第一篇：企管部磅房交接班制度

企管部磅房交接班制度

1.目地

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉，扯皮現(xiàn)象，保證公

司的生產安全穩(wěn)定運行制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于企管部磅房的交接班管理。

3.職責與分工

主管部門：企管部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

4.內容與要求：

第一條交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本

制度。

第二條交接班人員必須在磅房做到人對人，面對面的進行交接班。

第三條交班人員應在交班前做好一切準備工作，為下班正常工作創(chuàng)造良好作業(yè)條件。

第四條交班人應如實向接班人傳述各部門管理人員所下達的指示，詳細介紹設備的運行情況，對接班者說明必須注意的事項。

第五條交接班必須做到“五清四交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三

交接：記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接、衛(wèi)生交接。

第六條接班人員應提前到崗，交接班雙方應共同對所交待的臺帳是否正確、設備運行情

況是否良好、使用工具是否齊全、6S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）狀況逐項進

行檢查；將交接的內容和存在的問題都記錄在交接班本上。

第七條交接設備檢查時，如發(fā)現(xiàn)隱患或問題，應立即處理并向管理者和調度匯報，絕不

允許遷就作業(yè)。

第八條接班人未上崗，交班人不準擅自離崗，由于交接不清楚或有關問題未向接班人交

代，引發(fā)的問題由交班人負責。

第九條接班人檢查不周，接班不清楚，對存在的隱患及其他問題未能引起重視，而引發(fā)的問題由接班人負責。

第十條交接班檢查應由雙方共同進行，認真填寫交接班記錄，雙方認可并簽字，該記錄

屬原始生產記錄，不得涂改、撕掉、缺頁。

5.注意事項：

? 交接班人員應自覺遵守勞動紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級

領導請假。

? 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時匯報直接

上級領導。待接班人員到齊后，再履行交接班手續(xù)。

? 交班人員不準在班中飲酒。

? 接班人員不準在班前飲酒。

6.考核：

1)交接班遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次考核30元

2)交接班無人在崗的發(fā)現(xiàn)一次每人考核50元，兩次100元。（以此類推）

3)交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次20元。

4)交班時室內、室外衛(wèi)生未清掃干凈的：每次30元。

5)交接班時崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價予以處罰。

6)由于交接班不清楚造成重大過錯的，根據(jù)其情節(jié)給予相應處罰。

第二篇：磅房交接班管理制度

磅房交接班制度

1．1值長負責當值全部工作的交接班，交接班記錄要在監(jiān)盤交接班計算機上進行記錄，記錄要認真、詳細、具體完整，并將當班記錄打印保存。

1．2 巡檢負責人負責巡檢工作的交接班，巡檢交接班記錄要在巡檢交接班計算機上進行記錄，記錄要認真、詳細、具體完整，并將當班的巡檢交接班記錄打印保存。2．內容

2．1 值長交接班記錄應明確交待的內容：

a.中調值班員姓名，本班值班員人員姓名及巡檢人員、監(jiān)表人員的工作任務安排；

b.設備的運行、備用狀態(tài)； c.設備運行的異常、缺陷情況；

d.設備運行方式及設備檢修的情況記錄； e.開、停機等有關操作的發(fā)令人；

f.本班的工作內容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及已完成或未完工作的交待；

g.發(fā)生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄； h.本班安全活動，技術活動工作情況記錄； i.上級或有關部門的口頭通知、交待。2．2巡檢交接班記錄應明確交待的內容： a.巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的設備異常、缺陷情況； b.對設備異常、缺陷的處理情況記錄；

c.設備定期試驗輪換工作的過程及結果參數(shù)等記錄； d.本班有關工作的操作情況記錄；

e.本班工作當中已處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待； 工作票、操作票的辦理情況記錄；

f.對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。3.程序

3．1交班值長要在下班前三十分鐘對本班值班員的交班前巡視檢查等值班工作情況進行查詢問，并將本的工作內容進行全面檢查、總結。值長完成值長交班記錄，巡檢負責人完成巡檢交班記錄，做好交班準備。

3．2接班人員應在接班前三十分鐘到達中控室。接班值長對交班記錄、三聯(lián)單、運行臺帳、有關通知、值班交待等全面查看，并安排巡檢人員對設備及環(huán)境衛(wèi)生等進行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報給接班值長。

3.3交班值長向接班值長進行交班交待，接班值長根據(jù)交班值長的交班交待與巡檢人員的匯報情況，對存在的問題向交班值長進行詢問。3.4交班值長對接班值長提出的詢問及存在的問題進行落實。交接班值長對存在的問題雙方進行落實情況后分別在交接班記錄上簽名；巡檢負責人在巡檢交接班記錄上簽名，正式交接班。3.5接班人員開始值班工作，交班人員離開工作崗位。4.規(guī)定

4．1 值班要有始有終，交班要做到“五不交”： a.操作、試驗、事故處理未告一段落不交； b.記錄不清、交待不明不交； c.現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交； d.有其他妨礙安全沒有有效措施的不交；

e.發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。4．2 接班要做到五不接：

a.不做好交班準備工作不接（如記錄不清、交待不全等）； b.在事故處理和重要操作過程中不接； c.工具、資料不全不接； b.清潔工作未作的不接；

c.上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。

第三篇：餐廳部交接班制度

1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必須10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應對本班工作及上一班留下工作進行情況，需交接的事宜都要有詳細文字記錄，并口頭交代清楚。

3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員認真核對交接班記錄，了解上一班工作情況和本班注意事項，確認后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關事宜。

3.1交接記錄應列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄；

3.2客人的預定；

3.3重要客人的情況；

3.4客人的投訴；

3.5未辦完的準備工作；

3.6客人的特別要求；

3.7餐廳工作的變化情況；

3.8經理（主管）交辦的其它工作。

4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結束營業(yè)后，當班人員應做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關閉所有電器開關，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。

5、酒店餐飲部管理制度要求午餐臨近結束時，值班經理應來到訂餐員處，與相關人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài)；期間應做好后期服務監(jiān)督，有客人不滿或投訴時及時處理，如有不能解決的問題應及時上報；做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提醒服務員關閉電源，值班結束時與接班人員作好交接。

第四篇：動力部交接班制度

交接班管理制度

1.目的

為貫徹公司從嚴管理要求，加強交接班管理，明確交接班各項要求，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產（作業(yè)）崗位交接班管理。

3.分工與職責

3.1動力部電氣運行各單位的值班及車間（單位）的生產、作業(yè)等崗位要設立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導和監(jiān)督。

3.2各單位值班、生產（作業(yè)）崗位人員負責做好本崗位的交接班工作。

4.具體內容及要求

4.1各單位要認真貫徹“集團公司安全生產十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強交接班管理工作。

4.2交接班實行“十交五不接”。

4.2.1“十交”：交任務；交指標；交原料；交操作指示；交質量；交設備；交問題和經驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。

4.2.2“五不接”：設備潤滑不好不接；工具不齊全不接；操作情況交代不清不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。

4.3填寫交接班日志的注意事項。

4.3.1記錄要及時、準確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。4.3.2記錄內容要真實、齊全，語句通順，標點符號準確。

4.3.3記錄寫錯不得亂涂改，應該將錯字圈起，并在旁邊寫出正確的記錄，差錯率小于1‰。4.3.4當班人員在交班前必須寫好本班記錄，按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進行填寫，要將執(zhí)行“安全生產十大禁令”和“四零一文明”情況進行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫清違反條款及原因，同時，還要簽寫好日期、班次（白班、中班、晚班）和當班人員姓名。

4.3.5要加強對存在的問題的跟蹤、整改和交接，對當班未能解決的問題及相應采取的措施要交接清楚，確保內容記錄完整。

4.4交班人員到崗后要對現(xiàn)場和中控生產情況進行預檢，接班班長要組織本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產要求。

4.5出現(xiàn)緊急情況需要進行現(xiàn)場處理時，操作人員必須進行現(xiàn)場交接班。

4.6當班班長要組織班后會，總結本班安全生產、完成任務、執(zhí)行崗位責任、遵章守紀等情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。

4.7車間（單位）的領導及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責組織。

4.8核。生產調度科要定期或不定期對各單位的交接班工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要進行考4.9各單位要按照保存期兩年的要求，做好交接班日志的存檔保存，確保隨查隨到。

5.交接班程序

5.1接班人員到崗后對現(xiàn)場和中控生產情況進行預檢。

5.2交班與接班班長組織班員進行交接，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。

5.3車間領導和管理人員傳達信息，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。

6.監(jiān)督與檢查

6.1本制度由動力部生產調度負責檢查。

7.應建立的制度

7.1調度交接班日志。

7.2值班、班長及各崗位交接班日志。

楊凡

第五篇：企管部管理規(guī)范制度

公 司

企管部管理規(guī)范制度

為了更好的促進公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司管理效率，特制定本制度。

一、行政人事管理：

1.1 行政人事管理職責：

1.1.1人員到職、調職、離職手續(xù)的辦理。

1.1.2《員工合同》的簽定、續(xù)約、變更與解除手續(xù)的辦理。

1.1.3檔案資料、各類文件的建檔、存檔與管理工作。

1.1.4根據(jù)公司對人力資源的需求，開發(fā)或招募短、中、長期人力資源。

1.1.5根據(jù)公司對人力資源的管理要求，組織員工崗前培訓以及在崗員工培訓。

1.1.6負責公司內部經營管理策劃以及管理制度的建立、策劃、完善工作。

1.1.7公司內部績效考核，包括考勤、衛(wèi)生、工作表現(xiàn)等內部審核工作。

1.1.8負責辦公用品的采購、發(fā)放與管理。

1.1.9負責公司考勤以及廠牌、廠服的發(fā)放、更換與管理。

1.1.10成立意見箱；廣泛聽取廣大員工意見和建議，進行工作改進。

1.1.11負責企業(yè)文化的策劃、建立、完善與具體實施。

1.2員工招募程序：

1.2.1 根據(jù)本公司人力資源需求，開展人員招募工作，公開從社會求職人員中擇優(yōu)錄取

1.2.2招募工作采取多渠道引進人才、包括來廠應聘、網上、人才市場、各大中專院校招聘等措施。

1.2.3應聘人員必須呈交身份證、學歷職稱證、計生證、暫住證等原件以及復印件。

1.2.4應聘人員根據(jù)應聘崗位，相應參加公司組織的面試、筆試以及實際操作等考核。

1.2.5經考核合格，交彩色免冠一寸照片兩張，填寫《員工登記表》、簽定《用工合同》以便存檔管理。

1.2.6 內部引薦人員也按照以上條例規(guī)定，同等條件下可以優(yōu)先錄取，內部引薦人員獲準引用后，引薦人須以擔保人身份立下引薦保證書。

1.3公司文件、檔案管理：

1.3.1 公司內部文件、檔案管理要認真有序、準確記錄備檔、分類明確、公司所有體系文件做好相應具體標識。以便易存易取。企管部更改、制定、打印、復印、文件，發(fā)放與回收等進行嚴格登記，統(tǒng)一管理。嚴禁任何部門、個人私自更改、復制文件。

1.3.2文件、檔案管理應做好防護措施，以備防蟲蛀、防潮、防火、防盜。必要檔案文件要保留備份資料。但必須經過批準。

1.3.3 文件、檔案管理員應遵守公司員工手冊有關保密制度，不準泄露有關公司任何信息。

1.3.4 文件、檔案取用、借用、閱覽必須經有關上級批準簽名，任何人、任何時候都不能隨便拿取。

1.4員工培訓：

1.4.1員工入廠后，進行崗前培訓，包括職業(yè)道德、公司簡介、員工手冊、公司規(guī)章制度、崗位要求、技能標準等

1.4.2內部培訓：原崗位技能提升、調職換崗培訓、新技術推廣、員工素質教育等在職培訓。

1.5辦公用品的采購、發(fā)放與管理：

1.5.1辦公用品采購按照《采購部門規(guī)范管理制度》執(zhí)行。

1.5.2辦公用品的發(fā)放，領用人必須簽寫《辦公用品領用單》才予以發(fā)放。

1.6企業(yè)文化建設：

1.6.1企業(yè)文化活動應以提升企業(yè)形象、擴大企業(yè)宣傳力度、豐富員工業(yè)余生活、加強企業(yè)文

化交流、提高企業(yè)員工凝聚力、促進員工工作積極性為目的，不得組織不健康、損害公司形象的任何企業(yè)文化活動。

1.6.2企業(yè)文化活動的策劃、組織并予以實施都必須經過批準后才可進行。

二、車輛管理

2.1每天監(jiān)督車輛來往停放，按規(guī)定位置停放。

2.2車輛晚間停放公司，沒有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說明原因。

2.3合理安排用車，節(jié)約車輛費用。

2.4注意車輛保持清潔，對車倆每天進行維修保養(yǎng)。

2.5由駕駛員個人造成的罰款以及車輛損失由駕駛員負責。

2.6車輛加油、保養(yǎng)、洗車、更換零部件等費用，必須持有相關蓋章發(fā)票并且總經理批準后方才可以報銷。

2.7實施派車管理制度，司機憑派車單出車，任何人用車必須申請，有企管部開派車單后用車。

三、績效考核：詳細內容參閱相關管理規(guī)范制度、條例。

四、門衛(wèi)職責以及食堂管理（食堂管理詳情清參閱相關管理條例）

4.1門衛(wèi)對外來客人來訪，必須熱情接待送到單位門口。

4.2不是廠內所用零雜東西一律清除。

4.3在公司進出口的車,無論有沒電，都開門。

4.4廠內所有的通道必須清潔，要經常打帚，廁所要每天沖洗,每天要清理垃圾，保持清潔。

4.5前面道路有義務修鋪，花草樹木要經常澆水。

4.6門衛(wèi)必須做到夜晚巡邏。

五、食堂管理

1.工資發(fā)放定于每月月底。

2.工作后下個月度發(fā)放上月工資。（工資壓一個月）

3.本公司實行月度工資發(fā)放制度。以當月天數(shù)計算工資。

4.個人請假無補貼享受，公休補貼50%。

5.工資計算方法：工資=基本工資+補貼+加班費+績效考核

6.其他有所變動另行通知。

六、檢查與考核

6.1本標準的貫徹執(zhí)行情況接受總經理檢查，企管部歸口管理，接受公司管委會的考核，定期每半年考核一次。

6.2衛(wèi)生考核：參照《衛(wèi)生值日暫行條例》執(zhí)行。

6.3考勤考核：參照《考勤管理規(guī)范管理制度》執(zhí)行。

6.4績效考核：參照《員工獎懲管理條例》執(zhí)行。對員工實際工作進行考核，包括技能熟練程度、創(chuàng)新改進、個人生產效率、工作積極性、工作紀律等綜合評定，給予相應獎勵與處罰。

七、本制度自發(fā)布之日起予以執(zhí)行，如有調整，另行通知。