第一篇：煤礦崗位現(xiàn)場交接班制度

崗位現(xiàn)場交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對(duì)崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)調(diào)度室研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對(duì)存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

5對(duì)交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。6雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

第二篇：煤礦井下現(xiàn)場交接班制度

煤礦井下現(xiàn)場交接班制度

第一章 總則

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場跟班班組長在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的觀念，特制定本制度。

第二章 職責(zé)

第三條 現(xiàn)場交接班職責(zé)

跟班班組長要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。

第三章 現(xiàn)場交接班管理規(guī)定

第四條 交接班人員需按規(guī)定的時(shí)間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

第五條 禁止在事故處理時(shí)交接班，交接班期間如遇事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時(shí)不得進(jìn)行交接班。

第六條 交班應(yīng)各工種及管理人員對(duì)口進(jìn)行交接，交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到交的清楚，接的明白。

第七條 交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應(yīng)共同對(duì)交接班內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查期間，保證各應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)有其它問題時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。

第八條 井下交接完后，應(yīng)填清各種記錄。第九條 交接班內(nèi)容：

1、工作面生產(chǎn)各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

2、事故處理、設(shè)備檢修、工器具等情況。

3、相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全措施落實(shí)、布置情況。

4、工作面進(jìn)展情況及工作面、巷道頂板管理情況。

5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設(shè)備、環(huán)境情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排。

7、與安全、生產(chǎn)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

第三篇：現(xiàn)場交接班制度

現(xiàn)場交接班制度

一、崗位工作人員必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，在接班人未到達(dá)崗位之前，交班人不得離開工作崗位。

二、嚴(yán)禁交接班雙方托人代理或不在工作地點(diǎn)現(xiàn)場交接班。

三、交班時(shí)必需做到跟班隊(duì)干之間的交接班、班組長之間的交接班和崗位工之間的交接班。

四、交接班時(shí)，交班人員必須將設(shè)備運(yùn)行狀況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題向接班人交代清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接班。交接班雙方應(yīng)做到“三不交接”，即文明生產(chǎn)不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交代清楚不交接。

五、凡能通過試運(yùn)轉(zhuǎn)交接的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，對(duì)于在交接班過程中發(fā)生影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須合同予以處理。

六、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。接班者對(duì)自己盲目接班后發(fā)生的問題要負(fù)全部責(zé)任。

七、交班人員下班時(shí)，應(yīng)將本班工作情況如實(shí)詳細(xì)的寫在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上。

八、交接班時(shí)，不交給無證上崗或喝酒不能上崗的人員，對(duì)神志不清或精神不正常的人員有權(quán)拒絕交接，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

九、任何崗位交接班時(shí)必須做到“面對(duì)面、口對(duì)口、手拉手、你不來、交不清、我不走”的原則。

十、所有進(jìn)行交接班的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實(shí)施執(zhí)行，如果交班人員有意隱瞞事實(shí)，或者接班人員故意刁難不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班，不遵守交接班制度，發(fā)現(xiàn)后將嚴(yán)格處罰。

第四篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

（1）交接者應(yīng)做到五交：交本班安全生產(chǎn)情況，負(fù)荷變動(dòng)情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正?，F(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設(shè)備的運(yùn)行情況，缺陷和檢修情況；交上級(jí)的指示，要求和生產(chǎn)注意事項(xiàng)；交工具器具，防護(hù)用品和消防器材等。

（2）交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

（3）出現(xiàn)事故或不正常情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄、總結(jié)，詳細(xì)交接，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得隱瞞。

（4）交班時(shí)遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時(shí)間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。

（5）崗位工具及防護(hù)用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。

（6）樹立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時(shí)處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負(fù)責(zé)。

（7）接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持操作直到有人來接班后方可離崗。

（8）接班者提前15分鐘進(jìn)入崗位，要按交接班制逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和詢問，并開好班前會(huì)。并做到“五清” 對(duì)上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動(dòng)靜設(shè)備的運(yùn)行情況和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問題要摸清；報(bào)表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護(hù)用品要查清。

（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會(huì)。

第五篇：崗位交接班制度（定稿）

燒成車間崗位交接班制度

第一章總則

為了加強(qiáng)燒成車間員工崗位交接班管理，嚴(yán)禁離崗交接，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

第二章交接班條件及要求

1、交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

2、當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

3、中控人員要做好工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況、生產(chǎn)控制參數(shù)的交接。

4、現(xiàn)場崗位人員要對(duì)工具、用具數(shù)量及完好情況、工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

5、本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

6、接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。

7、接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。

8、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”：

（1）、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

9、有以下情況之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人員未到崗的，不得交接班；

（4）、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

（5）、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理過程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以罰款50元考核：

1、不按規(guī)定進(jìn)行崗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填寫交接班記錄的；

4、接班人員未到擅自離崗的；

5、交接班不履行簽字確認(rèn)的；

6、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的；

7、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的；

8、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的；

9、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；

本制度于2014年7月1日起執(zhí)行。

制度由車間負(fù)責(zé)管理，主要負(fù)責(zé)崗位交接班的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考核。

燒成車間

2014.7.1