第一篇：公路處人事制度改革總結(jié)

公路處人事制度改革總結(jié)

公路處是隸屬于市交通局管理的正縣級(jí)事業(yè)單位。處機(jī)關(guān)編制60人，實(shí)有職工50名，其中，處領(lǐng)導(dǎo)6人，中層干部19人；設(shè)科室12個(gè)。（不含紀(jì)委和工會(huì)）工程技術(shù)人員42人，其中，具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)資格的18人。擔(dān)負(fù)全市公路的建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理、收費(fèi)和農(nóng)村公路網(wǎng)的建設(shè)等項(xiàng)工作原創(chuàng)：wenmi114.com在此

次的事業(yè)單位人事制度改革過(guò)程中，我們?cè)谑薪煌ň值恼_領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府、市委組織部、市人事局下發(fā)的文件精神，完成了處機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位竟聘等項(xiàng)改革工作，取得了階段性的勝利。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確保改革順利進(jìn)行。

自交通局事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我處先后7次召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話精神和會(huì)議的有關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吃透會(huì)議精神。并針對(duì)處機(jī)關(guān)目前的實(shí)際情況，進(jìn)行了充分的討論和研究。原創(chuàng)：wenmi114.com

一是建立組織，明確責(zé)任。公路處黨委高度重視人事制度改革工作。在局動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，處黨委與8月28日召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)，專(zhuān)題研究改革工作。成立了以處黨委書(shū)記、處長(zhǎng)付玉明同志為組長(zhǎng)，副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張秋范為副組長(zhǎng)，各位副處長(zhǎng)和相關(guān)科室同志為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)各位成員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任。確定了處機(jī)關(guān)人事制度改革工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)原則和總體思路。為改革工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的保證。

二是廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些干部職工不安心等負(fù)面影響。為認(rèn)真搞好人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議、干部職工代表座談會(huì)、全體干部職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳市、局關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和宣傳活動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的思想準(zhǔn)備，更好地參與到自覺(jué)擁護(hù)人事制度改革中來(lái)。

三是開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行。為了把大家的思想統(tǒng)一到處黨委推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的重大部署上來(lái)，我們開(kāi)展了“三破三立”活動(dòng)。即：破除形式主義的思想障礙，樹(shù)立腳踏實(shí)地搞改革的新理念；破除教條主義的思想障礙，樹(shù)立有所作為的新觀念；破除保守主義的思想障礙，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的新觀念。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使大家進(jìn)一步認(rèn)清，只有人事制度改革，才能使單位編制和人員配置更加合理，管理制度更健全，人員素質(zhì)更加提高，處機(jī)關(guān)的凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

二、突出行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)制定方案，發(fā)揚(yáng)民主，做到公平、公正、公開(kāi)。

一是科學(xué)制定方案。通過(guò)反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專(zhuān)門(mén)方案、制度撰寫(xiě)小組，在深入征求干部、職工的意見(jiàn)，結(jié)合處機(jī)關(guān)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，編制了《營(yíng)口市交通局公路管理處人事制度改革實(shí)施方案》、《營(yíng)口市交通局公路管理處竟聘實(shí)施辦法》。處黨委反復(fù)論證，先后修改十余次，使這些文件順利得到了市交通局、市委市政府的批準(zhǔn)。

二是突出行業(yè)特點(diǎn)。公路管理處的工作崗位責(zé)任重大，對(duì)于大家的身體素質(zhì)的好壞、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和政策的把握要求都比較高。因此，我們堅(jiān)持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“干部隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化”原則，在竟聘崗位任職條件上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和學(xué)歷。要求

80崗位的科級(jí)干部的條件為本科學(xué)歷、高級(jí)職稱(chēng)。同時(shí)，我們?cè)诜桨钢幸渤浞挚紤]到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公路建設(shè)有過(guò)較大貢獻(xiàn)的人員的實(shí)際情況，確保了老同志的工作積極性與創(chuàng)造性。

三是廣泛征求意見(jiàn)。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開(kāi)、透明。廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻?次，對(duì)部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的講解和解釋工作。做到“三到位，四公開(kāi)”。即：思想工作到位、征求意見(jiàn)到位、工作程序到位，方案公開(kāi)、崗位公開(kāi)、職責(zé)公開(kāi)、條件公開(kāi)。

三、分步實(shí)施，競(jìng)聘上崗，提高機(jī)關(guān)的凝集力、戰(zhàn)斗力。

我們將處機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，積極推行聘用制，并制定了《營(yíng)口市交通局公路管理處人事制度改革實(shí)施方案》、《營(yíng)口市交通局公路管理處崗位竟聘實(shí)施辦法》。明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用。我們采取八個(gè)步

驟。原創(chuàng)：wenmi114.com

1、公布崗位和任職條件

11月21日召開(kāi)全體職工大會(huì)。公布《營(yíng)口市交通局公路管理處崗位竟聘實(shí)施辦法》。使大家認(rèn)清竟聘上崗、優(yōu)化組合的目的、要求和意義。將竟聘的職位、中層干部指數(shù)、任職資格條件及有關(guān)問(wèn)題向處機(jī)關(guān)全體干部職工公布。

2、公開(kāi)報(bào)名

鼓勵(lì)大

家參與竟聘。按照自愿的原則，打破原科室的界限，符合條件的均可報(bào)名。竟聘者到報(bào)名處領(lǐng)取《事業(yè)單位工作人員竟聘職位申請(qǐng)表》填寫(xiě)后，交報(bào)名處。

3、資格審查

處黨委根據(jù)《營(yíng)口市交通局公路管理處崗位竟聘實(shí)施辦法》和有關(guān)干部任用的規(guī)定，審查報(bào)名人員資格，并給予確認(rèn)、公布。共確定符合條件的39人。（行政職務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員）

4、竟聘演講

11月23、25日，在全體職工大會(huì)上，進(jìn)行了正副科級(jí)干部竟聘演講；11月28日和12月2日具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的同志進(jìn)行了竟聘演講。全處共有39人參加了竟聘演講，受到了良好的效果。

5、民主測(cè)評(píng)

成立了以楊海臣為組長(zhǎng)的3人監(jiān)票小組。監(jiān)票小組成員由處黨委提名，職工大會(huì)表決通過(guò)。竟聘演講結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)對(duì)竟聘者測(cè)評(píng)。監(jiān)票小組負(fù)責(zé)將測(cè)評(píng)結(jié)果向處黨委匯報(bào)并在《測(cè)評(píng)結(jié)果書(shū)》上簽字。

6、組織考核

根據(jù)竟聘演講和民主測(cè)評(píng)結(jié)果，處黨委擇優(yōu)確定考核對(duì)象17人并報(bào)局黨委。局黨委對(duì)擬任職務(wù)的人員進(jìn)行全面考核，擬任職務(wù)的同志100得以通過(guò)。

7、組織決定

按照干部管理權(quán)限，處黨委報(bào)請(qǐng)局黨委確定聘用人選。正科級(jí)干部8人，副科級(jí)干部9人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員21人。在局批準(zhǔn)后，我們對(duì)擬定任職人員在處機(jī)關(guān)公示3天。

8、簽定聘用合同。公示結(jié)束后，處領(lǐng)導(dǎo)與符合任職條件的17名中層干部、22名專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部簽定了《聘用合同書(shū)》，并在人事局進(jìn)行合同鑒定。

四、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、堅(jiān)持改革，勇于探索，不等不靠。事業(yè)單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要內(nèi)容。由于歷史的原因，事業(yè)單位種類(lèi)繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員眾多；事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，具有一定的艱巨性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。隨著干部人事制度改革的深化。原創(chuàng)：wenmi114.com在這種情況下，我們堅(jiān)持改革的思想，堅(jiān)持以鄧小平人才人事理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持從單位行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，解放思想，勇于探索，積極實(shí)踐，不等不靠，使我處的人事制度改革取得了階段性勝利。

2、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不搞“一刀切”。事業(yè)單位人員構(gòu)成不同，工作特點(diǎn)不同，在人事制度改革中所面臨的問(wèn)題也各不相同。這就要求我們?cè)谑聵I(yè)單位人事制度改革過(guò)程中，必須區(qū)分差異，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不搞“一刀切”。在講原則的同時(shí)要有靈活性，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性為最終目的。

3、堅(jiān)持“穩(wěn)”中求“進(jìn)”，積極推動(dòng)改革。事業(yè)單位人事制度改革同其它改革一樣，必須適合單位的特點(diǎn)，既要勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新，又要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的利益關(guān)系，切實(shí)把事業(yè)單位廣大職工的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。既要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，又要防止盲目蠻干；既不能裹足不前，又要防止脫離實(shí)際，急于求成；既要積極推動(dòng)，又要注意在大局下行動(dòng)。

4、堅(jiān)持依靠群眾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。推進(jìn)改革，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，更離不開(kāi)群眾的積極參與。尊重群眾的首創(chuàng)精神，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群眾的積極性，爭(zhēng)取群眾的理解和支持，使改革進(jìn)展得比較順利。

我們公路管理處人事制度的改革，雖然取得了階段性的勝利，但在今后實(shí)踐中還會(huì)遇到許多困難和問(wèn)題。我們要在市委、市政府和市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，不斷探索，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。努力把我們的各項(xiàng)工作做得更好。

第二篇：縣公路養(yǎng)護(hù)段人事制度改革

隆冬沐春風(fēng) 改革結(jié)碩果

—記縣公路養(yǎng)護(hù)段人事制度改革

隆冬季節(jié)，帶給人們一絲寒意。正值此時(shí)，我段的單位人事制度改革猶如撲面而來(lái)的春風(fēng)，蕩盡了冬的寒意，像一股暖流沁入心脾，溫暖著職工的心房。

2005年11月，我段按照縣委統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以“平穩(wěn)有序、高效科學(xué)”的原則，在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境里，進(jìn)行了以競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇為主要方式的人事制度改革，取得了較好的效果，這種方式得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同志們的好評(píng)。

一、廣泛深入的宣傳動(dòng)員，為改革奠定基礎(chǔ)

根據(jù)縣委的總體要求，我段結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)職工對(duì)改革在意識(shí)觀念上存在的問(wèn)題，作了大量深入細(xì)致的工作。多次召開(kāi)了段務(wù)會(huì)，職工代表大會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究，反復(fù)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使廣大職工認(rèn)識(shí)到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢(shì)發(fā)展的需要，是解決現(xiàn)實(shí)矛盾的需要。為此次人事制度改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、制定實(shí)施方案，穩(wěn)妥推進(jìn)改革

1、堅(jiān)持因事設(shè)崗，優(yōu)化組合的用人用工機(jī)制。段機(jī)關(guān)實(shí)行定編、定崗、定責(zé)的“三定”原則。股室負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)管理、工勤人員全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)聘用；各基層養(yǎng)護(hù)站生產(chǎn)崗位人員，實(shí)行雙向選擇，優(yōu)化組合。

2、堅(jiān)持規(guī)范操作，平穩(wěn)過(guò)渡原則，建立健全制度。如制定自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，規(guī)范運(yùn)作，以確保改革的順利進(jìn)行。

三、實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘，為改革提供保障

在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，實(shí)行各股室負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理、工勤人員實(shí)行競(jìng)聘上崗；養(yǎng)護(hù)站員工實(shí)行優(yōu)化組合、雙向選擇。在整個(gè)改革過(guò)程中，我們所有的程序都是透明的，沒(méi)有任何暗箱操作，公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘，為改革順利實(shí)施提供了保障，得到了全段職工的擁護(hù)，干部職工沒(méi)有異議，就是落聘人員也無(wú)話可說(shuō)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘21名同志走上了段機(jī)關(guān)管理人員崗位。

沐浴著春風(fēng)的人們，積極投入到改革之中來(lái)，改革的枝頭掛滿了累累碩果：使職工們的思想得到了統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)得到了提高、觀念得到了轉(zhuǎn)變，真正達(dá)到了“以為爭(zhēng)位，以位促為”的改革目標(biāo)；建立起了“競(jìng)爭(zhēng)、高效、科學(xué)”的用人機(jī)制，極大地優(yōu)化了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；為養(yǎng)路事業(yè)的更大發(fā)展?fàn)I造了良好的工作氛圍，提供了強(qiáng)有力的組織保障，為養(yǎng)護(hù)體制的全面改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：人事制度改革總結(jié)

發(fā)放鎮(zhèn)小路小學(xué)人事制度改革總結(jié)

本學(xué)期，我校根據(jù)人事部、教育局《關(guān)于深中小學(xué)人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《發(fā)放鎮(zhèn)學(xué)區(qū)中小學(xué)人事制度改革方案》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)教師大會(huì)討論圓滿完成人事改革，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

首先、我校組織全體教師認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件；第二、學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組：

（一）人事改革小組：組長(zhǎng)：劉軍成組員：范榮福

王建壽

（二）聘任小組：組長(zhǎng)：劉軍成 組員：范榮福

施仁年

（三）監(jiān)督小組：組長(zhǎng)：王建壽

組員：宋永虎

張祥業(yè)

第三、學(xué)校全體教師經(jīng)過(guò)研究計(jì)論制定了本校的改革方案，進(jìn)行了3天的公示；第四、經(jīng)送學(xué)區(qū)審查順利通過(guò)；第五、經(jīng)聘任小組制定崗位人數(shù)：低年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人；中年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人；高年級(jí)組：語(yǔ)文及術(shù)科2人，數(shù)學(xué)及術(shù)科1人。第六、我校組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位任職條件和崗位要求；第七、全體教師寫(xiě)申請(qǐng)交聘任小組審核通過(guò)；第八、學(xué)校開(kāi)展了全校各崗的競(jìng)聘，首先個(gè)人進(jìn)行演講答辯占總分的30%，其次進(jìn)行民主測(cè)評(píng)占領(lǐng)30%，最后三年內(nèi)考核成績(jī)占40%，全面對(duì)教師進(jìn)行聘任；第九、通過(guò)嚴(yán)格的競(jìng)崗程序，對(duì)各位教師進(jìn)行了全員聘用；第十、全校教師簽定聘用合同書(shū)。

總之，通過(guò)這次人事制度改革，增強(qiáng)了教師活力，達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，我校經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的聘用程序，圓滿完成了這次人事制度改革，確保了本校今后的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

發(fā)放鎮(zhèn)小路小學(xué) 二00六年元月十二日

第四篇：人事制度改革總結(jié)

正安縣謝壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院人事制度改革工作

總結(jié)

我院的人事制度改革工作在正安縣人力資源和社會(huì)保障局等部門(mén)的具體指導(dǎo)下，根據(jù)《遵義市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)》(遵府辦發(fā)[2008]94號(hào))和《正安縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施意見(jiàn)》（政府辦發(fā)[2010]86號(hào)）文件精神。我院人事制度改革競(jìng)聘崗位工作于2010年6月開(kāi)始，于2010年12月底結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量

成立了崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張安海成員：田淑英、王永華、袁祖義、鄭婷、吳玉琳、韓世繼、謝鵬、康翠、萬(wàn)偉、向宇。加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，做好職工的思想政治工作，確保和諧、穩(wěn)妥、順利的完成崗位設(shè)置競(jìng)聘工作。

二、學(xué)習(xí)宣傳，政策引領(lǐng)

組織職工對(duì)崗位設(shè)置相關(guān)文件、會(huì)議精神、實(shí)施方案、等級(jí)條件、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，讓每個(gè)職工對(duì)文件精神及相關(guān)政策了如指掌，積極、和諧加入到崗位競(jìng)聘工作，推動(dòng)工作向前發(fā)展。

三、執(zhí)行政策，控制比例

按照有關(guān)文件規(guī)定和要求，嚴(yán)格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比

例和最高等級(jí)設(shè)置。經(jīng)縣人事部門(mén)批復(fù)，我單位為正股級(jí)事業(yè)單位，總編制為13人，目前實(shí)有在編在冊(cè)人員12人，其中：管理人員1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)11人（專(zhuān)業(yè)技術(shù)十一級(jí)1人，聘任1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)十二級(jí)1人，聘任1人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)十三級(jí)9人，聘任9人）。在編制部門(mén)批準(zhǔn)的編制數(shù)額與人事部門(mén)核準(zhǔn)的增人計(jì)劃內(nèi)聘用。

四、高度重視，嚴(yán)格競(jìng)聘

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)。根據(jù)單位實(shí)際，制定《崗位設(shè)置實(shí)施方案》及《崗位設(shè)置說(shuō)明書(shū)》,個(gè)人對(duì)照崗位任職條件和履行職責(zé)情況競(jìng)聘相應(yīng)崗位，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘崗位人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人選，并向全體職工公布，公示擬聘結(jié)果。通過(guò)職工對(duì)擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行考核，并對(duì)擬聘用人選競(jìng)聘資格條件進(jìn)行復(fù)查，最后經(jīng)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受聘人員，公布聘用結(jié)果。

五、按崗聘用 合同管理

按照核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案中的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比例和具體各類(lèi)各級(jí)崗位情況，明確崗位職責(zé)和具體任職條件，按崗位要求在現(xiàn)有人員中進(jìn)行公開(kāi)聘用，統(tǒng)一使用事業(yè)單位聘用合同范本，12月前已與所有聘用人員簽訂了聘用合同。

二〇一〇年十二月三十日

第五篇：電臺(tái)人事制度改革總結(jié)材料

為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《××市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（委辦［］號(hào)）及《××市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發(fā)［］號(hào)）文件精神，我臺(tái)于２００年月起

至××年月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年月起試行。經(jīng)過(guò)近兩年的試運(yùn)行，證明此套方案雖說(shuō)在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的體制影響下，各項(xiàng)工作的開(kāi)展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問(wèn)題需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嘟鉀Q和完善。

一、具體做法

第一步：召開(kāi)市電臺(tái)人事制度改革動(dòng)員大會(huì)，全面部署市電臺(tái)人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺(tái)人事制度改革方案，提交職工大會(huì)充分討論和通過(guò)，上報(bào)市廣播電視局黨委審批。

第二步：制定“三定”方案。

根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門(mén)編制、人員崗位、崗位職責(zé)。

原班子職數(shù)和中層干部職數(shù)不變，個(gè)事業(yè)編制數(shù)不變。

第三步：實(shí)行中層干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗和職工雙向選擇。

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗程序：

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持黨管干部的原則，采取公開(kāi)、公平、公正的方式，競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用。全過(guò)程進(jìn)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅(jiān)持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

步驟：

⒈制定并公布中層干部任職條件。

⒉對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，對(duì)條件合格的競(jìng)聘者進(jìn)行公示。

⒊競(jìng)聘演講。

采取競(jìng)聘者演講時(shí)其他競(jìng)爭(zhēng)同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺(tái)職工對(duì)競(jìng)聘者在德、能、勤、績(jī)、廉以及專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變、表達(dá)能力等多方面進(jìn)行考核，通過(guò)無(wú)記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果將作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重要依據(jù)，并在適當(dāng)時(shí)候向職工公布。

⒋組織考察。

對(duì)各部門(mén)主任、副主任人選，按《干部任用條例》報(bào)市廣電局黨委考察、審批。

⒌公示任命。

按照干部管理權(quán)限及規(guī)定，對(duì)最終確定的各部門(mén)主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿后，按有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

職工雙向選擇：

雙向選擇是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門(mén)和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門(mén)負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門(mén)。

目的：實(shí)行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，各得其所，各盡所能。

職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會(huì)的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

步驟：

⒈公布部門(mén)崗位設(shè)置及工資待遇。

⒉填報(bào)《攀枝花人民廣播電臺(tái)雙向選擇志愿表》。原則上填報(bào)的崗位數(shù)不超過(guò)兩個(gè)崗位。

⒊召開(kāi)改革考核監(jiān)督小組會(huì)，邀請(qǐng)新產(chǎn)生的各部門(mén)主任參加，會(huì)上各部門(mén)主任提交部門(mén)所選人員名單，兩份名單對(duì)比，首先滿足第一志愿，如部門(mén)在填報(bào)第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再?gòu)牡诙驹钢羞x取。對(duì)在雙向選擇中出現(xiàn)的個(gè)別情況，由臺(tái)改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過(guò)與當(dāng)事人協(xié)商決定。

⒋公布雙選結(jié)果。

⒌未聘人員管理。

對(duì)在雙向選擇中落選的電臺(tái)原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［］號(hào)），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［］號(hào)）相關(guān)條款執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競(jìng)聘機(jī)會(huì)，充分就業(yè)，確保社會(huì)穩(wěn)定；

第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。

二、主要成果

⒈改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

⒉積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jī)付酬，實(shí)現(xiàn)了崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jī)效獎(jiǎng)與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績(jī)效工資，一定程度上調(diào)動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

⒊對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強(qiáng)了媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

⒋創(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播

節(jié)目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(zhǎng)。

三、存在的問(wèn)題

⒈通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單

位自主用人，職工自主擇業(yè)。

⒉在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

⒊改革后，我臺(tái)節(jié)目的可聽(tīng)性、娛樂(lè)性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對(duì)過(guò)少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步打算

⒈遵循客觀規(guī)律，堅(jiān)持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì)的承受程度有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。要堅(jiān)持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問(wèn)題，解決矛盾，逐步調(diào)整和完善改革中存在的不合理的東西。

⒉立足持續(xù)深化，注重制度創(chuàng)新。制度建設(shè)更具有長(zhǎng)期性和根本性。為保證改革能夠持續(xù)深化，要對(duì)一些好制度、好做法，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)有章可循，有章必循的管理體制。通過(guò)健全完善一套有效的考核、管理、激勵(lì)機(jī)制，使新的人事制度管理工作轉(zhuǎn)向日常化、正?；?、制度化、規(guī)范化。

總之，通過(guò)此次改革，我們認(rèn)識(shí)到聘用制度的基礎(chǔ)是崗位管理，內(nèi)涵是法制規(guī)范，精髓是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，核心是人才自由流動(dòng)。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺(tái)實(shí)際，適合電臺(tái)事業(yè)發(fā)展的改革道路，對(duì)初步建立起來(lái)的聘用制度，工資制度進(jìn)行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問(wèn)題，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，共建電臺(tái)的美好明天。

《電臺(tái)人事制度改革總結(jié)材料》