第一篇：QHSE現(xiàn)場(chǎng)人員日常工作表

QHSE現(xiàn)場(chǎng)人員日常工作表

每日須做工作：

1、參加井隊(duì)班前會(huì)，并講每天需要注意的QHSE事項(xiàng)。

2、須進(jìn)行至少2次QHSE巡檢(早上和下午），并有記錄（即使是寫在筆記本里也行）

3、對(duì)當(dāng)天的工作許可進(jìn)行檢查。（查是否有許可，是否填寫正確，是否按照填寫的內(nèi)容作業(yè)）。

4、對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行相關(guān)的QHSE入場(chǎng)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔。

5、對(duì)吊車和吊索具進(jìn)行檢查、確認(rèn)。

6、其他日常QHSE工作。

每周須做工作：

1、組織一次應(yīng)急演習(xí)并寫好演習(xí)報(bào)告存檔。（演習(xí)的內(nèi)容和時(shí)間，請(qǐng)與井隊(duì)長(zhǎng)商量確定。）

2、組織一次QHSE周會(huì)。（周會(huì)的形式和時(shí)間，請(qǐng)與井隊(duì)長(zhǎng)商量）

3、上交井隊(duì)的QHSE周報(bào)給王晶或其指定人員。

4、組織一次井場(chǎng)QHSE專項(xiàng)檢查（如電氣安全、吊裝安全、環(huán)保、衛(wèi)生檢查、井控檢查等）并做好檢查報(bào)告，并打印存檔。（該檢查最好由井隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，如果隊(duì)長(zhǎng)無(wú)法帶隊(duì)，則須副隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)）

5、至少組織一次QHSE培訓(xùn)，按照QHSE培訓(xùn)矩陣對(duì)井隊(duì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并保存記錄。

6、督促井架工每周爬一次井架進(jìn)行落物檢查。

每月須做工作：

1、上交井隊(duì)的QHSE月報(bào)給王晶或其指定人員。

2、上交井隊(duì)一個(gè)月來(lái)的培訓(xùn)記錄（掃描或拍照）給晶或其指定人員以方面定期更新鉆井公司的QHSE培訓(xùn)情況。

3、組織一次井場(chǎng)QHSE檢查并做好檢查報(bào)告，并打印存檔。（該檢查最好由井隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，和隊(duì)長(zhǎng)商量好時(shí)間）

4、至少檢查一下高壓管線（最好會(huì)同副司鉆或者副隊(duì)長(zhǎng)一起檢查）。

這是現(xiàn)場(chǎng)ＱＨＳＥ人員目前必須完成的工作。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)查勘人員的日常工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)查勘人員日常工作職責(zé)

1、遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，執(zhí)行黨的路線方針政策，服從命令，聽從指揮，任勞任怨，克己奉公，團(tuán)結(jié)同志。

2、工作期間著裝整潔，掛牌上崗，提前15分鐘到達(dá)指定辦公場(chǎng)所，打掃衛(wèi)生，做好現(xiàn)場(chǎng)查勘前準(zhǔn)備工作。

3、工作期間不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)吸煙、飲酒、吃東西、閑談、大聲喧叫、喧嘩、進(jìn)行娛樂(lè)、游戲，干與工作無(wú)關(guān)的任何事情。

4、接到客戶來(lái)人、來(lái)電要主動(dòng)熱情，站立服務(wù)，迅速了解客戶來(lái)訪意圖，主動(dòng)幫助客戶解決需求或引領(lǐng)客戶到相應(yīng)部門；確實(shí)需要客戶往返的，要以書面形式向客戶告知所需資料及要求，并予以承諾（完畢時(shí)間以客戶投訴或反映的約定時(shí)間為準(zhǔn)）解決。

5、了解案情及承保情況全面準(zhǔn)確，條款和法規(guī)理解準(zhǔn)確，保險(xiǎn)責(zé)任判斷無(wú)誤。

6、現(xiàn)場(chǎng)查勘員接到查勘定損任務(wù)、信息后要在五分鐘內(nèi)與客戶取得聯(lián)系，攜帶查勘資料、器材迅速到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)或定損地點(diǎn)進(jìn)行查勘、定損；并指導(dǎo)被保險(xiǎn)人、當(dāng)事人按出險(xiǎn)通知書內(nèi)容當(dāng)場(chǎng)填寫齊全并簽字按手印。（1）非車險(xiǎn)案件應(yīng)拍照被保險(xiǎn)人大門廠名、受損財(cái)產(chǎn)所在車間、受損設(shè)備或零部件所在流水線的具體位置、受損設(shè)備銘牌、受損部位，能反映整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)全貌和損失財(cái)產(chǎn)的相片；不同的受損財(cái)產(chǎn)應(yīng)分類、分組拍攝；依據(jù)保險(xiǎn)單或抄單承保項(xiàng)目類別查實(shí)出險(xiǎn)日受損財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)類別的價(jià)值和總金額，復(fù)印出險(xiǎn)日受損財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)類別的價(jià)值總金額的支持憑證（固定資產(chǎn)名細(xì)帳、存貨名細(xì)帳、資產(chǎn)負(fù)債表、有關(guān)原始發(fā)票等），加蓋被保險(xiǎn)人公章以示認(rèn)可，在支持憑證上相應(yīng)數(shù)字處劃線標(biāo)注，必要使用文字加以說(shuō)明；提供受損財(cái)產(chǎn)維修或重置的依據(jù)，最終定損金額的發(fā)票原件或復(fù)印件加蓋被保險(xiǎn)人公章，受損超過(guò)5000元的自定損時(shí)起2小時(shí)內(nèi)填寫重大賠案預(yù)報(bào)，同時(shí)將相關(guān)資料（抄單、出險(xiǎn)通知書、查勘報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)照片）報(bào)客服部，同時(shí)報(bào)分管總經(jīng)理；填寫具備接報(bào)案、查勘定損、殘值處理、施救、核實(shí)承保、交費(fèi)、第1頁(yè)

責(zé)任

專業(yè)

奮進(jìn)

歐陽(yáng)任鋒

2012-04 適用條款、責(zé)任界定、出險(xiǎn)日帳面情況、估損金額等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)查勘報(bào)告，定損人員需雙人簽字，被保險(xiǎn)人加蓋公章，現(xiàn)場(chǎng)查勘報(bào)告和損失清單必須由分管總經(jīng)理簽字，并認(rèn)真做好理賠聯(lián)系記錄，必要時(shí)用平面圖加以說(shuō)明；有疑問(wèn)的案件應(yīng)詳細(xì)做好詢問(wèn)筆錄（一人記錄、一人詢問(wèn)），并在焦點(diǎn)文字處要求被詢問(wèn)人按手印認(rèn)可，掌握真實(shí)有效證據(jù)；（2）車險(xiǎn)案件應(yīng)將其中的查勘人員拍照時(shí)含在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的保險(xiǎn)標(biāo)的車輛、受損第三者、其他財(cái)產(chǎn)全貌的相片；損失金額約1500元以上案件，需親自或監(jiān)督拓印受損標(biāo)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車架號(hào)碼、并粘貼于現(xiàn)場(chǎng)查勘報(bào)告規(guī)定位置，由駕駛員按手印于以確認(rèn)，依據(jù)保險(xiǎn)憑證（保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)卡）、行車證原件或復(fù)印件對(duì)照，核實(shí)受損標(biāo)的與保險(xiǎn)標(biāo)的相符性，填寫、繪制有效的查勘報(bào)告、詢問(wèn)筆錄，在影響賠付依據(jù)的內(nèi)容上由被保險(xiǎn)人或委托人按手印認(rèn)可，確定受損標(biāo)的確屬保險(xiǎn)標(biāo)的后，按照先標(biāo)的后三者、財(cái)產(chǎn)的順序列明受損需維修的零部件和更換的零部件名稱（玻璃、塑料配件需做破壞性處理照相；板金件受損70%以上或有嚴(yán)重死摺；總成嚴(yán)重破損經(jīng)鑒定無(wú)法修復(fù)），超權(quán)限案件需上報(bào)客服部，同時(shí)自定損時(shí)起3小時(shí)應(yīng)先填寫重大賠案預(yù)報(bào)表，附相關(guān)資料（出險(xiǎn)通知書、查勘報(bào)告、重大賠案預(yù)報(bào)表、事故照片）報(bào)客服部；同時(shí)疑難、通融、拒賠案件必須附有上述資料并做好詢問(wèn)筆錄并簽字按手印，保證真實(shí)、合法、有效；將估損單按要求分解，交于被保險(xiǎn)人、三者、修理廠。盡量指引被保險(xiǎn)人提供保險(xiǎn)單正本，復(fù)印受損標(biāo)的、出險(xiǎn)駕駛員的駕駛證、行車證正副本及相關(guān)索賠憑證；定損完畢后，要迅速趕回公司，按順序打印標(biāo)準(zhǔn)格式相片，并標(biāo)注、粘貼，將案卷交內(nèi)勤單證接收人，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽字。

7、查勘定損應(yīng)嚴(yán)格遵循“能修不換，能更換零部件不得更換總成”的定損原則，未經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（書面形式），造成的損失由定損經(jīng)辦人承擔(dān)并按“末位淘汰辦法”處理。

8、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員在定損過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)區(qū)分事故損失與非事故損失的界限，因查勘人員失誤對(duì)非事故損失造成錯(cuò)賠的，損失由定損經(jīng)辦人承擔(dān)并按“末位淘汰辦法”處理。

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責(zé)任

專業(yè)

奮進(jìn)

歐陽(yáng)任鋒

2012-04

9、現(xiàn)場(chǎng)查勘完畢后，要對(duì)客戶處理事故提出善意提醒并告知客戶我司的有關(guān)延伸服務(wù)項(xiàng)目，以書面形式告知客戶所需索賠材料。

10、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要詳細(xì)了解出險(xiǎn)經(jīng)過(guò)，判斷是否屬于保險(xiǎn)責(zé)任，并對(duì)照相應(yīng)條款立即掌握有效的證據(jù)。因查勘人員工作失誤、疏忽造成錯(cuò)賠、誤賠的，發(fā)現(xiàn)一次按“末位淘汰辦法”進(jìn)行扣分處理。單方肇事，確責(zé)、確損的事故在定損完畢起8小時(shí)內(nèi)將定損資料(出險(xiǎn)通知書、定損單、查勘報(bào)告、相片、理賠聯(lián)系記錄及相關(guān)資料),交內(nèi)勤單證接收員。涉及人傷案件，要做好跟蹤醫(yī)療調(diào)查工作，拍好傷者住院照片，床位編號(hào)，病房號(hào)，受傷部位，告知傷者或被保險(xiǎn)人使用公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)用藥，以減少理賠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)于傷者要不少于每二天跟蹤調(diào)查一次，要和主治醫(yī)師溝通好，得到醫(yī)生的配合，減低賠付壓力，為減損防損打下基礎(chǔ)。

11、定損金額在1000元以下的正常事故，自定損之日起1個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)事故類型、性質(zhì)，將要素齊全的定損資料交內(nèi)勤單證受理員。

12、對(duì)受委托查勘事故,必須認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)定收取查勘費(fèi),并在1個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)查勘資料交內(nèi)勤指定人員發(fā)至委托公司.13、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員在定損過(guò)程中不得強(qiáng)行客戶到指定修理（修理廠不配合的除外）。

14、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員在事故處理過(guò)程中，遇到疑難問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隨便答復(fù)，因現(xiàn)場(chǎng)查勘人員隨便答復(fù)給公司造成不必要損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后除由其補(bǔ)償損失外，并按“末位淘汰辦法”處理。

15、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員嚴(yán)禁與汽修廠及相關(guān)索賠人員吃飯、喝酒、打牌、變相報(bào)銷、用車等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后并按“末位淘汰辦法”處理。

16、現(xiàn)場(chǎng)查勘人員被派出到外地查勘定損時(shí)，當(dāng)日派工需次日出發(fā)的，必須在8時(shí)前到達(dá)目的地，11時(shí)前能處理完畢的案件，必須返回，不得留等吃飯。因工作關(guān)系遇就餐時(shí)間，必須吃工作餐，嚴(yán)禁喝酒。

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責(zé)任

專業(yè)

奮進(jìn)

歐陽(yáng)任鋒

2012-04

17、每一查勘員在查勘事故用車期間負(fù)責(zé)對(duì)車輛的管理，確保專車專用、安全、滿負(fù)荷使用，在定損用車期間不得在外隨便改變行車路線、逗留，未經(jīng)請(qǐng)示同意，不得隨意超越所在單位指定區(qū)域。違反規(guī)定，公車私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)，并按“末位淘汰辦法”處理。

18、理賠外勤人員要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化理賠責(zé)任心，確保案件索賠資料真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),與內(nèi)勤人員做好環(huán)節(jié)銜接，登記清楚單證流轉(zhuǎn)。

19、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)客戶、展業(yè)人員提出的合理需求應(yīng)盡量幫助解決，嚴(yán)禁怠慢、頂撞、刁難、推諉保戶和展業(yè)人員。

20、執(zhí)行我部的車險(xiǎn)服務(wù)年：365天無(wú)休、12小時(shí)營(yíng)業(yè)、24小時(shí)理賠值班制度，始終保持24小時(shí)通訊暢通。

21、外勤人員在離開工作崗位5分鐘以上時(shí)必須將辦公桌面上的資料、貴重物品放置于柜內(nèi)并上鎖、以免造成損失。

22、認(rèn)真保管、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)和所使用的查勘定損器材、通訊工具，適時(shí)保養(yǎng)、清潔，如有丟失或非質(zhì)量原因損壞，按購(gòu)置價(jià)賠償或自行購(gòu)買同型號(hào)完好物品。

23、嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司信譽(yù)，與損壞公司利益和公司形象的不法分子作斗爭(zhēng)。

24、不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)落實(shí)總經(jīng)理室賦予的其他各項(xiàng)任務(wù)。

25、本職責(zé)解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理室。

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責(zé)任

專業(yè)

奮進(jìn)

歐陽(yáng)任鋒

2012-04

第三篇：綜合部日常工作表

綜合部日常工作表

一、每日：

1、考勤管理。（8:00進(jìn)行記錄工作）

2、三項(xiàng)調(diào)查。

（7:55—8:15;9:55—10:15;11:50—12:00;13:55—14:15;15:55—16:15;17:00—17:15）

3、日總計(jì)劃。（17:30各部門提交總結(jié)、計(jì)劃。要求：每日的總結(jié)計(jì)劃必須按照公司下發(fā)要求嚴(yán)格要求）

4、配合各部門完成日常工作。（隨時(shí)）

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的基礎(chǔ)工作。（隨時(shí)）

6、綜合部日常配合、協(xié)調(diào)工作。（隨時(shí)）

二、每周：

1、匯總本周考勤。（上午進(jìn)行完成---附帶表1）

2、匯總本周三項(xiàng)調(diào)查。（下午進(jìn)行完成---附帶表2）

3、向辦公室提交簡(jiǎn)訊。（有就需要報(bào)）

三、每月：

1、1號(hào)到15號(hào)提交公司稿件。（集團(tuán)下發(fā)稿件題目，各部門在3日內(nèi)提交稿件）2、2號(hào)到提交公司大事記。

3、15號(hào)上午對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行抽查。下午對(duì)公司圖紙進(jìn)行補(bǔ)充。

4、18號(hào)向辦公室報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃、清潔用品采購(gòu)計(jì)劃。（附帶表3）5、19號(hào)整理辦公用品反饋、分析表。（附帶表4）

6、20號(hào)整理清潔用品反饋、分析表。（附帶表5）

7、21號(hào)整理資產(chǎn)反饋、分析表。（附帶表6）

8、22號(hào)提交整理所有反饋、分析。

9、24號(hào)或25提交公司資金計(jì)劃。

10、25號(hào)或26號(hào)提交公司培訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃。

11、26號(hào)或27號(hào)提交公司資金計(jì)劃。（招商部提交）

12、28號(hào)到29號(hào)提交公司月總結(jié)、計(jì)劃。

13、28號(hào)提交公司績(jī)效考評(píng)表。（公司經(jīng)理提交）

14、29號(hào)提交公司考勤分析表。（附帶表7）

綜合部職能

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)檔案資料的整理、分類、保存。

3、根據(jù)合同按時(shí)對(duì)公司已運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)收取租金及各項(xiàng)費(fèi)用。

4、定期與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)賬目的核對(duì)，保證資產(chǎn)回收的穩(wěn)定、準(zhǔn)確。

5、對(duì)各個(gè)小組的工作計(jì)劃制定完成的監(jiān)督考核。

6、做好部門資產(chǎn)、清潔用品、一次性用品的出入庫(kù)手續(xù)，并做好日常的管理，月底進(jìn)行分析反饋。

7、對(duì)部門資產(chǎn)的維護(hù)工作，保證資產(chǎn)的完好。

8、做好部門信息的傳達(dá)，保證信息的暢通。

9、做好部門的后勤保障工作。

第四篇：個(gè)人日常工作記錄表

合江，長(zhǎng)江與赤水交匯之地。

合江輸氣作業(yè)區(qū)，西南油氣田公司輸氣處重慶江津——四川瀘州——貴州赤水管道段的運(yùn)行指揮中心。

160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2004年1月至2012年7月，輸氣200多億立方米，中國(guó)石油集團(tuán)公司“百面紅旗”光彩照人——

員工用心、用情、用智，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高，呈現(xiàn)出“激情、陽(yáng)光、感恩”的精神風(fēng)貌；

基礎(chǔ)資料無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備管理無(wú)隱患、管線管理無(wú)死角，無(wú)安全環(huán)保事故，無(wú)違紀(jì)違規(guī)和治安事件；

13座輸氣站整齊劃一，100%達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”標(biāo)準(zhǔn)，站場(chǎng)和班組管理的模板系列成為西南油氣田示范，20名員工光榮入黨，5名員工成為技術(shù)能手。

員工，班組的要素；班組，企業(yè)的細(xì)胞；風(fēng)采，細(xì)胞工程的碩果。那么，合江輸氣作業(yè)區(qū)細(xì)胞工程有何借鑒之處呢？

核心理念，質(zhì)感樸實(shí)，如日出江花紅似火，熠熠生輝

2003年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回集團(tuán)公司“百面紅旗”獎(jiǎng)牌，歡喜、興奮之余，自省圖強(qiáng)，提出“保紅旗、強(qiáng)三基、鑄品牌、創(chuàng)一流”。不久，變“?！睘椤翱浮?，之后又改“扛”為“舉”。

無(wú)論個(gè)人，還是集體，成就與榮耀，既在于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，更在于理念。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變，玄機(jī)獨(dú)特：變盛名的壓力為強(qiáng)三基的動(dòng)力，變被動(dòng)接受挑戰(zhàn)為主動(dòng)沉穩(wěn)迎戰(zhàn)，變固業(yè)守成為昂揚(yáng)進(jìn)取。

合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實(shí)無(wú)華，掀起統(tǒng)一思想、凝聚人心的情感波濤，最終形成班組建設(shè)的廣泛共識(shí)與合力，細(xì)胞工程從此悄然升溫。

榕山輸氣站率先顯山露水。

2008年1月，榕山輸氣站10名員工公推“和諧建班”為建班理念?！鞍嘟M建設(shè)，必須營(yíng)造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動(dòng)、溫馨真摯的氛圍，”班長(zhǎng)陳遂蘭解釋說(shuō)，“理念亮出來(lái)，就是氛圍的顯形化?！?/p>

舉紅旗，不是一班之力能為，更非一人能為。榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn)，并向四川天華公司等企業(yè)供氣，先后摘取集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、西南油氣田公司紅旗班組。

“領(lǐng)頭羊”登高一呼，13座輸氣站迅速跟進(jìn)。

至2010年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念，并匯編成冊(cè)：納溪站“技能建班”，江津站“誠(chéng)信建班”??赤水站“溫情建班”，佛蔭站“低碳建班”。

作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成了員工理念——護(hù)旗。鄧廷芳崇尚光榮、激情勞動(dòng)，僅是“護(hù)旗”行動(dòng)之一。2009年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流水平”。臨近退休的班長(zhǎng)鄧廷芳總結(jié)出“七心”工作法，帶領(lǐng)員工追趕先進(jìn)，2012年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。

建立模板，整齊劃一

如千里江河向大海，目標(biāo)明確

細(xì)胞工程，核心是打造優(yōu)秀班組。那么，優(yōu)秀班組是什么樣子呢？

合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)公司“五型班組”內(nèi)涵，創(chuàng)造性地做出回答：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新，制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)，設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔，節(jié)能降耗成效顯著，以人為本、團(tuán)結(jié)和諧。

不僅如此，組織保障辦法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，推行“黨員示范崗”，實(shí)施“黨員先鋒工程”，做到“黨員身邊無(wú)事故”；建設(shè)文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、規(guī)范小庫(kù)房、溫馨小宿舍。

如果，合江輸氣作業(yè)區(qū)構(gòu)想的優(yōu)秀班組是一座大廈，為做精、做細(xì)管理而設(shè)計(jì)的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠——

班組日常管理的“4311”模板。每天班前會(huì)，每周班務(wù)會(huì)，每月民主生活會(huì)，輪班交接會(huì)；資料員，設(shè)備管理員，HSE安全監(jiān)督員；一本站長(zhǎng)日志；一塊小白板。

提高員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄像，制作成光碟，供員工模仿學(xué)習(xí)。

規(guī)范資料錄取和計(jì)量質(zhì)量管理的模板。統(tǒng)一輸氣站場(chǎng)記錄表格格式，出臺(tái)基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范，明確收集、整理、擺放、存檔的具體要求；以定時(shí)校驗(yàn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器、取樣分析氣質(zhì)為重點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算輸氣量；定期進(jìn)行清管通球等作業(yè)，指導(dǎo)用戶安全用氣，保障天然氣質(zhì)量、供氣服務(wù)質(zhì)量。

站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模板。地面管道無(wú)掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門開關(guān)靈活可靠（直徑300毫米以下閥門不用加力桿），鑰匙掛牌標(biāo)識(shí)與鑰匙一一對(duì)應(yīng)，宿舍公用區(qū)無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)??閥門、管道、防腐室、值班室等地的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有盡有，無(wú)一遺漏。

“星級(jí)”模板。用《星級(jí)員工評(píng)比細(xì)則》、《輸氣站評(píng)比細(xì)則》規(guī)定星級(jí)員工評(píng)比、星級(jí)站評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。星級(jí)員工評(píng)比分安全生產(chǎn)、設(shè)備和效益管理、資料規(guī)范、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、清潔節(jié)約和諧等5個(gè)方面，以分?jǐn)?shù)高低定員工星級(jí)，以全班員工得分作為輸氣站主要成績(jī)參與輸氣站星級(jí)評(píng)選。

培養(yǎng)人才，內(nèi)外兼修

如眾人劃槳開大船，力量是本

理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優(yōu)秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖能力。

合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)”式學(xué)習(xí)層次分明。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)以基礎(chǔ)常識(shí)為主要內(nèi)容，快速進(jìn)入角色；技術(shù)和管理人員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)以交流為主要方式，分享“所學(xué)、所想、所感”，取長(zhǎng)補(bǔ)短；當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。

與“普遍撒網(wǎng)”相比，“3+2”學(xué)校、“三同疊加”和“向外看”培訓(xùn)的個(gè)性色彩更濃。

榕山輸氣站有清管器收發(fā)、分離、調(diào)壓、計(jì)量及放空等功能，幾乎囊括合江輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝，員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“3+2”學(xué)校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)”。如今，合江輸氣作業(yè)區(qū)在任班長(zhǎng)的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)”于這所學(xué)校。

“三同疊加”培訓(xùn)突出了教學(xué)相長(zhǎng)。組織技術(shù)人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動(dòng)，查找、分析、解決生產(chǎn)管理難題，幫助輸氣站提高整體理論水平；以班長(zhǎng)、技師、技術(shù)能手為師資隊(duì)伍，與員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，兩人在同一個(gè)班組，工作同等要求，考核同步進(jìn)行，提高員工技能水平。

2004年1月至2012年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請(qǐng)教師給員工講解時(shí)勢(shì)政治，年均一人一次。2007，邀請(qǐng)瀘州市培訓(xùn)中心培訓(xùn)專家到作業(yè)區(qū)講禮儀，組織員工拓展訓(xùn)練4次??2011年11月，組織員工參加了合江縣籃球比賽；2012年7月，組織員工參加當(dāng)?shù)乜购閾岆U(xiǎn)。在提高員工技能素質(zhì)的同時(shí)，引導(dǎo)員工“向外看”，開闊了員工視野。

溫暖人心，管理之道

如春風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲，事半功倍

2012年7月22日，四川瀘州遭遇特大暴雨，合江輸氣作業(yè)區(qū)有3名員工住在長(zhǎng)江邊，家里漫水。23點(diǎn)過(guò)，經(jīng)理馮兵聞?dòng)?，打電話去逐一詢?wèn)境況。事后，員工曾婭麗高興地說(shuō)，“危急時(shí)候，有單位關(guān)注、關(guān)心，很高興?！?/p>

合江輸氣作業(yè)區(qū)的13個(gè)輸氣站，距作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)最近的約2公里，最遠(yuǎn)的達(dá)130公里。發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性被作為建設(shè)班組的重要舉措，核心是通過(guò)關(guān)愛與欣賞溫暖人心：?jiǎn)T工有困難，至少打電話問(wèn)候一次；節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實(shí)事，至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購(gòu)房；制度導(dǎo)向，公開透明，唯才是舉。

沿著“部門職責(zé)——崗位職責(zé)——個(gè)人職責(zé)——工作標(biāo)準(zhǔn)——管理制度——資料臺(tái)賬——考核辦法”思路，合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南”，完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé)；2011年1月，以“千隊(duì)示范工程”為契機(jī)，形成了獨(dú)具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)基本規(guī)范”。公開透明的管理制度，促使員工心態(tài)陽(yáng)光而認(rèn)同，制度的示范、規(guī)范作用更為明顯。

管理制度體系中，體現(xiàn)唯才是舉的“股室、班組長(zhǎng)選拔任用管理規(guī)定”、“先進(jìn)典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則”尤其引人注目。胡國(guó)慧從赤水站班長(zhǎng)崗位晉升為合江輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位，26歲的王銳于2012年2月走上納溪西站班長(zhǎng)崗位。

集納智慧，推而廣之

如涓滴之水匯成河，逐浪弄潮

班組建設(shè)，輸氣站是目的地，建設(shè)是根本。經(jīng)營(yíng)人心，增強(qiáng)了員工建設(shè)班組的強(qiáng)烈愿望；培養(yǎng)人才，提升員工建設(shè)班組的能力。合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)創(chuàng)新，并集納智慧，推而廣之，使各個(gè)輸氣站在班組建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。

輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、孔板選擇、氣量計(jì)算等工作，還有復(fù)雜的計(jì)算，且易產(chǎn)生偏差。員工董斌設(shè)計(jì)出軟件，有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示及各單項(xiàng)功能模塊，解決了難題，命名為“六脈神劍”。

以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫圓，以提示雷雨天氣5米范圍內(nèi)禁止靠近。

用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分離器及其連接管線設(shè)備，省去了高空作業(yè)區(qū)許可證。

用紅、黃、綠標(biāo)識(shí)壓力表的超壓、低壓、正常范圍，便于巡檢員工一目了然。

安全學(xué)習(xí)教育變“背誦式”為“語(yǔ)音+手勢(shì)”，用動(dòng)漫畫闡釋“十條禁令”、“九項(xiàng)原則”，深入淺出，形象而有趣。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年1月至2012年7月，各班組共取得40多項(xiàng)班組建設(shè)的創(chuàng)新成果。合江輸氣作業(yè)區(qū)組織推廣應(yīng)用，各輸氣站欣然采用。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，建設(shè)數(shù)字氣田大勢(shì)所趨。合江輸氣作業(yè)區(qū)維修改造輸氣站作業(yè)中，順勢(shì)而為，自主開發(fā)、應(yīng)用長(zhǎng)輸管道GPS、工藝設(shè)備故障管理等系統(tǒng)，使班組建設(shè)飽含現(xiàn)代氣息，榮獲2011西南油氣田公司優(yōu)秀合理化建議成果三等獎(jiǎng)，目前已開始在西南油氣田集輸氣管網(wǎng)推廣應(yīng)用。

第五篇：超市領(lǐng)班日常工作表

領(lǐng)班日常工作表

1.營(yíng)業(yè)前（早6：20）

1）翻看對(duì)班交接班本及商品登記本，把握交接工作重點(diǎn)。

2）檢查責(zé)任區(qū)域貨源、陳列、衛(wèi)生情況及本部門存貨區(qū)的存貨狀況，記錄下初步發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

3）參加（主持）早會(huì)，仔細(xì)聆聽，員工和上級(jí)給自己的建議及意見。

4）利用3-5分鐘時(shí)間組織本班營(yíng)業(yè)員根據(jù)本班會(huì)議所布置的任務(wù)和當(dāng)日的工作重點(diǎn)作出具體的計(jì)劃（人員的具體分工及時(shí)間安排）并指出前日工作存在的問(wèn)題及相對(duì)應(yīng)的措施。

5）安排人員立即處理責(zé)任區(qū)域內(nèi)的陳列、衛(wèi)生等方面存在的問(wèn)題，作好營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作。

2.營(yíng)業(yè)中（早上6：20-下午5：50）

1）組織人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格的正常程度；組織人員了解場(chǎng)內(nèi)（通道、小倉(cāng)庫(kù)）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨及其它散貨的上貨情況；及時(shí)將漏上貨的散貨安排上貨。

2）檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)商品的貨源情況，將缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，及時(shí)告知主管、店長(zhǎng)。

3）仔細(xì)審核責(zé)任區(qū)內(nèi)的商品登記及補(bǔ)貨單，并簽名確認(rèn)。

4）進(jìn)一步檢查責(zé)任區(qū)的陳列（堆頭、貨架商品陳列，小倉(cāng)

庫(kù)存貨等），找出死角衛(wèi)生等細(xì)小問(wèn)題，立即處理。

5）安排落實(shí)對(duì)有力度的堆頭，貨架商品的相關(guān)促銷方式推介等。

6）安排相關(guān)人員對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)需退貨商品作單退貨。

7）中午安排處理總倉(cāng)來(lái)貨，整理收貨通道、小倉(cāng)庫(kù)存貨，維護(hù)存貨地方的整齊美觀。

8）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，檢查營(yíng)業(yè)員的脫崗情況，維護(hù)賣場(chǎng)正常順序。

9）監(jiān)督所有營(yíng)業(yè)員的上班紀(jì)律。

10）處理責(zé)任區(qū)內(nèi)的顧客投訴及意見。

工作職責(zé)：

1.對(duì)店長(zhǎng)所安排的每項(xiàng)工作具體落實(shí)。

2.組織人員拉貨、上貨，對(duì)場(chǎng)外來(lái)貨進(jìn)行徹底清理。

3.安排并檢查相關(guān)人員做好排面整齊工作。

4.安排人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)陳列、衛(wèi)生工作，最后檢查。

5.安排員工做好交接班，指出需要交接的內(nèi)容事項(xiàng)。