第一篇：質量、安全檢查報告

關于金河磷礦1#宿舍樓、職工宿舍樓工程

質量、安全隱患大檢查的報告

什邡市建設局：

根據(jù)貴局下發(fā)的《關于開展2012年“元旦”、“春節(jié)”前全市建筑施工質量安全檢查的通知》的要求，我公司高度重視，并以這次質量、安全檢查為契機，對我公司進行全方位的質量、安全大檢查。2011年12月19日我公司對金河磷礦1#宿舍樓、職工宿舍樓工程，施工現(xiàn)場進行了質量、安全大檢查。

一、基本情況

我公司針對金河磷礦1#宿舍樓、職工宿舍樓工程目前施工的具體情況，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》以及《建筑工程質量驗收規(guī)范》，對質量、安全及冬季施工可能出現(xiàn)質量、安全隱患進行了細致的檢查。

二、存在問題

經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存如下問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、金河磷礦1#宿舍樓修建位置較特殊，現(xiàn)步入裝飾階段，每周應進行一次基礎沉降及移位觀測。

2、天氣監(jiān)測人員未天天向各班組匯報當日天氣狀況，提醒各班組應注意事項。

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3、工人在佩戴安全帽時，部分存在未將帽帶扣上。

4、在切割和打支架、開孔時，未帶防護眼鏡及口罩。

5、部分工人在使用電動工具時不規(guī)范。

6、部分建筑材料堆放混亂，建筑垃圾未及時清理，文明施工還有待加強。

7、因施工現(xiàn)場較復雜，工人安全意識差。

8、高空作業(yè)有少數(shù)工人未系安全帶。

9、部分已制訂安全事故應急救援預案，沒有組織演練。

三、問題分析

1、公司對各種制度的管理還不夠深入。

2、安全入場教育培訓落實不到位，農(nóng)民安全意識得不到有效提高。

3、安全技術交底內(nèi)容不詳細缺乏針對性，不能起到規(guī)范和指導施工的作用和效果。

4、日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患。

5、施工人員安全意識淡薄，施工現(xiàn)場“三違”行為頻繁出現(xiàn)。

三、措施和辦法

1、公司加大對項目部的監(jiān)督力度，對制定出的制度和措施要堅決落實到位。

2、針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產(chǎn)安全實行橫跡管理每周對施工現(xiàn)場安全進行安全

檢查，每天早上開工前進行安全技術交底及現(xiàn)場注意的安全事項。責令在限期整改，公司將嚴格監(jiān)督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產(chǎn)。

3、施工前，要加強施工人員防汛、防中暑、防中毒等基本安全知識教育，提高其防護意識，并講解有關避險路線、避險地點和避險方法。

4、出現(xiàn)險情時，施工現(xiàn)場臨時用電除照明、排水和搶險用電外，其他電源必須全部切斷，成立好搶險救援小組，各種應急措施必須落實到位，保證事故發(fā)生后能夠高效、迅速、有序地開展搶險救援工程。險情后繼續(xù)施工前，首先要檢查所在用電設施及各種作業(yè)設施的安全性，經(jīng)檢查符合要求后方可進行施工。

5、各項目部應認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內(nèi)容，并且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。

6、由于現(xiàn)場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導工人轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。

四川億賽建設工程有公司

金河磷礦項目經(jīng)理部

二0一一年十二月十九日

第二篇：醫(yī)療質量安全檢查整改報告

昌樂三〇九醫(yī)院

醫(yī)療質量檢查整改報告

為進一步加強醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保證患者就醫(yī)安全，構建和諧的醫(yī)患關系，縣衛(wèi)計局醫(yī)政科1月11日對我院進行的醫(yī)療質量檢查；我院根據(jù)檢查、反饋情況，立即組織醫(yī)務人員再次對照反饋情況進行了嚴格的自查梳理工作，現(xiàn)將有關自查及整改情況匯報如下：

一、領導重視 認真組織安排

根據(jù)檢查組反饋情況，院領導非常重視，迅速召開院班子會議及全院職工會議，對檢查組反饋情況安排制定了自查梳理步驟，院長要求全院職工要統(tǒng)一思想、提高認識、轉變觀念。各科室負責人要加強領導、精心組織、具體落實、嚴格自查、積極整改。加強醫(yī)療文書質量管理，嚴格執(zhí)行病歷書寫基本規(guī)范，對病案質量實施全程監(jiān)控和管理，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設。強化“三基三嚴”訓練，嚴格遵守醫(yī)療操作規(guī)范和醫(yī)療法規(guī)，加強全體醫(yī)務人員的責任意識。確保醫(yī)療技術人員自身技術素質的不斷完善和更新。會議強調(diào)，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院構建和諧醫(yī)患關系的基礎。我們要以此為契機，強化質量安全意識，堅持安全第一，質量第一，服務第一。各崗位要規(guī)范醫(yī)療行為，切實履行職責，嚴格執(zhí)行核心制度，細化管理過程，真正提高我院醫(yī)療質量水平，保證醫(yī)療安全。

二、自查情況 我院自1月12日起利用一周時間對各科室門診處方和登記及住院病人病歷書寫與管理、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況、“三基三嚴”培訓工作、落實醫(yī)院感染管理措施、加強藥品和醫(yī)療器械臨床應用管理、建立健全醫(yī)療安全事件報告機制和應急處理機制、建立健全醫(yī)療安全責任追究機制，進行認真細致檢查并征求醫(yī)務人員對查出問題的整改意見。對存在問題逐條進行剖析。找出存在問題的根源，進行了醫(yī)德醫(yī)風和相關法律法規(guī)的學習，熟記各項規(guī)章制度及各科室操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行，落實崗位責任制。要積極學習先進醫(yī)學知識，提高自身的專業(yè)技術水平，提高醫(yī)療質量。

三、整改措施

1、加強職工的醫(yī)療安全教育培訓，提高醫(yī)護人員的責任心和醫(yī)療安全防范意識。

2、完善質量管理體系，成立以院長任主任的三級醫(yī)療護理質量管理委員會，實行科室負責人周查、分管院長月查、院質量管理小組季查的管理方法，采取現(xiàn)場查和事后查、定時查和隨時抽查、獎與罰相結合的具體措施，以控制醫(yī)療護理質量。

3、加強核心制度培訓和落實，建立健全各項登記本并作相關記錄。將核心制度納入我院“醫(yī)療質量安全與管理綜合目標責任書”，院科兩級簽訂，并檢查落實。

4、嚴格落實護理核心制度，細化各項護理工作，加強院感監(jiān)測。

5、進一步加強人員培訓，特別是臨床醫(yī)護人員的“三基三嚴”培訓，同時抓好執(zhí)業(yè)資格考試培訓，加強無證執(zhí)業(yè)人員的管理。

6、加強“三好一滿意”的宣傳，開展多種形式的活動，發(fā)放群眾對醫(yī)院的滿意度調(diào)查表。

四、今后工作方向

我院要通過規(guī)范醫(yī)療行為、狠抓醫(yī)療質量和醫(yī)德醫(yī)風的建設，使醫(yī)院整體面貌得到改善，全院工作秩序規(guī)范，全體職工的工作熱情和服務態(tài)度明顯提高，醫(yī)療安全意識增加，依法規(guī)范執(zhí)業(yè)，醫(yī)療核心制度執(zhí)行嚴格，病歷書寫質量提高，基本技能操作規(guī)范，審查嚴格。我們一定以此次督查和自查整改為契機，在上級業(yè)務主管部門領導下，認真學習各項法律法規(guī)，強化管理措施，優(yōu)化人員素質，求真務實，開拓創(chuàng)新。依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范執(zhí)業(yè)，將規(guī)范醫(yī)療行為同狠抓醫(yī)療質量有機的結起來，作為一項長期的工作任務。領導小組定期和不定期進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，徹底消除醫(yī)療安全隱患，杜絕任何違法違規(guī)行為的發(fā)生。更好地為當?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質、安全、高效、廉價的醫(yī)療服務，當好當?shù)鼐用竦慕】凳刈o神。

昌樂三〇九醫(yī)院

第三篇：質量安全檢查會議紀要

質量安全檢查會議紀要

檢查組負責人:

朱國東(項目經(jīng)理)

朱新建(現(xiàn)場代表)

李朝旺(工程部)

劉新華（安全員）

鄭富文（水電員）

檢查組成員:

勞務總工長：劉新良

木工班組長：韋祥珍

鋼筋班組長：農(nóng)春衛(wèi)

混凝土班組長：龔玉新

架子工班組長：

一、工地安全檢查紀要：

現(xiàn)場安全措施符合規(guī)定規(guī)范要求，安全項目基本完善，但仍有以下不夠完善的地方。

二、質量安全檢查紀要

1、土方開挖：

1挖土機開挖時，應注意以下兩點：○1在放好軸線范圍內(nèi)分層開挖，堆○

放泥土時要聽指揮放在指定的放置處。②要注意自身施工操作安全。2雜工在清理基坑槽底、邊時，注意坡土有無松動、下滑。集坑水要及○

時抽出坑內(nèi)。

2、鋼筋班組：

在加工鋼筋時，注意以下質量問題：

1熟悉設計施工圖紙，○；

2按圖部位、尺寸加工原材； ○

3加工好的鋼筋要分批堆放； ○

4要注意自身施工操作安全； ○

1宿舍衛(wèi)生每天必須有專人打掃清理。2照明燈每天都

三、文明施工：○○

3禁止工人中午飲酒情況出現(xiàn)。必須關閉。○

四、工程進度計劃安排：

1、這個月25#、26#樓基礎要完工。

2、基礎土方回填夯實好。

3、做好基礎地面排水工作。

廣西大廈建筑工程公司

盛世嘉園二期項目部2011年11月5日

第四篇：質量安全檢查計劃

質量安全檢查計劃

“民以食為天”，對于走出家門的學生來說，“吃”比“住”顯得更為重要。學校是一個特殊的單位，學生又是一個特殊的消費群體，學校食堂管理工作，學生的衛(wèi)生飲食安全問題關系到學生的身體健康，關系到學校的聲譽，關系到教學質量的提高，關系到學校的發(fā)展，關系到社會的穩(wěn)定。因此，食堂管理工作，學生關心、家長關心、社會關心，上級領導更關心。我作為學校食堂的管理者之一，在學校有關領導的指導下，深感責任重大。我接受學校食堂有關工作一年過去，在過去的工作經(jīng)驗中，積極做好以后個管理工作，現(xiàn)將本學期的工作計劃安排如下：

1、在工作中工作重要性認識到位，有責任心、事業(yè)心、工作主動。和同事、學生及食堂其他工作人員和睦相處、禮貌待人，杜絕與就餐人員或是內(nèi)部職工吵架、打罵。

2、每天對食堂人員定人、定點、定時間、定要求，必須做到每日清掃、各種餐具、籠布、機械等要洗刷干凈，做到木見本色，鐵見光，用后擺列整齊，生熟用具嚴格分開，不得混用。

3、每天做好食堂衛(wèi)生的檢查、食品加工過程、做好每餐的食物樣品取存工作、做好學生就餐前的各項工作，管理好學生就餐時的正常次序，做好就餐時的安全工作。

4、做好每星期學生返校時的飯卡輸入工作，保證好學生順利就餐，記錄好好每天和每個星期的食堂消費情況，做到帳目清楚，保存好就餐后微機余額數(shù)據(jù)，防止微機出問題后數(shù)據(jù)丟失。

5、每天四餐做好不擅離崗位，按時開關機及有關數(shù)據(jù)記錄、保存等工作，認真管理好學生飯卡金額的正確無誤。，每學期末結帳實

事求是，不違規(guī)操作。不會隱瞞不報。

6、認真做好初二計算機的教學課程，備好課、上好課、認真輔導學生，學習計算機的知識，學到有用的計算機知識。

總之，學校食堂的衛(wèi)生安全工作十分重要，對學校食堂的各項工作管理我將認真努力的去做，同時除了學校食堂的各項工作管理外，自己還認真學習自己的數(shù)學專業(yè)知識，雖然自己沒上課，但是平時自己也認真的備課，學習教育教學的新觀念，虛心向其他教師學習，來提高自己的思想素質，使自己成為一位合格的教師，工作中有什么做不到位的事歡迎各位領導和教師批評指導。自己會在各位教師的批評指導下認真學習改進。

第五篇：質量安全檢查規(guī)定

質量安全檢查規(guī)定

根據(jù)本工程施工情況，經(jīng)項目部研究特作如下規(guī)定：

一、項目部對勞務班組總管下達質量、安全檢查任務、標準、要求和完成時限。

二、勞務組總管根據(jù)項目部下達的質量、安全檢查任務、標準、要求和完成時限分別細致準確地傳達至各班組長。

三、班組長嚴格管理和要求本班組各施工人員作好自檢、互檢、交接檢，班組長檢查合格后向勞務組總管提出檢查申請。

四、勞務組總管根據(jù)班組長的申請進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求班組立即整改，待勞務組總管再次檢查合格后向項目部技術負責人提出檢查申請。

五、項目部技術負責人組織項目部質量安全檢查小組（由技術負責人、項目副經(jīng)理、質安員等組成，由技術負責人任組長）實施檢查，第一次發(fā)現(xiàn)問題項目部要求限期整改，并下達限期整改意見書，勞務組總管必須擬訂整改措施在限期內(nèi)完成，整改完成后由勞務總管向項目部技術負責人提出復檢申請，第二次復檢時如果第一發(fā)現(xiàn)的問題未按時整改完成，項目部給予勞務組總管2000元的罰款，之后在整改完成后再向項目技術負責人提出來檢查申請。

六、項目部質量安全檢查小組檢查合格后，再報監(jiān)理單位檢查，若監(jiān)理單位檢查不合格，項目部給予項目部質量安全檢查小組3000元/次的罰款，并由項目部檢查小組和勞務組總管按監(jiān)理單位要求立即整改，待整改完成后，再向監(jiān)理單位申請檢查，檢查合格后再根據(jù)監(jiān)理單位意見向有關部門報檢。

七、其它規(guī)定：

1、每一分部、每一分段施工前必須由項目技術負責人制定施工方案（或經(jīng)技術負責人審批后的勞務組制定的施工方案），施工方案的內(nèi)容必須包含質量、安全控制的措施。

2、若勞務組總管和班組長未按施工方案嚴格執(zhí)行，項目部給予2000元/次的罰款，并立即限期整改至合格。

3、每項勞務組總管的整改超過兩次，則項目部按超出的次數(shù)重罰，每次罰款5000元。

4、各級檢查整改若未限期或限期內(nèi)未完成，項目部按2000元/次罰款。

5、若不及時整改或拒絕整改或敷衍了事，項目部按5000元/次.班組或勞務組總管或項目部檢查小組重罰，并立即清退班組或勞務組總管。

6、若各班組工作態(tài)度不端正、惡語相加及其它敗壞項目部名譽的行為，項目部給予班組2000元/次的罰款并立即清退出場。

八、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

重慶渝發(fā)建設有限公司 長壽職教中心項目部 二00八年十二月

日