第一篇：企業(yè)預(yù)算組職責(zé)[范文模版]

企業(yè)預(yù)算組職責(zé)

1〉各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項； 2〉協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項； 3〉各種工程數(shù)量的計算及核對事項；

4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項； 5〉辦理客戶設(shè)計變更及估價事項；

其他交辦事項。

第二篇：企業(yè)結(jié)構(gòu)組職責(zé)

企業(yè)結(jié)構(gòu)組職責(zé)

1〉勘察、測量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計事項； 2〉各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖繪制及核正事項； 3〉各種工程的數(shù)量計劃及核對事項； 4〉各種土木工程的設(shè)計事項；

5〉協(xié)助中間查驗及驗收事項；

6〉其他交辦事項。

第三篇：預(yù)算組工作總結(jié)6

預(yù)算組工作總結(jié)

回顧2011年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門同志的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門全年指標(biāo)完成基本情況

2011年，工程應(yīng)結(jié)算項目6項，跨年工程4項。到目前為止，現(xiàn)已結(jié)算工程9項，結(jié)算金額10278.35萬元，超額完成公司下達(dá)的結(jié)算任務(wù)。與預(yù)計收入相比，核增150.07萬元。2011年，工程處承攬工程16項，預(yù)算金額17825萬元。2011年效能監(jiān)察工程13項，造價金額19321.58萬元，核減金額47.74萬元，核減率0.25%。2011年，在公司部門考核中，預(yù)算部門無扣分情況，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

二、工程預(yù)結(jié)算工作

預(yù)算部門現(xiàn)有專業(yè)造價員共4人，其中工藝安裝專業(yè)3人（1人兼職合同），電氣安裝專業(yè)1人，2011年，我處承攬工程16項，合同造價18687萬元。應(yīng)結(jié)工程6項，跨年工程4項，預(yù)結(jié)金額約13500萬元。工程項目多，造價金額巨大，造價人手不夠，給我?guī)砗艽髩毫?。面對困難和壓力，我合理分配任務(wù)，積極承擔(dān)工程復(fù)雜，造價金額大的項目。組織預(yù)算員主動放棄節(jié)假日休息時間，保質(zhì)保量地完成工程預(yù)結(jié)算任務(wù)。為處領(lǐng)導(dǎo)正確決策和項目部合理組織施工提供基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

1、重視施工圖預(yù)算的編制，搞好工程竣工結(jié)算。

年初，自接到施工圖紙，我合理組織預(yù)算員加班加點(diǎn)，分各專業(yè)詳細(xì)熟悉全部施工圖紙，根據(jù)計算規(guī)則準(zhǔn)確地計算工程量。針對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題及對圖紙交代不全的，在圖紙會審和技術(shù)交底時，與設(shè)計人員一一核對澄清，為設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)打好基礎(chǔ)。在施工組織編制中，積極參與有關(guān)技術(shù)措施的編制，為施工過程中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證做好前期規(guī)劃。在杏一聯(lián)污水崗流程改造工程中，2臺新建污水泵及匯管在已建泵房內(nèi)進(jìn)行安裝。造價員針對污水泵和匯管體積大，質(zhì)量重，還受空間限制等因素影響，無法直接吊裝到位。另外，由于管內(nèi)污油掃線無法徹底清理，對管線拆除和連頭帶來一定危險。預(yù)算員指導(dǎo)技術(shù)做一些必要的技術(shù)措施，以作為竣工結(jié)算的充分依據(jù)。在預(yù)算編制的同時，預(yù)算員嚴(yán)格按照各工程預(yù)算情況對各工程進(jìn)行“人、機(jī)、材”分析，確定各工程的“人、機(jī)、材”指標(biāo)，向項目部下達(dá)《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》，正確指導(dǎo)項目部合理組織施工，有效地提高勞動效率。使施工圖預(yù)算真正能夠指導(dǎo)施工，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。在工程竣工階段，預(yù)算員積極與相關(guān)部門溝通，認(rèn)真收集造價相關(guān)信息，仔細(xì)核對竣工資料的完整性和實(shí)用性，確保結(jié)算資料在結(jié)算中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在結(jié)算中，預(yù)算員充分運(yùn)用豐富經(jīng)驗和工作技巧，盡職盡責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作。對超投資的工程項目，做好概預(yù)算對比分析，為增補(bǔ)投資和合同金額提供充分依據(jù)。

年底是工程結(jié)算和預(yù)結(jié)收入最繁忙關(guān)鍵階段，特別是電器預(yù)算員于洪麗被分流到采油廠工作。現(xiàn)由楊春玲接替電氣專業(yè)，對電氣專業(yè)還不熟悉。對年底正常結(jié)算和做收入都有很大影響，無疑我肩上的擔(dān)子更重了。但我動腦筋想辦法，積極克服困難，“雙管齊下”。我一方面奔波于甲方對杏十六聯(lián)擴(kuò)改建工程結(jié)算及處理各種結(jié)算棘手的問題。在杏十六聯(lián)擴(kuò)改建工程結(jié)算中，涉及防腐部分的結(jié)算及自購材料批價滯后，與防腐分包方多次催辦都無法解決，直接影響整個工程結(jié)算進(jìn)度。我及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工程結(jié)算順利地在監(jiān)理公司審定，及時返回建設(shè)單位，保證了結(jié)算順利進(jìn)行。一方面積極組織各專業(yè)預(yù)算員加班加點(diǎn)，收集相關(guān)造價信息，動態(tài)調(diào)整工程預(yù)算，為年底準(zhǔn)確確定收入做準(zhǔn)備。在預(yù)算組全體同志齊心協(xié)力的共同努力下，全年預(yù)算完成16項，預(yù)算金額17825萬元，結(jié)算完成9項，結(jié)算金額10278.35萬元，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，較好地完成2011年各項任務(wù)。

2、預(yù)算員深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，提高工程結(jié)算質(zhì)量。

預(yù)算員抽出一定時間，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨著施工進(jìn)展情況了解施工條件、施工工藝方法、施工機(jī)械等資料，為經(jīng)濟(jì)索賠收集有力證據(jù)。在施工現(xiàn)場，預(yù)算員積極與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，及時收集設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)以及工程簽證單，協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員做好簽證工作，使甲乙雙方對現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)或簽證達(dá)成共識。在采油四廠不符合安全距離管線改造工程的管溝開挖建筑垃圾經(jīng)濟(jì)簽證中，預(yù)算員建議技術(shù)員可以收集一些管溝內(nèi)廢舊基礎(chǔ)以及更換外運(yùn)土等影像資料，以作為與甲方經(jīng)濟(jì)簽證和結(jié)算證據(jù)。在結(jié)算審查中,預(yù)算員憑借現(xiàn)場經(jīng)驗，擺事實(shí)講道理，以減少甲乙雙方的爭議，審核結(jié)果按照簽證工程量全額進(jìn)入結(jié)算，大大提高了工程結(jié)算的質(zhì)量。

3、抓細(xì)節(jié)、重過程，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。

2011年效能監(jiān)察工程9項，工程結(jié)算造價19321.58萬元。在處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，各負(fù)其責(zé)。預(yù)算員提前深入現(xiàn)場核實(shí)，跟蹤各自分管的工程項目，摸清現(xiàn)場具體情況。為效能監(jiān)察收集第一手資料，并及時反饋給處領(lǐng)導(dǎo)以作決策。在審查中，與現(xiàn)場審查人員積極配合，多交流多溝通，盡量讓審查人員核查我們指定的對象。如果遇到有爭議的，預(yù)算員給予合理解釋澄清，以打消現(xiàn)場審查人員的疑慮，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。特別是對杏六區(qū)三元1-4注入站工程等場站類工程管線長度現(xiàn)場實(shí)測時，現(xiàn)場審查人員扣除閥門所占的長度。我積極向?qū)彶槿藛T解釋澄清管線長度應(yīng)取定為管中心，不應(yīng)扣除閥門所占的長度。在反復(fù)溝通中，也得到現(xiàn)場審查人員的一致認(rèn)可和理解，從而保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。經(jīng)審查核減金額47.74萬元，核減率0.25%。

三、EPC項目工作體會

1、從投資方面入手，做好經(jīng)濟(jì)對比分析。

杏北三元-4轉(zhuǎn)油放水站三期及系統(tǒng)工程是EPC總承包工程，我主要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及經(jīng)濟(jì)分析和材料價格談判工作。在預(yù)算工作幾年里，我也是第一次接觸EPC總承包項目，以前只有在書本中見過，對我來說是一個考驗。EPC總承包項目是設(shè)計、采購、施工一體化，也叫“交鑰匙”工程。對承包方來說，固定總價合同，索賠難度大，承擔(dān)工程中絕大部分風(fēng)險，但利潤回報高。我自接到施工圖紙，一方面組織預(yù)算各專業(yè)從施工圖紙著手，盡快正確合理地確定工程造價，與已批復(fù)概算進(jìn)行對比分析。一方面我與技術(shù)一起現(xiàn)場踏勘，摸清施工現(xiàn)場每口油井的具體井位以及地形。在實(shí)際勘察中發(fā)現(xiàn)井場現(xiàn)場地類與圖紙設(shè)計有相當(dāng)大的差異，經(jīng)測算增加土方量約9萬立方米，金額約260萬元。經(jīng)過認(rèn)真核對、縝密完全分析，形成了最終的概預(yù)算對比分析報告。由于該工程概算先已批復(fù)，是建設(shè)單位將承包方式后改為EPC總承包。初步設(shè)計規(guī)劃很粗略，與施工設(shè)計偏差太大，導(dǎo)致設(shè)計漏項多達(dá)15項，金額約185萬元；工程數(shù)量差金額約240萬元；材料設(shè)備規(guī)格型號不一致，概算選型價格偏低，金額約210萬元。從中發(fā)現(xiàn)批復(fù)概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，需要增補(bǔ)投資約900萬元?？傮w來說，對我們是非常不利的。于是，在處領(lǐng)導(dǎo)大力支持協(xié)助下，預(yù)算與技術(shù)一起積極到設(shè)計院與設(shè)計人員溝通，加以澄清。努力做到讓設(shè)計人員對分析報告結(jié)果認(rèn)可并確認(rèn)工程量。經(jīng)過多次溝通，設(shè)計部門同意按照我們提供的依據(jù)作參考，進(jìn)行施工圖紙和概算調(diào)整，但要做到油公司計劃規(guī)劃部門批復(fù)是非常困難的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過多次集團(tuán)“EPC項目”會議協(xié)商切磋，最終確立該工程概預(yù)算對比分析報告，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報油公司解決投資缺口問題。從中可以看出，對于EPC總承包項目，前期設(shè)計規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)概算跟蹤是非常關(guān)鍵和重要的。造價員應(yīng)提前介入，了解規(guī)劃設(shè)計的成熟度，掌握經(jīng)濟(jì)投資動向，及時向設(shè)計部門提出合理化建議。

2、從材料采購方面入手，做好材料采購招標(biāo)談判。

材料采購也是EPC項目的重要環(huán)節(jié)，在材料采購中，由于該工程初步設(shè)計材料設(shè)備選型指定了供應(yīng)商，造成購貨渠道單一，供應(yīng)商沒有競爭力。相對給承包商價格招標(biāo)談判帶來一定難度，因此，我從造價角度積極配合物資部門一方面對比概算價格進(jìn)行逐項詢價，一方面熟悉掌握各材料功能及組成部分和安裝方法，為材料招標(biāo)談判做充分準(zhǔn)備，盡力說服供應(yīng)商主動讓利。經(jīng)過堅持不懈的努力，材料總體綜合讓利5個點(diǎn)，金額約100多萬元。這也是EPC項目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。對于EPC項目的材料采購，造價員可以在前期規(guī)劃中，提出比如材料設(shè)備選型只列出能夠滿足功能參數(shù)等一些合理化建議，爭取設(shè)計部門采納，可以給我們創(chuàng)造更好的材料采購招標(biāo)空間。

3、從重大設(shè)計變更入手，做好經(jīng)濟(jì)索賠工作。

在施工過程中，我積極配合技術(shù)不斷挖掘重大設(shè)計變更，因為如果重大設(shè)計變更能夠得到油田計劃規(guī)劃部批復(fù)，也是施工利潤的挖掘點(diǎn)。由于該工程設(shè)計井場不能滿足井口射孔作業(yè)，出于建設(shè)單位實(shí)際需要，擴(kuò)大井場尺寸，增加外運(yùn)土方量7000多立方米，增加投資約20萬元。還有由于建設(shè)單位實(shí)際需要，公路穿越西干線和杏二路由設(shè)計鋼頂變更為水平定向鉆，增加投資約20多萬元，并都得到油田計劃規(guī)劃部批復(fù)同意增加。對于EPC項目雖然投資費(fèi)用固定，對于承包商固然風(fēng)險很大，但如果做好政策性文章，做好經(jīng)濟(jì)索賠工作，也可以適度規(guī)避一定風(fēng)險。

四、下一年打算

1、認(rèn)真領(lǐng)悟2012年結(jié)算文件精神，重點(diǎn)抓好EPC項目結(jié)算工作。

結(jié)合2011年油公司41號結(jié)算文件，充分利用好政策性條款，積極爭取EPC項目最大利潤，合理規(guī)避EPC項目風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。同時，做好EPC項目經(jīng)濟(jì)索賠和投資增補(bǔ)的工作。

2、進(jìn)一步做好2012年工程預(yù)算工作，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)算工作，積極完成上級交給的各項任務(wù)。

2012年，進(jìn)一步做好工程施工圖預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好“人、機(jī)、材”分析，嚴(yán)格制定《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》，努力做好月度核算工作。加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，在工程結(jié)算的質(zhì)量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反饋，責(zé)任有落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)2012年工程結(jié)算工作，較好地保證了工作目標(biāo)的完成，使2012年工程預(yù)結(jié)算工作再上一個新臺階。同時，認(rèn)真積極完成處領(lǐng)導(dǎo)、上級部門交給的任務(wù)。

3、繼續(xù)做好設(shè)計變更、工程簽證單工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算部門繼續(xù)積極深入現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，對施工現(xiàn)場發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證做好收集、規(guī)劃和整理，不斷挖掘經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點(diǎn)，追求利潤最大化。

2012即將拉開序幕，新的一年，萬象更新，預(yù)算組全體同志積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)工程處2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

第四篇：組價及裝飾預(yù)算心得

工程預(yù)算心得

計算工程量和確定綜合單價是工程造價管理的兩項基本技術(shù)，在實(shí)際工作中由于工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)、理解能力的不同，各自有一些自己習(xí)慣的方法?，F(xiàn)將這些工作方法做一下分類，分析其適用性與優(yōu)缺點(diǎn)，希有助于大家提高造價管理工作的效率。

計算工程量的方法

工程量是工程造價管理活動的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，工程量計算方法的選擇將直接影響到工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。常見的工程量計算方法有以下幾類：

1、按計價依據(jù)順序計算工程量法

按計價依據(jù)順序計算工程量，就是按照計價規(guī)范或計價定額的各個章節(jié)和子目的排列順序計算工程量。這種方法多為對施工圖內(nèi)容相當(dāng)熟悉的設(shè)計單位造價人員以及新手造價員所采用。此方法優(yōu)點(diǎn)是子目列項和計算出的工程量數(shù)據(jù)與計價依據(jù)對應(yīng)性較強(qiáng)，便于套單價等后續(xù)工作的展開。缺點(diǎn)是對于計價依據(jù)缺項容易出現(xiàn)遺漏，且工程量計算時存在大量的重復(fù)翻閱圖紙和重復(fù)計算已有工程量的問題，速度慢，效率低下。

2、按施工圖紙順序計算工程量法

按施工圖紙順序計算工程量，就是以施工圖裝訂順序計算工程量。采用此法的大多數(shù)造價員是將建施圖和結(jié)施圖分拆對照的情況下，再以圖紙順序來計算工程量。此方法優(yōu)點(diǎn)是反映圖紙工作量（特別是分部分項工作量）明確，上手速度快。缺點(diǎn)是子目列項和計算出的工程量數(shù)據(jù)與計價依據(jù)對應(yīng)性較差，一旦遇到圖紙前后矛盾或出現(xiàn)計算錯誤很容易形成反復(fù)。在工程量計算上也存在一定的重復(fù)勞動，效率一般。因此建議在審核圖紙時，首先看平面布置圖，然后看節(jié)點(diǎn)圖紙，了解清楚整個項目的重要工程做法后，再回過頭來看布局圖紙會印象更加深刻。

3、以基本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌計算工程量法

計算工程量統(tǒng)籌法是利用先計算出的施工圖三線一面的數(shù)據(jù)為基數(shù)，列出相應(yīng)的表格，再以各數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)統(tǒng)籌安排工程量計算順序。此法在一些工程預(yù)算等專業(yè)書中多有介紹，但實(shí)際工作中卻極少有造價員采用。這種方法從理論上來說，幾乎可以避免工程量計算中的重復(fù)勞動，計算順序科學(xué)，工作效率高。但它的缺陷是顯而易見的，該方法實(shí)際適應(yīng)性差。由于現(xiàn)在的工程項目在形式、結(jié)構(gòu)等方面較原來要多樣，計價依據(jù)規(guī)定和工程量計算規(guī)則較以前要復(fù)雜，使得大部分工程量計算無法利用三線一面基數(shù)，因此，從目前來看，單一采用這種方法計算一個單位項目工程量是相當(dāng)困難的。

4、以工程施工順序計算工程量法

以工程施工順序計算工程量，就是按照“先地下，后地上”、“先主體，后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的施工順序原則安排計算工程量的順序。如在運(yùn)用計價表計算基礎(chǔ)分部工程時，通常是按照挖土——墊層——基礎(chǔ)——回填土——余土運(yùn)輸這樣的順序計算。這種方法多為一些長期從事造價工作且具有施工經(jīng)驗的，以及從事現(xiàn)場核算造價人員采用。其優(yōu)點(diǎn)是計算過程系統(tǒng)性強(qiáng)，便于月報計量支付。但仍存在有重復(fù)勞動，數(shù)據(jù)利用統(tǒng)籌性較差。

5、用軟件自動算量計算工程量法

軟件自動算量是按照設(shè)計圖紙使用電腦繪圖或類似的做法來確定構(gòu)件實(shí)體的位置，并輸入與算量有關(guān)的構(gòu)件屬性，軟件通過默認(rèn)的計算規(guī)則，自動計算生成構(gòu)件實(shí)體的工程量。此法優(yōu)點(diǎn)是在很大程度上減輕了算量的手工計算和輸入，計算精度較高，可以說自動算量是這幾種算量方法中最具發(fā)展?jié)摿Φ?。算量軟件的大都為相對較年輕及具有操作CAD軟件技能的造價員所喜愛。缺點(diǎn)是軟件算量計算過程大都被簡略，對于復(fù)核、審查有難點(diǎn)。另外，操作門檻過高且應(yīng)用范圍還有局限性。

確定綜合單價的方法

綜合單價的確定是計價活動的一項關(guān)鍵性工作，也是具有相當(dāng)技術(shù)含量的工作。其組價方式通常也就兩大類：

1、按照計價依據(jù)以及相關(guān)文件規(guī)定的組價

這種方法是按照工程量清單名稱和項目特征的描述，選擇計價表中內(nèi)容一致或相近的子目進(jìn)行組合，將其消耗量套上規(guī)定的人工預(yù)算工資單價、機(jī)械臺班單價，并選取對應(yīng)的材料信息指導(dǎo)價格代入后，調(diào)整匯總而成。由于計價表列出了大部分常規(guī)的施工做法、社會平均水平的消耗及管理費(fèi)率、利潤率，因此這種方法適合于編制工程招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計概預(yù)算。在企業(yè)定額體系尚未建立成形的情況下，也是編制投標(biāo)報價、辦理竣工結(jié)算的基本方法之一，可以說目前是綜合單價組價的最常用方法。以此方法組成綜合單價的優(yōu)點(diǎn)是操作簡便、快速，適用比較廣泛。但此法對計價定額有一定的依賴性，特別在定額缺項時，臨時組價往往依據(jù)不足。另外，計價定額的計算規(guī)則和計量單位中有小部分與清單規(guī)范有所區(qū)別，在組成綜合單價時需要進(jìn)行同口徑折算，如土方、樁基工程等。

2、自行組價

自行組價同樣也是要按照規(guī)范要求，根據(jù)工程量清單列項的名稱和特征描述來進(jìn)行。它是結(jié)合工程實(shí)際和自身情況，用擬定的施工方案、生產(chǎn)水平、價格水平以及預(yù)期利潤來設(shè)置項目內(nèi)容組成，確定項目工料機(jī)消耗與價格、管理費(fèi)率和利潤率的組價方式。該方法主要適用于編制投標(biāo)報價，優(yōu)點(diǎn)是充分結(jié)合具體工程，針對性強(qiáng)；報價能體現(xiàn)出個性，不完全依賴計價定額；適應(yīng)多種競爭環(huán)境，操作靈活。缺點(diǎn)是在實(shí)際應(yīng)用有相當(dāng)?shù)木窒扌?，其消耗量確定必須有牢靠的基礎(chǔ)資料作保證，價格來源需要進(jìn)行分析處理等等。此方法雖在目前還只是組價的輔助手段，隨著建設(shè)市場報價體系的不斷配套完善，未來將成為主導(dǎo)。

附：裝飾計算要點(diǎn)：

1、樓梯間首層地面的踢腳線不包含在樓梯裝飾定額中，樓梯裝飾定額中只含樓梯踢腳線，而不是樓梯間踢腳線。樓梯底面抹灰應(yīng)執(zhí)行天棚相應(yīng)子目，往往漏算。

2、塊料面層、木地板、活動地板計算面層時門窗洞口的地面經(jīng)常漏算（設(shè)置過門石除外）。

3、計算踢腳線時門窗洞口的長度經(jīng)常減掉，而側(cè)面的踢腳往往漏算（包門窗套除外）。

4、地面灰土墊層中的素土，定額中一般利用原土，故不考慮買土的費(fèi)用。特殊情況下，需要買土，而買土的費(fèi)用常漏算。

5、地面四周的波打線常與地面面層合并計算，應(yīng)單獨(dú)計算。

6、：計算樓梯面層工程量時，常先計算單層的樓梯面層工程量，然后乘于樓層數(shù)減1的（n-1）。當(dāng)樓頂為上人屋面時，樓梯常通到樓頂，此時單層的樓梯面層工程量應(yīng)乘于樓層數(shù)，而不是樓層數(shù)減1.7、臺階按水平投影面積計算。不包括牽邊、側(cè)面裝飾，其裝飾應(yīng)按展開面積計算，套用零星項目的相應(yīng)子目。牽邊、側(cè)面裝飾常漏算。

8、裝飾面板踢腳線上部的收口裝飾線條常漏算。

9、藻井燈帶按燈帶外邊線的設(shè)計尺寸以米計算。計算時，常錯誤的按內(nèi)邊線的尺寸計

算藻井燈帶工程量。

10、嵌頂燈槽與嵌頂燈帶附加龍骨的區(qū)別在于燈槽是局部燈帶是大部；或者說燈槽是一個燈的而燈帶是通長的。燈槽是一個燈或是一組燈；燈帶是多個或多組組成并形成燈帶。

11、計算天棚面層的工程量時，經(jīng)常漏算天棚中折線、錯臺等藝術(shù)形式的展開面積。當(dāng)窗簾盒與天棚面層的材質(zhì)一致時，窗簾盒工程量應(yīng)與天棚面層合并計算。風(fēng)口及消防噴淋開孔不超過0.3m2時不扣除其所占面積。新做天棚已經(jīng)包含檢查口，只有當(dāng)原有天棚新做檢查口時，其工程量才單獨(dú)計算

12、天棚龍骨定額中的“面層規(guī)格”是指龍骨的間距。當(dāng)做紙面石膏板等整張面層時，其基層的“面層規(guī)格”應(yīng)根據(jù)輕鋼龍骨的間距來確定，而不是指紙面石膏板的規(guī)格尺寸。

13、窗簾盒的工程量按圖示長度以米計算。若設(shè)計圖紙未注明尺寸，可按窗框外圍寬度兩端加30cm計算。計算窗簾盒的工程量時，常按窗框外圍寬度為窗簾盒的長度，忘記兩端加30cm.14、計算裝飾板隔墻飾面時，墻面一側(cè)為干掛石材而另一側(cè)為石膏板墻面時，石膏板面層只計算一側(cè)即可。

15、柱子帶龍骨裝飾面層時，龍骨按照柱子結(jié)構(gòu)尺寸計算，裝飾面層應(yīng)按照龍骨外側(cè)尺寸計算。

第五篇：預(yù)算合約部職責(zé)

預(yù)算合約部職責(zé)

一.施工預(yù)算要做好各棟樓總造價，上報主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部，調(diào)集

資金；編制資金使用計劃；主要材料數(shù)量、規(guī)格、型號及輔材數(shù)量，按工程進(jìn)度，提前1個月，上報物質(zhì)供應(yīng)部采購材料；上報工程技術(shù)部，監(jiān)督、控制施工隊材料，使用是否合理。

二.選擇施工隊伍，并考察各地人工費(fèi)，實(shí)際價格及主要材料價格，多招幾家有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程隊伍，進(jìn)行招標(biāo)，按合理低價，選定施工隊伍。

三.簽訂工程合同，要把住幾個要點(diǎn)：1.工期2.質(zhì)量3.造價，相關(guān)

定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.撥款比例5.安全、質(zhì)量獎懲制度6.工程保修年限7.質(zhì)量保修金8.不按工程質(zhì)量、進(jìn)度施工，解除合同。

四.做好各部門協(xié)調(diào)、配合工程施工，使建筑工程正常有序的進(jìn)行。

五.定期召開本部門，階段工作總結(jié)會，把工作中出現(xiàn)的問題，做

出預(yù)防措施，保證以后工作中，不再出現(xiàn)類似錯誤。

六.工程竣工后，把土建、裝飾、給排水消防、采暖、電氣等工程

做全，按施工規(guī)范套項，上報之前，多檢查幾遍，不漏項；按相關(guān)政策及法規(guī)調(diào)整材料價格，及時準(zhǔn)確的把決算定案單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部。

海灣馨城合約部

2013年6月20日