第一篇：電工崗位交接班制度

電工崗位交接班制度

1、值班人員在上下班均應(yīng)認(rèn)真履行交接班手續(xù)。

2、交接班應(yīng)按規(guī)定時間進行。交接班全員參加，以低壓控制室鐘

表為準(zhǔn)。正點交接。

3、交班人員應(yīng)在下班前檢查鑰匙、安全工具，整理室內(nèi)衛(wèi)生。

4、接班人員應(yīng)提前15分鐘進入控制室，因故不能接班應(yīng)提前4

小時請假。

5、交接班雙方人員交接時應(yīng)認(rèn)真全面，對重要設(shè)備（10kv高壓設(shè)

備，400v低壓配電柜）等運行情況進行巡視。雙方主值簽字后，交班方才能離崗。

6、交班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作。在處理事故或倒

閘操作時，不得進行交接班；交接班時發(fā)生運行事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助工作。

7、交接班主要內(nèi)容：

7.1、當(dāng)班所進行的操作情況及未完成的操作任務(wù)；

7.2、設(shè)備缺陷和異常情況；

7.3、上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況；

7.4、各種工（器）具、安全用具、儀表和臺帳存放情況；

7.5、檢查室內(nèi)外衛(wèi)生。

第二篇：電工交接班制度

電日志上。工交接班制度

交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地進行。交班人員要發(fā)揚風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。交班前，交班人員應(yīng)進行工作小結(jié)。檢查各項記錄是否準(zhǔn)確完備，并將交接事項填寫在運行一.嚴(yán)格遵守交、接班時間，按時交接班，接班期間，接班人不能離崗；

二．交、接班時，如果當(dāng)班值班人員在交接班時對設(shè)備故障未處理完，不能同接班人員交接班，待故障處理結(jié)束后方可交班，對值班人員當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題不處理 的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接班人有權(quán)利讓交班人來處理完畢，對 故障不處理的人員進行每人罰款 50 元，如果接班人不愿意或不同意交班人處理 的，出現(xiàn)一切問題由接班人承擔(dān)。

三．交、接班 15 分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對交班人追加責(zé)任，處罰程度 同接班人相同；交班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接班人口頭交代清楚，不得隱 瞞，交代不清，或重復(fù)出現(xiàn)同類故障的，追究交班人責(zé)任；

三．交接班時，交班人員應(yīng)陪同接班人員進行如下檢查：

1）設(shè)備的運行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）； 2）設(shè)備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；

3）運行發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作； 4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作； 5）各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況； 7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施； 8）上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；

9）設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要注意的有關(guān)情況。

3、接班人應(yīng)會同交班人員認(rèn)真核對上班填寫的各種記錄。

4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，并會同交班人員到現(xiàn)場檢查以下工作： 1）對各高低壓設(shè)備的運行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進一步發(fā)展的趨勢； 3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設(shè)備的檢修工作情況，檢查設(shè)備上的臨時安全措施是否完成； 5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；

7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。

第三篇：電工交接班制度

電工交接班制度

一、嚴(yán)格遵守交接班時間，按時交接班，接班期間，接班人不能離崗。交班前，交班人員應(yīng)進行工作小結(jié),檢查各項記錄是否準(zhǔn)確完備，并將交接事項填寫在運行日志上。

二、交接班時，如果當(dāng)班值班人員在交接班時對設(shè)備故障未處理完，不能同接班人員交接班，待故障處理結(jié)束后方可交班，對值班人員當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題不處理的、隱瞞事情的、推脫到下一班次的，接班人有權(quán)利讓交班人處理完畢，對故障不處理的人員追究相關(guān)責(zé)任，如果接班人不愿意或不同意交班人處理的，出現(xiàn)一切問題由接班人承擔(dān)。

三、交接班15 分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對交班人追加責(zé)任，處罰程度同接班人相同；交班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接班人口頭交代清楚，不得隱瞞，交代不清，或重復(fù)出現(xiàn)同類故障的，追究交班人責(zé)任。

四、交接班時，交班人員應(yīng)陪同接班人員進行如下檢查：

1、設(shè)備的運行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）

2、設(shè)備的檢修試驗、改動后新投運的情況；

3、運行發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4、繼電保護、自動裝置的運行維護工作；

5、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

6、工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7、當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；

8、上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；

9、設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、房屋等需要注意的有關(guān)情況。

第四篇：電工交接班制度

電工交接班制度

交接班工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地進行。交班人員要發(fā)揚風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。

交班前，交班人員應(yīng)進行工作小結(jié)。檢查各項記錄是否準(zhǔn)確完備，并將交接事項填寫在運行日志上。

交接班時，交班人員應(yīng)陪同接班人員進行如下檢查：

1）設(shè)備的運行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）；

2）設(shè)備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；

3）運行發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；

4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作；

5）各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；

7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；

8）上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；

9）設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要注意的有關(guān)情況。

3、接班人應(yīng)會同交班人員認(rèn)真核對上班填寫的各種記錄。

4、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人員的介紹，并會同交班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：

1）對各高低壓設(shè)備的運行方式是否與記錄相符。

2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進一步發(fā)展的趨勢；

3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；

4）檢查設(shè)備的檢修工作情況，檢查設(shè)備上的臨時安全措施是否完成；

5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。

6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；

7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。

第五篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

（1）交接者應(yīng)做到五交：交本班安全生產(chǎn)情況，負(fù)荷變動情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正常現(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設(shè)備的運行情況，缺陷和檢修情況；交上級的指示，要求和生產(chǎn)注意事項；交工具器具，防護用品和消防器材等。

（2）交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

（3）出現(xiàn)事故或不正常情況時，應(yīng)認(rèn)真記錄、總結(jié)，詳細(xì)交接，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不得隱瞞。

（4）交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。

（5）崗位工具及防護用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。

（6）樹立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負(fù)責(zé)。

（7）接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅持操作直到有人來接班后方可離崗。

（8）接班者提前15分鐘進入崗位，要按交接班制逐項進行檢查和詢問，并開好班前會。并做到“五清” 對上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動靜設(shè)備的運行情況和各項工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；運轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問題要摸清；報表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護用品要查清。

（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。