第一篇：崗位交接班制度修訂（寫寫幫整理）

交接班制度

1.目的

為嚴(yán)格交接班過(guò)程的管理，明確班組交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免班組發(fā)生扯皮現(xiàn)象，減少因交接班而導(dǎo)致的事故，特制訂本制度。

2.職責(zé)

2.1生產(chǎn)部是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)本制度的編制和修訂，負(fù)責(zé)本制度的宣傳和培訓(xùn)的實(shí)施，并對(duì)本制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本制度在車間的培訓(xùn)和實(shí)施，并要求車間各崗位嚴(yán)格執(zhí)行本制度； 2.3其它部門涉及崗位交接，參照?qǐng)?zhí)行。

2.4人事部負(fù)責(zé)組織本制度培訓(xùn)的實(shí)施，并執(zhí)行本制度的檢查考核兌現(xiàn)。3.范圍

本制度適用于四川龍蠎鈦業(yè)股份有限公司各崗位交接

4.內(nèi)容及要求

4.1交班者準(zhǔn)備工作：

4.1.1、交班前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備工作，整點(diǎn)交接。交接班時(shí)崗位操作人員、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須面對(duì)面直接交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

4.1.2、交班前必須做好設(shè)備和工作環(huán)境的清理工作。4.1.3、交班前所有監(jiān)測(cè)儀器、工、器具應(yīng)清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。4.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問(wèn)題和處理情況。

4.1.5、逐一巡查安全、環(huán)保設(shè)施以及消防器材等確認(rèn)完好、無(wú)缺失并清理干凈。4.1.6、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。4.2接班者準(zhǔn)備工作

4.2.1、接班人必須提前三十分鐘進(jìn)行班前列隊(duì)，召開班前會(huì)，提前10分鐘進(jìn)入崗位。

4.2.2、到崗接班時(shí)需認(rèn)真核實(shí)工藝指標(biāo)是否在規(guī)定的范圍內(nèi)，物料是否正常； 4.2.3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各設(shè)備是否正常運(yùn)行、運(yùn)行參數(shù)是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出要求整改。

4.2.4、檢查工器具、消防設(shè)施、安全防護(hù)用品是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出。4.2.5、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知交班人。4.3交接班原則 4.3.1六接：

交完成任務(wù)情況；

交工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；

交安全生產(chǎn)、預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)行情況； 交工區(qū)衛(wèi)生和為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；

交備品備件、工具、用具及其它材料的數(shù)量和完好情況； 交上級(jí)決議，指示執(zhí)行情況。4.3.2四不接：

不按上述六個(gè)方面交待清楚不接； 原始記錄不齊、不準(zhǔn)、不全不接；

設(shè)備維護(hù)不好或出了事故未處理好不接； 人為造成工藝指標(biāo)達(dá)不到要求不接。4.3.3三注意：

接班人進(jìn)入崗位，對(duì)口交接情況，檢查所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到重要生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。

正式交接時(shí)，有問(wèn)題要充分協(xié)商解決，有重大原則問(wèn)題可報(bào)請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)解決，作好交接班原始記錄表。

接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)，交班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

5.考核細(xì)則

5.1 整點(diǎn)交班時(shí)崗位上必須有人交班。無(wú)人交班的，考核交班人20元/次；

5.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進(jìn)行記錄的考核交班人10元/次。

5.3 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來(lái)，考核交班人10元/次獎(jiǎng)勵(lì)接班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交班人要承擔(dān)一定責(zé)任(視情節(jié)輕重處20-200元，當(dāng)班值班主任連帶處罰100-500)。

5.4 交接班時(shí)，崗位人員之間、組長(zhǎng)之間、值班長(zhǎng)之間都必須面對(duì)面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核20元/人。

5.5 交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人20元/次。5.6 簽字確認(rèn)接班后，班組及以上單位檢查出的問(wèn)題由接班人全部承擔(dān)； 5.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人10元/次； 5.8 消防器材未接清的，考核接班人10元/次； 5.9 工器具未接清的，考核接班人10元/次； 5.10 設(shè)備情況未接清的，考核接班人10元/次；

5.11記錄填寫不清楚，每次處罰5元/次； 6.記錄

《崗位交接班記錄》

四川龍蟒鈦業(yè)股份有限公司 2012年10月

第二篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制訂此制度。

第二條 本制度適用于水冶廠的各個(gè)工作崗位，所有員工必須嚴(yán)

格遵守本制度。

第二章交接班內(nèi)容和程序

第三條交接班的內(nèi)容及要求

交班人員在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、工具使用情況及安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

1）設(shè)備運(yùn)行情況的交接班內(nèi)容包括：

當(dāng)班期間設(shè)備開停機(jī)時(shí)間，停機(jī)原因，若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障的時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他的注意事項(xiàng)。

2）生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：

各工序產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)的填寫和準(zhǔn)確率。

3）工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：

工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)

說(shuō)明原因。

4）安全文明生產(chǎn)情況交接班內(nèi)容主要包括：

本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清掃衛(wèi)

生情況。

第四條接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真聽(tīng)取交班者的交班情況介紹，詳細(xì)查閱交班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄，全面檢查各集液池及設(shè)備和生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)或廠長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

接班者同意，必須在交接班記錄上確認(rèn)簽字，簽字后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。

第五條交接班程序

一、交班員工在交班前應(yīng)對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情

況、工具使用情況及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真

記錄檢查情況。

二、交班員工全面向接班人員介紹所檢查項(xiàng)目的情況，把檢查的問(wèn)題交代清楚。

三、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況并仔細(xì)與交班記錄核

對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)。

四、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”，五清：看清、講清、問(wèn)清、查清及點(diǎn)清;兩交接：即現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

第六條有以下情況的不得交接班

一． 遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作，不得交接班。

二． 接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳 的，不得交接班。

三． 接班人員未到崗位的，不得交接班。

四． 崗位工具未點(diǎn)清，衛(wèi)生未清掃的，不得交接班。

五． 記錄不清楚、不清潔的，不得交接班。

六． 接班人不簽字的，不得交接班。

第三篇：崗位交接班制度

崗位交接班制度

（1）交接者應(yīng)做到五交：交本班安全生產(chǎn)情況，負(fù)荷變動(dòng)情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；交不正?，F(xiàn)象或事故的處理經(jīng)過(guò)；交設(shè)備的運(yùn)行情況，缺陷和檢修情況；交上級(jí)的指示，要求和生產(chǎn)注意事項(xiàng)；交工具器具，防護(hù)用品和消防器材等。

（2）交班者應(yīng)穩(wěn)定操作，為接班者創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，寫清記錄。有責(zé)任向接班者介紹本班生產(chǎn)及事故情況，接好本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。

（3）出現(xiàn)事故或不正常情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄、總結(jié)，詳細(xì)交接，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不得隱瞞。

（4）交班時(shí)遇到不正常情況，必須處理完畢后方可交班。若不正常情況短時(shí)間內(nèi)不能處理完畢，經(jīng)交接雙方協(xié)商后，寫好交接記錄方可交班。

（5）崗位工具及防護(hù)用具，應(yīng)妥善保管、交接，外借應(yīng)有記錄，丟失、損壞應(yīng)做好交接記錄，并按有關(guān)規(guī)定處理。

（6）樹立全局觀念，下班前應(yīng)盡力維持操作，設(shè)備發(fā)生一般故障，應(yīng)及時(shí)處理不得推給下一班，努力為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。接班后第一次分析若結(jié)果不符合指標(biāo)，由交班者負(fù)責(zé)。

（7）接班者未到，交班者不得離崗，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持操作直到有人來(lái)接班后方可離崗。

（8）接班者提前15分鐘進(jìn)入崗位，要按交接班制逐項(xiàng)進(jìn)行檢查和詢問(wèn)，并開好班前會(huì)。并做到“五清” 對(duì)上班總的生產(chǎn)情況要搞清，并全面檢查動(dòng)靜設(shè)備的運(yùn)行情況和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及備用設(shè)備要弄清；存在問(wèn)題要摸清；報(bào)表及交接班記錄要看清；工具器材、消防器材、防護(hù)用品要查清。

（9）交班者在取得接班者簽字同意后方可離崗，并開好班后會(huì)。

第四篇：崗位交接班制度（定稿）

燒成車間崗位交接班制度

第一章總則

為了加強(qiáng)燒成車間員工崗位交接班管理，嚴(yán)禁離崗交接，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

第二章交接班條件及要求

1、交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

2、當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

3、中控人員要做好工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況、生產(chǎn)控制參數(shù)的交接。

4、現(xiàn)場(chǎng)崗位人員要對(duì)工具、用具數(shù)量及完好情況、工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

5、本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

6、接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。

7、接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。

8、交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”：

（1）、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；

（2）、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

9、有以下情況之一的，不得交接班：

（1）、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

（2）、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

（3）、接班人員未到崗的，不得交接班；

（4）、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

（5）、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

第三章考核

在交接班管理過(guò)程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以罰款50元考核：

1、不按規(guī)定進(jìn)行崗位交接班的；

2、不按交接班程序交接班的；

3、交接班未填寫交接班記錄的；

4、接班人員未到擅自離崗的；

5、交接班不履行簽字確認(rèn)的；

6、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳，不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的；

7、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的；

8、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的；

9、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；

本制度于2014年7月1日起執(zhí)行。

制度由車間負(fù)責(zé)管理，主要負(fù)責(zé)崗位交接班的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考核。

燒成車間

2014.7.1

第五篇：生產(chǎn)崗位交接班制度

生產(chǎn)崗位交接班制度

（一）目的為了確保生產(chǎn)崗位交接班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

（二）準(zhǔn)時(shí)接班

接班人員應(yīng)提前到達(dá)自己的崗位，保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—20分鐘到達(dá)崗位

（三）對(duì)口交接

接班人員到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位的接班人員相互對(duì)口交接。交班人員必須在雙方班長(zhǎng)確認(rèn)簽字后，方可下班離開。

（四）交接檢查

1、交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。

2、對(duì)重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)要認(rèn)真交接。

3、對(duì)重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護(hù)器材要交接。

4、交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。

有以下情況之一的，不得交接班：

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

（五）嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接班記錄 接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認(rèn)簽字。簽字后出現(xiàn)的問(wèn)題均由接班者負(fù)責(zé)。未確認(rèn)簽字的按交班者未交班處理。必要時(shí)，交接班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。需填寫的交接班記錄有：總控室交接班記錄表、班組長(zhǎng)交接班記錄表、中試車間交接班記錄表、切片車間交接班記錄表

（六）交接班簡(jiǎn)易流程

總控室——聚醚中間罐區(qū)——聚醚車間現(xiàn)場(chǎng)——EO罐區(qū)——700立方罐區(qū)——泵房（循環(huán)水池）——切片車間

（七）在交接班管理過(guò)程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核：

1、不按交接班程序交接班的，罰款50元；

2、交接班未填寫交接班記錄的，罰款50元；

3、接班人員未到擅自離崗的，按《獎(jiǎng)懲制度》的相關(guān)規(guī)定處罰；

4、交接班不履行簽字確認(rèn)的，罰款50元；

5、交班員工不如實(shí)記錄本班工作情況的，罰款50元；

6、接班員工接班后以各種理由拖延時(shí)間，不盡快投入到工作中去的，罰款50元；

7、各管理人員不對(duì)崗位員工交接班情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，導(dǎo)致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的，將追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；

編制：確認(rèn)：簽收：