第一篇：北京**擔(dān)保公司可行性報(bào)告

**擔(dān)保公司

可行性研究報(bào)告

2012年3月

正文目錄

第1章 項(xiàng)目總論...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 行業(yè)分析....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 設(shè)立擔(dān)保公司的必要性..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3 項(xiàng)目選址....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.4 出資金額....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.5 經(jīng)營(yíng)宗旨....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.6 經(jīng)營(yíng)理念....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.7 經(jīng)營(yíng)范圍....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.8 擔(dān)保業(yè)務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.9 組織機(jī)構(gòu)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.10 風(fēng)險(xiǎn)控制....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.11 財(cái)務(wù)分析....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.12 研究結(jié)論....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第2章 編寫依據(jù)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 法律、法規(guī)依據(jù)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 政策、制度依據(jù)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第3章 擔(dān)保行業(yè)分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1 擔(dān)保行業(yè)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1.1 行業(yè)現(xiàn)狀....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1.2 行業(yè)特點(diǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1.3 行業(yè)問(wèn)題....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1.4 行業(yè)監(jiān)控....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2 設(shè)立擔(dān)保公司的必要性..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2.1 政府投資....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2.2 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第4章 公司設(shè)立...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1 經(jīng)營(yíng)宗旨....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2 經(jīng)營(yíng)理念....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3 經(jīng)營(yíng)范圍....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4 出資金額....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.5 業(yè)務(wù)程序....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第5章 擔(dān)保業(yè)務(wù)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2 商業(yè)模式....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.3.1 企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.3.2 合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.4 投資擔(dān)保業(yè)務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5 擔(dān)保配套服務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5.1 咨詢服務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5.2 項(xiàng)目論證服務(wù)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5.3 抵押資產(chǎn)處置服務(wù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.5.4 代理服務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.6 財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第6章 組織管理...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.1 治理結(jié)構(gòu)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2 組織機(jī)構(gòu)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.3 股東大會(huì)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.4 董事會(huì)........................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.5

6.6 監(jiān)事會(huì)........................錯(cuò)誤！未定義書簽。專業(yè)委員會(huì)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6.1 專家顧問(wèn)委員會(huì)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6.2 審核決策委員會(huì)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6.3 風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.6.4 薪酬績(jī)效考核委員會(huì)..............錯(cuò)誤！未定義書簽。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7.1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)部................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7.3 資產(chǎn)管理部................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7.4 財(cái)務(wù)資金部................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7.5 行政管理部................錯(cuò)誤！未定義書簽。內(nèi)部管理....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.1 業(yè)務(wù)管理....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.2 現(xiàn)代化管理................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.3 決策管理....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.4 研究與開發(fā)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.5 激勵(lì)機(jī)制....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.6 風(fēng)險(xiǎn)防范....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.7 行政人事管理...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.8.8 員工培訓(xùn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

業(yè)務(wù)流程...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

項(xiàng)目受理....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1.1 客戶申請(qǐng)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1.2 初步篩選....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1.3 補(bǔ)充資料....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1.4 客戶溝通....................錯(cuò)誤！未定義書簽。盡職調(diào)查....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.1 盡調(diào)概論....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.2 盡調(diào)原則....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.3 人員職責(zé)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.4 資料清單....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.5 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.6 盡調(diào)方式....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2.7 調(diào)查報(bào)告....................錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目評(píng)審....................錯(cuò)誤！未定義書簽。簽訂合同....................錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目選址...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

項(xiàng)目選址....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.1 項(xiàng)目選址....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.2 地理位置....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.3 福州優(yōu)勢(shì)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1.4 擔(dān)保發(fā)展....................錯(cuò)誤！未定義書簽。區(qū)域概況......................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.1 經(jīng)濟(jì)概況....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.2 投資情況....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)境....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

市場(chǎng)營(yíng)銷...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

客戶開發(fā)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。營(yíng)銷策略....................錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品研發(fā)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3.1 市場(chǎng)規(guī)劃....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.7 6.8 第7章 7.1 7.2 7.3 7.4 第8章 8.1 8.2 第9章 9.1 9.2 9.3

9.3.2 品牌營(yíng)銷....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.4 企業(yè)公關(guān)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第10章 風(fēng)險(xiǎn)控制...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.1 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.2 風(fēng)控內(nèi)容....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3 內(nèi)部控制....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.3.1 實(shí)施原則..................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3.2 實(shí)施內(nèi)容..................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3.3 控制方法..................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.4 授信風(fēng)險(xiǎn)控制....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.5 風(fēng)控三道防線....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.6 風(fēng)險(xiǎn)管理制度....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

10.6.1 獨(dú)立評(píng)審制.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.6.2 責(zé)任人制度.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.6.3 分級(jí)授權(quán)制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.6.4 風(fēng)險(xiǎn)考核制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.6.5 反擔(dān)保制度.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第11章 經(jīng)濟(jì)效益分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

11.1 預(yù)測(cè)依據(jù)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2 收入成本預(yù)測(cè)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

11.2.1 保費(fèi)收入預(yù)算.................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2.2 咨詢收入預(yù)算.................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2.3（部分）成本費(fèi)用預(yù)算...............錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2.4 營(yíng)業(yè)稅金及附加核算............錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2.5 期間費(fèi)用核算.................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.2.6 收入與成本合計(jì)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.3 投資回收期和內(nèi)部收益率分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

11.3.1 計(jì)算依據(jù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。11.3.2 投資回收期和內(nèi)部收益率分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。11.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第12章 風(fēng)險(xiǎn)分析...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

12.1 政策風(fēng)險(xiǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。12.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。12.3 人才風(fēng)險(xiǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。12.4 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第13章 研究結(jié)論...............錯(cuò)誤！未定義書簽。

13.1 研究結(jié)論....................錯(cuò)誤！未定義書簽。13.2 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

**擔(dān)保公司可行性研究報(bào)告。

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第二篇：融資性擔(dān)保公司可行性報(bào)告(樣本)

撫順神洲源源融資擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報(bào)告

1.公司簡(jiǎn)介

撫順神洲源源融資擔(dān)保有限責(zé)任公司是由神洲源源投資集團(tuán)有限公司發(fā)起設(shè)立，是以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本金伍仟萬(wàn)元人民幣。以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、基金管理、證券、環(huán)保、軟件等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式。

公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：以擔(dān)保和投資為手段，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科技成果轉(zhuǎn)化，推進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展；堅(jiān)持改革開放，調(diào)控地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，促進(jìn)銀企合作，為符合國(guó)家和遼寧身省產(chǎn)業(yè)政策，有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景，特別是有利于技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的技術(shù)密集型及擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)的勞動(dòng)密集型的各類中小企業(yè)開展信用擔(dān)保服務(wù)，以緩解中小企業(yè)“融資難”等矛盾，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)信用，促進(jìn)資金融通和商品流通，提高資源配置效率，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)范圍： 為中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款、項(xiàng)目貸款、發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)等各種融資方式的擔(dān)保，買賣合同、運(yùn)輸合同、加工承攬合同擔(dān)保和省政府批準(zhǔn)的其他擔(dān)保業(yè)務(wù)。

公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立，組織嚴(yán)密，管理科學(xué)。公司匯集具有高素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)、金融、法律、評(píng)估等專業(yè)人才。公司與省內(nèi)外擔(dān)保機(jī)構(gòu)及金融界、企業(yè)界、科技界建立了良好的合作關(guān)系。公司將發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求實(shí)、服務(wù)”的精神，為中小企業(yè)和全省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方向：

2.1信用擔(dān)保；

2.2投資擔(dān)保；

3.公司組織架構(gòu)

4.部門功能設(shè)置 4.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)部：

4.1.1負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的受理，進(jìn)行企業(yè)或個(gè)人資信評(píng)估，出具初評(píng)報(bào)告；組織立項(xiàng)前初評(píng)會(huì)議，報(bào)告初評(píng)結(jié)果，提出是否立項(xiàng)的建議。

4.1.2對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，審查企業(yè)資料，對(duì)企業(yè)作盡職調(diào)查，調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及技術(shù)前景，調(diào)查企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，論證籌資料方案的合理性性和可行性；調(diào)查專有技術(shù)或?qū)＠氖褂脵?quán)屬，以及落實(shí)還款來(lái)源并評(píng)價(jià)其可行性。

4.1.3進(jìn)行資信和項(xiàng)目的定性、定量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制測(cè)評(píng)，提出收費(fèi)方案；落實(shí)反擔(dān)保措施；建立企業(yè)客戶關(guān)系信用等管理檔案；

4.1.4 協(xié)調(diào)與各個(gè)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)； 4.1.5 其他有關(guān)金融中介服務(wù)。4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理部

4.2.1對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理；

4.2.2 參與項(xiàng)目可行性研究；

4.2.3 負(fù)責(zé)辦理承保項(xiàng)目的反擔(dān)保物的交接手續(xù)及相關(guān)工作。

4.2.4 對(duì)承保項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，采取有效措施。4.2.5負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)初審的項(xiàng)目、單位進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目初審需要完善的問(wèn)題提出意見(jiàn)。

4.2.6 對(duì)項(xiàng)目的反擔(dān)保措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)定或提出意見(jiàn)。

4.2.8 負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)合同的起草及簽訂工作。4.2.9 負(fù)責(zé)代償項(xiàng)目的確認(rèn)、追償?shù)认嚓P(guān)工作。

4.3 合規(guī)審計(jì)部

4.3.1 對(duì)投資業(yè)務(wù)以及擔(dān)保業(yè)務(wù)的合規(guī)審查； 4.3.2 參與項(xiàng)目評(píng)審；

4.3.3 實(shí)施高級(jí)管理人員離任審計(jì)； 4.3.4 其他專項(xiàng)審計(jì)；

4.4 行政管理部

4.4.1公司辦公室在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)組織貫徹上級(jí)和公司的各項(xiàng)方針政策，起草公司重要文件、管理制度、辦法等，擬訂公司發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃、計(jì)劃；聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門工作。

4.4.2負(fù)責(zé)安排公司各類會(huì)議會(huì)務(wù)，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究各部門送呈的各類報(bào)告、請(qǐng)示和計(jì)劃。

4.4.3負(fù)責(zé)公司人事管理工作、財(cái)務(wù)工作、文件檔案管理。4.4.4負(fù)責(zé)公司對(duì)外交流。4.4.5 公司后勤服務(wù)。4.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

4.5.1 制定財(cái)務(wù)預(yù)算； 4.5.2 按周期出具財(cái)務(wù)報(bào)告； 4.5.3 參與投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督； 4.5.4其他資金管理；

5.支持對(duì)象

優(yōu)先支持符合國(guó)家和遼寧省產(chǎn)業(yè)政策的有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有發(fā)展前景的項(xiàng)目，市場(chǎng)短缺的名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品項(xiàng)目；市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益前景好的、企業(yè)具有良好信譽(yù)并有較強(qiáng)還貸款能力的項(xiàng)目；擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、吸納勞力多和增加財(cái)政收入的項(xiàng)目等。

經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)登記注冊(cè)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有法人資格，在國(guó)家有關(guān)商業(yè)銀行及其他依法設(shè)立的金融機(jī)構(gòu)開立帳戶的中小企業(yè)（不分所有制和企業(yè)類型）；具有符合法定要求的注冊(cè)資本金，必須的經(jīng)營(yíng)資本金，合法經(jīng)營(yíng)，資信程度良好，經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益較高；資產(chǎn)負(fù)債比例合理，有連續(xù)的盈利能力和償債能力，并能按照規(guī)定提供有效可靠反擔(dān)保措施的中小企業(yè)。

擔(dān)保業(yè)務(wù)流程

第三篇：融資擔(dān)保公司可行性報(bào)告 提綱

CIty市XX擔(dān)保投資股份有限公司 可行性報(bào)告

目錄

1公司背景

31.1公司沿革與經(jīng)營(yíng)宗旨 3

1.2公司經(jīng)營(yíng)范圍

41.2.1擔(dān)保業(yè)務(wù) 4

1.2.2擔(dān)保投資業(yè)務(wù)

51.2.3擔(dān)保配套服務(wù) 5

1.2.4資產(chǎn)證券化擔(dān)保業(yè)務(wù) 6

1.3公司戰(zhàn)略合作者與衍生業(yè)務(wù) 6

1.3.1業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略合作者 7

1.3.2合作銀行與衍生業(yè)務(wù) 7

1.3.3保險(xiǎn)公司與衍生業(yè)務(wù) 7

1.3.4證券公司與衍生業(yè)務(wù) 8

1.3.5投資基金和風(fēng)險(xiǎn)資本與衍生業(yè)務(wù) 8

1.3.6與國(guó)外金融機(jī)構(gòu)合作的衍生業(yè)務(wù) 8

1.4公司商業(yè)模式 8

1.5公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 9

1.5.1擔(dān)保業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn) 9

1.5.2擔(dān)保投資的投資風(fēng)險(xiǎn) 9

2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)性分析 10

2.1中國(guó)與CIty市信用擔(dān)保市場(chǎng)的概況 10

2.2競(jìng)爭(zhēng)性分析 13

2.3市場(chǎng)營(yíng)銷策略 14

2.3.1客戶開發(fā)措施 14

2.3.2營(yíng)銷策略 15

2.3.3產(chǎn)品研發(fā) 15

2.3.4市場(chǎng)規(guī)劃 16

2.3.5服務(wù)品牌營(yíng)銷 17

2.4企業(yè)形象與公共關(guān)系 18

2.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 19

2.5.1市場(chǎng)容量風(fēng)險(xiǎn) 19

2.5.2競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn) 19

2.5.3政策性風(fēng)險(xiǎn) 20

2.5.4宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 20

2.5.5入世后的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

213.公司管理 21

3.1股東大會(huì) 21

3.1.1股東結(jié)構(gòu)沿革 21

3.1.2股東背景資料 23

3.1.3股東大會(huì)權(quán)限 25

3.2公司管理機(jī)構(gòu) 26

3.2.1董事會(huì) 26

3.2.2監(jiān)事會(huì) 27

3.2.3顧問(wèn)委員會(huì) 28

3.2.4擔(dān)保評(píng)審委員會(huì)/投資決策委員會(huì) 29

3.2.5公司日常管理機(jī)構(gòu) 29

3.3經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)機(jī)制 30

3.3.1經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 30

3.3.2人力資源規(guī)劃 31

3.3.3培訓(xùn)計(jì)劃 31

3.3.4激勵(lì)機(jī)制 32

3.4企業(yè)內(nèi)部管理 32

3.4.1業(yè)務(wù)管理 32

3.4.2現(xiàn)代化管理 33

3.4.3決策管理 33

3.4.4研究與開發(fā) 33

3.4.5風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 34

4.商業(yè)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析 34

4.1公司商業(yè)計(jì)劃 34

4.1.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 34

4.1.2資金計(jì)劃 37

4.1.3理財(cái)計(jì)劃 37

4.1.4管理費(fèi)用計(jì)劃 38

4.1.5經(jīng)濟(jì)效益分析 39

4.2業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃 41

4.3財(cái)務(wù)分析 43

4.4財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 45

4.5經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 48

4.5.1業(yè)務(wù)集中度分析 49

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 50

4.5.3反擔(dān)保資產(chǎn)分析 51

5.投資分析 52

5.1投資主體和資金投向 52

5.2投資風(fēng)險(xiǎn) 53

5.3增資擴(kuò)股與上市 55

5.3.1增資擴(kuò)股計(jì)劃 55

5.3.2 民營(yíng)企業(yè)上市方案程序與資格 56

5.3.3 公司上市方案 60

5.5投資效益分析與分配計(jì)劃 65

6．結(jié)語(yǔ) 67

一、公司及發(fā)展

CIty市XX擔(dān)保投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“XX擔(dān)?！保┦且患矣?999年12月在中國(guó)廣東省CIty市注冊(cè)的股份制有限公司，是中國(guó)第一批民營(yíng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。公司經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)，無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)規(guī)模，都已成為集擔(dān)保、投資及配套服務(wù)于一體的中國(guó)目前最大的民營(yíng)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一，在業(yè)界和社會(huì)上都享有很高的聲譽(yù)。

XX擔(dān)保以“發(fā)展擔(dān)保、服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)信用秩序的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“以擔(dān)保促進(jìn)投資，以投資發(fā)展擔(dān)?！钡慕?jīng)營(yíng)理念，采用擔(dān)保服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合、項(xiàng)目運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合、資產(chǎn)抵押與股權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的擔(dān)保投資運(yùn)作新模式，拓展以擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，擔(dān)保投資為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。

XX擔(dān)保實(shí)行規(guī)范的股份制商業(yè)化運(yùn)作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，并以實(shí)現(xiàn)境外IPO上市為目標(biāo)，在管理上與國(guó)際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國(guó)擔(dān)保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。XX擔(dān)保的發(fā)展規(guī)劃是在未來(lái)五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作的上市公司,成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。計(jì)劃到2005年，公司擔(dān)保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達(dá)到171.2億元人民幣，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.2億元人民幣，五年實(shí)現(xiàn)擔(dān)保金額累計(jì)約336億元人民幣，利潤(rùn)累計(jì)達(dá)7億元人民幣。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

XX擔(dān)保以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提供最適合社會(huì)需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。

XX擔(dān)保運(yùn)用擔(dān)保投資的經(jīng)營(yíng)模式，不斷開創(chuàng)擔(dān)保投資新型產(chǎn)品。通過(guò)擔(dān)保與投資的有機(jī)結(jié)合，以投資收益彌補(bǔ)擔(dān)保代償損失，擔(dān)保投資收益高于一般保費(fèi)的收入，這樣，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，XX擔(dān)保針對(duì)中國(guó)目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個(gè)人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象,開展了個(gè)人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)。為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，公司開發(fā)出一系列中介業(yè)務(wù)品種，主要包括：咨詢服務(wù)項(xiàng)目、論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處置服務(wù)和代理服務(wù)。

為進(jìn)一步規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，XX擔(dān)保正在計(jì)劃申請(qǐng)與資產(chǎn)證券化有關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，在資本金達(dá)到5億元人民幣以上時(shí)，將力爭(zhēng)開拓以下業(yè)務(wù)產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行擔(dān)保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔(dān)保、反擔(dān)保資產(chǎn)證券化擔(dān)保和企業(yè)債券回購(gòu)擔(dān)保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭(zhēng)在完成增資擴(kuò)股和境外上市后成為中國(guó)第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開拓者。

XX擔(dān)保將繼續(xù)依據(jù)國(guó)內(nèi)外最新的理論成果和市場(chǎng)需求，聯(lián)合中國(guó)著名高等院校、研究機(jī)構(gòu)和國(guó)際同行,不斷研究和開發(fā)新的擔(dān)保投資品種,進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施手段,使公司的業(yè)務(wù)開發(fā)能力始終保持在全國(guó)領(lǐng)先水平。

三、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)

由于擔(dān)保業(yè)的特殊性，使擔(dān)保機(jī)構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地?fù)?dān)保機(jī)構(gòu)一般很難在CIty開展業(yè)務(wù)，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，CIty的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個(gè)人貸款的規(guī)模達(dá)300億元人民幣，并以較高的年增長(zhǎng)率繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)全國(guó)個(gè)人貸款每年市場(chǎng)份額將以50%的速度增長(zhǎng)，CIty可達(dá)到60%的增長(zhǎng)速度。CIty2000年企業(yè)申請(qǐng)的擔(dān)保額達(dá)200多億元人民幣，而包括XX擔(dān)保在內(nèi)的CIty三家專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場(chǎng)在等待著開發(fā)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

由于CIty擔(dān)保業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大，XX擔(dān)保與CIty僅有的幾家同行之間基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，從未出現(xiàn)幾家爭(zhēng)一個(gè)客戶或在一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的商業(yè)伙伴。此外，XX擔(dān)保還受托管理CIty市中小企業(yè)信用互助協(xié)會(huì)等互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)。正是由于目前市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)。按目前擔(dān)保業(yè)保證金到位情況來(lái)看，CIty擔(dān)保業(yè)真正形成競(jìng)爭(zhēng)最早要到2010年以后。因此，XX擔(dān)保競(jìng)爭(zhēng)策略是：在2001～2005年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌，以實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、資金籌措及投資回報(bào)

由于擔(dān)保行業(yè)的特點(diǎn)，XX擔(dān)保本身不可能靠借貸的方式擴(kuò)張。為滿足擔(dān)保保證金增長(zhǎng)的需要，唯一的途徑是通過(guò)股本擴(kuò)張來(lái)融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，以及提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

XX擔(dān)保計(jì)劃于2003年實(shí)現(xiàn)境外上市的目標(biāo)，并已于2001年8月與美國(guó)美洲投資銀行簽訂了《XX擔(dān)保上市輔導(dǎo)咨詢協(xié)議書》。境外上市的地點(diǎn)和時(shí)機(jī)將根據(jù)當(dāng)時(shí)世界資本市場(chǎng)狀況來(lái)定，目前選擇美國(guó)NASDAQ全國(guó)市場(chǎng)為第一優(yōu)先考慮的交易所，計(jì)劃于2003年完成申報(bào)審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。

在2003年上市之前，公司計(jì)劃2001～2002年進(jìn)行兩次增資擴(kuò)股，使公司總股本擴(kuò)大到4億股，上市后2004年總股本達(dá)到53,500萬(wàn)股。第一次增資計(jì)劃于2001年11月份開始，新增公司普通股權(quán)14,450萬(wàn)股，參股價(jià)格為每股1.25元人民幣，共計(jì)增加資金18,062.5萬(wàn)元人民幣。其中，美國(guó)美林集團(tuán)下屬投資公司已決定參股3,320萬(wàn)股，美國(guó)美洲投資銀行已決定參股1,992萬(wàn)股，尚余9,138萬(wàn)股。投資人最小持股數(shù)為10萬(wàn)股，即最少投資金額為12.5萬(wàn)元人民幣；第二次增資擴(kuò)股計(jì)劃于2002年下半年新增公司普通股權(quán)1億股，參股價(jià)格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預(yù)計(jì)公司在2001～2005年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報(bào)率將達(dá)約11%，平均投資回報(bào)率在13%左右。

五、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)政府于1999年6月正式啟動(dòng)以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)以來(lái)，國(guó)家已制定了一系列的措施，加快建設(shè)以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的中央、省、地（市）信用擔(dān)保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時(shí)，亦為信用擔(dān)保市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機(jī)遇。

由于擔(dān)保投資業(yè)務(wù)低風(fēng)險(xiǎn)高收益，擔(dān)保配套服務(wù)又能夠拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，擔(dān)?；鹞泄芾順I(yè)務(wù)亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下廣泛開拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的反擔(dān)保資產(chǎn)的處置業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能為公司有效化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施是行之有效的，所以，投資XX擔(dān)保是一項(xiàng)具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報(bào)的投資。

第四篇：XX擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報(bào)告[001]

XX擔(dān)保有限責(zé)任公司 可 行 性 報(bào) 告 撰寫人： 日 期：2009年12月30日

誠(chéng)信 穩(wěn)健 保密 便捷 共贏

目 錄

前言 / 第一部分 公司概況與發(fā)展 公司簡(jiǎn)況/ 公司背景及沿革/ 公司組建原則/ 公司業(yè)務(wù)范圍/ 公司發(fā)展定位/ 公司文化/ 第二部分 公司的組織管理機(jī)制

公司組織結(jié)構(gòu)框架/ 公司管理制度/ 行政管理辦法/ 建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)/ 建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制/ 基礎(chǔ)性工作/

第三部分

公司盈利模式與財(cái)務(wù)計(jì)劃 公司發(fā)展模式/ 公司發(fā)展戰(zhàn)略/ 公司盈利模式/ 收入預(yù)測(cè)/ 人員構(gòu)成和工資/ 管理費(fèi)用預(yù)測(cè)/

前期資金投入/

后期展望/ 第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與策略

技術(shù)體系與評(píng)估方法

健全質(zhì)量管理機(jī)制

有效控制風(fēng)險(xiǎn)

分階段區(qū)別服務(wù) 第五部 分 實(shí)施計(jì)劃安排 后記

前 言 本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬湖南XX擔(dān)保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。本計(jì)劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會(huì)制度、員工管理、員工福利與考評(píng)管理辦法等具體制度、辦法請(qǐng)閱讀公司詳細(xì)規(guī)劃。

第一部分 公司概況與發(fā)展

公司簡(jiǎn)況

公司首期注冊(cè)資金1億元，股東3人。股東現(xiàn)有公司與中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、工商銀行、瑞通典當(dāng)行等等銀行、擔(dān)保公司和典當(dāng)業(yè)開展了緊密的信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，建立了良好的合作，為有融資發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的融資策劃與擔(dān)保服務(wù)。各股東本著誠(chéng)信共贏的原則，共同借用彼此的市場(chǎng)形象、客戶資源、合作伙伴和專業(yè)背景等，實(shí)現(xiàn)金融資源有效整合，成就金融界虎狼之勢(shì)，使XX擔(dān)保有限責(zé)任公司合作大業(yè)騰飛。擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個(gè)人的新興的資金供應(yīng)商，因?yàn)榻o企業(yè)界和個(gè)人提供了增值力非常強(qiáng)的新興的金融服務(wù)，故將獲得的回報(bào)與效益十分良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，是人才長(zhǎng)久發(fā)揮才干與成長(zhǎng)增值的金融服務(wù)業(yè)平臺(tái)。我公司擺脫了民營(yíng)企業(yè)起點(diǎn)低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看,我公司與銀行、其他擔(dān)保典當(dāng)機(jī)構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢(shì)明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實(shí)力較強(qiáng)，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司將聚集一支優(yōu)秀的高知識(shí)結(jié)構(gòu)和具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我公司以“經(jīng)營(yíng)信用，管理風(fēng)險(xiǎn)”作為其經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)行規(guī)范化商業(yè)化運(yùn)作，通過(guò)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國(guó)擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司背景及沿革 擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展原因

1、擔(dān)保法律框架逐漸健全，國(guó)家政策扶持力度加大； 2、06年國(guó)務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會(huì)議，于11月份明文要求：國(guó)家要求地級(jí)以上城市都要成立擔(dān)保公司； 3、08-09年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，各地出臺(tái)政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵(lì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺(tái)予以一

定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂《放貸人條例》，鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展民間借貸市場(chǎng)。

4、我省的國(guó)有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。其他均為民營(yíng)擔(dān)保公司。

5、近年來(lái)，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，許多企業(yè)貸款擔(dān)保不符合要求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)成本與交易成本比大企業(yè)高。直接融資難源于資本市場(chǎng)建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，至今無(wú)私人風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)剛建立且不完善，主板融資市場(chǎng)門檻高，二板市場(chǎng)又遲遲未能推出，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問(wèn)題是私營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件，也是專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

湖南擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展1、2003年，擔(dān)保業(yè)在江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展起來(lái)。湖南省委省政府出臺(tái)《關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》。從此，民營(yíng)資本快速進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，擔(dān)保公司出現(xiàn)狂飆突進(jìn)的勢(shì)頭；

2、2004年，全省擔(dān)保公司猛增至67家。

3、2005年，擔(dān)保業(yè)在全國(guó)鋪展起來(lái)。相關(guān)部門就出臺(tái)了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來(lái)迅速壯大的擔(dān)保隊(duì)伍。國(guó)家銀監(jiān)會(huì)2005年145號(hào)文件曾規(guī)定，注冊(cè)資本金1億以下的擔(dān)保公司，不準(zhǔn)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

4、2007年，因《擔(dān)保法》與《物權(quán)法》（07年10月1日頒布的《物權(quán)法》，是建國(guó)后第一部保障公民合法財(cái)產(chǎn)的法律）相繼頒布實(shí)施，擔(dān)保公司如雨后春筍般相繼成立。湖南省發(fā)力擔(dān)保行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作，這再次引發(fā)了湖南擔(dān)保公司的井噴；

5、截至2008年底，湖南全省共有擔(dān)保公司122家。2009年，湖南省擔(dān)保協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊(cè)資本金達(dá)到1億元以上的擔(dān)保公司，也只有22家，其中實(shí)力最雄厚的省中小企業(yè)擔(dān)保公司注冊(cè)資本金也只有2．6億元。公司組建

原則 組建公司整體原則 股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。公司按《公司法》要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。

公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。冊(cè)地在長(zhǎng)沙市。

公司在湖南省工商行政管理局登記注冊(cè)，注

公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔(dān)保、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督等職能。公司職員實(shí)行聘用制，其工資、福利待遇和勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等按國(guó)家對(duì)企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。公司業(yè)務(wù)范圍

公司將初步形成了以擔(dān)

保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、基金管理、證券等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式。主要經(jīng)營(yíng)擔(dān)保業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司和個(gè)人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù)、工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)等。抵押物可以是不動(dòng)產(chǎn)，也可以是機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原料、有價(jià)證券、股權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等；為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，中心還將開發(fā)一系列中介業(yè)務(wù)品種：如咨詢服務(wù)、項(xiàng)目論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服務(wù)和代理服務(wù)等；計(jì)劃與銀行合作推出特色品牌擔(dān)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異化競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)性擔(dān)保中心。公司發(fā)展定

位 定位于為處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人提供融資服務(wù)、解決他們?nèi)谫Y瓶頸的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔(dān)保行業(yè)知識(shí)且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，以強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和有效風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)管機(jī)制保證其穩(wěn)健發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃為致力于打造擔(dān)保咨詢、各大銀行、拍賣行和典當(dāng)行于一體的共享價(jià)值鏈的投資實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。在未來(lái)3年里，公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、基金管理、證券等多個(gè)領(lǐng)域的集約經(jīng)營(yíng)模式，公司將計(jì)劃與銀行簽署《開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議》，爭(zhēng)取更多的銀行綜合授信，增強(qiáng)資本實(shí)力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動(dòng)性支持，盡最大極限提升信用承保能力；在未來(lái)五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作公司，使中科智擔(dān)保成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織；在未來(lái)的八年里，我公司將努力爭(zhēng)取發(fā)展成為湖南乃至全國(guó)的銀行界、實(shí)業(yè)界首推的擔(dān)保金融機(jī)構(gòu)之一。

公司文化 公司使命 以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，提升企業(yè)信用，加速市場(chǎng)交易，改善信用資源配置，推動(dòng)信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)信用文化和社會(huì)信用體系建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。公司核心價(jià)值觀

● 通過(guò)領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會(huì)信用資源配置，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。● 創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡?！?增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。經(jīng)營(yíng)理念 ● 以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展。● 誠(chéng)信雙贏。公司秉承“信譽(yù)第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循誠(chéng)實(shí)守信的商業(yè)道德，堅(jiān)持雙贏和利益共享的經(jīng)營(yíng)原則，與國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外各界建立廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。● 可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。● 和諧發(fā)展。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、個(gè)人利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。

第二部分 公司的組織管理機(jī)制

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)財(cái)智時(shí)代，財(cái)富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合《公司法》要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機(jī)構(gòu)中確保專門知識(shí)的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。公司組織結(jié)構(gòu)框架

股 東 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)、董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁 執(zhí)行總裁

信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)咨詢策綜合管

即將籌備財(cái)務(wù)部 評(píng)估務(wù) 部劃 部理部增加部門 行政總裁 辦人網(wǎng)其 公力絡(luò)他 室 資維部 源護(hù)部 部

公司管理制度 管理制度 組決考運(yùn)人財(cái)

風(fēng)內(nèi)其織策核營(yíng)力務(wù)險(xiǎn)部他管制制管資管 控控制理度度理源理制制度 制制管制 管管度度理度理理 制制制度度度 行政管理辦法 公司設(shè)立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策 職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。

公司設(shè)立董事會(huì)，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí) 行機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。

公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有 關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會(huì)代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會(huì)職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營(yíng)管理情況。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn) 真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng)審計(jì)公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

公司高級(jí)管理層設(shè)立

公司分總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái) 務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。別設(shè)立評(píng)估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，協(xié)助高級(jí)管理層開展公司日常營(yíng)運(yùn)管理。各委員會(huì)分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評(píng)估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。

建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)

隊(duì)

公司主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是XX公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動(dòng)和集合員工積極性。人員招聘 可采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來(lái)引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。

培訓(xùn)體系

我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊(cè)、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開辦培訓(xùn)課程。公司邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺(tái)。

員工考評(píng)管理制度 員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

員工福利薪酬制度 福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所、組織旅游、開展文體活動(dòng)等設(shè)施福利等等。

員工福利基金 設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。

員工管理制度

各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會(huì)、下午會(huì)等 形式的自我特色；

設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)

培養(yǎng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)； 相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。

建立外腦

利用與合作發(fā)展機(jī)制 公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請(qǐng)各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識(shí)和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強(qiáng)與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取在現(xiàn)行政策環(huán)境下的最大運(yùn)作空間。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān)企業(yè)和國(guó)內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫(kù)”研究所，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。主要合作機(jī)構(gòu)(排序不分先后)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)： 擔(dān)保機(jī)構(gòu)： 研究機(jī)構(gòu)： 其他機(jī)構(gòu)： 公司顧問(wèn)與主要專家

基礎(chǔ)性工作

內(nèi)部裝飾

首先，融入XX擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力； 其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)情況來(lái)進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來(lái)金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。電腦網(wǎng)絡(luò) 目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求將越來(lái)越突出，那么我們公司可聘請(qǐng)兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，不僅及時(shí)維護(hù)好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這個(gè)巨大市場(chǎng)。說(shuō)明材料 根據(jù)客戶要求，可以準(zhǔn)備我公司說(shuō)明性材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔(dān)保等資料，以便參閱和宣傳。

第三部分 公司盈利模式與財(cái)務(wù)預(yù)算 公司發(fā)展

模式

建立領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)機(jī)制

培養(yǎng)知識(shí)與技能全面型的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì) 借鑒學(xué)習(xí)模式知識(shí) 讓企業(yè)高層管理人員掌握運(yùn)作模式知識(shí)與方法 對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷 企業(yè)診斷與覺(jué)醒 企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計(jì)，企業(yè)形創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式 象、產(chǎn)品價(jià)值與品牌設(shè)計(jì)，調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷、人事、業(yè) 創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì) 務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成 完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計(jì) 建設(shè)啟動(dòng)平臺(tái) 融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與籌 建 體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè) 將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、形成規(guī)范的發(fā)展體系 調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)三大能力體系 資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)實(shí)施與控制 營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大品牌價(jià)值、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)份額，并獲得投資回報(bào)，最終達(dá)到超速發(fā)展目標(biāo) 擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)

發(fā)展模式，建立高啟動(dòng)平臺(tái)是XX擔(dān)保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問(wèn)題。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營(yíng)運(yùn)和品牌經(jīng)營(yíng)這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)大量社會(huì)資源的同步調(diào)控使用及對(duì)大量市場(chǎng)份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司盈利模式 公司起步階段的盈利來(lái)源主要是為全國(guó)企業(yè)或個(gè)人提供信用擔(dān)保、信用評(píng)級(jí)、顧問(wèn)中介咨詢服務(wù)獲取的營(yíng)業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。收入預(yù)測(cè)

現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。在公司成立甫始我們將對(duì)公司收入費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。項(xiàng) 目 1-6月 7-12月 2年 3年 4年5年 主營(yíng) 業(yè) 務(wù)收 入 總收入 費(fèi)用類 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

人員構(gòu)成和工資 所屬部門 崗位安排 人次 工資

合計(jì) 初期必配人員（√）

總經(jīng)理 合 計(jì)

管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（元/年）

固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 固定工資 員工福利 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 物管費(fèi) 停車費(fèi) 水電費(fèi) 稅務(wù)工商 差旅費(fèi)

固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 包括手機(jī)、座機(jī) 電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦折舊

公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它 包括銷售獎(jiǎng) 金、其它等 小計(jì) 管理費(fèi)用是通過(guò)考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測(cè)算，尚有部分不可預(yù)計(jì)費(fèi)用無(wú)法測(cè)算

等。通過(guò)測(cè)算每年將固定至少產(chǎn)生 萬(wàn)元左右的管理費(fèi)用。

前面1-6月費(fèi)用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。

前期資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬(wàn)元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬(wàn)元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)-資金成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn) 分析：從以上6個(gè)月的前期公司發(fā)展情況看，加上 萬(wàn)元初始投入，共計(jì)至 少投入 萬(wàn)元以上。

后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求：

（一）固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計(jì)以后每年固定收入 萬(wàn) 元。

（二）非固定收入：

第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制 技術(shù)體系與評(píng)估方法

信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧問(wèn)咨詢，顧問(wèn)咨詢無(wú)需占用資金，經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)很小，信用擔(dān)保正常情況下也無(wú)需占用資金，只有在代償情況下才會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來(lái)源和性質(zhì)，并采用“5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和評(píng)估方法，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司將堅(jiān)持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時(shí)補(bǔ)償”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。健全質(zhì)量管理機(jī)制 公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過(guò)健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實(shí)行“信用擔(dān)保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔(dān)保精品”。公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

分階段區(qū)別服務(wù) 企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長(zhǎng)期、加速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，不同階段成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)。

有效控制風(fēng)險(xiǎn) 公司將采取先進(jìn)控制技術(shù)與嚴(yán)格措施盡可能有效識(shí)別、防范、控制與分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把可能形成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn) 保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。

第五部分 實(shí)施計(jì)劃安排 公司將以最大努力與最小費(fèi)用爭(zhēng)取公司籌備和成立后達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的最佳效果。公司籌備工作計(jì)劃如下：

一、月份完成有關(guān)報(bào)批程序：由 起草請(qǐng)示并協(xié)調(diào)個(gè)私協(xié)關(guān)系，由 為主，報(bào)省政府審批。

二、月份完成公司設(shè)立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運(yùn)營(yíng)組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)。

三、月成立公司：完成工商注冊(cè)登記。

四、月公司掛牌，開始試營(yíng)業(yè)。

五、月公司籌備營(yíng)業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導(dǎo)與管理班子組建，人員招聘培訓(xùn)，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。

六、月份公司正式開業(yè)： 月份試營(yíng)業(yè)，月開始正常開展業(yè)務(wù)。

后 記

最后，對(duì)為本報(bào)告提供資料和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。

2009年12月30日

第五篇：XX擔(dān)保公司可行性研究報(bào)告

XXX擔(dān)保公司

可行性研究報(bào)告

二O一X年X月

第一章 擬成立公司基本情況

企業(yè)名稱：XXX投資擔(dān)保有限公司 法定地址： 經(jīng)營(yíng)范圍： 注冊(cè)資本： 發(fā)起單位：

第二章 投資人簡(jiǎn)歷

企業(yè)名稱： 法定代表人： 職務(wù)： 資金來(lái)源： 出資情況：

第三章 市場(chǎng)前景分析

擔(dān)保行業(yè)的宏觀分析

我國(guó)中小型企業(yè)信用擔(dān)保自1999年政府有關(guān)部門出臺(tái)一系列鼓勵(lì)政策以來(lái)，已有近八年的發(fā)展歷史。2003年頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》更強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)信用擔(dān)保對(duì)改善中小企業(yè)投融資環(huán)境、促進(jìn)中小企發(fā)展的重要作用。2004年，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后對(duì)如何發(fā)展中國(guó)信用擔(dān)保業(yè)做出了重要批示。

在這一良好政策環(huán)境下，全國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)展到目前的3000家左右?；拘纬闪艘哉鲑Y的政策性擔(dān)保為主、民營(yíng)和互助擔(dān)保為輔的“一體兩翼”的格局。截止到2009年年底，全國(guó)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本總計(jì)超過(guò)880億元，可實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保能力已超過(guò)4000億元，支持的中小企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)戶，信用擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響逐漸擴(kuò)大，可以預(yù)見(jiàn)對(duì)未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也將產(chǎn)生重要影響，推動(dòng)和規(guī)范信用擔(dān)保業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)不是應(yīng)對(duì)特定中小企業(yè)融資難的權(quán)益性政策安排，而是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略性選擇。

經(jīng)調(diào)查，渭南市金融市場(chǎng)近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展：2010年，渭南市實(shí)現(xiàn)GDP801.45億元，增長(zhǎng)15%，完成地方財(cái)政收入34億元，增長(zhǎng)20.4%，金融機(jī)構(gòu)存款余額704億元，貸款余額484億元。2010年前兩個(gè)月，渭南市新增銀行信貸60億元，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)540家。

“經(jīng)濟(jì)興則金融興、金融活則經(jīng)濟(jì)活”，正是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，渭南市委市政府為渭南市金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府的有力支持，為渭南市金融業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。

第四章 擬開展的業(yè)務(wù)情況

第一節(jié) 業(yè)務(wù)內(nèi)容

根據(jù)我們對(duì)渭南市擔(dān)保市場(chǎng)的調(diào)查和分析，我們確定公司的主營(yíng)方向?yàn)椋?/p>

（1）融資擔(dān)保業(yè)務(wù)（2）擔(dān)保投資業(yè)務(wù)（3）擔(dān)保配套業(yè)務(wù)

1.1擔(dān)保業(yè)務(wù)

XX擔(dān)保公司主要的服務(wù)對(duì)象為企業(yè)，服務(wù)產(chǎn)品細(xì)化為以下兩方面：

企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù) 包括企業(yè)流動(dòng)資金貸款擔(dān)保、房地產(chǎn)開發(fā)貸款擔(dān)保、企業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、開具承兌匯票擔(dān)保、出口退稅質(zhì)押貸款擔(dān)保、進(jìn)出口貿(mào)易質(zhì)押貸款擔(dān)保、設(shè)備租賃融資擔(dān)保、企業(yè)發(fā)起設(shè)立/融資擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等）質(zhì)并購(gòu)搭橋貸款擔(dān)保、項(xiàng)目投資擔(dān)保、保理業(yè)務(wù)（應(yīng)收帳貼現(xiàn)擔(dān)保、信用保險(xiǎn)）等；

經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù) 包括工程合同履約擔(dān)保，工程招標(biāo)投標(biāo)履約擔(dān)保、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同履約擔(dān)保、貿(mào)易合同履約擔(dān)保、房地產(chǎn)交易擔(dān)保、合約對(duì)沖押金 / 預(yù)付款 / 質(zhì)量保證金、中介費(fèi)/傭金擔(dān)保、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保、訴訟保全擔(dān)保等。

1.2擔(dān)保配套服務(wù)

擔(dān)保配套服務(wù)是指圍繞擔(dān)保項(xiàng)目由XX擔(dān)保公司提供一系列中介服務(wù)，主要包括：

1.2.1咨詢服務(wù)

企業(yè)理財(cái)與資本運(yùn)作顧問(wèn)

企業(yè)管理顧問(wèn)

1.2.2項(xiàng)目論證服務(wù)

擔(dān)保通投資項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估;

資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù);

企業(yè)與個(gè)人資信評(píng)估。

1.2.3抵押資產(chǎn)處置服務(wù)

典當(dāng)業(yè)務(wù)

拍賣業(yè)務(wù)

企業(yè)重組兼并業(yè)務(wù)

第二節(jié) 營(yíng)銷策略

XX擔(dān)保采用以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的整體營(yíng)銷策略。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是以下列經(jīng)營(yíng)原則為基礎(chǔ)的：

公司將綜合考慮自己獨(dú)立以及與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式開展擔(dān)保與投資業(yè)務(wù)；

個(gè)人信用擔(dān)保以自己獨(dú)立開展為主，以此作為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的突破口，在保證質(zhì)量，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)量，追求擔(dān)保業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)；

必須注重與擔(dān)保投資相結(jié)合。應(yīng)堅(jiān)持“擔(dān)保為手段，投資是目的”原則，主動(dòng)尋找有投資價(jià)值的中小型高新技術(shù)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目，利用擔(dān)保投資工具為企業(yè)提供融資擔(dān)保，在條件成熟后轉(zhuǎn)為直接投資。與擔(dān)保業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的要求不同，投資業(yè)務(wù)更強(qiáng)調(diào)投資效益；

必要時(shí)尋求其提它擔(dān)保機(jī)構(gòu)的合作實(shí)施交叉互保和聯(lián)合擔(dān)保，尋求國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的再擔(dān)保支持以及利用其他金融創(chuàng)新手段，以分散風(fēng)險(xiǎn)、減少損失；

建立電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)站開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的宣傳、擔(dān)保業(yè)務(wù)登記、網(wǎng)上業(yè)務(wù)受理及擔(dān)保市場(chǎng)調(diào)查、信用評(píng)級(jí)等；

利用新聞媒體和其他形式開展

2.1客戶開發(fā)措施

客戶開發(fā)及信息收集是擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作，客戶資源將成為但報(bào)公司的寶貴財(cái)富，計(jì)劃采用下列方式建立健全客戶來(lái)源的渠道：

與銀行信貸部門取得廣泛聯(lián)系，由銀行信貸部門推薦客戶；

與各級(jí)政府部門聯(lián)系，由相關(guān)政府部門推薦客戶；

與各商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)取得聯(lián)系，由其推薦客戶；

開展企業(yè)信用擔(dān)保的會(huì)員制管理，從中培養(yǎng)核心客戶；

對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳、搞好市場(chǎng)調(diào)研，開展客戶登記，從中發(fā)掘潛在客戶。

進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、加大對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)力度，同時(shí)也是為了更好地利用社會(huì)資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 服務(wù)品牌營(yíng)銷

與所有產(chǎn)品營(yíng)銷一樣，擔(dān)保公司應(yīng)積極開展信用擔(dān)保產(chǎn)品和擔(dān)保投資產(chǎn)品的“售后服務(wù)”工作，由于擔(dān)保業(yè)務(wù)是一項(xiàng)準(zhǔn)金融服務(wù)業(yè)，因此應(yīng)高度重視其服務(wù)品牌的經(jīng)營(yíng)，并把服務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)作為市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)節(jié)之一。擔(dān)保公司服務(wù)品牌的宗旨是客戶至上的原則，為銀行和企業(yè)提供最滿意的服務(wù)。服務(wù)手段包括：

公司網(wǎng)址：建立專門網(wǎng)站，并有專業(yè)網(wǎng)管人員值班，與客戶就擔(dān)保事宜進(jìn)行在線交流；

服務(wù)熱線：擔(dān)保公司提供電話查詢服務(wù)，解答客戶在申請(qǐng)和辦理?yè)?dān)保過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

投訴中心：設(shè)立投訴中心，專門聽取客戶的意見(jiàn)和改進(jìn)建議。

客戶回訪：擔(dān)保公司在抽樣的基礎(chǔ)上，定期對(duì)合作銀行和企業(yè)進(jìn)行回訪，或以問(wèn)答方式收集客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的反映。

服務(wù)品種多樣化：擔(dān)保公司研發(fā)部門將以客戶為中心，設(shè)立多樣化的擔(dān)保服務(wù)品種，為客戶提供全方位的服務(wù)。

2.3企業(yè)形象與公共關(guān)系

商業(yè)擔(dān)保在中國(guó)是一個(gè)嶄新的行業(yè)。為了區(qū)別于以往行政化的擔(dān)保行為和中國(guó)歷史上的典當(dāng)業(yè)務(wù)，公司應(yīng)高度重視透過(guò)各種公共關(guān)系媒體，塑造以擔(dān)保品牌為核心的企業(yè)形象，用一到兩年時(shí)間內(nèi)使公司成為渭南業(yè)內(nèi)排名前三位和社會(huì)上知名度較高的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。公司形象宣傳手段包括：

研討會(huì)、研修班、培訓(xùn)班

今后將利用各種會(huì)議、研討活動(dòng)的機(jī)會(huì)開展宣傳。

廣告策劃、宣傳教育

公司計(jì)劃與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關(guān)的宣傳文章、企業(yè)形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹，組織開展各種宣傳教育活動(dòng)，制造有利的社會(huì)輿論影響。

宣傳品

公司印制企業(yè)形象宣傳冊(cè)、宣傳彩頁(yè)和宣傳片，按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁(yè)，向目標(biāo)用戶群、銀行、發(fā)地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。并將媒體對(duì)公司的報(bào)道編制成冊(cè)發(fā)放。

第五章 公司內(nèi)部管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度及具體措施

第一節(jié) 公司內(nèi)部管理制度

為了保護(hù)安全，完整，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)行為，控制擔(dān)保違規(guī)產(chǎn)生利用公司內(nèi)部分工相互制約，相互聯(lián)系，而需要制度化管理。

1、綜合管理制度

主要包括文秘、文檔、車輛、住房行政事務(wù)方面的制度內(nèi)容。

2、人事勞資管理制度

主要包括員工招聘錄用，崗位職責(zé)，實(shí)習(xí)培訓(xùn)，考勤休假與薪酬分配制度等內(nèi)容。

3、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

包括公司在資金運(yùn)用，資產(chǎn)管理，會(huì)計(jì)核算方面的制度。

4、激勵(lì)機(jī)制

公司實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。注重對(duì)員工的激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極工作，同時(shí)也有利于吸引社會(huì)有志之士投身于擔(dān)保事業(yè)中來(lái)。由于擔(dān)保的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，公司的激勵(lì)機(jī)制更加注重與約束機(jī)制相結(jié)合，采用以基本薪金加獎(jiǎng)金期權(quán)的模式，即以一定的基本薪金以及各種必要的社會(huì)保險(xiǎn)作為員工必要的生活保障；以業(yè)務(wù)激勵(lì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤；實(shí)行內(nèi)部員工持股制度，采用與整個(gè)公司未來(lái)發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，從而把員工的個(gè)人利益與公司的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成整體利益，能夠解決對(duì)員工的激勵(lì)和約束問(wèn)題。另外，采用費(fèi)用報(bào)銷政策鼓勵(lì)員工積極在外參加進(jìn)修，以提高業(yè)務(wù)水平。

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制制度及措施

首先，公司制定與防范風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在日常工作中由公司內(nèi)控部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。主要包括以下幾個(gè)主要方面：擔(dān)保業(yè)務(wù)操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)接待、項(xiàng)目分配、合同管理、業(yè)務(wù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)防范、代償及追償責(zé)任落實(shí)等制度。

1、日常業(yè)務(wù)管理

公司將制定一系列業(yè)務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量的管理制度與操作手冊(cè)，建立健全完備的業(yè)務(wù)制度，如《擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行辦法》、《投資業(yè)務(wù)管理辦法》、《項(xiàng)目審核工作細(xì)則》等，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理。員工上崗前首先要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核認(rèn)證。公司全員按金融服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求操作擔(dān)保業(yè)務(wù)和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)督查業(yè)務(wù)操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量以及擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

企業(yè)內(nèi)部管理是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的最重要環(huán)節(jié)之一。公司將采取多種組織形式，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。對(duì)公司項(xiàng)目由審計(jì)部、擔(dān)保部、評(píng)估部、風(fēng)險(xiǎn)管理部評(píng)議，評(píng)審委員會(huì)和董事會(huì)等多道“防火墻”來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立信用評(píng)估機(jī)制

信用擔(dān)保最大的風(fēng)險(xiǎn)是被擔(dān)保者的資信風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)的資信變化過(guò)程進(jìn)行深入、詳細(xì)的調(diào)查。評(píng)定企業(yè)的透明度和可控度，分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化情況，計(jì)算和推算企業(yè)的贏利能力。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時(shí)控制的方法。同時(shí)，中國(guó)正在建立的信用評(píng)估機(jī)制，也為這一風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了有利的保證。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和聯(lián)合擔(dān)保機(jī)制

把銀行、企業(yè)、擔(dān)保機(jī)制三方統(tǒng)一考慮，形成一個(gè)有三方共同組成的擔(dān)保咨詢機(jī)構(gòu)，開展法律、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各種咨詢服務(wù)，形成有效的扶優(yōu)扶強(qiáng)的體系；爭(zhēng)取國(guó)家各級(jí)擔(dān)保體系的支持。獲得再擔(dān)保和聯(lián)合擔(dān)保合作。當(dāng)發(fā)生代償時(shí)，銀衍擔(dān)?？梢园匆欢l件從再擔(dān)保機(jī)構(gòu)得到一定補(bǔ)償，從而大大降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。另外，聯(lián)合擔(dān)保也是分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

5、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，開發(fā)建立出一套科學(xué)完善的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使之得到有效實(shí)施。

6、其他措施

加大項(xiàng)目的審核力度，以及對(duì)擬擔(dān)保、投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的可行性研究與論證，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)制度規(guī)范運(yùn)作，力求最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)。

在財(cái)務(wù)管理上，根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按相當(dāng)比例提留擔(dān)保賠付準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險(xiǎn)備用金等，以保障公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃正常進(jìn)行。

第六章 規(guī)范化業(yè)務(wù)流程

(一)擔(dān)保業(yè)務(wù)程序細(xì)化列示：

企業(yè)申請(qǐng)-《委托擔(dān)保申報(bào)表》

-企業(yè)提供擔(dān)保申請(qǐng)材料

擔(dān)保受理-《擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表》

項(xiàng)目初審實(shí)地調(diào)查

資信評(píng)估部

-復(fù)議項(xiàng)目評(píng)審

簽訂合同-《同意擔(dān)保通知函》

審核空白合同文本（擔(dān)保部、綜合部、律師、總經(jīng)理），填寫《合同審核表》

準(zhǔn)備抵（質(zhì)）押登記資料，包括主合同、擔(dān)保合同、反擔(dān)保合同及其他資料。

發(fā)放貸款-《擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)聯(lián)系單》

-復(fù)印借款借據(jù)

擔(dān)保收費(fèi)

保后管理還貸收據(jù)復(fù)印件

-注銷抵（質(zhì)）押登記

-退還抵押、代管原件

-《免除擔(dān)保責(zé)任確認(rèn)表》

（二）審查材料注意事項(xiàng)

客戶提供的材料除復(fù)印件外，同時(shí)應(yīng)提供原件備驗(yàn)；提供的材料復(fù)印件要加蓋公章；法人代表授權(quán)委托需法人代表親筆簽字授權(quán)。

公司擔(dān)保部顧客值班人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理，核實(shí)顧客提交材料的完整性和真實(shí)性，審理受理?xiàng)l件，提出受理意見(jiàn)。對(duì)符合擔(dān)保條件的項(xiàng)目正式受理，建立顧客檔案及檔案編號(hào)，登記《擔(dān)保項(xiàng)目受理登記表》、《擔(dān)保申請(qǐng)人材料清單》、《反擔(dān)保人材料清單》及按材料清單提供的材料作為《信用擔(dān)保申報(bào)書》的附件，經(jīng)公司擔(dān)保受理人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后歸檔。

（三）擔(dān)保受理?xiàng)l件

（1）具備企業(yè)法人資格并已通過(guò)年檢；

（2）依法經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍符合國(guó)家政策；

（3）基本具有償還借款的能力，并能提供反擔(dān)保措施；

（4）對(duì)單個(gè)企業(yè)的擔(dān)保金額不超過(guò)我公司自身實(shí)收資本的10%；

（5）申請(qǐng)擔(dān)保金額不超過(guò)該企業(yè)有效凈資產(chǎn)的50%；

（6）該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%。

（四）擔(dān)保項(xiàng)目初審和實(shí)地調(diào)查

公司擔(dān)保部根據(jù)人員和業(yè)務(wù)量的實(shí)際情況，確定第一調(diào)查人和第二調(diào)查人。第一調(diào)查人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)主要調(diào)查責(zé)任，第二調(diào)查人協(xié)辦。

項(xiàng)目初審主要是通過(guò)資料審核和實(shí)地調(diào)查，獲取擔(dān)保項(xiàng)目、項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)及反擔(dān)保人真實(shí)、全面的信息，通過(guò)綜合分析、比較、評(píng)價(jià)，形成最后綜合性的評(píng)定和結(jié)論，即《擔(dān)保調(diào)查報(bào)告》。

資料審核是項(xiàng)目初審的開始階段，是對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保企業(yè)提供的資料、信息進(jìn)行搜集、整理和審核，以確定這些信息的有效性、完整性和真實(shí)性。信息不僅來(lái)源于企業(yè)，還應(yīng)從其他途徑，如與企業(yè)和項(xiàng)目有關(guān)的管理部門、金融部門、財(cái)稅部門、供應(yīng)商、用戶等處獲取。對(duì)上述資料，信息審核過(guò)程中需要進(jìn)一步明確、補(bǔ)充、核實(shí)之處以及發(fā)現(xiàn)的漏洞、疑點(diǎn)即是下一步進(jìn)行實(shí)地調(diào)查的重點(diǎn)。

（五）資料審核要點(diǎn)

（1）按“清單”要求提供的材料是否齊全、有效，要求提供的文件是否為原件，復(fù)印件是否和原件一致，復(fù)印材料是否加蓋公章。各種文件是否在有效期內(nèi)，應(yīng)年檢的是否已辦理手續(xù)；

（2）各有關(guān)文件的相關(guān)內(nèi)容要核對(duì)一致，邏輯關(guān)系要正確，通過(guò)對(duì)企業(yè)成立批文、合同、章程、董事會(huì)決議、驗(yàn)資報(bào)告、立項(xiàng)批文、可研、資信等級(jí)、環(huán)保及市場(chǎng)準(zhǔn)入等具體文件的審核，了解借款人（擔(dān)保申請(qǐng)人）和反擔(dān)保人是否具備資格，是否合法。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)表是否由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告，是否有保留意見(jiàn)報(bào)告，初步分析財(cái)務(wù)狀況，記錄疑點(diǎn)，以便實(shí)地調(diào)查核實(shí)。

（4）對(duì)反擔(dān)保人提供的文件資料的審核與以上三項(xiàng)基本相同，重點(diǎn)是審核反擔(dān)保人提供的反擔(dān)保措施是否符合《擔(dān)保法》和有關(guān)法律法規(guī)（如房地產(chǎn)、土地）及有關(guān)抵押登記管理辦法的規(guī)定，抵押物、質(zhì)物的權(quán)屬（權(quán)力憑證）是否明晰。

（六）項(xiàng)目初審過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與協(xié)辦人（至少雙人下戶）應(yīng)到借款人和反擔(dān)保人及有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，實(shí)地調(diào)查至少要進(jìn)行一次，公司負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況參與調(diào)查。進(jìn)行調(diào)查前，要列出調(diào)查提綱，明確調(diào)查目標(biāo)，以保證調(diào)查的質(zhì)量和效率。

（七）實(shí)地調(diào)查要點(diǎn)

（1）訪問(wèn)企業(yè)，會(huì)見(jiàn)有關(guān)當(dāng)事人，了解企業(yè)和項(xiàng)目背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、銷售和利潤(rùn)、資源的供應(yīng)等情況；弄清借款用途

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（7）法人代表、公司簽章。

第二十八條 辦理完簽約手續(xù)的項(xiàng)目資料移交擔(dān)保部檔案管理員統(tǒng)一管理。重要合同和證件：包括借款合同、保證合同、反擔(dān)保合同等須單獨(dú)管理。

（十九）反擔(dān)保措施

1、對(duì)獲得批準(zhǔn)擔(dān)保的企業(yè)，必須落實(shí)反擔(dān)保措施，包括財(cái)產(chǎn)抵押、財(cái)產(chǎn)或權(quán)力質(zhì)押、保證金、企業(yè)的保證反擔(dān)保等，公司根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用一種或幾種保證措施。公司原則上不接受保證反擔(dān)保。

2、企業(yè)提供抵押物、質(zhì)押物的范圍，按《擔(dān)保法》的規(guī)定執(zhí)行，并按有關(guān)規(guī)定辦理抵（質(zhì)）押登記手續(xù)。

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備抵（質(zhì)）押登記資料和辦理抵（質(zhì)）押登記手續(xù)。-抵（質(zhì)）押登記資料包括：主合同、保證合同、抵（質(zhì)）押合同、抵（質(zhì)）押登記部門要求提供的其他資料等。辦理完抵（質(zhì)）押登記手續(xù)后，應(yīng)取得抵（質(zhì)）押登記部門發(fā)放的《他項(xiàng)權(quán)力證書》或經(jīng)抵（質(zhì)）押登記部門簽章的《抵（質(zhì)）押登記表》等證明文件

4、用不動(dòng)產(chǎn)抵押，抵押率（按凈值計(jì)算）不高于70%；動(dòng)產(chǎn)抵押率（按凈值計(jì)算）不高于50%；動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押率（按凈值計(jì)算）不高于50%；股權(quán)、債券等權(quán)利質(zhì)押，質(zhì)押率（分別按投資額、債券面值計(jì)算）不高于70%。

5、采用保證反擔(dān)保措施的企業(yè)，必須滿足以下條件：

（1）必須具備《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保資格。

（2）資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)70%。

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（1）采用更為可靠的反擔(dān)保措施。

（2）建議撤保

對(duì)逾期的擔(dān)保項(xiàng)目按會(huì)議評(píng)審及審批權(quán)限辦理。

7、具有下列情形之一的，公司應(yīng)主動(dòng)撤保：

（1）擔(dān)保貸款未按擔(dān)保申報(bào)時(shí)的用途使用。

（2）項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供虛假資料或具欺詐行為。

（3）公司認(rèn)為項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤或市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面出現(xiàn)較大潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第四十八條 項(xiàng)目撤保由擔(dān)保部寫出檢查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，填寫《擔(dān)保項(xiàng)目（撤保）處理表》，報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)項(xiàng)目撤保按會(huì)議評(píng)審及審批權(quán)限辦理。

8、已經(jīng)結(jié)束的擔(dān)保項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)辦理終結(jié)手續(xù)。擔(dān)保貸款到期后，擔(dān)保部負(fù)責(zé)核實(shí)貸款本息確已歸還，并留存一份放款收回憑證復(fù)印件，辦理注銷抵押登記，將所抵押和保管的原件資料退還企業(yè)，填寫《免除擔(dān)保責(zé)任確認(rèn)表》，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。擔(dān)?？倢⒉块T管理的檔案移交公司檔案管理部門。

9、項(xiàng)目責(zé)任人在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)度將完成內(nèi)容及時(shí)錄入微機(jī)，包括：擔(dān)保業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)表、擔(dān)保項(xiàng)目檢查一覽表等。

10、債的追償

11、主債務(wù)人未能履行債務(wù)，我公司代為清償后，應(yīng)依法進(jìn)行追償及提起訴訟。

12、代償和追償方案由擔(dān)保總負(fù)責(zé)制訂并報(bào)總經(jīng)理審定，項(xiàng)目責(zé)任人為具體經(jīng)辦人。

（二十二）檔案管理

1、擔(dān)保部設(shè)兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)自擔(dān)保業(yè)務(wù)受理至債務(wù)追償完畢整個(gè)過(guò)程有關(guān)文件、資料的整理、立卷和保管工作。

2、擔(dān)保業(yè)務(wù)流程中所有有關(guān)的文書和資料都在歸檔范圍。歸檔的案卷要編排次序系統(tǒng)，卷內(nèi)首頁(yè)要有材料目錄。借閱檔案要填寫《檔案借閱登記表》，部門內(nèi)部人員之間及部門與部門之間移交檔案時(shí)要有移交記錄，填寫《檔案移交登記表》擔(dān)保項(xiàng)目終止后，擔(dān)保部將檔案移交給公司檔案管理部門。

第七章 公司組織形式

股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層情況：

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)，特別突出風(fēng)險(xiǎn)控制在擔(dān)保業(yè)務(wù)開展中的監(jiān)督和防范作用，公司組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)

股東會(huì)

董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)

總經(jīng)理 評(píng)審委

總

監(jiān)

擔(dān)保業(yè)務(wù)部 投資業(yè)務(wù)部 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)市場(chǎng)研發(fā)部 資信評(píng)估部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 行政人事部圖：

各部門管理人員均要求經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學(xué)歷，40歲以下；三年以上擔(dān)保行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有擔(dān)保部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)崗位經(jīng)歷。業(yè)務(wù)人員要求經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，35歲以下；兩年以上銀行信貸、擔(dān)保、投資銀行領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。

第八章 效益分析

中小企業(yè)融資渠道較窄是制約我省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的癥結(jié)。目前，絕大多民營(yíng)企業(yè)的資金投入，普遍靠自籌，幾乎與銀行貸款無(wú)緣。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)多是現(xiàn)金往來(lái)，銀行看不到資金流量，對(duì)他們不了解、不信任，又沒(méi)有一個(gè)合法可靠的信用體系擔(dān)保，更沒(méi)有相對(duì)的法律保障。因此，有的企業(yè)寧愿拿固定資產(chǎn)作抵押銀行都不予放貸。為了融資，許多企業(yè)只好向親朋好友拆借或民間高息貸款，不僅擾亂了金融市場(chǎng)，也形成了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，易引發(fā)民間糾紛。我省中小企業(yè)要求盡快解決擔(dān)保難、貸款難、融資難的呼聲越來(lái)越高。擔(dān)保公司的成立，可以為企業(yè)融資提供擔(dān)保，讓中小企業(yè)融資更加便利，為中小企業(yè)取得跨越式發(fā)展起到了一定的作用。

公司成立之后，除了在傳統(tǒng)的擔(dān)保業(yè)務(wù)方面有質(zhì)的突破外，我們還將做大委托貸款財(cái)務(wù)顧問(wèn)和中介業(yè)務(wù)等，并且發(fā)展投資業(yè)務(wù)，不斷開拓利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高股東投資回報(bào)率。

第九章 綜合結(jié)論

XX擔(dān)保具有贏利水平高，能支撐公司可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，大力發(fā)展擔(dān)保及其延伸業(yè)務(wù)是公司的主營(yíng)方向，XX擔(dān)保的商業(yè)模式和主營(yíng)業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司致力成為渭南擔(dān)保業(yè)領(lǐng)先者和著名品牌的先決條件。

實(shí)現(xiàn)XX擔(dān)保規(guī)劃的必要條件是公司能否擁有足夠的資本金開展擔(dān)保和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。由于擔(dān)保公司的性質(zhì)，XX擔(dān)保只能靠股本擴(kuò)張的方式增加公司的營(yíng)運(yùn)資金，用以滿足公司主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求。

與所有金融企業(yè)一樣，XX擔(dān)保能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保證在于風(fēng)險(xiǎn)控制。XX擔(dān)保的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃將風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿到市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)和投資等涉及到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。公司可行性研究報(bào)告針對(duì)可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要層面都提示了應(yīng)對(duì)措施。保護(hù)包括發(fā)起人在內(nèi)的所有投資人利益的根本在于公司能否有效地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

從投資人角度分析XX擔(dān)保的項(xiàng)目規(guī)劃表明，本項(xiàng)投資雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但投資收益是明顯的，能否達(dá)到獲利豐厚的投資收益取決于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。XX擔(dān)保的股份制民營(yíng)性質(zhì)和遠(yuǎn)景目標(biāo)能凝聚一支具有較深的專業(yè)化知識(shí)和豐富操作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。公司中高層干部的高知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)資深的經(jīng)歷將是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心。

最后，XX擔(dān)保將堅(jiān)定不移的立足于擔(dān)保投資領(lǐng)域，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。持續(xù)為渭南市的企業(yè)，個(gè)人提供，優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，為股東，為投資人創(chuàng)造更大的價(jià)值。