第一篇：神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

搶戰(zhàn)制高點(diǎn)——神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

2010-03-08 準(zhǔn)格爾報(bào)社

搶戰(zhàn)制高點(diǎn)

——神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期工程建設(shè)掃瞄

● 張文慧

2008年6月10日正式開工建設(shè)的準(zhǔn)能矸電二期工程2×330MW循環(huán)流化床機(jī)組工程目前已進(jìn)入設(shè)備安裝與分部調(diào)試階段,縱觀近兩年的建設(shè)歷程,神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期建設(shè)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)”的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn),矸電人以神華集團(tuán)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神為指針，在“二期項(xiàng)目”建設(shè)上打了一場搶占業(yè)界制高點(diǎn)的漂亮仗！

安全，全部可控的奇跡

2009年3月17日，第一標(biāo)段黑龍江火電一公司施工的 4號(hào)汽機(jī)房B列高處掉下一鋼筋頭，被檢查人員發(fā)現(xiàn)，雖未造成任何傷害，但按準(zhǔn)能矸電二期工程施工安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），仍被罰款1000元，這個(gè)“昂貴”的鋼筋頭成了矸電二期工地上一大警示，處罰決定被貼上工地曝光欄。

矸電二期工程確定的安全管理目標(biāo)為：不發(fā)生重傷以上人身事故。輕傷事故率3%以下，不發(fā)生惡性未遂事故。不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，一般設(shè)備事故≤2次。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故。如今工程進(jìn)入尾聲，整個(gè)項(xiàng)目安全指標(biāo)在可控

范圍之內(nèi)，現(xiàn)場安全施工狀況良好。

一個(gè)概算投資達(dá)28億多元，高峰時(shí)段施工人員超過3000人的項(xiàng)目，能在近兩年的施工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此安全目標(biāo)，得益于準(zhǔn)能矸電二期項(xiàng)目管理上嚴(yán)格的安全措施與規(guī)范的文明施工，為確保安全，項(xiàng)目部嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”（準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），推行“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核），嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)能公司承包商安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查、合同辦理、簽訂安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀）、交納安全保證金、安全（技術(shù)）交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全考試等環(huán)節(jié)，制訂《安全文明施工樣本圖冊(cè)》，明確現(xiàn)場的要求和目標(biāo)。同時(shí)成立安委會(huì)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，加大現(xiàn)場巡查力度，定期不定期進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理，要求所有施工單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管力度，及時(shí)糾正施工人員“三違”等不安全行為，安全簡報(bào)不時(shí)“曝光”場區(qū)違章作業(yè)處罰結(jié)果。

在監(jiān)理公司的安全通報(bào)中，有許多施工單位因作業(yè)違章被處罰的通報(bào)，大到諸如施工單位超負(fù)荷使用汽機(jī)房電動(dòng)行車進(jìn)行定子旋轉(zhuǎn)作業(yè)，小到施工后沒能實(shí)現(xiàn)工完料凈廠地清，每一次處罰的事由、金額和現(xiàn)場照片都齊備，被罰單位簽字、曝光還要整改。當(dāng)然有罰必有賞，2009年8月9日，甲方開出一獎(jiǎng)一罰兩張通告，電建一公司因3號(hào)機(jī)主廠房行車使用的大釣繩多處破損，存在安全隱患，被罰2000元；而火電一公司則因在使用行車時(shí)發(fā)現(xiàn)這一隱患并有效避免可能的事故而被獎(jiǎng)1000元。

質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國優(yōu)的努力

“確保機(jī)組如期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，再造‘草原杯’,爭創(chuàng)‘國優(yōu)’工程是準(zhǔn)能矸電二期的質(zhì)量目標(biāo)?？偨Y(jié)一期工程建設(shè)及同類型機(jī)組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將可能存在的質(zhì)量問題，在設(shè)計(jì)、施工階段就予以優(yōu)化和解決。同時(shí)將二十五項(xiàng)反措、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、NOSA等有關(guān)

要求在設(shè)計(jì)、施工中落實(shí)，從事前和事中控制入手，確保施工和設(shè)備的安全可靠性是二期建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。

圖紙會(huì)審制度，加強(qiáng)圖紙審查和相互間的溝通聯(lián)系，弄清設(shè)計(jì)意圖和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷與漏項(xiàng)，盡可能把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。電建一公司在3號(hào)鍋爐安裝時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)屏過進(jìn)口集箱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與制造發(fā)貨的錯(cuò)誤，消除了鍋爐運(yùn)行后可能的隱患，為此被甲方獎(jiǎng)勵(lì)3000元，相關(guān)技術(shù)人員獲獎(jiǎng)2000元；此外如對(duì)冷渣器進(jìn)渣管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、受熱面預(yù)先進(jìn)行防磨噴涂處理、盤柜優(yōu)化布置等項(xiàng)目的實(shí)施，起到了消除安全隱患的作用。

加強(qiáng)材料檢測，嚴(yán)把原材料入場關(guān)，對(duì)管材、鋼筋、水泥、澆筑料等重要原材料均要求從正規(guī)大廠購進(jìn)，到廠后按批次取樣檢測，檢測不合格一律清退，從源頭杜絕不合格材料用于工程中。3＃、4＃機(jī)爐外疏水管進(jìn)行了光譜檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)都有管材材質(zhì)用錯(cuò)的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了更換；對(duì)兩臺(tái)鍋爐受熱面管材進(jìn)行全面金屬檢查，發(fā)現(xiàn)屏過管屏有9屏材質(zhì)出現(xiàn)球化，進(jìn)行更換，消除今后運(yùn)行爆管隱患。每一道工序均要求制訂切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，特別是對(duì)關(guān)鍵H點(diǎn)、W點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查，全過程監(jiān)督，按照“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”制度，確保施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。最典型的是空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，每臺(tái)鍋爐受熱面24000道焊口焊接完成后檢測合格率一直在99.4%以上，4#、3#鍋爐水壓一次成功，4#機(jī)組汽機(jī)扣蓋一次成功順利完成。

此外每周一次工程質(zhì)量分析會(huì)，土建、安裝各施工項(xiàng)目開展前召開的質(zhì)量專題會(huì)，避免質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施，施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定，充分發(fā)揮基建生產(chǎn)一體化優(yōu)勢，選派設(shè)備部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，嚴(yán)格監(jiān)控，所有這一切保證了施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。僅2009年，二期項(xiàng)目部就總結(jié)出諸如煙囪、主廠房小管道布置、管道保溫、電纜敷設(shè)等16個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面為亮點(diǎn)工程。截止到2009年底，經(jīng)過驗(yàn)收的16個(gè)單位工程，247個(gè)分部工程，1024個(gè)分項(xiàng)工程, 69個(gè)分段工程，3664個(gè)檢驗(yàn)批次，全部符合施工圖和制造廠設(shè)計(jì)要求及電力行業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。單位工程優(yōu)良率100%，分

部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%。

而三大主機(jī)選擇標(biāo)準(zhǔn)的工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟，配件與主材的全球選擇和輔機(jī)及核心器械的優(yōu)中選優(yōu)，更保證了項(xiàng)目投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠。

造價(jià)，降低概算的可能

上項(xiàng)目，突破概算目前已是常態(tài)，建設(shè)中調(diào)整、追加概算屢見不鮮，但準(zhǔn)能矸電二期，有可能低于概算投資2億多元建成一流項(xiàng)目的前景讓人贊嘆。

將工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段都制定成本控制原則、成本控制責(zé)任及成本控制措施是矸電二期項(xiàng)目成本控制的秘訣所在。

實(shí)行全員制、全過程控制的原則，制定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)了責(zé)任，使所有參建人員在項(xiàng)目建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識(shí)。設(shè)備、材料實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)采購；合理組織運(yùn)輸；合理儲(chǔ)存、堆放，減少搬運(yùn)，降低倉儲(chǔ)損耗；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和順序，搞好物資的合理調(diào)用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。杜絕設(shè)備、材料在運(yùn)輸、保管過程中的浪費(fèi)和丟失；將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；合理組織施工，正常安排施工工序，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本；加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理招投標(biāo)管理，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資監(jiān)理和基建財(cái)務(wù)核算管理，保證建設(shè)資金合理、合法、正確使用，并在不降低項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡可能降低造價(jià)。

采取永臨結(jié)合方式，降低工程造價(jià)。開工前將施工單位的生活、辦公樓由項(xiàng)目部建設(shè)，施工單位租房使用，節(jié)約了永臨費(fèi)用；將二期的正式消防水系統(tǒng)提前施工作為施工期間的施工水源，節(jié)約施工水源費(fèi)用。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用一期的燃油泵房及系統(tǒng)、煤水處理車間、生活污水處理車間作為二期系統(tǒng)使用，達(dá)到一二期共用。

施工過程中合理安排工序，本著先地下后地上原則，提前施工地下管網(wǎng)，避免重復(fù)開挖。

所有這一切，讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在3500元/千瓦成為可能。

環(huán)保，成為業(yè)界標(biāo)桿的雄心

作為資源綜合利用項(xiàng)目，準(zhǔn)能矸電二期工程在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面瞄準(zhǔn)的是成為業(yè)界標(biāo)桿的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目前期論證階段，準(zhǔn)能公司就確定了各類環(huán)保設(shè)施與項(xiàng)目同步建設(shè)、同步投運(yùn)的原則。要求項(xiàng)目在污染物排放中力爭做到：煙囪不冒煙，噪音不超標(biāo)、廢氣低排放，污水和固體廢棄物循環(huán)利用。為此，工程設(shè)計(jì)階段，確定采用高效布袋除塵器，將煙塵濃度控制在50毫克內(nèi)；在鍋爐訂貨時(shí)，要求設(shè)備制造廠家提高爐內(nèi)脫硫效率，將常規(guī)脫硫效率由80%提高到90%，優(yōu)于其他鍋爐；風(fēng)機(jī)采用雙層殼體，達(dá)到了降低噪音的目的；在水資源使用上，準(zhǔn)能矸電二期除采用耗水量僅為傳統(tǒng)水冷技術(shù)五分之一的空冷技術(shù)外，還將一期生活污水處理系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)以及新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)廢水重復(fù)利用，達(dá)到廢水零排放，并利用一期濕冷機(jī)組循環(huán)水、排污水作為二期化學(xué)水處理水源，達(dá)到廢水綜合利用，大大降低了水耗；針對(duì)電廠對(duì)環(huán)境影響最大的輸煤棧橋各轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤點(diǎn)選用了全封閉導(dǎo)料槽，確保輸煤棧橋今后運(yùn)行環(huán)境清潔，同時(shí)煤場、灰場加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，降低了煤場、灰場揚(yáng)塵；燃料通過皮帶運(yùn)輸，消除汽車和鐵路運(yùn)

輸環(huán)節(jié)的環(huán)境污染；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，降低廠用電率，最大限度節(jié)能降耗。

而最讓矸電人自豪的是，一期項(xiàng)目中建立的矸電粉煤灰磚廠在二期建設(shè)中找到了用武之地，諾大二期項(xiàng)目沒有外購一塊粘土磚，從上到下全部利用公司自己的粉煤灰磚，不僅節(jié)約了投資、安置了人員，更重要的是實(shí)現(xiàn)了廢物再利用。

放眼準(zhǔn)格爾礦區(qū)，準(zhǔn)能矸電立足于高山之上，如果登臨其210米高的煙囪，放眼四野，你一定會(huì)有君臨天下、睥睨一切的豪情?；仡櫧ㄔO(shè)歷程，縱觀已初具規(guī)模的矸電二期工程，任何人都會(huì)為之折服，為之贊嘆，因其新、因其美、更因其凝聚的建設(shè)者的智慧與汗水！

第二篇：準(zhǔn)能矸電考勤管理制度

考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

（暫行）

1、班長休假必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則扣100元，且考核班組2分。

2、請(qǐng)假應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，不準(zhǔn)代假，未經(jīng)主管、班長批準(zhǔn)者，按曠工論處。

3、考勤作弊者扣考勤員200元。

4、病假、事假按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、當(dāng)月請(qǐng)?zhí)接H假考核全月綜合獎(jiǎng)，跨月按一個(gè)月考核。

6、曠工一天考核月獎(jiǎng)200元，下崗學(xué)習(xí)20天，期間月獎(jiǎng)得50％,情節(jié)嚴(yán)重者退回經(jīng)營部。

7、請(qǐng)假到期應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，否則考核個(gè)人50元。

8、遲到、早退每發(fā)生一次扣月獎(jiǎng)100元。

9、值班期間看與工作無關(guān)的書籍，干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人30元。班長20元。

10、監(jiān)盤不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人50元。

11、值班期間睡覺每發(fā)現(xiàn)一人次考核當(dāng)事人100元，考核班長50元。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙，外單位人員在部門轄區(qū)內(nèi)抽煙不制止，對(duì)當(dāng)事人考核按照公司規(guī)定執(zhí)行。班長不制止按照同等考核。

13、工作現(xiàn)場發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，責(zé)任者按曠工處理。

14、酒后上班每發(fā)生一次，個(gè)人按曠工處理。

15、值班期間服裝不合格，考核當(dāng)事人50元。

16、工作期間不準(zhǔn)吃零食，違者考核當(dāng)事人50元。班長30元。

17、值班期間不準(zhǔn)串崗、聊天，否則每人考核50元。

18、不準(zhǔn)自行換班，不準(zhǔn)發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者月綜合獎(jiǎng)50元換班者必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人同意，否則考核月綜合獎(jiǎng)50元。

19、公休、法定假按公司規(guī)定執(zhí)行。補(bǔ)休不扣任何獎(jiǎng)。20、節(jié)假日加班報(bào)加班，不給補(bǔ)休。凡部門安排替班者，替一個(gè)班給一個(gè)補(bǔ)休。

21、部門安排替班者或自行換班者，均按所在班組崗位要求進(jìn)行工作，如不聽班長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工處理。

22、對(duì)于請(qǐng)假者，無論任何假要如實(shí)上報(bào)，獎(jiǎng)金考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)考勤不符者，扣考勤員、班長各50元。

23、替班所出異常情況者，視情況由替班者承擔(dān)，責(zé)任仍然留在該班組。

24、學(xué)習(xí)班不參加每次扣月綜合獎(jiǎng)50元，特殊情況請(qǐng)假每次扣月綜合獎(jiǎng)30元。

25、函授學(xué)習(xí)原則上不給假，如在不影響工作的情況下可以考慮，函授一天扣本人月綜合獎(jiǎng)30元。

26、值班員無條件服從班長管理，如確實(shí)存在管理問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)處理，不服從班長管理的，每人扣100元。

27、不服從上級(jí)管理人員的工作安排頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者，班長有權(quán)責(zé)令其停職，并按曠工處理。

培訓(xùn)管理制度

（暫行）

1、運(yùn)行班組要有、月度培訓(xùn)計(jì)劃，每月31日向主管報(bào)下月計(jì)劃，每月5日?qǐng)?bào)上月培訓(xùn)總結(jié)，晚報(bào)考核30元。

2、每周每人一次技術(shù)問答，完不成一人次，考核30元。

3、班組培訓(xùn)率要達(dá)到100%，否則考核30元。

4、每半年進(jìn)行一次運(yùn)行規(guī)程、安規(guī)考試，考試不及格考核50元。無故不參加者考核50元。

5、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)任務(wù)，每兩個(gè)月組織一次理論考試，不及格者一人扣30元。

6、每季度組織一次實(shí)際操作考試，不及格者扣30元。

7、每個(gè)學(xué)習(xí)班必須安排技術(shù)講課內(nèi)容和問講解答，如不安排或安排不認(rèn)真扣30元。

8、要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，執(zhí)行不力扣班長30元。

9、培訓(xùn)工作要有記錄、內(nèi)容要具體，無記錄或內(nèi)容不具體發(fā)現(xiàn)一次扣班長30元。

安全管理制度

（暫行）

1、重大及以上事故，根據(jù)公司處理決定執(zhí)行

2、一般事故，考核責(zé)任班組三個(gè)月的綜合獎(jiǎng)，責(zé)任人半年的綜合獎(jiǎng)。

3、一類障礙，考核責(zé)任班組二個(gè)月綜合獎(jiǎng)，主要責(zé)任人3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

4、二類障礙，考核責(zé)任班組一個(gè)月綜合獎(jiǎng)，主要責(zé)任人2個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

5、嚴(yán)重異常，考核責(zé)任人1個(gè)月綜合獎(jiǎng)

6、一般異常，考核責(zé)任人綜合獎(jiǎng)的50%

7、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)人員考核當(dāng)值當(dāng)班人員50元，班長50元。

8、未認(rèn)真履行工作票制度，考核工作許可人50元。

9、工作票結(jié)束不檢查、不驗(yàn)收（包括衛(wèi)生），考核工作許可人50元。

10、工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有人不戴安全帽，考核當(dāng)事人50元。

11、發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，考核當(dāng)事人50元。

12、不組織開展安全活動(dòng)，記錄不詳細(xì)，內(nèi)容不充實(shí)，考核班長50元。

13、發(fā)生異常及以上事故，班組不組織分析、吸取教訓(xùn)的，考核班長50元。

14、不準(zhǔn)隱瞞事故真相，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)班長加倍考核。

15、發(fā)生誤操作，未造成后果者，扣責(zé)任人50元，情節(jié)較嚴(yán)重且造成一定 的后果扣責(zé)任人100元，且下崗學(xué)習(xí)20天，考試合格后方可重新上崗。班長考核50元。

運(yùn)行管理制度

（暫行）

1、上崗人員必須統(tǒng)一著裝，佩帶崗位標(biāo)志牌，嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子、短庫，否則考核50元。

2、值班人員必須使用文明用語，否則考核30元。

3、運(yùn)行人員必須按輪值表進(jìn)行值班，若有特殊情況不能上班，應(yīng)提前2小時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則考核50元。

4、嚴(yán)格按交接班規(guī)定進(jìn)行交接班，有一次不執(zhí)行扣班長50元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，有一次不執(zhí)行扣責(zé)任人50元。

6、認(rèn)真完成一季度、半年、全年各項(xiàng)定期工作，每項(xiàng)定期工作均有記錄，執(zhí)行不認(rèn)真，記錄不完整扣30元。

7、各班組要有崗位分析，定期工作分析、專題分析資料。分析資料不完整、不準(zhǔn)確，扣班長30元。

8、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心操作，認(rèn)真調(diào)整，確保設(shè)備在正常參數(shù)下運(yùn)行。由于人為責(zé)任造成異常者扣50－100元。

10、由于人為原因，造成設(shè)備、儀表、工器具損壞考核責(zé)任人50元，責(zé)任人不清考核班組200元。

11、各班組之間配合不好，影響工作，扣雙方班組各100元。

12、運(yùn)行日志填寫不認(rèn)真，亂涂亂畫，撕頁扣負(fù)責(zé)人30元。

13、交接班檢查不細(xì)、不全面，發(fā)現(xiàn)一次扣30元，檢查漏項(xiàng)扣30元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生在同一人三次以上者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

14、中檢一次未檢扣當(dāng)班人員30元，未中檢扣當(dāng)班人員20元。

15、事故預(yù)想，反事故演習(xí)少一次扣班組50元。錯(cuò)誤一次扣30元。

16、不組織學(xué)習(xí)班，扣班組50元。

17、該發(fā)現(xiàn)的缺陷沒有發(fā)現(xiàn)，或有缺陷沒有及時(shí)聯(lián)系處理并記缺扣班組50元。

18、抄表不整潔，有涂改，抄表人不簽字每有一處扣當(dāng)班人員30元。抄表人員不按時(shí)抄表，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員30元。

19、各班組自用和公用物品，要每班檢查，如有短缺及時(shí)領(lǐng)取，否則耽誤工作扣班組50元。.20、各班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要按時(shí)清掃，保持清潔，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核班組50元

第三篇：準(zhǔn)能矸電輸煤整套啟動(dòng)措施

#1機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)輸煤專業(yè)安全技術(shù)措施

隨著#1機(jī)組整套啟動(dòng)的臨進(jìn)，輸煤專業(yè)所轄設(shè)備由分步試運(yùn)轉(zhuǎn)為連續(xù)運(yùn)行，由空負(fù)荷到負(fù)載運(yùn)行，隨著運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)的改變，在整套啟動(dòng)過程中，為了保證輸煤系統(tǒng)設(shè)備能順利完成整體啟動(dòng)試運(yùn)，防止在試運(yùn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)及誤操作事故，特制定如下措施：

一、試運(yùn)期間運(yùn)行人員負(fù)責(zé)所有設(shè)備的啟停操作和檢查，由調(diào)試單位人員負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)護(hù)，廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)調(diào)試過程中的技術(shù)指導(dǎo)，安裝施工單位負(fù)責(zé)檢查消缺。

二、班長負(fù)責(zé)與主機(jī)、值長、調(diào)試單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作并在調(diào)試人員的指導(dǎo)下，指揮輸煤各崗位班人員密切配合，協(xié)調(diào)操作，對(duì)調(diào)試措施及調(diào)試人員的指令有疑意時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，協(xié)商解決。重大問題要及時(shí)匯報(bào)。

三、各崗位應(yīng)按照設(shè)備分工管轄范圍，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做好設(shè)備啟停及運(yùn)行中的檢查維護(hù)，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早處理。

四、試運(yùn)期間如安裝單位需進(jìn)行檢查，修理、消缺等工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，未經(jīng)許可禁止私自開工檢修。運(yùn)行人員有權(quán)監(jiān)督、制止各類違章現(xiàn)象并及時(shí)向上級(jí)反映。

五、設(shè)備停送電必須認(rèn)真執(zhí)行“停送電聯(lián)系單”或工作票制度，啟動(dòng)前必須做好各方面聯(lián)系工作，確認(rèn)無誤后方可啟動(dòng)。

六、6KV電機(jī)、斗輪機(jī)以及整體啟動(dòng)的所有操作應(yīng)聯(lián)系值長、主機(jī)電氣專業(yè)人員進(jìn)行操作

七、程控員接到各項(xiàng)操作指令時(shí)，要征得調(diào)試、廠家技術(shù)人員的同意，并聯(lián)系巡檢人員就地檢查無誤后，方可操作。

八、能在上位機(jī)上操作的設(shè)備，盡量從上位機(jī)操作。

九、6kv電機(jī)啟動(dòng)，必須事先征得值長同意后操作，以免影響母線電壓。操作完畢要及時(shí)向值長匯報(bào)。

十、認(rèn)真監(jiān)視程控個(gè)畫面，程控異?；蜃詣?dòng)失靈時(shí)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員處理。各參數(shù)有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系巡檢人員檢查處理。

十一、根據(jù)各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的電流及時(shí)調(diào)整葉輪給煤機(jī)的轉(zhuǎn)速來控制煤量的大小。預(yù)防各皮帶超負(fù)荷運(yùn)行，各崗位做好事故預(yù)想，做到心中有數(shù)。

十二、斗輪機(jī)司機(jī)啟動(dòng)前認(rèn)真做好檢查，與程控員經(jīng)常保持聯(lián)系，控制耗煤量的大小。

十三、葉輪司機(jī)做好啟動(dòng)前檢查，葉輪運(yùn)行中認(rèn)真監(jiān)視葉輪機(jī)的運(yùn)行狀況，給煤量的大小，及時(shí)與班長程控員做好聯(lián)系工作。

十四、各巡檢員認(rèn)真仔細(xì)做好各設(shè)備的啟動(dòng)前的檢查工作，及時(shí)匯報(bào)各設(shè)備的運(yùn)行狀況，設(shè)備運(yùn)行過程中各巡檢員要經(jīng)常性檢查，檢查電機(jī)的溫度、振動(dòng)，注意皮帶的劃傷。

輸煤專業(yè)

2005-9-13

第四篇：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司員工帶薪年休假管理辦法(試行)

神華準(zhǔn)能公司員工帶薪年休假管理辦法（試行）

第一條 為了貫徹落實(shí)員工帶薪年休假制度，維護(hù)員工休息休假權(quán)利，保障員工身心健康，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于貫徹實(shí)施企業(yè)職工帶薪年休假制度的若干意見》等相關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本辦法（中國神華哈爾烏素露天煤礦、神華準(zhǔn)能資源綜合開發(fā)有限公司參照?qǐng)?zhí)行）。

第二條 本辦法適用于公司職能部門、直屬機(jī)構(gòu)、直屬單位（以下簡稱各單位）及其員工。

員工系指公司勞動(dòng)合同制職工和被派遣勞動(dòng)者。第三條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工帶薪年休假（以下簡稱年休假）管理制度的制定、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作；公司各級(jí)工會(huì)組織依法監(jiān)督、維護(hù)員工的休息休假和年休假權(quán)利；各單位負(fù)責(zé)本單位員工年休假的管理和實(shí)施工作。

第四條 員工連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，享受年休假。第五條 年休假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作時(shí)間確定，員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年以上的，年休假15天。

員工當(dāng)年累計(jì)工作時(shí)間達(dá)到滿10年或20年的，當(dāng)年年休假天數(shù)應(yīng)分段計(jì)算，不足一整天的部分不享受年休假 國家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入員工年休假的假期。第六條 員工在公司或者其他用人單位從事全日制工作期間（計(jì)算為工齡期間），以及依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定視同工作期間應(yīng)當(dāng)計(jì)為累計(jì)工作時(shí)間。累計(jì)工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工的檔案記載、單位繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)記錄、勞動(dòng)合同或者其他具有法律效力的證明材料等，由公司認(rèn)定。

第七條 新進(jìn)入公司的員工且符合第四條規(guī)定的，當(dāng)年休假天數(shù)，按照在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。

具體折算辦法為：（當(dāng)在公司剩余日歷天數(shù)÷365天）×員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。

公司及各單位自我解困、離崗休假等長期不在崗人員（超過6個(gè)月），重新上崗工作后，連續(xù)工作時(shí)間滿12個(gè)月以上的，當(dāng)年年休假天數(shù)按照本條上款的規(guī)定確定。

非全日制員工不享受年休假。

第八條 員工依法享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)規(guī)定的假期和公司規(guī)定的療養(yǎng)假期以及因工傷停工留薪期間不計(jì)入年休假假期。

第九條 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 1.累計(jì)工作滿一年不滿十年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月及以上的；

2.累計(jì)工作滿十年不滿二十年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì) 3個(gè)月及以上的；

3.累計(jì)工作滿二十年以上的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月及以上的；

4.當(dāng)年曠工累計(jì)3天及以上的；

5.當(dāng)年缺勤超過3個(gè)月（依法享受的假期、病假、公司療養(yǎng)假期以及因工傷停工留薪期間等假期除外）的。

6.因違紀(jì)、違法被停職審查或受行政、司法拘留等處罰當(dāng)年累計(jì)超過20天的。

員工已經(jīng)享受當(dāng)年的年休假，內(nèi)又出現(xiàn)本條上述情形之一的，不享受下一的年休假。

第十條 為了保障員工的休息休假權(quán)益，公司原則上實(shí)行全員享受年休假制度。各單位根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并適當(dāng)考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。

單位安排年休假須考慮勞動(dòng)用工需求、安全生產(chǎn)需要與員工年休假的關(guān)系，應(yīng)確保生產(chǎn)安全及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第十一條 各單位應(yīng)當(dāng)在每年年初統(tǒng)籌安排各崗位員工的年休假時(shí)間，員工年休假在一個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。

單位因生產(chǎn)（工作）需要分段安排員工年休假的，原則上不超過三段；員工和單位協(xié)商分段休假的可適當(dāng)放寬。

第十二條 各單位生產(chǎn)、安全管理人員及連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)盡量避免在法定節(jié)假日及前后集中安排年休假。第十三條 單位確因工作需要，當(dāng)年不能安排員工年休假或者安排年休假天數(shù)少于應(yīng)休天數(shù)的，經(jīng)征得本人同意，可以跨一個(gè)安排，但不允許連續(xù)兩年不休年休假。

單位不能安排年休假或少安排休假天數(shù)及跨安排年休假員工花名冊(cè)，應(yīng)報(bào)公司人力資源部審批、備案。

第十四條 員工因工傷當(dāng)年無法享受年休假或者當(dāng)年分段休年休假因工傷休假天數(shù)少于應(yīng)休天數(shù)的，單位應(yīng)在停工留薪期（初次認(rèn)定）滿后安排補(bǔ)休。

第十五條 各單位應(yīng)在每年年底前，完成下一員工年休假假期的安排工作，并將年休假假期安排表（花名及時(shí)間等項(xiàng)目）進(jìn)行公示，同時(shí)做好年休假的日常統(tǒng)計(jì)。

第十六條 公司年薪制人員當(dāng)年的年休假安排，須報(bào)公司人力資源部備案，原則上不得安排單位班子成員兩人及以上同時(shí)享受年休假。直屬單位班子成員及直屬機(jī)構(gòu)、職能部門負(fù)責(zé)人享受年休假應(yīng)提前3天向公司主管領(lǐng)導(dǎo)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，主要負(fù)責(zé)人休假前須向公司董事長報(bào)告。

公司專家、一級(jí)師以及大準(zhǔn)鐵路公司、房屋物業(yè)管理公司的職級(jí)為公司部門副經(jīng)理級(jí)（非單位班子成員）人員，享受年休假，由所在單位審批。

單位科級(jí)管理人員享受年休假，由單位按照管理權(quán)限審批。單位其他員工享受年休假時(shí)，應(yīng)由基層單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)單位人力資源部審批。第十七條 單位因工作需要調(diào)整員工年休假安排的，應(yīng)征求員工本人意愿，經(jīng)基層單位負(fù)責(zé)人審核，單位人力資源部審批執(zhí)行，并在本內(nèi)重新安排員工的年休假。

第十八條 員工享受年休假期（包括分段享受的假期）結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按照公司的相關(guān)規(guī)定履行銷假手續(xù)。員工年休假的請(qǐng)銷假手續(xù)應(yīng)附帖在考勤表上一并保存。

員工年休假假期結(jié)束未按時(shí)銷假返崗工作，又沒有辦理其他請(qǐng)假的，按曠工處理。

第十九條 員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入（包括納入工資總額管理的福利性收入）。

副科級(jí)及以上管理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、職業(yè)技能等級(jí)人員年休假期間，按公司核定當(dāng)年的工資標(biāo)準(zhǔn)，單位依據(jù)內(nèi)部分配辦法發(fā)放工資；其他員工休假期間的日工資收入，按照員工本人上月平均工資除以月計(jì)薪天數(shù)（21.75天）進(jìn)行折算。

員工年休假期間，停止發(fā)放班中餐及免費(fèi)班中餐。第二十條 單位因工作原因，經(jīng)征得員工本人同意，當(dāng)年不能安排員工年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)的，應(yīng)當(dāng)在本內(nèi)對(duì)員工未休假天數(shù)，按照員工本人日工資收入的200%支付未休年休假的工資報(bào)酬，其中不包含單位支付員工正常工作期間的工資收入。享受未休年休假工資報(bào)酬的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。單位統(tǒng)籌安排員工年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的或員工本人基于各種原因不享受年休假又不提出書面申請(qǐng)繼續(xù)工作的，單位只支付其正常工作期間的工資收入，不予支付未休年休假的工資報(bào)酬。

第二十一條 員工未休年休假工資報(bào)酬，單位在當(dāng)年底或下年初統(tǒng)一清算，報(bào)公司人力資源部審批后發(fā)放。

計(jì)算員工未休年休假工資報(bào)酬的日工資收入，按照員工本人的平均月工資除以21.75天進(jìn)行折算。月工資是指員工在單位支付其未休年休假工資報(bào)酬前12個(gè)月剔除加班工資和評(píng)先（評(píng)優(yōu)）獎(jiǎng)金等工資后的月平均工資。在公司工作時(shí)間不滿12個(gè)月的，按實(shí)際月份計(jì)算月平均工資。

第二十二條 員工年休假期間，單位如遇重要工作等事項(xiàng)必須員工本人處理的，員工在接到單位通知后，應(yīng)盡快返回單位處理事務(wù)，中斷休假少休的年休假天數(shù)，由單位安排補(bǔ)休；內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，如員工本人同意可以在下一補(bǔ)休，否則，在當(dāng)年發(fā)放未休年休假的工資報(bào)酬。

第二十三條 公司與員工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)未安排員工休滿應(yīng)休年休假的，應(yīng)當(dāng)按照員工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報(bào)酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報(bào)酬。

具體折算方法為：（當(dāng)年在本單位已過日歷天數(shù)÷365天）×員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)-當(dāng)已安排 年休假天數(shù)。

單位當(dāng)年已安排員工年休假的，多于折算應(yīng)休年休假的天數(shù)不再扣回。

第二十四條 公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作單位的員工，在辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)時(shí)，原單位應(yīng)出具員工在本單位期間的考勤和享受年休假情況的證明；公司與員工終止、解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同終止或解除證明書中載明員工享受年休假情況。第二十五條 各單位安排被派遣勞動(dòng)者年休假的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，按照公司勞務(wù)報(bào)酬管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；被派遣勞動(dòng)者的年休假安排情況應(yīng)當(dāng)抄送勞務(wù)派遣單位。

第二十六條 各單位人力資源管理部門，負(fù)責(zé)本單位員工年休假的統(tǒng)籌安排、實(shí)施和落實(shí)工作，應(yīng)認(rèn)真做好員工年休假的請(qǐng)銷假管理以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)賬等的日常管理工作，并確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，要適時(shí)掌握單位員工享受年休假的崗位、人數(shù)等基本情況。

第二十七條 各單位要依據(jù)本辦法的規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定年休假實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司人力資源部備案。

第二十八條 公司人力資源部和工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位員工年休假的執(zhí)行情況，落實(shí)員工的年休假權(quán)利。未按本辦法規(guī)定執(zhí)行年休假制度的，視情節(jié)輕重，給予單位通報(bào)批評(píng)并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任或給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十九條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法自2014年7月1日起開始執(zhí)行。原《神華準(zhǔn)格爾能源有限公司員工休假管理辦法》中帶薪年休假的相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

第五篇：“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)大綱-神華準(zhǔn)能

“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】

通過提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業(yè)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司將進(jìn)一步推動(dòng)“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，成為本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)隊(duì)型班組，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。

【培訓(xùn)對(duì)象】

基層主管及班組長、儲(chǔ)備干部、骨干員工及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)特色】

◆ 在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。

◆ 本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，以日常工作中的事例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片、視頻和案例，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

【課程大綱】

第一部分、五型班組是什么？

1、五型班組概述

2、推行五型班組的重要意義

第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整

1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感

2、員工的六大責(zé)任

3、人注定要負(fù)責(zé)人

4、班組文化建設(shè)思路

5、班組文化建設(shè)展開

6、調(diào)整心態(tài)，重塑自我案例：某國有企業(yè)班組文化建設(shè)案例

案例討論：感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀

第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

◆ 技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用

◆ 班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要

◆ 創(chuàng)新思維塑造

◆ 班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

◆ 班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)

◆ 技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展

案例：某港口班組技術(shù)創(chuàng)新案例

案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)案例

第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

◆ 鐵路行業(yè)安全事故原因分析

◆ 鐵路行業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)安全理論與實(shí)務(wù)

◆ “零事故”班組建設(shè)

◆ 班組KYT管理

◆ 如何塑造班組安全文化

◆ 如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

案例：某煤礦本質(zhì)安全體系介紹

案例：“手指口述”案例

案例：KYT案例

第五部分、文明生產(chǎn)型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)涵

◆ 文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)：作業(yè)現(xiàn)場整理與整頓

◆ 文明生產(chǎn)的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)

◆ 文明生產(chǎn)的障：杜絕野蠻操作與野蠻管理

◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀

案例：清潔生產(chǎn)和5S管理圖片分享

案例：無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧

案例：“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突

第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

◆ 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場成本管控

◆ 如何消除班組現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象

◆ 班組如何將成本分解并落實(shí)到人

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？

案例：節(jié)約型班組的管理工具

案例：創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟

案例：日本人怎么煮雞蛋？

案例：美國和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

第七部分、和諧團(tuán)隊(duì)型班組的創(chuàng)建

◆ 良好人際關(guān)系是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

◆ 溝通是人際關(guān)系的基石

◆ 業(yè)務(wù)匯報(bào)、協(xié)調(diào)的技巧

◆ 合理分配生產(chǎn)任務(wù)

◆ 如何管理新時(shí)期員工

案例：員工流失錢之過？

案例：如此發(fā)火？

案例：異類交友

案例：跨班組溝通

案例：班組業(yè)務(wù)匯報(bào)

案例：如何分配任務(wù)

第八部分、五型班組的根基：班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技術(shù)與勝任力提升

（一）管理概念與方法

◆ 作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法

◆ 怎樣提高人際技術(shù)

◆ 什么是理念技術(shù)

◆ 什么是 PDCA

◆ PDCA問題解決流程

◆ 什么是重點(diǎn)管理

◆ 什么是5WIH

（二）如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

◆ 問題原因的冰山理論

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆ 特性要因圖的使用技巧

◆ 簡單問題的處理技巧

◆ 異常問題與解決問題的思考點(diǎn)

◆ 問題改善的思考步驟

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識(shí)

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

演練：班組長如何去分和解決問題？

【課程時(shí)間】

2天