第一篇：培育有競爭力的湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

培育有競爭力的湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

發(fā)布時(shí)間：2011-7-26信息來源：中國論文下載中心 作者：趙緒福 王雅鵬

摘 要 從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度,考察湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀和所具有的特征,同時(shí)分析其所存在的問題和障礙因素,在此基礎(chǔ)上, 探討提升湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的對策思路。關(guān)鍵詞 湖北省 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 競爭力湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與特征

1.1 農(nóng)產(chǎn)品鏈種類豐富多樣

湖北是農(nóng)業(yè)大省，其優(yōu)越的地理資源和氣候條件，使得湖北省農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，除海水養(yǎng)殖和少數(shù)其他省份特有物種外，湖北在種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、淡水養(yǎng)殖業(yè)等領(lǐng)域均有多種多樣的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出，而且基本上與全國性的大宗農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成相近，許多農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量名列全國前茅。在通常年景下，湖北糧食居全國第9位，棉花居第3位，油料居第4位，生豬和茶葉居第5位。近幾年湖北在資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上確立和形成優(yōu)質(zhì)稻、棉花、蔬菜、名特水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)三元豬、專用小麥、雙低油菜、柑橘等8種優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，魔芋、奶牛、家禽、食用菌、蠶桑、蜂產(chǎn)品、板栗、茶葉、中藥材等9種特色農(nóng)產(chǎn)品。與這些農(nóng)產(chǎn)品相對應(yīng)，構(gòu)成了諸如糧食產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、油料產(chǎn)業(yè)鏈等眾多的農(nóng)產(chǎn)品鏈。

1.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在延伸

湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)業(yè)已有較大發(fā)展，化肥產(chǎn)量已達(dá)273萬噸（2003年），居全國第2位，農(nóng)藥產(chǎn)量5.10萬噸（2001年），居全國第5位，配合飼料306萬噸（2001年），種子、苗木等品種較為齊全，農(nóng)資供應(yīng)體系不斷完善；農(nóng)業(yè)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。到2001年，湖北省僅國有及規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到911.96億元，比1978年增長了15.5倍，占輕工業(yè)產(chǎn)值的比重為76.3%，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比為0.78∶1，均比1978年有所上升。

1.3 產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)不斷壯大

近些年來，湖北農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展，市場競爭力不斷加強(qiáng)。截至2002年，全省縣以上龍頭企業(yè)發(fā)展到2400家，其中國家級龍頭企業(yè)15家，省級龍頭企業(yè)68家。這些企業(yè)加工了數(shù)量巨大的農(nóng)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)民，規(guī)模和效益突出。以紡織業(yè)為例，2003年，湖北省紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)764戶，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值378.62億元,出口創(chuàng)匯

9.22億元,實(shí)現(xiàn)利稅17.94億元。

1.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行環(huán)境條件逐步加強(qiáng)近些年湖北在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村社會化服務(wù)、涉農(nóng)制度與管理等方面均有所加強(qiáng)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬環(huán)境大為改善。另外，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行離不開科技支持，科技創(chuàng)新能力是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的主要來源，農(nóng)業(yè)科研不僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)前環(huán)節(jié)的主要構(gòu)成部分，其科技創(chuàng)新能力也作用于產(chǎn)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)。在科技支持上湖北具有相對有利的條件，湖北也是高教大省，有普通高校75所，有兩所農(nóng)業(yè)高校，2001年湖北高校有科技人員5.4萬人,研究與開發(fā)人員1.9萬人,位居全國第2位，從事農(nóng)業(yè)科技活動的人員1218人，其中高級職稱492人，中級職稱381人。除高校外，湖北還有幾十家農(nóng)業(yè)科研單位，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提供了巨大支持。湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

2.1 下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后

下游產(chǎn)業(yè)包括農(nóng)產(chǎn)品加工、儲存、運(yùn)輸、銷售等諸多環(huán)節(jié)，其中對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈影響最大的是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。雖然湖北農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)相比改革開放之初有了一定程度的發(fā)展，但與當(dāng)前全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升需要相比，仍顯滯后，與發(fā)達(dá)省份存在較大差距。據(jù)測算，發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值之比達(dá)到2.2~3.7∶1（美國3.7∶1，日本

2.2∶1），而我國在2001年只有0.9∶1，湖北為0.78∶1，發(fā)達(dá)國家食品工業(yè)產(chǎn)值是農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的1.5~2倍，而目前我國不到1／3，湖北為16%。

2．2 產(chǎn)業(yè)鏈銜接機(jī)制不完善

（1）人為割斷產(chǎn)業(yè)鏈。一方面是行政性區(qū)域市場分割，在我國不僅省級之間，而且省內(nèi)地市之間乃至縣級之間，以行政邊界和行政分權(quán)為基礎(chǔ)，以超經(jīng)濟(jì)壟斷為條件，以地方利益最大化為目標(biāo)，使得市場被劃分為眾多的相對獨(dú)立的子市場。在農(nóng)產(chǎn)品跨區(qū)運(yùn)營中經(jīng)常遇到路卡和路霸，“索、拿、卡、要”在有些地方時(shí)有發(fā)生，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城也常有各種稅費(fèi)或攤派。另一方面，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易分別由供銷、糧食、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)等不同的部門分割。這些做法分割了市場空間和市場聯(lián)系，違反了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，阻隔了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展。

（2）信息流通滯緩，交易費(fèi)用較高。湖北省目前信息化建設(shè)雖有了長足發(fā)展，但在涉農(nóng)領(lǐng)域仍很薄弱。主要由于農(nóng)業(yè)的小規(guī)模分散性特征較為突出，湖北省單個(gè)農(nóng)戶平均生產(chǎn)規(guī)模不足0.5ｈｍ２，農(nóng)戶和中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲取信息能力差，信息傳遞效率有限，信息流的滯緩、偏差、斷線阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)。雖然目前湖北已有一些農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，但針對性不強(qiáng)，功能不足。同時(shí)，受小規(guī)模分散性特征的作用，使得在生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)控、價(jià)格協(xié)商等方面難度較大，加之誠信問題和機(jī)會主義，增加了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用。

（３）技術(shù)一致性難以保證。產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性是指產(chǎn)品從起端經(jīng)過若干中間環(huán)節(jié)直到終端的過程中，技術(shù)聯(lián)結(jié)穩(wěn)定，產(chǎn)品性能相容，整鏈銜接協(xié)調(diào)。目前，湖北省由于科技和投入等多方原因，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)一致性存在不少問題，主要是農(nóng)產(chǎn)品對下游生產(chǎn)的滿足程度有所降低。例如棉花產(chǎn)業(yè)鏈中，隨著服裝衣著品向中高檔、多元化和多用途演進(jìn)，棉紡工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步隨之加快，對原棉品質(zhì)－強(qiáng)力、成熟度和整齊度等提出了更高要求。但總體上，我省“高等級”原棉和專用優(yōu)質(zhì)棉缺乏，還不能滿足紡織工業(yè)不斷發(fā)展的要求。

2．3 產(chǎn)業(yè)鏈組織化程度低

（1）分散性和小規(guī)模特征突出。近年來，湖北省在加工原料基地建設(shè)方面做了大量工作，使得部分原料基地的規(guī)模和集中度有所提高，但因農(nóng)戶數(shù)量多，規(guī)模小、兼業(yè)多，生產(chǎn)分散，大多數(shù)原料基地的規(guī)模仍然有限，產(chǎn)業(yè)化集中程度低，專業(yè)化進(jìn)程緩慢。加工企業(yè)也存在類似問題，產(chǎn)業(yè)集群不夠。

（2）農(nóng)民并未成為產(chǎn)業(yè)鏈的主體。我國的傳統(tǒng)體制把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前的物質(zhì)生產(chǎn)資料的投入和產(chǎn)后的生產(chǎn)加工界定給工業(yè)部門，把農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營流通界定給商業(yè)部門，使得農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系被阻斷，農(nóng)民更是被拒于產(chǎn)業(yè)鏈之外。雖然改革開放以來，農(nóng)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的狀況有所改善，但迄今為止，農(nóng)用生產(chǎn)資料（化肥、種子）與農(nóng)民的需求脫節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品流通不暢等問題仍然存在，農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)要素市場處在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、經(jīng)貿(mào)、外貿(mào)、勞動以及水利等不同部門的分割之中，產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)多為買斷關(guān)系，農(nóng)民經(jīng)營的仍然僅僅是初級農(nóng)產(chǎn)品，并不是農(nóng)民充分參與的一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

（3）社會中間組織發(fā)育不夠。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃谏鐣止ず蛯I(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，需要專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織和中介服務(wù)組織來進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源，降低運(yùn)行成本。湖北省目前各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織或行業(yè)協(xié)會不僅數(shù)量少，且大多沒有按市場機(jī)制規(guī)范運(yùn)作，尚未真正發(fā)揮專業(yè)組織在社會化服務(wù)方面的作用。

2．4 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡

湖北省內(nèi)各地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的高低影響和制約農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)部門，從而使得各地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展速度有較大區(qū)別。以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為例，從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比較來看，2001年全省17個(gè)市州中比值高于1的有5個(gè)，其余12個(gè)市州的比值低于1，最高的武漢市為1.875∶1，除神農(nóng)架林區(qū)外（其比值為0.087∶1），最低的十堰為0.179∶1，武漢是十堰的10倍。提升湖北農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的對策思路

3.1 全方位拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

一是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的長度。從縱向角度使產(chǎn)業(yè)鏈向前向后延伸，并主要在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)上做文章，盡可能提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工比例，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖；二是增加產(chǎn)業(yè)鏈寬度。從橫向角度對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行拓寬，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品功能得以擴(kuò)充。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的功能不是單一的，應(yīng)盡可能提高綜合利用程度。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅是獲得農(nóng)產(chǎn)品的過程，其間，利用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性、觀光性、娛樂性、參與性、文化性、市場性，可以開發(fā)旅游觀光農(nóng)業(yè)，還可以作為農(nóng)業(yè)教育基地、農(nóng)業(yè)科研基地等；三是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的厚度。即壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，只有具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，才能產(chǎn)生出一定的市場競爭力。

3．2 培植壯大龍頭企業(yè)

要在充分發(fā)揮湖北農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上，采取有效措施培植、支持發(fā)展一批起點(diǎn)較高、各具特色、較強(qiáng)較大的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以帶動千家萬戶農(nóng)民增收。當(dāng)前，湖北省各級政府要支持和促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在政策、項(xiàng)目、資金等方面鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與有實(shí)力的科研院所和高校“聯(lián)姻”，組建技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，針對核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，創(chuàng)立湖北名牌產(chǎn)品。同時(shí)，要在避免重復(fù)建設(shè)原則下，與農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建具有擴(kuò)散帶動效應(yīng)的“增長極”。

3．3 推動農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈

對農(nóng)戶放開產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，讓農(nóng)民（不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品）進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)民從農(nóng)產(chǎn)品深加工和貿(mào)易（甚至涉外貿(mào)易）中分得利益。初級農(nóng)產(chǎn)品被加工流通企業(yè)一次性買斷的做法，不利于農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，讓農(nóng)民主體地位得以體現(xiàn)，使農(nóng)民不僅僅經(jīng)營自產(chǎn)初級產(chǎn)品，而且要在一定程度上滿足農(nóng)產(chǎn)品深加工和大流通要求真正進(jìn)入市場。這就需要加大對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)，要通過科學(xué)技術(shù)知識培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技素質(zhì)，使其具備參與產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

3．4 依靠技術(shù)創(chuàng)新壯大產(chǎn)業(yè)鏈

在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，要圍繞“種、藥、肥、料”四個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行科技創(chuàng)新，強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)、安全”的提升，特別要注重高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、專用性強(qiáng)的新品種的培育，為下游創(chuàng)立發(fā)展基礎(chǔ)；在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既要注意引進(jìn)、開發(fā)高產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)，降低成本，形成規(guī)模，也要注重優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)。既要強(qiáng)化湖北的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，也要提高在特色農(nóng)產(chǎn)品方面的技術(shù)進(jìn)步；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)后領(lǐng)域，不僅要在農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也要在保鮮、貯運(yùn)以及營銷管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新提高。另外，在各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，要特別注意產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)一致性和穩(wěn)定性，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)或者最終市場要求，力求上下環(huán)節(jié)之間技術(shù)銜接合理，產(chǎn)品性能協(xié)調(diào)，使整鏈在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上高效運(yùn)作。

3．5 理順和協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈

強(qiáng)化整鏈意識,使產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流等順暢協(xié)調(diào)，降低交易費(fèi)用，獲得整鏈效益。應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場需要來整合和引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。應(yīng)減少流通環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)的增加并不意味著產(chǎn)業(yè)鏈的延長，相反容易使得信息失真、資源浪費(fèi)、效益下降。要積極推行定單農(nóng)業(yè)，使農(nóng)戶與加工企業(yè)建立穩(wěn)定的契約關(guān)系和利益共同體。盡量消除地方保護(hù)主義，避免人為割斷產(chǎn)業(yè)鏈，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通納入正規(guī)化、制度化和法制化軌道。

第二篇：核心競爭力的培育

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，美國哈佛大學(xué)著名教授邁克爾·波特發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》2本巨著，構(gòu)筑了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭力理論。1990年，著名美國戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》上的《公司核心競爭力》一文首次提出了“核心能力”的概念，認(rèn)為企業(yè)要在競爭中保持長期主動性，就必須培育自己的核心能力。他們認(rèn)為，企業(yè)核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！爆F(xiàn)在學(xué)術(shù)界比較公認(rèn)的將企業(yè)核心能力表述為：在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在長時(shí)間的競爭環(huán)境中能取得主動的能力。核心能力是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，是支持企業(yè)賴以生存和穩(wěn)定發(fā)展的根基，它通過企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來。企業(yè)核心能力作為企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力，其大小不僅在于擁有多少資金、人才、設(shè)備和原材料等資源，更加重要的是這些資源是否集中于關(guān)鍵的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域；核心能力不僅僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，而且是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及多方面技能的有機(jī)融合。

二、企業(yè)核心競爭力的特征

（一）價(jià)值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)。企業(yè)核心競爭力是通向未來市場的大門，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品，這是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

（二）獨(dú)特性。核心競爭力是獨(dú)樹一幟的能力，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有，也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長期培育和積淀而成的，它蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為該企業(yè)員工所共同擁有。

（三）延展性。企業(yè)核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域中去。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力，它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺”，為企業(yè)多元化發(fā)展的成功提供保證，因?yàn)槎嘣瘧?zhàn)略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)市場領(lǐng)域。

（四）核心性。企業(yè)核心競爭力是一種處在核心地位的能力，是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力，如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財(cái)競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個(gè)領(lǐng)域的競爭力，是一種淺層次的競爭力,其波動性有時(shí)較大。而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位，影響企業(yè)全面的競爭力，它是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中，在較長時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。

（五）動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力，但它并非一成不變。隨著時(shí)間推移、環(huán)境演變和市場需求的變化，以及隨之而來的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力必須予以重建和發(fā)展。

三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)核心競爭力包含多個(gè)層面，歸納起來主要包括五個(gè)方面：

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

（二）企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力。技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或

從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機(jī)，形成自己的人力積累，使競爭對手難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力。面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）企業(yè)的核心市場營銷能力。它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，配合各級營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

（五）市場應(yīng)變能力?？陀^環(huán)境時(shí)時(shí)都能發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的洞察力和感應(yīng)力，保證經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

四、企業(yè)核心競爭力的培育

（一）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)建立在核心競爭力發(fā)揮與發(fā)展的基礎(chǔ)上。核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)的績效和優(yōu)勢來源于企業(yè)具有的核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的成功則是很好地發(fā)揮和發(fā)展企業(yè)本身具有的核心競爭力的結(jié)果。研究證實(shí)：“成功”的多角化戰(zhàn)略是建立在能夠促進(jìn)企業(yè)在其相關(guān)的市場中獲得一席之地的一系列“核心技能”基礎(chǔ)上的?；诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)戰(zhàn)略，并非一定就是專一業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)決策的關(guān)鍵在于所經(jīng)營的業(yè)務(wù)是否建立在自己的核心競爭力基礎(chǔ)之上。

制定培育核心競爭力的戰(zhàn)略本身是服務(wù)于企業(yè)核心競爭力培育的，這種戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、競爭性和可操作性。戰(zhàn)略選擇一般應(yīng)滿足五條原則：（1）戰(zhàn)略定位明確，即客戶是誰，什么產(chǎn)品，怎樣完成。（2）做出戰(zhàn)略的明確選擇，即應(yīng)做什么和不做什么。（3）組合的選擇必須能夠不斷實(shí)現(xiàn)自身強(qiáng)化。（4）企業(yè)組織協(xié)調(diào)性好，能隨時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化。

（5）要有適當(dāng)?shù)闹贫认到y(tǒng)，包括企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制、公司機(jī)構(gòu)和人事制度四個(gè)因素。

（二）大力提高人員的整體素質(zhì)

人是企業(yè)核心競爭力的決策者和執(zhí)行者，企業(yè)每一層級的人員素質(zhì)與能力的高低直接決定著企業(yè)對自身競爭力的分析、判斷、培育和執(zhí)行。對于企業(yè)來說，提高人員整體素質(zhì)可從三個(gè)方面入手：一是提升企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等方面有機(jī)組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。二是提升中層管理人員的素質(zhì)。中層管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等。三是提高員工整體素質(zhì)，主要是培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（三）培育企業(yè)的核心技術(shù)，塑造知名品牌

高層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的低成本與高質(zhì)量以及新穎的設(shè)計(jì)，都離不開技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要提高自己的核心競爭力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。具體來說，要做到以下三點(diǎn)：一是要進(jìn)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與有關(guān)的高等院校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；二是要盡力增加技術(shù)開發(fā)方面的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲備；三是要加強(qiáng)對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)設(shè)計(jì)、精心制作、廣告宣傳等方式塑造自己的名牌產(chǎn)品，并加強(qiáng)對名牌產(chǎn)品的保護(hù)。

（四）努力提高企業(yè)的營銷能力

市場營銷能力的強(qiáng)弱是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。要提高企業(yè)的營銷能力，企業(yè)一方面要以市場和客戶需求為導(dǎo)向，重視市場調(diào)研，運(yùn)用產(chǎn)品差異化策略，為企業(yè)帶來高于同行業(yè)競爭對手的利潤率；另一方面，要學(xué)會運(yùn)用現(xiàn)代化營銷手段，積極投身于電子商務(wù)活動，建立并強(qiáng)化自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在開發(fā)國內(nèi)市場的同時(shí)，努力開拓國際市場。

（五）建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，市場因素更加復(fù)雜多變，經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住，智力資本將成為第一資本，決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。在這種市場狀況下，一個(gè)企業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。企業(yè)能否對市場變化做出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時(shí)熟悉和解決新問題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，不會學(xué)習(xí)就不會工作，也就無所創(chuàng)新和發(fā)展，從而培養(yǎng)、造就學(xué)習(xí)型組織也就成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的一個(gè)問題。

（六）塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的辦事風(fēng)格和習(xí)慣，以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)整體效率提高，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其著眼點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，最終提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來管理企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一和諧的團(tuán)隊(duì)和精神。要特別突出企業(yè)文化在信用和信譽(yù)方面對提高企業(yè)競爭力的作用。

（七）企業(yè)必須對核心競爭力持續(xù)不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育。企業(yè)核心競爭力是一個(gè)不斷更新的過程，現(xiàn)在的核心競爭力是未來企業(yè)競爭力的優(yōu)勢所在，但這一優(yōu)勢只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來的競爭能力。所以企業(yè)要從發(fā)展的意義上認(rèn)識核心競爭力，不能滿足于現(xiàn)狀。既有的核心競爭力是重要的，但更重要的是發(fā)展意義的核心競爭力。

從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通過知識聯(lián)盟獲得核心競爭力。知識聯(lián)盟以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識；另一方面，企業(yè)可通過兼并獲得核心競爭力。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力。從企業(yè)內(nèi)部看，一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢，通過層層分析、總結(jié)、歸納出企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力并培養(yǎng)之；二是將這種初步形成的核心競爭力加以運(yùn)用、整合，并部署到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)；三是當(dāng)企業(yè)核心競爭力已經(jīng)形成的時(shí)候，要充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)，而當(dāng)企業(yè)競爭范圍發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)證研究

摘要：本文以產(chǎn)業(yè)鏈理論與文獻(xiàn)為依據(jù)構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型，并以南京市龍頭企業(yè)為主體進(jìn)行了問卷調(diào)查。在利用信度分析法對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行有效性檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證假設(shè)模型中的各項(xiàng)假設(shè)，從而驗(yàn)證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合的假設(shè)。

當(dāng)前，我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭越來越激烈。從發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)來看，未來的農(nóng)產(chǎn)品競爭將是“鏈與鏈”之間的競爭，沒有資源的整合就沒有真正的競爭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理就是在這一背景下產(chǎn)生的，本文在分析前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型，并通過對南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的調(diào)查對假設(shè)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈績效假設(shè)模型的提出

產(chǎn)業(yè)鏈管理考慮的范圍包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運(yùn)、銷售及最終消費(fèi)者之間的物流、信息流與資金流的串聯(lián)與整合，產(chǎn)業(yè)鏈管理的重點(diǎn)在于上下游各環(huán)節(jié)相關(guān)作業(yè)的有效整合。要能成功地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間必須建立合作，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，交換商業(yè)信息，公平分享所得成果。從組織邊界來看，產(chǎn)業(yè)鏈整合包括鏈條上各環(huán)節(jié)內(nèi)部各種職能和資源如物流、信息流的整合與協(xié)調(diào)，以及與上下游環(huán)節(jié)之間的外部整合如建立長期合作關(guān)系、協(xié)調(diào)物流環(huán)節(jié)、共享信息等。

龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的主體。南京市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)目前總體運(yùn)行態(tài)勢良好，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙增長。在產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部整合上，很多龍頭企業(yè)在信息化和管理水平上達(dá)到了較高的層次，如雨潤、旺旺等企業(yè)已經(jīng)通過或正在進(jìn)行HACCP認(rèn)證，光明乳業(yè)等企業(yè)通過了IS09000認(rèn)證。白云亭、應(yīng)天水產(chǎn)、農(nóng)貿(mào)中心推行了農(nóng)副產(chǎn)品交易IC卡管理系統(tǒng)，企業(yè)質(zhì)量管理上了新臺階。在外部整合方面，龍頭企業(yè)通過幫扶生產(chǎn)基地、提供系列服務(wù)、實(shí)行保護(hù)價(jià)收購等多種形式促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了農(nóng)民致富。如老山藥業(yè)發(fā)起成立了老山蜂業(yè)合作聯(lián)社，推進(jìn)養(yǎng)蜂規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，更好地帶動廣大蜂農(nóng)增產(chǎn)增收。光明乳晶在胚胎繁育、科學(xué)飼養(yǎng)等方面幫助奶農(nóng)提高生產(chǎn)水平。匯華、云溪、野生植物、弘益油脂等一批與本地資源聯(lián)系緊密的龍頭企業(yè)通過訂單及合同、白云亭等市場型龍頭企業(yè)通過提供便利服務(wù)、適當(dāng)返利等形式增強(qiáng)對基地的保護(hù)和帶動，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

目前，國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)鏈整合與績效的評價(jià)大多數(shù)還停留在定性描述方面。因此，本文通過構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合績效假設(shè)模型，對農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，藉此驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈管理在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的適用性，同時(shí)考察南京市龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合水平。為了實(shí)證的方便，我們僅考察了龍頭企業(yè)及其上游供應(yīng)商(如生產(chǎn)基地、農(nóng)戶)兩個(gè)環(huán)節(jié)，并按企業(yè)邊界將產(chǎn)業(yè)鏈整合分為內(nèi)部整合與外部整合兩個(gè)階段，然后分別考察兩種整合對上游供應(yīng)績效以及加工

企業(yè)績效帶來的影響，最終提出如圖1所示的模型：

該模型以龍業(yè)企業(yè)為中心，主要包括5個(gè)假設(shè)，分別考察了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)外部整合的關(guān)系、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部整合對加工企業(yè)績效和上游供應(yīng)績效的影響以及上游供應(yīng)績效對加工企業(yè)績效的影響。圖1中H1至H5分別代表：

H1——產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合與外部整合存在正向的相關(guān)關(guān)系；

H2——通過加工企業(yè)內(nèi)部整合能提高加工企業(yè)的績效；

H13——通過產(chǎn)業(yè)鏈的外部整合能提高加工企業(yè)的績效；

H4——通過產(chǎn)業(yè)鏈的外部整合能提高企業(yè)上游供應(yīng)商的績效；

H5—加工企業(yè)上游供應(yīng)商的績效對加工企業(yè)的績效有正向的影響。

二、實(shí)證分析

1.研究方法與調(diào)查設(shè)計(jì)。本文選擇結(jié)構(gòu)方程模型(Structural Equation Modeling，SEM)作為假設(shè)模型的驗(yàn)證分析工具。SEM沒有很嚴(yán)格的假定限制，而且允許自變量和因變量存在測量誤差，允許進(jìn)行多重非獨(dú)立相關(guān)關(guān)系進(jìn)行估計(jì)，這種特點(diǎn)使分析復(fù)雜的變量關(guān)系成為可能。在數(shù)據(jù)來源上，本文通過問卷對南京市龍頭企業(yè)為主的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)展開了調(diào)查，在相關(guān)部門的協(xié)助下共發(fā)放問卷110份，回收106份，回收率為96.4%；共計(jì)有效問卷94份，有效問卷率為85.5%。

在問卷設(shè)計(jì)方面，內(nèi)部整合計(jì)7個(gè)問題項(xiàng)，主要從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、信息共享、物流協(xié)調(diào)等方面了解加工企業(yè)內(nèi)部各職能的整合程度；外部整合9個(gè)問題項(xiàng)，主要從長期伙伴關(guān)系、信息系統(tǒng)與信息分享、利益與風(fēng)險(xiǎn)共享、共同物流協(xié)作等方面了解企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)的整合程度；加工企業(yè)績效9個(gè)問題項(xiàng)，從財(cái)務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)、交貨時(shí)間、準(zhǔn)確性及彈性等方面了解龍頭企業(yè)績效；供應(yīng)績效4個(gè)問題項(xiàng)，從成本、交貨時(shí)間與準(zhǔn)確性、原料品質(zhì)等方面考察產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績效。問卷采用李克特五分制評分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定1分表示根本不同意，5分表示很大程度上的同意。

2.信度分析。本研究使用方法配合SPSS軟件以0.7為閾值來進(jìn)行信度檢驗(yàn)，結(jié)果表明大多數(shù)問題項(xiàng)具有可接受的信度值。為了進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析的需要，將部分影響信度的問題項(xiàng)從調(diào)查數(shù)據(jù)中剔除后，用于結(jié)構(gòu)方程模型分析。表1是剔除部分問題項(xiàng)后各概念構(gòu)面的信度分析結(jié)果，可以看到所有潛變量的值均達(dá)到了0.7以上，說明可以進(jìn)行下一步的分析。

3.結(jié)構(gòu)方程分析。(1)擬合度檢驗(yàn)。本研究利用AMOS軟件4.01版進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程模型的分析。分析后的結(jié)果必須通過模型的擬合度檢驗(yàn)，才能認(rèn)定假設(shè)模型與實(shí)際數(shù)據(jù)樣本的一致性。對于擬合優(yōu)度的考核有較多指標(biāo)，但不同的指標(biāo)在不同的樣本數(shù)量、模型復(fù)雜度下有著不同的表現(xiàn)特性，必須根據(jù)具體情況進(jìn)行斟酌。本研究主要使用TLI、CFI、RMSEA等較為穩(wěn)定的指標(biāo)考核模型擬合優(yōu)度，擬合后的評價(jià)結(jié)果及其理想值匯總于表2。

從表中可知假設(shè)模型能較好地與樣本數(shù)據(jù)擬合，因而可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析。

(2)因素與路徑分析。經(jīng)過結(jié)構(gòu)方程模型的分析，可以得到各個(gè)潛變量之間的路徑系數(shù)以及指標(biāo)與潛變量之間的因素負(fù)荷。通過對直接影響與間接影響的計(jì)算，可以得到兩個(gè)潛變量之間的總影響。本研究中分析后的因子負(fù)荷量及路徑系數(shù)匯總于表3，路徑分析結(jié)果匯總于表4。

從表3可知，各個(gè)潛變量的因素負(fù)荷都在0.5以上，t—value均大于2.0的擬合要求，顯示經(jīng)過剔除后的調(diào)查表問題項(xiàng)都很好地反映了對應(yīng)的潛變量。從表4可以看出，本文提出假設(shè)模型中的5個(gè)假設(shè)都通過了調(diào)查數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，所有t—value均大于2.0，最終的結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果見圖2。

應(yīng)用路徑分析方法，可以進(jìn)一步得到產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部整合與外部整合對企業(yè)績效的影響。其中，內(nèi)部整合的路徑效果為直接效果0.429，而外部整合的路徑效果為直接效果0.204，加上通過供應(yīng)績效發(fā)生的間接效果0.377×0.366=0.137，結(jié)果為0.341，由此可以看出內(nèi)部整合對績效的影響要大于外部整合對績效的影響。

三、結(jié)論與啟示

經(jīng)過模型的提出和數(shù)據(jù)樣本的實(shí)證分析，我們可以得出以下基本結(jié)論：

1.產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)部整合與外部整合是高度相關(guān)的，較高的產(chǎn)業(yè)鏈外部整合水平建立在較高的內(nèi)部整合水平之上，在實(shí)施跨組織邊界的產(chǎn)業(yè)鏈管理之前，各環(huán)節(jié)必須在內(nèi)部整合上達(dá)到一個(gè)較高的水平。因此，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的推進(jìn)上必須循序漸進(jìn)，首先應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的物流管理水平和信息化水平。

2.龍頭企業(yè)的內(nèi)部整合顯著影響加工企業(yè)的績效，這說明農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和物流職能的整合可以有效地提高競爭力；另一方面說明南京市龍頭企業(yè)的內(nèi)部整合還并不充分，有著較大的空間。國外相關(guān)研究表明內(nèi)部整合達(dá)到較為充分的狀態(tài)后將變?yōu)楦偁幍幕A(chǔ)條件而不能帶來競爭優(yōu)勢，而南京市龍頭企業(yè)的內(nèi)部整合對企業(yè)績效的影響作用大于外部整合，說明內(nèi)部整合的程度普遍還不高，部分內(nèi)部整合程度較高甚至外部整合程度較高的企業(yè)獲得了相對的競爭優(yōu)勢，從而得到了更好的績效。

3.產(chǎn)業(yè)鏈外部整合與協(xié)調(diào)影響加工績效和供應(yīng)績效。從南京市龍頭企業(yè)的績效來考察，我們發(fā)現(xiàn)來自外部整合的影響要小于內(nèi)部整合。其原因可以從前面兩個(gè)結(jié)論中找到答案，結(jié)論1說明了產(chǎn)業(yè)鏈整合是一個(gè)從內(nèi)部到外部的漸進(jìn)過程，而結(jié)論2說明了被南京市龍頭企業(yè)中內(nèi)部整合還不完全。因此，我們可以認(rèn)為目前南京市龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的外部整合還處于很初級的階段。

4.產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)績效顯著正向影響加工企業(yè)績效，這說明產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)績效的提高，如準(zhǔn)時(shí)交貨、交貨可靠度及品質(zhì)績效的改善會影響農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的績效。這從另一個(gè)方面說明了產(chǎn)業(yè)鏈整合的必要性，對于任一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)營運(yùn)的成功，上下游環(huán)節(jié)的相互支持是必要的。

綜合以上結(jié)論可以看出，通過產(chǎn)業(yè)鏈上各種資源的協(xié)調(diào)和整合，帶來了更好的產(chǎn)業(yè)鏈績效，這正是產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心內(nèi)容。同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)，目前南京市龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合管理水平還處于比較低的層次，其中內(nèi)部整合較好但還不充分，而外部整合則比較薄弱。因此，必須以龍頭企業(yè)內(nèi)部整合現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，深化企業(yè)與上下游環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，協(xié)調(diào)與整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息等資源，有效地促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品競爭力的提高。

第四篇：企業(yè)核心競爭力培育之初探

企業(yè)核心競爭力培育之初探

趙貴寧

1[摘要] 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，因?yàn)楹诵母偁幜σ坏┬纬桑统蔀槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。而缺乏企業(yè)核心競爭力正是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)所面臨的一個(gè)突出問題。本文作者急于我國國情的實(shí)際情況下，參考大量有關(guān)文獻(xiàn)，對企業(yè)核心競爭培育給予一點(diǎn)淺顯的分析。

[關(guān)鍵字]核心競爭力 培育 模型

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(Gary.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》一文，標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出。該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

《企業(yè)核心競爭力》一文認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。實(shí)際上，企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)多要素的集合體，但又表現(xiàn)出鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。一是特有性。競爭對手不具備、學(xué)不去、偷不走、買不走，為特定的企業(yè)所擁有且為企業(yè)的市場競爭提供根本性的競爭力支撐。比如可口可樂不足20%的獨(dú)特配方、微軟的軟件開發(fā)一代又一代的新產(chǎn)品及技術(shù)等等都是他們獨(dú)有的核心競爭力。二是系統(tǒng)性。核心競爭力一定是在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的動態(tài)整合中生存發(fā)展著，沒有絕對孤立的核心競爭力。海爾的成長、聯(lián)想的發(fā)展都是在動態(tài)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的系統(tǒng)整合中孕育了核心競爭力。三是內(nèi)涵性。企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及其本質(zhì)，正因?yàn)槠涮赜械膬?nèi)涵和本質(zhì)才決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱大小。

隨著改革與開放的不斷深入和發(fā)展，民營企業(yè)開始了由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，管理水平得到了前所未有的提高。但是，眾多民營企業(yè)的總體競爭力水平仍遠(yuǎn)未盡如人意，要想在當(dāng)前以高科技及其產(chǎn)業(yè)為主要突破口的新技術(shù)革命的強(qiáng)烈沖擊中求得生存和發(fā)展，就必須高度關(guān)注關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的培育。

1作者簡介:趙貴寧,漢族,(1976-),甘肅省蘭州人,青海民族大學(xué),研究方向:人力資源開發(fā)與管理.企業(yè)核心競爭力是在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，并通過管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的交互作用所表現(xiàn)出來的企業(yè)不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢或某一方面的絕對優(yōu)勢，從而長期獲利的競爭力。企業(yè)核心競爭力通常具有四個(gè)基本特征，這就是：

1．價(jià)值創(chuàng)造性。企業(yè)核心競爭力的價(jià)值創(chuàng)造性是顯而易見的。以臺州飛躍縫紉集團(tuán)來說，通過短短16年時(shí)間的艱苦創(chuàng)業(yè)、苦心經(jīng)營，到目前成為擁有10多億元資產(chǎn)的大型企業(yè)，靠的就是核心競爭力。該集團(tuán)很早就進(jìn)行了“以核心競爭力創(chuàng)造飛躍的未來”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，把重點(diǎn)集中在“縫紉機(jī)出口”這一核心業(yè)務(wù)上，圍繞核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，形成了核心技術(shù)、管理技能、企業(yè)文化、品牌和市場開拓能力等幾個(gè)核心競爭優(yōu)勢，因而在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面比競爭對手做得更好。其產(chǎn)品現(xiàn)已出口美國、德國、巴西、墨西哥、尼日利亞、阿聯(lián)酋等100多個(gè)國家和地區(qū)，同時(shí)也給用戶帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。

2．可延展性。企業(yè)核心競爭力具有溢出效應(yīng)，能打開多種產(chǎn)品的相關(guān)市場，拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。它通過結(jié)構(gòu)化的知識平臺的發(fā)散作用，將能量逐步擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品。臺州賽豪模具實(shí)業(yè)公司是一家車燈模具企業(yè)，靠著核心競爭力，產(chǎn)品成功地打入德國、日本和東南亞國家的市場。該企業(yè)利用其核心技術(shù)的優(yōu)勢，不僅能延展到生產(chǎn)各種類型汽車的范式車燈模具，還能根據(jù)客戶要求生產(chǎn)特殊車燈的模具，滿足消費(fèi)者對配備風(fēng)格新穎車燈的汽車的需求。

3．難以模仿性。企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)企業(yè)的隱含知識與別的企業(yè)不同的特殊之處，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中逐漸形成的特定的組織結(jié)構(gòu)、特定的企業(yè)文化和特定的員工群體綜合作用的產(chǎn)物，難以為競爭對手在短期內(nèi)所模仿。臺州南方藝術(shù)燭廠生產(chǎn)的各種用途的蠟燭，以玲瓏剔透、花色繁多而聞名遐邇，更有易點(diǎn)、耐用等優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、法國和香港地區(qū)，常常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。

4．學(xué)習(xí)性。企業(yè)核心競爭力是一種學(xué)習(xí)知識的能力，是一種學(xué)識的積累。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)初露端倪，任何企業(yè)想擁有核心競爭力，就得加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識。由于技術(shù)的日新月異和市場環(huán)境的頻繁變化，企業(yè)只有經(jīng)常不斷地從外界補(bǔ)充知識，及時(shí)地進(jìn)行知識更新，才能擁有和保持長期可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

臺州飛躍縫紉集團(tuán)的成功就來自企業(yè)的學(xué)習(xí)性，即用新知識、新技術(shù)構(gòu)建核心競爭力。用該集團(tuán)董事長邱繼寶的話來說，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。飛躍縫紉集團(tuán)的改革實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展充分證明了這一點(diǎn)。

企業(yè)核心競爭力除了以上四個(gè)基本特征外，還具有資源集中性和動態(tài)性兩個(gè)特征。由于每個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，如果不從實(shí)際條件出發(fā)，僅僅因?yàn)橐粫r(shí)的市場繁榮和利潤的驅(qū)動，便進(jìn)入一個(gè)與主業(yè)完全不同的領(lǐng)域，非但不會幫助企業(yè)增加利潤，反而會削弱企業(yè)核心競爭力。我們曾對浙江民營企業(yè)的壽命作過一次調(diào)查，在被調(diào)查的268家民營企業(yè)中，有43.8%的民營企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營，其中僅3.2%取得了成功，而其余都因盲目多角化經(jīng)營而遭致失敗。民營企業(yè)應(yīng)把資源集中投向有利于盡快提高企業(yè)核心競爭力的主業(yè)，而對于與主業(yè)沖突且力有不逮的其他業(yè)務(wù)則應(yīng)堅(jiān)決不搞或果斷砍掉。企業(yè)核心競爭力還與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式等變量高度相關(guān)，隨著著力點(diǎn)和彼此相關(guān)的變化而發(fā)展和演變。企業(yè)核心競爭力的動態(tài)發(fā)展和演變是客觀必然的，曾經(jīng)是企業(yè)核心競爭力的可能演變成企業(yè)的一般能力，而企業(yè)的一般能力也可能發(fā)展成企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的壯大和發(fā)展取決于核心競爭力的培育，這是企業(yè)競爭制勝的特殊能力。在激烈的市場競爭中，每個(gè)企業(yè)都渴望獲得并提升核心競爭力。盡管任何企業(yè)都可能成功模仿別的企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)產(chǎn)品甚至組織結(jié)構(gòu)，但卻無法仿造別的企業(yè)的核心競爭力。其原因就在于核心競爭力是企業(yè)長期積累知識的結(jié)果，除了企業(yè)特有的知識專利和難以模仿的技術(shù)能力及其運(yùn)作體系外，還涉及體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的管理理念、經(jīng)營理念和服務(wù)理念等。這就是說，企業(yè)的價(jià)值觀會滲透在企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售和服務(wù)等各個(gè)方面。培育企業(yè)核心競爭力需要從以下幾方面著手。

第一，開發(fā)人力資源特別是人才資源是培育企業(yè)核心競爭力的首要措施。企業(yè)核心競爭力離不開高素質(zhì)的人力資源特別是人才資源。要有一批對企業(yè)忠心耿耿的生產(chǎn)經(jīng)營者和業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)才能保持核心競爭力并不斷開發(fā)出體現(xiàn)核心競爭力的核心產(chǎn)品。為了得到出類拔萃的人才，臺州已有不少民營企業(yè)采取公開招聘的方式進(jìn)行選拔；在使用過程中則注重其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會和優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，讓其充分發(fā)揮作用。例如，臺州飛躍縫紉集團(tuán)

幾年來從全國各地陸續(xù)聘用了200多位高級工程師和掌握獨(dú)特技能的專業(yè)人才，形成了強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍和生產(chǎn)管理隊(duì)伍，大大加快了新產(chǎn)品開發(fā)速度，每年均在20-25個(gè)之間，并做到當(dāng)年開發(fā)當(dāng)年成功當(dāng)年受益。像智能型家用縫紉機(jī)，由于專家們發(fā)揮了創(chuàng)造性，采用了新材料、新工藝和新技術(shù)，重量僅為傳統(tǒng)家用縫紉機(jī)的1/8，約為5公斤，卻具有鎖眼、繡花、自動穿線、切線、抬壓腳、停針等幾十個(gè)功能，即使縫紉機(jī)從未觸摸過的外行，也能操作自如。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的根本措施。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性，其高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場上獲得消費(fèi)者的青睞。而企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上保持一定的先進(jìn)性和獨(dú)特性，就必須具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。這正是企業(yè)培育核心競爭力的根本之所在。為了利用先進(jìn)的科技成果持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并加速技術(shù)創(chuàng)新速度，臺州的許多民營企業(yè)都制定有一系列戰(zhàn)略決策促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，如逐年增大技術(shù)開發(fā)的投入，加大購買先進(jìn)的科技成果的費(fèi)用等。在臺州一些不具備或者缺乏科研能力的民營生產(chǎn)型企業(yè)，它們往往根據(jù)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，采取借“外腦”的辦法來推動技術(shù)創(chuàng)新。有的購買關(guān)鍵技術(shù)專利，有的與科研單位合作，借以提升企業(yè)核心競爭力，達(dá)到了事半功倍的效果。

第三，管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵措施。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化和信息化的時(shí)代，民營企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維模式，從家族式管理走向民主管理，不僅要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到規(guī)范化，創(chuàng)建先進(jìn)的、科學(xué)的管理程序和制度，而且要在管理手段上做到信息化和網(wǎng)絡(luò)化，以此培育核心競爭力。臺州民營企業(yè)有的建立起機(jī)構(gòu)精干的既有效率又有效果的組織機(jī)構(gòu)，如賽豪模具實(shí)業(yè)公司；有的建立起有利于員工掌握新科技知識及提高專業(yè)水平的激勵(lì)和互動的學(xué)習(xí)機(jī)制，如金球五金機(jī)械公司；更多的是打破了家族式管理方式，從社會上廣納賢才，大膽放權(quán)，改變了原先由董事長一人說了算的民營企業(yè)普遍存在的通病，建立和規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，成立了由董事會、監(jiān)事會和職工代表大會以及經(jīng)營管理層構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，全面與世界規(guī)則接軌。

第四，營銷創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的不可或缺措施。隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，市場的開拓、創(chuàng)造、規(guī)劃、競爭，都需要有新的經(jīng)營理念和前瞻的視野。

知識經(jīng)濟(jì)不僅改變著市場，而且也改變著企業(yè)的營銷觀念。沒有創(chuàng)新的營銷理念，沒有適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷手段，民營企業(yè)就不可能有強(qiáng)有力的核心競爭力。臺州的許多民營企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到，必須在促銷、定價(jià)、目標(biāo)市場、銷售渠道等方面，機(jī)動靈活地制定營銷策略，擴(kuò)大銷售市場，把產(chǎn)品用新的營銷模式推向市場，讓消費(fèi)者更多的了解和接受。臺州飛躍縫紉集團(tuán)的營銷理念之一是：“用外國人開拓國外市場，賺取外匯。”基于這一戰(zhàn)略考慮，它在全球建立了10多個(gè)分公司，其代理商和銷售商遍及世界各地。臺州南方藝術(shù)燭廠則以經(jīng)銷模式、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的差異化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，給企業(yè)帶來了持續(xù)高速的發(fā)展。由于營銷方式的創(chuàng)新，該廠在1999～2002年三年中產(chǎn)值年均增長率達(dá)到28%以上。

第五，服務(wù)創(chuàng)新也是培育企業(yè)核心競爭力的重要措施。臺州民營企業(yè)的共性服務(wù)主要是對產(chǎn)品配套技術(shù)的保障服務(wù)和維修服務(wù)，以此提高企業(yè)核心競爭力。有的民營企業(yè)除了建立完善的產(chǎn)品售前、售中、售后的共性服務(wù)體系之外，還建立了給予顧客產(chǎn)值以外的增值服務(wù)的差異化體系，從而大大提高企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的形成不是單一因素作用的結(jié)果，而是被整合的能力，是一個(gè)整體，不可分割。核心競爭力不能體現(xiàn)在一項(xiàng)或幾項(xiàng)技能上，而是多因素在相互作用過程中整合優(yōu)化的結(jié)果。

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第五篇：論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。當(dāng)前我國大部分企業(yè)核心競爭力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的基本對策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 核心技術(shù)能力 核心競爭力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國入世后面對越來越激烈的競爭，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須培育自己的企業(yè)核心競爭力，這對提高我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競爭對手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。

一·企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容

1、擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競爭對手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創(chuàng)新能力管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競爭力優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。因?yàn)槠髽I(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權(quán)是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等是否健全根本性的問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場需求的高技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己市場競爭力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨(dú)特的管理模式魏杰認(rèn)為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式，并且認(rèn)為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

4、擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會責(zé)任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場競爭的勝負(fù)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，使形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。

二、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，追求卓越”、春蘭的先進(jìn)“管理矩陣”、攜程國際旅行集團(tuán)的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進(jìn)的企業(yè)理念。

2、產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚。

3、企業(yè)的R&D投入相對較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力國際上一些知名企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)。

4、我國企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國企業(yè)核心競爭力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)市場競爭的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(1)培育和提高企業(yè)家的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢而提高效率，降低成本，牢靠占領(lǐng)市場，搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤和提升實(shí)力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)企業(yè)潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的復(fù)雜過程，也是企業(yè)在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識等。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷學(xué)習(xí)來改善組織本身的組織。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化改革開放以來特別是入世后，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)核心競爭力的管理企業(yè)核心競爭力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因?yàn)槭褂枚匣?，相反，在?yīng)用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護(hù)，加以管理。它包括以下四個(gè)方面：核心競爭力的識別，核心競爭力的發(fā)展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保護(hù)。

1、企業(yè)有效管理核心競爭力的前提是企業(yè)管理首先對現(xiàn)有的核心競爭力有清晰地認(rèn)識。管理人員如果對本企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成沒有達(dá)成共識，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業(yè)對核心競爭力管理水平，首先看這家企業(yè)對其核心競爭力的定義是否明確以及大家對這個(gè)定義的認(rèn)同程度。

2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會喪失，競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。

3、企業(yè)核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構(gòu)成要素——多種分散的技術(shù)、技能從一個(gè)部門或一個(gè)戰(zhàn)略單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力的過程。

4、企業(yè)核心競爭力能夠開發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會喪失。因此，企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護(hù)、鞏固企業(yè)的核心競爭力。(1)要加強(qiáng)對核心競爭力攜帶者的管理和控制。(2)自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。(3)要定期召開：核心能力評價(jià)會“，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應(yīng)該發(fā)展何種核心能力，從而實(shí)現(xiàn)對核心能力的動態(tài)控制。(4)不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些業(yè)務(wù)中，可能含有潛在價(jià)值的核心能力構(gòu)成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應(yīng)指定一位高層領(lǐng)導(dǎo)對其負(fù)責(zé)管理，保證核心能力的先進(jìn)性。

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