第一篇：細(xì)說(shuō)國(guó)內(nèi)外十大知名互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式

記得從我上互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，有些朋友問(wèn)過(guò)我，究竟像網(wǎng)易，騰訊，百度這些公司是怎樣盈利的？那時(shí)候自己也很小，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的也不了解，基本上回答的答案就只有一個(gè)“廣告”，當(dāng)然，“廣告”在互聯(lián)網(wǎng)盈利模式中占據(jù)得不可忽視的比例，然而“廣告”不是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的一切。其實(shí)，要了解一家企業(yè)的盈利模式，可以從他的財(cái)報(bào)上直觀地看出來(lái)。今天整理一下十家比較有代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式，國(guó)外5家，國(guó)內(nèi)5家。

國(guó)外篇

1.Google

相信Bloggers，站長(zhǎng)們對(duì)于Google的盈利模式還是相當(dāng)熟悉的，主要就是圍繞“廣告+互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)”這個(gè)盈利線索稱霸互聯(lián)網(wǎng)。Adwords+Adsense聯(lián)合打進(jìn)了中小企業(yè)這篇藍(lán)海，甚至成為大企業(yè)必不可少的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基地。直白一點(diǎn)說(shuō)，Google其實(shí)就是一個(gè)廣告平臺(tái)，所以也很難怪默多克整天要嚷著屏蔽Google爬蟲(chóng)。至于google的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，當(dāng)然來(lái)源于Google的產(chǎn)品了，比如pisaca，Gmail等產(chǎn)品的升級(jí)服務(wù)，這都是微支付，當(dāng)然如果有足夠大的量那就是可以撼動(dòng)大山了，成功案例首數(shù)騰訊了。

2.Yahoo

相信Yahoo最令人嘆為觀止的肯定就是其UI設(shè)計(jì)了，無(wú)論是Yahoo首頁(yè)還是Yahoo Meme，給人整體的感覺(jué)就是優(yōu)雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的寶座已經(jīng)被Google占據(jù)了，從另外一個(gè)方面顯示著Yahoo正在沒(méi)落了。Yahoo，典型的資訊門戶網(wǎng)站+搜索，所以盈利在于門戶廣告，搜索引擎廣告，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，可是現(xiàn)在Yahoo與微軟簽訂了10年搜索合作，換言之，Yahoo的搜素引擎的營(yíng)業(yè)收入都依賴必應(yīng)了。

3.Facebook

全球最大的SNS社區(qū)，盈利基于“廣告+互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)+開(kāi)放API分成”這樣的一種模式。記得美國(guó)消費(fèi)者行為分析公司Nielsen Claritas最新的社交網(wǎng)站研究得出的結(jié)論是：富人上facebook，窮人上myspace。用戶群體的差異直接體現(xiàn)出兩大社區(qū)SNS的差異,網(wǎng)站的用戶群體很大程度上決定了網(wǎng)站商業(yè)價(jià)值，4.Amazon

三十年河?xùn)|，三十年河西。昔日輝煌的Ebay在08年全球金融危機(jī)之前先得如此的脆弱，然而Amazon卻逆市上升，2009年Amazon 的凈第三季度凈銷售額為54.5億美元，比去年同期的42.6億美元增長(zhǎng)28%；利潤(rùn)為1.99億美元，每股收益45美分，這一業(yè)績(jī)好于去年同期。Amazon是傳統(tǒng)的B2C公司，盈利模式在于商品的買賣差價(jià)，產(chǎn)品銷售主要分為“電子產(chǎn)品+媒體產(chǎn)品+其他日用產(chǎn)品”三大部分。

5.Ebay

Ebay的盈利模式在于“商鋪會(huì)員費(fèi)+交易傭金+廣告”，可能淘寶一直都很羨慕Ebay，心想要是活在國(guó)外該多好。eBay營(yíng)收主要分為網(wǎng)絡(luò)拍賣服務(wù)營(yíng)收、網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)營(yíng)收、通信服務(wù)營(yíng)收三部分。

國(guó)內(nèi)篇

6.騰訊

終于到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)老大小企鵝了。針對(duì)騰訊的盈利模式之前也寫過(guò)一篇文章，主要就是基于“微支付”這個(gè)一個(gè)理念圍繞“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)+移動(dòng)及電信增值服務(wù)+廣告“這樣的一個(gè)模式。而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)成為騰訊盈利的主力軍。騰訊的盈利就是基于一個(gè)龐大的基數(shù)，這也是微支付模式可行性操作的一個(gè)前提。

7.阿里巴巴

阿里巴巴是電子商務(wù)B2B公司，但是阿里巴巴不直接參與到商品的交易當(dāng)中，只是搭建一個(gè)B2B所需要的基礎(chǔ)設(shè)施，買賣信息。盈利模式是“會(huì)員費(fèi)+廣告”，具體業(yè)務(wù)可以分為誠(chéng)信通，貿(mào)易通，網(wǎng)站推廣等。我一度很好奇問(wèn)過(guò)一些企業(yè)主，究竟買阿里巴巴的服務(wù)有沒(méi)用，目前得到最差的回復(fù)就是“至少不用虧，能賺點(diǎn)?！笨梢?jiàn)，阿里B2B的確能給客戶帶來(lái)價(jià)值。

8.百度

國(guó)內(nèi)最受資本青睞三大互聯(lián)網(wǎng)公司“BAT”，就是百度，阿里巴巴，騰訊。百度在本月1月號(hào)換上了鳳巢系統(tǒng)，有人分析這是百度侵占長(zhǎng)尾詞的市場(chǎng)的開(kāi)端。無(wú)論業(yè)界人士怎么罵，怎么說(shuō)百度除了營(yíng)銷什么都不是，依然阻礙不了百度盈利增長(zhǎng)的勢(shì)頭。雖然百度或許真的存在著這樣的欺詐點(diǎn)擊的行為，但是依然不能忽視其為企業(yè)主帶來(lái)的價(jià)值，否則也不會(huì)有一個(gè)季度$7220萬(wàn)的凈利潤(rùn)吧？盈利模式是“競(jìng)價(jià)排名+網(wǎng)站聯(lián)盟”。

9.盛大

其實(shí)盛大也是一個(gè)基于“微支付”而盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大游戲，盛大文學(xué)。都是通過(guò)小量的資金購(gòu)買游戲裝備，植入式廣告，閱讀網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)。簡(jiǎn)而言之，盈利模式就是“網(wǎng)游增值服務(wù)+植入式廣告+付費(fèi)文字”。

10.三大門戶

三大門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易，新浪，搜狐。對(duì)于門戶的盈利模式之前雅虎敗局的啟示，門戶網(wǎng)站盈利模式需要革新？ 已有闡述。從三大門戶網(wǎng)站的財(cái)報(bào)可以看出，在線游戲除了新浪以外，盈利模式基本上都是“廣告+在線游戲+無(wú)線增值業(yè)務(wù)+其他“。

傳統(tǒng)行業(yè)往往先確立盈利模式才會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)，但是現(xiàn)在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)本末倒置，認(rèn)為有了人氣就肯定不缺盈利模式和盈利能力。事實(shí)上證明絕非如此，無(wú)論是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，最根本最賴以生存就是盈利，沒(méi)有了盈利一切無(wú)從談起。

第二篇：十大知名培訓(xùn)公司

十大知名培訓(xùn)公司

智慧華人集團(tuán)中國(guó)十大知名集成服務(wù)商：于2002年始醞釀、籌劃，以高端獵頭服務(wù)為核心主營(yíng)業(yè)務(wù)、多年來(lái)通過(guò)與幾百家世界財(cái)富500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的全面戰(zhàn)略合作，目前已由獵頭服務(wù)為核心業(yè)務(wù)延伸到管理咨詢、營(yíng)銷策劃、培訓(xùn)、PE基金投資等成為行業(yè)第一家全方位的品牌集成服務(wù)商；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷品牌規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)上市咨詢、（股權(quán)投資）PE基金、高端人才引進(jìn)等集成服務(wù)；讓戰(zhàn)略合作伙伴享受一站式專業(yè)準(zhǔn)確、高效快捷、創(chuàng)造價(jià)值的全面服務(wù)。智慧華人擁有國(guó)際專業(yè)品牌集成服務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，豐富人才儲(chǔ)備、廣泛人脈資源及資深的專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)；十多年來(lái)已成功為全球和國(guó)內(nèi)外客戶提供過(guò)幾千項(xiàng)專業(yè)特色服務(wù)！總部設(shè)在中國(guó)北京，目前已在中國(guó)各省會(huì)城市、直轄市、香港等設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在歐美加拿大等國(guó)際城市設(shè)立分公司，2015年前將在亞太地區(qū)和歐美等發(fā)展高端獵頭、管理咨詢、營(yíng)銷策劃、培訓(xùn)、PE基金、投資等特色服務(wù)機(jī)構(gòu)。

智慧華人集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)

規(guī)模：集團(tuán)旗下獵頭公司已有800多名員工、其他公司已有1100多名員工，2013年累計(jì)擁

有2000多名員工；

實(shí)力：已在中國(guó)各省會(huì)城市、直轄市、香港等CBD設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在歐美加拿大等國(guó)際城

市設(shè)立分公司；中國(guó)獵頭、咨詢、營(yíng)銷策劃、PE投資等第一家本土進(jìn)入歐美的企業(yè)。專業(yè)：細(xì)分專業(yè)、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事;同時(shí)擁有大量科學(xué)、細(xì)微的市場(chǎng)調(diào)研及豐富的市

場(chǎng)實(shí)踐，并通過(guò)數(shù)十年實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)并研發(fā)出獨(dú)創(chuàng)的工具方法與獨(dú)特科學(xué)的特色服務(wù)流程模式；

經(jīng)驗(yàn)：數(shù)十年擁有全球近萬(wàn)項(xiàng)尋獵咨詢等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

客戶資源：擁有全球千百家品牌戰(zhàn)略合作客戶，在全球建設(shè)了龐大的渠道資源；

行業(yè)影響力：十多年來(lái)已是十大管理咨詢、營(yíng)銷策劃、人力資源、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端獵頭公司、PE等排名中最誠(chéng)信專業(yè)高效的公司

智慧華人倡導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)質(zhì)量結(jié)果和為客戶創(chuàng)造價(jià)值，竟?fàn)巼?guó)際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，競(jìng)爭(zhēng)全球渠道

資源經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)工具方法與特色服務(wù)模式；唯一不競(jìng)爭(zhēng)的是價(jià)格！

參考網(wǎng)站：（智慧華人集團(tuán)）http:///

第三篇：知名互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化一覽

淘寶網(wǎng)

三大特色文化：店小二文化 武俠文化 倒立文化

一、店小二文化：服務(wù)好客戶是我們每一個(gè)工作人員的使命。由此拉近和會(huì)員之間距離。

二、武俠文化：給自己取一個(gè)花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 區(qū)分工作和生活。（快樂(lè)工作、認(rèn)真生活）

三、倒立文化：換個(gè)角度看世界，點(diǎn)到傳統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)合作理念：共享共擔(dān)，平凡人做非凡是。

價(jià)值觀：客戶第一，心存感恩，是淘寶每一個(gè)店小二必備的心理狀態(tài)。

亞馬遜

亞馬遜精神：“新”“速”“實(shí)”“簡(jiǎn)” 新:服務(wù)功能隨著科技進(jìn)步。速：信譽(yù)來(lái)自流程的速度 實(shí)：實(shí)惠的折扣價(jià)格、簡(jiǎn)：一點(diǎn)通功能服務(wù) 六大核心價(jià)值觀：

1、愛(ài)顧客至著魔程度

2、責(zé)無(wú)旁貸

3、重視行動(dòng)到偏執(zhí)的程度

4、節(jié)儉

5、雇員工要求高標(biāo)準(zhǔn)

6、創(chuàng)新 四大法則：“改善” “用戶” “數(shù)據(jù)” “創(chuàng)新” 十大成功秘訣：

1、與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)生息與共。

2、讓網(wǎng)絡(luò)上充滿優(yōu)秀的企業(yè)人才

3、專注于目標(biāo)

4、打響網(wǎng)站知名度

5、提供超值服務(wù)吸引并留住客戶

6、發(fā)展無(wú)敵的后勤品質(zhì)和物流系統(tǒng)

7、保持精簡(jiǎn)

8、重視科技研發(fā)

9、創(chuàng)新與靈活轉(zhuǎn)化

10、與優(yōu)秀伙伴共同成長(zhǎng)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)文化：

1、發(fā)展人才是吸收也是輻射，創(chuàng)收是吸收也是拓展

2、聯(lián)結(jié)人力、物力和財(cái)力的力量 價(jià)值觀：

1、顧客觀：顧客的聲音就是利潤(rùn)。

2、市場(chǎng)觀：比對(duì)手多做一下，堅(jiān)持到底

3、質(zhì)量觀：適合您的好

4、戰(zhàn)略觀：羅盤比時(shí)針更重要

5、人才觀：惟才是用，以才謀財(cái)。

6、責(zé)任觀：天下興亡，我的責(zé)任

7、利益觀：以利益驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，共享勝利果實(shí)

8、管理觀：簡(jiǎn)單 直接 有效

9、成本觀：以專業(yè)降低成本

10、時(shí)間觀：立即行動(dòng)拖延是最大的敵人

11、投資觀：投資腦袋就是投資項(xiàng)目

一淘網(wǎng)

企業(yè)的基本法：

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，多元化，連鎖化，信息化，追求更高的企業(yè)價(jià)值;

2、以顧客為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力，重目標(biāo)，重執(zhí)行，重結(jié)果。

3、以顧客滿意為導(dǎo)向：矢志不移，持之以恒，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖品牌。

經(jīng)營(yíng)理念：整合社會(huì)資源，合作共贏，滿足顧客需求，至真至誠(chéng)。

價(jià)值觀：最百年蘇寧，國(guó)家，企業(yè)，員工利益共享，樹(shù)家庭氛圍，溝通，指導(dǎo)，協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。

人才觀：人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。

服務(wù)觀：至真至誠(chéng)，蘇寧服務(wù)。服務(wù)室蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的最終目標(biāo)。

競(jìng)爭(zhēng)觀：創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競(jìng)爭(zhēng)。、管理人員行為準(zhǔn)則：

1、管理就是服務(wù)，切記權(quán)利本位。

2、制度重在執(zhí)行，切記流于形式

3、獎(jiǎng)懲依據(jù)結(jié)果，切記主觀印象、服務(wù)人員服務(wù)準(zhǔn)則：

1、微笑發(fā)自內(nèi)心，切記虛情假意

2、服務(wù)細(xì)微入至，切記敷衍行事

3、技能精益求精，切記得過(guò)且過(guò)

糯米網(wǎng)

愿景：影響每一座城市，讓生活更精彩。價(jià)值觀：“誠(chéng)信”“ 勤奮”“協(xié)作”“極致”。

核心價(jià)值：特色，娛樂(lè)，社交，活動(dòng)功能作為最核心的價(jià)值。

國(guó)美電器

愿景：成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一。核心價(jià)值：

1、企業(yè)利益高于一切。

2、敬業(yè)感恩

3、誠(chéng)信正直

4、執(zhí)行合一

5、立規(guī)興業(yè)

6、追求卓越 經(jīng)營(yíng)之道：“創(chuàng)新”“開(kāi)放”“合作”“競(jìng)爭(zhēng)”

人才理念：品德為先，文化認(rèn)同，選賢用能，公平競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)向?qū)?，?jiǎng)懲分明，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，共同成長(zhǎng)

國(guó)美精神：待客如友，快樂(lè)服務(wù)，言行必果，敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，精益求精 國(guó)美象征：“鷹" 京東商城

目標(biāo)：做中國(guó)最大，全球前五強(qiáng)電子商務(wù)公司 使命：讓購(gòu)物變得簡(jiǎn)單，快樂(lè)。

價(jià)值觀：誠(chéng)信，客戶為先，激情，學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)精神，追求超越。核心企業(yè)文化：

1、內(nèi)部坦白，誠(chéng)實(shí)，守信

2、客戶為先：客戶利益第一，為客戶著想，為客戶多做事

3、激情：積極，主動(dòng)，勤快，向上

4、學(xué)習(xí)：謙虛，好學(xué)，進(jìn)步，用腦

5、團(tuán)隊(duì)精神：合作，誠(chéng)信，步伐一致

6、追求超越：創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng) 1號(hào)店 企業(yè)文化：“誠(chéng)信”“顧客”“執(zhí)行”“創(chuàng)新”

使命：用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價(jià)值。企業(yè)理念：

1、誠(chéng)信：人品為重，誠(chéng)信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲。

2、顧客：顧客如母，用心服務(wù)，換位思考，客戶體驗(yàn)萬(wàn)事之先。

3、執(zhí)行：數(shù)據(jù)說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，有效溝通追求效率

4、創(chuàng)新: 打破約束，發(fā)揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創(chuàng)造價(jià)值

阿里巴巴

遠(yuǎn)景目標(biāo)：

1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)，2、成為全球十大網(wǎng)站之一

3、只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命：讓天下沒(méi)有難做的生意

價(jià)值體系：

1、客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注，為客戶提供建議和咨詢，幫助客戶成長(zhǎng)。

2、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我。

3、擁抱文化：突破自我，迎接變化。

4、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾

5、激情：永不言棄，樂(lè)觀向上

6、敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事

凡客誠(chéng)品

理念的核心價(jià)值：誠(chéng)信：堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任，任何時(shí)候，都不 掩飾自己的問(wèn)題，坦誠(chéng)面對(duì)勇敢擔(dān)當(dāng)。為人做事的行為準(zhǔn)則：務(wù)實(shí)：不做任何浮華虛夸之事，雖志成高遠(yuǎn)仍腳踏實(shí)地。不計(jì)較個(gè)人得失，以團(tuán)隊(duì)利益為重，營(yíng)造簡(jiǎn)單，高效的工作氛圍。

高效成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)保證：創(chuàng)新：不亦步亦趨，而以開(kāi)放姿態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新來(lái)提升業(yè)績(jī)，每一天都處在危機(jī)之中，只有不斷創(chuàng)新，擁抱變化，才能成功應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。

聚美優(yōu)品

宗旨：聚集美麗，成人之美。愿景：讓變美更簡(jiǎn)單。

慧聰網(wǎng)

使命：以會(huì)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，以買賣通產(chǎn)品為核心，幫助天下商人輕松做生意。遠(yuǎn)景：我們要成為中國(guó)最大的B2B電子商務(wù)公司。

我們要成為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功的第一個(gè)公司

價(jià)值觀：

1、一個(gè)裝滿水的杯子很難接納新東西，把原來(lái)吸收的東西倒出來(lái)，才

能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和成長(zhǎng)

2、做事的前提是先要有好的心態(tài)，時(shí)刻以空杯心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。

3、誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言出必行

4、激情：樂(lè)觀向上，永不言棄

5、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精

谷歌

四大精神:

1、辦公環(huán)境親人化

2、人員自由流動(dòng)化3、20%時(shí)間私有化

4、內(nèi)部溝通扁平化

價(jià)值觀：

1、以用戶為中心，其他一切睡到渠成。

2、心無(wú)旁騖，精益求精

3、快比慢好

4、網(wǎng)絡(luò)的民主作風(fēng)

5、獲取信息的方式多種多樣，不比非要坐在臺(tái)式機(jī)前。

6、不做壞事也能賺錢

7、信息永無(wú)止境

8、信息需求，沒(méi)有國(guó)境

9、沒(méi)有西裝革履也可以很正經(jīng)

10、沒(méi)有最好，只有更好

聯(lián)想

一種文化：以人為本，客戶至上。兩個(gè)意識(shí)：

1、客戶意識(shí)

2、經(jīng)營(yíng)意識(shí) 三個(gè)三：管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”

做事三原則：

1、如果有規(guī)定堅(jiān)決按規(guī)定辦

2、如果規(guī)定有不合理處先按規(guī)定辦然后及時(shí)提出修改意見(jiàn)

3、如果沒(méi)有規(guī)定在請(qǐng)示的時(shí)按照聯(lián)想文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相關(guān)規(guī)則

處理投訴三原則：

1、首先處理好與用戶的界面，給用戶一個(gè)滿意處理

2、找到相關(guān)責(zé)任人并分析問(wèn)題的性質(zhì)，進(jìn)行批評(píng)和處罰

3、觸類旁通分析問(wèn)題的本源，制定改進(jìn)措施 四個(gè)四：聯(lián)想精神四個(gè)字：求實(shí)進(jìn)取

聯(lián)想員工四天條：

1、不利用工作之便謀取私利

2、不收受紅包

3、不從事第二職業(yè)

4、工薪保密

管理風(fēng)格四要求：

1、認(rèn)真

2、嚴(yán)格

3、主動(dòng)

4、高效

問(wèn)題溝通四步驟：

1、找到責(zé)任崗位直接去溝通

2、找該崗位直接上級(jí)去溝通

3、報(bào)告自己上級(jí)去幫助溝通

4、找到雙方共同上級(jí)去解決 五個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變

2、由對(duì)人負(fù)責(zé)到對(duì)事負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變

3、由單向負(fù)責(zé)到多向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變

4、由封閉管理向開(kāi)放管理轉(zhuǎn)變

5、由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變

微軟

使命：致力于幫助全球的個(gè)人用戶和企業(yè)展現(xiàn)他們所有的潛力，我們所做的一切都反映了這 個(gè)使命以及兌現(xiàn)該使命的價(jià)值。價(jià)值觀：正直誠(chéng)信

對(duì)客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿熱情

直率的與人相處，尊重他人并助人為樂(lè)

用于迎接挑戰(zhàn)并且堅(jiān)持不懈

嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善

對(duì)客戶，股東，合作伙伴或者其他員工而言，對(duì)承諾，結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴。核心思維：釋放信息

不需要再開(kāi)一次會(huì)

工作任何時(shí)間

蘋果

1、專注設(shè)計(jì)

2、信任喬布斯

3、從頭開(kāi)始

4、堅(jiān)信蘋果

5、聆聽(tīng)批評(píng)

6、永不服輸

7、關(guān)注細(xì)節(jié)

8、不可替代

9、保密至高無(wú)上 10主導(dǎo)市場(chǎng)

11、發(fā)揚(yáng)特色

12、開(kāi)拓銷售渠道

13、調(diào)整聯(lián)盟力量

中石油

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧 企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧

對(duì)HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境，保護(hù)員工的健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一

價(jià)值觀：追求人、企業(yè)、社會(huì)與自然的和諧進(jìn)步，做員工自豪，股東滿意，伙伴信任，社會(huì)

歡迎，政府重視的綜合型能源企業(yè)。

企業(yè)愿景及使命：中國(guó)海油以科學(xué)發(fā)展觀為知道，堅(jiān)持“雙贏，責(zé)任，創(chuàng)新，關(guān)愛(ài)”的企業(yè)

理念實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展人才興企，科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略。堅(jiān)持特色發(fā)展道路

推動(dòng)公司的高效告訴發(fā)展，努力建設(shè)國(guó)際一流能源公司。

第四篇：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)文化

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)情況

海爾企業(yè)精神

第一個(gè)十年：無(wú)私奉獻(xiàn) 追求卓越

第二個(gè)十年：敬業(yè)報(bào)國(guó) 追求卓越

第三個(gè)十年：創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球

徐工企業(yè)精神：“嚴(yán)格，踏實(shí)，上進(jìn)，創(chuàng)新”

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)精神：“努力超越，最求卓越”

中石油集團(tuán)企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

中石化企業(yè)精神：愛(ài)我中華，振興石化

中國(guó)工商銀行企業(yè)精神：工于至誠(chéng) 行以致遠(yuǎn)

中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作

中國(guó)人壽保險(xiǎn)企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)

中國(guó)電信企業(yè)精神：變革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)企業(yè)精神：永無(wú)止境，創(chuàng)造一流

中國(guó)建設(shè)銀行企業(yè)精神：善者見(jiàn)行

中國(guó)聯(lián)通企業(yè)精神：用戶至上，用心服務(wù)

上員企業(yè)精神：智者不惑

國(guó)外部分企業(yè)情況

沃爾瑪企業(yè)文化的基本原則是：尊重個(gè)人 服務(wù)顧客 追求卓越

美國(guó)IBM公司：“IBM 就是服務(wù)?！?/p>

美國(guó)德?tīng)査娇展荆骸坝H如一家?！?/p>

波音公司：“我們每一個(gè)人都代表公司?！?/p>

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)?！?/p>

日本電信電話公司：“著眼于未來(lái)的人間企業(yè)。”

日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！?/p>

日本佳能公司：“忘了技術(shù)開(kāi)發(fā)，就不配稱為佳能?！?/p>

日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢(shì)，感謝報(bào)恩?！?/p>

日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正。”

TDK 生產(chǎn)廠：“創(chuàng)造——為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)。為世界的TDK 而奮斗?！北咎锟蒲校骸坝醚?、用心去創(chuàng)造?！?/p>

開(kāi)拓農(nóng)機(jī)公司：“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)?！?/p>

雷歐·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！?/p>

美國(guó)電報(bào)電話公司：“普及的服務(wù)?！?/p>

百事可樂(lè)公司：“勝利是最重要?！?/p>

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)盈利模式搜集

互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

盈利模式一：在線廣告

最主要最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)在線盈利模式，國(guó)內(nèi)比較好的是各大門戶網(wǎng)站(新浪，搜狐等)，也包括行業(yè)門戶，而且大多數(shù)個(gè)人網(wǎng)站的盈利模式也是這樣，靠掛別人的廣告生存。

新新興的在線短視頻網(wǎng)站，通過(guò)影音載入前后的等待時(shí)間播放廣告主的在線廣告(優(yōu)酷，土豆等)

盈利模式二：彩鈴彩信下載、短信發(fā)送等電信增值形式

最瘋狂的網(wǎng)絡(luò)盈利模式之一，幾乎每個(gè)進(jìn)入全球排名前十萬(wàn)的商業(yè)網(wǎng)站和個(gè)人網(wǎng)站都在通過(guò)sp獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，目前由于sp收到中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商的限制，盈利率有些下降，以此類模式為主的上市公司市值有所縮水。

盈利模式三：產(chǎn)品交易性網(wǎng)站

A.通過(guò)網(wǎng)站銷售別人的產(chǎn)品(C2C和B2C模式)比如，淘寶(C2C)，卓越(B2C)

B.通過(guò)網(wǎng)站銷售自己的產(chǎn)品(包含B2C)yixieshi

盈利模式四：提供獨(dú)特的資源，位會(huì)員提供服務(wù)而獲得收益(個(gè)人覺(jué)得知乎會(huì)向這方面發(fā)展)此類模式代表有阿里巴巴(中國(guó)B2B的典范)

盈利模式五：網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)，虛擬裝備和道具買賣

代表有：網(wǎng)易，盛大

盈利模式六：搜索競(jìng)排，產(chǎn)品招商，分類網(wǎng)址和信息整合，付費(fèi)推薦和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等

盈利模式七：廣告中介

廣告聯(lián)盟網(wǎng)站通過(guò)給為廣告主和站長(zhǎng)服務(wù)，差價(jià)銷售廣告，獲得利潤(rùn)互聯(lián)網(wǎng)的一些事 盈利模式八：企業(yè)信息化服務(wù)一些事

A.幫助企業(yè)建設(shè)維護(hù)推廣網(wǎng)站

B.代理銷售各大公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

C.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)提供

D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃和搜索引擎優(yōu)化的專業(yè)顧問(wèn)公司

盈利模式九：融資

web2.0的網(wǎng)站一般都是用戶制造內(nèi)容，有了社區(qū)活躍度，自然會(huì)吸引VC的眼光，不過(guò)最終歸屬應(yīng)該是被google，微軟等巨頭收購(gòu)。

盈利模式十：建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大量的會(huì)員，為一些企業(yè)提供大量潛在消費(fèi)者。

代表有：51job一些事

盈利模式十一：建立網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，通過(guò)銷售產(chǎn)品服務(wù)來(lái)獲得收益

比如一些信息化系統(tǒng)廠商，通過(guò)開(kāi)發(fā)開(kāi)源軟件或者做asp系統(tǒng)服務(wù)，這些網(wǎng)站本身就是一種產(chǎn)品和服務(wù)，網(wǎng)民可以購(gòu)買一些技術(shù)服務(wù)，如視頻會(huì)議系統(tǒng)租用服務(wù)等。

另，新媒體觀察者魏武揮也曾對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)回答：

兩方模式：網(wǎng)站與用戶之間的電子商務(wù)（B2C類）以及網(wǎng)游、虛擬物品交易等，以賺差價(jià)為標(biāo)志

三方模式：網(wǎng)站、客戶、用戶構(gòu)成的廣告平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、開(kāi)放平臺(tái)等，以賺傭金為標(biāo)志

四方模式：搜索引擎（網(wǎng)站、廣告主、用戶、聯(lián)盟），以分賬為標(biāo)志