第一篇：安全管理十字

安全管理“十字法”

1、“學”。經(jīng)常開展安全知識學習。

2、“嚴”。工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上嚴格，抓規(guī)程作業(yè)。

3、“查”。堅持檢查制、現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素。

4、“準”。個人動態(tài)有標準，作業(yè)行為守規(guī)范。

5、“細”。細在安全上，細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在每一道施工環(huán)節(jié)和每一道工序。

6、“防”。要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使在生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５娜腊踩谰€。

7、“全”。全線預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行分析，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關系，達到安全生產(chǎn)的目的。

8、“實”。將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)。

9、“快”。關于安全工作的指示精神要傳達的快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理的快，查出事故隱患要整改的快，對三違人員要制止批評教育的快，安全生產(chǎn)情況要匯報的快。

10、“多”。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第二篇：班組長安全管理十字法

班組長安全管理十字法

班組是企業(yè)的細胞，而班組長又是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任者”。如何發(fā)揮其應有的作用呢？

四川攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司冷軋協(xié)力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班組長安全管理“十字法”。即：

1．突出一個“學”字。經(jīng)常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感；

2．狠抓一個“嚴”字。工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；在行為上要嚴于律

已，以身作則做表率；

3·堅持一個“查”字。堅持做到班前互相確認檢查制，班中現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素；

4．立足一個“準”字。個人動態(tài)有標準，作業(yè)行為守規(guī)范；

5．深化一個“細”字。細在安全責任制上，細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環(huán)節(jié)和每一道工序；

6．注意一個“防”字。要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使班組在生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５娜腊踩谰€；

7．貫徹一個“全”字。做好全員培訓，全線預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行分析和評價，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關系，達到班組安全生產(chǎn)的目的；

8．落實一個“實”字。將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)；

9．要求一個“快”字。對上級關于安全工作的指示精神要傳達得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安

全生產(chǎn)情況要匯報得快；

10．保持一個“多”字。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多

一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第三篇：班組長安全管理十字法004.6.4

班組長安全管理十字法

班組是企業(yè)的細胞，而班組長又是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，也是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任者”。如何發(fā)揮其應有的作用呢？

1．突出一個“學”字。經(jīng)常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感；

2．狠抓一個“嚴”字。工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；在行為上要嚴于律 已，以身作則做表率；

3·堅持一個“查”字。堅持做到班前互相確認檢查制，班中現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素；

4．立足一個“準”字。個人動態(tài)有標準，作業(yè)行為守規(guī)范；

5．深化一個“細”字。細在安全責任制上，細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項施工環(huán)節(jié)和每一道工序；

6．注意一個“防”字。要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使班組在生產(chǎn)活動中形成自?；ケ５娜腊踩谰€；

7．貫徹一個“全”字。做好全員培訓，全線預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行分析和評價，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關系，達到班組安全生產(chǎn)的目的；

8．落實一個“實”字。將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工種各崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)；

9．要求一個“快”字。對上級關于安全工作的指示精神要傳達得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安全生產(chǎn)情況要匯報得快；

10．保持一個“多”字。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：班組建設安全管理之十字

班組建設安全管理之“十字”[1]

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2009年10月29日來源：環(huán)球網(wǎng)?？荚嚤＿^

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班組建設中最突出的是安全管理。“安全”始終是一個沉重的話題，也是一份沉甸甸的社會責任。一位領導和職工座談時常說：“供電段離了誰都照樣轉(zhuǎn)，哪個職工家少了誰都過不成?！蹦瓿醭鍪?，一年白干。我們根據(jù)多年的安全工作經(jīng)驗，總結了“十”個字，淺說班組建設中的安全管理。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。

安全工作四要素：人、設備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。用科學辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關鍵;第二是關愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產(chǎn)責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風險預控機制。

2、健全安全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。

沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全安全規(guī)章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度，現(xiàn)在，工區(qū)重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據(jù)工區(qū)的人員多、設備復雜的特點制定的，具有很好的可操作型。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、搞安全培訓，著眼一個“效”字。

安全培訓，是提高職工業(yè)務素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)職工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

4、提高兩票合格率，確保一個“準”字。

兩票合格率，是檢驗安全生產(chǎn)工作中組織措施和技術措施落實的保證，是不允許有絲毫的失誤的，它必須保證做到100%，否則確保安全生產(chǎn)只會成為一句空話，所以，在填寫工作票和命令票時，必須做到準確無誤，如果有一個環(huán)節(jié)填錯，就容易導致安全失控，就會造成事故。因此，在填寫“工作票”、“命令票”時，決不能麻疲大意，一定要準確，要在“準”字上下工夫，加大兩票的檢查和審核力度，才能確保兩票100%的合格率。這樣，才能保證安全不出事故。

5、在設備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。

實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字?！皯薇匦?，修必修好”也是這個意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質(zhì)量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設備質(zhì)量的崗位責任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

6、開展安全活動，咬住一個“實”字。

開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實，是否真抓實干。

“活動月”不是一個名詞，不是一個紀念符號，而是要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。

7、查違章，講究一個“控”字。

千里大堤，潰于蟻穴?！斑`章蠻干”和“習慣性違章”是供電安全生產(chǎn)的大敵，查處違章，杜絕違章，是確?？煽抗╇姾筒婚g斷行車的必要措施，必須認真抓實、抓好，抓出成效。要組織全體職工結合各類事故教訓的警示，認真開展“反三違”和“反習慣性違章”活動，落實“自控、他控和互控安全工作法”，堅持常抓不懈，不反彈，不滑坡，實實在在的把各類違章控制的萌芽狀態(tài)。

8、強化全員安全意識，落實一個“宣”字。

抓好人身和設備安全，實現(xiàn)班組全年安全無事故，是一個班組的責任，它需要各個職工家庭的大力支持和配合，需要全體職工關注安全，人人想安全、講安全、抓安全、保安全，人人自覺遵守各項安全規(guī)定，履行安全責任。因此，要想達到全體職工參與搞好安全生產(chǎn)，心往一處想，勁往一處使。就要在抓好“安全生產(chǎn)”的宣傳工作上下足功夫，把“安全生產(chǎn)”的宣傳工作落到實處，利用板報、報紙、電視和各種安全學習形式宣傳安全知識，制作安全宣傳資料講解安全小常識，使廣大職工夠掌握安全知識，熟記安全規(guī)章，安全生產(chǎn)，參與到安全管理中來。

9、班組安全管理，關注一個“細”字。

細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?！奔毠?jié)雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。

牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類安全規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。明知違章，卻因習慣了，就不以為然，或是圖一時方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結果因僥幸心理的存在，忽視了那些不起眼的“小違章”，最后導致不安全事件的發(fā)生。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照《安規(guī)》的要求組織生產(chǎn)，增強安全責任心，不漏掉一個細節(jié)，不放過一個疑點，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

10、“被動”變“主動”，體現(xiàn)一個“活”字。

不要畏懼管理，而是投入其中，開動腦筋將安全管理由“嚴管重罰”向“人性化管理”轉(zhuǎn)變。班組長要帶著感情抓安全，加強安全心理研究，加倍地尊重、關心職工，在關愛的溫暖中，使職工深刻地領悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺做到一舉一動遵章守制，這樣才能使安全生產(chǎn)主旋律演奏出最和諧的音符。

第五篇：班組長安全管理十字法

班組長安全管理十字法

班組是企業(yè)的細胞,而班組長又是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者,也是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責任者”。如何發(fā)揮其應有的作用呢？班組長安全管理“十字法”。即：

1、突出一個“學”字。經(jīng)常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意思，增強班組的群體安全素質(zhì)和安全責任感；

2、狠抓一個“嚴”字。工作上講嚴密，使事故無乘之機；態(tài)度上要嚴肅，抓安全毫不放松；標準上要嚴格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；在行為上要嚴于律己，一身作則做表率；

3、堅持一個“查”字。堅持做到班前互相確認檢查制，班中現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，查人的思想動態(tài)，及時消除各種不安全因素；

4、立足一個“準”字。個人動態(tài)有標準，作業(yè)行為守規(guī)范；

5、深化一個“細”字。細在安全責任制上，細在規(guī)章制度上，細在操作規(guī)程上，細在班組建設上，細在每一項施工環(huán)節(jié)山和每一道工序；

6、注意一個“防”字。要有超前預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響，使班組在生產(chǎn)活動中形成自保互報的三道安全防線；

7、貫徹一個“全”字。做好全培訓，全線預防和全面管理，對人與機、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進行分析和評價，處理好這三者相互間對事故產(chǎn)生的關系，達到班組安全生產(chǎn)的目的；

8、落實一個“實”字。將安全預防措施落到實處，確確實實落到各工作崗位，實事求是搞好安全生產(chǎn)；

9、要求一個“快”字。對上級關于安全工作的指示精神要傳達得快，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對三違人員要制止批評教育得快，安全生產(chǎn)情況要匯報得快；

10、保持一個“多”字。在生產(chǎn)活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。