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      乳業(yè)條塊式管理機制亟待改革[范文大全]

      時間:2019-05-12 06:07:01下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《乳業(yè)條塊式管理機制亟待改革》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《乳業(yè)條塊式管理機制亟待改革》。

      第一篇:乳業(yè)條塊式管理機制亟待改革

      經(jīng)過兩年多的整頓,乳品行業(yè)越來越規(guī)范,但近來,三聚氰胺又時不時浮出水面,這表明乳業(yè)的規(guī)范還不徹底,加強行業(yè)秩序監(jiān)管依然是當務(wù)之急。人們不禁要問,兩年多來,《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于促進奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》、《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》、《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策(2009年修訂)》等等已經(jīng)構(gòu)建了現(xiàn)代乳制品工業(yè)發(fā)展方向及法律框架,為什么落實效果不盡理想?重復建設(shè)嚴重,加工能力過剩;養(yǎng)殖水平低,企業(yè)與奶農(nóng)關(guān)系不協(xié)調(diào);有效需求不足,市場競爭失序;產(chǎn)品質(zhì)量安全保證體系不健全等問題還普遍存在,光靠“通知”要求“嚴格……管理”、“加大……力度”能否奏效?加快乳品發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到底從哪里入手?這些問題已經(jīng)不能再拖而不決了。

      應(yīng)該高度肯定的是,近年來我國出臺的各項乳業(yè)法規(guī)與政策是科學合理極具前瞻意義的,對于目前我國乳業(yè)高速發(fā)展所產(chǎn)生的矛盾揭示得相當清楚,對于解決路徑也已經(jīng)明確。這一次國辦通知中雖然充滿了“從三聚氰胺批發(fā)商到零售商的流通全程建立銷售實名登記等制度”、“當?shù)刭|(zhì)檢部門要對企業(yè)購入的生鮮乳、原料乳粉加強監(jiān)督抽檢,抽檢比例不得少于所有批次的15%”這樣一些更為嚴厲的要求,但第一條還是要求“嚴把生產(chǎn)經(jīng)營許可關(guān)”,包括項目管理、生產(chǎn)許可管理、流通許可管理等。這與各項乳業(yè)政策是一脈相承的。新的《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》的目標就是,通過政策制定,引導奶牛養(yǎng)殖、乳制品企業(yè)合理布局,促進乳制品加工與生鮮乳生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,建立確保行業(yè)有序發(fā)展的乳制品工業(yè)新機制。嚴格控制乳制品加工項目的盲目投資和重復建設(shè)。規(guī)范乳制品行業(yè)投資行為,防止盲目投資和重復建設(shè)。新建和改(擴)建項目要符合準入條件要求。可見,“嚴把生產(chǎn)經(jīng)營許可關(guān)”是保障乳品質(zhì)量安全的第一關(guān),“建立確保行業(yè)有序發(fā)展的乳制品工業(yè)新機制”是核心。

      由此推論,目前乳品質(zhì)量安全不能過關(guān),主要的原因還在于“生產(chǎn)經(jīng)營許可關(guān)”沒有把住。為什么這一關(guān)把不???是“新機制”的建立滯后。乳業(yè)政策是由國家行業(yè)管理部門制定,高屋建瓴,統(tǒng)領(lǐng)全局,從“條條”上理順了關(guān)系,明確了目標。而乳業(yè)政策的執(zhí)行是各級地方政府,“條條”上很清楚的政策,到了“塊塊”上就不清楚了。通知要求:“各?。▍^(qū)、市)要認真執(zhí)行乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策,對新建和改(擴)建乳制品工業(yè)項目嚴格進行核準,突出對起始規(guī)模、配套奶源基地、布局合理性和出資人必備條件的審核,防止盲目投資和重復建設(shè);不符合條件的項目,不得予以核準。對已建乳制品工業(yè)項目,要于2010年年底前組織完成重新審核清理工作,屆時達不到有關(guān)行業(yè)核準條件的,由質(zhì)檢部門依法注銷生產(chǎn)許可證?!倍鼉赡暝谌闃I(yè)整頓的同時,內(nèi)資外資投資乳制品加工的速度一點兒也沒有放慢。因為“各省(區(qū)、市)需要稅收額,需要就業(yè)率,需要GDP?!倍罨钴S的投資者都是“符合條件的”,伊利、蒙牛,哪個不符合條件?

      伊利與蒙牛在寧夏的投資建廠引發(fā)的寧夏奶業(yè)“地震”還未平息,又見媒體報道:9月26日,伊利集團張北伊利乳業(yè)有限公司在河北省張北縣奠基。該項目建成后,可日產(chǎn)液態(tài)奶產(chǎn)品1200噸,預計年產(chǎn)值達18億元,每年創(chuàng)稅6000萬元,有望成為河北地區(qū)最大的液態(tài)奶生產(chǎn)基地,輻射京津冀市場。同時,該項目還將為當?shù)靥峁┣в鄠€就業(yè)崗位,并帶動物流、包裝等其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。張家口市委領(lǐng)導表示,伊利集團投資張北,不僅有利于張北地區(qū)奶業(yè)的升級發(fā)展,還將加速張北地區(qū)融入京津冀、晉冀蒙經(jīng)濟圈的進程。伊利集團自2006年開始實施五年三步走戰(zhàn)略規(guī)劃,第一步“織網(wǎng)計劃”,完善下游銷售布局;第二步打造“三大黃金奶源基地”,掌控上游資源;第三步建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”,打通上、下游之間通路。張北就是一個“中轉(zhuǎn)樞紐”。張家口沒有錯,伊利也沒有錯,但是,從乳業(yè)全局看,大量的新加工項目上馬,使奶源建設(shè)難以適應(yīng),使農(nóng)業(yè)資源難以承受,使原有企業(yè)難以招架,使乳業(yè)不斷陷入不穩(wěn)定中,產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患難以根除。

      轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,要求由依靠第二產(chǎn)業(yè)向一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變,由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。乳制品工業(yè)是推動一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),目前正處在由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。乳業(yè)的管理一定要實現(xiàn)新的突破。政策是中央制定的,產(chǎn)品是全國流通的,而加工項目是各省批準的,這樣的條塊式管理機制不適應(yīng)目前中國乳業(yè)發(fā)展實際。因此,乳業(yè)當務(wù)之急是理順管理機制,從機制上調(diào)控產(chǎn)業(yè)秩序,實現(xiàn)政策效益,維護法規(guī)權(quán)威,把乳業(yè)從地方政府的GDP中剝離出來。這是乳業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變之根本。

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      第二篇:光明乳業(yè)

      光明乳業(yè)(600597)2011年報點評,凈利增長主因退稅,高檔品放量未來成長可期

      光明乳業(yè)2011 年收入117.9 億,同比增23.2%,歸屬母公司凈利2.4億,同比增22.4%,EPS0.23 元。四季度單季營業(yè)收入31.3 億,同比增13.4%,歸屬母公司凈利潤0.77 億元,同比增24.8%,EPS 0.07 元。

      公司收入增長23.2%,高端產(chǎn)品放量:2011 年公司收入增長23.2%,高于液體乳及乳制品行業(yè)21.6%的增速。分品類看,剔除海外16 億收入后,公司收入同比增10%,其中常溫奶收入增4%;分產(chǎn)品看,“莫斯利安、暢優(yōu)、健能、優(yōu)倍、優(yōu)+”銷售收入近28 億,高檔產(chǎn)

      品放量。

      因子公司彌補以前虧損,公司所得稅為-3022 萬,進而導致凈利潤增長22.4%:2011 年公司利潤總額2.4 億,幾乎與2010 年基本持平,但因原虧損子公司彌補以前虧損后,2011 年公司所得稅為-3022萬元,導致凈利率增長22.4%。根據(jù)公司披露的控股公司近幾年來的凈利潤數(shù)據(jù),補虧尚為結(jié)束,預計2012 年公司綜合所得稅率仍將在低位。2012 年原奶價將維持高位,通過提價及產(chǎn)品升級,預計毛利率將穩(wěn)中有升:因原奶價格高位,2011 年公司綜合毛利率下降1 個百分點。因原奶供需緊張狀態(tài)在1-2 年內(nèi)難以有效改善,故預計2012 年原奶價將保持高位徘徊,但同時我國奶價已高于歐美等國家,繼續(xù)上漲空間有限,成本壓力趨緩。通過產(chǎn)品提價,高端產(chǎn)品占比提升,預計2012 年公司毛利

      率可能穩(wěn)中有升。

      公司高端奶粉培兒貝瑞正在擴張期,預計整體費用率將呈現(xiàn)緩慢下降:2011 年公司銷售費用率下降1 個百分點至27.5%。但公司高端奶粉“培兒貝瑞”剛進入市場,拓展期營銷費

      用投入較多,因此預計公司整體銷售費用率應(yīng)降幅緩慢。

      業(yè)績預測及估值:公司立足鮮奶酸奶業(yè)務(wù),拓展常溫奶市場,進軍嬰兒奶粉市場。目前公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定,嬰兒奶粉帶來新的增長空間,股權(quán)激勵方案也明確了未來增長方向,預計2012-2013 年EPS0.28、0.34元,對應(yīng)2012 年P(guān)E35 倍,維持11 元目標價,“謹慎增持”

      評級。

      第三篇:農(nóng)村財務(wù)管理機制亟待創(chuàng)新

      農(nóng)村財務(wù)管理機制亟待創(chuàng)新

      ●農(nóng)村財務(wù)管理工作必須服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個中心。

      ●只有集體實力增強了,化解債務(wù)才有經(jīng)濟基礎(chǔ)。

      ●加強集體資產(chǎn)管理不是為了管死它,而是為了更好地用好用活。

      ●凡是有利于經(jīng)濟發(fā)展、共同富裕的管理辦法,就是好辦法。

      農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理歷來是廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)心的問題。這方面

      工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益。這些年各地為加強農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理采取了許多措施,見到了一定成效。但也要看到,目前這方面問題還比較多,農(nóng)民群眾還不滿意。有些地方混淆集體資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,隨意向集體和農(nóng)民伸手,有些地方農(nóng)村財務(wù)管理混亂,財務(wù)不公開,還有不少地方胡支亂花嚴重,村級債務(wù)累累。這些問題,說到底,是如何正確地處理好國家、集體和農(nóng)民的利益關(guān)系問題,是如何更好地維護農(nóng)民合法權(quán)益和保護農(nóng)村生產(chǎn)力的問題。

      當前,我國農(nóng)業(yè)正處在新的發(fā)展階段,特別是加入世貿(mào)組織以后,農(nóng)業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn),維護集體和農(nóng)民利益顯得更加緊迫。解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理方面存在的問題,靠老辦法不行,必須解放思想,與時俱進,用新的思路和方法,創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理機制。

      一是要圍繞農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,確定農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的目標。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。當前,黨的農(nóng)村工作的中心是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入。因此,農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作必須服從和服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個中心。只有圍繞發(fā)展做文章,為發(fā)展做貢獻,我們的工作才有意義,才有前途。目前,農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作遇到的問題,不少都跟經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān),有些問題只有隨著經(jīng)濟發(fā)展,才能夠得到根本解決。如化解鄉(xiāng)村兩級債務(wù),清理是必要的,但只有集體實力增強了,農(nóng)民收入增加了,化解債務(wù)才有經(jīng)濟基礎(chǔ)。加強集體資產(chǎn)管理不是為了管死它,而是為了更好地用好用活,實現(xiàn)其不斷增值,發(fā)展農(nóng)村的生產(chǎn)力。所以衡量這方面工作的好壞,主要看是否通過有效的管理,促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。凡是有利于經(jīng)濟發(fā)展、共同富裕的管理辦法,就是好辦法。為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境,是農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的立足點和出發(fā)點。

      二是要適應(yīng)農(nóng)村公有制新的實現(xiàn)形式,探索農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的有效方式。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是同農(nóng)村的基本經(jīng)營制度緊密聯(lián)系的。改革開放20多年來,農(nóng)村已確立了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度,農(nóng)村集體經(jīng)濟的存在形式和功能發(fā)生了很大變化,農(nóng)村集體資產(chǎn)從資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、運作模式到管理方式,也都發(fā)生了很大變化。特別是農(nóng)村多種形式聯(lián)合與合作的出現(xiàn),更加豐富了農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的工作對象和內(nèi)容。應(yīng)當適應(yīng)農(nóng)村公有制實現(xiàn)形式的新變化,調(diào)整農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的思路和方法,把注意力從集體資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)管理轉(zhuǎn)到價值形態(tài)管理,從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到資本運營的軌道上來。只有如此,才能真正達到實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值、壯大集體經(jīng)濟實力和增加農(nóng)民收入的目的。

      三是要用改革創(chuàng)新的精神,解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的突出問題。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作一直是在不斷改革創(chuàng)新中發(fā)展的。目前,要解決這方面存在的問題,也必須靠改革創(chuàng)新。近年來,不少地方進行了有益的探索,積累了一些經(jīng)驗,闖出了一些路子。山西、吉林等許多地方實行了村賬鄉(xiāng)代管、村會計集體辦公,加強了對村級財務(wù)的監(jiān)督;浙江、廣東等部分地方實行了農(nóng)村會計委托代理制、會計委派制,提高了農(nóng)村財務(wù)會計工作的質(zhì)量,強化了會計的監(jiān)督職能;江蘇、北京等一些地方成立了集體資產(chǎn)運營中心(公司),促進了集體資產(chǎn)的增值。特別是許多地方實行的財務(wù)公開,擴大了群眾民主監(jiān)督,深受農(nóng)民群眾歡迎。

      四是要結(jié)合管理手段的改進,提高農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的工作水平。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作也要逐步實現(xiàn)工作手段的現(xiàn)代化。當前一些地方推行的農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化,就是通過現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的有效途徑。如廣東、浙江省結(jié)合會計委派制、會計委托代理制開展財務(wù)管理電算化,黑龍江省結(jié)合全省農(nóng)村信息化建設(shè)工作開展農(nóng)經(jīng)管理電算化,廣東南海等地結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要開展農(nóng)村社區(qū)綜合管理信息化。這項工作雖然開展的時間不長,但從各地的實踐看,成效已經(jīng)非常明顯,完善了制度,提高了效率;增強了透明度,遏制了腐敗,改善了干群關(guān)系;提高了隊伍素質(zhì),改進了管理水平。“好范文”版權(quán)所有

      第四篇:農(nóng)村財務(wù)管理機制亟待創(chuàng)新

      農(nóng)村財務(wù)管理機制亟待創(chuàng)新

      “>農(nóng)村財務(wù)管理機制亟待創(chuàng)新2007-02-02 21:55:

      54●農(nóng)村財務(wù)管理工作必須服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個中心。

      ●只有集體實力增強了,化解債務(wù)才有經(jīng)濟基礎(chǔ)。

      ●加強集體資產(chǎn)管理不是為了管死它,而是為了更好地用好用活。

      ●凡是有利于經(jīng)濟發(fā)展、共同富裕的管理辦法,就是好辦法。

      農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理歷來是廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)心的問題。這方面工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益。這些年各地為加強農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理采取了許多措施,見到了一定成效。但也要看到,目前這方面問題還比較多,農(nóng)民群眾還不滿意。有些地

      方混淆集體資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,隨意向集體和農(nóng)民伸手,有些地方農(nóng)村財務(wù)管理混亂,財務(wù)不公開,還有不少地方胡支亂花嚴重,村級債務(wù)累累。這些問題,說到底,是如何正確地處理好國家、集體和農(nóng)民的利益關(guān)系問題,是如何更好地維護農(nóng)民合法權(quán)益和保護農(nóng)村生產(chǎn)力的問題。

      當前,我國農(nóng)業(yè)正處在新的發(fā)展階段,特別是加入世貿(mào)組織以后,農(nóng)業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn),維護集體和農(nóng)民利益顯得更加緊迫。解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理方面存在的問題,靠老辦法不行,必須解放思想,與時俱進,用新的思路和方法,創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理機制。

      一是要圍繞農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,確定農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的目標。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作是黨的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。當前,黨的農(nóng)村工作的中心是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入。因此,農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)

      管理工作必須服從和服務(wù)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展這個中心。只有圍繞發(fā)展做文章,為發(fā)展做貢獻,我們的工作才有意義,才有前途。目前,農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作遇到的問題,不少都跟經(jīng)濟發(fā)展水平有關(guān),有些問題只有隨著經(jīng)濟發(fā)展,才能夠得到根本解決。如化解鄉(xiāng)村兩級債務(wù),清理是必要的,但只有集體實力增強了,農(nóng)民收入增加了,化解債務(wù)才有經(jīng)濟基礎(chǔ)。加強集體資產(chǎn)管理不是為了管死它,而是為了更好地用好用活,實現(xiàn)其不斷增值,發(fā)展農(nóng)村的生產(chǎn)力。所以衡量這方面工作的好壞,主要看是否通過有效的管理,促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。凡是有利于經(jīng)濟發(fā)展、共同富裕的管理辦法,就是好辦法。為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境,是農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作的立足點和出發(fā)點。

      二是要適應(yīng)農(nóng)村公有制新的實現(xiàn)形式,探索農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的有效方式。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工

      作是同農(nóng)村的基本經(jīng)營制度緊密聯(lián)系的。改革開放多年來,農(nóng)村已確立了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營制度,農(nóng)村集體經(jīng)濟的存在形式和功能發(fā)生了很大變化,農(nóng)村集體資產(chǎn)從資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成、運作模式到管理方式,也都發(fā)生了很大變化。特別是農(nóng)村多種形式聯(lián)合與合作的出現(xiàn),更加豐富了農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的工作對象和內(nèi)容。應(yīng)當適應(yīng)農(nóng)村公有制實現(xiàn)形式的新變化,調(diào)整農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的思路和方法,把注意力從集體資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)管理轉(zhuǎn)到價值形態(tài)管理,從資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到資本運營的軌道上來。只有如此,才能真正達到實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值、壯大集體經(jīng)濟實力和增加農(nóng)民收入的目的。

      三是要用改革創(chuàng)新的精神,解決農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的突出問題。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作一直是在不斷改革創(chuàng)新中發(fā)展的。目前,要解決這方面存在的問題,也必須靠改革創(chuàng)新。

      近年來,不少地方進行了有益的探索,積累了一些經(jīng)驗,闖出了一些路子。山西、吉林等許多地方實行了村賬鄉(xiāng)代管、村會計集體辦公,加強了對村級財務(wù)的監(jiān)督;浙江、廣東等部分地方實行了農(nóng)村會計委托代理制、會計委派制,提高了農(nóng)村財務(wù)會計工作的質(zhì)量,強化了會計的監(jiān)督職能;江蘇、北京等一些地方成立了集體資產(chǎn)運營中心(公司),促進了集體資產(chǎn)的增值。特別是許多地方實行的財務(wù)公開,擴大了群眾民主監(jiān)督,深受農(nóng)民群眾歡迎。

      四是要結(jié)合管理手段的改進,提高農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理的工作水平。農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務(wù)管理工作也要逐步實現(xiàn)工作手段的現(xiàn)代化。當前一些地方推行的農(nóng)村經(jīng)濟管理信息化,就是通過現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)濟管理水平的有效途徑。如廣東、浙江省結(jié)合會計委派制、會計委托代理制開展財務(wù)管理電算化,黑龍江省結(jié)合全省農(nóng)村信息化建設(shè)工作開展農(nóng)經(jīng)管理電算化,廣東南海

      等地結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要開展農(nóng)村社區(qū)綜合管理信息化。這項工作雖然開展的時間不長,但從各地的實踐看,成效已經(jīng)非常明顯,完善了制度,提高了效率;增強了透明度,遏制了腐敗,改善了干群關(guān)系;提高了隊伍素質(zhì),改進了管理水平。

      第五篇:海河乳業(yè)營銷策劃

      海河乳業(yè):營銷策略分析

      2010-09-06 22:56

      一.產(chǎn)品

      海河產(chǎn)品均以“海河”牌為唯一商標,為天津市著名商標。產(chǎn)品主要有超高溫滅菌奶、巴氏奶、酸奶和乳飲料、學生飲用奶、奶粉等五大系列六十余個品種?!昂:印迸葡盗信D碳澳谭壅J定為綠色食品A級產(chǎn)品,海河牛奶經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局批準為國家免檢產(chǎn)品。

      下面先來介紹一下海河的主要產(chǎn)品,從海河乳業(yè)近幾年推出的產(chǎn)品方面看,既有適合腸胃不好的人群使用的飲品;又有需要強化鈣、鐵、鋅的人群食用的飲品;還有適合追求風味牛奶口感的人群食用的飲品。像紅牛奶就比較適合女性飲用,又像益生菌無蔗糖酸牛奶和200g低脂無蔗糖袋酸奶等乳品更加適合糖尿病人飲用,總之,多元化的產(chǎn)品滿足了不同消費者的需求。

      當前,牛奶的形象主要只是同“健康”、“營養(yǎng)”或者“成長”掛鉤,但我認為這并沒有完全挖掘出牛奶的理念內(nèi)涵。,牛奶對于人類應(yīng)該有更多的價值。當一個孩子渴望長高時,牛奶能夠給予他成長的營養(yǎng)而且還有信心;當一個人感到沮喪時,牛奶能夠調(diào)和他(她)的體液,而且同時給予他(她)安慰和勇氣;當寒冷時,一杯熱牛奶對于我們,不但意味著溫暖,而且還有關(guān)懷;感到壓力沉重而難以入眠時,牛奶為我們安眠,而且給予我們安心;看著年老的父母,想要表達愛卻又難于啟齒時,遞給爸媽一杯溫牛奶,愛就在不言中。

      所以,牛奶除了代表健康、營養(yǎng)外,還應(yīng)該更深層次地代表著希望、生機、安心、關(guān)懷和愛。

      因此,不斷的推陳出新,滿足更多的市民對乳品的需求是海河乳業(yè)不變的追求。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,海河乳業(yè)深化產(chǎn)品線調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品同質(zhì)化是當前乳品行業(yè)的弊病。如何推陳出新,讓廣大市民品嘗到更加豐富的乳品,海河乳業(yè)交上一份滿意答卷。據(jù)統(tǒng)計,海河乳業(yè)平均每年推出8個新產(chǎn)品,20個儲備產(chǎn)品滿足市場需求,不斷的推陳出新成為海河乳業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

      天津農(nóng)墾集團總公司明確了海河巴氏奶的發(fā)展趨勢,以“鮮、純”為特點構(gòu)成了海河奶的差異化,確定具有自己特色的產(chǎn)品發(fā)展方向,將海河巴氏奶做為主打產(chǎn)品。海河乳業(yè)已將09年瓶裝巴氏奶銷售目標調(diào)整為至年底日銷量達到10萬瓶。同時,全力以赴的將巴氏奶打造成主打產(chǎn)品。與此同時,海河乳業(yè)還推出了有益人體健康的礦泉水。

      二,價格

      中國市場特有的特征就是消費者需求售價格的波動影響較大,價格始終是左右消費者選擇產(chǎn)品的重要因素,這一中國特有的市場規(guī)律對乳品而言同樣適用,一旦價格突破人們的預算心理底線,必定會激發(fā)消費者的購買熱情。海河在不同目標市場上采用不同的價格策略,其中在低端市場上,海河采用競爭性定價策略,確保與主要競爭對手相比保持競爭優(yōu)勢;而在中高端市場上,海河則采用高價策略,通過產(chǎn)品的高質(zhì)量和差異化獲得消費者的滿意和忠誠,從而贏得更大的利潤空間。

      三,渠道

      目前海河乳業(yè)的傳統(tǒng)的渠道有大賣場、商超、便利店、個體奶攤,單位食堂等,但現(xiàn)在有向餐館、酒樓發(fā)展的趨勢;而后,在傳統(tǒng)的批發(fā)、零售基礎(chǔ)上,海河乳業(yè)的新型送奶到戶的直銷模式應(yīng)運而生,在面對這種散戶的征訂上,除傳統(tǒng)的設(shè)點入?yún)^(qū)征訂外,由用戶上網(wǎng)預訂的方式也漸成潮流;最后,是對農(nóng)村市場的選擇。長期以來,乳業(yè)市場的消費和供應(yīng)一直集中在城市,農(nóng)村市場是一個被忽視的群體,其潛在消費量是不庸置疑。所以,乳品走向農(nóng)村迫在眉睫。

      現(xiàn)有的送奶到戶的渠道功能單一,只能從事簡單的市場促銷和有關(guān)的產(chǎn)品配送,而且送奶到戶屬于典型的無店鋪銷售,其渠道形象很難讓消費者有直觀的認知,在現(xiàn)有低溫牛奶銷售渠道豐富的市場環(huán)境中,如果渠道形象得不到消費者的認可,那么這種渠道的發(fā)展也必然受到很大限制。面對這一問題,海河乳業(yè)送奶到戶渠道以強調(diào)服務(wù)為核心銷售渠道,在強調(diào)服務(wù)的同時,通過渠道形象的提升和渠道功能的豐富,形象上和服務(wù)功能不斷提升的基礎(chǔ)上,企業(yè)所開展的市場推廣活動才會發(fā)揮出效力,、保證對更廣泛消費者的吸引。而且為了提高到戶渠道的管理效率,降低渠道的維護成本,也必須通過對渠道結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來實現(xiàn)管理目標。海河乳業(yè)送奶到戶的銷售模式,在很大程度上避免低溫產(chǎn)品對冷鏈的需求,從而使得市場和渠道的延伸成為可能。

      在面臨海河乳業(yè)渠道方面所面臨的問題,海河乳業(yè)借鑒先進企業(yè)的成熟經(jīng)驗圍繞著迅速增強渠道控制能力和拓展能力這一主要目標,進行了全面調(diào)整。同時對本土市場社區(qū)通路的行銷模式進行了根本的改變。從而實現(xiàn)渠道的整合。

      四,傳統(tǒng)銷售渠道的新型促銷宣傳策略

      目標:在渠道終端處給顧客樹立“近在身邊”的形象,讓顧客購買海河純牛奶時能感到身心愉悅。

      對于傳統(tǒng)的牛奶銷售點,海河乳業(yè)針對它們的特點進行推陳出新。對于這些傳統(tǒng)的“占據(jù)點”,將以視覺上給顧客帶來新的映像力沖擊。

      在傳統(tǒng)渠道中的超級市場和大賣場,首先給顧客帶來繽紛的色彩享受。以往,貨物被放在千篇一律的貨架上,當顧客選擇商品時很大程度上取決于消費者過去的消費經(jīng)驗,也就是說,大多數(shù)消費者更愿意的是保持原有的購買習慣。所以,為了給老顧客帶來一輪視覺沖擊和增加潛在消費者,海河乳業(yè)對擺放海河牛奶的貨架進行簡約式的裝飾。

      第二輪的視覺沖擊是海河促銷員。海河的促銷員要穿上海河乳業(yè)特有的服裝,在促銷站為顧客提供海河牛奶免費試喝(而這工作一般是由真人來做的)。促銷員的親和力,使消費者可以切實的感覺到“近在身邊”這一理念的體現(xiàn)。

      七,促銷

      海河乳業(yè)在促銷乳品時,主要采用價格促銷,人員促銷,公關(guān)促銷三種手段。

      在超市里,經(jīng)??梢钥吹胶:尤槠反蛘劢祪r的海報,這實現(xiàn)了價格促銷。關(guān)于人員促銷海河乳業(yè)在繼續(xù)堅持組織消費者進廠參觀的同時,專門組建三十余人的夏季推廣隊伍,以三至四人為一組,對重點社區(qū)目標進行不間斷地社區(qū)巡回推廣和宣傳。而后可以選擇銷售空白或競品銷售優(yōu)勢的小區(qū)進行免費送奶品嘗一周的產(chǎn)品推廣。通過對海河產(chǎn)品的持續(xù)性直接體驗,爭取消費者的認購。第三,通過促銷人員提供的報告,對后其工作進行改進和完善。在海河乳業(yè)的促銷手段中,值得一提的是海河乳業(yè)的公關(guān)促銷活動

      2005年5月30日“海河乳業(yè)愛心基金”捐贈儀式在盲校舉行并為盲孩子帶來60箱學生飲用奶作為兒童節(jié)禮物。

      在得知我國四川省部分地區(qū)遭受嚴重地震災害的消息牽動著全體華夏兒女、乃至全世界人們的心,那些處于危難之中的災區(qū)人民也使千里之外的天津海河乳業(yè)員工為之焦急與心痛。以感恩、奉獻、創(chuàng)造為企業(yè)價值取向的海河乳業(yè)在此時決定為愛的召喚全力做出回應(yīng)——為四川地震災區(qū)首批捐贈價值一百萬元的優(yōu)質(zhì)奶粉。海河乳業(yè)的員工表示只要那一杯杯香甜、溫暖的海河奶能夠撫慰災區(qū)人民傷痛的心情;增添戰(zhàn)勝困難的力量就是海河乳業(yè)的最大心愿。

      “祥云”圣火飄離忙碌而充滿朝氣的濱海新區(qū),來到文化氣息濃厚、古風新韻兼具的天津中心城區(qū),象征著和平、友誼、光明、希望的奧運圣火在海河兒女的關(guān)注下,經(jīng)過25公里的傳遞和展示,開啟了一扇古典與現(xiàn)代輝映、激情與夢想伴隨的夢幻之門。文中的圖片,正是海河乳業(yè)總經(jīng)理孫詠健,他手持圣火向前奔跑的畫面無時不體現(xiàn)著海河兒女的奮進精神,和對祖國的驕傲。

      在2008年9月25日天津海河乳業(yè)與中國人民保險公司天津分公司在天津農(nóng)墾集團總公司舉行了產(chǎn)品質(zhì)量安全責任保險簽約儀式。李文喜副市長與市農(nóng)委主任,天津質(zhì)檢局盧出局長及其他相關(guān)政府部門負責人出席了簽約儀式。在當前由于部分企業(yè)食品安全引發(fā)的乳制品市場震蕩的時期,海河乳業(yè)在加強產(chǎn)品質(zhì)量安全防范以確保萬無一失,并向消費者做出海河放心奶承諾的基礎(chǔ)上,投資180萬元,為消費安全上保險,使消費者權(quán)益通過商業(yè)運作得到進一步切實保障。這是海河乳業(yè)對市政府及天津父老鄉(xiāng)親數(shù)十年始終如一的支持與關(guān)愛的體現(xiàn)。

      在2009年3月,海河乳業(yè)將在全市范圍內(nèi)選擇24家大型超市展開黑、紅牛奶試飲促銷活動?;顒悠陂g,您可光顧任何一家參與活動的超市來品嘗海河黑牛奶、紅牛奶的獨特味道。

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