第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者：如何讓員工有競爭力

領(lǐng)導(dǎo)者：如何讓員工有競爭力？

http:// 2004-02-17 12:02:04.230

“只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)?！焙柺紫瘓?zhí)行官張瑞敏在媒體上說：在組織內(nèi)不論是元老還是年輕人，真正對員工關(guān)懷不是表現(xiàn)在小恩小惠上，而是讓他們有競爭力。的確，讓員工有競爭力，企業(yè)才能賺錢把利潤回饋給員工。然而，如何讓他們有競爭力呢？

我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)就是最好的投資。

現(xiàn)在經(jīng)營者都知道：我們要跟別人競爭，就要比人家有創(chuàng)意。將來企業(yè)的勝敗，就是由企業(yè)學(xué)習(xí)的速度快慢來決定，如果人員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和速度快，這家企業(yè)一定比其他公司強(qiáng)，也才可以永續(xù)經(jīng)營下去。

但僅僅知道並沒有用，如何創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化對員工的競爭力最為關(guān)鍵，首要之務(wù)就是要塑造一個人人敢提出他們見解與想法的文化。有些企業(yè)是老闆講話時，下面的人一律不準(zhǔn)講，或者是只可以講和老闆相同的話，你想這可不可能創(chuàng)造出活潑的企業(yè)文化？

因此，領(lǐng)導(dǎo)者對學(xué)習(xí)型組織的概念應(yīng)具備如下幾點(diǎn)：

一、從舊觀念跳脫出來。我們開發(fā)新的觀念並不難，難的是要能夠從舊的觀念中跳脫出來，要鑽牛角尖。然而我們平常看到的都是我們準(zhǔn)備想看的東西，因?yàn)槲覀兠總€人都有偏見，所以“視而不見”就變成常常發(fā)生的事情。

二、避免點(diǎn)子殺手。一個構(gòu)想如果剛提出時就被大家所接受，這個構(gòu)想絕對好不到哪，因?yàn)樗藷o新意，所以說，被認(rèn)為是瘋狂的構(gòu)想，才有可能成為真正成功的構(gòu)想。相對的，前瞻性的東西很多人是不敢接觸的，因此我常講crazy idea才是好的點(diǎn)子。什麼是“點(diǎn)子殺手”呢？例如說“這個主意不錯，不過和我們以前做的一樣”、“你沒有經(jīng)驗(yàn)啦，像我們這些有經(jīng)驗(yàn)的人一看就知道這個不行啦”、“假如這麼簡單，別人早就做了，哪輪得到你來做”、“我們公司是不會做這種事情的”、或是“老闆是不會同意這樣做的”等等，這種表達(dá)很顯然地把一些好機(jī)會給放棄了。

三、打破習(xí)慣領(lǐng)域。有人說創(chuàng)造力是天生的，事實(shí)上，創(chuàng)造力是可以通過學(xué)習(xí)得來的。學(xué)習(xí)如何用新的眼光來看事情，也就是學(xué)習(xí)如何影響思維模式，或是學(xué)習(xí)如何打破習(xí)慣領(lǐng)域。所以我常說自己是一個打破遊戲規(guī)則的人，因?yàn)榄h(huán)境的變化越來越快，所以我們改變的速度也非得越來越快不可，那就得用新的眼光來看世界。

四、建立新遊戲規(guī)則的研發(fā)環(huán)境。其意指的就是領(lǐng)導(dǎo)者集合大家一起出點(diǎn)子，想想事情是不是還有其他的做法，有一位賣月餅的老闆，想到現(xiàn)在大家對健康食品的重視，於是生產(chǎn)出各種茶葉口味的月餅，結(jié)果賣得非常好，這就是成功的例子。

來源：東莞臺商資訊網(wǎng)

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)者怎樣讓員工充滿活力

領(lǐng)導(dǎo)者怎樣讓員工充滿活力

作為領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)不是讓員工對您敬而遠(yuǎn)之,但政令不出辦公室,而是讓員工也被您激勵起來,像拿破侖那樣有號召力,其技巧如下:

（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；

（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當(dāng)；

（3）如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；

（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；

（6）實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本；

（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；

（8）如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；

（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好；

（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認(rèn),并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你；

（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感；

（13）提出建設(shè)性的批評，批評要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法；

（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn),表示你只是希望能幫助他；

（15）以身作則，樹立好榜樣；

（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么；

（17）把握住每一個機(jī)會,表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；

（18）假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；

（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及；

（20）制訂長、短期目標(biāo),并且讓每一位員工清楚公司的發(fā)展目標(biāo)；

（21）支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。

第三篇：如何讓員工有企業(yè)歸屬感

在××*煙草工業(yè)有限公司我深深體會到了員工對公司的信任和眷戀，使我強(qiáng)烈地想融入這個整體中去。

在深煙我看到了公司極力營造讓員工擁有強(qiáng)烈的歸屬感的人才管理機(jī)制，我想在員工待遇、個人的未來、個人的興趣、寬松的環(huán)境和個人的重要感等五大方面的人才管理機(jī)制上談下自己的看法。

1．員工的歸屬感首先來自待遇，具體

體現(xiàn)在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實(shí)現(xiàn)的。在這我看到了公司的公告：員工的平均工資在行業(yè)內(nèi)也是有競爭力的。當(dāng)然在收入上讓每個員工都滿意是一件比較困難的事情，但是，公司在這方面為員工做的種種努力是有目共睹的。

2．個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更注重自己未來價(jià)值的提升和發(fā)展。公司明確提出的三條經(jīng)營理念中就有“為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”這條。同時公司為了員工提高能力創(chuàng)造了很多機(jī)會，鼓勵員工繼續(xù)深造，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí)，組織員工去培訓(xùn)、提高技能等。

3．注重每個員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。公司在這方面也做了很多努力，像剛成立的好日子俱樂部就是公司重視員工興趣的體現(xiàn)。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學(xué)習(xí)，在文化廊上看到了企業(yè)員工的多才多藝，感受到了公司所要營造的文化氛圍。

4．企業(yè)努力為員(來源：好范文 http://004km.cn/）工營造的公平、融洽的工作環(huán)境，要讓員工看到一個積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到工作單位就如同一個大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。雖然剛進(jìn)公司不久，但我深切地感受到了公司營造的寬松的環(huán)境。老員工如家長般的耐心幫助；同時剛進(jìn)來就遇到了公司的再談細(xì)節(jié)決定成敗的活動，看到了各個員工積極向上的精神面貌；參加學(xué)習(xí)了梁總的談企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要講話、員工之間和網(wǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)之間的交流等，所有這些讓我感覺到公司就像一個大家庭。

5．個人的重要感在歸屬感的營造中是十分重要的一點(diǎn)。雖然進(jìn)入公司才短短的兩個月，個人深深感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視；廖書記在生活住宿方面的關(guān)懷；在公司領(lǐng)導(dǎo)見新員工時梁總深切的寄網(wǎng)語；何書記和工會為我們新來員工舉辦的迎新會；公司為生日的員工送去祝福等等。

一個讓員工有強(qiáng)大歸屬感的公司，一定是很強(qiáng)凝聚力和競爭力的公司。在公司迎接20歲生日之際，祝福深煙更上一層樓。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵員工

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵員工

--明陽天下拓展培訓(xùn)

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的巨大成功的話，領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備說服其他人加入工作團(tuán)隊(duì)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓人們相信這里將會出現(xiàn)美好的未來。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者可以選擇使用胡蘿卜加大棒的策略，它們確實(shí)能夠產(chǎn)生一定的作用，但我認(rèn)為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強(qiáng)烈。

在一段介紹創(chuàng)造力的視頻中，丹尼爾平克講述了三件他認(rèn)為在所有激勵因素中屬于最重要的事情：

（一）自主性、（二）更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、（三）控制力。（你將會注意到補(bǔ)償并沒有出現(xiàn)在該清單中。）

DanielPink給出的結(jié)論與我們中大多數(shù)人對激勵的認(rèn)識產(chǎn)生了矛盾。這讓我對應(yīng)該怎樣在公司內(nèi)部開展相關(guān)工作并激勵員工的問題進(jìn)行重新審視。

自主性：為了滿足某些客戶的特殊要求，我們每次都需要向呼叫中心的客戶代表發(fā)出命令，這種情況就相當(dāng)于違反了本原則。我們在資金方面設(shè)置了一系列的限制措施，卻還對員工說：“我們認(rèn)為你不僅很聰明，而且非常理智，這就是你為什么會得到這一工作的原因；因此，盡力去做所有可以滿足客戶需求的事情?！痹趩T工手冊中，我們多次展示出這種觀點(diǎn)。沒有人喜歡時刻被監(jiān)視的感覺。對于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)力意味著為員工指出前進(jìn)發(fā)展的方向，而不是從身后驅(qū)趕他們前進(jìn)。更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：毋庸置疑，所有企業(yè)的首要目標(biāo)都是賺取利潤，獲得最高的投資資本回報(bào)率，但這肯定不是可以激勵員工前進(jìn)的動力。這就是為什么我們要更多的討論如何解決客戶面臨的問題，讓他們的生活變得更美好――我們可以提供幫助，讓他們感到具有安全感，隱私受到有效保護(hù)，能源方面耗費(fèi)的成本得以降低，并可以將室內(nèi)照明度降低讓她們的嬰兒可以睡得更久。企業(yè)獲得成功帶來的好處之一就是可以為那些不幸的人進(jìn)行捐獻(xiàn)，這也是另一種激勵因素。并且從個人角度來說，我非常喜歡將從其它企業(yè)家那里獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)推廣開帶來的無法估量的滿足感。

控制力：如果讀過我在先前發(fā)布的文章的話，你應(yīng)該會記得持續(xù)提高是本公司核心價(jià)值觀的關(guān)鍵內(nèi)容之一。因此，培訓(xùn)和建設(shè)性的反饋不僅對于公司來說非常重要，也讓人們變得更加快樂。通過很多方面，你都可以了解到，很多人離開現(xiàn)有工作崗位是因?yàn)楦杏X到自己處于停滯不前的狀態(tài)。一旦人們得到了提升，并獲得學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，這甚至不要在頭銜上進(jìn)行什么調(diào)整，他們就會發(fā)現(xiàn)自己開始重新充滿了活力。當(dāng)人們的技能水準(zhǔn)得到了提高，自身的價(jià)值就得以增加；對于今后的發(fā)展來說，就處于更有利的地位；并且，即便從最低程度上來看，他們也可以獲得其他公司的新職位。

上面的做法僅僅是我們一直在嘗試的工作之一，這就是通過尋找讓員工滿意的有效措施以實(shí)現(xiàn)真正的激勵。對于該問題，貴公司是怎么處理的？

第五篇：如何讓員工有感恩的心

當(dāng)《感恩的心》流行于各企業(yè)的時候，感恩精神也成為管理者對員工的一個具體要求，包括筆者應(yīng)邀到一些企業(yè)講課時，也都會說一下員工應(yīng)有感恩之心。

培養(yǎng)員工的感恩意識并沒錯，“女為悅己者容，士為知己者死”，感恩之心能讓人發(fā)揮更多的主觀能動性，對企業(yè)對員工本人都有好處。但問題是，感恩并不是一句口號，也不是員工單方面的行為，他是一個處于動態(tài)變化中的情感。

某管理能力測試題庫有一道這樣的題目：某公司有一個行政人員幾個月連續(xù)加班，基本都是晚上十一點(diǎn)左右回宿舍，雖然公司沒有加班工資，但一直無怨無悔，現(xiàn)因私事而請假半月，按照管理制度，應(yīng)該扣除請假期間的工資，現(xiàn)在領(lǐng)工資的日子到了，該怎么給她算工資呢?

相信很多人會公事公辦，按制度辦事，而真按制度辦事不做其它形式補(bǔ)嘗的結(jié)果就是員工毫不留念的辭職走人。因?yàn)?，她覺得以前所付出的一切都不值得，感恩換來的回報(bào)就是不對等的傷害。幾個月的加班沒有任何表示，半月的請假就得扣除全部的工資，如果你是這個員工，你是該感恩還是該感嘆?因此，你要讓員工真正的感恩，讓員工對企業(yè)有歸屬感，首先自己先要對員工有感恩之心，要有讓員工有值得對你感恩的行為。

但悲哀的是，很多管理者都還是這種思想，州官放火可以，百姓點(diǎn)燈就不行，嘴巴喊著讓員工感恩的口號，手上做著讓員工敢怒而不敢言的行為，哪怕是一絲真誠的鼓勵、一點(diǎn)雪中送炭的幫助都沒有。而當(dāng)員工一個個懷恨離開以后，又痛罵這些人沒有感恩之心，對企業(yè)不忠誠。卻不知“暴君誅人，圣君誅心”，以員工的感恩之心來提升員工的忠誠度和主觀能動性，讓員工死心踏地的跟著你的步伐才走是管理的最高境界，而要達(dá)到這個最高境界，首先得施人以恩。

在我20來年的管理生涯中，我常常會遇到這樣一些員工，他們對企業(yè)和你的付出、獎勵、表揚(yáng)不存在一絲的感激之情，他們的內(nèi)心缺乏熱情，也缺少感恩之情，他們總是認(rèn)為，企業(yè)和你所做的一切都是應(yīng)該的，甚至于，一些時候，他認(rèn)為企業(yè)和你為他做得太少，欠他的太多，你越是在乎他他越是不理你的茬，不買你的帳，你永遠(yuǎn)只能聽到他的抱怨，而根本得不到他的付出。你要他做一件事，他會跟你斤斤計(jì)較，跟你談條件，不滿足，他就不買你的帳，遇到這樣的員工你該怎么辦？

我通常用如下的方法來對待這種人，并且大多數(shù)都很有效果。

一、不要理他，把他冷處理，冰凍起來。

這種員工，往往都會有種你離開他不行的心理，所以，你一定不要在乎他，要給他“地球離開誰都會轉(zhuǎn)”的感覺。你什么事也不給他做，也不讓他做，并且，對他平時認(rèn)為最不濟(jì)的人加以重用，然后，把成績故意讓他看（但要表現(xiàn)是無意中給他看到的），一開始，他可能不屑一顧，他會在心里認(rèn)為如果他做肯定做的比現(xiàn)在好，你也不要理他，依然不用他，漸漸地時間久了，他的內(nèi)心深處就會沒有了在企業(yè)中的“安全感”，因?yàn)?，他慢慢地感覺到職位的威脅，因此，他的心理壓力也會一天一天地增大，直到有一天他受不了時，他就會去你的辦公室找你，要求給他一些事情做，于是，你還是不要急，你要表現(xiàn)出他做不做無所謂的樣子，知道他忍不住找你第二次，第三次，當(dāng)然不要等到第四次，這時候，就該是你談條件的時候了，所以，你最后贏得了勝利。

二、把最艱巨而無關(guān)緊要的任務(wù)給他，考驗(yàn)他的耐心和能力，做得好，你不說什么，做得不好，那正好就是你打擊他的時候，并且，當(dāng)著他平時最瞧不起的那些人的面，自己做或者找一個人做給他看，讓他無地自容，這樣，他就會知道自己不是他想象的那么有能耐，而是差的還很遠(yuǎn)，所以這個時候，他會失去自尊，喪失自信，于是，你這個時候，當(dāng)著眾人的面給他一些鼓勵，適當(dāng)?shù)乇頁P(yáng)他一下，為他挽回一些面子，他就會心生一些感激之情。但是，你不要讓他這種感激之情很快就在心里散去，而是，要找到一個適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，單獨(dú)和他談?wù)勥@件事，并且，表示他雖然沒有做好，但是你還會很信任他，從而，激發(fā)他內(nèi)心深處還沒有完全泯滅的善良和感恩之情。我想經(jīng)過此次事件以后，他一定收斂很多，不再那么囂張，并且，對你布置的工作盡心盡力。

三、給他一個小的團(tuán)隊(duì)帶帶，記得在這個團(tuán)隊(duì)里一定要放一二個和他一樣缺少感恩心的人，讓他 親自去體會這種人給他帶來的折磨，直到有一天，他會忍受不了來找你說他們的壞話，并且堅(jiān)持不再做這個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時候，你就基本上有機(jī)會取得對陣的勝利了。你不動聲色，故意在他面前表現(xiàn)的很為難，你問他如果他不做這個頭，誰最合適，可能他會說：誰愛做誰做，反正我不做了。那么你就問他愿意去哪個團(tuán)隊(duì)，那個團(tuán)隊(duì)的頭會不會要他，因?yàn)樗綍r也就是和他頭疼的那二個人一樣，你要他自己去找找看，如果，他能夠找到位置他就可以不做這個頭了，于是，他開始去找，但是，鑒于他平時的表現(xiàn)一定很多人都會找理由不接納他，于是，他不得不再一次找你，你還是表現(xiàn)很為難，但是同意他的請求不給他任何的位置，讓他承受一段心里的壓力。

其實(shí)，缺少感恩之心的員工，往往都是需要打一個棍子，再給半個甜棗的人，為什么說給半個甜棗而不是一個呢，因?yàn)?，這類人的性格應(yīng)該多給一些打擊，少給獎勵，獎勵多了他會得寸進(jìn)尺，你就很難管他。所以說：性格決定成敗。往往這種人不能委以重任。

有一句話說得好：“離開你，地球每天照樣轉(zhuǎn)！”所以，如果你認(rèn)為公司離不開你來做這份工作，而因此自以為是，不認(rèn)真工作，不珍惜你的崗位的話，請記?。翰皇枪ぷ餍枰悖悄阈枰ぷ?。

沒有工作，你就失去了生活的幸福之源； 沒有工作，你就失去了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺； 沒有工作，你的人生將會變得暗淡無光。因此，請珍惜你的工作。珍惜崗位做起。

工作崗位是人生旅途拼搏進(jìn)取的支點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基本舞臺。珍惜崗位，就是珍惜生命，進(jìn)而提高自己的人生價(jià)值。

感恩企業(yè)，珍惜工作

感恩企業(yè)珍惜工作感恩企業(yè)珍惜工作感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力

感恩讓我們更加珍惜眼前的一切，也讓我們更加謙卑地生活，更有激情地工作。心懷感恩，宛如在我們的軀體中植入了一種叫使命感的基因，然后像癌細(xì)胞一樣迅速擴(kuò)散，影響我們的一舉一動。它像定時鬧鐘一樣，提醒我們應(yīng)該時時保持謙卑的心態(tài)，應(yīng)該對別人充滿熱情，應(yīng)該勇敢地承擔(dān)責(zé)任。

在物理學(xué)中，一個物體要前進(jìn)，不外乎有三種力量的作用：來自外部的推力、引力，以及自身的驅(qū)動力。在工作中，同樣如此。一名員工之所以會自動自發(fā)努力地工作，其原因也不外乎三種力量：使命感、成就感和感恩精神。

使命感即責(zé)任感、社會擔(dān)當(dāng)，它代表了我們認(rèn)可所從事工作的重要性。只要還當(dāng)一天兵，就要站好每班崗。一名員工的工作內(nèi)容、職位性質(zhì)、社會地位千差萬別，但自從開始工作的那一天起，我們便接過了沉甸甸的使命，須得全力以赴地做好它。哪怕是刷馬桶也要刷得最干凈，哪怕是守倉庫也要守得最安全。這便是員工自動自發(fā)的外部推力，令我們“不得不感恩”的使命感。

與“不得不感恩”的使命感不同，成就感更像是一個巨大的誘惑，吸引著我們向前奔跑，讓我們覺得工作是“值得去感恩”的。只要努力工作、愛崗敬業(yè)、勤于思考、做到細(xì)處，我們總能從中得到有效的回報(bào)。這種回報(bào)可能是工作本身所帶來的巨大滿足和愉悅，也可能是薪酬、福利和職位方面的回報(bào)，還可能是同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊賞。感恩帶給我們工作的激情，又反過來讓我們受益，這便是員工自動自發(fā)的外部引力。

不過，跟感恩精神本身所具有的巨大的自我驅(qū)動力相比，這兩者所發(fā)揮的作用還是相對比較微小的。有的人可能覺得什么都無所謂，無所謂責(zé)任感，無所謂成就感，或者覺得其他品質(zhì)也可以產(chǎn)生類似的效果，但心懷感恩可以完全填補(bǔ)這兩者的空缺。

我們心懷感恩，不是因?yàn)槲覀儾坏貌蛔?，也不是我們做了就能得到多少好處，而是我們本來就?yīng)該這么做！沒有任何理由，沒有任何條件，做人的良知驅(qū)使我們要感恩圖報(bào)，完成我們應(yīng)該完成的一切。我們得到了職位和工資，所以應(yīng)該重視手頭上的每一項(xiàng)工作；我們得到了獎勵和升遷，所以應(yīng)該努力工作以回報(bào)老板和企業(yè)；我們得到了同事的幫助，所以應(yīng)該熱情主動地配合他們、幫助他們；我們得到了客戶的訂單與贊美，所以應(yīng)該用更好的服務(wù)去回報(bào)他們……感恩精神告訴我們：我們已經(jīng)得到了很多很多，現(xiàn)在所要做的就是理所應(yīng)當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果說我們還可以從中得到什么回報(bào)的話，那便是內(nèi)心的平靜和為人的尊嚴(yán)。感恩精神讓我們覺得自己是一個有尊嚴(yán)的人，是一個知恩圖報(bào)的人，是一個擁有良知的人。

一個人有了感恩精神，比擁有其他品質(zhì)更能激發(fā)工作的熱情與激情，沒有加班費(fèi)用、沒有額外獎勵、沒有職位提升，也照樣拼命完成工作。但也恰是這種有點(diǎn)“傻”的自我驅(qū)動力讓員工擁有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，給企業(yè)帶來嶄新的活力，最終實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。