第一篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

第一章 總則

第一條 為了加強員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制訂此制度。

第二條 本制度適用于水冶廠的各個工作崗位，所有員工必須嚴

格遵守本制度。

第二章交接班內(nèi)容和程序

第三條交接班的內(nèi)容及要求

交班人員在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。

1）設備運行情況的交接班內(nèi)容包括：

當班期間設備開停機時間，停機原因，若遇設備故障，則必須說明故障的時間、原因、處理情況、遺留問題以及其他的注意事項。

2）生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：

各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準確率。

3）工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：

工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細

說明原因。

4）安全文明生產(chǎn)情況交接班內(nèi)容主要包括：

本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清掃衛(wèi)

生情況。

第四條接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi)，認真聽取交班者的交班情況介紹，詳細查閱交班記錄，逐項核對交班記錄，全面檢查各集液池及設備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班長或廠長反映，待班組長或廠長處理后再按規(guī)定程序接班。

接班者同意，必須在交接班記錄上確認簽字，簽字后發(fā)現(xiàn)的問題均由接班者負責。

第五條交接班程序

一、交班員工在交班前應對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情

況、工具使用情況及安全情況進行一次全面檢查，并認真

記錄檢查情況。

二、交班員工全面向接班人員介紹所檢查項目的情況，把檢查的問題交代清楚。

三、接班人應認真聽取交班人介紹的情況并仔細與交班記錄核

對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應及時詢問。

四、交接時應做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、問清、查清及點清;兩交接：即現(xiàn)場交接和實物交接。

第六條有以下情況的不得交接班

一． 遇事故正在處理或正在進行重要的操作，不得交接班。

二． 接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳 的，不得交接班。

三． 接班人員未到崗位的，不得交接班。

四． 崗位工具未點清，衛(wèi)生未清掃的，不得交接班。

五． 記錄不清楚、不清潔的，不得交接班。

六． 接班人不簽字的，不得交接班。

第二篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

（1）交接者應做到五交：交本班安全生產(chǎn)情況，負荷變動情況和工藝指標執(zhí)行情況；交不正?，F(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過；交設備的運行情況，缺陷和檢修情況；交上級的指示，要求和生產(chǎn)注意事項；交工具器具，防護用品和消防器材等。

（2）交班者應穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

（3）出現(xiàn)事故或不正常情況時，應認真記錄、總結，詳細交接，以便吸取經(jīng)驗教訓，不得隱瞞。

（4）交班時遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。

（5）崗位工具及防護用具，應妥善保管、交接，外借應有記錄，丟失、損壞應做好交接記錄，并按有關規(guī)定處理。

（6）樹立全局觀念，下班前應盡力維持操作，設備發(fā)生一般故障，應及時處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結果不符合指標，由交班者負責。

（7）接班者未到，交班者不得離崗，應繼續(xù)堅持操作直到有人來接班后方可離崗。

（8）接班者提前15分鐘進入崗位，要按交接班制逐項進行檢查和詢問，并開好班前會。并做到“五清” 對上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動靜設備的運行情況和各項工藝技術指標執(zhí)行情況；運轉(zhuǎn)設備及備用設備要弄清；存在問題要摸清；報表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護用品要查清。

（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會。

第三篇：崗位交接班制度（定稿）

燒成車間崗位交接班制度

第一章總則

為了加強燒成車間員工崗位交接班管理，嚴禁離崗交接，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

第二章交接班條件及要求

1、交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，并做好相關記錄，對以上內(nèi)容認真交班。

2、當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

3、中控人員要做好工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況、生產(chǎn)控制參數(shù)的交接。

4、現(xiàn)場崗位人員要對工具、用具數(shù)量及完好情況、工具損壞或遺失要詳細說明原因。

5、本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

6、接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備及生產(chǎn)等狀況。

7、接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接班者負責。未確認簽字的按交班者未交班處理。

8、交接時應做到“五清”和“兩交接”：

（1）、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

9、有以下情況之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人員未到崗的，不得交接班；

（4）、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

（5）、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理過程中，違反相關規(guī)定的，按以下情況予以罰款50元考核：

1、不按規(guī)定進行崗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填寫交接班記錄的；

4、接班人員未到擅自離崗的；

5、交接班不履行簽字確認的；

6、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳，不向領導報告的；

7、交班員工不如實記錄本班工作情況的；

8、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中去的；

9、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導，導致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴重問題的，將追究相關管理人員的責任；

本制度于2014年7月1日起執(zhí)行。

制度由車間負責管理，主要負責崗位交接班的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考核。

燒成車間

2014.7.1

第四篇：生產(chǎn)崗位交接班制度

生產(chǎn)崗位交接班制度

（一）目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

（二）范圍

本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接班制度，包括準時接班、對口交班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。

（三）準時接班

接班人員應提前到達自己的崗位，保證有足夠的時間進行預先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

（四）對口交接

接班人員到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位的接班人員相互對口交接。

（五）交接檢查

1、交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。

2、對重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標要認真交接。

3、對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護器材要交接。

4、交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。

（六）堅持“五交”和“五不交”

1、五交

（1）交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量和任務完成情況。

（2）交各種設備、儀表運行及設備、管道的跑、冒、滴、漏情況。

（3）交不安全因素及已采取的預防措施和事故處理情況。

（4）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。

（5）交上級指令、要求和注意事故。

2、五不交

（1）生產(chǎn)情況、設備情況不明，特別是事故隱患不明不交。

（2）原始記錄不清不交。

（3）工具不齊全不交。

（4）崗位衛(wèi)生不好不交。

（5）接班者馬虎不嚴格不交。

（七）嚴格手續(xù)，填寫交接班記錄

交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結。

第五篇：生產(chǎn)崗位交接班制度

生產(chǎn)崗位交接班制度

（一）目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

（二）準時接班

接班人員應提前到達自己的崗位，保證有足夠的時間進行預先檢查，一般要求提前10—20分鐘到達崗位

（三）對口交接

接班人員到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位的接班人員相互對口交接。交班人員必須在雙方班長確認簽字后，方可下班離開。

（四）交接檢查

1、交接中對重要的崗位、關鍵的設備及有關安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。

2、對重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標要認真交接。

3、對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護器材要交接。

4、交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。

有以下情況之一的，不得交接班：

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

（五）嚴格手續(xù)，填寫交接班記錄 接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接班者負責。未確認簽字的按交班者未交班處理。必要時，交接班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結。需填寫的交接班記錄有：總控室交接班記錄表、班組長交接班記錄表、中試車間交接班記錄表、切片車間交接班記錄表

（六）交接班簡易流程

總控室——聚醚中間罐區(qū)——聚醚車間現(xiàn)場——EO罐區(qū)——700立方罐區(qū)——泵房（循環(huán)水池）——切片車間

（七）在交接班管理過程中，違反相關規(guī)定的，按以下情況予以考核：

1、不按交接班程序交接班的，罰款50元；

2、交接班未填寫交接班記錄的，罰款50元；

3、接班人員未到擅自離崗的，按《獎懲制度》的相關規(guī)定處罰；

4、交接班不履行簽字確認的，罰款50元；

5、交班員工不如實記錄本班工作情況的，罰款50元；

6、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中去的，罰款50元；

7、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導，導致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴重問題的，將追究相關管理人員的責任；

編制：確認：簽收：