第一篇：發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行崗位交接班的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行崗位交接班的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原能源部 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

原水利電力部 電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）

國家電力公司 安全生產(chǎn)工作規(guī)定

國家電力公司 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定

國家電力公司 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求

浙江省電力工業(yè)局 浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程管理職能

發(fā)電部、燃料部是本部門運(yùn)行崗位交接班管理的歸口部門，負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核。設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部對交接班管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)。管理內(nèi)容與要求

4．1 總則

4．1．1交接班管理標(biāo)準(zhǔn)是保證電廠安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要制度。全體運(yùn)行人員應(yīng)在交班和接班過程中交清運(yùn)行設(shè)備工況等情況，明確交接班雙方人員在運(yùn)行工作上的職責(zé)，自覺執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好交接班工作，杜絕因交接不清而造成設(shè)備異?；蚴鹿?。

4．1．2值班人員必須按規(guī)定班次值班，規(guī)定時(shí)間交接班，未經(jīng)上級部門同意不得隨意更改（事故處理時(shí)除外）。如已到交接班時(shí)間而接班人員還未到崗時(shí)，交班人員不得擅自離開崗位，應(yīng)待接班人員接班，并辦好交接班手續(xù)后，交班人員方能離開崗位。

4．1．3發(fā)電部交接班時(shí)間定為8:00、16:00、24:00，燃料部交接班時(shí)間定為1:00、8:00、16:00。接班人員應(yīng)提前30分鐘到現(xiàn)場，按規(guī)定的內(nèi)容做好班前的檢查準(zhǔn)備工作。

4．1．4 各崗位應(yīng)該對口交接班。交班人員必須履行向接班人員口頭和書面交班的義務(wù)，詳細(xì)交清本班運(yùn)行情況、發(fā)生的異常情況及其初步分析，所采取的措施及注意事項(xiàng)；對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷，應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求交班人員到現(xiàn)場交接。接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向接班的主值、單元長、煤控班長或值長匯報(bào)。

4．1．5在事故處理或進(jìn)行重要的倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交接班時(shí)，如發(fā)生事故或需要進(jìn)行重要操作，在接班人未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)助處理操作，待事故處理告一段落后才可簽名交接班。當(dāng)接班人員已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行處理，交班人員

如尚未離開現(xiàn)場，應(yīng)在接班值長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合處理或協(xié)助操作。

4．1．6交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況例

外。

4．1．7交班人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛴衅渌惓Ｇ闆r(如接班前喝酒)則不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報(bào)煤控班長、單元長、值長或部領(lǐng)導(dǎo)。

4．2交接班手續(xù)：

4．2．1交班人員在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍做好交班準(zhǔn)備工作，主動向接班人員交待情況，在未做好交班準(zhǔn)備工作前，不應(yīng)交班。

4．2．1．1交班人員在交班前半小時(shí)應(yīng)將本班的運(yùn)行情況如試驗(yàn)切換、倒閘操作、保護(hù)切換、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備缺陷、設(shè)備檢修情況、設(shè)備異動情況、運(yùn)行方式調(diào)整及異常情況等詳細(xì)記入值班記錄簿及其它各項(xiàng)記錄本內(nèi)。

4．2．1．2檢查運(yùn)行日志及技術(shù)記錄是否正確齊全。

4．2．1．3檢查各種應(yīng)交班物件（安全工器具、鑰匙、圖紙、資料、備品等）是否齊全，放置整潔、整齊，并關(guān)好柜門。

4．2．2接班人員在接班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍做好接班前的檢查和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并詳細(xì)向交班人員詢問上一班情況：

4．2．2．1按各崗位職責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備檢查。

4．2．2．2查看交接班簿及運(yùn)行日志。

4．2．2．3 清點(diǎn)交接班安全用具、工具、保護(hù)用品和備品。

4．2．2．4 清點(diǎn)開關(guān)室鑰匙及操作鑰匙。

4．2．2．5 清點(diǎn)圖紙、技術(shù)資料及技術(shù)記錄。

4．2．2．6了解設(shè)備異動、操作變更、安全措施變化、技術(shù)命令通知、各類異常情況、設(shè)備缺陷及其分析記錄。

4．2．3 接班前10分鐘由單元長、煤控班長分別召開班前會。

4．2．3．1各值班員簡要匯報(bào)接班前檢查情況及運(yùn)行方式變動情況。

4．2．3．2 單元長、煤控班長布置生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行方式、針對簿弱環(huán)節(jié)應(yīng)采取的防范措施、設(shè)備停復(fù)役情況等工作，交待設(shè)備異動、設(shè)備缺陷情況。布置針對運(yùn)行工況的事故預(yù)想，進(jìn)行班前講解。站班時(shí)列隊(duì)整齊、精神飽滿、思想集中?；瘜W(xué)運(yùn)行由班長召開班前站班會，內(nèi)容同上。

4．2．4 接班值長在接到化學(xué)班長、灰控值班員可以接班匯報(bào)后，發(fā)布接班命令，然后各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)，交班人員在交接班簿上簽字，然后接班人員認(rèn)可簽字。自接班人員簽字起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在辦完交接班手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。

4．2．5交接班手續(xù)辦完后，15分鐘內(nèi)煤控班長、化學(xué)班長、網(wǎng)控、灰控人員應(yīng)向值長匯報(bào)各崗位運(yùn)行情況，值長在聽取匯報(bào)后，布置生產(chǎn)任務(wù)、安全措施、事故預(yù)想及傳達(dá)上級有關(guān)通知等。值長在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向省調(diào)匯報(bào)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)行情況。

4．2．6交班后由值長、燃料部由煤控班長、化學(xué)由化學(xué)班長召開值班人員班后會，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、異常分析。當(dāng)值發(fā)生異常及以上不安全情況，值長、煤控班長應(yīng)召集有關(guān)人員開會，根據(jù)“三不放過”的原則，對異常及不安全情況進(jìn)行初步分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并寫出書面分析報(bào)告交發(fā)電部或燃料部。

4．3崗位檢查要求：運(yùn)行各崗位除了檢查各自職責(zé)范圍內(nèi)交接班記錄及有關(guān)的命令、通知、技術(shù)記錄、圖紙、鑰匙，還必須完成下述工作。

4．3．1值長

4．3．1．1 全面了解上一值運(yùn)行情況及本值的工作任務(wù)。

4．3．1．2 查看主設(shè)備運(yùn)行情況，查看集控室主要自動控制裝置狀態(tài)及鍋爐燃燒情況，查看CRT主要系統(tǒng)及參數(shù)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式。

4．3．1．3 了解燃煤、燃油庫存量，煤質(zhì)情況，供水、化學(xué)及其他與運(yùn)行有關(guān)的外圍系統(tǒng)的情況。

4．3．1．4 了解上級各種通知及安全措施。

4．3．2單元長

4．3．2．1 查閱CRT的主要系統(tǒng)圖及主要運(yùn)行參數(shù)，就地了解設(shè)備運(yùn)行情況，鍋爐燃燒情況，了解燃油、制粉系統(tǒng)的運(yùn)行情況，了解煤倉煤量及煤質(zhì)情況。

4．3．2．2 查看機(jī)組保護(hù)裝置投運(yùn)情況及發(fā)變組保護(hù)投運(yùn)情況。

4．3．2．3 查看各項(xiàng)技術(shù)記錄，了解發(fā)電部有關(guān)的各種通知、命令及安全注意事項(xiàng)。

4．3．2．4 全面掌握當(dāng)時(shí)機(jī)組的運(yùn)行工況、存在缺陷及消缺、檢修工作現(xiàn)狀。

4．3．2．5 查看集控室內(nèi)報(bào)警打印、運(yùn)行參數(shù)、操作記錄和打印情況。

4．3．3 集控操作員

4．3．3．1 仔細(xì)查閱CRT各系統(tǒng)主要畫面及主要運(yùn)行參數(shù)，了解機(jī)組各系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)行情況，自動裝置投入情況。

4．3．3．2 查看保護(hù)裝置投運(yùn)情況。

4．3．3．3 查閱主要程控畫面，了解程控系統(tǒng)狀態(tài)及有關(guān)情況。

4．3．3．4 查看火警盤上設(shè)備運(yùn)行及報(bào)警情況，TSI 記錄指示及運(yùn)行情況。

4．3．3．5 全面了解主機(jī)、鍋爐及各輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備的健康狀況，對異常運(yùn)行的設(shè)備，做到心中有數(shù)，隨時(shí)派人加強(qiáng)巡檢次數(shù)。

4．3．3．6 掌握系統(tǒng)和設(shè)備上的消缺、檢修工作及設(shè)備隔離現(xiàn)狀。

4．3．3．7 重點(diǎn)了解汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變、磨煤機(jī)就地運(yùn)行情況及鍋爐燃燒情況。

4．3．4集控巡檢員

4．3．4．1 汽機(jī)方面應(yīng)詳細(xì)掌握：冷水塔水池水位及進(jìn)水池濾網(wǎng)落差、循環(huán)水泵、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、循泵出口母管聯(lián)絡(luò)閥開度、閉冷水系統(tǒng)、開冷水系統(tǒng)、凝結(jié)水泵、真空泵組、汽動及電動給水泵組、小機(jī)油站、定冷水站、密封油站、氫氣系統(tǒng)、主機(jī)潤滑油系統(tǒng)、EH油站、除氧器、連排擴(kuò)容器、曖通等輔助設(shè)備的運(yùn)行和備用情況。了解柴油發(fā)電機(jī)的備用情況。

4．3．4．2 電氣方面應(yīng)了解廠用電運(yùn)行方式，掌握發(fā)變組、高壓廠變、啟備變、勵(lì)磁變、UPS系統(tǒng)、廠用電快切裝置、檢查保護(hù)屏各保護(hù)的投、撤等設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀和健康狀況，6kV開關(guān)室及400VPC、MCC等電氣設(shè)備和曖通的運(yùn)行現(xiàn)狀和健康狀況。了解柴油發(fā)電機(jī)的備用情況。

4．3．4．3 鍋爐方面應(yīng)詳細(xì)掌握磨煤機(jī)、給煤機(jī)、送、引風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、一次風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、掃描風(fēng)機(jī)、定排擴(kuò)容器、燃油系統(tǒng)、汽包水位計(jì)、安全門、電磁泄壓閥、減溫水、爐本體吹灰系統(tǒng)、暖通、空壓機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行或備用情況，檢查鍋爐燃燒情況和磨煤機(jī)石子煤運(yùn)行是否暢通。檢查燃油泵等設(shè)備的運(yùn)行情況，觀察其參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及缺陷情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4．3．4．4 清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護(hù)用品等。

4．3．4．5 檢查設(shè)備、場地及值班室的文明生產(chǎn)情況，并符合要求。

4．3．5網(wǎng)控值班員

4．3．5．1 認(rèn)真查閱220KV網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)各設(shè)備運(yùn)行情況，電壓、周波和潮流的具體數(shù)值，詳細(xì)核對模擬圖或電氣主接線圖的工況是否與實(shí)際相符。

4．3．5．2 了解當(dāng)時(shí)機(jī)組負(fù)荷、廠用電運(yùn)行方式、弄清網(wǎng)控設(shè)備的保護(hù)投運(yùn)情況。

4．3．5．3 詳細(xì)了解電氣運(yùn)行方式，重大缺陷，接地線懸掛地點(diǎn)及數(shù)量，檢查操作票內(nèi)容及份數(shù)等。

4．3．5．4 掌握220KV開關(guān)、母線等設(shè)備情況；了解發(fā)變組、高壓廠變、啟備變等設(shè)備的運(yùn)行狀況。

4．3．5．5 清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護(hù)用品等。

4．3．6灰控值班員應(yīng)詳細(xì)了解鍋爐底渣，查閱運(yùn)行日志及報(bào)警打印記錄等，查閱CRT主要系統(tǒng)圖及設(shè)備運(yùn)行情況，全面了解除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)和電除塵器的運(yùn)行方式及其運(yùn)行情況；對設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修盡快處理。在就地檢查的基礎(chǔ)上分別掌握運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備的健康狀況；詳細(xì)了解電除塵器灰斗是否暢通，對容易出現(xiàn)運(yùn)行堵塞的設(shè)備與部位應(yīng)加強(qiáng)檢查，對設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4．3．7化學(xué)值班員

4．3．7．1 交班人員須對本班內(nèi)的設(shè)備檢修、改進(jìn)和缺陷異常等情況以及對本崗位所轄設(shè)備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，并做好記錄。

4．3．7．2 交班人員應(yīng)掌握交班時(shí)的設(shè)備出水及水箱水質(zhì)、水位、水汽質(zhì)量等情況，并對接班人員交接清楚，作好記錄。

4．3．7．3 接班人員在接班時(shí)應(yīng)仔細(xì)查閱本崗位交接班記錄、運(yùn)行日志及各種報(bào)表，了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、改進(jìn)和缺陷情況等；檢查本崗位所轄設(shè)備、分析儀器、藥品、工具及衛(wèi)生情況，并在交接班本上記錄確認(rèn)。

4．3．7．4 接班人員在接班后半小時(shí)內(nèi)，應(yīng)及時(shí)對設(shè)備出水及水箱水質(zhì)、水汽質(zhì)量進(jìn)行取樣分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

4．3．8煤控班長

4．3．8．1全面了解上一值運(yùn)行情況及本值的工作任務(wù)。

4．3．8．2查看主設(shè)備的基本情況和集控室PLC的狀況及程控參數(shù)。

4．3．8．3了解火車來煤、鍋爐運(yùn)行情況；了解上級各種通知及安全措施。

4．3．8．4布置本班的工作任務(wù)。

4．3．9煤控主、副值：查看上一班設(shè)備的運(yùn)行情況，了解檢修設(shè)備的情況，做好設(shè)備運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4．3．10煤控巡檢員

4．3．10．1全面了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康狀況，對異常運(yùn)行的設(shè)備，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)巡檢次數(shù)。

4．3．10．2掌握設(shè)備的消缺、檢修工作及設(shè)備隔離現(xiàn)狀。

4．3．10．3清點(diǎn)交接班安全、消防用具、工器具、勞動保護(hù)用品等。

4．3．11斗輪機(jī)司機(jī)：全面檢查斗輪機(jī)各限位、皮帶機(jī)拉繩開關(guān)、電機(jī)、減速機(jī)、油缸、液壓油管路、液壓站、各操作開關(guān)動作是否靈敏等。查看交接班薄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄本。

4．3．12翻車機(jī)操作員：檢查翻車機(jī)各部件的緊固螺栓、螺釘、法蘭、管接頭等聯(lián)接處是否牢固；檢查

油箱及油管路有無泄漏，固定是否可靠；檢查油液溫度、液位等情況；檢查遷車臺、重車調(diào)車機(jī)、輕車調(diào)車機(jī)、摘鉤平臺等設(shè)備的情況；查看交接班薄、運(yùn)行日志等有關(guān)記錄。檢查與考核

5．1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。

5．2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第二篇：×××發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度

×××發(fā)電廠運(yùn)行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1．2所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。

1．3運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長（副部長）和值長（單元長）批準(zhǔn)。

1．4任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩個(gè)班（特殊情況例外）。

1．5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。

1．7交接過程必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語言必須規(guī)范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。

2、交班

2．1交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。

2．2交班者應(yīng)對本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。

2．3對當(dāng)班過程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異常現(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。

2．4交班前單元長、值班長要對本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。

2．6交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

2.8交班前半小時(shí)各崗位值班員應(yīng)向單元長（機(jī)組長）、值班長匯報(bào)，單元長、值班長向值長匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。

2．9交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：

2.9.1系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。

2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況

2.9.3現(xiàn)場檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對。

2.9.4運(yùn)行中的異常情況及處理對策。

2.9.5上級指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時(shí)措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表等。

2.9.8做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

2.9.9交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長（單元長）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認(rèn)真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。

2.9.11交班人員應(yīng)主動向接班人員交代情況，虛心聽取接班人員的詢問和意見，必要時(shí)和接班人員共同到現(xiàn)場檢查。

2.9.12待接班者開完班前會到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。

3、班前會

3.1接班前5分鐘在交接班室召開班前會，各崗位應(yīng)向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。

3．2單元長、值班長聽完匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。

3．3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，3．4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3．5傳達(dá)上級有關(guān)文件精神、命令及指示。

3．6無特殊情況單元長，值班長按交接班規(guī)定時(shí)間，發(fā)布接班命令。

3．7值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班前會，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，有單元長或各專業(yè)班值班長主持召開班前會，聽取交班單元長或值班長的情況匯報(bào)。

4．2接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對任何設(shè)備進(jìn)行操作。

4．3接班人員應(yīng)對本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時(shí)規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

4.3.1應(yīng)嚴(yán)格按照接班巡回檢查制度的規(guī)定，對系統(tǒng)運(yùn)行方式、控制室CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進(jìn)行全面檢查。

4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。

4.3.3設(shè)備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預(yù)防措施。

4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。

4.3.5上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及注意事項(xiàng)。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

4．4 接班人員到現(xiàn)場后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。

4．6在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長、值班長應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況

4．8接班后30分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

5、班后會

5.1值班長（單元長）對當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5.2對本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評，對工作突出者給予表揚(yáng)。

5.3對當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.4對存在的問題制定出整改意見。

5.5值長要不定期參加個(gè)專業(yè)班后會，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。

6、如遇下列情況不得進(jìn)行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。

6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.4崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。

6.5備用設(shè)備不清楚不交接。

6.6調(diào)度及上級命令不明確不交接。

6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時(shí)間不交接。

6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。

6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向值長、單元長（值班長）匯報(bào),請求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部《交接班制度》同時(shí)作廢。

第三篇：發(fā)電廠運(yùn)行交接班管理規(guī)定

發(fā)電廠運(yùn)行交接班管理規(guī)定 目的：

運(yùn)行人員交接班，是發(fā)電廠連續(xù)生產(chǎn)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是按規(guī)定時(shí)間倒班方式進(jìn)行同一崗位之間工作的交接形式；為保證運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)得以連續(xù)進(jìn)行特制定此制度，對交接班的程序，交接班的內(nèi)容，交接班的責(zé)任劃分，做出明確規(guī)定，以維護(hù)發(fā)電廠的正常生產(chǎn)秩序。2.范圍

1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠運(yùn)行管理有關(guān)事項(xiàng)； 1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各單位運(yùn)行管理。3.接班管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1 所有運(yùn)行人員須在接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，更換運(yùn)行工作服，到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。

3.2 交接班過程中，各專責(zé)要詳細(xì)查閱本崗位操作記事，3.3 在掌握接班前設(shè)備狀況，系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要缺陷等情況下。根據(jù)本崗位所轄設(shè)備范圍大小，留出充足的檢查時(shí)間，對所轄設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的檢查，核對設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、主要缺陷等是否與上班交代相符，發(fā)現(xiàn)問題立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按時(shí)參加班前會，認(rèn)真聽取班長所布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好事故預(yù)想。

3.5 對于崗位較遠(yuǎn)，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的可不參加班前會的工作人員，需按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行接班前的設(shè)備檢查，了解上值運(yùn)行情況，并用電話想班長匯報(bào)，若有異常情況時(shí)，應(yīng)征得班長同意方可接班。

3.6 在交接班過程中，應(yīng)以對口交接為原則，各專責(zé)在核對交接事項(xiàng)無誤后，雙方在交接班日記中簽字，由接班人員上崗，交班人員退出現(xiàn)場。

3.7值班人員接班前嚴(yán)禁飲酒，如班前飲酒，出現(xiàn)不正常狀態(tài)，班長必須禁止其接班，勸其回家休息。4.交班管理標(biāo)準(zhǔn)

4.1 值班員在交班前須把本值本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、存在的主要設(shè)備缺陷，在值班日記中做好詳細(xì)記錄，并向接班人員交代清楚。

4.2 值班員在交班前須把本崗位所有的各種工具、儀表、日記、報(bào)表等清點(diǎn)整理齊全，放在指定位置，與接班人員交接清楚。

4.3 在重大操作(如：電氣倒系統(tǒng)、并列、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、升速、停機(jī)、并爐、停爐、主要熱力系統(tǒng)的啟動和停止操作)未完成或未告一段落時(shí)，不得進(jìn)行交接班，在事故處理過程中，不得進(jìn)行交接班，接班人員可協(xié)助處理事故。4.4 交班前任何人員不許更換工作服。4.5 搞好本崗位專責(zé)區(qū)衛(wèi)生。

4.6 將本班主要操作和設(shè)備異常運(yùn)行情況向班長匯報(bào)，班長匯總各專責(zé)情況后向值長匯報(bào)。

4.7 交班后由班長認(rèn)真主持召開班后會?？偨Y(jié)當(dāng)班工作，查點(diǎn)班組人數(shù)，表揚(yáng)好人好事、批評不良傾向、分析發(fā)生異常的原因，制定防范措施。5 交接班主要項(xiàng)目

5.1 設(shè)備運(yùn)行、檢修、備用及設(shè)備缺陷狀況。

5.2 前兩班的運(yùn)行方式變更和運(yùn)行注意事項(xiàng)。5.3 預(yù)計(jì)要進(jìn)行的重要操作和運(yùn)行注意事項(xiàng)等。5.4 有關(guān)的上級指示。

5.5 材料、工具、記錄、圖紙資料等。

5.6 設(shè)備及工作現(xiàn)場的整潔和各種保護(hù)變更情況。5.7 安全措施的實(shí)際位置和各種保護(hù)變更情況。6.交接班的規(guī)定

6.1 運(yùn)行人員必須按廠統(tǒng)一規(guī)定的值班輪流表（一值班1—8時(shí)、二值班8—17時(shí)、三值班17—第二日1時(shí)）值班，交接班時(shí)間一般為20分鐘。

6.2 運(yùn)行各崗位必須有交接班記錄簿，實(shí)行崗位對口交接，交接時(shí)發(fā)現(xiàn)接班人員不能及時(shí)到崗交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并向班長匯報(bào)，直至有人接班為止，但不得連值兩班。6.3 交接班前、后三十分鐘內(nèi)禁止倒閘操作（特殊情況除外），如正在進(jìn)行中一般不進(jìn)行交接班；事故處理時(shí)，接班人員可協(xié)助處理。

6.4 值班人員在交接班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、遵守紀(jì)律，不討論與工作無關(guān)的事。6.5 為提高交接質(zhì)量，值班人員在交接班前、后三十分鐘內(nèi)不辦理工作票，以免影響交接班。

6.6 交班人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作情況，提前作好交班準(zhǔn)備，并為接班人員順利接班創(chuàng)造有利條件，如由大型操作任務(wù)，應(yīng)事先準(zhǔn)備好操作票及操作工作所需工器具、設(shè)施等。6.7 接班后，值班長應(yīng)將接班情況（如設(shè)備異常運(yùn)行情況和系統(tǒng)異常運(yùn)行方式等）匯報(bào)值長，并請示工作。

6.8 在交接班前非值班人員嚴(yán)禁在值班員和值班長辦公桌前閑談、休息等。6.9 接班班長在開完班前會后帶領(lǐng)全體人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班長也只有在接班各專責(zé)全部就位后，方可帶領(lǐng)本班人員“退出現(xiàn)場”。7.檢查與考核

7.1 本規(guī)定由生技部和有關(guān)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。7.2本規(guī)定解釋權(quán)規(guī)生技部。7.3本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。

2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長匯報(bào)。

2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。

2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.9接班前和交班后均由值長負(fù)責(zé)召開站班會，站班會應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過程中發(fā)生爭吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭議，由值長協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時(shí)到崗后進(jìn)行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行接班檢查。3.1.3 召開接班站班會（班前會）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進(jìn)行交班前的準(zhǔn)備。3.3.2 與接班人員進(jìn)行按崗位交接。3.3.3 召開班后站班會（班后會）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動向其口述本班情況，接班人員對交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動提出詢問，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄

4.1.1 本崗位本班運(yùn)行方式變動情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗(yàn)（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡要經(jīng)過。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級指令等。4.1.6 本班操作、保護(hù)投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。查看CRT畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、對講機(jī)等齊全完好，檢查電話、打印機(jī)、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長

4.4.1.1查閱值長日志，了解電力市場運(yùn)營情況及機(jī)組運(yùn)行概況。通過交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場各煤種存煤量及來煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會內(nèi)容準(zhǔn)備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運(yùn)行情況，主設(shè)備運(yùn)行情況，煤倉煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對主機(jī)及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵(lì)磁系統(tǒng)、廠用電運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.2.6 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.3.2 查看本機(jī)組DCS、ECS、DEH畫面，了解機(jī)組熱力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.3.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.3.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報(bào)、設(shè)備定期工作記錄，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.3.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點(diǎn)和數(shù)量。對運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，必須到就地仔細(xì)檢查確認(rèn)，向集控副值班員、集控主值班員匯報(bào)。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動爐、煤場、污水處理設(shè)備運(yùn)行情況。4.4.5.3 對主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查并制定預(yù)案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。4.4.5.6 協(xié)助值長安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會，了解人員精神狀態(tài)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，會后立即向值長匯報(bào)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動和保護(hù)狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動報(bào)告。

4.4.6.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.6.5 查看報(bào)警信號，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題。

4.4.6.7 做好本機(jī)組班前會匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場存煤、來煤、卸煤情況，上個(gè)班及本班進(jìn)煤方式、取煤點(diǎn)，各煤倉煤位、油罐油位、油溫及供油泵運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當(dāng)班值長匯報(bào)。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個(gè)點(diǎn)上值班人員的工作并交代安全注意事項(xiàng)，特別是對勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。4.4.8 斗輪機(jī)司機(jī)

4.4.8.1提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，到交接班室聽取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況和注意事項(xiàng)。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。4.4.8.2查閱運(yùn)行日志、記錄，進(jìn)行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問設(shè)備運(yùn)行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報(bào)輸煤班長和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機(jī)設(shè)備狀況，對斗輪機(jī)的行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)、斗輪機(jī)構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風(fēng)速儀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機(jī)皮帶，無積煤、雜物；皮帶無撕裂、接頭無脫膠現(xiàn)象；皮帶架無拉斜，托輪無缺損，轉(zhuǎn)動靈活，清除器完整，滾筒無積粘煤，煤槽無開焊漏煤，擋煤皮子完好無損。4.4.8.6試驗(yàn)尾車、懸臂的升降情況，大車應(yīng)行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運(yùn)行情況，觀察煤場形式，聽取交班人員對設(shè)備狀況的詳細(xì)交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點(diǎn)，加強(qiáng)與輸煤主副值聯(lián)系匯報(bào)，嚴(yán)禁取錯(cuò)煤種。嚴(yán)格按指定的位置堆放來煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應(yīng)做好交班準(zhǔn)備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長允許方可交班。

4.4.8.11及時(shí)填寫斗輪機(jī)運(yùn)行記錄，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整，聽取接班人員提出的問題，認(rèn)真進(jìn)行解答處理，正點(diǎn)參加班后會。4.5 召開接班站班會

4.5.1 在完成現(xiàn)場設(shè)備檢查后，各崗位人員應(yīng)迅速返回，集控人員由值長召開接班站班會；輔控人員由輔控主值召開接班站班會，事后必須向值長匯報(bào)。

4.5.2 首先各崗位人員簡潔、清楚地匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本崗位可否接班。

4.5.3 值長、輔控主值主持站班會，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行變動情況、運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施、本值注意事項(xiàng)。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問、考問有關(guān)崗位值班人員，作好事故預(yù)想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達(dá)公司、發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長宣布接班。接班站班會結(jié)束，值長確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報(bào)電廠運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)負(fù)荷、日負(fù)荷曲線、電力市場竟價(jià)上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3 對所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。

5.5 按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。

5.6 認(rèn)真填寫交班記錄，語言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運(yùn)行方式和下一班須做的工作及注意事項(xiàng)。5.6.5 匯報(bào)本班主要運(yùn)行及操作情況。5.7 交班后站班會（班后會）。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會，交班后站班會由值長、輔控主值主持，站班會內(nèi)容如下

5.7.1 清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班。

5.7.2 對機(jī)組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問題及不足、好人好事進(jìn)行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對當(dāng)值發(fā)生的異常及以上情況，值長應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員，召開分析會，根據(jù)“四不放過”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出書面材料報(bào)安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預(yù)布置，輔控主值還要向值長匯報(bào)交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認(rèn)真組織交接班會，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過程中發(fā)生爭吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過激行為，考核當(dāng)事人每人200元/次，若主值、值長未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運(yùn)行部制定并組織實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2 本制度從頒布之日開始實(shí)施。

第五篇：淺談發(fā)電廠機(jī)組大修安全管理

發(fā)電廠大修工作是一項(xiàng)工期長、任務(wù)緊、人員雜、涉及面廣、不安全因素難預(yù)控，僅次于新建項(xiàng)目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此如何確保機(jī)組大修安全、優(yōu)質(zhì)、高效是電廠安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)首要工作之一。某熱電廠總裝機(jī)容量為兩套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組，于2005年8月正式投產(chǎn)發(fā)電，自2011年3月1日開始進(jìn)行第一套機(jī)組大修（自投產(chǎn)以來首次大修），歷經(jīng)45天，經(jīng)過全公司員工的共同努力，順利完成了機(jī)組大修的工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了鍋爐水壓試驗(yàn)、燃機(jī)點(diǎn)火、并網(wǎng)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功，本次大修過程中未發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡等不安全情況，被上級公司評為優(yōu)良級工程?，F(xiàn)結(jié)合本次機(jī)組大修情況簡要介紹公司在機(jī)組大修安全管理中的幾點(diǎn)做法。

一、大修前期準(zhǔn)備工作

1、進(jìn)行修前安全性評價(jià)
結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，經(jīng)檢修前安全性評價(jià)及前期專項(xiàng)安全技術(shù)整改要求，確定了大修中需要繼續(xù)完善的項(xiàng)目與內(nèi)容，要求在本次大修中完成所有整改工作，確保修后機(jī)組設(shè)備安全健康水平提升。如：#1燃機(jī)三級動葉存在一片葉冠錯(cuò)位、二級動葉、一級復(fù)環(huán)、二級噴嘴上半等熱通道部件存在裂紋和燒蝕問題；#2汽機(jī)汽缸中壓缸后段中分面有漏汽現(xiàn)象；#1爐部分管箱管道存在嚴(yán)重腐蝕等嚴(yán)重安全隱患都必須在此次大修中予以消除。

2、廣泛調(diào)研其他燃機(jī)電廠機(jī)組狀況，為大修做好充足準(zhǔn)備
為做好大修前期準(zhǔn)備工作，除嚴(yán)格按照上級公司有關(guān)制度要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作外，根據(jù)燃機(jī)電廠的特點(diǎn)，還及時(shí)開展有針對性的調(diào)研工作：一是充分了解先期完成檢修的同類燃機(jī)電廠情況。公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到其他電廠檢修現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，特別是針對其他電廠出現(xiàn)的典型設(shè)備問題，提前做出技術(shù)和物資上的應(yīng)對方案。二是提前進(jìn)行重要進(jìn)口備件的替代調(diào)研工作。主要從安全技術(shù)可行性和資金節(jié)省等方面進(jìn)行充分比較，確保備件安全技術(shù)可靠性，同時(shí)節(jié)約大量資金。

二、大修前準(zhǔn)備工作

1、第一套機(jī)組大修是本公司機(jī)組大修的首場戰(zhàn)役，事先進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時(shí)、有序進(jìn)行的必備條件。大修前一個(gè)月，成立了以總經(jīng)理為總指揮、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副總指揮及9大專業(yè)組組成的檢修領(lǐng)導(dǎo)指揮部，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和控制大修工作的安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的重要決策問題。提前制定了《第一套機(jī)組大修安全技術(shù)方案》、《第一套機(jī)組大修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)》、《第一套機(jī)組大修主要節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃》、《第一套機(jī)組大修安全管理規(guī)定》并制作成現(xiàn)場宣傳欄布置在檢修現(xiàn)場顯眼處，確保每位參加大修人員均能熟知。

2、為進(jìn)一步提高參檢人員的安全意識，強(qiáng)調(diào)此次大修的重要性，于大修前召開由公司總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和全廠技術(shù)骨干、各檢修單位項(xiàng)目經(jīng)理參加的大修動員會，確保了大修工作安全有序的開展。

3、在大修準(zhǔn)備期間，由公司主管大修管理的部門生技安監(jiān)部組織參檢部門針對整個(gè)大修危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控進(jìn)行討論分析，經(jīng)修改完善后發(fā)布執(zhí)行。同時(shí)為了保證機(jī)組檢修現(xiàn)場的安全文明施工，對現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理，公司安監(jiān)部門安排對各級參檢人員進(jìn)行為期3天的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試合格，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《燃機(jī)發(fā)電機(jī)組檢修全過程安全管理規(guī)范》和《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》。

4、組織相關(guān)部門人員提前對大修使用的起重工器具、安全工器具、電動工器具等進(jìn)行全面檢查并檢驗(yàn)合格，檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。

三、大修開工前的工作
開工前，由于存在公用系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)組，各系統(tǒng)和設(shè)備不能全部停運(yùn)，現(xiàn)場同時(shí)存在部分帶電、停電設(shè)備及運(yùn)行和停運(yùn)退出的系統(tǒng)。因此，現(xiàn)場安全隔離措施執(zhí)行正確、完善、可靠是開工前安全監(jiān)控的重點(diǎn)。按照檢修區(qū)域“封閉作業(yè)”的原則, 要求運(yùn)行人員必須根據(jù)工作票任務(wù)及安全措施要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作內(nèi)容，正確做好檢修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的隔離安全措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對公用系統(tǒng)以及油、氣系統(tǒng)的隔離，嚴(yán)格把關(guān)工作票許可程序，對安全措施不完善、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施不徹底的工作票堅(jiān)決不允許開工。對已布置好的安全隔離圍欄、隔離帶等安全設(shè)施，未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。

四、大修進(jìn)行中的工作
進(jìn)入大修中期，各檢修項(xiàng)目已基本展開，大部分設(shè)備已解體，此階段，要求重點(diǎn)做好對現(xiàn)場作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工器具等安全規(guī)范使用的監(jiān)督工作。

1、著裝規(guī)定
進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場人員必須正確規(guī)范佩戴安全帽、著全棉長袖工作服，禁穿化纖工作服，按要求佩戴勞動保護(hù)用品，進(jìn)入發(fā)電機(jī)定子、汽缸檢查作業(yè)，應(yīng)穿專用連體工作服，電焊、氣焊工作人員，應(yīng)配備穿帆布工作服。特種作業(yè)人員應(yīng)穿相應(yīng)的特種工作服。

2、消防管理規(guī)定
（1）各參加大修部門（單位）指定專人負(fù)責(zé)大修期間消防管理工作。
（2）各工作面及時(shí)消除各種易燃易爆物資，做到工完料盡場地清。
（3）經(jīng)常檢查現(xiàn)場消防器材完好性，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充器材。
（4）大修現(xiàn)場按消防規(guī)定，嚴(yán)格控制易燃易爆物品，嚴(yán)禁超量存放。
（5）進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票管理制度，必須做好防火措施，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工。
（6）未經(jīng)公司消防隊(duì)許可，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁擅自動用現(xiàn)場消防器材，如遇撲救火情需要?jiǎng)佑煤?，必須向公司消防?duì)報(bào)告，并及時(shí)給予補(bǔ)充。
（7）加強(qiáng)施工人員防火教育，提高施工人員消防意識，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

3、安全用電管理規(guī)定
（1）機(jī)組大修用電，由檢修單位自帶專門值班電工負(fù)責(zé)安排接線，其他任何單位人員不得私自亂拉亂接電源。
（2）需用電部門（單位）事先提出用電要求，經(jīng)生技安監(jiān)部電氣專工安排本公司電工根據(jù)施工方需要指定電源箱由施工單位值班電工妥善安排，用電單位工作結(jié)束后，必須及時(shí)通知值班電工拆除電源，并報(bào)生技安監(jiān)部電氣專工派人確認(rèn)。
（3）大修臨時(shí)用電必須使用裝有漏電保護(hù)裝置的配電箱配電以保安全。
（4）便攜、手持、移動等電動工具必須接漏電保護(hù)器，絕緣良好并接地可靠，符合要求，否則不得使用。
（5）在金屬壓力容器內(nèi)移動工具照明電源電壓不得超過12V，以保安全。
（6）臨時(shí)用電線路一律不得超負(fù)荷運(yùn)行，并按額定容量選用開關(guān)。
（7）值班電工必須認(rèn)真巡視檢查大修臨時(shí)用電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以確保大修用電安全。

4、腳手架搭設(shè)與使用
嚴(yán)格腳手架檢驗(yàn)制度，腳手架搭設(shè)完畢后的驗(yàn)收，距地面3m以下，經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后，將“腳手架檢驗(yàn)合格證”填寫好，粘貼在腳手架上。距地面3m以上，先經(jīng)部門安全、技術(shù)人員驗(yàn)收合格后，由搭設(shè)部門填寫驗(yàn)收聯(lián)系通知單，由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗(yàn)合格后，所有驗(yàn)收人員在腳手架四級驗(yàn)收表內(nèi)簽字并發(fā)“腳手架檢驗(yàn)合格證”，粘貼在腳手架上。未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架嚴(yán)禁使用。

5、高空作業(yè)
高空作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，高空作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)范要求正確使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，必要時(shí)使用防墜器各部門；嚴(yán)格檢查安全帶的規(guī)范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業(yè)是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；確保割下的金屬或火花不致傷人或引起火災(zāi)事故。

6、現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時(shí)圍欄的管理
對在大修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時(shí)圍欄，均應(yīng)設(shè)安全圍欄和防護(hù)網(wǎng)，夜間應(yīng)加設(shè)警示照明燈，并掛明顯的“安全警告”標(biāo)志，防止其他人員誤跌入坑洞內(nèi)。未經(jīng)大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。

7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔離分開放置并遠(yuǎn)離火種，設(shè)專人保管和登記發(fā)放。
（2）在防火設(shè)備、禁火區(qū)，如在油系統(tǒng)、氣系統(tǒng)等區(qū)域進(jìn)行動火工作時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“動火工作票制度”，落實(shí)好防火的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，并要求須在消防安全監(jiān)護(hù)人到位后才能進(jìn)行。

8、交叉作業(yè)管理
檢修現(xiàn)場要盡可能的避免交叉作業(yè)，確需交叉作業(yè)時(shí)，各個(gè)作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)與其他作業(yè)點(diǎn)可靠隔離，高空作業(yè)應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，嚴(yán)禁上下拋物，高空焊割作業(yè)應(yīng)有防止焊渣、火花下落傷人或引起火災(zāi)事故的有效措施。

9、規(guī)范起重作業(yè)
對每臺起重設(shè)備的卡環(huán)、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使用前必須按照標(biāo)準(zhǔn)檢查試驗(yàn)合格，建立臺帳，要有記錄并粘貼“合格證書”，對臨時(shí)起重要做載荷試驗(yàn)。重大起重作業(yè)要做載荷準(zhǔn)確計(jì)算和實(shí)驗(yàn)，并提前2天，由起重作業(yè)單位提出“起重作業(yè)申請”，并經(jīng)公司生技安監(jiān)部審批后，方可進(jìn)行起重作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)人員指揮和操作。當(dāng)遇惡劣天氣時(shí)，禁止進(jìn)行露天起重作業(yè)。

10、臨時(shí)工安全管理
（1）凡大修使用臨時(shí)工應(yīng)符合地方政府相關(guān)規(guī)定，持有效證件(身份證)，并建立臨時(shí)用工檔案。
（2）臨時(shí)工的安全管理納入用工部門（單位）安全管理，實(shí)行“誰用工、誰主管、誰負(fù)責(zé)”。
（3）用工部門必須與臨時(shí)工簽訂書面勞務(wù)合同。合同中必須明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。
（4）臨時(shí)工必須經(jīng)過公司、部門、班組工作面的安全教育培訓(xùn)，方可上工。
（5）凡從事特種作業(yè)的臨時(shí)工，必須持有勞動部門簽發(fā)的有效特種人員操作證，否則禁止上崗作業(yè)。
（6）臨時(shí)工參加大修現(xiàn)場工作必須由用工部門（單位）派專人負(fù)責(zé)管理，交待工作任務(wù)、現(xiàn)場安全措施及注意事項(xiàng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)，安全監(jiān)護(hù)。
（7）臨時(shí)工應(yīng)自覺遵守大修現(xiàn)場的紀(jì)律和規(guī)定，主動接受安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁蠻干。
（8）臨時(shí)工工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象，兩次規(guī)勸不改或在現(xiàn)場無理取鬧，影響大修工作，指揮部有權(quán)令其退出大修現(xiàn)場，不再錄用。

四、大修后期工作
進(jìn)入大修后期，各系統(tǒng)設(shè)備已開始回裝，試驗(yàn)、、試轉(zhuǎn)、設(shè)備停送電操作較多，為控制工期，工作面參與大修人員容易疲勞作業(yè)，安全意識松懈，此階段應(yīng)重點(diǎn)抓好“兩票”制度的落實(shí)，人員作業(yè)調(diào)整及設(shè)備系統(tǒng)各項(xiàng)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

1、各級人員嚴(yán)格把好“兩票”執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、申請票、工作票押回制度；試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后安全應(yīng)及時(shí)重新布置，然后方可繼續(xù)進(jìn)行檢修工作。

2、恢復(fù)、完善機(jī)組的安全防護(hù)裝置：拆除臨時(shí)圍欄，恢復(fù)永久圍欄，轉(zhuǎn)動機(jī)械防護(hù)罩恢復(fù)、孔洞蓋板、管道支吊架、平臺欄桿恢復(fù)等，杜絕裝置性違章。

3、完善現(xiàn)場各設(shè)備名稱雙重編號、標(biāo)示牌、管道色環(huán)介質(zhì)流向、安全標(biāo)志牌、警戒線正確齊全，以防人員誤操作。

4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時(shí)間及工作任務(wù)，避免交叉作業(yè)和疲勞作業(yè)帶來的不安全事件發(fā)生。

5、對設(shè)備分系統(tǒng)和整組試運(yùn)、啟動試驗(yàn)項(xiàng)目制定了完善的安全、組織、技術(shù)措施，成立了大修啟動試運(yùn)指揮部，制定了《第一套機(jī)組大修啟動試運(yùn)方案》，要求各專業(yè)小組工作面嚴(yán)格按方案要求實(shí)施，確保了啟動試運(yùn)過程中人員和設(shè)備的安全。

五、強(qiáng)化責(zé)任制、落實(shí)各級人員安全職責(zé)

1、在開工前對各檢修外包單位的資質(zhì)進(jìn)行了審核，要求各檢修單位每天必須堅(jiān)持班前、后會，對每天開工前的檢修任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底。各檢修單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對各自檢修班組的每一檢修項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求對分析不透徹、防范措施不全面的檢修項(xiàng)目決不開工。

2、公司各部門安全員、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各班組根據(jù)本次檢修項(xiàng)目劃分，對燃機(jī)、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控等各項(xiàng)目從防人身傷害方面、防設(shè)備損壞方面、防環(huán)境污染方面、防火災(zāi)事故方面等進(jìn)行了詳細(xì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范措施的分析，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從事的工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的措施，做到工作前心中有數(shù)。

3、檢修工作期間，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周三次組織有關(guān)人員召開檢修安全生產(chǎn)工作例會，溝通處理檢修過程中出項(xiàng)的各類問題，及時(shí)通報(bào)檢修進(jìn)展情況；遇緊急問題當(dāng)場協(xié)調(diào)處理，確保檢修工作連續(xù)有序進(jìn)行。

4、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全管理檢查組每日重點(diǎn)對檢修現(xiàn)場安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查，對存在的問題和不足，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要求施工單位立即進(jìn)行整改，并對提出的整改意見形成安全整改通知單以書面下發(fā)。大修期間共發(fā)出安全整改通知單共10份，其中責(zé)令停工整改整頓共5次，要求施工隊(duì)伍進(jìn)行舉一反三的整改落實(shí)；安全糾察小組每天發(fā)布一次大修安全日報(bào)，對施工過程中的違章情況堅(jiān)決予以曝光，共曝光92次違章行為，如對燃機(jī)檢修單位出現(xiàn)的現(xiàn)場起吊工作協(xié)調(diào)混亂和燃機(jī)非金屬膨脹節(jié)更換錯(cuò)接檢修電源等違章行為，采取停工整頓措施，使違章人及時(shí)受到教育，保證了檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)。

5、加強(qiáng)對重要節(jié)點(diǎn)檢修項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的重要階段的過程監(jiān)督。對于大修危險(xiǎn)系數(shù)大、工序較復(fù)雜、配合專業(yè)人員多的檢修項(xiàng)目，如發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、燃機(jī)吊裝轉(zhuǎn)子、扣缸等項(xiàng)目。要求公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各級安全管理人員必須親自到場，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全過程安全監(jiān)督，及時(shí)糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，確保作業(yè)過程安全。

六、結(jié)束語
發(fā)電廠機(jī)組大修是一項(xiàng)僅次于新建項(xiàng)目的復(fù)雜系統(tǒng)工程，重視過程安全管理是控制大修作業(yè)過程中不安全事件發(fā)生的有效的手段之一，通過此次機(jī)組大修歷練，為我公司各級安全生產(chǎn)管理人員積累了一定的安全管理經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，此法可以在日常檢修維護(hù)工作中推廣，只有加強(qiáng)對作業(yè)人員行為、作業(yè)環(huán)境、安全工器具進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)督控制，充分落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，根除不安全隱患在萌芽狀態(tài)，才能確保各項(xiàng)檢修工作的安全。