親靠友掛出去一批。留下的多是膽小質(zhì)弱和老幼婦女，客觀上造成了農(nóng)村發(fā)展黨員后繼乏人的狀況，直接影響了農(nóng)民黨員隊伍結(jié)構(gòu)的改善。三是集體經(jīng)濟薄弱。這些地方的黨組織由于缺乏經(jīng)濟實力，既不能有效地帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟，又不能為群眾辦實實在在的好事，相反，還動不動向農(nóng)民亂攤派，致使不少農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民向往黨組織的熱情大為減退。四是不良風氣的影響。個別農(nóng)民尤其是青年農(nóng)民的人生觀、價值觀發(fā)生了扭曲，講實惠，不講政治，想賺錢，不想入黨，在政治追求上存在一些消極心態(tài)，認為“入黨吃虧”，“入黨無用”，“入黨不自由”等。

（二）組織管理的因素

主要表現(xiàn)在：一是思想認識偏差。特別是一些基層

黨組織對加強農(nóng)民黨員隊伍建設的重要性認識不足，片面認為農(nóng)村以農(nóng)為主，只要把農(nóng)村經(jīng)濟搞上去，其他一切問題均迎刃而解，從而重農(nóng)輕黨，對農(nóng)民黨員的工作很少過問，無暇顧及。二是教育和管理滯后。從調(diào)查的情況看，一些地方無論是對農(nóng)民黨員、入黨積極分子，還是對普通群眾的教育引導，普遍存在層次不分、方式方法單調(diào)、內(nèi)容缺乏針對性的狀況。在教育對象的層次上，男女老少、亦工亦農(nóng)亦商“一鍋煮”。在方式方法上，習慣于“集中上大課，開大會聽報告”，讀讀報紙，念念文件，或者套用聽課——討論——總結(jié)“老三步曲”。在內(nèi)容上，大都是“統(tǒng)一食譜”，千篇一律，不因人、因時、因需施教，出現(xiàn)供求不對路，學用脫節(jié)。管理上對如何根據(jù)變化了的新情況，及時研究制訂新的、分層分類的管理措施十分欠缺，比如：對流動農(nóng)民黨員、老黨員、中青年黨員、貧困黨員、無職黨員、從事鄉(xiāng)村企業(yè)、個體工商戶等不同類型的黨員管理缺乏具體的規(guī)章制度，使管理流于形式。三是個別人為設阻。一些村黨組織負責人私心雜念重，嫉賢妒能，故意壓制人才，害怕“培養(yǎng)了苗子，失去了位子”，不愿發(fā)展年輕有為的農(nóng)民入黨，有意設置重重障礙，采取“拖、卡、壓”等手段，將優(yōu)秀青年農(nóng)民拒之門外。這種人為設“卡”，堵塞了農(nóng)民黨員隊伍的源頭，制約了整個隊伍的優(yōu)化。

（三）黨員自身的因素

一些農(nóng)民黨員放松或忽視理論知識和文化科技知識的學習。有的認為，農(nóng)民天生就是種田打工，學習既學不來糧食，又學不來經(jīng)濟，更學不飽肚子，視學習無用。有的自知文化水平低，但又認為年齡大，“修成廟來和尚老了”。有的對學農(nóng)科知識還有點興趣，而對政治理論根本打不起精神，長期“失學”。據(jù)調(diào)查，相當部分農(nóng)民黨員不知道《鄧小平文選》有多少卷，江澤民同志提出的“四自”、“三個代表”是什么，分不清楚黨員權(quán)利與義務的區(qū)別。由于不重視學習，致使農(nóng)民黨員隊伍“低、老、少、缺”的狀況普遍存在，即“覺悟低、觀念老、知識少、技術(shù)缺”，面對發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢步履維艱，甚至行為失范。

針對農(nóng)民黨員隊伍存在的諸多問題，切實改進隊伍狀況已刻不容緩。從當前的情況看，應 著重抓好幾個方面：第一，改善結(jié)構(gòu)，建立健全嚴格的吐故納新機制。嚴格黨員進口關(guān)，拓寬視野和渠道，把素質(zhì)較高的青年農(nóng)民吸收到黨內(nèi)來，同時，對不合格的黨員，及時作出嚴肅的處置，疏通出口將其淘汰出黨，使農(nóng)民黨員隊伍始終保持肌體健康。第二，提高素質(zhì)，加強農(nóng)民黨員的學習教育。教育要突出重點，講求方法，注重實效。教育內(nèi)容上，著力解決好部分農(nóng)民黨員理想信念動搖、黨性觀念淡薄、愚味落后、信奉封建迷信等問題；著力解決好一些農(nóng)民黨員政策法律水平低、應對市場經(jīng)濟的基本功差、缺乏致富能力和本領問題。第三，激勵與約束手段并舉，塑造農(nóng)民黨員的新形象。在激勵方面，努力提高農(nóng)民黨員的政治地位，積極幫助他們尋找致富門路，給予老黨員和貧困黨員更多的幫助和關(guān)懷。約束方面，要建立以制度約束為基礎、管理約束為重點、監(jiān)督約束為保障的約束機制。第四，構(gòu)筑黨支部堅強的堡壘，增強優(yōu)化農(nóng)民黨員隊伍的原動力。一要建設一個好的支部班子，二要充分發(fā)揮農(nóng)民黨員的模范作用，三要大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。

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